Transcript 2013 Årsberetning.indd

ÅRSBERETNING 2012
INNHOLD
INNHOLD
Kretsårsmøter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3
Kart over butikker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4
Styrets beretning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5 - 13
Regnskap TRONDOS og TRONDOS
konsern m/kontrollkomiteens melding og
revisors beretning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
- 27
Øvrige informasjoner. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
- 31
Dette er TRONDOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Driftsorganisasjon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Medlemsorganisasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
- 37
Medlemsfordeler. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
- 39
Faktainformasjon
TRONDOS SA (TRONDOS)
• Du treffer oss på vår hjemmeside www.trondos.no
• Sentralbord Hovedkontor tlf. 400 01 290
• Sentralbord Coop Obs! City Syd tlf. 400 01 202
• Sentralbord Coop Obs! City Lade tlf. 400 01 201
• Postadresse TRONDOS Hovedkontor, Postboks 2425, Sluppen, 7005 Trondheim
• Gateadresse TRONDOS Hovedkontor, Haakon VII’s gt. 9, 7041 Trondheim
2
KRETSÅRSMØTER
KRETSÅRSMØTER I TRONDOS 2013
Krets
Tid
Kl.
Sted
Trondheim Øst
Torsdag
7. mars
19.00
Royal Garden Hotel,Trondheim
Malvik
Torsdag
7. mars
19.00
Vihammer Motell, Vikhammer
Ranheim
Fredag
8. mars
19.00
Folkets Hus, Ranheim
Byneset
Lørdag
9. mars
19.00
Folkvang Ungdomshus, Spongdal
Hommelvik
Mandag
11. mars
19.00
Folkets Hus, Hommelvik
Stjørdal
Tirsdag
12. mars
19.00
Quality Hotel, Stjørdal
Meråker
Tirsdag
12. mars
19.00
Meråker Samfunnshus, Meråker
Trondheim Vest
Onsdag
13. mars
19.00
Nova Kurs- og Konferansesenter,Trondheim
Klæbu
Torsdag
14. mars
19.00
Gamle Festsal, Klæbu
Kolstad
Torsdag
14. mars
19.00
Huseby Ungdomsskole, Kolstad
Melhus
Fredag
15. mars
19.00
Sandmoen Kro og Motell, Sandmoen
Buvika
Lørdag
16. mars
19.00
Prix-bygget, Buvika
Heimdal
Lørdag
16. mars
19.00
Sjetne Grendehus, Sjetnemarka
Saksliste
1. Åpning og valg av møteledelse.
2. Styrets årsberetning for 2012.
3. Kretsstyrets årsberetning for 2012.
4. Regnskap 2012.
5. Budsjett 2013.
6. Vedtektsendringer TRONDOS *
7. Innkomne forslag.
8. Valg.
* Fullstending oversikt over vedteksendringer kan fåes ved henvendelse til TRONDOS Hovedkontor tlf. 400 01 290.
I etterkant av selve årsmøtene blir det bevertning og sosialt samvær.
For detaljer i den enkelte krets vises til oppslag i butikkene.
3
OMRÅDEKART
Kart over vårt markedsområde og hvor butikkene er plassert
Meråker
Coop Nærkjøp Flora
Coop Nærkjøp Forradalen
Ila
Ranheim
Sverresborg
Øya
Olderdalen
Valentinlyst
Rognheim
Nidarvoll
Moholt
Flatåsen
Kattem
4
STYRETS BERETNING
STYRETS BERETNING
Arten av virksomhet og hvordan
den drives
TRONDOS SA (heretter benevnt TRONDOS) driver detaljhandelsvirksomhet i kommunene Trondheim, Stjørdal, Meråker, Malvik, Melhus, Klæbu og Skaun.
TRONDOS driver handel innenfor varegruppene dagligvarer,
bygg/jernvare, elektrisk, sport/fritid, klær/sko, hus/hjem, møbel/
interiør og drivstoff.
TRONDOS eier og driver ved utgangen av 2012 følgende
kjedebutikker:
• 2 Coop Obs! Hypermarked med tilhørende byggvarehus,
sportsvarehus og kafeteria
• 2 Coop Byggmix
• 24 Coop Prix
• 3 Coop Mega
• 1 Coop Extra
sjefond (norske og utenlandske), kreditt/rentepapirer, obligasjoner og bankinnskudd.
TRONDOS eier 100 % av aksjene i Din Bil AS. Datterselskapet Din Bil AS eier og driver et bilanlegg beliggende på Sluppen i Trondheim. Selskapet er forhandler av Citroen og Ssang
Yong person- og varebiler, og driver for øvrig verksteddrift og
salg av brukte kjøretøyer, bildeler og rekvisita. Omkring halvparten av anlegget på Sluppen er utleid til andre virksomheter
innen bilbransjen.
Økonomisk utvikling
Globalt bruttonasjonalprodukt (bnp) økte med litt i overkant
av 3 % i 2012, og det er omtrent som ventet ved årets begynnelse, men klart svakere enn de to foregående årene. I en
situasjon hvor det globalt er betydelig arbeidsledighet og de
laveste renter i nyere tid, er en slik vekst meget lavt.
Videre eier og driver TRONDOS 1 interiørvarehus (Domus
Interiør), 3 anlegg for salg av drivstoff og 2 Coop nærkjøp.
TRONDOS eier andelslaget Coop Norge SA sammen med
112 andre samvirkelag i Norge (pr. 1.1.2013). Coop Norge
SA eier igjen Coop Norge Handel AS, som er konsepteier
og varedistributør for de kjedebutikker som TRONDOS i dag
eier og driver. Videre eier Coop Norge SA Coop Norge Eiendom AS og Smart Club AS.
Kooperasjonene i Norge, Sverige, Danmark og Finland har
et felles innkjøpsarbeid gjennom selskapet Coop Trading AB.
Selskapet har betydelige innkjøpsvolum, noe som gir sterkere
forhandlingsposisjon ved innkjøp av dagligvarer og faghandelsvarer til Coop-butikkene.
TRONDOS eier de fleste eiendommer der egen butikkvirksomhet drives, og til sammen eier TRONDOS 36 eiendommer med et samlet areal på om lag 110 000 kvm. I tillegg til
egne butikker, har TRONDOS om lag 125 eksterne utleieforhold med en samlet husleieinntekt på 35,7 millioner kroner
i 2012.
Medlemmene har anledning til å ha spareinnskudd i TRONDOS, og ved årsskiftet var de samlede innskudd på 992,5millioner kroner. Medlemmenes innskudd (lånekapital) og
opptjent egenkapital bidrar til at TRONDOS har en samlet
finanskapital på 2 552,7 millioner kroner pr. 31.12.12. Det alt
vesentligste av dette er plassert i markedsbaserte aksjer/ak-
Utbygging på City Lade startet våren 2012.
Politikerne eller sentralbankene klarte i 2012 ikke å komme
opp med noen løsning på den svært vanskelige økonomiske
situasjon som verden befinner seg i, etter at gjeldskrisen i de
vestlige landene startet i 2007.
EU – landene fikk i 2012 sågar nedgang i bnp, mens USA og
Japan begge hadde en økning på 2 %. Veksten i de framvoksende markeder i Asia, Øst – Europa og Latin Amerika var i
2012 noe lavere enn året før.
Oljeprisen (i dollar) holdt seg i 2012 på samme høye nivå
som året før, mens det var nedgang i de andre råvareprisene.
5
STYRETS BERETNING
Lederne i euro–landene og i den europeiske sentralbank
klarte likevel i 2012 å stabilisere tilliten til sin valutaunion. Effektene av det var at renten på statsobligasjoner til euro–landene med størst problemer, gikk markert ned i 2. halvår. Dette
hadde også positive virkninger for bankene i disse landene.
Bnp for Fastlands-Norge fikk i 2012 (3,5 %) en klart sterkere
vekst enn i 2011 (2,5 %).
Det er aktiviteten i oljesektoren som direkte og indirekte var
den vesentlige årsaken til den økte veksten. En betydelig arbeidsinnvandring er også en viktig årsak til denne økningen i bnp.
Kronekursen var på slutten av 2012 sterkere enn noen gang,
og dette bidro til at konsumprisindeksen ikke økte mer enn
0,8 %. Denne svært lave prisstigning sammen med de lave
rentene pga. krisen i Europa, gjorde at rentenivået i Norge
gikk markert ned i 2012, og ligger på historisk lavt nivå ved
utgangen av året.
Varehandelen fikk en omsetningsvekst i 2012 på 3,4 % (hvorav 3,0 % i volum), men utviklingen var noe svakere på slutten
av året.
Finansmarkedene fikk i 2012 et år med god verdiøkning både
på aksjer og rentepapirer.
Årsaken var at tilliten til den europeiske valutaunionen (euro)
ble stabilisert i løpet av året, men årets økning framstår i stor
grad som en reversering av de verdifall man hadde i 2011
som følge av tillitssvikten rundt euroen.
4 lag. Ved utgangen av 2012 var det 1 354 625 medlemmer i
norske samvirkelag, en økning på 48 282 medlemmer (3,7 %)
mot på samme tid i fjor.
TRONDOS i 2012
Omsetningsutvikling og resultat 2012
Omsetningen i 2012 (før kjøpebonus til medlemmer) endte
på 3 279,7 millioner kroner, en økning på 85 millioner kroner eller 2,7 % sammenlignet med året før. Den innfusjonerte
virksomheten fra Coop Meråker SA med en Coop Prix,
Coop Byggmix og Best-stasjon endte med en omsetning
på 78,5 millioner kroner og forklarer stort sett hele veksten
alene. Omsetningsveksten i 2012 for sammenlignbare butikker er på 0,3 %. Markedsveksten i Norge i 2012 innenfor våre
vareområder viser en økning på 3,4 %. Vi konstaterer dermed
at TRONDOS i 2012 har tapt markedsandeler.
Dagligvarer som for 2012 utgjør 71,2 % av total omsetning i
TRONDOS, økte med 4,5 %, mens den generelle markedsveksten innenfor dagligvarer var på 3,7 % i 2012.
Av våre butikkprofiler innen dagligvarer er det Coop Prix og
Coop Mega som hadde best utvikling hvor omsetningsveksten for sammenlignbare butikker (4 - 4,5 %) er høyere enn
markedsveksten. Coop Obs! Hypermarkeder (dagligvarer)
Omsetningsutvikling 2003 - 2012 (mill. kr)
De globale aksjemarkeder steg med om lag 7,9 % (målt i
NOK) over året, mens Oslo Børs økte med vel 15 %.
Avkastningen i de globale rentemarkedene ble meget god i
2012, og særlig gjaldt det på lån utstedt av banker og av selskaper med høy risiko.
Samvirkelagene i Norge ser ut til å få en samlet omsetning
i 2012 på omtrent 38,6 milliarder kroner. Dette tilsvarer en
økning på 3,3 % fra 2011. I tillegg kommer omsetningen fra
Smart Club AS på 1,2 milliarder kroner, som er eid av Coop
Norge SA. Innen dagligvarer hadde Coop en vekst på 2,5
% i 2012, mens markedsveksten var på 3,6 prosent. Det ser
derfor ut til at Coop sin markedsandel har gått ned med 0,2
prosentpoeng til 23,2 prosent.
Pr. 01.01.13 er det 113 samvirkelag i Norge som alle er tilknyttet Coop Norge SA. Dette tilsvarer en nedgang i 2012 på
6
har en svakere vekst noe som for så vidt var forventet grunnet stor byggeaktivitet og redusert tilgjengelighet både ved
Coop Obs! City Lade (utbygging av senteret) og Coop Obs!
City Syd (veiarbeid på E6).
Omsetningsveksten i markedet innen faghandel har vært svakere enn ventet i 2012 og spesielt utover i 2. halvår.
TRONDOS har imidlertid ut over dette tapt markedsandeler
STYRETS BERETNING
innen flere vareområder. Dette reflekteres naturligvis også i
våre tall og da spesielt innen vareområdene sport/fritid, bygg,
teko/sko og elektrisk hvor det å opprettholde markedsposisjonen synes utfordrende. Økende konkurranse i markedet
fra blant annet Sirkus Shopping og Lade Arena har samtidig
med redusert tilgjengelighet til våre 2 Obs!-varehus påvirket
utviklingen negativt.
Samlet bruttofortjeneste i 2012 endte på 663,2 millioner
kroner noe som gir en bruttomargin på 20,2 % av omsetningen, en nedgang på 0,6 % -poeng mot året før.
lioner kroner fra salget av Haakon Magnussonsgt. 12 på Lade.
Husleieinntekter på 35,7 millioner kroner utgjør for øvrig den
største posten under andre driftsinntekter.
De samlede kostnader til lønn og andre personalkostnader
endte på 351,9 millioner kroner, en økning på 21,9 millioner
kroner eller 6,6 % sammenlignet med året før. Økningen må
sees i sammenheng med fusjonen med Coop Meråker SA
hvor lønn og andre personalkostnader alene utgjør 8,7 millioner kroner. Gjennomsnittlig lønnssvekst i TRONDOS i 2012
var på 4,5 %.
Pensjonskostnadene utgjorde for året 20,8 millioner kroner
inkl. arbeidsgiveravgift og da på samme nivå med tidligere år.
Det samlede resultat i TRONDOS i 2012 før skatt (og før resultatbonus) utløser resultatbonus til de ansatte. Det er derfor
i regnskapet gjort avsetning på 8,5 millioner kroner (inklusive
arbeidsgiveravgift og feriepenger) for opptjent, ikke utbetalt
resultatbonus. Det ble for øvrig i 2012 utbetalt resultatbonus
til ansatte basert på 2011-resultatet.
Avskrivninger på balanseførte investeringer i eiendommer,
butikkutstyr/innredninger og annet driftsmateriell endte på
54,4 millioner kroner, en økning på 3,6 millioner kroner sammenlignet med året før.
