Transcript Årsrapport - Guard Systems Norge

Årsrapport
20121
2
INNHOLD
Årsberetning
s.4-6
Guard Systems ASA Konsern - Resultatregnskap
s. 7
Guard Systems ASA Konsern - Balanse
s. 8-9
Noter til regnskapet
s. 10-15
Kontantstrømoppstilling
s. 16
Revisjonsberetning
s. 17
3
STYRETS ÅRSBERETNING 2012
Selskapet skal etablere langvarige relasjoner ved høy
servicegrad og løsninger som tilfører merverdi for kundene.
Virksomhetens art og lokalisering
Guard Systems ASA ble stiftet i 1992 og kunne
således feire 20-års jubileum i 2012. Selskapets
utvikling startet med et teknologisk
høykvalitetsprodukt, Guard Radiocomputer
(TrackGuard) med tilhørende peilesystem. Med
dette produktet fikk selskapet svært god statistikk på
sine søk og dermed innpass i det krevende
sikkerhetsmarkedet for verditransport. Med dette
som utgangspunkt har selskapet utviklet seg til å bli
en betydelig markedsaktør i Norden og Baltikum
innenfor salg av sporingssystemer (systemer for søk
og gjenfinning av stjålne objekter).
Selskapets hovedprodukt i dag er salg av
Fleetsystemer (systemer for flåtestyring) i flere
varianter. Fleetsystemer er basert på innkjøpte
moduler som kommuniserer med egenutviklet
software. FleetSystem er et webbasert system for
flåtestyring med et bredt utvalg av funksjoner og
muligheter. Systemet gir en fullstendig oversikt over
bedriftens kjøretøy i sanntid. FleetSystem er først og
fremst rettet mot bedriftsmarkedet, men finnes også
i varianter tilpasset privatmarkedet. FleetSystem er
tilpasset mange bransjer og benyttes i mange land.
Hovedkontoret ligger i Sandefjord og konsernet har
salgskontorer i Stockholm, Göteborg, København,
Tallinn, Riga, Vilnius, Frankfurt og Helsinki.
Konsernet består av Guard Systems ASA og
datterselskapene Guard Systems Sverige AB,
Guard Systems Danmark AS, Guard Systems
Estonia AS, SIA Guard Systems Latvia, UAB Guard
Systems Litauen, Guard Fleet Systems Sp.Zo O.
(Poland), Guard Systems Deutschland GmbH,
Guard Systems Finland Oy/AB og Guard Systems
BeNeLux SA. I tillegg har selskapet en lisenspartner
i Polen.
4
Virksomheten i 2012
Markedet for selskapets teknologisystemer innenfor
flåtestyring, posisjonering, sikring og gjenfinning av
objekter er i vekst. Markedet preges imidlertid av
prispress, spesielt på hardware. Konsernet
opprettholder gode driftsmarginer. Omsetningen
viste en liten økning fra NOK 59,6 millioner i 2011 til
NOK 59,8 millioner i 2012. For morselskapet økte
omsetningen fra NOK 45,0 millioner i 2011 til NOK
47,6 millioner i 2012, en økning på 6 %.
Det er inngått flere betydelige kontrakter for hele
konsernet i 2012, noe som har gitt en god start på
2013. Flere store internasjonale kunder bruker nå
Guard Systems ASA som leverandør, og dette gir
selskapet et godt salgs- og vekstpotensial fremover.
Systemet er webbasert og har den fordelen at det
kan integreres mot kundenes egne
rapporteringssystemer.
Landene Norge, Sverige, Danmark og Baltikum
viser samlet sett en stabil og lønnsom utvikling,
mens det fortsatt er utfordrende å oppnå kritisk
masse i Tyskland og Finland.
Utviklingen gjennom 2012 har vært positiv og
selskapet kan vise til tilfredsstillende lønnsomhet.
Styret er fornøyd med den økonomiske utviklingen i
året som gikk.
Norge, Sverige og Danmark
Konsernledelsen og alle fellesfunksjoner er
lokalisert i Norge og dette fungerer godt i forhold til
våre eksisterende datterselskaper i utlandet.
Morselskapet i konsernet bidrar med oppfølging,
støtte og kompetansebygging overfor de
utenlandske datterselskapene. Hovedformålet er å
styrke salg, support og kundeoppfølging.
tilfredsstillende informasjon om selskapets drift og
stilling ved årsskiftet.
