Transcript Årsredovisning 2011

WINN
HOTEL
GROUP
Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 1
VÅR VERKSAMHET
HANDLAR INTE OM HOTELL
DEN HANDLAR OM MÄNNISKOR
NYTT HOTELL I STAN
WINN BUSINESS SCHOOL
BÄST I KLASSEN
KREATIV ATOMBOMB
STÅR BAKOM HOTELLKONCEPT
TORSTEN ENGWALL
OM WINNS FRAMGÅNGSRECEPT
VÅR VERKSAMHET
HANDLAR INTE OM
HOTELL. DEN HANDLAR
OM MÄNNISKOR. 4
8
NYTT HOTELL I STAN
PICNIC FRÅN FYRA
HÖRN AV VÄRLDEN
6
BÄST I KLASSEN
12
LAGBYGGAREN
18
En skola kan vara rätt statisk, lite monoton,
upprepande, som gjord att skolka från…
Eller så kan den vara som Winn Business School.
KREATIV
ATOMBOMB
14
Koncept är melodin. Det anser i alla fall Erik Nissen Johansen som
ligger bakom en rad av Winns framgångsrika koncept genom åren.
Vi tog ett snack om samarbete, framtid och trender.
SVART BÄLTE I
HOTELLKARRIÄR
22
Torsten Engwall om Winns framgångsrecept. Det finns många paralleller
mellan hur man bygger ett idrottslag och hur man bygger ett företag.
GRÖNT
ÄR SKÖNT
KORT OM WINN
Framgångsfaktorer | Winn Inside
Multibrand | vår affärsidé
FÖRVALTNINGS­BERÄTTELSE
ALLA VÅRA
HOTELL 29
25
27
koncernresultaträkning
koncernbalansräkning
kassaflödesanalys för koncernen
moderbolagets resultaträkning
moderbolagets balansräkning
kassaflödesanalys för moderbolaget
noter, gemensamma för moderbolag och koncern
30
34
35
3 7
38
39
4 1 42
STYRELSE & KONCERNLEDNING 50 HOTELLDIREKTÖRER 51
MILJÖMÄRKT Trycksak 341881
Enkel matematik.
Gäster som trivs
kommer tillbaka.
3
VÅR VERKSAMHET
HANDLAR INTE
OM HOTELL
– Den handlar om människor
[ ANDERS JUNGER ]
4
O
rdet årsredovisning skapar för­
väntningar. Man tänker genast på siffror,
statistik, staplar och diagram. Men bilden
av vår verksamhet blir inte komplett om
man helt förlitar sig till taltecken. Gäster­
nas upplevelser, medarbetarnas utveck­
ling, trivsel, engagemang och arbetsglädje
är värden som inte syns i balansräkningen
– men som alltid ligger bakom den. Eller
som Albert Einstein så tänkvärt uttryckte
det: ”allt som räknas kan inte räknas, och
allt som kan räknas räknas inte.”
Inför vårt förberedande arbete kring
att ta fram Winn Hotel Groups årsredo­
visning för 2011, föreslog en av mina
medarbetare att vi skulle försöka skapa
ett material som beskriver vår verksamhet
lite mer levande än vad vi tidigare gjort.
Lite annorlunda, lite mer dynamiskt och
inspirerande, för att även i denna ekono­
miska sammanfattning få fram mer av
vårt bolags själ och kultur. Sagt och gjort.
Efter en del hjärnstormande i arbetsgrup­
pen kom vi fram till att ge vår årsredovis­
ning karaktären av ett månadsmagasin,
om än med bara en årlig utgåva. Det är
detta Winn Hotel Groups ”Årsmagasin”
du nu håller i din hand.
I linje med vår idé får det som traditio­
nellt kallas ”Vd har ordet” snarare ses som
chefredaktörens personliga betraktelse av
innehållet. Och jag kan redan nu avslöja
att vi i mina ögon har skapat ett fantastiskt
innehåll under 2011 – både när det gäller
mjuka och hårda värden.
PERSONLIGHET: I detta magasin kom­
mer du att få bekanta dig med några av
de olika personligheter som är med och
bidrar till Winn Hotel Groups framgång.
Du kommer till exempel att möta vår ord­
förande, Torsten Engwall, i ett reportage
där han beskriver delar av vår historia
och vart vi är på väg. Du kommer att få
träffa några av Winn Hotel Groups med­
arbetare och följa dem en stund i deras
vardag.
Du kommer att få lära känna Erik
Nissen Johansen som är kreativ direk­
tör och grundare till ett av Sveriges
mest namnkunniga inrednings- och
Vi vet, efter tjugoett års verksamhet, att vår
affärsmodell håller. En modell som bygger på
”mjuka värden” – på mötet mellan människor.
kommunikations­bolag, Stylt Trampoli,
som vi har anlitat för att ta fram koncept
till flera av våra hotell.
ENGAGEMANG: Du kommer vidare att
få bekanta dig med några av de viktigaste
pusselbitarna för vår verksamhet. Som till
exempel vår egen management­akademi
– Winn Business School – där våra ledare
träffas regelbundet för att utveckla våra
gemensamma målbilder och synsätt. Ett
gott ledarskap är nyckeln till att föda
medarbetarnas engagemang och vi inves­
terar ständigt i detta. Du kommer också
att få en inblick i vårt kontinuerliga miljö­
engagemang och inte minst i våra förvän­
tansfulla förberedelser kring öppnandet
av ett nytt hotell (det första av fyra helt
nya verksamheter som vi startar under
2012 fram till 2014).
GLÄDJE: Självklart ger vi dig också allt
som måste finnas i en årsredovisning –
allt från kassaflödesanalyser till bokslutsdispositioner. Men det viktiga är att du
också ser det som ligger bakom siffrorna
– de enskilda medarbetarnas dagliga in­
sats, 365 dagar om året. Vår affärsmodell
bygger på att vi tycker jobbet är kul och
att vi har kul på jobbet, och för mig är det
ekonomiska resultatet ett kvitto på den
arbetsglädje som genomsyrar vår verk­
samhet och som bevisligen smittar både
kunder och kollegor.
Med risk för att jag upprepar mig från
tidigare år så vill jag rikta det stora tack
som alla Winns fantastiska medarbetare
såväl förtjänar: TACK alla Winnare!
AFFÄRSMÄSSIGHET: Men hur gick
det då? undrar den som fortfarande har
den traditionella årsredovisningen i sin­
net. Med stolthet kan jag tala om att vi
redovisar det bästa ekonomiska resultatet
i företagets historia. Igen! Försäljningen
ökade med 8 % till 388 miljoner kronor
och koncernens rörelseresultat uppgick
till 26 miljoner kronor, vilket är en ök­
ning med 8 %. Detta under ett år där vi
samtidigt tagit de största extraordinära
kostnaderna någonsin.
Varje företag har en historia som på­
verkar dess framtid. I vårt fall är det en
historia av entreprenörskap som genom
alla år har kännetecknat och fortfarande
i högsta grad präglar vårt tänkande. Vi
vet, efter tjugoett års verksamhet, att vår
affärs­modell håller. En modell som bygger
på ”mjuka värden” – på mötet mellan män­
niskor. Och det som skapar vår framtida
konkurrenskraft är att vi ständigt fortsät­
ter att ta oss an våra dagliga utmaningar
med personlighet, engagemang och
glädje. För det som skiljer oss från andra
hotell­företag är inte så mycket det jobb
vi har att göra som vårt sätt att se på job­
bet. Eller för att åter citera Einstein: ”Jag
har inga speciella talanger – jag är bara
passio­nerat nyfiken.”
Keep Winning
Anders Junger
Vd Winn Hotel Group
5
PICNIC FRÅN
FYRA HÖRN
AV VÄRLDEN
[ PICNIC, UPPSALA ]
6
”Om vi skulle gå på
restaurang ikväll…”
”Kan vi inte gå på
Picnic istället?”
U
ngefär sådär låter Robert Mentzers drömkonver­
sation i Uppsala. Som Food &Beverage Manager ansvarar
han för mat­en på Radisson Blu, där det nya matstället heter
just Picnic. Och givetvis finns en tanke med namnet.
Robert Mentzer förklarar:
– Vi vill ta bort regelverket kring mat. Säg ordet
restaurang och det dyker upp en massa måsten. Vi vill
att den här platsen ska ha umgänget i centrum, med ett
socialt och lekfullt plockande med maten, som vid en
picknick. Med öppet från 06.30 till 02.00 på en plats
där 60 000 människor per dygn passerar föds förutsätt­
ningarna för en levande mötesplats.
Han menar att trerättersmiddagen egentligen började dö
ut för flera år sedan, men ändå på något sätt hållit sig kvar.
– Den är en rest av gamla franska sjurättersmiddagen,
där det lätt blir en tävling i vem som kan mest om just
den här pilgrimsmusslan eller just det vinet. Och då blir
lätt en tänkt social mysstund till ett prestigefullt preste­
rande. Vi har istället så att säga brutit ner en klassisk
måltid i fragment, lagt i påsen, skakat till och så plockar
man det man vill...
Han gör en konstpaus och lägger till:
– …som på en picknick.
– Att folk träffas, att det känns avslappnat, är det
viktiga. Annars är ju risken stor att man missar hela upp­
levelsen, säger Robert Mentzer, som är övertygad om att
det finns ett behov i Uppsala av den här typen av ställe.
Idén föddes när han, som kan Uppsalas krogliv utan
och innan, på uppdrag av Stylt som gjort konceptet skrev
ner sina tankar kring mat och staden och marknaden.
Utifrån det dök ledorden upp:
Vildvuxen elegans, naturligt umgänge, kulinariska
utflykter.
Han letar i minnet för att förklara vad han menar:
– Jag har en kompis som är mexikan. De tar ofta med
sig råvaror när de går bort. En nyårsafton kom han till
mig, som är kontrollfreak från restaurangbranschen, med
såser och röror. Hallå! Jag hade ju planerat nyårsmid­
dagen och, nej, det går ju inte. Ville jag först säga. Men
mexikaner har ju temperament så jag lät bli. Och lärde
mig att, hm, istället för att ödsla kraft på att stoppa det
så kan man ta till vara det istället.
Resultatet? Succé.
Därför blir det nu Picnic med mat från fyra hörn av
världen: hans eget Upplandskusten, matmeckat New York,
häftiga Singapore, exotiska Karibien. Och detta i en miljö
med ett kök som är en våt kockdröm och matsal i stans
bästa läge. <
7
NYTT
HOTELL
I STAN
TVÅ KOLLEGOR SOM SAMMANSTRÅLAT på Arlanda kli­
ver av tåget i Uppsala. Den ena knappar på sin iPhone medan den
andre tittar mot andra sidan spåret och utbrister:
– Oj, oj. Titta! Det var inte dåligt!
Han med telefonen slutar sms:a, lyfter blicken och slår sedan fast:
– Det var minsann en satsning!
Bättre kan det inte sägas. De pratar förstås om Radisson Blu,
stans nya stolthet som de inte sett förut, men det kunde rent teo­
retiskt vara hela Winn Hotel Groups expansion de menar.
Radisson Blu Uppsala – öppnade i maj.
Radisson Blu Riverside Göteborg – öppnar våren 2013.
Park Inn by Radisson Lund – öppnar januari 2014.
Park Inn by Radisson Helsingborg – öppnar sommaren 2014.
KONCERNCHEF OCH VD Anders Junger konstaterar:
– Det är vår största satsning någonsin. Som en del i vår strate­
giska plan gjorde vi för några år sedan en lista med tio orter som
kändes intressanta att expandera i. Kriterierna för att hamna
på listan var tydliga: tillväxt på orten, växande näringsliv, bra
infrastruktur, gärna universitetsstad och helst något som drar på
privatmarknaden också.
Uppfylls de kriterierna öppnas möjligheter för stark affärsmässig
hotelldrift.
Uppsala passar perfekt in.
Den gamla universitetsstaden har nu passerat 200 000 invå­
nare och därmed gränsen för vad som krävs för att benämnas
storstad. Historien om hur Winn Hotel Group fick kontraktet att
driva det hotell som skulle bli Radisson Blu, säger en del om både
företagets engagemang och dess strategi. Anders Junger berättar:
– Skanska hade vunnit upphandlingen om ett nytt hotell vid
Resecentrum och Uppsala Konsert & Kongress och vi kontaktade
dem. ”För sent”, meddelade de. En annan aktör hade redan kon­
traktet. Jag ringde igen efter ett halvår. ”För sent”, sa de igen.