Statsminister Jens Stoltenberg besøker Coop Mega Stjørdal.
En betydelig skjerpet konkurranse i vårt markedsområde
med sterkt prispress gir lavere bruttofortjeneste både i prosent og kroner.
Resultatet etter årets hovedvaretelling viser imidlertid at vi i
2012 har klart å holde svinnet på et akseptabelt nivå selv om
vi ikke klarte å opprettholde like gode svinntall som de to
foregående år.
Kjøpebonus til medlemmer (tidligere kjøpeutbytte) på 77,2
millioner kroner er i regnskapet for 2012 presentert som
egen post til fradrag i salgsinntektene. Bakgrunnen for dette
er ny samvirkelov og avklaringer fra myndighetene om at
forhåndsgodkjent kjøpebonus må behandles som en rabatt/
prisavslag for å gi fradrag for merverdiavgift knyttet til kjøpebonusen. 2011 regnskapet er omarbeidet tilsvarende.
Andre driftsinntekter var i 2012 på 96,7 millioner kroner.
Hele økningen mot året før skyldes en gevinst på 35,4 mil-
Annen driftskostnad endte på 197,1 millioner kroner, en
økning på 6,1 millioner kroner mot året før. Denne økning
skyldes i hovedsak ekstra kostnader knyttet til forberedelser/
flytting mv i forkant av oppstart utbygging City Lade med 4–
5 millioner kroner. Kostnader til energi/strøm er noe lavere
mens kostnader til reparasjoner, vedlikehold på eiendommer
og utskiftning av utstyr er litt høyere enn året før.
Resultatet av ovenstående inntekts- og kostnadsposter gir et
driftsresultat på 79,3 millioner kroner, en økning på 1,2 millioner kroner målt mot driftsresultat året før.
Netto finansresultat endte for 2012 på 133,9 millioner kroner, en økning på 114 millioner kroner mot året før. Resultatet
kommer som en følge av et godt år i finansmarkedene både
nasjonalt og internasjonalt.
Finansinntekter består av avkastning på finanskapital plassert
i aksjer, rentepapirer (kreditt), obligasjoner og bankinnskudd.
Renteinntektene kom på 107,6 millioner kroner noe som er
3,2 millioner kroner høyere enn året før da rentenivået i 2012
har stort sett har ligget på samme nivå som i 2011.
7
STYRETS BERETNING
Verdiøkning på norske og utenlandske aksjer i 2012 endte
på 54,7 millioner kroner, noe som er vesentlig sterkere enn
i 2011 hvor regnskapet viste et tap på 63,2 millioner kroner.
Finanskostnadene består i hovedsak av renter på medlemsinnskudd som i 2012 utgjorde 28,4 millioner kroner
inklusiv avgift til Garantifondet. Dette er en økning på 4,6
millioner kroner fra 2011. I sammenligningen mot året før så
bemerkes det at finanskostnadene i 2011 var redusert med
2,5 millioner kroner grunnet tilbakeføring av tidligere avsatte
renter knyttet til kjøp av aksjene i Tungaveien 26 AS.
Viser til avsnittet ”Finansforvaltningen 2012” for ytterligere
kommentarer til finanskapital og finansavkastning.
Varebeholdningene er i regnskapet (etter lagernedskrivninger)
bokført til 153,2 millioner kroner, en nedgang på 13,3 millioner
kroner sammenlignet med samme tid året før. Det er spesielt
innenfor varekategoriene i Obs! som sport/fritid, møbel/interiør, bygg/jernvarer, dagligvarer og noe teko/sko at bokført lager
er redusert en del. Innenfor Coop Prix, Coop Mega og Coop
Extra (dagligvarer) er det ingen vesentlige endringer. Den innfusjonerte virksomheten i Meråker har samlet en bokført verdi på varelageret på 5 millioner kroner ved utgangen av året.
Medlemsinnskudd 2003 - 2012 (mill. kr)
Balanse pr. 31. desember 2012
Eiendelene har en bokført verdi pr. 31.12.12 på 3 755,8 millioner kroner, og dette er 351 millioner kroner eller 10,3 %
mer enn året før.
Bokført verdi av varige driftsmidler er ved utgangen av året
på 788,5 millioner kroner, en økning på 231,3 millioner kroner fra året før. Økningen skyldes at det i løpet av 2012 er
investert hele 238 millioner kroner i eiendommen Haakon
VII’s gt. 9 (City Lade). Årets avskrivninger endte på 54,4 millioner kroner en økning på 3,6 millioner kroner mot året før.
Avskrivningene kommer til å øke betraktelig i årene fremover
som en konsekvens av betydelig satsning på investering i nye
butikkeiendommer.
Nye kollegaer fra Meråker.
De største investeringene forøvrig i 2012 er knyttet til ny butikkeiendom på Stjørdal (30,5 millioner kroner), utvidelse av
ferskvaredelen i Obs! dagligvarer (6,0 millioner kroner) samt
kostnader knyttet til planlagt utvidelse og rehabilitering av eiendommen Østre Rosten 64 (Coop Obs! bygg Syd).
8
Finanskapitalen har utviklet seg svært positivt i løpet av året.
Ved utgangen av året utgjør verdien av finansplasseringer og
bankinnskudd 2 552,7 millioner kroner, en økning på 109,4
millioner kroner eller 4,5 % mot på samme tid i fjor.
Den klart største del av finanskapitalen er plassert i bank-,
stats- og kommuneobligasjoner. Pr. 31.12.12 utgjorde samlet
verdi på plasseringer i slike verdipapirer 1 657,5 millioner kroner.
Markedsverdien pr. 31.12.12 av plasseringer i norske og utenlandske aksjer var 494,4 millioner kroner. Verdien utgjør 19,4
% av finanskapitalen. Aksjebeholdningen har stor spredning på
land og selskaper.
Rentebærende gjeld, medlemsinnskuddene, er pr. 31.12.12
på 992,5 millioner kroner en økning på 67,7 millioner kroner
mot på samme tid i fjor. Fusjonen med Coop Meråker SA
tilførte 27,4 millioner kroner i medlemsinnskudd. Dette viser
at medlemmene samlet sett har tatt ut mindre spareinnskudd
enn det som ble tilført medlemskontiene i kjøpebonus, medlemsrabatter og renter i 2012.
Kjøpebonus og medlemsrabatt for 2012 på 121,2 millioner
kroner og renter på medlemsinnskudd på 25,4 millioner kroner er ført som kortsiktig gjeld i balansen ved utgangen av
året. Av dette igjen er 91,5 millioner kroner opptjent gjennom
TRONDOS medlemmenes kjøp i eget samvirkelag.
STYRETS BERETNING
Pr. 31.12.12 har TRONDOS 121 527 medlemmer, som er
en økning på 4 773 medlemmer. I 2011 økte antallet medlemmer med 4 034. Økningen i innskutt andelskapital utgjør
0,5 millioner kroner siste år. Medlemmenes totalt innbetalte
andelskapital utgjør pr. 31.12.12 dermed 12,2 millioner kroner.
Bokført egenkapital pr. 31.12.12 utgjør 2 215,5 millioner kroner, en økning på 191,8 millioner kroner eller 9,5 % fra samme
tid i fjor. Bokført egenkapital utgjør dermed 59,0 % av bokført
totalkapital ved utgangen av 2012, noe som er uendret mot
fjoråret på samme tid.
Egenkapitalutvikling 2003 - 2012(mill. kr)
Helse, miljø og sikkerhet
Internkontroll HMS.
TRONDOS har i 2012 gjennomført alle tiltak i vedtatte
HMS-plan. Tiltakene sammen med oppfølging av interne IKog rapporteringsrutiner, har bidratt til å sikre at virksomheten
oppfyller kravene i det lovverk bedriften er berørt av. Både
ansatte og bedriftens omgivelser skal oppleve at HMS-tilstanden i TRONDOS stadig forbedres.
Det er bedriftens holdning at helse, miljø og sikkerhet skal
vektlegges på lik linje med annet arbeid. HMS-arbeidet er en
av grunnpilarene for gode resultater og god kvalitet. Et godt
arbeidsmiljø bidrar dermed til å fremme god helse blant de
ansatte og til økt driftseffektivitet. Systematisk og målrettet
arbeid med helse, miljø og sikkerhet påvirker arbeidsmiljøet,
og bidrar til å skape trygge og gode arbeidsplasser. Internkontrollrutinene er gjennomgått, og er fortløpende blitt oppdaterte. HMS-håndbok (elektronisk) og HMS-avvikssystem er
etablert og i aktivt bruk.
Arbeidsmiljøutvalget (AMU)/vernetjenesten
AMU består av seks medlemmer - hvorav tre er valgt av og
blant de ansatte. AMU har i løpet av året hatt til behandling
en rekke saker med direkte tilknytting til arbeidsmiljøet. Rap-
port fra vernerundene har i så måte stått sentralt. Bedriftshelsetjeneste og hovedverneombud har gitt AMU årsrapport
fra sine respektive felt, samt at AMU har behandlet en totalrapport over HMS-tilstanden i virksomheten. TRONDOS har
et tett samarbeid med Brattøra Bedriftshelsetjeneste, hvilket
også har fungert meget bra i 2012.
Arbeidsmiljø/sykefravær
Virksomheten hadde totalt sett et sykefravær i 2012 på 7,23
%. Sammenliknet med 2011 var dette 0,47 % - poeng høyere
enn for 2011. TRONDOS kan ikke si seg fornøyd med dette
resultatet, og vil intensivere arbeidet med de etablerte fraværsgruppene, med målsetting å bedre statistikken for 2013.
Ett tiltak for å redusere langtidsfraværet og som allerede er
igangsatt, er endringer i egenmeldingsordningen i TRONDOS.
Gjennom rapporter som er innkommet, løpende dialog med
driftsapparatet, verneombud og tillitsvalgte, er det intet som
tilsier at sykefraværet skyldes arbeidsmiljøet eller negative forhold ved arbeidsplassen. For å ha et best mulig grunnlag når
det gjelder å følge med i hvordan sykefraværet utvikler seg
over tid, utarbeides kvartalsvise statistikker for den enkelte
avdeling og for TRONDOS totalt. Sykefraværsutviklingen er
et fast tema på interne personalmøter. Videre følges sykefraværet opp via etablerte fraværsgrupper. Her deltar foruten
representant fra HR-sektor, ledere i drift, hovedtillitsvalgt samt
representant fra Brattøra Bedriftshelsetjeneste. TRONDOS
har hatt god erfaring med fraværsgruppene også i 2012, men
har justert noe på frekvens og innhold. Arbeidsmiljøet og sykefraværsutviklingen vil fortsatt få sterk fokus fremover.
Av praktiske tiltak som er blitt iverksatt, og som på sikt vil
bidra til at arbeidsmiljøet forbedres ytterligere nevnes: Fokus
på arbeidsmiljøfaktorer ved nybygg og ombygninger av butikkenheter, individuell oppfølging av sykemeldte, forbedring av
rutiner mht. sykefraværsoppfølging, ergonomisk veiledning i
butikk, samt HMS-opplæring av ledere og ansatte. Videre følger TRONDOS opp gjennomføringen av ”TRONDOS Lille
Blå”, som er et arbeidsverktøy for ledere og medarbeidere.
Eget AKAN-utvalg er etablert samt at egne retningslinjer for
AKAN-arbeidet i TRONDOS er utarbeidet.
Det har ikke vært alvorlige tilfeller av arbeidsulykker i løpet av
året, men butikker har i 2012 opplevd enkeltstående tilfeller
av truende kundeadferd, samt 3 tilfeller av ransforsøk. Dette
er fulgt opp fortløpende, og der tiltak er gjennomført i tett
dialog/samarbeid med politi og Bedriftshelsetjeneste. Styret
anser, gjennom de tiltak som er gjennomført, arbeidsmiljøet
som tilfredsstillende.
Andre miljøaspekter
Styret i TRONDOS kan heller ikke se at bedriftens virksomhet medfører forurensning av det ytre miljø.
9
STYRETS BERETNING
Likestilling
Medlemstillitsvalgtes organer og ansatte i TRONDOS
TRONDOS har nedfelt i sine vedtekter at begge kjønn skal
være representert i lagets valgte organer. Det tilstrebes derfor
en kjønnsmessig likeverdig representasjon i de ulike organer
som; årsmøtet, kretsstyrer og styret.
Tillitsverv
Medlemmer i TRONDOS med tillitsverv i andre organer/
selskap i Coop var følgende i 2012 :
Lisbeth Bull Husby: styreleder i Coop Norge SA,
styreleder i Samvirkelagenes
Garantifond AL
Børge Tingstad:
medlem av Årsmøtet Coop Norge SA og
vararepresentant til styrene for Advokat
Dehlis Fond og Samvirkemuseet
Torgeir Svenning:
medlem av Årsmøtet Coop Norge SA
Liv Ulstad:
medlem av Årsmøtet Coop Norge SA,
medlem av valgkomiteen for Årsmøtet
Coop Norge SA
Siri R. Gerhardsen: medlem av Årsmøtet Coop Norge SA
Rolf Michelsen:
leder av valgkomiteen Coop Norge
Distrikt Midt-Norge og vararepresentant
til Årsmøtet i Coop Norge SA
Ann Guri Tiller:
vararepresentant til Årsmøtet i Coop
Norge SA
Torbjørn Skei:
medlem av Årsmøtet Coop Norge SA
og styremedl. Coop Norge Handel AS
Jon Magne Elshaug: styremedlem Coop Frosta SA
Tabellen viser kjønnsfordelingen i medlemsvalgte organer og
blant ansatte pr. 31.12.12:
Antall totalt Kvinner
Menn
Årsmøtet
45
40 %
60 %
Kretsstyrene (i alt 13)
64
50 %
50 %
Hovedstyret
8
50 %
50 %
Kontrollkomité
3
100 %
Adm. ledelse
8
100 %
Ansatte totalt faste/midl.tidig ans.
