Transcript verksamhetsbeskrivning 2014-2017(2)

Krinova Incubator &
Science Park
Verksamhetsbeskrivning 2014 - 2017
Innehåll
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Inledning
Vision
Uppdrag
Historia
Innovationsekosystem
Kompetens och organisation
Inkubator och Innovationsarena - flera sidor
Innovationsplattform - flera sidor
Konferens, event och möten
Kontor och workspace
Kommunikation
Nätverk
Intressenter
Finansiering
Krinova 15 år - innovationstävling
Mål 2017
Resultat 2013
Krinovas mötesmiljö illustrerar fysiskt
karaktärer i en innovationsprocess.
Inledning
- Vi arbetar för att öka
Kristianstadsregionens attraktionskraft och tillväxt
- Vad är Krinova inkubator och science park?
En mötesplats för människor, företag, idéer
och kreativitet. Krinova har årligen drygt 20000
besökare på möten & konferenser, cirka 90
företag har sina kontor här.
En plattform för utvecklings- och
innovationsprojekt. Ny teknik för vattenrening,
plan för att utveckla vinbranschen i Sverige och
ett nätverk av 850 småskaliga matföretagare är
några exempel på projekt som finns på Krinova
En katalysator för kunskapsintensiva
tillväxtföretag. Inkubatorn, innovationsarenan
och en bred palett av utvecklingsverktyg och
nätverk gör Krinova till en motor där idéer blir
verklighet.
Charlotte Lorentz Hjorth
- VD Krinova AB
Vision
- Krinova medskapar
framtidens företag
Precis som brännaren i en luftballong är Krinova
den kraft som får människor och idéer att lyfta och
skapa tillväxt.
Genom ständig utveckling och förnyelse är vi
arenan för gränsöverskridande samarbeten inom
området mat – miljö – hälsa.
Krinova ska vara ett alternativ för ungdomar att
etablera sig på orten istället för att söka sig till
andra och större städer - det ska hända tillräckligt
mycket här för att man ska välja att bo kvar,
alternativt återvända till sin hemort.
Uppdrag
Science Park
• Skapa en stimulerande och utvecklande miljö
• Stödja kunskapsintensiva tillväxtföretag
• Vara en mötesplats mellan människor, idéer
och kreativitet
• Etablera en plattform för utvecklingsprojekt
• Ingå i ett högskolenära innovationssystem
- Vi arbetar för fler och mer
innovativa företag
Öppen Innovationsarena
• Etablera en kunskapsplattform med
tillgång till specialister och forskare,
rådgivning, innovationsmetoder och verktyg
så att kunskap systematiskt nyttiggörs =
innovationer
Inkubator
• Erbjuda en dynamisk process för utveckling
av människor, affärer och företag
• Stödja tillväxtföretag
• Erbjuda aktivt anpassat managementsupport
• Hålla med finansiella, tekniska och
kommersiella nätverk
• Erbjuda kreativa tillväxtmiljöer med möjlighet
till kontorsservice
Ett bolag i Krinova Inkubator:
Scandinavian Aquasystem utvecklar en ny typ av hållbar
livsmedelsproduktion. Företaget odlar fisk, kräftor och sallad i
ett slutet ekologiskt system med ny miljöteknik, med högre
kvalité och lägre energiförbrukning.
Historia
November 1998 togs första initiativet av Högskolan i
Kristianstad och Kristianstads Kommun kring en
Science Park i nära anslutning till högskolan.
Teknikbrostiftelsen i Lund blev den tredje parten i
organisationen Krinova AB och som grundades
1999. Visionen var att bygga ett kontorshotell med
god service och en bra verksamhetsmiljö, skapa en
forskningsplattform och bygga sin Science Park som
en samlings- och mötesplats mellan näringslivet,
akademin och det offentliga. Parken har succesivt
fyllts med företag, och har de senaste två åren i
princip varit fullbellagd. Krinovas konferensverksamhet har också expanderat och man är den
största mötesplatsen för näringslivet i regionen.
