stockholm norrlandsgatan 21 box 1711 111 87 stockholm, sverige göteborg östra hamngatan 16 box 2235 403 14 göteborg, sverige malmö södergatan 22 box 4291 203 14 malmö, sverige helsingborg södra storgatan 7 box 1384 251 13 helsingborg, sverige frankfurt bockenheimer landstrasse 51-53 60325 frankfurt am main, tyskland berlin mauerstrasse 83-84 10117 berlin, tyskland moskva romanov dvor business centre romanov per. 4 125009 moskva, ryssland shanghai 25/f, platinum no. 233 taicang road, luwan district shanghai 200020, kina hongkong 33/f, jardine house 1 connaught place central, hongkong, kina bryssel it tower avenue louise 480 1050 bryssel, belgien new york 101 park avenue new york, ny 10178, usa www.mannheimerswartling.se

årsrapport

2013

Mannheimer Swartling är Nordens ledande aff ärs juridiska byrå. Bland våra klienter fi nns framstående svenska och internationella företag och organisationer. Byrån arbetar brett, både när det gäller typ av uppdrag och geografi . Verksamheten bedrivs genom egna kontor i Sverige, Tyskland, Ryssland, Kina, USA och Bryssel samt i nära sam arbete med andra framstående internationella byråer.

Ansvar och möjlighet att påverka

Som den ledande aff ärsjuridiska byrån i Norden har vi både ansvar och möjlighet att påverka och driva frågor som är viktiga inte bara för våra klienter och oss själva utan även för samhället.

Vårt grundläggande mål är att alltid överträff a våra klienters förväntningar. Vi ägnar därför stor omsorg åt att rekrytera, behålla och utveckla de mest passionerade jurist talangerna. Vi uppmuntrar dem att bli lagspelare; att dela med sig av kunskap och erfarenheter till sina kollegor och till byråns klienter. Vår aff ärsmodell bygger på denna laganda, som fi nns djupt förankrad i vår företagskultur. Det som är bra för medarbetaren, är bra för byrån – och i slutändan för varje klient. Att uppmuntras att tänka i ett bredare perspektiv resulterar även i att många av våra medarbetare engagerar sig aktivt i samhällsfrågor.

Långsiktighet är en annan viktig del av vår kultur. Varje medarbetare har i uppdrag att medverka till utveckling av både klienten och byrån i ett långsiktigt perspektiv. Det är den här inställningen som gör att vi ligger i framkant av utvecklingen av nya tjänster inom aff ärsjuridik.

Ett sådant område är just hållbarhet. Vår verksamhetsgrupp inom området Corporate Compliance & Investigations arbetar sedan fl era år med att hjälpa företag att hantera etik- och hållbarhetsfrågor. Allt fl er av våra klienter inser att hållbarhet är av strategisk betydelse för att de ska kunna behålla och stärka sin konkurrenskraft. Som första svenska advokatbyrå började vi att under 2013 redovisa vårt hållbarhets arbete enligt Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer.

innehåll 04: VD har ordet 06: Verksamheten 09: Uppdrag 21: Nedslag i verksamheten 24: Omvärld och ansvar 30: organisation 34: Styrelse

vd har ordet

Kvitto på framgångsrik aff ärsmodell

4

I de största transaktionerna och de mest komplexa tvisterna under 2013 valdes Mannheimer Swartling återigen som juridisk rådgivare. Det innebar att vi trots en svag marknad stärkte vår position ytterligare. Vi ser fram mot utmaningen att bli ännu bättre genom att bli mer lyhörda för våra klienters önskemål och framtida behov.

Mannheimer Swartling har i många år varit Nordens ledande aff ärsjuridiska byrå. Under 2013 fi ck vi fl era bevis på att vår ställning än mer har stärkts. Ett tecken var att vi anlitades i många av de största uppdragen. Vi fi ck även bekräftelse i form av nya utmärkelser.

svag transaktionsmarknad

Framgångarna kom trots att det gångna året som helhet präglades av stiltje på marknaden för transak tioner. Mot slutet av året bröts trenden och fl era tecken tyder på att 2014 kan bli ett betydligt mer händelserikt år inom M&A; det förs mer diskussioner och pågår fl er förberedelser. Det fi nns ett uppdämt behov inom olika segment av marknaden. Vi är privilegierade att ha ett omfattande team av erfarna transaktionsjurister som gör att vi eff ektivt kan leverera i några av de mest utmanande uppdragen i en tid när marknaden kan komma att vända mycket snabbt. Bredden av kompetens inom byrån innebär samtidigt att när vissa delar av marknaden står still så motverkas eff ekterna genom större aktivitet inom andra områden.

Just långsiktigheten i vår syn på verksamheten, klienterna och medarbetarna är en av våra viktigaste ledstjärnor. Vetskapen att vi fi nns där och tänker längre än en eventuell konjunktursvacka eller ned gång innebär en trygghet och främjar långsiktiga klientrelationer.

samarbete nyckeln till framgång

En nyckel till byråns framgång är vår aff ärsmodell. Den är baserad på ett så kallat lockstep-system, där våra medarbetares ersättning inte baseras på individuella prestationer utan på byråns samlade framgång. Systemet främjar samarbete utan hierarkier och prestige. Det medverkar också till att byråns kapacitet utnyttjas optimalt för varje enskilt uppdrag och att varje klient får tillgång till bästa möjliga service. Det innebär även att kompetens utvecklas och att kunskap överförs mellan medarbetarna, både inom den egna gruppen och det egna kontoret, liksom mellan andra kontor i Sverige och utomlands.

Samarbetsprincipen gynnar våra klienter. Den får också våra medarbetare att trivas och utvecklas. Detta är en viktig anledning till att vi kan fortsätta att locka de duktigaste talangerna och de mest kompetenta medarbetarna. Mannheimer Swartling utsågs 2013 – för elfte året i rad – till Sveriges mest attraktiva advokatbyrå när landets juridikstudenter röstade i Universums ”FöretagsBarometer”.

Även individuellt briljerade våra medarbetare. Mannheimer Swartlings partner och styrelseord förande Biörn Riese tilldelades bland annat som förste advokat specialiserad på aff ärsjuridik Advokat samfundets pris för framstående insatser inom advokatyrket. Enligt motiveringen har hans insatser tydliggjort aff ärsjuridikens betydelse i ett komplicerat samhälle, samtidigt som han på ett föredömligt sätt har satt aff ärsadvokaten på kartan.

Det är också glädjande att vi kan stärka vårt team. Förstärkningen har bland annat skett genom att vi under 2013 utsåg sex nya delägare, varav två kvinnor. Detta är speciellt uppmuntrande eftersom arbetet med att öka andelen kvinnliga delägare inleddes för fl era år sedan. Vi kommer att prioritera detta arbete även i framtiden. Vi har också stärkt vår kompetens inom bland annat arbetsrätt, ett område där vi ser en stark potential.

lyhörda för marknadens utveckling

Året har gett oss ett kvitto på att vi arbetar efter rätt strategi. Men vi nöjer oss inte med det. Vårt mål är att leverera bästa möjliga rådgivning, oavsett omständig het, tidpunkt och bransch. Vi måste bli ännu mer lyhörda för våra klienters önskemål och synpunkter. Vi vill också ytterligare skärpa vår förmåga att förutse klienternas kommande behov. I Ryssland valde vi därför under året att fokusera vår verksamhet till Moskva och avvecklade vårt kontor i S:t Petersburg.

första hållbarhets redovisningen

Allt fl er av våra klienter inser att hållbarhet är av strategisk betydelse för att de ska behålla och stärka sin konkurrenskraft. Samma sak gäller för oss. Sedan länge arbetar vi på ett hållbart sätt. Bakgrunden är att byrån sedan länge stått för viktiga grundläggande aspekter av hållbarhet, såsom långsiktighet och kvalitet. Men vi ville också dokumentera detta – inte minst för att klarlägga inom vilka områden vi kan bli ännu bättre. Som första svenska advokatbyrå valde vi därför att börja redovisa vårt hållbarhets arbete enligt Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer. En viktig händelse under 2013 var att vi publicerade vår första hållbarhetsredovisning.

Det arbete som vi lägger ned på att dokumentera och utveckla ett hållbart synsätt internt på byrån kommer även våra klienter till del på olika sätt. Ett exempel är de seminarier som hölls i Kina och Sverige under året. Ett annat är vår rådgivning inom ramen

”Vårt mål är att leverera bästa möjliga rådgivning, oavsett omständighet, tidpunkt och bransch.”

för Corporate Compliance & Investigations. Vi är övertygade om att efterfrågan på rådgivning inom detta område kommer att öka ytterligare i framtiden.