Selskapet har etablert en meget stabil
driftsplattform, noe som viser seg gjennom god
driftsstabilitet. Positive tilbakemeldinger fra store og
etablerte kunder i hele Europa viser at selskapet nå
har et solid produktkonsept.
Konsernet har i 2012 hatt en omsetning på linje med
2011. Selskapet forventer omsetningsvekst i 2013,
først og fremst med bakgrunn i en større
ordrereserve enn ved inngangen til 2012, samt et
utvidet produktspekter.
Som nevnt har selskapet feiret sitt 20-års jubileum i
2012. Videre har selskapet i løpet av året investert i
ny markedsprofil, herunder ny webside, oppgradert
den tekniske plattformen, samt styrket sitt salgs- og
markedsarbeid.
Konsernets driftsresultat før avskrivninger (EBITDA)
var på NOK 8,6 millioner i 2012, sammenliknet med
NOK 9,5 millioner for 2011.
Norge, Sverige og Danmark har i 2012 hatt en
samlet omsetning omtrent på linje med året før og
leverer gode økonomiske resultater på tross av noe
reduserte driftsmarginer. Det er inngått nye
kontrakter med store anerkjente selskaper, og dette
forventes å bidra til fortsatt positiv resultatutvikling i
2013.
Baltikum, Finland og Tyskland
Det har vært en stabil utvikling i de tre baltiske
landene, med Latvia som viktigste bidragsyter.
Omstruktureringen i Litauen har gitt resultater i løpet
av 2012.
Finland og Tyskland viser tegn til bedring og økt
aktivitet, men det er krevende å få innpass i disse
markedene og forventningene til 2013 er således
moderate.
Produktutvikling
Selskapet bruker mye ressurser på produktutvikling
som løpende utgiftsføres. Guard Systems vil som et
teknologibasert selskap, kontinuerlig arbeide med å
forbedre og videreutvikle produktporteføljen.
Selskapet har et stort fokus på å følge med på den
teknologiske utviklingen og jobber aktivt med å
identifisere og etablere nye produktkonsepter som
ligger innenfor selskapets kjerneområder, og som
kan bidra til å styrke selskapets markedsposisjon.
Redegjørelse for årsregnskapet
Etter styrets oppfatning gir det framlagte
resultatregnskap og balanse med tilhørende noter
Ordinært resultat før skatt ble på NOK 6,2 millioner
for 2012, mot NOK 4,6 millioner for 2011.
Egenkapitalen i morselskapet er på 81 % og i
konsernet på 70 %.
Utover det som fremgår av denne beretning er det
ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utgang
som har betydning for bedømmelsen av selskapet.
Når det gjelder avsetningsforhold og prisutvikling for
de produkter som inngår i virksomheten, kjenner
styret ikke til forhold som har interesse for
bedømmelsen av selskapet, utover det som framgår
av det totale årsregnskap.
Finansiell risiko
Selskapet er utsatt for valutarisiko i dets ordinære
forretningsvirksomhet, og styrer mot å ha en
akseptabel risiko innenfor dette området.
En stor del av vareinnkjøpet er i en annen valuta
enn den selskapet selger i, og dette medfører en
risiko. Selskapet samarbeider med sin
bankforbindelse gjennom terminhandel og bruk av
valutakonti for å balansere valutarisikoen.
Fortsatt drift
I samsvar med regnskapsloven § 3-3a bekreftes det
at forutsetningene for videre drift er til stede. Til
grunn for antagelsen ligger dagens drift,
resultatprognoser for 2013 og konsernets
langsiktige strategiske planer.
Arbeidsmiljøet
Det har ikke inntruffet skader eller ulykker i 2012.
Korttidssykefraværet var på 2,1 % og
5
langtidssykefraværet på 0,9 %, totalt 3,0 % i 2012.
Selskapet har etter styrets oppfatning et godt
arbeidsmiljø. Det arbeides kontinuerlig med tiltak for
å forbedre arbeidsmiljøet.
Likestilling
Blant styrets fire aksjonærvalgte medlemmer er det
to kvinner (50%). Konsernet har totalt 44 ansatte,
hvorav 32 menn og 12 kvinner. Selskapet
praktiserer full likestilling mellom kjønnene både ved
ansettelse og ellers. I selskapets ledergruppe er det
tre menn og to kvinner. Styret ser det ikke som
nødvendig å iverksette spesielle tiltak på dette
området.
Ytre miljø
Selskapets virksomhet forurenser ikke det ytre miljø
mer enn det som er normalt for denne type
virksomhet.