1 095
61 %
39 %
Fast ansatte heltid
287
38 %
62 %
Fast ansatte deltid
390
78 %
22 %
Midlertidig ansatte (ekstrahj./vikarer) 418
60 %
40 %
Adm. stillinger
48
51 %
49 %
Butikkledere
62
21 %
79%
7
25 %
75 %
7,23 %
8,5 %
6,0%
Nyansatte/skiftet stilling ledere
Sykefravær
Opplæring og kompetanseheving
Ansatte med solid innsats
I TRONDOS ble det i 2012 utført 1 178 142 timer, noe som
tilsvarer 678 årsverk. Det totale resultatet er slik at dette vil
utløse resultatbonus til fastansatte i TRONDOS.
Lønnspolicy
Bedriftens policy i lønnsspørsmål bygger på prinsippet om lik
lønn for likt arbeid av lik verdi, uavhengig av kjønn. Bedriften
har et stillingsbasert lønnssystem, hvor de respektive stillingskategorier innplasseres på grunnlag av stillingenes kompetansekrav, noe som bidrar til å sikre lik avlønning innenfor
de ulike stillingskategorier, uavhengig av kjønn.
Spesielle likestillingstiltak
Det er ikke iverksatt spesielle likestillingstiltak i løpet av
året. Styret anser at bedriften gjennom sin policy og personaladministrative rutiner oppfyller likestillingslovens krav.
TRONDOS har medarbeidere fra mange ulike nasjonaliteter og med ulik etnisk bakgrunn. TRONDOS
ivaretar Diskrimineringslovens formålsparagraf, og
mener således at bedriften fremmer likestilling
i henhold til lovens formål. Ingen spesielle
tiltak er derfor iverksatt.
10
Isabell Kozagaci fra Coop Mega
Valentinlyst «skar seg» til sølvmedalje
under NM i kjøttfag i 2012.
STYRETS BERETNING
Kompetanseutvikling
I løpet av året er det satset på kompetanseutvikling innen
helse, miljø og sikkerhet og på lederutvikling. Av de største tiltakene kan nevnes coaching, ledertrening og salgsledelse, samt
spesifikke kjedekurs. Videre er det gjennomført flere ranskurs
og HMS-kurs samt vare/branskjekurs. Flere ledertalenter har
deltatt på kursene grunnopplæring butikkledelse og butikkøkonomiutdanning.
Sosiale tiltak
TRONDOS Personalforening arbeider aktivt for å samle ansatte til hyggelig samvær og fritidsaktiviteter. Målet er å utvikle
kontakten og samarbeidet mellom de ansatte. Av tiltakene
nevnes: Arrangement for ansatte, tradisjonell juletrefest for
ansattes barn og pensjonisttreff.
Utvalgsarbeide
Forhandlingsutvalget har i løpet av året hatt 12 møter. Ansattes tillitsvalgte og ledelsen har i fellesskap drøftet og forhandlet om saker med tilknytning til Landsoverenskomsten,
Lederoverenskomsten, Hovedavtalen og Arbeidsmiljøloven.
Ansattes hovedtillitsvalgt i 2012 har vært Mona K. Bjørn.
Arbeidsmiljø- og Samarbeidsutvalget har hatt 3 møter i løpet
av året hvor blant annet driftssaker, arbeidsmiljøsaker og utviklings- og eiendomssaker er behandlet.
Hovedverneombud i 2012 har vært Lars Erik Sandvik
Grunnlaget for fortsatt drift
TRONDOS har betryggende likviditet både på kort og lang
sikt, og styret mener at kontantstrømoppstillingen gir et riktig
bilde av likviditetsutviklingen.
Årsregnskapet er utarbeidet under forutsetningen om fortsatt drift, og styret mener det ikke er noen tvil om grunnlaget
for denne vurdering.
Datterselskapet Din Bil AS
Datterselskapet Din Bil AS har fremlagt et årsregnskap for
2012 som viser et årsresultat etter skatt på minus 3,7 millioner kroner.
Omsetningen har falt med hele 15,4 millioner kroner til 53
millioner kroner. Situasjonen har vært vanskelig ved bedriften det siste året med sviktende omsetning innen bilsalg og
ettermarked og fallende bruttofortjeneste. Innfasing av nytt
bilmerke (Citroen) har vært krevende ressursmessig, men
meget verdifullt i forhold til videre eksistens.
Ny daglig leder har tatt tak i situasjonen både med hensyn til
å skape omsetningsvekst, kostnadstilpasninger og kvalitetssikring av interne kontrollrutiner knyttet til bilsalg, ettermarked/
verksted og delelager.
Selskapets har ved utgangen av året en egenkapitalandel på
47,5 % en nedgang på 8,7 % -poeng siste år.
TRONDOS har for 2012 med skattemessig virkning gitt tilsagn om et konsernbidrag på 6,0 millioner kroner til datterselskapet Din Bil AS.
TRONDOS bidro med 1 million kroner ifm. anskaffelse av Pet-CT-scanner ved St. Olavs Hospital i 2012/2013.
11
STYRETS BERETNING
Husholdningene vil i 2013 få et nytt år med sterk reallønnsøkning. Arbeidsmarkedet er stramt, men blir antagelig ikke noe
strammere i 2013. Man vil nok merke noe mindre gunstige
lånevilkår pga. nye reguleringskrav overfor bankene. De høye
boligprisene ventes å holde seg bra også i 2013, med mindre
noe uventet skjer. Endringer i pensjonsreglene, kan bidra til noe
høyere sparing i husholdningene i årene framover.
Økonomisk utvikling 2013
Global bnp – vekst for 2013 blir av de store internasjonale økonomi organisasjoner (IMF og Verdensbanken) anslått til mellom
3,5 % og 3,75 %, og det er litt bedre enn veksten i 2012.
For Europa ventes 2013 å bli et nytt år med en liten tilbakegang
i bnp, mens USA antas å vokse med om lag 2 %. Dette tilsier
at den meget høye statsgjelden i de vestlige land vil øke også i
2013. I Europa vil det nok bli flere arbeidsledige, og ledigheten
ligger nå på nivå som setter selve den sosiale og politiske stabilitet på en kritisk prøve. Europa kan også vente seg en sterk økning av andel eldre de kommende årene, og det vil øke statens
utbetalinger og gjeldsforpliktelser.
Varehandelen vil i 2013 ha et marked med enda større kjøpekraft. Kostnadsveksten er imidlertid utfordrende, med en ventet lønnsvekst (ca. 4 %) som er klart større enn antatt prisvekst
på om lag 1 % for varehandelen. Det er også noen strukturelle
utfordringer hvor stadig mer av vareomsetningen skjer via internett. Det samme gjelder endring i trafikkmønsteret i byene,
hvor det er økning i andelen av daglige reiser som går via kollektivtrafikken.
USA, Europa og Japan forsøker å avdempe effektene av gjeldskrisen med en proaktiv pengepolitikk. Renter nær null og tilførsel av likviditet til bankene, og finansiering av statens utgifter
med nye trykte penger. Denne politikk vil fortsette i 2013, og
komme opp i et omfang som kan gi fare for inflasjon og nye
bobler i verdien på eiendeler (aksjer, obligasjoner og eiendom),
og i siste instans kunne skape tvil til hele pengesystemet.
TRONDOS i 2013
Omsetningen for 2013 er budsjettert til 3,4 milliarder kroner,
resultat før kjøpebonus og skatt til 151 millioner kroner, mens
investeringsbudsjettet for TRONDOS i 2013 er på 379 millioner kroner.
De framvoksende markeder antas å vokse fortsatt (rundt 5
%), men veksten kan bli mer ujevn og usikker pga. politiske og
sosiale utfordringer rundt en så rask vekst og samfunnsutvikling.
TRONDOS er inne i en periode med relativt mange nyetableringer, samt mange ut- og ombygginger av eksisterende
butikker/eiendommer. Dette vil bidra til å styrke vår vekst og
markedsposisjon i årene fremover, men vil også påvirke vårt
driftsresultat gjennom økte kostnader og større avskrivninger
de første årene. Med henvisning til den befolkningsvekst som
forventes i vårt markedsområde, den finansielle handlekraft
og soliditet TRONDOS innehar, og den posisjon vi har hos
våre medlemmer, anser styret nyinvesteringene som kraftfulle
og fremtidsrettet.
Norsk økonomi antas å få et nytt år med ytterligere økning.
Anslagene er på rundt 3 % i bnp – vekst for Fastlands – Norge,
som er noe mindre enn i 2012. Norsk økonomi er blitt veldig
avhengig av utviklingen i oljesektoren, men utsiktene for 2013
er her gode. Oljeprisen ventes å holde seg på minst 100 dollar
pr. fat, og det er allerede sikkert at det blir ytterligere økning i
aktiviteten på norsk sokkel de nærmeste årene.
Dette gir også sterk stimulans til øvrige sektorer av norsk økonomi, med noen unntak for tradisjonell eksportindustri.
Til tross for dette ventes det et nytt år med svært lave renter.
Fortsatt sterk kronekurs og stor import av både varer og arbeidstagere vil holde prisveksten lav.
Det er garantert 3 % kjøpebonus i 2013.
Anvendelse av årets overskudd (1000 kr):
Årets overskudd anvendes slik:
• Renter på andelsinnskudd
• Overført til annen egenkapital
161 050
559
160 491
Trondheim 28.02.13
12
Lisbeth Bull Husby (styreleder)
Rolf Michelsen (nestleder)
Børge Tingstad
Siri Ranheim Gerhardsen
Liv Ulstad
Torgeir Svenning
Ann Guri Tiller
Per Ivar Selbæk
Torbjørn Skei (Adm. direktrør)
STYRET I TRONDOS
Lisbeth Bull Husby
styreleder
Rolf Michelsen
nestleder
Siri Ranheim Gerhardsen
styremedlem
Børge Tingstad
styremedlem
Liv Ulstad
styremedlem
Torgeir Svenning
styremedlem
Ann Guri Tiller
styremedlem
Per Ivar Selbæk
styremedlem
Britt Simonsen
varamedlem
Tore Høiem
varamedlem
13
RESULTATREGNSKAP
TRONDOS SA
Alle tall i resultatregnskapet er i 1000 kr
RESULTATREGNSKAP
TRONDOS
2011
14
2012
3 194 671
76 455
3 118 216
62 466
3 279 718
77 237
3 202 481
96 650
3 180 682
3 299 131
2 530 920
329 913
50 770
191 047
3 102 650
2 616 481
351 860
54 390
197 146
3 219 877
78 032
79 254
41 462
21 602
162 285
28 435
19 860
133 850
97 892
213 104
49 453
52 054
48 439
161 050
TRONDOS KONSERN
Noter
1, 6
8
Noter
Salgsinntekter
Kjøpebonus til medlemmer
Netto salgsinntekter
Andre driftsinntekter
1, 6
3 263 119
76 455
3 186 664
66 185
3 354 250
3 252 849
2 657 287
364 616
55 493
203 291
3 280 687
2 583 830
343 174
52 043
198 938
3 177 985
73 563
74 864
162 316
30 947
41 591
21 846
Netto finansresultat
131 369
19 745
Resultat før skattekostnad
204 932
94 609
50 399
48 545
154 533
46 064
8
Varekostnad
Lønn og andre personalkostnader
Avskrivninger
Andre driftskostnader
Sum driftskostnader
7
9,10
11
Driftsresultat
4
4
16
2011
3 332 668
77 237
3 255 431
98 819
Sum driftsinntekter
7
9,10
11
2012
Finansinntekter
Finanskostnader
Skattekostnad
ÅRSRESULTAT
584
47 855
559
160 491
Disponeringer og overføringer:
Renter på andelsinnskudd
Overført til annen egenkapital
48 439
161 050
Sum disponeringer og overføringer
4
4
16
BALANSE
TRONDOS SA
Alle tall i balansen er i 1000 kr
BALANSE pr. 31.12.12
TRONDOS
2011
EIENDELER
2012
Noter
16
TRONDOS KONSERN
Noter
ANLEGGSMIDLER
Immatrielle eiendeler
Utsatt skattefordel
Sum immatrielle eiendeler
2011
66 896
66 896
75 927
75 927
750 882
44 582
795 464
515 331
49 545
564 876
76 792
58 347
135 139
81 800
56 689
138 489
997 499
779 292
167 265
176 063
12 132
41 499
53 631
11 234
13 935
25 169
494 379
1 657 487
2 151 866
439 565
1 751 616
2 191 181
202 905
198 423
401 328
162 877
91 561
254 438
73 606
73 606
64 600
64 600
508 091
49 059
557 150
744 300
44 159
788 459
87 560
56 146
143 706
91 880
57 804
149 684
774 462
1 002 743
166 462
153 201
7 907
12 623
20 530
6 611
40 499
47 110
439 565
1 751 616
2 191 181
494 379
1 657 487
2 151 866
162 877
89 215
252 092
202 905
197 946
400 851
2 630 265
2 753 028
Sum omløpsmidler
2 774 090
2 646 851
3 404 727
3 755 771
SUM EIENDELER
3 771 589
3 426 143
11, 17
11
16
2012
Varige driftsmidler
Tomter, bygninger og annen fast eiendom 11, 17
Maskiner, utstyr og inventar
11
Sum varige driftsmidler
Finansielle anleggsmidler
2, 4, 12, 13 Invest. og lån til datter- og tilkn. selskap
5
Investering i andre aksjer og andeler
Sum finansielle anleggsmidler
2, 4, 12,13
5
Sum anleggsmidler
7,17
OMLØPSMIDLER
Varelager
7, 17
Fordringer
Kundefordringer
Andre fordringer
Sum fordringer
3, 14
3, 14, 15
Finasielle plasseringer
Markedsbaserte aksjer
Markedsbaserte rentepapirer
Sum finansielle plasseringer
3, 14
3, 14, 15
3
17
Bankinnskudd og kontanter
Plasseringskonto Coop Norge SA
Kontanter og bankinnskudd
Sum bankinnskudd og kontanter
3
17
15
BALANSE
TRONDOS SA
Alle tall i balansen er i 1000 kr
BALANSE pr. 31.12.12
TRONDOS
2011
EGENKAPITAL OG GJELD
2012
Noter
11 666
11 666
12 153
12 153
18
2 012 013
2 012 013
2 203 048
2 203 048
18
2 023 679
2 215 201
TRONDOS KONSERN
Noter
EGENKAPITAL
Innskutt egenkapital
Andelsinnskudd
Sum innskutt egenkapital
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital
Sum opptjent egenkapital
10
2011
18
12 153
12 153
11 666
11 666
18
2 205 487
2 205 487
2 023 087
2 023 087
2 217 640
2 034 753
10
31 527
31 527
28 156
28 156
17
5 182
5 323
992 542
282 439
32 116
30 245
121 190
58 708
1 517 240
924 887
189 159
47 684
27 397
116 185
52 599
1 357 911
Sum egenkapital
GJELD
Avsetning for forpliktelser
Pensjonsforpliktelser
Sum pensjonsforpliktelser
2012
27 922
27 922
31 358
31 358
0
0
924 887
186 659
47 665
25 737
116 185
51 993
1 353 126
992 542
279 797
32 116
29 877
121 190
53 690
1 540 212
1 381 048
1 540 309
Sum gjeld
1 553 949
1 391 390
3 404 727
3 755 771
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
3 771 589
3 426 143
Annen langsiktig gjeld
3, 17
16
Kortsiktig gjeld
Medlemsinnskudd
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
Skyldig offentlige avgifter
Kjøpebonus og medl. rabatter
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
3, 17
16
Trondheim 28.02.13
Lisbeth Bull Husby (styreleder)
Rolf Michelsen (nestleder)
Børge Tingstad
Siri Ranheim Gerhardsen
Liv Ulstad
Torgeir Svenning
Ann Guri Tiller
16
Per Ivar Selbæk
Torbjørn Skei (Adm. direktrør)
NOTER TIL REGNSKAP
NOTER TIL RESULTATREGNSKAP OG
BALANSE
Note 1 Regnskapsprinsipper og sammenligningstall
Årsregnskapet til TRONDOS SA (heretter benevnt TRONDOS) er satt opp i samsvar med gjeldende regnskapslovgivning og norske regnskapsstandarder. Det er anvendt enhetlige
regnskapsprinsipper for selskapene i TRONDOS KONSERN.