Att vara ledande innebär att vi har både ansvar och möjlighet att påverka och driva frågor som är viktiga inte bara för våra klienter och oss själva, utan även för advokatbranschen och samhället i stort. Jag är stolt över att leda en byrå där medarbetarna är så engagerade i såväl klienterna och verksamheten som i sin omvärld.

Stockholm i mars 2014 Jan Dernestam, Managing Partner och Verkställande Direktör

verksamheten

Alla klienter är hela byråns klienter

6

Mannheimer Swartlings verksamhets modell bygger på ”true partnership”, där grundprincipen är att framgång ska gynna hela byrån, snarare än den kunskapsdelning och gränslöst sam ar grupper och kontor. Det är också byråns främsta redskap för att säkerställa att varje klient garanteras tillgång till byråns

bygger ”true partnership” på att resultatet av byråns verksamhet delas lika mellan delägarna och att övriga juristers ersättning baseras enbart på erfaren het.

Modellen bidrar till ett positivt arbetsklimat, där klienten drar nytta av den samlade kompetens och erfarenhet som har byggts upp på byrån genom fort löpande investeringar i utbildning, branschkunskap och specialisering. Förutom att erbjuda rådgivning inom sina respektive specialistområden, strävar Mannheimer Swartlings jurister efter att ge byråns klienter bästa möjliga aff ärsmässiga och strategiska stöd i deras verksamhet.

rådgivning.

kärnvärden

Mannheimer Swartlings verksamhet genomsyras av kärnvärdena kvalitet, aff ärsfokus och laganda. Dessa kärnvärden defi nieras på följande sätt: Mannheimer Swartling är en fullservicebyrå med drygt 520 medarbetare, 17 verksamhetsgrupper och tio branschgrupper. Byrån har elva kontor på sex marknader; Sverige, Tyskland, Ryssland, Kina, USA och Bryssel. Dessutom verkar byråns jurister internationellt på många andra marknader på uppdrag av svenska och utländska klienter.

På marknader där Mannheimer Swartling inte har egen verksamhet samarbetar byrån med andra l edande advokatbyråer, som har kompletterande kompetenser. De väljs alltid utifrån klientens och ärendets bästa, fritt från kopplingar till enskilda aktörer.

kvalitet – strävan efter högsta kvalitet i allt byrån gör. Det innebär samtidigt en strävan efter att ständigt förnya och driva utvecklingen. Att arbeta med – eller på – Mannheimer Swartling ska innebär en kvalitets stämpel för såväl klienter som medarbetare.

affärsfokus – aff ärsjuridiken betraktas som ett redskap i arbetet med att skapa framgång för klienterna. Det innebär att varje medarbetare har två fokus områden: att utveckla såväl klientens som byråns egen aff är i ett långsiktigt perspektiv.

true partnership

Mannheimer Swartlings modell bygger på laganda och långsiktighet där alla klienter är hela byråns klienter. Syftet är att säkerställa att byråns klienter – i alla situationer – ska få tillgång till rätt kompetens och därigenom till den bästa rådgivningen. I korthet laganda – byrån drivs av en stark gemenskap och medarbetarna arbetar prestigelöst över gränserna både inom byrån och tillsammans med klienterna. Engagemang, trivsel och delaktighet är grund läggande principer för verksamheten.

uppdrag

Från livsmedel till stålverk

Under 2013 fi ck Mannheimer Swartling fl era bevis på att byråns ställning på marknaden ytterligare har stärkts. Ett tecken var att byrån anlitades i många av de största uppdragen. Ett annat var

Compliance & Investigations, Tvistlösning samt Aktiemarknad arbetade med uppdraget. Rapporten, som lades fram den 1 februari 2013, har lett till en diskussion om ägarstyrning inte bara av statligt ägda bolag, utan i hela näringslivet.

att Mannheimer Swartling återigen utsågs till årets advokatbyrå i Sverige European M&A Awards 2013.

internationella förvärv

Tele2 biträddes av Mannheimer Swartling vid av-

i Financial Times/mergermarket

yttringen av Tele2 Ryssland till VTB Group i en transaktion som värderade verksamheten till cirka 3,55 miljarder US dollar.

Mannheimer Swartling var rådgivare åt SKF En av de största aff ärerna i Sverige hittills genomfördes under 2013 då investmentbolaget Hakon Invest köpte nederländska Royal Aholds aktier i dagligvarukedjan ICA för 20 miljarder kronor. Andra storaff ärer var Nordic Capitals försäljning av medicinteknologi bolaget Permobil till Investor samt samgåendet mellan SSAB och Rautaruukki. Mannheimer Swartling anlitades som rådgivare i samtliga dessa aff ärer.

Regeringen biträddes av Mannheimer Swartling i tre transaktioner då staten avyttrade sitt innehav i Nordea. Statens totala intäkter från de tre försälj ningarna – varav två ägde rum under 2013 – uppgår till 60,1 miljarder kronor.

Höganäs styrelse biträddes av Mannheimer Swartling i samband med ett kontanterbjudande från H Intressenter, som ägs gemensamt av Lindén gruppen och Foundation Asset Management Sweden. DONG Energy rådgavs av byrån i samband med avyttrandet av sitt aktieinnehav på cirka 26 % i det svenska vattenkraftbolaget Kraftgården för 5,2 miljarder kronor till Voimapiha AB, ett konsortium bestående av tre fi nska energibolag.

Till de mest uppmärksammade uppdragen under året – och kanske sedan fi nanskrisen 2008 – hör byråns granskning av TeliaSoneras aff ärer i Uzbekistan. En grupp under ledning av Biörn Riese bestående av jurister i förvärvet av Kaydon Corporation i en kontantaff är till ett värde på cirka 1,25 miljarder US dollar.

Ericsson rådgavs av Mannheimer Swartling i försäljning av sin kabelverksamhet till det danska företaget nkt cables, en av de största kraftkabel till verkarna i Europa.

Andra exempel på uppdrag av internationell karaktär var rådgivningen av SCA i ett off entligt kontantbud värt cirka 9,4 miljarder kronor på den kinesiska mjuk pappers tillverkaren Vinda Inter national Holdings Limited samt av Ballingslöv International vid förvärvet av den engelska kökstillverkaren Southdown Kitchen Ltd.

tvistlösning

Mannheimer Swartling förekom återigen i GAR100, Global Arbitration Reviews ranking av världens ledande advokatbyråer inom området för internatio nella skiljeförfaranden och i GAR30, rankingen av världens mest aktiva byråer inom skiljeförfaranden.

Det kinesiska handelsdepartementet ”Ministry of Commerce (MOFCOM) of the Government of the People’s Republic of China” valde Mannheimer Swartling – som en av omkring 20 internationella juridiska byråer och den enda från Norden – som rådgivare till Kina i handelstvister.

9

uppdrag

10

fastigheter

En genomgång av de största fastighetsrådgivarna från och med juli 2012 till juli 2013 visar att Mannheimer Swartling befäster sin ställning i toppen av landets ledande fastighetsjurister (enligt Fastighetsvärldens ranking). Summeringen av transaktionsvolymen under andra halvåret 2012 och första halvåret 2013 av cirka 70 miljarder kronor visade att Mannheimer Swartling utökat sitt försprång och hade nästan lika stor volym som tvåan och trean tillsammans. Till byråns uppdrag under perioden hör försäljningarna av Kista Galleria och InfraCity samt Kungsledens avyttring av sin andel i Hemsö till Tredje AP-Fonden.

Under årets andra hälft medverkade byrån som rådgivare i de två största fastighetsaff ärerna i Sverige under 2013, dels Kungsledens förvärv av 84 fastigheter från GE för 5,5 miljarder kronor, dels då KF sålde sju handelsfastigheter för 3,9 miljarder kronor till Starwood Capital.

Utöver transaktionsuppdrag har 2013 präglats av fl era stora uppdrag rörande detaljplanering, exploatering och tredimensionell fastighetsbildning. Till dessa hör att Mannheimer Swartling biträdde Castellums dotterbolag Corallen och HSB Göta vid projekt genom förande och tredimensionell fastighetsbildning för kvarteret Algen i Jönköping, sista etappen i projektet Atollen.

bank och finans

Mannheimer Swartling företrädde Handelsbanken Capital Markets och Nordea Markets i samband med ICA Gruppens emission av obligationer på totalt 5 miljarder kronor i den största enskilda emissionen av obligationer i SEK-marknaden av en emittent utan rating.