Krinovas innovationsfokus har stärkts och sedan
2013 drivs dessutom en inkubator och en
innovationsarena med basfinansiering från de sex
kommunerna i nordöstra Skåne av Krinova. Mat och
dryck har länge varit ett profilområde och från 2011
ingår det i ett sk cross-cluster för Mat/Miljö/Hälsa,
som också utgör Krinovas projektarena.
Ägare och styrelse
Krinova AB ägs till 40 % av Kristianstads kommun, till 40 %
av kommunens dotterbolag Kristianstads Industribyggnads
AB och till 20 % av Högskolan Kristianstad Holding AB. I
styrelsen finns näringslivet representerat med 3 av 7
platser, inklusive ordförandeposten. Kommundirektören
innehar viceposten och högskolans rektor ingår i styrelsen.
Innovationsekosystem
- Vi erbjuder modeller och tydliga spelregler för samverkan
Krinova har tillsammans med Högskolan
Kristianstad tagit på sig ledarrollen för att skapa ett
innovationsekosystem där vi arbetar metodiskt och
kontinuerligt med att identifierar och definierar
utmaningar och möjligheter inom vårt korsande
innovationsfält Mat/Miljö/ Hälsa = Co-Learn. Här
pågår ett kontinuerligt insiktsarbete där vår roll är
att skapa mötestillfällen och diskussionsmöjligheter
över disciplinområden och mellan både offentliga
och privata organisationer.
I Co-Design fasen ”prototypar” vi organisationer,
tillsammans med det befintliga näringslivet, som får
till uppgift skapa projektembryon runt de
definierade utmaningarna. Vi vill hitta det som trillar
mellan stolarna i normala fall och rollbesätta dessa
projektembryon. Vi måste alltså bygga två steg före
Co-effectuation, Co-Learn och Co- Design. Detta är
ett exempel på Krinvoas medskapande och mer
entreprenöriella roll – ett utbyggt handlingsfält för
att öka livskraften och tillväxtpotentialen i
utvecklingsprojekt.
Prioriteringar - utveckling
- Vi vill positionera oss för en
tydligare utförarroll och
samverkansroll i det regionala
innovationsstödsystemet.
Vi skapar ett effektivt
innovationsekosystem...
... ett ekosystem laddat med energi
och drivkrafter för innovation och
entreprenörskap.
Prioriteringar - utveckling
- Arbeta fram en plan för hur vår värdegrund ska
utveckls och spridas internt och externt.
- Systematiskt analysera vårt kompetensbehov.
Kompetens och organisation
Genom att samorganisera science park, projektarena och inkubator samlar vi kraften hos 17
personers mycket breda kompetens och nätverk i en
och samma organisation. En organisation där den
enskilde medarbetarens initiativkraft är nödvändig
och uppmuntras.
Krinova har en fast kärna av medarbetare. Runt
denna kärna finns ett nätverk av människor med
spetskompetens knutna till Krinova genom kortare
eller längre projekt och uppdrag. Alla med
entreprenöriella förmågor.
De många kompetenta sökande till de utlysta
tjänster visar att Krinova är attraktiv som miljö och
arbetsgivare. Den positionen ska stärkas ytterligare
och vårdas genom att synliggöra Krinovas kultur och
verksamhet för att säkerställa kompetensförsörjningen även i framtiden.
Inkubator &
Innovationsarena
Vi utvecklar 4:e generationens
inkubator
Inkubatorns & Innovationsarenans uppdrag
- Vi arbetar för att Nordöstra Skåne ska få fler och
mer innovativa företag så vi får ett dynamiskt
näringsliv med många arbetstillfällen - en effektiv
motor för välfärd.
Ett bolag i Krinova
Inkubator:
Utmaningar vi är med och löser:
•
I en globaliserande värld blir
innovationsförmågan en allt större
konkurrensfördel och på sikt en
överlevnadsfaktor.
