Transcript Årsredovisning Stampen_2012 pdf-version

2012
Innehåll
Stampen Media Group i korthet 4
Vd har ordet 8
Året i korthet 10
Bransch- och affärsutveckling 12
Intervju med Peter Hjörne och döttrar 18
På nya jobb 20
Miljö- och samhällsansvar 22
Utblick 24
Intervju med CFO Eva Arvidsson 26
Översikt Stampen Media Group 28
Styrelse och ledning 30
Utdrag från årsredovisningen 35
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
3
Det här är Stampen Media Group
Stampen Media Group är en av Sveriges största mediekoncerner med
ambitionen att driva utvecklingen i branschen. Inom Stampen finns flertalet
stora mediehus, Nordens största tryckerikoncern V-TAB och Stampen Media
Partner med starka positioner inom digitala medier, kommunikationstjänster
och utomhusreklam. Stampen omsätter drygt 5 miljarder kronor.
STAMPEN MEDIA GROUP I SIFFFROR
RESULTATRÄKNING, MSEK
2012
2011
2010
2009
2008
Intäkter
5 391
5 603
5 196
5 072
5 096
87
420
289
214
269
Rörelseresultat (EBIT)
74
409
273
214
269
Finansnetto
25
-65
-137
-41
-115
Resultat efter finansiella poster (EBT)
99
343
136
173
154
NYCKELTAL
2012
2011
2010
2009
2008
Tillväxt, % *
-3,0
4,0
6,3
-0,3
5,8
1,4
7,3
5,2
4,2
5,3
245
573
402
271
315
Rörelseresultat (EBITA)
Rörelsemarginal (EBIT), %
Kassaflöde från löpande verksamhet MSEK
Avkastning på eget kapital, %)* *
Soliditet, %
6,2
14,8
3,7
8,4
9,4
33,3
35,2
32,0
33,4
31,4
*Exklusive Övriga Intäkter
* *Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital och innehav utan bestämmande inflytande.
RÖRELSERESULTAT (EBITA) PER AFFÄRSOMRÅDE, MSEK
Göteborgs-Posten
Mediebolaget Västkusten
2012
2011
2010
19
75
76
-21
25
44
Promedia
48
80
55
GISAB
69
85
79
V-TAB
75
22
69
Stampen Media Partner
30
7
11
Övriga verksamheter*
Stampen Media Group totalt
-133
127
-44
87
420
289
*I rörelseresultatet för övriga verksamheter ingår koncernjusteringar samt IFRS-justeringar vilka inte utfördelats på
respektive affärsområde. Per 201212 ger nettot av IFRS-justeringar ingen effekt, vid 201112 uppgår justeringarna till MSEK 6,3.
4
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
STAMPEN MEDIA GROUP
Mer information om affärsområden på sid 28–29
och i förvaltningsberättelsen på sid 36–43
Mediebolaget
Västkusten
I Mediebolaget Västkusten
(MBVK) ingår fem lokala
mediehus samt affärsgruppen Gratistidningar.
Göteborgs-Posten
Göteborgs-Posten är Sveriges
näst största morgontidning
med cirka 700 000 dagliga
läsare i olika kanaler.
Stampen
Media Partner
Stampen Media Partner
driver Stampens utveckling
inom segmenten Lifestyle
Media, Editorial Media,
Mobile Media, Experience
Media och Outdoor Media.
Liberala Tidningar
I affärsområdet Liberala
Tidningar* ingår enheterna
Promedia (12 lokaltidningar)
och Mitt i (31hemdistribuerade lokaltidningar).
V-TAB
V-TAB är Nordens största
tryckerikoncern och är
marknadsledande inom
coldset och en av de större
aktörerna inom heatset.
*Affärsområdena Promedia och Mitt i-tidningarna (fd Gisab) bildade vid årsskiftet ett samlat affärsområde.
VISSTE DU ATT... Lokaltidningarna Mitt i når en miljon stockholmare.
Det startas 450 nya bloggar varje dygn på Devote.se. Det ingår 50 bolag i
Stampen Media Group som alla jobbar med kommunikation. Våra tidningar
har aldrig haft så många läsare som nu.
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
5
Det här är Stampen Media Group
2012 var ännu ett spännande och utmanande år
för den svenska mediebranschen. Men det blev också ett tufft år.
Konjunktur och neddragningar överskuggade det faktum att Stampens
varumärken engagerar fler svenskar, i fler kanaler, än någonsin.
Totalt är det 4 miljoner människor som varje vecka utnyttjar våra medier
i sin vardag. Ena dagen i print och nästa sekund digitalt, beroende på
vilken kanal som passar bäst. Det ställer höga krav på att vi hela tiden
utmanar oss själva, bjuder in våra konsumenter och vägleder våra
annonsörer så att vi tillsammans ligger rätt i den strukturomvandling som
just nu tar oss med rasande fart in i framtiden.
Årsskiftet 2012/2013 innebar en förändring i ledningen. Pelle Mattisson,
tidigare vd på Stampen Media Partner, tillträdde som ny koncernchef och
efterträdde Tomas Brunegård som lämnade efter många år.
Våren 2013 blev också den tidpunkt då vi valde att gå från att kalla oss enbart
Stampen till Stampen Media Group. Genom tillägget i namnet skapar vi en
tydligare positionering och visar också på det breda erbjudandet.
Stampen fortsätter att hålla fokus på frågor som sammanför människor
och kombinera journalistik och interaktivitet. Vårt syfte står sig starkare
än någonsin – att skapa en nära gemenskap i den vardag som
utvecklar vårt samhälle idag och i morgon.
6
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
FOKUSOMRÅDEN
Internationalisering
Stampen fortsätter att ha en tillväxtstrategi. Den innebär
en ambition att växa utanför Sverige och vi tittar hela tiden
på möjligheterna att investera när rätt tillfälle uppstår. Under 2012
förvärvades Forma Publishing Group med OTW-gruppen och
Susamuru Oy samt Hello There Holding AB.
Mobilitet
Visionen är att Stampen ska vara marknadsledande
i Sverige på området mobilitet och ha en betydande andel av sina
intäkter från den mobila kanalen. Konkret arbetar Stampen Mobilitet
med målsättningen att alla gruppens bolag ska ha – på området
mobilitet – rätt kompetenser, rätt nyckeltal, rätt mobila tjänster,
rätt annonsformat och rätt intäktsmodeller.
Människor
I vår vision att skapa drömarbetsplatsen 2020
fokuserar vi på fem huvudområden. Dessa är arbetsmiljö,
bättre kommunikation, utveckling av våra medarbetare,
ledarskapet samt en fungerande organisation under
namnet ”Ekosystemet Stampen”. Inom varje område har en
handlingsplan utformats med tydliga riktlinjer och mål.
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
7
Vd har ordet
Närproducerat
nyckeln för Stampen
Starka varumärken, en fortsatt satsning på tillväxtmedier
och ökad samverkan mellan Stampens olika verksamheter.
Det är några av den nye vd:n Pelle Mattissons trumfkort i
den snabbföränderliga medievärlden.
– Jag känner starkt för verksamheten. Mediebranschen har en hög puls och Stampen har ett
syfte som når bortom traditionellt företagande, vi
skapar ett engagemang för vårt samhälle och hur
det kan utvecklas till det bättre. Att vi gör skillnad
på riktigt gör det lätt att motivera sig.
Pelle Mattisson tog vid årsskiftet, efter sex år
som vd för Stampen Media Partner, över som
koncernchef för Stampen efter Tomas Brunegård.
Han har i lika många år suttit i koncernledningen
och känner därför verksamheten bra redan från
start.
– Stampen når idag 4 miljoner människor, fler
än någonsin tidigare, i ett brett spektrum från
unga tjejer digitalt i Devote till de som läst våra
papperstidningar lokalt i femtio år. I grunden
handlar det om att finnas i alla kanaler där våra
målgrupper finns.
Pelle Mattisson tar över efter ett ganska tufft
2012, där både omsättning och vinst minskade.
– Vi påverkades av både konjunktur och struktur. Läget just nu är fortsatt tufft konjunkturmässigt och samtidigt fortsätter strukturomvandlingen
där en krona i print inte fullt ut kompenseras när
den flyttas över till de digitala kanalerna.
Motmedlet är att satsa på det nära relevanta
innehållet och att fortsätta utveckla digitala erbjudanden, att bara möta strukturförändringen med
neddragningar är ”vägen till ingenstans ”, säger
Pelle Mattisson. Han framhåller att Stampen är
unikt med sin tyngdpunkt på närproducerad media
8
och starka lokala varumärken i en värld där allt fler
globala aktörer eftersträvar dominans.
– Stampens affärsidé har varit att erbjuda ”full
koll på där du bor” i form av bläck på papper en
gång per dag. Idén är densamma men nu sker det
till fler målgrupper genom en mängd olika kanaler
dygnet runt, en utveckling som i grund och botten
är mycket bättre för både slutkonsumenten och
annonsören. Samtidigt har den lokala annonsmarknaden förändrats. Fram till 1990-talet var det
lokala mediehuset ensamt om att kunna erbjuda
räckvidd, idag är det en enorm konkurrens, vilket
pressar ned priserna.
När lokala nyheter förmedlas digitalt vill konsumenterna ta del av det som mediebolagen sparar
på att inte trycka och distribuera.
– Det betyder att omsättningen inom vissa
områden kan gå ned, men att vinsten inte går
samma väg eftersom vi sänker våra kostnader i en
snabbare takt. Samtidigt ska man komma ihåg att
papperstidningen har en viktig del i mixen, den
erbjuder ett tydligt urval och flöde som ger översikt och inbjuder till fördjupad läsning, något som
passar särskilt bra på helger.
Pelle Mattisson vill ”öka fokus på den gemensamma strategiska agendan”. I praktiken innebär
det mer av samverkan mellan de tre tidningshusen
– Göteborgs-Posten, Mediebolaget Västkusten och
Liberala Tidningar.
– Dessutom sker en strategisk samverkan mellan
tidningarna och Stampen Media Partner inom det
digitala och med V-TAB inom print.
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
Pelle Mattisson
«Stampen har ett
syfte som når
bortom traditionellt
företagande»
Pelle Mattisson
Karriär: Affärsområdeschef
Stampen Media Partner, Partner
Cordial Business Advisers,
Investment Director Antfactory, Vd
Adera Stockholm, Strategikonsult
Accenture, Vd-assistent MTG.
Fritid: Idrottsförälder (hockey, fotboll
och gymnastik), egen träning,
inredning
och trädgård, sommarhuset på Tjörn.
Om ledarskap: Tillit, tydlighet och
tillgänglighet – ge förtroende, ge
målsättning och ge stöd så får du
resultat. Och glöm inte att skratta
ofta på vägen.
Tar med sig från sitt tidigare
jobb: Stampen Media Partner har
sedan starten alltid haft en stor
digital del i sitt DNA, den ska bli lika
tydlig för hela Stampen. Inom
Stampen Media Partner finns
dessutom en entreprenörskultur
som passar väldigt bra när det
digitala erbjudandet utvecklas
vidare inom övriga Stampen.
Året i korthet
I
J
APRI
L
M
A
JUN
Ny tidningschef NT
Mattias Carlson blir ny tidningschef och
ansvarig utgivare för Norrtelje Tidning.
Förvärv OTW
MAR
S
Stampen Media Partner fortsätter
att expandera och förvärvar OTW, en
komplett redaktionell partner med webb,
tidningar och tv i fokus.
Ägarförändringar
Mediebolaget Västkusten blir helägt
dotterbolag och Lidköpingspress AB
ny delägare i Stampen AB.
R
UA
I
Förvärv Hello There
R
Stampen Media fortsätter att expandera och förvärvar Hello There,
en ledande aktör inom spelbaserad
marknads- och internkommunikation.
FE
JANU
A
B
RI
10
Stampen Lifestyle Media
bildas och vd anställs
Bolagen Familjeliv, Devote, Bröllopstorget, SvenskaFans och Odla.nu bildar
ett gemensamt verksamhetsområde
med namnet Stampen Lifestyle Media.
Fredric Gunnarsson utses till vd. Ett
område inom Lifestyle blir Stampen
Sports Media där Dobb Productions,
SvenskaFans och FANTV samlas.
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
JULI
AU
GU
ST
I
SEP
TEMBE
Ny tidningschef för Mitt i
Thomas Nyhlén utses till tidningschef
för Mitt i-tidningarna.
R
Ny chefredaktör GP
Cecilia Krönlein utses till ny chefredaktör och ansvarig utgivare för GP.
O K TO B
Ny vd till Stampen
ER
Pelle Mattisson utses till ny vd och
koncernchef i Stampen Media Group
med tillträde 1 januari 2013.
Ny vd Stampen Media Partner
NO
V
Martin Alsander får tjänsten som ny vd
i Stampen Media Partner med tillträde
den 1 januari 2013.
R
EMBE
R
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
D EC
Gruppköpssajten Dealie, som ägs av
Göteborgs-Posten och Mktmedia,
förvärvar Sweet Interactive AB.
Företaget är verksamt inom mobil
marknadsföring genom kupongtjänsten Sweet som är en app med
erbjudanden från annonsörer, så
kallade rabattkuponger i mobilen.
BE
Sweet in i Stampen
M
Stampen säljer sin andel i SBS Radio
AB.
E
SBS radio säljs
11
Marie Erlandsson, privatmarknadschef
Hallands Nyheter och Hallandsposten.
Mer mobil mediemarknad.
Utvecklingen på mediemarknaden
går snabbare än någonsin.
Det är alldeles uppenbart.
Och att destinationen har ledord
som lokal och mobil blir allt mer
tydligt för varje dag som går.
Bransch- och affärsutveckling
Stora möjligheter för
lokala varumärken
Starka lokala varumärken, etablerade kundrelationer
och bra lokalt redaktionellt material. Det borgar för
framgång bortom papperstidningen. Men man måste
kunna erbjuda läsarna innehåll i de kanaler de vill ha.
– Det har gått över förväntan. Målet var att 50
procent skulle aktivera den digitala tidningen
under 2013, efter en månad hade 30 procent gjort
det. Orden är Marie Erlandssons, privatmarknadschef Hallands Nyheter och Hallandsposten, och
sticker ut i en tid när dagspressens framtid inte
direkt beskrivs som ljusnande.
Det har knappast undgått någon att 2012 generellt sett var ytterligare ett tufft år för betalda
papperstidningar, inte bara i Sverige utan i stort
sett hela västvärlden.