Volvo Personvagnar biträddes av Mannheimer Swartling i ett låneavtal med China Development Bank omfattande 800 miljoner US dollar. Byrån var också rådgivare när Investors kärninvestering Mölnlycke slutförde sin refi nansiering av bolagets senior- och mezzaninlånefaciliteter från 2007.

Till andra uppdrag inom området hörde råd givningen av Klövern i ett emitterarobligationslån på 700 miljoner kronor och Nordax Finans i emissio nen av företagsobligationer för 300 miljoner kronor.

Svenska fondhandlareföreningen rådgavs av Mannheimer Swartling i arbetet med att ta fram harmoniserade villkor för svenska företagsobligationer.

”Mannheimer Swartling arbetar brett – både när det gäller typ av uppdrag och geografi.”

corporate commercial och entreprenad

Sandvik rådgavs av Mannheimer Swartling i ett globalt femårigt outsourcingavtal med Capgemini. Avtalet innebär att Sandvik outsourcar väsentliga delar av koncernens ekonomiprocesser.

Storstockholms Lokaltrafi k (SL) biträddes av Mannheimer Swartling i genomförandet av upp graderingen av tunnelbanan. Utöver tidigare genom förd upphandling av signalsystem omfattade detta upp handling av nya tåg. Det avtal som ingicks ger Bombardier uppdraget att leverera upp till maximalt 176 fordon till Stockholms tunnelbana. Vidare var byrån juridisk rådgivare åt SL i samband med ingående av entreprenadavtal med NCC och Skanska om uppförande av en ny tunnelbanedepå söder om staden.

från skattemål till ess

Nordic Capital företräddes av Mannheimer Swartling i ”Carried Interest”-målet mot Skatteverket i kammar rätten, som upphävde domen från förvaltningsrätten. Totalt handlade målet om cirka 700 miljoner kronor i extra skatt. Domen har överklagats till Högsta förvaltningsdomstolen och kommer sannolikt att bli vägledande för många andra kommande mål.

Mannheimer Swartling företräder Stockholms kommun i en av de största miljörättsliga tillstånds processerna hittills i Sverige. Projektet omfattar bland annat ombyggnaden av Slussen i centrala Stockholm samt en ny och miljöanpassad reglering och ökad avbördning av Mälaren för att undvika framtida översvämningar i Mälarregionen.

Mannheimer Swartling är ombud i prövningarna enligt miljöbalken respektive strålskyddslagen för European Spallation Source (ESS) en sameuropeisk forskningsanläggning som projekteras i Lund. Anläggningen är en så kallad neutronkälla där kaskader av neutroner framkallas genom spallation och kommer att användas inom en rad vetenskaper.

internationell närvaro

Följer klienterna ut i världen

Egna kontor på strategiskt viktiga marknader i kombination med samarbete med ledande byråer i andra länder. På så sätt kan Mannheimer Swartling följa sina nordiska klienter ut i världen – och leda utländska klienter rätt i Norden.

Verksamheten bedrivs genom kontor i Sverige, Tyskland, Ryssland, Kina och USA. Dessutom har byrån ett kontor i Bryssel med fokus på EU- och konkurrensrättsliga frågor. Mannheimer Swartling har egna kontor på marknader som är av speciell strategisk betydelse för byråns klienter. Byrån sam arbetar dessutom med andra ledande advokatbyråer runt om i världen. Ambitionen är att vara en given partner i klienternas steg ut i världen – oavsett marknad – och samtidigt kunna bistå utländska klienter i Norden.

Mannheimer Swartling är som oberoende advokat byrå inte bunden till någon sammanslutning av advokatbyråer. Oberoendet ger frihet att alltid kunna anlita eller rekommendera den bästa advokatbyrån för det aktuella uppdraget. Mannheimer Swartling har ett brett internationellt kontaktnät och ett nära samarbete med andra framstående internationella advokatbyråer samt lång erfarenhet av att arbeta i integrerade team tillsammans med jurister från dessa byråer.

ryssland

Redan 1990 etablerade Mannheimer Swartling ett kontor i Moskva (i dåvarande Sovjetunionen) och därmed var den första europeiska advokatbyrån på plats i den nya ekonomi som höll på att växa fram. I dag är byrån välkänd i Ryssland och har en stark ställning på den ryska marknaden. Inte minst är så fallet bland nordiska bolag som är aktiva i Ryssland och bland större ryska företag involverade i skilje förfaranden. Kontorets långa erfarenhet med god lokalkunskap och insikt i aff ärskulturen ger Mannheimer Swartling en unik ställning vid sin juridiska rådgivning till nordiska klienter på den ryska marknaden.

bryssel

Mannheimer Swartling har haft kontor i Bryssel sedan början av 1990-talet. Under årens lopp har byrån etablerat ett omfattande kontaktnät och tagit en aktiv roll i den EU-rättsliga världen. Mannheimer Swartlings Brysselkontor samarbetar nära med byråns experter inom konkurrensrätt på andra kontor och övervakar den juridiska utvecklingen inom EU-lag stiftning inom fl era områden, däribland miljörätt, skattefrågor och branschregulatoriska frågor. Byrån ligger i framkant i bevakningen av utvecklingen inom EU-rättsliga frågor samt erbjuder klienter råd givning inom EU-relaterade frågor.

tyskland

Mannheimer Swartling fi nns representerad med kontor i Berlin och Frankfurt. Med mer än 25 års erfarenhet av den tyska marknaden har Mannheimer Swartling en stark position inom rådgivning av nordiska, framförallt svenska, företag med verksamhet i Tyskland. Juristerna vid byråns tyska kontor är också involverade i ärenden där tyska företag företräds av byrån i Sverige.

new york

Mannheimer Swartling har haft kontor i New York sedan mitten av 1980-talet. Rådgivningen är inriktad på både svensk och amerikansk lagstiftning. Närvaron, erfarenheten och kontaktnätet innebär att byrån kan biträda klienter i olika typer av uppdrag med koppling till USA. Byråns New York-baserade advokater är rådgivare i ärenden – från etableringar och företags överlåtelser till fi nansiering och tvister. Förutom att byrån genom juristerna vid kontoret lämnar rådgivning bedrivs samarbete med lokala ombud och specialister runtom i USA för att tillgodese klienternas behov på den amerikanska marknaden.

kina

Mannheimer Swartling har kontor i Shanghai och Hongkong. Närvaron i Kina innebär att byrån kan erbjuda sina nordiska klienter erfarenhet och djup kunskap om den kinesiska marknaden, kombinerat med en förståelse för nordiska företags behov och perspektiv. Byrån är dessutom ofta en första anhalt för kinesiska bolag som är intresserade av att investera i Norden och erbjuder då praktiska råd när det gäller nordisk lagstiftning och aff ärskultur.

bistår klienter i frågor som rör afrika

Mannheimer Swartling har erfarenhet av 15 års arbete i olika afrikanska länder söder om Sahara. Målet med Afrika-deskens arbete, som leds av Peter Linderoth, är att bistå klienter i frågor som rör Afrika, hitta rätt partner på plats och förstå förutsättningarna som skiljer sig avsevärt från land till land.

13

14

internationell närvaro

Is i magen och rätt kontakter underlättar aff ärer i USA

Att någon höjer rösten, springer ut ur rummet och slår igen dörren bakom sig innebär inte att förhandlingen är slut – utan att den just har börjat. Det här är ett belysande exempel på vikten av att kunna hantera kulturella skillnader som skandinaviska klienter stöter på när de gör aff ärer i USA.

Mannheimer Swartlings New York-team beskriver själva sin roll som en brygga mellan Skandinavien och USA. Ofta handlar uppdragen om att bistå skandinaviska klienter vid etableringar eller förvärv på den amerikanska marknaden – som när det svenska läkemedelsföretaget Moberg Pharma köpte den amerikanska distributören Alterna LLC.

Rättsprocesser i USA skiljer sig kraftigt från hur de ser ut i Sverige. Därför underlättar det att ha råd givare som inte bara vet hur det legala landskapet ser ut och hur kulturella skillnader ska hanteras – utan som också förstår den svenska klienten, kan deras verksamhet och talar deras språk. Samtidigt är det viktigt att veta vilka amerikanska investmentbanker, revisionsfi klienten bör anlita för att få bästa möjliga rådgivning och för att eff ektivisera processen.

Byrån har haft kontor i New York i snart 30 år. Mannheimer Swartling har under årens lopp byggt upp en bred kompetens och gedigen erfarenhet inom de komplexa förhållanden som råder inom USA:s legala system, som består av både federala och delstatliga lagar. Numer ingår även klienter från de andra skandinaviska länderna bland uppdragsgivarna. Mannheimer Swartling är, och har länge varit, den enda skandinaviska advokatbyrån med kontor i USA.