Eierstyring og selskapsledelse
Selskapet forstår god eierstyring og selskapsledelse
som et godt og ansvarlig samspill mellom eiere,
styret, ledelse, ansatte, kunder og leverandører, sett
i et langsiktig perspektiv med fokus på
verdiskapning. Styret tilstreder å følge Norsk
anbefaling for eierstyring og selskapsledelse så
langt den passer for et selskap av denne størrelsen.
Det legges vekt på at det er klar arbeidsdeling
mellom styret og daglig ledelse. Videre at det er
etablert tilfredsstillende rutiner for informasjon,
overvåkning av risiko og kontroll. Gjennom sitt
arbeid er det selskapets mål å styrke tilliten til
selskapet og bidra til størst mulig verdiskapning over
tid, til beste for aksjonærer, ansatte og andre
interessenter.
Disponering
Styret foreslår at årets overskudd på NOK
4 450 106,- overføres til annen egenkapital.
Styret i Guard Systems ASA
Sandefjord, 6. mars 2013
Fritz Rieber
Styrets leder
Ellen Kruse Brække
Styremedlem
Anne Cathrine Kleive-Mathisen
Styremedlem
6
Roy W. Furulund
Styremedlem
Tore Paulsen
Adm. direktør
RESULTATREGNSKAP
2012
2011
Note
Guard Systems ASA
2012
2011
Guard Systems konsern
Driftsinntekter
47 598 885
47 598 885
45 003 354
45 003 354
Salgsinntekter
Sum driftsinntekter
1,2
59 761 603
59 761 603
59 686 166
59 686 166
15 977 728
23 140 773
2 102 512
0
12 115 472
53 336 485
16 858 417
21 486 682
2 815 576
1 500 000
11 840 577
54 501 252
6 425 118
5 184 914
0
67 446
327 372
-327 339
-278 420
-210 941
0
139 916
204 365
-755 938
-160 417
-572 074
6 214 177
4 612 840
Driftskostnader
16 455 749
15 355 135
2 019 473
0
8 025 866
41 856 223
16 920 195
13 798 154
2 761 002
1 500 000
8 102 235
43 081 586
5 742 662
1 921 768
15 383
54 400
627 265
-318 752
-32 006
346 290
56 178
121 485
196 508
-741 901
-75 789
-443 519
6 088 952
1 478 249
Varekostnad
Lønn og sosiale kostnader
Ordinære avskrivninger
Nedskrivning
Andre drifts- og adm.kostnader
Sum driftskostnader
5
3,6
6
5
Driftsresultat
Finansinntekter og finanskostnader
Renteinntekt fra foretak i samme konsern
Annen renteinntekt
Annen finansinntekt
Rentekostnader
Andre finanskostnader
Netto finansresultat
Resultat før skattekostnad
-1 638 846
-416 778
4 450 106
1 061 471
Årsresultat
Skattekostnad
4 450 106
4 450 106
1 061 471
1 061 471
Overføringer
Overført til/ fra annen egenkapital
Sum overføringer
13
-1 732 395
-628 372
4 481 782
3 984 468
10
7
BALANSE pr. 31.12
2012
2011
Guard Systems ASA
8
Note
Eiendeler
ANLEGGSMIDLER
Immaterielle eiendeler
Utsatt skattefordel
Patenter, lisenser etc
Aktiverte utviklingskostnader
Aktiverte kostnader markedsbearbeiding
Sum immaterielle eiendeler
25 211 464
1 522 500
2 865 376
22 013
29 621 353
26 850 310
0
3 847 125
528 379
31 225 814
1 018 203
0
644 437
1 662 640
846 293
4 500 000
412 326
5 758 619
Varige driftsmidler
Maskiner og anlegg
Fly
Verktøy,inventar, kontorutstyr etc.
