Transcript Fem nycklar till hälsosamma arbetsplatser: Ingen företagsvinst

Fem nycklar till hälsosamma arbetsplatser: Ingen företagsvinst förutan de anställdas hälsa
En hälsosam arbetsplats är en arbetsplats där anställda och chefer samarbetar för
att nyttja en pågående förbättringsprocess för att skydda och främja hälsa,
säkerhet och välbefinnande för alla anställda och arbetsplatsens framtida
hållbarhet genom att tänka på följande identifierade behov:
•
hälso- och säkerhetsfrågor i den fysiska arbetsmiljön
•
hälsa, säkerhet och välbefinnande i den psykosociala arbetsmiljön inklusive
organiserande av arbets- och arbetsplatskultur
• personliga hälsoresurser på arbetsplatsen (stöd och uppmuntran av hälsosam
livsstil från arbetsgivaren)
•
olika sätt att delta i samhället för att förbättra de anställdas hälsa, deras
familjers hälsa och allmänhetens hälsa
På grund av stigande sociala och allmänna påtryckningar samt högre
förväntningar från konsumenterna, förväntas företag att inte enbart möta
lagliga krav, utan även att överträffa sina lagliga skyldigheter genom att agera
mer ansvarsfullt. Genom att skapa arbetsplatser som är hälsosamma för de
anställda och att förebygga ohälsa och sjukdom pga arbetet, kan företag möta
dessa stigande förväntningar, och samtidigt öka produktivitet och
konkurrenskraft.
Medan ett antal verktyg är tillgängliga för att skapa hälsosamma arbetsplatser
på företagsnivå, är dock de flesta fokuserade på speciella faror inom
arbetslivet, tex inom industrin eller specifika sektorer men inga allmänna
omfattande system existerar för god företagspraxis. För att tillgodose
företagen med ett användbart och övergripande verktyg, lanserade
Världshälsoorganisationen (WHO) en global struktur för hälsosamma
arbetsplatser, baserat på WHO Global Plan of Action on Worker’s Health
2008-2017, som utgavs i april 2010. God praxis och verktyg som motsvarar
WHO’s Healthy Workplace Framework håller nu på att sammanställas för att
hjälpa till med det praktiska genomförandet.
Nyckel 1: Ledarskapsåtagande och engagemang
9 Mobilisera och erhålla engagemang från viktiga berörda parter (t.ex.
högre chefer och fackliga ledare) för att inarbeta idén om en hälsosam
arbetsplats i företagets verksamhetsmål och värderingar
9 Erhålla nödvändiga tillstånd, resurser och stöd
9 Ge bevis på engagemang genom att utveckla och anta en omfattande
strategi som är undertecknad av företagsledningen, där det tydligt
framgår att hälsosamma arbetsplatsinitiativ utgör en del av företagets
affärsstrategi
Nyckel 2: Engagera anställda och deras representanter
9 Arbetstagare och deras representanter bör inte endast bli ”konsulterade”
eller ”informerade” utan måste aktivt delta i alla steg av processen,
inkluderat riskbedömning samt från planeringsstadiet till utvärdering
genom att få sina åsikter och ideer beaktade.
9 Det är avgörande att arbetstagare har tillgång till kollektiva uttrycksmedel.
Nyckel 3: Affärsetik och lagenlighet
9 En av de mest grundläggande och allmänt accepterade etiska
principerna är att “inte skada” andra och att försäkra sig om anställdas
hälsa och säkerhet
9 Att beakta anställdas sociala och etiska koder som en del av deras roll i
det vidare samhället
9 Att tillämpa företagshälsovårdens normer och lagar
9 Att ta ansvar för anställda, deras familjer och allmänheten och undvika
onödiga risker och mänskligt lidande
Nyckel 4: Använd systematisk och genomgripande process för att
säkerställa effektivitet och kontinuerliga förbättringar
9 Mobilisera strategiskt engagemang för en hälsosam arbetsplats
9 Sammanställa de nödvändiga resurserna
9 Utvärdera den nuvarande situationen och vad som önskas för framtiden
9 Fastställa prioriteringar
9
9
9
9
Utveckla en genomgripande allmän plan och speciella arbetsplatsplaner
genom att lära av andra, till exempel, konsultera experter från ett lokalt
universitet eller be erfarna fackliga ledare att agera som handledare,
besök andra företag, rådfråga internetsidor
Utför planen
Utvärdera hur planen har accepterats och fungerat
Genomföra förbättringar där det är nödvändigt
Nyckel 5: Upprätthållande och integrering
9 Erhåll ledningens åtagande att använda hälsa, säkerhet och
välbefinnande som “filter” i samtliga beslut
9 Integrera sund arbetsplatsinitiativ i företagets genomgripande strategiska
affärsplan
9 Använd tvär-funktionella grupper eller matriser för att minska isolering av
arbetsgrupper och etablera hälso/säkerhets- och arbetsplats
friskvårdsgrupper
9 Kontinuerligt utvärdera och förbättra
9 Mät inte bara ekonomiska resultat utan även kundkännedom, interna
affärsprocesser och medarbetarnas kunskap och tillväxt för att kunna
utveckla långsiktig affärsframgång
9 Behåll en helhetssyn på hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och
undersök alla aspekter för att kunna identifiera effektiva lösningar
9 Ta hänsyn till yttre omständigheter som brist på primärvårdsresurser i
samhället
9 Förstärk och erkänn önskade beteenden med hjälp av prestationssystem
som fastställer normer för beteende och målsättningar
För mer information:
http://www.who.int/occupational_health/healthy_workplaces