Transcript Dagens Industri 2013-12-13

NYHETER
DAGENS INDUSTRI
FREDAG 13 DECEMBER 2013
Barnkläder platsar
bland maskinerna
Investmentbolaget Volati köper 60 procent
av det skånska klädföretaget Me & I. Därmed tar färgstarka barnkläder plats bland
Volatis silon och avfuktare.
”Kläder har vi inte jobbat med tidigare,
men vi kan internationalisering”, säger vd:n
Patrik Wahlén.
Volati grundades för tio år
sedan av Patrik Wahlén och
Karl Perlhagen, son till läkemedelsbolaget Medas grundare, mångmiljonären Lennart Perlhagen. Startkapitalet
var 25 miljoner kronor.
I dag äger Volati sex bolag
som omsätter 1,7 miljarder
kronor och är värda cirka 1,5
miljarder kronor, räknat på
sju gånger rörelseresultatet.
Det senaste köpet, Me & I
vars färgstarka barnkläder
säljs via hemmapartyn, kan
tyckas vara en udda fågel
i portföljen, där det samsas
med bolag som säljer spannmålsförvaring, avfuktare och
maskiner för jordbruk och
industri.
”Bolagen fungerar faktiskt
förvånansvärt lika”, säger
Patrik Wahlén.
Ratos är förebilden
Han poängterar vikten av att
vara fokuserad och verkligen
våga satsa när en ny marknad
ska erövras. Samtidigt har
Volati utvecklats med försiktighetsprincipen som ledstjärna: med ett köp om året
av bra och billiga bolag med
lättbegriplig verksamhet.
Men företagets mål är det
inget försiktigt över.
”Vi vill bli ett nytt Ratos.
Vårt mål är att bygga en bestående industrigrupp som är
väsentligt större än vi är i dag.
Vi borde kunna nå en omsättning på 5 miljarder kronor om
fem år”, säger Patrik Wahlén,
ANNA EKELUND
GER SIG IN I MODELEKEN. Investmentbolaget Volati breddar portföljen med barnklädesbolaget
Me & I. Volatis ägarvision är långsiktig. ”Vi är väldigt engagerade i bolagen”, säger vd:n Patrik
Wahlén.
FOTO: JACK MIKRUT
Di Fakta
Det här är Volati
Ägare: Karl Perlhagen och
Patrik Wahlén.
Vd: Patrik Wahlén.
Omsättning 2013:
1,7 miljarder.
Rörelseresultat: 200 Mkr.
Innehav: Äger 100 procent
i Besikta (bilprovning),
Corroventa (avfuktningsprodukter), Etikettoprintcom
(tryckeri), Kellfri (lantbruksmaskiner), Sandberg &
Söner (maskiner för stål- och
verkstadsindustrin), Tornum
(spannmålsanläggningar)
och 60 procent i Me & I
(barnkläder).
Me & I planerar att tämja Tyskland
FÄRGSTARKT KÖP. Me & I
gör mönstrade kläder för
barn och kvinnor.
Flera svenska modeföretag,
till exempel Lindex, har mött
dyrbart motstånd i sina försök
att etablera sig i Tyskland.
Me & I är inget undantag.
”Bolaget har lyckats väldigt
bra i Sverige, Finland och
Norge, och även doppat tån
i England och Tyskland, men
Operatörer
tävlar med
riktlinjerna
I går kunde Di avslöja Telia
Soneras nya riktlinjer om
hur förfrågningar om övervakning från säkerhetstjänster i Eurasien ska hanteras. Vd:n Johan Dennelind
hävdar att de nya riktlinjerna är de tuffaste han
har sett i branschen.
Men sedan härvan kring
avlyssning via Telia Soneras
nät rullades upp i april har
den svenska telekombranschen tävlat i att ta fram riktlinjer för att skydda personlig integritet, yttrandefrihet
och mänskliga rättigheter
på tillväxtmarknader.
[email protected], 08-573 650 75
Barnklädesföretaget
Me & I ska om fem år
omsätta 400 miljoner
kronor, med bibehållen
rörelsemarginal på
20 procent.
Ett viktigt led är en
expansion i Tyskland,
en för modeföretag
omvittnat svår marknad.
Di i går.
Telia Soneras vässade
regler mot regeringar
som vill övervaka med
hjälp av bolagets nät
hör till de tuffare i branschen.