•
Alltför många etablerade företag
effektiviserar men saknar
utvecklingskraft. Effekten blir allt färre
anställda i etablerade företag.
•
Livslängden på både produkter och
affärsidéer blir allt kortare.
- Innovation är något som
skapar värde och tillväxt
genom nyskapande
användning av kunskap
och kompetens
EkoPhotons AB är
experter på ljus och
växters reaktioner på
våglängder. Detta har
gjort att de tagit fram
en ny typ av
belysning som man
kan reglera för att
styra och öka
kvaliteten i odlingar.
Clas Mellby
- Leder Inkubatorn och
innovationsarenan
Kunskapsintensiva tillväxtföretag
- Vi jobbar med radikal innovation framför Lean innovation och Lean produktion
Det finns flera offentliga aktörer som supportar
nyföretagande och/eller utvecklingsprojekt i etablerade
företag => Krinova inkubator och innovationsarena är
en sådan aktör och vi samverkar med övriga.
Lean3
Inkubatorns fokus är innovationer det vill säga projekt
som har extra hög osäkerhet om marknad,
affärsmodell etc. Vi ska vara bra på att stöda
utveckling under osäkra förhållanden - när ny kunskap
ska nyttiggöras - och innovationshöjd finns.
•
Vara en pusselbit i det regionala
innovationssystemet.
•
Vara igångsättare av och möjliggörare för
nyskapande projekt i skiktet mellan akademi,
offentlig och privat sektor.
•
Identifierar och initiera ”förarlösa”
utvecklingsprojekt och presenterar dessa för
möjliga utförare.
Lean3 – Produktion, Produktutveckling & Innovation
- 3 samspelande delar. Innovation (nyskapande) behövs i både
produktutveckling och produktion men Krinova stödjer i främst
utvecklingsprojekt av mer nyskapande karaktär.
Krinovas utvecklingsmodell - inflöde/målgrupper
• Befintligt näringsliv inom Skåne
Nordost: Utvecklingsbenägna företag
med bristande kunskaper om kreativitet,
innovation och/eller entreprenörskap.
• Nya företagare och nya företag:
Människor som inte drivit företag, alt.
drivit traditionella företag, men som fått
en nyskapande idé; kan vara starten till
ett utvecklingsprojekt.
• Unga företagare: Människor som just ska
ut på arbetsmarknaden som fått en
nyskapande idé som de vill förverkliga
istället för att ta en anställning.
• Offentliga aktörer: organisationer som
stimulerar näringslivet på olika sätt.
Processen är adderande, inte sekventiell det vill säga
”Kvalificering” upphör inte när ”Kundförståelse” inleds
och så vidare. Man måste hela tiden kvalificera sig för
att vara i inkubatorn.
Innovationsarena
Prioriteringar - utveckling
- Vi vill nu arbeta för att ta vår innovationsarena från
pilotverksamhet till en etablerad tjänst.
- För befintligt näringsliv i nordöstra Skåne
• Initiera projekt med fokus på nyskapande
användning av kunskap och kompetens.
• Stimulera till gränsöverskridande
samarbeten för att hitta skärningspunkter
och på så sätt skapa nya projekt baserade
på befintlig kunskap och kompetens tillämpat
på nytt sätt.
• Erbjuda TOY-projekt (Team of Young
professionals) för att hitta nya vinklar på ett
initierat utvecklingsprojekt.
• Erbjuda verksamhetsförlagd utbildning inom
innovation (VFU- innovation) till Högskolan
Kristianstads studenter.
• Tillgängliggöra en kompetenspool av
personer med internatinell bakgrund för
radikal innovation - skapar nya perspektiv.
Läreda Mekan i Hässleholm
har tagit steget från
konkurrensutsatt
underleverantör till
utveckling av egna produkter
inom ramen för framtidens
bilstol i samarbete med
Krinova och akademin.
Rinkabyrör i Åhus:
Nyutexaminerade studenter
har i Krinovas och
Högskolan Kristianstads regi
arbetat med att ta fram
möjliga lösningar på problem
som Rinkabyrör gått bet på
att själva lösa.