Resultatregnskap, balanse, noter og kontantstrømsoppstilling
viser tilsvarende tall fra foregående år (sammenligningstall).
Sammenligningstallene er utifra en vesentlighetsbetraktning
ikke omarbeidet som en følge av fusjoner (se note 2).
Salgsinntekter og andre driftsinntekter
Salgsinntekter presenteres etter fradrag for rabatter og merverdiavgift og resultatføres ved leveringstidspunktet. Kjøpebonus til medlemmene presenteres fra i 2012 som en ”rabatt”
og dermed som en reduksjon av netto salgsinntekter. Andre
driftsinntekter resultatføres på opptjeningstidspunktet.
Klassifisering og vurdering av eiendeler og gjeld
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler.
Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og
langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Omløpsmidler
vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.
Varige driftsmidler
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til
virkelig verdi ved varig verdifall. Anleggsmidler med begrenset
økonomisk levetid avskrives lineært over antatt økonomisk levetid.
Finansielle anleggsmidler
Andelsinnskudd i Coop Norge SA og aksjer i datterselskap og
tilknyttet selskap er vurdert til anskaffelseskost med mindre
nedskrivning har vært nødvendig pga verdifall.
Varelager
Lager av innkjøpte varer for videresalg er verdsatt til faktisk
innkjøpspris fratrukket rabatter og er videre nedskrevet til virkelig verdi der hvor denne ansees lavere enn innkjøpspris.
Finansielle plasseringer
Plasseringer i aksjer/aksjefond og rentepapirer inngår i en handelsportefølje og vurderes til virkelig verdi på balansedagen.
Pensjonskostnader og forpliktelser
Pensjonskostnadene er knyttet til de avtaler TRONDOS har
inngått med de ansatte og for ytelsesbaserte avtaler så er
kostnad og forpliktelser i samsvar med innhentede aktuarberegninger. Netto pensjonsforpliktelse er lik beregnet brutto
pensjonsforpliktelser minus beregnet verdi av pensjonsmidler.
Beregningene er i samsvar med NRS 6 Pensjonskostnader.
For innskuddsbaserte avtaler så utgjør kostnaden det som er
innbetalt av innskudd til pensjonsordningene i løpet av året.
Medlemsinnskudd
Medlemsinnskudd er sparebeløp som medlemmene har innestående hos TRONDOS. Det er ingen bindingstid knyttet til
disse innskudd og beløpet er derfor i sin helhet ført opp som
kortsiktig gjeld.
Skatter
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens
betalbare skatter og endring i utsatt skattefordel. Utsatt skattefordel er beregnet til 28 % av endring i midlertidige forskjeller som eksisterer mellom skattemessige og regnskapsmessige verdier. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige
forskjeller er forskjeller oppstått i èn periode som reverseres
i en senere periode. Utsatt skattefordel som kan balanseføres er oppført netto i balansen.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømsoppstillingen er utarbeidet etter indirekte metode. Likviditetsbeholdningen inkluderer kontanter, bankinnskudd og kortsiktige plasseringer i aksjer og rentepapirer.
Note 2 - Konsolidering av datterselskap, regnskapsføring av tilknyttede selskaper, fusjoner mv.
Konsernregnskapet omfatter nå morselskapet TRONDOS og
datterselskapet Din Bil AS. Det tidligere ANS Østre Rosten
64 ble i 2012 omdannet til aksjeselskapet Østre Rosten 64
AS hvorpå Østre Rosten 64 AS deretter ble innfusjonert i
TRONDOS (mor-datterfusjon) med regnskapsmessig virkning
fra 1. januar 2012. Egenkapitalen pr. 1. januar 2012 økte med
5,8 millioner kroner som en konsekvens av denne fusjonen
(se note 18).
Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved
at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som
morselskapet. Alle vesentlige transaksjoner, aksjeeie og mellomværende mellom mor- og datterselskap er eliminert.
Datterselskapet og de tilknyttede selskaper City Syd AS og
Tungaveien 26 AS vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. I konsernregnskapet er derimot tilknyttede selskaper
presentert etter egenkapitalmetoden (se note 4).
Coop Meråker SA ble i 2012 innfusjonert i TRONDOS og
med regnskapsmessig virkning fra 1. januar 2012. Egenkapitalen
pr. 1. januar 2012 økte med 24,9 millioner kroner som en konsekvens av denne fusjonen (se note 18).
Fusjonen med Coop Meråker SA og Østre Rosten 64 AS er
regnskapsført etter kontinuitetsmetoden.
17
NOTER TIL REGNSKAP
Note 3 - Finansiell markedsrisiko
TRONDOS har ved utgangen av året plassering i rentepapirer på 1 657,8 millioner kroner. Verdien av disse plasseringer vil
falle/stige i verdi når de lange renter stiger/faller. Plasseringer i norske rentepapirer og fond er i norske kroner (NOK) mens
plasseringer i utenlandske fond er valutasikret i NOK.
Videre har TRONDOS plasseringer i aksjer/aksjefond som ved utgangan av året er bokført til 494,1 millioner kroner hvorav
230,6 millioner kroner i utenlandske aksjer/aksjefond hvor verdien vil svinge med aksjemarkedene og kursen på NOK.
Medlemsinnkuddene på 992,5 millioner kroner har en rente som følger endringene i de korte rentene, men TRONDOS har
om lag tilsvarende beløp plassert i pengemarkedet, slik at man ikke er eksponert for endringer i disse renter.
TRONDOS har ved årsskiftet 202,9 millioner kroner innestående på plasseringskonto i Coop Norge SA. Pengeplasseringen
er et innskudd uten avtalt sikkerhet, men med bindingstid på 1 år frem til 31. desember 2013.
Note 4 - Sammenslåtte poster i regnskapet
Alle tall i 1000 kr
Posten investeringer i og lån til datterselskap og tilknyttet selskap består av:
TRONDOS
TRONDOS KONSERN
2011
5 760
19 819
61 981
2012
10 080
19 819
61 981
Investering i datterselskap
Investering i tilknyttet selskap
Lån til tilknyttet selskap
2012
2011
14 811
61 981
19 819
61 981
87 560
91 880
Sum invest. i og lån til datter- og tilkn. selskap
76 792
81 800
2012
Annen renteinntekt (obligasjoner/rentepapirer/bank) 107 500
Verdiendring av markedsbaserte verdipapirer
54 698
Annen finansinntekt
118
2011
93 076
-51 827
342
Posten finansinntekter består av:
2011
93 076
- 51 827
213
2012
72 119
90 078
88
41 462
162 285
Sum finansinntekter
162 316
41 591
Posten finanskostnader består av:
2011
21 983
- 381
2012
25 359
3 076
Annen rentekostnad
Annen finanskostnad
2012
25 359
5 588
2011
21 983
- 137
21 602
28 435
Sum finanskostnader
30 947
21 846
Posten andre finanskostnader ble i 2011 redusert med kr 2.500 som følge av tilbakeføring av renter avsatt i 2010 knyttet
til kjøpet av Tungaveien 26 AS.
18
NOTER TIL REGNSKAP
Note 5 - Investering i aksjer og andeler
I denne posten inngår andelsinnskudd i Coop Norge SA med kr 57,5 millioner kroner. TRONDOS` sin andel av andelskapitalen i
Coop Norge SA var på 8,1 % pr. 31.12.11, mens egenkapitalen i Coop Norge SA på samme tid var på kr 4 895 millioner kroner.
TRONDOS fikk utbetalt kr 1,6 millioner kroner i renter av andelsinnskuddet i 2012.
Datterelskapet Din Bil AS eier aksjer i Trøndelag Lakksenter AS. Aksjene er bokført til kr 0,5 millioner kroner i konsernregnskapet.
Note 6 - Salgsinntekter og bruttofortjeneste
Alle tall i mill. kr
Salgsinntekter fordeler seg slik på de enkelte butikkprofiler og vare-/tjenesteområder i konsernet:
TRONDOS
TRONDOS KONSERN
2011
1 924
848
295
18
110
2012
1 871
922
261
88
138
3 195
3 280
Coop Obs!
Coop Prix
Coop Mega
Coop Extra
Øvrige butikker
Nye og brukte personbiler
Verkstedtjenester og delesalg
2012
1 871
922
261
88
138
32
21
2011
1 924
848
295
18
110
46
22
Sum salgsinntekter
3 333
3 263
All omsetning skjer fra utsalgsteder i Trondheim og øvrige kommuner det hvor TRONDOS konsern har sine butikker.
TRONDOS
Bruttofortjeneste
Salgsinntekter fra butikker
Bruttofortjeneste
2012
3 280
663
%
100,0 %
20,2 %
2011
3 195
664
%
100,0 %
20,8 %
2010
3 101
639
%
100,0 %
20,6 %
2012
3 333
675
%
100,0 %
20,3 %
2011
3 263
679
%
100,0 %
20,8 %
2010
3 173
657
%
100,0 %
20,7 %
TRONDOS KONSERN
Bruttofortjeneste
Salgsinntekter fra butikker
Bruttofortjeneste
Note 7 - Varelager
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
2011
2012
166 462
153 201
166 462
153 201
Innkjøpte handelsvarer for videresalg
Brukte biler
Nye biler
Demonstrasjonsbiler
Reservedeler, rekvisita mv.
TRONDOS KONSERN
2012
2011
153 201
166 462
2 708
345
5 960
5 146
3 101
1 712
2 295
2 398
Sum varelager
167 265
176 063
Varebeholdningen består i vesentlig grad av innkjøpte handelsvarer for videresalg. Det er foretatt nedskrivning for ukurans
innen de ulike vareområder basert på erfaringstall og samme modellbetraktninger som tidligere år.
19
NOTER TIL REGNSKAP
Note 8 - Andre driftsinntekter
Alle tall i 1000 kr
Denne posten består av husleieinntekter, provisjon fra Norsk Tipping, inntekter fra Post i Butikk, etableringsrabatter fra Coop Norge SA
og gevinst ved salg av eiendom. Salget av eiendommen i Haakon Magnussonsgt. 12 gav en gevinst på kr 35 351.
Note 9 - Lønnskostnader, antall ansatte og godtgjørelser
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
Lønnskostnader, antall ansatte m.v.
2011
265 434
38 148
20 557
5 774
329 913
2012
284 259
41 017
20 818
5 766
351 860
694
678
2011
2012
3 018
1 807
131
3 204
2 291
117
646
133
646
116
TRONDOS KONSERN
Lønninger
Arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnader
Andre personalkostnader
Sum lønn og andre personalkostnader
Gjennomsnittlig antall årsverk 2012
Administrerende direktør:
Lønn
Pensjon
Annen godtgjørelse
Tillitsvalgte:
Styret
Årsmøtet
2012
294 341
42 617
21 316
6 343
364 617
2011
276 074
39 815
20 979
6 306
343 174
701
718
2012
2011
3 204
2 291
132
3 018
1 807
146
735
116
735
133
Administrerende direktør har samme avtale om resultatbonus som alle faste ansatte (annen godtgjørelse).
Administrerende direktør har videre avtale om, på frivillig basis, å fratre ved 62 år, med en pensjon som utgjør 2/3 av lønn.
Denne avtalen gir også ektefelle rett på definerte ytelser på visse vilkår.
