Transcript Årsmelding 2013 - Stiftelsen Kirkens Bymisjon i Trondheim

Årsmelding 2013 - Stiftelsen Kirkens Bymisjon i Trondheim
Innledning
Kirkens Bymisjon utfører oppdraget gjennom 15 virksomheter og prosjekter. To nye har kommet
til: ByBo og prosjektet Rett og Slett. Gjennom dem har vi styrket det oppsøkende arbeidet blant
boligløse og rettsikkerheten for fattige tilreisende. Virksomheten på Veiskillet er midlertidig
avviklet og huset er leid ut til kommunen for to år. Vi vil bruke tiden til å tenke gjennom hvordan
stedet best mulig kan ivareta mennesker som trenger trygge rammer rundt sitt liv.
I 2013 har vi styrket og videreutviklet eksisterende tiltak. Vi har økt personalressursene på Kirkens
SOS, Batteriet og Trofast. Engleverkstedet har blitt en fast virksomhet. Gatejuristen har behandlet
flere saker enn noen gang. Vi har startet barselgrupper for mødre med innvandrerbakgrunn. Vi
jobber kontinuerlig med de åpne møtestedene, så de oppleves inkluderende og bygger broer over
forskjeller i tro, kultur og livsstil. Vi er opptatt av faglig forankring, godt samarbeid og kvalitet i
møtene. Respektfulle møter skjer alltid i øyenhøyde. Det fordrer et blikk som ser den andre med
åpenhet, nysgjerrighet og anerkjennelse. Dette vil vi fremelske så visjonen vår kan virkeliggjøres.
I januar 2013 la Trøndelag Krigsseilerforening ned sin virksomhet. Med den er et viktig kapittel av
vår nære historie over. Foreningen gjorde opp sin konto og ga pengene til bymisjonen. Ordene som
fulgte handlingen gjør oss stolte og ydmyke: Nå er det bymisjonen som tar vare på folk i byen som
trenger hjelp. De fører arven videre.
Byens største utfordringer løses bare i forpliktende samarbeid. Takk til vår viktigste
samarbeidspartner, Trondheim kommune. Takk til partnere i næringslivet og kulturlivet,
samarbeidende organisasjoner, kirken og menighetene, rause givere og 700 frivillige. Sammen gjør
vi byen bedre.
Trondheim, april 2014
Dag Aakre
Daglig leder
1
Visjon og oppdrag
Kirkens Bymisjon i Trondheim er en ideell stiftelse grunnlagt i 1991. Kirkens oppdrag er vårt
utgangspunkt. Vi er til stede i byen for å synliggjøre Guds kjærlighet og nærvær. Visjonen er at
menneskene i byen skal erfare respekt, rettferdighet og omsorg.
Synet på mennesket er avgjørende for hvordan vi tenker og handler. Vi vil bidra til at flere kjenner
seg sett, møtt og verdsatt. Vi erkjenner et særlig ansvar for mennesker som er i krise og for alle
1
som opplever livet som vanskelig. Vi ønsker at de skal gjenvinne handlekraft og styring over eget
liv.
Oppdraget har vi samlet i ordene: fremme rettferdighet, lindre smerte, bygge fellesskap, skape
endring, gi rom for tro. Å avdekke urett forplikter oss på handling. Når systemer virker mot sin
hensikt, skal vi si tydelig ifra. Når mennesker krenkes og utestenges, skal vi bygge nye,
inkluderende fellesskap. Når livet blir vondt og uhåndterlig, skal vi lindre smerte og bidra til en
endring som varer. Når friheten til å mene, tenke og handle oppleves truet, skal vi tilby rause rom
der folk kan føre modige samtaler om viktige spørsmål og få hjelp til å finne ord for det de ønsker
og det de tror på.
2
Rom for alle
Vi ser på byens mangfold som en rikdom og en mulighet. Det utfordrer våre holdninger og vår
evne til raushet. Vi ønsker en by som har rom for alle. Rom for alle betyr også bruk for alle. En
god by inkluderer sine borgere og verdsetter enkeltmennesket. En god by trenger gode steder for
møter og fellesskap. Kirkens Bymisjon skal være nær byen og nær menneskene. Vi vil utgjøre en
forskjell. Det skal merkes at vi finnes. Arbeidet for visjon og mål skal preges av verdiene: Mot,
nærvær, raushet og tro.
Brosteinen og lyset er våre mest brukte symboler. Brosteinen for byen, gata og menneskene. Lyset
for tro, bønn og gode tanker. Vi tenner lys for byen, for arbeidet, for mennesker vi møter, for alle
som ber om det. Liturgien på hverdagsmessa sier det slik: Amen. Gud er i byen. Vårt håp, vår trøst,
vår lengsel.
3
Seksjon UNG
Fagseksjonen UNG rommer bymisjonens arbeid blant barn, ungdom og familier. UNG ledes av
Solveig Oftedal og har 32 ansatte fordelt på 21,2 årsverk.
3.1
Omsorgsstasjonen for barn og ungdom
Omsorgsstasjonen for barn og ungdom (OBU) drives på oppdrag fra Trondheim kommune. OBU
er et lett tilgjengelig samtaletilbud for ungdom i alderen 12–18 år og deres familier og nettverk. I
samarbeidsavtalen er to ansvarsområder tydeliggjort: Vi skal gi tilbud om veiledning til barn og
unge som er berørt av salg og bytte av seksuelle tjenester og andre seksuelle krenkelser. Og vi skal
prioritere arbeidet med barn og unge i familiekonflikter, i samarbeid med andre instanser som har
ansvar for slike tiltak. For øvrig skal bymisjonen bidra med kompetanse- og tiltaksutvikling
innenfor alle arbeidsfeltene avtalen omfatter.
