Transcript pdf - Trondos SA

2013
Årsberetning
rsberetning
INNHOLD
Innhold
3
4
5
14
Kretsårsmøter
28
31
32
33
38
Øvrig informasjon
Kart over butikker
Styrets beretning
Regnskap TRONDOS og TRONDOS
konsern m/kontrollkomiteens melding og
revisors beretning
Dette er TRONDOS
Driftsorganisasjon
Medlemsorganisasjon
Medlemsfordeler
Faktainformasjon
TRONDOS SA (TRONDOS)
• Du treffer oss på vår hjemmeside www.trondos.no
• Sentralbord Hovedkontor tlf. 400 01 290
• Sentralbord Coop Obs! City Syd tlf. 400 01 202
• Sentralbord Coop Obs! City Lade tlf. 400 01 201
• Postadresse TRONDOS Hovedkontor, Postboks 2425, Sluppen, 7005 Trondheim
• Gateadresse TRONDOS Hovedkontor, Haakon VII’s gt. 9, 7041 Trondheim
2
KRETSÅRSMØTER
KRETSÅRSMØTER I TRONDOS 2014
Krets
Tid
Kl.
Sted
Byneset
Lørdag
8. mars
19.00
Folkvang Ungdomshus, Spongdal
Heimdal
Lørdag
8. mars
19.00
Sjetne Grendehus, Sjetnemarka
Hommelvik
Mandag
10. mars
19.00
Cafe Rampa, Hommelvik
Meråker
Tirsdag
11. mars
19.00
Meråker Samfunnshus, Meråker
Stjørdal
Tirsdag
11. mars
19.00
Quality Airport Hotel, Stjørdal
Malvik
Torsdag
13. mars
19.00
Vikhammer Motell, Vikhammer
Klæbu
Torsdag
13. mars
19.00
Treffstedet, Klæbu Rådhus, Klæbu
Ranheim
Fredag
14. mars
19.00
Folkets Hus, Ranheim
Melhus
Fredag
14. mars
19.00
Folkets Hus, Kvål
Buvik
Lørdag
15. mars
19.00
Allbrukshuset på Ilhaugen, Buvik
Trondheim Øst
Tirsdag
18. mars
19.00
Royal Garden Hotel, Trondheim
Trondheim Vest
Torsdag
20. mars
19.00
Nova kurs og konferansesenter, Trondheim
Kolstad
Torsdag
20. mars
19.00
Huseby Ungdomsskole, Kolstad
Saksliste
1. Åpning og valg av møteledelse.
2. Styrets årsberetning for 2013.
3. Kretsstyrets årsberetning for 2013.
4. Regnskap 2013.
5. Budsjett 2014.
6. Orientering om mulig fusjon mellom TRONDOS SA og Coop Selbu SA.
7. Innkomne forslag.
8. Valg.
I etterkant av selve årsmøtene blir det bevertning og sosialt samvær.
For detaljer i den enkelte krets vises til oppslag i butikkene.
3
KART OVER BUTIKKER
Kart over vårt markedsområde og hvor butikkene er plassert
Charlottenlund
nærkjøp
nærkjøp
4
STYRETS BERETNING
STYRETS BERETNING
Arten av virksomhet og hvordan
den drives
TRONDOS SA (heretter benevnt TRONDOS) driver detaljhandelsvirksomhet i kommunene Trondheim, Stjørdal, Meråker, Malvik, Melhus, Klæbu og Skaun.
TRONDOS driver handel innenfor varegruppene dagligvarer,
bygg/jernvare, elektrisk, sport/fritid, klær/sko, hus/hjem, møbel/
interiør, servering og drivstoff.
TRONDOS eier og driver ved utgangen av 2013 følgende
kjedebutikker:
• 2 Coop Obs! Hypermarked med tilhørende byggvarehus,
sportsvarehus og kafeteria
• 19 Coop Prix
• 7 Coop Extra
• 3 Coop Mega
• 1 Coop Extra Bygg
• 1 Coop Byggmix
Videre eier og driver TRONDOS 1 interiørvarehus (Domus
Interiør), 3 anlegg for salg av drivstoff og 2 Coop Nærkjøp.
Yong person- og varebiler, og driver for øvrig verksteddrift og
salg av brukte kjøretøyer, bildeler og rekvisita. Omkring halvparten av anlegget på Sluppen er utleid til andre virksomheter.
Økonomisk utvikling
Globalt bruttonasjonalprodukt (bnp) økte med litt i underkant av 3 % i 2013, som er klart svakere enn forventet ved
årets start.
Det er de store nye framvoksende landene i Asia (bl.a. India)
og Latin Amerika (bl.a. Brasil) som i 2013 fikk svakere vekst
enn ventet.
Europa hadde i 2013 nok et år med nedgang i bnp, men her
snudde utviklingen midtveis i året. USA oppnådde knappe 2 %,
mens Japan fikk 1,7 % i bnp - vekst etter drastiske tiltak fra
myndigheter og sentralbank.
Sentralbankene i USA, Japan og Storbritannia tilførte markedet betydelig med likviditet ved å kjøpe statsobligasjoner med
nye trykte penger. Utover året har imidlertid den amerikanske sentralbanken signalisert at de vil trappe ned oppkjøpene,
noe som i perioder skapte uro i finansmarkedene og verdensøkonomien.
TRONDOS eier andelslaget Coop Norge SA sammen med
108 andre samvirkelag i Norge (tall pr. 01.01.14). Coop Norge SA eier igjen Coop Norge Handel AS, som er konsepteier
og varedistributør for de kjedebutikker som TRONDOS i dag
eier og driver, samt Coop Norge Eiendom AS.
TRONDOS eier de fleste eiendommer der egen butikkvirksomhet drives, og til sammen eier TRONDOS 40 eiendommer med et samlet areal på ca. 135 000 kvm. I tillegg til egne
butikker, har TRONDOS 149 eksterne utleieforhold med en
samlet husleieinntekt på 38,5 millioner kroner i 2013.
Medlemmene har anledning til å ha spareinnskudd i TRONDOS, og ved årsskiftet var de samlede innskudd på 1 052,4
millioner kroner. Medlemmenes innskudd (lånekapital) og
opptjent egenkapital bidrar til at TRONDOS har en samlet
finanskapital på 2 519,6 millioner kroner pr. 31.12.13. Det alt
vesentligste av dette er plassert i markedsbaserte aksjer/aksjefond (norske og utenlandske), kreditt/rentepapirer, obligasjoner og bankinnskudd.
TRONDOS eier 100 % av aksjene i Din Bil AS. Datterselskapet Din Bil AS eier og driver et bilanlegg beliggende på Sluppen i Trondheim. Selskapet er forhandler av Citroen og Ssang
Første byggetrinn på City Lade åpnet i august 2013.
5
STYRETS BERETNING
Råvareprisene falt betydelig i 2013 og oljeprisen lå et par prosent lavere enn året før.
TRONDOS i 2013
Bnp for Fastlands-Norge fikk i 2013 en økning på knappe 2 %,
noe som er klart svakere enn veksten på 3 % i 2012, og også
klart under forventningene ved årets begynnelse.
Omsetningen i 2013 (før kjøpeutbytte til medlemmene) endte på 3 301,1 millioner kroner, en økning på 21,4 millioner
kroner eller 0,7 % sammenlignet med året før. Markedsveksten i Norge i 2013 innenfor våre vareområder viser en økning på 2,1 %. Vi konstaterer dermed at TRONDOS i 2013
har tapt noen markedsandeler.
Det synes som at troen på oljesektorens langsiktige vekstpotensiale falt i 2013. Det vises gjennom at forbrukerne ikke
brukte så mye penger som forventet på konsum og boligbygging, og at næringslivet investerte mindre enn antatt.
Varehandelen fikk en omsetningsvekst i 2013 på 1,7 %, som
bare er om lag halvparten av økningen i 2012. Forbrukerne
hadde i 2013 en lønnsvekst på om lag 4 %, men brukte altså
relativt mindre av sine inntekter i norske butikker.
Finansmarkedene hadde i 2013 et år med sjelden stor verdistigning på aksjer. Økningen var stor i både USA, Europa og
Japan. Her økte aksjeverdiene med vel 30 % målt i dollar og
ca. 35 % målt i norske kroner. Oslo Børs derimot økte noe
mindre med sine 23,6 %, da andelen av oljerelaterte selskaper
her er meget høy. Investorene fikk i 2013 mindre tro på framtiden til denne sektoren.
Omsetningsutvikling og resultat 2013
Dagligvarer som for 2013 utgjør 72,8 % av total omsetning i
TRONDOS, økte med 2,9 %, mens den generelle markedsveksten innenfor dagligvarer var på 3,2 % i 2013.
Av våre butikkprofiler innen dagligvarer var det Coop Extra
som hadde best utvikling. Dette gjelder både eksisterende,
nye, og omprofilerte butikker. Coop Obs! Hypermarkeder
(dagligvarer) har en svakere vekst, noe som for så vidt var
forventet grunnet stor byggeaktivitet og redusert tilgjengelighet både ved Coop Obs! City Lade (utbygging av senteret) og
Coop Obs! City Syd (veiarbeid på E6).
Omsetningsutvikling 2004 - 2013 (mill. kr)
Årsaken til den gode utviklingen i de globale aksjemarkeder er
et skifte i investorenes risikovurdering. Utover i 2013 utviklet
det seg en oppfatning av at USA og Europa nå har stabilisert
sin økonomi, og at faren for alvorlige tilbakeslag er mindre.
Obligasjonsmarkedene var svake i 2013, med svært lave renter på kortsiktige plasseringer, men med noe stigende renter
på langsiktige plasseringer. Samlet ga dette et verdifall i 2013.
Samvirkelagene i Norge ser ut til å få en samlet omsetning
i 2013 på omtrent 39 milliarder kroner. Dette tilsvarer en
økning på 1,8 prosent fra 2012 (mot 3,3 % året før). I tillegg
kommer omsetningen fra Smart Club AS, slik at den samlede
omsetningen til Coop blir på 40 milliarder kroner. Innen dagligvarer hadde Coop en vekst på 0,9 prosent i 2013 (mot 2,5
% året før), mens markedsveksten var på 3,2 prosent. Det ser
derfor ut til at Coop sin markedsandel har gått ned med 0,5
prosentpoeng til 22,8 prosent.
Pr. 01.01.14 er det 109 samvirkelag i Norge som alle er tilknyttet Coop Norge SA. Dette tilsvarer en nedgang i 2013 på
4 lag som følge av 3 fusjoner og 1 avvikling. Ved utgangen av
2013 var det 1 390 430 medlemmer i norske samvirkelag, en
økning på 35 805 medlemmer (2,6 %) mot på samme tid i fjor.
6
Omsetningsveksten i markedet innen faghandel har vært svakere enn ventet også i 2013. TRONDOS har merket dette
godt, og stor byggeaktivitet ved og inntil våre 2 Coop Obs!
Hypermarkeder og 2 Coop Obs! Bygg har resultert i at vi har
hatt en noe svakere utvikling enn markedet innen faghandel.Vi
merker også at konkurransen stadig tiltar innen spesielt områder som elektrisk, sport/fritid og byggevarer. Salg av drivstoff
viste svak utvikling i 2013.
Samlet bruttofortjeneste i 2013 endte på 673,6 millioner
kroner, noe som gir en bruttomargin på 20,4 % av omsetningen, en økning på 0,2 % -poeng mot året før.
STYRETS BERETNING
En betydelig skjerpet konkurranse spesielt innen dagligvarer
og elektrisk i vårt markedsområde gir utfordringer med å holde bruttofortjenesten oppe på et akseptabelt nivå. Resultatet
etter årets hovedvaretelling viser dog at vi også i 2013 har
klart å holde svinnet på et akseptabelt nivå tilsvarende året før.
Kjøpeutbytte til medlemmer på 78,1 millioner kroner er i
regnskapet for 2013 presentert som egen post til fradrag i
brutto salgsinntekter. Kjøpeutbyttet endte 0,9 millioner kroner
høyere enn året før.
på 11,1 millioner kroner som er inklusiv arbeidsgiveravgift og
feriepenger.
Avskrivninger på balanseførte investeringer i eiendommer,
butikkutstyr/innredninger og annet driftsmateriell endte på
52,5 millioner kroner, en nedgang på 1,9 millioner kroner sammenlignet med året før. Avskrivningstiden ble i 2013 endret
fra 20 til 40 år for tre eiendommer etter at styret vedtok
endring av prinsipper for avskrivninger i 2013.
Andre driftskostnader endte på 194,4 millioner kroner, en
reduksjon på 2,7 millioner kroner mot året før. Nedgangen
skyldes to forhold: at vi året før pådro oss ekstra kostnader
knyttet til forberedelser/flytting mv. i forkant av oppstart utbygging City Lade med 4 – 5 millioner kroner, samt at vi i 2013
har lavere kostnader til generell butikkdrift, reparasjoner og
vedlikehold av våre eiendommer.
Resultatet av ovenstående inntekts- og kostnadsposter gir et
driftsresultat på 52,8 millioner kroner. Driftsresultatet er belastet med kjøpeutbytte på 78,1 millioner kroner.
Netto finansresultat endte for 2013 på 151,8 millioner kroner, en økning på 17,9 millioner kroner mot året før. Resultatet
kommer som en følge av et godt år i finansmarkedene både
nasjonalt og internasjonalt noe som har gitt sterk avkastning
på våre plasseringer og da hovedsakelig i aksjer/aksjefond.
Coop Prix Hell ble kåret til beste Prix i Norge.
Andre driftsinntekter var i 2013 på 72,9 millioner kroner noe
som er 23,8 millioner kroner lavere enn året før. Årsaken til
dette er at vi i 2012 kunne bokføre en gevinst på 35,4 millioner kroner fra eiendomssalg. Husleieinntekter på 38,5 millioner kroner utgjør for øvrig den største posten under andre
driftsinntekter.
