NÄMNDEN FÖR HEMSLÖJDSFRÅGOR BUDGETUNDERLAG 2015 INNEHÅLL

FÖLJEBREV 2   HEMSTÄLLAN 2   SAMMANFATTNING 3   ap 1 Nämnden för hemslöjdsfrågor ap 2 Främjande av hemslöjd BILAGA 1 - Anslagsframställan från SHR 6   6   10  

FÖLJEBREV

Nämnden för hemslöjdsfrågor (NFH) överlämnar härmed ett budgetunderlag för budgetåret 2015.

HEMSTÄLLAN

Med stöd av det som anförs i detta budgetunderlag hemställer NFH att regeringen fö reslår riksdagen: att godkänna den föreslagna inriktningen av verksamheten under budgetåret 2015, att för budgetåret 2015 anvisa medel under ramanslaget 4:3 Nämnden för hemslöjdsfrågor med 16 294 tkr. Beslut i detta ärende har fattats vid nämndens sammanträde den 12 februari 2014. I beredning och handläggning har kanslichef Friedrike Roedenbeck deltagit, som också varit föredragande. 2

SAMMANFATTNING

Verksamhetens inriktning för budgetåret 2015 kommer att följa de beslut om mål för den nationella kulturpolitiken som riksdagen fattade i samband med regeringens pro position Tid för kultur (2009/10:3) och budgetpropositionen (2010/11:1) samt för ordning 2010:2012 om fördelning av vissa statsbidrag till regional kulturverksamhet. Dessutom tillkommer regleringsbrevet för 2015 avseende Nämnden för hemslöjds frågors mål och uppdrag samt NFH:s förordning med instruktion 2007:1193. Nämnden arbetar utifrån följande riktlinjer: Nämnden ska ta initiativ, planera, samordna och göra insatser för att främja hem slöjden med bedömning ur såväl ett kultur- som ett närings- och hållbarhetsper spektiv samt med en helhetssyn på hemslöjden som grund. Nämnden ska inom sitt verksamhetsområde fördela statliga bidrag till hemslöjds främjande verksamhet. Nämnden ska i sin verksamhet integrera ett jämställdhets-, mångfalds-, barn- och ungdomsperspektiv samt ett internationellt och interkulturellt utbyte och samar bete. I samband med Samverkansmodellens genomförande har NFH:s uppgift att besluta om bidrag till länshemslöjdskonsulentverksamheten upphört med undantag av läns hemslöjdskonsulentverksamheten i Stockholm. Statens kulturråd fördelar statsbidrag till regional kulturverksamhet och med den nya Samverkansmodellen följer ett ökat regionalt ansvar. NFH sitter med i Samverkansrådet vid Statens kulturråd vilka han terar frågor om statens roll och ansvar inom ramen för kultursamverkansmodellen. NFH:s roll i Samverkansrådet är mycket viktig, då de statliga medlen till den region ala konsulentverksamheten kanaliseras denna väg. Kulturplanerna innehåller ett av snitt om hemslöjdsfrämjande verksamhet. Planerna granskas, bedöms och följs upp av samverkansrådet, där NFH är sakmyndighet inom hemslöjdsområdet. Tillväxtverket har under sitt ramanslag 1:4 tilldelats medel då myndigheten ska svara för lokaler, ekonomi- och personaladministration, utrustning och inventarier samt övrig administrativ service åt Nämnden för hemslöjdsfrågor. Följande områden kommer att prioriteras utifrån NFH:s långsiktiga strategi: -

Barn och ungas rätt till kultur

– att öka barns och ungdomars inflytande och delaktighet inom slöjden.

KKN- Hemslöjden som näringsgren

– att fortsätta utvecklings- och tillväxtarbe tet inom slöjdnäringen och ge den en framskjuten position inom den kulturella och kreativa sektorn genom strategiska insatser. NFH skall även fortsätta samar betet med konsthantverkets och den småskaliga designens organisationer kring näringsfrågorna. 3

-

Förnyelse och utveckling av hemslöjden

Hållbar utveckling

– fortsätta arbetet för att integrera hållbar utveckling i alla ak tiviter och planer inom slöjdområdet, med www.slojdhaller.se

som nav.

Forskning och utveckling

– fortsätta att utveckla kontakterna med forskar samhället och den nya kandidatutbildningen vid Göteborgs universitet framför allt inom området handlingsburen kunskap.