8
Sedan ringde Junger var sjätte månad. Olle Huusko på Skanska
funderade nog i sitt stilla vad i meningen ”för sent” som den där
Junger inte förstod.
– I januari 2009 fick jag samma besked. Men två veckor senare
ringde han och frågade om vi fortfarande var intresserade. Den
andra aktören hade dragit sig ur på grund av finanskrisen. Vi
manglade om ritningarna från ett hotell i amerikansk stil till det
Radisson Blu som nu blivit en av Uppsalas nya attraktioner.
NÄR VI KLIVER IN där slås man först och främst av att utsik­
ten är magnifik med domkyrkan och slottets klassiska siluetter.
Ann-Sophie Myrefelt, hotelldirektör för både det nya hotellet
och systerhotellet Park Inn intill, tar emot och berättar:
– I många år har det diskuterats att Uppsala har för liten hotell­
kapacitet. Stan har därför tackat nej till större kongresser, även
sedan Uppsala Konsert & Kongress blev klart häromåret. Det har
varit lite av Moment 22 här i stan. Alla har väntat på varandra.
Att Winn Hotel Group gick i bräschen och tog första steget känns
helt rätt.
I många år har det diskuterats
att Uppsala har för liten
hotellkapacitet. Stan har därför
tackat nej till större kongresser.
[ ANN-SOPHIE MYREFELT ]
9
– Vi uppgraderar dessutom Uppsala, när vi för in ett internatio­
nellt varumärke med 185 rum i stans absolut bästa läge. Precis
vid ombyggda Resecentrum och granne med Uppsala Konsert &
Kongress. Planer finns dessutom på en ny stor arena och då be­
hövs verkligen den ökade hotellkapaciteten.
NÄR WINN HOTEL GROUP öppnade Park Inn Uppsala an­
såg många att det var på fel sida staden. Ann-Sophie Myrefelt
beskriver området som mörkt och murrigt på den tiden. Winn
Hotel Group hade dock tagit del av de långsiktiga kommunala
planer som visade att staden var på väg att expandera åt det
hållet – och anade stora affärsmöjligheter.
Tio år senare är man där.
Priserna skjuter i höjden i området och bakgatorna har blivit
framgator. Alla man pratar med om det nya fyrstjärniga Radisson
Blu-hotellet konstaterar också att, oj vilket bra läge.
Ann-Sophie Myrefelt ser nöjd ut när hon säger:
– Intresset har varit enormt och flera tusen avtalsnätter skrevs
innan det ens var färdigt. Inte minst börjar många inse att vi ligger
18 minuter från Arlanda med tåg. Det är ungefär lika lång tid
som det tar att åka med gula bussarna till flygplatshotellen. Jag
brukar därför fråga: ”vill ni åka 18 minuter till Sveriges fjärde
största stad eller 18 minuter och bo på en långtidsparkering”.
Av svaren att döma är frågan tämligen retorisk…
Samarbetet med Skanska i Stockholm som ledde fram till
Radisson Blu Uppsala gav också ringar på vattnet.
– Jan-Åke Svensson på Skanska i Göteborg ringde och berättade
att de hade möjlighet att bygga i Göteborg. Det fanns på vår lista så
vi såg den affärsmässiga potentialen, berättar Anders Junger.
Fast som göteborgare var han först tveksam över läget;
Lindholmen på Hisingen.
Då undrade Skanskas representant när han egentligen var på
Lindholmen senast. ”Hm, det var nog 25 år sedan när min far,
som då var befälhavare inom Stena Line tog upp ett fartyg på
varvet som låg där”, erkände Junger. ”Då åker vi dit”, sa Skanska.
Anders Junger ler:
– Nu såg jag ett otroligt expansivt område. Inom 500 meter är
det 20 000 som studerar och arbetar i de kvarteren. SVT har sitt
nya TV-hus på platsen. Och så finns Lindholmen Science Park med
spetsteknikföretag inom mobilteknik där och fordonsindustrin har
dessutom förlagt sina utvecklingscentrum dit. Och så vidare.
Winn Hotel Group behövde inte lång betänketid.
– I det här projektet har vi varit med från första pennstrecket.
Det blir ett fantastiskt hotell som liksom hänger ut lite över
hamnbassängen med utsikt över älven och hela Göteborg, säger
Anders Junger.
Och ringarna på vattnet fortsatte spridas. Rezidor, som äger rät­
tigheterna till varumärket Radisson Blu i Europa, har även rättig­
heterna till Park Inn by Radisson. Fastighetsutvecklaren Midroc
hade planer för Lund och kontakten togs med Winn Hotel Group
om ett Park Inn by Radisson där.
10
Intresset har varit enormt och flera tusen
avtalsnätter skrevs innan det ens var
färdigt. Inte minst börjar många inse att vi
ligger 18 minuter från Arlanda med tåg.
Lund fanns med på Winns lista över expansiva och riktigt,
riktigt intressanta städer.
Sagt och gjort.
En affärsanalys visade att ett Park Inn by Radisson i Helsing­
borg, med stark leisuremarknad och lite gammal hotellkapacitet,
också var ett intressant projekt. Även den här gången med Mid­
roc som stark samarbetspartner. Och, jodå, Helsingborg fanns ju
med på listan över intressanta städer.
DÄRFÖR STARTAR FYRA imponerande hotell nu. Helt enligt
Winn Hotel Groups multibrandstrategi drivs de som olika varu­
märken – men de fylls alla med den anda som kallas Winn Inside
och odlas i koncernen.
– Eftersom det här handlar om stora hotell så dubblar vi vår
rumskapacitet i princip. Nu är vi 314 helårsanställda men vi kom­
mer vara cirka 550-600. Och vi räknar även med att så gott som
dubbla omsättningen, säger Anders Junger.
I Uppsala investerar Winn Hotel Group hela 38 miljoner i in­
ventarier i form möbler, sängar, glas och den typen av saker.
– Det är en stor investering för oss. På de andra orterna hittade
vi förhandlingsformer där fastighetsägarna, Skanska och Midroc,
tar även den investeringen. Vi betalar istället över tid. Det gör att
vi kan expandera och ändå behålla en god balansräkning, säger
Anders Junger.
– Jag tror alla i koncernen känner det kittlande i expansionen.
Men vi glömmer inte bort våra befintliga hotell och vår befintliga
personal. Det här vilar mycket på deras axlar. En positiv effekt
för våra anställda är att nya hotell innebär nya karriärmöjligheter.
Några av nyckeltjänsterna i Uppsala har tillsatts av just anställda
från andra hotell i koncernen.
Om ledningen för Winn Hotel Group nu slår sig till ro?
Inte alls. Det finns ett antal förfrågningar och ledningen analy­
serar regelbundet olika hotellidéer och affärsmöjligheter.
Den långsiktiga strategiplanen, i form av bland annat listan
med städer intressanta för expansion, finns ju kvar… <
[ VI UPP­GRADERAR UPPSALA ]
[ LOUNGEBAR RADISSON BLU UPPSALA ]
[ PICNIC RADISSON BLU UPPSALA ]
[ ETT AV DE NYA RUMMEN,
RADISSON BLU UPPSALA ]
11
[ OLA BERGGREN ]
12
BÄST I
KLASSEN
– Winn Business School fostrar Winnare
EN SKOLA kan vara rätt statisk, lite
mono­ton, upprepande, som gjord att
skolka från…
Eller så kan den vara som Winn Business
School.
– Vi försöker variera den år från år,
skräddarsy innehållet, anpassa den efter
vad både anställda och företaget behöver,
säger Ola Berggren, inofficiell rektor för
Winn Business School.
Tanken på en ny typ av vidareutbild­
ning föddes redan 2005. Anders Junger,
då nytillträdd koncernchef, minns:
– Vi behövde höja kunskapsnivån kring
prisoptimering, eller revenue manage­
ment som man säger i den här branschen,
och samlade en rad nyckelpersoner för en
utbildning med fokus på prisoptimering
och försäljning.
Utbildningen skräddarsyddes och
leddes till stor del av Gösta Fernström,
författare och chefsutvecklare, och fick
namnet Winn Business School.
Resten är en framgångssaga…
Att utbilda personalen – eller ledarna
som det var i det här fallet – är i sig ingen­
ting unikt. Det gör många. Ola Berggren
förklarar:
– Men sättet vi gör det på är speciellt
i och med att vi varierar skolans innehåll
för varje år. Vilka konsulter vi tar hjälp
av beror på innehållet. Det är en styrka.
2010, till exempel, var inriktningen ledar­
skap. Bland annat fick den som då gick
utbildningen tillbringa ett dygn ensam på
en öde ö med två frågor att jobba med:
Varför har du valt att bli ledare?
Vad vill du att folk ska säga på
din begravning?
De mjuka värdena ligger som en grund i
utbildningsverksamheten. De är speciella
för Winn och viktiga att vårda.
ORGANISATIONSKONSULTEN Jan
Esensjö hade stor del i det årets utbildning.
Man lät också olika grupper få special­
designad utbildning beroende på just
deras roll och yrkesidentitet.
– Och 2011 fick alla hotells lednings­
grupper gå utbildning i tolv dagar. Över
femtio personer. Det är väldigt ambitiöst
och de fick även uppgifter med sig hem
mellan träffarna på vårt hotell i Haninge.
Då handlade Winn Business School om
att göra en ny affärsplan för varje hotell,
berättar Ola Berggren, som förra året
hade hjälp av Gunnar Westling, forskare
vid Handelshögskolan.
Handelshögskolan bjöds in och disku­
terade ledarskap, ekonomi och sociala
medier. Anders Junger och Ola Berggren
före­läste på Handels och studenter där­
ifrån kom till hotellen och gjorde studier
som de sedan redovisade. Samarbetet med
Handels kändes av alla väldigt givande.
2012 siktar man på en något kortare
utbildning.
– Tidigare har vi nästan enbart haft
utbildningen för chefer. Nu tittar vi på
ytterligare ett led för att ge fler möjlig­
heten. Utbildningen kommer att ha lite
olika längd för de som går den, säger Ola
Berggren.
PÅ SIKT hoppas Anders Junger och Ola
Berggren att Winn Business School i
någon form ska nå samtliga anställda och
nyanställda. Den är en av pelarna i kon­
cernen nu och starkt bidragande till den
Winn-anda som skapats.
Ola Berggren säger:
– De mjuka värdena ligger som en grund
i utbildningsverksamheten, oavsett vad
årets tema är. De är speciella för Winn
och viktiga att vårda. Ska vi fortsätta växa
måste vi få vår unika företags­kultur att
fortsätta, leva vidare, bli starkare – och
var gör vi det bättre än i Winn Business
School? <
13
KREATIV
ATOMBOMB
– ligger bakom succékoncepten
Koncept är melodin. Det anser i alla fall Erik Nissen Johansen som
ligger bakom en rad av Winns framgångsrika koncept genom åren.
Vi tog ett snack om samarbete, framtid och trender.
[ SÅSTAHOLM HOTELL & KONFERENS, BACKSTAGE ]
14
15
H
ur viktigt är det att ha ett koncept på en ny restau­
rang? Erik Nissen Johansen, kreativ chef på Stylt Trampoli, får
frågan och svarar med en motfråga:
– Hur viktigt är det att ha ett manus till en film?
Han låter frågan hänga i luften några sekunder innan han för­
tydligar:
– Okej, slumpen kan göra att det ändå blir en bra film men
chansen minskar utan manus. På samma sätt är det med en
restaurang.
Han framstår ibland som en kreativ atombomb och hans fö­
retag har haft del i 150 hotellprojekt och 450 restaurangprojekt.
Från början i Sverige, nu runt hela världen. En del har blivit
extremt framgångsrika ekonomiskt och dessutom, i praktiskt
taget alla fall, har koncepten varit lyckade när det handlat om
uppmärksamhet.
Inte minst Hotel Sonya i S:t Petersburg häromåret. Det var
Rysslands första riktiga koncepthotell där hela temat bygger på
storytelling kring romanen Brott och straff och succén var och är
enorm.
STYLT TRAMPOLI har genom åren även haft ett succébetonat
och långt samarbete med Winn Hotel Group.
– Det började med ett hotell i Värnamo som inte finns med i
gruppen längre. Vi har sedan dess haft många fantastiskt härliga
och roliga projekt tillsammans med Winn. De är verkligen bra att
arbeta med, lyhörda och modiga och öppna. Samarbetet fungerar
väldigt bra, säger han.