Prioriteringar - utveckling
- Vi kommer att arbeta för att våra Hot Spots ska vara
innovativa miljöer som sjuder av energi och
inspiration.
Inkubatormiljöer - Hot Spots
- i Kristiantad och Hässleholm
Ett inkubatorsföretag kan välja att placera sin
verksamhet i en av våra inkubatormiljöer på Krinova
i Kristianstad eller på Norra Station i Hässleholm,
eller på annan lokalisering inom nordöstra Skåne
om det är bäst för företaget.
För att företag ska erbjudas subventionerade kontor
i inkubatorn krävs godkänt inval i inkubatorn och att
man genomgår inkubatorns utvecklingsprocess.
Antalet lokaler i inkubator är ingen mått
på antalet platser i inkubatorn. Volymen i
inkubatorn styrs av antalet utvecklingsprocesser som vi har resurser för att
stödja.
Business designers
- medskapare - institutionella entreprenörer
Krinova erbjuder som medskapare:
- Smittande, lustfylld energi och kreativitet
- Vägen in i komplexa system och lärprocesser
- Lagspel med tillgång till kompletterande
kompetenser
Vi måste som miljö initiera, orkestrera och
rigga projekt, i samverkan mellan akademi
och näringsliv, projekt som kan bli nya
affärsidéer eller innovationer. Vi byter titlar
på våra affärsrådgivare till affärsdesigners
för att signalera detta skifte. Ett förslag är
att vi döper perioden för den fjärde
generationens inkubatorer till den
Medskapande - The Co-creation period.
Inkubatorerna blir då entre-entreprenörer.
Intitutionella entreprenörer som bidrar till
entreprenöriella processer med det
organisationsskapande som behövs för att
uppfinningar skall bli till innovationer (idéer
med en marknad).
Innovationsmetoder och verktyg
- Vi skräddarsyr innovationsprocessen efter projektets karaktär och behov
Business Model Canvas (BMC) med kompletterande
verktyg som VP canvas mfl är vårt basverktyg som vi
arbetar tillsmmans med med våra IBOs (Incubator
Business Object => inkubatorns kunder dvs
kunskapsintensivt tillväxtföretag med potential att
internationaliseras). Dessa verktyg gör det möjligt att
på ett effektivt och kreativt sätt skapa och ”prototypa”
affärsmodeller.
Innovation
Tools
Vi har utvärderat och kategoriserat en stor flora av
innovationsverktyg som vi med hjälp av kan modulera
en relevant process för företaget/projektet och också
använda rätt verktyg för rätt tillfälle:
• Strategiska metoder
• Riskbedömning
• Insiktsinsamling internt
• Insiktinsamling externt
• Idégenereringsverktyg
• Användar deltagande
• Koncept- och
produktutveckling
Cross cluster
Hur kan vi producera framtidens livsmedel med ett hållbart
kretsloppsperspektiv? Hur kan städer med ökande
befolkningsmängd fungera i balans med vår natur? Hur kan vi
försäkra oss om hög livskvalité när allt färre ska försörja en
åldrande befolkning? Det är några av de utmaningar som vi jobbar
med inom vårt tvärva profilområde mat – miljö – hälsa.
Krinovas profilområde speglar Högskolan Kristianstad
kompetensområde och Kristianstads näringsliv. En viktig del i Krinovas
verksamhet är de många projekt som vi initierar och driver. Projekten
genererar ny kunskap och värdefulla lokala, nationella och inte minst
internationella kontakter och nätverk - de skapar attraktionsvärde.
Mycket spännande händer inte minst där profilområdena mat – miljö –
hälsa överlappar varandra. I vår roll som science park har vi en naturlig
roll att rigga projekt mellan akademi, offentlig verksamhet och näringsliv.
