Transcript Framtid Gnosjöregionen 2014 - Från Kris till Kreativitet

”Framtid Gnosjöregionen!”
Slutrapport till Tillväxtverket
2012-06-24
Innehåll
Bakgrund ............................................................................................................................................. 2
Framtid Gnosjöregionen! ........................................................................................................................ 4
Projektets syfte och mål ...................................................................................................................... 4
Projektets praktiska genomförande och organisation ........................................................................ 4
Projektets genomförande ................................................................................................................... 6
Beskrivning av projektets aktiviteter 2013-01-01—2013-06-10 enligt aktivitetsplanen .................... 9
Projektets resultat och effekter, inkl. förväntade resultat och effekter efter avslutat projekt ........ 11
Resultatmål och effektmål – uppföljning ...................................................................................... 11
Slutsatser som har framkommit från projektledningens sida ........................................................... 14
En närmare redogörelse för på vilket sätt målen och effektmålen uppnåtts ............................... 14
En redogörelse för vilka delar av projektet som har varit framgångsrika och vilka som har varit
svårast, inklusive framgångsfaktorer ................................................................................................ 16
Spridningsaktiviteter ......................................................................................................................... 18
Uppföljning av indikatorer i programmet ......................................................................................... 19
Konsekvenser för miljö, jämställdhet och integration ...................................................................... 20
Bilagor
I) Behovsinventering
II) Slutsatser av workshopar
III) Artikel Magasin ”Mitt i Skandinavien”
IV) Verksamhetsplan
IV:1) Dag och nattbefolkning och befolkningsutveckling
IV:2) GGVV Befolkningsutveckling
IV:3) Del av slutrapporten 2012-12-12
IV:4) Pyramiderna och amöban
IV:5) Matris; inventering av verksamhet i de fyra GGVV-kommunerna
V) Minnesanteckningar från slutkonferensen den 10 juni 2013
2
Bakgrund
Detta är en sammanfattande rapport om projekt Framtid Gnosjöregionen! som pågått 2012-04-15 –
2013-06-10. Enligt de ursprungliga planerna skulle projektet avslutas i december 2012. En
slutrapport sändes till Tillväxtverket 2012-12-12. Uppbyggnadsfasen av projektet hade varit
framgångsrik, bl.a. tack vare att aktiviteterna möttes av god uppslutning och positiv uppmärksamhet
bland regionens näringsliv, liksom från representanter från den offentliga sektorn och i samhället i
stort. I december 2012 hade dock kommunernas styrelser (den s.k. GGVV-gruppen) dock ännu inte
tagit ställning till projektet, och efterfrågade mer konkret underlag bl.a. gällande den framtida
organisatoriska strukturen och innehållet i den framtida verksamhetens innehåll och omfattning.
Styrgruppen bedömde att mer tid skulle krävas för att ytterligare förankra och konkretisera
förslagen. Samtidigt var Styrgruppens uppfattning att den slutliga och detaljerade utformningen av
verksamheten skulle ske i nära samarbete med regionens näringsliv och andra aktörer vars
kompetens och medverkan kommer att krävas beroende på verksamhetens innehåll. Eftersom
processen ännu inte hade kommit till ett naturligt avslut inför nästa fas, och eftersom pengar
fortfarande fanns kvar i projektets budget beslutade Styrgruppen att ansöka om förlängning hos
Tillväxtverket, och ansökan blev beviljad. I föreliggande rapport redovisas innehåll och slutsatser från
arbete och aktiviteter under våren 2013. För en fullkomlig beskrivning av bakgrund, syfte,
organisation, uppföljning av indikatorer, etc. hänvisas till den första slutrapporten från december
2012. I föreliggande rapport redovisas således enbart aktiviteter, innehåll och resultat från tiden
2013-01-01 — 2013-06-10.
3
Framtid Gnosjöregionen!
Projektets syfte och mål
Det övergripande målet är att etablera ett gemensamt tillväxtarbete i form av ett
näringslivsråd/utvecklingsorgan för de fyra kommunerna i Gnosjöregionen: Gislaved, Gnosjö,
Vaggeryd och Värnamo.
Fyra huvudsakliga delmål har definierats:
En kartläggning av näringslivets utvecklingsbehov och viljeinriktningar med regionens
tillväxtarbete skall genomföras bland företagen och i kommunerna i Gnosjöregionen.
En arbetsmodell för analys och prioritering av gemensamma satsningar för regionens tillväxt
inom näringslivet skall tas fram och processas i samverkan mellan det regionala näringslivet
och kommunerna i Gnosjöregionen.
En struktur för en gemensam utvecklingsorganisation/ett gemensamt näringslivsråd skall
arbetas fram av näringslivsbolagen, kommun-, företags- och regionala representanter i
samarbete med processledaren.
Förslaget till en gemensam utvecklingsorganisation/näringslivsråd och dess
verksamhetsinriktning skall förankras i det lokala/regionala näringslivet i Gnosjöregionen vid
ett slutseminarium.
Det huvudsakliga syftet med projektet är samverkan och bättre samordning med bibehållen lokal
förankring vad beträffar näringslivsfrågorna i Gnosjöregionen. Vidare syftar projektet till att
undersöka vilka specifika utvecklingsområden som är mest kritiska för näringslivets kortsiktiga och
långsiktiga utveckling och ta fram förutsättningarna till att skapa en ny organisationsstruktur.
Strukturen skall sedan fungera som ett utvecklingsorgan i Gnosjöregionen och i länet, och bidra till en
ökad nationell och internationell konkurrenskraft för näringslivet. Strukturen skall kunna överföras till
andra delar av länet och Sverige.
Projektets praktiska genomförande och organisation
En projektorganisation har riggats, med följande komponenter och uppgifter:
Projektet söks av Gislaveds näringsliv AB,1 som också svarat för ansökan om
medfinansiering från Tillväxtverket, har också varit ansvarig för övergripande administration
av projektet. De övriga näringslivsansvariga har deltagit aktivt med att anordna de
gemensamma aktiviteterna.
En konsult med expertkompetens. Lars Ohlsén, AfffärsUtvecklingsCentrum AB (AUC) har
anlitats för att vara processledare och utförare av analyser under projektets gång.
Processledaren har delvis haft en roll som projektledare, men utan ansvar för administration.
1
Gislaveds näringsliv AB bildades 2004 och är ett bolag som ägs till 50 % av kommunens industri- och näringslivsföreningar och till 50 % av
Gislaveds kommun. Gislaveds näringsliv arbetar med näringslivsutveckling i Gislaveds kommun, med stöd för verksamhetsutveckling i sina
medlemsföretag och med kompetensutvecklingsfrågor. Bolaget och dess anställda driver flera projekt och har erfarenhet från samarbete
med flera EU- och andra externa finansiärer, exempelvis ESF, ERUF, Leader och Tillväxtverket.
4
Processledaren har en hög kompetensnivå och omfattande erfarenhet inom projektets
ämnesområden.
Ett interimsråd har bildas för att arbeta på workshops och i förberedelsen av den
gemensamma organisationen. Rådet har även agerat styrgrupp för projektet. Medlemmarna i
interimsrådet återrapporterar i sin tur till sina kommunstyrelsepresidier.
