Transcript EVENTSTRATEGI FÖR ÖRESUNDSREGIONEN

EVENTSTRATEGI FÖR ÖRESUNDSREGIONEN
Innehållsförteckning
2
3
>
Förord
20
>
9. Finansiering
4
4
4
4
5
5
5
>
>
>
>
>
>
>
1. Sammanfattning
1.1 Vision
1.2 Öresundsregionens generella styrkor
1.3 Framgångskriterier
1.4 Fokusområden
1.5 Mål
1.6 Rekommendationer
22
25
25
>
>
>
10. Utvärdering
11. Appendix
11.1 Appendix till avsnitt 2: Metod
25
>
11.2 Appendix till avsnitt 4: Historiskt perspektiv
26
>
11.3 Appendix till avsnitt 8: Eventidékatalog
6
>
2. Inledning
8
8
8
9
>
>
>
>
3. Events och tillväxt
3.1 Definition
3.2 Avgränsning
3.3 Effekter av events
26
27
28
29
>
>
>
>
11.3.1 Generella idéer
11.3.1.1 Mobilisering av frivilliga
11.3.1.2 Outreach
11.3.1.3 Öresund Card
10
10
10
11
>
>
>
>
4. Öresundsregionen i konkurrensen
4.1 Eventhistoriskt perspektiv
4.2 Öresundsregionen i ett globalt sammanhang
4.3 Utmaningar vid transnationellt samarbete
30
30
31
31
32
33
>
>
>
>
>
>
11.3.2 Mega-events
11.3.2.1 Fotboll
11.3.2.2 Ishockey
11.3.2.3 Cykling
11.3.2.4 MTV Europe Music Awards
11.3.2.5 Expo 2022
12
12
13
13
14
14
>
>
>
>
>
>
5. Öresundsregionens generella styrkor
5.1 Miljön
5.2 Vattnet
5.3 Kulturarvet
5.4 Livsstilen
5.5 Mångfalden
15
15
15
15
>
>
>
>
6. Öresundsregionens eventmässiga styrkor
6.1 Sport
6.2 Kultur
6.3 Kunskap
16
16
16
16
17
17
>
>
>
>
>
>
7. Framtidens eventstrategi
7.1 Vision
7.2 Fokusområden
7.3 Mål
7.4 Målgrupper
7.5 Framgångskriterier
33
34
34
35
35
36
36
37
37
38
38
39
39
40
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
11.3.3 Öresundsregionalt baserade events
11.3.3.1 Öresund Street Games
11.3.3.2 Broloppet
11.3.3.3 Two Bridges Marathon
11.3.3.4 Öresunds Hamnfestival
11.3.3.5 Öresund Race
11.3.3.6 Öresund E-Games
11.3.3.7 Öresund Cooking
11.3.3.8 Det historiska Öresund
11.3.3.9 Musik og konst
11.3.3.10 Gröna kongresser
11.3.3.11 Science Summer Camp
11.3.3.12 ESS-kongress
11.3.3.13 Öresund Design Week
41
>
11.4 Appendix till avsnitt 4: Samlad eventöversikt
42
>
11.5 Hearingsvar
18
18
>
>
8. Implementering
8.1 Öresund Event Center
FÖRORD
Öresundsregionen är med sina 3,7 miljoner invånare en av Nordeuropas
mest betydelsefulla och dynamiska regioner. Det är viktigt att säkerställa och
utveckla denna position. Därför beslutade Öresundskommittén år 2010 att
anta den Öresundsregionala utvecklingsstrategin (ÖRUS) som sträcker sig
fram till år 2020. Den adresserar behovet av att Öresundsregionen kan vara
en attraktiv region i den hårdare internationella konkurrensen. För att uppnå
detta konstaterade OECD år 2009 att Öresundsregionen måste stärka samarbetet för att uppnå en kritisk massa när det gäller invånare, forskning, utbildning, kultur och upplevelser. För att understödja detta är det nödvändigt med
en välfungerande infrastruktur och en sammanhängande kollektivtrafik.
idrottsförbund samt kunskapsorganisationer ska kontaktas initialt för att
eventet ska kunna äga rum.
Målet är att det skapas flera events med internationell potential i Öresundsregionen på lokal, regional och transnationell nivå. Dessa events ska bidra
till att skapa tillväxt och till att realisera den övergripande visionen om att
Öresundsregionen år 2020 ska vara Europas mest attraktiva och klimatsmarta region.
Trevlig läsning!
Eventstrategi för Öresundsregionen är en fördjupning av delområdet ”kultur och upplevelser”. Avsikten med en Öresundsregional eventstrategi är att
kommuner och regioner skapar en gemensam bild av hur eventbranschen
kan utvecklas och generera tillväxt. Besöks- och turistbranschen är en betydelsefull näring och en av de snabbast växande internationellt. Events är
en del av besöks- och turistbranschen men denna del av upplevelseindustrin
kan utöver tillväxtskapande också ha stor betydelse för att främja befolkningens stolthet i de berörda kommunerna samt stärka identiteten och integrationen i Öresundsregionen. VM i handboll och VM i landsvägscykling år 2011 är
goda exempel på detta, samtidigt som de bevisade att Öresundsregionen kan
hantera stora internationella events med framgång.
Antagandet av en Eventstrategi för Öresundsregionen medför inte någon förpliktelse att avsätta medel för de idéer och insatsområden som skisseras i
strategin. Den ger snarare en vägledning av vad som kan göras och hur samarbetet kan ske. Många parter utanför Öresundsregionen har också viktiga
roller för att strategin ska kunna genomföras. Nationalstaterna har en viktig
roll i realiseringen av strategin genom sina beslut och tilldelningen av medel. För vissa förslag gäller det att nationella och internationella kultur- och
Öresundskommitténs medlemmar:
Pia Kinhult
Region Skåne, regionstyrelsens ordförande
(ordförande, Öresundskommittén)
Vibeke Storm Rasmussen Region Hovedstaden, regionrådsordförande
(vice ordförande, Öresundskommittén)
Bent Larsen
Region Hovedstaden, regionrådsmedlem
Cecilia Brorsson
Landskrona stad, kommunalråd
Frank Jensen
Københavns Kommune, överborgmästare
Henrik Holmer
KKR Sjælland, regionrådsordförande
Ilmar Reepalu
Malmö stad, kommunstyrelsens ordförende
Katarina Erlingson
Region Skåne, regionstyrelsens 1:a vice ordförande
Steen Christiansen
KKR Hovedstaden, ordförande
Mats Helmfrid
Lunds kommun, kommunstyrelsens ordförande
Peter Danielsson
Helsingborgs stad, kommunstyrelsens ordförande
Rikard Larsson
Region Skåne, regionstyrelsens 2:a vice ordförande
Steen Bach Nielsen
Region Sjælland, ordförande
Öresundskommittén - www.oresundskomiteen.dk
3
1. SAMMANFATNING
1.1 Vision
Öresundsregionen ska vara bland Europas ledande regioner när det gäller
att attrahera, utveckla och organisera internationella sport-, kultur- och kunskapsevents. Öresundsregionen ska vara internationellt känd som en attraktiv och klimatsmart eventdestination.
Övergripande sett ska eventstrategin säkerställa att Öresundsregionen rustas för att agera proaktivt i förhållande till den hårdare internationella konkurrensen om events. Det ska primärt ske genom att stärka eventmiljön i
hela regionen genom kunskapsdelning, dialog och samarbete. Eventstrategin ska resultera i både utveckling och attraktion av flera och större events
till Öresundsregionen.
Mer specifikt är det visionen att strategin ska medverka till att:
› Attrahera fler turister, investeringar och arbetstillfällen (tillväxt)
› Lyfta existerande regionala visioner och utvecklingsplaner (utveckling)
› Utveckla ett samlat, attraktivt varumärke för regionen (branding)
› Öka integrationen bland regionens medborgare (integration)
› Skapa större och bättre upplevelser för regionens medborgare (livskvalitet)
› Göra regionens medborgare stolta över att bo i Öresundsregionen (stolthet)
› Stärka historien om en gemensam identitet (identitet)
1.2 Öresundsregionens generella styrkor
Eventstrategin bygger på en rad generella styrkor som gör Öresundsregionen till något unikt. Följande styrkor ska således odlas och aktiveras genom
events:
› Miljön
› Vattnet
› Kulturarvet
› Livsstilen
› Mångfalden
1.3 Framgångskriterier
För att visionen ska kunna uppfyllas uppställer vi en rad framgångskriterier
för de events som strategin fokuserar på. Framgångskriterierna ska säkerställa att de berörda eventen uppnår största möjliga effekt. Eventen ska:
› Skapa långsiktiga positiva effekter
› Säkerställa regional förankring
› Vara relevanta för regionens medborgare
› Avspegla regionens unika kvaliteter
› Ha internationell potential
4
1. SAMMANFATNING
1.4 Fokusområden
Arbetet med att stärka Öresundsregionen som eventdestination är en fortlöpande och långsträckt process. Därför uppdelas eventstrategin tidsmässigt i
tre övergripande faser med särskilda fokusområden som beskrivs här:
› 2012–2015: Kompetenslyft och integration via events
Fas 1 handlar om att formalisera ett Öresundsregionalt samarbete med
syfte att lyfta regionens eventmässiga kompetenser. Dialog, kunskapsdelning och utbildning är medlen för att vi gemensamt ska bli bättre på vårt
område. Fas 1 handlar också om att stärka medborgarnas upplevelse av
en Öresundsregional gemenskap genom de existerande återkommande
eventen och genom att organisera nya events på båda sidor om sundet.
Genom att stärka den sammanhållande kraften i regionen skapar vi samtidigt förutsättningen för att andra också upplever Öresundsregionen som
en attraktiv destination. I fas 1 identifieras en rad attraktiva medelstora/
stora events som regionen är gemensam värd för.
› 2016–2019: Realisering av medelstora events
Fas 2 handlar om att konsolidera det interregionala samarbetet genom en
gemensam realisering av medelstora events. Erfarenheterna med att organisera dessa events kommer att skapa en värdefull grund för att utnyttja regionens faciliteter och kompetenser fullt ut de efterföljande åren. Fas
2 handlar också om att stärka regionens varumärke som eventdestination
genom de konkreta eventen. Vid utgången av fas 2 står vi således med ökade kompetenser som har prövats med dokumenterad framgång.
› 2020–2027: Stora events och Fehmarn-förbindelsen
Öresundsregionen och Tyskland förbinds år 2020 med en tunnel under
Fehmarn Bält. Det skapar en ny verklighet där dynamiska Hamburg med
omnejd med sina ca 4 milj. invånare kommer närmare. Om vi i Öresundsregionen står samlade och starka medför Fehmarn-förbindelsen en lång
rad möjligheter att attrahera nya eventturister och ingå spännande samarbeten söderöver. Förutsättningen för att vara rustade för denna framtid är
att Öresundsregionen utnyttjar de kommande åtta åren till att öka och använda våra eventkompetenser och faciliteter så att vi i fas 3 kan organisera stora events.
1.5 Mål
Vi uppställer följande konkreta mål för strategins första fas (2012–2015):
› Senast år 2013 ska eventidékatalogen vara bearbetad ytterligare och arbetet med ny- eller vidareutveckling av fem events ska vara igångsatt
› Senast år 2015 ska Öresundsregionen ha lämnat anbud på gemensamt
värdskap för minst fem medelstora/stora internationella events
› Senast år 2015 ska åtta Öresundsregionala projekt vara realiserade
› Senast år 2015 ska Öresundsregionen ha verkställt en gemensam kommunikationskampanj som marknadsför regionens betydande events både
nationellt och internationellt
1.6 Rekommendationer
Eventstrategi för Öresundsregionen rekommenderar att Öresund Event Center ska underlätta arbetet med att realisera strategins mål i den första fasen.
Centeret ska förankra strategin hos de relevanta aktörerna och göra den operationell. Öresund Event Center ska dessutom understödja implementeringen av prioriterade projekt i samarbete med centerets partners och eventarrangörer.
Eventstrategi för Öresundsregionen rekommenderar vidare att eventstrategins idékatalog ska utgöra en del av grunden för formulering av den handlingsplan som ska medverka till att infria strategins mål för den första fasen.
Slutligen rekommenderas att man säkerställer ett kontinuerligt ägarskap
av eventstrategin på hög politisk nivå för att säkerställa drivkraft och resultatskapande. Det kan konkret ske genom att Öresund Event Center på årlig
basis förelägger Öresundskommittén en statusrapport som bl.a. förhåller sig
till de parametrar som beskrivs i avsnitt 10 om utvärdering. Öresund Event
Center ska i detta sammanhang också peka på eventuella hinder för att realisera målen.
5
2. INLEDNING
Öresundsregionens 3,7 milj. invånare är i kraft av färjeförbindelsen mellan
Helsingör och Helsingborg i nord och broförbindelsen mellan Köpenhamn
och Malmö i söder nära förbundna och pendlar i dag över sundet som aldrig
förr. Det sker primärt i samband med utbildning och arbete – i långt mindre
utsträckning på grund av events.
Eventstrategi för Öresundsregionen är skriven med utgångspunkt i den stora
potential som ligger i ett både bredare och närmare Öresundsregionalt samarbete kring events samt existerande strategier på kommunalt och regionalt
plan (se appendix betr. metod).
Eventstrategi för Öresundsregionen är nödvändig eftersom den har annat fokus än de existerande strategierna. Danska Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen rör t.ex. uteslutande Köpenhamnsregionen och förhåller sig
därför inte till den potential Öresundsregionen innehåller på eventområdet.
Därutöver är Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen inte aktuell eftersom den förhåller sig till perioden 2008–2011.
ÖRUS omfattar Öresundsregionens potential, men har långt bredare fokus än
events, som behandlas kortfattat och utan konkreta initiativ. Här kan Eventstrategi för Öresundsregionen tillföra något essentiellt eftersom den inriktar sig ingående på events och skisserar en rad konkreta initiativ på området. En annan
väsentlig styrka med Eventstrategi för Öresundsregionen är att den är formulerad genom ett samarbete med alla de centrala aktörerna i Öresundsregionen.
Det finns även ett säkerställt sammanhang mellan eventstrategin och huvudstadsregionens kulturavtal så att insatserna pekar i samma riktning.
Eventstrategi för Öresundsregionen bygger på två grundläggande premisser:
› Öresundsregionen som en trovärdig och givande gemenskap
› Events som katalysatorer för tillväxt, integration och livskvalitet
Senast under VM i handboll 2011 blev det tydligt för alla att danskarna gärna vallfärdar till Malmö när det finns en anledning. Malmö Arena fungerade
som dansk hemmaplan, vilket i sig själv har en kraftigt integrerande effekt.
Stora internationella events kan således både medverka till tillväxtskapande och till att medborgarna i Öresundsregionen i stigande grad får upp ögonen för varandra och utnyttjar de många möjligheter som den dansk-svenska gemenskapen erbjuder.
6
En hårdare internationell konkurrens om att attrahera stora events och stigande rights fees hos rättighetsinnehavarna betyder att den enskilde aktören i Öresundsregionen i flera sammanhang är kapacitetsmässigt och ekonomiskt för liten för att göra sig gällande. I motsats till Qatar eller Dubai, där
den ekonomiska förmågan är den alldominerande konkurrensparametern,
kan och ska vår region ta sig an detta på ett annat sätt.
Med avstamp i vår gemensamma historia, kultur och värdegrund ska vi bygga vidare på det som är unikt och autentiskt. Vi ska fokusera på det vi redan
gör och göra det ännu bättre. Vi ska ta den potential som ligger gömd i myllan
och odla den. Vi ska våga vara ambitiösa.