– Bjertorp Slott var fantastiskt. Absint på Clarion i Gävle blev
väldigt bra och håller ännu. Och Såstaholm! Det är ett typex­
empel på en konferensanläggning som, när den börjar berätta sin
historia, blir unik. Det hade ju varit ålderdomshem för gamla
skådespelare i Sverige. Vi lyfte fram det. Personalen där har gjort
ett fantastiskt jobb och tagit det till nya höjder. Över en natt fick
man en konferensanläggning med helt egen smak och färg.
Stylt har själva haft konferens där.
– I källaren finns numera utklädningskläder. Vårt kalas fick
därför en helt annan riktning än vi hade tänkt oss. Otroligt roligt!
Det blev liksom nya karaktärer i företaget. Ingen kommer att
glömma det!
Erik Nissen Johansen har just nu bland annat del i koncept­
utvecklingen kring Picnic, den nya restaurangen i Uppsala, och
Högbo Brukshotell där en stor ombyggnad pågår.
– Högbo är ett helt fantastiskt område. Det är som en egen
värld man kliver in i. Det handlar mycket om att sälja vardags­
kontrast, då är det svårt att slå en plats som Högbo Bruk. Vi ska
förstärka känslan att man kommer till en speciell plats.
HAN OCH HANS KOLLEGOR planerar dessutom restaurang­
konceptet för Radisson Blu Riverside Göteborg nästa år. Erik
Nissen Johansen är känd för sin entusiasm och riktigt bubblar när
han förklarar:
– Jag såg en studie från USA där nationer rankades i kreativitet
efter en rad variabler. Etta kom Sverige. Göteborg är, som jag ser
det, spjutspetsen i kreativitet i Sverige och Lindholmen Science
[ ERIK NISSEN JOHANSEN ]
16
[KHL SPORTS BAR RIGA ]
[GRIFFINS, STOCKHOLM]
[JOE FARELLIS, GÖTEBORG ]
Park där hotellet ligger, är i så fall hårdmetallen längst ut på den
spjutspetsen...
– Vi vill skapa en restaurang där vanligt folk kan gå in och få en
smakbit av det krea­tiva mötet mellan galenskap och genialitet som
kännetecknar hela det området.
Han berättar att han under planeringen ringde en direktör på
en utvecklings­avdelning för ett studiebesök. Hon nästan ursäk­
tade sig och sa att de knappt hade fasta platser, ofta satt på golvet
och drack Red Bull…
Wow, kände Nissen Johansen, det är precis det oortodoxa som
är det häftiga han sökte.
– De jobbar med innovation. Det är uppfinnarverkstad, det är
professor Balthazar! En restaurang där, blir en plats där man kan
köpa sig lite tid i den världen. Galen och anspråkslös och genial!
Och apropå galen…
EN DEL TROR att konceptualisering handlar om att kläcka en
galen idé och driva igenom den. Erik Nissen Johansen förklarar att
verkliga arbetet ofta görs långt innan den ”galna” idén presenteras.
Det krävs en lång affärsutvecklings­process. De tittar på under­
sökningar, fakta, området, byggnaden och en rad parametrar. I ett
samtal med honom hinner han informera om konkreta små fakta
som hur många procent som äter kött vid representationsmiddagar,
men även vilka generella hotelltrender som gäller i världen.
Utifrån sådana kunskaper föds konceptet som passar just den
platsen. Han menar att lokal prägel är extremt viktigt.
[RESTAURANG ABSINT GÄVLE ]
[FJÄLLPUBEN ÅRE]
[BJERTORP SLOTT, KVÄNUM ]
– Men det kan te sig på många sätt; lokalen i sig kan ge en kraft,
området som Lindholmen i Göteborg kan ge den kraft man söker
efter, eller staden i sig kan ge kraften som Picnic i Carl von Linnés
eget Uppsala.
MEN OAVSETT PLATS är den övergripande trenden i världen,
menar han, att man bygger in en anspråkslöshet i restauranger
och hotell.
– Affärsmiddagar idag är inte alls bara skjorta och slips utan
lika ofta T-shirt med tryck. Förr var man barn, sedan blev man
vuxen. Idag kan du på ett helt annat sätt välja stil och det märks i
hotell och restauranger. Ta bara Mick Jagger! Han är 69 år…
– Eller titta på Jamie Olivers extremt lönsamma restauranger
i England. Han snor kunder från pubarna genom att göra sina
restauranger lika anspråkslösa som just pubarna. I stora städer
ser man många hotell som nischar sig. Ju mer nischad du är desto
mer kommer den virtuella marknadsföringen, en ny typ av viktig
marknadsföring, att lyckas.
Han konstaterar att människor dessutom generellt lägger ner
mycket pengar på att äta ute – oftare än förut.
– Tänk bara på alla som köper en Kaffe Latte och en croissant
för 80-90 kronor mest varje dag. När jag var barn gick man på
restaurang när farfar fyllde 75 år. Idag är det inte så. Då krävdes
sällanköpskoncept, idag är det vardagsköpskoncept som behövs.
Den som kan ge den vardagsupplevelsen lite guldkant är vinnare. <
17
[ TORSTEN ENGWALL ]
18
LAGBYGGAREN
– Torsten Engwall om Winns framgångsrecept
ETT FOTBOLLSLAG kan dominera en match men förlora för
att målvakten tänker på annat.
Torsten Engwall, styrelseordförande i Winn Hotel Group,
konstaterar:
– Det finns många paralleller mellan hur man bygger ett
idrottslag och hur man bygger ett företag. Idrotten har till stor
del format mitt management. Jag lärde mig tidigt att gör man fem
mål själv, när laget förlorar med 6-5, är det kul men ändå inte rik­
tigt bra. Då inser man att alla behövs och har en viktig funktion
att fylla.
Själv höll han på med de flesta idrotter, främst segling och
bandy på elitnivå och var bland annat juniorlandslagsman i bandy.
Som bandyspelare representerade han klubbar som Gävle BK,
Skutskärs IF, Hammarby IF och IFK Stockholm.
En viktig insikt fick han då.
– Jag arbetade som assistent till en finansdirektör. Jag kom
därför i kavaj, skjorta och slips till träningarna. Bröderna Billy
och Kenta Ohlsson, klassiska idrottsprofiler i Hammarby, och
andra kom från sina arbetsplatser i andra typer av kläder. Men i
omklädningsrummet tar man av sig kostym eller blåställ och
drar på matchtröjan – och är tillsammans Laget.
Enkelt uttryckt: Alla kan inte vara Zlatan men alla är viktiga.
Precis så vill han att känslan i Winn Hotel Group ska vara.
I MER ÄN TJUGO ÅR har hotellgruppen funnits nu. Börje Nord­
berg, ursprungligen från fastighetsbranschen, och Mikael Junger,
från hotellbranschen, startade 1991 Software Hotels efter att ha
dragit upp riktlinjerna på en servett vid ett kafébord i Haninge.
Precis som i alla lagbyggen sökte de efter kompletterande kunskap.
Där kom Torsten Engwall in i bilden.
Inte på grund av sin gamla talang som skyttekung i bandy
utan genom sitt gedigna finanskunnande togs han in i styrelsen,
blev dess ordförande och har varit det sedan dess. Efter bara
två år 1993 blev han dessutom delägare. Tillsammans byggde
entreprenörs­trion i rask takt upp Software Hotels och lade
grund­en till nuvarande Winn Hotel Group.
Det finns många paralleller mellan hur
man bygger ett idrottslag och hur man
bygger ett företag. Idrotten har till stor del
format mitt management.
Lite förenklat kan man säga att fastighetskrisen på 90-talet gav
dem möjligheten att expandera i hotellbranschen. Engwall och
hans kollegor bestämde sig för att med låg riskexponering satsa på
främst södra och mellersta Sverige för att bygga upp hotellgruppen.
Flera viktiga förvärv, som fortfarande är grundbultar i gruppen,
gjordes.
Efter några sämre år i början av 2000-talet såldes fem mindre
lönsamma hotell och sedan 2005 har resultatutvecklingen varit
mycket bra.
Torsten Engwall slår fast:
– Vi har lagt 140-150 miljoner i renoveringar, underhåll och
förbättringar på de befintliga hotellen sedan 2005 med syfte att
öka vår lönsamhet och vara lyhörda mot våra kunders önskemål.
Soliditeten är 34 procent nu. Vi har en bra cash flow och vårdad
balansräkning. I år ökade vi omsättningen med åtta procent och
RevPar med knappt fem procent.
När vi under 2010 fick förfrågan om att ta över ett stort pro­
jekt i Uppsala kände vi oss mogna, vilket sedan har gett ”ringar på
vattnet”.
– Tack vare vår medvetna strategi att stärka balansräkningen
har vi kunnat gå in i en ny fas. Våra fyra nya hotell innebär att
19
Winn Hotel Groups omsättning, antal anställda
och antal rum kommer i princip att fördubblas
på ett par år, vilket är en stor utmaning. Det
är första gången vi själva har möjlighet att vara
med från början och påverka teknik, miljö
etc, det vill säga inte köpa ett befintligt hotell.
Utmaningen är att skapa hotell som alla gene­
rationer trivs på, säger Engwall, funderar några
sekunder och betonar sedan:
– Men hela tiden är grundtankarna i hur vi an­
ser att hotell ska drivas desamma sedan starten.
Han menar att Winn-andan är viktig för att
hålla ihop allt.
– Därför är Winn Inside och vår Winn Busi­
ness School, där vi formar vår struktur, så viktig.
Vi utvecklar personalen på vårt sätt. Multi­
brandstrategin gör att vi arbetar med många
varu­märken, och vi hoppas att vi gradvis kan
fylla dem med personal som lärt sig Winn-andan,
säger Torsten Engwall, som gärna ser att en del
etablerade medarbetare ser de nya hotellen som
karriärmöjligheter.
Han menar att långsiktighet och uthållighet
är nyckelord om man driver ett företag. Precis
som i idrottsklubbar. Nya medarbetare måste få
tid att växa in i tänket. Misstag ska vara tillåtet,
rent av bra ibland.
– Jag anser att det är väldigt viktigt att man
har en grundfilosofi, kultur och värderingar.
Inte minst i den föränderliga tid vi verkar i nu.
Vi har våra grundvärden med Personlighet,
Engagemang, Glädje och Affärsmässighet. Det
har funnits med sedan starten, säger Torsten
Engwall, därav namnet Software.
Att han och andra ägare sitter i Winn Hotel
Groups huvudstyrelse ser han som en styrka.
– Tidigt bestämde vi att varje enhet i gruppen
skulle vara ett eget bolag, men vi har också in­
fört att det i varje bolags styrelse sitter represen­
Svårigheten och
utmaningen, men också
det roliga, med hotell är
just att man har med
människor att göra.
20
tanter från huvudstyrelsen. Det ger oss möjlig­
het att lära känna personalen och, något som
är viktigt, så känner hotellet att det finns ett
engagemang och att den har stöd från huvud­
styrelsen, betonar Torsten Engwall.
HAN HAR ALLTID GILLAT HOTELL och
flygplatser. Den gemensamma nämnaren på
de platserna är människor i rörelse. Så kanske
är det helt enkelt så att han i grunden gillar
männi­skor.
Med tanke på hur många han hejar på och
som kommer fram och pratar under vår intervju
på Absint i Gävle känns det onekligen så.
– Svårigheten och utmaningen, men också
det roliga, med hotell är just att man har med
männi­skor att göra. Vårt mål är att gästens redan
höga förväntningar ska överträffas, säger han.
Där är engagemanget nyckeln. Han betonar
det viktiga i att den anställde, oavsett position,
som går förbi en trasig glödlampa ska byta den
eller säga till så att den byts – inte gå förbi den
tio gånger och konstatera att, jaha, där hänger
den fortfarande trasig.
Han pratar mycket om att det redan på
idrottstiden märktes hur det liksom strålade
neråt i laget om ledaren var engagerad. Eller i
organisationen, om man pratar företag.
En gammal hotellsanning är att ett bra bemöt­
ande i receptionen ofta förlåter om glödlampan
i hotellrummet är trasig. Det gäller fortfarande.
Men en ny faktor har dykt upp: sociala medier.
Själv säger han sig vara av en generation som
går till receptionen eller pratar direkt med
restau­rangpersonalen om något är fel.