OBU tar utgangspunkt i familienes behov og tilpasser avtalene foreldrenes arbeidstid og
ungdommenes skoletid. Tilbud om en åpen ettermiddag er avsluttet, fordi det ble forholdsvis lite
benyttet. For å sikre brukermedvirkning, har vi tatt i bruk en evalueringsform som vektlegger
familienes opplevelse av samarbeidet og gir dem en reell innflytelse i planlegging, gjennomføring
og endringer. Anvendelsen av KOR (klient- og resultatstyrt praksis) skal hjelpe oss å utvikle
tilbudet så det blir mest mulig effektivt og nyttig.
Omsorgsstasjonen er en del av tiltaksapparatet for ungdom i Trondheim. Vi samarbeider med hele
tiltakskjeden og avlaster og utfyller det øvrige hjelpeapparatet. Vi deler våre erfaringer gjennom
2
veiledning og informasjonsoppdrag og deltar aktivt i samarbeidsfora. I faglig tilnærming henter
OBU inspirasjon fra narrative ideer og perspektiver. I samarbeid med DISPUK (Dansk institutt for
Supervisjon, Personalutvikling, Undervisning og Konsultasjon) og Trondheim kommune bidrar vi
til en ettårig utdanning i narrativ samtalepraksis.
OBU mottok 167 nye henvendelser i året som gikk (2012: 123; 2011: 114; 2010: 115). 54 foreldre
er henvist videre til foreldregrupper og 47 har gjennomført kurset Fortsatt Foreldre. I disse
familiene har barn og ungdom vært involvert i ulik grad gjennom parallell jobbing i form av
samtaler med foreldre og barn hver for seg og sammen. Rundt halvparten av henvendelsene kom
fra Barne- og familietjenestene, til sammen 82 inkludert saker fra helsesøstrene. Andelen jenter er
på samme nivå som før og ligger på to av tre. Gjennomsnittsalderen for både gutter og jenter er 15
år.
I tråd med samarbeidsavtalen har vi prioritert arbeidet med barn og unge i familiekonflikter. Store
og vedvarende konflikter mellom foreldrene er belastende og skadelige for barna og har negativ
innvirkning på deres helse og livskvalitet. Sammen med Familievernkontoret har vi gjennomført 6
kurs. Vi har hatt en samtale med alle i forkant av kurset og felles oppfølgingssamtaler i etterkant.
OBU har en etterspurt kompetanse på ungdom som har erfaring med salg eller bytte av seksuelle
tjenester eller som på annet vis har hatt uheldige seksuelle erfaringer. Kunnskapen på feltet er delt
gjennom foredrag, undervisning og skriftlig materiale.
Ansatte: 6 fordelt på 5,5 årsverk
Driftskostnader: 4,1 mill
Fagansvarlig: Veslemøy Dalseg
Adresse: Bispegata 1
3.2
Home-Start Familiekontakten Trondheim
Home-Start Familiekontakten drives på oppdrag av Trondheim kommune. Arbeidet er tilknyttet
Home-Start International og et nasjonalt nettverk. Home-Start skal forebygge og avhjelpe kriser i
familier med små barn. Vi skal bekrefte foreldrene og gi dem støtte og praktisk hjelp. Hjelpen gis i
hjemmene av frivillige medarbeidere som kurses og veiledes av ansatte koordinatorer.
Home-Start har gitt hjelp til 77 familier med til sammen 150 barn (2012: 91 familier med 158 barn;
2011: 101 familier med 220 barn; 2010: 100 familier med 211 barn). Halvparten av barna er i
alderen 0-2 år. 17 av familiene har en annen etnisk bakgrunn enn norsk og disse representerer hele
17 ulike nasjonaliteter. De fleste familiene oppgir at de er slitne, at de trenger hjelp i foreldrerollen
og at manglende nettverk gjør dem sårbare. Tre av fem er aleneforsørgere. To av fem har hatt
kontakt med det offentlige hjelpeapparatet. Mange plages med psykiske belastninger eller fysisk
sykdom. Familier med kronisk syke barn har ofte en krevende hverdag. 18 slike familier har fått
hjelp i 2013 (2012: 33; 2011: 30; 2010: 27).
45 av 77 nye henvendelser kom direkte fra familiene. Det er langt flere enn før og viser at vi har
nådd målet om å være et lett tilgjengelig tiltak med lav terskel. Det er avholdt et kurs for nye
familiekontakter med totalt 22 deltakere. Middager, sosiale samvær og utflukter er gjennomført
etter planen. Arrangementene har stor oppslutning og en viktig nettverksbyggende funksjon.
Ansatte: 4 fordelt på 2,85 årsverk
Frivillige: 65
Driftskostnader: 2,2 mill
Fagansvarlig: Mari Nordland Berg
3
Adresse: Munkegata 4
3.3
Trofast åpen barnehage og prosjektet Aktiv barsel
Trofast er utviklet i samarbeid med Trondheim kommune. Trofast er en åpen barnehage for
familier med barn i alderen 0-8 år. Målet er å skape en møteplass som bygger relasjoner og
fremmer anerkjennelse, helse, læring og utvikling for barn og voksne. Vi skal gi barna et godt
pedagogisk tilbud, støtte foreldrene og gi familiene en mulighet til å utvide sine sosiale nettverk.
