Transcript Integralt Ledarskap - Petrina & Partners

Integralt Ledarskap
Integralt Ledarskap
-Ett nytt sätt att utveckla
människor och organisationer
Utbildningstillfällen 2012
Grp 3, 2012
Ort: Norrbotten
28-30 mars (v.13)
24-26 april (v.17)
22-23 maj (v.21)
Grupp 4, 2012
Ort: Stockholm
10-12 okt (v.41)
7-9 nov (v.45)
5-7 dec (v.49)
Grupp 5, 2012
Ort: Norrbotten
17-19 okt (v.42)
14-16 nov (v.46)
12-14 dec (v.50)
Integralt Ledarskap
Så här tänker vi om ledarskaps- och organisationsutveckling...
Långsiktigt framgångsrika organisationer bygger man genom att strategiskt och
systematiskt stödja och underlätta enskilda medarbetares utveckling av god självkänsla.
Petrinas & Partners ledarutvecklingsprogram över åtta dagar har denna utgångspunkt.
Programmets fundament är The Human Element® (där bland annat FIRO-teorin ingår)
och Ken Wilber’s Integral Teori. Utgående från detta fundament får deltagarna utforska
sig själva och sina egna organisationer med stöd av några av de mest använda och
erkända modellerna inom olika ledarskapsområden som till exempel Intressebaserad
Problemlösning (Harvard-metoden) och Kompetensutvecklande ledarskap (HerseyBlanchard). Resultatet har blivit ett program som fått extremt fina omdömen och som inte
liknar något annat program som vi känner till.
Vi kan inte lova att just du blir en bättre ledare, men vi kan lova att du kommer att ha
sällsynt bra förutsättningar för utveckling. De ca. 200 chefer som har gått igenom
utvecklingsprogrammet har (utan undantag!) lovordat utbildningen.
Under programmet kommer du att få träffa några av de bästa utbildarna inom området
med erfarenhet av utvecklingsarbete av ledare i både stora och små organisationer, hos
både privata och offentliga verksamheter.
Anmäl dig redan idag till utvecklingsprogrammet ”Integralt Ledarskap”.
Integralt Ledarskap
Bakgrund
Bilden nedan kallar vi Organisationens 4-fältare. Den är baserad på Ken Wilbers Integral
Teori och är ett sätt att generellt beskriva en organisations olika dimensioner.
Jag (subjektivt)
Beteende (objektivt)
Självmedvetenhet (intention, avsikt)
Motivation
Attityd
Produkt
Service
Uppgift
(Hur vi relaterar till oss själva, hur vi är;
intrapersonellt – huvudsakligen emotionell
intelligens (EI/EQ))
(Vad vi gör – objektivt, mätbart)
3
1
4
2
Vi (subjektivt)
System (objektivt)
Kommunikation
Kultur, Värderingar
Tillit, Samarbete
Processer
Strategier, Metoder
Policies, styrdokument
(Hur vi interagerar med andra;
interpersonellt– social intelligens)
(Hur vi är organiserade – affärsmodeller,
beslutsmodeller, belöningssystem e t c.)
Som konsulter ser vi alldeles för ofta hur chefer försöker lösa ett problem i ett fält som om
det hörde till ett annat. Vanligast är att man försöker lösa utmaningar och problem som
hör till 3 & 4 (attitydproblem, konflikter, kultur etc.) i kvadrant 1 & 2 (omorganiserar,
omstrukturerar, byter system etc.).
Självfallet händer också det motsatta men inte lika ofta. Vi tror att det beror på att de
flesta chefer känner sig tryggare i 1 & 2, eftersom det är där många chefer har sin
grundkompetens.
”Om allt jag har är en hammare, tenderar alla problem att se ut som spikar...”
Nytta
När min självkänsla ökar blir jag skickligare i mitt Inre Ledarskap. När jag blir bättre på att
hantera min egen motivation och attityd blir jag också bättre på att hantera min relation till
mina medarbetare. När jag blir bättre på att hantera mina relationer ökar min förmåga och
vilja att hjälpa andra att hantera sina relationer. När relationerna i en arbetsgrupp blir
bättre ökar effektiviteten och kvaliteten i det de utför, vilket kommer att ha en positiv effekt
på slutresultatet.
Integralt Ledarskap
Modul1: Inre Ledarskap, 3 dagar
Exempel på innehåll:
Vi inleder med att lägga grunden för resten av programmet, och startar med tre mycket
intressanta dagar. Ämnet är oss själva, våra drivkrafter, och våra begränsningar.
ü
Öppenhet(sanning): hur öppen är jag med mig själv? Hur öppen är jag med andra?
Hur påverkas jag och andra av min och andras öppenhet? Hur påverkas
organisationen av vår gemensamma nivå av öppenhet?
Egna val: Hur mycket väljer jag egentligen? Kan det vara så att jag väljer mer än
jag är medveten om? Hur påverkar det mig och andra? Vad är egentligen mitt
ansvar?
ü Beteende: Hur beter jag mig mot andra? Hur beter sig andra mot mig? Hur är jag
lik andra människor? Hur är jag olik? Hur kan jag minska min omedvetenhet?
ü
ü
Känslor: Hur känner jag inför andra människor? Hur känner andra inför mig? Hur
nöjd är jag med mina känslor inför andra och med hur de känner inför mig? Hur
påverkar mina känslor mitt beteende?
ü
Själv: Min relation till dig är i hög grad beroende av hur jag känner inför mig själv.