Sum varige driftsmidler
15 166 404
63 200
38 889
15 268 493
15 054 504
175 100
0
15 229 604
Finansielle anleggsmidler
Investering i datterselskaper
Andre finansielle investeringer
Andre fordringer
Sum finansielle anleggsmidler
46 552 486
52 214 037
Sum anleggsmidler
5 830 596
5 685 901
6 188 898
13 151 166
19 340 064
5 765 349
12 829 796
18 595 145
1 506 048
730 736
26 676 708
25 011 782
73 229 194
77 225 819
2012
2011
Guard Systems konsern
1,14
3
3
3
25 315 768
1 522 500
2 698 356
22 013
29 558 637
27 044 099
0
3 638 350
528 379
31 210 828
6,15
6,15
6,15
1 383 217
0
679 225
2 062 442
1 160 095
4 500 000
440 854
6 100 949
0
63 200
309 997
373 197
0
175 100
106 117
281 217
31 994 276
37 592 994
8 903 991
8 142 032
8 371 273
1 970 896
10 342 169
7 530 657
2 571 107
10 101 764
4 785 655
5 832 035
Sum omløpsmidler
24 031 815
24 075 831
SUM EIENDELER
56 026 091
61 668 825
OMLØPSMIDLER
Varer
1,7
7
4,15
Kundefordringer
Andre fordringer
Sum fordringer
7,9,15
7,8
Bankinnskudd og kontanter
12
BALANSE pr. 31.12
2012
2011
Guard Systems ASA
2012
Note
Egenkapital og gjeld
EGENKAPITAL
Innskutt egenkapital
Aksjekapital
Overkursfond
Sum innskutt egenkapital
44 269 500
7 737 689
52 007 189
44 269 500
7 737 689
52 007 189
7 360 297
2 910 191
7 360 297
2 910 191
59 367 486
54 917 380
0
0
0
0
0
1 334 410
1 032 121
5 129 400
4 621 488
1 744 289
13 861 708
8 468 988
3 073 674
1 032 618
3 480 000
4 370 095
1 883 064
22 308 439
Kortsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner
Leverandørgjeld
Skyldig skattetrekk og offentlige avgifter
Kortsiktig gjeld konsernselskaper
Forskuddsbetalt abonnement
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
13 861 708
22 308 439
73 229 194
77 225 819
2011
Guard Systems konsern
11
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital
Udekket tap
Sum opptjent egenkapital
44 269 500
7 737 689
52 007 189
44 269 500
7 737 689
52 007 189
-12 887 351
-12 887 351
-17 207 870
-17 207 870
Sum egenkapital
10
39 119 838
34 799 319
Langsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner
Sum langsiktig gjeld
15
0
0
0
0
15
0
1 603 339
2 201 489
0
10 642 616
2 458 809
16 906 253
8 468 988
3 318 451
2 204 866
0
10 206 904
2 670 297
26 869 506
Sum gjeld
16 906 253
26 869 506
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
56 026 091
61 668 825
7
Styret i Guard Systems ASA
Sandefjord, 6.mars 2013
Fritz Rieber
Styrets leder
Anne Cathrine Kleive-Mathisen
Styremedlem
Ellen Kruse Brække
Styremedlem
Roy W. Furulund
Styremedlem
Tore J. Paulsen
Adm.direktør
9
NOTER
1
REGNSKAPSPRINSIPPER
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og God Regnskapsskikk.
Alle notespesifikasjoner gjelder Guard Systems ASA som morselskap der hvor annet ikke er spesifisert.
Inntektsføringsprinsipper
Hovedprinsippet for inntektsføring er at inntekt skal resultatføres når den er opptjent.
God Regnskapsskikk har i økende grad fokusert på inntektsføringsprinsipper knyttet til leveranser innenfor
områdene teletjenester, programvare og produkter som består av både vareleveranse og tjenesteleveranse.
TrackGuard og FleetSystem kan knyttes til disse gruppene. Selskapet har etter en vurdering valgt å videreføre de
samme prinsippene som har vært benyttet gjennom de seneste årene. Salg av årsabonnement periodiseres med
50% på faktureringstidspunktet og resten fordelt over avtalens løpetid. Andre salgsinntekter inntektsføres på
leveringstidspunktet.
Konsolideringsprinsipper
Oversikt over datterselskaper fremgår av note 7. Alle datterselskap eies 100%. I Guard Systems ASA er
investeringene bokført til anskaffelseskost. I konsernregnskapet er oppkjøpsmetoden brukt som
konsolideringsprinsipp ved eliminering av aksjer i datterselskap. Dette innebærer at morselskapets kostpris for
aksjer i datterselskap er eliminert mot datterselskapets egenkapital på kjøpetidspunktet. For alle datterselskap er
kjøpetidspunktet sammenfallende med stiftelsestidspunktet. Det vil derfor ikke fremkomme merverdier i
elimineringen. Internt kjøp og salg samt interne fordringer og gjeld er eliminert.
Omregningsprinsipper
Datterselskapene er selvstendige forretningsenheter og dagskursprinsippet er benyttet for omregning av regnskaper
i utenlandsk valuta til norske kroner. Omregningsdifferanser føres direkte mot egenkapitalen.
