Transcript Nummer 1:2014

PROTONEN
Nyheter från Proton Group
1 :2014
Ny funktion ger eko i hela koncernen
Proton Engineerings nya VD vill back to basics
Det pekar uppåt för Proton Caretec
innehåll
ledaren
Nr 1:2014
10
Ny funktion ger eko i hela koncernen
Hur går egentligen Protonkoncernen?
Dom kallar sig EKO, Proton Groups nya ekonomifunktion. Istället för att som tidigare ha flera
små ekonomiavdelningar utspridda på varje affärsområde är kompetensen samlad.
En aldrig förut skådad efterfrågan på cykliska
korrosionstester har banat väg för Proton Technologys strategiska beslut att investera i ytterligare en
ACT-kammare.
13
Proton Caretec i unikt samarbete om
smarta sängar
i är snart halvvägs genom 2014 och som koncern har vi hittills utvecklats mycket positivt.
Vi har en försäljning som totalt är 8 procent
bättre jämfört med samma period föregående
år. Vi har genom interna förbättringar och målinriktat arbete stärkt vår totala lönsamhet i koncernen. Vi rör oss
idag i helt rätt riktning!
En ny generation vårdsängar ska förbättra tillvaron för patienter och personal.
Det är ni medarbetare som gör skillnaden
6
Skillnad som natt och dag
14
Det pekar uppåt för Proton Caretec
8
Proton Engineerings nya VD vill back to basics
15
Affären blev en rekordorder
4
Aktuellt
5
Utökar provningsverksamheten
Tusen LED-armaturer i bokhyllorna
Välj ytbehandling via produktväljaren
Proton Finishings anläggning i Eskilstuna har ny
belysning.
Målet för Proton Engineering är solklart. Bolaget ska
bli lönsamt igen.
16
10
Protonen
Personaltidning från Proton Group
Redaktör Elin Welander, informations- och
Efter många år av negativa resultat har Proton
Caretec vänt trenden.
Avtalet med Landstinget Blekinge blev unikt i
sin omfattning. När de sista Proton P2-sängarna
levereras i början av hösten räknar man med ett
totalt ordervärde på ca 10 miljoner.
En dag i Proton Lightings produktion
Vi producerar allt på hemmaplan.
18
Nytt om namn
20
Notiser
V
Vår framgång nu och i framtiden avgörs av människorna
som arbetar hos oss. Det är viktigt att förstå att det är ni
som medarbetare som utgör företagets värde. Vi vill upprätthålla en koncern där våra medarbetare trivs, har roligt
och känner trygghet. En arbetsplats som erbjuder varje
medarbetare möjlighet till karriär och utveckling.
Det blir helt avgörande att i framtiden vara en attraktiv
arbetsgivare, att vi lyckas bibehålla våra duktiga medarbetare och attraherar de bästa. Jag är väldigt nöjd när jag
ser att vi idag har en större rörlighet mellan våra affärsområden. Vi behöver inte alltid blicka utanför koncernen,
utan skall även se inåt när vi rekryterar för framtiden.
De affärsområden och anläggningar som utvecklats mest
positivt inom koncernen har även högst medarbetartillfredställelse. Historien har visat att samarbete, samförstånd och dialog mellan företag, medarbetare och fackligt
förtroendevalda är avgörande för verksamhetens långsiktiga utveckling. Något vi gemensamt alltid bör eftersträva.
I det här numret av Protonen kan ni läsa om några av våra
områden och hur vi utvecklas framåt.
Tack för ett fantastiskt första halvår
Nu går vi snart på semester. Jag vill med det allra varmaste
önska er en fantastisk semester, så ses vi utvilade och redo
för nya utmaningar till hösten.
Trevlig läsning!
Magnus Biesse
Möt Proton Lightings nya VD
Nyanställda
Firar 25 år i Proton Finishing
Vi har ett samhällsansvar att
värna om vår personal och
utvecklingen i regionen.
Värna om vår personal och utvecklingen i regionen
16
Vår grundare Leif Malveholm hade stark lokal förankring
och en vilja att utveckla Protonkoncernen i de orter där
vi bedriver verksamhet. Vi ska fortsätta det arbetet genom
att vara en drivmotor och att tillsammans med näringsliv,
kommun och skola utveckla regionen. Vi har ett samhällsansvar att värna om vår personal och utvecklingen i
regionen.
kommunikationsansvarig Proton Group
telefon 0370-65 62 10, [email protected]
Form Elin Welander
Ansvarig utgivare Magnus Biesse, vd Proton Group
Tryck Värnamo Ljuskopiering
Omslagsbild Martin Johansson, mjfoto.se
Proton Groups ekonomifunktion EKO: Jonas Tedenstad, Joakim Cassel, Lena
Klaesson, Inge Fransson, Annelie Claesson, Mats Öggesjö, David Bokne, Hans
Ågren, Anne Andersson, Liselott Axelsson och Ann-Marie Lindberg.
2 Proton Group 2014
Proton Group 2014 3
AKTUELLT
PROTON TECHNOLOGY
Tusen LED-armaturer i bokhyllorna
Under Bokens dag den 23 april var det invigning av det totalrenoverade Stadsbiblioteket på Götaplatsen i Göteborg. Då invigdes
också de 1100 LED-armaturer som Proton Lighting sålt in till biblioteket via underleverantören Biketjänst biblioteksinredningar.
Micael Petterson, OEM-säljare för Proton Lighting, ombads av Biketjänst för snart två år sedan, att räkna på projektet med belysning för bokhyllor enligt en arkitektritad modell. Det blev många turer innan Proton Lightings anbud antogs.
– Jag har varit i Göteborg många gånger, säger Micael, som nu är glad att affären är i hamn. Från början handlade det om fyra olika modeller av armaturer. Men slutresultatet blev en variantflora av 19 modeller som nu lyser upp bokhyllorna i hela biblioteket.
Utökar provningsverksamheten
En aldrig förut skådad efterfrågan på cykliska korrosionstester (ACT) har banat väg för Proton Technologys strategiska beslut att investera i ytterligare en ACT-kammare.
För Proton Technology innebär investeringen en nödvändig
ökning av kapaciteten och en förutsättning för deras offensiva satsning.
ACT
I samband med totalrenoveringen av Stadsbiblioteket på Götaplasten i Göteborg sålde Proton Lightings OEM-säljare, Micael Petterson, in 1100 kundanpassade
LED-armaturer.
Välj ytbehandling via produktväljaren
Via Proton Finishings hemsida kan kunderna nu söka på alla processer och orientera sig för att få en uppfattning om vilken ytbehandling
som passar produkten bäst. Produktväljaren hjälper kunderna att bli
mer kostnadseffektiva.