Ledamöter i interimsrådet är:
Anders Ahlström, VD, Gislaveds näringsliv AB
Carl-Gunnar Karlsson, VD, Vaggeryds näringslivsråd
Åza Ryden, VD, Värnamo näringsliv
Ingalill Ebbesson, Näringslivsutvecklare, Gnosjö kommun
Följande representanter från kommunerna2 har också medverkat:
Göran Göhlin, ordförande, Gnosjöandans näringsliv, Gnosjö kommun
Torbjörn Åkerblad, Bitr. kommundirektör, Vaggeryds kommun
Camilla Wallin Kupferberg, Affärsutvecklingsstrateg, Gislaveds kommun
Stefan Larsson, Samhällsutvecklare, Gnosjö kommun
Anna Sanell, Utredare, Gislaveds kommun
Ulf Svensson, Bitr. kommunchef, Värnamo kommun
Monica Johansson, forskare inom samhällsvetenskap/policyanalys, Doktor i Statsvetenskap,
disputerad vid Internationella Handelshögskolan 20083 har anlitats för att medverka.
Forskarens uppdrag i processen har varit att genomföra en kartläggning av näringslivets
utvecklingsbehov och viljeinriktningar med regionens tillväxtarbete bland företagen och de
fyra kommunerna inom projektets inventerings- och analysdel samt att medverka vid
workshops.4 Ann Britt Karlsson, Con Trust, Doktor i Statsvetenskap har samarbetat med
Monica Johansson i behovsinventeringen och i rapportarbetet.
Två gästföreläsare/facilitatorer har dessutom medverkat:
Jan Edling, författare och debattör samt analytiker vid VINNOVA medverkade vid
workshopen om Konkurrenskraft, 2012-08-28. Edling fokuserade under sitt föredrag särskilt
på globaliseringen och dess effekter. Han gav också exempel på hur Gnosjöregionens företag
kan öka konkurrenskraften genom ökad företagssamverkan för systemleveranser och genom
att tillvarata, sprida och dela kunskap inom produktion, innovation och export.
Lennart Olausson, Business Region Göteborg inbjöds för att berätta om
näringslivssamarbetet kring Business Region Göteborg (www.businessregion.se) vid Workshop 3 om Framtidstro 2012-10-02.
Edling och Olausson har dessutom medverkat vid det sk. Affärsracet i Anderstorp den 22-23 maj
samt vid Slutredovisningen av projektet den 10 juni.
2
Övriga deltagare i projektet: näringslivsbolag, näringslivsutvecklare och kommunrepresentanter har alla erfarenhet av att arbeta i
projektform och med externt finansierade projekt inom bl.a. näringslivsutveckling.
3
Avhandlingen är en sk. Policyanalys med fokus på småföretagspolitik (metall- och möbelbranscherna) och regionala utvecklingsperspektiv i
Jönköpings län och i Toscana, Italien.
4
Kartläggning har beställts genom kontakter med Internationella Handelshögskolan, men Monica Johansson har medverkat i egenskap av
fristående konsult.
5
Projektets aktiviteter
Projektet har genomförts enligt den aktivitetsplan som redovisades vid ansökan till Tillväxtverket, och
som infogats nedan, och kompletterats med kommentarer i högra spalten. I ansökan finns också en
mer detaljerad beskrivning av innehållet i projektets olika faser, och vilka möjliga diskussionsteman
som döljer sig under huvudrubrikerna ”Konkurrenskraft”, ”Attraktionskraft” och ”Framtidstro”.
Aktiviteter i projekt ”Framtid Gnosjöregionen”
Aktivitet
Start
Slut
Innehåll och övriga
kommentarer
Projekt Framtid
Gnosjöregionen, Start
15 April 2012
Upphandling lämplig
högskola för inventering.
15 April 2012
30 April 2012
Forskare upphandlades i maj 2012
Upphandling processledare
15 April 2012
30 April 2012
Processledning
April 2012
Dec 2012
Nulägesinventering
1 Maj 2012
30 Juni 2012
Rapportering av inventering
till interimsråd. Forts.
behovsinventering i form av
workshop.
Aug 2012
Aug 2012
Processledare upphandlades i april
2012
Fysiska möten och telefonkonferenser
har hållits vid ett flertal tillfällen.
Processledaren och forskaren har
deltagit. Dessutom har några av de
övriga kommunrepresentanterna
deltagit vid de flesta tillfällena.
Semistrukturerade telefonintervjuer
avhölls under maj och juni månad.
2012 med tillverkande företag.
Den 15 augusti, 2012 genomfördes en
”fokusgrupp”/workshop vid vilken
företagsledare för 20 serviceföretag i
regionen medverkade. Denna aktivitet
var således en del av
behovsinventeringen.
Lägesrapport
Aug 2012
Aug 2012
Workshop I –
Konkurrenskraft
Aug 2012
Aug 2012
Deltagare: Interimsrådets ledamöter,
tjänstemän i GGVVs kommuner,
politiker (delar av kommunstyrelsen)
Workshop I om Konkurrenskraft
2012-08-28
Medverkande: Processledaren och
forskaren Jan Edling
Deltagare: Företagsledare,
kommunens tjänstemän, representant
från Region Jönköping, interimsrådets
ledamöter.
6
Workshop II – Attraktivitet
Sept 2012
Sept 2012
Workshop II om Attraktionskraft
2012-09-13
Medverkande:
Processledaren och forskaren
Lennart Olausson, BRG
Workshop III – Framtidstro
Sammanställning av
Workshopresultat
Sept 2012
Aug 2012
Sept 2012
Okt 2012
Deltagare: Företagsledare,
kommunens tjänstemän,
interimsrådets ledamöter.
Workshop III om Framtidstro 201210-01.
Deltagare: Företagsledare,
kommunens tjänstemän,
interimsrådets ledamöter.
Processledaren har haft huvudansvaret för sammanställningen av
resultat från Workshops. Forskaren
har dokumenterat och förankrat
processen kontinuerligt genom att
skicka protokoll från workshops till
samtliga deltagande för kommentarer
eller korrigeringar. Processledaren och
forskaren har tillsammans analyserat
processen. Forskaren har sedan, i
samarbete med processledaren och i
samråd med interimsrådet
sammanställt en rapport från
inventeringen: Se ”Behovsinventering”
(Bilaga I) och ”PM slutsatser i
workshops 1,2,3” (Bilaga II). Den
sistnämnda redovisades vid
slutseminariet 2012-10-26.
Deltagare: Företagsledare, kommunens
tjänstemän, interimsrådets ledamöter
och tjänstemän från GGVVs
kommuner
Slutseminarium/forum för
prioritering
Okt 2012
Okt 2012
Mötet hölls den 2012-10-26.
Närvarande var representanter för
kommunernas styrelser samt ett antal
av regionens företagsledare.
7
Interimsrådet tar på ett
sista möte fram åtgärdsplan,
lägger förslag till
kommunernas styrelser.
1 Nov 2012
Projekt Framtid
Gnosjöregionen, slut
31 Dec 2012
30 Nov 2012
Den 16 november hölls ett
interimsrådsmöte. Processledaren och
forskaren medverkade. Det framtida
arbetet strukturerades, och
arbetsuppgifterna delades upp mellan
de medverkande. Åtgärder och
aktiviteter gavs en första
prioritetsordning. En slutrapport skall
presenteras för kommunledningarna i
GGVV-gruppen (KS ordförande, vice
ordförande samt oppositionsrådet
och kommundirektören från varje
kommun) i januari 2013.