– Enkelt uttryckt fungerar vi som general counsel i USA för skandinaviska klienter. I tvistemål guidar vi klienten till de bäst lämpade lokala och specialiserade juristerna för processen i fråga. Därefter hjälper vi till att leda och instruera dessa jurister för att klienten ska få bästa möjliga stöd och resultat – och framför allt så att klientens normala aff ärsverksamhet inte stannar upp på grund av den enorma administration som en process i USA kan innebära. Det kan handla om allt från ett skandinaviskt företag som blir indraget i en produktansvarstvist i Kalifornien till att en mot part i Ohio inte levererar överenskomna produkter till ett av våra skandinaviska klientföretag. Oavsett sammanhanget ser vi till att klientens intressen bevakas genom processen, berättar Maria Tufvesson Shuck, partner i Mannheimer Swartling och verksam i New York sedan 1990.

– Genom att välja rätt spår från början går det ofta att begränsa tvisten, vilket innebär att besväret och kostnaderna kan hållas nere, fortsätter hon.

kontaktnät av juridiska specialister

En viktig uppgift för Mannheimer Swartlings jurister i New York är att ständigt hålla sitt nätverk av amerikanska samarbetspartners uppdaterat. Vid en jämförelse med Sverige är juridiken än mer specialiserad i USA – att snabbt kunna identifi era var kompetensen fi nns kan vara av avgörande betydelse för utgången i ett ärende.

– Det är viktigt att vi fi nns närvarande hela tiden och följer med i vad som händer på marknaden, både vad gäller trender i marknadspraxis och var den bästa kompetensen fi nns. Vi är ständigt ute och träff ar byråer och specialister. Vi reser också runt i USA för att hitta bra lokala samarbetspartners runtom i landet. Men det mest värdefulla för byråns klienter är ändå att byråns USA-relaterade uppdrag kanaliseras partner i New York.

Vid sidan av transaktioner och tvistemål assisterar även New York-kontoret byråns klienter med mer generell aff ärsjuridisk rådgivning inom områden som skandinaviska företag ofta behöver hjälp med när de agerar på den amerikanska marknaden. Det kan handla om allt från anställande eller avskedande av en amerikansk VD till rådgivning vid upprättande av distributions- eller samarbetsavtal med amerikanska motparter.

rådgivare vid moberg pharmas förvärv i usa

Ett exempel på en transaktion i närtid där byrån på ett förtjänstfullt sätt har kunnat kombinera sin kompetens inom M&A och Aktiemarknad med sin internationella närvaro, i det här fallet genom sitt kontor i New York, är Moberg Pharmas förvärv av sin amerikanska distributör Alterna LLC. Det svenska läkemedels bolaget Moberg Pharma utvecklar och säljer patenterade medicinska produkter och är noterat på NASDAQ OMX Nordic Exchange Stockholm.

Förvärvet genomfördes som en så kallad ’reverse triangular merger’, en alternativ förvärvsstruktur som kan tillämpas i USA. I praktiken innebär en sådan fusion att ett förvärv av ett privat amerikanskt bolag kan genomföras även om inte alla aktieägare är villiga att sälja eller är tillgängliga vid tillträdet. I det här fallet bestod fusionslikviden, utöver kontanter, av aktier i det noterade Moberg Pharma. Transak tionen fi extern förvärvsfi nansiering, även genom en riktad nyemission till svenska institutionella investerare.

– Det som gjorde transaktionen särskilt spännande och utmanande var dels komplexiteten i transaktions strukturen, dels de många parallella arbetsströmmarna och samtidigt pågående förhandlingarna i ett fl ertal olika kanaler, på olika kontinenter. Byrån fi ck visa prov på sin förmåga att genom gott lagarbete mellan både olika verksamhetsgrupper och kontor hjälpa klienten att uppnå önskat slutresultat, säger Hampus

”Att snabbt kunna identifiera var kompetensen finns kan vara av avgörande betydelse för utgången i ett ärende.” ”Här ligger ett citat på ungefär fem rader som placeras in i spalten med figursättning kring och det ligger i färgen Warm Grey 8, cmyk-versionen enligt den grafiska manualen”

internationell närvaro

Kunskap och erfarenhet nödvändigt på motstridig marknad

16

Den ekonomiska tillväxten i Ryssland var generellt sett låg under 2013 – men vissa sektorer, som till exempel IT- och detaljhandel, blomstrade. Paradoxerna är många i Ryssland där Mannheimer Swartling i fl era decennier har hjälpt klienter att ta tillvara på aff ärsmöjlig heter och att navigera rätt.

vodka och saltgurka är i många fall över, menar Fredrik Svensson, partner och verksam under många år i Moskva.

– Det är också intressant att notera att de väster länningar som bor och arbetar i Ryssland oftast har en betydligt mer positiv bild av landets aff ärsklimat än de aff ärsmän som fl yger in och ut för enstaka transaktioner, fortsätter han.

Dimensionerna är många och signalerna ofta motstridiga i det komplexa ryska samhället. Men helhetsblicken är viktig för att skapa grunden för framgång på den ryska marknaden. Till de nödvändiga ingredienserna hör erfarenhet och lokalkunskap, språkkännedom, nätverk samt grepp om aff ärs kulturen. Tillgång till allt detta är också den viktigaste faktorn bakom Mannheimer Swartlings starka ställning bland utländska byråer i Ryssland.

– Ryssland har genomgått fundamentala föränd ringar sedan jag kom hit 1993. Moskva har gått från att vara en relik från sovjettiden med öde gator och tomma hyllor i aff ärerna till att bli en stad som aldrig sover och där allting fi nns. Pulsen i Moskva är hög och allt är princip inriktat på ”biznis”. Det är nödvändigt att fi nnas på plats för att förstå vad som sker och vilka eff ekter det får, säger Sven Lexner, partner och mångårig medarbetare i Moskva.

Bilden i landet är ibland svår att tyda. Ryssland har till exempel rykte om sig att vara extremt korrumperat och svårbemästrat. Samtidigt är målet att till 2018 bli ett av de 20 bäst rankade länderna i Världsbankens årliga undersökning ”Doing Business”, där Världs banken varje år kartlägger aff ärsklimatet runt om i världen.

– Sättet att göra aff ärer i Ryssland har professiona liserats och tiden då aff ärsförhandlingar skedde över

första europeiska byrån i sovjetunionen

År 1990 etablerade byrån som första europeiska advokatbyrå ett kontor i dåvarande Sovjetunionen. Verksamheten var inledningsvis inriktad på processer och skiljeförfaranden. Den breddades efter hand och täcker idag de fl esta områden av aff ärsjuridik.

Verksamheten bedrivs från Moskva med ryska och svenska jurister och är helt integrerad med byråns övriga verksamhet. Juristerna i Moskva arbetar ofta i gränsöverskridande team. Klienten kan därmed dra nytta av den samlade erfarenhet och kompetens som fi nns inom hela byrån.

”Pulsen i Moskva är hög och allt är princip inriktat på ” biznis”. Det är nödvändigt att finnas på plats för att förstå vad som sker och vilka effekter det får.”

rådgivare till tele2 och sandvik

Rådgivningen under senare år har bland annat handlat om telekom, ett område med snabb tillväxt i Ryssland. Mannheimer Swartling agerade till exempel råd givare då Tele2 sålde sin ryska verksamhet till VTB, en av Rysslands största banker, i en transaktion som värderade verksamheten till cirka 3,55 miljarder US dollar. Aff ären var en av de största på den ryska marknaden under 2013.

På klientlistan återfi nns ett stort antal nordiska börsföretag, varav en del funnits med under lång tid, som till exempel Sandvik. När bolaget grundades för mer än 150 år sedan var det med Ryssland som första exportmarknad. – Vår lokala närvaro ger oss en unik kunskap om marknaden – vi kan språket och aff ärskulturen, vi har väl utvecklade nätverk, erfarenhet och detaljerad lokalkunskap. Byrån har även ett mycket gott rykte bland ryska jurister, både som arbetsplats och som motpart eller part i juridiskt arbete, säger Anna Sukharina, en av Moskva-kontorets nyblivna partners.

stena roro banade väg för ryska domstolsprocesser

En betydande del av Moskva-kontorets arbete rör nordiska bolag och deras ryska dotterbolag, men även företag från övriga Europa, USA och Asien fi nns bland klienterna. Vissa av de största ryska bolagen återfi nns också på klientlistan med ärenden som rör skiljeförfaranden. Ofta avgörs dessa i Stockholm med assistans från kontoret i Moskva. Moskva kontorets jurister har under 2013 också varit inblandade i en rad ryska domstolstvister.

