Transcript OEC Gruppen TM

Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 1
OEC Gruppen TM
2011
ÅRSRAPPORT
Vi gjør det kompliserte enklere
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 2
Oslo: Schweigaardsgate 21 og 23
Svalbard:Longyear Energiverk
(Foto: Mari Tefre)
Oslo: Tullinkvartalet
Bergen: Odontologibygget, UiO
Oslo: Norsk Medisinaldepot
Klemetsrud: EGE 2011
Vannøya: Fakken vindpark
Oslo: Nationalmuseum
(Ill. MIR kommunikasjon / Statsbygg)
Kalnes: Østfold sykehus
Nordsjøen: Statfjord C
(Foto: Svein Engelsvold)
Danmark: Det Nye hospital i Vest (DNV-Gødstrup)
Oslo: Domus Media
(Foto: Ivan Brodey / Statsbygg)
Nordsjøen: Trolll A
(Foto: Marit Hommedal / Statoil)
Universitetet i Oslo: Effektivisering av
eiendomsforvaltning
OEC Gruppen er en tverrfaglig gruppering av selskaper som
innen markedsområdene olje og gass, bygg og eiendom,
industri og fornybar energi, strategi og utvikling, helse og FDV
er en ledende leverandør av:
▪▪ Ledelse, planlegging og gjennomføring av store investeringsprosjekter
▪▪ Optimalisering av virksomhetsprosesser innen forvaltning,
drift og vedlikehold av eiendom
▪▪ Strategisk rådgivning og forbedringsprosesser
I dag er vi ca. 110 ansatte og er i sterk vekst.
I løpet av 2011 har vi etablert oss innen samferdselssektoren
hvor vi nå arbeider med prosjektstyring og kvalitetsrådgivning.
Internt har vi etablert Prosjektlederskolen som skal bidra til
videre oppbygging av vår felles kompetanse i gruppen.
Våre oppdrag spenner fra kortvarige utredninger og kvalitetsrevisjoner til større prosjektledelsesoppdrag over flere år. Vi
tilbyr komplette team så vel som enkeltpersoner. Et utvalg av
oppdrag OEC Gruppen i 2011 var involvert i, er presentert på
etterfølgende sider.
Daglig leder
OEC Gruppen består av følgende selskap:
OEC Consulting
OEC Consulting er morselskapet i
Gruppen. Prosjektledelse og teknisk/
administrativ kompetanse innen
hovedområdene olje og gass, bygg og
eiendom, industri og fornybar energi
samt strategi og utvikling.
OEC Consulting Midt-Norge
Lokalkontor i Trondheim som dekker
Midt-Norge med samme tjenestespekter som OEC Consulting.
OEC Sør
Lokalkontor i Mandal som dekker
Agder-fylkene med samme tjenestespekter som OEC Consulting.
Hospitalitet
Behovsanalyser, funksjonsprogrammering, lønnsomhetsvurderinger,
organisasjonsrådgivning og ledelse av
byggeprosjekter innen helsesektoren.
OptioFM
Spesialister innen optimalisering av
forvaltning, drift og vedlikehold innen
eiendom, bygg og anlegg.
Sykefravær:
1,1 %
Gjennomsnitts alder:
48 år
Turnover:
5,1 %
Ansiennitet:
6,5 år
w w w. o e c . n o
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 3
OEC Gruppen™
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 4
OEC Gruppen i Midt-Norge
Analyse av verdien og effekter av FoU-virksomheten
i norsk treforedlingsindustri i perioden 1996-2020
Papir- og Fiberinstituttet AS, PFI, har gjennomført
i størrelsesorden 45 forskningsprosjekter i løpet
av de siste 15 årene. Prosjektene har hatt aktiv
deltakelse fra norsk treforedlingsindustri, og har
vært finansiert i samarbeid mellom industrien
selv og Norsk Forskningsråd. OEC Consulting MidtNorge har i samarbeid med rådgivningsselskapet
Impello Management AS i Trondheim, gjennomført
en analyse og vurdering av kvalitativ og kvantitativ
verdiskaping som er generert fra denne forskningsvirksomheten, gjennom en grundig gjennomgang
av et representativt utvalg av de gjennomførte
prosjektene. Resultatet er presentert og overlevert
oppdragsgiver, som var Stiftelsen PFI, i form av en
fyldig rapport og presentasjon.