133 barn fra 77 familier brukte tilbudet i 2013. Det er en stor økning fra året før (2012: 91 barn).
De representerer et rikt mangfold i kultur, religion og språk. Det er få etnisk norske familier og
ferdighetene i norsk språk varierer mye. Vi har derfor hatt stort fokus på språktrening og brukt god
tid til samtaler med foreldrene. Felles aktivitet er en bærebjelke i arbeidet og vi tilbyr aktiviteter
både i og utenfor huset. Fellesskapet rundt middagsbordet er en viktig del av dette. Sommeren 2013
holdt vi åpent i feriemånedene og tok byen i bruk. Turer til Voll gård, Munkholmen, Pirbadet og
museer har hatt stor oppslutning og gitt fine opplevelser for familier som ikke har reist bort på
ferie. Trofast vil bidra til mestring hos den enkelte, gjennom å ivareta engasjementet, initiativet og
deltagelsen fra alle som bruker oss. Mange av mødrene strever med å få jobb og kan ofte kjenne
seg ensomme. Vi ønsker å gi dem mulighet til å få vist fram sine ressurser og vil bidra til dialog og
samhandling som fremmer integrering og vennskap på tvers av etniske grenser.
I samarbeid med Kvalifiseringssenter for innvandrere (INN) og oppvekstavdelingen i Trondheim
kommune har vi startet en barselgruppe for foreldre som er i permisjon fra
introduksjonsprogrammet. Målet er å myndiggjøre foreldrene gjennom kunnskap og språktrening.
Aktiv barsel formidler informasjon om barn, helse og samfunn og er et sted for sosial aktivitet og
nettverksbygging. Mødrenes ønsker og behov styrer valget av aktiviteter. 9 mødre med barn fra 5
ulike nasjoner har deltatt i gruppen.
Ansatte: 5 fordelt på 1,2 årsverk
Driftskostnader: 0,8 mill
Fagansvarlig: Mari Nordland Berg
Adresse: Nedre Møllenberg 28 og Saupstadringen 57c
3.4
Myrsnipa
Myrsnipa skal legge til rette for gode samvær mellom foreldre og barn i situasjoner der samværet
må gjennomføres under tilsyn. Målgruppen er familier der foreldrene har mistet omsorgen for
barna sine eller av andre grunner ikke kan være sammen med dem uten at en tilsynsperson er til
stede. Myrsnipa skriver rapport til bestiller etter hvert samvær og jobber for å ivareta gode
samarbeidsrelasjoner til Barne- og familietjenesten i Trondheim kommune og andre som bestiller
tilsyn fra oss.
Årsakene til at foreldre mister omsorgen for barna er mange og ulike. De som bruker Myrsnipa
kommer fra alle samfunnslag, og det er både norske og minoritetsspråklige familier. Uansett
situasjon og historie vil vi ha barnets perspektiv og barnets behov for beskyttelse og ivaretakelse
som vårt faglige utgangspunkt. Sikkerheten under tilsynsoppdrag kan være en utfordring, spesielt i
forhold til foreldre med rusproblemer og i saker der samvær foregår hjemme hos foreldrene. Det
hender det oppstår situasjoner som gjør at samvær må avbrytes. Da er vår oppgave å skjerme barna
så godt det lar seg gjøre. Mange familier har tvistespørsmål gående i rettsapparatet. Det krever at vi
er tydelige i vår rolle og ryddige i relasjonene til alle vi samarbeider med.
4
Totalt ble det gjennomført 430 samvær med tilsyn (2012: 366; 2011: 406; 2010: 192).
Ansatte: 2 fordelt på 1,6 årsverk
Driftskostnader: 1,2 mill
Fagansvarlig: Hanne Tøndel
Adresse: Nedre Møllenberg 28
3.5
Natteravn Midtbyen
Natteravn Midtbyen drives på oppdrag fra Trondheim kommune. Arbeidet er en del av en
landsomfattende bevegelse som har som mål å skape trygghet for ungdom som er ute om kvelden
og natten. Natteravnene skal bidra til å redusere vold, rus og skadeverk, gi voksne innsikt i miljøet
på gata og overføre gode verdier og holdninger mellom generasjonene. Vårt ansvar er todelt: vi
skal drive Natteravn Midtbyen og koordinere og styrke natteravnarbeidet i byen for øvrig.
Natteravn Midtbyen har hatt stor aktivitet i 2013. Vi har vist praktisk omsorg, utøvd førstehjelp,
avverget farlige situasjoner og sørget for å få berusede personer trygt hjem. Natteravnene
gjennomførte 101 vandringer på fredags- og lørdagsnettene og hadde ekstra ressurser ute under
viktige arrangementer i byen. I april og mai ble det gjennomført 21 ettermiddagsvandringer rettet
mot unge som trakk mot byens sentrum og i mai ble det satt opp 15 ekstra vandringer for å styrke
det voksne nærværet under russefeiringen. Natt til 1. mai vandret 44 natteravner rundt i
Festningsområdet og natt til 17. mai var 33 natteravner til stede på Marinen. 170 personer har gått
natteravn i 2013 og i alt ble det gjennomførte 138 vandringer (2012: 172; 2011: 180; 2010: 109).
