Transcript 2013-09-11 Standardisering og fellesskap blant konkurrenter

Innovation@Altinn
Standardisering og
fellesskap blant
konkurrenter
11092013
Tematikk – samarbeid betalingsformidling
•Den norske samhandlingsmodellen
•Hvordan vi jobber
•Fokus fremover
Felles standarder og felles sikkerhetsnivå
Ellers…..
4-kantmodellen
NICS
(Clearing)
NIBE
NIBE
Kreditors bank
Debitors bank
Konteringsdata
Konteringsdata
Konteringsdata
Betalingsoppdrag
Norges Bank
(oppgjør i sentralbankpenger)
Debitor
Kreditor
BSK
Samspillmodellen – felles infrastruktur
BSK sin rolle er å sikre
samhandlingen mellom
aktørene i den felles betalingsog informasjonsskjeden
Samhandling forutsetter felles
”språk” og tillitt mellom
aktørene
BSK er objektiv i forhold til
partene
BSKs visjon og mål
BSK skal være en sentral og offensiv
bidragsyter for bankenes utvikling og
forvaltning av effektive betalings- og
informasjonssystemer.
BSK skal sikre bankenes
kunder trygghet, fleksibilitet og
kontroll over sine betalings- og
informasjonstjenester.
BSKs STRATEGISKE MÅL
Offensiv
premissgiver
Aktiv
påvirker
Effektiv
forvalter
Aktiv
i det
offentlige rom
Betrodd
rådgiver
Kvalitets
-sikrer
Ressurer i BSK (inkl konsulenter)
Daglig leder
1 FTE
Internasjonalt,
prosjektledelse
2,5 FTE
Betaling
2 FTE
Intern administrasjon
1 FTE
Kort
2 FTE
0,5 Nettbank
FTE
Sikkerhet/arkitektur/kommunikasjon
2 FTE
Faggrupper innen: Interbank, Elektronisk regningsbetaling, Kortsystemer,
Bank-ID, Nettbanksikkerhet
Total ressurspool på ca 40-45 personer fra bankene (og sentrale
leverandører)
I styret sitter representanter fra 9 banker/bankgrupperinger
Premisser / kritiske suksessfaktorer
1. Felles ambisjonsnivå i næringen
2. Felles forståelse av hva som er
konkurranseflater og hva som ikke er det
3. Gode prioriteringsprosesser
4. Gode beslutningsprosesser
5. Effektive gjennomføringsprosesser
6. Tillitt til fellesorgan og -arenaer
•
•
•
Sikrer likebehandling
Er forutsigbare og rettferdige
Har gjennomføringskraft
BSKs planprosess
Prosesser BSK
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
 Sentrale prosesser i tillegg til
saksbehandlingsprosessen:
 Planprosess
Prosessbilde BSK
Planprosess
 Oppfølgingsprosess
 Risiko – og
kravrevisjonsprosess
Oppfølging
Risikoprosess
Kravrevisjonsprosess
Saksbehandling/Oppgaveløsning
 Prosesser som oppfølging, risiko
og kravrevisjon foregår i Q1 og Q2
– gir innspill til Planprosessen (som
er en snapshot av saksstatus for
BSK
 Planprosessen foregår i Q3 og Q4
og gir innspill til Saksflytsprosessen
(saksbehandling/oppgaveløsning)
 Alle prosessene er en del av BSKs
årshjul
Kontinuerlig forbedring av prosesser og dokumentasjon for å sikre at forretningsverdien til enhver tid blir ivaretatt.
Ansvarsmatrise for BSKs prosesser
H
• Den som tar beslutninger og sjekker at oppgaven
blir utført
• Overordnet ansvarlig for kvalitet og gjennomføring
• Kun en ”H” per oppgave
U
• Personen som skal utføre oppgaven
• Det kan være flere ”U-er” for en oppgave
K
• Den som skaffer nødvendig informasjon eller er
tilgjengelig for rådgiving før oppgaven utføres eller
beslutninger blir tatt
• Nødvendig med toveiskommunikasjon for “K-er”
I
• Den som må informeres etter at oppgaven er utført
eller en beslutning er tatt
• Enveiskommunikasjon er tilstrekkelig for “I-er”
H= Hovedansvarlig
U= Utførende
K= Konsulteres
I = Informeres
Prosesskart saksflyt i BSK (enkel)
Aktivitet/oppgavene markert som grønn indikerer at det er en beslutning eller diskusjon
som tas i felleskap i BSK Administrasjon, eller med enkelte kollega.