– Strukturomvandlingen med fallande upplagor
för papperstidningar fortgår och 2012 var inget
undantag. Det finns inget överraskande i det. Den
starka undertrenden är mobiliteten, att läsandet
ökar så starkt på smart phones och på läsplattor, säger Bosse Svensson, utvecklingschef på
Stampen.
Han framhåller att diskussion om papper kontra
digitala kanaler egentligen har pågått sedan internethaussen i slutet av 1990-talet och att de som
då sa att det var många goda år kvar för papperstidningarna hade rätt.
– Men i samband med finanskrisen 2008 började nog alla inse att det fanns både en konjunkturell och en strukturell kris. Idag är det uppenbart
att ingen kan leva 15 år till enbart på papperstidningen, säger Bosse Svensson.
Han menar att Stampen är mycket bättre förberett för övergången till det mobila än vad man var
vid övergången till internet.
– Men det går inte exakt att idag säga vilka
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
affärslösningarna blir i framtiden. Det vi vet är
att det finns en betalningsvilja för lokala nyheter,
att vår räckvidd ökar och att vi har starka lokala
varumärken.
Tomas Niklasson, som arbetar inom Stampen
Marknad och Mktmedia med kundstyrd och
tillväxtorienterad utveckling, menar att Stampens
tidningshus måste nå positionen som ”den digitala
mediebyrån för små och medelstora företag som är
i behov av geografiskt avgränsad kommunikation”.
Per Holmkvist, grundare av Mobiento och
medlem Stampens mobilitetsgrupp, är inne på
samma linje.
– Det är uppenbart att det finns stora möjligheter med de starka kundrelationer som vi har på
de lokala marknaderna. Jag tror också att det delvis
handlar om identitet, att gå från att vara en lokal
nyhetstidning till att bli ett lokalt medieföretag.
Och gör man inget så kommer pengarna att
hamna hos Google, tillägger han.
Hallands Nyheter och Hallandsposten införde i
februari 2013 en betallösning där läsarna kan välja
att ha tidningen på papper, digitalt eller i en kombination. Samtidigt låstes merparten av innehållet
på webben.
Marie Erlandssson säger att strategin är att kunna
erbjuda läsarna bra innehåll i alla kanaler man vill
ha. Det kan även gynna pappersupplagan genom att
läsaren upplever ett större totalt värde av de olika
tjänsterna.
– Vi har låst cirka 80 procent av innehållet,
det är bara allmän information som till exempel
13
TT-texter som är öppen. Trots det har vi tappat
väldigt lite trafik till sajterna. Vi tror att vi får en
mer relevant trafik med inloggning, som i större
utsträckning läsare från det lokala området.
Göteborgs-Posten har lanserat ett flertal olika
digitala produkter och tjänster som man tar betalt
för. Bland annat tjänsten GP+ där läsarna får
extramaterial på gp.se samt SMS-nyheter.
– Vi har också några mer nischade tjänster som
till exempel iPhonetips via vår mobilapp och GP
Bild vilket är nyheter som utgår från bilden, säger
Cecilia Ingman, upplagechef på GP.
Liksom tidningarna i Halland erbjuder GP nu
även de digitala tjänsterna som ett paket tillsammans med den tryckta tidningen.
– Från den 15 januari i år erbjuder vi tre olika
sätt att prenumerera. Det första är ”7-dagar” där
man får papperstidningen sju dagar i veckan samt
tillgång till eGP och GP+. ”Helg” innebär att man
får papperstidningen enbart fredag till söndag och
tillgång till eGP och GP+ hela veckan. Slutligen
kan man välja att enbart prenumerera på våra
nyheter via våra digitala kanaler.
Bosse Svensson understryker att lokala medier
har en fördel i den omställningsprocess mot nischade produkter som pågår.
– Den nya mediemarknaden är inget problem,
men omställningen till den kan vara det.
Att läsandet flyttar från papper till digitala
kanaler påverkar även Stampens tryckeriverksamhet i V-TAB.
– Det bästa måttet på det är pappersvolymutvecklingen och den har i Sverige minskat
med 20 procent från 2008 fram till 2012.
Vi tror att dagstidningar kan fortsätta
minska men att marknaden så småningom
planar ut och att dagstidningar inte
kommer att försvinna, säger Peder
Schumacher, vd på V-TAB.
Men på andra marknader växer
V-TAB.
– Inom områden som direktreklam
och tidskrifter har vi ökat försäljningen
Bosse Svensson
med 20 procent från 2011 och fram till
idag, där tror vi på en fortsatt tillväxt.
Sammantaget ser Peder Schumacher positivt
på utsikterna för V-TAB. Företagets styrka är
bland annat storleken, man är störst på
marknaden både i Norden och i Sverige. 
«Jag är övertygad
om att det finns en
betalningsvilja för
lokal journalistik.»
Bransch- och affärsutveckling
Unika nyheter
helt avgörande
En växande del av Stampens tidningsverksamhet är
gratistidningar. Här har den digitala utvecklingen inte
samma betydelse som för dagstidningarna. Men den
lokala journalistiken är minst lika viktig.
– Vi har väldigt sällan nyheter som är här och
nu, som måste ut direkt på webben. Det är mer
av resonerande slag. Varken på webben eller i
mobilen finns annonsplatser som gör kanalerna
riktigt intressanta för oss, säger Thomas Nyhlén,
tidningschef på Mitt i Stockholm.
Men i grunden handlar det om samma sak:
verksamheten står och faller med att ha ett bra,
unikt och lokalt redaktionellt innehåll.
– Vår framgång bygger på att ha egna lokala nyheter som inte finns i andra media. Vi har kontinuerligt utökat redaktionen och producerar
i stort sett alla texter och foton själva.
Mitt i-tidningarna har under flera år varit
Stampens mest lönsamma verksamhet och 2012
var företagets näst bästa efter 2011 med en rörelsemarginal över 20 procent.
– Vi är inte så beroende av den allmänna
konjunkturen. Vi påverkas mer av strukturella
förändringar bland våra annonsörer i detaljhandeln. Marknadsföringstrender, som att bagaren
i Fruängen får för sig att det är Facebook som
gäller, har också betydelse. Under 2012 var det
också ett priskrig på annonsmarknaden i Stockholm, ett av branschen till stor del självförvållat
chicken race.
Men någon flykt bland läsarna till den digitala
världen märker man inte av. Tvärtom nådde
Mitt i-Stockholm över en miljon läsare för första
gången under fjolåret.
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
Anders Nilsson, ansvarig för gratistidningar
på Mediebolaget Västkusten, ger en likartad
bild.
– Vi gjorde ett bra 2012, etablerade tidningar
som Varbergsposten och Björklövet går bra, sedan
har vi nya tidningar som behöver tid på sig. Vår
ursprungliga plan var att omsätta 40 miljoner kronor på gratistidningar 2014. Nu är vi redan uppe i
en omsättning på 70 miljoner kronor och har nio
titlar på marknaden. Under 2013 ska vi arbeta med
att konsolidera vår verksamhet.
– Vi känner inte av stålbadet på samma sätt
som betaltidningar, vi vänder oss till mindre
annonsörer och det handlar i första hand om att
ta pengar från direktreklam. Jag är optimistisk
inför 2013, säger Anders Nilsson.
I kampen mot direktreklamen är räckvidden ett
starkt argument.
– Vi når 100 procent av hushållen och har en
räckvidd på 60–80 procent. Mot det kan man
ställa att drygt 30 procent idag säger nej tack till
reklam som skickas hem.
Inte heller Anders Nilsson ser några större
fördelar med digitala kanaler framför papperstidningen för läsare eller annonsörer.
– Vår huvuduppgift är inte att leverera nyheter
varje dag. Däremot måste vi ha ett lokalt material
som inte finns någon annanstans. Webben och
mobilen är inget alternativt sätt för gratistidningar
att distribuera nyheter. 
15
Bransch- och affärsutveckling
Mobilt i Stampens
snabbväxare
Förändringen att information i allt större utsträckning
konsumeras på smartphones och läsplattor får även
konsekvenser för Stampen Media Partner som satsar
mycket på mobila kanaler och rörlig bild.
– Stampen Media Partner handlade från början
om att Stampen ville göra sig mindre beroende av
print. Det satsades på Lifestyle Media och kommunikationsbyråer som jobbar med företagens egna
kanaler. Men det finns inget som säger att vi bara
kan finnas i den delen av kommunikationssektorn,
säger Stampens Media Partners nytillträdde vd
Martin Alsander.
Principen inom Stampen Media Partner har
varit att köpa företag som kommit en bit på väg,
man har inte gjort investeringar i rena start-ups.
– Sedan har vi varit duktiga på att växa med entreprenörerna. Det handlar nu om att utveckla det
som vi redan har. Inte minst inom mobila kanaler
och rörlig bild i den redaktionella kommunikationen. Vi ser samma sak med webbsidor som med
papper, läsarna försvinner till en ny kanal, säger
Martin Alsander.
Inom gruppen finns också spetskompetens inom
mobil kommunikation genom Mobiento, som utan
överdrift kan sägas tillhöra branschens världsledande. Med förflyttningen av läsarna får också
den mobila marknadsföringen en helt annan roll.
– Det har gått från att vara en marginell del till
att nu vara en del av produkten. Ett exempel är
mobilappen ”Volvo on call” för Volvo Personvagnar
där man bland annat kan hitta bilen, kolla instrumentbrädan och ställa in kupévärmaren med sin
iPhone eller Android. Idag tänker allt fler mobilt
först i sin marknadsföring vilket innebär att uppCasefilmen för dragen blir mer av strategisk karaktär, säger Per
Volvo On Call. Holmkvist, grundare av Mobiento.
16
Han tillägger att 60–70 procent av svenskarna
idag har en smartphone och att prognoserna säger
90 procent 2015. Det är en kanal där alla snart nås.
Rörelsen mot det mobila får även konsekvenser
för bolagen inom Lifestyle Media. Tomas Dahl,
chef för affärsutveckling och new business på
Familjeliv.se, påpekar att det innebär nya utmaningar för annonsmarknaden när mediekonsumtionen flyttar till mobilen.
– Om man enbart erbjuder displayannonsering
så blir ekvationen på sikt inte så rolig. Även här
kommer vi se mängder av nytänkande och integrerade partnerskap med våra kunder. I grunden är det
kontakten med en målgrupp som vi mediehus erbjuder våra kunder. Vi ska kunna erbjuda en palett av
möjligheter. Vare sig vi gör det i print, på webben, i
mobilen eller via event med mera.
Behovet av att tänka i andra banor gäller även
innehållet, säger Tomas Dahl.
– Det krävs ett nytänkande som utmanar gamla
invanda mönster på redaktion och sälj/marknad
då det finns innehåll som varken är rena annonsutrymmen eller rent redaktionellt. Här krävs att
man istället samverkar och tar tillvara på varandras kunskaper och erfarenheter. Man måste riva
vissa väggar mellan redaktionen och marknadsavdelningen.
Tomas Dahl är inte orolig för att det ska inverka
på den journalistiska integriteten.
– Dagens mediekonsumenter kan skilja på vad
som är redaktionellt och annat innehåll. 
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
«Vi har vuxit snabbt
genom förvärv. Nu
handlar det om att
utveckla det som vi
redan har.»
Martin Alsander
Generationsskifte
Nästa generation
är redo att ta plats
Den fjärde generationen Hjörne i form av de tre systrarna
Josefin, Cecilia och Louise, börjar nu på allvar växa in i
rollen som ägare i Stampen. Långsiktighet och respekt för
traditionerna är några av ledorden. Samtidigt vill systrarna
gärna visa modet att möta framtidens utmaningar.
Det pågår ett generationsskifte i tidningsfamiljen Hjörne och
den här gången är det
tre unga kvinnor som
tagit position för att
driva mediekoncernen
framåt. Därmed
står det också klart
att även den fjärde
generationen Hjörne
Louise Hjörne är redo att ta på sig
ägaransvaret. Att det
skulle bli så kan möjligen förefalla självklart, men
faktum är att Josefin, Cecilia och Louise samtliga
fått den uttryckliga frågan om de verkligen är beredda att på allvar ta plats i familjeföretaget.
– Det är på samma sätt med oss som med tidigare generationer, vi har fått frågan om vi vill vara
med och engagera oss i företaget. Och med det
kommer förstås även ett stort ansvar, säger den
äldsta systern Josefin Hjörne-Meyer.
Det tre systrarna är nu på olika sätt på väg att
slussas in i Stampen. Josefin ingår i Stampens
styrelse, Cecilia ingår i Göteborgs-Postens styrelse
och den yngsta systern, Louise, ingår i styrelsen för
Stampen Media Partner.
För Peter Hjörne har det varit viktigt att göra
överlämningen till nästa generation på ett sätt som
gynnar både företaget och familjemedlemmarna.
– Det gäller att hantera generationsskiftet på ett
ansvarsfullt och professionellt sätt så att man visar
18
omsorg dels om företaget, dels om barnen, säger
Peter Hjörne.
Hans döttrar tycker att de fått ett mycket bra
bemötande när de börjat engagera sig i Stampen.
– Vi har bara fått positiva signaler från alla vi
träffar. Samtidigt är det klart att vi märker att det
finns ett visst intresse för oss som personer. Frågan
”hur känns det?” dyker upp ganska ofta, säger
Cecilia Hjörne.
Att Stampen fortsätter att vara ett familjeföretag
ses som en fördel av både den tredje och fjärde
generationen Hjörne. Ägarformen ger ett långsiktigt tålamod med verksamheten och bidrar till att
kunskap och erfarenheter förs vidare.
– Att vi är ett familjeföretag innebär att vi alla
känner en speciell stolthet och att vi värnar om koncernen och dess traditioner, säger Louise Hjörne.
Peter Hjörne har förutom ägarskapet valt att ta
en aktiv operativ roll, bland annat genom sin post
som politisk chefredaktör för Göteborgs-Posten
vilken han nu har lämnat. Några sådana planer
har än så länge inte de tre döttrarna. I stället vill
man koncentrera sig på ägarrollen och på att vara
ett stöd för de operativa cheferna när det gäller att
möta de framtida utmaningarna för Stampen.
– Hela branschen står inför stora förändringar
och det är viktigt att vi ser positivt på detta och att
vi är modiga och har kraft att testa oss fram. Från
ägarperspektivet är det viktigt att vi stöttar koncernledningen, att vi vågar lita på att den kan göra
jobbet bäst och göra de avvägningar som krävs,
säger Josefin Hjörne-Meyer. 