Alle natteravner får tilbud om opplæring og veiledning. Vi har avholdt 6 introduksjonskurs for nye
ravner og 4 kurs for dem som har holdt på en stund. Fagmøter, teamledersamlinger og sosiale
samvær er gjennomført etter planen. Vi arbeider målbevisst for å fremme en kultur der man som
natteravn viser hjertevarme i blikk, holdning og handling.
Ansatte: 2 fordelt på 1 årsverk
Frivillige: 88
Driftskostnader: 0,8 mill
Fagansvarlig: Magdalena Fasting
Adresse: Munkegata 4
3.6
Østbyen Frivilligsentral
Østbyen Frivilligsentral holder til på Lademoen og er et bindeledd mellom enkeltpersoner,
organisasjoner og kommunale enheter i bydelen. Sentralen skal ha oversikt over behov og ressurser
i nærområdet, skape gode møteplasser og stimulere til økt frivillig innsats.
Det er hyggelig å registrere at det også i 2013 var et stort antall frivillige som ville gjøre en innsats
i nærmiljøet. Folk har ulike interesser, ønsker og ferdigheter. Noen har overskudd av tid og krefter,
andre har redusert helse, har begrensede norskkunnskaper eller er bare tilgjengelige av og til. Det er
ikke alltid lett å matche ønsker med behov, men det er forbausende hvor ofte det klaffer. I 2013 har
94 personer gjort frivillig innsats (2012: 100; 2011: 71; 2010: 74). I tillegg er mange nye frivillige
formidlet videre til andre organisasjoner og virksomheter. Samarbeidet med Buran sykehjem er
gjenopptatt og frivillige har deltatt på flere arrangementer på sykehjemmet. Det er foretatt 224
koblinger til ulike arrangementer og gjennomført 64 ledsageroppdrag. De frivillige har gitt praktisk
hjelp og utført oppdrag som besøksvenner og leksehjelp. Rekruttering til og koordinering av
ordningen med leksehjelp er arbeidskrevende, men tilbudet er viktig og verdifullt for dem det
5
gjelder. 14 frivillige bistod med leksehjelp til skoleelever i 2013. Det er avholdt månedlige kvelder
med Bydelsquiz og sosialt samvær.
Lademoen bydel har mange innvandrere, en høy andel enslige forsørgere og et stort gjennomtrekk i
befolkningsmassen. Dette gjør arbeidet med frivillighet spennende og utfordrende. Utfordringene
dreier seg blant annet om språk, ensomhet, fattigdom og barn som lett kan ekskluderes. Vi jobber
for at barn, unge og voksne skal kunne delta i fritidsaktiviteter uten at foreldrenes økonomi skal
være avgjørende for deltakelse. Vi vil bidra til at bydelens egenart blir tydeliggjort, anerkjent og
verdsatt.
Ansatte: 3 ansatte fordelt på 1 årsverk
Frivillige: 94
Driftskostnader: 0,7 mill
Fagansvarlig: Cecilie Klüver
Adresse: Lademoen bydelshus, Østersunds gate 1
3.7
Havstein bo- og oppfølgingstiltak for enslige mindreårige flyktninger
Havstein Bo- og oppfølgingstiltak drives på oppdrag fra Trondheim kommune. Havstein er et
døgnbemannet bofellesskap med plass til 4 ungdommer i alderen 14-18 år. Ungdommene kommer
til Norge som flyktninger uten foreldre eller andre foresatte. Vi tilbyr et hjem og har ansvar for
oppfølging på alle livsområder. Det innebærer å sørge for at den enkelte opplever omsorg og
trygghet og får gode rammer for utvikling og selvstendiggjøring.
I 2013 har Havstein bistått en av ungdommene med familiegjenforening. Ungdommen flyttet ut av
huset og sammen med familien sin i januar 2014. Guttene som bor hos oss nå går på skole og er
aktive i fritiden. De ansatte går i medleverturnus. I tillegg er det miljøpersonale i deltidsstillinger
og en ordning med regelmessig leksehjelp. Det er spennende og utfordrende å jobbe sammen med
ungdommene. Havstein er deres hjem og et åpnet hus for deres venner. Vi forsøker å hjelpe dem
inn i samfunnet og oppmuntrer dem til å bygge nettverk og delta i lokalmiljøet. Vi vil bidra til
selvstendiggjøring og motiverer dem til å ta gradvis mer ansvar for eget liv. Vi erfarer at det ikke er
noen motsetning mellom å være en tydelig voksen og det å møte ungdommene på en måte som gjør
at de kjenner seg sett, forstått og verdsatt.
Ungdomstiden går fort og vi tror det er nyttig for den enkelte ungdom at vi følger dem i en periode
etter at de har flyttet fra Havstein. Vi er også åpne for å legge til rette et tilbud for jenter og for
yngre beboere enn dem som bor hos oss nå. Vi vil fortsette dialogen med våre oppdragsgivere om
dette.
Ansatte: 15 personer fordelt på 7,3 årsverk
Driftskostnader: 6,4 mill
Fagansvarlig: Håvard Fikkan
Adresse: John Skaarvolds vei 36
Frivillige: 4
4
Seksjon LEVE
Fagseksjonen LEVE ledes av Jon Henrik Gulbrandsen. LEVE har 23 ansatte fordelt på 16,9
årsverk.