De samlede kostnader til lønn og andre personalkostnader
endte på 368,8 millioner kroner, en økning på 16,9 millioner
kroner eller 4,8 % sammenlignet med året før. Økningen må
sees i sammenheng med at vi har åpnet 2 nye butikker: Coop
Extra Stjørdal og Coop Extra Grilstad. Økningen i personalkostnadene for sammenlignbare butikker endte på 2,3 %.
Pensjonskostnadene utgjorde for året 21,6 millioner kroner
inklusiv arbeidsgiveravgift, en liten økning sammenlignet med
året før.
Det samlede resultat i TRONDOS i 2013 utløser resultatbonus til de ansatte. Det er derfor i regnskapet gjort avsetning
Finansinntekter består av avkastning på finanskapital plassert
i aksjer, rentepapirer (kreditt), obligasjoner og bankinnskudd.
Renteinntektene kom på 51,4 millioner kroner noe som er
20,7 millioner kroner lavere enn året før. Nedgangen skyldes i
hovedsak et lavere rentenivå i 2013 (samlet sett) enn året før.
Verdiøkning på norske og utenlandske aksjer i 2013 endte på
hele 130,2 millioner kroner, noe som er 40,1 millioner kroner
høyere enn i 2012.
Finanskostnadene består i hovedsak av renter på medlemsinnskudd som i 2013 utgjorde 29,9 millioner kroner inklusive renter til Garantifondet. Dette er en økning på 1,4
millioner kroner mot året før. Rentesatsene er holdt uendret
i 2013, men høyere medlemsinnskudd har resultert i høyere
rentekostnader dette året.
Viser til avsnittet ”Finansforvaltningen 2013” for ytterligere
kommentarer til finanskapital og finansavkastning.
7
STYRETS BERETNING
Balanse pr. 31. desember 2013
Eiendelene har en bokført verdi pr. 31.12.13 på 3 938,3 millioner kroner, og dette er 182,6 millioner kroner eller 4,9 %
mer enn året før.
Bokført verdi av varige driftsmidler er ved utgangen av året
på 972,3 millioner kroner, en økning på 183,8 millioner kroner
eller 23,3 % fra året før. Økningen skyldes at det i løpet av
2013 er investert ytterligere i eiendommen Haakon VII’s gt.
9 (City Lade), nye Coop Extra i Stjørdal og på Grilstad, samt
utvidelse og rehabilitering av eiendommen Østre Rosten 64
(Coop Obs! Bygg Syd). Årets avskrivninger endte på 52,5 millioner kroner, en reduksjon på 1,9 millioner kroner mot året
før.
De største investeringene forøvrig i 2013 er knyttet til ny butikkeiendom i Klæbu og i Meråker, elektroniske hylleforkanter
i en rekke butikker, omprofilering av 4 Coop Prix til Coop
Extra (Vikhammer, Hommelvik, Buvik og Kolstad), nye handlevogner City Syd samt et nytt forvaltningssystem for eiendomsvirksomheten. Avskrivningene kommer naturlig nok til å
øke i årene fremover som en konsekvens av betydelig satsning
på investering i nye butikkeiendommer.
Varebeholdningene er i regnskapet (etter lagernedskrivninger) bokført til 172 millioner kroner, en økning på 18,8 millioner kroner sammenlignet med samme tid året før. Økningen
kommer naturlig som en følge av at vi har etablert 2 nye
Coop Extra butikker, samtidig som også Coop Obs! Bygg Syd
allerede har utvidet varesortimentet etter at deler av de utvidede butikkarealene ble tatt i bruk i slutten av året. Innenfor
øvrige dagligvarebutikker, samt Coop Obs! faghandel, er det
ingen vesentlige endringer.
terte i en reduksjon i rentebærende kapital på 208 millioner
kroner. Netto gir dette en nedgang i finanskapitalen på 33
millioner kroner eller 1,3 % mot samme tid i fjor.
Den klart største del av finanskapitalen er plassert i bank-, statsog kommuneobligasjoner. Pr. 31.12.13 utgjorde samlet verdi
på plasseringer i slike verdipapirer 1 620,8 millioner kroner.
Medlemsinnskudd 2004 - 2013 (mill. kr)
Markedsverdien pr. 31.12.13 av plasseringer i norske og utenlandske aksjer var 564,6 millioner kroner. Verdien utgjør 22,4
% av finanskapitalen ved årsskiftet. Aksjebeholdningen har stor
spredning på land og selskaper.
Rentebærende gjeld, medlemsinnskuddene, er pr. 31.12.13 på
1 052,4 millioner kroner en økning på 59,9 millioner kroner
eller 6 % mot på samme tid i fjor. Dette viser at medlemmene
samlet sett har tatt ut mindre spareinnskudd enn det som ble
tilført medlemskontiene i kjøpeutbytte, medlemsrabatter og
renter i løpet av 2013.
Kjøpeutbytte og medlemsrabatter for 2013 på 124,2 millioner kroner samt renter på medlemsinnskudd på 27,3 millioner kroner, er ført som kortsiktig gjeld i balansen ved utgangen av året. 92,9 millioner kroner er opptjent gjennom
TRONDOS-medlemmenes kjøp i eget samvirkelag.
Blide medarbeidere under åpningen av Coop Extra Grilstad.
Finanskapitalen.Ved utgangen av året utgjør verdien av finansplasseringer og bankinnskudd 2 519,6 millioner kroner. Positiv
avkastning og renter tilførte finanskapitalen om lag 178,6 millioner kroner, mens investeringer i eiendom og butikk resul-
8
Pr. 31.12.13 har TRONDOS 124 561 medlemmer, som er en
økning på 3 129 medlemmer. Året før økte antallet medlemmer med 4 773 inklusiv tilgang av medlemmer i forbindelse
med fusjon med Coop Meråker SA. Økningen i innskutt andelskapital utgjør 0,3 millioner kroner siste år. Medlemmenes
totalt innbetalte andelskapital utgjør pr. 31.12.13 dermed 12,5
millioner kroner.
Bokført egenkapital pr. 31.12.13 utgjør nå 2 389,8 millioner
kroner, en økning på 174,6 millioner kroner eller 7,9 % fra
STYRETS BERETNING
samme tid i fjor. Bokført egenkapital utgjør dermed 61 % av
bokført totalkapital ved utgangen av 2013, noe som er en økning på 2 % -poeng siste år.
Egenkapitalutvikling 2004 - 2013 (mill. kr)
Helse, miljø og sikkerhet
Internkontroll HMS
TRONDOS har i 2013 gjennomført alle tiltak i vedtatte
HMS-plan. Tiltakene sammen med oppfølging av interne IKog rapporteringsrutiner, har bidratt til å sikre at virksomheten
oppfyller kravene i det lovverk bedriften er berørt av. Både
ansatte og bedriftens omgivelser skal oppleve at HMS-tilstanden i TRONDOS stadig forbedres.
Det er bedriftens holdning at helse, miljø og sikkerhet skal
vektlegges på lik linje med annet arbeid. HMS-arbeidet er en
av grunnpilarene for gode resultater og god kvalitet. Et godt
arbeidsmiljø bidrar dermed til å fremme god helse blant de
ansatte og til økt driftseffektivitet. Systematisk og målrettet
arbeid med helse, miljø og sikkerhet påvirker arbeidsmiljøet,
og bidrar til å skape trygge og gode arbeidsplasser. Internkontrollrutinene er gjennomgått, og er fortløpende blitt oppdaterte. HMS-håndbok (elektronisk) og HMS-avvikssystem er
etablert og i aktivt bruk.
Arbeidsmiljøutvalget (AMU)/vernetjenesten
AMU består av seks medlemmer - hvorav tre er valgt av og
blant de ansatte. AMU har i løpet av året hatt til behandling en
rekke saker med direkte tilknytting til arbeidsmiljøet. Rapport
fra vernerundene, sykefraværsoppfølging og avviksrapportering har i så måte stått sentralt. Bedriftshelsetjeneste og hovedverneombud har gitt AMU årsrapport fra sine respektive
felt, samt at AMU har behandlet en totalrapport over HMStilstanden i virksomheten. TRONDOS har et tett samarbeid
med Brattøra Bedriftshelsetjeneste, hvilket også har fungert
meget bra i 2013.
Arbeidsmiljø/sykefravær
Virksomheten hadde totalt sett et sykefravær i 2013 på 8,0
%. Sammenliknet med 2012 var dette 0,8 % -poeng høyere
enn for 2012. Både 1. og 4. kvartal i 2013 skilte seg ut med
generelt høyt sykefravær, der spesielt langtidsfraværet slo negativt ut. Noe av årsaken til det høye fraværet var influensaperioder i januar/februar og desember. TRONDOS kan ikke
si seg fornøyd med økningen i sykefraværet. Korttidsfraværet
er imidlertid lavt og svakt synkende. Arbeidet med de etablerte fraværsgruppene er intensivert gjennom skjerping av
interne oppfølgingsrutiner med målsetting å bedre statistikken
for 2014. Gjennom rapporter som er innkommet, løpende
dialog med driftsapparatet, verneombud og tillitsvalgte, er det
intet som tilsier at sykefraværet skyldes arbeidsmiljøet eller
negative forhold ved arbeidsplassen. For å ha et best mulig
grunnlag når det gjelder å følge med i hvordan sykefraværet
utvikler seg over tid, utarbeides kvartalsvise statistikker for den
enkelte avdeling og for TRONDOS totalt. Sykefraværsutviklingen er et fast tema på interne personalmøter. Videre følges
sykefraværet opp via etablerte fraværsgrupper. Her deltar
foruten representant fra HR-sektor, ledere i drift, hovedtillitsvalgt samt representant fra Brattøra Bedriftshelsetjeneste.
TRONDOS har hatt god erfaring med fraværsgruppene også
i 2013. Arbeidsmiljøet og sykefraværsutviklingen vil fortsatt få
sterk fokus fremover.
Av praktiske tiltak som er blitt iverksatt, og som på sikt vil bidra til at arbeidsmiljøet forbedres ytterligere, nevnes: fokus på
arbeidsmiljøfaktorer ved nybygg og ombygninger av butikkenheter, utskifting og forbedringer av utstyr og hjelpemidler, revidering og forbedring av arbeidsrutiner, individuell oppfølging
av sykemeldte, kartlegging av faktorer som påvirker arbeidsmiljøet, forbedring av rutiner mht. sykefraværsoppfølging, ergonomisk veiledning i butikk, helsesamtaler, HMS-opplæring av
ledere og ansatte. Videre oppfølging gjennom Brattøra BHT,
utvikling og gjennomføring av ”TRONDOS lille Blå”, samt leder- og medarbeideropplæring. Eget AKAN-utvalg er etablert.
Det har ikke vært alvorlige tilfeller av arbeidsulykker i løpet
av året, men butikker har i 2013 opplevd enkeltstående tilfeller av truende kundeadferd. Dette er rutinemessig fulgt opp.
Styret anser, gjennom de tiltak som er gjennomført, arbeidsmiljøet som tilfredsstillende. Det har ikke vært ulykker av betydning i forbindelse med den pågående anleggsvirksomhet.
Andre miljøaspekter
Styret i TRONDOS kan heller ikke se at bedriftens virksomhet medfører forurensning av det ytre miljø.
9
STYRETS BERETNING
Likestilling
Medlemstillitsvalgtes organer og ansatte i TRONDOS
TRONDOS har nedfelt i sine vedtekter at begge kjønn skal
være representert i lagets valgte organer. Det tilstrebes derfor
en kjønnsmessig likeverdig representasjon i de ulike organer
som; årsmøtet, kretsstyrer og styret.
Tillitsverv
Medlemmer i TRONDOS med tillitsverv i andre organer/
selskap i Coop var følgende i 2013:
Lisbeth Bull Husby: styreleder i Coop Norge SA,
styreleder i Samvirkelagenes
Garantifond AL
Børge Tingstad:
medlem av Årsmøtet Coop Norge SA og
vararepresentant til styrene for Advokat
Dehlis Fond og Samvirkemuseet
Torgeir Svenning:
medlem av Årsmøtet i Coop Norge SA
Liv Ulstad:
medlem av Årsmøtet i Coop Norge SA,
medlem av valgkomiteen for Årsmøtet
i Coop Norge SA
Siri R. Gerhardsen: medlem av Årsmøtet i Coop Norge SA
Rolf Michelsen:
vararepresentant til Årsmøtet i Coop
Norge SA
Ann Guri Tiller:
vararepresentant til Årsmøtet i Coop
Norge SA
vararepresentant til Årsmøte i Coop
Norge SA
vararepresentant til Årsmøte i Coop
Norge SA
vararepresentant til Årsmøte i Coop
Norge SA
Tore Høiem:
Per Ivar Selbæk:
Britt Simonsen:
Torbjørn Skei:
medlem av Årsmøtet i Coop Norge SA,
nestleder i Coop Norge Handel AS,
styremedlem i felles kjedestyre i Coop
og styremedlem i Core Innkjøp AS
Jon Magne Elshaug: styremedlem i Coop Steinkjer SA
Spesielle likestillingstiltak
Styret anser at bedriften gjennom sin policy og personaladministrative rutiner oppfyller likestillingslovens krav. Bedriften
tilstreber god balanse i den kjønnsmessige fordelingen i bedriftens styrer, råd og utvalg. Det samme gjelder i arbeidet med
rekruttering av ledere. Det er et mål for TRONDOS i forbindelse med rekrutteringsprosesser å få ansatt flere kvinnelige
ledere i vårt butikknett og administrative ledelse. Det er ikke
iverksatt spesielle likestillingstiltak i løpet av året.
TRONDOS har medarbeidere fra mange ulike nasjonaliteter
og med ulik etnisk bakgrunn. I den sammenheng har bedriften
hatt og har fortsatt samarbeid med Kvalifiseringssenteret for
Innvandrere i Trondheim kommune. Et samarbeid som har fungert godt og som har bidratt til sysselsetting blant innvandrere.