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
Cecilia Hjörne (ovan), Peter Hjörne
och Josefin Hjörne-Meyer
«Det är viktigt att
vi stöttar koncernledningen, att vi
vågar lita på att de
gör jobbet bäst.»
Josefin Hjörne-Meyer
På nya jobb
Under 2012 har
Stampen Media
Groups tillväxtstrategi
fortsatt med förvärv
av bland annat OTW
och Hello There.
Samtidigt har flera
av koncernens
bolag fått nya chefer.
Gemensamt för både
de nya bolagen och
de nya cheferna är
ett fokus på digitala
satsningar.
«Vi måste inse att
läsarna förflyttar sig
till digitala medier
och dit måste
vi följa med.»
Mattias Carlsson, chefredaktör,
Norrtelje Tidning
20
Martin Alsander
vd, Stampen Media Partner
Mattias Carlsson
ny chefredaktör
Norrtelje tidning
Oskar Eklund
vd, Hello There
Vad var det som lockade
dig att ta jobbet?
– Det var det tydliga fokuset
på tillväxt. Stampen har haft
en aggressiv förvärvsstrategi
under hela 2000-talet och det
är få mediegrupper i Sverige
som har satsat så offensivt
som Stampen de senaste
åren. Jag tror att alla människor gillar att få vara med
och bygga upp någonting
nytt och stort.
Hur ser du på ledarskap?
Vad är viktigast för att vara
en bra chef?
– Ledarskap handlar i
slutänden om att se vad som
måste göras och få med sig
andra människor på genomförandet. I praktiken innebär
det att man måste ha en
bra och nära kontakt med
personal och verksamheter.
Människor måste trivas och
ha roligt för att i längden
prestera bra. Men det måste
också finnas en tydlighet
och en mening med arbetet.
Vad tror du om utvecklingen
under 2013?
– Den viktigaste frågan
i år är att vi börjar
identifiera synergier
och samarbeten mellan
våra verksamheter. Alla
bolag inom Stampen
Media Partner är i princip
entreprenörsbolag som har
förvärvats och vi måste få
alla att känna att vi kan dra
nytta av varandra och att vi
arbetar mot ett gemensamt
mål.
Vad var det som lockade
dig att ta jobbet?
– Dels har jag en relation till
Roslagen eftersom vi har ett
lantställe här, dels lockade
det att få leda arbetet på en
mindre lokaltidning som är
riktigt nära läsarna.
Hur var 2012 för Norrtelje
Tidning?
– För min del var det en del
inskolning eftersom jag inte
började förrän i augusti. För
tidningen var det ett stabilt
år upplagemässigt men en
tuffare annonsmarknad än
vad vi hade räknat med inför
2012.
Vad tror du om utvecklingen under 2013?
– Jag tror att det kan bli ett
ganska bra år. Vi har startat
bra och lägger mycket jobb
på att utveckla de digitala
kanalerna som webb och
mobil.
Hur ska tidningen bli
ännu bättre i de digitala
kanalerna?
– Det handlar i grunden
om att få all personal att
tänka digitalt. Vi måste inse
att läsarna förflyttar sig till
digitala medier och dit måste
vi följa med.
Hur ser du på att Hello
There har fått Stampen
Media Group som ny ägare?
– Vi är i grunden ett medieföretag så Stampen Media
Group, med alla sina andra
spännande medieföretag,
känns helt rätt som ägare.
Hur var 2012 för Hello
There?
– Det var ett bra år med
många intressanta
spelbaserade uppdrag från
kunder inom till exempel
fordonsindustrin, telekommunikation och dagligvaror.
Den övervägande delen
handlade om marknadsföringskampanjer och
sammanlagt har spelen på
kort tid fått flera miljoner
nedladdningar från App
Store och Google Play.
Vad tror du om utvecklingen under 2013?
– I takt med att företag och
organisationer får upp
ögonen för den potential
som ligger i att utnyttja spel
för utbildning och marknadsföring tror vi att 2013 blir ett
bra år. Vi släppte årets första
spel redan 2 januari i år.
Vad är era viktigaste utmaningar på längre sikt?
– Att även fortsättningsvis
ligga i framkant rent tekniskt
och kreativt vilket kräver
ihärdighet, nyfikenhet och
lust att experimentera.
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
Anders Knave
vd, OTW
Cecilia Krönlein
chefredaktör,
Göteborgs-Posten
Thomas Nyhlén
vd, Mitt i
Jonas Stendahl
vd, Wallstreet
Hur ser du på att OTW har
fått Stampen Media Group
som ny ägare?
– Det är spännande att vi
är i en miljö där det finns en
stark publicistisk tradition
och en gedigen mediekompetens. Det ger oss
förutsättningar att förbättra
vår egen affär samtidigt
som vi förhoppningsvis kan
hjälpa våra koncernsyskon
att förbättra sina affärer.
Hur var 2012 för OTW?
– Året präglades av att vi
befann oss i en försäljningsprocess och då är det svårt
att agera långsiktigt. I kombination med detta befann vi
oss framför allt under hösten
i en lågkonjunktur. Men
givet detta gjorde vi ändå ett
starkt år. OTW har också en
särställning tack vare vår
spännvidd.
Vad tror du om utvecklingen under 2013?
– Vi har all anledning att
tro att det blir ett bra år.
Visserligen blir sannolikt
konjunkturen fortsatt svag
men vi befinner oss i en
växande del av medielandskapet, där fler och fler
kunder blir intresserade av
lösningar kring redaktionell
kommunikation och content
marketing.
Hur var 2012 för Göteborgs-Posten?
– För oss som för många
andra var det ett tufft år
ekonomiskt. Samtidigt hade
vi ett fantastiskt bra år
redaktionellt med tre jättestora granskningar som fått
stor uppmärksamhet.
Vad tror du om utvecklingen under 2013?
– Jag tror det blir ett
avgörande år. En stor fråga
är hur vi ska kunna börja ta
betalt för digitalt innehåll på
ett nytt sätt. Jag tror också
att det blir ett avgörande år
för fler och nya former av
redaktionella samarbeten,
inte minst inom Stampen
Media Group.
Hur tror du att annonskonjunkturen kommer att
se ut?
– Det kommer nog att bli fortsatt tufft, alla trender pekar
på det. Så för oss gäller
det att hålla fortsatt koll på
kostnaderna och prioritera
det vi gör.
Vilka är GP:s viktigaste
utmaningar på längre sikt?
– Att se till att våra affärsmodeller kan följa med i de
nya läsarbeteendena. Vi
når fler läsare än någonsin
men det gäller att få med
intäkterna.
Vad fick dig att ta jobbet
som vd?
– Den roll som Mitt i spelar
för de som bor i våra utgivningsområden gör det här
jobbet väldigt givande. Det
är roligt att känna att man
gör skillnad och att det man
gör och står för spelar roll för
många.
Hur ser du på ledarskap?
Vad är viktigast för att vara
en bra chef?
– Jag tror att det är viktigt att
ha en åsikt, en linje och en
idé. Det är avgörande att jag
kan kommunicera vad som
är viktigt just nu – och för
all del att jag har förmågan
att både inse att jag har fel,
och också ändra mig när
det är så.
Vilka är era största utmaningar under 2013?
– Att fortsätta göra läsarnas
tidning och att fortsätta ha
våra annonsörer i fokus
istället för att hoppa på trender. Vi måste våga tro på oss
själva och vår affärsidé även
under lite tuffare tider.
Hur ser du på att Wallstreet
fått Stampen Media Group
som ny ägare?
– Det är väldigt positivt och
spännande. Det finns en
stor styrka för oss att ha
den här typen av koncern i
ryggen, det märker vi både i
det dagliga arbetet och när
vi jobbar med nya projekt.
Sedan finns det många intressanta bolag i koncernen
där jag tror vi kan hitta bra
samarbeten.
Hur var 2012 för Wallstreet?
– Vi hade tre tuffa kvartal
och sedan avslutade vi året
med ett fantastiskt bra fjärde
kvartal. I slutet av året hade
vi ett bra flöde, vi fick med
oss annonsörerna och det
kändes som om vi sprang på
rätt kunder.
Vad tror du om utvecklingen
under 2013?
– Vi försöker se utvecklingen kvartal för kvartal för
att inte springa fel. Året har
börjat bra, inte riktigt lika
starkt som fjärde kvartalet
förra året, men det finns en
positiv känsla. Sammantaget för befintliga och nya
produkter tror vi på en ökning jämfört med 2012.
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
21
Miljö- och samhällsansvar
”Lönsamt att
satsa på miljön”
Stampen Media Group fick koncerncertifikat för miljö 2012.
Nu går arbetet vidare med att sätta upp konkreta miljömål
för koncernen.
Den 15 december
2012 blev hela
Stampen Media
Group miljöcertifierat
enligt ISO 14001.
Det var slutpunkten
för uppbyggnaden av
koncernens miljöarbete och startpunkten
för en utökad samordning för minskad
miljöpåverkan.
Fredrik von Homeyer
– Miljöcertifieringen innebär att vi har ett miljöarbete som håller
ihop. Alla bolag inom Stampen utom V-TAB har
nu samma miljöledningssystem. Jag tror faktiskt
att vi är ensamma i medievärlden om ett koncerngemensamt miljöcertifikat, säger Gunnar
Springfeldt som lämnar posten som Stampen AB:s
miljösamordnare och samordningsansvarig för
Stampens miljöarbete på koncernnivå.
Han har efterträtts av Fredrik von Homeyer som
också är strategisk inköpschef på Stampen AB. Han
menar att en viktig del av Stampens miljöarbete
under 2012 har varit att sprida kunskapen och öka
medvetenheten bland medarbetare om hållbarhetsarbetet.
– I de flesta av Stampens bolag är inte miljöfrågan
så uppenbar och det behövs extra insatser för att lyfta
frågan. Därför satsade vi på en miljöhandbok som
beskriver hur miljöarbetet går till i Stampen.
22
Han framhåller att det finns flera skäl för
Stampen att ligga långt fram i miljöfrågan. Dels
handlar det om trovärdigheten, bedriver man publicistisk verksamhet som granskar andras miljöarbete måste man föregå med gott exempel. Dels
ställer allt fler kunder krav på att leverantörerna
är miljöcertifierade.
– Dessutom är det min bild att miljöarbetet är
lönsamt, till exempel genom minskad energiförbrukning och val av tåg i stället för flyg. Ett bra
exempel på det är GP-huset. Under 2012 minskade
energiförbrukningen med drygt 40 procent och
elförbrukningen med nästan 20 procent. Samtidigt har koldioxidutsläppen minskat från 911 ton
2008 till 289 ton förra året, säger Fredrik von
Homeyer.
Förutom gemensamt miljöledningssystem
har koncernens bolag tillgång till ett gemensamt
leverantörsregister för att hålla koll på leverantörernas miljöpåverkan samt en central lagkravsdatabas. Nästa steg blir att sätta upp konkreta
miljömål för koncernen.
– Ett första mål skulle kunna bli inom grön
IT. Det är ett brett område som omfattar såväl
energianvändning som transporter och avfall. Vi
har redan gjort en hel del, bland annat innebär
outsourcingen av driften till Tieto en effektivisering med minskad miljöpåverkan. Men mycket
återstår, till exempel skulle vår totala miljöpåverkan minska om affärsområdena i ännu högre grad
använder centrala IT-lösningar, säger Fredrik von
Homeyer. 
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
Vaktombyte
på miljöposten
Efter många år som Stampens
miljöansvarige lämnar Gunnar
Springfeldt nu över stafettpinnen
till Fredrik von Homeyer, som
också har rollen som strategisk
inköpschef. Fredrik har en bakgrund som bolagsjurist och har
arbetat på Chalmers tekniska
högskola som affärsjurist, inköpschef och avdelningschef.
– Inom miljöområdet har jag
bland annat varit projektledare
under tre år i Sudan i ett ”Trädplanteringsprojekt”. Målet var
att i kanten av Saharaöknen
installera solpumpar, skapa
plantskolor och att plantera träd
i syfte att binda sanden för att
bromsa ökenspridningen, säger
Fredrik von Homeyer.
«Jag tror faktiskt att
vi är ensamma i
medievärlden om ett
koncerngemensamt
miljöcertifkat.»
Gunnar Springfeldt
Utblick
Utmaningar för den
afrikanska pressen
I många årtionden har nyhetsflödet från Afrika handlat om
krig, sjukdomar och svält. Men nu nås omvärlden av en
annan typ av nyheter om tillväxt och möjligheter när den
afrikanska kontinentens enorma potential börjar utnyttjas.
Många afrikanska
ekonomier har börjat
resa sig efter decennier med underinvestering och vanskötsel.
Flera länder har nu
välmående råvaruoch jordbrukssektorer,
och ländernas telekom- och tjänstesektorer växer. Men framtiTrevor Ncube är vice styrelse- den för de afrikanska
ordförande i Mail & Guardian nyhetsmedierna är
och styrelseordförande i inte lika självklar. De
Alpha Media Holdings.
traditionella nyhetstidningarna fortsätter
att ha stora problem. Statlig inblandning är vanlig
och föråldrad utrustning och bristfälliga distributionsnät är andra exempel som skapar hinder.
En del tror att den afrikanska tidningsindustrin
kommer att fortsätta hanka sig fram ungefär som
nu tills världens sista dagstidning lämnar en afrikansk tryckpress någon gång runt 2040.
Andra hoppas att de ekonomiska och digitala revolutioner som nu är på gång i Afrika ska blåsa nytt liv i medielandskapet. Den digitala utvecklingen, i synnerhet mobiltelefonin, öppnar upp för
ett betydligt ljusare framtidsscenario där afrikanska dagstidningar via nya plattformar kan hitta nya
läsare och intäktskällor.
Men innan vi tittar närmare på möjligheterna
kan det vara värt att kort beröra några av de många
24
utmaningar mediebranschen står inför i dagsläget.
Även om hotet om statlig repression har minskat i flera afrikanska länder, är det fortfarande ett
hinder för branschen på många håll. I många länder krävs särskilda tillstånd för att ge ut tidningar,
och journalister tvingas registrera sig.
Där den politiska oppositionen inte har lyckats
spela sin roll, har privata dagstidningar ofta fyllt
tomrummet, vilket försämrat relationen med den
styrande eliten.
