Transcript Brannsjef Nils-Erik Haagenrud Midt-Hedmark brann

Brannsjef Nils-Erik Haagenrud
Midt-Hedmark brann- og redningsvesen IKS
Heltid
Deltid
Skogbrannreserve 330
Skogbranndepot
www.mhbr.no
Strategi og ledelse
Trysil i september
Flatanger
Tidsrom fra januar til oktober
•
Brannmenn:
We do not make decisions, we fight fires!
Klein
•
Planer er verdiløse, det er planlegging
som er viktig!
Eisenhower
Basiskunnskap
skogbrann
Skogbranntrekanten
Strategisk håndtering av
skogbranner
• Erfaring:
– Elverums brannen.
– USA.
• Brannen i Stange
og Våler i 2006
• Trysil 2013 og
Flatanger/ Frøya
i 2014
Hva møter deg som leder?
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Dynamisk
Mange aktører som skal ledes
Media
Logistikk utfordringer
Sambands utfordringer
Interessenter
Selgere
Utholdenhet
Osv.
Kommando/ kontroll/
hvem leder?
System
Innsats/
aksjonsleder
Eksterne
rådgivere
ELS
Info
Øk./adm.
Juridisk
Liaison
IKT
HMS
Operasjon
Plan/ miljø
Logistikk
ELS som verktøy
Innsatsplan
Situasjon
Organisering
Oppdrag og utførelse
Møteplan
Økonomi
HMS
Sambandsplan
Informasjon
Da Oppland brann opp
Innsatsplan
Hvorfor?
5 ’s ordre
Kommunikasjon
Da Oppland brann opp
Operasjon
•
•
•
•
•
Analyse av oppdraget
Faktordrøfting
Øyeblikkelige tiltak
Videre plan grunnlag
Endelig ordre/ sette aksjonsplanen ut
i praksis.
• Tidslinjal
Plan og Miljø
Etablere rutiner for møter
Utvikler innsatsplaner basert på etterretning
Vurdere videreutvikling
Etablere situasjonsoversikt
Koordinere ledergruppa
Informasjonsformidling
Knytte til seg fagkompetanse
Loggføre (felles ansvar, DSB-CIM)
Komme seg foran ”kaosperioden”
PLAN
Må ha minst to planer;
Plan A
og
Plan B
Prognoser, noen eksempler
yr.no
22 96 32 99
Prognoser, noen eksempler
Kart
Kartgrunnlag
AKP
KO
Depot
RDC
Avtaler
Inngå avtaler i forkant (i den grad dette er mulig)!
Avtale
Avtale
LeieAvtale
av
Leie
småbåter
traktor
bruk av
frivillige
Frivillige må
tilsettes
midlertidig i en
kommune!
Folketrygdloven § 13-9
• forsikring
• opplæring
• verneutstyr…
HMS
Informasjon
Arbeidsflyt og koordinering
PLAN
Ikke la teknikken styre
hendelsen!
Strategi/ taktikk
Strategi/ taktikk
Strategi/ taktikk ved slokking
• Mål for innsatsen
• Prioriteringer, sektorisering og
organisering
• Mangel på ressurser
• Ved flere branner
• Bygninger
• Skiftende/ sterk vind gir flyve-branner
• Valgets kval
Utfordringer
• Dynamisk strategi.
• Hastighet ref tidligere branner og
uoversiktlig.
• HMS, samband, osv.
• Bruk av nye verktøy.
• Håndtere store ressurser/ organisere.
• Erkjennelse av behov for hjelp.
Strategi: La brannen brenne?
• Slokkekostnad sett opp mot verditap –
kost/nytte.
• Brannen i Froland slapp ut like mye
forurensning, som en by på 50.000
innbyggere gjør på et år.
• Usikkerhet for innbyggere
• Politisk riktig
• Noen planter og insekter må ha brann for å
overleve
• Nasjonalparker
Suksessfaktorer for å
lykkes med sin strategi
• Planer/ planlegging/ ROS.
• Dynamiske beslutninger (rasjonelle?).
– En funksjon av ulike handlinger for å få kontroll.
•
•
•
•
•
Ressurser materielle/ mannskaper.
Øvelser/ opplæring/ kunnskap
Ledelsesverktøy
Varsling/ trigging av ressurser
Offensiv eller defensiv strategi/slokking
startfasen.
Fra luften
Skogbrann fly
Verktøy
Trenger du hjelp?
Lederstøtte
• DSB innførte ledelsesstøtte i 2008
• Ordningen rokker ikke ved brannsjefens ansvar
• Lederstøtten følger automatisk de innsatser hvor
skogbrann-helikopteret er i innsats
• Avtale med 3 brannvesen
• Mål: 1. bidra til effektiv håndtering
2. sikre effektiv bruk av helikopter
3. støtte den brannsjef som har håndteringsansvaret
Tusen takk for
oppmerksomheten
38