Transcript Jubileumsmagasin 2012

Möte med Birgit
Göteborg
OM HENNES 50 år med ernst rosén
vår hemmaplan och vårt hjärta
Med vinden
i ryggen
vi berättar allt om vindkraft
Nääs Fabriker
en plats svår att lämna
En gentlemans
historia
ett helt yrkesliv med ernst rosén
ernst rosén 60 år
| Innehållsförteckning
Innehållsförteckning
| ernst rosén 60 år
Innehåll:
Ledare....................................... sid 4
Thomas tankar om framtiden
Möte........................................ sid 6–8
Med en härlig kvinna i Kallebäck
6
Kallebäcks
härligaste kvinna
Årsbarn..............................sid 10–11
Reine Rosén om ett liv med familjeföretaget
Villa Beyer........................sid 12–13
Ägarlägenheter i Lorensbergs villastad
Aranäs...............................sid 14–17
Jonas Håkansson berättar om Kungsbackas
största fastighetsägare
En gentlemans
historia..............................sid 18–20
12
Leifs imponerande yrkesverk
Vad är bra service?........sid 22–23
Villa Beyer
Jakten går vidare
18
En gentlemans
historia
24
Ambassadören....................... sid 24
Jesper om sitt jobb som fastighetsansvarig
Johan goes west..............sid 26–27
Johan Rosén berättar om ett liv i exil
Ambassadören
Turisthotellet & Oscars...sid 28–30
Marstrand, en pärla på Bohuskusten
Göteborg.................................. sid 31
En hyllning till staden i våra hjärtan
Lerum växer.......................... sid 32
Vad är hemligheten med Lerum?
Allt ljus på Alingsås............. sid 33
Fokus på caféstaden
Nääs Fabriker..................sid 34–37
Det gamla brukssamhället som är svårt att lämna
Gröna vägval...................sid 38–39
Vad kan vi göra för att skapa en bättre miljö?
Från en roll
till en annan....................sid 40–41
Sveriges bästa
totalupplevelse
42
Anders Darrell berättar om sin resa
Sveriges bästa
totalupplevelse................sid 42–45
Välkommen till Nääs Fabriker Hotell & Restaurang
Med vinden i ryggen.......sid 46–49
Rabbalshede Kraft om styrkan i vindkraft
Framtidens byggbolag...sid 50–51
Anders Ollander berättar
Pers krönika.....................sid 52–53
Fjärde generationen om värderingar i ryggmärgen
Engagemang
för utveckling........................ sid 54
Omslaget föreställer Ernst Rosén framför Redbergskolan på
Örngatan 1978 när saneringsarbetet i Olskroken inletts.
Vi berättar om vårt samarbete med idrott och
socialt engagemang
sid 3
ernst rosén 60 år
| ledare
gårdsfest
| ernst rosén 60 år
Redaktion
Ledare
Å
r 2012, det smakar framtid, visst
gör det. Det skulle nog Ernst också
ha sagt om årtalet när han för
60 år sedan bestämde sig för att
starta firma, Byggnadsfirman Ernst
Rosén. Nu är vi här, så året till ära gör vi detta
jubileumsmagasin. Vi väljer att berätta om oss och
det som betyder något för oss på ett nytt sätt, ur
ett lite annorlunda och mer personligt perspektiv.
Jag är verkligen nöjd över vad vi åstadkommer
tillsammans. Några i gänget hos Ernst Rosén får
du träffa här. Vi är en välsmord organisation med
fokus på utveckling och vi trivs tillsammans med
våra hyresgäster. Hoppas du kommer att gilla vårt
magasin!
Vi börjar med att möta Birgit som bott hos oss
i samma lägenhet, inte i 60 år men imponerande
50 år och hon är inte ensam, vi har fler hyres­
gäster som Birgit. Läs också om Jesper, en av våra
fastighetsansvariga som är högst delaktig i hur vi år
efter år lyckas göra hyresgäster som Birgit och alla
andra så nöjda. Vår trotjänare Leif Elvestål berättar
också om när vi tillsammans kundanpassade vår
förvaltningsmodell vilket gjort det möjligt för Jesper
och alla andra att göra ett så otroligt bra jobb.
Göteborg har alltid varit vår borg och kommer
så att förbli, vi vill därför skicka en hyllning till
staden och den känsla många av oss göteborgare
har för vår stad. Att långsiktigt äga, förvalta och
utveckla våra fastigheter i en så fantastisk stad ser
vi som ett stort ansvar. Vi tror på dess dragkraft
och det har gjort att vi även vänt våra blickar mot
hela Göteborgsregionen. Bland annat finns vårt
byggbolag med ny vd i spetsen i Lerum.
Anders Ollander berättar på kommande sidor
om vad han tror kommer att forma framtidens
framgångsrika byggbolag.
En gång började Ernst som just byggare och var
med och utvecklade staden och bygger gör vi även
idag. På sidan 12 ser ni hur vi förvandlar en av
Redaktör: Birgitta Hanning
de historiska redarvillorna i Lorensbergs villastad
till helt unika ägarlägenheter. Tyvärr vann vi inte
tävlingen om att skapa nya kvarter i Munkebäck,
men i centrala Lerum har vi fått en markanvisning
där målet är att bygga drygt hundra lägenheter.
Och snart är det nog äntligen dags att förverkliga
våra drömmar för Marstrand.
Det är snart 25 år sedan jag började jobba på
Ernst Rosén. Då anade jag knappast att det skulle
bli så spännande, lärorikt och utvecklande, men
också utmanande. Köpet av Aranäs, vindkrafts­
engagemanget, förvandlingen av en nedlagd
textilfabrik, utvecklande utlandsinvesteringar,
hotelletablering, företagsköp samt att driva tuffa
planprocesser är några exempel. Vi har också om­
vandlat en teknikbransch till en serviceverksamhet,
att leverera ett boende med trivsel, trygghet och
hög servicenivå, med fokus på hyresgästen istället
för på fastigheten. Ja, vad är egentligen bra service?
Det här är något vi reflekterar över på sidan 22.
Reine Rosén och jag har under dessa år jobbat
väldigt nära och de värderingar som han berättar
om i detta magasin har även präglat mig och mitt
sätt att leda företaget. Dessa värderingar kommer
fortsätta att betyda mycket för vår verksamhet i
framtiden. Per Rosén, fjärde generationen Rosén
skriver i sin krönika om just värderingar och dess
betydelse i dagens samhälle. 2072 fyller vi 120 år.
Vem vet vad som kommer att krävas för att vara
ett framgångsrikt företag då? En sak vet vi säkert,
håller vi fast vid våra värderingar har vi goda
förutsättningar att lyckas. För goda värderingar blir
aldrig omoderna.
Thomas Lundh
VD
Koordinator: Agneta Löfman
Ansvarig utgivare:
Thomas Lundh
Produktion:
Sould Reklambyrå
Art director:
Mattias Larsson
Layout:
Emanuel Onsjö
Research: Vanessa Ergel,
Christian Zacharoff
Foto(om inget annat angivet):
Mattias Larsson &
Ernst Rosén
Tryck: Cela Grafiska AB
SID 4
Gårdsfest!
Skribenter: Per Rosén,
Christian Zacharoff
U
nder två lördagar i april
och maj bjöd vi alla våra
hyresgäster på gårdsfest. I
ett tält på innegården till
två av våra fastigheter i
Göteborg och Alingsås kunde hyresgäster
träffa varandra och representanter från Ernst
Rosén. Vi bjöd på fika och några aktiviteter
som hör våren till. En cykelreparatör fanns
på plats för att vårfixa cyklar med pump­
ning och smörjning. Räddningsmissionen
som också fyller 60 år i år tog hand om
kläder och skor som våra hyresgäster ville
skänka. Att rensa garderoben och på samma
gång hjälpa utsatta människor är ju en ren
lycka. Friends som är en icke vinstdrivande
organisation vars uppdrag är att stoppa
mobbning var där för att hjälpa alla barn att
göra kompisknappar. Vi sålde Lisebergskort
med jubileumsrabatt. Sist men inte minst
anordnade vi ett jubileumslotteri där alla
besökare fick chansen att vinna fina priser.
sid 5
ernst rosén 60 år
| Birgit Brunius
Möte med en
härlig kvinna
i Kallebäck
I ett allt rörligare samhälle är det de människor som vågar
hålla fast vid något som märks mest. Birgit Brunius har
bott i samma trea i snart 50 år och trivs fortfarande lika
bra som hon gjorde när hon flyttade in.
Birgit Brunius
| ernst rosén 60 år
ernst rosén 60 år
| Birgit Brunius
I
början av 60-talet var det ont om
lägenheter i Göteborg. Birgit Brunius
bodde tillsammans med sin man och
son i Mölndal men trivdes inte så
bra. Birgit var uppväxt i Linnéstaden
och hennes man på Södra Vägen. När de
genom en bostadsförmedling blev erbjudna
en trea i Kallebäck blev Birgit glad. Hon
hade en syster i Skår (som fortfarande bor
kvar) och fritidsområdet i Delsjön lockade
för barnfamiljen, Kallebäck var lagom
lantligt helt enkelt. Vad Birgit inte visste
då var att hon skulle bli kvar i lägenheten
väldigt länge. Hon har bott i lägenheten
sedan 1962. Vi var nyfikna på vad det är
som gör att man bor kvar i sin lägenhet så
länge, därför köpte vi en påse bullar och
åkte och hälsade på Birgit.
”Här är
väldigt bra
stämning,
alla hälsar
på varandra
och det är
lugnt och
skönt.”
Vi möts av Birgit i dörren, hon hälsar
oss glatt välkomna och ber oss sitta ner
i vardags­rummet. På plats i soffan ber vi
henne berätta om hur det gick till när hon
flyttade till Kallebäck.
– Först blev vi erbjudna en lägenhet i
huset bredvid men vi tyckte att den låg lite
mörkt. Därför väntade vi tills det blev en
lägenhet ledig i det här huset, det var då vi
förstod att huset ägdes av Ernst Rosén. Jag
skrev kontrakt med Ernst Rosén själv. Det
var en mycket rak man. Du fick det du såg
helt enkelt. Då kostade min lägenhet 422 kr i
månaden, det skrattar mina barnbarn åt idag
men på den tiden var det mycket pengar.
SID 8
Notiser
Området har säkerligen förändrats
en hel del under alla dessa år.
Hur såg Kallebäck ut på den tiden?
– Det fanns mycket fler butiker på den
tiden, ett litet centrum med bank och post
med mera. Arla fanns här redan då men
var inte alls lika stort. Här runt husen har
det förändrats mycket. Nu för tiden är det
mycket mer välordnat. Fina rabatter och
välstädat. Vår fastighetsansvarige Andreas
gör ett mycket bra jobb. Han hjälper mig
med allt möjligt och går alltid att nå, det är
viktigt för en äldre människa som jag. Förr
i tiden bodde fastighetsskötaren i huset och
hade ett litet kontor, det var helt ok men
inte alls så proffsigt som det är idag.
Finns det något annat än det du redan
nämnt som har påverkat att du har bott i
samma lägenhet så länge?
– Jag tycker det här är det finaste huset
i Kallebäck och trivs väldigt bra. Jag har
varit och tittat på andra lägenheter inne i
centrum men aldrig känt att det varit något
som är bättre, jag känner mig väldigt trygg
här, därför har jag blivit kvar. Huset har
karaktär, här finns bland annat manglarnas
Rolls Royce. Det är en kallmangel, samma
sort som hovet använder. Allt man manglar
i den blir fantastiskt fint, men nu för tiden
är vi inte så många kvar som tar oss tid
att mangla vår tvätt och som vet hur man
använder den.
Du måste ha sett många hyresgäster
komma och gå i huset. Hur har samman­
hållningen mellan hyresgästerna varit
genom åren och finns det någon som har
bott här lika länge som du?
– Förutom jag finns det ett fåtal familjer
som har bott här sedan huset byggdes. Fast
de har bytt lägenhet, jag är den enda som
bott i samma lägenhet hela tiden. Här finns
Blåvitare, Gaisare och så jag som håller på
ÖIS. Vi Öisare måste hålla ihop, där känner
jag en gemenskap med Ernst Rosén som
alltid har stöttat ÖIS. Här är väldigt bra
stämning, folk hälsar på varandra och det är
lugnt och skönt.
Nöjda tackar vi Birgit för pratstunden och
tar hissen ner på gården. Där stöter vi på
en trevlig man som hälsar glatt. På tröjan
står det Ernst Rosén. Det är Birgits favorit,
Andreas!
