Transcript null

BÅRD BOSLØVEN
Senior Manager
mob +47 93 02 74 72 @ [email protected]
SIGMA ITM NORWAY AS Dronning Eufemias gate 16, 0191 Oslo
«Jeg har 16 års erfaring med en rolle som brobygger mellom forretning og teknologi.
IT-erfaringen favner alt fra anskaffelse, support, drift, utvikling, forvaltning, arkitektur,
strategi, revisjon og ledelse. I løpet av de siste 6 årene har jeg deltatt i store digitale
endringsprosjekter der hvor jeg har bidratt med å analysere, vurdere, spesifisere,
beslutte og starte opp prosjekter, samt lede de til produksjon»
YRKESERFARING
SIGMA ITM NORWAY AS (2014 - )
SENIOR MANAGER
Strategi, Mobilitet, Arbeidsprosesser, forretningsarkitektur, og digitalisering.
Prosjekt: Utrede en implementeringsstrategi for
mobil løsning - Kværner
Behovsanalyse og utredning med tilhørende
mulighetsstudie. Skissere en tjenesteorientert
arkitektur for Kværner.
Rolle: Forretningsarkitekt og strateg
OBOS-BANKEN (2013 - 2014)
FORRETNINGS & IT-ANSVARLIG
Ansvarlig for digitale, bankkontor og kjerneløsninger. Implementering av banktjenester og
tjenesteoppfølgingsrutiner, samt bestillings- og
anskaffelses rutiner.
Verktøy:
Evrys nettbank system, mobilbank, Self Service
Lending - selvbetjent lån, Salg og Kunde saksgangstjenesten til Evry, BankID tjenesten,
Autentisering, autorisasjon og signeringstjenester med BankID-tjenesten, daglig bank 2.0,
Innskudds og uttakstjeneste - ATM, korttjeneste
og 3d-secure, Citrix, Prosess og rutinebeskrivelse, risikovurderinger, prosjektledelse, tjenesteoppfølging av SLA og rammeavtale. Kravspesifikasjonsarbeid, analysearbeid, budsjettansvar,
prosjekteier og rådgiver. SCRUM-metodikk.
Utvalg av gjennomførte prosjekter:
Implementering av ny digital bli kunde-tjeneste.
Effektivisering av saksbehandlingen i banken
Evaluering og innføring av skanningstjeneste.
Implementering og innføring av en effektiv og
tilpasset mobilbank.
Utarbeidelse av anskaffelse-, kravspesifikasjonog bestillingsrutine i OBOS-bank.
Vurdering av automatisk innkasso-tjeneste.
Vurdering av køsystem i OBOS-banken.
Testing og produksjonssetting av selvbetjente
kanaler obosbanken.no.
Innføring av kortsystemer og 3d-secure tjenester.
Innføring av service-management prosesser.
Implementering av innskudds og uttakssystem.
DNB - IT GROUP & INTERNATIONAL
(2008 - 2013)
IT-SJEF
IT-Sjef for Kommunikasjon og Konsernstabsenhetene i DnB. Ansvarlig for mobile og
samhandlingsløsninger. Endringsagent og
relasjonsansvarlig for Kommunikasjon og
Konsernstabsenhetene i DnB. Budsjettansvar,
risikoansvar, prosjektansvar, og ansvarlig for
optimal tjenesteoppfølging for ca 65 tjenester.
Metodikk og verktøy:
Kravspesifikasjonsarbeid, request for information, request for proposal, anbudsprosess,
roadmap, målbilder, CSF, trendanalyse, strategiprosess, prosjektstyring og ledelse, prosjektdirektiv, beslutningsgrunnlag, ledelsesnotat,
presentasjon for konserndirektører -2.nivå og
divisjonsdirektører- 3 nivå, Masterplan arbeid,
IBM rational Focal Point, Balansert målstyring arbeid, Budsjettansvar - investering og
forvaltning, KPI, intern kontroll, risikoanalyse,
sikkerhetsanalyse, verdikjedeanalyse, forvalt-
KOMPETANSEOMRÅDER
Prosjektledelse
Strategiarbeid
Kravspesifikasjonsarbeid
Prosessmodellering
Risiko og sikkerhetsanalyse
Business Case
Gevinstrealiseringsanalyse
Management
Virksomhetsarkitektur
Tjenesteeier
Relasjonsansvarlig
Endringsagent
Banktjenester
Betalingstjenester
Samhandlingstjenester
Mobile løsninger
PERSONLIG
Analytisk
Løsningsorientert
Selvgående
Fremoverlent
Lagspiller
Utadvendt
Godt humør
ningsprosesser, IT-testprosesser, HP Quality Center, produksjonssetting,
SCRUM-prosesser, anbud og anskaffelsesarbeid, forhandlingsarbeid.