Projekt avslutas och slutrapport
lämnas in.
Genomgång förslag
verksamhetsplan
18 Jan 2013
Styrgrupp, via tfn Lars Ohlsén, Monica
Johansson
GGVV möte
25 Jan
Fastställande av agenda
perioden februari - maj
12 februari
Representanter från de fyra GGVVkommunernas ledningar. Styrgrupp,
Lars Ohlsén, Monica Johansson
NL-bolag Lars Ohlsén, Monica
Johansson
Förslag till handlingsplan
2013 samt förslag av 4
kommunala och 4
näringslivskandidater till
interimsstyrelse
Inventering av nuvarande
och framtida gemensamma
projekt och behov.
Sista korrektur av
verksamhetsplan före
överlämnande till GGVV
gruppen.
26 februari
Styrgrupp + Lars Ohlsén + Monica
Johansson
22 mars
Näringslivsbolagen med respektive
personal.
Senast v. 14
Styrgrupp + Lars Ohlsén Monica
Johansson
Beslut från GGVV
Datum fastställs
vid möte den 26
feb.
11-12 april
Redovisning av resultat
22-23 maj
Affärsracet
Slutkonferens för samtliga
som deltagit i projektet.
10 juni
Höganloft
Isaberg 15.00
Resultat och Framtid
Redovisning av ny
plattform
GGVV gruppen
Interimsstyrelse,+ Lars Ohlsén,
Jan Edling och Lennart Olausson.
Samtliga deltagande företag, politiker,
tjänstemän, styrgrupp, processledare
Lars Ohlsén, analys samanställning
Monica Johansson samt bollplank Jan
Edling och Lennart Olausson
8
Beskrivning av projektets aktiviteter 2013-01-01—2013-06-10 enligt
aktivitetsplanen
Nedan vill vi redovisa innehållet i aktivitetsplanens olika poster för tiden 1 januari-10 juni (vilket var
tiden för förlängning av projektet). Förslag till verksamhetsplan för Gnosjöregionen 2013-04-08 med
bilagor (Bilaga IV) bifogas medan en kortfattad avslutande resultatredovisning av processen från
Slutkonferensen den 10 juni, 2013 har bifogats i Bilaga V.
Huvudsakliga aktiviteter i aktivitetsplanen ovan kommer att redovisas månadsvis nedan. Här skall
nämnas att utförliga mötesanteckningar har förts vid samtliga möten och konferenser. Dessa har
sedan spridits till styrgruppens ledamöter samt, i förekommande fall, till GGVV kommunernas
styrelser. Rapporten från slutkonferensen har spridits till alla som deltagit vid konferensen och gjorts
tillgänglig för alla som önskat ta del av den via projektets webbplats: www.framtidgnosjoregionen.se.
På webbplatsen finns också en mängd dokument tillgängliga för nedladdning; minnesanteckningar,
delrapporter, arbetsdokument, etc.
Januari 2013
Genomgång av bakgrundsmaterial samt förslag till verksamhetsplan, 18 januari 2013
Närvarande: Styrgruppen, Lars Ohlsén och Monica Johansson
Styrgruppen för Framtid Gnosjöregionen sammanträdde för att diskutera de kommande
verksamheterna i projektet. Diskussionen rörde också det utkast till verksamhetsplan som tagits fram
vid slutet av 2012. Det bakgrundsmaterial som tagits fram av Styrgruppen vid mötet 2012-12-12 samt
de statistiska uppgifter som sammanställts av Processledaren som skulle ingå i det första utkastet till
verksamhetsplan diskuterades vidare. Syftet med mötet var att sammanställa en syntes av det
huvudsakliga innehållet i verksamhetsplanen. Styrgruppen, Lars Ohlsén och Monica Johansson samlades
också den 24 januari, för att förbereda mötet med ”GGVV-gruppen” den 25 januari.
GGVV möte (de politiska styrelserna i samtliga fyra kommuner), 25 januari 2013
Närvarande: Representanter för de fyra kommunernas politiska styrelser, Styrgruppen, Lars Ohlsén
och Monica Johansson
Ett första utkast till verksamhetsplan och innehållet i matrisen som sammanställts av de fyra
näringslivsansvariga presenterades för politikerna. Meddelandet från politikerna vid slutet av mötet var
att de ännu inte var redo att gå till beslut gällande det gemensamma Näringslivsrådet. Vidare bad
politikerna om ytterligare konkretisering av innehållet i den framtida verksamhetsplanen (bl.a.
beträffande organisation och innehållet i matrisen, som var i behov av ytterligare bearbetning).
Februari 2013
Fastställande av agenda perioden februari – maj
Förslag till handlingsplan 2013
Närvarande: Styrgruppen, Lars Ohlsén och Monica Johansson
I verksamhetsplanen som bifogas i Bilaga 1V, finns en fullständig redogörelse för det förslag som
Styrgruppen för Framtid Gnosjöregionen lagt fram i januari 2013. Nedan följer ett utdrag från
verksamhetsplanen:
9
”Styrelserepresentationens organisation föreslås bli enligt följande:
2/3 delar valbara representanter från näringslivet
1/3 del representanter från de fyra GGVV-kommunerna
Ordförande och sekreterare
Detta skulle innebära en styrelse på sammanlagt 14 personer inkl. ordförande och styrelsen.
Ordföranden och näringslivets representanter föreslås bli valbara på ett årsmöte, medan kommunrepresentanterna
utses av GGVV-kommunerna och sekreteraren föreslås bli anställd.
Sekreteraren i styrelsen föreslås också bli den ende anställde i den nya organisationen och kommer på så sätt
också ha rollen som koordinator av utvecklingsprojekten.
Till sekreterarens förfogande tilldelas resurser i form av 25 % av näringslivsansvariga från de fyra GGVVkommunerna, d.v.s. sammanlagt 1 ytterligare anställd, som kommer att fungera som projektledare i de
gemensamma projekten.”
Under det första verksamhetsåret föreslås en interimsstyrelse bildas där de näringslivsansvariga blir del i
styrelsen och tillfälligt ersätter 4 av näringslivsrepresentanterna. Detta i syfte att säkra att verksamheten
kommer igång säkert och omgående i september 2013.
För september-oktober förväntas följande aktiviteter äga rum (från Styrgruppens presentation vid det
avslutande Rapporteringsmötet i Isaberg den 10 juni, 2013)
•
Etablering och bemanning av gemensam plattform
•
Stadgar etc.
•
Prioritering av behov
•
Projektplan
•
Finansiering koordinator
•
Ansökan Regionförbundet och ev. andra finansiärer.
Mars 2013
Inventering av nuvarande och framtida gemensamma
Närvarande: Näringslivsbolagen med respektive personal.
projekt
och
behov.
Den matris som näringslivsansvariga från de fyra kommunerna börjat ställa samman för att kartlägga
verksamhet som har med näringslivsutveckling och attraktivitet att göra, och som kommunerna
genomför själva eller i samarbete med andra kommuner (se ovan under Resultatmål 3) antog alltmer
konkreta former.
April 2013
Diskussion
inför
beslut
från
kommunernas
styrelser
12
april
Närvarande: Representanter för de fyra kommunernas politiska styrelser, Från projektet medverkade
enbart Monica Johansson.