– Men den nya generationen kanske skriver
på Twitter eller i andra sociala medier att de
varit på ett trist hotell eller fått dålig service på
en restaurang. Där ligger en stor utmaning för
oss. Vi måste vara med, vi måste ännu mer vara
på tårna.
För på samma sätt som Twitter eller Facebook
kan sprida negativ reklam kan de givetvis blixt­
snabbt sprida positiv reklam också.
Typ: ”Åt just världens godaste efterrätt på
Såstaholm!”
Eller som man själv a la 2012 snabbt skulle
kunnat uppdatera sin Facebook-status minuten
efter intervjun:
”Brunchade just med Engwall på Absint.
Grym sallad. Snyggt ställe. Och fatta att karln
lirat bandy med Kenta och Billy Ohlsson. Stort!” <
Torsten
Engwall
Ålder:
Bor:
59
Gävle
Karriär i korthet:
Handelshög­
skolan i Stockholm.
Arbetade i England, Tyskland
och USA.
Tillbaka i Sverige
arbetade han i
central befattning på Saba/
Dagab och i ledande befattningar
på Svenska Kött­
importen/Flodin
Trading och KG
Knutsson AB.
Flyttade tillbaka
till Gävle 1985 när
han fick erbjudande om att arbeta
med internationell utveckling
på Gevalia.
Ärvde problemtyngda fartyg och
började 1988 bygga
upp den verksamhet inom shipping
som han fortfarande driver i
Engco Invest AB.
Styrelseordför­
ande i Winn Hotel
Group sedan 1991,
delägare sedan
1993.
Vi bygger inte en
hotellkedja. Vi bygger
en hotellkänsla.
21
[ YVONNE SÖRENSEN-BJÖRUD ]
22
SVART BÄLTE I
HOTELLKARRIÄR
STARK TEKNISK UTVECKLING, för­
ändrad typ av marknadsföring, målgrupper
som ändras…
Hotellbranschen är under stark förvandling.
Som aktör gäller det mer än någonsin att
hänga med – och en som verkligen vet det är
Yvonne Sörensen.
För skulle man kunna ha svart bälte i
hotell­karriär vore Winn Hotel Groups
styrelse­ledamot Yvonne Sörensen definitivt
en av dem som hade det.
Förutom styrelseuppdraget i Winn Hotel Group är hon
VD för anrika Berns, där hon på fem år varit med och vänt en
38-miljonersförlust till plusresultat på 12 miljoner förra året.
Hon var VD för Hotel Birger Jarl när det uppgraderades från tre
stjärnor till fyra, med bland annat en satsning på svensk design
som gav stort eko. Hon var hotellchef på anrika Grand Hotel i
flera år, arbetade utomlands i många år, var med om Scandics
stora Europaexpansion…
Och så vidare.
Idag drivs den teknisk utveckling av kunderna.
Förr var det vi som kom med nyheter till kunderna,
nu är det kunderna som efter­frågar allt från iPads
till dockningsstationer.
KORT SAGT: hon kan hotellbranschen.
Ja, och så hann hon innan nuvarande uppdraget på Berns med
att i fem år vara VD för prestigefyllda Svenskt Tenn också.
– Det finns faktiskt många likheter mellan Svenskt Tenn och
hotellbranschen. Båda har med service att göra. Skillnaden är att
sålde vi inte en soffa på Svenskt Tenn ena dagen så kunde vi göra
det nästa dag. I vår bransch kan vi inte sälja maten imorgon som vi
inte sålde idag, och samma sak gäller förstås med rum, säger hon.
Därför gäller det att vara på tårna och veta vad man vill.
– Branschen förändras mycket nu. En stark trend är socialt
före­tagande, även om det inte är specifikt för hotellbranschen. De
sociala marknadsföringskanalernas betydelse är numera stor och
har förändrat den traditionella marknadsföringen.
– Det sker också en stark teknisk utveckling som på många sätt
drivs mycket av kunderna. Förr var det vi som kom med nyheter
till kunderna, nu är det kunderna som efterfrågar allt från iPads
till dockningsstationer.
Hon ser också hur målgrupperna förändrats.
– Förr delade man in i affärsmän, privatresenärer och konfe­
renser/grupper. Idag rör sig gästerna mycket mer mellan de olika
grupperna. Man kan checka in på ett hotell och vara affärsresenär
på torsdagen och privatresenär över helgen. Och privatresenären
kan ha önskemål som förr bara affärsfolket hade. Och tvärtom.
Därför går det inte att segmentera som tidigare, menar hon.
De så kallade boutique- och lifestylehotellen, där gästerna
behandlas mer individuellt och personlighet är ett ledord, är
en stark trend.
Även hotellrummen – som hon genom åren varit med om att
bygga och renovera åtskilliga av – är i förvandling i och med den
nya tekniken. Hon noterar att hotellrummet som en arbetsplats
allt mer ersätts av hotellrummet som ett rum för underhållning
och interaktivitet.
I FEM ÅR har hon suttit i Winn Hotel Groups styrelse.
– Det är ett roligt företag att jobba med. Vi arbetar nära ägarna
i och med att vi har två huvudägare i styrelsen. Det är bra och
idag är det tydligt vad ägarna vill. Det är även roligt med företag
som expanderar. Jag ser dessutom att det finns en härlig stäm­
ning, en personlig stämning, i företaget där människor faktiskt
får växa.
Att Winn Hotel Group, till skillnad från många, jobbar med
multibrands ser hon som en fördel.
– Ta Uppsala som ett bra exempel. Får man en propå om ett
nytt hotell i en stad kan man, som multibrandaktör, titta på vilka
kedjor som finns representerade och plocka dit ett hotell som inte
finns där tidigare. Det är en styrka.
– Vi har redan påbörjat diskussioner om vad som är nästa steg,
även om utmaningen nu närmast givetvis är fortsatt lönsamhet,
att öppna de fyra nya hotellen och få fart på dem. De nya hotellen
be­t yder mycket. Inte bara för att vi nästan dubblar omsättningen.
Det är även helt nya produkter. Vi har inte haft hotell som vi
gjort själva tidigare utan de har haft en egen historia. Nu sätter
vi vår prägel från början. Det är ett stort steg i Winn Hotel
Groups historia. <
23
GRÖNT
ÄR SKÖNT
GÖRAN ENGLUND sitter i restaurang­
en på Park Inn Uppsala och nickar bort
mot det nya Radisson Blu.
– Det där är dubbelt så stort men drar
mindre energi, konstaterar han.
Som teknisk chef i Winn, med fyra
hotellbyggen på gång, är energi det han
tänker på mest hela tiden. Eller energi­
besparing rättare sagt. Med galopperande
energipriser i samhället är ambitionen
att hålla nere energikostnaderna otroligt
viktig för ett hotellföretag – både av eko­
nomiska skäl och förstås av miljöskäl.
Den nya tekniken är energijägarnas
bästa vän.
– Ett tydligt exempel, säger Göran
Englund, är hotellkorridor­erna. De är
nedsläckta men tänds om någon går i dem.
När hissen kommer tänds det automatiskt
upp vid hissen och sedan tänds korridoren
till höger eller vänster beroende på vilket
håll gästen går.
Det kan låta lite, men tänker man varje
korridor i alla hotell timme efter timme
dygnet runt i 365 dagar per år i år efter år
efter år…
Han använder gärna den matematiken i
jakten på sänkta driftskostnader.
– Nu är det självklart att installera
induktionshällar i köket, som förbrukar
energi när de används. Inte annars. Förr
vred kocken av tradition på alla plattor
när han eller hon kom på morgonen. Kon­
ferensdelen kan du köra med automatik i
nya hotell. Det behövs ju olika ventilation
och värme om det ska vara fyra eller tjugo
personer i rummet. Vi tänker oss för nu
och byter vattnet i poolen vid en tidpunkt
24
när inte alla duschar och köket har det
lugnare. Strömmen ska användas när vi
behöver den, inte annars.
HAN RADAR UPP olika exempel, små
som stora, på miljöbespar­ande åtgärder.
För att få ett mått och ett bevis på hur
bra man lyckas, certifieras de nya hotellen
enligt ett par olika system. Nya Radisson
Blu i Göteborg LEED-certifieras och
Radisson Blu i Uppsala, Park Inn i Lund
och Park Inn i Helsingborg får Green­
Building-certifiering.
GreenBuilding riktar sig just till före­
tag, fastighetsägare och förvaltare som vill
effektivisera energianvändningen i sina
lokaler. Kravet är att byggnaden använder
25 % mindre energi än tidigare eller jäm­
fört med nybyggnadskraven i Boverkets
byggregler.
Göran Englund använder tre nyckelord:
veta, mäta, registrera.
– Det är lättare i nya hus, svårare i gam­
la. Vi kan göra saker idag man inte kunde
drömma om för tio år sedan. Driftcentra­
len kan ligga någon helt annanstans. Och
utvecklingen är enormt snabb. De fyra nya
hotellen skulle vi väl snart kunna ha en
centralt placerad maskinist som sköter med
en joystick – men den killen är kanske
15 år idag och spelar TV-spel.
Att det ändå behövs fysisk närvaro där
någon ser kranar som droppar är en annan
historia…
– Den nya tekniken innebär stora
besparingar för miljön, och därmed för
företaget. Vi sätter krav tillsammans med
konsulter och entreprenörer hur vi tycker
[ GÖRAN ENGLUND ]
Hur minskar vi
belastningen på miljön
utan att det blir jobbigt
för kunden?
det ska fungera vid nybyggen. Sed­an gör
vi en avvägning av investeringskostnad
kontra pay off-tid.
EFTER ETT YRKESLIV i fastighets­
branschen och många år i just hotellbran­
schen, där han varit teknisk chef hos både
Scandic i Norden och Rezidor i Norden
och Baltikum har Göran Englund grund­
frågan klar för sig:
Hur minskar vi belastningen på miljön
utan att det blir jobbigt för kunden?
– Rumstemperaturen är intressant. Idag
är normaltemperaturen, även på natten,
21 grader i ett hotellrum. Jag vill inte ha
så varmt när jag sover. Många andra vill
inte det heller. Skulle vi sänka temperatu­
ren en grad skulle vi spara fem procent av
uppvärmingskostnaderna.
– Och vad skulle hända om vi sänkte
två grader? Bara på natten? Ska vi lägga in
en pläd istället?
Han låter frågorna hänga.
Och, jodå, han konstaterar att en grad
gånger hundratals rum på tretton hotell
gånger 365 dagar i år efter år… Ni fattar.
På sista raden handlar det om en bespa­
ring på hundratusentals kronor. <
Vårt varumärke ska i
första hand inte synas.
Det ska kännas.
25
Vår affärsidé är inte
som andra hotell­företags.
Det är vår affärsidé.
26 | årets bästa siffror
!
WINN
INSIDE
Winn
Hotel
Groups
affärsidé...
...är att äga, driva
och utveckla
hotell med
personlighet,
engagemang
och glädje. Med
andra ord ett
affärsmässigt
fokus på de
faktorer som
medarbetarna
kan påverka.
Övertygelsen
är att det inte
är skylten på
utsidan som
gör ett hotell
framgångsrikt
– det är
atmosfären,
attityden och
aktiviteten på
insidan som
avgör. Ur den
övertygelsen
springer vår vision
”Vi bygger inte
en hotellkedja,
vi bygger en
hotellkänsla”.
FRAMGÅNGSFAKTORER
EN VIKTIG FRAMGÅNGSFAKTOR för
Winn Hotel Group är att vi vågar tro på vår
egen unika affärsidé och inte jämför oss med
andra hotellföretag på deras villkor. Vi ska inte
vara kända för att vi ser exakt likadana ut på
alla orter, vi ska vara kända för att vi bemöter
våra gäster och varandra på ett precis lika proff­
sigt och personligt sätt överallt oavsett under
vilket varumärke vi driver hotellet.
DET VÅRA HOTELL ska vara omtalade för oav­
sett varumärke är känslan av trivsel och nöjdhet,
”glimten i ögat” och djupet i skrattgrop­arna.
Framgångsfaktorn för att driva lönsamma hotell
är insikten om mjukvarans betydelse – känslor,
attityder, värderingar.
Det handlar om att driva hotellet på ett
sätt som skapar nöjda medarbetare och gäster
med ett affärsmässigt fokus. Inom Winn Hotel
Group försöker vi stimulera alla till egna initia­
tiv, att våga vara kreativa och verkligen bjuda på
personligheten, vara engagerad och glad. Varje
hotell arbetar med kontinuerliga utvecklingsoch utbildningsplaner i syfte att skapa egentriv­
sel och trygghet på respektive hotell.