19
62
året då Birgit flyttade in som
hyresgäst hos Ernst Rosén
| ernst rosén 60 år
Jubileumslogotyp
Ernst Roséns jubileumslogotyp som ska användas under
hela 2012, då bolaget fyller 60 år.
Foto: SVT
Känd från TV
2002 köpte Ernst Rosén Villa Solbu på Viktor Rydbergsgatan 14 i Lorensbergs
Villastad. Huset som byggdes redan 1916 har efter varsam renovering utvecklats
till ett toppmodernt kontorshus i klassiskt historisk miljö. När SVT sökte efter
miljöer till sin miniserie ”Hinsehäxan” föll deras val på Villa Solbu. Huset
föreställde huvud­personen Lillemor Östlins arbetsplats på en telefonväxel.
från oss alla till er alla
Årets julklapp från Ernst Rosén till Ågrenska, det
nationella kompetenscentrumet för sällsynta diagnoser på
lilla Amundön, gick till en uppskattad ny musikanläggning.
”Bästa totalupplevelse”
2011 fick Nääs Fabriker Hotell & Restaurang utmärkelsen Bästa Totalupplevelse i en tävling där Sveriges bästa konferensanläggningar
utsågs. Motiveringen löd: ”Världsklass! En konferensanläggning som har allt! Fin omgivning, trevlig service från personalen, god mat och
härlig atmosfär.” Få flyttar!
2011 flyttar hyresgäster mer sällan,
endast en av tio väljer att byta bostad.
Birgits hyreskontrakt
Källsortering
Manglarnas Rolls Royce: Kallmangeln
Ernst Rosén har ökat möjligheterna
att sortera hushållsavfall i flera av
fastigheterna. I de flesta fastigheter i
Göteborg kan hyresgästerna numer
även hämta sopsorteringskärl på expedi­
tionerna.
Jubileumsbilar
ER Boendeservice alltid på väg, nu stripade med vår jubileumslogotyp.
sid 9
ernst rosén 60 år
| reine rosén
Reine Rosén
E
ngelska termer som Asset management
blev modeord i fastighetsbranschen. Reine
Rosén var mitt inne i en utvecklingsfas
med familjeföretaget och gjorde sitt bästa
för att hålla bolaget ödmjukt och inte dras
med i rådande köphysteri.
– Jag minns att vi blev erbjudna ett intressant objekt
som jag räknade på. Det slutade med att vi la ett bud på
85 miljoner kr. På natten kunde jag inte sova, jag kände
att budet var för högt. Dagen efter återkom mäklaren och
meddelade att budet var för lågt, ville vi vara med i racet
var vi tvungna att höja. Jag tackade för mig och kunde
pusta ut. Sedan fick jag höra att objektet sålts för 125
miljoner kr. Ett horribelt pris, inte alls i nivå med värdet.
Man ska inte heller glömma att räntan på den här tiden
”Trivsel ska känneteckna
bolaget, både bland
personalen och hos våra
hyresgäster.
”
Under senare delen av 80-talet rådde det
”champagnetider” i fastighetssverige.
Plötsligt skulle en marknad som varit
starkt reglerad bli global.
SID 10
låg på över tio procent. I början av 90-talet small sedan
fastighetsbubblan och vi var oerhört glada över att vi aldrig
hängde med i racet.
Reine är tredje generationen ägare av Ernst Rosén och
mer eller mindre jämn­gammal med bolaget. Farfar Ernst
och pappa Benny var byggare och de som la grunden.
Reine också han byggnadsingenjör i botten började ute på
byggena och har sedan varit med och utvecklat firman till
dagens serviceinriktade fastighetsbolag.
– Mina bilder är firmans i mångt och mycket, utan att
för den skull sätta likhets­tecken. Den största glädjen har
varit att se andras utveckling. Jag tror också det är en stor
anledning till vår framgång. Vi har gett personalen stort
ansvar och låtit dem utvecklas med firman. I en tid när
alla andra la ut jobb bestämde vi oss för att göra allt själva,
det har vi fortsatt med och fortsatt utveckla. Hyresrätt är
lika med hyresgäst. Vi försöker alltid hitta smarta lösningar,
bland annat tillsatte vi kundansvariga som har ett helhets­
ansvar för hyresgästen. Jag tror att det var avgörande,
människor måste känna ansvar för att utvecklas. Trivsel
ska känneteckna bolaget, både bland personalen och hos
våra hyresgäster. Det är en resa att få det här att fungera,
det går aldrig att köpa motivation. Jag hoppas och tror
att personalen känner en stolthet i sitt jobb och att jobba
med Ernst Rosén.
Ni har storlek som ett börsbolag men är ändå väldigt
mycket ett familjebolag. Har ni aldrig funderat på
att börsnotera bolaget?
– Börsbolag är väldigt styrda av kvartalsrapporter. Vi
har inte de kraven och kan på grund av det jobba mer
långsiktigt och familjärt.
För Ernst Rosén verkar medarbetarna vara vägen till
framgång. Vad tror du är nyckeln till framgångrikt
ledarskap?
– Coacha mer än chefa. Det viktigaste är ett tydligt
ledarskap. Det kräver en tydlig insikt i affärsplanen, ge
resurser och ge ansvar. Gör du inte det måste du chefa
mer. Coacha så mycket som möjligt och chefa när det
behövs, för ibland behövs det. De skrikande ledarna brukar
försvinna ganska snabbt. Det ser du inte minst i sportens
värld. Jag tror också att jag har kunnat överföra mitt
tävlingssinne till vår personal. Du måste gilla matchen på
rätt sätt. Det handlar inte om att gå över lik. Det gäller
att vara bra förlorare men älska att vinna. Man måste vara
optimist, det ger positiva tankar vilket leder till kreativitet.
Sedan 2006 är Thomas Lundh vd för bolaget och du
har fattat tag i ordförandeklubban, hur känns det?
– Nu har jag tagit ett steg tillbaka, det är alltid bra
med nytt, ny energi och nya tankar. Det känns fantastiskt
bra att vi har så mycket bra personal, många har jobbat
med oss väldigt länge. De har tagit över ledningen på ett
enormt bra sätt. Något jag lärde mig tidigt var att skilja
på vd- och ägarrollen. Jag försöker att inte lägga mig i
vardagen men är nyfiken och går därmed i fällan ibland
och tycker till om någon detalj.
Reines två söner Johan och Per har de senaste åren blivit
mer och mer delaktiga i att driva bolaget framåt och blir
därmed fjärde generationen.
– De har själva tagit beslutet att de vill jobba vidare
med familjeföretaget. Att de är fjärde generationen eller
att vi är ett familjeföretag har aldrig påverkat mitt sätt att
uppfostra mina pojkar. Jag har aldrig velat styra deras liv,
jag vill att de ska fatta sina egna beslut, så på ett sätt har
jag även i privatlivet coachat mer. Om jag hade sagt till
dem – ni ska jobba i företaget punkt slut, tror jag inte att
intresset för företaget hade varit så stort som det är idag.
För mig känns det fantastiskt roligt att de vill vara med
och skapa framtiden för Ernst Rosén.
| ernst rosén 60 år
Kundkristallen
Vid AktivBo:s årliga BenchMark Event, Kundkristallen, i Stockholm den
9 februari 2012 fick Ernst Rosén för sjätte gången ta emot pris för Bästa
Serviceindex i Sverige.
Jubileumshäfte
Jubileumsåret 2012 tog Ernst Rosén fram ett jubileumshäfte som delats
ut till alla hyresgäster. Häftet är fyllt av erbjudanden från lokalhyresgäster
exklusivt utformade till bostadshyresgäster.
sid 11
ernst rosén 60 år
| villa beyer
villa beyer
| ernst rosén 60 år
Boendeformen
Ägarlägenheter
Villaliv mitt i stan
2009 infördes nya lagregler angående
boende­former i Sverige. Ändringen
gjorde den nya boendeformen
Ägar­lägenheter möjlig. Med en ägarlägenhet har du direkt äganderätt,
precis som det fungerar med en
villa eller ett radhus. Du förfogar
självständigt över fastigheten och
kan överlåta, pantsätta eller hyra
ut den. Det finns heller inget som
hindrar att äga flera ägar­lägenheter
eller att lägenheten ägs av en juridisk
person. En ägarlägenhet kan köpas
och säljas (överlåtas) på samma
sätt som andra fastigheter. Den kan
också belånas på samma sätt som
en vanlig fastighet genom att ägaren
ansöker om inteckning i fastig­heten.
För gemensamma ytor bildas så
kallade gemensam­hetsanläggningar
som varje ägar­lägenhet i huset äger
del i. Driftskostnader fördelas mellan
lägenheterna och betalas med en
månads­avgift.
Grön tillvaro, med Göteborg som utsikt
Villa Beyer
historiskt boende i modern form
Bevarande i nya moderna former
Vill du ha mer information om Villa
Beyer, gå in på www.villabeyer.se
Under renoveringen av Villa Beyer monterades en hel stenmur
ner. Varje sten numrerades, för att muren senare skall kunna
återuppföras i ursprunglig form.
Foto: Slettvoll / A&Co
Foto: Göteborgs Stadsarkiv
Viktor Rydbergsgatan i början av förra
seklet. Villa Beyer syns längst bak i bilden
M
itt i nationalromantiska
Lorensbergs villastad
reser sig Villa Beyer
formligen ur urberget.
En enkel och samtidigt
intagande byggnad i handslaget tegel, med
privat trädgård bakom grindar och tunga
murar i natursten. Nu gör Ernst Rosén
om det forna enfamiljshuset på cirka 860
kvadratmeter till sex unika lägenheter i
den nya ägandeformen – ägarlägenheter.
Omgärdad av kraftiga stenmurar och med
sin borglika uppenbarelse är Villa Beyer
SID 12
ett typexempel på den 20-tals inspirerade
nationalromantiska stil som präglar Lorens­
bergs villastad. När nu villan görs om till ett
modernt boende ställs stora krav på att bal­
ansera skapandet av det nya med bevar­andet
av de vackra detaljer som en gång ritades in i
huset av arkitekt Arvid Bjerke.
Samtidigt som huset kopplas in på fjärr­
värmenätet, installeras nya energieffektiva
fönster och golvvärme, bevaras bland annat
de vackra kassettaken och flera kryssvalv.
Självklart restaureras både murar och fasader
grundligt. Vissa saker måste också göras om
från grunden. Massiv stavparkett och svensk
natursten läggs in, det kompletteras också
med träpaneler, platsbyggda garderober,
omsorgs­fullt utformade dörrar och snick­
erier. Kort sagt,noggrant utvalda material
som garanterar både hög kvalitet och
långsiktig hållbarhet.
I Villa Beyer skall man bo lika bekvämt
och praktiskt som i vilket nybyggt hus som
helst. Men i en miljö som inte liknar någon
annan.
sid 13
ernst rosén 60 år
| aranäs
aranäs
| ernst rosén 60 år
Jonas tar Aranäs
in i framtiden
1996 genomfördes den största fastighetsaffären i Ernst Roséns
historia: Förvärvet av hela beståndet i Kungsbackaföretaget
Aranäs AB tillsammans med Ivar Kjellberg Byggnads AB.
F
örvärvet genomfördes i ett
nystartat bolag bildat av
Ernst Rosén och Ivar Kjell­
berg Byggnads AB. Bolagen
hade tidigare samarbetat i
förvaltningsfrågor och kände att de hade
en liknande syn på affärer. Det här var en
mycket stor affär både för Ernst Rosén och
för Ivar Kjellberg Byggnads AB, men de
beslöt att tillsammans kunde de genomföra
den. I köpet ingick 40 fastigheter med 1900
lägenheter (cirka 40 % av alla lägenheter i
Kungsbacka), totalt en uthyrningsyta på 213
000 kvm, varav 80 000 kvm kommersiell
yta med bland annat det välkända köpcentret
Kungsmässan, samt över en miljon kvm
exploaterbar mark.
Sedan förvärvet för snart 16 år sedan har
Aranäs blomstrat och utvecklats, framförallt
som fastighetsutvecklare. Mannen som
fått uppdraget att ta Aranäs in i framtiden
är Jonas Håkansson. Han tillträdde som
vd våren 2011. Jonas är driftsingenjören
SID 14
som gick emot strömmen och sökte sig till
fastighetsbranschen. Endast 28 år gammal
fick han sin första chefsposition. Efter sex
år som först driftchef och senare teknisk
fastighetschef gick han 2006 vidare till att
bli fastighetschef hos norska fastighetsbolaget
Aspelin Ramm.