Det er ikke ytet lån eller stilt garantier til administrerende direktør, styret, ledende ansatte eller nærstående parter.
Styreleder mottar kun ordinært styrehonorar og har ingen særskilte ytelser utover dette fra TRONDOS.
.
Revisor
20
2011
2012
2012
2011
565
140
194
540
68
0
Honorar ordinær revisjon
Honorar for skatte- og avgiftsrådgivning
Honorar annen rådgivning
604
73
0
627
165
213
899
608
Sum honorar til revisor
677
1 005
NOTER TIL REGNSKAP
Note 10 - Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS har inngått pensjonsavtale med deler av de ansatte om definerte ytelser fra 67 - 77 år (ytelsesavtale) eller etter 1.
januar 2008 tilskudd til pensjonssparing (innskuddsavtale) i tråd med gjeldende pensjonslovgivning.
Ved utgangen av året var totalt 351 personer (173 aktive og 178 pensjonister) tilknyttet den ytelsesbaserte ordning. Gjennom
året 2012 har det i gjennomsnitt vært 840 personer tilknyttet den innskuddsbaserte ordningen. Det er inngått avtale med forsikringsselskap for disse avtalene. Datterselskapet Din Bil AS har innskuddsbasert avtale med alle sine ansatte.
Alle ansatte i konsernet har avtale om førtidspensjonering (AFP) fra tidligst fylte 62 år. Det er videre inngått avtaler for 8 ledere
om rett til definerte ytelser fra 62 - 67 år, samt avtale om forpliktelser overfor adm. direktør om rett til definerte ytelser fra
fylte 62 år samt på visse vilkår ytelser til ektefelle. Disse avtaler er ikke forsikringsmessig dekket og dermed såkalte ”over-driftavtaler”.
Når det gjelder ytelsesavtalen så er de fremtidige ytelsene i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd
pensjonsalder samt størrelsen på ytelsene fra folketrygden.
TRONDOS
2011
125 755
- 89 069
36 686
-13 937
22 749
5 173
27 922
2012
122 947
- 88 484
34 463
- 7 964
26 499
4 859
31 358
4 018
5 290
- 4 621
909
5 131
789
11 516
4 508
4 631
- 3 677
764
3 114
878
10 218
TRONDOS KONSERN
Opptjente pensjonsforpliktelser
Pensjonsmidler
Sum underdekning
Ikke resultatført virkning av estimatavvik
Balanseført pensjonsforpliktelse før arb. avg.
Periodisert arbeidsgiveravgift
Netto pensjonsforpliktelse i balansen (ytelsesordning)
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen
Avkastning på pensjonsmidler
Omkostninger
Resultatførte estimatendringer og avvik
Periodisert arbeidsgiveravgift
Netto pensjonskostnad (ytelsesordning)
2012
123 095
- 88 484
34 611
- 7 964
26 647
4 880
31 527
2011
125 960
- 89 069
36 891
- 13 937
22 954
5 202
28 156
4 508
4 631
- 3 677
764
3 114
878
10 218
4 018
5 290
- 4 621
909
5 131
789
11 516
Økonomiske forutsetninger:
Følgende forutsetninger er lagt til grunn for ovenstående beregning av pensjonskostnad og -forpliktelse ytelsesordninger:
3,80 %
4,10 %
3,80 %
3,50 %
0,50 %
3,90 %
4,00 %
3,80 %
3,25 %
0,20 %
Diskonteringsrente
Forventet avkastning på pensjonsmidler
Forventet lønnsregulering
Forventet G - regulering
Forventet regulering av pensjoner
3,90 %
4,00 %
3,80 %
3,25 %
0,20 %
3,80 %
4,10 %
3,80 %
3,50 %
0,50 %
21
NOTER TIL REGNSKAP
Netto pensjonskostnad og netto pensjonsforpliktelse som vist ovenfor er beregnet av aktuar utifra de pensjonsavtaler som er
inngått med ansatte og gjeldende for ytelsesbaserte ordninger.
De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske
faktorer.
TRONDOS har avtale med de ansatte om egenandel (2 % trekk over lønn) for de som har ytelsesbasert ordning og for 2012
utgjorde denne kr 975. Egenandelen går til reduksjon av netto pensjonskostnad.
Innbetalt tilskudd til de innskuddsbaserte ordninger kommer i tillegg til kostnadene ovenfor. I 2012 betalte TRONDOS et
tilskudd på totalt kr 8.505 og konsernet kr 9.073 (inkl. arb.giveravgift) tilknyttet disse ordninger.
Videre har TRONDOS betalt kr 4.535 og konsernet kr 4.651 (inkl. arb.giveravgift) i ”premie” til Felleskontoret for LO/NHOordningene samt egenandel til førtidspensjonister på kr 1.414 (inkl. arb.giveravgift).
.
Note 11 - Varige driftsmidler
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
TRONDOS KONSERN
Maskiner
Eiendom/
og inventar tomterarb.
Tomter
252 674
970 210
88 761
1 311 645
10 433
284
218 664
44 159
269 471
11 982
572 160
655 539
88 761
279 904
12 266
790 824
788 459
15 762
38 628
3 - 10 år
10 - 20 år
Maskiner
og inventar
Totalt
Anskaffelseskost pr. 01.01 *1)
Oppskriving pr. 01.01
Tilgang i året *2)
Avgang til kostpris
Totale avskrivn. pr. 31.12
Balanseført verdi pr. 31.12
54 390
Årets avskrivninger
Avskrivningstid
Eiendom/
tomtearb. Tomter
259 921
Totalt
10 716
284
225 771
44 582
992 409
4 537
269 871
11 982
593 966
660 869
88 976 1 341 306
1 037
5 574
0 280 587
12 266
819 737
90 013 795 464
16 107
39 386
55 493
3 - 10 år
10 - 33 år
Både morselskapet TRONDOS SA og datterselskap i konsernet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler.
*1) I beløpene inngår kr 7.025 tilført fra fusjonen med Coop Meråker SA som har regnskapsmessig virkning fra 1. januar 2012.
*2) I posten ”Eiendom og tomtearbeider” inngår bokførte investeringskostnader på ”bygg under oppføring/utbygging” med kr 267.695.
Investeringer og salg av varige driftsmidler TRONDOS
2012
Invest.
Salg
2011
Invest.
Salg
2010
Invest.
Salg
2009
Invest.
Salg
2008
Invest.
Salg
Mask./inventar
Eiendom/tomt
10 433
140
269 471 36 703
33 352
40 132
10 144
54 913
11 850
29 150
400
13 317
28 586
1 334
Totalt
279 904 36 843
73 484
65 057
41 000
400
41 903
1 334
Investeringer og salg av varige driftsmidler TRONDOS KONSERN
2012
Invest.
22
2011
Salg
Invest.
Mask./inventar
Eiendom/tomt
10 716
140
269 871 36 703
Totalt
280 587 36 843
2010
Salg
2009
Invest.
Salg
Invest.
33 381
40 547
10 704
55 162
0
11 850
29 150
73 928
65 866
0
41 000
2008
Salg
Invest.
Salg
400
13 489
28 586
1 334
400
42 075
1 334
NOTER TIL REGNSKAP
Note 12 - Mellomværende med nærstående parter
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS har gitt et lån på kr 1 800 til City Syd AS (tilknyttet selskap). Lånet er avdragsfritt og renten er lik pengemarkedsrenten.
Långiver har pant i og gis rett til å bruke parkeringsplassen ved City Syd. Lånet inngår i balanseposten ”Investering i og lån til
datterselskap og tilknyttet selskap”. I posten inngår også en lånefordring på kr 60 181 på Tungaveien 26 AS (tilknyttet selskap).
I posten kortsiktig gjeld i morselskapets balanse inngår avgitt konsernbidrag til datterselskapet Din Bil AS med kr 6 000.
Note 13 - Datterselskap (DS), tilknyttet selskap (TS) m.v.
Alle tall i 1000 kr
Firma
Din Bil AS
Østre Rosten 64 AS
(innfusjonert i 2012)
Tungaveien 26 AS
City Syd AS
Ansk.år
1978 DS
2012 DS
Eier- og
stemmeandel
100 %
2011 TS
1987 TS
39 %
50 %
TRONDOS
Opprinnellig
Bokført
kostpris:
verdi pr. 31.12
9 000
10 080
19 769
50
TRONDOS KONSERN
Andel EK
Andel res.
pr. 31.12
2012
17 527
- 3 692
19 769
50
14 409
401
- 2 250
-13
Det heleide datterselskapet Din Bil AS er konsolidert inn i konsernregnskapet. TRONDOS har i 2012 ytet et konsernbidrag på
kr 4.320 (etter skatt) til Din Bil AS og beløpet er bokført som økning av posten aksjer i datterselskap.
Østre Rosten 64 AS ble stiftet i 2012 i forbindelse med omdannelse av ANS Østre Rosten 64 til aksjeselskap. Selskapet ble
deretter fusjonert inn i TRONDOS med regnskapsmessig virkning fra 01.01.2012.
Det tilknyttede selskapet Tungaveien 26 AS er innarbeidet i konsernregnskapet med 39 % av resultatandel og tilsvarende andel
av egenkapitalen i konsernbalansen. Din Bil AS og City Syd AS har forretningsadresse i Trondheim kommune, mens Tungaveien
26 AS har forretningsadresse i Asker kommune.
Note 14 - Verdipapirer vurdert til markedsverdi
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
Kostpris
TRONDOS KONSERN
Markedsverdi
421 890
1 541 381
494 379
1 657 487
Kostpris
Aksjer
Obligasjoner/sertifikater/pengemarkedsfond
Markedsverdi
421 890
1 541 381
494 379
1 657 487
Note 15 - Rentepapirer, obligasjoner og pengemarkedsfond
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS / TRONDOS KONSERN
Debitor
Den norske stat
Andre norske rentepapirer (Investment grade)
Utenlandske fond rentepapirer (Investment grade)
Sum markedsverdi
Sum markedsbaserte rentepapirer i balansen
Markedsverdi
og verdi
i balansen
Rente
Durasjon
NOK
NOK
Valutasikret NOK
NOK
275 597
940 135
441 755
1 657 487
1,8 %
2,9 %
3,8 %
2,9 %
4,7
1,1
5,5
2,8
NOK
1 657 487
Valuta
23
NOTER TIL REGNSKAP
Note 16 - Skatt
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
TRONDOS KONSERN
Årets skattekostnad framkommer slik:
2011
2012
174 347
213 104
62 664
- 55 068
- 76 455
0
Resultat før skattekostnad
Permanente forskjeller
Avsetning kjøpeutbytte
Endring i midlertidige forskjeller knyttet til:
Driftsmidler
Varebeholdning og fordringer
Verdipapirer
Andre omløpsmidler/kortsiktig gjeld
Pensjonsforpliktelser
Årets skattepliktige inntekt
Betalbar skatt av årets skattepliktige inntekt (28 %)
Skatt på formue
Årets betalbare skatt på inntekt og formue
For lite/mye(-) avsatt skatt tidligere år
Endring i utsatt skattefordel
Årets skattekostnad
2012
204 932
- 52 807
0
2011
171 064
62 704
- 76 455
- 24 596
- 4 522
- 35 380
223
3 309
91 159
25 525
6 494
32 019
1 310
17 070
50 399
1 602
1 364
- 11 344
303
700
149 938
41 983
5 701
47 684
- 1 191
2 052
48 545
1 562
968
- 11 344
300
828
152 870
42 804
5 701
48 505
- 1 191
2 139
49 453
- 24 522
- 4 301
- 35 380
300
3 374
97 507
27 302
6 494
33 796
1 310
16 948
52 054
48 505
- 840
33 796
- 1 680
Årets betalbare skatt på inntekt og formue
Skatt av avgitt konsernbidrag
33 796
- 1 680
48 505
- 821
47 665
32 116
Betalbar skatt i balansen (skatt å betale)
32 116
47 684
2012
2011
23 790
4 198
73 320
6 035
4 498
37 940
- 213 095
- 68 928
- 31 527
- 26 672
- 238 914
- 66 896
- 216 233
- 72 933
- 28 156
- 2 328
- 271 167
- 75 927
Spesifikasjon av forskjeller mellom regnskap og skatt (beregning av utsatt skattefordel):
2011
2012
5 848
4 498
37 940
23 640
4 198
73 320
- 211 174
- 70 569
- 27 922
- 1 500
- 262 879
- 73 606
- 208 157
- 66 785
- 31 358
- 25 573
- 230 715
- 64 600
Skatteøkende midlertidige forskjeller:
Gevinst og tapskonto
Offentlig vei og fortau City Lade
Verdipapirer
Skattereduserende midlertidige forskjeller:
Driftsmidler
Varebeholdning og fordringer
Pensjonsforpliktelser
Andre poster
Sum midlertidige forskjeller (mellom regnskap og skatt)
Utsatt skattefordel i balansen (med skattesats 28 %)
Selskapet anser det som overveiende sannsynlig at skattefordelen vil kunne utnyttes gjennom fremtidig inntjening.
24
NOTER TIL REGNSKAP
Note 17 - Pantstillelser og forpliktelser
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
2011
TRONDOS KONSERN
2012
924 887
0
992 281
0
Gjeld sikret med pant:
Medlemsinnskudd
Annen kortsiktig gjeld (lagerfinansiering)
og langsiktig gjeld
Gjeld som forfaller mer enn 5 år etter regnskapets slutt
166 462
1 255
153 201
1 255
9 600
10 528
Bokført verdi eiendeler sikret ved pant:
Varebeholdning
Tomter og bygninger
Bundne skattetrekksmidler
2012
2011
992 281
11 684
924 887
5 067
2 124
2 656
159 006
7 837
166 807
8 195
10 954
10 088
Forpliktelser:
TRONDOS har akseptert utbyggingsavtaler med Trondheim kommune på Lade, og som gir følgende forpliktelser:
1. Forpliktelse til å yte tilskudd på 33 % (maks 5 mill.kr) ved opparbeidelse av gang - og sykkelforbindelse til Leangen-området.