Göran Holmbom, VD för Proton Technology, och hjärnan bakom Proton Finishings
produktväljare berättar att syftet med produktväljaren är att ge kunden en tydlig översikt
över vilka produkter Proton Finishing har
i sin ytbehandlingsflora och när man kan
använda de olika alternativen.
Vad kan man få för information via produktväljaren?
– Allt från färg och utseende till korrosionsskyddsförmåga, svarar Göran. Vi guidar
också på vilka grundmaterial som man kan
använda produkten, om de kan/ska användas
inomhus eller utomhus. Givetvis ser man
också hur olika ytbeläggningar uppfyller olika
kunders ytbehandlingsstandarder.
Hur använder man produktväljaren?
– Man väljer vilka egenskaper man är
4 Proton Group 2014
intresserad av, till exempel om
en produkt är livsmedelsgodkänd eller om den klarar utomhusmiljöer.
Man sätter ett kryss i rutan bredvid. Då
sorterar produktväljaren ut de grupper som
uppfyller de valda egenskaperna. Ofta får
man några olika alternativ och då kan man gå
in och läsa om varje ytbeläggning. Det finns
bilder som visar hur det kan se ut på utvalda
produkter. I vissa fall finns olika färgalternativ
som också finns illustrerade.
Vad ger produktväljaren i mervärde till
kunden?
– Produktväljaren hjälper kunden att vara
mer påläst när man kontaktar säljarna på
Proton Finishing. Chansen att man väljer rätt
ytbehandling från början blir större. Och i
slutändan betyder ju det att risken för att välja
en för kvalificerad, och därmed för dyr ytbe-
handling, eller en otillräcklig ytbehandling
minskar. I bägge fallen betyder det att man
inte blir kostnadseffektiv.
Du hittar Proton Finishings produktväljare
på www.proton.se/finishing under menyvalet
”tjänster”.
Göran Holmbom
är hjärnan bakom
Proton Finishings
produktväljare.
, som betyder Accelerated Corrosion Test, är en metod
som används för att provobjekt skall utsättas för ett
klimat som liknar verklig utomhusmiljö. Testen utförs i en provningskammare, en ACT-kammare.
Under första halvåret 2013 ökade
Proton Technology omsättningen i
ACT med 20 % jämfört med samma
period år 2012. Och under 2014 har
man full beläggning.
– Med förra årets omsättning i facit och en lovande prognos så accepterade Protons styrelse förslaget att
investera i ännu en ACT-kammare,
berättar Joakim Ekström, marknadsJoakim Ekström, marknadsansvarig,
ansvarig.
Proton Technology.
Investeringen går hand i hand
med den omstrukturering och expansion Proton Technology gjort på personalsidan för att kunna nå en
större målgrupp. I och med investeringen stärker Proton Technology
sin position ytterligare och ger kunderna en större tillgänglighet när
det gäller cykliska korrosionstester.
Scania, Volvo och IKEA är kunder
Proton Technologys arbete bedrivs
naturligtvis med en hög grad av
integritet. Det finns ingen insyn i
provningsresultaten från andra än
beställaren själv.
– Integriteten är en naturlig
del i vår filosofi och dessutom ett
direkt krav på oss som laboratorium, då vi uppbär en ackreditering
enligt ISO/IEC 17025, berättar
Joakim Ekström.
Några av de kunder Proton
Technology kan stoltsera med att
visa upp trots tystnadsplikten är
IKEA, Volvo och Scania, för vilka
de utvalts som auktoriserad leverantör av korrosionsprovning.
– Det går inte att förneka att
Scanias utnämnande av Proton
Technology som partner (som
laboratorium för ACT-provning) under förra året har betytt mycket för
oss, säger Joakim Ekström.
Tjänster som leder utvecklingen
Korrosionstester innebär att producenter kan försäkra sig om att deras
produkter håller en hög kvalitet över tid. För Proton Technology är
det viktigt att kunna tillhandahålla tjänster som leder utvecklingen.
ACT är just en sådan provningsmetod, vilken har blivit en alltmer
populär värdemätare.
– Vi har märkt att de senare årens diskussion kring nyttan av cyklisk korrosionsprovning kontra traditionell konstant saltsprayprovning
(NSS-provning) börjar bära frukt, säger Joakim Ekström. Våra kunder
är mer medvetna än tidigare och kräver en högkvalitativ provning som
speglar verkligheten. Därför fasar vi ut NSS-provningen till förmån
för en ökad andel ACT-tester.
Den nya ACT-kammaren beräknas vara levererad och i drift senast
i juni 2014.
ACT – Accelerated Corrosion Test används för att provobjekten skall
utsättas för ett klimat som liknar verkligheten. I metoden varierar man kontrollerat temperatur och relativ luftfuktighet precis som i verklig utomhusmiljö. Det
regnar två gånger per vecka i tre korta skurar per tillfälle och därefter inträder
en upptorkningsfas. Det finns studier som påvisar ett stort samband mellan
ACT-test och verklig utomhusmiljö. Det har framkommit att korrosiviteten vid
ett 6 veckors ACT-test motsvarar två års bilkörning i Göteborg.
Proton Technology investerar i ytterligare en ACT-kammare. Bilden visar den ACT-kammare som man har sedan innan.
Proton Group 2014 5
PROTON FINISHING
PROTON FINISHING
Anläggningen i Eskilstuna har ny belysning
Skillnad som natt och dag
Under tre års tid har medarbetarna på Proton Finishings
Eskilstunaenhet jobbat för att skapa ordning och reda i sina
lokaler och i sitt flöde. Nu har man även satsat på ny belysning i montering, line och lager vilket gör det både lättare
att garantera kvaliteten på godset och smidigare att jobba
för personalen som nu känner sig piggare som bonuseffekt.
– Det är skillnad som natt och dag, säger Niklas Lundberg, operatör
som har varit i Proton sedan 2000. Förut var det nästan som att gå i en
grotta. Nu är allt ljusare och det piggar upp.
Det är Proton Lightings industribelysning som nu lyser upp
lokalerna. Valet föll på armaturen Zodiac efter rekommendationer av
Exaktorsäljaren Anderas Jernberg, som varit där och gjort ljusberäkningar i varje enskilt rum.
Subaharan Kailayanathan, operatör på linen/monteringen, i samtal med produktionschef Rolf Ufer.
plockar jag undan där jag står och går. Alla tar sitt ansvar.
Problemlösning på studs
Alexandra Huttu som just nu vikarierar på logistikavdelningen, men
som varit i produktionen sedan 2010, håller med om att mycket har
förbättrats när det gäller ordning och reda. Men att de också är effektivare nu när det gäller problemlösning.
– Vi fångar upp om det blir något problem och försöker lösa det så
fort som möjligt, säger Alexandra. Det är bättre att ta tag i problemet
på en gång, annars blir det lätt en kedjereaktion med problem någon
annanstans. Det är viktigt att säkra upp så att kunderna blir nöjda.
