Transcript En modell för att arbeta säkrare

Barriärtänkande
En modell för att arbeta säkrare
För att bidra till en säker arbetsmiljö måste varje medarbetare tänka igenom vad
man kan göra för att undvika olyckor. En barriär är detsamma som ett hinder och
vi bör ha flera säkra barriärer för att undvika oönskade händelser och olyckor.
Alla i Veidekke kan bidra till att skapa barriärer och till en säker arbetsmiljö,
oavsett om vi arbetar med utveckling, planering, ledning eller produktion.
Barriärmodellen används mycket i branscher inom hälsa, luftfart, olja och gas samt bland entreprenörer.
Barriärmodeller finns och tillämpas i flera olika former. Barriärer och riskreducerande åtgärder ska
etableras för att:
- Minska risken för att fel och farliga situationer uppstår
- Minska risken för att en farlig situation utvecklar sig till en oönskad händelse eller olycka
- Avbryta eller minska omfång, varaktighet och konsekvenser för oönskade händelser eller olyckor
Det är lämpligt att ha minst två–tre säkra och oberoende barriärer, som måste utvärderas fortlöpande i
den dagliga verksamheten och i samband med planerade riskbedömningar. Om den första barriären skulle
försvinna ska du vara säker tack vare att nästa barriär finns. Det finns inget facit för när man ska tillämpa
olika typer av barriärer, utan det viktiga är att alla tänker på detta inför ett arbete som ska utföras.
Barriärer hos Veidekke – ett urval
Kultur
Ledningens uttalade förväntningar, krav och uppföljning för en säker arbetsmiljö. Den enskildes
beteende och inställning till säkerhetskulturen och den enskildes bidrag till en bra och trygg arbetsmiljö.
Struktur
Kvalitetssäkring av personal, material och utrustning förprojekt. Anskaffning av material och
utrustning, underhåll och efterkontroll. Planer och rutiner, ansvarsförhållande, arbetsbeskrivningar
samt täckande riskbedömningsmetoder som riskutvärderingar, säkert jobb-analyser och morgonmöten.
Utrustning
Underhåll och efterkontroll, personlig skyddsutrustning, märkning och skyltning, avspärrningar,
rätt verktyg och utrustning/utrustningsdesign.
Mänskliga faktorer
Dagsform, kunskap och erfarenhet, samarbete och medarbetarengagemang, samspel och
kommunikation samt förmåga att bry sig om kollegerna.
Konkreta exempel från vardagen
• Arbete med kapsåg:
Renlighet runt sågen+belysning+nedfällt skydd+skyddsglasögon+hörselskydd+kilmall
• Arbete vid och på väg:
Skyltning+fysisk fartreduktion+synliga arbetskläder+fysisk omdirigering av trafik
Det finns många typer av barriärer, utôver de fysiska barriarena. Som exempel kan nämnas,
planering, riskanalys og hur jobbet utförs.
MÄNSKLIGA
FAKTORER
KULTUR
FARA
G
NIN
LED
K
ETI
EN NG
RD
VÄ
MA
GE
GA
EN
ER
ON
CTI
TRU
ER
INS
LYS
NA
KA
RIS
RER
U
CED
R
PRO
TO
LIS
ECK
CH
L
ÅL
RH
DE
EL
UN
ED
LPM
HJÄ
G
TY
RK
AR
VE
KA ING
NIS SN
TEKGRÄN
BE
G
RIN
NE
PLA
P
KA
NS
KU
RM
FO
ION
GS
AT
DA
NIK
U
/
MM
AR
KO
ING
LLN
TÄ DE
INS EEN
R
BET
ETE
IGH
RD
FÄ
OLYCKA
UTRUSTNING
STRUKTUR
Eventuella händelser stoppas av
säkerhetsbarriärer
VERSION 20.06.2013
Roller och ansvar för barriärtänkande – exempel
Administration och ledning
1. Tydliga krav och intentioner via HMS-policy med mål,
strategi och åtgärder.
2. Stötta organisationen i säkerhetsarbetet.
3. Efterfråga utveckling i HMS-arbetet hos medarbetare och
organisation och följa upp uttalade policies.
4. Involvera kunder, samarbetspartner och leverantörer för
att bidra till och främja en säker arbetsmiljö.
5. Efterfråga säkerhetsbarriärer för arbetsaktiviteten.
Projektutvecklare/projekteringsledare
1. Genomföra överordnad riskbedömning för projektet.
2. I planeringsfasen bör man säkerställa att det blir lätt att
utarbeta fler säkerhetsbarriärer.
Projektledningen/produktionsledningen
1. Utföra överordnad riskbedömning i projektets startfas.
2. Verkställa riskreducerande åtgärder och barriärer.
3. Identifiera riskfyllda arbetsuppgifter i productionsplan.
4. Kontinuerligt sörja för resurser rätt utrustning och material,
samt kommunicera rätt arbetsuppgifter till medarbetarna.
5. Engagera medarbetarna i HMS-arbetet.
6. Fråga efter säkerhetsbarriärer för arbetsaktiviteten.
Medarbetare i produktion
1. Identifiera riskfyllda arbetsuppgifter varje vecka.
2. Tänka igenom och planera arbetsdagen – diskutera och
samarbeta med kolleger.
3. Ha tillräckligt antal säkra barriärer, minst två krävs innan
arbetsuppgiften startar.
4. Ha tillgång till och använda rätt utrustning för arbetet.
VERSION 20.06.2013