Verdivurdering- og klassifiseringsprinsipper
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som
omløpsmidler, herunder fordringer som skal tilbakebetales innen 1 år. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig
gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.
Immaterielle eiendeler/utviklingskostnader
Kostnader ved utvikling av produkter som forventes å gi positiv fremtidig kontantstrøm blir aktivert. I aktivert beløp
inngår innkjøpte materialer og tjenester, samt lønn og sosiale kostnader. Aktiverte utviklingskostnader avskrives
over beregnet levetid etter prosjektets ferdigstillelse.
Varige driftsmidler for øvrig
Varige driftsmidler aktiveres som anleggsmidler dersom levetiden er mer enn 3 år og har en kostpris som overstiger
kr.15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger
tillegges driftsmidlenes kostpris og avskrives i takt med disse. Ved utskiftning blir anskaffelseskost aktivert og
gevinst/tap ved utrangering resultatført. Driftsmidler for øvrig avskrives lineært over resterende levetid.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.
Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det en
uspesifisert avsetning for å dekke mulig tap.
Varebeholdninger
Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.
Pensjoner Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets
pensjonsordning er innskuddsbasert og tilfredsstiller kravene i denne lov.
Valuta
Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt.
Skatter
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens endring i utsatt skatt/utsatt skattefordel. Utsatt skatt er
beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessig og
skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende
og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverseres eller kan reverseres i samme periode er utlignet. Netto
utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynliggjort at denne kan bli nyttiggjort.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstilling er utarbeidet etter den indirekte metode. Vedrørende ubenyttet del av trekkrettigheter
henvises det til note 15. Av beholdning av bankinnskudd og kontanter pr. 31.12.2012 for morselskapet utgjør
skattetrekkskonto kr 693.622.
10
2
SPESIFIKASJON AV SALGSINNTEKTER
Varer
Tjenester
Andre
inntekter
Region Nord
22 255 583
31 782 466
10 938 224
-20 982 098
43 994 175
Region Øst
3 406 460
5 067 565
380 859
-2 074 501
6 780 383
Region Sør
2 028 307
6 310 311
679 721
-31 294
8 987 045
27 690 351
43 160 342
11 998 804
-23 087 893
59 761 603
Baltikum
Nye land
Lisens
ervervet
0
4 952 502
1 522 500
6 475 002
0
4 930 490
Geografisk fordelt
(Norge, Sverige)
(Finland, Estonia, Latvia, Litauen)
(Danmark, Tyskland, Benelux)
Sum
3
Eliminering Total konsern
IMMATERIELLE EIENDELER
Aktivert markedsbearbeiding og lisens
Aktiverte kostnader 01.01
2 399 799
2 552 703
Sum aktivert
2 399 799
2 552 703
Tilgang
0
Akkumulerte avskrivninger 01.01
2 399 799
2 024 325
Akkumulerte avskrivninger 31.12.
2 399 799
2 530 691
10 år
10 år
Årets avskrivninger
Bokført verdi 31.12.
Avskrivningstid
Avskrivningsmetode
Aktiverte utviklingskostnader
Anskaffelseskostnad 01.01.
Tilgang
Avgang
Anskaffelseskostnad 31.12.
Akkumulerte avskrivninger 01.01.
Årets ordinære avskrivninger
Akkumulert avskrivning 31.12.
Bokført verdi 31.12.
Avskrivningstid
Avskrivningsmetode
0
Lineær
506 366
1 522 500
0
22 012
1 522 500
Lineær
Lineær
TrackGuard
FleetSystem
5 024 635
0
0
5 år
506 366
1 544 512
Total
0
0
0
243 535
738 214
3 778 566
5 024 635
4 516 780
10 år
10 år
Lineær
4 424 124
12 406 791
7 382 156
0
1 522 500
7 382 156
5 024 635
4 781 100
Total
2 865 376
0
12 406 791
8 559 666
981 749
9 541 415
2 865 376
Lineær
Forskjell mellom aktivert utviklingskostnad morselskap og konsern skyldes eliminering.
4
VARELAGER
Selskapets varelager består av innkjøpte ferdigvarer og er vurdert til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.
11
5
LØNNSKOSTNADER, YTELSER TIL LEDENDE PERSONELL, ANTALL ANSATTE ETC.