Första steget för att skapa trivsel för gästerna
är att få medarbetarna att trivas. Först när en
medarbetare känner sig hemma på sin arbets­
plats finns förutsättningar för att gästen ska göra
det på hotellet.
Vi sammanfattar våra viktigaste interna led­
ord i formeln PEGA. Det står för personlighet,
engagemang, glädje och affärsmässighet. Det
innebär att oavsett under vilket varumärke du
möter Winn Hotel Group så möter du person­
liga, engagerade och glada medarbetare som ser
på dig med affärsmässiga ögon och som vet att
den bästa affären är gjord när du som gäst vill
komma tillbaka.
MULTIBRAND
WINN HOTEL GROUPS MULTIBRANDSTRATEGI innebär
att varje hotell flaggas under det hotellvarumärke – brand – som
bäst bidrar till att optimera hotellets verksamhet och avkastning.
Idag har bolagets affärshotell franchiseavtal med Nordic Choice
Hotels och Rezidor Hotel Group och konferenshotellen ett sam­
arbetsavtal med Svenska Möten.
Winn Hotel Group får via franchiseavtalen tillgång till deras
affärsmodeller som bland annat innefattar funktioner inom för­
säljning, marknadsföring, distribution, boknings- och CRM-sys­
tem, inköpskanaler och mycket mera. Winn kan därför operera
med en relativt liten och effektiv overheadorganisation.
kort om winn
| 27
Alla våra hotell ser olika ut.
Hotellkänslan däremot är
densamma var du än bor.
28
Quality Hotell Winn,
Haninge, Stockholm
Antal rum: 115
Konferenslokaler: 14
restaurang och lobbybar.
qualitywinnhaninge.se
Högbo
Brukshotell,
Sandviken
Antal rum: 109
Konferenslokaler: 12
restaurang och spa.
hogbobrukshotell.se
Radisson Blu
Riverside Hotel,
Göteborg
Antal rum: 265
Konferenslokaler: 5
uteservering, spa och
inomhuspool.
Öppnar: 2013
radissonblu.com/
riversidehotelgothenburg
Clarion
Hotel Winn,
Gävle
Antal rum: 199
Konferenslokaler: 11
Brasserie Absint
restaurang och bar.
clarionwinngavle.se
Såstaholm Hotell Bjertorp Slott,
& Konferens, Täby Kvänum/Vara
Antal rum: 93
Konferenslokaler: 22
konferenssvit med
lounge, restaurang.
sastaholm.se
Antal rum: 35
Konferenslokaler: 3
restaurang och
golfbana.
bjertorpslott.se
Radisson Blu, Uppsala
Antal rum: 185
Konferenslokaler: 5
restaurang
radissonblu.com/hotel-uppsala
Clarion
Clarion
Collection Hotel Collection Hotel
Bergmästaren,
Carlscrona
Falun
Antal rum: 85
Konferenslokaler: 2
lobbylounge med bar.
bergmastaren.se
Antal rum: 81
Konferenslokaler: 1
lounge med bar.
hotelcarlscrona.se
Park Inn
by Radisson
Solna
Park Inn
by Radisson
Uppsala
Antal rum: 247
Konferenslokaler: 14
restaurang och bar.
parkinn.se/hotellstockholmsolna
Antal rum: 95
Konferenslokaler: 5
lobbyrestaurang
parkinn.se/
hotell-uppsala
Park Inn
by Radisson,
Helsingborg
Park Inn
by Radisson,
Lund
Antal rum: 209
Konferenslokaler: 5
restaurang, bar
och biograf.
Öppnar: 2013
Antal rum: 192
Konferenslokaler: 5
gym, relax, lounge­bar
och restaurang.
Öppnar: 2013
29
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
verksamhetsinriktning
Winn Hotel Group AB äger, driver och utvecklar hotell.
Under räkenskapsåret 2011 har Winn Hotel Group AB drivit
hotell- och restaurangverksamhet via dotterbolag på nio olika
orter runt om i Sverige: Falun, Gävle, Haninge, Karlskrona,
Sandviken, Solna, Täby, Uppsala och Vara. Tillsammans har
hotellgruppen 1 059 hotellrum och 84 konferenslokaler.
Koncernen har sedan 2010 undertecknade hyresavtal för nya
hotellverksamheter i Uppsala, Helsingborg, Lund och Göteborg.
I Uppsala öppnar hotell-och restaurangverksamheten i maj 2012.
Övriga verksamheter kommer att driftsättas under 2013/2014.
Verksamheterna i Gävle och Täby bedrivs i fastigheter som ägs
inom koncernen Winn Hotel Group AB. Fastigheterna ägs i separa­
ta dotterbolag. Övriga hotellverksamheter drivs i förhyrda lokaler.
Huvudkontoret för Winn Hotel Group AB ligger i Gävle.
koncernstruktur
I koncernen ingår per 2011-12-31 följande helägda dotterbolag:
HOTELLVERKSAMHETER I DRIFT
Winn Hotels Bjertorp Slott AB
Winn Hotels Falun AB
Winn Hotels Gävle AB
Winn Hotels Haninge AB
Winn Hotels Högbo Brukshotell AB
Winn Hotels Karlskrona AB
Winn Hotels Solna AB
Winn Hotels Såstaholm Hotell & Konferens AB
Winn Hotels Uppsala AB
FASTIGHETSBOLAG
Winn Hotels Fastighets AB
Höstsol Fastigheter AB
ÖVRIGA BOLAG
Winn Hotellbågen AB
Winn Hotel Group Lund AB
Winn Hotel Group Helsingborg AB
Winn Hotel Group Göteborg AB
VILANDE
Software Hotels AB
Winn Hotel Group Gävle AB
30 | Förvaltningsberättelse
Dotterbolagen Winn Hotels Fastighets AB och Höstsol Fastig­
heter AB äger fastigheterna Norr 13:7 i Gävle kommun respek­
tive Såsta 3:5 i Täby kommun.
Winn Hotellbågen AB kommer att bedriva hotell- och
restaurang­verksamhet i en nybyggd fastighet i Uppsala med
öppningsdag den 3 maj 2012.
Software Hotels AB och Winn Hotel Group Gävle AB har
inte bedrivit någon verksamhet under räkenskapsåret 2011.
ägarförhållanden
Följande ägare innehar per den 31 december 2011 mer än 5 % av
det totala antalet aktier:
Engco Invest AB
23,9 %
Investment AB R. Eriksson
23,8 %
Hotelieren AB
17,5 %
Leif AR Eriksson
5,6 %
Joachim Eriksson
5,6 %
Hospitality Invest ASA
5,3 %
Koncernens ledande befattningshavare samt hotelldirektörer
och övriga anställda inom koncernen äger tillsammans 5,1 % av
aktierna. Resterande aktier ägs av olika hotellföretag och privat­
personer.
verksamheten
under räkenskapsåret
KONCERNEN
Den totala omsättningen för koncernen under räkenskapsåret
2011 uppgick till 388 087 tkr vilket är en ökning med 8 % jämfört
med föregående år (359 423 tkr). Beläggningsgraden har minskat
med 1,5 procentenheter från 2010 till 58,5 % och snittpriset har
ökat med 66 kr (7,5 %) till 945 kr vilket ger en revparökning på
25 kr, en förbättring med 4,7 % mot fg år. Personalkostnaderna i
förhållande till omsättningen har ökat något till 36,4 % mot 35,9 %
fg år.
Rörelseresultatet före avskrivningar för räkenskapsåret 2011 upp­
gick till 40 074 tkr vilket är 2 617 tkr bättre är fg år (37 457 tkr).
Dotterbolag
Omsättning (tkr) Anställda Hyresvärd
W H Falun AB
W H Gävle AB
W H Haninge AB
W H Karlskrona AB
W H Solna AB
W H Uppsala AB
W H Bjertorp Slott AB
W H Högbo Brukshotell AB
W H Såstaholm Hotell & Konferens AB
Höstsol Fastigheter AB
W H Fastighets AB
Software Hotels AB
Winn Hotel Group Gävle AB
Winn Hotellbågen AB
W H Group Lund AB
W H Group Helsingborg AB
W H Group Göteborg AB
20 882
61 829
29 102
18 955
83 081
28 665
21 412
59 123
61 214
12 855
17 745
0
0
0
0
0
0
18
50
26
15
53
21
23
51
43
0
0
0
0
0
0
0
0
summa dotterbolag
414 863
avgår koncernintern oms.
-27 212
total extern omsättning dotterbolag 387 651
300
MODERBOLAGET
Verksamheten i moderbolaget består av att äga, driva och utveck­
la hotell. Till moderbolaget hör koncerngemensamma resurser
inom ekonomi, IT & teknik, fastigheter och HR.
Omsättningen i moderbolaget under 2011 uppgick till 15,3
miljoner kronor vilket är en ökning med 2,8 miljoner kronor
mot 2010. Merparten av bolagets omsättning är koncernintern.
Resultatet efter finansiella poster för moderbolaget blev -455 tkr,
vilket är en förbättring med 776 tkr jämfört med fg år.
MULTIBRANDSTRATEGI
En viktig grundpelare för Winn Hotel Group är koncernens multi­
brandstrategi vilken innebär att varje hotell flaggas under det
varumärke som bäst bidrar till att optimera hotellets verksamhet
och avkastning. Bedömningen kring varumärkestillhörighet har
gjorts utifrån hotellens stil och karaktär, konkurrenssituation
och behovet från marknaden. Hotellen åtnjuter via avtal med
respektive partner ett välkänt och starkt varumärke såväl som
övergripande system för stamgästkort, centrala kundavtal, distri­
butionskanaler och inköpsfunktioner. Varumärkesvalet har stärkt
hotellens egna identiteter och är en viktig del av Winn Hotel
Groups framgång.
Förvaltnings AB Maud Leander
Winn Hotels Fastighets AB
Hemfosa Fastigheter AB
PG Galliaden AB
Pandox AB
KJ Förvaltning AB
Bjertorp Slott AB
Högbo Bruks AB
Höstsol Fastigheter AB
Uppsala Akademiförvaltning Fast. AB
JP 13 Fastighets AB
Midroc Land Developement AB
Skanska AB
Koncernens hotell har följande samarbetspartners och varumärken:
samarbetspartnerhotellnamn
nordic choice hotels
gävle
falun
karlskrona
haninge
clarion hotel winn
clarion collection
hotel bergmästaren
clarion collection
hotel carlscrona
quality hotel winn
the carlzon rezidor hotel group
solna park inn by radisson
uppsala
park inn by radisson
uppsala
radisson blu hotel
uppsala
svenska möten
sandviken
högbo brukshotell
täby
såstaholm hotell &
konferens
vara
bjertorp slott
Förvaltningsberättelse
| 31
WINN INSIDE OCH WINN BUSINESS SCHOOL
Winn Hotel Group har en grundmurad övertygelse att insikten
om mjukvarans betydelse är en stark framgångsfaktor i bran­
schen. Det är av avgörande betydelse att ha stimulerade och
trygga medarbetare för att kunna skapa trivsel för gästerna. Må­
let är att hotellen inom Winn Hotel Group ska vara omtalade för
känslan av trivsel och stimulans där medarbetarna bjuder på sin
personlighet, visar engagemang och glädje med ett affärsmässigt
fokus. Winn Inside är samlingsnamnet för att tydliggöra och sys­
tematisera arbetet med mjukvarufrågor inom koncernen.
Sedan flera år tillbaka har Winn Hotel Group drivit en egen
kunskapsstärkande ledarskaps- och affärsakademi för personal
i olika nyckelpositioner. Insikten om individens betydelse och
vikten av ett gott ledarskap för affärsmässig framgång är bak­
grunden till att Winn Business School har blivit så uppskattat av
medarbetare. Under 2011 har WBS inriktat sig på att utveckla
arbetet med affärsplanering för hotellens ledningsgrupper.
väsentliga händelser
under räkenskapsåret
REKRYTERINGSPROCESS
Under den andra halvan av 2011 har mycket fokus riktats mot att
rekrytera rätt personal till det hotell som öppnar i Uppsala i maj
2012, Radisson Blu. Att rekrytera rätt team till verksam­heterna
är avgörande för att på sikt uppnå lönsamma enheter med mo­
tiverad och engagerad personal. Ledningen har valt att i rekry­
teringsprocessen arbeta med ett webbaserat rekryteringssystem
för att systematisera ansökningsförfarandet vilket fallit väl ut.