Kommunernas politiska styrelser ställer sig positiva till bildandet av det nya näringslivsrådet, och till en
gemensam finansiering av strukturen mellan kommunerna. Ett inriktningsbeslut i ärendet kommer att
tas i KS i samtliga fyra kommuner under maj månad 2013 medan själva ägardirektivet kommer först
senare.
10
Maj 2013
Affärsracet i Anderstorp 22-23 maj
Närvarande: Interimsstyrelse, Lars Ohlsén, Monica Johansson
Affärsracet (http://www.affarsracet.se) är en näringslivsmässa som arrangeras av Gislaveds
Näringslivsbolag (GNAB) och Gnosjöregionen . Racet arrangeras vartannat år och i år var det tredje
gången som mässan ägde rum på Anderstorp Raceway. Årets tema ”Tid för tillväxt” bearbetades i
debatter och seminarier, Representanter från projektets styrelse samt Lars Ohlsén, Jan Edling och
Lennart Olausson närvarade och medverkade för att sprida information om ”Framtid
Gnosjöregionen!”
Juni 2013
Slutkonferens för samtliga som deltagit i projektet 10 juni
Närvarande: Samtliga deltagande företag, politiker, tjänstemän, styrgrupp, processledare Lars
Ohlsén, analys sammanställning Monica Johansson samt bollplank Jan Edling och Lennart Olausson.
Drygt 70 personer deltog, varav ungefär hälften näringslivsföreträdare.
Specialreportage i Affärsvärldens näringslivsnummer som utkommer lagom till
Almedalsveckan 30 juni-7 juli
I reportaget framförs budskapet att ”Gnosjöregionen är bra för Sverige” och att det ligger stor
tiillväxtpotential i regionens industri, övriga näringsliv och samhälle. Projektets ”bollplank” Lars
Olausson och Jan Edling samt Lars Ohlsén och Monica Johansson har deltagit i intervjuer om regionens
framtidsutsikter.
Projektets resultat och effekter, inkl. förväntade resultat och effekter efter avslutat
projekt
Resultatmål och effektmål – uppföljning
Följande resultat- och effektmål framställs i ansökan till medfinansiering från Tillväxtverket:
Resultatmål
Med resultatmål menas vad som ska uppnås i projektet när aktiviteterna har blivit genomförda.
Resultatmål 1
En kartläggning av näringslivets utvecklingsbehov och viljeinriktningar med regionens tillväxtarbete
skall genomföras bland företagen och de fyra kommunerna.
Aktivitet:
Inventering och analys
Mått:
Kravspecifikation görs inför upphandling. Aktiviteten anses uppfylld när Interimrådet gör
bedömningen att inventeringen möter kraven.
Resultatmål 1 är uppnått. Semistrukturerade telefonintervjuer avhölls under maj och juni månad. 2012 med
tillverkande företag. Den 15 augusti, 2012 genomfördes en ”fokusgrupp”/workshop vid vilken företagsledare
för 20 serviceföretag i regionen medverkade. Inventeringen redovisades i en rapport, som finns bifogad som
Bilaga I till föreliggande slutrapport. Inventeringen användes för övrigt som diskussionsunderlag vid de tre
påföljande workshoparna.
11
Resultatmål 2
En arbetsmodell för analys och prioritering av gemensamma satsningar för regionens tillväxt inom
näringslivet skall tas fram och processas i samverkan mellan det regionala näringslivet och
kommunerna i Gnosjöregionen.
Aktivitet:
Uppstartsworkshop
Konkurrenskraft workshop
Attraktivitet workshop
Tro på framtid workshop
Slutseminarium
Avslutande möte för fastställning av framtida aktiviteter
Sammanställning i slutrapport av processledaren i samarbete med interimråd
Mått:
God uppslutning på workshops och seminariet, antal deltagare (Se program indikatorer)
Aktiviteten anses uppfylld när Interimrådet gör bedömningen att arbetsmodellen möter
förväntningarna.
Resultatmål 2 är uppnått. Analysen har skett i och med behovsinventeringen och med diskussionerna som
förts vid de tre workshoparna. Prioritering av åtgärder och insatser inför framtida organisation har skett efter
dialog vid workshoparna och strategidiskussioner i interimsrådet juni 2012-december 2012. Arbetsmodellen
bygger alltså på de definitioner och beskrivningar som företagen själva bidragit med i intervjuer och i
workshopar, och inventeringen börjar således hos just företagen själva. Detta är ett medvetet val som
interimsrådet gjorde redan inledningsvis, och i samtal med forskarna. Avsikten var den att företagen och
andra aktörer som samverkade i processen skulle känna igen sig i de utmaningar och möjligheter som
beskrevs.
Interimsrådet ville på detta sätt bjuda in till en dialog som utgick ifrån för företagen relevanta perspektiv.
Strategin, organisationen och åtgärderna skulle byggas utifrån företagens behov, önskemål och erfarenheter,
tillsammans med de förtroendevalda och andra samhällsaktörer.
Resultatmål 3
En struktur för en gemensam utvecklingsorganisation/ett gemensamt näringslivsråd skall arbetas fram
av näringslivsbolagen, kommun-, företags- och regionala representanter i samarbete med
processledaren.
Aktivitet:
Uppstarts workshop
Konkurrenskraft workshop
Attraktivitet workshop
Tro på framtid workshop
Avslutande möte för fastställning av framtida aktiviteter
Sammanställning i slutrapport av processledaren i samarbete med interimsråd
Mått:
God uppslutning på workshops och seminariet, antal deltagare (Se program indikatorer)
Ett konkret förslag presenteras i projektets slutrapport, som beskriver organisationens funktionssätt,
finansiering, mål och syfte.
Resultatmål 3 var uppnått i och med december månads utgång 2012, och fortsatt arbete har bedrivits under
våren 2013. Interimsrådet medlemmar sammanträdde den 16 november 2012. Inför det mötet hade
näringslivsansvariga börjat fylla i en matris som ledamöterna tagit fram gemensamt. I matrisen skulle
näringslivsansvariga skriva in de verksamheter som har med näringslivsutveckling och attraktivitet att göra,
12
och som kommunerna genomför själva eller i samarbete med andra kommuner. Syftet med
sammanställningen är att få en översikt över vad som redan pågår inom de aktivitetsområden som föreslagits
av näringslivet. Sammanställningen blir ett strategiskt verktyg i selekteringen av projekt/verksamheter som blir
föremål för en regionsövergripande satsning, respektive identifieringen av verksamheter som tjänar på att
hanteras på den lokala (enskilda kommunnivån). Genom att sammanställningen tas fram, kommer också
verksamheter som bör prioriteras, respektive verksamheter som bör avvecklas eller nedprioriteras för
närvarande att framträda. Interimsrådet ledamöter var ense om att innehållet i matrisen också kan och bör
genomföras på olika ”nivåer” i samhället (enskilt företag/kommun, Gnosjöregionen, Jönköpingsregionen,
nationellt, i EU och globalt). Samtliga dessa nivåer är av relevans i framtidens näringslivsarbete – och kommer
att kräva olika kompetenser och kunskaper för att kunna hanteras.
Också innehållet i näringslivsrådets arbete diskuterades ingående på mötet den 16 november. Nyckelord var:
Omvärldsbevakning, kommunikationsstrategi, internationalisering, attraktionskraft företag, rekrytering och
inflyttning, kompetensfrågan, gymnasieutbildning och yrkesinriktad utbildning, infrastruktur, boende, skolan,
samhällsplanering och innovation.
