Transcript Ringhals strategi för kompetenssäkring

Ringhals strategi för kompetenssäkring
Ringhals strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
© Ringhals AB
Ringhals - Sveriges största elfabrik
R3
R4
R1
R2
R2
R1
R1
R3
R2
R3
R4
R4
© Ringhals AB
Ringhals AB
• Ägare: Vattenfall (70,4 %) och E.ON (29,6 %)
• Antal reaktorer i drift: 4
• Produktionskapacitet: ca 28 TWh/år
• Installerad effekt: 3746 MW
• Antal anställda: 1630 st (2014-01-01)
• Levererar ca 20 procent av Sveriges el
• Ett av de större kärnkraftföretagen i världen
• Barsebäck Kraft AB är dotterbolag till Ringhals AB
strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
3Ringhals
|
© Ringhals AB
Ringhals AB
BU Ringhals AB
Eva Halldén
Säkerhet, kvalitet
och miljö
RQ
VD Stab
RC
Johan Börjesson
Björn Linde
Personal och
Verksamhetsutveckling
RH
Affärsstöd
RB
Magnus Carlsson
Agneta Sundén
Kommunikation
RK
Gösta Larsén
Produktion
RD
Underhåll
RU
Skydd
RS
Göran Molin
Projekt, planering
och revision
RR
Anders Norrman
Annette Lövefors-Daun
Teknik
RT
Tommy Bergquist
Ulf Karlsson
strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
4Ringhals
|
© Ringhals AB
Ringhals affärsidé och vision
Affärsidé
Vi ska säkert och miljöriktigt producera den el som efterfrågas.
Produktionen ska vara konkurrenskraftig och uthållig.
Vision
Ringhals ska vara ett kärnkraftverk i världsklass
World class in safety:
Ringhals ska kunna mäta sig med de bästa kärnkraftverken i världen.
Vi ska tillhöra den övre kvartilen, det vill säga vara bland de 100 främsta
i världen, enligt WANO:s säkerhetsindikatorer.
World class in operations:
Ringhals ska uthålligt producera 31 TWh per år med tillgängligheten 92
procent.
Ringhals strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
© Ringhals AB
Vägen till världsklass – vår strategi
Ringhals ska vara
ett kärnkraftverk i
Vi ska
- Vidmakthålla och
utveckla anläggningen
Vi planerar
och prioriterar
2020
-VU-plan Verksamhetsutveckling
- Upprätthålla och
utveckla kompetensen -AU-plan Anläggningsutveckling
- Utveckla strukturer
och beteenden
2017
2016
- Stärka förtroendet för
Ringhals
OSART/WANOgranskning 2017
2015
Säker anläggning
som uppfyller övergångsplanernas nya säkerhetskrav
2014
Vår kultur ska
kännetecknas av
- Säkerhet
2013
WANOgranskning
2013
- Prestation
- Samarbete
- Lärande
2012
Ringhals strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
© Ringhals AB
världsklass
Vad är WANO?
WANO – World Association of Nuclear Operators
 en sammanslutning av kärnkraftföretag världen över (Nordkorea deltar inte)
 medlemmar från 429 kärnkraftverk i 32 länder
 grundades som en följd av Tjernobylolyckan
 arbetar endast på uppdrag av medlemmarna
 forum för erfarenhetsåterföring
(INPO – Institute of Nuclear Power Operations är amerikas motsvarighet till
WANO)
strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
7Ringhals
|
© Ringhals AB
Vad är en WANO Peer Review
• en granskning som görs av kollegor från andra kärnkraftverk
• en genomgång av ett kärnkraftverks olika verksamhetsområden
Vem granskar?
WANO - kollegor från andra kärnkraftverk världen över
granskar oss i tre veckor
Vad granskas?
Vår verksamhet under både daglig drift och revision
Varför?
Vi begär själva denna oberoende granskning för att
vi vill få hjälp att förbättra verksamheten
Vad blir resultatet?
Vi får en rapport med styrkor och förbättringsmöjligheter
Rapporten ägs av WANO och Ringhals - sprids inte till
andra, t ex myndigheterna
strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
8Ringhals
|
© Ringhals AB
Vad är IAEA?
IAEA – International Atomic Energy Agency
• FN-organ som arbetar för kärnenergins fredliga användning
• Stödjer medlemsländerna med forskning, utbildning och teknisk hjälp
strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
9Ringhals
|
© Ringhals AB
Vad är en OSART review?