TRONDOS ivaretar Diskrimineringslovens formålsparagraf, og
mener således at bedriften fremmer likestilling i henhold til
lovens formål.
Tabellen viser kjønnsfordelingen i medlemsvalgte organer og
blant ansatte pr. 31.12.13:
Antall totalt Kvinner
Menn
Årsmøtet
45
42 %
58 %
Kretsstyrene (i alt 13)
64
47 %
53 %
Hovedstyret
8
50 %
50 %
Kontrollkomité
3
100 %
Adm. ledelse
9
100 %
Ansatte totalt faste/midl.tidig ans.
1 150
61 %
39 %
Fast ansatte heltid
310
38 %
62 %
Fast ansatte deltid
423
75 %
25 %
Midlertidig ansatte (ekstrahj./vikarer) 417
62 %
38 %
Adm. stillinger
47
51 %
49 %
Butikkledere
62
27 %
73 %
8
25 %
75 %
8,0 %
9,3 %
6,7 %
Nyansatte/skiftet stilling ledere
Lønnspolicy
Bedriftens policy i lønnsspørsmål bygger på prinsippet om lik
lønn for likt arbeid av lik verdi, uavhengig av kjønn. Bedriften
har et stillingsbasert lønnssystem, hvor de respektive stillingskategorier innplasseres på grunnlag av stillingenes kompetansekrav, noe som bidrar til å sikre lik avlønning innenfor de ulike
stillingskategorier, uavhengig av kjønn. Bedriften gjennomfører
årlige lokale lønnsforhandlinger i tråd med bestemmelsene i
gjeldende tariffavtaler.
10
Sykefravær
Opplæring og kompetanseheving
Ansatte med solid innsats
I TRONDOS ble det i 2013 utført 1 207 878 timer, noe som
tilsvarer 685 årsverk. Det totale resultatet i selskapet er slik at
dette vil utløse resultatbonus til fastansatte i TRONDOS.
STYRETS BERETNING
Kompetanseutvikling
I løpet av året er det satset på kompetanseutvikling innen
helse, miljø og sikkerhet og på kulturbygging/lederutvikling. Av
de største tiltakene kan nevnes ledelse, individuell utvikling og
kundeadferd, samt prosesser knyttet til coaching/ledertrening,
salgsprosessen, grunnopplæring butikkledelse, butikkøkonomutdanning, introduksjonskurs for nyansatte, HMS-kurs (ledere
og verneombud), vare-/bransjekurs, ranskurs og kjedekurs
med flere.
Sosiale tiltak
TRONDOS Personalforening arbeider aktivt for å samle ansatte til hyggelig samvær og fritidsaktiviteter. Målet er å utvikle
kontakten og samarbeidet mellom de ansatte. Personalforeningen er også aktiv ovenfor pensjonistene og arrangerer
julemiddag.
Utvalgsarbeide
Forhandlingsutvalget har i løpet av året hatt 12 møter. Ansattes tillitsvalgte og ledelsen har i fellesskap drøftet og forhandlet om saker med tilknytning til Landsoverenskomsten,
Lederoverenskomsten, Hovedavtalen og Arbeidsmiljøloven.
Ansattes hovedtillitsvalgt i 2013 har vært Mona K. Bjørn.
Arbeidsmiljø- og Samarbeidsutvalget har hatt 3 møter i løpet
av året hvor blant annet saker knyttet til helse,- miljø,- og
sikkerhet, driftssaker, arbeidsmiljøsaker og utviklings- og eiendomssaker er behandlet. Hovedverneombud i 2013 har vært
Lars Erik Sandvik.
Grunnlaget for fortsatt drift
TRONDOS har betryggende likviditet både på kort og lang
sikt, og styret mener at kontantstrømoppstillingen gir et riktig
bilde av likviditetsutviklingen.
Årsregnskapet er utarbeidet under forutsetningen om fortsatt drift, og styret mener det ikke er noen tvil om grunnlaget
for denne vurdering.
Datterselskapet Din Bil AS
Datterselskapet Din Bil AS har fremlagt et årsregnskap for
2013 som viser et årsresultat etter skatt på minus 1,4 millioner kroner som er en bedring på 2,3 millioner kroner mot
året før.
Omsetningen har imidlertid falt med 4,9 millioner kroner til
48 millioner kroner. Året 2013 har vært preget av omstilling
med forbedring av interne rutiner og kostnadsreduksjoner,
men også på å øke bruttofortjenesten (% - vis) ved salg av
nye og brukte biler. Innfasing av det nye bilmerket Citroen går
greit, men stiller krav til organisasjonen med hensyn til å bygge
kompetanse omkring dette bilmerket.
Selskapet har ved utgangen av året en egenkapitalandel på
48,4 % tilnærmet uendret fra året får. Dette skyldes at morselskapet TRONDOS med skattemessig virkning for 2013 har
valgt å gi tilsagn om et konsernbidrag på 3 millioner kroner til
datterselskapet Din Bil AS.
Økonomisk utvikling 2014
Globalt bruttonasjonalprodukt (bnp) – antas å vokse med vel
3,5 % i 2014 ifølge de store internasjonale økonomiorganisasjoner som IMF og Verdensbanken. Dette er over økningen på
knappe 3 % i 2013.
Anslagene til disse organisasjoner har de senere årene vist seg
å være for optimistisk.
Sentralt i de positive anslagene for 2014 ligger at USA og Europa nå etter 5 svært vanskelige år, ser ut til å ha stabilisert
sin økonomi og sine kredittmarkeder. USA har også i 2. halvår
2013 hatt vekst på vel 3 % i bnp (årlig rate), og som det er god
grunn til å tro fortsetter inn i 2014. Europa antas å snu fra en
liten tilbakegang i 2013, til et år med bnp – vekst på om lag 1 %
i 2014.
«Business & Pleasure» for TRONDOS-ansatte i Olavshallen.
11
STYRETS BERETNING
USA, Europa og Japan har fortsatt betydelig gjeld. Lav vekst og
nesten ingen inflasjon, gjør det tungt å betjene disse lånene.
Det ser nå heller ikke ut til at lave renter og betydelig pengetilførsel fra sentralbankene vil gi nok vekst og inflasjon (særlig
i Europa), som kan gjøre det lettere å nedbetale disse lånene.
kronekurs er også negativt. Likevel er situasjonen totalt sett for
norske husholdninger relativ god og sikker, og reallønnen vil
også øke i 2014, om enn noe mindre enn de siste årene.
Varehandelen har vel ikke grunn til å vente noen store endringer i 2014. Folks kjøpekraft er stabil, med noe økning fra befolkningsvekst og reallønnsvekst. Imidlertid er det noen strukturendringer på gang som er negativ for butikkhandelen. Mer
av kjøpekraften brukes på tjenester og kjøp over nett. Sammen
med mange nyetableringer på butikksiden de senere år kan nok
det gi press på lønnsomheten for deler av varehandelen.
De framvoksende økonomier – definert som land utenom
USA, Europa og Japan – har hatt noen negative utviklingstrekk i
2013, og det er betydelig usikkerhet også her for 2014. I mange
av disse landene er det store ubalanser i økonomien, og det
har vært betydelig gjeldsøkning de senere år. Dette har ført
til kraftige fall i valutakursene og i aksjemarkedene i flere av
disse landene.
TRONDOS i 2014
Mange store land, inkl. Kina og India, vil måtte gjennomføre
store og vanskelige omstillinger dersom de skal opprettholde
den framgang de har hatt de senere årene. Derfor kan det her
bli noen land som i 2014 får lavere vekst, og fare for politisk
og sosial uro.
Omsetningen for 2014 er budsjettert til 3,5 milliarder kroner, resultat før kjøpeutbytte og skatt til 163 millioner kroner,
mens investeringsbudsjettet for TRONDOS i 2014 er på 293
millioner kroner.
TRONDOS er inne i en periode med relativt mange nyetableringer, samt mange ut- og ombygginger av eksisterende butikker/eiendommer. Dette vil bidra til å styrke selskapets vekst
og markedsposisjon i årene fremover, men vil også påvirke
TRONDOS sitt driftsresultat gjennom økte kostnader. Med
henvisning til den befolkningsvekst som forventes i vårt markedsområde, den finansielle handlekraft og soliditet TRONDOS innehar, og den posisjon vi har hos våre medlemmer,
anser styret nyinvesteringene som kraftfulle og fremtidsrettet.
Utviklingen i de framvoksende økonomier, og dermed fallende
råvarepriser, kan gi ytterligere impulser til lavere prisvekst. Europa kan lett komme i en situasjon med deflasjon, som vil være
meget farlig når mange har svært høy gjeld.
Norsk økonomi i 2014 er også mer usikker enn det vi er vant
til. Etter et markert vekstfall i 2013, mener myndighetene det
skal bli noe større framgang i 2014. Man har prognoser som
viser om lag 2,25 % vekst for Fastlands-Norge i 2014.
I forhold til anslag fra aktører i bank og næringsliv, synes myndighetenes prognoser noe høye. Det er tvil om hvor stor etterspørselen fra oljesektoren blir mot norsk næringsliv. Videre
at den siste tids usikkerhet om boligprisene, vil kunne virke
negativt på boligbyggingen. Hvis dette slår til, og den høye spareraten holder seg, vil det bli vanskelig å oppnå vekst på over
2 % i 2014.
Anvendelse av årets overskudd (1000 kr):
Husholdningene møter også større usikkerhet i 2014 enn
de er vant med de siste årene, blant annet på grunn av noe
svakere arbeidsmarked og usikkerhet om boligprisene. Lavere
Årets overskudd anvendes slik:
• Renter på andelsinnskudd
• Overført til annen egenkapital
Det er garantert 3 % kjøpeutbytte i 2014. Styret vil til tross
for gode resultat de senere år vurdere ett noe lavere kjøpeutbyttenivå for årene fremover. Dette med bakgrunn i store
investeringer, forsterket priskonkurranse og mulige fusjoner
med andre samvirkelag.
174 944
623
174 321
Trondheim 26.02.14
12
Lisbeth Bull Husby (styreleder)
Rolf Michelsen (nestleder)
Børge Tingstad
Siri Ranheim Gerhardsen
Liv Ulstad
Torgeir Svenning
Ann Guri Tiller
Per Ivar Selbæk
Torbjørn Skei (Adm. direktør)
STYRETS BERETNING
Lisbeth Bull Husby
styreleder
Rolf Michelsen
nestleder
Siri Ranheim Gerhardsen
styremedlem
Børge Tingstad
styremedlem
Liv Ulstad
styremedlem
Torgeir Svenning
styremedlem
Ann Guri Tiller
styremedlem
Per Ivar Selbæk
styremedlem
Britt Simonsen
varamedlem
Tore Høiem
varamedlem
13
RESULTATREGNSKAP
TRONDOS SA
Alle tall i resultatregnskapet er i 1000 kr
RESULTATREGNSKAP
TRONDOS
2012
14
2013
3 279 718
77 237
3 202 481
96 650
3 301 111
78 060
3 223 051
72 878
3 299 131
3 295 929
2 616 481
351 860
54 390
197 146
3 219 877
2 627 474
368 793
52 503
194 405
3 243 175
79 254
52 754
162 285
28 435
181 679
29 881
133 850
151 798
213 104
204 552
52 054
29 608
161 050
174 944
TRONDOS KONSERN
Noter
1, 6
8
Noter
Salgsinntekter
Kjøpeutbytte til medlemmer
Netto salgsinntekter
Andre driftsinntekter
1, 6
3 332 668
77 237
3 255 431
98 819
3 346 852
3 354 250
2 661 509
381 000
53 643
200 031
3 296 183
2 657 287
364 616
55 493
203 291
3 280 687
50 669
73 563
182 132
31 850
162 316
30 947
Netto finansresultat
150 282
131 369
Resultat før skattekostnad
200 951
204 932
29 040
50 399
171 911
154 533
8
Varekostnad
Lønn og andre personalkostnader
Avskrivninger
Andre driftskostnader
Sum driftskostnader
7
9,10
11
Driftsresultat
4
4
16
2012
3 349 137
78 060
3 271 077
75 775
Sum driftsinntekter
7
9,10
11
2013
Finansinntekter
Finanskostnader
Skattekostnad
ÅRSRESULTAT
559
160 491
623
174 321
Disponeringer og overføringer:
Renter på andelsinnskudd
Overført til annen egenkapital
161 050
174 944
Sum disponeringer og overføringer
4
4
16
BALANSE
TRONDOS SA
Alle tall i balansen er i 1000 kr
BALANSE pr. 31.12.13
TRONDOS
2012
EIENDELER
2013
Noter
16
TRONDOS KONSERN
Noter
ANLEGGSMIDLER
Immatrielle eiendeler
Utsatt skattefordel
Sum immatrielle eiendeler
2012
69 979
69 979
66 896
66 896
906 668
71 631
978 299
750 882
44 582
795 464
75 193
58 347
133 540
76 792
58 347
135 139
1 181 818
997 499
186 621
167 265
18 569
41 040
59 609
12 132
41 499
53 631
564 590
1 620 811
2 185 401
494 379
1 657 487
2 151 866
210 514
124 282
334 796
202 905
198 423
401 328
64 600
64 600
67 926
67 926
744 300
44 159
788 459
900 777
71 498
972 275
91 880
57 804
149 684
94 040
57 804
151 844
1 002 743
1 192 045
153 201
171 977
6 611
40 499
47 110
15 075
39 634
54 709
494 379
1 657 487
2 151 866
564 590
1 620 811
2 185 401
202 905
197 946
400 851
210 514
123 697
334 221
2 753 028
2 746 298
Sum omløpsmidler
2 766 427
2 774 090
3 755 771
3 938 343
SUM EIENDELER
3 948 245
3 771 589
11, 17
11
16
2013
Varige driftsmidler
Tomter, bygninger og annen fast eiendom 11, 17
Maskiner, utstyr og inventar
11
Sum varige driftsmidler
Finansielle anleggsmidler
2, 4, 12, 13 Invest. og lån til datter- og tilkn. selskap
5
Investering i andre aksjer og andeler
Sum finansielle anleggsmidler
2, 4, 12,13
5
Sum anleggsmidler
7,17
OMLØPSMIDLER
Varelager
7, 17
Fordringer
Kundefordringer
Andre fordringer
Sum fordringer
3, 14
3, 14, 15
Finansielle plasseringer
Markedsbaserte aksjer
Markedsbaserte rentepapirer
Sum finansielle plasseringer
3, 14
3, 14, 15
3
17
Bankinnskudd og kontanter
Plasseringskonto Coop Norge SA
Kontanter og bankinnskudd
Sum bankinnskudd og kontanter
3
17
15
BALANSE
TRONDOS SA
Alle tall i balansen er i 1000 kr
BALANSE pr. 31.12.13
TRONDOS
2012
EGENKAPITAL OG GJELD
2013
Noter
12 153
12 153
12 465
12 465
18
2 203 048
2 203 048
2 377 369
2 377 369
18
2 215 201
2 389 834
TRONDOS KONSERN
Noter
EGENKAPITAL
Innskutt egenkapital
Andelsinnskudd
Sum innskutt egenkapital
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital
Sum opptjent egenkapital
10
2012
18
12 465
12 465
12 153
12 153
18
2 376 805
2 376 805
2 205 487
2 205 487
2 389 270
2 217 640
10
32 171
32 171
31 527
31 527
17
4 257
5 182
1 052 430
1 733
205 545
32 076
41 686
124 180
64 897
1 522 547
992 542
0
282 439
32 116
30 245
121 190
58 708
1 517 240
Sum egenkapital
GJELD
Avsetning for forpliktelser
Pensjonsforpliktelser
Sum pensjonsforpliktelser
2013
31 358
31 358
32 111
32 111
0
0
992 542
0
279 797
32 116
29 877
121 190
53 690
1 540 212
1 052 430
0
203 462
32 076
40 590
124 180
63 660
1 516 398
1 540 309
1 548 509
Sum gjeld
1 558 975
1 553 949
3 755 771
3 938 343
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
3 948 245
3 771 589
Annen langsiktig gjeld
3, 17
16
Kortsiktig gjeld
Medlemsinnskudd
Gjeld til kredittinstitusjon
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
Skyldig offentlige avgifter
Kjøpeutbytte og medl. rabatter
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
3, 17
16
Trondheim 26.02.14
Lisbeth Bull Husby (styreleder)
Rolf Michelsen (nestleder)
Børge Tingstad
Siri Ranheim Gerhardsen
Liv Ulstad
Torgeir Svenning
Ann Guri Tiller
16
Per Ivar Selbæk
Torbjørn Skei (Adm. direkrør)
NOTER TIL REGNSKAP
NOTER TIL RESULTATREGNSKAP OG
BALANSE
Note 1 Regnskapsprinsipper og sammenligningstall
Årsregnskapet til TRONDOS SA (heretter benevnt TRONDOS) er satt opp i samsvar med gjeldende regnskapslovgivning
og norske regnskapsstandarder. Det er anvendt enhetlige regnskapsprinsipper for selskapene i TRONDOS KONSERN.