6
4.1
Gate og kirke
Virksomheten Gate og kirke rommer Vår Frue åpen kirke og gateprestenes arbeid. Gateprestene
har drevet oppsøkende virksomhet blant rusavhengige og husløse siden 1993 med kirken som
utgangspunkt. Vår Frue åpen kirke drives i samarbeid med Nidaros domkirke og Vår Frue
menighet. Arbeidet skal virkeliggjøre visjonen om en kirke der omsorg legges til grunn for innhold
og drift. Å være kirke på denne måten, er å holde dørene åpne for alle, også for mennesker med
store utfordringer i livet som ensomhet, rus, sykdom, fattigdom eller papirløshet. Vi må klare å stå i
spenningen dette medfører, enten det er i møte med urolige naboer, krevende gjester eller slitne
medarbeidere.
I alt 172 000 mennesker var innom kirken i 2013. Det er færre enn året før, men tallet er fortsatt
veldig høyt. (2012: 192 000; 2011: 165 000; 2010: 147 518). Antall besøkende og det faktum at det
tennes 52 000 lys, viser at kirken dekker viktige behov for svært mange. Vi har rekruttert og tatt
imot 60 nye frivillige og har nå 248 aktive på listene. I tillegg kommer frivillige fra Odd Fellowlosjene, bedriftene HENT og IT-Nor samt elitespillere og støtteapparatet i Ranheim fotball.
Med sine åpne dører og en plassering midt i byen er Vår Frue et unikt møtested og en viktig
lyttepost. Det som rører seg i byen, blir raskt synlig i kirken. Diskusjoner om tiggere og fattige
tilreisende går høylytt og vekker følelser. Bymisjonen har tatt et klart standpunkt. Vi forsvarer
deres rett til å være til stede i byen. Møtestedene våre er åpne for alle. Vi har arbeidet for å styrke
nærværet og stabiliteten ved måltider og arrangementer. Kirken er ikke en matstasjon, ikke et
overnattingssted, ikke en helsestasjon. Men balansegangen er vanskelig når behovene blir så
synlige, og det er krevende for våre frivillige å møte så mange sårbare liv så lenge det ikke finnes
gode nok tilbud andre steder i byen.
Gudstjenester og kultur er viktige søyler i arbeidet. Hverdagsbønner og messer minner oss om at vi
er et folk på vandring som søker sammen for å finne tro og livsmot. Liturgiske ledd er oversatt til
engelsk og evangeliet leses på flere språk. I 2013 ble det forrettet 321 hverdagsbønner og messer.
Vi har hatt et bredt kulturprogram med faste arrangementer som Åpen mikrofon, Sangkafé og
Søndag i Vår Frue og spesielle arrangementer som kulturnatt, filmvisninger og utstillinger. Dette
har gitt oss oppbyggelige stunder og uforglemmelige øyeblikk som da en tørrlagt rusavhengig, en
pensjonert professor og en eldre romkvinne holder hverandre i hendene og danset oppover
midtgangen i byens flotteste kirke.
Ansatte: 6 fordelt på 5,2 årsverk
Frivillige: 248
Driftskostnader: 5,5 mill
Fagansvarlig: Siv Limstrand
Kontoradresse: Munkegata 4
4.2
Gatejuristen i Trondheim
Gatejuristen gir gratis, oppsøkende rettshjelp til rusavhengige og personer som har eller har hatt
problemer med rus. Gatejuristene skal hjelpe målgruppen å ta i bruk sine juridiske rettigheter og
sette søkelys på systemer og praksis som ikke fungerer godt nok. Virksomheten samarbeider med
Gatejuristen i Oslo og er en del av et nasjonalt nettverk.
Det hjelper ikke å ha rett, dersom man ikke greier å hevde den, og i målgruppen er det mange som
strever med det. To gatejurister i full stilling har gjort det mulig å prioritere oppsøkende
virksomhet. De har mottatt klienter i egne lokaler, vært til stede på arrangementer og møtesteder og
7
opprettet saksmottak der folk i målgruppen oppholder seg. Slik når de fram til mange som har stort
behov for bistand og dårlige erfaringer med det offentlige hjelpeapparatet.
Gatejuristen mottok 320 nye saker fordelt på 134 klienter (2012: 215 saker; 2011: 140 saker; 2010:
124 saker). 43 av sakene var representasjonsaker og 212 var veiledningssaker. 105 av sakene ble
mottatt ved personlig frammøte på Gatejuristens kontor utenom fast mottakstid. Av klientene var
90 menn og 44 kvinner. Straffe-, politi- og fengselsrett var det største saksområdet med 58 saker.
Mange av sakene har omhandlet bistand til klienten i rollen som fornærmet. I disse sakene har
klienten blitt utsatt for straffbare handlinger som seksuelle overgrep, vold eller tyveri. Vi
oppfordrer til anmeldelse, men erfarer at mange vegrer seg. Gjennom behandlingen av enkeltsaker,
avdekkes mangler ved rettsregler og måten de blir praktisert på. Denne kunnskapen systematiseres
gjennom dokumentasjon og brukes som grunnlag for rettspolitisk arbeid.
Ansatte: 2 ansatte/2 årsverk
Frivillige: 6
Driftskostnader: 1,6 mill
Fagansvarlig: Kathrine Blix Olsen
Adresse: Schultz gate 8
4.3
Rett og Slett
Prosjektet Rett og Slett startet høsten 2013 som et lavterskel rettshjelpstilbud for fattige,
utenlandske tilreisende i Trondheim. Utgangspunktet er at alle som oppholder seg i Norge har krav
på et grunnleggende rettsvern. Prosjektet formidler rettshjelp og informasjon og bidrar til å
kartlegge behovene for slik hjelp innenfor målgruppen. Rett og Slett ledes av en ansatt jurist og har
tett kontakt med gatejuristene.