OSART – Operational SAfety Review Team
Vem granskar?
IAEA:s OSART-team granskar kärnkraftverket i tre veckor.
Vad granskas?
Fokus ligger på säkerhet och tillförlitlighet
Varför?
Regeringen beställer en OSART-granskning. Beställdes av
regeringen som en följd av Forsmarksincidenten 2006.
Genomfördes i Forsmark 2008, Oskarshamn 2009, Ringhals i
mars 2010
Resultatet?
Vi får en rapport med förbättringsmöjligheter och styrkor
Rapporten är offentligt – Granskningen avslutas med
presskonferens
Ringhals
strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
10
|
© Ringhals AB
OSART review - granskningsområden inom kompetens
Utbildningspolicy och organisation
Utbildnings, faciliteter, utrustning och material
Utbildningsprogrammens kvalitet
Utbildningsprogram för kontrollrumsoperatörer och skiftförmän
Utbildningsprogram för stationstekniker
Utbildningsprogram för underhållspersonal
Utbildningsprogram för teknisk supportpersonal
Utbildningsprogram för lednings och förmanspersonal
Utbildningsprogram för utbildningspersonalen
Generell introduktionsutbildning av personal
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Ringhals
strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
11
|
© Ringhals AB
Strålsäkerhetsmyndighetens, SSM:s föreskrifter
SSMFS 2008:1
generella krav
SSMFS 2008:32
kompetens
SSMFS 2008:17
konstruktion
Paraplydokument
SSMFS 2008:12
fysiskt skydd
Detaljerade
föreskrifter
SSMFS 2008:13
provning
SSMFS 2008:3
Entreprenörer
Tillståndshavaren ska tillse att: personalen samt entreprenörer och annan inhyrd personal innehar den kompetens och lämplighet i övrigt som
behövs för de arbetsuppgifter som har betydelse för säkerheten i den kärntekniska verksamheten samt att detta finns dokumenterat.
Ringhals
strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
12
|
© Ringhals AB
Kompetensförsörjningsprocessen
Kompetensplanering
Strategisk inriktning
Framtagning av
strategiska
kompetensområden
Genomföra åtgärder
Framtagning av
kompetens- och
resursplan
Uppföljning
- Rätt bemanning
- Rätt kompetens
- I rätt tid
Rekrytering
Resursinköp
VD-direktiv
Kompetenskrav per
område
Sammanställning av
kompetenskrav
per område
Framtagning av
handlingsplan,
prognos och
beställning
Framtagning av
utbildningsprogram
Analys av
utvecklingsbehov
Ringhals strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
© Ringhals AB
Uppföljning av
genomförda
åtgärder
Utveckla
organisation
Kompetensprövning
Utveckla
kompetens
Genomföra
kompetensanalys
Genomföra
kompetenssamtal
Attrahera
kompetens
Avveckla
kompetens
Rapportering av
kompetensutveckling
Fackområden, VD-direktiv
Kompetenskraven inom Ringhals finns uppdelade i ett antal fackområden.
För respektive område finns ett kompetenskravsdokument.
Fackområden:
• Arbetsmiljö
• Brandskydd och Räddningstjänst
• Bygg och mark
• CM/DM
• Ekonomi
• Elkvalitet
• Elsäkerhet
• Farligt gods
• Fysiskt Skydd och Säkerhetsskydd
• Haveriberedskap
• Informationssäkerhet
Ringhals
strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
14
|
© Ringhals AB
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Kemiska produkter
Kommunikation
Konstruktion
Lyftdon och maskiner
Personal
Safeguards
Strålskydd
Tryckkärlssäkerhet
Upphandling
Yttre miljö
Reaktorsäkerhet
Definierade kompetensbegrepp
• Totalkompetens : Kompetens som behövs för att bedriva
verksamheten utifrån företagets uppdrag och mål: säkert,
kostnadseffektiv och långsiktigt .Kan både vara strategisk och
kritisk samt intern eller extern. ”Alla” på Ringhals Vi behövs alla utifrån att uppfylla
vårt uppdrag.