– Vi letade efter fastigheter i B-läge med
potential att utvecklas. Jag var med om att
köpa och sälja köpcenter, hotell, kontor med
mera. Det handlade om att se långsiktiga
möjlig­heter och det var vi bra på. När möjlig­
heten att komma till Aranäs dök upp kände
jag mig redo, jag hade fått en bra skola, från
praktiskt arbete ute på våra fastigheter till
förhandling med inter­nationella koncerner.
Nu har du varit här i tre år, ett år som
förvaltningschef, ett år som vice-vd och
ett år som vd. Hur trivs du?
– Jag trivs jättebra, det är ett roligt företag
att jobba i. Det är en ständig utveckling, jag
får agera både entreprenör och förvaltare.
Just det här med förvaltning är intressant.
Det måste vara en ständig resa att arbeta
med ett fastighetsbestånd. Vad gör ni för
att hela tiden utveckla företaget och era
fastigheter?
– Vi har bland annat digitaliserat hela
organisationen. Det har gjort att vi kan
jobba mer strukturerat och får bättre upp­
följning. Våra underhållsplaner är synliga
för alla, det gör att alla kan planera sin tid
och jobba med lång framförhållning. Här
ingår också ett serviceanmälansystem, varje
fel i våra fastigheter får ett ärendenum­
mer och kunden får en bekräftelse på när
felet ska åtgärdas. Det gör också att vi får
en bra överblick och kan se ett mönster på
saker som inte fungerar. Dessa fel kan vi då
förebygga. Man kan säga att digitaliseringen
har skapat en mer personlig service som vi vet
att våra hyresgäster uppskattar. Kontrollen
underlättar också för vår personal och har
därför tagits emot positivt internt.
Jonas Håkansson på plats vid BRF Polstjärnan
sid 15
ernst rosén 60 år
| aranäs
aranäs
| ernst rosén 60 år
brf polstjärnan
På en höjd i Hammerö, beläget i sydöstra
Kungsbacka, bygger Aranäs 72 bostadsrätter i
varierande storlekar och prisklasser.
köpcentret kungsmässan
90 butiker, caféer och restauranger.
Bra service är ett av de teman som vi skriver
om i det här jubileumsmagasinet. Ernst
Rosén har valt en annan väg där hyresgästen
alltid har direktkontakt med den fastighet­
sansvarige. Det är intressant att se att det
inte finns något rätt eller fel, det handlar
mer om att välja en strategi och jobba
stenhårt med den. Bra personlig service kan
organiseras på många olika sätt.
Kungsbacka är Aranäs hemmaplan. Inflytt­
ningen till kommunen har under många
år varit massiv, vad tror du det är som gör
Kungsbacka till en så attraktiv kommun?
SID 16
– Närheten till storstaden och läget vid
havet.
Den stora inflyttningen måste skapa ett
stort tryck på bostäder. Ni är en av de
största fastighetsägarna. Vad tror du är
nyckeln till att behålla attraktionen?
– I kommunen finns mycket villor, ut­budet
av både hyresrätter och bostadsrätter är dock
eftersatt, här finns ett stort behov som vi
arbetar på att till­godose. Många har dubbla
hus, det finns en gräns för hur mycket man
orkar med. Lika mycket frihet som det är
när du får ditt första hus kan det sedan
vara att sälja huset och skaffa en bostadsrätt
istället. Vi på Aranäs jobbar hårt för att
skapa bra lösningar för alla skeden i livet.
Det innebär ett brett utbud av hyresrätter
och bostadsrätter. Behovet är enormt, för
närvarande bor det 76 000 personer i kom­
munen, cirka 8000 personer står i bostadskö.
Vi har en bra dialog med kommunen.
Bland annat handlar det om att förtäta
befintliga områden. Från idé till färdigt
projekt brukar ta sex till sju år så det gäller
att ha bra framförhållning. När det gäller
kommersiella lokaler är trycket inte lika
hårt. Vi har mycket få vakanser men måste
vara på tårna för att hela tiden hitta rätt
företag för vårt kommer­siella bestånd.
Kungsmässan är den mest kända delen
av era kommersiella lokaler. Köpcentrat
är väldigt framgångsrikt. 2008 korades
Kungsmässan till Årets Köpcentrum i
Sverige och 2009 till Sveriges Trivsammaste
Köpcentrum. Lite längre bak i tiden, 2003
blev Kungsmässan Årets Köpstråk i
Göteborg - trots att köp­centret ligger i
Kungsbacka. Hur jobbar ni som fastighets­
ägare med att utveckla Kungsmässan?
– Kungsmässan är väldigt attraktiv. Det är
inte svårt att få in nya hyresgäster, utmaningen
ligger snarare i att jobba långsiktigt med
att hitta rätt hyresgäster så att vi får en bra
mix. Vad vill marknaden ha? Vad får folk att
besöka Kungsmässan? Vi ser att torghandeln
försvinner mer och mer och ersätts av köp­
center, speciellt i småstäder. Det bor mycket
folk här, vi måste vara lyhörda för vad de
vill ha. Ungdomarna är väldigt viktiga, vad
vill de ha? 40-talisterna är en annan viktig
målgrupp. De konsumerar både till sig själva
och sina barn och barnbarn.
Slutligen, vad tror du om framtiden, vad
är nyckeln för en fortsatt positiv utveckling
för Aranäs?
– Förståelse för fastighetsutvecklingen,
personalen och våra kunder. Att vi lyckas
med framtida projekt och utveckling av
befintligt bestånd och personal.
sid 17
ernst rosén 60 år
| En gentlemans historia
En gentlemans historia
| ernst rosén 60 år
1970 gick en ung Leif Elvestål in på Ernst Roséns kontor för
första gången för att söka jobb. Han var nybliven byggnads­
ingenjör och hade jobbat som pinnpojke*. Efter att ha blivit
utfrågad av Benny Rosén om hans kvalifikationer som
byggare fick han slutligen gå in på Ernsts kontor.
E
rnst som var en mycket rak
person frågade Leif om han
höll på med några dumheter,
när Leif försäkrat Ernst om
att han var en rättskaffens
man fick han jobbet som utsättarbiträde.
Efter bara några månader avancerade Leif till
tjänsten som arbetsledare.
Leif Elvestål har varit med och byggt över
1000 lägenheter för Ernst Rosén. Denna
kunskap har sedan varit en stor tillgång
under alla hans år i bolaget. Leif vet hur
ett hus är byggt, hur det fungerar och
hur man utvecklar det på bästa sätt.
Ernst Rosén som var väldigt fram­
synt och duktig på att hitta och
få attraktiva byggrätter satte
snabbt Leif i arbete.
– När Ernst bad mig
att åka och titta på en
SID 18
grävmaskin i Annedal visste jag att det var
ett tecken på att det var dags att sätta igång
och bygga. Reine Rosén var också med och
bygg­de husen, kunskapen som han skaff­
ade sig genom att lära sig hela kedjan från
grunden tror jag att han hade stor nytta av
när han senare utvecklade firman till det vi
är idag. Det här var en enormt produktiv
tid, vi drog bland annat igång de stora
byggena i Annedal och på Vegastaden. Fastig­
heter som än idag finns kvar i vårt bestånd.
Under de 42 år som du har varit anställd
i bolaget har Ernst Rosén förvandlats
från byggfirma till fastighetsbolag.
Berätta vidare om din och bolagets
gemensamma resa.
– Redbergsvägen var vårt sista stora bygge i
egen regi, det stod klart -82. Det är 192
lägenheter och ett antal kommersiella lokaler.
Som mest jobbade 100 personer med det
*Pinnpojken höll i en måttstock ute på bygget som han flyttade utefter arbetsledarens anvisningar.
bygget. Efter det gick vi vidare och började
utveckla företaget till det vi är idag.
– 95 skedde en stor förändring då vi drog
igång ett projekt vi kallade för Avstamp
-95. Då skapade vi tjänsten kundansvarig
som fick ansvar för både uthyrning och
underhåll av våra lägenheter. Det var ett
stort steg från det som i folkmun kallades
för ”uthyrnings­tanter”, en person som satt
och fördelade lägenheter, utan att ha sett
dem, för att sedan lämna ifrån sig ansvaret.
I samband med detta blev fastighetsskötaren
fastighetsansvarig och fick ett större ansvar
med egen budget, kundkontakt och direkt
uppkoppling mot huvud­kontoret. På den
tiden var det här upplägget revolutionerande
i vår bransch. Jag tror att den här organi­
sationen har en stor del i vårt mångfaldigt
prisbelönade servicearbete.
sid 19
ernst rosén 60 år
| En gentlemans historia
notiser
Foto: Vallda Golf & Country Club
Vallda Golf & Country Club
rankad som nr 12 av Golf Digest
Ett underbart "skotskt" markområde, med en liten slingrande bäck och många
vackra ädelträd, har förvandlats till en golfbana som trots att den är relativt ny
redan kan mäta sig med det bästa Sverige har att erbjuda.
Om ett, två år kommer den att vara alldeles fantastisk. (Citat från Golf Digest)
| ernst rosén 60 år
Tjejkväll på
Nääs Bomullsfabriken
Den 29 september anordnade Nääs Bomullsfabriken
tjejkväll. Kvällen blev en stor succé med runt 140 shop­
pingsugna speciellt inbjudna gäster. Det bjöds på skön
musik, ost och vin. Flera av butikens varumärken fanns
på plats och bjöd på fina erbjudanden samt lottade ut
populära presenter.
Fastighetarna i Annedal växer fram
Aranäs – aktuella projekt
Ernst Rosén har precis som du säger vunnit
mängder med priser för sitt servicearbete. Vad
tror du är hemligheten bakom den framgången?
– Vi har jobbat länge på att skapa en vi-känsla.
Ledningen har varit bra på att ge ansvar. I våra
fastigheter möter du alltid en Rosénare som tar
ansvar och är stolt över sitt jobb. Det skapar en
gemytlighet. Vi har också varit bra på att skapa
gemenskap mellan kontoret och de som jobbar ute
i fastigheterna. Hos oss finns inget ”vi och dom”.
Om några månader slutar du och går i pension,
vilka råd vill du ge till dina efterträdare?
– Behåll Rosénandan, det kommer att bli en
utmaning ju mer vi växer. Bra arbete kommer från
hjärtat, du måste vara ärlig och våga bjuda på dig
själv. Föregå med gott exempel och lev som du lär.
SID 20
Framgångsfaktorer
under leifs 42 år
Avstamp -95. Det gav ansvar och
gemensamhet.
Vårt arbete med Aktiv Bo. Vi
var tidiga med att mäta våra hyresgästers trivsel.
Rosénandan är mycket stark, den
går igenom på alla plan.
Långsiktigt underhåll som är
ekonomiskt försvarbart
Magkänsla från ledningen när det
gäller vilka områden och objekt vi
ska satsa på. Från utbyggnaden av
Lunden till förvärvet av Aranäs.
Häng med i omvärlden men tänk samtidigt
långsiktigt. När det gäller vår interna organisation
så är vi väl rustade för framtiden. Thomas Lundh
har med god hjälp av vår affärsstödschef Birgitta
Hanning tagit över ledningen av firman på ett
alldeles utmärkt sätt. De har fullföljt och utvecklat
det arbete som Ernst, Benny och Reine påbörjade.
Ernst Rosén står med sin nya större organisation
väl rustade inför framtiden!
Kolla parkstad
BRF Polstjärnan
Kvarteret Valand
onsalamotet
Tingberget
Tillsammans med Kungs­
backa kommun, JM, Ek­
sta och Veidekke utvecklar
Aranäs nu Kolla Parkstad
i Kungsbacka, ett projekt
i tre etapper som skapar
1100 nya bostäder, skolor
förskolor och andra verk­
samheter, inflyttningsstart
2013.
På en höjd i Hammerö,
beläget i sydöstra Kungs­
backa, utvecklar Aranäs 72
bostadsrätter i varierande
storlekar och prisklasser. In­
flyttning sker under januari
till juni 2012.
är en del i ett stort
stadsomvandlingspro­
jekt i Kungsbacka som
innebär att centrum
byggs ut med bostäder,
handel och kontor. Ett
nytt stråk ska etableras
mellan Kungsmässan och
Stortorget för att centrum
skall uppfattas som en
helhet och inte som i dag,
två skilda stadsdelar.
