Transcript Årsredovisning 2013

Årsredovisning 2013
6YlQJUXPI|UDOOD
VH
2013 i korthet
• Medverkan i stadens 600-årsjubileum
• Belysningsprojekt i Centrum och på Öster
• Fortsatt renovering på Fröjdenborg
• Omfattande renovering på Nygatan 12 och
14
• Färdigställande av Landskronahems nya
huvudkontor
• Färdigställande av Folkets Hus
Svängrum för alla
På inslagen väg .......................................
4
Bekvämt och trivsamt boende ...............
6
Förbättringar för ökad trivsel ................
8
Vi firade Landskrona 600 år .................. 10
Full aktivitet! .......................................... 11
Underhåll för framtiden ......................... 12
Hållbarhet för framtiden ........................ 19
Årsredovisning 2013
Förvaltningsberättelse ........................................ 21
Ekonomi ...................................................................... 23
5 år i sammandrag ................................................. 26
Resultaträkning ...................................................... 27
Balansräkning ......................................................... 28
Kassaflödesanalys .................................................. 30
Bokslutskommentarer ......................................... 31
Revisionsberättelse &
granskningsrapport .............................................. 40
Styrelse ......................................................................... 41
Fastighetsförteckning ......................................... 42
Den formella delen enligt Årsredovisningslagen,
s. 21-39, omfattas av revisorernas granskning.
Bild omslag: Sebastian Swärd
Ny fasadbelysning, kvarteret Östra Roten
2
3
råder en stor obalans på arbetsmarknaden. En hög arbetslöshet bland ungdomar och lågutbildade parallellt med en
tilltagande brist på viss yrkeskompetens. Sverige har dock
i ett omvärldsperspektiv klarat sig förhållandevis bra med
stabila finanser.
Västra Skåne är fortfarande en tillväxtregion, samtidigt
som man börjar se tendenser i de större städerna på en
tilltagande svårighet att hitta bostäder. Denna problematik
kommer på sikt att hämma tillväxten i Skåne.
Under 2013 fyllde Landskrona 600 år, vilket självklart
leder till eftertanke om vad som formar ett samhälle och
en stad genom århundraden av med- och motgångar. Att
tidsperspektiven svindlar och i någon mån krockar blir uppenbart, ett år som läggs till handlingarna för Landskronahem och … 600 år som stad! Landskronahem har på olika
sätt varit med och stöttat aktiviteter som pågått under
jubileumsåret; företagsmässor, en uppsjö seminarier, förlängd karneval, rabatterade biljetter för våra hyresgäster och
mycket mera…
även det så kallade ”ÖV-huset”, som från och med december
2013 har fyllts av dans, sång och akrobatik via Landskrona
Dansstudio. Vidare har vi påbörjat ett mycket uppskattat
belysningsprojekt på ett antal fastigheter i de mer centrala
delarna av staden. På Nygatan renoverar vi fasaden på en av
våra fastigheter till dess forna glans.
Under året har vi färdigställt vårt nya, fina och moderna
huvudkontor på Västra Fäladen. Vi har också slutfört
arbetet med Folkets Hus, som har fått ändamålsenliga
lokaler till sin verksamhet. Till vår stora glädje, kommer vi
att få Friskis&Svettis Landskrona, som kund i våra lokaler
på Västra Fäladen från och med juli 2014. Verksamheten
kommer på ett positivt sätt att bidra till ett ökat flöde av
människor i området.
På Väster fortsätter vårt omfattande renoveringsprojekt
av Fröjdenborg, vad gäller fasader, balkonger, fönster samt
badrum. Under 2014 kommer vi att påbörja arbetet med
gårdsmiljöerna i samråd med våra hyresgäster.
På Sandvången har vårt stora reliningsprojekt fortsatt.
Projektet kommer nu att gå in i nästa skede, vilket även
omfattar badrumsrenoveringar.
På Karlslund, närmare bestämt på Pilängen, har vi
implementerat individuell mätning av vatten. Detta är
ett sätt för oss, att konkret arbeta med hållbarhet utifrån
ett miljömässigt perspektiv. På Karlslundstorget, där vårt
tidigare huvudkontor låg, har vi skapat en trevlig och mer
öppen torgmiljö. Vi ligger nu i startgroparna för att påbörja
en verksamhet tillsammans med några andra aktörer i en av
lokalerna på torget.
Att skapa goda boendemiljöer, handlar i hög utsträckning om att se fastigheterna i det sammanhang de befinner
sig. Vilka människor som bor och vistas där, vilken service,
kommunikation, geografiskt läge... Ja, kort sagt allt det som
skapar människors närmiljö. Utifrån det skapas aktiviteter
som bidrar till att ge de boende en känsla av närhet, sammanhang och… i bästa fall delaktighet!
Att hålla i…
Vi har under 2013 fortsatt att utveckla vårt interna arbete
med verksamhetsstyrning. På Landskronahem har kommunikation varit ett genomgående tema i vårt arbete, både
internt och externt under 2013. Vi har bland annat arbetat
med att utveckla vårt nyhetsbrev till våra kunder, för att
skapa engagemang och dialog. I det interna arbetet handlar
det mycket om att utveckla och säkerställa information och
dialog på rätt sätt och i rätt tid. Genom att jobba med oss
själva, via bland annat styrkort och uppföljning, blir vi också
duktigare på att möta våra kunder och deras olika behov.
Detta är ett arbete som ständigt kan utvecklas och förbättras…
På inslagen väg
E
sekvens av besparingskrav från övriga länder inom eurosfären.
De uppenbara svårigheterna till politisk samsyn i de
euroanslutna länderna, har bidragit till en tilltagande oro för
hur de demokratiska spelreglerna skall upprätthållas.
Den inrikespolitiska situationen i USA har orsakat en
politisk anspänning, som gett finansiell återverkning i
omvärlden. För Sverige, som litet exportberoende land, är
självklart en sådan osäkerhet inte av godo.
I Sverige har tillväxtstakten avtagit samtidigt som det
n av årets sista dagar flyttade vi in på vårt nya
huvudkontor. Att efter tre år få flytta in i något som
är nytt och modernt känns som ett privilegium,
men … också lite ovant. Det är ett uppgraderat
Landskronahem som möter våra kunder och medarbetare!
Från världen till Landskronahem
Vår omvärld har under det gångna året i stor uträckning
präglats av oro, allt från regelrätta krigshärdar till länder i
ekonomiskt utsatta situationer. Sistnämnda som en kon-
4
Utveckling för sammanhang och delaktighet
Utveckling av boendemiljöer, stadsdelar och staden är något
som vi ständigt bär med oss i vårt dagliga arbete, i stort som
i smått. Det stärker både Landskronahems och stadens
varumärke. Landskronahem är med i en styrgrupp för
KELA – kulturellt entreprenörskap i Landskrona. Syftet
är att få utövare och konsumenter av kultur/ kulturella
näringar att vilja etablera sig, besöka och flytta till Landskrona. Ett led i detta är att utveckla Landskrona till en fotostad. Vårt bidrag till detta är en fototävling som instiftats.
Vinnande bidrag pryder omslaget till denna Årsredovisning.
I samband med årsstämman ställer alla medverkande fotografer ut sina alster i en fotoutställning i en av våra lokaler
på Nygatan.
På Öster har vi i samarbete med Landskrona Stadsutveckling AB och Landskrona stad påbörjat ett arbete
med det offentliga rummet, med start på Östergatan. Vår
gemensamma ambition är att bidra till en mer attraktiv
miljö för de som bor och vistas i stadsdelen. På Öster har vi
Helena Fremle, VD
5
Bekvämt och trivsamt
boende
U
nder 2013 har vi fortsatt att utveckla vårt varumärke Landskronahem genom marknadsföring och
Hyresgästbarometern.
Vi vill att de kunder som bor hos oss ska känna igen
sig i våra budskap. De ska gärna uppleva att vi varje dag
levererar ett bekymmersfritt boende som de kan påverka. Vi
vill att nya kunder ska se se oss som ett attraktivt alternativ
för boende. Vi vill också bidra till en positiv utveckling av
Landskrona som stad.
Hyresgästbarometern är vårt sätt att fråga våra befintliga
kunder vad de tycker vi gör bra och vad vi kan utveckla och
bli bättre på. Frågorna handlar om hur nöjda hyresgästerna
är med sitt boende och boendemiljö, vad gäller allt ifrån
tvättstugor till service. Svarsfrekvensen ligger på drygt 60
procent, vilket ger oss en bra bild av vad våra kunder tycker.
I undersökningen för 2013 kan vi glädjas åt att vi har många
nöjda hyresgäster. På frågan om hur nöjda de totalt sett är
med Landskronahem som hyresvärd blev svaret hela 4,16 på
en 5-gradig skala! Den största delen av våra hyresgäster trivs
väl hos oss och känner sig trygga i våra områden. Boendet
upplevs också som prisvärt. För att utveckla kommunikationen är det viktigt att se hur nöjda våra hyresgäster är med
informationen från oss. Här får vi ett högt betyg. Mätningen görs en gång per år. Den höga svarsfrekvensen ger
oss ett bra underlag för att göra prioriteringar i olika frågor
i vårt bestånd. Utifrån svaren görs handlingsplaner i våra
bostadsområden, vilka sedan genomförs under året. Hur väl
vi lyckats mäter vi nästa år igen.
Under 2013 har vi gjort en rad förbättringar som kommit
från enkätsvaren för 2012, se sidan 8-9.
Hög igenkänning och nöjda hyresgäster
Genom en tydlig profil i vår marknadskommunikation har
vi sett hur igenkänningen och besöken på vår hemsida i
samband med marknadsinsatser stadigt ökat. Detta gör vi
genom att vi jobbar strategiskt med tydliga, enkla budskap
och bilder på våra lägenheter och områden. Detta skapar
en positiv känsla av boende! Vårt budskap kan vara; en
sekelskiftesvåning i centrum av staden, en marklägenhet i
Glumslöv eller en härlig havsutsikt på Fröjdenborg. Kampanjer har genomförts i många kanaler samtidigt för att
nå en bred målgrupp. Vi har samma budskap och bilder i
annonser, på bussar, hemsida och i våra nätverk. Allt för att
öka igenkänningen av vårt varumärke och kopplingen av
positiva värden till Landskronahem.
ch
Bo bekvämt o slan!
n
upplev hemkä
a. Med
hela Landskron
ter i stort sett
g, grönpin
op
sh
Vi har lägenhe
g
nli
um och perso
närhet till centr
havet.
områden och
ettor med
radvåningar till
ett
t från stora pa
r att du hittar
Vi erbjuder all
sto
är
n
se
an
a
rvice. Ch
v och kan känn
bra boendese
ho
be
a
din
t
jus
ssar
boende som pa
a!
dig som hemm
HQGHSn
+LWWDGLWWQ\DER
KHP VH
QD
UR
VN
QG
OD
Z
ZZ
em.se
@landskronah
8-569 00 | info
041
04
Landskrona 600 år (1413-2013)
Under 2013 fyllde Landskrona 600 år. Detta ville vi så klart
uppmärksamma på olika sätt. I samband med Ostindiefararens besök i maj och Landskronas 600-årsfirande deltog
VH
vi på Företagsmässan. Vi hade runt 1 000 glada
och nyfikna
6YlQJUXPI|UDOOD
Bussreklam i Landskrona, Lund och Helsingborg samt annonsering i Lokaltidningen Landskrona,
Landskrona Posten och Metro Skåne.
6
7
Förbättringar för ökad trivsel
/Järnvägsgatan
Norra Långgatan
nsstudio på Öd
manssonsgata
n
gatan
atan/Regerings
Ödmanssonsg
Landskrona Da
Östergatan/Råd
mansgatan
Stadsbibliotek
et
Nya fräscha sta
ket samt utep
latser på Sand
Ny
inre hamnen i
växtmiljö mot
Ny och snyg g
ing på
d fasadbelysn
Ny uppskatta
r.
te
på Ös
i Centrum och
er
flera fastighet
Ny tt ljust och
fräscht cykelfö
rråd på PIlänge
n.
h inbjudande
Förbättrade oc
fina uteplat
Förnyade och
hamn.
ser på Koppar
gårdsmiljöer i
kvar teret Hjor
ten.
gården.
nomföra
anen är att ge
och Filaren. Pl
rvi
La
boende
på
ll
n,
fa
so
Jöns
matav
syns Ingegerd
llsor tering av
15. På bilden
Vi har inför t kä
20
l
til
nd
stå
hela vårt be
källsor tering i
på Larvi.