Samtidigt utgör kostnaderna för import av tidningspapper och tryckeriutrustning stora tillväxthinder. Produktionskostnaderna är höga och
den bristfälliga infrastrukturen gör det besvärligt
att få ut tidningarna till konsumenterna.
Mot den bakgrunden blir den nya tekniken ännu
mer betydelsefull och något vi måste ta till oss.
Precis som många i Afrika hoppade över fast telefoni och gick rakt på mobila lösningar kan många
komma att hoppa över tryckta dagstidningar och
gå direkt till de digitala nätversionerna.
Unga och välutbildade afrikaner älskar den
mobila tekniken och internet, och många av dem
har inte någon särskilt nära relation till tryckta
dagstidningar. Utmaningen för tidningsindustrin
är att nå ut med sitt innehåll till smarta telefoner
och surfplattor, och skapa hållbara affärsmodeller
för dessa plattformar.
Den digitala revolutionen i Afrika har möjliggjorts
genom att fiberoptisk undervattenskabel lagts till
stora delar av kontinenten. Det har gjort att priserna
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
«Jag tror att det
kommer att finnas
dagstidningar i Afrika
även efter 2040,
men främst på mobila
och elektroniska
plattformar.»
på internationell uppkoppling sjunkit med upp till 80
procent. År 2015 kommer det att finnas 230 miljoner
mobila bredbandsanslutningar i Afrika.
I dagsläget finns det uppskattningsvis 735 miljoner mobiltelefoner i Afrika och prognosen är att
85 procent kommer att ha mobil internetuppkoppling 2015. Afrika är redan nu världens näst största
mobilmarknad.
Tillsammans med det faktum att 40 procent av
Afrikas befolkning är under 15 år kommer allt detta att kunna få en enorm betydelse för tidningsindustrin. De unga läser redan redaktionellt material i sina mobiler och är inte främmande för att
göra betalningar via dem.
Experiment med betalväggar och abonnemangslösningar pågår i branschen. I Zimbabwe betalar läsarna redan i dag för att få nyheter i mobilen.
Betrodda nyhetskällor kommer att gynnas av sin
ställning som grindvakter för läsare som översvämmas av innehåll.
Jag tror att det kommer att finnas dagstidningar
i Afrika även efter 2040, men främst på mobila och
elektroniska plattformar.
Branschen står inför stora utmaningar och är i
behov av omfattande investeringar. Men den digitala revolutionen kan bli en språngbräda in i framtiden för Afrika. Dagstidningarna kan få en viktig
roll som producenter av innehåll för mobiltelefoner
och billiga kinesiska surfplattor med mobil bredbandsuppkoppling. Min gissning är att det blir tufft
för de statliga censurmyndigheterna att försöka
kontrollera detta fria informationsflöde. 
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
90 %
I 48 av Afrikas 53
länder finns lagstiftning
som gör det möjligt att
trakassera fria medier.
85%
Mobilinternetuppkopplingen väntas ha en
täckningsgrad på 85
procent 2015.
25
Intervju med CFO Eva Arvidsson
Försiktig värdering av
koncernens tillgångar
Stampen Media Group har, i likhet med många kunskapsintensiva företag, en stor goodwillpost. Stampens ekonomioch finansdirektör Eva Arvidsson förklarar hur goodwill
uppstår och vad den betyder för Stampens finansiella styrka.
Goodwill svarar för mer än
hälften av Stampens tillgångar, vad består denna
goodwill av och hur har
den uppkommit?
– Stampens goodwill
uppgår till 3,3 miljarder
kronor. Den kommer
från en mängd olika
förvärv, inom bland
annat V-TAB, PromeEva Arvidsson dia, Mitt i Stockholm
och Stampen Media
Partner. En stor del kommer från köpet av Centertidningarna 2005. Goodwill uppstår vid förvärv
när köpeskillingen överstiger värdet i balansräkningen. Det är ofta fallet i mediaföretag där en stor
del av värdet ligger i immateriella tillgångar, inte
minst i form av de anställda i de förvärvade företagen. Det är något som inte syns i balansräkningen.
Blir balansräkningen svagare av att den till så stor del
innehåller goodwill?
– Det kan man inte säga. Det viktiga är att vi kan
försvara minst de värden som vi bokför. Man ska
också komma ihåg att företag som inte är förvärvade, till exempel Göteborgs-Posten, har större
värden än det som syns i balansräkningen.
Stampen har fått kritik för att man inte skriver av goodwill på förvärvade tidningar och tryckerier trots svåra
tider för branschen, vad svarar du på den kritiken?
– Stampen tillämpar sedan 2009 IFRS, vilket innebär att goodwill ska marknadsvärderas (tidigare
26
skrevs goodwill ned över
tid). Eftersom IFRS inte
tillåter en uppskrivning av goodwill är
det bedömda totala
marknadsvärdet
tvärtom större
än det som redovisas.
Goodwill ska, som du
säger, marknadsvärderas. Hur görs denna
värdering?
«Göteborgs-Posten
har större värde
än det som syns i
balansräkningen.»
Eva Arvidsson
– Det görs genom
att beräkna nuvärdet av
förväntade framtida kassaflöden.
Man tittar både på historisk utveckling och gör
känslighetsanalyser för den framtida utvecklingen.
Det är en noggrann process som granskas av
revisorerna. För 2012 gör vi, utifrån bedömningen
av marknadsvärdet, en nedskrivning i ett mindre
innehav på 13 miljoner kronor.
Hur ser Stampens finansiella ställning ut generellt sett?
– 2012 ser ut ungefär som föregående år, nettoskulden är lite lägre. Stampens skuldsättningsgrad
(skulder genom eget kapital) har legat stabilt på
cirka två de senaste fem åren och soliditeten på
drygt 30 procent. Bankkrediterna har gått ned
från cirka 1,7 miljarder kronor 2009 till nuvarande
cirka 1,3 miljarder kronor. Det kreditavtal som
tecknades med bankerna 2011 innebar också en
mer långsiktig finansiering med bättre villkor.
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
Översikt Stampen Media Group
Stampens
affärsområden
Stampen Media Group växer och är idag en av Sveriges
största mediekoncerner. Koncernen består av fem olika affärsområden med företag inom dagstidningar, digitala medier,
tryckeri, distribution och annonsfinansierade lokaltidningar.
Göteborgs-Posten
Göteborgs-Posten är Sveriges näst största morgontidning med omkring 700 000 dagliga läsare i
olika kanaler. GP når ut dygnet runt med nyheter
i papperstidning, webb, webb-tv, mobil och läsplatta. Papperstidningen har en unikt hög räckvidd bland storstadstidningar – i såväl Sverige
som internationellt. Dessutom ökar räckvidden i
de digitala kanalerna mycket starkt. Inte minst i
mobilen, iPhone och iPad.
Det har varit fortsatt starkt fokus på utveckling, som inneburit flera förändringar av papperstidningen, en förbättrad nätbilaga och
utveckling av e-tidning för kanaler som läsplatta och mobil.
Göteborgs-Posten omsätter MSEK 1 166.
utgivningen av 31 hemdistribuerade lokaltidningar i Stockholmsområdet, alla med namnet
Lokaltidningen Mitt i. Tidningarna har utgivning varje vecka och distribueras till samtliga hushåll i utgivningsområdet. Den totala
veckoupplagan är ungefär 860 000 exemplar.
Lokaltidningarna har en sammanlagd räckvidd
på 960 000 läsare i Stockholmsområdet, vilket motsvarar ca 70 procent av befolkningen
inom utgivningsområdet. Affärsområdet
driver även en prenumererad lokaltidning på
Lidingö med en upplaga på 5 000 exemplar.
Lokaltidningen Mitt i Stockholm omsätter
MSEK 319.
Under året har moderbolaget Gratistidningar
i Sverige AB (GISAB) fusionerats in i Lokaltidningen Mitt i Stockholm AB.
Liberala Tidningar
Liberala Tidningar omfattar Promedia samt
Lokal-tidningen Mitt i Stockholm. Promedia
omfattar 12 lokaltidningar, varav två är gratisdistribuerade, samt verksamheter inom distribution och digital kommunikation med geografisk fokus i Mellansverige.
För Promedia präglades 2012 av ett genomgripande omställningsarbete där organisation,
arbetsformer, bemanning och kostnadsnivåer
har setts över. Den nya organisationen innebär
centrala gemensamma enheter för hela affärsområdet. Promedia omsätter MSEK 1 112.
Lokaltidningen Mitt i Stockholm omfattar
28
Mediebolaget Västkusten
Affärsområdet Mediebolaget Västkusten består
av verksamheten i de fem mediehusen Bohusläningen, TTELA, Strömstads Tidning, Hallands
Nyheter och Hallandsposten samt affärsgruppen
Gratistidningar. Mediebolaget Västkusten är
sedan våren 2012 ett helägt dotterbolag.
Den tillväxtstrategi som inleddes under 2011
inom området gratistidningar med syfte att öka
marknadsandelarna och bredda erbjudandet till
kunderna har fortsatt och under 2012 omsatte
de nio gratistidningarna närmare MSEK 63.
Mediebolaget Västkusten omsätter MSEK 606.
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
V-TAB
V-TAB är nordens största tryckerikoncern och
är idag marknadsledare inom coldset och en av
de större aktörerna inom heatset. V-TAB trycker
tidningar, tidskrifter, magasin, böcker, reklam
och affärstryck samt tillverkar skyltar. Tryckerianläggningarna finns på tio orter placerade
i södra och mellersta Sverige. V-TAB omsätter
MSEK 2 072.
Stampen Media Partner
Stampen Media Partner (STMP) driver Stampens utveckling inom segmenten Lifestyle
Media, Editorial Media, Mobile Media, Outdoor
Media och Experience Media. Affärsområdet
sysselsätter cirka 400 medarbetare verksamma
i Sverige, Norge, Danmark, Finland, USA och
Polen.
Under 2012 förvärvade STMP OTW Group AB
från Forma Publishing Group samt Hello There
Holding AB från Know IT. Stampen Media
Partner omsätter MSEK 561.
Mktmedia
Mktmedia stödjer koncernbolagen och tar fram
och genomför strategier och konkreta initiativ
för omställningen till det nya medielandskapet
och för utveckling av digitala och kommersiella
affärer. Detta genom omvärldsbevakning, ledning av nätverk, utveckling av den mobila affären och samordning av affärsutveckling. 
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
29
Styrelse och ledning
Styrelse (i bokstavsordning)
Magnus Bengtsson
Unionen*
Födelseår: 1981
Utbildning: Handelsekonom, IHM IT Projektledare
och IHM Key Account Management
Professionell bakgrund: Arbetat med försäljning
i olika former i 7 år, anställd på GP sedan 2007.
Huvudsaklig sysselsättning idag: Key Account
Manager på GP, digital specialist.
Margita Björklund
Födelseår: 1945
Utbildning: Fil mag.
Professionell bakgrund: Gymnasielärare,
kommunalråd.
Huvudsaklig sysselsättning idag: Konsultuppdrag
inom kultur- och jämställdhetsområdet.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i kulturminnesföreningen Otterhällan, Gréen Brobergs Museistiftelse.
Vice ordförande i Higab AB, Fastighets AB Parkgatan,
Fastighets AB Rantorget. Ledamot i Frisk Service
Göteborg AB, Stiftelsen B M Hellerstedts Minne,
Stiftelsen Ernst Hansons Donationsfond och
IF Friskis och Svettis.
Sven-Olof Bodenfors
Födelseår: 1946
Utbildning: Industridesigner
Professionell bakgrund: Egen designbyrå, AD/Copy/
Marknad & Information AB, koncernchef Forsman &
Bodenfors AB 1986-2003.
Huvudsaklig sysselsättning idag: Vd F&B Case AB,
konsult inom strategisk varumärkes- och affärsutveckling, Senior Advisor Forsman & Bodenfors AB.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Göteborg
International Film Festival och Lots Design & Innovation AB. Ledamot i Appelberg Publishing Group AB,
Bergsala AB, F&B Case AB, Maquire AB, Minnesota AB
samt Mobiento AB.
Tomas Brunegård
Födelseår: 1962
Utbildning: Civilekonom
Professionell bakgrund: Konsult Ingemar Claesson
Konsult AB, vice vd Burger King Sweden, vd GPkoncernen, koncernchef Stampen-gruppen 2005-2012.
Huvudsaklig sysselsättning idag: Ordförande i
Tidningsutgivareföreningen (TU), 1st Vice President
WAN/IFRA.
30
Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Utgivarna, Svenska
Mässan, Västsvenska Industri- och Handelskammaren,
Mentor Medier A/S samt ISET (Interational School of
Economics Tbilisi, Georgien).
Jack Forsgren
Födelseår: 1945
Utbildning: Pol mag.
Professionell bakgrund: Koncernchef i Mölnlycke AB
och Nobel Biocare AB.
Huvudsaklig sysselsättning idag: Olika styrelseuppdrag.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Maquire AB.
Vice ordförande i Svenska Mässan. Ledamot i Bilia
AB, Unfors RaySafe AB, Mediebolaget Promedia i
Mellansverige AB och Liberala Tidningar i Mellansverige AB samt Skäreleja AB.
Glenn Gyllenhammar, GS*
Födelseår: 1961
Utbildning: Född till arbetare.
Professionell bakgrund: Grafiker inom tidningstryckerier.
Huvudsaklig sysselsättning idag: Ordförande för
GS på Göteborgs-Posten samt V-TAB.
Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i V-TAB.
Peter Hjörne
Vice ordförande
Födelseår: 1952
Utbildning: Civilekonom med internationell inriktning.
Professionell bakgrund: Management trainee på
John Deere, därefter Göteborgs-Posten sedan 1979;
vd 1985–1993, chefredaktör och ansvarig utgivare
1993–2001, chefredaktör för opinionsavdelningarna
2001–2008, politisk chefredaktör 2008–2012. Därefter
krönikör i Göteborgs-Posten.
Huvudsaklig sysselsättning idag: Ledarkrönikör
på Göteborgs-Posten, styrelse- och kommittéuppdrag
inom Stampen.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Öppet Hus,
”ideell förening för mångfald” och Strandverket
Konsthall. Ledamot i styrelserna för Göteborgs-Posten,
Medieakademin och Sjöräddningssällskapet.
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
Josefin Hjörne-Meyer
Födelseår: 1980
Utbildning: Medie- och kommunikationsvetenskap,
journalistik samt psykologi.