Aktører i prosessen kommer med kommentarer og innspill og kan eksempelvis være;
bankene, FNO, Finanstilsynet, Nets, Evry etc.
BSKs strategiske årshjul
BSK årsmelding og
planlagte aktiviteter
Des.
BSK samlet
årsmelding til
bankene
Jan
S Styremøte: Vedtak
plan og budsjett
T
BSK samlet
plan- , budsjett-, risiko& årsmelding forslag
Frist: 01/11
Fagspesifikk
O planverk, risiko,
status & årsmelding
Frist: 15/10
Feb.
Nov.
Okt.
B
U
D
S
J
E
T
T
Q4 Q1
Q3 Q2
Årsregnskap
S
T
R
A
T
E
G
I
Mars
April
Sept.
Mai
Informasjon til bankene om
styrets prioriteringer og
føringer
August
Juli
T
Juni
S
Styremøte
T
Risikovurdering taktisk nivå
O
Risikovurdering operativt nivå
S
O
Fagspesifikk
risiko- , krav- & ½ år statusrapport
Frist: 15/5
BSK samlet risiko og kravrapport
Frist: 1/6
Styremøte: Prioriteringer og føringer
Risikovurdering strategisk nivå
Planprosess for BSK
Q1
Styre
Q2
Q4
Styrets
Overordnede prioriteringer & føringer
Risiko
rapport
Administrasjon
Q3
Krav
rapport
Styrevedtak om
Budsjett & planverk
BSK
Budsjett
BSK
Planverk
Administrasjonens
Planverk
Faggruppe
Fagspesifikke
Risikoanalyser
Fagspesifikke
Kravrevisjoner
Fagspesifikke
Planverk
Q1
Fokus fremover
1. Modernisering
•
•
•
•
Felles infrastruktur
Meldingsstandarder
Nye aktører og nye løsninger
Effektivt samspill med leverandører og aktører
1.Effektiv forvaltning
• Kvalitetskontroll
• Prosjektstyring
Modernisering
Felles
Infrastruktur
Bakgrunn
Fra Baltus 1.0 til Baltus 2.0
“
Baltus er et system som skal rute og transportere
transaksjoner mellom bankene i den norske felles
infrastrukturen.
Faglige føringer
Robusthet
Tilgjengelighet, tilgjengelighet og
tilgjengelighet
Valgfrihet
Betydelig vekt på funksjonell
fleksibilitet ..
Skalerbart
Skalerbarhet i forhold til utvidelse
av antall driftoperatører
Interopabilitet
Ikke heve barrieren for nye
tjenester, formater eller grensesnitt
Anbefalt løsning - Topologi
Muligheter for
banker og tjenester
å bruke Evry som
gateway inn i felles
infrastruktur.
Felles operasjonell
infrastruktur
Muligheter for
banker og tjenester
å bruke Nets som
gateway inn i felles
infrastruktur.
L1 Node
(NNI)
L1 Node
(Nets)
L1 Node
(Evry)
L2 Node
Bank?
Felles Infrastruktur
L2 Node
Leverandør?
L2 Node
Leverandør?
L1 Node
Leverandør?
L1 Node
Bank?
Muligheter for
aktører å etablere
flere grensesnitt til
felles infrastruktur?
Muligheter for nye
aktører etablere seg i
infrastrukturen?
L2 Node
Bank?
L2 Node
Bank?
L2 Node
Bank?
Internasjonalisering
ISO 20022
Viktige drivere for endringer
• Behov for mer informasjon knyttet til betalinger
• Interoperabilitet innlands og utlandsbetalinger
• Forenklet og kostnadseffektivt meldingsgrensesnitt
• Ajourhold av meldinger forenkles
Viktige interessenters valg og
strategier
Norsk Bankinfrastruktur i endring
Norsk
Bankinfrastruktur
BOLS
NISOK
Viktige premissgivere
NIBE
Modernisering av felles
infrastruktur
Behov for utvidelse av BOLS
pain
ISO 20022
Meldinger
camt
Endringsbehov i NISOK
setr
pacs
auth
tsrv
Spørsmål eller
kommentarer?
Lars Erik Fjørtoft
Daglig leder BSK
Mobil: 974 74 469
E-post: [email protected]