Jag får problem med dig, därför att jag börjar tvivla på mig själv i din närvaro. I
denna modul ställer vi följande frågor:
ü
Vad är egentligen självuppfattning? Hur beter jag mig mot mig själv, och hur
känner jag inför mig själv?
ü
Hur påverkas mina personliga och arbetsmässiga relationer av min känsla av
otillräcklighet?
ü
Självkänsla: Vad är självkänsla och hur kan den mätas? Varifrån härstammar min
självuppfattning? Varför väljer jag att ha låg självkänsla? Hur kan jag öka min
självkänsla?
ü
Försvar: Hur ser jag dig som en spegling av hur jag ser mig själv? Hur ser jag mitt
jobb som en spegling av hur jag ser mig själv? Hur använder jag dig för att
kompensera min egen otillräcklighet? Hur förklarar mitt försvarsbeteende många
av mina arbetsrelaterade problem? Hur förvränger jag det jag hör och tolkar andra
säga?
Integralt Ledarskap
Modul 2: Ledarskap i svåra situationer, 3 dagar
Exempel på innehåll:
Tre dagars intensiv träning i samarbete, förhandling, och svåra samtal. Vi lägger
tyngdpunkten på praktisk träning, men vi använder oss även av en del grundläggande
teorier och modeller som till exempel Harvard-metoden (intressebaserad
problemlösning).
ü Konflikthantering
ü Svåra Samtal
ü Förhandling
ü Medarbetarsamtal
Integralt Ledarskap
3 Att leda organisationen, 2 dagar
Exempel på innehåll:
Utbildningsblocket avslutas med två dagar där vi knyter ihop säcken. Vi tittar närmare på
gruppers utveckling, och tränar oss i att hantera ledarskapet i olika situationer.
ü Chefsrollen:
Hur hanterar man steget från kollega till chef? Vad innebär det att vara
arbetsgivarrepresentant?
ü Teamwork: Hur sätter man ihop ett bra team?
ü Kompetensutvecklande ledarskap: modeller och verktyg för att leda andra.
ü Gruppdynamik: FIRO kopplat till gruppers utveckling och behov
ü Synergi och effektivitet: Verktyg, modeller och metoder för att mäta och styra upp
gruppers effektivitet.
Integralt Ledarskap
Handledare
Varje modul leds av två handledare/konsulter
Gruppstorlek
Gruppen är maximerad till 24 deltagare
Utbildningsort
Se framsida
Investering
Priset för utbildningen är 29 900 SEK. Moms tillkommer. Kursavgift debiteras före
kursstart.
Boka tidigt rabatt:
10% rabatt lämnas för bokningar som inkommit 60 dagar före utbildningsstart.
7% rabatt lämnas för bokningar som inkommit 45 dagar före utbildningsstart.
Kursmaterial är inkluderat. Kostnader för kost och logi tillkommer.
Avbokningsregler och förbehåll
Branschens standarregler vid avbokning av öppen kurs:
1.
Anmälan är bindande så snart Petrina & Partners bekräftat bokningen.
2.
Vid avbokning av kursplats 4-2 veckor innan kurstart debiteras halva (50%) av
kurskostnaden.
3.
Vid avbokning 2-0 veckor innan kursstart debiteras hela (100%) kursavgiften.
4.
Plats kan vid förhinder överlåtas till annan i samma företag i samråd med
Petrina & Partners.
5.
Petrina & Partners förbehåller sig rätten att ställa in eller flytta kursen vid för få
anmälda deltagare, eller andra omständigheter utanför Perina & Partners kontroll.
Eventuella ändringar i kursplanen meddelas deltagarna senast två veckor före
kursstart. Formell inbjudan till kurs går alltid ut till deltagarna senast två veckor före
kursstart.
Anmälan, frågor och ytterligare information
Stefan Bohm: 070-347 56 78
Kent Lundström: 070-347 56 67
[email protected]
Integralt Ledarskap
Huvudhandledare
Susan Petrina Esensjö kommer från
Kanada och har jobbat som
organisationskonsult sedan hon flyttade
till Sverige 2004. Hon brinner för att
hjälpa människor må bättre och nå sin
fulla potential genom personlig
utveckling.
Bland Susans kunder finns bland andra
Teleca, Skanska, Stockholm Institut för
Ledarskap (IFL), Australian Laboratory
Systems Scandinavia (ALS), MAX
Hamburgerrestauranger, Ericsson, Umeå
Polishögskola, Luleå Basket, Teknikens
Hus i Luleå, Luleå Tekniska Universitet,
NLL och Right Sinova.
Jan Esensjö har specialiserat sig på
utveckling av ledare och
ledningsgrupper. Jan var 2002-2005
senior konsult och konsultchef på Right
Sinova, den svenska delen av det
internationella konsultbolaget Right
Management Consultants. Dessförinnan
har han jobbat som affärsområdeschef
på Centek, VD på Escapad
Teamutveckling AB, FoIng på Ltu och
arbetsledare på BPA. Janne talar
flytande engelska och har jobbat med ett
dussintal olika nationaliteter från nästan
100 olika företag och organisationer.
Hans klientlista omfattar bland andra
AGA Gas AB, Akzo Nobel, ALS
Analytica, Banverket, Carnegie, Codan
Trygg-Hansa, Dell, Ericsson, IKEA,
Luleå Basket, Luleå tekniska
universitet, Länsstyrelsen i Norrbotten,
Manpower, MAX
Hamburgerrestauranger, Nordea,
Norrbottens läns landsting, Plannja
Basket, Polismyndigheten i Norrbotten,
Skanska, Tulldata, TietoEnator,
Vattenfall och XponCard.