8
på
ra Landskrona
n samt gratule
o på
i våra område
log
a
r
ön
vå
av
rsk
fö
rm
t
fo
at
För
at blommor i
ntehar vi planter
utformat en pla
600-årsdagen
har dessutom
Vi
n.
ge
län
h Pi
oc
en
.
ng
vå
len
nd
Sa
600-årssymbo
designad som
ring på Larvi
9
vången.
Vi firade Landskrona 600 år
Full aktivitet!
I oktober besökte konstprojektet Plattform Koppargården. Tanken med Plattform är att ”interaktiv konst flyttar ut till människorna” och att skapa personliga
möten mellan bildkonstnärer och boende runt om i Skåne. Tillställningen var välbesökt med cirka 100 deltagare med undervattensfotografering, målning på glas,
kojbygge, vågspel med musik och belysning, tavelmålning och grillafton med korv och falafel.
tillsammans
rabatterat pris
reställning till
sfö
lt.
ku
cir
en
lt
vi
d
blev he slutså
I augusti erbjö
r hos oss. Det
för de som bo
från
ter
pia
äs
ym
sg
Ol
re
us
hy
da
med Cirk
ansfulla och gla
fullt av för vänt
Hela tältet var
!
er
rm
m. Det vä
Landskronahe
Vår monter på Företagsmässan. Vi delade bland annat ut populära vattentäta mobilfickor och tatueringar i form av en QR-tag. På bilden syns två av våra duktiga
medarbetare; Camilla Andersson, säljare och Mia Berggren, kundservice.
Vi har också stöttat andra jubileumsevenemang till förmån
för våra hyresgäster, såsom förlängd Karneval, Folkfesten,
Diggiloo, Konstrundan, Sommarsång i Landskrona samt
LandskronaGalan samt bidragit med lokaler till Landskrona
Fotofestival och till teaterpjäsen ”Bara en Berglärka”.
Landskrona 600 år (1413-2013)
Under 2013 fyllde Landskrona 600 år. Detta ville vi så klart
uppmärksamma på olika sätt. I samband med Ostindiefararens besök i maj och Landskronas 600-årsfirande deltog
vi på Företagsmässan. Vi hade många glada och nyfikna
besökare i vår monter. I samband med mässan hade vi också
en välbesökt visning i en av våra fina lägenheter i Nyhamn.
För att hylla Landskrona som stad har vi valt att utsmycka
Pilängen och Sandvången med vår logo i form av blommor
och en plantering på Larvi designad som 600-årssymbolen.
Som ett led i ar
betet med KE
LA (kreativt en
ordnades Land
treprenörskap
skrona Fotofes
i Landskrona)
tival i augusti,
en lokal på Ny
där vi bland an
gatan som tillfäl
nat lånade ut
lig t galleri. Detta
och drog till sig
event var myc
många besöka
ket uppskatta
re.
t
kunder är viktiga. Därför är det väsentligt att alla medarbetare vet och känner betydelsen av sitt bidrag till helheten.
Som ett sätt att få medarbetarna att uppleva sin betydelse
har vi internt fortsatt arbetet med att alla i företaget ska
känna sig delaktiga i målen för hela bolaget och se sitt egna
bidrag. Det gör vi genom att alla som jobbar i företaget har
egna mål och aktiviteter, vilka bidrar till våra fyra målområden; nöjda kunder, medarbetare som trivs, god ekonomi
samt utveckling av våra processer.
Under 2013 har vi, med styrkorten som verktyg, förbättrat vår förvaltning på ett positivt sätt i arbetet med kunder.
Vi har fått en kostnadseffektivare förvaltning och utvecklat
den interna kommunikationen, så att vi förbättrat bolagets
prioriteringar inom det kort- och långsiktigta underhållet.
Nätverksförvaltning
Under året har vi haft som målsättning att utveckla vår
delaktighet i olika former av nätverk. Detta för att påverka
våra boendemiljöer i en positiv riktning. Vi har börjat prata
om ”Nätverksförvaltning”, som vårt sätt att bidra i olika
sammanhang. Det är allt från att vi jobbar i projektform
med föreningar, förvaltningar, andra fastighetsägare och
hyresgästföreningen till att vi stöttar idrottsföreningar, anordnar loppis, höststädardagar, grillkvällar och medverkan i
konstprojekt på Koppargården. Allt för att skapa en positiv
känsla för våra hyresgäster.
Fortsatt arbete med gemensamt styrkort
Våra medarbetare är en viktig del i hyresgästernas upplevelse
av sammanhang och delaktighet. Varje möte, varje dag med
10
11
Underhåll för framtiden
G
enom att renovera Landskronahems fastigheter
enligt en underhållsplan på tio år planerar vi för
dagens och morgondagens hyresgäster – för framtiden. Då vi satsar långsiktigt på våra fastigheter bidrar vi
till att skapa attraktiva boendemiljöer, där våra hyresgäster
trivs och känner sig hemma. Vi medverkar till ett attraktivt
boende, som i sin tur leder till att Landskrona blir en efterfrågad boendeort. Landskrona ligger nära – mitt i Skåne.
Även detta år har vi valt att satsa mycket på underhåll av
våra fastigheter. Vi säkerställer våra fastigheters värde och
skick på lång sikt – för framtiden.
Även på grannfastigheten Fröjdenborg 33 har vi under
året genomfört underhållsarbeten. Här har samtliga papptak
lagts om med nya beslag i plåt. Fasaderna är lagade och ommålade.
”Snyggt, harmoniskt
och praktiskt”
Silvije Versa trivs på Fröjdenborg, där han bor mitt i stan
med vacker omgivning och fin utsikt. I 16 år har han bott
i sin trea. Han är glad för sitt nya badrum:
– Jag tycker mycket om färgerna i mitt nya badrum.
Det känns ljust och fräscht! Jag gillar den runda formen
på vasken och badkaret är alldeles lagom stort. Det är
något helt annat än förut med en blandare istället för två
separata kranar. Slutresultatet har blivit riktigt snyggt,
harmoniskt och väldigt praktiskt. Här trivs jag!
Storsatning på Fröjdenborg
Aina Berggren, en av flera erkända arkitekter som var
verksamma i Landskrona under 60-talet, ritade Fröjdenborg
30. När vi påbörjade diskussionen om hur Fröjdenborg
skulle renoveras, var det ett starkt önskemål från styrelsen
att bibehålla Fröjdenborgs unika karaktär. Därför känner vi
oss idag mycket stolta över att vi lyckats bevara det vackra
formspråk, som Aina Berggren en gång skapat.
Samtliga fönster på Fröjdenborg 30 är nu utbytta till träoch aluminiumfönster med treglas. Alla fogar i fasaderna
har frästs ut och omfogats. Viss tegel är utbytt där behov har
funnits. Alla fasader samt grunder har målats om. Samtliga
balkongplattor har renoverats och alla balkonger har fått nya
fronter. Samtliga papptak är omlagda med nya beslag i plåt.
Samtliga tre gårdsmiljöer på Fröjdenborg 30 ska renoveras.
Planen är att göra en gård om året. 2014 börjar vi med den
första.
Under 2013 påbörjades stambyte och renovering av alla
badrum och gästtoaletter. Våra hyresgäster har stor möjlighet att påverka utformningen av sina badrum. De kan välja
mellan färdigmatchade stilpaket med olika inredningsstilar.
Alla 132 lägenheter på Fröjdenborg 30 kommer att få sina
badrum renoverade under de närmaste åren.
Birgitta Lindgren och Silvije Versa bor i området och
var först ut med att få sina badrum omgjorda. Båda två är
riktigt nöjda och tycker att det blivit över förväntan. Birgitta
tycker mycket om sin dusch och Silvije sitt badkar. Birgitta
berättar dessutom att hon är väldigt nöjd med att ha fått nya
fönster i lägenheten:
– Det gick förbluffande smidigt att byta fönster. Helt otroligt! Det gick så snabbt och entreprenörerna var så skickliga.
För att processen med renoveringen ska fungera så smidigt som möjligt, har Landskronahem en ombyggnadsvärd.
Han heter Peter Gunnarsson och är en länk mellan entreprenörer och hyresgäster. Peter ser till att alla hyresgäster är
så nöjda som möjligt och att allt sköts på rätt sätt.
Peter Gunnarsson, ombyggnadsvärd, Fröjdenborg 30
”Ett vackert badrum gör att
det blir roligare”
”Ett lyft för hela
Landskrona”
Birgitta Lindgren har bott på Fröjdenborg i hela 40 år. Nu när hon har fått sitt badrum
Peter Gunnarsson arbetar som bovärd i vanliga fall,
Birgittas råd till andra som ska få sitt badrum renoverat är att förbereda sig på lite
men nu även som ombyggnadsvärd för Fröjdenborg. Det
stök, men sen blir det jättebra. Hon har alltid varit nöjd med Landskronahem som
innebär att man är en länk mellan Landskronahem,
värd och vill inte byta.
hyresgästerna och entreprenörerna. Han ansvarar för
– De är lätta att kommunicera med och jag får alltid hjälp!
renoverat känner hon sig riktigt nöjd:
– Det är stor skillnad mot det gamla badrummet. Jag upplever större rymd nu när
jag har dusch istället för badkar. Allt är så fräscht och funktionellt. Duschen är min
favorit! Det är till och med riktigt roligt att duscha.
informationen till hyresgästerna, tar emot beröm och
synpunkter, genomför förbesiktningar samt de olika
valpaketen vad avser inredningen till badrummen. Det
ser han som en utvecklingsmöjlighet i sitt jobb:
– Detta innebär en utmaning för mig. Jag försöker se
alla hyresgästers behov och söker alltid svar på allt.
Jag vill verklingen att alla ska bli nöjda. Det kan ibland
uppstå hinder på vägen, men de löser vi snabbt och när
väl allt är klart får man nästan alltid beröm. Känns bra
när vi gör en så omfattande renovering i hela området,
Silvije Versa, Fr
både ute och inne. Vår insats på Fröjdenborg är ett lyft
för hela Landskrona!
12
Birgitta
enborg 30.
Lindgren, Fröjd
13
öjdenborg 30.
Den fantastiska utsikten från Fröjdenborg 30 med utblick över Öresund.
Nyrenoverat på Nygatan 12 och 14 i kvarteret Östra Roten.
På Nygatan 12 har fasaden fogats om. Samtliga balkonger på fastighetens baksida är renoverade. Alla fönster
är utbytta till trä- och aluminium med treglas. Taken är
omlagda med ny takpapp samt med beslag i plåt runt om.
Entréen till fastigheten har målats om.
Skärmtaket som fanns längs båda fastigheterna är
borttaget, för att skapa en mer attraktiv gatumiljö.
Nygammal charm i Centrum
För att få tillbaka det tidsenliga utseendet från 1920-talet på
Nygatan 14, har vi valt att göra en omfattande renovering av
fastigheten. Detta innebär att balkonger är renoverade, tak
är omlagda, samtliga fönster är utbytta i tidsenlig stil och
fasaden är omputsad. Även entrédörren är utbytt mot ett
dörrparti i ek med en murbruksfris runt om.
14
Fröjdenborg 30, före och efter fasadrenoveringen.
15
Invigning av Folkets Hus nyrenoverade lokaler på Västra Fäladen.
Ny miljö vid Karslundstorget.
Omgjorda uteplatser på Ringvägen i Sandvången.
Utveckling av Karlslundstorget
Karlslundstorget är omgjort med en ny grönyta och en
trappa. Detta bidrar till en kreativ miljö och en naturlig
mötesplats för de boende i området.
vidare med en badrumsrenovering, som påbörjas 2014. Även
utemiljön i Sandvången har fått ett lyft under 2013. Längs
Ringvägen är uteplatserna iordninggjorda med nya staket
och omlagda plattor. Parkeringsplatserna är breddade och
omasfalterade.