2. Ved utbygging av eiendommene Haakon VII`s gt 9 City Lade skal TRONDOS betale kr 602 pr. kvm til opparbeidelse av
offentlig infrastruktur i området. Maksimal utbygging av eiendommene utløser vel 10 mill. kr i anleggsbidrag til Trondheim
kommune. Bidragene skal rentereguleres fram til ferdigstilling, og forpliktelsene skal registreres som heftelser på eiendommene. Forpliktelsene etter pkt 1 og 2 ovenfor er ikke ført som gjeld i regnskapet pr. 31.12.12 men det er i 2012 bokført
7,5 mill. kr i anleggsbidrag etter mottatt krav fra Trondheim kommune.
3. TRONDOS har forpliktet seg til å stille pant i eiendom på 75 mill. kr. ovenfor Samvirkelagenes Garantifond AL.
Datterselskapet Din Bil AS har gjenkjøpsforpliktelser knyttet til leasing av personbiler. Ved utgangen av 2012 gjelder dette 98 biler
med en samlet gjenkjøpsforpliktelse på kr 12.480.
Note 18 - Egenkapital
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
Andels
Kjøpeinnskudd utb. fond
11 666
TRONDOS KONSERN
Annen
egenkap.
Totalt
160 000 1 852 013
2 023 679
336
151
366
4 126
20 618
24 895
5 800
5 800
160 491
160 491
164 126 2 038 922
2 215 201
0
12 153
Andels
innskudd
Bokført egenkapital pr. 01.01 11 666
Andelsinnskudd nye medl.
336
Fra fusjon Coop Meråker SA
151
Fra fusjon Østre Rosten 64 AS
Investering i tilknyttet selskap
Overført fra årets resultat
Bokført egenkaptial pr. 31.12 12 153
Kjøpeutb.fond
Annen
egenkap.
160 000 1 863 087
Totalt
2 034 753
366
4 126
20 618
24 895
6 440
6 440
- 2 758
- 2 758
153 974
153 974
164 126 2 041 361
2 217 640
Coop Meråker SA ble fusjonert med TRONDOS SA fra 1. juli 2012 mens regnskapsmessig virkning er fra 1. januar 2012.
Egenkapital tilført fra denne fusjonen utgjorde kr 24 895 som vist ovenfor.
Investering i tilknyttet selskap er fra 2012 innarbeidet etter egenkaptialmetoden i konsernregnskapet, etter tidligere ha vært
innarbeidet etter kostmetoden. Virkningen på egenkapitalen utgjør her kr - 2 758.
25
KONTANTSTRØMOPPSTILLING OG KONTROLLKOMITEENS MELDING
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
2011
TRONDOS KONSERN
2012
2011
204 932
- 35 594
55 493
- 32 538
- 559
87 622
171 064
50 770
- 47 314
- 77 039
603
213 104
- 35 594
54 390
- 35 106
- 559
90 670
LIKVIDER TILFØRT FRA DRIFTEN
Resultat før skattekostnad
Gevinst ved salg av anleggsmidler
Avskrivninger
Betalbar skatt
Renter andelsinnskudd og kjøpeutbytte
Endring i varer/fordringer/kortsiktig gjeld
52 043
- 45 672
- 77 039
- 3 593
101 367
286 905
Netto likviditetsendring fra driften
279 356
96 803
- 82 110
0
- 73 484
- 5 978
36 843
- 279 904
LIKVIDER BRUKT PÅ ANLEGGSMIDLER
Investering i datterselskap og tilknyttet selskap
Salg av anleggsmidler
Investeringer i varige driftsmidler (nto)
592
36 843
- 280 587
- 79 950
0
- 73 928
- 155 594
- 249 039
Netto likviditetsendring brukt på anleggsmidler
- 243 152
- 153 878
- 141
3 371
67 655
487
- 533
701
7 225
404
71 372
7 797
107 576
- 49 278
174 347
2012
829
7 225
404
3 436
67 655
487
LIKVIDER FRA FINANSIERING
Endring i annen langsiktig gjeld
Endring i pensjonsforpliktelser
Endring i medlemsinnskudd /annen langsiktig gjeld
Endring i andelsinnskudd
8 458
71 578
Netto likviditetsendring fra finansiering
- 45 769
109 444
2 489 042
2 443 273
Likvide midler pr. 01.01
2 445 618
2 494 896
2 443 273
2 552 717
Likvide midler pr. 31.12
2 553 194
2 445 618
Netto endring i likvider gjennom året
Kontrollkomiteens melding
Vi viser til revisors beretning vedrørende regnskapet for 2012 og meddeler at kontrollkomiteen har hatt møte med ledelse
og revisorer. Vi tilrår at det fremlagte årsregnskap og konsernregnskap for 2012 fastsettes som lagets regnskap.
Trondheim 28. 02.13
Aage Johansen (leder)
26
Ake Brandslet
Per Olav Aamo
REVISORBERETNING
27
ØVRIG INFORMASJON
Styret
Styret har i 2012 avholdt til sammen 16 styremøter og
behandlet 81 saker. De viktigste sakene, foruten ordinære
løpende saker, var:
• Revidert investerings- og driftsbudsjett for 2012.
• Endring i TRONDOS sin investeringsstrategi knyttet til
finansforvaltningen.
• Årsregnskap, samt styrets beretning, for 2011.
• Fusjon med Coop Meråker SA.
• Ny dagligvarebutikk Lillemoen, Stjørdal, avtaler med Elkjøp
Stjørdal vedrørende seksjonering og salg av seksjon, samt
vår fremtidige dagligvarestruktur på Stjørdal.
• Omdanning av ANS Østre Rosten 64 til aksjeselskap,
samt påfølgende utkjøp av Din Bil AS sin eierandel på 1 %
i selskapet.
• Salg av eiendommen gnr. 414 bnr. 401 i Trondheim
kommune til OBOS.
• Utnevnelse av bedriftens representanter til Forhandlingsutvalget, samt Arbeidsmiljø- og Samarbeidsutvalget.
• Deltakelse i spleiselag i fm. investering i PET-CT skanner
maskin ved St. Olavs Hospital, Universitetssykehuset i
Trondheim.
• Avtale med Ikano Bank SE Norge vedrørende Coop
Bedriftskort, samt kjøpebonus knyttet til bruk av kortet.
• Budsjettmålsettinger og -forutsetninger for 2013.
• Gjennomgang og diskusjon om forslag til nye normalvedtekter for samvirkelag og Coop Norge SA.
• Strategisk plan 2013 – 2017 for TRONDOS.
• Budsjett 2013, samt fastsettelse av kjøpebonus for 2013.
• Resultatbonusavtale for 2013.
• Fusjon av Østre Rosten 64 AS og TRONDOS SA –
mor-/datterfusjon.
Årsmøtet
Årsmøtet, som består av 45 medlemmer (46 medlemmer
fra 1. juli 2012 til og med Årsmøtet 4. april 2013 knyttet til
fusjonsavtale med Coop Meråker SA), hadde 2 møter i 2012.
Det ble i alt behandlet 15 saker.
De viktigste saker som ble behandlet var:
•
•
•
•
•
•
•
28
Årsregnskap og styrets beretning for 2011.
Fastsettelse av revisors honorar for 2011.
Fusjon med Coop Meråker SA.
Valg.
Revidert drifts- og investeringsbudsjett for 2012.
Strategisk plan 2013 – 2017 for TRONDOS.
Budsjett for 2013.
Kontrollkomiteen
Kontrollkomiteen hadde 3 møter i 2012. Utvalget deltok som
vanlig under varetellingen.
De viktigste saker som ble behandlet var:
• Årsoppgjøret 2011.
• Tertialregnskap 2012.
• Diverse kontrollrapporter.
• Gjennomgang av styreprotokoller og oppdatering på saker
behandlet i styret.
Medlemsvirksomhet
TRONDOS har også i 2012 hatt en god utvikling på medlemssiden med en netto økning på 4 773 nye medlemmer. Det er
registrert flest nye medlemmer i områder med unge beboere
og studenter, samt i sentrumsnære områder av Trondheim by.
Vi har ved utgangen av 2012 hele 121 527 medlemmer. Et
godt utbygd butikknett, konkurransedyktige priser og dyktige
ansatte og medlemstillitsvalgte er selvsagt med og bidrar til
veksten i medlemstallet. Medlemsfordelene og spesielt kjøpebonus er også viktige faktorer i denne forbindelse.
Byneset krets deltok under Coop uka 2012.
2012 ble et nytt rekordår når det gjelder kjøpebonus og medlemsrabatter til våre medlemmer. 121,2 millioner kroner overføres til medlemmenes konti. Kjøpebonus og medlemsrabatter for 2012 vil bli overført til medlemmenes konti primo april
2013. Rente på pengene vil imidlertid påløpe fra 01.01.13.
Som følge av fusjonen med Coop Meråker SA, ble antall kretser utvidet med 1 til totalt 13 kretser. Alle kretsene har fulgt
opp kretsarbeidet på en utmerket måte gjennom året og i
tråd med lagets vedtekter. Årsmøte, Trondos-treff og butikkarrangement er de viktigste aktiviteter for kretsstyrene.
Årsmøtene og Trondos-treffene er åpne for alle medlemmer
og dette er viktige arenaer for å nå medlemmene med infor-
ØVRIG INFORMASJON
masjon om samvirkelaget, samt for medlemmene til å komme
med sine syn og å være med å velge sine representanter.
Under Coop-Uka i juni hadde kretsstyrene ulike aktiviteter,
noen hadde stand i butikk, noen hadde spesielle arrangement
rettet mot skoleelever, mens andre igjen arrangerte familiedag. Sammen med Coop Norge Handel var TRONDOS også
i 2012 representert med stand under Trøndersk Matfestival i
Trondheim hvor medlemsverving og informasjon om TRONDOS stod i fokus.
Saker som direkte berører medlemmene diskuteres løpende
med de medlemstillitsvalgte, eksempelvis utvikling av lagets eiendommer og butikker. Opplæring av nye medlemstillitsvalgte
er viktig både for å motivere og dyktiggjøre dem i den rolle
de er valgt inn i.
Det var også i 2012 god oppslutning om våre medlemsreiser.
På turen til Italia var det 90 deltakere, mens det på turen til
Latvia var 46 deltakere. Den sistnevnte hadde begrensing i
antallet pga. fly.
Tidligere ordfører og mangeårige medlemstillitsvalgt i TRONDOS, Eldar Hernes, mottok i 2012 Advokat Dehlis pris for sin
lange innsats for kooperasjonen.
Forretningsdriften
1. Coop Nærkjøp
• Antall butikker
:2
• Omsetning
: 5,5 millioner kroner
• Profil
: Dagligvarebutikk.
Gruppen består av 2 små nærbutikker i Flora og Forradalen.
Gruppen hadde en liten omsetningsnedgang og hadde ikke
tilfredsstillende driftsresultat.
2. Coop Mega
• Antall butikker
• Omsetning
• Profil
:3
: 260 millioner kroner
: Supermarked, med sterk profil på
ferskvarer.
Årsaken til omsetningsnedgang på 11,7 % for gruppen er
omprofilering Coop Mega Melhus til Coop Extra, sammenlignbar omsetningsvekst på 4 %. Samlet driftsresultat for
gruppen er tilfredsstillende.
3. Coop Prix
• Antall butikker
: 24
• Omsetning
: 922 millioner kroner
• Profil
: Lavpris dagligvarer.
Coop Prix Meråker ble innfusjonert i 2012. Gruppen hadde
en omsetningsvekst på 8,6 %. Driftsresultatet for gruppen er
tilfredsstillende..
Coop Prix Byneset ble kåret til årets butikk i Coop Prix-kjeden.
4. Coop Extra
• Antall butikker
:1
• Omsetning
: 88 millioner kroner
• Profil
: Lavpris dagligvare, med faghandel
Coop Extra er et nytt konsept for TRONDOS. Coop Extra
Melhus åpnet 3. november 2011. Driftsresultat for butikken
er tilfredsstillende.
5. Coop Obs! Hypermarked (inklusive byggvarehus)
• Antall butikker
:2
• Omsetning
: 1 871 millioner kroner
• Profil
: Hypermarked.
Noe endret konkurransesituasjon i nærmarkedet for Coop
Obs! City Lade samt arbeid knyttet til utbygging av senteret City Lade. Det har i 2012 vært omfattende veiombygging
rundt Coop Obs! City Syd. De to hypermarkedene i Trondheim er fortsatt de største Coop Obs! Hypermarkedene i
Norge. Driftsresultatene samlet for hver av enhetene er tilfredsstillende
6. Domus Interiør
• Antall butikker
:1
• Omsetning
: 38 millioner kroner
• Profil
: Møbler og interiør til hjemmet.
Virksomheten hadde en liten omsetningsnedgang i 2012. Butikken står fortsatt uten kjedetilknytning. Negativt driftsresultat i 2012.
7. Diverse butikker
• Antall butikker
:1
• Omsetning
: 32 millioner kroner
Gruppen består av Best stasjon Meråker som ble innfusjonert i 2012. Kiosk Olavshallen ble nedlagt februar 2012.
8. Faghandel
• Antall butikker
:2
• Omsetning
: 65 millioner kroner
Gruppen består av Coop Byggmix Stjørdal og Coop Byggmix
Meråker som ble innfusjonert 2012. Resultatutviklingen har
vært tilfredsstillende for Byggmix.
29
ØVRIG INFORMASJON
Eiendommene
Finansforvaltningen 2012
Samlet areal utgjør ca. 110.000 kvm bygningsmasse. Ca. 85 %
av bygningsarealet anvendes i egen butikkdrift. Samlet for året
2012 betyr bygningsarealet som tilkom gjennom fusjon med
Coop Meråker SA omtrent det samme som omfanget av avhendet areal. I tall er arealene fordelt på ca. 40 interne og ca.