– En vanlig missuppfattning är att det är omöjligt att framgångsrikt driva processer i ryska domstolar. Stena RoRos process för några år sedan bevisade att så inte är fallet. Det fi nns även ett antal andra exempel som visar på ett förbättrat klimat i de ryska domstolarna. Det har banat väg för andra att processa, fyller en av de seniora ryska domstolsjuristerna på kontoret i.

Mannheimer Swartling agerade rådgivare åt Stena RoRo i den mångåriga tvist som utspelats i fl era länder mot det ryska varvet Baltisky Zavod. Stena fi ck 2008 rätt till ett skadestånd på 20 miljoner euro i en skiljedom meddelad i Stockholm, men en domstol i Ryssland stoppade beslutet från att verkställas. Ärendet togs vidare ändå upp till Rysslands högsta domstol som slutligen meddelade att skiljedomen från Stockholm står fast och att Stena har rätt till ersättning.

20

nedslag i verksamheten

Att våga vara obekväm rankas högt inom tvistlösning

”Ni kommer att hata mig under processen, men älska mig efteråt”. Citatet kommer från en av Mannheimer Swartlings medarbetare inom tvistlösning, där obekväma frågor är en viktig del av förberedelserna inför en förhandling.

Tvistlösningsgruppen har rönt stora internationella framgångar och byrån är sedan länge ledande inom tvistlösning inte bara i Norden. Den tillhör också de främsta i världen. En bekräftelse kom hösten 2013, då Mannheimer Swartling utsågs av Kinas Handels ministerium, MOFCOM, till rådgivare i investerings tvister.

”Framgångsreceptet för att lyckas i dessa ofta segdragna processer har under alla år varit detsamma: analys, envishet, och uthållighet – men också förmågan och modet att våga ställa obekväma frågor.”

ansvarig för byråns tvistlösningsverksamhet i Asien, där mer än hälften av byråns klienter är kinesiska. De återfi nns inom både det privata näringslivet och den statsägda sfären. Många tvister som teamet är engagerade i har ingen koppling till Sverige och avgörs i Hongkong eller Singapore.

– Utnämningen är en viktig kvalitetsstämpel gentemot kinesiska företag. En av de främsta anled ningarna varför just vi valdes är att byrån har en väl etablerad, internationell ställning inom tvistlösning med stor erfarenhet av den här typen av tvister och ett starkt track record. En annan är att den kinesiska staten av tradition har starkt förtroende för Sverige, som uppfattas som ett neutralt alternativ, säger han.

Mannheimer Swartling har omfattande erfarenhet av både kommersiella tvister inom många olika bransch- och rättsområden, liksom av statliga investerings tvister och regulatoriska tvister. Marknaden är stor och växande – globaliseringen leder till globaliserade handelsregler och globaliserade tvister. Ett viktigt område är energi, andra är telekom, IT, fordons industri, fastigheter, media och underhållning samt shipping och transporter. Medarbetarna agerar som ombud inför skiljenämnder över hela världen och biträder klienter i medlingsförfaranden och andra former av tvistlösning.

I takt med att allt fl er internationella företag etablerar verksamhet i Kina ökar också risken att den kinesiska staten ska hamna i tvisteförfaranden. För att förbereda sig upprättade Kinas Handels ministerium (”Ministry of Commerce” – MOFCOM) under 2013 för första gången en formell panel av rådgivare för investeringstvister. Panelen består av internationella advokatbyråer. Som enda nordiska byrå och i konkurrens med många kinesiska, engelska och amerikanska advokatbyråer utsågs Mannheimer Swartling till panelen.

Utnämningen innebär att byrån ska tillhandahålla juridiska tjänster till den kinesiska regeringen i samband med förhandlingar av handelsavtal och investerings skyddsavtal samt i samband med internationella investeringstvister.

internationell verksamhet

Tvistlösningsgruppens omkring 70 jurister är baserade på Mannheimer Swartlings kontor i Sverige, Frankfurt, Moskva och Hongkong. Teamet som säkrade tvist lösningsgruppens utnämning till MOFCOM:s panel leddes av Nils Eliasson, baserad i Hongkong och

framträdande position

Anledningarna till Mannheimer Swartlings fram trädande position inom tvistlösning är fl era. Det handlar dels om tradition och utveckling på byrån. Det handlar också om synen på Sverige internatio nellt och om landets historia. I Sverige har komplexa aff ärstvister sedan länge lösts genom skiljeförfaranden – Stockholms Handelskammares Skiljedomsinstitut grundades redan 1917. Samtidigt har Sverige sedan lång tid tillbaka varit ett betydande internationellt centrum för lösning av kommersiella tvister, ofta med ”öst-västlig” anknytning och där parterna inte har annan anknytning till Sverige än att de har valt Stockholm som plats för skiljeförfarandet. Synen på Sverige som ”neutralt” med hög rättssäkerhet samt svenskars goda språkkunskaper har bidragit till att öka intresset för att anlita svenska jurister.

Mot den bakgrunden har ett antal drivande och internationellt namnkunniga jurister inom tvistlösning utvecklat verksamheten på Mannheimer Swartling under de senaste decennierna. Framgångsreceptet för att lyckas i dessa ofta segdragna processer har under alla år varit detsamma: analys, envishet, och uthållighet – men också förmågan och modet att våga ställa obekväma frågor.

21

nedslag i verksamheten

Det går inte att delegera bort ansvaret

22

Mutor, kemikalieanvändning eller ut nyttjande av arbetskraft. Ansvaret för hur ett företags lokala organisationer hanterar verksamheten vilar alltid på koncernledningen – eftersom eff ekterna i slutändan inte bara påverkar varumärket, utan också resultatet. I en seminarie serie under 2013 belyste Mannheimer Swartling vikten av att lyfta risk analys och strategi kring anti-korruptions åtgärder till en strategisk nivå – och att inte delegera bort ansvaret.

Hållbarhet och förmågan att hantera företagets inverkan på – och relation till – omgivningen är inte bara en fråga om plikt och skyldighet. Det är en fråga om långsiktigt överlevnad i en värld där ingen verkar eller gör aff ärer i ett isolerat perspektiv utan alltid genom olika utbyten med en mängd intressenter.

Den svenska regeringen uppmuntrar dessutom näringslivet att tillämpa OECD:s riktlinjer för multi nationella företag och att ställa sig bakom de tio principerna om respekt för de mänskliga rättigheterna, arbetsvillkor, miljöansvar och anti-korruption i FN:s Global Compact.

billig arbetskraft kontra rimliga löner

Men hållbarhetsfrågor är inte alltid helt lätta. Vad händer till exempel när ett företags behov av billig arbetskraft kommer i konfl ikt med arbetstagares behov av rimliga löner?

– Det är då det är viktigt att koncernledningen tar ansvar för frågan och ser till det större perspektivet, i stället för att delegera den till den lokala organisa tionen som kanske prioriterar budgeten, säger Th Lagerqvist, Senior Counsel på Mannheimer Swartling.

Med mer än 20 års erfarenhet av Kina-relaterade frågor har Th praktisk erfarenhet av investeringar och aff ärsrelationer i Kina. Han och hans medarbetares erfarenheter låg till grund för en seminarieserie kring anti-korruption som byrån genomförde i Hongkong, Shanghai och Peking under våren 2013.

– Seminarierna blev en bekräftelse på något vi anat, det vill säga att även mogna och stora börsföretag tenderar att vilja delegera bort ansvaret för den här typen av frågor till den lokala organisationen, säger Th – Det är viktigt att svenska företag bygger, utvecklar och upprätthåller system som säkerställer att de undviker, upptäcker och åtgärdar korruption – även på marknader som ligger långt från huvud kontoret, till exempel i Kina, de forna sovjetstaterna och Afrika. Därför bestämde vi oss för att fortsätta seminarieserien i Sverige, vilket vi gjorde hösten 2013, fortsätter han.

prevent-detect-correct

Mannheimer Swartling är först i Sverige med att erbjuda strukturerad rådgivning inom regelefter levnad och internutredningar. Gruppen Corporate Compliance & Investigations arbetar enligt principen prevent-detect-correct. Arbetet börjar ofta med en analys av risksituationen och gapanalyser, följt av åtgärdsprogram, utbildning och uppföljning. Till de frågor som behandlas hör korruption, konkurrens situation, insiderhandel, miljö, penningtvätt och skatt.

”Det finns inga genvägar eller patentlösningar i dessa frågor.”