Aranäs utvecklar området
vid Onsalamotet till ett
nytt vägstopp. Totalt fem
verksamheter är planerade
varav McDonalds, Statoil
och Lilla Laxen (Laxbu­
tiken) är de tre första att
etablera sig.
ligger i centrala Kungs­
backa och är ett mycket
populärt område. Aranäs
planerar nu en renovering
av hela området samtidigt
som fler lägenheter skapas
genom en påbyggnad av
befintliga hus.
sid 21
ernst rosén 60 år
| service
service
| ernst rosén 60 år
I vårt moderna samhälle är
definitionen på bra service
helt förändrad mot vad den
var när vi startade för 60 år
sedan. Det moderna sam­hället
har skapat medvetna kunder,
medvetenheten har i sin
tur skapat mer kräv­ande
kunder.
I
dag är kvalitet, snabb leverans och
tillgänglighet självklarheter för att
få nöjda kunder. Den här utveck­
lingen är bra både för företag och
för konsumenter, det innebär ju
att de företag som vågar satsa helhjärtat på
innovativ och bra service blir framgångsrika
och kunden får i sin tur bättre valuta för
sina pengar.
Alla människor har behov av att bli
uppmärksammade. Hur de vill bli uppmärk­
sammade skiljer sig dock från person till
person. Här gäller det att vara lyhörd och
anpassa servicearbetet efter kundens behov.
Det är därför det är så viktigt att varje
med­arbetare tar eget ansvar. Lyckas du med
att läsa in kundens behov uppstår trygghet
och förtroende och i slutändan en trogen
kund. Grunden till bra service är inställning.
När det handlar om ett serviceyrke är därför
inställning till service lika viktigt som kom­
petens när man anställer personal.
Rätt man på rätt plats brukar det heta
när man talar om organisation. Och visst
ligger det mycket i den teorin när det gäller
kompetens. När vi kommer till service är
det dock viktigt att alla människor i en
organisation är serviceminded. Har bara de
personer med direkt kundkontakt service­
fokus får de svårt att leverera i långa loppet.
Service­personal är ju helt beroende av övrig
personal för att kunna hålla löften de ger
till kunden. Det blir också en viktig del
när man väljer underleverantörer. Har inte
underleverantören samma inställning till
service faller de naturligt bort även om de
erbjuder en bra produkt eller tjänst till ett
bra pris.
I slutändan är bra service en ledningsfråga.
Lyckas ledningen i ett företag förmedla en
bra servicekultur så återspeglas det i alla
delar av företaget. Bryts kedjan av service­
fokus någonstans på vägen så är det lätt hänt
att good-will förvandlas till bad-will och
företagets varumärke skadas trots alla goda
intentioner.
Vi frågade några personer som jobbar i
Ernst Rosén-koncernen vad de tycker är bra service.
Leif Elvestål – Affärsstöd Fastighet
Anders Ollander – vd, Flodén Byggnads AB
Jesper Wikander – fastighetsansvarig
– Mottagandet, var lyhörd och ta till dig
– Att verkligen lyssna och agera efter
av vad hyresgästen säger, de måste känna
kundens önskemål. Men också att vara
i Annedal
att de blir tagna på allvar. Ödmjukhet och
uppriktig och tala om ifall kunden tänker
reda är viktigt. För oss innebär det att vi
bra kommunikation så kunden får snabb
fel, att inte lova guld och gröna skogar.
snabbt kan kartlägga problemet och sedan
återkoppling.
Detta tror jag bygger en långsiktig relation.
lösa det på bästa sätt. Jag är alltid tillgäng­
– Bra kommunikation och ordning och
lig och tar alltid tag i problemet direkt.
Anders Darrell – Teknisk förvaltare,
Magnus Flygare – platschef Nääs Fabriker
Affärsstöd Fastighet
Hotell & Restaurang
– Att försöka förutse, tillgodose och
Sonny, en bra representant
för Ernst Rosén
SID 22
– Uppmärksamhet, att visa upp en vilja
Jonas Håkansson – vd, Aranäs
– Att vara lyhörd och ha förståelse för
överträffa de önskemål kunden har. Bra
att lösa allt för kundens bästa. Det är inte
kundens behov. Att vara tillgänglig och
service handlar om att förstå de outtalade
farligt att göra fel, det är mänskligt. Sättet
alltid ge snabb återkoppling.
önskemålen. Lyhördhet är viktigt. I mitt
du löser problemet på är det viktiga. Att
tidigare jobb som kundansvarig fick jag
överraska gästen är också ett bevis på bra
både säga ja och nej till hyresgästens för­
service. Det kan vara den lilla oväntade
frågningar, i de fall det blir nej gäller det att
förrätten eller det speciella vinet till maten.
motivera det på ett bra sätt, klarar du det
En positivt överraskad gäst är en åter­
förstår oftast hyresgästen.
kommande gäst.
sid 23
ernst rosén 60 år
| ambassadören
notiser
| ernst rosén 60 år
Bo & Energimässa i Lerum september 2011
Under Bo- & energidagarna i Lerum 10-11 september visade vi upp Ernst Rosén. Medarbetare från både Flodén
Byggnads AB, Nääs Fabriker och Ernst Rosén var med.
J
ambassadören
esper är personen som de flesta av
oss stöter på i våra liv. Han är fastig­
hetsskötare eller som det heter hos
Ernst Rosén – Fastighetsansvarig.
Skillnaden i namnet är inte bara
kosmetika det innebär också ett större
ansvar och ett mer utmanande jobb. Som
fastighets­ansvarig hos Ernst Rosén är du inte
bara ansvarig för att fixa fel och underhåll,
du har också budgetansvar och är bolagets
ambassadör i kontakter med hyresgästen.
Vad är utmaningen med ditt jobb?
– Vi har en blandning av företag och
privat­personer som hyresgäster. Det gäller
att vara lyhörd och förstå olika behov. Att
möta människor på ett positivt sätt och ha
ordning och reda så att allt du lovar blir
gjort. Missar du något får du jobba åt fel
håll och det blir sällan bra.
SID 24
Hur ser en vanlig arbetsdag ut för dig?
– Mitt jobb går ut på att skapa trygghet
och trivsel för våra hyresgäster. Det gör
jag genom att hålla
ordning och reda i våra
fastigheter. Se till att
det är rent och snyggt
i alla gemensamma
utrymmen, både i och
utanför våra hus. Det
handlar också mycket
om kommunikation.
Jag är nåbar på telefon
mellan 07.00 och 16.00. Sedan handlar
mycket om att organisera, bestämma vad jag
fixar själv och var jag tar in hjälp. Småproblem
som läckande kranar och stopp i avlopp
fixar vi själva, större problem tar vi hjälp
av olika experter för att få det löst på bästa
sätt. Jag tycker att det här är ett bra sätt att
jobba på och känner att det ger snabb och
bra service till hyresgästen. Jag får ofta bra
kontakt med hyresgästerna,
då blir det lättare att skapa
förtroende och stå för det
man gör.
Bra kommunikation
med hyresgästerna måste
vara en viktig del i ditt
jobb. Vad är nyckeln till
en bra dialog?
– Min kollega Gösta
har haft hand om husen i Annedal väldigt
länge och känner alla hyresgäster. Det tror
jag bidrar till en bra dialog och lite konflik­
ter. Jag har jobbat för Roséns ett år och
känner inte riktigt alla 469 hyresgäster än,
men jag jobbar på det!
Foto: Friends
Ernst Rosén 60 år
2012 firar Ernst Rosén 60 år. En jubileumslogotyp
figurerar under hela året och jubileumsmagasinet
berättar om Ernst Rosén på ett lite annorlunda sätt.
Friends
Med Ernst Roséns stöd utbildades Annedalsskolan under hösten
2011 i Friendsprogrammet. Det handlar om att agera innan
mobbning uppstår. Friends hjälper skolor att få igång ett aktivt
likabehandlingsarbete där alla på skolan involveras.
”Det gäller
att vara
lyhörd och
förstå
olika behov”
Porttelefoninstallationer
Garagerenovering
Fler tv-kanaler i Lerum
Hyresgästerna i Lerum får tillgång
till fler tv-kanaler.
Ernst Rosén har renoverat garaget på
S:t Pauligatan 9, med både ny belysning och
ommålning. Ett 40-tal garagehyresgäster fick
ett mycket ljusare och finare garage.
Nu har vi kompletterat med
ännu fler porttelefoner i Ernst
Roséns fastigheter i Göteborg.
Med de nya kommunicerbara
telefonerna kan du prata med
besökande innan du släpper in
dem i fastigheten. Ett trevligt
välkomnande, som också ger en
ökad säkerhet.
sid 25
ernst rosén 60 år
| johan rosén
johan rosén
Nyfikenhet och entreprenörsanda är starkt bidragande orsaker
till Ernst Roséns expansion under de sextio år som bolaget
existerat. Dessa attribut är också drivkraften i bolagets
investering på den amerikanska fastighetsmarknaden.
D
en första investeringen
gjordes redan i slutet av
80-talet, just nu äger de
en fastighet i Kalifornien.
Sedan ett år tillbaka bor
Johan Rosén i USA med sin familj och
jobbar med det amerikanska bolaget.
SID 26
Johan, berätta lite om er verksamhet i
Kalifornien.
– Ernst Rosén har till och från under en
20-års period investerat i fastigheter i USA,
oftast har det varit i så kallade multi tenant
parks. Hyresgästerna är mestadels egna
företagare som behöver större lagerytor och
kontor. För tillfället äger vi en Park på
114 000 square feet, vilket motsvarar
11 000 kvm. 45 enheter fördelat på tre
byggnader.
Johan har efter utbildning på fastighets­
akademin i Göteborg jobbat några år med
fastigheterna som kundansvarig.
| ernst rosén 60 år
Multi tenant parks i
södra Kalifornien
Du har bytt Lerum och Alingsås mot
Orange County, är det stora skillnader?
– Skillnaden är inte så stor mot Sverige.
En skillnad är dock att du i större ut­
sträckning köper mer tjänster i USA. Allt
från mäklare till fastighetsskötsel. Även
den dagliga kontakten med hyresgästen
är en tjänst som vi köper in. Det är ju en
stor skillnad mot hur vi jobbar i Göteborg
där det alltid är en Rosénare som sköter
kontakten med hyresgästen. För vår del har
partnerskapet med Jan-Erik Palm inneburit
en trygg­het, han har bra koll på allt som rör
den amerikanska fastighetsmarknaden. JanErik är överhuvudtaget en väldigt viktig del
i vår satsning här, han har 30 års erfarenhet
av den amerikanska fastighetsmarknaden.
Tack vare vår goda och personliga kontakt
med honom vågade vi ta steget till den
amerikanska marknaden. Dollar­kursen har
också varit en utmaning, den har verkligen
pendlat upp och ner genom åren, det gäller
att ha fingertoppskänsla och is i magen för
att träffa rätt i investeringar, oftast har det
gått vår väg.
Många drömmer om att flytta utomlands
och jobba. Hur har det varit för dig?
– Personligen har detta året gett mig
fantastiska erfarenheter. Både i affärslivet
och privat. Jag har lärt mig att ta för mig
mer i förhandlingar och affärer. Det är en
helt annan mentalitet här än hemma på
grund av att alla jobbar på provision. Affärs­
klimatet är generellt mycket hårdare så det
gäller att ha bra partners och att inte vara
rädd för att ta för sig. Johan har familj med
två små barn, ett faktum som nog får många
att fundera både en och två gånger innan de
tar beslutet att flytta till ett annat land.
Vad har det här miljö­ombytet inneburit för
dig och din familj?
– Det har varit ett äventyr, vår äldsta
går i skolan, vilket har inneburit en stor
omställning. Min fru är hemmafru här,
också det en stor omställning när du är van
vid att jobba. Sammantaget trivs vi dock
fantastiskt bra, vi har fått chansen att vara
till­sammans mycket mer än vi hinner med
hemma i Sverige. Klimatet är härligt, det
spelar naturligtvis också in. Det här är ett
äventyr jag önskar alla hade fått möjlighet
att få uppleva.
san francisco
los angeles
aliso viejo
orange county
sid 27
ernst rosén 60 år
| Oscars
Oscars
O
2004 köpte Ernst Rosén Turisthotellet
på Marstrand med ambitionen att bygga
bostäder för året runt-boende. Nu åtta
år senare börjar vi närma oss vårt mål.
scars och Turisten på
Marstrand har ett stort
kulturhistoriskt värde. Med
det i åtanke vill Ernst Rosén
att boende och besökare på
Marstrand skall kunna avläsa spåren efter
badortsepoken inom det aktuella kvarteret.