Etter en nødvendig forberedelsesfase, kom saksmottaket i gang i november. Rett og Slett har
behandlet 11 saker fordelt på 7 personer. Vår foreløpige oppsummering er likevel at færre har
benyttet seg av tilbudet enn det vi forventet. Dette kan ha flere grunner. To av dem kan være at det
tar tid å gjøre det kjent og at det er relativt få fattige tilreisende i byen. I tiden som kommer vil vi
jobbe videre med markedsføringen for å sikre at vi når fram til dem som trenger oss.
Ansatte: 1 person i hel stilling
Driftskostnader: 0,35 mill
Fagansvarlig: Anders Jordet
Adresse: Schultz gate 8
4.4
ByBo
ByBo er et nytt prosjekt over to år som startet i juni. ByBo drives etter avtale med Trondheim
kommune og finansieres ved at midler som tidligere tilfalt Veiskillet nå brukes på oppsøkende
arbeid. Målgruppen er mennesker som mangler bolig eller står i fare for å miste boligen sin. De kan
ha utfordringer med rus, psykisk helse og krevende adferd. ByBo skal kartlegge den enkeltes
problemer, trygge og stabilisere eksisterende boforhold og bidra til å etablere nye boforhold der
dette er nødvendig.
Vår Frue kirke er et viktig utgangspunkt for det oppsøkende arbeidet. I møtet med den enkelte har
ByBo gitt råd og veiledning og bistått i kontakten med det offentlige hjelpeapparatet. Vi har lagt
vekt på motivasjonsarbeid og støttesamtaler og har fulgt opp enkeltpersoner over tid. I 2013 var vi i
kontakt med 32 registrerte bostedsløse og 60 personer med ustabil bosituasjon. I begge grupper er
8
det en overvekt av menn. Vanskelig økonomi, turbulente parforhold og manglende ferdigheter
knyttet til å bo går igjen som årsaker til den ustabile bosituasjonen. Flere i målgruppen sliter mer
med dårlig psykisk helse enn med rus. Gjennom ByBo møter vi mennesker på andre steder og i
andre situasjoner enn det øvrige hjelpeapparatet. Vi kan bruke mer tid på den enkelte, bygge tillit
og jobbe med motivasjon. Hjemmebesøk og personlig oppfølging kan hindre utkastelser og nye
nederlag. Det er viktig for en gruppe som har store utfordringer med å komme inn på det ordinære
leiemarkedet.
Ansatte: 2 fordelt på 1,6 årsverk
Driftskostnader: 0,7 mill
Fagansvarlig: Jørn Kussli
Adresse: Schultz gate 8
4.5
Kirkens SOS i Trøndelag
Kirkens SOS i Trøndelag er med i et nettverk av selvstendige sentre innenfor Kirkens SOS i Norge
som driver krisetjeneste på telefon og SOS-chatt. Tjenestene skal være tilgjengelige til enhver tid
for dem som er i umiddelbar fare for å ta sitt eget liv, og for dem som er i følelsesmessig og
eksistensiell krise. Arbeidet drives i tråd med de nasjonale verdiene: frivillighet, åpenhet,
tilgjengelighet og anonymitet.
I februar 2012 startet Kirkens SOS i Trøndelag med chatt som et supplement til krisetelefonen.
Tjenesten er i særlig grad rettet mot ungdom og den gir oss ny innsikt i unge menneskers tanker og
utfordringer. Vi har avholdt fem chattekurs for frivillige og tatt et betydelig ansvar for at tjenesten
skal fungere godt på nasjonalt nivå. Senteret besvarte 12 286 anrop på telefon i året som gikk (2012
11 146; 2011: 11 619; 2010: 14 023). I tillegg ble det besvart 1373 chatter. Det er en stor økning
fra året før (2012: 484).
Frivillige medarbeidere er vår viktigste ressurs. Kontinuerlig rekruttering og tett oppfølging er
nødvendig for å opprettholde aktiviteten, ivareta stabilitet og sikre kvaliteten på tjenestene. Det har
vært avholdt et innføringskurs for nye frivillige og 24 deltakere har skrevet kontrakt. Antall
frivillige har gått noe ned, men de fleste har blitt mer aktive. Kravene for å få utdelt kursbevis er
strammet inn og de frivillige må forplikte seg på et større antall vakter. Dette er gjort for å øke
kapasiteten generelt og særlig i ferier, høytider og på natt. Medarbeidersamtaler med alle frivillige
er påbegynt og vil fullføres i 2014. Det er avholdt et kurs med tittelen «Bedre å snakke med».
Sammen med de andre sentrene sørger vi for at innringere kan møte et medmenneske til alle
døgnets tider.
Ansatte: 3 fordelt på 2,6 årsverk
Frivillige: 106
Driftskostnader: 2,15 mill
Fagansvarlig: Sveinung Tennfjord
Adresse: Munkegata 6
4.6
Batteriet Midt-Norge
Batterier finnes i fem norske byer, alle steder drevet av Kirkens Bymisjon. Batteriet Midt-Norge er
et ressurssenter for organisasjoner og personer som arbeider mot fattigdom og sosial ekskludering.
Batteriet skal gjøre dem slagkraftige gjennom å legge til rette for brukermedvirkning, bygge
nettverk og forsøke å redusere avstanden mellom beslutningstakere og mennesker som lever i
fattigdom. Arbeidsmetodene bygger på prinsippene for empowerment eller myndiggjøring. Vi tar
9
utgangspunkt i de idéene, prosjektene og problemene folk har, og støtter den enkelte i å finne
løsninger i fellesskap med andre.