Innovationsplattform
- In Spirit of Innovation
In spirit of food
Prioriteringar - utveckling
- Definiera och paketera vårt matområde - det vi är
bra på och intresserade av - och hur det spelar in i
Cross Cluster Mat/Miljö/Hälsa.
Krinovas matplattform har växt fram under flera
år. Genom olika projekt har ett digert nätverk av
människor inom mat- och dryckesbranschen
utvecklats. TransforMAT, det största projektet
omfattar cirka 850 skånska småskaliga matföretag. Kontakterna med företagare,
specialister och verksamma inom och i
angränsande branscher föder nya
utvecklingsprojekt med målet att skapa nya
arbetstillfällen och tillväxt. Barn och mat är ett
sådant område.
Bröd- och ciderutbildningarna som arrangerades
av Krinova 2013 blev starten till nya företag men
också Svenska Ciderfrämjandet. Ett annat
exempel är det nystartade projektet Radikal
innovation för nya dryckeskoncept där Krinovas
innovationsarena är mötesplatsen mellan en
mångkulturell kompetenspool och företag inom
dryckesindustrin. Genom öppen innovation ska
nya dryckeskoncept utvecklas. Detta är några
exempel på hur matplattformen utvecklas och
blir ett nav för kompetens och nätverk.
Speed dating mellan kockar
och matproducenter.
TransforMAT
- Utvecklingskraft till 850 matföretagare
TransforMAT startade 2006 ( då under namnet
Smakplats Skåne). Projektet erbjuder utbildning,
kunskap och affärsutveckling tillsmåskaliga
skånska matföretag med målet att skapa tillväxt
och nya arbetstillfällen. Nätverket omfattar i dag
drygt 800 matföretagare inom olika kategorier.
Undre 2013 utvecklades digitala verktyg för
kunskapsutbyte. Målet är att dessa verktyg ska
frigöra tid för att ge mer tid för rådgivning och
också innovationsstöd till företagarna. Genom att
differentiera företagen kan riktat stöd satsas på de
företag som har bäst förutsättningar att
tilllgodogöra sig det och nå ut på en internationell
marknad. Projektet blev 2011 utsett till Skånes
bästa landsbygdsprojekt. Två affärsutvecklare
(heltid) och en kommunikatör (deltid) är anställda i
projektet som pågår t o m mars 2015.
Helena Ullmark,
Business Designer
Hannes van Lunteren,
Business Designer
In spirit of environment
Miljö är ett vitt begrepp som spänner över allt
från klimatfrågan och miljöteknik till kemikalier
och miljöledningssystem. Vi fokuserar på dels att
samla företag kring aktuella miljöutmaningar
som klimatet och vattenfrågan samt dels lyfta
miljötekniksektorn med särskilt fokus på biogas
och vatten. Här finns en stor potential för nya
innovationer för den svenska och internationella
marknaden. Genom våra nätverk stärker vi
svenska företags konkurrenskraft samt lockar
utländska företag till den svenska marknaden. I
innovationsprocessen för vi samman
kompetenser från företag, högskola samt
samhälle, möten som skapar nytänkande som
leder till nya affärsmöjligheter. Miljöområdet är
också ett område där vi har möjlighet att stödja
lokalt bundna processer som ger ny kunskap
och som inte går att flytta eller kopiera exempelvis Biosvärområdet - Kristianstads
Vattenrike.
Prioriteringar - utveckling
- Definiera och paketera vårt miljöområde - det vi är
bra på och intresserade av - och hur det spelar in i
Cross Cluster Mat/Miljö/Hälsa.
Krinovas permanenta
miljöutställning Supervision
Kristianstad - en testbed för vatteninnovationer
- Samverkarn för en innovationsplattform
I projektet Clear arbetar Krinova, Högskolan
Kristianstad, Kristianstads kommunen och
parter från näringslivet tillsammans för att
utveckla nya metoder för att rena vatten och
slam från hormoner och läkemedel. Ett
kvalificerat vattenlab skapas också hos HRK
för att göra det möjligt att mäta förekomsten
av hormoner och läkemedel.