Det är viktigt för att bevara Marstrands
identitet och berika det riksintresse som
finns på ön. Vi börjar med att berätta
historien bakom Turisthotellet och dess
nöjeslokal Oscars.
Det var ångfartygens genombrott i mitten
av artonhundratalet som banade väg för
Marstrands första storhetstid. Det lilla
isolerade fiskesamhället gick plötsligt att
nå inom några timmar från Göteborg – i
stället för ett halvt dygns resa. Ganska snart
blev Marstrand ett populärt resmål för den
tidens välbeställda, grosshandlare, läkare,
fabrikörer och andra som hade råd att resa
för nöjes skull. Turismen växte år för år, och
investeringar gjordes i societetshus, kallbad­
hus och hotell på Marstrand. I mitten av
artonhundratalet hade Marstrand utvecklats
till Sveriges svar på franska rivieran, en
tummelplats för samhällets toppskikt. Även
självaste kungen lockades till Marstrand.
Med Oscar II som banérförare blev
Marstrand landets sommarhuvudstad
mellan 1887-1907. Marstrand växte snabbt
och blev på kort tid västkustens självklara
evenemangscentrum. Men var skulle
besökarna bo? Lösningen blev det stiliga
Turisthotellet, som byggdes och invigdes 1910.
Redan i mitten av 1900-talet hade dock
Marstrands attraktionskraft börjat avta.
Bilismen gjorde andra turistmål mer
attraktiva och Turisthotellet började somna
in och sakta förfalla. 2004 köpte Ernst
Rosén fastigheten som alltså består av det
gamla Turist­hotellet och nöjeslokalerna
Oscars. Ambitionen var redan från början
att bygga bostäder med målet att locka fler
fastboende till Marstrand. Ett bidrag till att
återskapa ett lika livfullt Marstrand som vid
förra sekelskiftet. Nya invånare i attraktiva
åretruntbostäder är bra för hela Marstrand.
Att vårda historien men samtidigt bygga för
de kommande hundra åren.
| ernst rosén 60 år
oscars
Husen kommer innehålla 22 rymliga och
välutrustade lägenheter anpassade för
helårsboende, 16 i gatuhusen och 6 inne
på gården. Upplåtelseformen är bostads­
rätt, äganderätt eller en kombination av
dessa. Gatuhusen har hiss och samtliga
lägenheter har balkong eller veranda. I
Oscars botten­våning planeras för någon
form av publik verksamhet som kan
innebära ett tillskott till utbudet längs
hamnstråket och utöka vinterhalvårets
resenärer och boende till ön.
Avgränsningen mot gatan görs på traditionellt vis
med plank och staket. Byggnaderna är fristående
med typiska trånga gattor emellan som medger
både in- och utblickar. Gårdsrummens intima
mått bibehålls och hällar och gatsten med mera
återanvänds.
SID 28
sid 29
ernst rosén 60 år
| Oscars
göteborg
Den välbekanta glasfasaden mot Hamngatan kommer restaureras/
rekonstrueras till originalskick och kommer att kunna användas
som oisolerad veranda till bakomliggande nybyggda bostäder.
| ernst rosén 60 år
Vårt älskade
Göteborg
Ända sedan starten av Byggnadsfirman Ernst
Rosén 4 oktober 1952 har Göteborg varit vår
hemmaplan. Första huset som byggdes låg på
Fjärdingsgatan på Hisingen. Sedan dess har
befolkningen i Storgöteborg ökat med cirka
400 000 invånare och Ernst Rosén har växt
senaste nytt:
• Kungälvs politiska ledning i form av
allianspartierna uttalar sig gemensamt att
de är positiva till att omvandla fastigheten
till bostäder. De gillar Ernst Roséns förslag
som innefattar visst bevarande och
nybyggnation.
tillsammans med vår älskade hemstad. Staden
har utvecklats från att vila tryggt på en domin­
erande varvsindustri till en lika dominerande
fordonsindustri. Under dessa år har Göteborg
också utvecklats till att bli en evenemangsstad
och ett resmål.
Skosulorna smeker den nytvättade kajen när vi äntrar färjan från Hisingen.
Från en balkongdörr i Majorna hörs det toner från Håkan Hellström och eftermiddagen går mot kväll i vårsolens första strålar. Husen i Linné myser av befolkningens gemenskap när uteserveringarna öppnar med långbord och kunderna
skrattar ikapp med krögaren som serverar menyn för kvällen. Löven på träden
börjar slå ut och sommaren börjar slå rot i Vasastans allé. Solglasögonen vilar på
näsorna när folk trängs längs Avenyns gågator för att senare på kvällen besöka
Göteborgsstolthet Nya Ullevi för att bevittna ett mästerverk i form av arenarock.
På spårvagnshållplatsen vid Korsvägen trängs nykära seniorer som har dansat på
Lisebergs dansbana med barn och ungdomar fyllda av frihet från sommarlovet.
En sak har vi alla gemensamt; kärleken till vår stad.
– Per Rosén
• Miljö- och byggnadsnämnden i Kungälv
ger tillåtelse för rivning av de två byggnader
med störst säkerhetsrisk.
• Ernst Rosén lämnar in ansökan om plan­
besked för ändrad användning samt rivning
av byggnaderna till Kungälvs kommun.
• De planerade byggnaderna kommer att
gestaltas med ett självständigt uttryck men
med ett urskiljbart släktskap med trähus­
bebyggelsen på ön. Oscarsfasaden mot
Hamn­gatan kommer att upplevas som en
del av det klassiska Marstrand, den bild
som besökare och boende älskar. Här kan
du få ett modernt och bekvämt året runtboende med en fast förankring i historien,
allt på pendlings­avstånd till Kungälv och
Göteborg.
SID 30
Foto: Dick Gillberg/goteborg.com
sid 31
Alingsås
| ernst rosén 60 år
Allt ljus på Alingsås
Ernst Rosén är en stor fastighetsägare i Alingsås med 16 centralt
belägna hyresfastigheter. Ytan är fördelad mellan 16 500 kvm
bostadsyta och 9 000 kvm kommersiell lokalyta.
Lights in Alingsås
Lerum växer
I Lerums kommun bor det för närvarande omkring 38 800
personer. Befolkningen i kommunen har ökat stadigt de
senaste tio åren. Vi åkte till Lerum för att ta reda på varför.
B
efolkningsutvecklingen har
varit stadigt positiv och har
ökat med cirka 300 personer
per år mellan 2000 och 2011.
Dessa siffror är naturligtvis
väldigt positiva för en kommun. Vi kontakt­
ade Monica Forsell, informationschef på
Lerums kommun för att ta reda på vad som
ligger bakom kommunens attraktionskraft.
Varför är Lerum ett bra ställe att bo på?
– Lerum har så mycket att erbjuda! Bra
boendemiljöer, bra förskolor och skolor, bra
äldreomsorg, närhet till både storstadspuls
och stora naturområden och med en inter­
nationell flygplats inpå knuten.
I Lerum bor de allra flesta i fristående
villa eller radhus. De flerfamiljshus som
finns är småskaliga och de allra flesta är
bostadsrätter.
– Det finns behov av fler hyresrätter och
fler små lägenheter och det har vi med oss
i framtida planering. Kommunen har långt
framskridna planer på utveckling av Lerum,
Floda och Gråbo centrum, där fokus ligger
på långsiktig hållbarhet, både miljömässigt
och socialt, med möjligheter till mer handel
och fler bostäder.
Ni jobbar aktivt med miljöfrågor, vad
innebär det konkret?
– Lerums vision är att bli Sveriges ledande
miljökommun. Det innebär att kommunen
på många sätt ställer om sin verksamhet för
ett hållbart samhälle.
Som Monica Forsell nämnde tidigare i
den här texten finns ett behov av lägenheter
i Lerum. Det här behovet hoppas Ernst
Rosén kunna bidra till i framtiden. På
planeringsstadiet finns nämligen bostäder
i det populära Dergårdsområdet mitt i
Lerums centrum. Flodén Byggnads AB
har skissat på hur området skulle kunna
bebyggas och Ernst Rosén har tecknat ett
markanvisningsavtal med kommunen. Det
innebär att kommunen förbinder sig att
överlåta mark som ska bebyggas om parterna
kommer överens om utformning och övriga
aspekter i ett exploateringsavtal. Här är
tanken att det ska byggas hundra bostäder,
förmodligen en blandning av bostadsrätter
och hyresrätter.
I samband med ”Lights in Alingsås”
anordnas guidade turer, spökvand­ringar
och konserter med ljusanknytning.
Evenemanget är idag en viktig del för
Alingsås turist­verksamhet och en del av
stadens profil. Alingsås har nu ett flertal
permanenta ljussättningar runt om i
stadskärnan, bland annat på Stora Torget
och Strömgatan. Aktiviteter som ”Lights
in Alingsås” har bokstavligen satt Alingsås
på kartan och gjort att fler människor blir
intresserade av vad staden har att erbjuda
och i förlängningen flyttar dit.
(http://lightsinalingsas.se)
Stadens övergripande mål är att skapa
ett attraktivt, trivsamt och tryggt samhälle.
Under kommande år prioriteras nybygg­
nation av varierande och spännande
bostäder, kommunikationer och utökade
fritidsaktiviteter.
(Statistik från Alingsås kommun)
42/40
Enligt statistik från kommunen består
den representativa Alingsåsfamiljen av
en kvinna i 42 årsåldern, aktiv inom
vården och en man på 40 år verksam
inom sälj- eller fastighetsbranschen. De
är relativt nyinflyttade och är bosatta i
villa eller radhus med två barn under
15 år.
(Statistik från Alingsås kommun)
SID 32
slinga med fantastisk ljusarkitektur.
Idén till festivalen uppstod 1999 då
elever från HDK och Göteborgs
Universitetet samlades för att testa olika
typer av ljussättning. Följande år slöt
Allingsås kommun ett avtal med den
inter­nationella organisationen för ljus­
designers – PLDA, en organisation med
ambitionen att framhäva ljusarkitektu­
rens betydelse i design och arkitektur.
Slutprodukten blev en festival med
ljusdesign i världsklass, som ökat i
omfattning år efter år. Skaparna bakom
ljusfesten är sex internationellt inbjudna
ljusdesigners tillsammans med ett 60-tal
utvalda design- och arkitekt­studenter.
© Alingsås Kommun. Fotograf: Patrik Gunnar Helin
Foto: Eniro
Inflyttningen till Alingsås har de senaste
åren ökat markant. En anledning till
det tror vi är att Alingsås är ett bra
exempel på en kommun som skapat
sig en tydlig och positiv profil genom
aktivt arbete. En del i det arbetet är
stadens varierande evenemangsutbud,
där ljusfestivalen ”Lights in Allingsås”
kommit att bli otroligt välbesökt med
omkring 70 000 unika besökare. Sedan
12 år tillbaka samlas världens ledande
ljusdesigners i Alingsås för att under ett
antal dagar förvandla stadens utomhus­
miljöer. Spännande och färgsprakande
ljussättning sker runt om i staden där
besökare har möjlighet att följa en
Alingsås kommun har idag
38 000
omkring invånare, där en majoritet på
60 procent är bosatt i villa, därefter är
hyresrätt följt av bostadsrätt den
vanligast förekommande boendeformen.
(SCB:s Befolkningsstatistik)
sid 33
ernst rosén 60 år
| nääs fabriker
nääs fabriker
1990
köpte Ernst Rosén Nääs Fabriker med en
vision om att återskapa brukssamhället
genom en mix av verksamheter som jobbade
tillsammans och drog synergier av varandra.
Nääs Fabriker ligger bedårande vackert vid
sjön Sävelången utefter E20 mittemellan
Göteborg och Alingsås. Få platser har en så
intressant historia som Nääs Fabriker så vi
börjar den här texten med att berätta om en
entreprenör vid namn Peter.
Historien om Nääs Fabriker började
redan år 1773. Det året föddes nämligen
grundaren Peter Wilhelm Berg i Helsingborg.
Redan som liten pojke visade det sig
att Peter var driftig och hade sinne för
affärer. Efter att ha blivit föräldralös
vandrade Peter till Göteborg där han fick
jobb som affärsbiträde. Han utvecklades till
en företagsam handelsman och efter att ha
hjälpt danskarna under Napoleonkriget blev
Peter en förmögen man.