Batteriet er et bindeledd mellom enkeltmennesker, organisasjoner og offentlige myndigheter. Vi
har arbeidet for å etablere et lokalt samarbeidsforum og fått innpass i temaplanen for bekjempelse
av fattigdom i Trondheim. Valgvaken var et omfattende og vellykket arrangement med mange
gjester og betydelig redaksjonell omtale. Gjennom veiledning og kurs for marginaliserte grupper
gir vi et viktig bidrag til påvirkning, myndiggjøring og arbeid mot fattigdom.
I 2013 har vi jobbet sammen med representanter for minoritetsorganisasjoner, organisasjoner med
fokus på velferd og sosialpolitisk arbeid, organisasjoner med rusrelaterte problemstillinger,
organisasjoner med fokus på likestilling og kvinnenettverk og organisasjoner tilknyttet
Funksjonshemmedes fellesorganisasjon. Noen av organisasjonene er svært sårbare og drives gjerne
av en enkelt ildsjel. Mange av medlemmene har mye å slite med og egne utfordringer blir lett
vevet inn i organisasjonens drift. For Batteriet er det viktig å ha fokus på hvordan vi kan veilede
best mulig og være til stede på en så troverdig og god måte at vi sikrer kontinuitet og ønskes inn i
krevende prosesser.
Ansatte: 3 ansatte/2,2 årsverk
Frivillige: 2
Driftskostnader: 2,1 mill
Fagansvarlig: Thorkild Lote
Adresse: Schultz gate 8
4.7
Aksept og Mestring
Aksept og Mestring viderefører tiltaket Leve med hiv. Det nye navnet signaliserer en dreining av
arbeidet fra å være et møtested for mennesker i Midt-Norge til å ha hovedfokuset rettet mot
minoriteter. Aksept og Mestring driver informasjonsarbeid for flyktninger og asylsøkere og følger
opp enkeltmennesker som lever med smitten. Målet er å redusere stigmatiseringen og bidra til
mestring i en krevende livssituasjon. Den opprinnelige brukergruppen er samtidig ivaretatt
gjennom egne samlinger.
Aksept og Mestring har utarbeidet metoder og pedagogiske grep for å nå fram til nye målgrupper.
Vi har holdt foredrag om seksuell helse og smitteforebygging i asylmottak og for mindreårige
flyktninger. Prosjektet Frihet ble lansert høsten 2013. Målet er å etablere et nettverk av kvinner
som lever med hiv og legge til rette for at de kan styrke og støtte hverandre.
Å være hiv-smittet i dag er annerledes enn for få år tilbake. Effektiv medisinering gjør at mange
lever alminnelige og gode liv og at færre definerer seg i forhold til smittede som gruppe. Like fullt
er det et betydelig antall som trekker seg tilbake, isolerer seg og velger et liv uten livspartner. I
mange miljøer er stigmatiseringen sterk og frykten for utstøting stor. Hiv er fremdeles tabubelagt
og skambelagt. Økt kunnskap og økt bevissthet er veien for å bryte tabuet og redusere skammen.
Ansatte: 3 ansatte fordelt på 1 årsverk
Frivillige: 2
Driftskostnader: 0,7 mill
Fagansvarlig: Thorkild Lote
Adresse: Bispegata 1
10
4.8
Engleverkstedet
Engleverkstedet er et arbeidstiltak som har som mål å gi rusavhengige og mennesker med psykiske
og sosiale problemer opplevelser av mestring og mening. Deltakerne er en del av et
arbeidsfellesskap som lager vakre engler av knust glass. Symbolikken er enkel og tydelig: Selv det
ødelagte kan bli til noe nytt og vakkert.
Bymisjonen har kontakt med mange som har få faste holdepunkter i hverdagen. Noen har
erfaringer som gjør at de ikke kan delta i et ordinært arbeidsliv. Engleverkstedet er et tilbud med
lav terskel og har klart å skape et hyggelig miljø der folk trives og kjenner seg verdifulle. Arbeidet
tilpasses den enkeltes evner og utholdenhet og alle får sin lønn utbetalt etter endt arbeidsdag.
Engleverkstedet har holdt åpent to dager i uka. Arbeidsgruppa har vært stabil og innsatsen har vært
på topp. Verkstedet hadde en egen bod under Olavsfestdagene og solgte engler under julemarkedet
på torget. I alt ble det produsert og solgt 1900 engler (2012: 1630; 2011: 550 engler).
Ansatte: 2 ansatte fordelt på 0,5 årsverk
Frivillige: 2
Driftskostnader: 0,7 mill
Fagansvarlig: Hanne Alstad
Adresse: Schultz gate 8
5
Seksjon STØTTE
Seksjon STØTTE ledes av Arild Fehn og har 7 ansatte og i alt 4,7 årsverk. Seksjonen skal sammen
med daglig leder iverksette styrets vedtak og sørge for at bymisjonen til enhver tid har systemer og
støttefunksjoner som gjør oss i stand til å lede og utvikle virksomheten, sikre økonomien og betjene
tiltakene på best mulig måte. Tilretteleggingen skjer innenfor områdene økonomi, personal,
innsamling og marked, eiendomsforvaltning og strategi- og organisasjonsutvikling.