Nytt ljus säkrar kvaliteten
Att förbättra belysningen har varit på tapeten länge. Avsaknaden av
ljus har gjort att vissa kunder tvivlat på säkerheten i bedömningen av
ytbehandlingens kvalitet.
– Tidigare kunde det hända att vi fick ta med oss artiklar ut på gården för att kunna se och bedöma om kvaliteten var bra, berättar Rolf
Ufer som är produktionschef på anläggningen sedan tre år tillbaka.
Men till sommarsemestern ska all belysning i produktionen vara
utbytt och den investeringen reducerar en del av ommålningen av
gods, samt spar energi.
Allt har sin givna plats
Det är inte bara på belysningssidan man har gjort förbättringar. Man
har även skapat givna platser för saker och ting och upprättat städrutiner. Till exempel är gamla pallställare utbytta på utleverans för att
skapa ordning med givna platser.
– Det har blivit mycket bättre, säger Niklas Lundberg. Det blir ett
– Man vill ju ha en arbetsplats där det är lite skapligt,
säger Niklas Lundberg.
6 Proton Group 2014
– Innan har man rent fysiskt
gått och letat efter gods, berättar Rolf Ufer. Nu finns varje
hylla med ett namn i systemet.
I många år har Eskilstunaeneheten brottats med mörka lokaler och brist på ordning. Nu lyser Proton Lightings industribelysning Zodiac upp de stora lokalerna
och alla medarbetare jobbar för att skapa ordning och reda.
smidigare flöde. När jag kör truck vet jag var grejerna finns och när
jag står vid linen håller jag rent på min station. Vid luckor i arbetet
– Det är bra sammanhållning
i produktionen, säger Alexandra Huttu. Tillsammans
jobbar vi för att förbättra.
– Jag tycker att vi har ett bra
system. Grejerna har sin plats,
säger Daniel Lundqvist.
Trivs på jobbet
Fortfarande är ventilationen ett problem. Varma sommardagar kan
det bli riktigt hett i lokalen och det hjälper inte att slussdörrarna står
på vid gavel när uteluften står still. Men Rolf Ufer har gjort en hel del
åtgärder för att få personalen att trivas.
– Vi har gemensamt byggt en altan av gamla lastpallar, berättar
Rolf. Det har blivit ett trevligt ”rasthäng” på sommarhalvåret.
Satsningen på ny kaffeautomat och vattenautomat direkt ute i
produktionen samt julbord och semlor är inga större kostnader, men
Bilderna ovan visar hur det såg ut år 2010, innan man
aktivt började jobba med städrutiner. Foto: Pierre Möller
folk känner sig sedda. Kvällsaktiviteter som bowling och brännboll har
svetsat samman gänget.
Daniel Lundqvist, målare, har bara varit anställd i drygt en månad.
Men han känner redan att han trivs.
– Jag blir kvar här till pension, säger han och skrattar. Det är ett
gott gäng.
Lönsamheten har förbättrats
Från att ha gått med förlust i många år har lönsamheten förbättrats de
senaste tre åren.
– Vi har lyft oss rejält, säger Rolf och personalen har på ett fantastiskt sätt ställt upp med en oerhört stor flexibilitet, trots att det ofta
varit med väldigt kort framförhållning på grund av stora svängningar i
orderingången. Och det påverkar självklart deras privatliv. Så trots att
vi har och har haft det riktigt tufft så har vi tillsammans lyckats hålla
trivseln på en hög nivå.
Det Rolf önskar, trots att mycket fungerar, är att han skulle få fler
förslag på förbättringar och ett ökat engagemang från personalen på
den fronten.
– Min dörr står öppen, säger han. Ännu mer delaktighet från personalen skulle flytta oss flera steg framåt.
27 kollektivanställda och 5 tjänstemän jobbar på Proton Finishing Eskilstuna.
Proton Group 2014 7
PROTON ENGINEERING
”Jag ställer rätt höga krav”
Under flera år har Proton Engineering haft en interim VD. Vad kan
personalen förvänta sig av dig som ny chef?
– Jag försöker att alltid vara närvarande och sätta mig in i saker och
ting. Jag är väldigt tydlig, ställer rätt höga krav och är extremt målfokuserad, säger Fredrik.
Tydligheten kommer bland annat att innebära fokus på att verkligen
genomföra det man har kommit överens om, att hålla fastställda datum
och inte bara diskutera problem utan se till att lösa dem.
– Och jag känner stora förhoppningar, för det finns ett starkt driv, en
målmedvetenhet hos personalen. Det som driver mig är ju viljan att se
till att leverera de här procenten på sista raden i budgeten. Jag kan inte
se någon anledning till att vi inte skulle kunna leverera den lönsamhet
som krävs för att driva det här bolaget, säger Fredrik.
Back to basics – det är mottot för Proton
Engineerings nya VD Fredrik Ottosson.
Fordonsindustrin har alltid varit kärnverksamheten och det måste bli ännu
tydligare framöver, menar Fredrik.
...inte bara diskutera problem
utan se till att lösa dem.
Proton Engineerings nya VD vill
Back to basics
Närvarande, tydlig och målfokuserad. Så vill Fredrik Ottosson beskriva sig själv som chef. Och målet för Proton Engineering är solklart.
– Det här bolaget ska bli lönsamt igen!
– Vi ska inte skjuta på allt, vi ska skjuta på det vi verkligen vill ha.
Och vi ska bli bättre på att tala om för kunderna vad vi gör bäst. Inom
vilka områden vi är bättre än våra konkurrenter, säger Fredrik.
F
redrik tvekar inte en sekund när han får frågan om Proton Engineerings framtid.
– Det finns en enorm potential här. Jag tror på back to basics
– vi ska tillbaka till fordonsindustrin och inte ägna oss åt någon annan
sidoverksamhet. För att det här bolaget ska bli riktigt lönsamt måste vi
fokusera på en typ av kund och ta reda på vad vi är riktigt, riktigt duktiga
på, säger Fredrik.
Välja affärer som optimerar lönsamheten
Det handlar till exempel om att nischa sig tydligare vad gäller produkter, menar han. Att inte automatiskt tacka ja till varje förfrågan utan bli
mer selektiv och välja bara de affärer som passar Proton Engineerings
verksamhet – helt enkelt välja de affärer som optimerar lönsamheten.
Kontinuerliga avstämningsmöten ute på avdelningarna är viktigt för att produktionen ska fungera. Här samtalar Fredrik Ottosson med Antonio Cabraja,
produktionsledare för robotsvetsavdelningen.