Mobile Device management, Mobilitet og Samhandlingstjenester - Sharepoint, Lync, One note, Outlook,, Active Sync, Excitor DME, Pointsharp,
Sybase Afaria, Blackberry Enterprise Server, Android, Windows Phone 7
and 8, Sharepoint skytjenesteprogrammer, Enterprise appstore, BYOD
Utvalgte prosjekter:
Overlevering DNB Connected og samhandlingstjenesten til forvaltning.
Strategi for mobile arbeidsverktøy i DNB.
Tilbudsforespørsel for mobil og kontrollløsning for DNB.
RFP Pilot Windows 8 på SKALA-plattform -DNBs kontorstøtte plattform.
Risikoanalyse av kontorstøtteplattformen og samhandlingstjenestene.
Pilot Lync på iPad, iPhone og Windows Phone.
DNB enterprise appstore for Konsernledelsen i DNB.
Ny IT-sikkerhetstjenesten for mobile arbeidsvektøy i banken.
Introduksjon av iPad og windows phone sikker tilgang til kontorapps.
Nytt intranett i DNB - funksjonell og samhandlingsbasert intranett.
Kunstdatabase for DNB for Kommunikasjon - Samfunnskontakt.
Ny reklamebank for Marked Profil og Design.
Implementering av en ny BYOD - Administrasjon og kontrolløsning for
private smarttelefoner.
Introduksjon av en ny telefonistrategi og IP-løsning for DNB. Kontaktsenter, og sentralløsning.
Introduksjon av en ny smarttelefonpplattform (Blackberry og Nokia).
Risikoanalyse av Telefonitjenestene i banken.
Verdikjedeanalyse av telefonitjenestene i banken.
Analyse og implementeringsstrategi av et nytt intranett for DNB.
Verdikjedeanalyse av tjenestene for enhetene Kommunikasjon, HR og
Corporate Center.
Risikoanalyse av HR-systemene.
DNB - KONSERNREVISJONEN (2005- 2008)
KONSERNREVISOR IT
Operasjonell og compliance revisjon innen IT. Ledet og deltok i IT
revisjon av prosjekter, IT-rutiner og prosesser (ITIL), og styringsmodell
i DNB. Tok i bruk av CobIT- rammeverket som er et forretningsorientert
kontroll rammeverk for IT-ledere. Sertifisert IT-revisor
Revisjonsprosjekter:
Revisjon av IT-styringsmodellen.
Revisjon av BankID implementeringen og bruksområder.
Revisjon av Kapitalforvaltningssystemene og deres kvalitetsrutiner.
Revisjon av dnbnor.no plattformen.
Revisjon av SMS- og mobilbanktjenestene i DNB.
Revisjon av ondsinnet kode administrasjon (IRT) og behandling i DNB.
Revisjon av testprosessene og systemene i banken.
Revisjon av restkontro-konverteringsprosjektet (Postbanken til DNB).
Revisjon av endring og problemhåndterings-prosessen i DNB IT.
DNB _IT STRATEGI & ARKITEKTUR (2001 - 2005)
SENIORKONSULENT / PROSJEKTLEDER
Prosjektarbeid innen IT-strategi og IT-arkitektur. Arbeid innen trendanalyse, kravspesifikasjon, arkitektur, sikkerhets-vurderinger, og tjenesteoppfølging mot Evry (EDB). Forvaltningsansvarlig dnb.no og ansvarlig for
Incident Response Team i DNB.
Utvalgte prosjekter:
Evaluering og implementering av fjernaksessløsning i DNB.
Teknisk evaluering av e-læringstjeneste - interoperabilitet HR-systemet.
Strategisk evaluering(teknologi, økonomisk og kulturell) og forslag til et
endringsprogram for bedriftskundeområdet i DNB (MBA).