Under 2014 kommer en injustering av värmesystemet att
ske i hela Sandvången. Detta syftar till att skapa ett jämnare
och behagligare inomhusklimat
Renovering på Sandvången
Renoveringen av avloppsrör i kök och badrum på Sandvången fortsätter etappvis och är färdigt i slutet av 2014.
Renoverade avloppsrör är en förutsättning för att kunna gå
16
Landskronahems nyrenoverade huvudkontor på Västra Fäladen. Lilla bilden: Mia Berggren, kundservice.
Västra Fäladen utvecklas
Landskronahems nya huvudkontor på Västra Fäladen
färdigställdes vid årskiftet. Lokalerna är moderna och väl
anpassade efter verksamheten för att kunna skapa goda
möten med våra kunder.
Under 2013 har även Folkets Hus lokaler byggts om
och en tillbyggnad är gjord. Lokalerna är nu moderna och
ändamålsenliga för föreningens utökade verksamhet.
I juli 2014 kommer Friskis&Svettis Landskrona att
flytta in i Konsums gamla lokaler. Verksamheten vill skapa
möjligheter för ett större antal människor att kunna träna.
Det kommer att finnas två salar för gympa, en större och
en lite mindre, stort gym med en funktionell yta och ett
inglasat café som vetter ut mot torget.
Under 2014 kommer vi att utveckla torgmiljön på Västra
Fäladen.
17
Hållbarhet för framtiden
M
inskad energianvändning och klimatpåverkan är
några av våra högst prioriterade frågor. Vår ambition är att minska energianvändningen med 20
procent fram till 2016. Hållbar utveckling – för framtiden.
För att kvalitetssäkra projekten för energieffektivisering
vill vi ha ett systematiskt genomförande där undersöknings-,
mät-, beräknings- och utvärderingsmetoder är väl definierade.
Vi vill att vårt arbetssätt är effektivt och att resultatet är
tillgängligt och begripligt för alla målgrupper, utan att förlora kontrollmöjligheter, detaljrikedom eller spårbarhet. Vid
kartläggningarna tar vi hjälp av hyresgäster, driftentreprenörer, konsulter och experter. För att skapa ett effektivt arbete
med bra resultat har vi skapat ett dokumenterat arbetssätt,
se nedan.
Praktiska exempel på åtgärder som bidrar aktivt till att
göra vårt bostadsbestånd mer energieffektivt och miljövänligt är att installera ventilation med återvinning, nya
miljöhus, injustering av radiatorsystem och en förbättrad
styr- och reglerteknik. Vi prioriterar utifrån genomförda
energibesiktningar, utredningar, energistatistik och det
planerade underhållet.
Genom att installera individuella vattenmätare under
2013 i området Pilängen har vi gett våra hyresgäster en möjlighet att påverka sina kostnader för sin vattenförbrukning
samt göra en insats för miljön.
Under året har vi infört sortering av matavfall i området
Larvi och i kvarteret Filaren. Alla hyresgäster har fått nya
sorteringskärl, vilket har mottagits positivt. Det finns ett
stort intresse av att kunna sortera på rätt sätt. Under 2014
fortsätter vi med att införa detta även i kvarteret Bonden
och i Seminariekvarteret.
Under perioden 2007-2013 har användningen av fjärrvärme i våra fastigheter minskat med 12 procent. Under
2014 kommer vi att fortsätta minska energianvändningen
genom följande åtgärder:
• Byte av äldre termostater i lägenheter
• Byte till mer energieffektiva fönster
• Effektivisering av driften i våra fastigheter
• Optimering av ventilationssystem
• Injustering av värmessystem
• Byte till energieffektiva blandare
Normalårskorrigerad förbrukning (kWh)
50 000 000
45 709 475
40 000 000
30 000 000
20 000 000
10 000 000
0
2007
2013
2013 var energiförbrukning i våra fastigheter 12 procent lägre
än jämförelseåret 2007.
1. Mediaanalys
2. Prioritering
3. Fördjupad analys
4. Genomförande
5. Utvärdering
Vi börjar vårt arbete
med att analysera
vilka möjligheter
som finns i olika delar av beståndet. Vi
letar efter områden
och fastigheter där
det finns en potential att spara energi
utan att det medför
en negativ påverkan
för våra hyresgäster
och deras inomhusmiljö.
Efter en analys av
nyckeltal som visar
energianvändning
gör vi en prioritering
över vilka områden
och fastigheter vi
kommer att börja
arbeta med.
När prioriteringen
över vilka delar i beståndet vi kommer
att arbeta med gör
vi en fördjupad analys av de föreslagna
fastigheterna för att
säkerställa att vi inte
försämrar miljön
i våra lägenheter
samt att det finns
en affärsmässighet i
respektive projekt.
Projekten är nu
definierade och beslutade. Då går vi in
i nästa steg. I detta
skede informeras
alla berörda hyresgäster och projekten
genomförs.
För att hela tiden
utvecklas utvärderas
alla våra projekt
efter genomförande.
Vi har infört källsortering av matavfall i bland annat området Larvi.
Almir Delic och Jasna Drljo hämtar sina sorteringskärl.
18
51 889 038
Modell för energieffektivisering
19
Förvaltningsberättelse
Koncernöversikt
Styrelsen och verkställande direktören för AB Landskronahem,
org nr 556041-4822, avger härmed följande årsredovisning och
koncernredovisning för verksamheten 2013-01-01 – 2013-12-31.
AB Landskronahem bildades 1942 och företaget ägs av
Landskrona stad. Huvuduppgiften är att förvärva, bygga och
förvalta fastigheter med i första hand bostäder inom Landskrona.
Målet är att främja bostadsförsörjningen i staden.
Landskronahem äger och förvaltar fastigheter med 3 825
(3 868) lägenheter samt 84 (84) studentlägenheter med en
total bostadsyta på 260 399 (263 827) kvm. De kommersiella
lokalerna omfattar 35 809 (35 580) kvm.
Ungefär 20 procent av Landskronas invånare bor i fastigheter
ägda av Landskronahem.
Merparten av verksamheten sker i moderbolaget, AB Landskronahem. Koncernstrukturen består dessutom av två dotterbolag,
Nyhamnshus i Landskrona AB (org.nr 556098-3875) samt
Landskronahems Fastighets AB (org.nr 556763-4224). Landskronahems Fastighets AB är tänkt att användas som förvärvsbolag
vid ev. kommande bolagsförvärv.
Moderbolaget har utfärdat kapitaltäckningsgaranti för dotterbolaget Landskronahems Fastighets AB. Moderbolaget förbinder
sig härmed att svara för att det egna kapitalet i dotterbolaget vid
varje tillfälle fr.o.m 2010 uppgår till det registrerade aktiekapitalet.
Skälet till att kapitaltäckningsgaranti utfärdades var det negativa
resultatet i dotterbolaget 2010 och befarade negativa resultat
kommande år. Kapitaltäckningsgarantin är oåterkallelig. 2013 lämnade moderbolaget villkorat aktieägartillskott till dotterbolaget på
574 tkr, för att täcka underskottet i det egna kapitalet. Eget kapital
i dotterbolaget uppgick därmed till registrerat aktiekapital på 100
tkr.
Landskronas potential som bostadsort
I Landskrona finns närheten till havet. Här finns också ett om­
fattande frilufts- och kulturutbud, en bred kulturell sammansätt­
ning, bra bostadsmiljöer, goda kommunikationer och välutvecklad
kommunal service.
Organisation
Ägardirektiv
Bolaget skall vara en ledande aktör på hyresmarknaden och kunna
erbjuda ett varierat utbud av boende för olika kundgrupper.
Bolagets hyresnivå skall på ett marknadsmässigt sätt spegla den
lokala efterfrågan samt skapa möjligheter för långsiktigt underhåll i
fastighetsbeståndet.
De sociala målen innebär att företaget ska motverka diskriminering, utveckla hyresrätten som upplåtelseform samt medinflytande
i boendet. Bolaget ska ta sin del av stadens bostadssociala ansvar.
Kommunala ändamålet
Det pågår en revidering av Landskronahems bolagsordning samt
ägardirektiv, utifrån den nya lagstiftningen i Kommunallagen.
Dessa kommer att behandlas under 2014 av kommunstyrelsen
och kommunfullmäktige. Bolagets kommunala ändamål är att
främja bostadsförsörjning i staden, utifrån den numerära begränsning som står angivet i ägardirektivet. Vidare skall bolaget verka
för engagemang och medinflytande för våra hyresgäster.
Bolaget verkar i olika nätverk, för att på olika sätt stärka våra
hyresgästers boendesituation. Som långsiktig aktör har vi upprättat en underhållsplan, som sträcker sig över en längre tidsaxel, för
att på ett genomarbetat sätt kunna göra rätt prioriteringar i beståndet. Affärsplan har presenterats och fastställts av styrelsen, i
vilken strategiska mål finns fastlagda. Bolaget gör en kontinuerlig
uppföljning och redovisning för styrelsen samt enligt fastställd ordning till staden
Styrelsen anser att verksamheten är förenlig med bolagsordningen och för bolaget gällande kommunalrättsliga principer.
Vision
Landskronahem genomför årligen en intern värdering för att
bedöma fastighetsbeståndets värde. Genom denna försöker vi
värdera det sannolika priset vid en försäljning på marknaden.
Det totala marknadsvärdet, efter avdrag för upprustnings­behov,
uppgår till 2 680 mkr. Det bokförda värdet uppgår till 1 334 mkr.
Övervärdet uppgår således till 1 346 mkr.
Under året har inga förvärv eller försäljningar skett.
Affärsidé
Landskronahem är ett ledande och affärsdrivande bostadsföretag, som är med och bidrar till stadens utveckling. Vi
erbjuder ett varierat och bekymmersfritt boende med möjlighet
att påverka, för alla som vill och kan bo hos oss.
Kvarteret Sandvången
Fastigheter – värdering
Förvärv och försäljningar
Vi vill skapa svängrum för alla, genom att erbjuda boende med
stor valfrihet och hög servicenivå, utifrån hållbara principer.
20
Styrelsen utses av Landskrona stad. Sammansättningen motsvarar
mandatfördelningen i kommunfullmäktige. Styrelsen är vald till och
med årsstämman 2015. Arbetstagarorganisationerna har vardera
två representanter adjungerade till styrelsen.
Företaget drivs av en processorienterad organisation.
Ledningsgruppen består av Helena Fremle, VD, EvaLena Cronhamn,
som ansvarar för Boendeprocessen (huvudprocess), Mikael
Dagbom som ansvarar för Fastighetsprocessen och ekonomichef
Lisbeth Hoff, som ansvarar för Verksamhetsstöd med ekonomi,
administration och IT.
AB Landskronahem har en decentraliserad och kundnära
organisation med bovärdar och fastighetsarbetare i de olika
bostadsområdena.
Servicenivån är hög. För att få en uppfattning om hur
hyresgästerna uppfattar företaget och dess verksamhet genomför vi
regelbundet hyresgästenkäter (nöjdkundindex, NKI). Vi analyserar
resultatet och använder det som en viktig del i den löpande
verksamheten för att formulera operativa mål. Organisationen ska
vara kostnadseffektiv, med engagerade och ansvarskännande
medarbetare som arbetar mål- och resultatinriktat. Antalet anställda
var vid årsskiftet 56 (55) varav 19 (18) kvinnor.
21
Ekonomi
Styrelseledamöter och revisorer
Revisorer
Av Landskrona stad utsedda lekmannarevisorer är Bengt Berglund
och Sven-Åke Göransson med Kjell Rosberg och Lars Karlsson
som suppleanter.
Valda på årsstämman den 28 april 2011
Styrelseledamöter
Torkild Strandberg, ordf. Niklas Karlsson, vice ordf. Gunlög Stenfelt,
Bo Thomasson, Leif Thorsell, Tommy Persson och Alf Andersson.
Av bolagsstämman utsedd revisionsbyrå är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med auktoriserade revisorn Anders Thulin som
ansvarig.
Styrelsesuppleanter
Roy Wernberg, Daniel Engström och Mikael Fahlcrantz.
De anställdas styrelseobservatörer har varit
Göran Tegnér, Vision och Ingela Fridén Vision, suppleant
Håkan Andersson, Fastighetsanställdas förbund
Hans Bode, Fastighetsanställdas förbund, suppleant.