Lønnskostnader
Lønnskostnader
Sosiale kostnader
Pensjon
Andre ytelser
Sum
Gjennomsnittlig antall årsverk
2012
2011
Konsern
13 048 870
11 746 882
19 342 171
228 099
181 981
343 893
1 914 410
163 756
15 355 135
22
1 721 053
148 239
13 798 155
21
3 241 876
253 862
23 181 802
45
Ytelser til ledende personell
I henhold til lov om allmennaksjeselskaper § 6-16a skal styret utarbeide en er erklæring om fastsettelse av lønn og annen
godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte. Fra erklæringen kan opplyses følgende:
Lønn og godtgjørelser til ledende ansatte fastsettes av styret. Ytelsene består av fast lønn, fri telefon og pensjon etter lov
om obligatorisk tjenstepensjon. Eventuelle andre ytelser vurderes etter nærmere avtale. Lønn og godtgjørelser for øvrige
ansatte fastsettes av selskapets administrasjon. For alle ansatte gjelder ordinære oppsigelsesregler etter Arbeidsmiljølovens
bestemmelser. Tilsvarende er lønn i oppsigelsestiden fastsatt etter Arbeidsmiljølovens bestemmelser. Styret foretar en årlig
gjennomgang av lønn og godtgjørelser for å vurdere behov for endringer.
Ledende ansatte
Tore J. Paulsen, adm. direktør
Morten Berntsen, prosjektdirektør
Morten Syverud, driftssjef
Hege E. Sondbø, økonomisjef
Christina Sletner, markedsdirektør
Lønn
Andre
godtgjørelser
Pensjonskostnad
882 360
90 210
16 797
1 619 688
728 861
719 842
561 600
122 479
7 358
5 691
5 358
18 321
13 328
13 322
10 465
Det er ikke inngått avtaler om bonus eller aksjebaserte godtgjørelser. Adm.dir. har 1 års etterlønnsavtale. Det er utbetalt
honorar til styrets medlemmer totalt kr 80.000. Selskapet har ikke gitt lån eller stillet sikkerhet ovenfor ledende ansatte.
Godtgjørelse til revisor
Revisjon
Rådgivning/konsulentbistand
Sum
6
2011
70 600
121 100
81 800
30 200
11 200
Konsern
145 314
30 200
175 514
ANLEGGSMIDLER
Anskaffelseskostnad 01.01.
Tilgang
Avgang
Anskaffelseskostnad 31.12.
Akkumulerte avskrivninger 01.01.
Årets ordinære avskrivninger
Avgang
Akkumulert avskrivning 31.12.
Bokført verdi 31.12.
Avskrivningssatser %
Avskrivningsmetode
12
2012
90 900
Fly
11 800 995
-11 800 995
0
7 300 995
-7 300 995
Maskiner
anlegg
Verktøy,
inventar, mv
507 680
427 699
13 244 376
13 752 056
12 398 083
335 770
3 489 678
3 917 377
3 077 352
195 587
Total
Konsern
28 535 049
32 471 483
-11 800 995
-11 972 092
22 776 430
26 388 898
-7 300 995
-7 396 146
935 379
17 669 433
531 357
1 212 134
21 711 525
656 331
0
12 733 853
3 272 939
16 006 792
19 649 083
0
1 018 203
644 437
1 662 640
2 062 442
10% til 20%
20% til 33%
Lineær
Lineær
7
INVESTERING I DATTERSELSKAP
Aksjekapital
GS Sverige AB, Stockholm
SEK
500 000
GS Estonia AS, Tallinn
EUR
25 752
UAB GS Lithuania, Vilnius
LTL
15 000
EUR
40 000
GS Danmark AS, Gentofte
DKK
SIA GS Latvia, Riga
500 000
LVL
GS Finland Oy AB, Helsinki
10 000
EUR
GS Deutschland GmbH, Neu Anspach
GS BeNeLux SA, Doncols
2 500
EUR
Fleet Guard Polen, Warzawa
31 000
PLN
Guard Fleet s.r.o, Bysice
50 000
CZK
200 000
Antall aksjer
Pålydende
Bokført verdi
500
1 000
1 536 573
100
100
1 000
500
403
63,90
15
1 000
1
40 000
50
1 000
2 500
1
62
500
1
200 000
11 069 500
1 700 695
117 050
33 885
20 315
325 680
250 806
111 900
63 200
Alle datterselskap eies 100% av Guard Systems ASA. Investeringene er bokført til anskaffelseskost i morselskapets
regnskap. Da det ikke har vært aktivitet i Tsjekkia er selskapet utelatt fra konsolidering.