Parametrar för att mäta och värdera måluppfyllelse, och för vilka det finns utgångsvärden diskuterades. Flera
sådana ”indikatorer” identifierades på nämnda möte.
De närvarande vid mötet började också skissa på en övergripande vision som bygger på inventeringens
resultat och innehåll, och som också kopplar vidare till Region Jönköpings regionala utvecklingsstrategi.
Mötet hade inget uttalat fokus på själva organisationsformen för det framtida näringslivsrådet. Dock står det
klart att uppgifterna som näringslivsrådet har att hantera kräver stor och praktisk kunskap från
näringslivsrepresentanterna. Kunskap kommer också att behöva hämtas från flera håll utifrån. En styrelse
som med representation framförallt från näringslivet kommer att koordinera arbetet. Näringslivsrådets
konkreta uppgifter delas sedan lämpligen in i ”projekt” med ”task forces”, i vilka specialkunskap samlas, och
för vilka tid och resurser avsätts för att hantera en viss uppgift/fråga.
Under våren 2012 har en mer detaljerad verksamhetsplan tagit form. Den redovisas i Bilaga IV.
Resultatmål 4
Förslaget till en gemensam utvecklingsorganisation/näringslivsråd och dess verksamhetsinriktning skall
förankras i det lokala/regionala näringslivet i Gnosjöregionen vid ett slutseminarium.
Aktiviteter
Slutseminarium
Mått:
God uppslutning på workshops och seminariet, antal deltagare (Se program indikatorer)
Kommunerna kommunstyrelsepresidier ställer sig bakom förslaget
Resultatmål 4 är uppnått. Det avslutande seminariet för 2012 hölls 2012-10-26. Vid mötet medverkade ett
50 tal personer (företagsledare, kommunens tjänstemän, interimsrådet, delar av kommunernas styrelser
(förtroendevalda), två representanter från Region Jönköping samt några ytterligare samhällsaktörer. Det
slutliga mötet för avrapportering av det strategiska arbete som beskrivs under Resultatmål 3 skulle, enligt den
ursprungliga planen, hållas i januari 2013. Målgrupp för mötet är näringslivet och kommunernas
förtroendevalda.
Under våren 2013 har styrgruppen, processledaren och forskaren och ett antal övriga aktörer från
kommunerna, samt ”bollplanken” Edling och Olausson bedrivit ett intensivt arbete för att förankra processen,
inte minst bland regionens politiker (den sk. GGVV-gruppen). Den avslutande rapporteringen skedde vid
Slutkonferensen den 10 juni, 2013. Drygt 70 personer deltog, varav cirka hälften utgjordes av representanter
från näringslivet.
13
Representanter från GGVV-gruppen gjorde ett gemensamt framträdande, där de officiellt bekräftade att de
kommer att stödja och avsätta medel för Näringslivsrådet framtida arbete. Minnesanteckningar från nämnda
konferens har bifogats i Bilaga V.
Effektmål
Effektmålen är vad som ska bli effekten av att ett eller flera resultatmål har blivit uppfyllda.
Effektmål 1
Ett gemensamt synsätt på Gnosjöregionens näringslivsutvecklingsfrågor ha processats fram hos de
berörda näringslivsbolagen, kommunpolitikerna och kommuntjänstemännen baserat på en
kartläggning och analys av näringslivet i Gnosjöregionens gemensamma utvecklingsbehov.
Genom resultatmål 1, 2 och 4.
Effektmål 1 är uppnått. Se mer utförlig beskrivning nedan.
Effektmål 2
Den gemensamma kartläggningen har manifesterats i en näringslivsorganisation med en gemensam
verksamhetsinriktning inom valda utvecklingsområden för tillväxtarbetet i Gnosjöregionens, som
också förankrats i näringslivet.
Genom resultatmål 1, 2 och 4.
Effektmål 2 är uppnått. Se mer utförlig beskrivning nedan.
Effektmål 3
Samverkan med de regionala utvecklingsaktörerna också ha stärkts i och med detta samarbete.
Genom resultatmål 3
Effektmål 3 är uppnått. Se mer utförlig beskrivning nedan.
Effektmål 4
Förutsättningarna för ett kraftfullare agerande kring Gnosjöregionens tillväxtfrågor har stärkts
väsentligt genom de beskrivna aktiviteterna i detta projekt.
Genom resultatmål 1-4
Effektmål 4 är uppnått. Se mer utförlig beskrivning nedan.
Slutsatser som har framkommit från projektledningens sida
En närmare redogörelse för på vilket sätt målen och effektmålen uppnåtts
Av den ursprungliga ansökan om finansiering framgår att själva processen är ett resultat i sig. Processen
har inneburit att interimsrådets medlemmar, genom inventeringen och workshopar, har
uppmärksammat näringslivet, de förtroendevalda, kommunernas tjänstemän och andra aktörer på
fördelarna av att samordna insatserna som görs för näringslivets utveckling i de fyra kommunerna.
Dessutom har utrymme skapats för möten, diskussioner och reflektion mellan näringslivets
företrädare och olika samhällsaktörer. Dessa ”arenor” har dokumenterats och återföljts av analys
och reflektion. Genom inventeringen av näringslivets behov framkom förvisso att näringslivets behov,
med smärre förändringar, var desamma som redovisats vid tidigare, liknande inventeringar av
Gnosjöregionens näringsliv. Kompetensfrågorna och behovet av att öka attraktionskraften hos
regionen är de allt överskuggande behoven. En tydlig och stark tendens är att företagarna känner
ökad oro inför den globaliserade ekonomins effekter, som bl.a. yttrar sig i en kraftigt hårdnande
konkurrens och häftiga fluktueringar i valutor och materialpriser. Medverkande gästföreläsare,
processledaren, debatten vid workshoparna samt aktuell forskning visar på att samarbete, gemensam
omvärldsanalys och marknadsföring är några av lösningarna som kan bidra till att riskerna sprids, och
stressen som åtföljer konjunkturssvängningar, såväl som mera långsiktiga konjunkturförändringar kan
mildras.
14
Under flera årtionden har de fyra kommunerna i Gnosjöregionen drivit en del av sina
näringslivsåtgärder i parallella ”stuprör”. Här skall dock nämnas att det också finns flera exempel på
pågående näringslivsprojekt i regionen som tangerar varandra och som har täta eller mer spordiska
kontaktpunkter. Detta samarbete kan vidgas. Den gemensamma kraftsamlingen kring
näringslivsfrågorna i fyra kommuner är därmed ny.
Av svaren från behovsinventeringens semistrukturerade intervjuer framgår att företagen stöttar en
gemensam satsning, med ett näringslivsråd i hela Gnosjöregionen. Detsamma gäller för
diskussionerna som förts vid workshoparna. Aktörerna har insett att de åtgärder och aktiviteter som
företagen föreslagit i inventeringen, inte kan och inte bör genomföras av en enda kommun eller aktör,
och att de insatser som görs bör samordnas för att få bättre förutsättningar. Ett exempel är
industrigymnasierna, som, enligt workshoparnas deltagare bör ”nischas”, i syfte att undvika
konkurrens om ”samma” ungdomar samt för att stärka det lokala näringslivets inriktning (ex. design,
skärande industri, plast, osv.) Samma resonemang är giltigt för t.ex. kultur- och sportanläggningar
samt infrastruktur.