– Det fi nns inga genvägar eller patentlösningar i dessa frågor. Varje företag måste själva analysera sin roll och sitt förhållande till omvärlden; vilka marknader företaget agerar på, vilken typ av verksamhet det handlar om och vilka risker företaget ställs inför, säger Th – Det krävs ett djupt och ärligt engagemang från styrelse och företagsledningen som är förankrat och spritt bland medarbetarna för att bygga en företags kultur där företagets etikpolicy fi nns med i allas medvetande, fortsätter han.

csr-utbildning för styrelseledamöter

Under 2013 lanserade StyrelseAkademien Stockholm och UpHigh Sveriges första certifi erbara styrelse utbildning inom CSR, Corporate Social Responsibility, och hållbart företagande. Mannheimer Swartling är en strategisk partner i samarbetet och bidrar i utbildningen med juridisk expertis och erfarenheter kring regelefterlevnad och CSR.

– Frågorna som rör hållbart företagande är något vi bevakar och ofta ger råd om. Området utvecklar sig hela tiden och förändringar i regelverken har en direkt återverkan i bolagens vardag, säger Erica Wiking Häger, partner på Mannheimer Swartling.

Utbildningen har tagits fram med grund i pågående diskussioner kring Svensk kod för bolagsstyrning och normer för god styrelsesed samt statens senaste ägardirektiv om hållbarhet.

omvärld och ansvar

Första hållbarhetsredovisningen enligt Global Reporting Initiative

24

Organisation och medarbetare Etik och regelefterlevnad

Mål

• Jämställdhet: öka andelen kvinnliga delägare • Arbetsmetodik: möjliggöra för medarbetarna att skapa balans mellan yrkes- och privatliv

Mål

• Kontinuerligt utveckla byråns policyer och processer för etik och regelefterlevnad för att säkerställa långsiktigt förtroende • Möjliggöra för samtliga medarbetare att kunna förstå och följa byråns värderingar och etiska regler

Under 2013 publicerade Mannheimer Swartling sin första externa hållbar hetsredovisning – och var därmed den första aff ärsjuridiska byrån i Sverige att rapportera enligt GRI, Global Reporting Initiative.

Hållbarhetsrapporten sätter ytterligare fokus internt på hållbarhetsfrågor och på att uppfylla det hållbara synsätt som har präglat byrån sedan dess ursprung under sent 1800-tal. Det är också ett sätt att driva frågor som är viktiga inte bara för byrån och klienterna, utan även för samhället i stort.

Det övergripande målet för Mannheimer Swartlings hållbarhetsarbete är att ta en ledande roll i att utveckla hållbarhetsfrågor som är relevanta för branschen. Detta sker genom att utveckla den egna verksamheten och organisationen med fortsatt fokus på hållbarhet samt att fortsätta att integrera hållbar hetsfrågor i den rådgivning som byrån erbjuder.

redovisning enligt gri

Mannheimer Swartling publicerade i juni 2013 en hållbarhetsredovisning utförd enligt GRI, Global Reporting Initiative. GRI har utvecklat ett av världens mest använda ramverk för hållbarhets rapportering. Ramverket bygger på principer och indikatorer som organisationer kan använda för att mäta och rapportera sitt ekonomiska, miljömässiga och sociala uppförande.

fyra fokusområden

Mannheimer Swartlings hållbarhetsredovisning fokuserar på fyra områden. Dessa har identifi erats mot bakgrund av en analys av vilka områden som är mest väsentliga för byråns verksamhet ur ett håll barhetsperspektiv.

Inom dessa fokusområden har byrån ställt upp mål och aktiviteter för 2013–2014. Bland de aktiviteter som inleddes inom respektive fokusområde i 2013 är: • Organisation och medarbetare – kartläggning genom intervjuer och analyser av bakomliggande orsaker till att färre kvinnor än män blir delägare.

• Etik och regelefterlevnad – introduktion av bland annat en ny antikorruptionspolicy.

• Miljö – verksamheten i Sverige miljöcertifi erades enligt ISO 14001:2004 eftersom verksamheten ansågs uppfylla gällande normer för miljöprocesser och eff ektiva miljöledningssystem.

• Rådgivning och Mannheimer Swartling i samhället – en strategi utvecklas för hur hållbarhetsfrågor kan integreras inom byråns olika verksamhets områden.

Miljö Rådgivning och Mannheimer Swartling i samhället

Mål

• Energianvändning: minska energianvändningen per kvadratmeter • Transporter och resor: minska klimat genom reducerade koldioxidutsläpp • Inköp: samtliga byråns leverantörer ska ha ett aktivt och systematiskt miljöarbete

Mål

• Rådgivning: integrera hållbarhet i vår rådgivning • Mannheimer Swartling i samhället: genom pro bono-rådgivning utveckla kompetens, öka med arbetarnas engagemang för och insikter om håll barhetfrågornas aff ärsmässiga betydelse för byrån

omvärld och ansvar

Medarbetarna uppmuntras att engagera sig ideellt

26

Det fi nns en stark koppling mellan aff ärs juridik, rättssäkerhet och mänskliga rättigheter. Mannheimer Swartlings långsiktiga perspektiv, partnership modell och kärnvärden bidrar till en arbetsmiljö där medarbetarna upp muntras att engagera sig ideellt med kunskap och tid i sociala frågor.

Mannheimer Swartling präglas av ett arbetsklimat som uppmuntrar medarbetarna att engagera sig ideellt med kunskap och tid i sociala frågor. Fokus ligger på projekt som främjar mänskliga rättigheter – i Sverige och internationellt.

”Byrån har ett arbetsklimat som uppmuntrar medarbetarna att engagera sig ideellt i sociala frågor.”

De aktuella projekten spänner över ett brett fält – från att stödja utsatta barn i världen till att värna om individers fri- och rättigheter i Sverige.

Centrum för rättvisa

– en ideell och politiskt oberoende insamlingsstiftelse som värnar om individers fri- och rättigheter i Sverige. Mannheimer Swartling har stöttat Centrum för rättvisas verksamhet sedan starten genom att byråns medarbetare bidrar med specialistkunskaper, engagemang och tid. Byråns medverkan leds av Robin Oldenstam och Kristoff er Löf. www.centrumforrattvisa.se

CSR Sweden

– CSR Sweden är Sveriges ledande företagsnätverk som fokuserar på företagens samhälls ansvar och samhällsengagemang och är nationell partner till CSR Europe. Byråns medverkan leds av Michael Karlsson som också är medlem i CSR Swedens styrelse. www.csrsweden.se

MinStoraDag

– en insamlingsstiftelse som hjälper barn med svåra sjukdomar att förverkliga sina önske drömmar. Mannheimer Swartling bistår organisa tionen med juridisk rådgivning. Byråns medverkan leds av Biörn Riese som också är medlem i Stiftelsen MinStoraDags styrelse. www.minstoradag.org

Raoul Wallenberg institutet

– Mannheimer Swartling samarbetar med Raoul Wallenberg institutet som arbetar för att stärka skyddet för mänskliga rättigheter runt om i världen. Tillsammans har de utvecklat en veckolång kurs i mänskliga rättigheter. Kursen vänder sig till jurister från hela världen. Byråns medverkan leds av Michael Karlsson. www.rwi.lu.se

Scouterna

– byrån bistår organisationen med juridisk rådgivning. Byråns medverkan leds av Sven-Åke Bergkvist. www.scout.se

Situation Sthlm

– med tidningen Situation Sthlm som bas vill Situation Sthlm skapa en verksamhet som genom fl era steg underlättar inträde och åter inträde på arbetsmarknaden för Stockholms hemlösa. Byrån stödjer dels med juridisk rådgivning och dels genom rådgivning till projektet ”Gatujuristerna”, ett projekt som drivs av studenter vid Stockholms universitet och som tillhandahåller juridisk rådgivning till hemlösa och utsatta personer i Stockholm. Byråns medverkan leds av Jakob Ragnwaldh. www.situationsthlm.se

SOS-Barnbyar

– arbetar för att ge övergivna barn ett hem, utbildning och en stabil uppväxt. Mannheimer Swartling är samarbetspartner och Michael Barnbyar. www.sos-barnbyar.se

Yump

– Young Urban Movement Project – syftar till att stödja ungdomar från främst socialt svaga områden att utveckla aff ärsidéer och starta egna aff ärsverk samheter. Byråns medverkan leds av Hans Andréasson och Stefan Brocker. www.yump.com

omvärld och ansvar

Viktiga framgångar för individens rättigheter

En mans dödskamp fi lmades utan de anhörigas vetskap eftersom det ansågs bli ”bra tv”. I december 2013 friades landstinget i Uppsala i det uppmärk sammade fallet. Nu hjälper Centrum för rättvisa, med bistånd av jurister på Mannheimer Swartling, familjen att överklaga domen i Svea Hovrätt.