Det kan bara lyckas om vi förbättrar våra eventmässiga kompetenser genom
dialog och samarbete över Öresundsregionen. Vi ska stärka vår kunskap om
varandra för att stå starkare tillsammans.
Eventstrategin ska fokusera på de områden där det ger mening att etablera ett både bredare och närmare Öresundsregionalt eventsamarbete och utnyttja det bättre än hittills. Den ska lokalisera tillväxtpotential och lägga kursen för hur den infrias. Många stora events hålls i Köpenhamn och Malmö.
Med dessa events som generatorer kan man skapa en omfattande synergi
mellan eventaktörer i hela Öresundsregionen.
Det kan sägas kort och precist: Samarbete främjar konkurrenskraften.
2. INLEDNING
Region Skåne
1.243.000 personer
Region Hovedstaden
1.699.000 personer
Region Sjælland
820.000 personer
0
50 km
7
3. Events och tillväxt
3.1 Definition
Begreppet event har de senaste åren blivit så utbrett att det också täcker mottagningar, företagsarrangemang, utställningar och privata fester. I samband
med en eventstrategi sysselsätter vi oss inte med detta. Strategin fokuserar
istället på events som faller inom följande definition:
En enskild eller återkommande levande tilldragelse inom sport, kultur eller
kunskap.
Sport- och kulturevents har som regel en folklig dimension eftersom alla i
princip kan närvara eller delta. ”Kunskap” täcker primärt kongresser som
attraherar en mer avgränsad, facklig gemenskap. Här kan utbredningen skapas genom outreach:
Outreach är folkliga, utåtriktade aktiviteter som vänder sig till den publik som
inte är direkt involverad i eventen, i syfte att skapa en lokal förankring.
Köpenhamn var år 2009 värd för COP15, IOC-kongressen och World Outgames, och vid alla tillfällen utvecklades omfattande outreach-program där
kunskap kopplades till sportiga och kulturella aktiviteter. Denna form av korsande av eventgenrer säkerställde att de respektive temana blev tillgängliga
för en bred publik. VM i handboll och World Scout Jamboree i Skåne 2011 är
också goda exempel på bred involvering via outreach. Roskildefestivalen har
också i flera år gjort mycket för att involvera lokalbefolkningen i eventen. Det
sker genom frivilligt arbete, aktiviteter i själva stadskärnan och olika möjligheter för lokala föreningar att tjäna pengar. Roskildefestivalen har således
blivit en stor inkomstkälla för hela staden.
3.2 Avgränsning
Eventstrategin ska inte sysselsätta sig med alla former av events, även om
de matchar ovanstående definition. Vi arbetar därför med tre avgränsningar
som tidigare använts i danska Begivenhedsstrategi for hovedstadsregionen:
Vi fokuserar på events som antingen har eller kan få internationell genomslagskraft. Här talar vi om betydande events som utöver att appellera till Öresundsregionens medborgare kan attrahera utifrånkommande turister, deltagare, talanger, investeringar och medier. Medietäckningen medför synliggörande, branding
och profilering av Öresundsregionen i en global kontext. Internationell genomslagskraft hänger inte nödvändigtvis samman med storleken på ett event. Det
handlar också i hög grad om huruvida ett event bygger på något attraktivt, autentiskt och unikt, som skiljer det från konkurrerande internationella events.
8
Strategin prioriterar events med regional förankring. Den regionala förankringen är viktig eftersom den säkerställer en mer djupgående och långvarig
effekt än den som kan avläsas på slutresultatet omedelbart efter ett event.
Med kulturavtalet för kommunerna i Köpenhamnsområdet och Region Skånes kulturplan spelar kommuner och regioner en nyckelroll i realiseringen
av strategin. Men förankring kan ske på många nivåer och grundläggande
handlar det om att engagera regionala tillväxtmiljöer, föreningar, institutioner och frivilliga. På det sättet säkerställer man att ett enskilt internationellt
event möts med engagemang och begeistring. Outreach är ett uppenbart sätt
att stimulera regional förankring. Under VM i handboll år 2011 etablerade arrangörerna t.ex. centralt belägna fanzoner i samtliga värdstäder med ett brett
utbud av folkliga aktiviteter. Vid årligen återkommande events är den regionala förankringen i en viss omfattning redan på plats, eftersom de bygger på
initiativ som har sitt ursprung i och involverar regionala miljöer år efter år.
Här är Roskildefestivalen bland Öresundsregionens bästa exempel.
Den tredje avgränsningen handlar om varaktiga värden och tillväxt. Events som
skapar varaktiga värden är särskilt intressanta eftersom de tillför regionen en
varaktig positiv förändring som når utöver själva eventen. Varaktiga värden
kan indelas i hardware och software. Hardware kan t.ex. vara en multiarena,
ett moderniserat stadsrum eller förbättrade scenfaciliteter. Software kan t.ex.
vara nya kompetenser, nätverk eller partnerskap. Tillväxt omtalas i avsnitt 3.3,
så här nämns bara att tillväxt i relation till events primärt ska förstås som ekonomisk tillväxt, men också som ökad livskvalitet för medborgarna.
Eventstrategin arbetar med events på tre nivåer:
› Events som ska attraheras (internationella): Här fokuserar man på att gemensamt lämna anbud på värdskap för stora events.
› Events som ska vidareutvecklas (årligen återkommande): Här fokuserar man på existerande events i de tre regionerna.
› Events som ska nyutvecklas (outnyttjad potential): Här fokuserar man på att skapa nya events med utgångspunkt i tillväxtpotential och regionens särskilda styrkor.
Då eventstrategin ska omfatta hela Öresundsregionen är det viktigt att förhålla
sig till den geografiska aspekten vid events. Hur ska ett event genomföras och hur
brett ska det utveckla sig i Öresundsregionen för att vara relevant för strategin?
Ska det alltid ske aktiviteter i Region Sjælland, Region Skåne och Hovedstadsregionen, och hur stor spridning ska det i så fall vara i de enskilda regionerna?
Svaret på ovanstående är att de events som beskrivs i strategin ska ha en reell Öresundsregional förankring. Denna förankring kan antingen manifestera
sig genom att ett event skapas i ett konkret samarbete tvärs över Öresundsregionen eller genom att ett event fysiskt utvecklas på dansk och svensk
mark. Firandet av Öresund 10 år hade flera events med båda aspekter av
Öresundsregional förankring som t.ex. Broloppet och Öresund Cooking.
3. Events och tillväxt
Internationella events i Köpenhamn och Malmö fungerar ofta som regionens
generatorer. Men en väsentlig poäng med eventstrategin är att events kan
utnyttjas strategiskt för att skapa bredare Öresundsregional involvering och
förankring. För det första kan stora events sprida ut handel över ett förgrenat
regionalt område. För det andra kan man skapa synergi genom att arbeta tillsammans med ett event som koncentreras till ett område och har satellitevents i de samarbetande områdena.
slutänden medverkar det till att åskådliggöra om det var en god idé att investera tid och resurser i att attrahera och genomföra eventen.
3.3 Effekter av events
Över hela världen satsar städer och regioner enorma summor på internationella events. De två största orsakerna till detta är att events kan skapa tillväxt och marknadsföra en destination. Eventstrategi för Öresundsregionen
ska medverka till att förstärka båda effekterna.
Följande effekter av ett framgångsrikt event har på kort eller lång sikt positiv
inverkan på den ekonomiska tillväxten:
› Ökad omsättning från lokal publik
› Attraktion av turister i samband med ett event
› Attraktion av turister efter ett event
› Förlängning av turistsäsongen
› Utfyllnad av ledig kapacitet under lågsäsongen
› Kompetenslyft och nya nätverk
› nvesteringar, jobbskapande och ökad bosättning
› Stadsutveckling och ny infrastruktur
› Nationell och internationell medieexponering samt stärkning av regionens
varumärke
› Attraktion av talanger
Ett av de mest uppenbara sätten att illustrera den ekonomiska effekten är
genom att titta på den samlade omsättningen som ett event genererade. I
Figur 1
Events i Öresundsregionen 2005-2011
Turistekonomiska omsättning
Roskilde Festival 2008
384
VM i Landevejscykling 2011
200*
VM i Håndbold 2011
135
World Outgames 2009
78
IOC session og kongres 2009
64
MTV Europe Music Awards 2006
55
America’s Cup 2005
52
Falsterbo Horse Show 2009
48
Copenhagen Jazz Festival 2011
47
SAS Masters, Golf 2009
46
UEFA U-21 EM 2009
32
0
mio. DKK
Figur 1 visar den turistekonomiska omsättningen för utvalda events inom
sport, kultur och kunskap i Öresundsregionen. Som framgår kan det vara en
särskilt bra affär att genomföra events. Just därför ser man i stigande grad
allmänheten agera proaktivt genom att göra betydande investeringar för att
attrahera stora events med tillväxt i åtanke.
Ovannämnda effekter är primärt kvantitativa och knyter an till en destination
som helhet. På den mer individuella, kvalitativa nivån kan effekter av ett lyckat event vara:
› Livskvalitet
› Stolthet
› Kunskap
› Internationell utblick
› Identitet
› Gemenskap
› Öresundsregional integration
De kvalitativa effekterna som upplevs av den enskilda medborgaren är inte
direkt avläsliga på slutresultatet. De är emellertid viktiga att framhäva eftersom de medverkar till att göra Öresundsregionen till en attraktiv och levande plats att bosätta sig, vilket har en avledd ekonomisk betydelse. Människor
är regionens viktigaste resurs och just därför är de mjukare kvaliteterna vid
events också värda att fokusera på.
50
100
150
200
250
300
350
400
Kilder: Wonderful Copenhagen, VisitDenmark, SportEventDenmark, Event in Skåne, TUI, Resurs.
Bemærk: Effektmålinger af svenske events er foretaget i SEK. Omregning til DKK er sket med kurs 825.
* = estimat. Endelig effektmåling er ikke færdiggjort.
Sammanfattande kan man säga att betydande events rymmer en stor potential
för både samhällsmässig och personlig vinst, om förloppet från idé till organisation hanteras professionellt. Events skapar omsättning och utveckling, events
skapar exponering och profilering, events skapar glädje och gemenskap.
9
4. Öresundsregionen i konkurrensen
4.1 Eventhistoriskt perspektiv
Hur har det förgångna årtiondet sett ut ur ett Öresundsregionalt eventperspektiv? Har events spelat en roll i stöttningen av regional tillväxt och integration? De
tre regionerna i Öresundsregionen har var för sig en rad stora och väletablerade årligen återkommande events i sina portföljer primärt inom sport och kultur,
men de är i hög grad karakteriserade av att vara antingen danska eller svenska
i organisation och målgrupp (se appendix betr. historiskt perspektiv).
Drivkraften bakom tillväxt är inte bara baserad på tillgång till resurser och
kapital, utan också på kreativa idéer distribuerade i nätverk och här kan
Öresundsregionen göra sig internationellt gällande. Därför bör Öresundsregionen inte bara konkurrera med ekonomi med världens storstäder och regioner när det gäller att attrahera stora events. Öresundsregionen ska utnyttja
sitt starka intellektuella och kreativa kapital optimalt framöver genom att odla
hela regionens potential för samarbete och synergi.
Erfarenheterna med regelbundna interregionala events är förhållandevis begränsade. Öppnandet av bron år 2000 markerade för övrigt början på en ny
epok med ett event som i mer än ett avseende byggde en bro mellan regionens medborgare. Den ambitiösa kulturbiennalen Kulturbron år 2000 och
2002, som uppstod i kölvattnet av Kulturhuvudstad 96 och öppnandet av den
nya Öresundsbron, fick en kort livstid.
Ekonomi spelar självklart en central roll för att attrahera stora internationella
events, vilket ses i sin mest renodlade form hos destinationer som Dubai och
Qatar. På ett globalt plan har man under en rad år gjort stora investeringar i
bl.a. faciliteter och infrastruktur med syfte att positionera sig på marknaden
för events. Samtidigt har många destinationer varit duktiga på att prioritera
detta område och skapa politisk uppbackning när det gäller att attrahera stora events som medel för tillväxt och global branding. Av samma orsaker är en
Öresundsregional satsning på events viktig eftersom den har en positiv inverkan på vår samlade konkurrens- och attraktionskraft och tillväxt.
Music Around lanserades också år 2002 som ett unikt eventsamarbete mellan olika orkesterinstitutioner på båda sidor om Öresund. År 2010 bytte biennalen namn till Music and Art Around och ingick i firandet av Öresund 10 år.
Värdskapet för Rotarykongressen år 2006 möjliggjordes genom att utnyttja
den samlade hotellkapaciteten och mötesfaciliteter i Malmö och Köpenhamn.
Kongressen tjänar därmed som ett bra exempel på vad som är möjligt att realisera gemensamt.
COP15 år 2009 krävde likaledes en Öresundsregional set-up för att kunna realiseras. För att tillmötesgå det stora antalet internationella gäster utnyttjades hotellkapaciteten i hela regionen.
På sportfronten är Broloppet bland det senaste årtiondets bäst realiserade
interregionala events. Loppet öppnade år 2000 med ca 80 000 deltagare och
har sedan genomförts flera gånger med firandet av Öresund 10 år som den
för senaste upplagan.
I Köpenhamn kunde man avläsa effekten av stora globala events som IOC:s
olympiska kongress samt COP15 direkt i övernattningstalen, medan de mer
långsiktiga effekterna av stadens varumärke i relation till dessa events stadigt har en betydelse i samband med att attrahera t.ex. nya internationella
sportevents och miljökonferenser. Nedanstående figur jämför utvecklingen
i övernattningstal för hela Öresundsregionen med relevanta konkurrerande
destinationer.
Figur 2
Utvecklingen i övernattningstal, 2003-2011
Indekseret med 2003 = 100
Estimat
160
København
Malmø
Reg. Hovedstaden
Reg. Skåne
Øresundsregionen
Reg. Sjælland
140
Som nämnts i inledningen är eventstrategin bl.a. inspirerad av de positiva erfarenheterna med ett närmare eventbaserat öresundsregionalt samarbete i
förbindelse med brons jubileum. Öresund 10 år tjänar därför som det mest
aktuella exemplet på den stora och delvis oförlösta potentialen denna strategi ska medverka till att realisera.
4.2 Öresundsregionen i ett globalt sammanhang
Öresundsregionen har i ett globalt perspektiv en relativt blygsam storlek och
population men är i gengäld stark i relativa tal när man mäter ekonomisk
styrka, tillgång till internationella nätverk och vetenskaplig output.
10
120
100
80
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Kilder: Danmarks Statistik, www.tourmis.com, Öresundskomiteen.
2011 EST: estimater er baseret på væksten i 2011 år til dato.
Reg. Skåne 2011 EST er baseret på gennemsnitlig årlig vækst 2003-2010.
4. Öresundsregionen i konkurrensen
Valencias höga tillväxt inom turism är olösligt förbunden med ett målinriktat och strategiskt arbete med stora events som America’s Cup och Formel 1
som har skaffat dem en av Europas högsta tillväxttakter inom turism. Ett annat exempel är Berlin som en av de enda destinationerna i världen som förmådde att växa positivt under finanskrisen. Orsaken till detta ska sökas i det
massiva 20-årsfirandet av Berlinmurens fall som markerades med ett otal
events som attraherade gäster från övriga Tyskland såväl som hela världen.
de andra. Just därför betonar strategin den integrerande effekten vid stora
events. Öresundsregionen är med brons öppnande fortfarande en mycket
ung region och här kan events förstärka upplevelsen av en gränslös gemenskap. De kommande generationerna Öresundsmedborgare förväntas i vidare utsträckning orientera sig mot hela regionen när de ska söka upplevelser,
bosätta sig, studera, arbeta och fira semester, men eventinitiativ ska löpande
stimulera till denna utveckling mot en kritisk massa.