Resultatregnskap, balanse, noter og kontantstrømoppstilling
viser tilsvarende tall fra foregående år (sammenligningstall).
Salgsinntekter og andre driftsinntekter
Salgsinntekter presenteres etter fradrag for rabatter og merverdiavgift og resultatføres ved leveringstidspunktet. Kjøpeutbytte til medlemmene presenteres som en ”rabatt” og
dermed som en reduksjon av netto salgsinntekter. Andre
driftsinntekter resultatføres på opptjeningstidspunktet.
Klassifisering og vurdering av eiendeler og gjeld
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som
anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett
klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig
og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig
verdi.
Varige driftsmidler
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til
virkelig verdi ved varig verdifall. Anleggsmidler med begrenset
økonomisk levetid avskrives lineært over antatt økonomisk
levetid.
Finansielle anleggsmidler
Andelsinnskudd i Coop Norge SA og aksjer i datterselskap
og tilknyttet selskap er vurdert til anskaffelseskost med
mindre nedskrivning har vært nødvendig pga. verdifall.
Varelager
Lager av innkjøpte varer for videresalg er verdsatt til faktisk
innkjøpspris fratrukket rabatter og er videre nedskrevet til
virkelig verdi der hvor denne ansees lavere enn innkjøpspris.
Investeringer
Plasseringer i aksjer/aksjefond og rentepapirer inngår i en handelsportefølje og vurderes til virkelig verdi på balansedagen.
Pensjonskostnader og forpliktelser
Pensjonskostnadene er knyttet til de avtaler TRONDOS har
inngått med de ansatte og for ytelsesbaserte avtaler så er
kostnad og forpliktelser i samsvar med innhentede aktuarberegninger. Netto pensjonsforpliktelse er lik beregnet brutto
opptjente pensjonsforpliktelser minus beregnet verdi av pensjonsmidler. Beregningene er i samsvar med NRS 6 Pensjonskostnader. For innskuddsbaserte avtaler så utgjør kostnaden
det som er innbetalt av innskudd til pensjonsordningene i løpet
av året.
Medlemsinnskudd
Medlemsinnskudd er sparebeløp som medlemmene har innestående hos TRONDOS. Det er ingen bindingstid knyttet til
disse innskudd og beløpet er derfor i sin helhet ført opp som
kortsiktig gjeld.
Skatter
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens
betalbare skatter og endring i utsatt skattefordel. Utsatt skattefordel er beregnet til 27 % av endring i midlertidige forskjeller som eksisterer mellom skattemessige og regnskapsmessige
verdier. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller er forskjeller oppstått i èn periode som reverseres i en
senere periode. Utsatt skattefordel som kan balanseføres er
oppført netto i balansen.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømsoppstillingen er utarbeidet etter indirekte metode. Likviditetsbeholdningen inkluderer kontanter, bankinnskudd og kortsiktige plasseringer i aksjer og rentepapirer.
Note 2 - Konsolidering av datterselskap, regnskapsføring av tilknyttede selskaper, fusjoner mv.
Konsernregnskapet omfatter nå morselskapet TRONDOS og
datterselskapet Din Bil AS.
Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved
at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som
morselskapet. Alle vesentlige transaksjoner, aksjeeie og mellomværende mellom mor- og datterselskap er eliminert.
Datterselskapet og de tilknyttede selskaper City Syd AS og
Tungaveien 26 AS vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. I konsernregnskapet er derimot tilknyttede selskaper presentert etter egenkapitalmetoden (se note 13).
Note 3 - Finansiell markedsrisiko
TRONDOS har ved utgangen av året plassering i rentepapirer
på 1 620,8 millioner kroner. Verdien av disse plasseringer vil
falle/stige i verdi når de lange renter stiger/faller. Plasseringer i
norske rentepapirer og fond er i norske kroner (NOK) mens
plasseringer i utenlandske fond er valutasikret i NOK.
Videre har TRONDOS plasseringer i aksjer/aksjefond som
17
NOTER TIL REGNSKAP
ved utgangen av året er bokført til 564,6 millioner kroner hvorav 310,7 millioner kroner i utenlandske aksjer/aksjefond hvor
verdien vil svinge med aksjemarkedene og kursen på NOK.
Medlemsinnkuddene på 1 052,4 millioner kroner har en rente som følger endringene i de korte rentene, men TRONDOS
har om lag tilsvarende beløp plassert i pengemarkedet, slik at man ikke er eksponert for endringer i disse renter.
TRONDOS har ved årsskiftet 210,5 millioner kroner innestående på plasseringskonto i Coop Norge SA. Pengeplasseringen
er et innskudd uten avtalt sikkerhet, men med bindingstid i 1 år frem til 31. desember 2014.
Note 4 - Sammenslåtte poster i regnskapet
Alle tall i 1000 kr
Posten investeringer i og lån til datterselskap og tilknyttet selskap består av:
TRONDOS
TRONDOS KONSERN
2012
10 080
19 819
61 981
2013
12 240
19 819
61 981
Investering i datterselskap
Investering i tilknyttet selskap
Lån til tilknyttet selskap
2013
2012
13 212
61 981
14 811
61 981
91 880
94 040
Sum invest. i og lån til datter- og tilkn. selskap
75 193
76 792
Posten finansinntekter består av:
2012
72 119
90 078
88
2013
51 378
130 190
111
2013
Annen renteinntekt (obligasjoner/rentepapirer/bank) 51 378
Verdiendring av markedsbaserte verdipapirer
130 190
Annen finansinntekt
564
2012
107 500
54 698
118
162 285
181 679
Sum finansinntekter
182 132
162 316
Posten finanskostnader består av:
2012
25 359
3 076
2013
26 659
3 222
Annen rentekostnad
Annen finanskostnad
2013
26 659
5 191
2012
25 359
5 588
28 435
29 881
Sum finanskostnader
31 850
30 947
Note 5 - Investering i aksjer og andeler
I denne posten inngår andelsinnskudd i Coop Norge SA med 57,5 millioner kroner. TRONDOS sin andel av andelskapitalen
i Coop Norge SA var på 8,3 % pr. 31.12.12, mens egenkapitalen i Coop Norge SA på samme tid var på kr 4 965 millioner
kroner. TRONDOS fikk ikke utbetalt renter av andelsinnskuddet i 2013.
Datterselskapet Din Bil AS eier aksjer i Trøndelag Lakksenter AS. Aksjene er bokført til 0,5 millioner kroner i konsernregnskapet.
18
NOTER TIL REGNSKAP
Note 6 - Salgsinntekter og bruttofortjeneste
Alle tall i mill. kr
Salgsinntekter fordeler seg slik på de enkelte butikkprofiler og vare-/tjenesteområder i konsernet:
TRONDOS
TRONDOS KONSERN
2012
1 871
922
261
88
138
2013
1 796
879
254
241
131
3 280
3 301
Coop Obs!
Coop Prix
Coop Mega
Coop Extra
Øvrige butikker
Nye og brukte personbiler
Verkstedtjenester og delesalg
2013
1 796
879
254
241
131
28
20
2012
1 871
922
261
88
138
32
21
Sum salgsinntekter
3 349
3 333
All omsetning skjer fra utsalgsteder i Trondheim og øvrige kommuner det hvor TRONDOS konsern har sine butikker.
TRONDOS
Bruttofortjeneste
Salgsinntekter fra butikker
Bruttofortjeneste
2013
3 301
674
%
100,0 %
20,4 %
2012
3 280
663
%
100,0 %
20,2 %
2011
3 195
664
%
100,0 %
20,8%
2013
3 349
687
%
100,0 %
20,5 %
2012
3 333
675
%
100,0 %
20,3 %
2011
3 263
679
%
100,0 %
20,8 %
TRONDOS KONSERN
Bruttofortjeneste
Salgsinntekter fra butikker
Bruttofortjeneste
Note 7 - Varelager
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
2012
153 201
2013
171 977
153 201
171 977
Innkjøpte handelsvarer for videresalg
Brukte biler
Nye biler
Demonstrasjonsbiler
Reservedeler, rekvisita mv.
TRONDOS KONSERN
2013
2012
171 977
153 201
2 659
2 708
6 471
5 960
2 854
3 101
2 660
2 295
Sum varelager
186 621
167 265
Varebeholdningen består i vesentlig grad av innkjøpte handelsvarer for videresalg. Det er foretatt nedskrivning for ukurans
innen de ulike vareområder basert på erfaringstall og samme modellbetraktninger som tidligere år.
19
NOTER TIL REGNSKAP
Note 8 - Andre driftsinntekter
Alle tall i 1000 kr
Denne posten består av husleieinntekter på kr 38 456, provisjon fra Norsk Tipping, inntekter fra Post i butikk og etableringsrabatter
fra Coop Norge SA. Årsaken til at posten var vesentlig høyere i 2012 var salg av en eiendom med en gevinst på kr 35 351.
Note 9 - Lønnskostnader, antall ansatte og godtgjørelser
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
Lønnskostnader, antall ansatte m.v.
2012
284 259
41 017
20 818
5 766
351 860
2013
299 075
41 768
21 657
6 293
368 793
678
685
2012
2013
3 204
2 291
117
3 259
2 214
133
646
116
645
144
TRONDOS KONSERN
Lønninger
Arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnader
Andre personalkostnader
Sum lønn og andre personalkostnader
Gjennomsnittlig antall årsverk
Administrerende direktør:
Lønn
Pensjon
Annen godtgjørelse
Tillitsvalgte:
Styret
Årsmøtet
2013
309 104
43 252
22 159
6 485
381 000
2012
294 341
42 617
21 316
6 343
364 617
708
701
2013
2012
3 259
2 214
148
3 204
2 291
132
727
144
735
116
Administrerende direktør har samme avtale om resultatbonus som alle faste ansatte (annen godtgjørelse).
Administrerende direktør har videre avtale om, på frivillig basis, å fratre ved 62 år, med en pensjon som utgjør 2/3 av lønn.
Denne avtalen gir også ektefelle rett på definerte ytelser på visse vilkår.
Det er ikke ytet lån eller stilt garantier til administrerende direktør, styret, ledende ansatte eller nærstående parter.
Styreleder mottar kun ordinært styrehonorar og har ingen særskilte ytelser utover dette fra TRONDOS.
.