Organisationsanslutning
SABO, Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag
Arbetsgivarorganisationen Fastigo
Husbyggnadsvaror HBV Förening
Andelsföreningen Skånehem
Inom styrelsen har funnits ett presidium bestående av
Torkild Strandberg och Niklas Karlsson.
Finans
Under året har vi fortsatt att arbeta utefter den finanspolicy och
räntebindningsstrategi som antogs 2012. Den normportfölj som
då valdes medför maximalt 40 % rörlig ränta i skuldportföljen
och en relativt jämn fördelning av fast ränta mellan 1-10 år.
Normportföljen, tillsammans med nya direktiv för hantering av
bolagets kapitalbindning, utgjorde de största förändringarna vid
uppdateringen av finanspolicyn.
Den svenska ekonomin gick in i 2013 med relativt dystra utsikter. När året nu summeras går det att konstatera att de dystra
utsikterna till stor del infriades. Svensk export fortsätter lida
av en svag internationell utveckling samtidigt som hushållens
konsumtion inte infriade förväntningarna under första halvan av
2013. Den låga inflationen i kombination med en förhållandevis
stark krona ökade pressen på Riksbanken att sänka reporäntan.
Riksbanken oroades över den höga svenska skuldsättningen och
var därför motvilliga till en räntesänkning. Till slut i december,
efter att en rad av svag data inkommit samtidigt som Europeiska
centralbanken (ECB) sänkt sin styrränta, valde Riksbanken att
sänka reporäntan med 0,25 procentenheter till 0,75 procent. Det
ansågs nödvändigt för att inflationen på sikt ska nå målet på 2
procent. Positivt är att arbetsmarknaden utvecklats bättre av vad
prognoserna gjorde gällande. Den svenska ekonomin har skapat
många nya arbetstillfällen vilket pressat ner arbetslösheten till
runt 7,5 procent.
Snittränta %, per 31/12
4,0 %
3,0 %
2,0 %
3,1%
3,0 %
2,9 %
2012
2013
2,2 %
0%
2009
2010
2011
Räntebindningen är frikopplad från de enskilda lånen och hanteras
med hjälp av finansiella derivatinstrument, ränteswapar. Per
bokslutsdagen uppgår volymen i utestående ränteswapavtal till
Moderbolag
900 (700) mkr. Som regel använder bolaget ränteswapar för att
förlänga räntebindningstiden. Under 2013 ingicks dock ett ränteswapavtal på 100 mkr som förkortar räntebindningstiden. Nettovolymen är därav 700 mkr liksom föregående år. Stängda räntepositioner har påverkat finansnettot negativt med 1,4 (1,4) mkr.
Ur en internationell synvinkel har det varit stort fokus på politiken. Vårens italienska val medförde ett parlamentariskt kaos,
vilket skapade oro på finansmarknaderna, men till sist nåddes en
i alla fall kortsikt lösning. I det tyska valet vann Angela Merckels
Kristdemokraterna som nu bildat regering med socialdemokraterna. Tyskland spås därmed fortsätta driva sin bitvis hårda
EU-politik mot krisländerna. Läget har blivit mer stabilit i många
av krisländerna även om Grekland varit beroende av ytterligare
stödlån.
Som en konsekvens av de fortsatt låga långa räntorna finns per
bokslutsdagen ett undervärde på 24,3 (50,5) mkr i avtalen. Undervärdet/övervärdet representerar den kostnad/intäkt som skulle
uppstå om man avslutar avtalen i förtid. Analogt skulle motsvarande undervärde/övervärde (s.k. ränteskillnadsersättning) uppstå om
man istället valt att använda långa räntebindningstider på bolagets
lån. Om respektive ränteswapavtal kvarstår t.o.m sitt slutförfallodatum så kommer undervärdet/övervärdet att löpande elimineras.
I USA stängde stora delar av statsapparaten tillfälligt då politikerna inte kunde enas om en budget. Sent på året enades dock
politikerna om en tvåårig budget. Fed annonserade i december
en nedtrappning av obligationsköp från USD 85 mdr till USD
75 mdr. Japan har sjösatt ännu ett program för att stimulera
tillväxten och få upp inflationen. Programmet innebär expansiv
finanspolitik, ultralätt penningpolitik och stora reformer inom bl.a.
arbetsmarknaden.
Resultat
Resultat efter finansnetto för koncernen uppgick till -14,4 (4,1) mkr.
Årets resultat efter skatt blev -14,7 (4,6) mkr. Det är framförallt den
kraftfulla satsningen på fastighetsunderhåll som är anledningen till
det negativa resultatet. Under 2013 har det planerade underhållet
uppgått till 62,6 (43,6) mkr, vilket är i linjen med budget. Fastigheten Bronsängen 3 har under året skrivits ned med 5,0 mkr.
Koncernens nettoomsättning uppgick till 300,5 (300,2) mkr. Hyresnivån för bostäder var vid utgången av 2013 i genomsnitt 1 022
(1 001) kr per kvm inkluderat avgift för kabel-TV. Uthyrningsgraden
för bostäder är oförändrad jämfört med föregående år och är i
genomsnitt 98,9 (98,9) %. Uthyrningsgraden för kommersiella lokaler uppgick till 90,7 (92,1) %. Ett antal lokaler har under 2013 stått
tomma till följd av ombyggnad åt hyresgäster. Justerat för dessa ej
uthyrningsbara lokaler var uthyrningsgraden 92,1 %.
För koncernen Landskronahem uppgick räntekostnaderna under
året till totalt 33,6 (36,0) mkr. Borgensavgift på 3,4 (3,8) mkr har
erlagts till Landskrona stad, som lämnar kommunal borgen för
den huvudsakliga delen av krediterna.
Lånevolymen uppgick vid årsskiftet till 1 104 (1 056) mkr, varav
checkräkningskredit 19 (11) mkr och var fördelad på 13 (13)
krediter hos 4 (4) långivare. Den genomsnittliga räntan för låneportföljen uppgick vid årsskiftet momentant till 2,9 (3,0) % och
räntebindningen till 3,6 (3,9) år.
22
3,3 %
1,0 %
Spekulation om en nedtrappning av USA:s centralbank (FED)
obligationsköp har medfört press uppåt på långräntorna även om
slagen, både upp och ner, varit stora. Sett över hela året steg den
svenska femåriga swapräntan med ca 0,65 procentenheter. Korträntorna som i mycket större utsträckning beror på förväntan på
Koncern
centralbankernas styrräntor gick åt motsatt
håll och Stibor 3-mån
sjönk med 0,35 procentenheter. Stibor 3-mån var vid årsskiftet
0,94 procent vilket var den lägsta noteringen sedan sommaren
2010. Skillnaden mellan en femårig swapränta och Stibor 3-mån
ökade med 1 procentenhet.
Kvarteret Styrmannen i Nyhamn.
3,1 %
23
AB Landskronahem
Underhåll och investeringar
Driftnettot, dvs. resultat före avskrivningar och jämförelsestörande
poster, uppgår för koncernen till 65,9 (86,5) mkr. Driftkostnaderna
uppgår totalt till 129,1 (129,3) mkr och fördelar sig enligt följande:
De totala underhållskostnaderna uppgår för koncernen till 88,1
(66,8) mkr. Därav utgör 62,6 (43,6) mkr planerat underhåll i
ombyggnadsprojekt. Bland underhållsprojekten märks särskilt
fasadrenoveringarna på Fröjdenborg 30 och Östra Roten 7. På Fröjdenborg 30 (Vallgatan, Säbygatan) har det ursprungliga utseendet
på fastigheten bevarats och på Östra Roten 7 (Nygatan 14) har
fasaden återställts till sitt ursprungliga utseende från 1920-talet.
Driftkostnader 2011-2013 (koncernen)
Mkr
2013
2012
2011
Skötsel
Reparationer
Administration
Värme
Vatten
El
Sophantering
Övriga driftkostn.
32,1
12,1
11,3
33,6
11,4
10,8
8,6
9,2
30,3
13,9
10,6
34,0
11,8
10,5
8,6
9,6
33,9
17,3
12,5
32,0
13,1
11,5
9,0
10,0
129,1
129,3
Totalt
Investeringar i byggnader, mark, markanläggningar samt pågående
ny-, om och tillbyggnader är på en högre nivå än föregående år och
uppgår till 69,9 (36,9) mkr. Framförallt förklaras ökningen av omoch tillbyggnad av lokaler för bl.a Folkets Hus och Landskronahems
huvudkontor. Investeringarna fördelar sig enligt följande:
139,3
Förändring i driftkostnader förklaras främst av följande faktorer:
• Högre kostnader för skötsel.
• Lägre kostnader för inre samt yttre reparationer.
39,1
0,9
12,4
11,1
0,7
5,7
Totalt mkr
69,9
Koncernens kostnad för underhåll har de senaste åren varit över
genomsnittet för SABO-företagen. Årets kostnader är högre än
föregående år, och motsvarar 284 (214) kr/kvm. Därav står det
planerade underhållet, som utförs i ombyggnadsprojekt, för 202
(140) kr/kvm.
Driftnetto inkl. planerat underhåll sjunker markant till följd av detta.
Däremot är driftnetto exkl. planerat underhåll i linje med föregående år. Detta uppgår till 413 (415) kr/kvm.
Landskronahems
Fastighets AB
(100%)
AB Landskronahems koncernstruktur har under 2013 varit oförändrad, enl. ovan. Moderbolaget svarar för 94 % av omsättningen.
Bolagens respektive fastighetsinnehav framgår av fastighetsförteckningen.
Förutsättningar
fastighetsvärdering
Bokslut 2013
Bokslut 2012
31 dec
31 dec
10 år
10 år
Inflation per år
2%
2%
Hyresutveckling per år
2%
2%
Utveckling av drifts- och
underhållskostnader per år
2%
2%
250 mkr
500 mkr
2%
2%
Värdetidpunkt
Kalkylperiod
Fastighetsvärdering
Vakansgrad bostäder
Bolaget har värderat hela sitt fastighetsbestånd under året.
Grunden för värderingen är en kassaflödesmodell. Den innebär
att driftnetto och restvärde vid kalkylperiodens slut räknas fram
för resp. fastighet. Avdrag görs sedan för underhållsbehov, totalt
sett på ca 250 mkr, en minskning jämfört med föregående år
främst till följd av genomfört underhåll.
Direktavkastningskrav
4,0 – 7,0 %
4,5 – 7,0 %
Kalkylränta
6,0 – 9,0 %
6,5 – 9,0 %
Bokfört värde (mkr)
1 334
1 324
Marknadsvärde (mkr)
2 680
2 374
Övervärde (mkr)
1 346
1 050
Värderingen visar på ett något högre övervärde än 2012 (1 346
mkr).
Koncernen
2013
2012
2011
2010
2009
Direktavkastning totalt kapital
4,5%
6,0%
1,4 %
2,0 %
3,9 %
Direktavkastning marknadsvärde
2,9%
4,1 %
1,5 %
2,0 %
2,8 %
Räntabilitet totalt kapital
1,7%
3,1 %
2,6 %
-0,5 %
1,3 %
Soliditet 16,2%17,6 % 17,3 %
17,3 %
19,6 %
Räntetäckningsgrad 170% 211 %
52 %
107 %
189 %
1,1% 1,1 %
1,1 %
1,7 %1,5 %
Vakansgrad bostäder (uthyrningsbara)
Vakansgrad lokaler 9,3% 7,9 %
11,2 %
11,4 %
8,6 %
Driftnetto/kvm (exkl plan uh)
413 kr 415 kr
318 kr
290 kr336 kr
176 kr
Planerat uh/kvm 202 kr 140 kr
256 kr
202 kr
Driftnetto/kvm (inkl plan uh)
211 kr 275 kr
62 kr
88 kr160 kr
ning förväntas minska 2014 till följd av införandet av sortering av
matavfall i allt fler områden. Detta är positivt både för miljön och
för lönsamheten.
Underhåll och investeringar
Även under detta år kommer vi att satsa mycket på underhåll av
våra fastigheter. Vi säkerställer därmed fastigheternas värde och
skick på lång sikt.
Räntekostnader
Räntekostnaderna är en av bolagets enskilt största kostnader.