Figur 3
Det existerar redan idag axlar för samarbete men hur säkerställer vi att strategin aktiverar hela regionens eventpotential? Detta är en verklig utmaning eftersom de flesta betydande events och eventfaciliteter inte överraskande knyts till
de större städerna där det bor flest människor. Här handlar det om att:
Utvcklingen i övernattningstal, 2003-2011
Indekseret med 2003 = 100
Estimat
225
Singapore
Valencia
Berlin
Dubai
Hamborg
Barcelona
Göteborg
Stockholm
Øresundsregionen
200
175
150
125
100
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Kilder: www.tourmis.com, ECM City Benchmark Report, www.stockholmtown.com,
Singapore Tourism Board, Öresundskomiteen.
2011 EST: estimater er baseret på væksten i første halvår 2011 år til dato.
Dubai 2011 EST er basreet på gennemsnitlig årlig vækst 2003-2011.
Mot denna bakgrund skriver den samlade Öresundsregionen in sig i kampen
om events och den därav följande tillväxten inom turismen, men i förhållande
till en rad av konkurrentstäderna har vi, som framgår av ovanstående figur,
fortfarande en bit kvar till ledarna.
4.3 Utmaningar vid transnationellt samarbete
Öresundsregionen som gemenskap bygger på en lång rad likheter inom kultur, mentalitet, människosyn och historia. Men regionen är samtidigt olikartad
och sammansatt av två olika länder, ett par större städer, en grupp medelstora städer och en lång rad mindre städer fördelade över ca 21 000 kvadratkilometer på båda sidor om Öresund. Denna konstellation medför vissa utmaningar när vi ska formulera en eventstrategi som gäller för hela regionen.
För det första ska man förhålla sig till det faktum att tillhörandeförhållandet
till nationalstaten är större än till Öresundsregionen. Vi har genom generationer varit vana att primärt orientera oss mot våra landsmän eftersom det
definierar oss som danskar och svenskar, och eftersom det skiljer oss från
› Lokalisera och vidareutveckla eventpotential i hela regionen
› Skapa möjligheter för bredare regional förankring av betydande events, t.ex. genom satellitevents
› Utnyttja de existerande institutionella ramarna bättre
Eventstrategin ska, som nämnts tidigare, fokusera på de områden där det ger
mening att etablera ett både bredare och närmare Öresundsregionalt eventsamarbete och utnyttja det bättre än hittills. Men hur hanterar man den existerande konkurrensen när det gäller att attrahera events? Här är det viktigt att
slå fast att denna konkurrens både är naturlig och nödvändig eftersom den
tvingar varje aktör till att prestera sitt bästa. Poängen är att vi med strategin
tillför ett nytt perspektiv på hur vi ser bortom den interna tävlingen och fokuserar på att identifiera och realisera större och bättre events gemensamt med
avseende på tillväxtskapande, innovation och integration i hela regionen.
Ett exempel är kulturavtalet för Köpenhamnsområdet, där man i ett Öresundsperspektiv önskar etablera interkommunala samarbeten om utveckling av
existerande events. Här kommer en samlande eventstrategi som bygger
på existerande strategier vara användbar. De nationella olikheterna medför
emellertid också praktiska utmaningar som strategin inte kan lösa, men inledningsvis måste erkänna betydelsen av:
› Olika språk
› Olika valuta
› Olika lagstiftning
› Utgifter förbundna med att korsa Öresund med färja eller över bron
› Bristande integration av den danska och svenska offentliga transporten
› Bristande kunskap om basala förhållanden och events på den andra sidan
sundet
Trots ovannämnda utmaningar är det viktigt att understryka att det är mer
som förenar än som skiljer. Potentialen genom ett bredare eventsamarbete
är således långt större än utmaningarna som är förbundna med detta.
11
5. Öresundsregionens generella styrkor
Öresundsregionen har en annan ekonomisk strategi för att attrahera internationella events än t.ex. Dubai och Qatar. Vi engagerar oss bara i events där det
kan göras sannolikt att utgifter och intäkter balanserar. Istället för att köpa ett
event för högsta summan ska vi tänka bredare och utmärka oss på andra områden. Vi ska ta utgångspunkt i de kvaliteter som gör vår region till något speciellt, men vilka unique selling points har Öresundsregionen?
I det följande inringar vi en rad generella styrkor som knyter an brett till vårt samhälle. Därefter framhävs i avsnitt 6 en rad specifika styrkor exemplifierade genom existerande events inom sport, kultur och kunskap. Syftet med detta är att
konkretisera och kartlägga den grund som eventstrategin ska bygga vidare på.
5.1 Miljön
De flesta destinationer marknadsför sig successivt som klimatvänliga och
gröna men få kan som Öresundsregionen visa fram substans och handling
bakom de vackra orden. Med Fingerplanen på den danska sidan av Sundet
har man genom många års planering skapat och bevarat gröna områden
nära Köpenhamn och den täta bebyggelsen i korridorerna. Likaledes finns
det via de stora gröna områdena utanför köpenhamnsområdet och i Skåne
goda möjligheter att uppleva naturen på nära håll.
Köpenhamn har under en rad år varit internationell förebild för andra städer eftersom medborgarnas livsstil och kommunens satsning på det klimatvänliga
går hand i hand. The European Green City Index rankar Köpenhamn som Europas grönaste storstad och år 2025 är målet att Köpenhamn ska vara den första
CO2-neutrala huvudstaden i världen. Mer än 20 % av energiförbrukningen kommer från vindkraftverk och ca 60 % av stadens hotellrum är certifierade för sin
12
klimatvänlighet. Regionens cykelkultur är enastående och medborgarna i Köpenhamn har världsrekord i köp och förbrukning av ekologiska livsmedel. Vattenkvaliteten i den inre hamnen är så god att man kan simma i den. Detta harmonierar dessutom med Danmarks nya gröna varumärke som lanserades år
2011: State of Green – Join the Future. Think Denmark.
Malmö har under rubriken Sustainable City Malmö liknande ambitiösa mål
för stadens utveckling. År 2020 ska hela staden vara CO2-neutral och år 2030
ska hela kommunen drivas till 100 % med förnybar energi. Malmö har mottagit World Habitat Awards 2010 för utvecklingen av ekostaden Augustenborg där stadsförnyelse och innovativa miljölösningar medverkar till att lösa
fysiska, sociala och ekonomiska problem. Helsingborg har som medlem och
ordförande för Sveriges ekokommuner, också en ambitiös plan för hållbar
utveckling och år 2009 blev Helsingborg korad till Sveriges bästa miljöstad.
Länsstyrelsen i Skåne har av svenska staten utsetts till försöksstation för
grön och hållbar utveckling och i Öresundskomiteen håller en arbetsgrupp på
att utarbeta den första gemensamma klimatstrategin för Öresundsregionen.
Miljön är med andra ord en regional styrka och livsstil som har väckt internationell uppmärksamhet t.ex. i samband med värdskapet för COP15. COP15 var
samtidigt världens första hållbara politiska toppmöte och erfarenheterna därifrån är samlade i Copenhagen Sustainable Meetings Protocol som ska inspirera andra destinationer till att sträva efter samma höga klimatvänliga nivå.
5.2 Vattnet
Öresundsregionen är omgiven av vatten och det har format vårt sätt att leva.
Från vilken plats som helst är den blå och gröna naturen aldrig mer än en halv-
5. Öresundsregionens generella styrkor
timmes körsträcka bort. På den danska sidan av Öresund erbjuder bl.a. Vestamager, Dyrehaven och Naturpark Maribosøerne och Kongernes Nordsjælland
stora områden för rekreativ utveckling som t.ex. vandring, löpning och mountainbike. I Skåne är naturen omfattande och de tre nationalparkerna Söderåsen, Dalby Söderskog och Stenshuvud rymmer också goda möjligheter till både
avkoppling och en aktiv livsstil. För vandraren erbjuder Skåneleden hela 1 000
km vandringsleder genom det varierade skånska landskapet. Natur och stad är
således nära förbundna, vilket ger vår region en särskild attraktionskraft.
Vi har en lång och stolt tradition med sjöfarare och handelsseglatser, vilket i
hög grad hänger samman med vår geografiska placering som förbindelselänk mellan övriga Skandinavien och den europeiska kontinenten. Tillgången till havet har medfört en förbundenhet till resten av världen, vilket t.ex.
har varit grunden för ett globalt företag som Mærsk. Regionens ihållande status som global knutpunkt avspeglar sig också i flygplatsen som är bland de
största i Nordeuropa.
Där havet tidigare var en hörnsten för militär, fiske och handel, tjänar det i dag
också en lång rad rekreativa syften. Längs Öresundsregionens kuster finns
många möjligheter för alla former av segling, windsurfing, bad, dykning och
friluftsfiske. Just segling rymmer en stor potential eftersom det är en internationellt utbredd sport med stor mediebevakning.
Öresundsbron är olösligt förbunden med det omgivande vattnet och den är en
vacker symbol för den sammanhängande Öresundsregionen. Brons dubbla
betydelse som ikoniskt byggnadsverk och plats för events är stor. Broloppet
är ett framgångsrikt exempel på ett sportevent som vattnet och bron iscensätter på bästa sätt.
5.3 Kulturarvet
Vårt kulturarv har eventpotential och kan medverka till att berätta unika historier om vår identitet och våra styrkor:
Vikingakulturen har haft flera kraftcentra i Öresundsregionen bl.a. Trelleborg,
Löddeköpinge, Lejre, Roskilde och Frederikssund där man i dag hittar vittnesmål från en högutvecklad kultur som hade sin storhetstid omkring år 1000.
Kungahusen i Danmark och Sverige är bland världens äldsta. De är i hög grad
både kulturbärande och levande bevis på stolta traditioner. Vår moderna upplaga av monarki attraherar internationella besökare med särskilt intresse för
det klassiska och kungliga.
Den nordiska matkulturen har revitaliserats av en rad talangfulla unga kockar. Med rötter ända tillbaka till vikingarna fokuserar det nya nordiska köket
på Nordens egna årstidsbestämda råvaror, vilket har skapat internationell
uppmärksamhet. I skrivande stund rår Köpenhamn över elva Michelinstjärnor, världens bästa restaurang enligt Restaurant Magazine och världens bästa kök som korades vid Bocuse d’Or. På den skånska sidan av Öresund finns
också en mycket dynamisk matscen och det finns en lång rad projekt som har
till syfte att utveckla och marknadsföra den regionala matkulturen.
Nordisk design är ett väletablerat internationellt varumärke med rötter tillbaka till 1950-talet då en generation av talangfulla arkitekter och formgivare skapade byggnader, möbler, keramik, belysning och heminredning som
har uppnått status som klassiker. Särskilt inom naturmaterial har vår region
länge haft en tongivande position inom design.
13
5. Öresundsregionens generella styrkor
5.4 Livsstilen
Den skandinaviska välfärdsmodellen är världsberömd. Vi har en stolt tradition av att inrätta vårt samhälle på ett balanserat och intelligent sätt som säkerställer lika möjligheter till utbildning, fri tillgång till hälso- och sjukvård
och marginell fattigdom. Förtroendet för gemenskapen och samhällets omsorg om den enskilda människan kännetecknas av en grundläggande närhet.
Närhet mellan medborgare. Närhet mellan medborgare och beslutsfattare.
Vår demokrati ger möjligheter för fri debatt där alla kan uttrycka sin mening
och påverka beslutsprocesser. Fredliga demonstrationer och en särskild politisk dag som 1:a maj vittnar om ett samhälle med engagerade medborgare
som deltar aktivt i utvecklingen av samhället.
Trygghet är också ett kännetecken för vår livsstil. Låg kriminalitet och en generell tolerans medför att det är säkert att färdas på gatan. Medborgarna intar stadens rum där det finns plats för sociala och rekreativa uttryck. Fenomen som gatufester, marknader, parker, bollplaner och cykelkulturer vittnar
om ett samhälle med möjlighet för personliga och kollektiva aktiviteter inom
trygga ramar.
14
Barn och unga är synliga i samhället och de tas på allvar som medborgare.
Det tar sig bl.a. uttryck i ständigt fokus på barns villkor, utbildning och breda
ramar för kreativt agerande. Den unika nordiska tv-/filmkulturen och scenkonsten har en lång tradition av att skapa produktioner i internationell klass
för den yngre målgruppen. Det beror på att barn och unga betraktas som kvalitetsmedvetna individer på samma sätt som vuxna.
5.5 Mångfalden
En destination – två länder. Det är både unikt och en källa till stor styrka att
Öresundsregionen med sin transnationella sammansättning befinner sig i en
konstant utväxling mellan det danska och det svenska. Det vare sig det gäller
kulturellt, intellektuellt, politiskt eller socialt. Denna mångfald ger Öresundsregionen nyanser och komplexitet som kan leda till dynamik och synergi. Det
kan sätta det bästa från båda länderna i spel.
I internationellt perspektiv är det också en styrka att kunna aktivera den transnationella mångfalden som ett särskilt karaktärsdrag för Öresundsregionen
när den ska positioneras i förhållande till konkurrerande destinationer.
6. Öresundsregionens eventmässiga styrkor
Öresundsregionen har bred erfarenhet av att organisera stora events. Därtill
kommer välutbyggda eventfaciliteter som i den närmaste framtiden blir ännu
bättre med uppförandet av en multiarena i Köpenhamn.
En annan helt avgörande förutsättning för framgångsrikt genomförande av
stora events är en god infrastruktur. Här har Öresundsregionen en hög internationell nivå med välfungerande offentlig transport, ett välutbyggt vägnät, färjor i norr, Öresundsbron i söder och inte minst Köpenhamns flygplats.
Flygplatsen är Skandinaviens största och fungerar som en viktig knutpunkt
med många interkontinentala rutter.
I det följande konkretiseras Öresundsregionens eventmässiga styrkor inom
sport, kultur och kunskap med hjälp av en rad existerande event.
6.1 Sport
Med utgångspunkt i en stark föreningskultur och engagemang från frivilliga
har regionens medborgare vuxit upp med sportiga aktiviteter som en naturlig del av vardagen. Fotboll och handboll är traditionellt dominerande men en
lång rad andra sportgrenar utövas i vid omfattning.
Sport rymmer en rad positiva kvaliteter som gemenskap, sund och aktiv livsstil, viljestyrka och glädje. Därför står sportevents också högt i kurs i större delen av världen som ett effektivt medel för profilering av en destination.
Öresundsregionen har förutom värdskapet för enskilda sportevents en rad
årligen återkommande events med regional förankring och internationell potential. Här ses ett representativt urval: Challange Copenhagen, Falsterbo
Horse Show, Helsingborg Ladies Open, Malmö City Horse Show, Malmö Open,
Post Danmark Rundt och Skistar Swedish Open.
Härutöver ska det framhävas att Öresundsregionen har flera golfbanor i internationell klass som t.ex. Barsebäck, som har en stolt tradition som värd för
Scandinavian Masters, och Vastatorp GK, som är värd för Helsingborg Ladies
Open. Regionens stora arenor ska tillsammans med en kommande multiarena
i Köpenhamn också öppna en lång rad möjligheter för genomförande av stora
internationella sportevents genom samarbete på båda sidor om Sundet.
6.2 Kultur
Öresundsregionen har en stark tradition av att prioritera kulturen och har i
dag flera internationellt erkända kulturinstitutioner som t.ex. Louisiana, Malmö
Konsthall, Moderna Museet Malmö, Kulturvärftet, Dunkers Kulturhus, Vega och
Operan i Köpenhamn. Kulturinstitutionerna är viktiga eftersom de attraherar
många gäster till Öresundsregionen. De kan också ingå i ett eventmässigt sammanhang och medverka till att säkra en hög innehållsmässig nivå.
