Transcript Information om föreslagen fusion mellan Svensk Djursjukvård och SLA

Fusionsförslag till årsstämman 2014 den 9 april 2014 Information om föreslagen fusion mellan Svensk Djursjukvård och SLA Tanken att fusionera Svensk Djursjukvård och SLA Djursjukvårdsgruppen har diskuterats i många år och i början av 2014 gav SLA:s centralstyrelse och föreningen Svensk Djursjukvård (SvDv) styrelse i uppdrag till SvDv generalsekreterare och SLA:s VD att utreda frågan om en fusion mellan de två föreningarna är möjlig samt vilka positiva och negativa konsekvenser den kan komma att medföra. Nedan följer information om fusionsförslaget som det ser ut idag samt lite frågor och svar och en preliminär tidplan. Fusionsförslaget Djursjukvårdsgruppen ingår i dagsläget som en grupp inom SLA:s Jordbrukssektion och hade vid årsskiftet 136 medlemsföretag. Idag hanteras enbart arbetsgivarfrågor inom gruppen vilket innebär att den främsta medlemsservicen är att teckna kollektivavtal för de anställda inom branschen samt ge stöd och rådgivning i frågor som rör relationen arbetsgivare – arbetstagare till medlemsföretagen. Svensk Djursjukvård driver branschfrågor och påverkansarbete för djursjukvårdens långsiktiga utveckling. 140 kliniker och djursjukhus är medlemmar i branschorganisationen. De båda föreningarna har idag nära nog identiska medlemsmatriklar. Bransch-­‐ och arbetsgivarfrågor är närbesläktade. Ny sektion Vid en fusion bildas en ny förening genom att Svensk Djursjukvård och SLA:s djursjukvårdsgrupp fusionerar och bildar en egen sektion inom ramen för SLA, sektionen Svensk Djursjukvård. SLA kommer då att innehålla fyra sektioner, mot idag tre (jordbruk, skog och trädgård) där djursjukvården idag är en del av Jordbrukssektionen. Den nya sektionen Svensk Djursjukvård får två ben: 1. Arbetsgivarfrågor 2. Branschfrågor Fusionsförslag till årsstämman 2014 den 9 april 2014 Medlemskap Företag som bedriver djursjukvård och har anställd personal kommer vid en eventuell fusion att ansöka om fullt medlemskap i sektionen Svensk Djursjukvård. Vi föreslår att företag som bedriver djursjukvård utan annan anställd personal än ägaren samt företag inom närliggande affärsområden, såsom till exempel friskvårdskliniker och leverantörer av utrustning och läkemedel, kan ansöka om associerat medlemskap i sektionen Svensk Djursjukvård. Associerad medlem äger ej rösträtt i föreningen. Med företag avses ett bolag med ett gemensamt organisationsnummer. Tidplan Februari 2014 – styrelserna i Svensk Djursjukvård och SLA Djursjukvårdsgrupp gav Maria Lundvall och Katarina Novak i uppdrag att utreda fusionsförslaget samt göra en konsekvensanalys. April 2014 – medlemmarna i de båda föreningarna informeras vid årsstämmorna och ges möjlighet att ställa frågor och ge synpunkter som ska beaktas i utredningsarbetet. Kvartal 2 och 3 2014 – utredningen genomförs. Höstmötet 2014 – lägesrapport från utredningen till medlemmarna. Kvartal 4 2014 – utredningen presenteras för styrelserna som utformar beslutsunderlag till stämmorna. Kvartal 1 2015 – Årsstämmor i båda föreningarna fattar beslut om fusionsförslaget. Halvårsskiftet 2015 – den nya organisationen införs, om stämmorna sagt ja. Frågor och svar Varför fusion just nu? Vi verkar inom en växande bransch där frågorna blir allt mer integrerade och arbetsgivarfrågor och branschfrågor går ofta hand i hand. En fusion med SLA kan ge en större dignitet då vi tillsammans får en starkare röst. Det sker stora förändringar i branschen vilket kräver att vi anpassar föreningens arbetssätt och organisation för att skapa stabilitet och kontinuitet för våra stora och små medlemmar. Det finns alltså ett behov av att utveckla vår förening och därför är timingen för en fusion god. Blir det inte för mycket att hantera både arbetsgivar-­‐ och branschfrågor i samma organisation? Det blir mycket material och diverse frågeställningar att sätta sig in i och ta ställning till. Å andra sidan är det samma medlemmar i