Revisor
20
2012
2013
2013
2012
540
68
0
499
57
0
Honorar ordinær revisjon
Honorar for skatte- og avgiftsrådgivning
Honorar annen rådgivning
556
57
0
604
73
0
608
556
Sum honorar til revisor
613
677
NOTER TIL REGNSKAP
Note 10 - Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS har inngått pensjonsavtale med deler av de ansatte om definerte ytelser fra 67 - 77 år (ytelsesavtale) eller etter
1. januar 2008 tilskudd til pensjonssparing (innskuddsavtale) i tråd med gjeldende pensjonslovgivning.
Ved utgangen av året var totalt 340 personer (159 aktive og 181 pensjonister) tilknyttet den ytelsesbaserte ordning. Gjennom
året 2013 har det i gjennomsnitt vært 851 personer i den innskuddsbaserte ordningen. Det er inngått avtale med forsikringsselskap for disse avtalene.
Datterselskapet Din Bil AS har innskuddsbasert avtale med alle sine ansatte.
Alle ansatte i konsernet har avtale om førtidspensjonering (AFP) fra tidligst fylte 62 år.
Det er videre inngått avtaler for 8 ledere om rett til definerte ytelser fra 62 - 67 år, samt avtale om forpliktelser overfor adm.
direktør om rett til definerte ytelser fra fylte 62 år og på visse vilkår ytelser til ektefelle. Disse avtaler er ikke forsikringsmessig
dekket og dermed såkalte ”over-drift-avtaler”.
Når det gjelder ytelsesavtalen så er de fremtidige ytelsene i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd
pensjonsalder samt størrelsen på ytelsene fra folketrygden.
TRONDOS
2012
122 947
- 88 484
34 463
- 7 964
26 499
4 859
31 358
2013
126 217
- 92 060
34 157
- 6 862
27 295
4 816
32 111
4 508
4 631
- 3 677
764
3 114
0
878
10 218
4 405
4 649
- 3 560
755
3 131
0
881
10 261
TRONDOS KONSERN
2013
Opptjente pensjonsforpliktelser
126 277
Pensjonsmidler
- 92 060
Sum underdekning
34 217
Ikke resultatført virkning av estimatavvik
- 6 862
Balanseført pensjonsforpliktelse før arb. avg.
27 355
Periodisert arbeidsgiveravgift
4 816
Netto pensjonsforpliktelse i balansen (ytelsesordning) 32 171
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen
Avkastning på pensjonsmidler
Omkostninger
Resultatførte estimatendringer og avvik
Resultatført planendring
Periodisert arbeidsgiveravgift
Netto pensjonskostnad (ytelsesordning)
4 405
4 649
- 3 560
755
3 131
0
881
10 261
2012
123 095
- 88 484
34 611
- 7 964
26 647
4 880
31 527
4 508
4 631
- 3 677
764
3 114
0
878
10 218
Økonomiske forutsetninger:
Følgende forutsetninger er lagt til grunn for ovenstående beregning av pensjonskostnad og forpliktelse ytelsesordninger:
3,90 %
4,00 %
3,80 %
3,25 %
0,20 %
4,00 %
4,40 %
3,80 %
3,50 %
0,60 %
Diskonteringsrente
Forventet avkastning på pensjonsmidler
Forventet lønnsregulering
Forventet G - regulering
Forventet regulering av pensjoner
4,00 %
4,40 %
3,80 %
3,50 %
0,60 %
3,90 %
4,00 %
3,80 %
3,25 %
0,20 %
21
NOTER TIL REGNSKAP
Netto pensjonskostnad og netto pensjonsforpliktelse som vist ovenfor er beregnet av aktuar ut ifra de pensjonsavtaler som
er inngått med ansatte og gjeldende for ytelsesbaserte ordninger. De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige
benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer. TRONDOS har avtale med de ansatte om
egenandel (2 % trekk over lønn) for de som har ytelsesbasert ordning og for 2013 utgjorde denne kr 983. Egenandelen går til
reduksjon av netto pensjonskostnad.
Innbetalt tilskudd til de innskuddsbaserte ordninger kommer i tillegg til kostnadene ovenfor. I 2013 betalte TRONDOS et
tilskudd på totalt kr 8 162 og konsernet kr 8 664 (inkl. arb.giveravgift) tilknyttet disse ordninger.
Videre har TRONDOS betalt kr 5 216 og konsernet kr 5 341 (inkl. arb.giveravgift) i premie til Felleskontoret for
LO/NHO-ordningene, samt egenandel til førtidspensjonister på kr 1 097 (inkl. arb.giveravgift).
Note 11 - Varige driftsmidler
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
TRONDOS KONSERN
Maskiner
Eiendom/
og inventar grunnarb.
Tomter
262 823
1 227 699
88 761
47 938
188 380
239 263
71 498
604 063
812 016
20 599
31 904
3 - 10 år
10 - 40 år
Maskiner
og inventar
Totalt
1 579 283
Anskaffelseskost pr. 01.01
Oppskriving pr. 01.01
Tilgang i året
Avgang til kostpris
Totale avskrivn. pr. 31.12
Balanseført verdi pr. 31.12
236 318
88 761
843 326
972 275
52 503
Årets avskrivninger
Eiendom/
grunnarb. Tomter
88 976 1 609 627
1 037
5 574
236 476
246 759
71 631
90 013
626 619
816 655
20 988
Avskrivningstid
Totalt
270 353 1 250 298
4 537
48 037
188 439
3 - 10 år
873 378
978 299
32 655
53 643
10 - 40 år
I posten ”Eiendom og grunnarbeider” inngår bokførte investeringskostnader på ”bygg under oppføring/utbygging” pr. 31.12.2013 med
kr 162 872, en nedgang på kr 108 500 mot på samme tid ifjor.
Styret besluttet i 2013 å endre prinsipper for vurdering av økonomisk levetid for investering i forretningseiendommer. Hovedprinsippet om
å legge til grunn 20 års avskrivningstid (lineære avskrivninger) opprettholdes, men enkelte eiendommer kan etter særskilt vurdering avskrives
lineært over 40 år. Endring av avskrivningstid er innarbeidet i regnskapet for de få eiendommer hvor avskrivningstiden er endret fra 20 til 40 år.
Investeringer og salg av varige driftsmidler TRONDOS
2013
Invest.
Salg
Mask./inventar
Eiendom/tomt
47 938
188 380
Totalt
236 318
2012
Invest.
Salg
2011
Invest.
Salg
2010
Invest.
Salg
2009
Invest.
Salg
220
10 433
140
269 471 36 703
33 352
40 132
10 144
54 913
11 850
29 150
400
220
279 904 36 843
73 484
65 057
41 000
400
Investeringer og salg av varige driftsmidler TRONDOS KONSERN
2013
Invest.
22
Mask./inventar
Eiendom/tomt
48 037
188 439
Totalt
236 476
2012
Salg
Invest.
2011
2010
Salg
Invest.
2009
Salg
Invest.
Invest.
Salg
220
10 716
140
269 871 36 703
33 381
40 547
10 704
55 162
Salg
11 850
29 159
400
220
280 587 36 843
73 928
65 866
41 000
400
NOTER TIL REGNSKAP
Note 12 - Mellomværende med nærstående parter
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS har gitt et lån på kr 1 800 til City Syd AS (tilknyttet selskap). Lånet er avdragsfritt og renten er lik pengemarkedsrenten.
Långiver har pant i og gis rett til å bruke parkeringsplassen ved City Syd. Lånet inngår i balanseposten ”Investering i og lån til datterselskap
og tilknyttet selskap”. I posten inngår også en lånefordring på kr 60 181 på Tungaveien 26 AS (tilknyttet selskap).
I posten kortsiktig gjeld i morselskapets balanse inngår avgitt konsernbidrag fra 2012 og 2013 til datterselskapet Din Bil AS med tilsammen
kr 9 000. Konsernbidraget fra 2012 på kr 6 000 er fra 1.1. 2014 omgjort til langsiktig lån basert på inngått låneavtale mellom selskapene.
Note 13 - Datterselskap (DS), tilknyttet selskap (TS) m.v.
Alle tall i 1000 kr
Firma
Din Bil AS
Tungaveien 26 AS
City Syd AS
Ansk.år
1978 DS
2011 TS
1987 TS
Eier- og
stemmeandel
100 %
39 %
50 %
TRONDOS
Opprinnelig
Bokført
kostpris:
verdi pr. 31.12
9 000
12 240
19 769
19 769
50
50
TRONDOS KONSERN
Andel EK
Andel res.
pr. 31.12
2012
18 283
- 1 434
12 821
- 1 588
391
-11
Det heleide datterselskapet Din Bil AS er konsolidert inn i konsernregnskapet. TRONDOS har i 2013 ytet et konsernbidrag på
kr 2 160 (etter skatt) til Din Bil AS og beløpet er bokført som økning av posten aksjer i datterselskap. Det opplyses samtidig om
at aksjene i Din Bil AS for noen år siden ble nedskrevet fra kr 9 000 til kr 3 600 i regnskapet til TRONDOS.
De tilknyttede selskapene Tungaveien 26 AS og City Syd AS er innarbeidet i konsernbalansen med henholdsvis 39 % og 50 % av
resultatandel og bokført egenkapital.
Din Bil AS og City Syd AS har forretningsadresse i Trondheim kommune, mens Tungaveien 26 AS har forretningsadresse i Asker kommune.
Note 14 - Verdipapirer vurdert til markedsverdi
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
Kostpris
TRONDOS KONSERN
Markedsverdi
398 367
1 569 436
564 590
1 620 811
Kostpris
Aksjer
Obligasjoner/sertifikater/pengemarkedsfond
Markedsverdi
398 367
1 569 436
564 590
1 620 811
Note 15 - Rentepapirer, obligasjoner og pengemarkedsfond
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS / TRONDOS KONSERN
Debitor
Den norske stat
Andre norske rentepapirer
Utenlandske fond rentepapirer
Sum markedsverdi
Sum markedsbaserte rentepapirer i balansen
Markedsverdi
og verdi
i balansen
Rente
Durasjon
NOK
NOK
Valutasikret NOK
NOK
183 019
1 021 264
416 528
1 620 811
2,4 %
2,8 %
3,7 %
3,0 %
5,2
1,2
5,6
2,8
NOK
1 620 811
Valuta
23
NOTER TIL REGNSKAP
Note 16 - Skatt
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
TRONDOS KONSERN
Årets skattekostnad framkommer slik:
2012
2013
213 104
204 552
- 55 068
22 634
2013
200 951
22 228
2012
204 932
- 52 807
- 6 793
1 255
- 130 190
700
644
4 344
93 139
26 079
6 837
32 916
17
- 3 893
29 040
- 24 596
- 4 522
- 35 380
223
3 309
97 507
27 302
6 494
33 796
1 310
16 948
52 054
93 139
26 079
6 837
32 916
17
- 3 325
29 608
Resultat før skattekostnad
Permanente forskjeller
Endring i midlertidige forskjeller knyttet til:
Driftsmidler
Varebeholdning og fordringer
Verdipapirer
Andre omløpsmidler/kortsiktig gjeld
Pensjonsforpliktelser
Konserninterne poster (etter skatt)
Årets skattepliktige inntekt
Betalbar skatt av årets skattepliktige inntekt (28 %)
Skatt på formue
Årets betalbare skatt på inntekt og formue
For lite/mye(-) avsatt skatt tidligere år
Endring i utsatt skattefordel
Årets skattekostnad
33 796
- 1 680
32 916
- 840
Årets betalbare skatt på inntekt og formue
Skatt av avgitt konsernbidrag
32 916
- 840
33 796
- 1 680
32 116
32 076
Betalbar skatt i balansen (skatt å betale)
32 076
32 116
2013
2012
19 048
3 899
51 349
23 790
4 198
73 320
- 228 297
- 70 265
- 32 171
- 2 743
- 259 180
- 69 979
- 213 095
- 68 928
- 31 527
- 26 672
- 238 914
- 66 896
-24 522
- 4 301
- 35 380
300
3 374
- 6 985
2 075
- 130 190
300
753
91 159
25 525
64 94
32 019
1 310
17 070
50 399
Spesifikasjon av forskjeller mellom regnskap og skatt (beregning av utsatt skattefordel):
2012
2013
23 640
4 198
73 320
18 928
3 899
51 349
- 232 230
- 66 785
- 31 358
- 1 500
- 230 715
- 64 600
- 223 197
- 68 943
- 32 111
- 1 500
- 251 575
- 67 925
Skatteøkende midlertidige forskjeller:
Gevinst og tapskonto
Offentlig vei og fortau City Lade
Verdipapirer
Skattereduserende midlertidige forskjeller:
Driftsmidler
Varebeholdning og fordringer
Pensjonsforpliktelser
Andre poster
Sum midlertidige forskjeller (mellom regnskap og skatt)
Utsatt skattefordel i balansen (med skattesats 27 %)
TRONDOS anser det som overveiende sannsynlig at skattefordelen vil kunne utnyttes gjennom fremtidig inntjening. Endring av
skattesats for næringsdrivende fra 28 % til 27 % har resultert i at utsatt skattefordel for TRONDOS er blitt redusert med kr 2 308.
Denne effekten er resultatført som økning av skattekostnad i resultatregnskapet i 2013.
24
NOTER TIL REGNSKAP
Note 17 - Pantstillelser og forpliktelser
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
2012
992 281
0
TRONDOS KONSERN
2013
1 052 430
0
Gjeld sikret med pant:
Medlemsinnskudd
Annen kortsiktig gjeld (lagerfinansiering)
og langsiktig gjeld
2013
2012
1 052 430
10 974
992 281
11 684
Gjeld som forfaller mer enn 5 år etter regnskapets slutt
153 201
1 255
171 977
77 351
10 528
11 693
Bokført verdi eiendeler sikret ved pant:
Varebeholdning
Tomter og bygninger
Bundne skattetrekksmidler
1 333
2 124
177 945
83 242
159 006
7 837
12 129
10 954
Forpliktelser:
TRONDOS har akseptert utbyggingsavtale med Trondheim kommune på Lade, og som gir følgende forpliktelse:
Ved utbygging av eiendommen Haakon VII´s gt. 9 (City Lade) skal TRONDOS betale kr 602 pr. m2 til opparbeidelse av offentlig
infrastruktur i området. Bidraget skal rentereguleres fram til ferdigstilling, og forpliktelsen er registrert som heftelse på eiendommen.