Mellomværende med datterselskap
GS Sverige AB
Kunde
fordringer
Andre
fordringer
0
5 129 400
1 665 831
209 478
0
446 178
1 853 392
228 091
6 425 443
134 700
GS Danmark AS
GS Estonia AS
SIA GS Latvia
250 000
UAB GS Lithuania
GS Finland Oy AB
704 273
GS Deutschland GmbH
GS BeNeLux SA
0
Fleet Guard Polen
0
3 429 073
0
Gjeld
0
0
0
0
2 248 979
0
0
1 000 000
59 970
11 797 262
0
0
5 129 400
Selskapet har stilt ansvarlig lån til Guard Systems Finland Oy AB, dette utgjør NOK 2.248.979.
8
FORDRINGER MED FORFALL SENERE ENN ETT ÅR
Selskapet har ingen fordringer med forfall senere enn ett år.
9
KUNDEFORDRINGER
Det er inngått factoringavtale med SG Finans AS for 80% av kundefordringene. Total ramme utgjør kr 500.000, hvorav kr 0
var benyttet pr. 31.12. Se også note 15.
Det er i 2012 konstatert kr 159.383 som tap på kundefordringer. Total avsetning til delkredere utgjør ved årets slutt kr
60.000.
10 SPESIFIKASJON AV EGENKAPITAL
Pr. 01.01.2012
Årets resultat
Aksjekapital
44 269 500
Overkursfond
7 737 690
Endring i datterselskaper
Omregningsdifferanser
Pr. 31.12.2012
44 269 500
7 737 690
Annen
egenkapital
2 910 191
4 450 106
7 360 297
Konsern
34 799 319
4 481 782
137 391
-298 654
39 119 838
13
11 ANTALL AKSJER, AKSJEIERE M.V.
Aksjekapitalen består av 35.415.600 aksjer, hver pålydende NOK 1,25.
20 største aksjonærer per 31.12
Atlantis Vest AS
Kalfaret AS
Jan Åge Rønnestad
General Communication AS
Areopagos Stiftelse
Antall aksjer
(Bjarne, Fritz, Ulf og Marianne Rieber)
17 996 861
(Fritz Rieber styrets leder)
2 611 003
(Roy Furulund styremedlem)
Åge Børresen Stempelfabrikk AS
Askeladden Invest AS
AS Flu
Agatha AS
Adaris AS
Knut Fosse
Hood Invest AS
Skips AS Pegasus
JP Morgan Chase Bank
Rika AS
Nitcon AS
1 459 406
4,12 %
3,19 %
839 900
2,37 %
651 458
640 000
584 897
419 100
(Roy Furlund m.fl)
400 000
350 000
251 180
(Bjarne Rieber)
218 074
201 315
Ola Gusland
148 810
Fender Forsikring AS
105 266
Totalt av 35.415.600 aksjer
Utenlandske eiere totalt
Roy Furulund
Ellen M. Kruse Brække
AS Kalfaret
General Communication AS
1,84 %
1,81 %
1,65 %
1,18 %
1,13 %
0,99 %
0,71 %
0,62 %
0,57 %
0,42 %
0,30 %
333 980
0,94 %
2 611 003
7,37 %
0
0,00 %
4,15 %
0
0,00 %
Tore J. Paulsen
640 000
1,81 %
Morten Davidsen
31 000
0,09 %
Aksjer eid av ansatte
Morten Berntsen
100 000
12 BANKINNSKUDD
Av totale bankinnskudd er kr 693.622 bundet til betaling av skyldig skattetrekk.