Exempel på andra projekt är:
- Svensk Vattenallians - samverkan för minimerad
vattenpåverkan av företag
- A changing climate for business - modell för
företagsutveckling
- Cityblues++ - Internationell testbed för
vatteninnovationer
Kristianstad: -ett urbant ekosystem, en stad byggd i en
vattenpulpa, ett våtmarksområde, där utmaningen är
att minimera påverkan från staden på vattnet som
omgärdar den och att skydda staden från det
konstanta översvämningshotet.
In spirit of health
Behovet av att definiera utmaningar och
stödja innovationsutveckling inom hälsa, vård
och omsorg är stort och prioriterat.
Potentialen är också stor för nya tjänster och
produkter både nationellt och internationellt.
Samverkan mellan forskning, näringsliv och
brukare utgör framgångsfaktorer, liksom
idéutveckling där områdena miljö, hälsa och
kost möts. Förutsättningarna på Krinova är
goda till sektorsövergripande lärande och
gemensam kunskapsutveckling. Det räcker
inte att bara jobba med att förbättra hur vård
och omsorg fungerar idag. Det behövs
nyorientering och nya tankar från andra
områden och flera branscher, liksom ny
kunskap och risktagande för att något nytt
ska utvecklas.
Tillsammans med Högskolan Kristianstad,
Malmö Högskola och Copenhagen Business
School utvecklar Krinova sedan årsskiftet
2014 en ny inkubator-komponent där vi
genom ett antal pilotprojekt ska utveckla
kompetenser och kapasitet för att bli duktiga
på offentlig innovation.
Från utmaning till möjlighet!
Studenters delaktighet kommer att vara viktigt för att
lyckas med de offentliga innovationsprojekten. Med en
utvecklad modul VFU-innovation kommer de att få
akademiska poäng för det arbetet.
Konferens & möten
- Brainfood en uppskattad nyhet
Prioriteringar - utveckling
- Skapa fler återkommande event för affärsutveckling
och nätverkande i Krinovas egen regi
- Vidareutveckla mötesplatsen Krinova bla genom att
synliggöra aktiviteter i parken.
- Utveckla verktyg för utvärdering av event och
konferenser.
Krinovas mötes- och konferensverksamhet lockade
år 2013 drygt 22 000 besökare till närmare1 400
aktiviteter. På Krinova finns små och stora lokaler,
anpassade för att passa olika typer av konferenser
och möten. Det stora Torget tar upp till 350 gäster.
Kopplat till mötes- och konferenslokaler erbjuder
Krinova också en innovationsarena med
skräddarsydda verktyg och processer. Här man kan
tex får hjälp att hittra rätt kreativitetsverktyg att
använda i rummet Create.
Krinovas specialitet är maten som matchar mötet.
Konceptet brain food, som ger extra näring till
hjärnan, har varit uppskattat och kommer att
utvecklas vidare för att erbjuda besökare kreativa
och effektiva möten.
Lollo Krüger
- Ansvarig konferens
och möten
Kontor
- för arbete, inspiration, idéer och nya kontakter
Prioriteringar - utveckling
- Ta fram en långsiktig utvecklingsplan för
fastigheten tillsammans med ägaren.
- En strategi för marknadsanpassad prissättning
av hyreskontrakt och serviceavtal.
- Ytterligare förtydligad ansvarsfördelning mellan
fastighetsägare/förvaltaren och Krinova.
Krinova erbjuder kontor både för det lilla företaget
och de som behöver större utrymme. Närmare 90
företag hade i dec 2013 sin hemvist på Krinova.
Sedan 2013 är det möjligt att hyra plats per dag i
Krinovas öppna workspace.
Under 2014 växer Krinova med ytterligare en
fastighet, vilket ger plats för nya hyresgäster i den
annars fullbelaggda parken.
Som hyresgäst har man tillgång till Krinovas
gemenskap, service och sociala aktiviteter.