Systemet kommer att användas i samtliga rekryteringsprocesser
för nya hotellverksamheter under de närmaste åren.
INVESTERINGAR SAMT STÖRRE
RENOVERINGAR PÅ HOTELLEN
Clarion Hotel Winn Gävle:
Under november månad 2010 påbörjades en satsning på ny kon­
ferensavdelning i Gävle på hotellets markplan och i anslutning
Brasserie Absint. Ombyggnationen avslutades under februari
2011 och i mars invigdes en av Sveriges modernaste mötesplatser.
Clarion Collection Hotel Carlskrona:
På översta våningen i hotellet renoverades under våren en gemen­
samhetsyta till ett modernt mindre gym och fräsch relaxdel med
bubbelpool.
Winn Hotels Fastighets AB:
Under hösten 2011 verkställdes ett beslut att bygga om en kontors­
våning i fastigheten Norr 13:7 för att disponeras av moderbolaget
och huvudkontorets funktioner. Kontoret stod färdigt vid årsskiftet.
flerårsjämförelse
koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag.
nettoomsättning, tkr
rörelseresultat (ebit), tkr
ebit, %
2011
2010
2009
2008
2007
388 087
25 893
7
359 423
23 964
7
324 614
19 066
6
347 278
25 389
7
339 760
24 055
7
resultat före finansiella poster och
avskrivningar (ebitda), tkr
ebitda, %
40 074
37 457
31 088
35 859
32 873
101010 1010
resultat före finansiella poster, hyror
och avskrivningar (ebitdar), tkr
ebitdar, %
98 204
25
resultat efter finansiella poster, tkr
balansomslutning, tkr
antal anställda
soliditet, %
avkastning på totalt kapital, %
avkastning på eget kapital, %
beläggning, %
snittpris, kr
revpar, kr
Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1
32 | Förvaltningsberättelse
92 867
26
81 566
25
90 166
26
81 665
24
21 360
20 919
15 570
18 667
17 867
307 250 287 280 265 784
257 354
231 347
308296285 295307
34
32
29
27
24
9
21
59
8
23
60
7
20
57
10
27
61
10
32
59
945
552
879
527
829
473
851
517
794
468
investeringar
Koncernens investeringar i inventarier har uppgått till 8 561 tkr
(14 354 tkr) omfattande hotell- och restauranginredning såsom
möbler samt teknisk utrustning.
Investeringar i byggnader och mark har uppgått till 850 tkr
(0 tkr).
I koncernen är 12 951 tkr balanserade i form av pågående
nyanläggningar främst avseende hotellinredning och konsult­
tjänster.
koncerninterna
mellanhavanden
Av moderbolagets nettoomsättning avser 14 865 tkr (12 250 tkr)
försäljning till andra koncernföretag. Av bolagets inköp avser
409 tkr (488 tkr) inköp från andra koncernföretag.
Förslag till vinstdisposition
KONCERNEN
Koncernens fria egna kapital enligt koncernbalansräkningen
uppgår till 68 483 590 kr. Ingen avsättning till bundet eget
kapital föreslås.
MODERBOLAGET
Till årsstämmans förfogande står
följande vinstmedel:
Balanserade vinstmedel
Årets vinst
38 691 372,82
10 513 054,55
49 204 427,37
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så:
att till aktieägarna utdelas 28 öre per aktie
4 150 180,72
att i ny räkning överförs
45 054 246,65
49 204 427,37
Styrelsens uppfattning är att föreslagen vinstutdelning är försvar­
lig med hänsyn tagen till koncernens och moderbolagets finan­
siella ställning och med beaktande av de krav som verksamhetens
art, omfattning, risker och framtida expansionsplaner ställer på
koncernens och moderbolagets egna kapital och likviditet.
Framtida utveckling
Under år 2012 påbörjas fas två i koncernens ambitiösa tillväxt­
strategi. Det innebär att det första nya hotellet av fyra öppnar.
Den 3:e maj 2012 slås portarna upp till Radisson Blu Hotel
Uppsala. Ett stilfullt, smart och modernt 185 rums hotell beläget
centralt intill Uppsalas nya resecentrum. Koncernens investering
uppgår till drygt 38 miljoner kronor plus pre-openingkostnader
såsom marknads-, försäljnings- och personalkostnader.
Nästa nyöppning sker på Lindholmen i Göteborg i april 2013
då hotellet som Skanska bygger på för fullt står färdigt. Hotel­
let kommer, med sina totalt 265 rum, varav 10 sviter, en unik
relax- och fitnessavdelning på översta planet med utsikt över hela
Göteborg och dess hamninlopp att bli ett landmärke. Även detta
hotell kommer att drivas under det starka varumärket Radisson
Blu med tillägget Riverside.
Även vårt planerade hotell i Lund, Park Inn by Radisson är
under konstruktion och framskrider enligt planerna. Planerad
öppning för vad som blir Lunds största hotell med 192 rum ligger
i januari 2014.
Det sista av de fyra planerade hotellen, Park Inn by Radisson
Helsingborg är fortfarande i en projekteringsfas. Ett antal frågor
återstår att lösa innan det går att säga exakt när hotellet öppnar.
Våra fyra nya projekt är början på Winn Hotel Groups expan­
sion. Det som gjort det möjligt för koncernen att välja denna stra­
tegi är vår stabila bas i form av väletablerade hotellverksamheter
som är uthålliga vinstgeneratorer. Därför är det mycket viktigt
att kontinuerligt fortsätta investeringarna även i dessa enheter
både avseende hårdvara och mjukvara. Två större projekt genom­
förs under 2012. På Högbo Brukshotell har en ombyggnation
påbörjats som rör hela området kring reception, bar och lobby.
Detta kommer att skapa en trivsam och inbjudande atmosfär
för både konferensgäster och privatgäster. Denna renovering
beräknas färdig­ställd under september 2012. Under sommaren
2012 kommer också konferensavdelningen på Park Inn by Radis­
son Solna att byggas om. Ytorna på konferensplanet kommer att
omdisponeras och effektiviseras till en modern och attraktiv
konferensmiljö. Clarion Collection Hotell Bergmästaren i Falun
får också totalrenoverade rum men här står fastighetsägaren helt
för renoveringen. För övrigt sker genomgående på alla hotell det
underhåll som behövs för att hålla hotellprodukterna i gott skick.
Förvaltningsberättelse
| 33
KONCERNRESULTATRÄKNING
not
2011
2010
388 086 841
359 423 328
-47 871 390
-45 230 521
1
nettoomsättning
rörelsens kostnader
råvaror och handelsvaror
övriga externa kostnader
2
-158 832 315
-147 836 417
personalkostnader
3
-141 309 376
-128 899 406
avskrivningar
4
-14 180 963
-13 493 107
-362 194 044
-335 459 451
25 892 797
23 963 877
summa rörelsens kostnader
rörelseresultat
resultat från finansiella investeringar
ränteintäkter och liknande resultatposter
5
581 960
43 239
räntekostnader och liknande resultatposter
6
-5 114 271
-3 088 246
-4 532 311
-3 045 007
21 360 486
20 918 870
-5 797 670
-5 604 011
15 562 816
15 314 859
summa resultat från finansiella investeringar
resultat efter finansiella poster
skatt på årets resultat
årets resultat
34 | koncernresultaträkning
7, 8
KONCERNBALANSRÄKNING
not
2011
2010
9
168 769 488
171 943 499
inventarier
10
31 272 621
32 889 881
pågående nyanläggningar och förskott avseende
materiella anläggningstillgångar
11
12 950 741
3 789 711
212 992 850
208 623 091
30 000
30 000
213 022 850
208 653 091
4 205 308
3 893 304
kundfordringar
19 117 111
21 975 213
aktuella skattefordringar
4 359 121
3 615 089
övriga kortfristiga fordringar
3 075 755
2 177 040
6 309 829
6 043 184
32 861 816
33 810 526
57 159 835
40 923 400
1
tillgångar
anläggningstillgångar
materiella anläggningstillgångar
byggnader och mark
finansiella anläggningstillgångar
långfristiga värdepappersinnehav
12
summa anläggningstillgångar
omsättningstillgångar
varulager
råvaror och handelsvaror
kortfristiga fordringar
förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
kassa och bank
summa omsättningstillgångar
summa tillgångar
13
94 226 959
78 627 230
307 249 809
287 280 321
Koncernbalansräkning
| 35
KONCERNBALANSRÄKNING
not
2011
2010
aktiekapital (14 822 074 aktier à kvotvärde 1 kr)
14 822 074
14 822 074
bundna reserver
19 749 438
10 655 386
34 571 512
25 477 460
fria reserver
52 875 774
49 767 603
årets resultat
15 562 816
15 314 859
68 438 590
65 082 462
103 010 102
90 559 922
11 939 827
10 200 870
11 939 827
10 200 870
skulder till kreditinstitut
104 064 993
114 564 993
summa långfristiga skulder
104 064 993
114 564 993
500 000
500 000
2 635 691
2 687 275
25 057 905
16 880 779
-
-
9 248 302
8 555 197
50 792 989
43 331 285
88 234 887
71 954 536
307 249 809
287 280 321
195 858 175
195 858 175
inga
inga
eget kapital och skulder
eget kapital
14
bundet eget kapital
fritt eget kapital
summa eget kapital
avsättningar
uppskjutna skatter
8
summa avsättningar
långfristiga skulder
kortfristiga skulder
15
15
skulder till kreditinstitut
förskott från kunder
leverantörskulder
checkräkningskredit
(avtalad kredit 56 000 tkr, fg år 46 000 tkr)
övriga kortfristiga skulder
upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
16
summa kortfristiga skulder
summa eget kapital och skulder
ställda säkerheter
ansvarsförbindelser
36 | Koncernbalansräkning
17
KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN
2011
2010
rörelseresultat före finansiella poster
25 892 797
23 963 877
avskrivningar
14 180 963
13 493 107
-10 041
2 943 960
40 063 719
40 400 944
581 960
43 239
-5 114 271
-3 088 246
-4 802 745
-4 105 009
30 728 663
33 250 928
-312 004
-305 954
ökning (-) resp minskning (+) av kundfordringar
2 858 102
-5 303 447
ökning (-) resp minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar
-1 165 360
408 712
8 177 126
390 048
8 103 225
6 444 342
48 389 752
34 884 629
-18 588 682
-16 353 869
48 000
9 611
-18 540 682
-16 344 258
-10 500 000
-500 000
-3 112 635
-2 075 090
kassaflöde från finansieringsverksamheten
-13 612 635
-2 575 090
årets kassaflöde
16 236 435
15 965 281
likvida medel vid årets början
40 923 400
24 958 119
57 159 835
40 923 400
56 000 000
46 000 000
den löpande verksamheten
övriga ej likviditetspåverkande poster
erhållen ränta
erlagd ränta
betald inkomstskatt
ökning (-) resp minskning (+) av varulager
ökning (+) resp minskning (-) av leverantörsskulder
ökning (+) resp minskning (-) av övriga kortfristiga
rörelseskulder
kassaflöde från den löpande verksamheten
investeringsverksamheten
investeringar i materiella anläggningstillgångar
sålda materiella anläggningstillgångar
kassaflöde från investeringsverksamheten
finansieringsverksamheten
amortering av skuld
utbetald utdelning
likvida medel vid årets slut
tillkommer outnyttjad checkräkningskredit
Kassaflödesanalys för koncernen
| 37
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
not
2011
2010
15 300 302
12 451 726
1
nettoomsättning
rörelsens kostnader
övriga externa kostnader
2
-5 549 703
-6 126 116
personalkostnader
3
-11 288 670
-7 720 654
avskrivningar
4
-299 930
-331 222
-17 138 303
-14 177 992
-1 838 001
-1 726 266
summa rörelsens kostnader
rörelseresultat
resultat från finansiella investeringar
ränteintäkter och liknande resultatposter
5
1 545 995
762 885
räntekostnader och liknande resultatposter
6
-162 558
-267 707
summa resultat från finansiella investeringar
1 383 437
495 178
resultat efter finansiella poster
-454 564
-1 231 088
bokslutsdispositioner
18
14 837 064
14 452 475
skatt på årets resultat
7
-3 869 445
-3 548 336
10 513 055
9 673 051
årets vinst
38 | Moderbolagets resultaträkning