Lång karriär inom koncernen
Han är visserligen ny VD för Proton Engineering, men det känns lite
märkligt att kalla honom ”ny” eftersom han har jobbat inom koncernen i 17 år. Den första tiden med fokus på kvalitets- och miljöledningssystem inom ytbehandlingen i Forsheda, Hillerstorp, Anderstorp och
Markaryd. Så småningom utökades hans arbetsområden med ytterligare enheter i Löddeköpinge och danska Bröndby. När den stora sammanslagningen gjordes år 2000 och dåvarande Ytbehandlingsgruppen
blev Proton Finishing gick Fredrik allt mer över till försäljning och
olika projekt. Han har också jobbat som produktionschef i Forsheda,
läst in en MBA (Master of Business Administration), ansvarat för en
planerad etablering i Polen och sedan 2009 ”bara” varit enhetschef för
Forsheda, Industripulver och Anderstorp.
Väljer vägar till utveckling
Varför har du valt att arbeta inom Proton under alla de här åren?
– Jag har utvecklats hela tiden och fått nya möjligheter. Faktum är
att jag nog har varit inne på det mesta utom ekonomi, haha. Det är
inget jag suktar efter, säger Fredrik.
Steget över till ett helt nytt affärsområde – Engineering – är nog den
största förändringen hittills i Fredriks karriär. Han fick frågan i mitten
av mars om han kunde tänka sig att axla rollen som VD. Två veckor
senare var han installerad i Skillingaryd.
– När jag hade funderat över detta i tre dagar kom jag fram till att
om jag tackade nej skulle jag ha tackat nej till fortsatt utveckling, och
det var inget alternativ.
Lönsamheten optimeras genom en ökad medvetenhet om vilka produkter man
gör allra bäst – och genom ett selektivt val av affärer. ”Vi ska bli bättre på att
tala om för kunderna vad vi gör allra bäst” säger Fredrik Ottosson.
Text och foto: Gabriella Mellergårdh
Fredrik Ottosson
Ålder: 42 år. Familj: Hustru och tre barn, 12, 10 och 7 år gamla.
Bor: I Värnamo. På fritiden: Seglar gärna i Vättern med familjens
båt. Vintertid blir det ett par skidresor till fjällen.
Aktuell: Ny VD för Proton Engineering i Skillingaryd.
Personalen på Proton Engineering är drivna och målmedvetna, konstaterar
Fredrik Ottosson. Här är det verktygsmakare Anton Babic som synar en
bockkontroll-mall.
Ett tajt gäng. När varje komponent tillverkas gemensamt i ett flöde, skapas mer och tätare samarbete på Proton Engineering.
8 Proton Group 2014
Proton Group 2014 9
PROTON GROUP – EKO
PROTON GROUP – EKO
Dom kallar sig EKO, Proton Groups nya
ekonomifunktion. Istället för att som
tidigare ha flera små ekonomiavdelningar utspridda på varje affärsområde
är kompetensen samlad. Lön, fakturahantering och redovisning hanteras
nu av ett mindre antal personer som
tar ansvar för helheten när det gäller
koncernens ekonomi. Kvar på varje
affärsområde finns en controller med
förändrat ansvarområde och nya spännande arbetsuppgifter.
– Arbetet går smidigare och smidigare
för varje dag, säger Ann-Marie och det
känns mer effektivt.
Att skanna fakturor har gett koncernen
helt andra möjligheter att snabbt och
effektivt hantera leverantörsfakturor och
underlättar särskilt om man i efterhand
vill få tag på en gammal faktura utan att
be ekonomiavdelningen om hjälp. All
information finns samlad i Opto, som är
kopplat till koncernens affärssystem Jeeves
där användarna visuellt kan se fakturan på
skärmen.
– Förut vid bokslut brukade attestansvariga ringa och be mig göra kopior på
alla fakturor, berättar Annelie. Då fick jag
leta i pärmar, kopiera och skicka vidare.
Det flödet har blivit mycket enklare med
Opto. Det blir ingen pappershantering
längre.
– Opto är en lyckad investering,
fortsätter Mats. Jag har knappt hört något
negativt. De som var lite av motståndare
från början har blivit omvända eftersom
systemet innebär mindre jobb.
M
ålsättningen är naturligtvis att
effektivisera, höja kvaliteten och
skapa en hög driftsäkerhet och
flexibilitet, säger Hans Ågren, ekonomichef
och den som ansvarat för hela omorganisationen tillsammans med Inge Fransson,
CFO.
Till hösten 2014 kommer hela den nya
organisationen vara i drift. Förändringsarbetet har pågått sedan våren 2013 och berör
alla anställda på något sätt, inte minst när
det gäller lön.
Gör lön för hela Proton Group
Anne Andersson administrerar numera
lön för hela Proton tillsammans med Lena
Klaesson. Lena har tidigare arbetat med
samma uppgifter som nu inom affärsområdet Lighting.
– Jag är ju inte tillgänglig för min gamla
organisation på samma sätt längre, säger
Lena. Men att ha lönehanteringen samlad
gör oss mindre sårbara.
– Nu när vi är två som kan samma sak
har man någon att bolla med. Och om någon
av oss blir sjuk riskerar vi inte att lönerna inte
kan betalas ut, säger Anne.
Förändringen innebär bland annat att
produktionsledarna har fått ökat ansvar när
det gäller att hålla koll på sjukskrivningar,
föräldraledigheter och att stämplingar är korrekta och kommunicera det till löneadministratörerna. Något som vissa tycker är bra och
andra mer känner som en belastning. Och
än så länge är de nya rutinerna kring lön så
10 Proton Group 2014
Proton Groups nya ekonomifunktion - EKO. Från vänster, bakre raden: Ann-Marie Lindberg, Mats Öggesjö, Lena Klaesson, Joakim Cassel, Anne
Andersson, Hans Ågren, Jonas Tedenstad. Från vänster, främre raden: Inge Fransson, Liselott Axelsson, Annelie Claesson och David Bokne.
Foto: Martin Johansson, mjfoto.se
Ny funktion ger eko i hela koncernen
färska att vardagen med fasta rutiner inte har
infunnit sig.
– Jag tror att det kommer att bli jättebra
när vi har landat, säger Anne. Inga förändringar är smidiga. Samarbetet med nya människor och att rätta in sig i ledet och jobba
efter samma rutiner längs hela kedjan kan
vara en utmaning.
Lika många arbetssätt som bolag i koncernen
Både Anne och Lena har även ansvar för
kundreskontra och Lena har även redo-
visning av bokslut i sina arbetsuppgifter.
Ansvaret för kund- och leverantörsreskontra,
bokslut och likviditet är ytterligare exempel
på områden där EKO tagit över rutinerna.
Mats Öggesjö är redovisningsansvarig för
hela koncernen och han ser stora vinster med
att ha all kompetens samlad under samma
tak och att hitta ett gemensamt arbetssätt. Tidigare när ekonomihanteringen var utspridd
på alla fem affärsområden kunde det finnas
lika många arbetssätt som bolag.