Forpliktelsen er ikke ført som gjeld i balansen pr. 31.12.13, men kr 7 435 av forpliktelsen ble bokført og betalt etter mottatt krav fra
Trondheim kommune i 2013.
TRONDOS har i 2013 overfor Samvirkelagenes Garantifond utstedt en panteobligasjon pålydende kr 75 000 knyttet til èn av
eiendommene som sikkerhet for den garanti Samvirkelagenes Garantifond har avgitt for medlemmenes innskudd i samvirkelaget
TRONDOS SA.
Datterselskapet Din Bil AS har gjenkjøpsforpliktelser knyttet til leasing av personbiler. Ved utgangen av 2013 gjelder dette 119 biler
med en samlet gjenkjøpsforpliktelse på kr 13 141.
Note 18 - Egenkapital
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
Andels
Kjøpeinnskudd utb. fond
12 153
TRONDOS KONSERN
Annen
egenkap.
Totalt
164 126 2 038 922
2 215 201
312
312
Andels
innskudd
Bokført egenkapital pr. 01.01 12 153
Andelsinnskudd nye medl.
Kjøpeutb.fond
Annen
egenkap.
164 126 2 041 361
312
12 465
174 321
164 126 2 213 243
2 389 834
Overført fra årets resultat
Bokført egenkapital pr. 31.12 12 465
2 217 640
312
Konserbidrag effekt av endret skattesats
174 321
Totalt
30
171 288
171 288
164 126 2 212 649
2 389 270
25
KONTANTSTRØMOPPSTILLING OG KONTROLLKOMITEENS MELDING
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
2012
TRONDOS KONSERN
2013
2013
2012
213 104
- 35 594
54 390
- 35 106
- 559
90 670
204 552
- 220
52 503
- 32 933
- 623
- 79 079
LIKVIDER TILFØRT FRA DRIFTEN
Resultat før skattekostnad
Gevinst ved salg av anleggsmidler
Avskrivninger
Betalbar skatt
Renter andelsinnskudd og kjøpeutbytte
Endring i varer/fordringer/kortsiktig gjeld
286 905
144 200
Netto likviditetsendring fra driften
- 5 978
36 843
- 279 904
- 2 160
220
- 236 318
LIKVIDER BRUKT PÅ ANLEGGSMIDLER
Investering i datterselskap og tilknyttet selskap
Salg av anleggsmidler
Investeringer i varige driftsmidler (nto)
1 599
220
- 236 476
592
36 843
- 280 587
- 249 039
- 238 258
Netto likviditetsendring brukt på anleggsmidler
- 234 657
-243 152
- 925
644
59 888
312
- 141
3 371
67 655
487
59 919
71 372
- 32 997
107 576
3 436
67 655
487
753
59 888
312
LIKVIDER FRA FINANSIERING
Endring i annen langsiktig gjeld
Endring i pensjonsforpliktelser
Endring i medlemsinnskudd /annen langsiktig gjeld
Endring i andelsinnskudd
71 578
60 953
Netto likviditetsendring fra finansiering
Netto endring i likvider gjennom året
200 951
- 220
53 643
- 32 093
- 623
- 79 917
204 932
- 35 594
55 493
- 32 538
- 559
87 622
141 741
279 356
109 444
- 33 105
2 443 273
2 552 717
Likvide midler pr. 01.01
2 553 194
2 445 618
2 552 717
2 519 612
Likvide midler pr. 31.12
2 520 197
2 553 194
Kontrollkomiteens melding
Vi viser til revisors beretning vedrørende årsregnskapet for 2013 og meddeler at kontrollkomiteen har hatt møte med
ledelse og revisorer. Vi tilrår at det fremlagte årsregnskap og konsernregnskap for 2013 fastsettes som lagets regnskap.
Trondheim 26.02.14
Aage Marlow Johansen (leder)
26
Ake Brandslet
Per Olav Aamo
REVISORS BERETNING
27
ØVRIG INFORMASJON
Styret
Styret har i 2013 avholdt til sammen 13 styremøter og
behandlet 90 saker. De viktigste sakene, foruten ordinære
løpende saker var:
• Ut- og ombygging av Østre Rosten 64, ut- og ombygging
av Coop Obs! Bygg Syd, avvikling av konseptet Domus
Interiør og etablering av ny dagligvarebutikk på eiendom
men Østre Rosten 64.
• Nedleggelse av avd. 21 Coop Prix Ranheim.
• Leieavtale mellom TRONDOS SA og Migo Senteret AS.
• Revidert investerings- og driftsbudsjett for 2013.
• Omprofilering av avd. 155 Coop Byggmix til Coop Extra
Bygg på Stjørdal.
• Salg av tomteareal fra vår eiendom i Ringvålveien 48 til
Trondheim kommune i forbindelse med ny regulering og
om- og utbygging av vår butikk.
• Årsregnskap, samt styrets beretning, for 2012.
• Etablering av nytt forretningsbygg i Meråker, samt ny
Coop Prix og Coop Byggmix butikk.
• Omprofilering av YX Syd til automatstasjon.
• Utnevnelse av bedriftens representanter til Forhandlingsutvalget, samt Arbeidsmiljø- og Samarbeidsutvalget.
• Avståelse av areal til veg/fortau Heimdal sentrum til
Statens Vegvesen.
• Investeringer og avtaler knyttet til bygging av ny dagligvarebutikk i Klæbu.
• Omprofilering Coop Prix Hommelvik og Coop Prix
Vikhammer til Coop Extra Hommelvik og Coop Extra
Vikhammer.
• Lokalt lønnsoppgjør.
• Vedtektsendringer TRONDOS SA.
• Justering av den administrative organisasjonsstrukturen i
TRONDOS SA.
• City Lade utbyggingen – status, investeringsramme og
fremdrift.
• Omprofilering Coop Prix Buvik og Coop Prix Kolstad til
Coop Extra Buvik og Coop Extra Kolstad.
• Fullmakt til kjøp av Østre Rosten 66 A – tomtekjøp.
• Budsjettmålsettinger og -forutsetninger for 2014.
• Møte- og arbeidsplan for styret 2014.
• Prinsipper for vurdering av økonomisk levetid og avskrivning av forretningseiendommer fra regnskapsåret 2013.
• Resultatbonusavtale.
• Budsjett 2014, samt fastsettelse av kjøpeutbytte for 2014.
Årsmøtet
Årsmøtet, som består av 45 medlemmer, hadde 2 møter i
2013. Det ble i alt behandlet 18 saker.
De viktigste saker som ble behandlet var:
• Årsregnskap og styrets beretning for 2012.
• Fastsettelse av revisors honorar for 2012.
28
• Nedleggelse av avd. 21 Coop Prix Ranheim.
• Nedleggelse av avd. 301 Domus Interiør.
• Valg.
• Honorar medlemstillitsvalgte.
• Revidert drifts- og investeringsbudsjett for 2013.
• Vedtektsendringer TRONDOS SA.
• Budsjett for 2014.
Kontrollkomiteen
Kontrollkomiteen hadde 3 møter i 2013.
Utvalget deltok som vanlig under varetellingen.
De viktigste saker som ble behandlet var:
• Årsoppgjøret 2012.
• Tertialregnskap 2013.
• Diverse kontrollrapporter.
• Gjennomgang av styreprotokoller og oppdatering
på saker behandlet i styret.
Medlemsvirksomhet
TRONDOS har også i 2013 hadde en solid vekst i antall medlemmer med totalt 3 129 nye medlemmer. Veksten er størst
i de sentrumsnære områder i Trondheim hvor det også bor
mange studenter. Vi har ved utgangen av 2013 hele 124 651
medlemmer. Et godt utbygd butikknett, konkurransedyktige
priser og dyktige ansatte og medlemstillitsvalgte er selvsagt
med og bidrar til veksten i medlemstallet. Medlemsfordelene,
og spesielt kjøpeutbytte, er også viktige faktorer i denne forbindelse.
2013 ble et nytt rekordår når det gjelder kjøpeutbytte og
medlemsrabatter til våre medlemmer. Totalt 124,5 millioner
Årsmøterepresentanter i TRONDOS.
kroner er overført til medlemmenes konti. Kjøpeutbytte og
medlemsrabatter for 2013 ble godskrevet medlemmenes
konti i slutten av januar 2014.
Alle de 13 kretsene, som TRONDOS er delt opp i, har fulgt
opp kretsarbeidet på en utmerket måte gjennom året og i
tråd med lagets vedtekter. Kretsårsmøte, Trondos-treff og
ØVRIG INFORMASJON
butikkarrangement er de viktigste aktiviteter for kretsstyrene.
Kretsårsmøtene og Trondos-treffene er åpne for alle medlemmer og dette er viktige arenaer for å nå medlemmene med
informasjon om samvirkelaget, samt for medlemmene til å
komme med sine syn og å være med å velge sine representanter. Under Coop-Uka i juni hadde kretsstyrene ulike aktiviteter, noen hadde stand i butikk, noen hadde spesielle arrangement rettet mot skoleelever, mens andre igjen arrangerte
familiedag. Sammen med Coop Norge Handel var TRONDOS også i 2013 representert med stand under Trøndersk
Matfestival i Trondheim hvor medlemsverving og informasjon
om TRONDOS stod i fokus.
Fin stemning under Coop-uka i Melhus Krets.
Saker som direkte berører medlemmene diskuteres løpende
med de medlemstillitsvalgte, eksempelvis utvikling av lagets eiendommer og butikker. Opplæring av nye medlemstillitsvalgte
er viktig både for å motivere og dyktiggjøre dem i den rolle
de er valgt inn i.
Det ble også i 2013 arrangert to turer for våre medlemmer. Den ene gikk med buss nedover Mellom-Europa hvor
vi besøkte bl.a. flere hovedsteder. Den andre gikk med fly til
Tromsø og derfra med buss til Finnmark som var hovedmålet.
På turen i Mellom-Europa var det 31 deltakere, her hadde vi
hatt plass til flere, mens Finnmarksturen var fullbooket med
50 deltakere.
Kretsleder i Heimdal Krets, Kjellrun Reppe, mottok Coops
Erkjentlighetsmerke for 20 års innsats for kooperasjonen på
Årsmøtet i TRONDOS 5. desember 2013.
Forretningsdriften
1. Coop Nærkjøp
• Antall butikker
:2
• Omsetning
: 5,4 millioner kroner
• Profil
: Dagligvarebutikk.
Gruppen består av 2 små nærbutikker i Flora og Forradalen.
Gruppen hadde en liten omsetningsnedgang og hadde ikke
tilfredsstillende driftsresultat.
2. Coop Mega
• Antall butikker
• Omsetning
• Profil
:3
: 254 millioner kroner
: Supermarked, med sterk profil på
ferskvarer.
Gruppen hadde en liten omsetningsnedgang, forårsaket av
etablering av Coop Extra Stjørdal mars 2013.
Samlet driftsresultat for gruppen er tilfredsstillende.
3. Coop Prix
• Antall butikker
: 19
• Omsetning
: 879 millioner kroner
• Profil
: Lavpris dagligvarer.
I 2013 ble 4 Coop Prix omprofilert til Coop Extra, og Coop
Prix Ranheim ble nedlagt. Gruppen hadde en sammenlignbar
omsetningsvekst på 0,7 %. Driftsresultatet for gruppen er
tilfredsstillende.
4. Coop Extra
• Antall butikker
:7
• Omsetning
: 241 millioner kroner
• Profil
: Lavpris dagligvare, med faghandel
TRONDOS åpnet Coop Extra Stjørdal og Coop Extra Grilstad, samt 4 omprofilerte Coop Prix til Coop Extra, i 2013.
Omsetning og driftsresultat for butikkene er tilfredsstillende.
5. Coop Obs! Hypermarked (inklusive byggvarehus)
• Antall butikker
:2
• Omsetning
: 1 796 millioner kroner
• Profil
: Hypermarked.
Ombygging Coop Obs! City Lade og omfattende veiombygging rundt Coop Obs! City Syd har påvirket omsetningen
i 2013. De to hypermarkedene i Trondheim er fortsatt de
største Coop Obs! Hypermarkedene i Norge. Driftsresultatet
samlet for hver av enhetene er tilfredsstillende.
6. Domus Interiør
• Antall butikker
:1
• Omsetning
: 34 millioner kroner
• Profil
: Møbler og interiør til hjemmet.
Virksomheten hadde en liten omsetningsnedgang i 2013.
Negativt driftsresultat i 2013, og butikken avvikles primo 2014.
7. Diverse butikker
• Antall butikker
:1
• Omsetning
: 30 millioner kroner
Gruppen består av Best stasjon Meråker.
8. Faghandel
• Antall butikker
:2
• Omsetning
: 65 millioner kroner
Gruppen består av Coop Extra Bygg Stjørdal som ble omprofilert fra Coop Byggmix i 2013, samt Coop Byggmix Meråker.
29
ØVRIG INFORMASJON
Eiendommene
Finansforvaltningen 2013
Samlet areal utgjør ca. 135 000 m2 bygningsmasse. Ca. 75 % av
bygningsarealet anvendes i egen butikkdrift. I tall er arealene
fordelt på ca. 40 interne og ca. 149 eksterne leieforhold. City
Lade ble på høsten, som trinn 1, utvidet med ca. 20 000 m2
inklusive nye parkeringsanlegg. Ved Lillemoen på Stjørdal åpnet Coop Extra i ca. 3 000 m2 eide lokaler mens tilsvarende
nyetablering på Grilstad er på ca. 2 000 m2 i leide lokaler.
Ellers er det små endringer i den totale eiendomsmassen.