- Strategisk kompetens: Kompetens som är långsiktigt viktig för
företaget. Strategisk kompetens omfattar bl a Ringhals specialister och
befattningar/ kompetenser med lång upplärningstid. Utgår från de
kompetenser och kompetensområden som beskrivs i Specialistbefattningar RAB.
- Kritisk kompetens: Kompetens med begränsad tillgång på
marknaden eller kompetens som har stor påverkan på uppdragen. Den
är i huvudsak kortsiktigt och kan bero på nya behov och krav.
Ringhals strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
© Ringhals AB
Ringhals utveckling inom utbildningsområdet
Metod för
effektmätning
av utbildning
Outsoursing
kursadministration
Kursutvecklingsmetod
Certifiering
av lärare
R2 Simulatorn
till
Ringhals
Web-utbildning
Skydd och
Säkerhet
KompetensPrövning
Driftledning
Utbildningsprogram för
nyanställda
Simulatorer till
Ringhals
R1, R34
WANO
Kompetensanalyser
framtagna
Ringhals strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
© Ringhals AB
Utbildningsprogram
framtagna
OSART
Rutin för
Kompetensvärdering
av Inhyrd
personal
Barsebäck
Underhållsskola
startar
Utbildningschef
+
RUR
Nya utbildningslokaler
Mätsystem
framtaget
Ny brandövningsplats
Kompetensfrågornas prioritet
i verksamheten
Kvalitet på utbildning
Utbildningarnas resultat
Uppfyllelse av kravutbildning
Kompetensanalys
• En kompetensanalys/arbetsuppgiftsanalys skall finnas för
respektive befattningsgrupp.
• Analysen identifierar det kompetensbehov som krävs för de
arbetsuppgifter som ingår i befattningsgruppens uppdrag.
• Analysen ägs av linjeorganisationen. Kompetensutvecklaren
stödjer linjen i arbetet.
• Analysen genomförs enligt en fastställd metod
• Resultatet av analysen blir en målprofil för
befattningsgruppen
Ringhals
strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
17
|
© Ringhals AB
Målprofil – Underhållsingenjör Mek
Kvalifikationer
Analysmetodik
Analytisk förmåga
Anläggningskännedom
Arbetsmiljö
Bransch-/omvärld
Budgetering
Datakunskap, adm. stödsystem
Datakunskap, Standardarbetsplats
Datakunskap, tekniska system
Dokumentation och arkivering
Dokumentationsförståelse
Engelska
Interna krav
Kommunikation, muntlig
Kommunikation, skriftlig
Kontroll och provning Mek
Kunskap om egna företaget
Kvalitetssäkring
Ledarskap
Legala och externa krav
Materialteknik
Montageteknik
Objekt och komponentteknik Mek, dieslar
Objekt och komponentteknik Mek, pumpar
Objekt och komponentteknik Mek, renshus
Objekt och komponentteknik Mek, rörsyst,vvx,tankar
Objekt och komponentteknik Mek, turbin
Objekt och komponentteknik Mek, ventilation
Objekt och komponentteknik Mek, ventiler
Objekt och komponentteknik Mek, Tribologi
Objekt och komponentteknik Mek, Ytbehandling
Planering
Praktiskt underhåll Mek, dieslar
Praktiskt underhåll Mek, pumpar
Praktiskt underhåll Mek, renshus
Praktiskt underhåll Mek, rörsystem,vvx,tankar
Praktiskt underhåll Mek, turbin
Praktiskt underhåll Mek, ventilation
Praktiskt underhåll Mek, ventiler
Praktiskt underhåll Mek, Tribologi
Praktiskt underhåll Mek
Projektkunskap
Säkerhetsteknik
Säkerhetsmedvetenhet
Underhållsmetoder
Underhållsoptimering
Upphandlingskompetens
Verksamhetskunskap
Yttre miljö
Ringhals
strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
18
|
© Ringhals AB
0 1 2 3 4 5 6
Kvalifikationskatalog
Underhållsoptimering
UTFÖR ARBETEN MED HJÄLP AV
HANDLEDNING
Beskrivning av kvalifikationen
Kunskap om hjälpmedel för
underhållsoptimering, rutiner samt
användningsområde.