Ränteutvecklingen påverkar därför Landskronahems resultat i
stor utsträckning. Under 2013 har andelen krediter med rörlig
ränta minskat något, vilket minskar ränterisken. Med ränterisken
avses känsligheten för förändringar i räntan.
Följande faktorer har stor påverkan på koncernens ekonomiska
utveckling (förändring i procentenheter):
Känslighetsanalys
Hyresutveckling
Bostadshyrorna bestäms genom förhandlingar med Hyresgästföreningen. Förhandling av 2014 års hyror har genomförts. En
överenskommelse har träffats om att höja bostadshyrorna med i
genomsnitt 1,48 (1,95) %, men höjningen varierar utifrån läge och
standard.
• Hyresutvecklingen för bostäder
+/- 1 % ger +/- 2,7 mkr
• Hyresutvecklingen för lokaler
+/- 1 % ger +/- 0,4 mkr
• Vakanser för bostäder och lokaler
+/- 1 % ger +/- 3,1 mkr
+/- 10kr/kvm ger +/- 3,0 mkr
• Driftkostnadsutvecklingen
• Ränteutveckling genomsnittlig ränta
+/- 1 % ger +/- 3,2 mkr
Vinstdisposition i moderbolaget (kr)
Lokalhyrorna förhandlas individuellt. Av bolagets totala intäkter
svarar lokalerna för 11 (11) %.
Till årsstämmans förfogande står:
Årets resultat
Vakans
Vakansgraden i bolaget är låg framförallt gällande bostäder.
Koncernen har under de senaste tre åren haft en vakansgrad på
1,1 %. Gällande uthyrning av lokaler har under 2013 flera större
satsningar gjorts. Detta förväntas resultera i lägre lokalvakanser
under 2014.
Balanserad vinst
Summa
-16 687 966:56
129 629 908:09
112 941 941:53
Styrelsen föreslår
att 112 941 941:53 balanseras i ny räkning.
Årsstämman hålles den 28 april 2014.
Drift
Driftbudgeten för 2014 ligger i linje med 2013. Gällande de
taxebundna kostnaderna kan nämnas att kostnaden för sophämt-
24
Centrumfastigheter
i Landskrona AB
(48%)
Intressebolag, samägt med
HSB Landskrona.
Ombyggnad/underhåll
Till följd av det negativa resultatet minskar soliditeten något till 16,2
(17,6) %. Direktavkastningen på marknadsvärdet var 2,9 (4,1) %.
Ekonomiska nyckeltal
Ombyggnad lokaler
Totalombyggnad lägenheter
Div. fastighetsinvesteringar
Energiprojekt
Standardförbättringar lägenheter
Markanläggning
Nyhamnshus
i Landskrona AB
(100%)
25
5 år i sammandrag
Resultaträkning
Nyckeltal
Koncernen 2013
2012
2011
2010
Lönsamhet
Direktavkastning totalt kapital %
4,5
6,0
1,4
2,0
Direktavkastning marknadsvärde %
2,9
4,1
1,5
2,0
Räntabilitet totalt kapital %
1,7
3,1
2,6
-0,5
2009
3,9
2,8
1,3
Finansiering
Soliditet %
16,2
17,6
17,3
17,3
19,6
Räntetäckningsgrad %
170
211
52
107
189
Medelränta %, per 31/12
2,9
3,0
3,3
3,1
2,2
Räntebindning, år
3,6
3,9
4,2
3,9
2,6
Kapitalbindning, år
1,7
2,0
1,3
1,4
1,7
Antal lån
13
13
11
13
15
Förvaltning
Hyra bostäder, kr per kvm
1 022
1 001
742
736
Hyra lokaler, kr per kvm
Vakansgrad uthyrningsbara bostäder %
1,1
1,1
Lämnade rabatter bostäder %
0,9
1,0
Vakansgrad lokaler %
9,3
7,9
954
715
1,1
0,9
11,2
922
701
1,7
0,7
11,4
903
707
1,5
0,4
8,6
Underhållskostnad, kr per kvm
Driftkostnad inkl adm, kr per kvm
Driftnetto exkl plan uh, kr per kvm
Planerat uh, kr per kvm
Driftnetto inkl plan uh, kr per kvm
361
473
318
256
62
287
475
290
202
88
250
439
336
176
160
284
458
413
202
211
214
452
415
140
275
Koncernen
FÖR VERKSAMHETSÅRET 1/1 - 31/12 (Belopp i tkr)
Definitioner
Direktavkastning totalt kapital
Rörelseresultat justerat för avskrivningar och jämförelsestörande
poster i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.
Vakansgrad uthyrningsbara bostäder
Hyresbortfall för uthyrningsbara bostäder i % av bostadshyror
(uthyrningsbara).
Direktavkastning marknadsvärde
Rörelseresultat justerat för avskrivningar, jämförelsestörande
poster och central- och försäljningsadministration i förhållande till
marknadsvärdet på fastigheterna.
Lämnade rabatter bostäder
Lämnade rabatter i % av bostadshyror (uthyrningsbara).
Räntabilitet totalt kapital
Resultat efter finansiella poster plus jämförelsestörande poster
och räntekostnader i % av genomsnittlig balansomslutning.
Underhållskostnad
Underhållskostnader inkl hyresgäststyrt underhåll i relation till
vägd yta för bostäder och lokaler.
Soliditet
Redovisat eget kapital plus obeskattade reserver (78,0 %) i % av
balansomslutningen vid årets slut.
Driftkostnad
Driftkostnader samt försäljnings- och administrationskostnader
i relation till vägd yta för bostäder och lokaler.
Räntetäckningsgrad
Resultat före finansiella poster, avskrivningar och jämförelsestörande poster med tillägg för ränteintäkter och räntebidrag i
relation till räntekostnader.
Driftnetto
Rörelseresultat före avskrivningar och jämförelsestörande
poster i relation till vägd yta för bostäder och lokaler.
Vakansgrad lokaler
Hyresbortfall i % av lokalhyror.
Not
2013
Hyra lokaler
Lokalhyra i relation till vägd lokalyta.
26
2013
2012
1
Hyresintäkter
3
296 875
291 588
277 639
272 770
Övriga intäkter
3 655
8 644
4 993
9 910
Nettoomsättning
300 530
300 232
282 632
282 680
Förvaltningskostnader
Underhållskostnader
-88 058
-66 760
-85 349
-64 698
Driftkostnader
2
-129 091
-129 289
-123 144
-123 443
Fastighetsskatt
-5 610
-6 533
-5 281
-6 126
Avskrivningar
4
-37 676
-37 069
-34 175
-33 581
-260 435
-239 651
-247 949
-227 848
Summa förvaltningskostnader
BRUTTORESULTAT
40 095
60 581
34 683
54 832
Centrala försäljnings- och administrationskostnader
2
-12 537
-11 707
-12 515
-11 671
Jämförelsestörande poster
5
-4 999
-4 693
-4 999
-4 693
Andel i intresseföretags resultat före skatt
714
567
–
–
RÖRELSERESULTAT
23 273
44 748
17 169
38 468
Resultat från andelar i koncernföretag
6
–
–
-574
-19 750
Resultat från långfristiga värdepappersinnehav
2
2
2
2
Ränteintäkter långfristiga fordringar
–
–
5 770
7 252
Övriga ränteintäkter
7
1 556
140
1 556
140
Räntekostnader och liknande resultatposter
7
-39 216
-40 837
-39 212
-40 832
Summa finansiella poster
-37 658
-40 695
-32 458
-53 188
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER
-14 385
4 053
-15 289
-14 720
Skillnad mellan bokförda avskrivningar
och avskrivningar enligt plan
4
–
–
-1 399
-1
RESULTAT FÖRE SKATT
-14 385
4 053
-16 688
-14 721
Skatt på årets resultat
8
-346
498
–
–
ÅRETS RESULTAT
-14 731
4 551
-16 688
-14 721
Driftnetto exkl plan uh
Rörelseresultat före avskrivningar, jämförelsestörande poster
och planerat underhåll i relation till vägd yta för bostäder och
lokaler.
Hyra bostäder
Utgående medelhyra exklusive tillval.
2012
Moderbolaget
27
Balansräkning
Koncernen
PER DEN 31/12 (Belopp i tkr)
Not
2013
Moderbolaget
2012
2013
2012
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
9
1 212 975
1 200 546
1 025 236
1 009 651
Mark
9
127 807
127 807
107 130
107 130
Markanläggning
9
28 003
30 590
26 611
29 120
Inventarier
10
8 559
3 690
8 559
3 690
Pågående ny-, om- och tillbyggnader
11
32 811
14 019
32 792
14 000
Summa materiella anläggningstillgångar
1 410 155
1 376 670
1 200 328
1 163 591
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
12
–
–
35 373
35 373
Fordringar hos koncernföretag
13
–
–
173 000
196 000
Andelar i intresseföretag
14
5 609
4 996
3 709
3 709
Andra långfristiga värdepappersinnehav
15
100
100
100
100
Summa finansiella anläggningstillgångar
5 709
5 096
212 182
235 182
Summa anläggningstillgångar
1 415 864
1 381 766
1 412 510
1 398 773
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager
149
Förnödenheter 219
219
149
Kortfristiga fordringar
Hyres- och kundfordringar
1 431
1 522
1 431
1 552
Övriga kortfristiga fordringar
16
3 455
1 961
3 495
2 085
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
17
5 174
6 670
5 174
6 670
Summa kortfristiga fordringar
10 060
10 183
10 100
10 307
Kassa och bank
18
34 938
39 039
34 938
39 039
Summa omsättningstillgångar
45 217
49 371
45 257
49 495
SUMMA TILLGÅNGAR
1 461 081
1 431 137
1 457 767
1 448 268
Koncernen
Not
2013
Moderbolaget
2012
2013
2012
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
19
Bundet eget kapital
Aktiekapital, 398.000 (398.000) aktier
39 800
39 800
39 800
39 800
Reservfond
–
–
82 730
82 730
Bundna reserver
86 170
84 465
–
–
Fritt eget kapital
Fria reserver/balanserat resultat
126 073
123 227
129 630
144 351
Årets resultat
-14 731
4 551
-16 688
-14 721
Summa eget kapital
237 312
252 043
235 472
252 160
OBESKATTADE RESERVER
Ackumulerade överavskrivningar
10
–
–
1 975
576
Summa obeskattade reserver
0
0
1 975
576
AVSÄTTNINGAR
Avsättning för pensioner
1 468
3 225
1 468
3 225
Uppskjuten skatteskuld
20
3 859
3 614
–
–
Summa avsättningar
5 327
6 839
1 468
3 225
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut
21
1 085 000
1 045 000
1 085 000
1 045 000 Övriga långfristiga skulder
18
19 171
11 442
19 171
11 442
Summa långfristiga skulder
1 104 171
1 056 442
1 104 171
1 056 442
KORTFRISTIGA SKULDER
Leverantörsskulder
37 555
36 652
37 555
36 652
Skuld till koncernföretag
–
–
554
20 378
Aktuella skatteskulder
–
182
–
–
Övriga kortfristiga skulder
22
36 524
41 499
36 406
41 379
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
23
40 192
37 480
40 166
37 456
Summa kortfristiga skulder
114 271
115 813
114 681
135 865
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
1 461 081
1 431 137
1 457 767
1 448 268
POSTER INOM LINJEN
Ställda säkerheter
24
93 439
93 439
93 439
93 439
Ansvarsförbindelser
25
2 459
4 491
2 459
4 491
28
29
Kassaflödesanalys
Bokslutskommentarer
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer (belopp i tkr)
Koncernen
Belopp i tkr
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat
23 273
44 748
17 169
38 468
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Av - och nedskrivningar
42 675
42 367
39 174
38 879
Utrangeringar
298
4
298
4
Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar
-149
–
-149
–
Förändring av avsättningar
-1 757
-1 838
-1 757
-1 838
Övriga poster som ej ingår i kassaflödet
-846
-1 090
-846
-523
63 494
84 191
54 603
74 990
Erhållen ränta
1 582
261
7 352
7 513
Erhållna räntebidrag
0
15
0
5
Erhållna utdelningar
2
2
2
2
Erlagd ränta
-37 228
-40 930
-37 224
-40 925
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
27 850
43 539
27 733
41 585
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager
-70
4
-70
4
Förändring av kortfristiga fordringar
- 1 270
479
-1 187
357
Förändring av kortfristiga skulder
203
863
386
1 102
Kassaflöde från den löpande verksamheten
26 713
44 885
23 862
43 048
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investering i byggnader, mark, markanläggning
-72 251
-33 014
-72 002
-32 338
Investering i inventarier
-6 441
-1 638
-6 441
-1 638
Inbetalningar från försäljning av inventarier
149
–
149
–
Utbetalning/återbetalning av lån från dotterbolag
–
–
2 602
1 161
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-78 543
-34 652
-75 692
-32 815
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyupptagna lån
40 000
5 000
40 000
5 000
Förändring av checkräkningskredit
7 729
-14 093
7 729
-14 093
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
47 729
-9 093
47 729
-9 093
Årets kassaflöde
-4 101
1 140
-4 101
1 140
Likvida medel vid årets början
39 039
37 899
39 039
37 899
Likvida medel vid årets slut
34 938
39 039
34 938
39 039
30
Not 1 Allmänna redovisningsprinciper
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom
BFNAR 2008:1, Årsredovisning i mindre företag (K2). Vägledning
har hämtas från Redovisningsrådets rekommendationer RR 12
Materiella anläggningstillgångar, RR 1:00 Koncernredovisning,
RR 13 Intresseföretag och RR 17 Nedskrivningar. Om inget annat framgår nedan är redovisningsprinciperna oförändrade jämfört med föregående år. Fr.o.m 2014 tillämpar koncernen
BFNAR 2012:1, Årsredovisning och koncernredovisning (K3).