Centrum för rättvisa vann fl era viktiga framgångar i domstolsprocesser som drevs förra året, bland annat i Högsta domstolen och Europadomstolen. Gemen samt är att de handlar om att värna respekten för individuella fri- och rättigheter.

Ett av dessa var då Centrum för rättvisa vann i Högsta domstolen i ett principiellt viktigt fall om statens ansvar när staten begår fel mot småföretagare. En livsmedelshandlare i Göteborg sålde importerad fruktjuice i burkar utan pant. Jordbruksverket straff ade honom med en avgift och ett förbud att sälja juicen. Centrum för rättvisa, med bistånd från jurister på Mannheimer Swartling, hjälpte honom att driva fallet upp till Högsta domstolen – där han vann och till dömdes skadestånd.

– Ofta handlar det inte om pengar, utan om att människor förlorar sin tilltro till samhället och rättssystemet. En seger för individen innebär att förtroendet kan återupprättas, säger Clarence Crafoord, VD för Centrum för rättvisa.

ideell och politiskt oberoende stiftelse

Centrum för rättvisa är en ideell och politiskt oberoende insamlingsstiftelse som bildades 2002 med utgångs punkt i en tydlig värdering, att respekten för indivi duella fri- och rättigheter är kärnan i en demokratisk rättsstat. Konkret handlar Centrum för rättvisas verksamhet om att granska missförhållanden, informera enskilda om deras rättigheter och ställa upp som ombud i rättsliga processer.

– Vi står upp för individen genom att driva viktiga principfall i domstol och att delta i debatten. Vi agerar oberoende av partier och intresseorganisationer och vi tar inte betalt av de människor som vi hjälper, berättar Clarence Crafoord.

– För att vi ska kunna engagera oss i ett fall måste det i grund och botten handla om en rättsligt skyddad fri- eller rättighet. Vi riktar främst in oss på att driva fall där principfrågan i fallet berör många människor, fortsätter han.

De verktyg som Centrum för rättvisa använder är det juridiska skyddet för fri-och rättigheter som fi nns i svenska lagar, grundlagar, Europakonventionen och EU-rätten. Sedan starten 2002 har Centrum för rättvisa granskat tusentals fall och har engagerat sig

”Vi står upp för individen genom att driva viktiga principfall i domstol och att delta i debatten.”

som ombud i över 100 fall. Fallen har rört rätt till likabehandling (icke-diskriminering), föreningsfrihet, äganderätt, närings-/yrkesfrihet, rätten till personlig integritet och olika aspekter av rättssäkerhet. För enskildas räkning har stiftelsen drivit processer mot stat, kommun, fack och arbetsgivare.

– Våra klienter har vunnit i 90 procent av fallen. Flera mål har nått Högsta domstolen, Högsta förvaltningsdomstolen och Europadomstolen, säger Clarence Crafoord.

– Vi har aldrig tidigare drivit så många fall parallellt som vi gör just nu - ungefär 30 stycken. Vi har heller inte haft så många fall i eller på väg upp till högsta instans som vi har just nu.

Mannheimer Swartling har stöttat Centrum för rättvisas verksamhet sedan starten genom att byråns medarbetare bidrar med specialistkunskaper, engage mang och tid.

29

organisation

Lång tradition av kunskapsöverföring

30

Känslan av att inte bara kunna påverka sin egen framtid – utan även hela byråns. Det nämns av unga jurister på Mannheimer Swartling som en viktig anledning till varför de trivs så bra på byrån. Men det allra viktigaste skälet är det nära samarbetet, kamratskapet och lagandan.

och god förståelse för hur byrån arbetar med den materiella juridiken inom olika verksamhetsområden samt en rad andra ämnen som byråns jurister kommer i kontakt med i det dagliga arbetet. Ytterligare en del i utbildningsprogrammet är ”yrkesteknik”, som bland annat omfattar aff ärsmannaskap, advokatetik, förhandlingsteknik, presentationsteknik, projekt ledning och kunskap om de branscher inom vilka byråns klienter verkar. Förutom detta pågår en ständig fördjupning och uppdatering inom juristens specifi ka verksamhetsområde.

Samarbetet och den ständigt pågående kunskaps överföringen mellan kollegor är en av bestånds delarna i den starka kultur av lärande som präglar byrån. Utbildning är ett annat viktigt redskap för att öka medarbetarnas kompetens, liksom för att bevara och stärka företagskulturen. Det är också ett viktigt medel för att fortsätta att attrahera de mest lovande juristtalangerna och leva upp till deras höga förvänt ningar, liksom för att möta den allt hårdare konkur rensen på den aff ärsjuridiska marknaden.

utbildningsprogram

Mannheimer Swartlings utbildningsprogram för byråns anställda jurister, Professional Development Programme, löper över sex år. Utbildningen syftar dels till att säkerställa medarbetarnas juridiska kompetens, dels till att skapa insikt och förståelse för klienternas aff ärer. Den praktiskt inriktade delen av grundutbildningen i aff ärsjuridik ger en bred bas

tradition av att sprida kunskap

Mannheimer Swartling har dessutom en lång tradition av att sprida kunskap utanför organisationen genom att aktivt delta i och driva den juridiska utvecklingen i samhället. Detta sker på många sätt, bland annat genom akademiska engagemang. Mannheimer Swartling var till exempel med och sponsrade den av Stockholm Centre for Commercial Law utlysta forskar tjänsten vid University of Oxford för läsåret 2012/2013, liksom ett stipendium för kinesiska juridik studenter för att delta i en masterutbildning i skilje mannarätt vid Stockholms universitet. Mannheimer Swartling sponsrar också andra professurer samt bistår med återkommande undervisning vid ett antal ledande universitet.

Byråns jurister är också med som organisatörer och domare vid juridiska tävlingar – exempelvis de Svenska Juridiska Mästerskapen och den internationella European Law Moot Court competition – i syfte att stimulera fortsatt utveckling av juridiken. För femte året i rad var Mannheimer Swartling, i samarbete med Stockholms universitet, i februari 2013 värdar för en pre-moot (”förtävling”) till Willem C Vis International Commercial Arbitration Moot. Studenter från universitet i tio länder samlades på Mannheimer Swartlings kontor i Stockholm för att tävla mot varandra i ett fi ktivt skiljedomsförfarande.

medverkan i publikationer

Jurister från Mannheimer Swartling med lång erfaren het av internationella skiljeförfaranden har bidragit med artiklar och agerat redaktörer för den nyligen lanserade boken ”International Arbitration i Sverige – A Practitioner’s Guide”. Syftet med boken, som är skriven av en rad framstående advokater och publicerad av Wolters Kluwer Law & Business, är att ge en praktisk handledning till internationella skiljeförfaranden i Sverige, både vad avser ad hoc- och institutionella förfaranden.

Mannheimer Swartling medverkade i en studie om ägarlägenheter med Centrum för Management i Byggsektor (CMB), ett samverkansprojekt mellan Chalmers tekniska högskola och Stiftelsen för byggandets managementfrågor. Studien ”Perspektiv på ägarlägenheter” behandlar reformen om ägar lägenheter som trädde i kraft i maj 2009. Reformen möjliggjorde att bilda bostadslägenheter som egna fastigheter, så kallade ägarlägenheter, och skulle öka mångfalden och valfriheten på bostadsmarknaden.

I en närstudie av Mannheimer Swartling har Anna Jonsson, organisationsforskare och docent vid Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, på djupet analyserat vad som kan beskrivas som advokat byråns DNA – en stark lärandekultur och vad som bidrar till, men också utvecklar, denna. Advokatyrket bygger på en lång tradition av professionell utveckling och lärande, vilket också är grunden till Mannheimer Swartlings lärandekultur. För att möjliggöra tid för lärande och refl ektion spelar organisationsstrukturen en viktig roll där en tydlig struktur skapar ordning och reda men också en trygghet bland medarbetarna.

”Samarbetet och den ständigt pågående kunskapsöverföringen mellan kollegor är en av beståndsdelarna i den starka kultur av lärande som präglar byrån.”

Anna Jonssons nya bok ”True partnership as true learning – knowledge sharing within Mannheimer Swartling” (Iustus Förlag) handlar om vad som skapar hållbar framgång. Boken som är fi nansierad av Tom Hedelius och Jan Wallanders stiftelse identifi erar förutsättningar som är viktiga att förstå när krav på eff ektivitet och innovationsförmåga ökar.