Stiftelsen hadde ved utgangen av året 57 ansatte fordelt på 43,8 årsverk. Sykefraværet var på 7,1 %
(2012:8,7 %; 2011: 8 %). Det er mer enn 700 aktive frivillige tilknyttet de ulike virksomhetene.
Vi har inngått IA-avtale med Nav Arbeidslivssenter i Sør-Trøndelag og satt konkrete mål for å
redusere sykefraværet, inkludere personer med redusert funksjonsevne og stimulere eldre
arbeidstakere til å forlenge yrkeskarrieren.
Arbeidsmiljøutvalget har utarbeidet en arbeidsmiljøundersøkelse ved bruk av verktøyet Questback.
Undersøkelsen ble gjennomført i begynnelsen av 2014 og viser høy medarbeidertilfredshet. Vi har
hatt en personaltur til Jæktvolden og en pilegrimsreise til Iona for en gruppe på 8 ansatte. Stiftelsen
er sertifisert som Miljøfyrtårn og følger dette opp med konkrete miljøtiltak.
Et strategidokument for 2014-2018 ble til i prosess hvor ansatte og styret var aktivt involvert.
Strategiene gir arbeidet en retning i årene som kommer med fokus på forankring, påvirkning,
myndiggjøring, frivillighet og fattigdom.
Et viktig styrevedtak om pensjonsordning ble gjort i juni. Styret har besluttet å endre
pensjonsordning til en innskuddsbasert ordning for å redusere uforutsigbarheten rundt fremtidige
pensjonsforpliktelser. Ansatte, tillitsvalgte og styret har hatt en løpende dialog om dette.
Stiftelsens virksomhet finansieres ved driftsavtaler med Trondheim kommune, statlige tilskudd og
egne inntektsbringende aktiviteter. Av totale inntekter kommer 27 % gjennom avtaler og tilskudd
11
fra kommunen. Innsamlede midler fra foreninger, stiftelser, bedrifter og privatpersoner var på kr
8,1 mill (2012: 7,1 mill.). Det utgjør 23 % av inntektene. Mye av økningen kommer takket være en
vellykket juleaksjon, synlighet i media og god profilering gjennom egne arrangementer.
Støtte har hatt ansvar for planlegging og koordinering av Adresseavisens juleinnsamling og har
vært bindeleddet til byens menigheter.
Tilskudd fra Stiftelsen Uni gjorde det mulig å utbedre lokalene i Schultzgt.8. Hent AS koordinerte
arbeidet med nytt inngangsparti og hensiktsmessige lokaler for Engleverkstedet og Gatejuristen. På
Bymisjonssenteret har natteravnene fått nye skap for jakker og annet utstyr.
En stor takk rettes til hovedsamarbeidspartner SMN 1 og våre trofaste støttespillere fra
næringslivet. Blant dem er De 3 Stuer, HENT, Entra, Egon, Kjeldsberg, Ikea, Skagenfondene og
Sirkus Shopping. Mange andre bedrifter har gitt rause gaver til juleaksjonen.
Våre ambassadører innenfor kultur og idrett representerer bymisjonen på en flott måte.
Samarbeidet med Ranheim Fotball er videreutviklet og vi er stolte av at laget har vår logo på
drakta. Takk til Trondheim Symfoniorkester, Nidarosdomens Jentekor, kunstner Sverre Koren
Bjertnæs og artistene Charlotte Audestad og Rasmus Rohde. Takk til E.C.Dahls Stiftelse for huset
på Møllenberg. Takk til foreninger og losjer og alle private givere. Takk til kirken og menighetene
som støtter arbeidet med tilskudd og kirkeoffer. Takk til Trondheim kommune som gir oss oppdrag
og viser oss tillit.
6
Organisasjon
6.1
Styret
Styret er stiftelsen øverste organ. Styret har avholdt 9 møter og behandlet 42 saker. Styret har hatt
følgende sammensetning etter forrige representantskapsmøte: Jon Tore Dokken (leder), Tina
Strømdal Wik (nestleder), Hamida Esdaile, Ingebrigt Røen, Jon Steinar Bjørgum, Thorkild Lote
(ansatt). Vara: Magnus Skoglund, Gro Magnussen, Anne Guttormsen Vinsnes, Mette Moen
Baatvik (ansatt).
Styret har vedtatt nytt strategidokument for 2014-18, drøftet pensjonsordningen og besluttet å endre
den, oppdatert vedtektene, godkjent prinsipper for bruk av egenkapital, vedtatt å styrke
kompetansen på fagfeltet personal og gitt klarsignal for bygningsmessige utbedringer av Schultz
gate 8.
Økonomiutvalget bidrar med råd og kompetanse innenfor økonomi og forvaltning. Utvalget ledes
av Roger Granheim.
6.2
Representantskapet
Representantskapet har avholdt 1 møte og behandlet 8 saker. Representantskapet har etter forrige
møte bestått av: Brit Skjelbred (leder), Lillian Husby (nestleder), Walther Slørdal, Gerd Helene
Christiansen, Ragnhild Jepsen, Kjellrun Strøm, Rune Bratseth, Håkon Tørring, Merete Sand,
Sigrun Dybvad, Bjørn Egil Berg, Alf Helge Løhren.
Varamedlemmer: Camilla Lehtivuori, Britt-Arnhild Wigum Lindland, Inge Nordeide, Gullaug
Lereim Dybdal, Helge Venås, Andreas Hilmo Grandy-Teig, Stein Bratseth, Gunhild Singsaas,
Runa Svare, Odd Anders With, Ronald Brevik.
12