125 eksterne leieforhold. Etter avsluttet regulering City Lade/
Ladebyhagen ble eiendommen i Håkon Magnussons gate
solgt til et datterselskap av Obos. Ellers er det små endringer i
den totale eiendomsmassen. Foruten generell forvaltning har
året vært preget av arbeid med flere betydelige endringer og
ombygginger. Prosjekt- og reguleringsarbeid har også siste år
krevd betydelige resurser.
Finansforvaltningen i TRONDOS er ansvarlig for finansiering
og plassering av overskuddslikviditet.
Av byggeprosjekter året 2012 nevnes:
• Ombygging og utvidelse av City Lade.
Byggestart februar 2012.
• Nybygg Lillemoen Stjørdal. Samlet 4 500 m2.
• Ombygging av resterende areal eiendommen Kolstad
for utleie.
• Ombygging for utleie resterende areal kontoretasje
Hommelvik.
• Ombygging og utskifting av tekniske anlegg ved diverse
eiendommer.
Eiendommer og leieforhold:
• TRONDOS (39 % andel) har sammen med Ikano etablert
selskapet Tungaveien 26 AS. Selskapet er eier av eiendommen Tungaveien 26 (ca. 73 daa) i Trondheim. Av bygningsmasse er produksjonsdelen av anlegget utleid til Nortura.
Det er engasjert rådgivere og det arbeides med planer for
ny anvendelse/regulering.
• Prosjektarbeid og oppfølging av byggframdrift leieforhold
Grilstad Marina.
Omfattende prosjektarbeid:
• Arbeid med ny reguleringsplan Ringvålveien med siktemål
ombygging og utvidelse av Coop Prix.
• Reguleringsarbeider sentrumstomt Klæbu til forretningsareal Coop Prix, noen utleiearealer samt areal for leiligheter.
• Prosjektarbeider Østre Rosten 64 (Coop Obs! bygg Syd)
med planlagt byggestart primo 2013.
Eiendomsavdelingen har utført løpende oppgradering og
vedlikehold av eiendomsmassen. Arealer for utleie som ved
årsskiftet står ledig er fortsatt lavt. Eiendommene vurderes til
i gjennomsnitt å holde en god bygningsmessig og teknisk standard. Eiendomsresultatet er belastet prosjekteringskostnader,
utviklingskostnader samt kostnader tilknyttet mindre endringer. Resultatet er tilfredsstillende.
30
Finansiering har gjennom årene i TRONDOS utelukkende
vært hentet fra låneinnskudd fra medlemmene, og kontantoverskudd fra virksomheten etter utbytte, skatt og investeringer.
Pr. 31.12.12 utgjorde medlemsinnskuddene 992,5 millioner
kroner, som er en kapitaltilgang på 67,7 millioner kroner (7,3
%) i 2012. Gjennomsnittlig rentesats (inklusiv avgift til Samvirkelagenes Garantifond) var i 2012 på 2,9 % mot 2,6 % i 2011.
Pr. 31.12.12 er tilsvarende gjennomsnittlig rentekostnad 2,9 %,
som er uendret fra året før. Rentekostnad medlemsinnskudd
ligger ved årsskiftet 2012/2013, så mye som 1 % - poeng over
renta i pengemarkedet. TRONDOS har ikke rentebærende
gjeld utover medlemsinnskuddene.
Årets kontantstrømanalyse viser en økning i likviditetsbeholdningen på 109,4 millioner kroner. Unormal høy finansavkastning, salg av anleggsmidler og god tilgang på nye medlemsinnskudd (inkl. Coop Meråker) ga stor kapitaltilgang utover årets
store investeringer. Etter årets tilgang blir rentebærende finanskapital 2 553 millioner kroner pr. 31.12.12.
Av finanskapitalen ved årsskiftet var 494 millioner kroner
(19,4 %) plassert i norske (264 millioner kroner) og globale
(230 millioner kroner) aksjefond. Tilsvarende aksjeandel året
før var 440 millioner kroner eller 18,0 %.
Videre var 1 208 millioner kroner (49,4 %) plassert i obligasjoner med investment grade, og av dette var 441 millioner
kroner i globale obligasjoner.
Resten av finanskapitalen var plassert i det norske pengemarkedet (449 millioner kroner), i Coop Norge SA (203 millioner
kroner) og i bank (198 millioner kroner).
I 2012 oppnådde Finansforvaltningen 158,7 millioner kroner
i avkastning, som er 6,7 % av gjennomsnittlig kapital. Til sammenligning var pengemarkedsrenten 2,3 % i 2012.
Avkastningen i 2012 er 2,2 % - poeng (54 millioner kroner)
over den referanseindeks som gjelder for finansforvaltningen.
Siden oppstart (1.7.2009) med nye retningslinjer for finansforvaltning, har vi oppnådd en meravkastning på 69 millioner
kroner.
Best avkastning hadde vi i 2012 på aksjer med 12,5 % (eller
54,7 millioner kroner), mens obligasjoner ga 6,4 % (78,0 millioner kroner) og pengemarkeds- og bankplasseringene ga 3,7
% (eller 26,0 millioner kroner).
ØVRIG INFORMASJON
DETTE ER TRONDOS
Sluttord
2012 ble et sterkt år for TRONDOS resultatmessig, dette til
tross for en markant konkurranseøkning og at det har vært
stor byggeaktivitet i og rundt noen av våre største butikkanlegg.
Veksten i detaljhandelen var sterkere i første halvdel av 2012
enn i andre halvdel, så også for TRONDOS. En betydelig
økning i nye handelsareal og økt priskonkurranse innenfor
enkelte bransjer i vårt markedsområde medførte press på
driftsmarginen. Imidlertid ga resultatet fra butikkdriften, kombinert med meget gode resultat på eiendoms- og finansforvaltningen, et rekordstort resultat for TRONDOS i 2012.
Det jobbes med mange nye spennende butikk- og eiendomsprosjekt i TRONDOS, noe styret mener vil styrke TRONDOS sin posisjon i markedet i årene fremover.
Vi opplevde i 2012 en sterk tilstrømning av nye medlemmer,
og i løpet av året fikk vi 4 773 nye medlemmer. Hele 121 millioner kroner utbetales til våre eiere i kjøpebonus og andre
medlemsfordeler for 2012 med basis i det kjøp det enkelte
medlem gjorde i TRONDOS.
Styret vil få takke både ansatte, tillitsvalgte og ikke minst våre
121 527 medlemmer og andre kunder for at 2012 ble et godt
år for TRONDOS. Den store oppslutningen fra våre medlemmer tar vi som et signal på at våre medlemmer er relativt
godt fornøyd med de varer, tjenester og priser som vi tilbyr
i våre butikker.
Dette er TRONDOS
TRONDOS ble dannet 01.01.1970 som en sammenslutning
mellom 7 samvirkelag i og rundt Trondheim. Disse lagene kan
føre sin virksomhet mange år tilbake, og det eldste, Hommelvik S-lag, ble stiftet så tidlig som i 1895. Etter 1970 er 7 andre
samvirkelag fusjonert inn i TRONDOS. Det siste samvirkelaget
som ble innfusjonert var Coop Meråker SA som ble en del av
TRONDOS i 2012.
TRONDOS er et samvirkelag, andelslag, som eies av 121 527
medlemmer som hver har en andel på kr. 100,-, slik at samlet
andelskapital er 12,2 millioner kroner.
TRONDOS er tilsluttet Coop Norge SA som er en fellesorganisasjon for landets 113 samvirkelag.
Coop har en samlet netto detaljomsetning på ca. 38,6 milliarder kroner og 1 354 625 medlemmer pr. 31.12.12.
TRONDOS’ formål er å forsyne medlemmer med gode og
hensiktsmessige varer og tjenester til lavest mulige priser. Driften skal gi gode økonomiske resultater som gir grunnlag for
kjøpebonus. Kjøpebonus registreres gjennom bruk av medlemskortet.
I 2012 var det i alt 104 809 medlemmer i TRONDOS som
brukte kortet, og de handlet for 3 044 millioner kroner inklusiv
merverdiavgift i eget lag, og for 491 millioner kroner i andre
samvirkelag.
TRONDOS har butikker i Trondheim, Klæbu, Malvik, Skaun,
Melhus, Stjørdal og Meråker kommune.
Trondhjems Samvirkelag, eller Arbeidernes
Kooperative Selskap, ble stiftet 1909. Omsetningen første året var 3.000 kroner og det ble
delt ut 3 % kjøpeutbytte.
31
DRIFTSORGANISASJON
Organisasjonsplan
Adm.direktør
Torbjørn Skei
Organisasjonssektor
Magne Bjørkli
Økonomisektor
Rune Brovoll
HR-sektor
Jan Aksel Knudsen
Eiendomssektor
Jon Magne Elshaug
Markedssektor
Jon Magne Elshaug
Logistikksektor
Inge Tennås
Kategori
Markedsføring
Konsept
VPI
Plankjøp
Butikkdriftsektor
Jonny Sand
Finans og IT-sektor
Ludvik Erlandsen
Butikkdrift
Coop Obs!
Coop Prix
Coop Extra
Coop Mega
Øvrige butikker
TRONDOS har følgende administrative ledelse:
Torbjørn Skei
Adm. direktør
[email protected]
Sektorsjef marked/eiendom
[email protected]
Jon Magne Elshaug
Jan Aksel Knudsen
Rune Brovoll
Magne Bjørkli
Inge Tennås
Økonomisjef
[email protected]
32
Organisasjonssjef
[email protected]
HR-sjef
[email protected]
Logistikksjef
[email protected]
Jonny Sand
Sektorsjef butikkdrift
[email protected]
Ludvik Erlandsen
Finans-/IT-sjef
[email protected]
MEDLEMSORGANISASJON
Medlemsorganisasjonen
121 527
medlemmer
Kretsårsmøter
13 kretser
Kretsstyrene
Årsmøtet
Kontrollkomité
Ordfører i Årsmøtet i TRONDOS
Torbjørn Solem.
45 medlemmer
3 medlemmer
Styret
8 medlemmer
Kretsenes medlemstall
Krets
Stjørdal
Byneset
Heimdal
Hommelvik
Klæbu
Malvik
Ranheim
Meråker
Buvika
Kolstad
Melhus
Trondheim Vest
Trondheim Øst
Diverse
Sum medlemmer
Medlemmer
pr. 01.01.13
Medlemmer
pr. 01.01.12
9 175
1 364
12 332
2 272
2 598
3 354
7 358
1 438
2 523
6 249
5 709
14 499
31 694
20 962
8 963
1 348
12 038
2 167
2 563
3 309
7 097
121 527
116 754
2 402
6 166
5 579
14 202
31 012
19 908
Ant. medl.tillitsv.