Professionell bakgrund: Rekryteringskonsult på
Bohmans Nätverk.
Huvudsaklig sysselsättning idag: Vd för bolagen
Skäreleja och Klöfverön, familjen Hjörnes ägarbolag.
Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Handelsbankens
regionbankstyrelse.
Lennart Hörling
Ordförande
Födelseår: 1943
Utbildning: Huvudsakligen livets skola.
Professionell bakgrund: Journalist (kort tid) på
Bohusläningen. Journalist, chefredaktör och vd på
Nya Lidköpings-Tidningen.
Huvudsaklig sysselsättning idag: Vd på Nya
Lidköpings-Tidningen och Lidköpingspress AB.
Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Mediebolaget
Västkusten, V-TAB, Mediebolaget Promedia i Mellansverige AB och Liberala Tidningar i Mellansverige AB
och Medieintressenter PLMS AB.
Anne Johansson
Svenska Journalistförbundet*
Födelseår: 1954
Utbildning: Journalisthögskolan i Göteborg
Professionell bakgrund: Arbetat som journalist
i olika roller och inom olika områden sedan 1976,
i huvudsak på GP men också som frilans.
Huvudsaklig sysselsättning idag: Reporter på GP:s
nyhetsredaktion.
Övriga styrelseuppdrag: GP:s styrelse 2009-2012.
Lars Jonasson,
Svenska Transportarbetareförbundet*
Födelseår: 1957
Utbildning: Grafisk utbildning, Linjen för Personal
och Arbetslivsfrågor, Göteborgs universitet samt
fackliga utbildningar (bland annat bolagsstyrelserepresentation).
Professionell bakgrund: Tidningsbud, jourbud,
grafiker.
Huvudsaklig sysselsättning idag: Ordförande och
Huvudskyddsombud för tidningsbuden i Göteborgsavdelningen.
Övriga styrelseuppdrag: Arbetstagarrepresentant
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
VTD. Ledamot: Transportarbetareförbundets
avdelning 3 Göteborg.
Helena Levander
Födelseår: 1957
Utbildning: Civilekonom
Professionell bakgrund: Arbetat bland annat som
finansanalytiker och aktiefondförvaltare på SEB
och Nordea. Tidigare verkställande direktör för Odin
Fonder AB och NeoNet Securities AB.
Huvudsaklig sysselsättning idag: Delägare och vd
i Nordic Investor Services.
Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Sveriges Bostads
finansierings AB (SBAB), Erik Penser Bankaktiebolag,
Uniflex, Collector, NeuroVive Pharmaceutical och Allba
Holding.
Pelle Mattisson
Födelseår: 1972
Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi
Professionell bakgrund: Management trainee MTG,
strategikonsult Accenture, vd AdEra Stockholm, riskkapitalist Antfactory London, Partner Cordial Business
Advisers, affärsområdeschef Stampen Media Partner
2007-2012.
Huvudsaklig sysselsättning idag: Koncernchef
Stampen Media Group (fr.o.m 2013-01-01)
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i
Göteborgs-Posten, Mediebolaget Västkusten AB, Stampen
Media Partner (fr.o.m 2013-01-01) tillträdande ordförande
i Liberala Tidningar i Mellansverige AB/Promedia och
V-TAB (våren 2013). Inga externa uppdrag.
Mats Reimertz
Styrelsens sekreterare
Födelseår: 1954
Utbildning: Civilekonom med internationell inriktning.
Professionell bakgrund: Koncernstaben AB Volvo,
verksam inom Göteborgs-Posten och Stampen:
journalist/nyhetsreporter, chef för ekonomiredaktionen m.m. Sedan 1989 engagerad i olika
företagsledande befattningar inom koncernen.
Huvudsaklig sysselsättning idag: Ansvarig för
legala frågor samt fastighetsverksamhet och vd
Mediaintressenter.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Mediaintressenter PLMS AB. Ledamot i V-TAB, Mediebolaget
Promedia i Mellansverige AB och Liberala Tidningar i
Mellansverige AB.
31
Styrelse och ledning
Styrelse forts.
Lottie Svedenstedt
Födelseår: 1957
Utbildning: Jurist
Professionell bakgrund: Regionchef H&M, vd Inter
Ikea Systems A/S, Affärsområdeschef Ikea of Sweden,
CEO Kid Interiør A/S.
Huvudsaklig sysselsättning idag: Styrelsearbete
och strategisk rådgivning.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Managementinstitutet i Lund (MiL). Ledamot i Clas Ohlson AB,
Mediebolaget Promedia i Mellansverige AB och
Liberala Tidningar i Mellansverige AB, Global Health
Partner AB, ITAB Shop Concept AB, ByggMax AB,
Swedavia AB, Thule Group AB och Vanna AB.
Suppleanter
Linnea Agorastos, Unionen
Marit Blomquist, Svenska Journalistförbundet
Daniel Hilmér, Svenska Transportarbetareförbundet
Stefan Lagholm, GS
Koncernledning
Martin Alsander, Vd och Affärsområdeschef
Stampen Media Partner
Eva Arvidsson, Ekonomi- och Finansdirektör
Stampen (t.o.m 2013-07-31)
Kristina Brandt, Ekonomi- och Finansdirektör
Stampen (fr.o.m 2013-08-01)
Boine Gepertz, Vd och Affärsområdeschef
Mediebolaget Västkusten (t.o.m 2013-05-08)
Magdalena Kock, HR Direktör Stampen
Lena Larsson, Vd och Affärsområdeschef
Liberala Tidningar
Pelle Mattisson, Vd och Koncernchef
Inge Olausson, CIO Stampen
Ricard Robbstål, Vd och Affärsområdeschef
GP samt tillträdande Vd och Affärsområdeschef
Mediebolaget Västkusten (fr.o.m 2013-05-08)
Peder Schumacher, Vd och Affärsområdeschef
V-TAB
Bosse Svensson, Utvecklingschef Stampen
Presidium
Jack Forsgren, Peter Hjörne, Lennart Hörling,
Pelle Mattisson
Finansutskott
Eva Arvidsson**, Ekonomi- och finansdirektör
Stampen AB (t.o.m. 2013-07-31), Sven Björkman**,
f.d. regionchef SEB, Kristina Brandt**, Ekonomioch finansdirektör Stampen AB (fr.o.m. 2013-08-01),
Tomas Brunegård, Jack Forsgren (ordförande),
Pelle Mattisson
HR-och ersättningsutskott
Tomas Brunegård, Jack Forsgren,
Josefin Hjörne Meyer, Lennart Hörling (ordförande),
Magdalena Kock**, HR Direktör Stampen AB,
Pelle Mattisson
Nomineringskommittén
Tomas Brunegård, Jack Forsgren, Peter Hjörne,
Josefin Hjörne Meyer, Lennart Hörling,
Helena Levander, Pelle Mattisson
*Arbetstagarrepresentant
**Ej med i styrelsen
32 
  stampen media group  · 2012
Ledningsgrupper
Göteborgs-Posten
Kristina Brandt, Ekonomichef (t.o.m. 2013-07-31)
Fredrik Dobber, Försäljningsdirektör
Christian Elofsson, Ekonomichef (fr.o.m 2013-08-01)
Martin Holmberg, IT- och Utvecklingschef
Helena Johnsson, Marknadsdirektör
Ninni Jonzon, Redaktionschef
Cecilia Krönlein, Chefredaktör och Ansvarig utgivare
Bengt Olsson, HR-chef
Ricard Robbstål, vd och Affärsområdeschef
Liberala Tidningar
Per Bowallius, Chef operationella frågor
Lena Larsson,vd och Affärsområdeschef
Tuula Lundberg, HR-chef
Thomas Wilson, Controller
Stampen Media Partner
Martin Alsander, vd och Affärsområdeschef
Fredrik Jigneus, Ekonomi- och Investeringschef
Pernilla Siewertz, HR-chef
V-TAB
Per-Olof Borgström, HR-chef
Pia Ivarsson, Ekonomichef
Christer Lind, tf. Produktionschef
Urban Mattson, Marknadschef
Johan Petersson, tf. Produktionschef
Titti Rudbäck, IT-chef
Peder Schumacher, vd och Affärsområdeschef
Mediebolaget Västkusten
Morgan Ahlberg, Chefredaktör TTELA
Andreas Boquist, Företagsmarknadschef
Anders Brännberg, IT-chef
Marie Erlandsson, Privatmarknadschef
Hallands Nyheter och Hallandsposten
Boine Gepertz, vd och Affärsområdeschef
(t.o.m 2013-05-08)
Viveka Hedbjörk, Chefredaktör Hallandsposten
Anders Klingmyr, Ekonomichef
Sandra Liegnell, HR-chef Mediebolaget Halland
Ricard Robbstål, vd och Affärsområdeschef
(fr.o.m 2013-05-08)
Ingalill Sundhage, Chefredaktör Bohusläningen
Anders Svensson, Chefredaktör Hallands Nyheter
MktMedia
Hanna Konyi, vd
Tomas Niklasson, B2B -chef
John Rejnäs, Affärsutvecklare
Ingegärd Rådström, Ekonomiansvarig
Stampen AB
Eva Arvidsson, Ekonomi- och Finansdirektör
(t.o.m. 2013-08-01)
Kristina Brandt, Ekonomi- och Finansdirektör
(fr.o.m. 2013-08-01)
Ann Flyning, Kommunikationschef
Magdalena Kock, HR Direktör
Pelle Mattisson, vd och Koncernchef
Inge Olausson, CIO
Bosse Svensson, Utvecklingschef
stampen media group  ·  2012
  33 
34
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
Stampen Media Group AB. Org nr 556308-4430
Utdrag från årsredovisning
och koncernredovisning
för räkenskapsåret 2012
Hela årsredovisningen finns
att läsa på www.stampen.com
Innehåll:
Förvaltningsberättelse 36
Koncernresultaträkning 45
Koncernbalansräkning 46
Koncernens förändringar i eget kapital 48
Kassaflödesanalys för koncernen 49
Not 40 Nyckeltalsdefinitioner 50
Kontakter 51
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
35
Utdrag från årsredovisningen
Förvaltningsberättelse
Koncernredovisningen och övriga uppgifter
om koncernen omfattar följande företag:
Moderföretag:
Stampen AB
Dotterföretag:
Framgår av not 38
Intresseföretag:
Framgår av not 20
Ägarförhållanden
Skäreleja AB (556816-7950)
Peter Hjörne med familj
Marika Cobbold med familj
Lidköpingspress AB
Övriga
Röstandel Kapitalandel
52,6 %
46 %
21,4 %
21 %
13 %
14 %
11 %
14 %
2%
5%
Under maj månad 2012 tog Lidköpingspress AB över
de ägar- och kapitalandelar som tidigare innehölls av
Sven Nordgrén med familj.
Information om verksamheten
Stampen Media Group är idag en av Sveriges största
ägare av dagstidningar. Stampen äger också interaktiva mötesplatser, tryckerier, distributionsbolag och
gratistidningar.
Stampen Media Group utgörs av affärsområdena
Göteborgs-Posten, Mediebolaget Västkusten, Promedia,
Mitt i Stockholm (fd GISAB), V-TAB och Stampen Media
Partner.
I moderföretaget samlas koncerngemensamma
funktioner så som ledning, ekonomi/finans, HR,
kommunikation, inköp, IT och legala frågor. Vid årsskiftet 2012 hade moderföretaget 41 anställda.
2012 var ännu ett spännande och utmanande år för
den svenska mediebranschen. Med facit i hand blev
det dock framförallt ett tufft år. Konjunktur och neddragningar överskuggade det faktum att Stampens
varumärken engagerade fler svenskar, i fler kanaler,
än någonsin. Totalt är det 4 miljoner människor som
varje vecka utnyttjar våra medier i sin vardag. Ena
dagen i print och nästa sekund digitalt beroende på
vilken kanal som passar bäst. Det ställer höga krav
på att vi hela tiden utmanar oss själva, bjuder in våra
konsumenter och vägleder våra annonsörer så att vi
tillsammans ligger rätt i den strukturomvandling som
just nu tar oss med rasande fart in i framtiden.
Det allmänna konjunkturläget påverkade Stampens
intäkter ordentligt, framförallt under andra halvåret
2012. Kombinationen av att de intäkter som försvinner
i papper inte fullt ut kompenseras av ökande digitala
intäkter gör sammantaget att intäkterna, rensat för
36
reavinster och återförd moms, sjönk för koncernen
med MSEK 111. Vid årets slut uppgick rörelseresultatet
(EBIT) till MSEK 74 (409), vilket ligger långt under vår
målsättning.
En rad åtgärdsprogram genomfördes inom koncernen under 2012 för att sänka kostnadsnivåerna och
via olika omstruktureringsprogram lämnade tyvärr
över 300 medarbetare Stampen, dock flertalet via
växlingsprogram. Dessa åtgärder kommer till stora
delar att få full effekt under 2013.
Samtidigt fortsätter satsningarna på den digitala
utvecklingen och på förvärv inom tillväxtmedier.
Stampen Media Partner förvärvade under 2012
OTW (redaktionell kommunikation), Hello There
(spelbaserad kommunikation) och Wallstreet blev ett
helägt dotterbolag (digital utomhusreklam). Totalt
förväntas Stampen Media Partner omsätta MSEK
700 år 2013 och har blivit en betydande aktör inom
tillväxtmedier (se vidare sidan 6).
V-TAB har under året 2012 fortsatt att omstrukturera den nordiska tryckerimarknaden och stängt anläggningarna i Östertälje, Kungsbacka och Falköping.
Stängningen av anläggningen i Avesta påbörjades
och förväntas vara färdig under våren 2013. Dessutom
startades produktion i den nya anläggningen i Vimmerby där man har installerat en 32-sidig press med
tillhörande efterbearbetning.
Vid årets slut tillträdde Pelle Mattisson som
koncernchef.
Omsättning och resultat
Koncernens totala intäkter har minskat med MSEK
212, till MSEK 5 391 (5 603), motsvarande -3,8 procent
jämfört med föregående år. Justerat för jämförelsestörande poster, vilka framgår nedan, har intäkterna
minskat med MSEK 363.
Större jämförelsestörande poster, vilka påverkat
omsättning och rörelseresultat (EBITA)*:
* För nyckeltalsdefinitioner se not 40.
Förvärvade enheter påverkar omsättningen 2012
med MSEK 133 och rörelseresultatet med MSEK 4.