Vid diskussionerna som förts tillsammans med deltagarna har dessutom den samhällsekonomiska
dimensionen framhållits. Det framstår inte längre som samhällsekonomiskt hållbart att fyra
kommuner gör parallella satsningar. Samordning bör ske när det är möjligt, samtidigt som frågorna
även fortsättningsvis kommer att kräva en lokal förankring, inte minst för att Gnosjöregionen och
dess samhällsliv sedan länge präglas av ”nära” och lokala nätverk mellan den offentliga och privata
sektorn.
Ett intensifierat samarbete mellan kommunerna i Gnosjöregionen, inte minst vad beträffar
näringslivsutveckling förefaller därmed som både oundvikligt och gynnsamt. Detta budskap och denna
uppfattning har, genom Framtid Gnosjöregionen! förankrats i näringslivet, bland förtroendevalda såväl
som hos andra samhällsaktörer. Detta är ett av processens viktiga resultat.
Andra viktiga resultat av projektet är den behovsinventering och dokumentation som tagits fram för
att sammanfatta den. Effekterna av den omfattande dialogen är väl synlig i dokumentationen, och
består framförallt i I) en ökad och bekräftad bild och kunskap av de behov som näringslivet uttrycker
II) det ökade gemensamma medvetandet om nödvändigheten och inriktningen av det framtida
näringslivsarbetet III) bekräftelsen av kommunernas, näringslivets, de förtroendevaldas och andra
samhällsaktörers gemensamma intresse av och ansvar för näringslivsfrågorna.
De långsiktiga effekterna av dessa resultat förväntas bli att det blir möjligt att koppla ett mer samlat
grepp om näringslivets utvecklingsfrågor genom en gemensam strategi och en gemensam
organisering. Rollerna, ansvaret och uppgifterna fördelas mellan olika aktörer. Näringslivet får en
framträdande, mer aktiv roll i det gemensamma näringslivsrådet, vilket självklart också innebär ett
ökat ansvar.
Sammanfattningsvis har:
Ett gemensamt synsätt på Gnosjöregionens näringslivsutvecklingsfrågor processats fram hos
de berörda näringslivsbolagen, kommunpolitikerna och kommuntjänstemännen baserat på en
kartläggning och analys av näringslivet i Gnosjöregionens gemensamma utvecklingsbehov.
Samverkan med och mellan de regionala utvecklingsaktörerna har också stärkts i och med
detta samarbete.
15
Förutsättningarna för ett kraftfullare agerande kring Gnosjöregionens tillväxtfrågor har
stärkts väsentligt genom de beskrivna aktiviteterna i detta projekt.
En övergripande struktur för en gemensam utvecklingsorganisation/ett gemensamt
näringslivsråd arbetats fram av näringslivsbolagen, kommun-, företags- och regionala
representanter i samarbete med processledaren. I januari 2013 presenterades förslaget för
kommunernas styrelser. GGVV-gruppen bad då om respit för att diskutera frågan vidare.
Tack vare det faktum att projektet förlängdes med 5 månader under 2013 har styrgruppen
och övriga aktörer som varit verksamma i projektet fått mer tid att bedriva det strategiska
arbetet med förankring i de fyra kommunernas politiska styrelser och i näringslivskretsar.
I slutet av april 2013 hördes de första positiva signalerna om att politikerna sluter upp kring
förslaget, och vid Slutkonferensen den 10 juni 2013 framträdde ledningen för de fyra GGVVkommunerna gemensamt för at bekräfta framtida stöd till det nya Näringslivsrådet.
En redogörelse för vilka delar av projektet som har varit framgångsrika och vilka
som har varit svårast, inklusive framgångsfaktorer
Interimsrådet har valt att tillämpa ett tillvägagångssätt, i vilket vi bjudit in företagen i processen,
genom att, via forskarnas inventering, be företagen själva formulera behov och lämna önskemål och
synpunkter.
En av framgångsfaktorerna anser vi är att samtliga näringslivsansvariga har kunnat nyttja ett redan
upparbetat och nära samarbete med företagen i den egna kommunen. Näringslivsansvariga har
därmed ”handplockat” företagen. Vi har inte haft målsättningen att engagera så många företag som
möjligt i denna första fas. Primärt har ägarledda, tillverkande, respektive tjänsteföretag som kan
betecknas som ”tillväxtföretag” bjudits in. Samtidigt har givetvis inte processen varit sluten för någon
aktör. Tanken var att engagera en stabil grupp, som kunde entusiasmera och motivera andra företag i
kommunen/regionen inför kraftsamlingen.
De fyra näringslivsansvariga som tillsammans driver projektet har vid flera tillfällen uttryckt
tacksamhet och tillfredsställelse över att de företag som medverkat i processen, varit så generösa
och delat med sig av sina erfarenheter med stort engagemang.
Även forskarna som genomförde behovsinventeringen har noterat att de intervjuade bjudit på
perspektiv som inte enbart gäller företagandet. Det finns, i intervjuerna, många exempel på ett vidare
tänk – ett samhällsengagemang. På en marknad som präglas av ett alltmer uppdrivet tempo, är det
positivt om det finns utrymme för samverkan och samhällstänk. Inte minst med tanke på de
diskussioner som förts under våra workshopar och som gäller förutsättningar för ökat samarbete och
organisering för systemleveranser.
De delar av projektet som varit mest framgångsrika är, således, de processer och aktiviteter som
ingår i aktivitetsplanen. Vi kan konstatera att dialogen har varit levande och att vi uppnått
målsättningarna med projektet. Vi har nu tillräckligt med kunskap och stöd i de fyra kommunerna för
att kunna ta nästa steg i det strategiska arbetet. Under förutsättning att våra kommuners styrelser
anser att det gemensamma näringslivsrådet är en relevant och gemensam angelägenhet för hela
16
Gnosjöregionen, kommer arbetet med den konkreta organiseringen och fördelningen av uppgifter
och ansvar att starta.
Samarbetsprocesser är bräckliga, och innebär ett risktagande. I de intervjuer som forskarna gjorde
med företagen initialt, påpekade de intervjuade företagsledarna bl.a. att näringslivet har sett liknande
projekt gå på grund tidigare. Projekten har överlevt inventerings- och projekteringsstadiet, men har
sedan av en eller annan anledning stannat av. Företagen då sett den tid och energi som de investerat i
projekt som bortkastade. Några av företagen har särskilt uppmanat interimsrådet att se till att ”det är
allvar den här gången”, ”att det blir verkstad av”. För interimsrådet är det av största betydelse att
processen inte avstannar. Risken som näringslivsansvariga tar, att tappa förtroendekapital hos ”sina”
företag, i det fall kommunernas styrelse inte skulle stötta bildandet av näringslivsrådet är, möjligen
den faktor som känts svårast.
Vid ett tillfälle har Styrgruppen dessutom haft en diskussion med en av näringslivets företrädare som
gällde representation av näringslivet i processen. Frågeställningen gällde styrgruppens strategi vid
urvalet av företag som använts som ”kärngrupp” eller ”lokomotiv” i processen. Styrgruppen bemötte
företagarens kritik om så bred presentation som möjligt i processen genom att svara för det
ställningstagande som gjorts tidigt i ”Framtid Gnosjöregionen”, nämligen att ”handplocka” företagen.