Oppgradering av IBM Websphere applikasjonsserver som hadde 50 av
personalbankens selvbetjente tjenester - www.dnb.no.
Strategisk evaluering og anbefaling av en ny in konsernportal for ban-
ken. Forretning, teknisk og økonomisk analyse.
Single Sign On og interoperabilitet mellom bankens IBM/Java platform
og .Net platform. Proof of concept.
Tynn klient utvikling i DNB. Strategisk evaluering og anbefaling av en
tynn klient utviklingsstrategi i DNB.
Funksjonell kravspesifikasjon av en CMS
Forvaltningsansvarlig for bankens e-tjeneste plattform. Plattformen som
kjører person- og bedriftsmarkedets internett-tjenester.
Forvaltningsansvarlig for standard og produkter av IT-tjenester i DNB.
DnB System Incident Response Team - IRT gruppen. Ansvarlig for
IRT-gruppen og innføring av nye av rutiner og rapporteringsløsning.
Intra Wap in DnB. Analyse av en intra wap løsning for epost på mobil.
Implementering av en ny sikkerhetstaksonomi i DNB.
Evaluering av en ny LMS - elæringsportal for DNB.
Evaluering av utfordringer og krav til digital signatur i bankens internetttjeneste i DnB (dnb.no).
IT-AKADEMIET AS (2000 - 2001)
IT-INSTRUKTØR / PROSJEKTLEDER
Lærer i webmaster(programmering) og e-handel studium. Lærer i e-handel teori, programmering i Filemaker, Javasript, HTML, Active server
pages, database Microsoft SQL, og webdesign - Flash, Dreamweaver og
Adobe Photoshop. Ansvar for 2 klasser dags- og kveldskurs.
Prosjekt: E-handelsløsninger med handlekurv for 20 studenter
Ansvarlig for å koordinere, støtte og veilede studenter med deres prosjekter i samarbeid med forskjellige oppdragsgivere.
TELENOR AS (1998 - 2000)
PROSJEKTLEDER / IT-KONSULENT
Prosjektleder- intranett løsninger. Teamleder brukerstøtte. Utviklet og
ledet prosjekt for etablering av en supportportal. Personalleder for en
brukerstøtteenhet. Nettverksadministrator Windows NT, Novell. Applikasjonsstøtte, teknisk assistanse - hardware og software
Prosjekt: Brukerstøtte portalløsning
Intranettløsning for Telenor Bedrift Support.
Implementering av brukerstøttetjeneste for Microsoft og TeleS tjenester/produkter i Telenor Bedrift. Kravspesifisering av en brukerstøtterammeverk for hjemme-PC løsninger for Telenor Bedrift.
LEDERANSVAR
Relasjonsansvar, utviklingsansvar og driftsansvar
IT-leder med budsjettansvar
Teamleder i Konsernrevisjonen
Incident response team, IRT-leder
Prosjektleder
Personalleder
Teamleder brukerstøtte
UTDANNING
2004-2005 Executive MBA in Global e-management - Norges Handelshøyskole (NHH) - i samarbeid med Copenhagen Business School Danmark, Køln Universitet Tyskland, EGADE Business
School Mexico, Universitet i Rotterdam Nederland, og Universitetet i Reykjavik Island.
2000-2000 Informasjonsledelse Handelshøyskolen BI
1997-1998 Informatikk Universitetet i Oslo
1995-1997 PhD i Genetikk -human genregulering -Avbrutt- Universitetet i Oslo- Rikshospitalet
1991-1994 Bachelor of Science (Honours) Bioteknologi - Universitetet i Leeds, England
SERTIFISERING/KURS
2014 PRINCE2 foundation
2007 Process Flow Auditing - efficient auditing
2006 CISA - Certified Information System Auditor
2003 Personopplysningsloven
2001 IT sikkerhet og e-handel
1999 Effektiv Lederstøtte
1998 MCP Windows NT Core Tech & Administration
1999 ECDL i Access, Power Point og Internett
1997 Scan.Soc. for Immunology Immunologi og teknikker
LEDERVERV
2006-2008 Leder for kommunikasjonskomitéen i Norges Intern Revisorers Forening
Alder:42 år Nasjonalitet: Norsk Sivilstatus: Samboer Bosted: Oslo, Ullerntoppen