Bolaget tillämpar funktionsindelad resultaträkning: förvaltnings- samt försäljnings- och administrationskostnader. I försäljnings- och administrationskostnader redovisas kostnader för uthyrningsavdelning, marknadsföring och reklam. Även kostnader
för bolagsstämma, styrelse och revisorer samt företagsledning
och ekonomiavdelning ingår. Övriga verksamhetskostnader redovisas under förvaltningskostnader.
i köpekontraktet.
Vid rörelseförvärv redovisas uppskjuten skatt med aktuell
nominell skattesats på fastigheternas övervärde och andra temporära skillnader hänförbara till de förvärvade tillgångarna och
skulderna.
Intresseföretag
Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag, men där moderföretaget direkt eller indirekt innehar minst
20 % av rösterna för samtliga andelar, eller på annat sätt har ett
betydande inflytande.
I koncernens bokslut redovisas andelar i intresseföretag enligt
kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar
i ett företag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen
i intresseföretagets nettotillgångar. I koncernens resultaträkning
ingår som intäkt koncernens andel av intresseföretagets resultat.
Ej utdelad ackumulerad vinstandel hänförlig till intresseföretaget
redovisas i koncernbalansräkningen under bundna reserver.
I moderföretagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag
till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar.
Som intäkt från intresseföretag redovisas endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget AB Landskronahem
och samtliga dotterföretag där moderföretaget direkt eller indirekt
innehar mer än 50 % av rösterna, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande.
Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden,
vilket innebär att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital
ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital
som tillkommit efter förvärvet.
Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från
under året sålda företag inkluderas i koncernens resultaträkning
för tiden fram till tidpunkten för avyttringen. Under året sålda
dotterföretag omfattas inte av koncernredovisningen, då de innehafts tillfälligt och uteslutande i avsikt att säljas vidare.
Interna försäljningar, vinster, förluster och mellanhavanden
inom koncernen elimineras i sin helhet.
I moderföretagets bokslut redovisas andelar i dotterföretag
till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar.
Som utdelning från dotterföretag redovisas endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet.
Värderingsprinciper m.m.
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffnings­
värden om inget annat anges nedan.
Pågående ny-, om- och tillbyggnad
Utgifter för förbättringar av tillgångens prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde som materiell anläggningstillgång. Under pågående projekttid tas belopp upp som
bedöms aktiverbart enl. ovanstående princip för förbättring av
tillgångens prestanda.
Varulager
Lagertillgångar är värderade till anskaffningsvärde.
Fordringar
Hyres- och kundfordringar har efter individuell prövning upptagits
till belopp varmed de beräknas inflyta.
Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar
Avskrivningar på fastigheter enligt plan har beräknats till belopp
motsvarande 2 % på fastigheternas produktionsvärden exkl.
mark, dock har specialbyggnader skrivits av med 3,33 % samt
markanläggningar med 5 %. I ett av de helägda dotterbolagen,
Nyhamnshus i Landskrona AB görs planmässiga avskrivningar
motsvarande 1 % på fastigheternas produktionsvärden exkl. mark.
Avskrivningar enligt plan på inventarier har gjorts med 20 %, på
datautrustning med 33,3 % och på anslutningsavgifter med 2 %,
allt beräknat på anskaffningsvärden.
Förvärv av fastigheter via bolag
Ett bolagsförvärv kan antingen betraktas som ett tillgångs- eller
rörelseförvärv. Bolagsförvärv vars primära syfte är att komma
över det köpta bolagets fastigheter och där bolagets eventuella
förvaltningsorganisation och administration har en underordnad
betydelse för förvärvets genomförande, behandlas i normalfallet
som tillgångsförvärv. Bolagsförvärv där det köpta bolagets förvaltningsorganisation och administration har en stor betydelse för
förvärvets genomförande och värdering, behandlas istället som
rörelseförvärv.
Vid tillgångsförvärv redovisas uppskjuten skatt på fastigheternas övervärde i enlighet med vad som överenskommits
Avsättningar
Pensionsavsättningen har värderats till kapitaliserat värde.
31
Not 2 Anställda, personalkostnader och sjukfrånvaro
Not 2 avser moderbolaget. Koncernbolagen har under året ej haft någon anställd personal. Inga löner och ersättningar
har utbetalats.
Medelantalet anställda
Antalet anställda
Fördelningen mellan män och kvinnor i företagets styrelse
Fördelningen mellan män och kvinnor i företagsledningen
Not 3
2013
varav män
2012
varav män
60
10
4
40
9
1
59
10
4
38
9
1
Medelantalet anställda har beräknats som ett förhållande mellan av bolaget betalda arbetstimmar och normal arbetstid.
Normal arbetstid beräknas till 1 760 timmar.
2013
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2012
Löner och
Sociala
Löner och
Sociala
ersättningar
kostnader
ersättningar
kostnader
335
1 036
(0)
8 466
21 008
(2 324)
326
(0)
8 254
(2 275)
22 686
8 801
22 044
Summa
(2 324)
(varav pensionskostnader)
Till VD finns pensionsutfästelse inom ramen för ITP- planen.
Vid uppsägning av VD från bolagets sida föreligger rätt till 6 månadslöner.
8 580
(2 275)
1 068
Styrelse och VD
(varav pensionskostnader)
Övriga anställda
21 618
(varav pensionskostnader)
Hyresintäkter
Koncernen
2013
2012
Hyresintäkter bostäder
Debiterad vattenförbrukning
Avgår: hyresbortfall uthyrningsbara
Avgår: hyresbortfall ej uthyrningsbara
Nettohyra bostäder
Hyresintäkter lokaler
Avgår: hyresbortfall
Nettohyra lokaler
Hyresintäkter garage, p-platser
Avgår: hyresbortfall
Nettohyror garage, p-platser
Avgår: rabatter bostäder
Avgår: rabatter lokaler
266 859
1 577
-2 790
-2 886
262 760
35 192
-3 280
31 912
5 526
-632
4 893
-2 364
-326
262 558
1 178
-2 862
-3 954
256 920
35 716
-2 835
32 882
5 305
-560
4 745
-2 675
-283
247 748
1 549
-2 133
-2 699
244 465
34 171
-3 261
30 910
5 100
-550
4 550
-1 960
-326
243 681
1 147
-2 181
-3 725
238 922
34 696
-2 816
31 880
4 893
-492
4 401
-2 151
-282
Summa hyresintäkter
296 875
291 588
277 639
272 770
Not 4 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan per tillgångsslag
KoncernenModerbolaget
2013
2012
2013
2012
Byggnader
33 531
32 916
30 108
29 504
Markanläggning
2 587
2 469
2 509
2 393
Inventarier
1
558
1
684
1
558
1
684
Summa avskrivning enligt plan
Arvoden och ersättningar för revision
2013
2012
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Revisionsarvode
Andra uppdrag
182
55
157
30
Lekmannarevisorer
19
256
Summa
Sjukfrånvaro
2013
19
206
2012
Sjukfrånvaro i procent av ordinare arbetstid
Sjukfrånvaro för samtliga anställda
4,9%
2,9%
Varav långtidssjukfrånvaro
3,3%
1,1%
Sjukfrånvaro för kvinnor
3,8%
1,5%
Sjukfrånvaro för män
5,4%
3,5%
Sjukfrånvaro för personal 29 år och yngre
Sjukfrånvaro för personal 30-49 år
Sjukfrånvaro för personal äldre än 50 år
1,1%
3,6%
6,6%
32
Moderbolaget
2013
2012
Årets skillnad mellan bokf. avskr. och avskr. enl. plan
Not 5
37 676
37 069
34 175
33 581
–
–
-1 399
-1
Jämförelsestörande poster
Bronsängen 3, nedskrivning markanläggning
4 999
Summa
4 999
Not 6
RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
KoncernenModerbolaget
2013
2012
2013
2012
Nedskrivning av andelar i Landskronahems Fastighets AB
–
–
-574
-19 750
Summa
–
–
-574
-19 750
1,7%
1,6%
5,6%
33
Not 7 Räntekostnader och liknande resultatposter
Koncernen
2013
2012
Moderbolaget
2013
2012
Ränta kreditinstitut
Ränta checkräkningskredit
Övriga räntekostnader*)
Borgensavgift till Landskrona stad
Övriga finansiella kostnader
-33 600
-402
-1 415
-3 440
-359
-36 033
-486
0
-3 820
-498
-33 600
-402
-1 415
-3 440
-355
-36 033
-486
0
-3 820
-493
Summa
-39 216
-40 837
-39 212
-40 832
Avser ränta avräkning Landskrona stad. Övrig ränteintäkt med motsvarande belopp finns avseende placering av erhållen
ersättning tvist (se även not 22).
Not 8
Skatt
Uppskjuten skatt
Andel i intresseföretags skatt
Koncernen
2013
2012
-245
574
-101
-76
Summa
-346
498
Moderbolaget
2013
2012
–
–
–
–
–
–
Not 9 Anläggningstillgångar
Koncernen
Moderbolaget
Byggnader
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde
Avgår: ack. investeringsbidrag
2013
1 774 291
-53 646
2012
1 760 095
-53 646
2013
1 564 969
-49 542
2012
1 551 502
-49 542
Summa anskaffningsvärde efter investeringsbidrag
1 720 645
1 706 449
1 515 427
1 501 960
310
45 632
-19 727
685
26 415
-12 904
310
45 383
-19 727
333
26 038
-12 904
1 746 860
1 720 645
1 541 393
1 515 427
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan
Avgår: ack. planavskr. på sålda fastigheter/utrangerade fastigheter
Årets avskrivningar enligt plan
-513 783
14 429
-33 531
-485 076
4 209
-32 916
-499 478
14 429
-30 108
-474 183
4 209
-29 504
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan
-532 885
513 783
-515 157
-499 478
Ingående ackumulerade nedskrivningar
Återföring nedskrivningar på sålda/utrangerade fasigheter
Årets nedskrivning
-6 298
5 298
0
-10 300
9 300
-5 298
-6 298
5 298
0
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-1 000
-6 298
Utgående planenligt restvärde
1 212 975
Redovisat värde
1 212 975
Nyanskaffningar under året
Omfört från pågående ny-, om- och tillbyggnader
Försäljningar/utrangeringar
Utgående ack. anskaffningsvärde efter investeringsbidrag
2013
127 807
2012
127 807
2013
107 130
2012
107 130
Redovisat värde/anskaffningsvärde
127 807
127 807
107 130
107 130
Markanläggning
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde
Nyanskaffningar under året
Omfört från pågående ny-, om- och tillbyggnader
51 771
–
4 999
48 054
74
3 643
50 195
–
4 999
46 552
–
3 643
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde
56 770
51 771
55 194
50 195
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan
Årets avskrivningar enligt plan
-21 181
-2 587
-18 713
-2 468
-21 075
-2 509
-18 682
-2 393
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan
-23 768
-21 181
-23 584
-21 075
0
0
0
0
Koncernen
Ingående ackumulerade nedskrivningar
Moderbolaget
Årets nedskrivning
-4 999
–
-4 999
–
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-4 999
0
-4 999
0
Utgående planenligt restvärde
28 003
30 590
26 611
29 120
I utgående anskaffningsvärde för byggnader ingår ackumulerade aktiverade räntor med 5 119 (5 119).