I eventstrategin fokuserar vi på betydande, levande evenemang och nedanstående lista är ett representativt urval bland en lång rad events med regional förankring och internationell potential som samtidigt representerar
regionens generella styrkor: Copenhagen Cooking (Kulturarvet + Miljön), Copenhagen Distortion (Livsstilen), Golden Days (Kulturarvet), Helsingborgsfestivalen (Kulturarvet + Livsstilen), Kulturhavn (Livsstilen + Vattnet), Malmöfestivalen (Kulturarvet + Livsstilen), Malmö Sommarscen (Kulturarvet + Livsstilen)
och Roskildefestivalen (Mångfalden + Livsstilen + Miljön).
6.3 Kunskap
Det finns 14 universitet och 165 000 studerande på hög nivå i Öresundsregionen och under en längre tid har man arbetat tvärregionalt med gemensamt
prioriterade branscher, vilket är en stor styrka. Särskilt inom IT, life science
och cleantech har man upparbetat kompetenser på internationell nivå. Life
science-klustret Medicon Valley är bland Europas tre ledande kluster inom
medtech samt biotech, och regionen är hemvist för en rad internationellt ledande forskningsbaserade företag som Novo Nordisk, H. Lundbeck, AstraZeneca och LEO Pharma, samt ett underlager av små och medelstora företag
med unika kompetenser inom lifescience som tillsammans gör Öresundsregionen till en av Europas starkaste lifescience-regioner.
Man är även i gång med att etablera forskningsanläggningen ESS (European
Spallation Source) i Lund/Köpenhamn. Med en partikelaccelerator i världsklass ska detta också bidra till forskarnas fokus på Öresundsregionen. Anläggningen, som kommer att öppna år 2019 och vara helt i drift år 2025, kommer årligen att attrahera 3-5 000 forskare som kommer att forska här och
göra regionen till en av världens ledande inom materialvetenskap.
Köpenhamn har stor erfarenhet av att attrahera kunskapsevents i form av internationella kongresser och konferenser, och kulmen var COP15 år 2009. År
2012 var Köpenhamn värd för European Wind Energy Conferences & Exhibitions (EWEC) som är Europas största konferens för vindenergi. Denna typ av
event är särskilt attraktiv eftersom den understödjer det gröna temat. Under titeln Mindblowing Copenhagen utvecklades ett tillhörande outreach-program med folkliga aktiviteter. År 2014 kommer turen till EuroScience Open
Forum (ESOF) som ytterligare cementerar regionens starka position.
Kommek och Framtidens Specialistläkare är exempel på årligen återkommande möten i Malmö. År 2012 kommer kongressen EcoProcura till Malmö,
och detsamma gäller Socap, som är ett av de viktigaste mötena inom social hållbarhet.
Med en sådan betydande närvaro inom kunskap i Öresundsregionen skapar man goda förutsättningar för att attrahera de största internationella kunskapseventen.
15
7. FrAmtidens eventstrategi
7.1 Vision
Öresundsregionen ska vara bland Europas ledande regioner när det gäller
att attrahera, utveckla och organisera internationella sport-, kultur- och kunskapsevents. Öresundsregionen ska vara internationellt känd som en attraktiv och klimatsmart eventdestination.
Övergripande sett ska eventstrategin säkerställa att Öresundsregionen rustas
för att agera proaktivt i förhållande till den hårdare internationella konkurrensen om events. Det ska primärt ske genom att stärka eventmiljön i hela regionen genom gemensamma insatser, kunskapsdelning och samarbete. Eventstrategin ska resultera i både utveckling och attraktion av flera och större events
till Öresundsregionen. Detta ska ske genom prioritering av innehållsmässig
kvalitet som är en nödvändighet för att kunna attrahera internationella gäster.
Mer specifikt är det visionen att strategin ska medverka till att:
› Attrahera fler turister, investeringar och arbetstillfällen (tillväxt)
› Lyfta existerande regionala visioner och utvecklingsplaner (utveckling)
› Utveckla ett samlat, attraktivt varumärke för regionen (branding)
› Öka integrationen bland regionens medborgare (integration)
› Skapa större och bättre upplevelser för regionens medborgare (livskvalitet)
› Göra regionens medborgare stolta över att bo i Öresundsregionen (stolthet)
› Stärka historien om en gemensam identitet (identitet)
Härutöver är det syftet att Öresundsregionens events i största möjliga omfattning ska relatera till regionens generella styrkor (se avsnitt 5). Denna
koppling ska medverka till att man skapar en grundläggande skillnad på hur
vi i Öresundsregionen organiserar betydande events i jämförelse med t.ex.
Qatar eller Dubai.
En del av attraktionskraften blir härmed en unik kombination av det professionella, informella, brett engagerande, klimatsmarta och ansvariga. Det perfekta värdskapet kommer således att flytta fokus från Öresundsregionens
ekonomiska förmåga till våra kompetenser och särskilda nordiska
7.2 Fokusområden
Arbetet med att stärka Öresundsregionen som eventdestination är en fortlöpande och långsträckt process. Därför uppdelas eventstrategin tidsmässigt i
tre överordnade faser med särskilda fokusområden som beskrivs här:
16
› 2012–2015: Kompetenslyft och integration via events
Fas 1 handlar om att formalisera ett Öresundsregionalt samarbete med
syfte att lyfta regionens eventmässiga kompetenser. Dialog, kunskapsdelning och utbildning är medlen för att vi gemensamt ska bli bättre på vårt
område. Fas 1 handlar också om att stärka medborgarnas upplevelse av
en Öresundsregional gemenskap genom de existerande återkommande
eventen och genom att organisera nya events på båda sidor om sundet.
Genom att stärka den sammanhållande kraften i regionen skapar vi samtidigt förutsättningen för att andra också upplever Öresundsregionen som
en attraktiv destination. I fas 1 identifieras en rad attraktiva medelstora/
stora events som regionen är gemensam värd för.
› 2016–2019: Realisering av medelstora events
Fas 2 handlar om att konsolidera det interregionala samarbetet genom en
gemensam realisering av medelstora events. Erfarenheterna med att organisera dessa events kommer att skapa en värdefull grund för att utnyttja regionens faciliteter och kompetenser fullt ut de efterföljande åren. Fas
2 handlar också om att stärka regionens varumärke som eventdestination
genom de konkreta eventen. Vid utgången av fas 2 står vi således med ökade kompetenser som har prövats med dokumenterad framgång.
› 2020–2027: Stora events och Fehmarn-förbindelsen
Öresundsregionen och Tyskland förbinds år 2020 med en tunnel under
Fehmarn Bält. Det skapar en ny verklighet där dynamiska Hamburg med
omnejd med sina ca 4 milj. invånare kommer närmare. Om vi i Öresundsregionen står samlade och starka medför Fehmarn-förbindelsen en lång
rad möjligheter att attrahera nya eventturister och ingå spännande samarbeten söderöver. Förutsättningen för att vara rustade för denna framtid är
att Öresundsregionen utnyttjar de kommande åtta åren till att öka och använda våra eventkompetenser och faciliteter så att vi i fas 3 kan organisera stora events.
7.3 Mål
Vi sätter upp följande konkreta mål för strategins första fas (2012-2015):
› Senast år 2013 ska eventidékatalogen vara bearbetad ytterligare och arbetet med ny- eller vidareutveckling av fem events ska vara igångsatt
› Senast år 2015 ska Öresundsregionen ha lagt anbud på gemensamt värdskap för minst fem medelstora/stora internationella events
› Senast år 2015 ska åtta öresundsregionala projekt vara realiserade
› Senast år 2015 ska Öresundsregionen ha lanserat en gemensam kommunikationskampanj som marknadsför regionens betydande events både nationellt och internationellt
7.4 Målgrupper
Eventstrategin vänder sig till en primär och en sekundär målgrupp. Den primära målgruppen är mottagarna av strategin, vilket innebär de Öresundsregionala organisationer och aktörer som ska implementera strategin. Den
sekundära målgruppen är internationella aktörer som t.ex. eventarrangörer,
7. FrAmtidens eventstrategi
internationella idrottsförbund, medier, besökande etc. Här följer en kort genomgång av den primära målgruppen:
› Regionerna: Region Hovedstaden, Region Sjælland och Region Skåne har
en central roll, då de ska initiera strategin hos de övriga aktörerna.
› Kommunerna: Ska strategin bli en framgång kräver det att medborgarna upplever events som angelägna och relevanta. Då det primärt är kommunerna som har kontakten med medborgare och föreningar spelar kommunerna en nyckelroll i implementeringen av strategin.
› Sport-, kultur- och kunskapseventoperatörer: De största eventoperatörerna
är starka kulturbärare i regionen. När man exempelvis arrangerar Roskildefestivalen, Malmöfestivalen, Copenhagen Jazz Festival, Skistar Swedish Open,
CPH:DOX, CPH:PIX och Distortion sker det med stort nationellt och till viss del
också internationellt fokus. Strategins linjer bör inarbetas i de respektive operatörernas aktiviteter så att vi utnyttjar en uppenbar möjlighet att kommunicera Öresundsregionens värden och potential till en internationell publik.
› Turistbranschen: Offentliga turistorganisationer är självklart viktiga aktörer på eventområdet. Aktiviteter inom detta område bör avspegla strategins
teman. Med en internationell kontaktyta är turistbranschen en nödvändig
medspelare för att strategin ska kunna kan bli en varaktig framgång.
› Affärsresebranschen: Hotell, restauranger, transportörer samt mötes- och
kongressarrangörer är viktiga aktörer vid alla typer av events, men i särskild grad när det gäller kunskapsevents. Generellt är stora företag, detaljbranschen och övriga näringslivet relevanta aktörer.
› Eventarrangörer: Denna grupp omfattar allt från IOC, UEFA, de stora
idrottsförbunden och MTV till diverse NGO:er och gräsrötter. Ingångsvinkeln till de respektive eventen är individuella men gemensamt är emellertid att organisationer av den typen efterfrågar liknande förhållanden när
det gäller infrastruktur, faciliteter, säkerhet och hotell.
› Deltagare: Alla events har en mängd deltagare, vars intryck av det beträffade
eventet och regionen är viktig eftersom deltagarna ofta har tillgång till massmedier. Ett professionellt genomförande och ett generellt positivt intryck av regionen kan således ha avsmittande effekt när deltagarna har lämnat regionen.
› Besökande: Internationella events attraherar internationellt besök. Utöver
att vara en viktig turistintäktskälla är de många besökande precis som deltagarna också viktiga ambassadörer för Öresundsregionen när de lämnat
den. Idékatalogen över events är i överensstämmelse med de i dag existerande målgrupperna för besökande.
› Talanger: Om Öresundsregionen ska klara sig i den internationella konkurrensen om events spelar förmågan att attrahera attraktiv arbetskraft en
viktig roll. Genom att kunna attrahera talanger inom upplevelsesekonomin
utvecklas internationella nätverk för ömsesidig inspiration.
› Investerare: Internationella investeringar är viktiga för Öresundsregionens
framtida utveckling och tillväxt. Här spelar regionens betydande events en
stor roll eftersom en hög nivå på eventscenen kan stimulera internationella företag till att placera avdelningar i området.
› Pressen: Den danska, svenska och internationella pressen är viktiga språkrör i internationaliseringen av regionens eventscen. Pressen ska användas
aktivt till att förmedla historier om Öresundsregionens unika styrkor och
vara en aktiv partner.
7.5 Framgångskriterier
För att visionen ska kunna uppfyllas uppställer vi en rad framgångskriterier
för de events som strategin fokuserar på. Framgångskriterierna ska säkerställa att de berörda eventen uppnår största möjliga effekt. Eventen ska:
› Skapa långsiktiga positiva effekter
› Säkerställa regional förankring
› Vara relevanta för regionens medborgare
› Avspegla regionens unika kvaliteter
› Ha internationell potential
Här följer en kort genomgång av den sekundära målgruppen:
› Medborgare och frivilliga: Bara genom en lokal förankring blir ett event
framgångsrikt på allvar. Medborgarna agerar både som publik och ambassadörer för ett event som kan ha direkt inverkan på deras vardag. Frivilliga har stor betydelse eftersom de flesta större events inte kan realiseras
utan deras medverkan. Cph Volunteers och Frivillig.se är goda exempel på
hur frivilliga kan utföra betydande uppgifter i samband med stora events.
Ovanstående framgångskriterier operationaliseras i samband med eventidékatalogen i appendix. Här bedöms varje enskilt event i förhållande till framgångskriterierna på en skala från 1–5, där 5 är den bästa graden. Betygen uttrycker en inledande bedömning som bör efterföljas av en grundligare analys
om man ska ta ställning till om det berörda eventet kan och ska realiseras.
Vid realiseringen av events bör man dessutom fokusera på att det i största
möjliga omfattning sker på ett klimatsmart och hållbart sätt.
› Utbildningsinstitutioner: Universitet, gymnasier och skolor är alla viktiga
institutioner för kompetensskapande, erfarenhetsutbyte och nätverksbildande i regionen. Institutionerna ska medverka till att utveckla olika initiativ som lyfter kompetenserna, t.ex. genom nätverk.
17
8. Implementering
Eventstrategi för Öresundsregionen har primärt till syfte att skissera de övergripande ramarna för ett intensiverat Öresundsregionalt samarbete kring
events. Där anvisas konkreta fokusområden och potentiella insatsområden
för perioden 2012–2027. Eventstrategin är inte tänkt som ett operationellt dokument med handlingsplan, milstolpar, budget, finansiering, ansvarsfördeling och organisering.
Implementering av strategin förutsätter en efterföljande konkretiseringsprocess, där regionens centrala aktörer involveras fortlöpande. Denna involvering ägde rum i en första omgång i samband med hearingfasen som har säkrat värdefull input till strategins slutliga ordalydelse.
Den vidare implementeringen av eventstrategin sker emellertid inte av sig
själv. Det finns behov av en aktör som har ett varaktigt fokus på att förankra
strategin brett hos de relevanta eventaktörerna i Öresundsregionen, och därför upprättades Öresund Event Center den 1 februari 2012.
8.1 Öresund Event Center
Öresund Event Center drivs som ett treårigt EU-finansierat Interreg-projekt
med en samlad budget på ca 1,7 milj. euro. Det administreras av ett sekretariat placerat i Wonderful Copenhagen, som är leadpartner, medan Event in Skåne är koordinerande partner. Region Hovedstaden, Region Skåne och Region
Sjælland bidrar till projektet, bl.a. med medarbetare, och därutöver består
Öresund Event Center av en rad kommunala och regionala partners på både
den danska och den svenska sidan. Centeret har möjlighet att utöka med nya
partners utöver den existerande partnerkretsen på 16.
Syftet med Öresund Event Center är att främja hållbar ekonomisk tillväxt och
ökad marknadsföring av regionen genom att understödja och ge service till
existerande regionala och kommunala eventorganisationer på båda sidor om
Öresund och samarbeta med andra relevanta aktörer.
Öresund Event Centers verksamhet tar utgångspunkt i de tankar som är formulerade i Eventstrategi för Öresundsregionen, och därför det också centerets uppgift att göra strategin operationell via en handlingsplan.
Förankring hos aktörerna är avgörande för att kunna skapa de önskade resultaten. Öresund Event Center ska därför medverka till att säkra det lokala och
regionala ägandet av eventstrategin genom konkreta projekt som bl.a. har fokus på synergi och tillväxtskapande. Dessa projekt kan t.ex. komma ur eventidékatalogen i appendix som har ett förnuftigt business case och uppbackning från både det offentliga och privata näringslivet.