52 år gammal och med förmögenheten
i bagaget flyttade han 1825 till Nääs Slott
med sin familj. När importförbudet på
bomull och bomullsgarner upphävdes ökade
efterfrågan och Peter såg detta som ett
ypperligt tillfälle att tjäna pengar. Han hade
alltid haft en dröm om en egen produktion
och hittade platsen vid Sävelången där Nääs
Fabriker ligger idag. På platsen finns ett
vattenfall mellan sjöarna Torskabotten och
Sävelången, med en fallhöjd på cirka 60
meter. Detta vattenfall passade perfekt som
energikälla för fabriken. Han drog igång
ett tegelbruk, som brände de stenar som så
småningom kom till användning vid
byggandet av Nääs Fabriker.1833 började
han bygga de första fabriksbyggnaderna.
På området fanns då olika typer av textil­
tillverkning, brännvinsbränneri och
tvättstuga. I tvättstugan kunde fabrikens
anställda lämna in tvätt mot betalning eller
tvätta själva. De kunde också få håret klippt
och bada karbad och bastu.
SID 34
| ernst rosén 60 år
Peter Wilhelm Berg såg en styrka i att
personalen inte så enkelt skulle kunna
flytta ifrån Tollered. Han skapade något
där de flesta mådde bra, ingen var fattig,
alla hade mat för dagen och han tog hand
om familjerna. Platsen och helheten var
drivkraften och han byggde upp allting
kring det framgångsrika bomullsspinneriet
enligt denna princip.
Platsen och helheten 2012
Nu är vi framme vid 2012 och det är 187
år sedan Nääs Fabriker började byggas.
Drivkraften i området är dock den samma,
det ska vara svårt att lämna Nääs Fabriker
när du har tagit dig dit. Bomullsspinneriet
och tvättstuga har dock ersatts med ett mod­
ernt företagscenter, bland annat bestående
av en förstklassig hotell- och konferens­
anläggning och en modebutik med några av
världens främsta varumärken. Ett lockande
utbud, unika attraktiva miljöer och en tradi­
tion av kreativitet och ny­tänk­ande gör detta
till en plats väl värd att besöka eller verka i.
Det natursköna läget är lättillgängligt och
väl tillvarataget. Här finns alla förutsättningar
för att skapa en trivsam atmosfär. Strand­
kanten med sina bryggor, gångstråk och
sittplatser gör den vackra miljön tillgänglig
för alla. På hotellgalleriet kan man både
se och köpa konst. Just konst och design
har en lång tradition på Nääs Fabriker.
Hög kvalitet och noga utvalda produkter
präglar utbudet. Den största butiken är
Nääs Bomulls­fabriken. Det är en butik på
hela 1300 kvm där människor möts för att
vara tillsammans och inspireras. De erbjuder
några av världens främsta varumärken inom
mode, hem och barn, allt presenterat av
erfaren personal med mycket hög servicenivå.
En resa från spinneri till
modern mötesplats
Företagscenter som genererar affärer
På Nääs Fabriker finns idag ca 60 företag
i en stimulerande och kreativ omgivning.
De ljusa fina byggnaderna samlar flera olika
typer av verksamheter och i de gemensamma
lunch- och fikautrymmena finns många
tillfällen att träffas och utbyta erfarenheter.
sid 35
|
ernst rosén 60 år nääs fabriker
nääs fabriker ernst rosén 60 år
|
nääs fabriker
| ernst rosén 60 år
1 april började Linda Pettersson som vd för Nääs
Fabriker. Linda har lång erfarenhet av verksamhets­
utveckling från konsultbranschen, en kompetens som
kommer väl till pass när Nääs Fabriker ska ta nästa
steg. Efter att ha växt upp och studerat i Göteborg
flyttade hon härifrån 1994. Därefter har hon jobbat
och bott i metropoler som Paris, London och Stock­
holm. 2009 flyttade hon tillbaka till Göteborg och
efter några år av pendling till Stockholm är hon nu
redo för en ny metropol – Nääs Fabriker och Tollered.
Det karaktäristika tornet är en symbol för Nääs Fabriker
Vattenfallet som en gång i tiden gav energi till fabriken
Nätverket som skapats runt företagen genererar mängder med affärer. Miljön
är enastående och prisbelönad. I vissa gemensamma utrymmen finns akustisk
miljö installerad. Ljuden plockas från omgivningarna, det är vatten, fåglar
och lite vindbrus, ljud som är karaktäristiska för Nääs Fabriker. De här ljuden
sänker stressnivån, tröttande kontorsljud byts ut mot en positiv ljudbild.
Utbildning med tradition
Alltsedan slutet av 1800-talet har Nääs varit känt för sin hantverkstradi­
tion. Intill Nääs Slott öppnade den första slöjdskolan i Sverige 1872, följt av
slöjdlärarseminariet två år senare. Seminariet blev snabbt känt och lockade
mängder av studenter från hela världen. 1986 ville Lerums kommun knyta an
till slöjd­traditionen i området och startade därför Hantverks­utbildningen på
Nääs. 2003 hade utbildningen växt ur lokalerna och valde därför att flytta över
sjön till Nääs Fabriker. I samband med flytten anpassades både lokaler och
utbildningens innehåll till moderna behov.
Monica Forsell, informationschef på Lerums kommun:
– Vi är mycket glada över den varsamma utveckling som gjorts i detta
historiskt intressanta område. Nääs Fabriker och Tollered var en viktig näring
redan på 1800-talet och området har sedan dess förändrats mycket, men hela
tiden med en fast förankring i sina ursprungliga rötter. Vi hoppas och tror
att utvecklingen av området ska fortsätta i samma anda; att områdets själ
och hjärta får leva kvar, men med verksamheter som svarar till dagens och
morgon­dagens efterfrågan och behov.
SID 36
sid 37
ernst rosén 60 år
| Gröna vägval
Gröna vägval
Styr & Ställ
Gårdsbutiker 2011
Tack vare 51 centralt belägna cykelstationer och
drygt 600 cyklar kan du snabbt och flexibelt ta
dig runt i Göteborgs innerstad genom strategiskt
utplacerade knytpunkter. Du behöver varken ta
hänsyn till tidtabeller eller lapplisor, samtidigt
som du gör en insats för miljön. Som användare
har du möjlighet att välja mellan ett tredagars­
kort eller säsongskort, för 10 respektive 250 kr.
http://www.goteborgbikes.se/
En app som listar 900 gårdsbutiker belägna
runt om i Sverige, där finner du närodlade och
lokalproducerade dagligvaror. Varje gårdsbutik
presenteras tillsammans med bild, karta och
kortare beskrivning av verksamheten. Du avgör
själv vilket område du vill söka i. Appen finns för
iphone och kostar 15 kr.
Ekologiska frisörer i Sverige
Vid ditt nästa frisörbesök har du chansen att
göra ett medvetet miljöval. Det finns idag om­
kring 40 ekologiska frisörer i Sverige som valt att
helt utesluta alla typer av farliga kemikalier och
miljöskadliga preparat. Nedan finner du en länk
med frisersalongerna listade ortsvis:
| ernst rosén 60 år
Green Travel Choice
Ytterligare en grön app som ger dig chansen att
välja det färdsätt som är bäst ur miljösynpunkt.
Den uppskattar turens koldioxidutsläpp samt ger
förslag på alternativa färdvägar. Du kan också
föra dagbok över dina resor och beräkna totala
mängden utsläpp. Allt för att öka din medveten­
het kring hur dina transporter påverkar miljön.
Appen finns för iphone och kostar 15 kr.
www.greentravelchoice.com
http://www.minplanet.se/livsstil/941-guide-ekofrisoerer
Plantera ett träd
Klädbytardag
Gröna vägval
Denna typ av sammankomster har under senare
tid ökat i popularitet. Naturskyddsföreningen
har nu tillsammans med en rad företag anordnat
Sveriges största klädbytardag där man vill
främja nyttan med återanvändning och förlänga
livslängden för plaggen. Dagen anordnas på 46
orter runt om i Sverige och blev föregående år en
stor succé.
http://www.naturskyddsforeningen.se/natur-ochmiljo/aktuellt/evenemang/kladbytardagen/succepa-kladbytardagen/
Att finansiera plantering av träd är ett bra och
enkelt sätt att bidra till en bättre miljö. Årligen
skövlas omkring 13 hektar skog för uppvärmn­
ing, virke och bränsle. Värst är situationen i
Sydamerika och Afrika. Ökad plantering av träd
bidrar till minskad global uppvärmning, ökad
biologisk mångfald och förbättrad absorption av
koldioxid. Läs mer på:
www.pmu.se/objfiles/2/1002graf
ik_1815486669.pd
Några nedslag i Ernst Roséms miljöarbete
Att som företag jobba med miljöfrågor är en sak, att bidra
som privatperson kan vara svårare. Här kommer några
annorlunda tips på hur du med små medel kan bidra till
en bättre framtid för vår miljö.
SID 38
1997 arbetade vi fram ett miljöledningssystem.
2000 miljödiplomerades vi av Göteborgs stad. Även verksamheterna i Alingsås och Lerum är miljödiplomerade.
2001 var vi ett av de första fastighetsbolagen som blev certifierade enligt ISO 14001.
2007 Investerar vi i vindkraftsbolaget Rabbalshede Kraft AB.
Genom ägandet finansierar vi produktion av betydligt mer el än vad vi själva använder. sid 39
ernst rosén 60 år
| Anders Darrell
Anders Darrell
| ernst rosén 60 år
Anders Darrell startade sin karriär under tuffast möjliga
förutsättningar i början av 90-talet. Efter några år som
arbetsledare på NCC slog byggkraschen ner som en bomb
i byggsverige och Anders blev likt tusentals andra i
byggbranschen utan jobb.
P
å arbetsförmedlingen hittade
Anders en notis om ett jobb
på Ernst Roséns dotter­
bolag Flodén Byggnads AB.
Tjänsten som assistent till
platschefen var inte jättespännande för en
hungrig kille som Anders men han kände att
i det här läget gällde det att ta vad man kan
få. Efter några månader med enklare arbeten
fick Anders börja med byggledning och
inköp, det här var starten på en fin karriär som
cirka tio år senare skulle ta honom vidare
till huvudkontoret hos Ernst Rosén.
Hur gick det till när du började på
Ernst Rosén?
– Jag hade hört talas om att Ernst Rosén
sökte en ny kundansvarig och tyckte att det
verkade vara ett intressant jobb. Tjänsten var
lite nyskapande, det handlar om att komma
närmare hyresgästen för att på det sättet
kunna läsa av deras behov. Det här sättet att
SID 40
arbeta inom hela företaget tror jag är en av
anledningarna till att vi får bästa resultat i
hyresgästundersökningar.
Efter tolv år som kundansvarig går du
nu vidare till en tjänst inom Affärsstöd
fastighet. Vad innebär det jobbet?
– Vi är som en konsultgrupp inom
före­tag­et. Det innebär att vi tar tag i alla
tekniska behov som dyker upp ute i våra
fastigheter. Vi tar fram underlag för lösning­ar
och fungerar som ett stöd för den som är
affärsområdes­chef eller fastighetsansvarig.
Vi ansvarar också för upphandling av under­
leverantörer och avtal.
Vilka utmaningar ser du i din nya tjänst?
– Vi är inne i en fas där vi tittar på hur vi
kan utveckla våra fastigheter. Det handlar
att om långsiktigt värna om vår produkt.
Att hitta bra lösningar som skapar attraktiva
fastigheter både ur boendesynpunkt och när
det gäller ekonomi. Det handlar också om
att skapa mer bostäder både i vårt befintliga
bestånd och genom nybyggnation då det
finns ett behov av nya bostäder i alla de
regioner där vi är aktiva.
Hyresrättens framtid har varit väldigt
omdebatterad, inte minst i GP. Du har
jobbat med hyresrätter och alla dess
hyresgäster i många år. Vad tror du om
framtiden för hyresrätten?
– Jag anser att hyresrätten är en nödvändig­
het för samhället. Bostadsrätter är bra men
passar inte alla, av olika skäl. Samhället blir
allt mer flexibelt. Det gör att vi också måste
skapa flexibelt boende. Hyresrätten är ett
boende för alla samhälls­kategorier. Ibland är
det bra att bygga hyresrätter parallellt med
bostadsrätter. Det viktiga är att det finns bra
boende­möjligheter för alla typer av människor
och för alla skeden i livet.
sid 41
ernst rosén 60 år
| nääs fabriker hotell & restaurang
nääs fabriker hotell & restaurang
Solnedgången är magisk vid sjön Sävelången
”Sveriges bästa
totalupplevelse!”