32

organisation

Forskning belyser otidsenlig lagstiftning

Den svenska lagstiftning som reglerar fi nansiering med fastigheter som säker hetsunderlag är föråldrad och uppfyller inte behoven på en globaliserad fastig hetsmarknad. Dessutom är kunskapen inom fastighetsrätt i Sverige på väg att urholkas. För att bidra till att vända denna trend har Mannheimer Swartling sponsrat en forskartjänst i fastighetsrätt vid Stockholms universitet. Elisabeth Ahlinder, som disputerade i december 2013, förespråkar lagändringar i sin av handling. ”Nu är det upp till Justitie departementet att reagera”, säger hon.

ett sätt som gör att det kan användas som underlag för obligationsutgivning.

– Panträtten är en i grunden välfungerande konstruktion. Fastighetsmarknaden är dock idag mer komplicerad än vad den tidigare varit och kräver ofta mer sofi stikerade lösningar än vad panträtten medger, säger Elisabeth Ahlinder.

Hon konstaterar också att de nya fi nansierings formerna innebär att tolknings- och tillämpnings problem uppstår i förhållande till den rådande lagstiftningen. Internationaliseringen av fi nans marknaden resulterar i krockar mellan svensk och utländsk rättskultur. Det handlar bland annat om den svenska indelningen i fast och lös egendom samt common law-baserade avtalsstrukturer som tillämpas i det svenska systemet.

– Ett exempel är att lease-avtal och hyresavtal inte riktigt är samma sak. Därför fi nns det inga entydiga svar på hur en eventuell avtalstvist ska lösas. Om avtalen är osäkra medför det en risk och en kostnad för den som vill investera i svenska fastigheter. På Den svenska jordabalken, som bland annat innehåller regler för fastighets- och hyresmarknad som till vissa delar berör och påverkar fastighetsfi nansiering, tillkom till stora delar under 1900-talets första hälft. Förar betena till jordabalken, skrevs mellan 1905 och 1970. Sedan dess har globaliseringen och utvecklingen av nya fi nansieringsformer medfört en radikal förändring av villkoren på fastighetsmarknaden.

– Lagstiftningen har däremot i princip inte för ändrats. En följd av detta är att det råder vissa grundläggande skillnader mellan den traditionella och den kommersiella fastighetsrätten. Skillnader som medför risk för friktioner på fastighetsmarknaden. Det skapar vidare incitament för aktörer att medvetet kringgå lagstiftningen och kan även resultera i att utländska aktörer undviker den svenska marknaden, säger Elisabeth Ahlinder.

”Om avtalen är osäkra medför det en risk och en kostnad för den som vill investera i svenska fastigheter.”

grund av det kanske investeraren avstår från avtalet och svenskt näringsliv går miste om kapital, säger Elisabeth Ahlinder.

panträtten medeltida konstruktion

Säkerhet i fast egendom uppnås traditionellt genom upplåtelse av panträtt. Men när det gäller användning av fastigheter i transaktioner som omfattar större belopp är panträtt sällan den enda formen av säkerhet. Finansiering sker då i hög grad genom användning av alternativa fi nansieringsformer, till exempel fastighets leasing, pant i aktier eller andelar i fastighetsägande bolag, mezzaninelån eller komplexa fi nansierings former som paketerar och strukturerar tillgångar på

”upp till politikerna att reagera”

I avhandlingen ger hon också förslag på förändringar av olika bestämmelser i jordabalken i syfte att modernisera lagstiftningen. Avhandlingen presen terades vid Elisabeth Ahlinders disputation i december 2013. Justitiedepartementet har också fått ta del av hennes slutsatser.

– Jag har belyst problematiken. Nu är det upp till politikerna att reagera, säger hon.

Resultatet av hennes forskning kommer också att presenteras vid klientseminarier på Mannheimer Swartling under våren 2014. Hon kommer dessutom att dela med sig av sin kunskap genom att leda två kurser i fastighetsrätt vid Stockholms universitet under 2014.

vill inspirera andra

Bakgrunden till Mannheimer Swartlings stöd av hennes forskningsprojekt, som inleddes 2007, var att byrån konstaterat att kompetensen inom svensk fastighetsrätt var på väg att urholkas genom ett generationsskifte och brist på återväxt. Det fi nns till exempel idag inte någon svensk professor i fastighets rätt. Elisabeth Ahlinder, å sin sida, brann för att för djupa sig i kommersiell fastighetsrätt, ett jungfruligt forskningsområde i Sverige. Målet var att skriva en bok i ämnet.

– Mannheimer Swartlings stöd har varit av mycket stor betydelse för den forskning som jag bedrivit. Det viktigaste för mig, förutom det fi nansiella stödet, är att jag har fått tillgång till kunskapen och den samlade erfarenhet som fi nns på byrån. Min koppling till byrån har dessutom fungerat som en fantastisk dörröppnare för min forskning, säger hon.

Elisabeth Ahlinder är den första som metodiskt har gått igenom jordabalken och lyft frågor som aldrig tidigare lyfts, något som hon själv beskriver som ett ”monsterprojekt”. Eftersom ämnet och frågeställ ningarna var nya saknades i mycket stor utsträckning material som berörde forskningsområdet. De nya frågorna krävde en inledande och grundläggande analys av både den kommersiella fastighetsmarknaden och fastighetsrättsliga principer. Ett arbete som var både omfattande och utmanande.

Nästa punkt på agendan är att skriva en mer lättillgänglig version av avhandlingen som lärobok för studenter.

– Jag hoppas kunna inspirera andra att intressera sig för fastighetsrätt och på så sätt bidra till att lång siktigt höja kunskapen i Sverige inom området, säger Elisabeth Ahlinder.

Styrelse

Mannheimer Swartlings verksamhet regleras ytterst av det avtal som träff ats mellan alla delägare i byrån, delägaravtalet. Byråns högsta organ är delägarmötet där alla byråns delägare har en röst. Styrelsen består av totalt sex delägare, varav delägarmötet väljer fem ledamöter. Även den verkställande direktören, som också väljs på delägarmöte, ingår i styrelsen.

bo söderberg

f. 1964, delägare, styrelseledamot sedan 2010

jan dernestam

f. 1969, delägare, styrelseledamot sedan 2009,

vd

sedan 2011

hans petersson

f. 1966, delägare, styrelseledamot sedan 2010

erica wiking häger

f. 1970, delägare, styrelseledamot sedan 2011

clas nyberg

f. 1958, delägare, styrelseledamot sedan 2011

biörn riese

f. 1953, delägare, styrelseledamot sedan 1997, styrelseordförande sedan 2002 34

Nyckelfakta och Utmärkelser

verksamheten medarbetare 520 jurister 360 delägare 88 verksamhetsområden · Arbetsrätt och pensioner · Bank och fi nans · Climate Change · Corporate Commercial · Corporate Compliance & Investigations · EU- och konkurrensrätt · Fastighetsrätt · Fonder och investeringar · Företagsbeskattning · Företagsöverlåtelser · Försäkring · Immaterialrätt, marknadsrätt och medierätt · Miljörätt · Obeståndsjuridik · Off entlig upphandling · Publik M&A och aktiemarknad · Tvistlösning branschgrupper · Energi och naturtillgångar · Fastighet · Finansiella institutioner · Fordonsindustri · Health Care och Life Sciences · Infrastruktur och entreprenad · Media och underhållning · Private Equity · Shipping och transporter · Teknologi geografisk närvaro sverige tyskland ryssland kina belgien usa Stockholm, Göteborg, Malmö, Helsingborg Frankfurt, Berlin Moskva Shanghai, Hongkong Bryssel New York legal adviser of the year

Financial Times and mergermarket European M&A Awards; Nordics: 2009, 2011 och 2012; Sweden: 2013

best swedish firm of the year

Chambers Europe Awards for Excellence, 2009, 2011 och 2012

swedish law firm of the year

IFLR; International Financial Law Review, 2005, 2006, 2007, 2008, 2010 och 2012

law firm of the year, sweden

Who’s Who Legal Awards, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 och 2013

client choice award for sweden

Th e International Law Offi

topprankad i “overall performance” i sverige

TNS Sifo Prospera Tier 1 Law Firm Review Sweden, 2013

klienternas favoritbyrå

BG Research (Klientbarometern), 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 och 2013

topprankad i världen inom internationella skiljeförfaranden

Global Arbitration Review GAR30, 2007, 2008, 2010, 2011, 2012, 2013 och 2014

populäraste advokatbyrån bland svenska juridikstudenter

Universum (FöretagsBarometern), 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 och 2013

best gender diversity by national firm and country winner: sweden

Euromoney Legal Media Group, Europe Women in Business Law Awards, 2012