– Det blir stordriftsfördelar, säger Mats.
Informationen ser lika ut oavsett enhet när
man redovisar på ett och samma sätt. Givetvis
skiljer verksamheterna sig åt, men man får
försöka ha samma utgångspunkt.
Även driftssäkerheten är en stor fördel.
– Vem som helst av oss som jobbar med området kan gå in och sköta uppgifterna om någon
skulle bli sjuk, säger Mats.
Annelie Claesson, som bland annat administrerar leverantörsfakturor, håller med om att
det är bra att fler har kunskapen.
– När allt är samlat på samma ställe är det
lättare att samarbeta och bolla tillvägagångssätt, säger Annelie. Man kan gå till kollegan i
nästa dörr och får svar direkt.
Fakturorna hanteras elektroniskt
Ytterligare effektivisering är att EKO har infört
elektronisk fakturahantering (Opto) i hela
koncernen. För receptionisten Ann-Marie
Lindberg har nya arbetsuppgifter tillkommit.
Hon arbetar numera dagligen med att skanna
in leverantörsfakturor, vilka tidigare hanterades manuellt.
En offensiv satsning från koncernen
Den elektroniska fakturahanteringen har
frigjort tid från koncernens controllers.
Från att förut ha varit affärsområdets
ekonomiansvariga med många löpande
uppgifter och lite av bolagets ”allt i allo”,
får de nu en tydligare roll som controllers.
– Det känns som en offensiv satsning
från koncernen, säger Joakim Cassel,
controller för Proton Engineering. Ett
sätt att öka kvaliteten och resurserna. Det
senaste året har jag sysslat mycket med
redovisning. Nu har jag höga förväntningar på min nya roll som controller, att
omorganisationen ska frigöra tid för mer
strategiskt jobb.
– För mig blir det ett helt nytt arbetssätt, säger Liselott Axelsson, controller
för Proton Caretec. Jag måste hitta min
nya roll. Det handlar om att mer gå in
i projektform och närma sig funktioner
som marknad, produktion, inköp och VD.
Funktioner som jag inte har jobbat så tajt
Proton Group 2014 11
PROTON GROUP – EKO
PROTON GROUP – EKO
tycker att vi känner förståelse
och respekt för varandra.
– Vi har haft en klockren
dialog och ett bra samarbete,
säger Annelie Claesson.
Anne Andersson har jobbat i tre olika affärsområden;
Engineering, Caretec och
Finishing och hade redan
ett hum om vilka folk är.
Hon tycker att hon har fått
förståelse för varför man gör
förändringen.
– En förändring innebär
alltid en omställningsperiod
som kan kräva en del kraft,
säger Anne. Men de flesta är
positiva och ser möjligheter
istället för hinder.
Lena Klaesson och AnnMarie Lindberg som tidigare
jobbat inom Lighting ser
fördelar med omorganisationen.
Annelie Claesson, Mats Öggesjö, Lena Klaesson, Ann-Marie Lindberg och Anne Andersson ser fördelar med omorganisationen.
– Att jobba mer koncernövergripande ger ett annat
Joakim Cassel menar att hans organisation
med innan, då arbetet med redovisning tagit
perspektiv, säger Lena och Annhar fått vänja sig vid att inte ha den naturliga
för mycket tid.
Marie håller med.
närheten längre.
Varken David Bokne, controller inom
– Jag har fått mer kännedom om koncer–
Man
är
van
att
prata
med
mig,
säger
JoaProton Finishing eller Jonas Tedenstad, connen och vet mer om vad som händer och
kim. Nu måste jag ”mota Olle i grind” och
troller för Proton Lighting, ser att deras roller
vilka folk är.
lotsa vidare till rätt person.
kommer att förändras så mycket eftersom de
Jag blir lite av ett filter.
har varit i funktionen sedan tidigare.
– Det är viktigt att vi är
– Jag fortsätter som förut, säger David,
tydliga, säger David Bokne.
med skillnaden att jag nu får mindre resurser
Det är inte självklart för
från mina kollegor som har fått koncernöverorganisationen vem som
gripande roller i den nya organisationen.
ansvarar för vad.
– Mitt fokus ligger redan på controlling,
säger Jonas. Analyser som är mer framåtÖppnar upp dörrarna melsyftande än sammanställande. När alla har
lan olika kulturer
hittat sina roller kan vi ha en gemensam rapAtt göra en omorganisation
portering till koncernen. Det blir smidigare
som EKO kan innebära
för koncernledningen.
vissa kulturkrockar. Nya
människor med nya rutiner
Hur har EKO tagits emot ute i koncernen?
kommer in i företaget
– Visst fanns det från början lite motstånd
och berättar hur saker
och rädsla för att förändra sitt arbetssätt, säger
och ting ska skötas. Har ni
Mats Öggesjö. Vissa hade aldrig jobbat med
lärt känna människorna i
kontering och attestering tidigare. Innan har
de andra affärsområdena
man bara skrivit sin signatur på fakturan som
ännu?
någon redan konterat. I Opto har ansvaret
– Jag har fått ett namn
delegerats ut och man får själv hålla reda på
och ett ansikte, säger Mats
konto och kostnadsställe.
Öggesjö. Vi har hållit
– Det gäller att förklara att det inte är så
utbildningar så nu vet vi
besvärligt, säger Annelie Claesson. Och när
vilka de attestansvariga är
användarna väl börjat kontera och attestera i
och de vet vilka vi är. Jag
Opto, fungerar det jättebra.
Joakim Cassel, Liselott Axelsson, Jonas Tedenstad och David Bokne har
fått tydligare roller som controllers.
12 Proton Group 2014
Hans Ågren menar att det alltid finns något nytt att lära när man
stöter på en ny kultur.
– Vi håller på att öppna dörrarna mellan affärområdena, avslutar
Hans. Än så länge står de bara på glänt. Vi har mycket att hämta från
varandra när det gäller kompetens och arbetssätt.
FAKTA
CFO - Chief Financial Officer
Kundreskontra – en sidoordnad redovisning om kunderna, till exempel
kundfakturor, aktuell fordran, adress, kontaktperson, etc.
Leverantörsreskontra – en sidoordnad redovisning om leverantörer, till
exempel leverantörsfakturor, aktuell skuld, adress, kontaktperson, etc.
Bokslut - en regelbundet genomförd sammanställning av ett företags bokföring, till exempel månads-, tertial- och årsbokslut, som vanligtvis omfattar
företagets resultat- och balansräkning.
Likviditet – ett mått på ett företags kortsiktiga betalningsförmåga som vanligen bedöms genom likviditetsprognoser där in- och utbetalningar förutses.