Foruten generell forvaltning har året vært preget av arbeid
med flere betydelige endringer og ombygginger. Prosjekt- og
reguleringsarbeid har også siste år krevd betydelige ressurser.
Finansforvaltningen i TRONDOS er ansvarlig for finansiering
og plassering av overskuddslikviditet.
Av byggeprosjekter året 2013 nevnes:
• Ombygging og utvidelse av City Lade. Byggestart februar
2012.Videreført utvidelse og ombygging gjennom året 2013
med ferdigstillelse i løpet av 2014.
• Nybygg Lillemoen Stjørdal. Samlet 3 000 m2 til eget bruk.
• Ferdigstilling av 3 000 m2 innleide rålokaler Grilstad
Marina. Ca. 2 000 m2 tatt i bruk til egne butikker og øvrig
areal framleid.
• Oppstart nybygg Meråker Sentrum.
• Oppstart nybygg Klæbu Sentrum.
• Ombygging og utvidelse av Coop Obs! Bygg Tiller.
• Ombygging og utskifting av tekniske anlegg ved diverse
eiendommer.
Eiendommer og leieforhold:
• TRONDOS (39 % andel) har sammen med Ikano etablert
selskapet Tungaveien 26 AS. Selskapet er eier av eiendommen Tungaveien 26 (ca. 73 da.) i Trondheim. Av bygningsmasse er produksjonsdelen av anlegget utleid til Nortura
Det er under året arbeidet med alternativer for framtidig
anvendelse av eiendommen.
• Oppfølging av flere ombygginger i eksisterende butikker.
Omfattende prosjektarbeid:
• Mulighetsstudier for langsiktig anvendelse av
Bratsbergveien 11.
• Arbeide med studier for utvikling og utvidelse av
kjøpesenteret City Syd.
Eiendomsavdelingen har utført løpende oppgradering og
vedlikehold av eiendomsmassen. Arealer for utleie som ved
årsskiftet står ledig, er fortsatt lavt. Eiendommene vurderes til
i gjennomsnitt å holde en god bygningsmessig og teknisk standard. Eiendomsresultatet er belastet prosjekteringskostnader,
utviklingskostnader samt kostnader tilknyttet mindre endringer. Resultatet er tilfredsstillende.
30
Finansiering har gjennom årene i TRONDOS utelukkende
vært hentet fra låneinnskudd fra medlemmene, og kontantoverskudd fra virksomheten etter utbytte, skatt og investeringer.
Pr. 31.12.13 utgjorde medlemsinnskuddene 1 052,4 millioner
kroner, som er en kapitaltilgang på 59,9 millioner kroner (6,0
%) i 2013. Det har ikke vært endring i rentesats på medlemsinnskuddene gjennom året, slik at både gjennomsnittlig
rentesats og rentesats pr. 31.12.13 var på 2,9 % (inklusiv avgift
til Samvirkelagenes Garantifond). Rentekostnad medlemsinnskudd ligger ved årsskiftet så mye som 1,25 % - poeng over
renten i pengemarkedet. TRONDOS har ikke rentebærende
gjeld utover medlemsinnskuddene.
Årets kontantstrømanalyse viser en reduksjon av likviditetsbeholdningen på 33,1 millioner kroner. Unormal høy finansavkastning og god tilgang på nye medlemstilskudd gav stor
kapitaltilgang, men store investeringer førte til netto kapitalnedgang. Etter årets nedgang blir rentebærende finanskapital
pr. 31.12.13 2 520 millioner kroner.
Av finanskapitalen ved årsskiftet var 565 millioner kroner
(22,6 %) plassert i norske (254 millioner kroner) og globale
(311 millioner kroner) aksjefond. Tilsvarende aksjeandel året
før var 494 millioner kroner eller 19,6 %.
Videre var 1 098 millioner kroner (44,0 %) plassert i obligasjoner med investment grade, og av dette var 417 millioner
kroner i globale obligasjoner som er valutasikret i norske kroner.
Resten av finanskapitalen var plassert i det norske pengemarkedet (522 millioner kroner), i Coop Norge SA (211 millioner
kroner) og i bank (114 millioner kroner).
I 2013 oppnådde Finansforvaltningen 178,6 millioner kroner
i avkastning, som er 7,5 % av gjennomsnittlig kapital. Til sammenligning var pengemarkedsrenta 1,7 % i 2013.
Avkastningen i 2013 er 1,0 % -poeng (24 millioner kroner)
over den referanseindeks som gjelder for finansforvaltningen.
Siden oppstart (01.07.09) med nye retningslinjer for finansforvaltning, har vi oppnådd en meravkastning på 92 millioner
kroner.
Best avkastning hadde vi i 2013 på aksjer med 27,1 % (eller
130,2 millioner kroner), mens obligasjoner ga 2,0 % (21,9 millioner kroner) og pengemarkeds- og bankplasseringene ga 3,1
% (eller 23,8 millioner kroner).
DETTE ER TRONDOS
Sluttord
2013 ble et godt år for TRONDOS resultatmessig. Året har
vært preget av mange store utbygginger knyttet til vår butikkog eiendomsmasse. Vi har også gjennom året lokalt opplevd
en tilstramning i konkurransebildet på flere av våre vareområder.
Det er ingen tvil om at veksten i detaljhandelen i 2013 ble
vesentlig lavere enn det bransjen forventet på forhånd, så
også for TRONDOS. Svak vekst, kombinert med relativt sterk
lønnsøkning i Norge generelt, har presset marginene på butikkdriften. Imidlertid ga resultatet på butikkdriften, kombinert
med gode resultat på eiendoms- og finansforvaltningen, et
godt samlet resultat også i 2013.
Vi opplevde i 2013 en sterk tilstrømning av nye medlemmer,
og i løpet av året fikk vi 3 129 nye medlemmer. Hele 124,5
millioner kroner er utbetalt til våre eiere i kjøpeutbytte og andre medlemsfordeler for 2013 med basis i det kjøp det enkelte medlem gjorde. I løpet av de siste 10 årene har TRONDOS
medlemmene fått utbetalt ca. 1 milliard kroner i kjøpeutbytte
og andre medlemsfordeler.
Styret vil få takke både ansatte, tillitsvalgte og ikke minst våre
124 651 medlemmer og andre kunder for at 2013 ble et godt
år for TRONDOS. Mye er bra, og det er vi stolt over, men
vårt mål er at vi skal bli enda bedre i årene fremover. Den
store oppslutningen fra våre medlemmer tar vi som et signal
på at våre medlemmer er relativt godt fornøyd med de varer,
tjenester og priser som vi tilbyr i våre butikker.
TRONDOS’ formål er å forsyne medlemmer med gode og
hensiktsmessige varer og tjenester til lavest mulige priser. Driften skal gi gode økonomiske resultater som gir grunnlag for
kjøpeutbytte. Kjøpeutbytte registreres gjennom bruk av medlemskortet. I 2013 var det i alt 106 063 medlemmer i TRONDOS som brukte kortet, og de handlet for 3 090 millioner
kroner inklusiv merverdiavgift i eget lag, og for 524 millioner
kroner i andre samvirkelag.
TRONDOS er engasjert på flere områder når det gjelder å
ta vare på samfunnet og miljøet. Mye skjer gjennom de avtaler
Coop inngår på nasjonal basis som for eksempel med støtte til
Frelsesarmeen og Kreftforeningen. I våre butikker har kundene
muligheter for å velge den gule panteknappen «Omtankeknappen» når de leverer inn gjenbruksemballasje. Pengene går
da uavkortet til Coops Solidaritetsfond som samarbeider med
Norsk Folkehjelp. Ellers har vi i våre butikker fokus på miljøet
både i den daglige drift og når det foretas investeringer. Det
er også viktig for TRONDOS å kunne tilby kundene et bredt
utvalg av økologiske produkter.
TRONDOS er også en betydelig bidragsyter til lag og foreninger i sitt nærmiljø. Her ytes støtte til både idrett og kultur.
Det er viktig for TRONDOS å være med å bidra til gode fritidstilbud for barn og ungdom, samt at det skal være et variert
kulturliv i vårt område.
TRONDOS har butikker i Trondheim, Klæbu, Malvik, Skaun,
Melhus, Stjørdal og Meråker kommune.
Dette er TRONDOS
TRONDOS ble dannet 01.01.1970 som en sammenslutning
mellom 7 samvirkelag i og rundt Trondheim. Disse lagene kan
føre sin virksomhet mange år tilbake, og det eldste, Hommelvik S-lag, ble stiftet så tidlig som i 1895. Etter 1970 er 7 andre
samvirkelag fusjonert inn i TRONDOS. Det siste samvirkelaget
som ble innfusjonert var Coop Meråker SA som ble en del av
TRONDOS i 2012.
TRONDOS er et samvirkelag, andelslag, som eies av 124 651
medlemmer som hver har en andel på kr. 100 slik at samlet
andelskapital er 12,5 millioner kroner.
TRONDOS er tilsluttet Coop Norge SA som er en fellesorganisasjon for landets 109 samvirkelag. Coop har en samlet netto
detaljomsetning på ca. 40 milliarder kroner og
1 390 430 medlemmer pr. 31.12.13.
Selsbakk Samvirkelag ble stiftet i 1913 og inngikk i TRONDOS i 1970.
I sitt siste driftsår hadde Selsbakk Samvirkelag en omsetning på
1,4 millioner kroner og 250 medlemmer.
31
DRIFTSORGANISASJON
Organisasjonsplan og
administrativ ledelse
Adm.direktør
Torbjørn Skei
Organisasjonssektor
Magne Bjørkli
Økonomisektor
Rune Brovoll
Torbjørn Skei
Adm. direktør
[email protected]
HR-sektor
Jan Aksel Knudsen
Eiendomsog markedssektor
Jon Magne Elshaug
Rune Brovoll
Logistikksektor
Inge Tennås
Butikkdriftsektor
Jonny Sand
Økonomisjef
[email protected]
Sektorsjef eiendom/marked
[email protected]
Jon Magne Elshaug
Jan Aksel Knudsen
Jack Andre Hveding
Magne Bjørkli
Inge Tennås
Sektorsjef kategori
[email protected]
32
Kategorisektor
Jack Andre Hveding
Organisasjonssjef
[email protected]
HR-sjef
[email protected]
Logistikksjef
[email protected]
Finans og IT-sektor
Ludvik Erlandsen
Jonny Sand
Sektorsjef butikkdrift
[email protected]
Ludvik Erlandsen
Finans-/IT-sjef
[email protected]
MEDLEMSORGANISASJON
Medlemsorganisasjonen
124 651
medlemmer
Kretsårsmøter
13 kretser
Kretsstyrene
Roar Fridtjofsen
Ordfører i Årsmøtet i TRONDOS
Årsmøtet
Kontrollkomité
45 medlemmer
3 medlemmer
Styret
8 medlemmer
Kretsenes medlemstall
Krets
Stjørdal
Byneset
Heimdal
Hommelvik
Klæbu
Malvik
Ranheim
Meråker
Buvik
Kolstad
Melhus
Trondheim Vest
Trondheim Øst
Diverse
Sum medlemmer
Medlemmer
pr. 01.01.14
Ant. medl.tillitsv.
i Årsmøtet 14/15
9 424
1 371
12 582
2 358
2 621
3 369
7 787
1 438
2 639
6 273
5 855
14 751
32 110
22 073
3
1
3
1
1
2
2
1
2
2
2
4
6
124 651
30
33
MEDLEMSORGANISASJON
Årsmøtet
34
Medlemsvalgte:
Kirsti Nordstrøm
Meråker krets
Varamedlemmer:
1. Hallgeir Strid
2. Ivan Langsåvold
3. Joakim Weiseth
Meråker krets
Meråker krets
Meråker krets
Erling Weydahl
Bente Lillian Vatn
Bjørn Kristoffersen
Varamedlemmer:
1. Tor Giæver Pedersen
2. Bjørge Storflor
Stjørdal krets
Stjørdal krets
Stjørdal krets
Bodil Løvås
Varamedlemmer:
1. Trine Landsem Larsen
2. Edvind Leirvik
Hommelvik krets
Stjørdal krets
Stjørdal krets
Hommelvik krets
Hommelvik krets
Knut Sjøvold
May-Britt Olsen
Varamedlemmer:
1. Anne Lise D. Edvardsen
2. Roger Bolstad
Malvik krets
Malvik krets
Roar Fridtjofsen, ordfører
Bjørn Schjetne
Varamedlemmer:
1. Øydis Darell
2. Geir Ove Lauritzen
Ranheim krets
Ranheim krets
Dagfinn Nygård
Ingrid S. Hansen
Rune Fitje
Wenche Bordal
Per Ketil Jonsvold
Trude Merete Lidbom
Varamedlemmer:
1. Randi G. Rom
2. Johan Willy Nilsen
3. Torgeir Stiauren
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Tom Helmersen
Torbjørn Solem
Anne Dragvik
Trine Wangsmo
Varamedlemmer:
1. Thorbjørn Hopsø
2. Viggo Lorentzen
Trondheim krets Vest
Trondheim krets Vest
Trondheim krets Vest
Trondheim krets Vest
Malvik krets
Malvik krets
Ranheim krets
Ranheim krets
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Vest
Trondheim krets Vest
Kjellrun Reppe
Erik Saksvold
Magne Storaunet
Varamedlemmer:
1. Inger Ertsås
2. Arne Buseth
3. Bjørg Kulbotten
Heimdal krets
Heimdal krets
Heimdal krets
Kjell Skarholt
Helge Harsvik
Varamedlemmer:
1. Peder Haldoslette
2. Kåre J. Aune
Kolstad krets
Kolstad krets
Hans Reiten
Sigrun Melum
Varamedlemmer:
1. Kjell Solheim
2. Hjørdis Grendstadbakk
Klæbu krets
Klæbu krets
Odd Utstrand
Varamedlemmer:
1. John Sigmund Kulseth
2. Torun Unsgård
Byneset krets
Wenche Marit Liøkel, varaordf.