Företaget går bland
annat längst när det
gäller att informera
intressenter och regeringar om överträdelser
av mänskliga rättigheter.
som tror att det framöver blir
ett par företagsköp om året.
Huvudjobbet är dock att
utveckla de befintliga bolagen.
”Det är lätt att man blir
mätt, att man slutar leta möjligheter. Vi är väldigt engagerade i bolagen, i affärsutvecklingen, i vilka områden de ska
satsa på. Så tror jag att man är
en bra ägare”, säger han.
Tror på fler affärer 2014
Patrik Wahlén efterfrågar fler
ägare som verkligen bryr sig
om sina bolag.
”Ägare som har en längre
horisont än fem år”, säger han.
”På börsen finns det många
som jagar avkastning, helst
till i morgon eftermiddag, och
är helt ointresserade av att
bygga värde på sikt.”
Han instämmer i den bild
som tecknades i onsdagens
Di, att 2014 blir ett år med
ökat affärsflöde. Konjunkturbilden tycks ha klarnat en
smula, vilket gör att köpare
och säljare har en mer gemensam syn på företagens värde.
”Med rimliga värderingar
finns rätt förutsättningar att
utveckla ett bolag. Betalar du
för mycket, och lånar dyrt,
kan du tvingas driva bolagen
för hårt och prioritera kortsiktigt kassaflöde för att
betala räntor”.
Hur mycket Volati betalar
för Me & I vill han dock inte
berätta.
9
där har det inte gått lika bra”,
säger Patrik Wahlén, vd för
investmentbolaget Volati som
i veckan köpte 60 procent av
klädföretaget.
Har 750 säljare
Me & I startades för nästan tio
år sedan i skånska Barsebäck
av Susan Engvall och Helene
Nyrell, som behåller 40 procent av ägandet. I dag
omsätter bolaget 240 Mkr och
kläderna säljs på hemmapartyn som arrangeras av
750 säljare.
Två gånger om året kommer nya kollektioner av färgglada kläder för barn och
kvinnor, ofta med distinkta
och lite annorlunda mönster.
Totalt handlar det om 80–90
plagg. Mer än så kan inte en
försäljare kånka omkring på.
”Konceptet är väldigt bra,
men man kanske kan fundera
på varför man inte har kommit längre i Tyskland. Möjligen måste konceptet anpassas lite”, säger Patrik Wahlén.
Men någon expert på mode
är varken han eller kollegan
Karl Perlhagen.
”Susan och Helen har gjort
det här väldigt bra i tio år, så
det fungerar säkert i tio eller
20 år till. Och även om det
finns inslag av mode i barnkläder är det inte lika snabbrörligt och svårförutsägbart
som en del andra svenska
klädbolags målgrupper.”
Kände inte till bolaget
Patrik Wahlén visste inte ens
om att bolaget fanns innan
Volati fick tillfälle att köpa det.
”Men det verkar jag ha varit
ganska ensam om. När jag
inventerade garderoberna
hemma visade det sig att
barnen hade en massa sådana
kläder”, berättar han.
Me & I har haft enstaka
herrplagg, men har det inte
längre.
”Annars hade jag givetvis
gärna haft dem.”
ANNA EKELUND
Kontrollerar lagstödet
Telia Sonera är tydligare än
andra med att säga att regeringar, människorättsorganisationer och medier ska
informeras om överträdelser.
Tele 2 hade i våras en
kapitalmarknadsdag där
avlyssning och regeringars
begäran om tillgång till
nätet avhandlades.
”Integritetsfrågorna är
något vi tar på största allvar,
ända från styrelse och ledning till alla medarbetare
och affärspartner”, säger
Marie Baumgarts, hållbarhetschef på Tele 2.
Vägleder personalen
Bolaget har också försäkrat
sig om att ledningen i de
olika länderna har god kunskap om de lagar och regler
som styr myndigheters
begäran om tillgång till telenätet. Liksom Telia Sonera
har Tele 2 system för att lyfta
oklara förfrågningar till
nästa nivå i organisationen.
Teleoperatören Millicom
jobbar aktivt för att vägleda
sina anställda i hur de ska
hantera regeringars förfrågningar om tillgång till nätet.
”Vi tar integriteten i våra
nätverk och skyddet av våra
kunders privatliv mycket allvarligt”, säger Julian Eccles,
kommunikationschef på
Millicom, och påpekar att
beslut ska fattas på hög nivå
inom företaget.
KARIN SVENSSON
[email protected]
08-573 652 48