18
Öresund Event Center ska professionalisera samarbetet tvärs över regionen
och understödja arbetet med att attrahera internationella events. Centeret arbetar inom följande tre områden:
> Komptensutveckling
> Eventutveckling
> Kunskapsdelning
Öresund Event Center lägger fram en årlig statusrapport till Öresundskommittéen gällande arbetet med eventstrategin. Redogörelsen utgör underlag
för en diskussion i Öresundskommittén med syfte att säkerställa att de initiativ som ingår i eventstrategin förs framåt.
På så sätt medverkar Öresund Event Center till att för första gången skapa
en samlad öresundsregional styrka som kan konkurrera med andra regioner
när det gäller utvecklingen och attraktionen av events.
8. Implementering
19
9. Finansiering
Tanken bakom Eventstrategi för Öresundsregionen är att man framöver arbetar målinriktat på att etablera bredare ekonomiskt ägande i samband med
stora events. Det betyder att man ska vara bättre på att räkna in näringslivet i
projekten och vara ännu bättre på att dokumentera effekten av bidragsgivarnas investering. En mer balanserad sammansättning av offentlig och privat
finansiering på båda sidor om Sundet kommer potentiellt att göra det möjligt
att attrahera fler och ännu större internationella events än hittills.
En annan princip för eventstrategin är att man åstadkommer särskild finansiering till varje enskilt projekt. Alla idéer och events lever i princip sitt eget
ekonomiska liv utan någon annan anknytning till resten av strategin än de
överordnade konceptuella riktlinjerna och gemensamma värdena. På så sätt
kommer det att vara helt upp till den enskilda kommunen, regionen och staten var och hur man vill stötta realiseringen av strategins konkreta idéer.
Det kan mycket väl hända att ett projekt uteslutande får ekonomiskt stöd från
exempelvis Helsingør Kommune och Helsingborgs kommun, eller att Region
Hovedstaden, Region Skåne och Region Sjælland går samman om att realisera ett projekt utan stöd från andra offentliga partners i Öresundsregionen.
Denna princip om ad hoc projektfinansiering gäller oavsett om det är tal om
ett projekt som ska attraheras, nyutvecklas eller vidareutvecklas.
Det första konkreta exemplet på en ad hoc projektfinansiering är Öresund
Event Center. Trots massiv anslutning från de tre regionerna och de störs-
20
ta städerna är det långt från alla kommuner i Öresundsregionen som är med
i finansieringen.
Nationellt intresse och engagemang i Eventstrategi för Öresundsregionen
spelar en avgörande roll. Staterna har stort inflytande på om man kan lyckas med att infria strategins ambitiösa vision och mål. I både Sverige och Danmark utmanas staternas roll emellertid av att konventionella stödordningar
typiskt är nationellt orienterade.
I Danmark har Sport Event Denmark en mycket viktig funktion i allt anbudsoch realiseringsarbete i relation till genomförandet av internationella sportevents. Sport Event Denmark täcker upp emot 80 % av utgifterna för anbudsarbetet och 50 % av eventutgifterna. Som utgångspunkt kan Sport Event
Denmark dock inte stötta projekt i andra länder än Danmark. Det finns dock
tidigare fall då Sport Event Denmark har stöttat sportevents som genomförs
i två länder: EM i damhandboll (Norge/Danmark) år 2010 och kommande EM
i volleyball (Polen/Danmark) år 2013. I dessa fall isolerar man de danska utgifterna och stöttar 50 % av dessa.
På den statliga nivån har den svenska regeringen gett Riksidrottsförbundet,
som är placerat i Stockholm, ansvaret för eventangelägenheter. Nyligen inrättades Centrum för idrottsevenemang hos Riksidrottsförbundet och dess
viktigaste uppgift är att fungera som ett kompetenscenter för att understödja ansökningar om internationella sportevents. I likhet med Sport Event Den-
9. Finansiering
mark innebär detta att det framöver kan bli aktuellt att understödja ansökningar till sportevents som genomförs i två länder.
ternationell jämförelse. För Sverige gäller det vidare att en relativt stor del av
sponsormarknaden är koncentrerad kring stockholmsområdet.
För kulturevents har man inte skapat någon målinriktad nationell stödordning
som Sport Event Denmark. De senaste åren har det varit det danska Økonomi- og Erhvervsministeriets marknadsföringsfond som har lämnat flest bidrag till kulturella events med internationell potential. Marknadsföringsfondens framtid är emellertid osäker och man har för närvarande inte satt igång
något nytt initiativ. Den bästa finansieringsmöjligheten kommer att vara att
vända sig till de ministerier som är mest uppenbara i förhållande till det aktuella projektets ämne och verksamhetsområde.
Om de Öresundsregionala eventen ska upprätthålla en sponsorintäkt på ca
10–20 % av eventutgifterna kräver det en omfattande kartläggning av regionens företag med Öresundsfokus, en stark sponsorstrategi, som har blick för
sponsorernas olika roller och intressen vid respektive sport-, kultur- och kunskapsevents, samt ett nytt major stakeholder management-program. Det bedöms att sponsormarknaden har potential att gå in i Öresundsregionala initiativ och att de kommersiella vinsterna är attraktiva nog för att få med företag
i samarbetet. Således har stora varumärken som Post Danmark, Arla, E-ON,
SAS, Öresundsbron m.fl. redan visat positivt intresse för specifika eventidéer
med en Öresundsregional utgångspunkt.
Det kan finnas möjligheter att involvera Nordiska rådet i arbetet med events.
Här har man tidligare stöttat exempelvis nordisk film, gastronomi och dataspelevents. EU kan också vara ett bra alternativ för finansiering t.ex. via Interreg-medel. Det nuvarande Interreg-programmet håller på att avslutas men
det finns planer på att fortsätta programmet. Ramarna för fortsättningen är
emellertid inte definierade ännu.
Det finns ingen tradition av att Öresundsregionens näringsliv går in proaktivt
i events som täcker hela regionen. Sponsormarknaden i Danmark är jämfört
med andra europeiska länder relativt begränsad, varför man typiskt kommer
att erfara att sponsorer maximalt täcker 10–20 % av de totala eventutgifterna. Den svenska sponsormarknaden är, precis som den danska, blygsam i in-
I förlängningen av ovanstående är det viktigt att påpeka att flera av de
öresundsregionala projekten kommer att ha ännu en potentiell källa till finansiering i form av intäkter från försäljning av biljetter, merchandise, mat
och dryck.
Identifiering och kartläggning av de olika stödmöjligheterna från EU, Nordiska rådet, danska och svenska staten, diverse fonder samt den öresundsregionala sponsormarknaden är en viktig uppgift som bör ligga naturligt hos
Öresund Event Center.
21
10. Utvärdering
Utvärderingen av Eventstrategi för Öresundsregionen föreslås genomföras
mot bakgrund av uppställda mål för strategins tre faser samt den samlade
strategins övergripande framgångskriterier och mål. Utvärderingsplanens
väg blir därmed flerspårig och parametrarna de mäts efter blir fasernas mål,
attraherade events, mobilitet samt projektets effekter.
De enskilda parametrarna genomgås nedan:
1. Realisering: Uppnår faserna målen?
Eventstrategi för Öresundsregionen är tidsmässigt uppdelad i tre övergripande faser med varsitt fokusområde. Fas 1 siktar mot ”Kompetenslyft och
integration via events”, fas 2 mot ”Realisering av medelstora events” och
fas 3 mot ”Stora events och Fehmarn-förbindelsen”. Fasernas fokusområden knyter alla an till strategins vision om tillväxt, regional integration och
samlad branding. Man kommer löpande att ställa upp mål för de enskilda faserna och strategin har redan uppställt en rad konkreta mål för fas
1 som t.ex. ny- och vidareutveckling av events, alternativ för gemensamt,
regionalt värdskap för events och en gemensam kommunikationskampanj. Om strategins samlade mål realiseras står Öresundsregionen med
en imponerande internationell eventportfölj, såväl som en lång rad starkt
förgrenade initiativ förankrade i regionens evenemangsnätverk, medborgarna och inte minst i själva Öresundsregionens identitet. Därför ska man
utvärdera strategins förmåga att realisera de uppställda målen.
2. Framgångskriterier: Har vi attraherat de rätta eventen?
Öresundsregionen ska vara internationellt känd som en attraktiv och klimatsmart eventdestination och den ska vara bland Europas ledande när
det gäller att attrahera, utveckla och organisera internationella sport-, kultur- och kunskapsevents. Det ställer särskilda krav på de events strategin
ska utveckla och attrahera. Visionen är bland annat att man ska attrahera
fler turister, investeringar och arbetsplatser, historien om en gemensam
regional identitet ska stärkas och man ska skapa större och bättre upplevelser för regionens medborgare. För att strategin ska kunna sägas vara
realiserad ska attraherade events därför leva upp till en rad fastsatta framgångskriterier.
22
3. Mobilitet: Flyttar strategin medborgare?
Ett centralt framgångskriterium för Eventstrategi för Öresundsregionen är
ökad mobilitet – och därmed integration – av medborgare tvärs över sundet. Det är med andra ord viktigt att events utöver interregionalt samarbete också skapar ökad reseaktivitet mellan Sverige och Danmark. Det kan
t.ex. utvärderas på överfarts- och passagerartal från Öresundsbron, DSB,
färjerutter och flygplatser.
4. Effekter: Har strategin varit en katalysator för tillväxt, utveckling, omnämnanden och attraktionskraft?
Utöver att skapa minnesvärda upplevelser för regionens medborgare är
betydande internationella events enastående kommunikationsplattformar
och katalysatorer för turistekonomiska effekter av ökad turisttillströmning, säsongsförlängning, kapacitetsutnyttjande, omsättning och infrastrukturella investeringar. Därtill kommer kompetenslyft av arbetskraften
samt nya kunskapsdelnings- och innovationsnätverk. Dessa effekter ska
bl.a. dokumenteras genom mätningar av de enskilda eventens turistekonomiska effekter.
För alla ovanstående områden gäller att man bör utarbeta en rad specifika
utvärderingsmål som kan belysa huruvida strategin har levt upp till sitt syfte. Utvärderingen bör ske löpande för att säkerställa möjligheten för justering
efterhand och man bör vidare företa uppsummerande delmätningar efter var
och en av de tre faserna. Resultaten bör ingå i en samlad utvärderingsrapport
som blir offentligt tillgänglig.
Utvärderingen bör genomföras av en utvärderingspartner med kulturstrategiska projekt som specialitet.
10. Utvärdering
23
24
11. AppendiX
11.1 Appendix till avsnitt 2: Metod
11.2 Appendix till avsnitt 4: Historiskt perspektiv
Det har inledningsvis företagits en rad research-intervjuer med regionens
beslutsfattare i syfte att avtäcka bl.a. centrala fokusområden, politisk förankring och framgångskriterier.
Öresundsregionen har historiskt sett präglats av stridigheter mellan Danmark och Sverige. Kontrollen över Östersjön och den viktiga handeln var av
stor betydelse och på 1600-talet flyttade maktbalansen gradvis från Danmark till Sverige. Nederlag år 1643 och 1657 medförde att Danmark år 1658
skrev under Freden i Roskilde och förlorade Skåne, Blekinge och Bornholm,
samt delar av Norge.
Därefter etablerades en organisatorisk struktur med arbetsgrupp, referensgrupp, styrgrupp samt löst anknutna konsulter och sparringpartners. Således har regionens centrala aktörer deltagit aktivt i tillblivelsen av denna strategi.
Som upptakt till strategiarbetet företog aktörerna en studieresa till Valencia
som under en rad år har arbetat ambitiöst med internationella events som
medel för tillväxt och profilering. Studieresan gav en gemensam grund för
det vidare arbetet med strategin.
Det har hållits två större workshops under våren 2011. Den första workshopen hade fokus på strategins vision och övergripande linjer. Här deltog beslutsfattare från regionens centrala aktörer. Den andra workshopen hade fokus på Öresundsregionens styrkor och kärnhistoria. Här deltog ett brett urval
av regionens viktigaste aktörer från eventbranschen.
I förlängningen av detta har en rad individuella fördjupade intervjuer med utvalda nyckelpersoner genomförts och det har hållits en rad orienterande presentationer av eventstrategin under processen för relevanta organisationer
och kommittéer.
Strategin skickades för offentlig hearing från november 2011 till februari
2012 och föreligger här i sin slutliga version.
I Skåne gjorde man upp med tidigare gällande danska lagar och rättigheter,
och det blev till och med förbjudet för skånska studenter att utbilda sig vid
universitetet i Köpenhamn. Danska biblar och kyrkohandböcker ersattes med
svenska och det svenska språket blev gradvis det dominerande i tal och skrift.
Sedan år 1710 har det rått fred och försonlighet i Öresundsregionen. Tanken
på att göra Öresundsområdet till en sammanhängande region uppkom i slutet av 1800-talet till följd av industrialisering och växande förbindelser.
Från år 1952 behövde man inte längre pass mellan Danmark och Sverige.
Färjetrafiken på Öresund blev långt mer intensiv eftersom den normala trafiken kompletterades med rena nöjesresor. I slutet av 1980-talet började idén
om en gemensam region på allvar att väcka genklang i både Danmark och
Sverige, och i mars 1991 skrev de danska och svenska regeringarna under
avtalet om en fast förbindelse över Öresund.
Öresundsbron invigdes 1 juli år 2000 och som en följd därav koncentreras
färjetrafiken i dag till regionens nordliga del mellan Helsingör och Helsingborg.
Under loppet av de senaste tio åren har det skett mycket med integrationen i Öresundsregionen. Sammanlagt passerade 34,2 milj. resande år 2010
Öresund med bil, buss, tåg eller färja (källa: Tendens Öresund). Cirka 20 000
pendlar dagligen mellan sin bostad och arbetsplats på den andra sidan av
Sundet, och därtill kommer studerande på regionens universitet. År 2025 förväntas arbetspendlingen vara fördubblad.
När man tittar på relationen mellan Region Sjælland och Köpenhamn tecknas en liknande bild av mobilitet. Av en arbetsstyrka på 400.000 pendlar ca
100.000 själlandsbor varje dag till arbetet i Köpenhamn.
Sammanfattande kan man säga att Öresundsregionen rör sig i rätt riktning
vad gäller välutbyggd infrastruktur, mobilitet och sammanhållning.
25
11. Appendix
26
11.3 Appendix till avsnitt 8: Eventidékatalog
11.3.1 Generella idéer
Mot bakgrund av de skisserade insatsområdena och Öresundsregionens generella styrkor presenteras nedan en eventidékatalog som konkretiserar hur
Eventstrategin för Öresundsregionen kan förverkligas. Idékatalogen är resultatet av en rad workshops som har haft deltagande av centrala aktörer från
eventbranschen och de organisationer som är medavsändare av eventstrategin. Idéerna är långt ifrån färdigutvecklade och en eventuell realisering förutsätter därför vidare research och dialog bland Öresundsregionens centrala
aktörer beträffande bl.a. konceptualisering, organisering och finansiering.
Nedanstående idéer kännetecknas alla av att vara av generell karaktär framför att vidröra specifika events. Idéerna relaterar till en samlad professionalisering av det Öresundsregionala arbetet med events.
11. Appendix
11.3.1.1 Mobilisering av frivilliga
Syfte: Att professionalisera utvecklingen och genomförandet av stora events
genom mobilisering av frivilliga i hela Öresundsregionen.