Kunskap om hjälpmedel för
underhållsoptimering såsom t.ex. :
-
TBU-metoder
RCM-metoder
reservdelsoptimering
livslängdsoptimering
UTFÖR ARBETEN SJÄLVSTÄNDIGT
1
2
3
LÅG
VISS
GRUNDLÄGGANDE
Medarbetaren har låg
kunskap / kännedom
Medarbetaren har viss
kunskap / kännedom
och kan behärska
enklare uppgifter
Känner osäkerhet i
utförandet
Känner viss osäkerhet
Behöver instruktioner
inom aktuellt område
Behöver handledning
inom aktuellt område
Medarbetaren har
grundläggande kunskap
Behärskar normalt
förekommande
arbetsuppgifter
Känner tillit till sin förmåga
Har praktiserats, kan
självständigt agera
4
5
GOD
UTMÄRKT
Erfaren och
självständig inom
området
Behärskar
avancerade och
komplexa
arbetsuppgifter
samt utveckling
av område
Har praktiserats
flera gånger och
är erfaren
Kan handleda
samtliga lägre
nivåer
Ringhals
strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
19
|
© Ringhals AB
ÄR FÖRETAGS- OCH
BRANSCHEXPERT
6
EXCELLENT
Expert kunskap
Professionell, erkänt
duktig, är det goda
exemplet
Är expert inom Vattenfall
Är expert inom
Ringhals. Detta
innebär inte tvunget
att man är utpekad
specialist men man
skall vara en auktoritet
inom Ringhals
Kan fungera som
konsulent på området
både inom det egna
bolaget och externt
Befattningsstruktur mekunderhåll
RUM
RUM1
RUM3
Chef
Chef
RUMG
Chef
Chef
Målprofil
Ledarskap
Ekonomi
Förhandling
Arbetsrätt
Befattningsgrupp Chef
Befattningsgrupp Chef Mek
Med tillägg inom
fackområdet
Tekniker mek
Mektekniker
Mektekniker
Ringhals strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
© Ringhals AB
Mektekniker
Målprofil
Objekt/Komponent
UH-metoder
Analysmetodik
Anläggningskunskap
Kvalificering
.
Befattningsgrupp Tekniker
Mek
Medarbetarens kompetensprofil
RUM
RUM1
RUMG
RUM3
Chef
Chef
Chef
Chef
Målprofil
Ledarskap
Ekonomi
Förhandling
Arbetsrätt
Befattningsgrupp Chef
Befattningsgrupp Chef Mek
Med tillägg inom
fackområdet
Tekniker mek
Mektekniker
Kompetensprofil
per person
………
………
………
Mektekniker
………
………
………
Ringhals strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
© Ringhals AB
Mektekniker
………
………
………
Målprofil
Objekt/Komponent
UH-metoder
Analysmetodik
Anläggningskunskap
Kvalificering
Befattningsgrupp Tekniker
Mek
Kompetenssamtalet
• Kompetenssamtalet :
- är en del i Resultat- och målsamtalet
- utgår från kompetenskraven som beskrivs i målprofilen
- identifierar medarbetarens kompetensprofil
- identifierar brister som skall åtgärdas
- resulterar i förslag på utvecklingsaktiviteter
(baserat på utbildningsprogrammet)
Ringhals
strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
22
|
© Ringhals AB
Utbildningsprogram
• Utbildningsprogrammen är ett stöd för chefer i planering av
kompetensutvecklingsinsatser. Syftet med utbildningsprogrammen är:
- säkerställa en grundläggande kompetens inom varje befattningsgrupp
- möjlighet att stödja en utvecklingsväg mot spetskompetens
- säkerställa en systematisk erfarenhetsåterföring
• Utbildningsprogrammet skall:
- skapas utifrån systematiskt framtagna kompetens- eller
arbetsuppgiftsanalyser.
- beskriva vilka delar i programmet som är obligatoriska och vilka som är
valbara.
- beskriva vilka delar i programmet som skall återtränas och i vilken omfattning,
både teoretiskt och praktiskt
Ringhals
strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
23
|
© Ringhals AB
Exempel utbildningsprogram
Ringhals
strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
24
|
© Ringhals AB
Kompetens och bemanningsplan
Planen är en levande produkt och revideras årligen. Syftet med planen är att klarställa vilka
kompetens- och bemanningsbehov Ringhals AB har på 1, 2, 5 och 10 års sikt och därigenom:
•
•
•
•
•
Ge chefer ett naturligt tillfälle att tänka igenom kompetensutvecklings- och
bemanningsbehovet, hitta och diskutera samordningsvinster.