Samhällsslöjd

- arbeta vidare med resultaten från Sloydify Society projektet (Umeå Kulturhuvudstad 2014) som handlar om hur slöjden kan gå in i befintliga samhällsstrukturer.

Slöjd och hälsa

- kan ses som en del i samhällsslöjd och handlar om att hitta for mer för hur slöjden kan spela en roll i arbetet med hälsa. -

Kommunikation

– att genom en förbättrad kommunikation göra hemslöjden mer synlig och tillgänglig.

Digital tillgänglighet

- fortsätta arbetet med digitalisering och tillgänglighet inom myndigheten och slöjdområdet i stort.

Omvärldsbevakning och -analys

– att stärka uppföljning, omvärldsbevakning och analys, vilket blivit allt viktigare i samband med genomförandet av samverkans modellen. -

Civilsamhället

– att skapa ökad delaktighet/tillgänglighet genom ökad kontakt och stöd till det civila samhället.

Kulturarv- Det immateriella kulturarvet

- fortsätta arbetet med det immateriella kulturarvet inom ramen för UNESCO konventionen . Nämnden vill betona att dess roll när det gäller strategisk samordning och utveckling av hemslöjdsverksamheten utifrån ett helhetsperspektiv har blivit viktigare i samband med att Samverkansmodellen genomförts. 4

FÖRSLAG Nämndens budgetförslag för 2015–2017 redovisas anslagsvis (belopp i tkr). Försla get är beräknat på det nu aktuella kostnadsläget, vilket innebär att någon pris- och lö neomräkning av anslaget ej har skett. Detta förutsätter att regeringen genomför en prisomräkning motsvarande KPI.

2014:

Anslag

4:3 ap.1 Nämnden för hemslöjdsfrågor 4:3 ap.2 Främjande av hemslöjd

Utfall Prognos År -1 År 0 2013 2014

2 322 9 174 2394 9053

Beräknat År 1 2015

3194 1 13100 2

År 2 År 3 2016 2017

3 194 13 100 3 194 13 100

Summa totalt 11 496 11 447 16 294 16 294 16 294

1 Anslaget samt en utökning av antalet tjänster med en kommunikatör, kostnad 800 tkr. 2 Beräknat utifrån en utökning av rikskonsulenttjänsterna till sammanlagt 6 tjänster och en uppräkning av rikskonsulentmedelsanslaget till 800 tkr per konsulent, summa 4 800 tkr samt konsulenternas fort bildning 300 tkr samt en uppräkning för projektmedel med 500 tkr samt för uppräkning av medel till SHR med 1 800 tkr. Detta ger en ökning av anslaget på 4 047 tkr. 5

4:3 ap 1 Nämnden för hemslöjdsfrågor Nämnden för hemslöjdsfrågors kanslifunktion

Nämnden för hemslöjdsfrågor har från regeringen ett mångfacetterat uppdrag och ar betar med många perspektiv och aspekter på hemslöjd. Samverkan skall ske på en mängd olika plan, med andra kulturyttringar och andra samhällssektorer men också mellan hemslöjds Sveriges olika aktörer. För att uppdraget ska kunna fyllas på ett konstruktivt och effektivt sätt måste nämn den ha tillgång till ett väl fungerande kansli med en bemanning och kompetens som i rimlig grad motsvarar uppgiften. Nämndens kanslis bemanning består av kanslichef 100%, assistent 100% och handläggare 50 %, totalt 2,5 tjänster. Om uppräkning av anslaget inte sker kommer NFH tvingas till personalneddragning på kansliet vilket vore förödande. Under 2013 har kansliet belastats med telefon och datakostnader, 40 tkr, vilka tidigare täckts av Tillväxtverket. Övergången till Statens servicecenter in nebär en mer omfattande hantering av fakturor och löner plus att fler fel uppstår vil ket innebär belastning istället för besparing. Kansliet arbetar effektivt och flexibelt, men det är uppenbart att nämndens kansli be höver en stadigvarande resurs när det gäller kommunikation. Nya medier kräver ständig uppdatering och konkurrensen om det mediala utrymmet hårdnar och ämnet kräver professionell handläggning om man skall få genomslag. Det ökade behovet av uppföljning, omvärldsbevakning, analys och framförallt sprid ning av information kräver kontinuitet vilket är svårt att få till i projekt. En uttalad önskan om ökad tillgänglighet ställer krav på digitalisering och stöd till länshem slöjdskonsulenterna i deras process. Det krävs ny kompetens i form av en tjänst som fokuserar på kommunikation samt omvärldsbevakning och analys vid nämndens kansli, vilket motsvarar en ekonomisk förstärkning med 800 000 kronor per år.