i Årsmøtet 13/14
Ant. medl.tillitsv
i Årsmøtet 12/13
3
1
3
1
2
2
2
1
1
2
2
4
6
3
1
3
1
2
2
2
11)
1
2
2
4
7
30
31
1) Årsmøtet ble midlertidig utvidet med 1representant som følge av fusjonen mellom TRONDOS SA og
Coop Meråker SA 01.07.12
33
MEDLEMSORGANISASJON
Årsmøtet
Medlemsvalgte:
Kirsti Nordstrøm
Varamedlemmer:
1. Eva Lien
2. Arnfinn Risvold
3. Hallgeir Strid
34
Meråker krets
(fra 1. juli 2012)
Meråker krets
Meråker krets
Meråker krets
Erling Weydahl
Bente Lillian Vatn
Bjørn Kristoffersen
Varamedlemmer:
1. Tor Giæver Pedersen
2. Mona F. Rønsåsbjørg
Stjørdal krets
Stjørdal krets
Stjørdal krets
Bodil Løvås
Varamedlemmer:
1. Harald Kulbotn
2. Rigmor P. Blokkum
Hommelvik krets
Knut Sjøvold
May-Britt Olsen
Varamedlemmer:
1. Anne Lise D. Edvardsen
2. Roger Bolstad
Malvik krets
Malvik krets
Roar Fridtjofsen, varaordfører
Bjørn Schjetne
Varamedlemmer:
1. Øydis Darell
2. Geir Ove Lauritzen
Ranheim krets
Ranheim krets
Dagfinn Nygård
Ingrid S. Hansen
Rune Fitje
Arne Magnus Eiken
Wenche Bordal
Per Ketil Jonsvold
Trude Merete Lidbom
Varamedlemmer:
1. Randi G. Rom
2. Johan Willy Nilsen
3. Øystein Wasskog
4. Bjørn Sandvold
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Torbjørn Solem, ordfører
Tom Helmersen
Morten Husby
Trine Wangsmo
Varamedlemmer:
1. Thorbjørn Hopsø
2. Geir Kristen Olsen
Trondheim krets Vest
Trondheim krets Vest
Trondheim krets Vest
Trondheim krets Vest
Stjørdal krets
Stjørdal krets
Hommelvik krets
Hommelvik krets
Malvik krets
Malvik krets
Ranheim krets
Ranheim krets
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Vest
Trondheim krets Vest
Kjellrun Reppe
Erik Saksvold
Magne Storaunet
Heimdal krets
Heimdal krets
Heimdal krets
Varamedlemmer:
1. Inger Ertsås
2. Arne Buseth
3. Kjell Groven
Heimdal krets
Heimdal krets
Heimdal krets
Kjell Skarholt
Jan Petter Magnussen
Varamedlemmer:
1. Cath Jane Ramfjord
2. Målfrid Bølestrand
Kolstad krets
Kolstad krets
Hans Reiten
Sigrun Melum
Varamedlemmer:
1. Kjell Solheim
2. Hjørdis Grendstadbakk
Klæbu krets
Klæbu krets
Odd Utstrand
Varamedlemmer:
1. John Sigmund Kulseth
2. Torun Unsgård
Byneset krets
Wenche Marit Liøkel
Jan Sigfred Olsen
Varamedlemmer:
1. Elsa Stensvold
2. Jan Morten Hokseggen
Melhus krets
Melhus krets
Asbjørn Leraand
Varamedlemmer:
1. Else Jorunn Hammer
2. Lars Arne Pedersen
Buvik krets
Ansattvalgte:
Tore Eiken
Trine Lise Aakre
Inger Hartvigsen
Erik Dahl Sætereng
Per Morten Lieskar
Mona Bjørn
Ståle Simonsen
Bjørn Bjørnelv
Wenche Ytterhus
Jan Rune Hollås
Tone Tillerbakk
Geir Harald Julseth
Wenche Walstad
Agnes Rolfsen
Rita Mathisen
Kolstad krets
Kolstad krets
Klæbu krets
Klæbu krets
Byneset krets
Byneset krets
Melhus krets
Melhus krets
Buvik krets
Buvik krets
Coop Obs! City Lade
Coop Obs! City Lade
Coop Obs! City Lade
Coop Obs! Bygg Syd
Coop Obs! City Syd
Coop Obs! City Syd
Coop Obs! City Syd
Coop Mega Stjørdal
Coop Obs! Bygg Lade
Coop Obs! City Syd
Coop Prix Klæbu
Coop Byggmix Stjørdal
Hovedkontoret
Medlemskontoret
Coop Obs! City Syd
MEDLEMSORGANISASJON
Varamedlemmer:
1. Gunnar Einarsve
2. Gretha Flenstad
3. Cecilie Marhaug (sluttet)
4. Christin Davidsen
5. Frode Espnes Sand
6. Knut Karslvik
7. Ann Jorun Solemsmo
8. Janne Gjerp
9. Maj-Britt Løkås
Hovedstyret
Coop Mega Stjørdal
Hovedkontoret
Coop Obs! City Lade
Coop Obs! City Syd
Coop Prix Ila
Coop Mega Moholt
Coop Extra Melhus
Coop Mega Moholt
Coop Prix Klæbu
Lisbeth Bull Husby, leder
Rolf Michelsen, nestleder
Børge Tingstad
Siri Ranheim Gerhardsen
Liv Ulstad
Torgeir Svenning
Ann Guri Tiller
Per Ivar Selbæk
Trondheim krets Vest
Trondheim krets Øst
Buvik krets
Malvik krets
Trondheim krets Øst
Valgt av ansatte
Valgt av ansatte
Valgt av ansatte
Varamedlemmer til styret:
1. Tore Høiem
2. Cath Jane Ramfjord
3. Rolf Hoel
Ranheim krets
Kolstad krets
Malvik krets
1. Britt Simonsen
2. Per Arne Johansen
3. Kathrine Rønning Lund
Kontrollkomiteen
Valgt av ansatte
Valgt av ansatte
Valgt av ansatte
Aage Johansen, leder
Per Olav Aamo
Åke Brandslet
Ranheim krets
Trondheim krets Øst
Hommelvik krets
Varamedlemmer:
1. Eva Isaksen
2. Helge Harsvik
Trondheim krets Vest
Kolstad krets
Kretsstyrene
Meråker krets
Kirsti Nordstrøm, leder
Hallgeir Strid
Eva Lien
Arnfinn Risvold
Anne Blæstervold
Varamedlemmer:
Svein Karsten Henden
Ann Bente Hegre
Valgkomite:
Irene Haugen, leder
Marianne Risvold
Karin Tyldum
Varamedlemmer:
Marie Almåsbakk
Evelyn U. Berg
Stjørdal krets
Erling Weydahl, leder
Ingrid Sandvik
Dag Inge Korstad
Bente Berg
Toril Teigen
Varamedlemmer:
Oddny Skjevik
Jorulf Holiløkk
Valgkomité:
Laila Vikan Skjevik, leder
Aud Sætertrø
Sigrun Bremseth
Varamedlemmer:
Karin Bjørgen
Ingeborg Bremset
Hommelvik krets
Bodil Løvås, leder
Rigmor P. Blokkum
Edvind Leirvik
Trine Landsem Larsen
Varamedlemmer:
Magnhild Johansen
Harald Kulbotn
Valgkomité:
Åke Brandslet, leder
Inger Walstad
Rigmor Sneisen
Varamedlemmer:
Kolbjørg Stav
Helge Ruud
35
MEDLEMSORGANISASJON
Malvik krets
Knut Sjøvold, leder
May-Britt Olsen
Roger Bolstad
Siri Ranheim Gerhardsen
Anne Lise D. Edvardsen
Varamedlemmer:
Inger Valsø
Trygve Magne Eikevik
Valgkomité:
Peder Emstad, leder
Berit Aarstrand
Synnøve Malvik
Varamedlemmer:
Anne Nordheim
Ragnhild Mattson
Ranheim krets
Roar Fridtjofsen, leder
Øydis Darell
Tore Høiem
Bjørn Schjetne
Geir Ove Lauritzen
Varamedlemmer:
Knut Ivar Bjørnstad
Tove Merete Hansen
Valgkomité:
Kirsten Beate Saksvik, leder
Bård Winge
Hege Elvheim
Varamedlemmer:
Øyvind Bjørnstad
Rune Dahl
Trondheim krets Øst
Dagfinn Nygård, leder
Inger-Lise Kvaale
Randi G. Rom
Ingrid S. Hansen
Jostein Sagflaat
Varamedlemmer:
Per Ketil Jonsvold
Jostein Mortensen
36
Valgkomité:
Arne Harald Bysveen, leder
Jarle Svorkmo
Liv Roel Hagen
Varamedlemmer:
Hans Hagset
Melvin Johansen
Trondheim krets Vest
Tom Helmersen, leder
Viggo Lorentzen
Thorbjørn Hopsø
Morten Husby
Trine Wangsmo
Varamedlemmer:
Torbjørn Solem
Geir Kristen Olsen
Valgkomité:
Torgeir Jensen, leder
Trond Einar Hagen
Lars Henrik Skomsvold
Varamedlemmer:
Nina Simonsen
Elin Erdal
Heimdal krets
Kjellrun Reppe, leder
Bjørn Kulbotten
Ingeborg Sæhlie
Magne Storaunet
Erik Saksvold
Varamedlemmer:
Helga Kjøren
Arne Buseth
Frode Kvam
Valgkomité:
Kjell Groven, leder
Odd Solheim
Thore Kristian Aalberg
Varamedlemmer:
Reidar Sæther
Johanne Lines
MEDLEMSORGANISASJON
Kolstad krets
Kjell Skarholt, konstituert leder fra mai 2012
Jan Petter Magnussen
Cath Jane Ramfjord
Helge Harsvik
Målfrid Bølestrand
Varamedlemmer:
Peder Haldoslette
Hanne Bogø
Valgkomité:
Birger Knudsen, leder
Sven-Erik Dahl
Randi Beien Nyeng
Varamedlemmer:
Willy Vårhus
Bjørnar Iversen
Klæbu krets
Hans Reiten, leder
Kjell Solheim
Sigrun Melum
Karin Margrete S. Tillerbakk
Hjørdis Grendstadbakk
Varamedlemmer:
Audun Pollen
Idun Haanshuus
Geir Waaden
Valgkomité:
Bjarne Lykken, leder
Gerd Skjervold
Sigrid Berg Eriksen
Varamedlemmer:
Petter Wennevold
Eva Olsen
Melhus krets
Wenche Marit Liøkel, leder
Jan Sigfred Olsen
Unni Terese Brattset Hermo
Jan Morten Hokseggen
Elsa Stensvold
Varamedlemmer:
Harald Sterten
Randi Stokke
Valgkomité:
Johan Hokseggen, leder
Kari Mette Langørgen
John Olav Haugen
Varamedlemmer:
Toril Eidem Evjen
Svein Omdal
Buvik krets
Valgkomité:
Kari Brøttemsmo, leder
Lars Nordseth (fristilt fra august 2012)
Grete Strøm Holten
Asbjørn Leraand, leder
Lars Arne Pedersen
John Morten Haugen
Else Jorunn Hammer
Linda Johansen
Varamedlemmer:
Arvid Venås
Jannice W. Grendstad
Varamedlemmer:
Kristin Elvsveen
Terje Pettersen
Byneset krets
Valgkomité:
Bjørn Hammer, leder
Olav Handberg
Berit Vikvald
Odd Utstrand, leder
Jon Sigmund Kulseth
Harald Haugan
Torun Unsgård
Jorunn Konstad
Varamedlemmer:
Olve Røstum
Anne Egseth
Varamedlemmer:
Terje Kvernberg
John Gunvald Onsøien
37
MEDLEMSFORDELER
Medlemsfordeler i TRONDOS
Du sparer penger på å være medlem i TRONDOS. Medlemskapet gir deg både kjøpebonus og mange andre medlemsfordeler.
På vegne av alle medlemmene er det forhandlet fram samarbeidsavtaler med en rekke store leverandører. Du får blant annet
billigere hotellovernatting, forsikringsordninger, mobilsamtaler og drivstoff. Ved bruk av Coop Mastercard får du 2 % medlemsbonus i tillegg til kjøpebonus i våre butikker. Når du vil bli medlem i TRONDOS kan du gå inn på www.trondos.no, eller du henvender
deg til nærmeste TRONDOS-butikk eller du tar kontakt med medlemskontoret på City Lade tlf.: 400 01 221. Oversikt over dine
medlemsfordeler finner du også på TRONDOS sin hjemmeside http://www.trondos.no.
3% kjøpebonus i TRONDOS.
3 % kjøpebonus i TRONDOS. Kjøpebonusens størrelse avhenger av lagets økonomi. Som medlem i TRONDOS får du også 1 % kjøpebonus i andre samvirkelag.
Coop Masterccard.
2 % medlemsbonus ved betaling med dette kortet i Coop-butikker i Norge.
Dette kommer i tillegg til kjøpebonus som du også registrerer med dette kortet.
1 % ved betaling andre steder i verden unntatt konkurrerende dagligvarekjeder
i Norge. Søk om kortet på www.coop.no. Gebyrfritt betalingskort i alle butikker.
Medlemskort & Betalingskort m/Visa.
Gunstig medlemsfordel som gir deg inntil 52 dagers rentefri betalingsutsettelse.
Gebyrfritt betalingskort i alle butikker.
Spør etter søknadsskjema i din TRONDOS butikk.
Hotellkupp
Gjør et Coop hotellkupp.
Velg blant mange hundrede hoteller i Norden og i mange store byer i hele Europa
på www.coophotellkupp.com eller ring 815 22 515.
Coop Medlemsforsikring.
Coop Medlemsforsikring har lik forsikringsdekning for alle medlemmer mellom
18 – 70 år. Forsikringen har dekning for medisinsk invaliditet, behandlingsutgifter,
bruddskader og død som følge av ulykkeshendelser. Les mer og bestill Coop medlemsforsikring.
Coop Barneforsikring.
Koster under 2 kr dagen for medlemmenes barn. Dekker: Varig medisinsk
invaliditet som følge av ulykke. Behandlingsutgifter i forbindelse med en ulykkesskade. Dødsfall som følge av ulykke. Merutgifter i forbindelse med sykehusinnleggelse som følge av en ulykke. Forsikringen er nå utvidet til å gjelde erstatning ved
diagnose kreft, diabetes 1 og leddgikt.
Medlemsrabatt for TRONDOS-medlemmer.
Som TRONDOS medlem kan vi nå tilby deg et ekstra godt tilbud ved salg av din
bolig gjennom Heimdal Eiendomsmegling AS.
Medlemsrabatten trekkes direkte fra i din betaling til megleren
38
MEDLEMSFORDELER
Medlemsrabatt på forsikring.
Som medlem i Trondos får du 1,5 % medlemsbonus av innbetalt premie på forsikringer du har i IF. Denne fordelen kommer på toppen av evt. andre rabatter
du har.
Medlemsrabatter hos YX Energi.
35 øre pr. liter bensin og diesel hos YX Energi på City Syd og City Lade.
Medlemsrabatter hos Esso.
35 øre pr. liter bensin og diesel, 20 øre pr. liter på parafin og fyringsolje
Medlemsrabatter hos Statoil.
30 øre pr. liter bensin og diesel hos Statoil, Best og 123.
15 øre pr. liter parafin og fyringsolje.
Medlemsrabatter.
Som medlem i TRONDOS får du 10 % medlemsrabatt hos Trondheim Øyelegesenter. De er spesialister i å gjøre folk brille- og linsefri. Medlemsrabatten
fratrekkes direkte på din betaling. Tlf.: 73 80 74 00. www.brillefri.no
Medlemsrabatt bleier.
Alle TRONDOS medlemmer får 10 kr i rabatt på alle barnebleier. Rabatten gis
for hver eneste pakke med bleier du kjøper, og uansett varemerke.
Medlemsreiser 2013.
I 2013 tilbyr TRONDOS sine medlemmer turer til Mellom-Europa og til Finnmark. Flotte reiser til en rimelig penge.
Inntil
50%
rabatt
Store summer å spare på medlemskupp.
Flere ganger i året får du muligheten til å handle kjente merkevarer av høy kvalitet
til utrolig lave medlemspriser. Det kan være alt fra kjøkkenartikler og sportsklær
til verktøy og hageartikler.
3 % medlemsrabatt på alle varekjøp.
Les mer om fordelene hos www.kappahl.com
Spar penger i TRONDOS.
Som Trondosmedlem kan du spare penger hos oss med god rente. Se oppslag
inne i butikken eller på www.trondos.no når det gjelder dagens rentebetingelser.
39
INFORMASJON
40
Layout: Trondos Reklameavdeling - Trykk: Skipnes
-
Svanemerket trykksak fra Skipnes Kommunikasjon.
Lisensnr. 241 731