Beskrivning: Frivilliga medborgare spelar en viktig roll i samband med professionell hantering av stora events. VM i landvägscykling och VM i handboll
är goda Öresundsregionala exempel på detta. Deltagare och gäster mottogs
av glada och hjälpsamma medborgare som representerade en öppen, tillmötesgående Öresundsregion.
För eventarrangörerna resulterar den lokala, frivilliga förankringen i bättre utnyttjande av resurser, optimering av logistik och en möjlighet att lokalt etablera varaktiga relationer och kompetenta beredskaper som kan hantera stora
events.
Roskildefestivalen är ett givet exempel på hur viktig mobiliseringen av frivilliga är for att kunna genomföra ett stort event. Under en rad år har Roskildefestivalen gjort de frivilliga till en del av organisationen och varumärket i sådan en omfattning att de är olösligt förbundna.
Tidsplan: Fas 1
Öresundsregionens generella styrkor: Livsstilen
Bedömning (1–5): Positiva effekter (3), Regional förankring (4), Relevant för
regionens medborgare (4), Avspeglar regionens unika kvaliteter (3), Internationell potential (3)
Det finns en rad fördelar förbundna med att involvera medborgare i utvecklingen och genomförandet av events. Genom att aktivera lokala krafter skapas ambassadörer med ägande och ansvar för det beträffade eventet och en sammanhållning som stärker möjligheterna för att få saker och ting att hända.
Denna utveckling kommer emellertid inte av sig själv. Den ska hanteras med
förståelse för såväl den stora övergripande organiseringen som de lokala förhållandena utifrån modellen: Central styrning och lokal förankring.
Frivilliga initiativ ska ha en lokal förankring så att de frivilliga kan förhålla
sig till uppgiften i relation till den stad och den vardag de lever i. Omvänt är
det också en mycket stor fördel att ha en centralt styrd organisation som kan
samla insatsen organisatoriskt och politiskt. Detsamma gäller den övergripande planeringen och fortutbildningen av de frivilliga.
Utbildning och sammanhållning är nämligen fröet till frivilligt engagemang
och därför bör man i Öresundsregionen arbeta med en tvärgående strategi
där man decentralt attraherar och behåller de frivilliga grupper som var för
sig kan bidra till utveckling av genomförandet av regionens events.
Den centrala styrningen av de lokala initiativen är viktig för att kunna hantera
stora uppgifter och rusta flera mindre grupper till en samlad uppgiftslösning.
Centralt skulle man omvänt också göra en stor insats för att samtidigt understödja och sätta igång mindre lokala aktiviteter som under tiden mellan stora
events kan samla och socialisera de enskilda lokala grupperna.
Lokalt förankrade frivillighetskårer som också kan aktiveras Öresundsregionalt ska ta utgångspunkt i de regionala styrkor och de regionala olikheter
som regionen innehåller.
27
11. Appendix
11.3.1.2 Outreach
11.3.1.3 Öresund Card
Syfte: Att maximera effekten och förankringen av värdskapet för kongresser.
Syfte: Att göra det lättare och billigare för medborgare och turister att utnyttja
Öresundsregionens samlade utbud av attraktioner. Att presentera regionen
som en sammanhängande destination.
Beskrivning: Som utgångspunkt är kongresser fackspecifika och därmed inte
direkt relevanta för medborgarna. Genom folkliga aktiviteter är det emellertid möjligt att skapa en regional förankring och ett bredare intresse för innehållet av en kongress.
I samband med värdskapet i Köpenhamn år 2012 för European Wind Energy
Conference & Exhibition, som är Europas största vindenergikonferens med
ca 10 000 deltagare, utvecklades ett omfattande offentligt program under beteckningen Mindblowing Copenhagen. Detsamma gör sig gällande i samband
med värdskapet för Euroscience Open Forum år 2014.
Denna strategi ska fortsätta framöver. Man bör redan i ansökningsfasen för
stora kongresser tänka på folkliga aktiviteter samt en möjlig Öresundsregional vinkel.
Tidsplan: Fas 2–3
Öresundsregionens generella styrkor: Miljön
Bedömning (1–5): Positiva effekter (3), Regional förankring (4), Relevant för
regionens medborgare (4), Avspeglar regionens unika kvaliteter (4), Internationell potential (2)
Beskrivning: I mer än 20 år har Köpenhamn haft ett Copenhagen Card som
ger fri entré till museer och attraktioner samt gratis transport med buss, tåg
och tunnelbana under en period av 24 eller 72 timmar. Kortet är en väldokumenterad framgång med ca 60 000 sålda kort år 2011. Med hjälp av samma chip-teknologi som används på betalkort är det möjligt att registrera hur
medborgarna och turisterna använder sitt Copenhagen Card. Denna insikt i
förhållandet mellan beteende och attraktioner kan användas strategiskt i den
vidare utvecklingen av kortets möjligheter.
Öresund Card ska ses som en utvidgning av det geografiska området där
medborgarna och turisterna kan använda kortet. Med Öresund Card ska det
vara möjligt att använda regionens samlade transportnät inklusive Öresundståg och sundsbussar. Kortet innehåller ett brett utbud av museer och attraktioner på båda sidor om sundet.
Öresund Card kan utvidgas med ännu en dimension: Öresund Golf Card. Regionen förfogar över ca 90 golfbanor med hög internationell standard och dessa kan integreras i konceptet så att golfintresserade turister kan spela med
fri tillgång till alla golfbanor.
I relation till Öresund Card skulle en webbaserad informationsportal för
Öresundsregionens kulturella attraktioner och institutioner vara värdefull.
Medborgare och turister har ofta preferenser inom flera genrer och här kan
en portal medverka till att skapa den nödvändiga överblicken i det mångfaldiga utbudet.
Tidsplan: Fas 1
Öresundsregionens generella styrkor: Kulturarvet + Mångfalden
Bedömning (1–5): Positiva effekter (3), Regional förankring (3), Relevant för
regionens medborgare (3), Avspeglar regionens unika kvaliteter (4), Internationell potential (4)
28
11. Appendix
11.3.2 Mega-events
11.3.2.1 Fotboll
Nedanstående idéer kategoriseras som mega-events eftersom de som utgångspunkt bedöms ha en särskilt omfattande logistisk och ekonomisk setup, en stor internationell publik samt en betydande internationell potential.
Nyckelord är i detta sammanhang tillväxt, global branding och långsiktiga positiva effekter. Gemensamt för dessa mega-events är också att en eventuell
realisering sker genom att lämna anbud på värdskapet i konkurrensen med
andra destinationer.
Syfte: Att skapa internationell uppmärksamhet om Öresundsregionen i samband med ett stort sportevent.
Beskrivning: Genom att utnyttja regionens samlade faciliteter är det möjligt
att genomföra ett event som skulle vara en för stor utmaning på endast den
danska eller svenska sidan. Det finns flera turneringar som kräver grundlig
research i syfte att lokalisera det event där Öresundsregionen har de bästa
chanserna att vinna ett gemensamt värdskap.
FIFA VM för damer 2019: Damfotboll växer på ett globalt plan både bland deltagare och bland åskådare. Vid VM i Tyskland år 2011 nådde denna tendens
sin hittillsvarande kulmen genom att sätta åtskilliga rekord för antal tv-tittare i både Tyskland, USA, Frankrike och Japan. I värdlandet var tittarantalet
vid Tysklands match till och med det högsta för ett sportevent sedan herrarnas VM-final i Sydafrika år 2010. Finalen spelades inför 48 817 åskådare på
Frankfurts utsålda VM-stadion.
FIFA U-20 VM 2019: År 2011 arrangerades den 18:e upplagan av U-20 VM i
Colombia. Mer än 1 milj. sålda biljetter till turneringen och världsomspännande tv-sändning talar sitt tydliga språk om ett populärt event. Det beror bl.a. på
möjligheten att se morgondagens stjärnor. År 2015 arrangeras U-20 VM i Nya
Zeeland, men 2019 kunde vara en möjlighet för Öresundsregionen.
FIFA U-17 VM 2019: År 2011 arrangerades den 14:e upplagan av U-17 VM i
Mexico, som också vann turneringen. Precis som med U-20 VM är populariteten kring U-17 globalt stigande.
UEFA Regions Cup: UEFA Regions Cup är ett europeiskt fotbollsmästerskap
för amatörer. Varje land kan mot bakgrund av en nationell turnering ställa upp med ett lag till mästerskapet. UEFA Regions Cup arrangeras sedan
starten år 1999 vartannat år och år 2011 genomfördes det i Braga, Portugal.
Den internationella uppmärksamheten för mästerskap för amatörer är något
mindre än vid de professionella men i gengäld rymmer eventen några positiva kvaliteter kring idrott på gräsrotsnivå.
Tidsplan: Fas 2–3
Öresundsregionens generella styrkor: Ingen direkt relation
Bedömning (1–5): Positiva effekter (5), Regional förankring (3), Relevant för
regionens medborgare (4), Avspeglar regionens unika kvaliteter (2), Internationell potential (5)
29
11. Appendix
11.3.2.2 Ishockey
11.3.2.3 Cykling
Syfte: Att skapa internationell uppmärksamhet kring Öresundsregionen i
samband med ett stort sportevent.
Syfte: Att visa Öresundsregionen som en sammanhängande region med hjälp
av väletablerade sportevents.
Beskrivning: År 2006 ansökte Danmarks Ishockey Union om värdskapet för
VM i ishockey 2012. Den primära spelplatsen skulle vara en nybyggd multiarena vid Bella Center i Köpenhamn och den andra spelplatsen antingen Herning Messecenter eller Brøndbyhallen. År 2007 drog Danmarks Ishockey Union tillbaka sin ansökan primärt på grund av de uppskjutna planerna på en
multiarena i Köpenhamn.
Beskrivning: Med utgångspunkt i Öresundsregionens unika cykelkultur och
det framgångsrika genomförandet av VM i BMX och VM i landsvägscykling
år 2011 finns en god grund för att fortsätta att attrahera och utveckla events
inom denna sportgren. Följande events är omedelbart relevanta ur Öresundsregionalt perspektiv:
Sedan dess har verkligheten ändrat sig och en multiarena förväntas stå klar år
2015 i Köpenhamn. Härmed öppnas nya möjligheter för att gemensamt med
Malmö Arena optimera utnyttjandet av Öresundsregionens samlade faciliteter.
Med en transporttid på ca en kvart mellan de två multiarenorna kommer denna
lösning vara ännu mer attraktiv än den man presenterade år 2006.
30
Post Danmark Rundt: Post Danmark Rundt har sedan starten år 1985 utvecklat sig till Danmarks största årligen återkommande sportevent. 500 000 åskådare möter upp längs rutten och under veckan följer över halva befolkningen
loppet i medierna. Med flera av världens bästa cykellag och stjärnor till start
har Post Danmark Rundt blivit ett betydande internationellt sportevent.
Kommande ishockey-VM år 2012 och 2013 spelas i Sverige och Finland med
delat värdskap och Junior-VM år 2014 spelas i Malmö som har stöd från Danmarks Ishockey Union i samband med deras anbud. Det är med andra ord
god grund för att lämna anbud för ett gemensamt värdskap för VM i ishockey t.ex. år 2017 eller 2018.
Man bör arbeta på att utveckla en etapp där särskilt Öresundsbron och den
svenska sidan av regionen integreras i loppet. Som så många andra cykellopp är en del av attraktionskraften för de många tv-tittarna de fina bilderna när fältet passerar genom landskapet. Det ultimata exemplet på detta är
som bekant Tour de France. I mindre skala kan Post Danmark Rundt bli en
plattform för att visa fram det bästa från en sammanhängande och attraktiv Öresundsregion.
Tidsplan: Fas 2
Öresundsregionens generella styrkor: Ingen direkt relation
Bedömning (1–5): Positiva effekter (5), Regional förankring (3), Relevant för
regionens medborgare (4), Avspeglar regionens unika kvaliteter (2), Internationell potential (5)
År 2009 gick företagen Post Danmark och Posten AB samman under det gemensamma statsägda svenska företaget Posten Norden AB. Detta ägarförhållande bör också kunna stärka möjligheterna för en svensk etapp.
11. Appendix
11.3.2.4 MTV Europe Music Awards
Tyskland Runt 2020: Tyskland Runt är det största etapploppet i Tyskland och
klassificeras på nivån under Tour de France, Vuelta a España och Giro d’Italia.
Etapploppet har deltagande av världens bästa cykellag och genererar särskilt
i Tyskland massivt intresse.
I samband med öppningen av Fehmarn-förbindelsen år 2020 knyts den stora tyska marknaden nära till Öresundsregionen och det ska utnyttjas eventmässigt. Man bör därför arbeta på att dra etapploppet Tyskland Runt norröver
med 2–3 etapper där fältet kör runt i Öresundsregionen. Om det kan realiseras skulle en etapp med start genom tunneln vara optimal.
UCI World Cycling Tour 2012–2014: I en direkt förlängning av VM i landsvägscykling har Köpenhamn tilldelats ett treårigt värdskap för en avdelning av
amatörernas cykel-VM, kallat UCI World Cycling Tour. I avdelningen i Köpenhamn kan man köra sig till en startplats i den stora finalen sist på säsongen då världsmästarna koras i olika åldersklasser hos herrar och damer. Då
eventet är återkommande under en treårig period finns en uppenbar potential för att tillföra UCI World Cycling Tour en Öresundsregional dimension.
Tidsplan: Fas 2–3
Öresundsregionens generella styrkor: Vattnet + Miljön + Livsstilen
Bedömning (1–5): Positiva effekter (4), Regional förankring (2), Relevant för
regionens medborgare (3), Avspeglar regionens unika kvaliteter (5), Internationell potential (4)
Syfte: Att marknadsföra Öresundsregionen internationellt som en attraktiv
destination för den yngre målgruppen genom ett högprofilerat event inom
populärkultur.
Beskrivning: MTV Europe Music Awards arrangerades år 2006 i Köpenhamn
och hade ca 100 milj. tv-tittare. Showen pågick samtidigt i Bella Center och
på Rådhuspladsen, vilket säkerställde att eventet integrerades i stadsrummet. Man skapade vidare lokal förankring genom Copenhagen Music Week
som samlade stadens musikscen med ett brett utbud av konserter under dagarna fram till MTV Europe Music Awards. Strøm, som är ett årligen återkommande event för elektronisk musik, är en direkt utlöpare av Copenhagen Music Week.
En öresundsregional version av MTV Europe Music Awards kan ske efter
samma modell som år 2006. Malmö Arena bildar ramen för en award show
medan Rådhuspladsen i Köpenhamn utnyttjas till ett stort offentligt event
med konserter av flera av de nominerade artisterna samt ett urval av de bästa artisterna från Öresundsregionen. I samband med tv-sändningen ska man,
som var fallet år 2006, fokusera på att få integrerat bildmaterial/redaktionellt
innehåll med Öresundsregionen som fokuspunkt.
Tidsplan: Fas 2
Öresundsregionens generella styrkor: Livsstilen
Bedömning (1–5): Positiva effekter (3), Regional förankring (3), Relevant för
regionens medborgare (3), Avspeglar regionens unika kvaliteter (2), Internationell potential (5)
31
11. Appendix
11.3.2.5 Expo 2022
11.3.3 Öresundsregionalt baserade events
Syfte: Att skapa massiv internationell uppmärksamhet kring Öresundsregionen genom att genomföra ett mega-event.
Nedanstående idéer kännetecknas av att ta utgångspunkt i Öresundsregionens unika karakteristika och tidigare skisserade styrkeområden. Här är det
primärt tal om vidareutveckling och nyutveckling med avstamp i existerande
miljöer och kompetenser. Flera av dessa idéer rymmer en integrerande dimension som fokuserar på att skapa sammanhållning mellan medborgare
tvärs över Öresundsregionen.