Äskande

: 3 194 tkr inklusive en uppräkning med 800 tkr.

ap 2 Främjande av hemslöjd

Rikskonsulentverksamhet eller motsvarande

NFH:s målbild av hur rikskonsulentverksamheten skall fungera är att den har hela landet som sitt verksamhetsfält och som viktigaste uppgift att utveckla arbetet med prioriterade områden, finna nya samarbetspartners och arbetsmetoder samt vägar att nå nya målgrupper. Rikskonsulenternas arbete handlar också i hög grad om att om världsbevaka inom respektive område, samla in erfarenheter, analysera materialet och sedan sprida det till länshemslöjdskonsulenterna. Genom rikskonsulenter kan hemslöjdsverksamheten utvecklas och samverka med andra samhällssektorer. 6

Rikskonsulenterna spelar en avgörande roll vad gäller arbetet med nya prioriterade områden där de gör omvärldsanalyser, arbetar upp en kunskapsplattform och lägger en strategi. Man kan se det som att de utvecklar metoder för hur länshemslöjdskonsu lentera kan arbeta in nya perspektiv, fokusområden och målgrupper i sin verksamhet. Detta arbete och de metoder som utvecklas kommer samtliga landets länshemslöjds konsulenter till godo och bidrager starkt till att uppfylla de nationella kulturpolitiska målen. Man kan se betydelsen av detta sätt att arbeta inom hemslöjdens arbete med barn och unga vilket fått kraftfullt genomslag över hela landet. Idag finns utöver en rikskonsulent i hemslöjd för barn och unga (NFH kansli), tre sameslöjdskonsulenter (Sameslöjdsstiftelsen) och en spetskonsulent 50%, (under av veckling) (Föreningen Svenska spetsar) samt en flexibel tjänst (50%) (NFH kansli). Under 2014 har den sistnämnda tjänsten en inriktning mot kommunikation och om världsbevakning. Därutöver har NFH under 2012, 2013 och del av 2014 dessutom haft en projekttjänst ”Näringskonsulent” vilken finansieras med externa medel från Tillväxtverket och Jordbruksverket. För att öka graden av förnyelse och utveckling inom hemslöjdsområdet tror vi att graden av flexibilitet i rikskonsulent- tjänsternas innehåll bör ökas så att man kan täcka fler områden över en tidsperiod. När man lagt en strategi, utvecklat en metod samt implementerat och följt upp går man vidare och utvecklar ett annat område. För att markera ett delvis nytt tänkande i frågan har ett arbete påbörjats där innehål let/ämnesområdet ses över och förändras till att vara av karaktären prioriterade om råden/ övergripande tematisk områden som kommunikation, näring och mångfald snarare än specifika fack- och teknikområden. Beteckningen på tjänsterna bör vara tydligt framåtsyftande och formen snarast vara längre projekt, ca 2 år. Skrivningen i 2014 års regleringsbrev under främjandeposten, ”Nämnden för hemslöjdsfrågor ska lämna bidrag till minst tre rikskonsulenttjänster eller motsvarande” möjliggör detta förändringsarbete. Sameslöjdskonsulenterna bör undantas från ovan sagda då deras tjänster vilar på en annan grund och är en del av stödet till nationella minoriteter. Exempel på områden som skulle behöva utvecklas på ovan nämnda sätt är utöver de vi redan arbetar med är ”Hållbar utveckling”, ”Mångfald/ interkulturella frågor” samt ”Delaktighet/tillgänglighet”. Mot denna bakgrund äskar nämnden om ytterligare 800 000 kronor för att förstärka rikskonsulentverksamheten med en heltidstjänst. Dessutom krävs en uppräkning av anslaget till 800 000 kronor per nuvarande riks konsulenttjänst. Nämnden gör bedömningen att denna uppräkning krävs för att vid makthålla kvaliteten då tjänsterna kräver en kvalificerad kompetens samt förutsätter mycket resande. Under de senaste åren har sparade externa resurser används för att kunna genomföra projekt som digitaliseringen av Hemslöjdens samlingar, 2013 till ett belopp av 549 tkr. Under 2014 budgeteras 230 tkr att tas i bruk. Med hjälp av dessa medel har verk samheten kunnat överbrygga kostnadsökningar och minskat anslag. 2015 återstår endast ca 300 tkr av dessa medel. Det innebär att det lilla kansliet antingen måste 7

lägga tid på att söka externa projektmedel i betydligt högre grad vilket tar tid från annat eller att verksamheten minskar i omfattning.