Controller - är en ekonom med inriktning på verksamhetsstyrning med
hjälp av ekonomiska mått. Arbetsuppgifterna innehåller i regel budgetering,
budgetuppföljning, prognoser, andra periodiska rapporter, lönsamhetsuppföljningar, analyser, granskning av investeringar samt utveckling av rutiner
och system. Controllern ses som en resurs för ledningen och kan sitta i
ledningsgrupp.
Protonsponsrade Linus och Rasmus Olsson har båda som långsiktigt mål att spela på Europatouren.
KONCERNSIFFROR
Omsättning (koncernen): 670 Mkr
Antal koncernföretag: 14
Antal anställda: 445
Antal kundfakturor per år: 75 000
Antal leverantörsfakturor per år: 37 000
Inge Fransson och Hans Ågren har ansvarat för omorganisationen till en ekonomifunktion för hela Protonkoncernen.
PROTON CARETEC
Proton Caretec i unikt samarbete om smarta sängar
En ny generation vårdsängar ska förbättra tillvaron för patienter och personal.
– Det här öppnar också dörrar för att
marknadsföra oss på ett helt nytt sätt.
D
et säger Proton Caretecs VD
Markus Carpvik när han berättar
om det nya konceptet Smart Bed
Platform som är under utveckling tillsammans med teknikföretaget CombiTeam,
Landstinget i Jönköpings län/Qulturum samt
Science Park. Idén är enkel men självklar.
Med hjälp av trådlös teknik ska sjukhussängen förbättra personalens arbetsmiljö vilket
också ger kvalitativ och personcentrerad vård,
och därmed nöjda patienter.
– Sängen är den naturliga punkten att
utgå ifrån eftersom patienten nästan alltid
finns där under sin vård. Vi har gjort studier i
verksamheten, pratat med personal och itavdelning om vilka funktioner man är intresserad av och nu är vi på rätt väg, säger Markus.
Tanken är att de nya smarta sängarna
förutom larm och vågsystem, som redan finns
på IVA-sängar, även ska ha ett trackingsystem
som direkt talar om var sängen befinner sig
och en monitoreringssystem som skickar
värden som puls, blodtryck och andra vitala
parametrar till kundens verksamhetssystem.
Allt kommer att styras från en läsplatta som
kopplas till sängen, och här blir det möjligt
att kunna lägga till funktioner som direkt
kommer patient och personal till nytta.
Exempelvis översättningsprogram för den
som inte behärskar svenska, träningsprogram,
daglig information om vilken personal som
jobbar och vilken mat som serveras samt en
smärtskala där patienten själv kan ange hur
man upplever sin situation just idag.
– Andra möjligheter som man får på köpet
är ju till exempel tillgång till internet, böcker
och filmer för patienten, säger Markus
Carpvik.
Samarbetsprojektet inleddes för 1,5 år
sedan och det lär dröja minst ett år innan de
smarta sängarna finns till försäljning, även
om en första prototyp kommer att visas på
Almedalsveckan redan i sommar.
– Det som är extra intressant för oss är
kontakten vi har fått med Landstinget Jönköping via deras utvecklingsenhet Qulturum.
Jag ser det här som väldigt god marknadsföring för Proton Caretec, säger Markus
Carpvik.
Gabriella Mellergårdh
Proton Group 2014 13
PROTON CARETEC
Enligt medarbetaundersökningar trivs personalen bra. Här monterar Alen Karabasic.
– När vi bröt ut Caretec fick vi ett ökat fokus
på vår verksamhet vilket naturligtvis är en
nyckel till våra framgångar, säger Markus
Carpvik, VD Proton Caretec.
Det pekar uppåt för Proton Caretec
Kärnverksamheten i fokus för ökad lönsamhet
Förändringar på inköpssidan bidrar också till
en bättre prisbild och ökad lönsamhet. Bland
annat har Caretec sett över möjligheterna att
flytta en stor del av inköpen från Engineering
till andra leverantörer vars produktion är
mer anpassad vad gäller de specifika kraven i
branschen.
– Vi har satt in extra resurser för att snabbt
hitta lösningar och komma igång hos nya
leverantörer. Och vi ser hur det här blir positivt för hela koncernen eftersom både vi och
Engineering får bättre möjligheter att satsa på
vår kärnverksamhet, säger Markus.
Ur ett kundperspektiv behöver det visser-
Montörerna Frida Rosen och Kristoffer Pettersson. Att Caretec blev ett eget bolag igen
har ökat engagemanget hos de anställda.
ligen inte alltid vara en fråga om pengar. Ett
avtal med Region Skåne som Caretec delar
med en konkurrent visar på raka motsatsen.
– Vår produkt ligger högre i pris men vi
säljer ändå mer än konkurrenten, vilket är
väldigt intressant. Man vill ha våra produkter,
säger Markus.
Viktigt att välja rätt marknad
Tydligare fokus på rätt marknad ingår också
i Caretecs medvetna satsning för att gå från
minus till plus. Analyser utifrån det läge och
de produkter man har idag visar att sjukvården ger de största möjligheterna till utveckling jämfört med vårdboenden där det idag är
svårare med lönsamheten.
– Sen måste man vara medveten om att
jobbar man mot offentlig sektor går inte
alltid effektivitet, långsiktighet och ekonomi
hand i hand. Höstarna är starka för oss, man
gör inköp när man ser att det kan finnas
pengar kvar. Men det vi skulle önska är att få
samarbeta med våra kunder mer långsiktigt i
en utbytesstrategi, till exempel att man har en
utbytescykel på 10 år oavsett hur produkten
ser ut, säger Markus.
Text och foto: Gabriella Mellergårdh
Efter många år av negativa resultat har Proton Caretec vänt trenden. Omsättningen för första kvartalet var så pass hög att man får
backa långt tillbaka för att hitta motsvarande siffror. Och VD Markus Carpvik är optimistisk inför fortsättningen.
– Det har börjat väldigt positivt med ett
resultat över budget för första kvartalet. Vi ser
en tydlig förändring. Sedan är vi mitt i ett år
så det är svårt att säga något om hur resultatet slutar, men visst ser det positivt ut, säger
Markus.
Ser man bakåt kan man konstatera att
Proton Caretec har dragits med kraftiga
minusresultat de senaste tio åren. Att det nu
blivit en sådan tydlig förändring ser Markus
två förklaringar till. Dels att Caretec blev
ett eget bolag igen efter separationen med
Engineering i november 2012, med syfte att
båda verksamheterna skulle hitta tillbaka till
sin kärnverksamhet. Dels att man konkret har
tittat över lönsamheten på produkterna och
utifrån det valt att fokusera på rätt produkter.