I början av 90-talet jobbade Magnus Flygare som
reseledare i Österrike, Spanien och Italien. Det var där
och då han lärde sig värdet av att se människor. En insikt
som han burit med sig genom hela sin karriär och som är
mer aktuell än någonsin i hans nuvarande roll som platschef
på Nääs Fabriker Hotell & Restaurang.
SID 42
En harmonisk lobby
E
fter fem år som reseledare
gick Magnus vidare till jobb
på Liseberg Restaurant AB
och studier på IHM Business
School. Hans första chefs­
position kom -98 då han blev verksam­
hetschef på Barken Viking. Efter fyra år
till sjöss flyttade han några hundra meter
in i Göteborgs Hamn och blev General
Service Manager/Food & Beverage på det
då ny­öppnade Casino Cosmopol. Magnus
stortrivdes på Casinot men första mötet
med Nääs Fabriker förändrade allt. Magnus
föll pladask för miljön, byggnaderna och det
nybyggda hotellet och tackade ja till jobbet
att driva och utveckla anläggningen. Det
beslutet har han aldrig ångrat. 2011 fick
Magnus och hans personal ett kvitto på att
de är på rätt väg då de fick ut­märkelsen
Bästa Total­upplevelse i tävlingen Sveriges­
bästa konferensanläggningar. Motiveringen
löd: ”Världsklass! En konferensanläggning
som har allt! Fin omgivning, trevlig service
från personalen, god mat och härlig atmosfär.”
En vacker senvinterdag träffar vi Magnus
i ett av hans prisbelönta konferensrum.
Ditt jobb verkar väldigt spännande,
berätta hur din vardag ser ut.
– Mitt jobb är att skapa en helhet. Sandra
Taranger Eberstein är hotellchef och Martin
Lennartsson är chef för food and beverage.
Mitt ansvar är helheten, att få 25 personer
att dra åt samma håll. Med jämna mellan­
rum sätter jag med mig ner med ledningen
för Ernst Rosén. Då sätter vi upp mål för
verksamheten, kortsiktigt och långsiktigt.
Vi bestämmer vart vi ska helt enkelt, sedan
är det mitt jobb att ta oss dit. Jag jobbar
| ernst rosén 60 år
Varje rum har sin egen prägel
med utveckling av anläggningen, marknads­
föring, försäljning och personal. Det är en
bred tjänst, ingen dag är den andra lik. Vår
anläggning är öppen sju dagar i veckan, 24
timmar om dygnet. Därför är det viktigt för
mig att vara på plats så mycket det bara går,
inte bara under kontorstid.
Vilka egenskaper tycker du att en ledare
ska ha?
– Har du förmågan att få personal att må
bra får du mycket positiva effekter på köpet.
Hela vår bransch går åt det här hållet,
individen är viktig. Alla individer måste
känna en trygghet för att kunna göra ett
bra jobb, då ser du möjligheter och går inte
omkring och är rädd för att göra fel.
sid 43
ernst rosén 60 år
| nääs fabriker hotell & restaurang
Att få duktiga individer att bli en bra
helhet måste vara en utmaning. Hur
arbetar ni för att hela tiden bli bättre?
– Vi i ledningsgruppen har gått en ledar­
skapsutbildning. Det gav enormt mycket.
När det gäller personalen som helhet åker
vi iväg till någon av våra konkurrenter en
gång om året. Där får vi chansen att studera
en annan anläggning på samma gång som
vi hinner snacka ihop oss om vad vi gör bra
och vad vi kan bli bättre på. Utöver denna
gruppövning utbildas all personal kontinu­
erligt inom sin profession.
Det finns mängder av hotell, konferens­
anläggningar och restauranger. Varför ska
man besöka just er?
– Det sammanfattande svaret är kvalitet.
Både när det gäller hårda och mjuka värden.
Läget vid sjön är magiskt. Varje årstid har
sin tjusning, våren när färger och ljus
kommer tillbaka, sommaren då vi närmast
växer ihop med sjön och dess aktiviteter,
hösten när ljuset speglar sig i sjön och
vintern när hela anläggningen förpackas i en
nääs fabriker hotell & restaurang
Bryggan vid hotellet, här finns båtar
till gästers förfogande
Maten är ett av hotellets signum
| ernst rosén 60 år
Martin Lennartsson,
Food & Beverage Manager,
flankerad av två av sina kollegor
”Här har vi
en stor
fördel, det är
tack­samt att
bygga vidare
från det
gamla bomull­
spinneriet.
Allt vi gör
bottnar i
historien.”
mjuk bädd av frost, is och snö. Den gamla
tegelbyggnaden är vackert restaurerad både
interiört och exteriört. Varje rum bjuder på
en överraskning. Varje gäst behandlas unikt
och blir sedd. Vi har byggt upp en helhet
med mycket återkommande värden.
Konferensgäster besöker oss året runt,
familjer dominerar helger och lov under
sommarhalvåret och på vintern har vi
mycket par som kommer hit för en paus i
vardagen. Stimulerande miljö ger mycket
på köpet, oavsett vilket syfte du har med
besöket. Här sover du gott, äter gott och
mår gott helt enkelt.
Att sälja närproducerade varor är ju också
ett bra sätt att profilera er.
– Ja, det är något vi strävar efter. Bland
annat köper vi kött från Vikaryds köttbod
som ligger här i närheten. De föder upp
ekologiskt nöt- och lammkött. För
närvarande arbetar vi också med att byta ut
hela vårt ölsortiment. I slutändan ska vi bara
sälja svenskproducerat öl.
Historien och det vackra fabriksområdet
är en bra utgångspunkt för er verksamhet.
Vilka andra framgångsfaktorer tror du är
viktiga att lyfta fram?
– Design med koppling till historien.
En snygg anläggning kan alla med gott
om pengar skapa. Att skapa en designad
anläggning med förankring i historien är
svårare. Här har vi en stor fördel, det är
tack­samt att bygga vidare från det gamla
bomullspinneriet. Allt vi gör bottnar i
historien. Det gör det genuint och visar
att vi har en historia att berätta.
Personalen är också en klassisk framgångs­
faktor men mer aktuell än någonsin. Alla
måste känna stolthet i sin tjänst och sin
arbetsplats för att göra ett bra jobb på
Nääs Fabriker Hotell och Restaurang.
Magnus på balkongen till
ett Superior-rum
nääs fabriker
hotell & restaurang
Byggnadsår: 2007 byggde Ernst Rosén om original­
byggnaden till hotell. Fazer Amica driver hotellet
fram till 2011 då Ernst Rosén tar över driften i egen
regi genom dotterbolaget Nääs Fabriker Hotell och
Restaurang AB.
Antal rum: 57 rum med fem olika rumstyper (Standard,
De luxe loftrum, De luxe hörnrum, Superior och Svit).
Konferens: Anläggningen består av sex konferens­
lokaler och tio grupprum. Största lokalen har plats för
100 personer.
Restaurang: Med plats för 130 sittande gäster. Här
serveras under veckodagarna frukost, lunch och
middag. Under helgerna utökas serveringen med
bland annat brunch, afternoon tea och gourmetmiddag.
Aktivitetsutbud: Bastu med utsikt över Sävelången,
träningsanläggning, promenadstråk och under
sommartid även möjlighet att ta en tur med någon av
hotellets båtar. I hotellets närområde finner du bland
annat Öijareds Golfklubb och Västanvinden som
erbjuder ridturer på islandshästar.
Beläget: Vid E20 mittemellan Göteborg och Alingsås,
omkring 20 minuters bilfärd från Göteborg och
Landvetter Flygplats.
SID 44
sid 45
ernst rosén 60 år
| rabbalshede kraft
rabbalshede kraft
| ernst rosén 60 år
Med vinden i
ryggen
Redan 2007 gick Ernst Rosén in som delägare i
vindkraftsbolaget Rabbalshede Kraft AB. Sedan dess har
vi bidragit till företagets uppbyggnad.
I
dagsläget har de etablerat fyra
vindparker - Hud, Brattön, Kil
och Töftedalsfjället - och har en
femte vindpark under byggna­
tion - Dingle-Skogen Vind. Den
beräknade årsproduktionen för bolagets
samtliga vindparker kommer efter drift­
sättning av Dingle-Skogen Vind uppgå till
233 000 MWh. Vindkraften har en central
roll i den svenska regeringens satsning på
förnyelsebar elproduktion fram till 2020.
De har fastslagit att andelen förnyelsebar
el ska uppgå till minst 50 procent av den
totala energianvändningen. Vindkraften
bedöms ha stor utbyggnadspotential och är
viktig för att nå målet. Rabbalshede Krafts
målsättning är att i egen regi, i samarbete
SID 46
med andra aktörer och genom avyttring
bidra till driftsättningen av 250 verk till och
med år 2015. Vi träffade Emma Askengren,
marknadsföringsansvarig på Rabbalshede
Kraft och ställde några frågor.
Varför är vindkraft en bra energikälla?
– Den viktigaste positiva effekten med
vindkraft är produktion av förnyelsebar
el. Sverige har redan idag en hög andel
förnyelsebar energi, bland de högsta i
Europa men vi har stora utmaningar i form
av global uppvärmning som till stor del
beror på användningen av fossila bränslen.
För att uppnå riksdagens mål och de beslut
som finns bland flera av de europeiska
regeringarna har vindkraften tilldelats en
central roll.
Det känns som att kunskapen om vind­
kraft generellt är låg. Vi tar lite för givet
att vindkraft är miljövänligt. Hur ligger
det till egentligen?
– Vindkraftverk nyttjar energiinne­hållet i
vinden för elproduktion och därmed blir det
inga utsläpp till mark, luft eller vatten. Den
negativa miljöpåverkan som främst kan
uppstå genom vindkraftsetablering är för­
ändrad landskapsbild och ljud, det är viktigt
att bygga kraftverken så att omgivningen
påverkas så lite som möjligt. Det finns
undersökningar som visar att det tar 7-8
månader för ett vindkraftverk att generera
elektricitet som motsvarar den energimängd
som gått åt för tillverkning, transporter och
montering av vindkraftverket. Ett vind­
kraftverk är i drift 20-25 år.
sid 47
ernst rosén 60 år
| rabbalshede kraft
rabbalshede kraft
| ernst rosén 60 år
riksdagens mål
Sverige strävar ständigt mot ökad användning
av kostnadseffektiv förnybar el. Sveriges
utbyggnadsmål för förnybar elproduktion
regleras av elcertifikatssystemet. Elcertifikatsystemet är ett marknadsbaserat stödsystem
som syftar till att öka produktionen av för­
nybar el på ett kostnadseffektivt sätt. Idag
bidrar vindkraftverken med 5 TWh förnybar
el, ambitionen är att denna siffran skall stigit
till 11 TWh år 2020, den totala summan
förnybar el skall då motsvara 25 TWh.
*Elcertifikatsystemet är ett marknadsbaserat
stödsystem som syftar till att öka produktionen
av förnybar el på ett kostnadseffektivt sätt.
Källa: Energimyndigheten
visste du att
Vindkraftverk ger mer energi på vintern
än på sommaren vid samma vindstyrka
beroende på att luften är kallare och
därmed har en högre densitet. Vindens
energiinnehåll en kall vinterdag och en
varm sommardag kan skilja med uppåt
40 procent.
Priset för el grundar sig på tre delar;
nätavgifterna bestäms av elnätsföretagen,
skatter är statligt reglerade medan kostnaden
för själva elen är den del av priset som är
konkurrensutsatt. Elhandelsföretagen har
själva rätt att bestämma priset, vanligen sker
detta med utgångspunkt från marknads­
priset på Nord Pool, elbörsen i Oslo.
Hur stor är efterfrågan, säljer ni all el som
produceras?
– Ja, Rabbalshede Kraft säljer all den el
vi producerar på den nordiska elmarknaden
genom vår elmäklare på Nord Pool.
Efterfrågan och tillgång styr priset på el.
Vindkraften ger ett viktigt tillskott till
elförsörjningen och förutsättningarna är
SID 48
bra i Sverige tack vare stora landområden
med goda vindförhållanden. När det blåser
mycket kan man spara vatten i magasinen
som kan användas för att producera el när
det blåser för lite.
De flesta människor tror säkert att ett
vindkraftsverk måste ligga på en blåsig
kulle eller ute vid havet. Vad krävs
egentligen av ett område för att ni ska
kunna anlägga ett vindkraftverk?