För Tanums Offsettryckeri AB, som endast ingick i
koncernen under fyra månader föregående år, är
skillnaden i omsättning MSEK 18 och rörelseresultat
MSEK 7.
För Minnesota Communication AB , som endast ingick i koncernen under fyra månader föregående år,
är skillnaden i omsättning MSEK 55 och rörelseresultat MSEK -2.
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
I rörelsens kostnader ingår omstruktureringskostnader med MSEK -161. För 2011 var dessa MSEK -58.
I övriga intäkter för 2012 ingår resultat från reavinster med MSEK 64. För 2011 uppgick reavinsterna till
MSEK 201.
I övriga rörelseintäkter för 2012 ingår återförd mervärdesskatt med MSEK 90.
Rörelseresultatet (EBITA) för 2012 uppgår till MSEK
87, en minskning med MSEK 333 motsvarande 79
procent. Efter justering av ovan nämnda jämförelsestörande poster, är minskningen MSEK 192 jämfört
med föregående år. Rörelsemarginalen uppgår till 1,6
procent, att jämföra med 7,3 procent föregående år.
Rörelseresultatet (EBIT) 2012 har påverkats av
nedskrivning av goodwill om MSEK -13 (-11).
Annonsintäkterna har minskat med MSEK 216 (-11,4
%), till MSEK 1 682 (1 898), där i stort sett samtliga
marknader har utvecklats negativt. Trots en vikande
upplaga runt -5 procent är upplageintäkterna oförändrade mot föregående år genom ett ökat snittpris.
Tryckintäkterna har minskat med MSEK 64 till MSEK
1 286 (1 350) motsvarande -4,7 procent vid jämförelse
med föregående år. Under 2012 har anläggningarna i
Östertälje, Kungsbacka och Falköping stängts. Pressen
i Falköping har flyttats till anläggningen i Vimmerby.
Anläggningen i Avesta stängs under våren 2013.
Finansnettot uppgår till MSEK 25 (-65) och har påverkats positivt med MSEK 108 genom försäljning av
den finansiella placeringen i SBS Radio. De finansiella kostnaderna har ökat med MSEK 10 dels på grund
av högre räntor och dels som en följd av löftesprovisioner i det finansieringsavtal som tecknats under
senare delen av 2011. Föregående år påverkades
finansnettot positivt med MSEK 21 genom försäljning
av den finansiella placeringen i Hemnet samt
MSEK 8 genom minskning av skuld för beräknad
tilläggsköpeskilling.
Resultatet efter finansnetto (EBT) uppgår till MSEK
99 (343).
Affärsområden
Göteborgs-Posten
Göteborg-Posten är Sveriges näst största morgontidning med omkring 700 000 dagliga läsare i olika
kanaler. GP når ut dygnet runt med nyheter i papperstidning, webb, webb-tv, mobil och läsplatta. Papperstidningen har en unikt hög räckvidd bland storstadstidningar - i såväl Sverige som internationellt.
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
Dessutom ökar räckvidden i de digitala kanalerna
mycket starkt. Inte minst i mobilen, iPhone och iPad.
Under 2012 fortsatte arbetet med utvecklingsprojekt
inom företaget som ska leda till nya intäkter med GP:s
starka marknadsställning som bas. Ett exempel är
inkråmsaffären av Sweet AB (mobila rabattkuponger),
som lanserades i GPs dotterbolag Dealie under året.
I slutet av året lanserades även e-handel i GP Store,
med konsumenterbjudanden. Det har varit fortsatt
starkt fokus på utveckling, som inneburit flera uppskattade förändringar av papperstidningen, en förbättrad nätbilaga och utveckling av e-tidning för kanaler som läsplatta och mobil.
Cecilia Krönlein efterträdde Jonathan Falck som
chefredaktör och ansvarig utgivare under september
2012. Peter Hjörne avgick i juni som politisk chefredaktör, men är kvar som krönikör på GöteborgsPostens ledarsida.
Intäkterna för 2012 minskade med -6 procent till
MSEK 1 166 (1 244). Vikande annonsintäkter på samtliga annonsmarknader under året vittnade om en
svag konjunktur men också strukturella förändringar.
Totalt minskade annonsintäkterna med MSEK 96 jämfört med föregående år. De digitala annonsintäkterna
ökade med MSEK 8 (25 procent). Upplageintäkterna
minskade med MSEK 6 i jämförelse med föregående
år. Upplagevolymen minskade med -6,2 procent (-5,2
procent).
Rörelseresultatet uppgick till MSEK 19 (75). Rörelseresultatet belastades med MSEK -50 i omstruktureringskostnader avseende växlingsprogram som
berörde 57 tjänster. Omsättning och rörelseresultat
påverkades med MSEK 28 i övriga rörelseintäkter till
följd av återvunnen moms.
Mediebolaget Västkusten
Affärsområdet Mediebolaget Västkusten består av
verksamheten i de fem mediehusen Bohusläningen,
TTELA, Strömstads Tidning, Hallands Nyheter och
Hallandsposten samt affärsgruppen Gratistidningar.
Den tillväxtstrategi som inleddes under 2011 inom
området gratistidningar med syfte att öka marknadsandelarna och bredda erbjudandet till kunderna har
fortsatt och under 2012 omsatte de nio gratistidningarna närmare MSEK 63.
Tommy Hermansson lämnade sin tjänst som verkställande direktör på Västkustmedia under mars 2012
och affärsområdet leds idag av en gemensam ledningsgrupp under ledning av affärsområdeschef
37
Utdrag från årsredovisningen
Boine Gepertz. Ett erbjudande om avgångsvederlag
presenterades under hösten och genom detta kommer 50 tjänster att minska under första kvartalet 2013.
Den årliga minskningen av personalkostnaderna beräknas uppgå till MSEK 30.
Intäkterna under 2012 uppgick till MSEK 606, oförändrat jämfört med 2011. Annonsintäkterna minskade med -3 procent och uppgick till MSEK 330. Annonsintäkterna från segmentet morgontidningarna
minskade med -12 procent, MSEK -36. Nedgången för
morgontidningarna började under andra kvartalet och
slår mot samtliga annonssegment. Särskilt påverkad
var annonsintäkterna från riksmarknaden samt den
konjunkturkänsliga platsannonseringen som minskade med -25 procent. Segmentet gratistidningarna
ökade med MSEK 22.
Upplageintäkterna ökade något jämfört med 2011
och uppgick till MSEK 234. Den samlade upplagan från
de prenumererade tidningarna uppgick till cirka 117
000, vilket är en minskning med cirka -2 procent jämfört med föregående år. Med början av 2013 lanseras
en ny prisstrategi innebärande att konsumenten
betalar för innehållet i samtliga kanaler.
De digitala intäkterna ökade med 37 procent och
uppgick till MSEK 16, vilket motsvarar 5 procent av de
totala annonsintäkterna.
Resultat från intressebolagsandelar hänförligt till
koncernens försäljning av aktierna i SBS Radio påverkade resultatet positivt och uppgick till MSEK 24.
Rörelseresultatet uppgick till MSEK -21, påverkad
av, reavinst från fastighetsförsäljning, avvecklingskostnader för Biztalk samt omstruktureringskostnader, totalt MSEK -22. Föregående år uppvisades ett
rörelseresultat om MSEK 25.
Promedia
Promedia omfattar 12 lokaltidningar, varav två är gratisdistribuerade, samt verksamheter inom distribution
och digital kommunikation med geografisk fokus i
Mellansverige. I oktober såldes Motala & Vadstena
Tidning till NTM-koncernen.
2012 präglades av ett genomgripande omställningsarbete där organisation, arbetsformer, bemanning och kostnadsnivåer har setts över. Den nya
organisationen innebär att all marknads- och affärsutveckling har samlats i en gemensam enhet och med
en chef. Likaså har all produktion, stöd och teknisk utveckling samt vissa gemensamma redaktionella funktioner samlats under en chef. IT driften har lagts ut
38
på extern samarbetspartner. Den nya organisationen
innebär enhetligt arbete i standardiserade processer
samt minskad organisation med ett åttiotal befattningar. Gemensam form för de prenumererade morgontidningarna är under införande.
Mattias Carlsson är ny tidningschef för Norrtelje
Tidning och Lennart Håkansson är t.f. tidningschef på
Nerikes Allehanda. Thelma Kimsjö, tidningschef på
VLT, har fått utökat tidningschefsansvar för samtliga
sex tidningar i marknadsområde Västmanland.
Intäkterna minskade med knappt -6 procent till
MSEK 1 112 (1 179). Annonsintäkterna minskade med
cirka -10 procent jämfört med föregående år för
jämförbara enheter. Gratistidningarna samt de digitala
intäkterna har under året haft en positiv utveckling
och ökat sina annonsintäkter. De digitala intäkterna
har ökat med 65 procent till MSEK 28 (17). Trafiken på
Promedias webb- och mobilsajter har under året ökat
med 30 procent.
Upplagan minskade med -3,7 procent, 1,3 procent
lägre än föregående år. Upplageintäkterna uppgick
till MSEK 358, vilket är i nivå med föregående år för
jämförbara enheter.
Resultat från intressebolagsandelar hänförligt till
koncernens försäljning av aktierna i SBS Radio påverkade resultatet positivt och uppgick till MSEK 42.
Rörelseresultatet för 2012 minskade med -40 procent till MSEK 48 (80) och rörelsemarginalen uppgick till
4,4 procent jämfört med 7 procent 2011. Rörelseresultatet är påverkat av reavinst vid försäljning av Motala &
Vadstena Tidning, SBS Radio samt reservering av omstruktureringskostnader i samband med genomförda
verksamhetsförändringar totalt MSEK 31. Omsättning
och rörelseresultat påverkades med MSEK 2 i övriga
rörelseintäkter till följd av återvunnen moms.
Mitt i Stockholm
Lokaltidningen Mitt i Stockholm omfattar utgivningen
av 31 hemdistribuerade lokaltidningar i Stockholmsområdet, alla med namnet – Lokaltidningen Mitt i.
Tidningarna har utgivning varje vecka och distribueras till samtliga hushåll i utgivningsområdet. Den totala veckoupplagan är ungefär 860 000 exemplar. Lokaltidningarna har en sammanlagd räckvidd på 960 000
läsare i Stockholmsområdet, vilket motsvarar ca 70
procent av befolkningen inom utgivningsområdet. Affärsområdet driver även en prenumererad lokaltidning på Lidingö med en upplaga på 5 000 exemplar.
Under året har moderföretaget Gratistidningar i
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
Sverige AB (GISAB) fusionerats in i Lokaltidningen Mitt
i Stockholm AB. Fusionen registrerades och verkställdes i november månad. I slutet av sommaren lämnade
Peter Clauson som VD för Mitt i och efterträddes av
Thomas Nyhlén som blev ny tidningschef.
Annonsmarknaden i Stockholm visade en fortsatt
negativ trend under året. Lokaltidningen Mitt i har
dock stärkt sin position som förstahandsval hos Stockholms mäklare. Man har dessutom märkt en ökad efterfrågan på målgruppsurval och lokalanpassade annonslösningar hos allt större kunder.
Intäkterna för 2012 minskade med -11 procent till
MSEK 319 (358). Annonsintäkterna minskade med -7
procent (MSEK 22) och kostnaderna minskade med
-13 procent (MSEK 23).
Rörelseresultatet minskade med -19 procent till
MSEK 69 (85) med en vinstmarginal på 22 procent. I rörelseresultatet ingick en engångskostnad om MSEK -3
gällande avgångsvederlag.
V-TAB
V-TAB är nordens största tryckerikoncern och är idag
marknadsledare inom coldset och en av de större
aktörerna inom heatset. V-TAB trycker tidningar, tidskrifter, magasin, böcker, reklam och affärstryck samt
tillverkar skyltar. Tryckerianläggningarna ligger placerade i södra och mellersta Sverige.
Som en konsekvens av tidigare beslutat resultatförbättringsprogram har V-TAB under 2012 stängt anläggningarna i Östertälje, Kungsbacka och Falköping
samt flyttat pressen i Falköping till Vimmerby. Under
året påbörjades stängningen av verksamheten i Avesta som beräknas vara klart under våren 2013.
I början av året startades produktion i den nya
delen av anläggningen i Vimmerby, där en 32-sidig
press för heatsettryck installerats med tillhörande
efterbearbetning. Under året har det gjorts en översyn av produktion, produktsortiment och organisation
i syfte att förbättra lönsamheten. Som en konsekvens
beslutades att stänga den gamla produktionsanläggningen i Vimmerby.
Intäkterna uppgår till MSEK 2 072, vilket i jämförelse med föregående år har minskat med MSEK -54.
Omsättning och resultat har påverkats med MSEK 61
som en följd av återvunnen moms från verksamhetsåren 2004-2005.
Tryckintäkterna minskade med MSEK -108. Dagstidningar står för MSEK -88 av minskningen bland annat
till följd av stora upplageminskningar. Omsättningen
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
kompenserades delvis av en ökad efterfrågan på direktreklam coldset med MSEK 40.
Rörelseresultatet uppgick till MSEK 75 (22). Den positiva utvecklingen förklaras av effekterna från genomförda resultatförbättringsprogram samt återförd
moms. I rörelseresultatet ingår en omstruktureringskostnad om MSEK -12.
Till följd av en under 2010 avkunnad EU-dom har
V-TAB lämnat in yrkande om återbetalning av mervärdesskatt för åren 2004, 2005 och 2006 till Skatteverket.
Yrkanden för 2004 och 2005 har behandlats och bifallits. Utbetald återbetalning har till största delen skuldförts i avvaktan på klarare rättsläge. Yrkande om återbetalning torde vara aktuellt för året 2007.
Stampen Media Partner
Stampen Media Partner (STMP) driver Stampens utveckling inom segmenten Lifestyle Media, Editorial
Media Mobile Media, Outdoor Media och Experience
Media. Affärsområdet sysselsätter cirka 400 medarbetare verksamma i Sverige, Norge, Danmark, Finland,
USA och Polen.
Under 2012 förvärvade STMP OTW Group AB från
Forma Publishing Group samt Hello There Holding AB
från Know IT. OTW stärker STMP:s position inom marknaden för redaktionell kommunikation och tillför samtidigt en ny verksamhetsgren genom TV-produktion.
Hello There etablerar STMP som en ledande aktör
inom spelbaserad marknads- och internkommunikation, med spelmiljöer och storytelling som verktyg.