Ökat engagemang hos personalen
– När vi bröt ut Caretec fick vi ett ökat
fokus på vår verksamhet vilket naturligtvis
är en nyckel. Vi upplever och har även sett
14 Proton Group 2014
i medarbetarundersökningar att personalen
trivs bra och att det är ett ökat fokus på vår
verksamhet.
Så att Caretec blev ett eget bolag igen
ökade engagemanget hos de anställda?
– Ja absolut. Personalen trivs här och det
tror jag är en förutsättning för framgång, säger
Markus.
Hela organisationen har gåtts igenom ur
ett lönsamhetsperspektiv. På ett sätt har det
varit lite som att starta ett nytt företag fast
man har en lång historia.
– Affärsmässighet, produktutveckling och
lönsamma avtal är nyckelord. Det är en tuff
prispress i branschen och det har tvingat oss
att vara tuffa mot oss själva i anbudsförfaranden. Vi kan inte sälja produkter vi inte tjänar
på, då är det bättre att tacka nej i så fall.
Tydlig satsning på produktutveckling
Konsekvensen har blivit en genomgång av
sortimentet där vissa produkter har rensats ut,
just på grund av bristande lönsamhet.
– Självklart är det något vi har gjort med
respekt för historien och ett starkt varumärke.
Caretec har bra produkter, men produktutvecklingen har inte hängt med riktigt. Vi
säljer fortfarande produkter som utvecklades
för 30 år sedan vilket å ena sidan är en styrka,
men det säger också något om att vi kanske
inte har utvecklat produkterna i den takt som
marknaden har krävt, säger Markus.
Strategin framåt handlar om att skapa mer
flexibla produkter som man kan ta betalt
för på ett annat sätt, ungefär som en bil kan
köpas i grundutförande eller med extrautrustning.
– Det här är vårt sätt att anpassa oss till
kundernas sätt att tänka. Vi vill skapa en
grundprodukt med möjlighet till olika tillval
beroende på den verksamhet där sängen ska
användas. Det gör att vi kan hålla ett förhållandevis lågt grundpris vilket är positivt i en
upphandling, säger Markus.
Affären blev en rekordorder
Avtalet med Landstinget Blekinge blev unikt i sin omfattning.
När de sista Proton P2-sängarna levereras i början av hösten
räknar man med ett totalt ordervärde på ca 10 miljoner.
– Det här är en väldigt rolig affär på många sätt, inte minst eftersom
den blev så stor. När vi är klara har vi levererat cirka 500 exemplar av
vår nya säng Proton P2 plus tillbehör, säger VD Markus Carpvik.
Upphandlingen i sig med sin garanterade volym var väldigt ovanlig. Och den garanterade ordern på 150 sängar växte till 400 när man
började inventera sin verksamhet. Så småningom insåg kunden att det
behövdes ännu fler nya sängar.
– Det som känns särskilt roligt är att man har lyssnat på oss och
ställt frågor som ”hur tycker ni att vi ska göra”. Det är inte vanligt att
man byter ut så här pass många sängar samtidigt, konstaterar Markus.
Ofta har landstingen väldigt kort framförhållning, menar Markus. Många väntar tills utrustningen har gått sönder och inte går
att reparera längre – då köper man ett fåtal sängar bara för att man
måste. Relativt vanligt är också att man byter sängar på en avdelning
i samband med renovering, och då kan det handla om en order på
20-25 exemplar.
– Det är extremt ovanligt att man gör som Landstinget Blekinge,
men vi tror att den här affären kommer att ge ringar på vattnet. Att vi
får vara med mer i planeringen för inköp av nya sängar för att hjälpa
landstingen att skapa bättre effektivitet och ekonomi med god framförhållning, säger Markus.
Affären med Landstinget Blekinge har varit positiv och annorlunda
på flera sätt. När Caretec har haft den obligatoriska utbildningen för
personalen har landstingets inköpsansvariga varit med och talat om
varför man valt just den här produkten.
– Det har varit väldigt positivt för implementeringen. Vi slipper
hamna i ett läge där man måste försvara produkten inför personalen,
säger Markus.
Samarbetet med hjälporganisationen Human Bridge har också gett
ett mervärde till affären. Samtidigt som Caretec har fyllt en bil med
sängar för leverans varje vecka har Human Bridge varit på plats och
hämtat de gamla sängarna som allt eftersom har skickats ned till ett
nybyggt sjukhus i Etiopien.
– Det känns naturligtvis roligt att kunna bidra på det sättet, säger
Markus.
Gabriella Mellergårdh
Proton Group 2014 15
PROTON LIGHTING
PROTON LIGHTING
Mattias Magnusson
Camilla Axelsson
Tony Lennartsson
Mari Johansson
Madelene Nilsson
Rusmin Subasic
John Nguyen
Johan Svensson
Linda Strandhamn
En dag i Proton Lightings produktion
Vi producerar allt på hemmaplan
Foto: Martin Johansson, mjfoto.se
Luan Rizani
Qamil Shala
Christoffer Sjölander
Agan Sela
16 Proton Group 2014
Zdenka Bank
Katrine Lidåker
Proton Group 2014 17
NYTT OM NAMN
NYTT OM NAMN
Torbjörn Zinn
Möt Proton Lightings nya VD
B
erätta lite om din bakgrund?
– Jag är född i Växjö, uppvuxen i
Jönköping och har en bakgrund som
elektronikingenjör. Genom åren
har jag arbetat mycket med marknads- och
försäljningsfrågor och närmast kommer jag
från en roll som försäljningsdirektör inom
Kinnarps-koncernen. Jag har tidigare arbetat
inom it- och hemelektronik.
Hur ser du på ditt nya jobb som VD för Proton
Lighting?
– En spännande utmaning i ett fint bolag!
Proton Lighting är ett bolag med en lång
tradition, stor kompetens och en stark position i sin nisch inom belysningsbranschen.
Företaget har ett kraftfullt varumärke och gott
renommé. Vi har goda förutsättningar att fortsätta utveckla existerande koncept, men också
möjligheter att utveckla fler och nya idéer.
Vad har du för uppfattning om företaget hittills?
– Min uppfattning så här långt, är att det är ett
stabilt bolag med stor kompetens och erfarenhet inom många områden. I nuläget presterar
vi verksamhetsresultat i linje med förväntningarna, vilket i sig är mycket positivt. Men jag är
övertygad om att vi har områden som vi både
kan utveckla och förbättra.
Vilka egenskaper ska en ledare ha, tycker
du?
– Engagerad, positiv, coachande, lyssnande,
empatisk samt förmåga att kunna ge andra
ansvar och befogenheter.
Vad är mod i arbetslivet för dig?
– Att våga tänka långsiktigt och ”utanför
Torbjörn Zinn
Ålder: 48 år.
Familj: Gift och tre barn.
Bor: I Jönköping.
Aktuell: Ny VD på Proton Lighting
sedan mars 2014.