Äskande

: 5 100 tkr inklusive en uppräkning med 1 747 tkr.

Projektmedel

Nämndens projektmedel är en viktig resurs för att stärka förnyelse och utveckling av hemslöjdverksamhetens olika delar. Det handlar om att stödja nytänkande och fram åtsyftande verksamhet där man gärna arbetar länsöverskridande och/eller kulturom rådes överskridande. En del av projektmedlen avsätts till utvecklingsprojekt, max 50 tkr, vilket öppnar upp för unga innovativa idéer som kan inspirera utvecklingen inom hemslöjden. Den andra delen av projektmedlen används till större projekt vilka kan vara fleråriga, men med årlig ansökan. Erfarenheterna från bl.a. Stiftelsen framtidens kultur säger att kulturskaparna behöver fler olikartade möjligheter att söka projekt /utvecklingsmedel. Nämnden ser stora möjligheter att i samverkan med den regionala nivån utveckla vissa prioriterade och angelägna områden. Antalet ansökningar om projektmedel inför 2014 var 54 stycken att jämföra med året innan då det var 30 stycken. Det sammanlagda beloppet för ansökningarna var ca 7 mkr och NFH bevil jade 1 450 tkr. Mot denna bakgrund äskar nämnden om ytterligare 500 000 kronor att fördela som projekt-/utvecklingsmedel.

Äskande

: 2 000 tkr inklusive en uppräkning med 500 tkr.

Svenska Hemslöjdsföreningarnas Riksförbund – SHR

Det civila samhället spelar en viktig roll för att synliggöra slöjden och nå ut till nya målgrupper. Inom hemslöjdsområdet spelar SHR en viktig roll med sina lokala och regionala medlemsföreningar. Medlemmarna utgör ett nätverk av kontakter som gör det möjligt att nå ut i det civila samhället vilket förstärker verksamhetens medbor garperspektiv. SHR är medlem i Amatörkulturens samrådsgrupp, Ax, och genom Ax även i Ideell kulturallians. SHR är en för NFH viktig samarbetspart och aktör när det gäller att förverkliga NFH:s verksamhetsmål inom bl.a. samverkan med civilsamhället, barn- och ung domsområdet, det internationella området samt när det gäller den utåtriktade verk samheten. Samspelet mellan den ideella föreningsverksamheten och den offentligt finansierade konsulentverksamheten är av stor betydelse för att skapa delaktighet i slöjden och göra slöjden tillgänglig och synlig. Här behöver nya samarbetsmetoder utvecklas då Samverkansmodellen förändrat samspelet, det arbetet pågår tillsammans med NFH. Under 2010 påbörjades en försöksverksamhet vilken innebar att NFH i dialog med SHR formulerade ett uppdrag till organisationen. SHR svarade genom att lägga fram en genomarbetad handlingsplan för perioden 2011–2014. Uppdraget följs upp årlig en. Försöksverksamheten har utvärderats och befunnits fungera bra varför ett revide 8

rat uppdrag tagits fram. SHR har tagit fram en övergripande verksamhetsplan för 2014-2017 vilken kommer att stämmas av och revideras årligen genom möten mellan NFHs ordförande och kanslichef samt SHRs ordförande och verksamhetsledare, samt skriftlig rapport. Den ökade synligheten i 100-års jubileets spår har ökat SHR:s medlemsantal med ca 470 personer under 2013 till att bli totalt 14 500 medlemmar.

SHR, den ideella hemslöjdsorganisationen vill ta en självklar plats i civilsam hället genom att:

 Skapa delaktighet.   Positionera sig som ett hållbart alternativ. Arbeta aktivt i samverkansmodellen.      Vara tillåtande och gränsöverskridande. Synas i hela samhället och ha betydelse för både kultur och näring. Ha en aktiv barn o ungdomsverksamhet. Bli många fler! Ha ett tydligt och starkt varumärke. För att nå målen har arbetsmodellen helt ändrats inom riksorganisationen, SHR har vänt den traditionella hierarkiska pyramiden med rikskansli i toppen och medlemmen i botten och sätter nu medlemmarna i toppen och i fokus. En ny strategisk plan har tagits fram i samverkan med hemslöjdens regionala föreningsorganisation