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
not
2011
2010
1 163 591
481 038
1
tillgångar
anläggningstillgångar
materiella anläggningstillgångar
inventarier
10
finansiella anläggningstillgångar
andelar i koncernföretag
19
23 463 358
23 363 358
24 626 949
23 844 396
250
9 182
53 417 553
30 296 635
aktuella skattefordringar
994 382
1 315 550
övriga kortfristiga fordringar
283 831
293 437
1 138 847
881 111
55 834 863
32 795 915
kassa och bank
19 002 470
36 786 283
summa omsättningstillgångar
74 837 333
69 582 198
summa tillgångar
99 464 282
93 426 594
summa anläggningstillgångar
omsättningstillgångar
kortfristiga fordringar
kundfordringar
fordringar hos koncernföretag
förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
13
Moderbolagets balansräkning
| 39
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
not
2011
2010
14 822 074
14 822 074
1 482 220
1 482 220
16 304 294
16 304 294
balanserad vinst
38 691 373
32 130 958
årets vinst
10 513 055
9 673 051
49 204 428
41 804 009
65 508 722
58 108 303
13 057 242
8 131 800
2 675 244
2 176 723
-
-
13 659 811
21 157 301
1 659 461
1 094 877
2 903 802
2 757 590
summa kortfristiga skulder
20 898 318
27 186 491
summa eget kapital och skulder
99 464 282
93 426 594
eget kapital och skulder
eget kapital
14
bundet eget kapital
aktiekapital (14 822 074 aktier à kvotvärde 1 kr)
reservfond
fritt eget kapital
summa eget kapital
obeskattade reserver
20
kortfristiga skulder
leverantörsskulder
checkräkningskredit (avtalad kredit 21 000 tkr)
skulder till koncernföretag
övriga kortfristiga skulder
upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
16
ställda säkerheter
17
3 000 000
3 000 000
ansvarsförbindelser
21
166 443 993
166 943 993
40 | Moderbolagets balansräkning
KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET
2011
2010
-1 838 001
-1 726 266
299 930
331 222
den löpande verksamheten
rörelseresultat före finansiella poster
avskrivningar
övriga ej likviditetspåverkande poster
- 10 157
-1 548 228
-1 395 044
1 545 995
762 885
-162 558
-267 707
-3 548 277
-3 538 360
-3 713 068
-4 438 226
8 932
73 377
-23 369 048
4 003 472
498 521
1 000 377
-6 786 694
318 867
-33 361 357
957 867
-1 020 327
-150 154
48 000
9 611
-100 000
-3 000 000
-1 072 327
-3 140 543
erhållet koncernbidrag
26 465 810
21 675 985
utbetalt koncernbidrag
-6 703 304
-2 813 510
-3 112 635
-2 075 090
kassaflöde från finansieringsverksamheten
16 649 871
16 787 385
årets kassaflöde
-17 783 813
14 604 709
likvida medel vid årets början
36 786 283
22 181 574
likvida medel vid årets slut
19 002 470
36 786 283
tillkommer outnyttjad checkräkningskredit
21 000 000
21 000 000
erhållen ränta
erlagd ränta
betald inkomstskatt
ökn. (-) resp mins. (+) av kundfordringar
ökn. (-) resp mins. (+) av övriga kortfristiga fordringar
ökn. (+) resp mins. (-) av leverantörsskulder
ökn. (+) resp mins. (-) av övriga kortfristiga
rörelseskulder
kassaflöde från den löpande verksamheten
investeringsverksamheten
investeringar i materiella anläggningstillgångar
sålda materiella anläggningstillgångar
investeringar i dotterbolag
kassaflöde från investeringsverksamheten
finansieringsverksamheten
utbetald utdelning
Kassaflödesanalys för moderbolaget
| 41
NOTER GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN
NOT 1
REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
Bolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredovisnings­
lagen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom vad avser
redovisning av uppskjuten skatt där Redovisningsrådets rekom­
mendation RR 9 har tillämpats.
INKOMSTSKATTER
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller
erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års
aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nomi­
nella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som
är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer
att fastställas.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på
de temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och
skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära
skillnaderna har uppkommit genom eventuella nedskrivning av
fastigheter, eventuellt outnyttjat underskottsavdrag och skatte­
mässiga över­avskrivningar.
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella och immateriella anläggningstillgångar avskrivs sys­
tematiskt över den bedömda nyttjandetiden. Härvid tillämpas
följande avskrivningstider:
Antal år
Hotellbyggnader, centrumläge
33-100
Hotellbyggnader, övriga
33
Markanläggningar20
Byggnadsinventarier10-20
Datorer3
Övriga inventarier
5
LEASINGAVTAL
Samtliga leasingavtal redovisas som operationell leasing, d v s
leasingavgifter kostnadsförs löpande.
KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redo­
visade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför inoch utbetalningar. Kassaflödet redovisas uppdelat på
Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen.
– den löpande verksamheten,
– investeringsverksamheten och
– finansieringsverksamheten.
KONCERNREDOVISNING
NYCKELTALSDEFINITIONER
KONCERNBIDRAG
I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget
direkt eller indirekt innehar mer 50 % av rösterna.
Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden,
vilket innebär att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet,
fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas
verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital
ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital
som tillkommit efter förvärvet.
Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna över­
stiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av dotterföretagets
nettotillgångar, upptas skillnaden som koncernmässig goodwill.
Om i stället det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna
understiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av företagets
nettotillgångar, redovisas skillnaden som avsättning för kon­
cernreserv. Avsättningen upplöses baserat på förväntningar om
resultat­utvecklingen.
FORDRINGAR
Fordringar upptas till det belopp, som efter individuell bedömning
beräknas bli betalt.
VARULAGER
Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen,
till det lägsta av 97% av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet
på balansdagen.
42 | noter
Soliditet – Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för
uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen.
Avkastning på totalt kapital – Resultat före avdrag för ränte­
kostnader i förhållande till balans­omslutningen.
Avkastning på eget kapital – Resultat efter finansiella poster
i förhållande till eget kapital och obeskattade reserver
(med avdrag för uppskjuten skatt).
Beläggning – Antal sålda rum i förhållande till antal disponibla rum.
Snittpris – Logiomsättning i förhållande till antal sålda rum.
Revpar – Logiomsättning i förhållande till antal disponibla rum.
NOT 2
ERSÄTTNING TILL REVISORERNA
Koncernen
Revision:
Öhrlings
Pricewaterhouse­Coopers
2011
2010
295 000
340 182
Andra uppdrag än revision:
Öhrlings
PricewaterhouseCoopers
Summa
45 400
340 400
37 296
377 478
NOTER
Moderbolaget2011
2010
Moderbolaget2011
2010
Revision:
Styrelse och verkställande
Öhrlings
direktör
2 213 310
1 985 919
Pricewaterhouse­Coopers
98 680
87 182
Övriga anställda
4 450 902
2 863 294
Andra uppdrag än revision:
Totala löner och ersättningar
6 664 212
4 849 213
Öhrlings
PricewaterhouseCoopers
45 400
37 296
Sociala avgifter
enligt lag och avtal
2 477 755
2 029 635
Summa
144 080
124 478
NOT 3
Pensionskostnader
för styrelse och
verkställande direktör
353 580
451 956
MEDELANTAL ANSTÄLLDA, LÖNER, ANDRA
ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA AVGIFTER
Pensionskostnader
för övriga anställda
862 960
498 749
10 358 507
7 829 553
Medelantalet anställda, med fördelning på kvinnor och män
har uppgått till:
Koncernen
Kvinnor
Män
Totalt
20112010
205194
103102
308296
Moderbolaget
Kvinnor
Män
Totalt
44
43
87
Löner och ersättningar har uppgått till:
Totala löner, ersättningar,
sociala avgifter och
pensionskostnader.
Verkställande direktörens aktuella årslön uppgår per 2011-12-31
till 1 358 tkr, för år 2011 tillkommer en bonus på 350 tkr. Övrig
förmån utgörs av inbetalning till pensionsförsäkring motsvarande
ca 26 % av lönen. Bolagets kostnader för verkställande direktö­
rens eventuella förtida avgång är maximerat till 12 månaders lön
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
2011
Koncernen
Styrelseledamöter
Antal på
Varav
balansdagenkvinnor
15
33 %
Verkställande direktörer och andra
ledande befattningshavare
6
33 %
93 340 255
Moderbolaget
Styrelseledamöter
5
20 %
30 913 975
28 884 546
Pensionskostnader för styrelse
och verkställande direktörer
Verkställande direktör och andra
ledande befattningshavare
5
40 %
1 144 032
1 352 308
Pensionskostnader
för övriga anställda
4 426 040
3 607 387
15
33 %
Verkställande direktörer och andra
ledande befattningshavare
6
33 %
Moderbolaget
Styrelseledamöter
5
20 %
Verkställande direktör och andra
ledande befattningshavare
5
40 %
Koncernen
Styrelse och verkställande
direktörer
Övriga anställda
Totala löner och ersättningar
Sociala avgifter
enligt lag och avtal
Totala löner, ersättningar,
sociala avgifter och
pensionskostnader.
2011
2010
4 605 142
96 716 462
4 533 139
88 807 116
101 321 604
137 805 651 127 184 496
2010
Koncernen
Styrelseledamöter
noter
| 43
NOTER
NOT 4
NOT 7
AVSKRIVNINGAR
SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
Koncernen
Byggnader
Inventarier
Summa
20112010
-4 024 011-4 015 572
-10 156 952-9 477 535
-14 180 963 -13 493 107
Koncernen
20112010
Aktuell skatt för året -4 059 174-3 682 199
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år
461Uppskjuten skatt (spec i not 8)
-1 738 957 -1 921 812
Summa
-5 797 670
-5 604 011
-299 930-331 222
-299 930
-331 222
Moderbolaget
Aktuell skatt för året -3 869 906-3 548 336
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år
461Summa
-3 869 445
-3 548 336
Moderbolaget
Inventarier
Summa
NOT 5
RÄNTEINTÄKTER OCH
LIKNANDE RESULTATPOSTER
Koncernen
Övriga finansiella intäkter
Summa
NOT 8
20112010
581 960
43 239
581 960
43 239
Moderbolaget
Ränteintäkter koncernföretag
Övriga finansiella intäkter
Summa
987 714
558 281
1 545 995
734 495
28 390
762 885
RÄNTEKOSTNADER OCH
LIKNANDE RESULTATPOSTER
Moderbolaget
Räntekostnader koncernföretag
Övriga finansiella kostnader
Summa
44 | noter
Koncernen
20112010
Årets uppskjutna skattekostnad
Uppskjuten skattekostnad avseende
temporära skillnader
-506 240-506 240
Uppskjuten skattekostnad avseende
obeskattade reserver
-1 232 717-1 415 572
Uppskjuten skatt i resultaträkningen -1 738 957
-1 921 812
Balansposten uppskjutna skatter består dels av uppskjuten skatte­
skuld avseende eliminerade obeskattade reserver 5 794 363 kr (4
561 645 kr), dels av uppskjuten skatteskuld enligt nedan,
6 145 464 kr (5 639 225 kr).