Beskrivning: Expo är en världsutställning som hölls för första gången i London år 1851. Det är ett internationellt utställningsfönster där världens länder kan marknadsföra sina kompetenser och öka nationens varumärke. Vart
femte år hålls Expo i stor skala och under de mellanliggande åren arrangeras
mindre versioner med ca två års mellanrum. De mindre versionerna kännetecknas av att ha ett avgränsat tema: Water and the Sustainable Development
(Zaragoza, 2008) och The Living Ocean and Coast: Diversity of Resources and
Sustainable Activities (Yeosu, 2012).
År 2010 var Shanghai värd för Expo i stor skala och mot bakgrund av intrycken därifrån samt analyser av krav på värddestinationen råder det i dag bred
enighet om att Köpenhamn och Öresundsregionen som helhet bör fokusera
annorlunda i relation till Expo.
Den mindre utgåvan av Expo år 2022 är däremot ett mer realistiskt event. Det
finns inget tidigare fall där två städer eller länder har delat värdskapet, men
det finns samtidigt heller inget krav som förhindrar möjligheten för det. I ett
gemensamt anbud på värdskapet fördelat mellan Köpenhamn och Malmö är
det uppenbart att skapa ett tema inom ett av de områden där vi är marknadsledande: cleantech, life science eller IT.
Expo ska kunna fungera som en viktig ledstjärna för hela Öresundsregionen
och den kan vara en hävstång för stadsutveckling, mobilisera sponsorer och
skapa bred debatt. Utvecklingen i både Stockholm och Manchester startade
t.ex. med avstamp i städernas kandidatur till OS, och i mindre skala var Kulturby 96 i Köpenhamn kraftigt bidragande till ett lyft av hela den kulturella sektorn.
Ett beslut om att lämna anbud på Expo-värdskap tas ca 10 år i förväg.
Tidsplan: Fas 3
Öresundsregionens generella styrkor: Miljön + Livsstilen
Bedömning (1–5): Positiva effekter (5), Regional förankring (5), Relevant för
regionens medborgare (5), Avspeglar regionens unika kvaliteter (5), Internationell potential (5)
32
11. Appendix
11.3.3.1 Öresund Street Games
11.3.3.2 Broloppet
Syfte: Att skapa Öresundsregional integration genom ett nyutvecklat sportevent.
Syfte: Att visa Öresundsregionen som en sammanhängande region med hjälp
av ett spektakulärt sportevent.
Beskrivning: Öresund Street Games fokuserar på tävlingar och uppvisningar inom discipliner som knyter specifikt an till gatukultur. Köpenhamn, Helsingör, Roskilde och Malmö har t.ex. alla internationellt erkända skateparks
som kan aktiveras. Street basketball, gatufotboll, BMX och street art bör också vara en del av programmet.
Beskrivning: Broloppet har som event blivit synonymt med en sammanhängande Öresundsregion, eftersom loppet lanserades i samband med Öresundsbrons öppning år 2000. Då deltog 80 000 motionärer på halvmaratondistansen och den efterföljande folkfesten. Sedan dess har Broloppet genomförts
oregelbundet men i samband med firandet av Öresund 10 år genomfördes
loppet återigen efter det ursprungliga konceptet. Det blev en stor och utsåld
framgång som många önskar se som årligen återkommande.
Öresund Street Games ska vara ett årligen återkommande sportevent där
barn och unga från Själland, Köpenhamnsregionen och Skåne möts i en turnering i syfte att tävla om Öresundsmästerskapet. Öresund Street Games arrangeras roterande mellan de tre regionerna som kan sprida ut aktiviteterna
över den beträffade regionens samlade gatu- och sportfaciliteter.
På längre sikt kan konceptet utvidgas med mästerskap efter samma modell
som de svenska eventen SM-veckan eller X Games där professionella utövare från andra nationer kan delta. Härigenom ska Öresund Street Games kunna uppnå ännu större internationell genomslagskraft.
Tidsplan: Fas 2
Öresundsregionens generella styrkor: Livsstilen
Bedömning (1–5): Positiva effekter (3), Regional förankring (5), Relevant för
regionens medborgare (5), Avspeglar regionens unika kvaliteter (3), Internationell potential (3)
Broloppet bör återlanseras som en tradition med ännu större fokus på att
skapa en folkfest för Öresundsregionens medborgare i samband med loppet.
Utöver att vara en vacker symbol för en sammanhängande region rymmer
Broloppet kvaliteter som motion, sund livsstil och livsglädje.
Tidsplan: Fas 1
Öresundsregionens generella styrkor: Vattnet + Livsstilen
Bedömning (1–5): Positiva effekter (4), Regional förankring (4), Relevant för
regionens medborgare (4), Avspeglar regionens unika kvaliteter (4), Internationell potential (3)
33
11. Appendix
11.3.3.3 Two Bridges Marathon
11.3.3.4 Öresunds Hamnfestival
Syfte: Att visa Öresundsregionen som en sammanhängande region med hjälp
av ett unikt och spektakulärt sportevent.
Syfte: Att iscensätta och utnyttja Öresundsregionens maritima miljö till en
bred och folklig festival med vattnet som fokuspunkt.
Beskrivning: Broloppet över Öresundsbron är i sig själv ett spektakulärt event
men om det kombineras med Broloppet over Storabältsbron är det totalt sett
tal om ett unikt event med stor internationell potential.
Beskrivning: Sedan år 2001 har det årligen återkommande eventet Kulturhavn
genom kulturella och sportsliga aktiviteter satt fokus på hamnområdet i Köpenhamn och år 2011 hade Kulturhavn ca 80 000 besökare. En lång rad kuststäder
i Öresundsregionen arrangerar också årliga hamnfestivaler. Helsingör och Helsingborg har en livlig hamnmiljö och senast har Malmö Urban Beach tillkommit. Potentialen inom denna eventgenre är dock betydligt större.
Loppet består av två halvmaratonlopp så att deltagarna löper ett maraton fördelat på två dagar. Bornholm har stor framgång med ett liknande event kallat Etapp Bornholm, där deltagarna löper ett maraton fördelat på fem etapper på ön. Two Bridges Marathon ska skilja sig från de flesta andra lopp på
världsplan och det bedöms att det ska kunna attrahera äventyrslystna löpare från både in- och utlandet.
Ännu en fördel med konceptet är att deltagarna potentiellt uppehåller sig
längre tid i regionen eftersom loppet är fördelat på två dagar i motsats till ett
traditionellt maraton.
Tidsplan: Fas 2
Öresundsregionens generella styrkor: Vattnet
Bedömning (1–5): Positiva effekter (4), Regional förankring (4), Relevant för
regionens medborgare (4), Avspeglar regionens unika kvaliteter (5), Internationell potential (4)
34
Jämför vi med vår tyske granne har Kieler Woche ca 3 milj. besökare från 70
länder, vilket gör den till Nordeuropas största sommarfestival. Hafengeburtstag Hamburg har under mer än 800 år också etablerat sig som ett megaevent med stor internationell attraktionskraft. Båda eventen appellerar mycket brett i kraft av ett varierat och folkligt orienterat program bestående av
konserter, marknader, fyrverkeri och seglingar i alla skepnader.
Öresunds hamnfestival ska vara en årligen återkommande folkfest med aktiviteter i hela Öresundsregionen. Genom att ta avstamp i existerande event
som Kulturhavn har man skapat ett solitt fundament för ett event som både
kommer att appellera regionalt och internationellt.
Tidsplan: Fas 1
Öresundsregionens generella styrkor: Vattnet + Livsstilen
Bedömning (1–5): Positiva effekter (4), Regional förankring (5), Relevant för
regionens medborgare (5), Avspeglar regionens unika kvaliteter (4), Internationell potential (4)
11. Appendix
11.3.3.5 Öresund Race
11.3.3.6 Öresund E-Games
Syfte: Att iscensätta Öresundsregionens maritima traditioner i samband med
ett folkligt sportevent.
Syfte: Att utnyttja Öresundsregionens IT-kompetenser och attrahera internationella talanger.
Beskrivning: Öresundsregionen är kommersiellt starkt präglad av det omkringliggande vattnet. Copenhagen Malmö Port har sedan år 2001 stått för
det gränsöverskridande samarbetet mellan de två städernas hamnar. Världens största containerrederi Mærsk Line har sitt huvudsäte i regionen och
kryssningssektorn sätter varje år nya rekord. På det rekreativa och sportiga
området är kopplingen till havet också tydlig t.ex. genom segling.
Beskrivning: År 2009 upprättade danska Økonomi- og Erhvervsministeriet en
rad upplevelsezoner i syfte att skapa tillväxt inom utvalda näringar, häribland
dataspel. Under en period av tre år arbetar man med utbildning, kompetensutveckling, nätverk och verksamhetsutveckling.
Man bör nyutveckla en grand prix-kappsegling med 2–3 etapper fördelade i
Öresund. Kappseglingarna Ven Runt och Saltholmen Runt existerar i dag och
kan med fördel tänkas tillsammans i en större kontext. Då distanserna är relativt blygsamma kommer det att vara möjligt med brett deltagande av både
amatörer och professionella, samt genomförande under en helg.
Öresund Race kunde på sikt bli en del av ett större event kallat Öresund Water Games: ett multisportevent för maritima idrotter som segling, havskajak,
vattenskidor, triatlon och havsimning.
Copenhagen Games är ett existerande återkommande event med fokus på esport och elektronisk underhållning. Det bör etableras en nära koppling mellan aktörerna i upplevelsezonen och arrangörerna av Copenhagen Games i
syfte att ännu bättre utnyttja den tillväxt- och eventpotential som genren innehåller. IT-universitet i hela Öresundsregionen, Nordic Game-konferensen i
Malmö och aktörer från Hamburg bör eventuellt involveras i projektet.
Tidsplan: Fas 1
Öresundsregionens generella styrkor: Livsstilen
Bedömning (1–5): Positiva effekter (3), Regional förankring (3), Relevant för
regionens medborgare (2), Avspeglar regionens unika kvaliteter (3), Internationell potential (3)
Ovanstående bör också kopplas till Öresunds hamnfestival eftersom det kan
skapas goda synergier därigenom.
Tidsplan: Fas 1
Öresundsregionens generella styrkor: Vattnet
Bedömning (1–5): Positiva effekter (4), Regional förankring (3), Relevant för
regionens medborgare (2), Avspeglar regionens unika kvaliteter (4), Internationell potential (2)
35
11. Appendix
11.3.3.7 Öresund Cooking
11.3.3.8 Det historiska Öresund
Syfte: Att utnyttja den internationella uppmärksamheten på nordisk gastronomi för att positionera Öresundsregionen som en attraktiv gourmetdestination.
Syfte: Att aktivera och utnyttja vårt kulturarv till att skapa events med avstamp i det som gör Öresundsregionen unik.
Beskrivning: Copenhagen Cooking har sedan starten år 2005 vuxit till att bli
en av Nordeuropas största matfestivaler med ca 75 000 gäster årligen. I samband med firandet av Öresund 10 år ingick gastronomin som ett tema under
beteckningen Öresund Cooking som bjöd på regionala aktiviteter och dansk/
svenskt kockutbyte. Mat i Malmö har likaledes blivit ett etablerat begrepp i relation till Malmöfestivalen och julmarknaderna men potential för Öresundsregional utbredning och internationell genomslagskraft bedöms dock vara
långt större. Som jämförelse presenterar t.ex. Melbourne Food & Wine Festival varje år ett omfattande regionalt program för sina ca 300 000 gäster och
det involverar det mesta av delstaten Victoria.
Efter samma koncept bör Copenhagen Cooking rymma en betydande
öresundsregional dimension som inviterar gäster att smaka på hela regionen. Närheten till vattnet och naturen gör det relativt lätt att skapa förbindelsen från jord till bord genom regionala aktiviteter. Det ska ske genom en
bredare involvering av frukt- och grönsaksodlare, fiskare, regionala specialproducenter, lantbruket, jägare, skolor och relevanta kulturinstitutioner.
Tidsplan: Fas 1
Öresundsregionens generella styrkor: Kulturarvet + Miljön
Bedömning (1–5): Positiva effekter (3), Regional förankring (4), Relevant för
regionens medborgare (4), Avspeglar regionens unika kvaliteter (4), Internationell potential (4)
Beskrivning: Vårt kulturarv och vår historia är i hög grad något av det som är
unikt och autentiskt för Öresundsregionen och just därför har forntiden en
attraktionskraft på de flesta turister. Det historiska förmedlas som regel av
museiinstitutionerna genom utställningar men det finns också en stor potential för att kapitalisera på genren via events.
Vikingatiden är av stor relevans i relation till att skapa internationell genomslagskraft. Det ska därför utvecklas en vikingafestival med avstamp i de
kraftcentra som finns på både den danska och svenska sidan av Öresund.
Vikingaspelet i Frederikssund har existerat i 60 år, boplatserna i Trelleborg,
Löddeköpinge, Lejre och Roskilde, samt en storskalig utställning om vikingatiden på Nationalmuseet år 2013 pekar allt sammantaget i riktningen mot en
samling av aktiviteterna i form av ett ambitiöst vikingaevent.
Golden Days-festivalen har sedan år 1993 tematiserat dansk och Köpenhamnsk historia med fokus på en ny epok varje år. Det historiska görs aktuellt och levande genom ett brett program av kulturella arrangemang. För närvarande deltar 26 kommuner i huvudstadsområdet i Danmark i ett kulturavtal
med Kulturministeriet under perioden 2012–2015. En del av avtalet handlar
om evenemang och en spridning av Golden Days-festivalen i huvudstadsområdet och potentiellt också i Öresundsregionen ingår som ett konkret initiativ
i kulturavtalet. Golden Days kommer de kommande åren med stor sannolikhet växa sig större. Man bör arbeta på att göra Golden Days till en öresundsregional begivenhet.
Medeltiden tematiseras i dag genom marknader och skådespel i flera städer i
regionen. Denna tidsålder rymmer också en oförlöst potential för en samling
av regionens spridda aktiviteter till ett internationellt orienterat event.
Tidsplan: Fas 1
Öresundsregionens generella styrkor: Kulturarvet
Bedömning (1–5): Positiva effekter (3), Regional förankring (3), Relevant för
regionens medborgare (4), Avspeglar regionens unika kvaliteter (5), Internationell potential (4)
36
11. Appendix
11.3.3.9 Musik och konst
11.3.3.10 Gröna kongresser
Syfte: Att marknadsföra Öresundsregionen som en attraktiv destination med
ett rikt och varierat konst- och musikliv.
Syfte: Att positionera Öresundsregionen som världsledande inom cleantech
och gröna lösningar.
Beskrivning: Öresundsregionen har särskilt inom musik och konst en internationell nivå. Med en lång rad erkända kulturinstitutioner och festivaler finns
en grund för att skapa flera eventbaserade samarbeten som knyter kulturella band tvärs över hela Öresundsregionen.
Beskrivning: Med värdskapet för COP15 positionerades Öresundsregionen på
allvar som en destination som kan hantera värdskap för världens allra största
internationella events. Värdskapet betydde en omfattande internationell profilering, men utmaningen är huruvida man i ett längre perspektiv kan lyckas
kapitalisera på den internationella uppmärksamhet som COP15 har skapat i
relation till internationella möten och konferenser.
Music and Art Around är ett existerande event som sedan 2002 har skapat samarbete mellan olika orkesterinstitutioner och samtidskonstens stora institutioner
på båda sidor om Öresund. Music and Art Around rymmer en ännu större potential för att attrahera internationella gäster till Öresundsregionen och därför bör det
satsas målinriktat på en utvidgning av eventen. Detta kunde exempelvis ske genom att bygga en bro mellan eventens övervägande klassiska innehåll och ungdomskulturen representerat genom t.ex. Copenhagen Distortion.