Jan Sigfred Olsen
Varamedlemmer:
1. Elsa Stensvold
2. Randi Stokke
Melhus krets
Melhus krets
Asbjørn Leraand
Varamedlemmer:
1. Else Jorunn Hammer
2. Lars Arne Pedersen
Buvik krets
Ansattvalgte:
Tore Eiken
Trine Lise Aakre
Inger Hartvigsen
Erik Dahl Sætereng
Per Morten Lieskar
Mona Bjørn
Ståle Simonsen
Bjørn Bjørnelv
Wenche Ytterhus
Per Arne Johansen
Tone Tillerbakk
Geir Harald Julseth
Wenche Walstad
Roy Helge Olsen
Rita Mathisen
Heimdal krets
Heimdal krets
Heimdal krets
Kolstad krets
Kolstad krets
Klæbu krets
Klæbu krets
Byneset krets
Byneset krets
Melhus krets
Melhus krets
Buvik krets
Buvik krets
Coop Obs! City Lade
Coop Obs! City Lade
Coop Obs! City Lade
Coop Obs! Bygg Syd
Coop Obs! City Syd
Coop Obs! City Syd
Coop Obs! City Syd
Coop Mega Stjørdal
Coop Obs! Bygg Lade
Coop Obs! City Lade
Coop Prix Klæbu
Coop Extra Bygg Stjørdal
Hovedkontoret
Best Meråker
Coop Obs! City Syd
MEDLEMSORGANISASJON
Varamedlemmer:
1. Gunnar Einarsve
2. Gretha Flenstad
3. Solveig Mellemsæter
4. Christin Davidsen
5. Frode Espnes Sand
6. Knut Karslvik
7. Ann Jorun Solemsmo
8. Kristian S. Saasen
9. Maj-Britt Løkås
Hovedstyret
Coop Mega Stjørdal
Hovedkontoret
Coop Obs! City Syd
Coop Obs! City Syd
Coop Prix Ila
Coop Mega Moholt
Coop Extra Melhus
Coop Obs! City Syd
Coop Prix Klæbu
Lisbeth Bull Husby, leder
Rolf Michelsen, nestleder
Børge Tingstad
Siri Ranheim Gerhardsen
Liv Ulstad
Torgeir Svenning
Ann Guri Tiller
Per Ivar Selbæk
Trondheim krets Vest
Melhus krets
Buvik krets
Malvik krets
Trondheim krets Øst
Valgt av ansatte
Valgt av ansatte
Valgt av ansatte
Varamedlemmer til styret:
1. Tore Høiem
2. Rolf Hoel
3. Trine Landsem Larsen
Ranheim krets
Malvik krets
Hommelvik krets
1. Britt Simonsen
2. Jan Rune Hollås
3. Nina Wikmark
Kontrollkomiteen
Valgt av ansatte
Valgt av ansatte
Valgt av ansatte
Aage Johansen, leder
Per Olav Aamo
Åke Brandslet
Ranheim krets
Trondheim krets Øst
Hommelvik krets
Varamedlemmer:
1. Eva Isaksen
2. Helge Harsvik
Trondheim krets Vest
Kolstad krets
Årsmøtets Valgkomite
Knut Sjøvold, leder
Bodil Løvås
Torgeir Jensen
Magne Storaunet
Inger-Lise Kvaale
Malvik krets
Hommelvik krets
Trondheim krets Vest
Heimdal krets
Trondheim krets Øst
Varamedlemmer:
1. Kjell Solheim
2. Jan Petter Magnussen
Klæbu krets
Kolstad krets
Kretsstyrene
Meråker krets
Kirsti Nordstrøm, leder
Hallgeir Strid
Joakim Weiseth
Ivan Langsåvold
Anne Blæstervold
Varamedlemmer:
Tore Horten
Ann Bente Hegre
Valgkomité:
Irene Haugen, leder
Karin Tyldum
Camilla Størseth
Varamedlemmer:
Marie Almåsbakk
Evelyn U. Berg
Stjørdal krets
Erling Weydahl, leder
Ingrid Sandvik
Dag Inge Korstad
Gunnar Lyngstad
Toril Teigen
Varamedlemmer:
Bjørge Storflor
Jorulf Holiløkk
Valgkomité:
Laila Vikan Skjevik, leder
Aud Sætertrø
Sigrun Bremseth
Varamedlemmer:
Ingeborg Bremset
Gunnar Lyngstad
Hommelvik krets
Bodil Løvås, leder
Kolbjørg Stav
Edvind Leirvik
Trine Landsem Larsen
Varamedlemmer:
Anders Hagen
Magnhild Johansen
35
MEDLEMSORGANISASJON
Valgkomité:
Åke Brandslet, leder
Rigmor Sneisen
Magnar Lundberg
Varamedlemmer:
Terje Sollihaug
Marianne Lundberg
Malvik krets
Knut Sjøvold, leder
May-Britt Olsen
Roger Bolstad
Siri Ranheim Gerhardsen
Anne Lise D. Edvardsen
Varamedlemmer:
Inger Valsø
Trygve Magne Eikevik
Valgkomité:
Peder Emstad, leder
Berit Aarstrand
Synnøve Malvik
Varamedlemmer:
Ragnhild Mattson
Per Jørgen Lorvik
Ranheim krets
Roar Fridtjofsen, leder
Øydis Darell
Tore Høiem
Bjørn Schjetne
Geir Ove Lauritzen
Varamedlemmer:
Knut Ivar Bjørnstad
Thomas Mostervik
Valgkomité:
Kirsten Beate Saksvik, leder
Bård Winge
Hege Elvheim
Varamedlemmer:
Øyvind Bjørnstad
Rune Dahl
Trondheim krets Øst
Dagfinn Nygård, leder
Randi G. Rom
36
Lisbeth Hansvold
Ingrid S. Hansen
Jostein Sagflaat
Varamedlemmer:
Trude Merete Lidbom
Jostein Mortensen
Valgkomité:
Arne Harald Bysveen, leder
Liv Roel Hagen
Arne Magnus Eiken
Varamedlemmer:
Hans Hagset
Melvin Johansen
Trondheim krets Vest
Tom Helmersen, leder
Viggo Lorentzen
Torbjørn Hopsø
Anne Dragvik
Trine Wangsmo
Varamedlemmer:
Trond Einar Hagen
Torbjørn Solem
Valgkomité:
Trond Einar Hagen, leder
Lars Henrik Skomsvold
Tove Wolden
Varamedlemmer:
Elin Sølberg
Bjørn Inge Oftedal
Heimdal krets
Kjellrun Reppe, leder
Bjørg Kulbotten
Ingeborg Sæhlie
Magne Storaunet
Erik Saksvold
Varamedlemmer:
Arne Buseth
Kjell Groven
Valgkomité:
Kjell Groven, leder
Odd Solheim
Gunnvor Brandvik, fristilt fra 20. juni 2013
MEDLEMSORGANISASJON
Varamedlemmer:
Reidar Sæther
Tor Inge Jenssen
Varamedlemmer:
Jon Stene Opland
Anne Egseth
Kolstad krets
Valgkomité:
Bjarne Lykken, leder
Håvar Endre Hanger
Inger Marie Meek Vevik
Kjell Skarholt, leder
Kåre J. Aune
Georg Wevang
Helge Harsvik
Målfrid Bølestrand
Varamedlemmer:
Peder Haldoslette
Hanne Bogø
Varamedlemmer:
Isak Erling Stene
Gerd Skjervold
Melhus krets
Valgkomité:
Birger Knudsen, leder
Sven-Erik Dahl
Randi Beien Nyeng
Wenche Marit Liøkel, leder
Jan Sigfred Olsen
Unni Terese Brattset Hermo
Randi Stokke
Elsa Stensvold
Varamedlemmer:
Willy Vårhus
Bjørnar Iversen
Varamedlemmer:
Jørn Klein
Jørgen Svegård
Klæbu krets
Hans Reiten, leder
Kjell Solheim
Sigrun Melum
Karin Margrete S. Tillerbakk
Hjørdis Grendstadbakk
Varamedlemmer:
Geir Waaden
Idun Haanshuus
Valgkomité:
Kari Brøttemsmo, leder
Arvid Venås
Grethe Strøm Holten
Varamedlemmer:
Jannice W. Grendstad
Morten Åge Storrø
Byneset krets
Odd Utstrand, leder
John Sigmund Kulseth
Harald Haugan
Torun Unsgård
Jorunn Konstad
Valgkomité:
Johan Hokseggen, leder
Kari Mette Langørgen
John Olav Haugen
Varamedlemmer:
Toril Eidem Evjen
Svein Omdal
Buvik krets
Asbjørn Leraand, leder
Lars Arne Pedersen
Birgit Frengstad
Else Jorunn Hammer
Linda Johansen
Varamedlemmer:
Kristin Elvsveen
Terje Pettersen
Valgkomité:
Bjørn Hammer, leder
Olav Handberg
Grete Hovin
Varamedlemmer:
Terje Kvernberg
John Gunvald Onsøien
37
MEDLEMSFORDELER
Medlemsfordeler i TRONDOS
Du sparer penger på å være medlem i TRONDOS.
Medlemskapet gir deg både kjøpeutbytte og mange andre
medlemsfordeler.
På vegne av alle medlemmene er det forhandlet fram
samarbeidsavtaler med en rekke store leverandører. Du får
blant annet billigere hotellovernatting, forsikringsordninger og
drivstoff. Ved bruk av Coop Mastercard får du 1% medlems-
bonus i tillegg til kjøpeutbytte i våre butikker. Når du vil
bli medlem i TRONDOS kan du gå inn på www.trondos.no,
eller du henvender deg til nærmeste TRONDOS-butikk eller
du tar kontakt med medlemskontoret på City Lade
tlf.: 400 01 221.
Oversikt over dine medlemsfordeler finner du også på
TRONDOS sin hjemmeside http://www.trondos.no.
3 % kjøpeutbytte i TRONDOS.
3 % kjøpeutbytte i TRONDOS er fastsatt for 2014. Kjøpeutbyttets størrelse kan
variere fra år til år avhengig av lagets økonomi. Som medlem i TRONDOS får du
også 1 % kjøpeutbytte i andre samvirkelag.
Coop Mastercard.
1 % medlemsbonus ved betaling med dette kortet i Coop-butikker i Norge.
Dette kommer i tillegg til kjøpeutbytte som du også registrerer med dette kortet.
Også 1 % ved betaling andre steder i verden unntatt konkurrerende dagligvarekjeder i Norge. Søk om kortet på www.coop.no. Gebyrfritt betalingskort i alle butikker.
Medlemskort & Betalingskort m/Visa.
Gunstig medlemsfordel som gir deg inntil 52 dagers rentefri betalingsutsettelse.
Gebyrfritt betalingskort i alle butikker.
Spør etter søknadsskjema i din TRONDOS butikk.
Hotellkupp
Gjør et Coop hotellkupp.
Velg blant mange hundrede hoteller i Norden og i mange store byer i hele Europa
på www.coophotellkupp.com eller ring 815 22 515.
Coop Medlemsforsikring.
Coop Medlemsforsikring har lik forsikringsdekning for alle medlemmer mellom
18 – 70 år. Forsikringen har dekning for medisinsk invaliditet, behandlingsutgifter,
bruddskader og død som følge av ulykkeshendelser. Les mer og bestill Coop medlemsforsikring.
Coop Barneforsikring.
Koster under 2 kr dagen for medlemmenes barn. Dekker: Varig medisinsk
invaliditet som følge av ulykke. Behandlingsutgifter i forbindelse med en ulykkesskade. Dødsfall som følge av ulykke. Merutgifter i forbindelse med sykehusinnleggelse som følge av en ulykke. Forsikringen er nå utvidet til å gjelde erstatning ved
diagnose kreft, diabetes 1 og leddgikt.
38
MEDLEMSFORDELER
Medlemsrabatt på forsikring.
Som medlem i TRONDOS får du 1,5 % medlemsbonus av innbetalt premie på forsikringer du har i IF. Denne fordelen kommer på toppen av evt. andre rabatter du har.
Medlemsrabatter hos YX Energi.
35 øre pr. liter bensin og diesel hos YX Energi på City Syd og City Lade.
Medlemsrabatter hos Esso.
35 øre pr. liter bensin og diesel, 20 øre pr. liter på parafin og fyringsolje
Medlemsrabatter hos Statoil.
30 øre pr. liter bensin og diesel hos Statoil, Best og 123.
15 øre pr. liter parafin og fyringsolje.
Medlemsrabatter.
Som medlem i TRONDOS får du 10 % medlemsrabatt hos Trondheim Øyelegesenter. De er spesialister i å gjøre folk brille- og linsefri. Medlemsrabatten
fratrekkes direkte på din betaling. Tlf.: 73 80 74 00. www.brillefri.no
Medlemsrabatt bleier.
Alle TRONDOS medlemmer får 10 kr i rabatt på alle barnebleier. Rabatten gis
for hver eneste pakke med bleier du kjøper, og uansett varemerke.
Medlemsreiser 2014.
I 2014 tilbyr TRONDOS sine medlemmer turer til Spania og til Island.
Flotte reiser til en rimelig penge.
Inntil
50%
rabatt
Store summer å spare på medlemskupp.
Flere ganger i året får du muligheten til å handle kjente merkevarer av høy kvalitet
til utrolig lave medlemspriser. Det kan være alt fra kjøkkenartikler og sportsklær til
verktøy og hageartikler.
Spar penger i TRONDOS.
Som Trondos-medlem kan du spare penger hos oss med god rente. Se oppslag inne i
butikken eller på www.trondos.no når det gjelder dagens rentebetingelser.
39
INFORMASJON
40
Layout: Trondos Reklameavdeling - Trykk: Skipnes
-