Vara underlag i samordnings- och kompetenssäkringsfrågor inom övriga Vattenfall
Vara underlag för prognoser avseende rekrytering.
Identifiera framtida behov av externa resurser
Identifiera framtida behov av kompetensväxlings-/överföringsaktiviteter
Mål:
• Säkerställa Ringhals kompetensförsörjning.
• I ett tidigt skede kunna identifiera eventuella framtida kompetens- och
bemanningsproblem
• Skapa förutsättningar för att arbeta med dessa frågor på ett så effektivt sätt som möjligt.
Ringhals strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
© Ringhals AB
Kompetensöverföring
Handledare
Kompetens
Adept
• På väg att gå i pension
• Innehar värdefull kompetens
• Nyanställd
• Utvald av chef och handledare
Kunskap, färdighet och attityd
som krävs för att utföra
arbetsuppgifter. Speciellt fokus
på ”tyst kompetens” *
* Kan vara värderingar, sinnesuttryck och känslor som ligger
till grund för att genomföra en arbetsuppgift eller handling
som oftast är av komplex art.
Ringhals strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
© Ringhals AB
Modell för kompetensöverföring
Handledare utses
Innehar
viktig/kritisk
kompetens
• Handledarutbildning
Adept anställs
Personlig
utbildningsplan
Ringhals utbildningsprogram
för kompetensöverföring
Ringhals strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
© Ringhals AB
• Introduktionsutbildning
• Arbetsplatshistorik
• Checklista för enklare arbetsuppgifter
• Detaljerad beskrivning av kritiska
arbetsuppgifter
• Uppföljning
• Utvärdering
Trepartsrelationen stöttas av coach
Mentor
Adept
Ringhals strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
© Ringhals AB
Chef
Karriärvägar
• Traditionella karriärvägar inom respektive teknikområde
• Chefskarriär
- Program för potentiella chefer
• Specialistkarriär
- Program för potentiella specialister
Ringhals strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
© Ringhals AB
Barsebäck – utbildning i verkslik miljö
• 2007 väcktes idén att nyttja Barsebäck som utbildningsplats efter
produktionsstopp 2005
• Utvecklat kursen Yrkesmannaskap & Säkerhetskultur som fokuserar på attityder
och beteende
- En unik utbildning i unik träningsmiljö
• 20 kurser körs varav 17 är utvecklade ”inhouse”
• Utvecklat en metod för kursutveckling baserad på ”Systematic approach for
training” där ämnesexperters kompetens tas tillvara
Ringhals strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
© Ringhals AB
SAT – Systematic Approach to Training
• SAT är en systematisk modell som IAEA rekommenderar att
Kärnkraftindustrin använder för att säkerställa innehållet i personalens
utbildning
• SAT har fem faser:
- Analys
- Design
- Utveckling
Analys
Design
Utveckling
Genomförande
- Genomförande
- Utvärdering
TNA – Training Need Analysis
-Hjälp att identifiera behov av utbildningsframtagande
Ringhals strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
© Ringhals AB
Utvärdering
Ringhals fortsatta utveckling inom utbildningsområdet
Verkslik utbildning
efter Barsebäck
Chefers
engagemang i
Kravutbildning
utbildning
Internlärare
Gemensam
SAT
Utöka antalet
utbildning
I branschen
Utveckling av
Gemensam SAT
UtbildningsI branschen
metoder
Utveckling av
Utbildningsmetoder
OSART
ERF in i utbildning
Utveckling av
Kravutbildning
återträning
Branschgemensamt
utbildningsråd
SALTO
Utveckling av
återträning
WANO
Kompetensfrågornas prioritet
i verksamheten
Kvalitet på utbildning
Uppfyllelse av kravutbildning
Kompetensfrågornas prioritet
i verksamheten
Kvalitet på utbildning
Utbildningarnas resultat
Ringhals strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
Uppfyllelse av kravutbildning
© Ringhals AB
Kompetensfrågornas prioritet
i verksamheten
Kvalitet på utbildning
Uppfyllelse av kravutbildning
Utbildning i
världsklass
2020
Ringhals strategi för kompetenssäkring
Tack!
Ringhals
strategi för kompetenssäkring | Bo-Göran Antonsson | 2014-05-14
33
|
© Ringhals AB