Se ovan under ”Framgångsfaktorer”, Stygruppen ”… har inte haft målsättningen att engagera så många
företag som möjligt i denna första fas. Primärt har ägarledda, tillverkande, respektive tjänsteföretag som kan
betecknas som ”tillväxtföretag” bjudits in. Samtidigt har givetvis inte processen varit sluten för någon aktör.
Tanken var att engagera en stabil grupp, som kunde entusiasmera och motivera andra företag i
kommunen/regionen inför kraftsamlingen.” Lennart Olausson, som använts som ”bollplank” i ”Framtid
Gnosjöregionen!” har varit med om att starta det framgångsrika näringslivssamarbetet i ”Business
Region Göteborg” bekräftar bl.a. i sitt föredrag vid Slutkonferensen den 10 juni att en liknande
strategi funnits också i uppbyggnaden i BRG, och ger rådet: ”Välj ut företagen som vill och har potential
att växa. Lägg inte onödig tid och kraft på att ’försöka få med även dem som inte vill’, utan fokusera på en
liten kärna och vidga den sedan allteftersom.” Diskussionen om representation har inte kommit upp i
fortsättningen: Det var en nyttig erfarenhet för Styrgruppens medlemmar att gemensamt reflektera
över och bemöta kritiken.
En ytterligare utmaning som styrgruppen och andra projektaktörer bemött under projektets gång har
varit den svåra uppgiften att balansera politikernas önskemål om tid till respit, eftertanke och grundlig
demokratisk diskussion och näringslivets. Detta är ett välkänt fenomen, en fas i de flesta regionala
utvecklingsprocesser. Utmaningen är emellertid självklart inte enbart av ondo. Framtid
Gnosjöregionen kan uppfattas som en process som krävt reflektion och vilja till kommunikation och
förståelse hos alla parter. Vi kan konstatera att samarbetet i ”Framtid Gnosjöregionen” resulterat i
flera gemensamma lärdomar. Näringslivsansvariga och andra projektaktörer har genom projektet
övat och utveckla sin kapacitet att förstå och hantera denna och liknande, framtida processer.
17
Spridningsaktiviteter
Projektledningen ser det som väsentligt att sprida kunskap, erfarenhet och metoder samt
organisationsmodellen som tagits fram genom processen i Framtid Gnosjörgionen! Från ansökan:
”Resultat av projektet kommer att presenteras i en slutrapport. Slutrapporten i sig ska innehålla
beskrivningar av tillvägagångssättet/modellen som kan appliceras av andra kommuner och näringslivsbolag.
Självklart skiljer sig förutsättningarna från kommun till kommun. Men arbetet med ett gemensamt
näringslivsråd ger dock inspiration och kunskap som andra kommuner och grupper av kommuner kan dra
nytta av….” ”Resultatet av vår process ska spridas främst i länet i syfte att inspirera till liknande processer.
Gnosjöregionen går med den här satsningen i bräschen för tillväxtarbetet i hela länet. Man vill stimulera till
fler samverkansprocesser som i slutändan kan leda till ökat samarbete i tillväxtarbetet. Flera av de
utmaningar som kommunerna står inför kräver också regional samverkan. Därför kommer man i projektet
att samarbeta med Regionförbundet i Jönköpings län och satsning Businessregion Jönköping.”
Kommentar, spridningsaktiviteter:
Den främsta målgruppen för kommunikation och spridning har, under projektets gång, varit
näringslivsrepresentanter som deltagit i intervjuerna, och alla de aktörer som medverkat vid
workshoparna. Forskaren har fört anteckningar vid samtliga workshopar. Dessa har sedan skickats via
e-post till deltagarna vid samtliga workshopar i efterhand, och deltagarna har haft möjlighet att
kommentera och korrigera texten. Forskarna har också sammanställt en rapport från
behovsinventeringen (bifogas i Bilaga I) och ett PM med en sammanställning av workshoparna (Bilaga
II). Dessa dokument har spridits inför workshoparna, och har tjänat som arbetsmaterial, och gett
underlag för dialog.
Projektledningen har bjudit in representanter från Region Jönköping till workshoparna och till det
avslutade mötet med förtroendevalda och näringslivsföreträdare i november och juni.
Muntliga rapporter har avlagts i samband med ett arbetsmöte för näringslivschefer i länet den 12
november, 2012 samt för näringslivschefer i samband med Regionförbundets ordinarie kvartalsmöte
den 22 november, 2012. Även slutrapporten för 2012 har redovisats i början av 2012 för samma
grupp. Föredragshållare vid de båda förstnämnda tillfällena har varit Carl-Gunnar Karlsson, VD för
Vaggeryds Näringslivsråd.
Kommunstyrelserna har inte fått någon enskild presentation, däremot har delar av dessa styrelser
fått information i samband med kontinuerliga avstämningsmöten, och företrädare för styrelserna har
deltagit vid ett par av workshoparna och vid avrapporteringstillfällena. Ytterligare ett möte hölls med
kommunstyrelserna i januari, 2013 då förslagen till organisation och näringslivsrådets uppgifter och
verksamheter presenterades. GGVV-gruppen samlades återigen den 12 april, 2013 för att diskutera
förutsättningarna för det framtida Näringslivsrådet. Monica Johansson medverkade vid diskussionen.
Kommunernas politiska styrelser ställde sig positiva till bildandet av det nya näringslivsrådet, och till
en gemensam finansiering av strukturen mellan kommunerna. Ett inriktningsbeslut i ärendet togs i KS
i samtliga fyra kommuner under maj månad 2013 medan själva ägardirektivet kommer först senare.
Projektledningen har fått förfrågan från en av länets kommuner om att presentera projektet. För
närvarande har dock projektledningen bedömt att tid och kraft måste koncentreras på den pågående
processen och att lägga fram förslaget utifrån de resultat som framkommit. Den inbjudande
18
kommunen har dock fått löfte om att projektledningen skall återkomma under 2013. Liknande
presentationer kan också erbjudas andra kommuner i länet.
Under processen har också en webbplats riggats, speciellt för projektet. På:
www.framtidgnosjoregionen.se har information om projektet spridits. Där finns även rapporten från
behovsinventeringen samt PM:et med sammanställningen från workshoparna tillgängliga för
nedladdning.5
En artikel om projektet har spridits genom Gislaveds kommuns affärsmagasin ”Magasin mitt i
Skandinavien”. Magasinet delades bl.a. ut i november vid Elmia Subcontractor 2012 (Nordens
ledande underleverantörsmässa som anordnas årligen på mässområdet Elmia i Jönköping) i
november. Artikeln som ger en övergripande lägesrapport från processen och en presentation av
aktörerna som medverkat bifogas som Bilaga III.
Affärsracet (http://www.affarsracet.se) är en näringslivsmässa som arrangeras av Gislaveds
Näringslivsbolag (GNAB) och Gnosjöregionen . Racet arrangeras vartannat år och i år var det tredje
gången som mässan ägde rum på Anderstorp Raceway. Årets tema ”Tid för tillväxt” bearbetades i
debatter och seminarier, Representanter från projektets styrelse samt Lars Ohlsén, Jan Edling och
Lennart Olausson närvarade och medverkade för att sprida information om ”Framtid
Gnosjöregionen!”