– Att etablera en vindpark från inledande
förstudie till driftsättning är en lång process
och kan ta fyra till sju år. De vindparker vi
projekterar ligger inom områden som är av
riksintresse för vindbruk och finns med i
översiktsplaner eller att kommuner hänvisar
till vissa områden. I den första analysen av
en möjlig vindpark tittar vi på avgörande
förutsättningarna såsom vindförhållandena
vilket är den viktigaste faktorn för
lönsamhet samt markförhållandena och
möjligheten till elanslutning. Viktigt är att
det finns en förankring från kommunen i
form av en översiktsplan alternativt att man
på annat sätt har pekat ut området som
lämpligt för etablering av vindkraftverk.
Hur är konkurrensen inom vindkraft,
finns det många aktörer på marknaden?
– Det finns ett antal aktörer på
marknaden vars verksamhet är fokuserad
på vindkraft, men branschen är relativt ny
och samverkan är viktig för att utvecklingen
ska påskyndas. Det är främst i tidig fas när
bolaget tittar på möjliga platser att etablera
vindkraftverk som det finns konkurrens
bland aktörerna. Men Rabbalshede Kraft
har varit tidigt ute och förvaltar en projekt­
portfölj med platser för cirka 450 vind­
kraftverk, fördelade på ett 50-tal vindparker
över hela Sverige. Ett starkt nätverk i främst
Västra Götaland har möjliggjort att bolaget
kunnat bygga ett förtroendefullt förhållande
till markägare. Sedan finns det utmaningar
för alla aktörer när det gäller begränsade
möjligheter att ansluta vindparker till elnätet
samt långa ledtider i tillståndsprocessen.
Vi bygger vindparker i egen regi eller till­
sammans med andra aktörer och kan även
sälja hela parker och enskilda vindkraftverk.
En omfattande projektportfölj utgör
grunden för tillväxt.
För de som inte jobbar med
energiproduk­tion kan det vara svårt att
förstå hur mycket el ni producerar, kan
du relatera till volymen på ett annat sätt?
– Årsproduktionen från de fyra vind­
parker som Rabbalshede Kraft har i drift
idag är cirka 150 GWh vilket motsvarar
hushållselen till 25 000 hushåll med en
genomsnittlig förbrukning på 6 000 kWh
per år. Med andra ord räcker det med en
tiondel av Rabbalshede Krafts elproduktion
för att försörja Ernst Roséns 2500 hushåll
med hushållsel.
Av elpriset utgörs
• 40 procent av skatter och avgifter.
• 40 procent av elkraft inklusive
kostnaden för elcertifikat.
• 20 procent kostnad för elnätet
1 TWh = 1 000 000 000 000 Wh.
1 GWh = 1 000 000 000 Wh.
1 MWh = 1 000 000 Wh.
1 kWh = 1 000 Wh.
sid 49
| Flodén
Flodén
framtidens byggfirma
V
åren 2012 har Anders
Ollander jobbat som vd i
ett år för Flodén Byggnads
AB. Vi träffade Anders
för att få reda på hur ett
modernt byggbolag tänker och agerar.
Vad tycker du kännetecknar ett bra
byggbolag?
– Ett bra byggbolag skall vara lyhört för
beställarens önskemål och krav. Jag tror
på att bygga en relation med ömsesidigt
förtroende där man vågar lita på varandra.
Andra självklara viktiga fundament är också
att aktivt arbeta med kvalitet, miljö och
arbetsmiljö på ett bra sätt.
Samverkansentreprenad är ett ord som
ofta kommer upp när man talar med
byggare. Kan du förklara uttrycket och
fördelarna med arbetsformen.
– Samverkansentreprenad är en entre­
prenad som upphandlas i förtroende direkt
med en entreprenör. Syftet är att projektets
bästa skall ligga i fokus. Brukligt är att
en gemensam målbild avseende ekonomi,
kvalitet, miljö och arbetsmiljö sätts upp.
Modellen bygger på en transparens åt
båda håll, ofta med öppen redovisning och
incitament.
Vad tror du är framtidens framgångs­
faktorer för ett byggbolag?
– Att vara flexibel för olika avtalsoch samarbetsformer med beställare och
samarbets­partners. Jag tror att volymen med
olika typer av samverkansentreprenader
kommer att öka i framtiden. Fördelen med
att ha en samtrimmad projektorganisation
med öppen redovisning överväger fördelarna
med en traditionell upphandlingsform.
De flesta yrkesmän har ett jobb de går och
längtar efter att sätta händerna i.
Har du något sådant och hur skulle det se
ut i så fall?
– Ett egenutvecklat projekt som genererar
ett projekt i tätt samarbete mellan entre­
prenör och beställare. Båda parter är väldigt
nöjda med resultatet vilket ligger till grund
för ett fortsatt än starkare samarbete.
| ernst rosén 60 år
2011
ernst rosén 60 år
fastställs en ny vision för Flodén Byggnads AB.
Ägarna Ernst Rosén vill förändra inriktning och
utveckla entreprenaddelen och utöka andelen
egenutvecklade projekt.
1 maj 2011 tillträder Anders Ollander som ny vd
på Flodén, i samband med detta arbetas en ny
affärsplan fram för bolaget.
Under 2011 förstärks organisationen med nya
platschefer, kalkylerare och fler yrkesarbetare.
Flodén tar in flera större entreprenader och ett
flertal egenutvecklade projekt för byggnation.
2008
1990
Under 90-talet nischades och
anpassades byggverksamheten mot
service, reparationer och om- och
tillbyggnationer.
1980
Från och med november 2008 förvaltas
fastighetsbeståndet av Ernst Roséns
huvudkontor i Göteborg medan bygg­
verksamheten fortfarande sköts från
Flodén Byggnads huvudkontor i Lerum.
1989
Köpte Ernst Rosén bolaget som då
hade byggt upp ett fastighetsbestånd
både i Lerum och i Alingsås.
Under 80-talet började Flodén att
behålla fastigheter för egen förvaltning.
Flodén Byggnads AB
skall genom långsiktig
tillväxt inom utvalda
marknader utvecklas
till det självklara valet
för våra kunder.
1962
1950-1970
Valfrids söner, Sven och
Bengt bildade aktiebolag.
Var Flodén ett av de dominerande
byggbolagen som byggde bostads­områden,
skolor och centrumfastigheterna i Lerum
under byggboomen på 50- och 60-talet.
1927
Grundades företaget av
byggmästare Valfrid Flodén i Lerum.
Anders Ollander
SID 50
sid 51
ernst rosén 60 år
| krönika
krönika
| ernst rosén 60 år
Värderingar
– ett ord för rätt och fel
E
n vis man sa en gång till
mig ”positiva tankar leder
till kreativa lösningar”.
Smart sagt. De orden som
skapar den meningen har
ett dolt men ändock så tydligt budskap.
Det är en värdering av en medmänniska.
Om du är en positiv medmänniska vill
andra följa dig. Lyssna på dig. Höra
dig. Framförallt tro på åsikter. Positiva
tankar ger energi åt andra som ett
värmeljus lyser upp ett mörkt rum.
Det är dina värderingar som avgör om
något är rätt eller fel. Bra eller dåligt.
Börsnoterat eller familjeföretag.
Det är här värderingar spelar ut sin
fulla rätt. Jag har präglats till den jag
är idag av våra värderingar som vi har.
En äkta Rosénare tror på service, smarta
lösningar och långsiktighet. Det är vad
vi står för och det arv som jag och min
bror med tillförsikt i framtiden ska
förädla. Den äldre förädlar redan vårt
arv med stor kunskap och bultande
hjärta för smarta lösningar med god
avkastning.
Det sägs att i ett företag med starka
värderingar som medarbetarna tagit till
sig och accepterat kan du som ledare
coacha mer och chefa mindre, för
medarbetarna vet vad de ska göra och
gör det. I Ernst Rosén fall stämmer
det väldigt bra. Sex av sju möjliga
vinster i bästa serviceindex för privata
fastighetsföretag. Skulle Ernst Rosén
kunna vinna utan starka värderingar
eller positiva medarbetare/människor?
Kristallklart nej på min något retoriska
fråga. Vinstraden skapar en vinnar­
mentalitet i företaget som är oerhört
viktig att respektera och utveckla.
Den gör att vi hela tiden söker efter
nya turneringar som vi kan vinna och
som gör att vi utvecklar företaget och
medarbetarna.
Jag drivs av att utveckla och förnya.
Skapa synergier är ett sätt att utveckla
företag och sig själv. Jag driver en
reklam­byrå vid sidan av mina studier på
fastighets­akademien. På byrån pratar vi
om vikten av att finna synergier mellan
kunden och målgruppen.
Vi lär våra kunder hur deras budskap
ska kommuniceras på rätt sätt för att
nå själen hos mottagaren. För vi lever i
en tid där dina budskap ska vara korta
och koncisa. Kunderna erbjuds service
on demand. Kunskap går att söka på
Google. Åsikter och värderingar kan
snabbt ändras på mikrobloggar. Det är
därför viktigt att vi inte längre tänker
på vad vi säger utan att vi tänker på
vad vi tänker*. Står vi stadigt med
båda fötterna på marken och tanken åt
gemensamt håll, kan vi när kappan blåser
åt ett annat håll säga: utvecklingen och
vinsterna finns i vår gemensamma syn
på företagets värderingar.
Därför spelar våra värderingar, vår
image och profil större roll än någonsin
i vår 60-åriga historia.
(*citerat; Christer Olsson, vart är du på väg och vill du dit?)
SID 52
Per Rosén
sid 53
ernst rosén 60 år
| Engagemang
Benny och Per Rosén,
andra och fjärde generationen
Rosénare som brinner
för engagemang och
utveckling.
När vi engagerar oss i idrottsliga och andra
projekt utgår vi från vår värdegrund och ser
om vi tillsammans kan skapa nytta för andra.
V
i strävar alltid efter att lyfta
vår och våra samarbets­
partners ambitionsnivå när
vi går in i ett projekt.
Vallda Golf & Country
Club levererar en produkt som andas
livskvalité och hälsa i god kombination.
Genom att alltid sträva efter att bli bättre
och leverera kvalitet på ett smart sätt har
Vallda G&CC blivit en fantastisk mötes­
plats för barn, ungdomar och vuxna. Vi
har en historisk och stark tro på att idrott
och föreningsliv har en stor roll att fylla
i samhället. Om våra bidrag gör att barn
och ungdomar får en schysst utveckling
på de områden vi kan påverka stärker det
vårt mål att vara en god förebild. Därför
försöker vi alltid framföra vår värdegrund i
alla samarbeten vi påbörjar. Bris arbete för
SID 54
barnens rätt i samhället värmer vår själ och
samstämmer med vår syn på jämlikhet. Att
alltid finnas till för de som behöver stöttning
är nog så viktigt i vårt dagliga arbete som vår
allmänna syn på medmänniskor i samhället.
Att vara initiativrika i vårt deltagande och
vara en samarbetspartner som höjer blicken
utanför de egentliga ramar som är fastställda
och på så sätt finna synergier mellan de vi
samarbetar med är viktigt. Vårt samarbete
med Friends som jobbar för att motverka
mobbning är ett exempel på hur vi lyfter
samarbetet från välgörenhet till gemensamt
engagemang. Friends har utbildat ÖIS
ledare, spelare och föräldrar att motverka
mobbning och bidragit till ett mer jämlikt
synsätt både på och vid sidan av fotbolls­
planen. Vi gillar att skapa synergier, i det här
fallet mellan omklädningsrum och klassrum.
Vi har två olika uppdrag, ett som
fastighets­bolag och ett som god samhälls­
medborgare, men med ett gemensamt
mål, som förebild på marknader där vi
verkar. Som fastighetsbolag vill vi att våra
hyresgäster och lokalhyresgäster känner sig
trygga i den miljön de lever och verkar i. Vi
utvecklar oss själva genom att alltid sträva
efter att bli bättre och skapa möjligheter för
andra att utvecklas. Ågrenska stiftelsen är en
plats där kreativitet och utveckling möter
behov och kunskap. Kan vi hjälpa dem så
att de kan bidra till människors möjligheter
att bemästra sin vardag och leva ett så gott
och självständigt liv som möjligt blir vi en
bättre samhällsmedborgare.
sid 55
box 135, 401 22 göteborg | besöksadress: stampgatan 20
telefon: 031-80 60 80 | e-post: [email protected]
www.ernstrosen.se