13 SKATTEKOSTNAD
Ordinært resultat før skattekostnad
Konserninterne forskjeller
Permanente forskjeller
Endring midlertidige forskjeller
Fremførbart underskudd
Ligningsmessig resultat
Skattekostnad utenlandske døtre
Årets endring av utsatt skattefordel
Skattekostnad
14
1,92 %
92,96 %
1 469 369
Anne Catrine Kleive-Mathisen
2,39 %
32 923 846
Aksjer eid av styremedlemmer eller selskap der medlemmer av styret har bestemmende innflytelse
Fritz Rieber
4,15 %
1 131 033
678 300
(Tore J. Paulsen adm. direktør)
7,37 %
5,42 %
846 895
Crown Hill Chartering AS
50,82 %
1 920 979
1 469 369
Titlis AS
Prosent
2012
2011
Konsern
6 088 952
1 478 250
6 291 743
-235 930
10 244
-235 930
-
-804 534
-5 048 488
-
-1 638 846
1 638 846
-
639 981
-2 128 475
-
-
-
-181 133
-726 012
-5 048 488
100 180
-15 027
-1 717 368
-1 732 395
0,28 %
14 BEREGNING AV UTSATT SKATTEFORDEL
Midlertidige forskjeller
31.12.2012
Anleggsmidler
-2 630 873
Omløpsmidler
-323 183
01.01.2012
-5 103 266
-380 305
Kortsiktig gjeld
-4 621 488
-4 370 095
Sum
-9 146 939
-9 951 474
Gevinst og tapskonto
-1 571 395
Fremførbart ligningsmessig underskudd
Netto midlertidige forskjeller
Beregnet utsatt skattefordel
Beregnet utsatt skattefordel konsern
2 472 393
57 122
-251 393
-97 808
-1 473 587
-80 894 002
-85 942 489
5 048 487
25 211 463
26 850 310
-1 638 845
104 304
193 790
-89 486
25 315 767
27 044 100
-1 717 368
-90 040 941
Utsatt skattefordel GS Danmark
Kursregulering
Årets endring
-95 893 963
804 535
5 853 022
10 963
Selskapets drift og fremtidsutsikter er beskrevet i årsberetningen. Basert på styrets vurdering av dette finner man det
sannsynliggjort at selskapet vil kunne utnytte det fremførbare underskuddet.
Opprinnelsesår for skattemessig underskudd til fremføring:
År 1997
År 1998
År 1999
År 2000
2 333 056
14 759 556
12 227 759
7 523 941
År 2001
17 567 888
År 2003
4 141 261
År 2002
År 2005
År 2006
År 2007
År 2008
År 2009
Sum
11 447 209
1 642 786
1 039 894
4 681 138
1 523 569
2 005 945
80 894 002
15 PANTSTILLELSER OG SIKKERHETER
Pantesikret gjeld
Driftskreditt SG Finans (ramme 0,5 mill)
Kassekreditt Nordea (ramme 8 mill)
Pantsatte eiendeler (bokført verdi)
Fordringer
Varelager
2012
-
-
-
2011
-
8 506 535
8 506 535
17 987 741
18 803 405
23 818 337
24 489 307
5 830 596
5 685 902
I tillegg er driftstilbehøret pantsatt som sikkerhet for ethvert mellomværende med Nordea Bank ASA.
15
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
2012
2011
2012
Guard Systems ASA
16
6 088 952
0
0
2 019 473
0
-144 695
-423 549
-1 739 264
0
1 552 051
7 352 968
1 478 249
0
5 712
2 761 002
1 500 000
-1 416 908
-1 302 162
1 340 058
0
1 912 102
6 278 053
-111 900
-38 889
4 500 000
-2 457 879
1 891 332
-550 112
0
4 000
-422 832
-968 944
0
0
-8 468 988
0
-8 468 988
0
-14 773 528
8 468 988
0
-6 304 540
775 312
730 736
1 506 048
-995 431
1 726 167
730 736
2011
Guard Systems konsern
Ordinært resultat før skattekostnad
Periodens betalte skatt
Gevinst/tap ved salg av anleggsmidler
Ordinære avskrivninger
Nedskrivning
Endring i varer
Endring i kundefordringer
Endring i leverandørgjeld
Effekt av omregningsdifferanser
Endring i øvrige omløpsmidler og gjeld
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
6 214 177
-15 025
46 437
2 102 512
0
-761 959
-840 616
-1 715 112
-269 162
821 059
5 582 311
4 612 840
-38 144
5 712
2 815 576
1 500 000
-2 108 627
-144 383
1 322 015
32 937
1 209 118
9 207 044
Endring investering i datterselskaper
Endring i andre langsiktige fordringer
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler mv.
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
137 391
-91 980
4 529 520
-2 734 634
1 840 297
0
-33 732
4 000
-641 017
-670 749
Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
Endring kortsiktig bankfinansiering
Innbetaling av egenkapital
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
0
-8 468 988
0
-8 468 988
0
-14 773 528
8 468 988
0
-6 304 540
Netto endring i betalingsmidler
Betalingsmidler pr 01.01.
Betalingsmidler pr 31.12.
-1 046 380
5 832 035
4 785 655
2 231 755
3 600 280
5 832 035
17
18
19
20
Guard Systems ASA
Nordre Kullerød 5 B
3241 Sandefjord
Telefon: 33 48 28 00
E-post: [email protected]
www.guardsystems.no