Under hösten tillträdde Fredric Gunnarsson som VD
för Lifestyle Media och vid årsskiftet tillträdde Martin
Alsander som ny VD och affärsområdeschef för Stampen Media Partner. Han efterträdde Pelle Mattisson
som tillträdde som ny koncernchef för Stampen Media
Group vid årsskiftet 2012-2013.
Under året har rörelsen i Adiento, en verksamhetsgren inom Mobiento Group, avyttrats till Danska Adquota. Detta placerar Adiento i ett sammanhang där
bolaget kan fortsätta utvecklas, samtidigt som Mobiento Group kan öka sitt fokus på att utveckla Mobientos kärnverksamhet som mobilbyrå.
Intäkterna ökade med 67,9 procent till MSEK 561
(334). Bidragande till ökningen var en organisk tillväxt,
helårseffekt av Minnesota (förvärvet genomfördes
september 2011) samt tillskott av de under året genomförda förvärven av OTW och Hello There AB. Total
omsättning 2012 pro forma för affärsområdet uppgick
till MSEK 682 (645), vilket motsvarar en omsättningstill-
39
Utdrag från årsredovisningen
växt om 3 procent jämfört med pro forma helår 2011.
Rörelseresultatet uppgick till MSEK 30 (7). Rörelseresultatet påverkades positivt av reavinst från försäljningen av Adiento med MSEK 17. Samtidigt belastades
rörelseresultatet med kostnader för internationell expansion om MSEK -7 (-10).
Övriga Verksamheter
Mktmedia
Mktmedia fortsatte på uppdraget att stödja koncernbolagen med att ta fram och genomföra strategier och
konkreta initiativ för omställningen till det nya medielandskapet och för utveckling av digitala och kommersiella affärer. Detta genom omvärldsbevakning, ledning av nätverk, utveckling av den mobila affären och
samordning av affärsutveckling. Under hösten skedde
ett VD-skifte då Bosse Svensson lämnade och Hanna
Konyi tillträdde som ny vd. Dotterbolagen Adbid och hälftenägda kupong- och dealsbolaget SweetDealie har haft
en positiv tillväxt under året.
Stampen Marknad
Stampen Marknad AB är ett helägt dotterbolag till
Stampen med inriktning på relations- och affärsutveckling. Verksamheten svarar för Stampens gemensamma utveckling inom områdena konsumentaffärer,
företagsaffärer, relations- och affärsmetoder samt
identitet och varumärke.
Genom att utveckla befintliga och traditionella affärsmetoder till dynamiska affärsmodeller, skapa erbjudanden med en förflyttning från analoga till digitala
lösningar och erbjuda alternativa kanalkombinationer
bidrar Stampen Marknad med nya värden och synergier för Stampens konsumenter, företag och Stampengruppens verksamheter.
Det beslutades under 2012 att den enhet inom
Stampen Marknad som kallas Relationer & Affärer
kommer att få Mediekompaniet (där flera av Stampens
medier är delägare) som huvudman 2013. Stampen
Marknad genomför också Sveriges enda marknadschefsindex, där flera hundra marknadschefer i Sveriges största företag varje kvartal ger svar på frågor om
utvecklingen av svensk ekonomi och konsumtion.
Samedio Affärsservice
Samedio Affärsservice är Stampen-gruppens helägda och gemensamma affärsservicebolag. Bolaget
utvecklar och standardiserar effektiva affärsservicetjänster inom ekonomi och löneservice.
40
Genom att införliva nya verksamheter och bolag inom
Stampen Media Group i likvärdiga system skapar Samedio Affärsservice viktiga skalfördelar och kostnadssynergier till nytta för hela koncernen. Ett avtal som löper
över fem år och som bl. a omfattar en konsolidering av
Stampens IT-miljö till Tietos datacenter, samt drift av
verksamhetskritiska system. Cirka ett trettiotal av koncernens medarbetare har flyttat över till Tieto AB.
Västsvensk Tidningsdistribution KB (VTD)
Västsvensk Tidningsdistribution KB (VTD) arbetar
främst med distribution av morgontidningar i västra
Sverige och samägs av en rad mediehus, däribland
Stampen. Nya produktområden fortsätter växa, främst
inom segmentet gratistidningar men också inom produktområdena post- och godstransporter.
Moderföretaget
Inom moderföretaget Stampen AB samlas bland
annat koncerngemensamma ledningsfunktioner inom
ekonomi/finans, marknad/utveckling, HR, kommunikation, legala frågor, inköp och IT. Stora delar av ITverksamheten har under året lagts över till Tieto AB i
syfte att effektivisera och förbereda infrastrukturen för
fram-tiden. Moderföretaget har 41 anställda.
Intäkterna för 2012 uppgick till MSEK 78 mot MSEK
73 under 2011. Rörelseresultatet uppgick till MSEK -65,
föregående år uppgick rörelseresultatet till MSEK -66.
Investeringar, likviditet
och finansiell ställning
Investeringar
Koncernens investeringar i immateriella och materiella
anläggningstillgångar inklusive finansiella leasingavtal, uppgår till MSEK 69 (97). I aktier och andelar har
investeringar via moderföretaget och dotterföretag
skett med MSEK 145 (333).
Moderföretagets investeringar i immateriella och
materiella tillgångar uppgår till MSEK 1 (0) och i aktier
och andelar till MSEK 332 (5).
Finansiell ställning och likviditet
Likvida medel uppgår till totalt MSEK 485 (678), en
minskning med MSEK -193 jämfört med årsskiftet
2011-12-31. Minskningen förklaras till stor del genom
förvärvet av minoritetens andel i Mediebolaget Västkusten AB samt förvärv inom Stampen Media Partner.
Beviljade men ej utnyttjade kreditfaciliteter uppgår
till MSEK 614 (688) varav checkräkningskrediter och
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
kreditfaciliteter för kortfristig likviditetshantering uppgår till MSEK 388 (388) .
Nettoskulden uppgår till MSEK 1 304 jämfört med
MSEK 1 408 vid ingången av året. Totala krediter från
kreditinstitut uppgår till MSEK 1 316 (1 400) och den
genomsnittliga löptiden motsvarar 1,9 år.
Koncernens soliditet är 33 (35) procent.
Moderföretagets likvida medel inklusive kortfristiga
placeringar uppgår vid periodens slut till MSEK 476
(648). Beviljad men ej utnyttjade kreditfaciliteter uppgår till MSEK 614 (688) varav checkräkningskrediter
och kreditfaciliteter för kortfristig likviditetshantering
uppgår till MSEK 388 (388).
Moderföretagets soliditet är 29 (30) procent.
Se vidare not 3 för beskrivning av finansiella risker
för koncernen och moderföretaget.
Personal
Medarbetarfrågor och ledarskap är två områden
som har fortsatt hög prioritet. Under hösten genomfördes ännu en medarbetarundersökning i hela koncernen. Resultatet bearbetas och analyseras för beslut
om förbättringsåtgärder under 2013. Beslut togs att
starta utbildning för erfarna chefer och 20 personer
har startat programmet. Tre program för nya chefer
har också genomförts under 2012.
Antalet anställda minskade med ca 500 personer.
Detta har bl. a skett genom naturliga avgångar, förändring av verksamhet (försäljning av Motala & Vadstena Tidning), omstruktureringsprogram och outsourcing av IT.
Bolagsstyrning
Stampen ABs bolagsorgan består av bolagsstämman,
styrelsen, verkställande direktören och revisorerna.
Styrelse och revisorer utses av aktieägarna vid årsstämman medan verkställande direktör tillsätts av styrelsen. Revisorerna granskar årsredovisningen samt
styrelsens och VDs förvaltning.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Stampen ABs högsta beslutande
organ. Vid bolagsstämman fastställs resultat- och
balansräkningar samt beslutas om utdelning. Vidare
väljs styrelse och i förekommande fall revisorer. Dessutom behandlas andra lagstadgade ärenden samt
fattas beslut rörande förslag från styrelsen och aktieägarna. Årsstämma hölls 2012-05-15.
Samtliga aktieägare inbjuds också, på regelbunden
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
basis, att diskutera frågor främst av långsiktig strategisk inriktning.
Styrelsen
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning och skall dessutom fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsens arbete följer en
årlig plan och varje sammanträde en dagordning,
som tillsammans med bakomliggande dokumentation tillställs styrelseledamöterna i god tid före varje
styrelsemöte. Styrelsen behandlar frågor av väsentlig
betydelse så som framtida strategier, beslut om större
förvärv och investeringar, upptagande av lån och ingående av avtal av osedvanlig karaktär, allt enligt den
av styrelsen fastställda arbetsordningen.
Under 2012 hölls i Stampen AB sex ordinarie styrelsesammanträden och två konstituerande sammanträden. Vid ett av dessa styrelsesammanträden redovisar
bolagets revisorer sina iakttagelser från granskning
av koncernens förvaltning och räkenskaper.
Inom Stampen ABs styrelse verkar följande utskott
och kommittéer:
HR- och Ersättningsutskottet
Finansutskottet
Presidium
Nomineringskommittén
Nomineringskommittén utses av årsstämman och skall
i första hand fungera som valberedning för nominering
av ledamöter till Stampens styrelse och styrelser i centrala koncernbolag. Utskotten utses inom styrelsen.
Verkställande direktör
Verkställande direktör som tillträdde 1:a januari 2013
är Pelle Mattisson. Han ansvarar för den dagliga ledningen av verksamheten, baserat på den VD-instruktion som har antagits av styrelsen, leder företagsledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga
i ledningen.
Företagsledning/Koncernledning
Stampen ABs företagsledning består av sex personer. Gruppen arbetar i första hand med frågor avseende moderföretaget Stampen AB men förbereder också
ett antal övergripande frågor definierade i ett antal
fastställda policys för koncernen som helhet.
Inom koncernen finns även en koncernledning
bestående av tio personer, vilken arbetar med kon-
41
Utdrag från årsredovisningen
cernövergripande frågor. I gruppen ingår bl a moderföretagets verkställande direktör, finansdirektör, personaldirektör, CIO samt samtliga affärsområdeschefer.
Väsentliga händelser efter
räkenskapsårets utgång
Stampen AB förvärvade 9,9 procent av aktieinnehavet i Stampen Media Partner AB av närstående bolag
till tidigare koncernchefen Tomas Brunegård, varvid
bolaget blir ett helägt dotterföretag.
Den svaga konjunkturutvecklingen har fortsatt under
inledningen av 2013, vilket tillsammans med strukturförändring påverkar både annons- och tryckförsäljning. Med vidtagna åtgärder och god kostnadskontroll
är koncernens verksamheter väl rustade att klara sig
igenom denna utveckling.
I övrigt har inga händelser, som är att betrakta som
väsentliga, inträffat efter balansdagen men före undertecknandet av årsredovisning.
Framtida utveckling och risker
Den svenska mediemarknaden har under en lång
följd av år präglats av omstrukturering. Takten i denna
förändring ökar. Kombinationer av ny teknik och en
mer djupgående globalisering förstärker effekten av de
strukturella förändringarna. De traditionella tidningarnas läsare förändrar nu snabbt sina beteendemönster.
Intresset för att följa det växande och allt bredare utbud
av produkter och tjänster som erbjuds på internet ökar
i snabb takt. Nya hårdvaror, inte minst en växande flora
av t ex läsplattor, driver på denna utveckling.
Stampen Media Groups tidningsverksamheter är
aktiva vad gäller läsplattor och utvecklar ständigt
applikationer för t ex mobiltelefoner. Inom dessa områden har också flera internationella samarbetsprojekt
påbörjats. Tidningsverksamheternas arbete med att
skapa nya intäkter i nya kanaler fortsätter med en hög
grad av innovationskraft. Intäkterna från dessa områden är dock betydligt lägre än från de traditionella tidningsverksamheterna. Pressen på de ingående verksamheterna i Stampen att rationalisera och sänka
sina kostnader ökar därmed.
I förlängningen medför också de traditionella papperstidningarnas minskade krav på upplagor och
sidomfång att Stampens tryckeriverksamhet, V-TAB,
utsätts för hårdare krav på fortsatta rationaliseringar.
V-TABs beroende av försäljning till de tidningar som
utges av ägarföretagen till tryckerikoncernen minskar.
V-TAB har också lagt en grund för inbrytningar på
42
marknaden för s k heat set produkter, vilket breddar bolagets utbud och förstärker V-TABs marknadsposition.
Stampens båda distributionsbolag, VTD och Prolog,
har offensiva planer för att skapa nya intäkter, men
detta tar tid och konkurrensläget är hårt. Kostnaderna för tidningarnas distribution, räknat per exemplar,
ökar. Med sjunkande upplagor förstärks denna negativa trend.
Ett ökat antal globala aktörer bygger upp en lokal förankring på morgontidningarnas traditionella marknader.
Stora krav ställs på våra organisationer att ständigt
förändra och kontinuerligt utveckla verksamheterna.
Papperstidningarna förnyas kontinuerligt för att möta
läsarnas och annonsörernas krav i en marknad som
präglas av nedgående prisutveckling. Stampens tidningar möter denna utveckling med ett starkt lokalt fokus och nya affärsmodeller.
Arbetet med att skapa balans mellan traditionella
verksamheter och tillväxtverksamheter har länge varit en central, strategisk utmaning för Stampen. Detta
gäller i högsta grad för de kommande åren. Satsningarna på Stampen Media Partner AB kan ses mot denna bakgrund.
Mitt i-tidningarna i Stockholm är också ett bra exempel på att de nya verksamheterna får en ökad betydelse. Genom Mitt i-tidningarna har Stampen därmed också fått ett starkt fotfäste i Stockholm. Mitt-i
hävdar sig väl även i tider av försämrad konjunktur
och hårt strukturellt tryck.
Stampens expansion bygger på ett omfattande
samarbete med företag och även privatpersoner. Koncernstrukturen är komplicerad med flera delägda bolag och underkoncerner, vilket kräver insatser från
ledningen och ett starkt stöd vad gäller t ex ekonomi/
finans, legala frågor, HR och IT.
De finansiella riskerna hanteras i enlighet med den
av styrelsen fastställda finans- och placeringspolicyn. För att minimera de finansiella riskerna är den
finansiella verksamheten samordnad och organiserad
i moderbolaget.