Hyreskontrakt har företagen med Kristiantads
Kommuns förvaltning C4-Teknik, som förvaltar
den kommunalt ägda fastigheten Krinova.
Serviceutbud och sociala aktiviteter utvecklas
ständigt och i nära dialog med hyresgästerna.
Obligatoriskt serviceavtal tecknar man som
hyresgäst med Krinova AB.
Kristofer Kargerot
Ansvarig ekonomi och kontor/service
Kommunikation
Prioriteringar - utveckling
- Utveckla och implementera en
kommunikationsstrategin.
- Generera ökade resurser för att
kunna arbeta mer strategiskt och
systematiskt med kommunikation.
Kommunikationsstrategin (klar våren 2014) bildar
en gemensam bas och syn på hur Krinova
kommunicerar. Tillsammans med den nya grafiska
profilen bidrar den till att ytterligare stärka
varumärket Krinova.
Krinova tog under 2013 fram en ny hemsida som
knyter samman verksamheterna och erbjuder
digitala verktyg för ökad kunskapsspridning.
Press är en fortsatt viktig kanal för
opinionspåverkan och ökad kännedom om
Krinovas verksamhet. My Newsdesk har ett
effektivt verktyg för att nå i media. Värdet av de
artiklar som skrivits om Krinova 2013 är omräknat
i annonspriser drygt 500 000 SEK.
De två Facebooksidorna (Krinova och
TransforMAT) har tillsammans ca 500 gillamarkeringar. Youtube och Twitter kommer att vara
viktiga kanaler för att stödja innovationstävlingen
Krinova Charllenge Race.
Lena Jasslin,
Ansvarig
kommunikation
Prioriteringar - utveckling
- Fortsatt positionera Krinova i innovationssystemet.
- Aktivt bygga och engagera oss i strategiskt viktiga nätverk.
Nätverk
Verkligheten blir alltmer komplex och att ingå
i större sammanhang och arbeta i nätverk blir
allt viktigare för att lyckas. Tillgången till
kunskap, information och kontakter, vilket i
mycket genereras av Krinovas nätverk, är en
stor del av erbjudandet till entreprenörer och
företag.
Krinova arbetar aktivt med nätverk både
genom de egna som byggs upp men också
som medlem och aktiv part.
Branschorganisationen SISP, TransforMATs
nätverk av drygt 800 matföretagare, Svensk
Vattenallians och den multikulturella
kompetens- poolen inom projektet Radikal
innovation för nya dryckeskoncept är bara
några exempel på nätverk som Krinova
driver eller är engagerad i.
Intressenter
Management/Behov
Kristianstads Kommun (80% ägare
av Krinova)
Skåne Nordost (finansiär - 6
kommuner)
• Fler och mer nyskapande företag tillväxt
• Fler och mer nyskapande jobb - tillväxt
Högskolan Kristianstad (20% ägare)
• Exploatering av IP
• Nyttiggörande av kunskap
• Extern finansiering
Näringslivet
• Innovationskultur/verktyg
• Spelregler samverkan
• Nätverk - mötesplats
• Analyser utmanignar/behov
Projetkfinansiärer
• Genomförande av projekt
Prioriteringar - utveckling
- Ta fram verktyg för feedback från referensgrupper,
kunder och andra intressenter.
Värdeskapande
Kärnprocesser
- Innovationsekosystem
- Affärs-/
verksamhetsutvecklingsstöd
- Innovationsstöd
- Kontorservice
- Mötesplats - events
Stödprocesser
- Strategisk utveckling
- Management
- Resursutveckling
Partners/Leverantörer
- Samverkan
- Image
Resultat
Kunder
• Arbetsplats m service
• Cochning - innovationsstöd
• Tillgång till kapital
• Nätverkande
• Cross cluster - analyser
Medarbetare
• Personlig utveckling
• Proffesionsutveckling
Samhället - ägare
• Fler och mer nyskapande
företag - tillväxt
• Fler och mer nyskapande
jobb - tillväxt
Finansiering och intäkter
Ägarfinansiering
-Kristianstads Kommun
-Ägarfinansiering HKR
-Basfinansiering SNO
-Målgruppsfinansiering
studenter Kri.stads kom.