Arbetsmetoden innebär att:

 Sätta medlemmarna i fokus och arbeta regionalt.   Kommunicera utåt i samhället och inom organisationen. Synas i samhället.  Stärka samarbetet med andra kulturyttringar. För att kunna genomföra det påbörjade förändringsarbetet krävs att den nya kompe tens SHR tillförts under 2012-13 kan behållas och utvecklas. Det krävs också att kommunikation och arbetet med att stärka föreningsverksamheten i regionerna stärks vilket är en förutsättning och nödvändighet för att kunna ta plats inom Samverkans modellen. Det krävs också för att Hemslöjden ska kunna ha en tydlig roll civilsam hället. Nuvarande anslag på 4,2 miljoner kronor behöver förstärkas till 6 miljoner kronor vilket innebär två tjänster på rikskansliet, en kommunikatör och en ansvarig för barn- och ungdomsaktiviter samt föreningskontakt.

Äskande

: 6 000 tkr inklusive en uppräkning med 1 800 tkr. 9

BILAGA 1

Anslagsäskande från SHR för 2015 10

Anslagsframställan för Svenska Hemslöjdföreningarnas Riksförbund, 2015

Anslagsframställan för år 2015 – 2017

För år 2015

ansöker Svenska Hemslöjdsföreningarnas Riksförbund om

6 000 000 kronor

i bidrag under utgiftsområdet ap 17 4:3,

Utgiftsområde 17 4:3 ap. 4

SHR

Anvisat 2014

4 200 tkr

Förslag 2015

6 000 tkr

Förslag 2016

6 000 tkr

Förslag 2017

6 300 tkr

Ansökan gäller ett utökat anslag för verksamheten inom riksorganisationen för hemslöjden, Svenska Hemslöjdföreningarnas Riksförbund (SHR) för att klara lokalföreningarnas, regionala och riksföreningars efterfrågan och behöv av stöd. Nuvarande anslag på 4,2 miljoner kronor behöver förstärkas till 6 miljoner kronor vilket innebär två tjänster på rikskansliet, en kommunikatör och en ansvarig för barn- och ungdomsaktiviter samt föreningskontakt.

Bakgrund

Hemslöjden firade under 2012 ett framgångsrikt jubileumsår vilket möjliggjordes bland annat genom att hemslöjden då fick ett utökat anslag under 2011 och 2012 på 500 000 kr, dvs. totalt 4,7 miljoner kr per år. Detta upphörde från och med 2013. Under 2013 har arbetet bedrivits med knappa medel genom att en ansvarig för barn- och ungdomsfrågor inte ersatts. Inför jubileumsåret rekryterades en kommunikatör som under 2012 gjort ett storartat arbete med att tydliggöra hemslöjden och att vara ett stöd lokalt och regionalt i kommunikationsfrågor.

Under jubileumsåret hände följande:

       835 olika evenemang genomfördes. 615 000 personer tog del av något evenemang. 1 067 artiklar om hemslöjd var införda i någon av landets papperstidningar. 1 940 personer tecknade nytt medlemskap i någon hemslöjdsförening. 1 606 personer blev nya prenumeranter på tidningen Hemslöjd. 9 % ökade försäljning i landets hemslöjdsbutiker, jämfört med 2011. (jfr +2% för detaljhandeln under samma period). Hemslöjd uppfattas av besökarna på Liljevalchs i hög grad leva upp till värdeorden:

Hållbarhet

,

Kunnighet

och

Kreativitet

Svenska Hemslöjdsföreningarnas Riksförbund

Åsögatan 122, 116 24 Stockholm www.hemslojden.org • [email protected] 08-54 54 94 50 • Org.nr: 81 64 00-2126

  Utställningen

Spetskonst

bidrog med närmare

5 miljoner kronor

i turistekonomisk omsättning för Vadstena kommuns besöksnäring. Antalet medlemmar och prenumeranter fortsätter att öka, 1 458 nya medlemmar under 2013, anatalet nya prenumeranter 2013 var ca 1 000 st. Nu är medlemsantalet i Hemslöjden 14 000 och antal prenumeranter på tidningen uppgår till 13 400. Under jubileumsåret lyckades hemslöjden enas under en gemensam profil grafiskt och värdemässigt och förståelse för god kommunikation stärktes bland föreningarna. Under förbundsstämman 2013 beslutade medlemsföreningarna att den nya grafiska profilen ska gälla för SHR-organisationen.