Fritidsintressen: Jakt, natur och MC.
18 Proton Group 2014
boxen”. Jag inspireras av människor och
företag som vågar göra det oväntade, både
när det gäller produkter, lösningar och i sin
marknadskommunikation.
vägen till målet det viktigaste, eftersom det
alltid finns alternativa lösningar till de flesta
problem och utmaningar. Men tyvärr ser vi
det inte alltid så.
Vad driver dig i ditt arbete?
– Sedan barnsben har jag haft med mig en
känsla och av att vilja utveckla, förbättra och
skapa. Ju mer erfaren jag blivit desto tydligare
har det visat sig hur viktigt just driv och engagemang är för ett företag och dess utveckling.
Hur ser din vision för Proton Lighting ut?
– Jag är övertygad om att Proton Lighting är
ett bolag med stor potential. Vi är en kompetent tillverkare och leverantör av belysning
som kan och vill utveckla vårt erbjudande till
kund och marknad.
Vad är det absolut bästa med ditt jobb?
– Att få möjligheten att arbeta tillsammans
med människor som har ett positivt synsätt
och vill något. Att få jobba med människor
som vill att det ska hända något och som
ställer krav på sig själva, sin chef och sina
kollegor.
Vilken utveckling är vi på väg mot inom ert
område? Tankar framåt.
– Vi ser just nu en belysningsbransch som har
en positiv utveckling. När det gäller det rent
tekniska så är LED-teknikens framfart och
utveckling tydlig. Vår målsättning måste vara
att finnas med långt framme med tyngdpunkten på industri-, interiör- och OEM-belysning
(kundanpassad belysning).
Hur arbetar du för att hålla ihop din grupp av
medarbetare?
– Kommunikation och närvaro
tror jag är två av de viktigaste
delarna. Generellt vill människor leva i flock och då måste
man kommunicera.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Proton Caretec
1. Frida Johannisson, operatör
2. Natasha Josifovska, säljare
7. Maria Thom, kvalitets- och miljöchef
8. Pia Frost, produktionstekniker, Proton Finishing Forsheda
9. Henrik Besterman, kvalitet och miljö, Proton Finishing Eskilstuna
10. Daniel Lundqvist, målare, Proton Finishing Eskilstuna
11. Christian Berg, operatör, Proton Finishing Industripulver
12. Robin Grube, operatör, Proton Finishing Industripulver
13. Gezim Shala, operatör, Proton Finishing Industripulver
Proton Engineering
3. Royni Isaksson, produktionschef
4. Kent Lindblad, inköps- och logistikchef
Proton Finishing
5. Christoffer Ekdahl, Key account manager
6. Miran Hadzajlic, produktionstekniker
Proton Lighting
14. Torbjörn Zinn, VD
Firar 25 år i Proton Finishing
Femton medarbetare har uppvaktats för sina 25 anställningsår i Proton Finishing.
Vad är det som gör att du trivs så bra på Proton?
Anki Tengberg,
PF Hillerstorp
– Jag trivs och det
är roligt. Det känns
bra när man går hem
efter nattskiftet och
vet att man har gjort
vad man kunnat för
att allt ska funka.
På vilket sätt försöker du vara
tydlig gentemot dina medarbetare?
– Jag försöker vara tydlig med
vad som förväntas, vilka våra
mål är och ge återkoppling.
Jag vill att mina kollegor skall
känna att de har ett viktigt
ansvar i företaget och att de
har mandat att våga och skapa.
För mig är inte den exakta
Senast lästa bok: Gustavs grabb av
Leif GW Persson.
Favoriträtt: Svärfars hemlagade
dillkött.
Lyssnar på: Hårdrock.
Om du vann 10 miljoner: Då skulle
jag betala av huslånen och skänka
resten till Läkare utan gränser.
Anders Dansson,
PF Anderstorp
Pierre Möller, Thomas Modén, Peter Engström, Rolf Bönnelykke, Anders Dansson, Anki Tengberg,
Jimmy Carlsson, Mikael Gillberg, Annelie Claesson, Christer Svensson och Magnus Gillberg. Saknas på
bilden gör: Anders Olsson, Christer Nilsson, Rita Davidsson och Tony Bäckström.
Torbjörn Zinn, VD Proton Lighting.
Medarbetarna som uppvaktats är:
Anders Olsson, Proton Finishing
Annelie Claesson, Proton Finishing
Pierre Möller, Proton Finishing
Christer Svensson, PF Anderstorp
Anders Dansson, PF Anderstorp
Thomas Modén, PF Anderstorp
Peter Engström, PF Forsheda
Rolf Bönnelykke, PF Forsheda
Jimmy Carlsson, PF Hillerstorp
Anki Tengberg, PF Hillerstorp
– Arbetskamraterna.
Sammanhållningen
och trivseln som blir
på ett mindre företag
trots att det tillhör en
stor koncern.
Christer Nilsson, PF Hillerstorp
Mikael Gillberg, PF Industripulver
Magnus Gillberg, PF Industripulver
Rita Davidsson PF Industripulver
Tony Bäckström, PF Industripulver
Proton Group 2014 19
Returadress:
Proton Group
Box 1002
331 29 Värnamo
notiser
Caretec lanserar ny patientvagn:
Proton S10
Den tidigare produkten EVAB Akutvagn utgår till förmån för
den nya patientvagnen Proton S10 som kan användas både inom
dagvård och akutvård. Lika lättkörd som sin föregångare men
med bredare liggyta, integrerade och fällbara madrasstöd samt
mer ergonomiska och hygieniska lösningar. Proton S10 har redan
presenterats för kunderna och går i produktion augusti 2014.
– Det här är ett bra exempel på en produkt som ligger rätt i
tiden, den är enklare att producera, billigare att tillverka och mer
användarvänlig för kunden, säger Proton Caretecs VD Markus
Carpvik.
Kunderna har dessutom varit med i utvecklingsarbetet. Proton
S10 har tagits fram i samarbete med Universitetssjukhuset i Uppsala samt Länssjukhuset Ryhov i Jönköping.
Patientsängen Proton P2.
Nya vunna affärer för Proton Caretec
Under 2014 har Caretec tecknat nya avtal om leverans av patientsängen Proton P2. Sju landsting (7-klövern) har gått samman i en gemensam upphandling vilket innebär att sängen kommer att levereras till
bland annat Gävle, Dalarna, Sörmland och Örebro. Ett liknande
gemensamt avtal har tecknats mellan Proton Caretec och landstingen
i Västerbotten, Norrbotten, Västernorrland och Jämtland. Avtalen
löper över två år med möjlighet till förlängning ytterligare två år. Kundernas uppskattade årsvolym för dessa båda avtal ligger totalt på cirka
8 miljoner kronor i ordervärde.
Patientvagnen Proton S10.
www.proton.se