NOT 6
Koncernen
Räntekostnader externt
Övriga finansiella kostnader
Summa
UPPSKJUTEN SKATT (RR 9)
20112010
-4 715 800-2 974 586
-398 471 -113 660
-5 114 271
-3 088 246
-57 187-161 682
-105 371 -106 025
-162 558
-267 707
Temporära skillnader
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders
redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära
skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna
skatteskulder/skattefordringar:
Uppskjuten skatteskuld
Skattemässiga överavskrivningar Summa uppskjuten skatteskuld
6 145 464
6 145 464
5 639 225
5 639 225
NOTER
NOT 9
NOT 11
BYGGNADER OCH MARK
PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR OCH
FÖRSKOTT AVSEENDE MATERIELLA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Koncernen
Ingående anskaffningsvärden Inköp
2011-12-312010-12-31
218 044 628 218 044 628
850 000-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
218 894 628 218 044 628
Ingående avskrivningar -46 101 129
-42 085 557
-4 024 011
-4 015 572
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-50 125 140
-46 101 129
Utgående restvärde enligt plan
168 769 488 171 943 499
Taxeringsvärden för fastigheter 135 294 000 135 294 000
Årets avskrivningar Koncernen
Ingående nedlagda kostnader
Under året nedlagda kostnader
2011-12-312010-12-31
3 789 711
4 734 218
18 028 216 13 960 257
Under året genomförda omfördelningar till anläggningstillgångar
-2 952 940-10 842 535
Under året genomförda omfördelningar till resultaträkning
-5 914 246-4 062 229
Utgående nedlagda kostnader
12 950 741
3 789 711
NOT 12
LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV
NOT 10
Koncernen
Ingående anskaffningsvärden
Utgående redovisat värde, totalt
INVENTARIER
Koncernen
Ingående anskaffningsvärden Inköp
Försäljningar och utrangeringar
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
2011-12-312010-12-31
141 560 645 127 227 599
8 561 153
14 354 418
-86 165-21 372
150 035 633 141 560 645
Ingående avskrivningar -108 670 764 -99 204 989
Försäljningar och utrangeringar
64 704
11 760
-9 477 535
Årets avskrivningar-10 156 952
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-118 763 012 -108 670 764
Utgående restvärde enligt plan
Moderbolaget
Ingående anskaffningsvärden Inköp
Försäljningar och utrangeringar
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
31 272 621
32 889 881
2 099 079
1 970 297
1 020 327
150 154
-40 548-21 372
3 078 858 2 099 079
-1 618 041
-1 298 580
Försäljningar och utrangeringar
2 704
Årets avskrivningar-299 930
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-1 915 267
11 761
-331 222
Ingående avskrivningar Utgående restvärde enligt plan
1 163 591
20112010
30 000
30 000
30 000
30 000
NOT 13
FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH
UPPLUPNA INTÄKTER
Koncernen
Förutbetalda hyror
Förutbetalda leasingkostnader
Förutbetald försäkringar
Övriga poster
Summa
Moderbolaget
Förutbetalda leasingkostnader
Förutbetald försäkringar
Övriga poster
Summa
2011-12-312010-12-31
2 243 930
2 533 886
777 021
628 312
375 670
373 528
2 913 208
2 507 458
6 309 829
6 043 184
64 232
18 228
1 056 387
1 138 847
41 519
29 465
810 127
881 111
-1 618 041
481 038
noter
| 45
NOTER
NOT 14
FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
Koncernen
Aktiekapital
Bundna reserver Fria reserver och årets resultat
Summa eget kapital
Eget kapital 2009-12-31
14 822 074
11 328 502
51 169 577
77 320 153
Utdelning enligt beslut av årsstämma---2 075 090-2 075 090
Förskjutningar mellan bundna och
fria reserver--673 116
673 116Årets resultat--
15 314 859
15 314 859
Eget kapital 2010-12-31
14 822 074
10 655 386
65 082 462
90 559 922
Utdelning enligt beslut av årsstämma---3 112 636-3 112 636
Förskjutningar mellan bundna och
fria reserver-
9 094 052-9 094 052Årets resultat--
15 562 816
15 562 816
Eget kapital 2011-12-31
14 822 074
19 749 438
68 438 590
103 010 102
Moderbolaget
Eget kapital 2010-12-31
Aktiekapital
14 822 074
Reservfond
1 482 220
Övrigt fritt eget kapital
41 804 009
Summa eget kapital
58 108 303
Utdelning enligt beslut av årsstämma---3 112 636-3 112 636
Årets resultat--
10 513 055
10 513 055
Eget kapital 2011-12-31
14 822 074
1 482 220
49 204 428
65 508 722
NOT 15
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Den del av långfristiga skulder som förfaller till betalning senare
än fem år efter balansdagen:
Koncernen
Skulder till kreditinstitut
Summa
2011-12-312010-12-31
104 064 993 114 564 993
104 064 993 114 564 993
NOT 16
UPPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Den del av långfristiga skulder som förfaller till betalning senare
än fem år efter balansdagen:
Koncernen
Upplupna räntekostnader
Upplupna löner
Upplupna semesterlöner
Upplupna sociala avgifter
Upplupna hyreskostnader
Förutbetalda hyresintäkter
Övriga poster
Summa
46 | noter
2011-12-312010-12-31
556 631
172 643
6 520 534
6 010 854
11 047 204 10 187 603
9 047 692
8 702 032
12 387 987
7 312 287
1 178 114
2 999 428
10 054 827
7 946 438
50 792 989 43 331 285
Moderbolaget
Upplupna löner
Upplupna semesterlöner
Upplupna sociala avgifter
Övriga poster
Summa
2011-12-312010-12-31
475 156
366 696
1 042 854
852 012
939 106
753 965
446 686
784 917
2 903 802
2 757 590
NOTER
NOT 17
NOT 18
STÄLLDA SÄKERHETER
BOKSLUTSDISPOSITIONER
För egna avsättningar och skulder
Koncernen
Fastighetsinteckningar
Företagsinteckningar
Summa ställda säkerheter
2011-12-312010-12-31
150 243 175 150 243 175
45 615 000 45 615 000
195 858 175 195 858 175
Moderbolaget
Företagsinteckningar
Summa ställda säkerheter
2011-12-312010-12-31
3 000 000
3 000 000
3 000 000
3 000 000
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan
Avsättning till periodiseringsfond
Erhållna koncernbidrag
Lämnade koncernbidrag
Summa
20112010
-25 442-10 000
-4 900 000-4 400 000
26 465 810 21 675 985
-6 703 304-2 813 510
14 837 064
14 452 475
NOT 19
ANDELAR I DOTTERFÖRETAG
2011-12-312010-12-31
Ingående anskaffningsvärden
23 363 358 20 363 358
Inköp av andelar
100 000
3 000 000
Utgående redovisat värde
23 463 358 23 363 358
Org.nr
Säte
Andel
Winn Hotels Haninge AB
556422-9978
Haninge
100%
Winn Hotels Gävle AB
556033-8294
Gävle
100%
Winn Hotels Solna AB
556480-7401
Stockholm
100%
Winn Hotels Falun AB
556092 -1446
Falun
99,9%
Höstsol Fastigheter AB
556274- 9134
Täby
100%
Winn Hotels Såstaholm Hotell & Konferens AB 556101-4936
Täby
100%
Winn Hotels Högbo Brukshotell AB
556279 -5251
Sandviken
100%
Winn Hotels Bjertorp Slott AB
556509-7887
Kvänum
100%
Winn Hotels Fastighets AB
556263-5945
Gävle
100%
Winn Hotels Uppsala AB
556597 - 3731
Uppsala
100%
Winn Hotels Karlskrona AB
556557-8027
Karlskrona
100%
Winn Hotellbågen AB
556792 - 7057
Uppsala
100%
Winn Hotel Group Lund AB
556800-8956
Lund
100%
Winn Hotel Group Helsingborg AB
556800-8972
Helsingborg
100%
Winn Hotel Group Göteborg AB
556787- 9522
Göteborg
100%
Software Hotels AB
556552 - 3312
Gävle
100%
Winn Hotel Group Gävle AB
556854-5551
Gävle
100%
Summa
Bokfört värde 11-12-31
100 000
365 000
500 000
1 550 000
6 000 000
150 001
1
110 000
4 950 000
600 000
2 200 000
2 000 000
1 000 000
1 000 000
1 000 000
1 838 536
100 000
23 463 538
noter
| 47
NOTER
NOT 20
NOT 21
oBESKATTADE RESERVER
Ansvarsförbindelser
Ackumulerad skillnad mellan
bokförda avskrivningar och
avskrivningar enligt plan
Periodiseringsfond tax-12
Periodiseringsfond tax -11
Periodiseringsfond tax -09
Summa
2011-12-312010-12-31
269 742
244 300
4 900 0004 400 000
4 400 000
3 487 500
3 487 500
13 057 242
8 131 800
RESULTAT- OCH BALANSRÄKNINGARNA KOMMER
ATT FÖRELÄGGAS ÅRSSTÄMMAN 2012-05-30
FÖR FASTSTÄLLELSE.
Gävle 2012-04-20
Torsten Engwall
Ordförande
Anders Junger
Verkställande direktör
Leif AR Eriksson
Yvonne Sörensen Björud
Vår revisionsberättelse har lämnats 2012-04-25.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Hans Boberg
Auktoriserad revisor
48 | noter
Rolf Jonsson
Eventualskulder
Ansvarsförbindelse till förmån för
övriga koncernföretag
Summa ansvarsförbindelser
2011-12-312010-12-31
166 443 993 166 943 993
166 443 993 166 943 993
REVISIONSBERÄTTELSE
TILL ÅRSSTÄMMAN I WINN HOTEL GROUP AB,
ORG.NR 556422-3096
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen
för Winn Hotel Group AB för år 2011.
Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta
dokument på sidorna 30-48.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE
DIREKTÖRENS ANSVAR FÖR ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den
interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören
be­dömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncern­redovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
REVISORERNAS ANSVAR
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncern­
redovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav
samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet
att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller
väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta
revisions­bevis om belopp och annan information i årsredovisning­
en och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som
ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna risk­be­
dömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och
koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisnings­
principer som har använts och av rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom
en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovis­
ningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
koncernens finansiella ställning per den 31 december 2011 och av
dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovis­
ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning­
ens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkning­
en och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Winn Hotel Group AB för år 2011.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE
DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt
aktiebolagslagen.
REVISORERNAS ANSVAR
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om
förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen
enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till disposi­
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrel­
sens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för
att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver
vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen gran­
skat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat
om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat
sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
UTTALANDEN
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Gävle den 25 april 2012
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
UTTALANDEN
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovis­
ningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en
i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och
Hans Boberg
Auktoriserad revisor
revisionsberättelse
| 49
Styrelse
Leif A R Eriksson
Torsten Engwall
Anders Junger
Tandläkare,
Arvika
(6 950 793 aktier
varav 6 113 770 via
delägt bolag)
Ordförande,
VD Engco
Invest AB,
Gävle
(3 537 749 aktier
via bolag)
VD, Winn Hotel
Group AB,
Kungsbacka
(607 368 aktier,
var av 607 367 via
bolag)
Yvonne Sörensen Björud
Rolf Jonsson
VD Berns Group AB, Stockholm
VD Hotelieren
Arvika
(2 589 935 aktier
varav 2 589 934
via delägt bolag)
Koncernledning
Helena Törnquist
Malin Franck
Ulrik Clemens von Döbeln
Ekonomidirektör
Winn Hotel Group AB
Affärsområdeschef
för hotell anslutna till
Rezidorgruppen södra regionen
Affärsområdeschef
för hotell anslutna
till Svenska Möten
Mikael Junger
Cecilia Wingård
Anders Junger
Affärsområdeschef
för hotell anslutna
till Choicegruppen
Affärsområdeschef
för hotell anslutna till
Rezidorgruppen norra regionen
vD och Koncernchef
Winn Hotel Group AB
50 | styrelse och koncernledning
hotelldirektörer
Magnus Åhlén
Mikael Junger
Clarion Collection Hotel
Bergmästaren, Falun
Bergsskolegränd 7, falun
www.bergmastaren.se
Clarion Hotel Winn, Gävle
Norra Slottsgatan 9, Gävle
www.clarionwinngavle.se
Camilla Dahlman
Niklas Pärnerstedt
Quality Hotel Winn Haninge
Rudsjöterrassen 3, Handen
www.qualitywinnhaninge.se
Clarion Collection Hotel Carlscrona
Skeppsbrokajen, Karlskrona
www.hotelcarlscrona.se
Victoria Johansson
Ulrik Clemens von Döbeln
Bjertorp Slott, Kvänum
www.bjertorpslott.se
Såstaholm Hotell & Konferens, Täby
Såstaholms Allé 12, täby
www.sastaholm.se
Tomas Lindqvist
Cecilia Wingård
Högbo Brukshotell, Sandviken
Hans Hiertas väg 20, högbo
www.hogbobrukshotell.se
Park Inn by Radisson Solna
Hotellgatan 11, solna
www.parkinn.se/
hotell-stockholmsolna
Ann-Sophie Myrefelt
Malin Franck
Park Inn och Radisson Blu Uppsala
Storgatan 30, Uppsala
www.parkinn.se/hotell-uppsala
Stationsgatan 4, Uppsala
www.radissonblu.com/hotel-uppsala
Radisson Blu Riverside Göteborg
Lindholmspiren 4, Göteborg
www.radissonblu.com/
riversidehotel-gothenburg
hotelldirektörer
| 51
WINN HOTEL GROUP AB
Box 1302, SE-801 37 Gävle, sweden
visit N. Slottsgatan 7, Gävle, sweden
winn.se
52