Nuläge

Hemslöjdens tid är nu! Hemslöjden är hantverk, Hemslöjden är ursprung och tradition, Hemslöjden är kunskap och hållbarhet. Kloka händer formar framtiden! Vi vill kunna ta tillvara den framgång som jubileumsåret skapade och ge hemslöjden den plats den förtjänar i dagens samhälle då efterfrågan växer på hållbart, småskaligt, möjlighet att skapa själv med handen och intresset för DIY (do it yourself) ökar.

Därför vill vi i den ideella hemslöjdsorganisationen ta en självklar plats i civilsamhället:

        Skapa delaktighet. Positionera oss som ett hållbart alternativ. Arbeta aktivt i samverkansmodellen. Vara tillåtande och gränsöverskridande. Synas i hela samhället och ha betydelse för både kultur och näring. Ha en aktiv barn o ungdomsverksamhet. Bli många fler! Ha ett tydligt och starkt varumärke. För att nå dit vi vill har arbetsmodellen helt ändrats inom riksorganisationen, vi har vänt den traditionella hierarkiska pyramiden med rikskansli i toppen och medlemmen i botten och sätter nu medlemmarna i toppen och i fokus. En ny strategisk plan har tagits fram i samverkan med regionerna.

Arbetsmetoden innebär att:

    Sätta medlemmarna i fokus och arbeta regionalt. Kommunicera utåt i samhället och inom organisationen. Synas i samhället. Stärka samarbetet med andra kulturyttringar.

Ekonomi

För att lyckas krävs en ekonomi som är hållbar. Så är det inte idag. Det anslag som idag finns ska räcka till löner, lokalhyror kontorsadministration mm. Det ges inte utrymme för att bedriva den verksamhet som efterfrågas då den personal som finns måste ägna stor del av sin tid åt att skriva ansökningar för projektbidrag, driva projekt, rapportera projekt, dvs. ingen tid för verksamhet. Förbundskansliet är en slimmad organisation. 2(4)

Kanslipersonalen är de som håller samman allt som ska göras.

Idag finns:

    Verksamhetschefen 100 % Vice verksamhetschef och ekonomiansvarig 100 % Ekonomiassistent för förbund och bolag 100 % Föreningsansvarig och kansliansvarig 100 % Totalt 4 personer. Vi har under jubileet haft en projektanställd kommunikatör 100 %. Kommunikatören har kunnat vara kvar under 2013, tack vare extra medel från Kulturdepartementet i slutet av 2012. Just nu använder SHR eget kapital för att kunna behålla kommunikatören. Dessa medel räcker max till halvårsskiftet 2014. Som vi ser det är kansliet MYCKET slimmat och arbetssituationen är ohållbar med de förväntningar som ställs från medlemmar och bidragsgivare. Kommunikation och att stärka föreningsverksamheten i regionerna är en förutsättning och nöd vändighet i den nya samverkansmodellen. Detta också för att Hemslöjden ska kunna ha en tydlig roll civilsamhället. För att trygga basen behöver anslaget till SHR öka till 6 miljoner kronor redan 2014. Nuvarande anslagsnivå på 4,2 milj. har varit sedan 2010. Under 2011 och 2012 hade vi ett extra anslag från kulturdepartementet med 500 000 kronor per år. Detta gäller inte för 2014. En konsekvens blir att vi inte kan ha kvar verksamheten på den nivå vi har idag. Vi har heller inte utrymme för att genomföra de förändringar och förväntningar som finns på riksförbundet och på Hemslöjden i landet.

Fakta

Inom SHR samlas ideella hemslöjdsföreningar och deras medlemmar.             24 länsföreningar/förbund 70 lokala hemslöjdsföreningar 2 riksföreningar. Totalt finns ca 14 000 enskilda medlemmar. SHR är granskningsnämnd för gesäll- och mästarbrev för vissa hantverksyrken. SHR förvaltar fyra stiftelser som delar ut stipendier. Hemslöjdens kurser. SHR är största andelsägaren för Sätergläntan hemslöjdens gård. Internationella kontakter. Konceptbutiken Svensk Slöjd i Stockholm. Hemslöjdens förlag. Tidningen Hemslöjd med 13 400 prenumeranter. 3(4)

Svenska Hemslöjdsföreningarnas Riksförbund Stockholm 2014-01-22

Malou Örner Förbundsordförande Bilaga, Verksamhetsplan 2014 – 2017 Kerstin Andersson Åhlin Verksamhetschef

4(4)