Copenhagen Distortion har sedan år 2000 skapat ett explosivt växande event på
gatuplan där musik, konst och fest blandas på helt nya sätt. År 2011 hade Distortion mer än 120 000 gäster. Distortion bör göras öresundsregional genom
att ha en rad utvalda satelliter i t.ex. Malmö, Helsingör och Roskilde. Det har tidigare arrangerats pilotprojekt i Malmö, så detta experiment ska underbyggas.
År 2012 genomförs Copenhagen Contemporary Art Festival i Köpenhamn.
Genom att framåtriktat involvera flera av Öresundsregionens konstinstitutioner bör man arbeta på att göra konstfestivalen till en betydande återkommande biennal med kraftcentra på olika platser i regionen. I detta sammanhang är städer som Berlin, Liverpool, Istanbul och Tirana till stor inspiration
eftersom de alla har etablerat viktiga konstevents som genererar internationell uppmärksamhet.
Tidsplan: Fas 1
Öresundsregionens generella styrkor: Kulturarvet + Livsstilen + Mångfalden
Bedömning (1–5): Positiva effekter (3), Regional förankring (4), Relevant för
regionens medborgare (4), Avspeglar regionens unika kvaliteter (4), Internationell potential (4)
Initiativet Green Conferences fokuserar målinriktat på att skaffa en rad betydelsefulla internationella konferenser till Köpenhamn genom samarbete med relevanta offentliga och privata partners inom det aktuella klustret. Konferenserna rymmer alla väsentlig potential för att profilera, understödja och vidareföra
regionens starka position som ledande inom klimat, energi och grön tillväxt.
Ett urval av dessa gröna konferenser kan tänkas i en bredare öresundsregional kontext både vad gäller ansökning, värdskap och outreach:
International Renewable Energy Conference 2015: En av de viktigaste och
snabbast växande konferenserna inom förnybar energi. Man väntar ca
15.000 deltagare.
European Wind Energy Conferences & Exhibitions 2016 eller 2020: Världens
största vindkraftkongress och utställning. Man väntar ca 15 000 deltagare.
Kongressen år 2012 har vunnits till Köpenhamn.
World Water Forum 2018: Den största och synligaste internationella kongressen för vattenrelaterade frågor. Man väntar ca 30 000 deltagare.
Tidsplan: Fas 2–3
Öresundsregionens generella styrkor: Miljön
Bedömning (1–5): Positiva effekter (4), Regional förankring (3), Relevant för
regionens medborgare (2), Avspeglar regionens unika kvaliteter (5), Internationell potential (4)
37
11. Appendix
11.3.3.11 Science Summer Camp
11.3.3.12 ESS-kongress
Syfte: Att stärka talangutvecklingen inom forskning genom ett nyetablerat
event för barn och unga i Öresundsregionen.
Syfte: Att utnyttja etableringen av ESS till att attrahera världens bästa forskare till en årligen återkommande kongress.
Beskrivning: Talangfulla skolelever och studenter på båda sidor om Sundet
har i dag möjlighet att kvalificera sig till olika former av nationella och internationella tävlingar inom vetenskap som t.ex. olympiska spel i fysik. Tävlingarna stimulerar de klokaste huvudena till en karriär som forskare, vilket har
stort potentiellt värde för samhället.
Beskrivning: I Europa arbetar man målinriktat på att koordinera och samla utvecklingen av forskningens infrastruktur i kraftcentra. European Strategy Forum on Research Infrastructures har medverkat till att flera stora projekt realiseras, bland andra European Spallation Source (ESS) i Lund/Köpenhamn.
Science Summer Camp är tänkt som ett årligen återkommande event med
fokus på att stimulera barn och ungas intresse för forskning med särskild
vikt vid de kompetenser som Öresundsregionen är internationellt erkänd för:
Cleantech, life science och IT. Science Summer Camp är något annat och mer
än en tävling. Det är workshops, föredrag, talangutveckling och samarbete
med Öresundsregionens största kunskapsbaserade företag och utbildningsinstitutioner.
Eventet kan eventuellt kopplas till Tycho Brahe genom att äga rum på ön Ven.
En annorlunda och attraktiv plats som på flera sätt ska kunna tillföra eventet
något unikt och den är dessutom placerad mitt i Öresund. Man kan också arbeta med en koppling söderut mot Hamburg.
Youth Goodwill Ambassador Corps, som är ett internationellt nätverk av studenter som arbetar frivilligt för att marknadsföra Danmark som en attraktiv
destination för studier och arbete, bör involveras i projektet.
Tidsplan: Fas 1
Öresundsregionens generella styrkor: Livsstilen
Bedömning (1–5): Positiva effekter (3), Regional förankring (4), Relevant för
regionens medborgare (2), Avspeglar regionens unika kvaliteter (4), Internationell potential (3)
38
ESS är ett mycket avancerat supermikroskop som kommer att öppna år 2019
och vara fullt operationellt år 2025. ESS kommer årligen att attrahera 3–5
000 forskare som ska forska på plats och göra regionen till en av världens ledande inom materialvetenskap. ESS har redan ingått samarbetsavtal med en
komplementär anläggning i Hamburg.
Närvaron av ESS ska utöver den löpande tillströmningen av forskare utnyttjas till att nyutveckla en årligen återkommande kongress inom materialvetenskap. Lund, och därmed hela Öresundsregionen, ska vara internationellt
känd som platsen där den senaste kunskapen på området skapas och förmedlas.
Kongressen ska också medverka till att attrahera internationella fackjournalister till regionen, och det uppstår således möjlighet att berätta en bredare
historia om Öresundsregionens kluster inom life science, cleantech och IT.
Tidsplan: Fas 3
Öresundsregionens generella styrkor: Ingen direkt relation
Bedömning (1–5): Positiva effekter (4), Regional förankring (3), Relevant för
regionens medborgare (1), Avspeglar regionens unika kvaliteter (3), Internationell potential (4)
11. Appendix
11.3.3.13 Öresund Design Week
Syfte: Att kapitalisera på den internationella kännedomen om nordisk design
genom ett återkommande event.
ett supplement till Copenhagen Design Week med bredare fokus på involvering av såväl programinnehåll som publik från hela regionen.
Beskrivning: År 2009 lanserade danska Økonomi- og Erhvervsministeriet biennalen Copenhagen Design Week med syftet att skapa internationell uppmärksamhet kring design med särskild vikt på dansk/nordisk design.
Enligt samma principer som Music and Art Around bör eventet involvera regionens viktigaste institutioner inom design. Ett större och mer folkligt event
är målsättningen.
I samband med Copenhagen Design Week utdelas världens största designpris INDEX: Award under budskapet Design to Improve Life. Priset på 500
000 euro drar stor internationell uppmärksamhet. INDEX:-organisationen har
dessutom inlett ett samarbete med bl.a. Seoul om att exportera sin särskilda
strategi för design som förbättrar vår vardag.
I förlängningen av detta ska det nämnas att Köpenhamn överväger att lämna anbud på rättigheterna till titeln World Design Capital år 2016. Inom detta år kommer det således vara en lång rad designevents som kan tillföras en
öresundsregional vinkel.
Copenhagen Design Week vänder sig både till designers, arkitekter, journalister, inköpare, studenter och till den breda offentligheten genom utställningar,
föredrag, seminarier och guidade turer. Öresund Design Week är tänkt som
Tidsplan: Fas 2
Öresundsregionens generella styrkor: Kulturarvet
Bedömning (1–5): Positiva effekter (3), Regional förankring (3), Relevant för
regionens medborgare (3), Avspeglar regionens unika kvaliteter (4), Internationell potential (3
39
11. Appendix
40
11. Appendix
11.4 Appendix till avsnitt 4: Samlad eventstrategi
Samlad eventstrategi. Nedanstående lista över
återkommande och enskilda events i Öresundsregionen, är inte fullständig. Den innehåller dock
ett brett och representativt urval av de events
som har ägt rum och som fortfarande äger rum.
Återkommande event i Öresundsregionen
6-dagarslopp i Ballerup
Barda
Bornholms Kulturuge
Bornshorts Filmfestival
Broløbet på Storebælt
Buster
Christiansborg Rundt
Collecta Swedish Open
Copenhagen Athletics Games
Copenhagen Beer Festival
Copenhagen Carnival
Copenhagen Castle Concerts
Copenhagen Cooking
Copenhagen Cycling
Copenhagen Design Week
Copenhagen Distortion
Copenhagen Fashion Week/Festival
Copenhagen Games
Copenhagen Historic Grand Prix
Copenhagen Jazz Festival
Copenhagen Marathon
Copenhagen Masters
Copenhagen Open
Copenhagen Opera Festival
Copenhagen Photo Festival
Copenhagen Pride
Copenhagen Summer Dance
CopenHELL
CPH PRO
CPH:DOX
CPH:PIX
Dansk Speedway Grand Prix
DHL-stafetten
Døllefjellemussemarked
e-Boks Sony Ericson Open WTA Tour 2012
Eskilscupen
Etape Bornholm
Falsterbo Horse Show
Floor Wars Breakdance Battle
Frederikssund Vikingespil
Frugtfestival i Sakskøbing
Furesø Tennis Festival
Gatuteaterfestival i Helsingör och
Helsingborg
Golden Days Festival
Hamlet Festival
Helsingborgsfestivalen
INDEX:Award
Julemandsløb i Kalundborg
Kiviks marknad
KMD Challenge Copenhagen
Konstrundorna
Kopenhagen Contemporary
Kristianstadsdagarna
Kultur og festdage i Gentofte
Kulturhavn
KulturKlash
Kulturnatten
Ladies European Tour
Lolland/Falster Frugtfestival
Lundaspelen
Lys over Lolland
Malmö City Horse Show
Malmö Open
Malmöfestivalen
Metropolis
Mix Copenhagen
Music & Art Around
Onsdagskoncerter
Outstanding Halsnæs
OV Beachhandball
Post Danmark Rundt
Puppet Festival
RAW
Riddermarked på Esrum Kloster
Ringsjön Runt
Ringsted Festival
Roskilde Dyrskue
Roskilde Festival
Sensation
Siesta!
Sjælland Rundt
Sjælsø Rundt
Skistar Swedish Open
Sommarscen Malmö
Sommermusik på Fuglsang
Spring Dance på Carlsberg
STCC
Stella Polaris
STRØM
The Princess
Trailerpark Festival
Vallåkraträffen
Vigfestivalen
Vilde Vulkaner Festival
Waves
Wondercool
Wonder Festiwall
Wundergrund
Ystad Jazzfestival
Zulu Comedy Festival
Ørestad Kultur Dage
Øresund Rally
Åhus Beachhandball
Enskilda events som har ägt rum i Öresundsregionen
2000 UEFA Cup finale
2000 Åbning af Øresundsbroen
2003 European Figure Skating Championship
2003 Solheim Cup
2003 Wonderful Wedding Week
2005 Louis Vuitton Acts 6 & 7 of the 32nd America’s Cup
2006 EM håndbold damer
2006 MTV EMA/Copenhagen Music Week
2008 European Film Awards
2008 European Masters Games
2008 Ju-jitsu World Championship
2009 COP 15 FN’s Klimakonference
2009 IOC-kongres
2009 U-21 EM fodbold
2009 UEFA-kongres
2009 VM Taekwondo
2009 Womex
2009 World Outgames
2010 Bike City Copenhagen/VM banecykling
2010 Womex
2011 ASSITEJ Performing Arts Festival
2011 VM BMX
2011 VM håndbold herrer
2011 VM landevejscykling og enkeltstart
2011 Womex
2011 World Scout Jamboree
41
11.5. Hearingsvar
Öresundskommittén tackar nedanstående aktörer för deras hearingsvar och
konstruktiva inställning. Hearingsvaren har varit värdefulla i samband med
den avslutande formuleringen av texten.
42
Arbetsgruppen för kultur och fritid, Öresundskommittén
Ballerup Kommune
Burlövs kommun
Danmarks Ishockey Union
Danish Sailing Association
Dansk Boldspil Union
Dansk Svømme Union
Erhvervs- og Vækstministeriet
Erhvervsstyrelsen
Greve Kommune
Guldborgsund Kommune
Helsingborg Stad
Helsingør Kommune og Helsingborgs Stad Kulturudvalgssamarbejde
Horesta
Hvidovre Kommune
Hässleholms kommun
Höörs kommun
Idrættens Analyseinstitut
Kristianstads kommun
Kävlinge kommun
Københavns Kommune
Kommunförbundet Skåne
Landskrona stad
Lars-Göran Larsson
Lomma kommun
Lunds kommun
Malmö stad
O-ringen Skåne
Region Hovedstaden
Region Sjælland
Region Skåne
Roskildefestivalen
SAS
Sjöbo kommun
Slagelse Kommune
Sport Event Denmark
Svedala kommun
Svenska Volleybollförbundet
Team Danmark
Trelleborgs kommun
Visit Denmark
University College Sjælland
Øresund Film Commission
Östra Göinge kommun
Eventstrategi för Öresundsregionen har skrivits av:
Thomas Meier Lorenzen, event managementchef, Wonderful Copenhagen
Martin Bender, event & kongresdirektør, Wonderful Copenhagen
I tätt samarbete med arbetsgruppen, som består av:
Anette Moss, udviklingskonsulent, Region Sjælland
Henrik Gidlund, senior projektleder, Event in Skåne
Johan Hermansson, turistdirektör, Malmö Turism
Mads Elling, udviklingskonsulent, Københavns Kommune
Ulrich Ammundsen, sekretariatschef, VIBE/Wonderful Copenhagen
Eventstrategi för Öresundsregionen har löpande stämts av med referensgruppen som består av:
Bettina Elisabeth Kampmann, marketingkonsulent, VisitDenmark
Finn Lauritzen, direktör, Öresundskommittén
Gitte Grønfeld Wille, seniorrådgiver, Öresundskomiteen
Henrik Madsen, udviklingschef, Region Hovedstaden
Johan Lundell, eventchef, Helsingborg Kommune
Jørgen Sprogøe Petersen, kultur- og fritidschef, Helsingør Kommune
Mads Kamp Hansen, planlægningschef, Københavns Kommune
Mikael Stamming, utvecklingsdirektör, Region Skåne (direktör, Öresundskommittén fram till 11.10.01)
Nina Thestrup Wulff, marketingchef, Öresundsbron
Pehr Palm, direktør, Event in Skåne
Rune Holm Andersen, konsulent, Region Hovedstaden
Stefan Svensson, forretningsudvikler, Tourism in Skåne
Tonni Kragh, udviklingschef, Region Sjælland
Tack till:
Öresundsregionens kommuner, kulturinstitutioner, eventorganisationer och verksamheter som har bidragit
med idéer under utvecklingen av strategin.
Dessutom har följande lämnat värdefullt innehåll till strategin:
Franka Abrahamsen (sekretariatsleder, CPH Volunteers) og analyseafdelingen hos Wonderful Copenhagen.
Grafisk Design: Kiberg & Gormsen
Foto: Wonderful Copenhagen, Christian Alsing, Morten Jerichau,
Steen Christiansen, Öresundskomiteen, Bridgephoto, Kiberg & Gormsen
Tryk: Xxxxxxxxx Print
Eventstrategi för Öresundsregionen finansieras delvis med stöd från:
41
EVENTSTRATEGI FÖR ÖRESUNDSREGIONEN
Öresundskomiteen
Nørregade 7B
DK - 1165 Copenhagen K
Tel +45 33 22 00 11
[email protected]
www.oresundskomiteen.org