Likviditetsrisker begränsas genom en löpande likviditetsplanering och genom fastställda mål för tillgänglig likviditet och beviljade ej utnyttjade kreditfaciliteter. En jämnt fördelad förfallostruktur av utestående
lån och långfristiga kreditfaciliteter samt en soliditet
överstigande 30 procent minskar finansieringsrisken
för gruppen. Upplåning sker huvudsakligen till rörlig
ränta, varför räntebindningstiden förändras genom
att ingå ränteswappar. Vid utgången av året ligger
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
endast 25 procent av den utstående låneportföljen till
rörlig ränta. Stampens exponering i utländsk valuta är
mycket begränsad. Transaktionsexponering skall valutasäkras i enlighet med fastställd policy.
Miljöpåverkan
Stampen Media Group har en koncernövergripande
miljöpolicy, ett gemensamt miljöledningssystem och
sedan 2012 ett koncerncertifikat enligt ISO 14001. Detta omfattar samtliga svenska verksamhetsdrivande
bolag inom Stampen-gruppen med undantag för VTAB som har ett separat miljöledningssystem och ISO
14001-certifikat, Mktmedia samt nyligen förvärvade
bolag. Det gemensamma miljöledningssystemet är
styrande för koncernens miljöarbete.
Inom koncernen finns tillståndspliktig och anmälningspliktig verksamhet, vilket redovisas i respektive
bolags årsredovisning. Den tillståndspliktiga och anmälningspliktiga verksamheten omfattar dotterföretaget V-TAB med dess samtliga dotterföretag.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande
vinstmedel:
Balanserade vinstmedel
Årets resultat
946 515
34 808
981 323
Styrelsen föreslår att vinstmedlen
disponeras så att
till aktieägarna utdelas
per aktie, total
i ny räkning överförs
96 SEK
48 006
933 317
981 323
Den föreslagna utdelningen reducerar koncernens
och moderföretagets soliditet något. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar
bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och
lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därför försvaras
med hänsyn till vad som anförts i ABL 17 kap 3 § 2-3 st.
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
43
Utdrag från årsredovisningen
Flerårsjämförelse
MSEK
2012
2011
2010
2009
2008
Koncernen
Summa intäkter
5 391
5 603
5 196
5 072
5 096
Tillväxt (%)
-3
4
6
0
6
Rörelseresultat (EBIT)
74
409
273
214
269
Rörelsemarginal (%)
1
7
5
4
5
99
343
136
173
154
126
298
71
156
176
5 586
Resultat efter finansiella poster (EBT)
Årets resultat
Balansomslutning
5 855
6 073
5 892
5 669
Avkastning på totalt kapital (%)
4
7
5
4
5
Avkastning på sysselsatt kapital (%)
5
11
7
6
8
Avkastning på eget kapital (%)
6
15
4
8
9
Skuldsättningsgrad (ggr)
Soliditet (%) *
Likvida medel
Nettoskuld**
Kassaflöde från den löpande verksamheten
2
2
2
2
2
33
35
32
33
31
485
678
204
213
437
1 304
1 408
1 680
1 442
1 064
245
573
402
271
315
Investeringar, immateriella /
materiella anläggningstillgångar***
69
97
142
312
181
145
333
79
289
674
4 601
4 796
4 816
4 537
4 311
78
73
71
51
47
-65
-66
-61
-51
-53
21
207
23
-18
-6
3 680
3 565
1 821
1 680
1 770
Soliditet (%) *
29
30
49
53
51
Medelantal anställda moderföretag
41
31
21
14
13
Investeringar, finansiella anläggningstillgångar
Medelantal anställda koncern
Moderföretaget
Summa intäkter
Rörelseresultat (EBIT)
Resultat efter finansiella poster (EBT)****
Balansomslutning
* Beräkning från och med 2012 har skett till en skattesats om 22,0%.
** Ny definition från 2011. 2010 har omräknats utifrån detta.
*** Inklusive finansiella leasingavtal
**** Från och med 2011 redovisas koncernbidrag i finansnettot. 2010 har omräknats i enlighet med detta.
För nyckeltalsdefinitioner se not 40.
44
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
Koncernresultaträkning
TSEK
INTÄKTER
2012
2011
5 235 890
5 397 618
Reklamskatt
-18 495
-20 157
Övriga rörelseintäkter
173 281
225 640
5 390 676
5 603 101
-1 382 936
-1 335 840
Summa rörelsens intäkter
RÖRELSENS KOSTNADER
Produktionskostnader
Externa distributionskostnader
-161 117
-145 077
Övriga externa kostnader
-860 413
-866 649
-2 679 098
-2 610 057
-228 323
-240 545
Personalkostnader
Avskrivningar och nedskrivningar
Övriga rörelsekostnader
Summa rörelsens kostnader
Andel i intresseföretags resultat efter skatt
Rörelseresultat
-8 462
-2 293
-5 320 349
-5 200 461
-3 337
-6 108
73 664
408 748
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar
98 023
21 615
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
38 650
14 457
Räntekostnader och liknande resultatposter
-111 168
-101 364
Finansiella poster – netto
25 505
-65 292
RESULTAT FÖRE SKATT
Skatt på årets resultat
99 169
26 956
343 456
-45 271
126 125
298 185
Moderföretagets aktieägare
46 672
247 308
Innehav utan bestämmande inflytande
79 453
50 877
126 125
298 185
Säkringsredovisning netto efter skatt
-8 579
-13 934
Finansiella tillgångar som kan säljas netto efter skatt
22 650
16 700
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt
14 071
2 766
140 196
300 951
57 127
83 069
246 802
54 149
Årets resultat
Hänförligt till
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat för året
Årets resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
45
Utdrag från årsredovisningen
Koncernbalansräkning, tillgångar
TSEK
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2012-12-31
2011-12-31
72 145
104 194
3 281 771
3 152 267
24 194
28 877
Immateriella anläggningstillgångar
Dataprogram m.m
Goodwill
Kundkontrakt
Pågående utvecklingsarbete inom IT
Summa immateriella anläggningstillgångar
9 230
4 293
3 387 340
3 289 631
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
219 625
238 486
Tryckpressar och andra tekniska anläggningar
591 067
698 277
Inventarier och IT-utrustning
44 548
54 024
Pågående nyanläggningar, tryckpressar mm
16 057
12 612
871 297
1 003 399
Summa materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Innehav i intresseföretag
Finansiella tillgångar som kan säljas
Andra långfristiga fordringar
Summa finansiella anläggningstillgångar
Summa anläggningstillgångar
15 296
15 937
155 768
246 746
124 856
52 195
295 920
314 878
4 554 557
4 607 908
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager
Råvaror och förnödenheter
49 224
56 985
Summa varulager
49 224
56 985
557 153
537 488
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Aktuella skattefordringar
Fordringar i intresseföretag
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Summa kortfristiga fordringar
Likvida medel
9 694
-
188
131
60 415
51 560
139 320
141 207
766 770
730 386
484 884
678 012
Summa omsättningstillgångar
1 300 878
1 465 383
Summa tillgångar
5 855 435
6 073 291
46
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
Koncernbalansräkning, Eget kapital och skulder
TSEK
EGET KAPITAL
Aktiekapital
Reserver
Balanserade vinstmedel
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande
Summa eget kapital
2012-12-31
2011-12-31
5 001
5 001
73 500
63 045
869 981
1 014 382
948 482
1 082 428
1 004 337
1 055 428
1 952 819
2 137 856
1 054 695
1 250 000
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut
Derivatinstrument
Övriga skulder
29 349
18 907
515 936
588 953
Avsättningar till pensioner
97 258
77 357
Uppskjutna skatteskulder
106 357
187 509
1 803 595
2 122 726
Summa långfristiga skulder
KORTFRISTIGA SKULDER
Leverantörsskulder
377 411
361 795
Förskott från kunder
2 373
4 571
Skulder till intresseföretag
1 439
1 842
261 770
150 000
Skulder till kreditinstitut
Derivatinstrument
557
-
-
5 720
Övriga skulder
549 851
398 350
Prenumerationsskuld
291 962
319 501
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
613 658
570 930
Summa kortfristiga skulder
2 099 021
1 812 709
Summa eget kapital och skulder
5 855 435
6 073 291
213 693
135 982
116
2 583
Aktuella skatteskulder
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
47
Utdrag från årsredovisningen
Koncernens förändringar i eget kapital
Totalt
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa
eget kapital
Aktiekapital
Reserver
Balanserad
vinst
5 001
63 551
796 010
864 562
1 021 820
1 886 382
Summa totalresultat för året
-
-506
247 308
246 802
54 149
300 951
Utdelning
-
-
-32 004
-32 004
-
-32 004
-
-
-
-
-7 618
-7 618
-
-
3 068
3 068
-12 923
-9 855
5 001
63 045
1 014 382
1 082 428
1 055 428
2 137 856
5 001
63 045
1 014 382
1 082 428
1 055 428
2 137 856
Summa totalresultat för året
-
10 455
46 672
57 127
83 069
140 196
Utdelning
-
-
-48 006
-48 006
-
-48 006
bestämmande inflytande
-
-
-
-
-9 187
-9 187
Rörelseförvärv
-
-
-143 067
-143 067
-124 973
-268 040
5 001
73 500
869 981
948 482
1 004 337
1 952 819
Ingående balans
per 1 januari 2011
Utdelning till Innehav
utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande
inflytande uppkomna genom
rörelseförvärv
Utgående balans
per 31 december 2011
Ingående balans
per 1 januari 2012
Utdelning till Innehav utan
Utgående balans
per 31 december 2012
Reserver per 2012-12-31 består av omvärdering finansiella tillgångar som kan säljas TSEK 102 640 (80 585)
och säkringar TSEK – 29 140 (-17 540).
48
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
Kassaflödesanalys för koncernen
TSEK
2012
2011
73 664
408 748
– Avskrivningar och nedskrivningar
228 323
240 545
– Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar
-18 729
-187 121
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat före finansiella poster
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
– Resultatandel i intresseföretag
-3 337
-6 108
-10 783
-31 399
7 649
7 607
Erlagd ränta
-83 347
-76 516
Betald inkomstskatt
-68 141
-47 626
125 299
308 130
– Övriga poster
Erhållen ränta och utdelningar
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
Förändring varulager
13 968
7 686
Förändring fordringar
14 164
-10 886
Förändring skulder
91 895
267 826
Förändring av rörelsekapital
Kassaflöde från den löpande verksamheten
120 027
245 326
264 626
572 756
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar
Försäljning av dotterföretag
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar
Förvärv av dotterföretag
Kassaflöde från investeringsverksamheten
5 350
147 636
17 940
-68 596
-145 056
-42 726
20 302
192 042
-49 868
-5 182
-327 729
-170 435
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Förändring utnyttjad checkräkningskredit
Amortering lån
Upptagna lån
Utbetald utdelning till aktieägare
Utbetalning till innehav utan bestämmande inflytande
-
-59 249
-157 385
-1 343 770
73 850
1 526 700
-48 006
-32 004
-264 187
-19 799
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-395 728
71 878
Årets kassaflöde
-193 128
474 199
Likvida medel vid årets början
678 012
203 814
Likvida medel vid årets slut
484 884
678 012
Outnyttjad rörelsekredit (beviljad limit MSEK 388 /388)
Summa disponibla likvida medel
STAMPEN MEDIA GROUP · 2012
388 000
388 000
872 884
1 066 012
49
Utdrag från årsredovisningen
Not 40 Nyckeltalsdefinitioner
Rörelseresultat (EBIT)
Summa intäkter minus samtliga kostnader hänförliga till rörelsen
plus andel i intressebolagsresultat, exkl. finansnetto och skatter.
Rörelseresultat (EBITA)
Rörelseresultat (EBIT) exklusive nedskrivningar på goodwill.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till summa intäkter.
Avkastning på totalt kapital
Resultat före finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig
balansomslutning.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt
räntebärande kapital (summa eget kapital, långfristiga och
kortfristiga skulder till kreditinstitut och övriga långfristiga skulder).
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital
och innehav utan bestämmande inflytande.
Soliditet
Eget kapital och innehav utan bestämmande inflytande i
förhållande till balansomslutning.
Skuldsättningsgrad
Avsättningar och skulder inklusive uppskjuten skatteskuld i
förhållande till eget kapital och innehav utan bestämmande inflytande.
Likvida medel
Kassa, bank samt kortfristiga placeringar.
Nettoskuld
Avsättning till pensioner och övriga avsättningar, skulder till kreditinstitut och övriga finansiella skulder minskat med likvida medel.
Tillväxt
Förändring intäkter exklusive övriga intäkter.
50 
  stampen media group  · 2012
Kontakter
Stampen AB
Mediebolaget Västkusten
Postadress: 405 02 Göteborg
Postadress: 301 81 Halmstad
Besöksadress: Polhemsplatsen 5
Besöksadress: Fiskaregatan 21
Telefon: 031-62 43 00
Telefon: 035-14 75 00
www.stampen.com
MktMedia
Lokaltidningen Mitt i Stockholm AB
Postadress: Postgränd 11 B,
Postadress: Box 47309, 100 74 Stockholm
831 31 Östersund
Besöksadress: Årstaängsvägen 11, 6 tr
Besöksadress: Postgränd 11 B
Telefon: 08-550 550 00
Telefon: 031-62 48 40
www.mitti.se
www.mktmedia.se
Göteborgs-Posten
Stampen Media Partner
Postadress: 405 02 Göteborg
Postadress: 405 02 Göteborg
Besöksadress: Polhemsplatsen 5
Besöksadress: Polhemsplatsen 5
Telefon: 031-62 40 00
Telefon: 031-62 43 00
www.gp.se
V-TAB
Mediebolaget Promedia
I Mellansverige AB
Postadress: Box 2065, 422 02,
Västerås:
Besöksadress: Exportgatan 2-4
Postadress: Box 3, 721 03 Västerås
Telefon: 010-480 60 00
Besöksadress: Slottsgatan 27
www.v-tab.se
Hisings Backa
Telefon: 021-19 90 00
Örebro:
VTD
Postadress: 701 92 Örebro
Postadress: 405 02 Göteborg
Besöksadress: Norra Strandgatan 5
Besöksadress: Polhemsplatsen 5
Telefon: 019-15 50 00
Telefon: 031-62 55 00
www.promedia.se
www.vtd.se
Produktion: Stampen Media Group och Appelberg Publishing Group.
Foto: Tobias Ohls, Getty Images, Istockphoto. Tryck: V-TAB Falkenberg.