båda föreningarna så medlemmarna behöver redan idag ha uppfattningar när det gäller båda verksamheterna. Dessutom kan sakfrågorna vinna på att belysas från båda hållen innan besluten fattas. Branschfrågor kan vävas in i arbetsgivarstrategier på ett förtjänstfullt sätt och vise versa. Fusionsförslag till årsstämman 2014 den 9 april 2014 Finns det exempel på andra som gjort samma resa? Det finns lång erfarenhet av att framgångsrikt driva arbetsgivar-­‐ och branschfrågor parallellt i andra föreningar inom Svenskt Näringsliv t.ex. Vårdföretagarna, Tjänsteföretagen, Kemi-­‐ och Innovationsföretagen IKEM, Byggindustrierna och Städföretagen. Hur och av vem ska branschfrågorna drivas? Det kan upplevas som att arbetsgivar-­‐ och branschfrågorna blandas ihop och därmed blir otydligare och försvagas för medlemmarna i en förening. Å andra sidan kan Arbetsgivarfrågor och branschfrågor ges individuella verksamhetsplaner och mål som åtskiljs tydligt i den nya föreningen. I förslaget så öronmärks Generalsekreteraren för att driva branschfrågorna, precis som idag. Djursjukvårdens branschfrågor blir del av Svenskt Näringsliv som är en etablerad, landsomfattande organisation med bred kompetens och resurser inom juridik, ekonomi och kommunikation, vilket ger ökad stabilitet och ett enormt nätverk. Fler dörrar öppnas till beslutsfattare och politiker. Hur förändras styrelsearbetet? Om Svensk Djursjukvårds medlemmar väljer att gå vidare med en fusion så upplöses dagens styrelse 2015 och en ny styrelse väljs av sektionsstämman. Inom SLA finns en tydlig struktur där styrelsen inom sig utser arbetsutskott och förhandlingsdelegation, vilket gör att styrelsearbetet underlättas. Hela styrelsen kommer inte att behöva träffas lika ofta som idag. Kan vi medlemmar påverka lika mycket? Det direkta medlemsinflytandet som idag råder i SvDv minskar i och med att branschfrågorna blir en del av det större SLA/ Svenskt Näringsliv. Systemet med indirekt demokrati där medlemsinflytandet sker via valda fullmäktige kan eventuellt medföra att medlemmarnas personliga engagemang i branschfrågor minskar eller distanseras. De allra flesta av våra medlemmar är dock redan idag medlemmar i SLAs djursjukvårdsgrupp och vana vid systemet med indirekt demokrati och kommer inte att uppleva det som en förändring. Medlemmar kan också uppleva att demokratin stärks då övergripande beslut om ekonomi och medlemsavgifter fattas av fullmäktige i SLA Förbundsstämman. Kan vi fortfarande träffas och samverka och ha trevligt som branschförening? Sektionen Svensk Djursjukvård beslutar själv om medlemsmöten och andra aktiviteter för medlemsföretag, precis som hittills! Blir det dyrare att vara medlem? En fusion skulle innebära en effektivisering och kostnadsbesparing för medlemsföretagen i och med att styrelsemöten och andra aktiviteter kan äga rum i en och samma organisation. Svenskt Näringslivs servicebolag ARBIO har en väl fungerande organisation för ekonomi, personal, infrastruktur och kommunikation. Administration kring medlemsregister, avgifter, ekonomirapporter i föreningen standardiseras och följer gängse struktur vilket underlättar styrelsens arbete och ansvarstagande för föreningens ekonomi. Vad händer med VeTA? VeTA är Svensk Djursjukvårds viktigaste tillgång och har en mycket stor betydelse för kompetensutvecklingen i medlemsförtagen. Hanteringen av Svensk Djursjukvårds servicebolag, SVDV Service AB och VeTa-­‐bolaget ska utredas i nära dialog med personalen och utbildningskommittén. Utredningen ska omfatta förslag på lösningar avseende ägare, tillgångar och organisationstillhörighet med målsättningen att VeTAs utbildningsverksamhet ska fortgå i sin nuvarande form inom ramen för sektionen Svensk Djursjukvård. Fusionsförslag till årsstämman 2014 den 9 april 2014 Vad händer med branschsigillet? Vid en fusion kommer branschsigillet och etikrådet att kvarstå i sin nuvarande form. De associerade medlemmarna kommer inte att omfattas av branschsigillet.