-Arenafinansiering
Region Skåne
-Inkkubatorfinansiering
utvecklingsstiftelse
Projektfinansiärer
-Länsstyrelsen
-Tillväxtverket
-Vinnova mfl
-Kundintäkter
Genomsnittlig årlig total budget
= 17,7 miljoner kr/år
Ledning, administration, klientsystem,
kommunikation och PR
= 1,8 miljoner kr/år
Inkubator och innovationsarena
Projektfinansiering
- Mat/Miljö/Hälsa
Försäljning service och konferens/
möten
= 400 000
1 500 000
200 000
500 000
+ 300 000
2,9 miljoner kr/år
= ca 10 miljoner kr/år
= ca 3 miljoner kr/år
Krinova Challenge Race - för att fira Krinova 15 år
- Innovationstävling med fokus på rent vatten
I februari gick startskottet för innovationstävllngen
Krinova Challenge Race som är en del i Krinovas
15-årsjubileum. Tävllingen syftar till att väcka
uppmärksamhet kring rent vatten. Deltar gör man
genom att göra en kortfilm på max två minuter som
uppmärksammar en utmaning/problem som man ser
äventyrar tillgången till rent vatten och laddar upp
den på YouTube. Mat, vår hälsa och miljö – allt är
beroende av rent vatten. Alla är välkomna att delta.
Kortfilmstävlingen är bara början. I höst är tanken att
Krinova tillsammans med Baltic Sea Action Group,
ska matcha entreprenörer med de behov som
kortfilmerna uttryckt för att skapa nya affärsidéer.
Vatten går som en röd tråd
genom Krinovas
innovationsprofil: Mat/
Miljö/Hälsa
Prioriteringar - utveckling
- Krinovas resultat kommer att mätas enligt den nya
branschstandard som utvecklas av SISP och enligt de
villkor som kommer att gälla för finansiering av
inkubatorer via Almi.
- KPIs för verksamheten kommer att kontinuerligt
utvärderas och uppdateras.
Mål 2017
• Minst 75 nya bolag och utvecklingsprojekt har fått stöd i en
förinkubatorprocess
• Minst 10 nya bolag eller utvecklingsprojekt i 30 miljonersklassen i
inkubatorn
• Växlat upp inkubatorns basfinansieringen med det tredubbla värdet
• Gett stöd och tillväxtmöjligheter till befintliga näringslivet (70%) och
nya företag (30%)
• Bidragit till positiv utveckling i regionen genom inkubatorföretagens
behov av produkter och tjänster
• Minst 10 miljoner i årlig omsättning i projekt inom
innovationsfokusområdet
• Minst 23 000 besökare till event och möten per år
• Fler än 110 bolag i parken
Resultatet av Krinovas verksamhet kommer i
form av tillväxt i företag och attraktionskraft för
Skåne nordostregionen. Det ekonomiska
målet är att gå runt och den omsättning som
genereras användas för tillväxtskapande
aktiviteter.
De projekt som Krinova driver har alla
specifika krav på måluppfyllelse och resultat
enligt de externa finansiärer som beviljat
projektet finansiering att förhålla sig till från
respektive finansiär.
Krinova Incubator & Science park
- resultat 2013
UTVECKLING
• Inkubator: 21 bolag (inkl förinkubator)
• Innovationsarena: drygt 20 projekt
• Projektplattform Mat/Miljö/Hälsa: omsättning
SEK 8,6 miljoner
KONFERENS
• Drygt 22 000 besökare
• Knappt 1400 evenemang och möte
KONTOR
• 90 ftg och andra org i parken
• Ca 230 personer arbetar i parken
OMSÄTTNING
• SEK 14.5 miljoner (SEK 9,2 miljoner 2012)
• 17 personer arbetar på Krinova (12 heltid)