Den 10 juni hölls en slutkonferens för samtliga som deltagit i projektet. Samtliga deltagande
företag, politiker, tjänstemän, styrgrupp, processledare Lars Ohlsén, Monica Johansson samt
bollplank Jan Edling och Lennart Olausson medverkade. Drygt 70 personer deltog, varav ungefär
hälften var näringslivsföreträdare.
Inom ramen för projektet har ett specialreportage producerats för Affärsvärldens
näringslivsnummer som utkommer lagom till Almedalsveckan 30 juni-7 juli
I reportaget framförs budskapet att ”Gnosjöregionen är bra för Sverige” och att det ligger stor
tiillväxtpotential i regionens industri, övriga näringsliv och samhälle. Projektets ”bollplank” Lars
Olausson och Jan Edling samt Lars Ohlsén och Monica Johansson har medverkat i intervjuer om
regionens framtidsutsikter.
Uppföljning av indikatorer i programmet
Indikator
Antal förväntat
Antal
Antalet företag som involverats i projektarbetet
100
Ca 70
Kommentar: I projektansökan anges att ”Uppskattningsvis 100 företag kommer att involveras från de fyra
kommunerna. Då beräknas det utifrån inventeringen, workshops och slutseminarium.
Antalet företag som deltagit i projektet uppgår till cirka 70, alltså cirka 30 färre än väntat.
5
Webbplatsen har riggats av ett nystartat företag, WebOxigon, som ingår i två olika projekt, som drivs i Gislaveds kommun: Science Park
nätverket (finansierat av Tillväxtverket, kommuner och Regionförbund). Arbetet har också delvis medfinansierats av Gislaveds kommun,
genom att det är ett av kommunens s.k. ”KUL projekt” - kommunalt ungdoms lyft för arbetslösa ungdomar. WebOxigon är numera
”flygfärdigt”, och kommer att stå på egna ben.
19
Som framgått av ovanstående redovisning, har näringslivsansvariga i kommunerna fokuserat på att engagera
en kärna av ägarledda tillväxtföretag inom tjänsteproduktions- respektive tillverkningssektorn, snarare än att
engagera så många som möjligt. Följaktligen har samma företag ibland deltagit i fler än en av workshoparna.
För att indikatorerna skall vara så rättvisande som möjligt, har vi dock endast räknat företagen en gång.
Indikator
Antal förväntat
Antal
Antalet lokala och regionala utvecklingsaktörer,
förutom medfinansiärer och projektägare som
kommer att delta i projektet.
11
11
Kommentar: Projektet pågår enbart under 2012. Projektpartners är 7 till det tillkommer 4 lokala och
regionala utvecklingsaktörer som inte är medfinansierade projektpartners. Totalt 11 aktörer.
Konsekvenser för miljö, jämställdhet och integration
Ur ansökan: Miljö
Projektet har inga direkta mål eller aktiviteter med ett syfte att minska miljöpåverkan.
Projektet har dock potential att leda till miljöförbättringar på sikt, på det viset att minskade
transportbehov och ökad användning av IT är ett sätt man kan uppnå målen och göra orterna mer
attraktiva. Exempelvis är en positiv utveckling av kollektivtrafik en nödvändighet för regionen för att
bli mer attraktiv.
Kommentar, Miljö:
Även om det inte varit ett huvudspår, har frågor som rör logistik berörts av några företagen vid
intervjuerna i behovsinventeringen. Detta gäller i synnerhet för företag i Gislaved och Gnosjö
kommuner och som är beroende av fungerande och kostnadseffektiva transporter – dvs. tillgång bl.a.
till tågtransporter och logistiksamordning vid frakt. Det sker en omfattande arbetspendling inom
själva Gnosjöregionen, och regionens innevånare har också uttryckt önskemål om att kunna nyttja
kultur- och fritidsutbudet i regionens fyra kommuner på ett bättre sätt. Betydelsen av en bättre
fungerande kollektivtrafik inom Gnosjöregionen har således diskuterats vid ett flertal tillfällen vid
workshoparna i samband med att attraktivitetsbegreppet berörts.
Ur ansökan: Jämställdhet
Inga konkreta mål och aktiviteter finns inriktade specifikt på jämställdhet. Jämställdhetsperspektiv har
visat sig vara en viktig faktor för företags tillväxt och det är på det viset naturligt att hänsyn tas till
jämställdhet bland deltagarna.
I interimsrådet är 2 av 4 näringslivsansvariga kvinnor. Som framgår av organisationsbeskrivningen är
könsfördelningen synnerligen jämn vad beträffar övriga tjänstemän som varit engagerade i projektet.
Av medlemmarna i interimsrådet vet vi redan vid ansökningstillfället att 2 av 4
näringslivschefer/ansvariga kommer att vara kvinnor.
Eftersom de flesta av deltagarna i interimsrådet har eller är med i ESF-projekt har en stor del fått
utbildning i jämställdhetsintegrering. Jämställdhetstankarna kommer på det viset att vara med i
projektet från första början.
20
Kommentar, Jämställdhet:
Könsfördelningen i interimsrådet och bland de övriga tjänstemännen/forskarna/processledaren är jämn
(50/50). Vad beträffar näringslivet är det dock sämre ställt på jämställdhetsfronten. Endast cirka 10% av de
intervjuade/medverkande som företräder Gnosjöregionens näringsliv i workshoparna är kvinnor.
Ur ansökan: Integration
Inga konkreta mål och aktiviteter finns inriktade specifikt på integration. Här skall dock nämnas att
Gnosjöregionen har en stor andel invånare med invandrarbakgrund och en utmaning för framtiden är
hur man ska ta tillvara den potentiella arbetskraften som finns. Det finns även många med
invandrarbakgrund som har en hög kompetens, men som ändå har svårt att komma till arbete i
regionen.
Kommentar, Integration:
Integration har inte varit något huvudspår vare sig i inventeringen eller vid workshoparna. Potentialen som
ligger i att ta tillvara invandrarna i näringslivet och samhället i regionen har dock berörts vid ett par tillfällen vid
workshoparna, och i ett av exemplen som gäller kompetens i inventeringen. I det sistnämnda fallet syftade
företagaren på att yrkesinriktade utbildningar som vänder sig till invandrare borde lägga större vikt vid
språkutbildning i svenska, eftersom kraven höjts i arbetslivet. Det är av största betydelse att anställda förstår
och kan tillägna sig information i sitt arbete, inte minst av säkerhetsskäl.
Om vi i begreppet integration dessutom vill lägga ”mångfald” i betydelsen att näringslivets och samhällets
utveckling kommer att vara beroende av närvaro och tillgång till individer av båda kön, med ett brett spektrum
av yrkesmässiga profiler, samt att Gnosjöregionen för närvarande genomgår ett gigantiskt generationsskifte som
inte enbart yttrar sig i form av ägarskiften, men även i ledarstilar och attityder till arbete och kunskap, så vill vi
hävda att ”mångfald” varit ett högrelevant och ofta förekommande tema i intervjuerna och workshoparna.
Betydelsen av ”mångfald” i framtidens Gnosjöregion har också uppmärksammats och lyfts fram i interimsrådets
strategidiskussion i november, som ett möjligt nyckelbegrepp i Gnosjöregionens vision.
Monica Johansson 2013-06-24
21