Inga räntor har aktiverats sedan 2005.
Not 10
Inventarier
Koncernen
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde
Nyanskaffningar under året
Försäljningar/utrangeringar
26 988
6 626
-2 756
25 889
1 638
-539
26 988
6 441
-2 571
25 889
1 638
-539
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
30 858
26 988
30 858
26 988
-10 300
9 300
-5 298
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan
Avgår: ack. planavskr. på sålda/utrang. inventarier
Årets avskrivningar enligt plan
-23 298
2 557
-1 558
-22 149
535
-1 684
-23 298
2 557
-1 558
-22 149
535
-1 684
-1 000
-6 298
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan
-22 299
-23 298
-22 299
-23 298
1 200 564
1 025 236
1 009 651
Utgående planenligt restvärde
8 559
3 690
8 559
3 690
1 200 564
1 025 236
1 009 651
Ingående ackumulerade avskrivningar över plan
Årets avskrivning över/under plan
–
–
–
–
-576
-1 399
-575
-1
Utgående ackumulerade avskrivningar över plan
–
–
-1 975
-576
8 559
3 690
6 584
3 114
Taxeringsvärde
Byggnader
Mark
2013
1 320 176
345 886
2012
1 222 821
323 830
2013
1 216 921
322 775
2012
1 121 883
301 922
Varav mark som innehas med tomträtt
1 666 062
0
1 546 651
270
1 539 696
0
1 423 805
270
34
Fortsättning Not 9
Mark
Ingående bokfört värde/anskaffningsvärde
Redovisat värde
35
Not 11
Pågående ny-, om- och tillbyggnader
Koncernen
Ingående anskaffningsvärde
Under året nedlagda kostnader
Förgävesprojektering/Utrangering
Under året gjorda omfördelningar
Utgående anskaffningsvärde
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
14 019
69 707
-284
-50 631
6 724
37 648
-295
-30 058
14 000
69 458
-284
-50 382
6 578
37 398
-295
-29 681
32 811
14 019
32 792
14 000
Not 15 Andra långfristiga värdepappersinnehav Koncernen
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
Skånehem, andelsbelopp
0
0
0
0
HBV, andelsbelopp
30
30
30
30
OK Skåne, andelsbelopp
0
0
0
0
70
70
70
70
SABO Byggnadsförsäkrings AB
Vänliga Landskrona AB
0
0
0
0
100
100
100
100
I utgående anskaffningsvärde ingår inga aktiverade räntor.
Not 12 Andelar i koncernföretag AB Landskronahem äger fr o m 1 dec 2007 100 % av aktierna i Nyhamnshus i Landskrona AB. 1 000 st aktier med kvotvärde
100 kr är bokförda till 4 317 tkr.
AB Landskronahem äger fr o m 2 febr 2009 100 % av aktierna i Landskronahems Fastighets AB. 1 000 st aktier med kvotvärde
100 kr är bokförda till 31 056 tkr.
2013 lämnade AB Landskronahem villkorat aktieägartillskott på 574 tkr till Landskronahems Fastighets AB, för att täcka underskottet i det egna kapitalet. Eget kapital i Landskronahems Fastighets AB uppgår därmed till registrerat aktiekapital på 100 tkr. I
samband med aktieägartillskottet gjordes nedskrivning av andelarna i moderbolaget med motsvarande belopp.
Koncernen
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde
Aktieägartillskott Landkronahems Fastighets AB
Nedskriving av andelar Landkronahems Fastighets AB
–
–
–
–
–
–
35 373
574
-574
35 373
19 750
-19 750
Redovisat värde
–
–
35 373
35 373
Not 13
Fordringar hos koncernföretag
Koncernen
2013
Avser utlåning till följande koncernföretag:
Nyhamnshus i Landskrona AB
–
Landskronahems Fastighets AB
–
Redovisat värde
Moderbolaget
2012
–
2013
Not 16
Övriga kortfristiga fordringar
Koncernen
Skattefordran
Övrigt
Not 17
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Återbäring mm HBV
Försäkringar
Ränteutgifter swappar
VA/El/Värme taxor
Försäkringsersättningar
Övrigt
NOT 18 Disponibla likvida medel
–
–
62 000
111 000
65 000
131 000
–
173 000
196 000
Kassa- och banktillgodohavande
Beviljad checkkredit
Beviljad koncernkredit
Utnyttjad koncernkredit
Bolaget är anslutet till Landskrona stads koncernkonto.
Not 14 Andelar i intresseföretag
AB Landskronahem äger fr o m 14 nov 2008 48 % av aktierna i Centrumfastigheter i Landskrona AB.
Koncernen
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde
Andel i intresseföretags resultat
4 996
613
4 505
491
3 709
–
3 709
–
Redovisat värde
5 609
4 996
3 709
3 709
36
2012
2013
2012
971
2 484
0
1 961
1 011
2 484
168
1 917
3 455
1 961
3 495
2 085
Koncernen
Moderbolaget
2013
918
1 440
1 254
353
644
565
2012
785
150
2 622
58
974
2 081
2013
918
1 440
1 254
353
644
565
2012
785
150
2 622
58
974
2 081
5 174
6 670
5 174
6 670
Koncernen
2012
37
Moderbolaget
2013
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
34 938
3 000
65 000
-19 171
39 039
3 000
65 000
-11 442
34 938
3 000
65 000
-19 171
39 039
3 000
65 000
-11 442
83 767
95 597
83 767
95 597
Not 19
Eget kapital
Not 24 Ställda säkerheter
Koncernen
Koncernen
Aktiekapital
Bundna reserver
Belopp vid årets ingång
39 800
84 465
Förskjutning mellan bundna och fria reserver
1 705
Årets resultat
Belopp vid årets utgång
39 800
Fria reserver
127 778
-1 705
-14 731
86 170
111 342
Moderbolaget
Aktiekapital
Reservfond
Fritt eget kapital
Belopp vid årets ingång
39 800
82 730
129 630
Årets resultat
-16 688
Belopp vid årets utgång
39 800
82 730
2012
2013
2012
93 439
93 439
93 439
93 439
995 000
955 000
995 000
955 000
19 171
11 442
19 171
11 442
Avser kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut:
Fastighetsinteckningar
Landskrona stad har gått i borgen för:
Låneskuld uppgående till
Checkkredit uppgående till 65 000 (65 000)
varav utnyttjad
112 942
Not 25
Not 20
Moderbolaget
2013
Ansvarsförbindelser
Koncernen
Uppskjuten skatteskuld
Koncernen
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
Byggnader
Koncernmässiga övervärden
3 424
3 487
–
–
Obeskattade reserver
435
127
–
–
Summa
3 859
3 614
–
–
Moderbolaget
Den beräknade uppskjutna skattefordran redovisas ej som tillgång eftersom det inte är sannolikt
att fordran kan utnyttjas mot skattemässiga överskott inom överskådlig tid (3-5 år).
Taxerat underskott 2013 uppgår till 174 533 tkr.
Garantiförbindelse Fastigo
Pensionsregistreringsinstitutet
Centrumfastigheter i Landskrona AB
Moderbolaget
2013
441
29
1 989
2012
464
101
3 926
2013
441
29
1 989
2012
464
101
3 926
2 459
4 491
2 459
4 491
AB Landskronahem är sedan 2009-02-02 moderbolag (100%) till Landskronahems Fastighets AB.
AB Landskronahem har för Landskronahems Fastighets AB utfärdat en kapitaltäckningsgaranti där moderbolaget förbinder
sig att svara för att det egna kapitalet i dotterbolaget vid varje tillfälle fr.o.m 2010 uppgår till det registrerade aktiekapitalet.
2013 lämnades villkorat aktieägartillskott på 574 tkr.
Landskronahems Fastighets AB beräknas uppvisa positivt resultat inom några år.
Not 21 Skulder till kreditinstitut – förfallotider
Koncernen
Förfallodag tidigare än 1 år efter balansdagen
Förfallodag > 1 år men < 5 år efter balansdagen
Förfallodag > 5 år men < 10 år efter balansdagen
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
715 000
200 000
170 000
345 000
255 000
445 000
715 000
200 000
170 000
345 000
255 000
445 000
1 085 000
1 045 000
1 085 000
1 045 000
Landskrona den 28 februari 2014
Torkild Strandberg
Niklas Karlsson
Ordförande
Vice ordförande
Not 22 övriga kortfristiga skulder
Koncernen
Erhållen ersättning enl. dom i Mark- och miljööverdomstolen*)
Övriga kortfristiga skulder
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
34 866
1 658
38 927
2 572
34 866
1 540
38 927
2 452
36 524
41 499
36 406
41 379
*) Högsta domstolen meddelade inte prövningstillstånd i tvisten mot Fastighets AB Trianon.
Mark- och miljööverdomstolens avgörande står därmed fast.
Not 23
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
Räntor, kreditinstitut
Semesterlöner och sociala avgifter
Övriga upplupna kostnader
Förutbetalda hyror
38
Gunlög Stenfelt
Bo Thomasson
Leif Thorsell
Tommy Persson
Alf Andersson
Vår revisionsberättelse har avgivits den 4 mars 2014
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Anders Thulin
Auktoriserad revisor
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
4 199
3 340
10 978
21 675
3 711
3 110
12 115
18 544
4 199
3 340
10 952
21 675
3 711
3 110
12 091
18 544
40 192
37 480
40 166
37 456
Helena Fremle
Verkställande direktör
39
Revisionsberättelse
Till årsstämman i AB Landskronahem, organisationsnummer 556041-4822
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
AB Landskronahem för år 2013.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
för AB Landskronahem för år 2013.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och
koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande
bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen
och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Styrelse
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av
vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår
revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga
beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot
bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder
kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för
att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen
inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis
om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen
och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen
och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets
interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen,
liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Landskrona den 4 mars 2014
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Anders Thulin
Auktoriserad revisor
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av AB Landskronahems och koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dessas finansiella
resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Granskningsrapport
Till fullmäktige i Landskrona stad och årsstämman i AB Landskronahem, organisationsnummer 556041-4822
Vi av fullmäktige i Landskrona stad utsedda lekmannarevisorer, har granskat AB Landskronahems verksamhet för år 2013.
Styrelse och VD ansvarar för att verksamheten bedrivs i enlighet med
gällande bolagsordning, ägardirektiv och beslut samt de föreskrifter som
gäller för verksamheten. Lekmannarevisorernas ansvar är att granska
verksamhet och intern kontroll samt pröva om verksamheten bedrivits i
enlighet med fullmäktiges uppdrag och mål samt de föreskrifter som gäller
för verksamheten.
Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen, kommunallagen,
god revisionssed i kommunal verksamhet samt kommunens revisionsreglemente. Granskningen har genomförts med den inriktning och omfattning
Från vänster: Alf Andersson, ledamot, Niklas Karlsson, vice ordförande, Bo Thomasson, ledamot, Daniel Engström, suppleant, Torkild Strandberg, ordförande,
Roy Wernberg, suppleant, Gunlög Stenfelt, ledamot, Tommy Persson, ledamot och Helena Fremle, VD.
Ej med på bilden: Leif Thorsell, ledamot och Michael Fahlcrantz, suppleant
som behövs för att ge rimlig grund för bedömning och prövning.
Vi bedömer sammantaget att bolagets verksamhet i allt väsentligt har
skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande
sätt samt att bolaget efterlevt de kommunala befogenheter som utgör ram för
verksamheten.
Vi bedömer därtill att bolagets interna kontroll har varit tillräcklig.
Landskrona den 4 mars 2014
Bengt Berglund
Lekmannarevisor
40
Sven-Åke Göransson
Lekmannarevisor
41
Fastighetsförteckning
FASTIGHETSFÖRTECKNING
Samtliga bostäder
Område
Byggår
Ombyggnadsår
1 rk
antal
2 rk 3 rk
antal antal
4 rk >=5 rk
antal antal
Lokaler
AntalYta
Årshyra Prima 1) Sekunda 2) Garage
kr/kvmYtaYta
antal
P-pl
antal
Planenligt
Marknads-
Taxerings-
restvärde
13.12.31 Tkr
värde enl
beräkn.Tkr
värde
Tkr
AB LANDSKRONAHEM
Silverängen 1, Backen
1970
Silverängen 2
1970
1987
S:a Silverängen
31
31
104
104
99
99
24
24
7
7
265
265
18 815
18 815
970
-
1 507
3 546
5 053
796
187
983
16
16
-
41 230
17 147
58 377
147 100
107 723
107 723
1974
Kopparängen 1, Skogen 3)
1974
Kopparängen 1, Hagen 3)
Kopparängen 1, studentläg.
1974
1998
1974
1979
Kopparängen 1, Servicehus
Kopparängen 1, Föreningshus
1974
1999
S:a Kopparängen 1
7
8
84
37
136
49
53
10
112
46
95
141
8
8
16
2
2
110
166
84
47
407
7 834
12 249
1 908
1 905
23 896
962
949
1 087
1 095
-
156
170
1 728
3 960
6 014
217
884
1 101
24
60
84
-
115 391
183 500
162 398
16
9
1
-
26
1 812
1 275
-
-
-
21
15 773
39 300
13 551
FASTIGHETSFÖRTECKNING
Samtliga bostäder
Område
Byggår
Ombyggnadsår
Seminariekvarteret 4 5)
38
3
97
1953
2011
Hjorten
1945
1984
Hägern 2
Hägern 7
1929
1984
1945
1984
Hägern 10
Hägern 12
1934
1984
1936
1984
Hägern 13
Hägern 15
1936
1984
1945
1984
Hägern 16
Hägern 17
1929
1984
S:a Kv. Hägern
Östra Förstaden 24
1936
2007
1943
2008
Östra Förstaden 28
1943
2008
Östra Förstaden 29
1940
2008
Östra Förstaden 30
1940
1985
Östra Förstaden 32
1948
2008
Östra Förstaden 36
1948
1985
Östra Förstaden 37
S:a Kv. Östra Förstaden
1955
2007
Juno 4
1964
Juno 34 3)
Juno 35
1966
1990
S:a Kv. Juno
Neptun 20
1907
2011
S:a Öster
3
1
1
4
6
1
2
3
1
3
10
14
26
19
9
3
7
3
6
3
5
17
53
9
7
7
9
7
8
47
2
9
12
23
142
1
2
7
3
8
1
10
3
34
2
2
2
6
2
7
21
4
28
18
50
106
2
1
1
3
7
2
2
4
11
13
24
35
2
2
2
Östra Roten 7
1891 - 1911
1970
Banér 12
1905
1999
Karl XV 10
1929
1987
Gamla Staden 1
1929
2003
Kung Karls Varv 21
1992
S:a Centrum
8
2
4
14
16
5
14
21
56
22
3
9
1
9
44
3
1
3
15
22
2
5
7
463 1 589 1 203
326
-
-
Fregatten 26
1966
-
-
-
-
1
-
1
110
813
-
-
-
-
466
2 300
1 818
Nedra Glumslöv 5:89
Nornan 2 4)
1985
2004
-
-
2
5
4
16
2
14
-
8
35
740
3 452
891
1 088
-
-
-
-
4 097
48 382
12 600
89 400
5 580
28 699
Bronsängen 3
1970
1998
Pilängen 1
1967
Plantan 1
1957
2001
S:a Pilängen/Bronsängen
8
8
62
62
266
266
50
50
15
15
401
401
32 059
32 059
974
-
1 371
60
830
2 261
93
3 424
19
-
3 424
112
-
10 842
80 496
3 867
95 205
259 200
4 284
171 199
1 791
177 274
Rockaden 1, servicehus
1977
1977 / 2013
Rockaden 1, affärscentra
S:a Rockaden 1
Bonden 4
1978
Stormästaren 1
1977
S:a Västra Fäladen
6
6
1
7
52
52
14
5
71
39
11
50
36
10
46
9
9
18
58
58
99
35
192
3 550
3 550
8 464
3 215
15 229
1 071
1 073
1 081
-
3 369
2 944
6 313
192
68
6 573
68
57
125
17
16
33
-
50 068
18 113
8 038
76 219
230 800
49 270
51 000
19 618
119 888
12
3
3
13
6
21
26
19
1
6
7
7
114
5
24
2
11
13
13
5
10
28
44
21
15
15
12
23
15
6
86
34
283
6
4
10
14
1
3
1
38
10
3
3
6
3
15
19
107
9
23
15
4
51
8
1
9
20
36
9
21
30
27
14
32
54
132
47
18
18
18
24
18
12
108
64
564
1 455
2 094
565
1 322
1 887
1 491
985
1 670
2 348
9 184
3 850
990
961
1 138
1 278
1 033
567
5 967
4 579
35 510
948
1 142
1 313
1 265
1 259
1 176
1 024
896
957
1 046
1 009
1 022
963
1 010
987
1 025
938
-
1 064
442
100
1 423
1 135
118
117
131
366
4 530
300
151
90
50
76
45
66
237
306
1 084
96
63
159
59
46
105
2 320
3 039
10 570
17 593
11 074
8 748
5 530
3 814
28 130
28 011
20 212
11 249
150 290
413 800
5 250
8 219
12 418
4 774
9 219
13 993
10 767
9 578
10 801
13 135
56 848
34 557
6 381
6 711
6 622
7 398
6 400
3 457
36 969
26 600
239 135
45
180
104
-
-
329
19 049
1 031
621
267
47
122
72 308
201 000
120 849
6
4
4
4
31
14
2
65
110
76
52
41
128
106
9
522
12
12
36
30
110
12
1
213
20
20
2
2
128
92
92
75
291
132
12
822
7 279
5 222
5 281
4 428
17 772
7 344
786
48 112
1 031
1 032
1 039
1 034
1 063
1 049
1 400
-
239
1 884
2 123
411
300
401
263
1 276
610
3 261
15
15
12
51
13
106
30
23
69
128
36
286
192 258
398 700
42 600
28 400
28 600
24 489
108 318
39 600
7 732
279 739
Sten Sture 12
1960
1929
Sten Sture 3 4)
S:a Kv. Sten Sture
2
4
6
11
8
4
23
6
4
10
2
4
6
-
21
12
12
45
1 441
922
704
3 067
984
1 088
931
-
166
166
94
94
-
-
2 351
4 227
2 715
9 293
21 300
6 370
4 978
3 456
14 804
S:A KONCERN
1960
-
Sandvången 19
1956
1993
Sandvången 20
1956
1993
Sandvången 22
1958
1993
Sandvången 24
1959
1993
Sandvången 25
1956
1993
Sandvången 26
1956
1993
3)
1992
2012
Sandvången 28
S:a Kv. Sandvången Kyrkvärden 17
1975
Kyrkvärden 26
1993
Organisten 1
1965
S:a Asmundtorp
42
S:A AB LANDSKRONAHEM
NYHAMNSHUS I LANDSKRONA AB
Styrmannen 2
2005
S:a Nyhamnshus i Landskrona AB
LANDSKRONAHEMS FASTIGHETS AB
Hjorten 41 3)
Yxan 4
Östra Förstaden 39
Snickaren 11
Hägern 9
1950
1949
1957
1943
1929
2010
-
1929 - 1935 - / 2010 / 2011
Neptun 29 5)
Neptun 19
1929
Neptun 31
1945
S:a Kv Neptun
Lokaler
AntalYta
34
1997
Larvi (Juvelen 1-4 + Korallen 1) 3)
4 rk >=5 rk
antal antal
11
17 3)
Salvian 1
Käglan 1
1936
1984
Yxan 3
1942
1983
3)
1943
1974
Smeden 2
3)
1946
2009
Lyckan 10
3)
1929
2009
Lyckan 15
S:a Kv. Lyckan
3)
1929
2010
Hoppet 15
1929
2011
Minnet 8 3)
5)
1929
1984 / 2011
Viljan 16
Snickaren 33
1944
1984
Fröjdenborg 30
1965
Fröjdenborg 33
1962 / 1990
1990 / Timmermannen 6
1944
1990
Timmermannen 9
1945
1990
Timmermannen 10
1947
1990
Timmermannen 11
1940
1990
Timmermannen 12
1940
1990
Timmermannen 13
1940
1990
S:a Kv. Timmermannen
Filaren 25
1973
S:a Väster 2 rk 3 rk
antal antal
11
1992 / 2009
-
1 rk
antal
8 401
Årshyra Prima 1) Sekunda 2) Garage
kr/kvmYtaYta
antal
P-pl
antal
Planenligt
Marknads-
Taxerings-
restvärde
13.12.31 Tkr
värde enl
beräkn.Tkr
värde
Tkr
1 077
1 104
39
9
-
72 816
121 800
52 335
23
9
6
16
7
15
7
15
27
102
11
0
9
9
18
9
19
75
7
51
53
111
311
1 217 1 051
603
981
428
943
1 145
963
489
951
1 038
991
583
961
1 017
976
1 656
952
6 959
700 1 085
542 1 253
539 1 242
1 260
983
504 1 257
1 312
986
4 857
439 1 027
3 808
892
3 975
895
8 222
-
21 255
-
30
114
114
120
566
93
779
96
516
56
668
827
2 418
127
136
28
172
463
222
140
362
73
73
898
45
62
107
107
-
14 159
26 885
48 978
38 538
4 998
133 558
168 500
7 834
3 414
2 494
6 359
2 744
6 460
3 170
5 765
8 977
39 383
4 495
4 453
4 400
7 296
4 145
7 905
32 694
2 850
22 200
24 340
49 390
3 479
132 780
51
9
12
17
54
143
3 841
639
1 128
943
4 171
10 722
977
1 158
944
1 298
1 119
-
950
2 480
346
522
4 298
120
51
171
113
75
188
-
38 455
28 012
7 512
14 063
26 502
114 544
173 400
34 729
10 063
6 829
31 502
83 123
65 3 646 242 229
1 018
35 161
11 447
861
534
1 158 977 2 462 700 1 539 696
3
3
21
21
13
13
8
8
0
45
45
3 516
3 516
1 417
1 417
0
0
41
41
0
64 462
64 462
75 300
82 600
34 091
34 091
1
10
1
5
8
19
10
4
6
8
2
10
-
-
6
17
29
13
19
404
1 180
1 245
892
1 181
1 116
1 008
968
975
953
57
44
18
-
16
-
4 691
4 507
1 571
3 936
5 122
-
2 917
7 726
7 021
2 836
6 457
9
3
1
13
24
11
10
45
13
8
4
25
2
4
1
7
0
48
26
16
90
3 346 1 084
1 955
952
1 187
986
6 488
-
383
164
11
547
11
30
30
-
52 008
-
26 090
11 760
8 607
46 457
8
8
6
6
19
8
27
3
3
-
36
8
44
2 760
504
3 264
-
-
9 661
-
15 827
3 034
18 861
134 800
92 275
932
904
-
-
54
54
Infusionerat koncernmässigt
övervärde29 309
S:a Landskronahems Fastighets AB
38
92
78
10
504 1 702 1 294
344
0
218
14 654
991
648
65
46
0
65 3 909 260 399
1 022
35 809
11 512
948
534
1) Prima (lokaler för kontor, butiker, vård och omsorg). 2) Sekunda (förråds- och källarlokaler). 3) Årshyra exkl. vatten, individuell mätning. 4) Kallhyra.
5) Seminariekvarteret 4, Neptun 29 samt Viljan 16, årshyra exkl. vatten för vissa lägenheter.
43
110 805
1 334 244 2 680 100 1 666 062
AB Landskronahem, feb 2014
Besöksadress: Pjäsgatan 14
Box 4026, 261 04 Landskrona
Tel 0418-569 00
[email protected]
www.landskronahem.se