OEC Consulting Midt-Norge AS ble etablert og
operativt fra 01.01.2011, og opererer fra kontorer
sentralt i Trondheim. Selskapet er eid 60 % av OEC
Consulting AS og 40 % av medarbeiderne i selskapet.
OEC Consulting Midt-Norge har som målsetting
å betjene region Midt-Norge med kompetanse
og tjenester innenfor morselskapets definerte
markedsområder. Ved utgangen av 2011 har
selskapet 2 medarbeidere.
Midt-Norge, og i sær Trondheim, preges i
øyeblikket av mange og store eiendoms- og infrastrukturprosjekter. OEC Consulting Midt-Norge
har i sitt oppstartsår vunnet prosjektlederoppdrag
innenfor sentrale infrastrukturprosjekter i Trondheim
sentrum. Disse prosjektene er videreført i 2012.
Trondheim er den av våre store byer som opplever
størst tilvekst i øyeblikket, noe som underbygger
behovet for ytterligere utbygginger. Selskapet har
store ambisjoner om å vokse slik at vi har kapasitet
til å kunne levere tjenester til disse aktivitetene i
tiden som kommer.
Vi har lykkes med å etablere betydelige virksomheter og selskaper i vår kundeportefølje, både
innenfor prosjektledelse av større byggeprosjekter
og innenfor strategisk rådgivning. Gjennom et stort
antall tilbudsprosesser og annen markedsdeltakelse
har vi bidratt til å synliggjøre selskapet og OEC
Gruppen, og med det lagt et godt grunnlag for
videre vekst og utvikling.
Innleid leder
OEC Consulting Midt-Norge utførte oppdrag som
innleid administrerende direktør / rådgiver for
et selskap innenfor fly- og helikoptermarkedet,
Helitrans AS. Oppdraget ble utført under
kontrakt med Impello Management AS. Oppdraget
omfattet blant annet: daglig ledelse av selskapet
gjennom en kritisk snuoperasjon, definisjon og
igangsetting av handlingsplan for forbedring av
selskapets inntjening, kvalifisering av ny permanent
daglig leder og rådgiver for denne lederen i en
overgangsperiode.
Entra Eiendom har over lengre tid hatt som målsetting å vitalisere kvartalet omkranset av Ring 1,
Universitetsgaten og Kristian Augusts gate, heretter
benevnt som Tullinkvartalet. Dette har bakgrunn i at
kvartalet ikke har gjennomgått en helhetlig utvikling
som det fortjener i forhold til beliggenhet. Kvartalet
har med sin nærhet til nasjonal og lokal gatestruktur
og naboskap til viktige monumentalbygg som
Historisk museum og Nasjonalgalleriet, samt
områder som Tullinløkka og Slottsparken, en viktig
forutsetning for å kunne huse både nasjonale
funksjoner og andre viktige samfunnsinstitusjoner.
Entra eier i dag eiendommen Kristian Augusts gate
15, 21 og 23 og Universitetsgaten 7-9.
Entra er i forhandlinger med store aktører med
samfunnsmessig betydning for leie av lokaler i
kvartalet. For å få plass til ønsket prosjekt på ca
70 000 m2 herunder tårn på 24 etg., må betydelige
deler av eksisterende bygningsmasse rives. Dette
innbefatter også bevaringsverdige bygg. Entras plan
er dog å beholde alle de toneangivende, viktige
og bevaringsverdige byggene i kvartalet. En viktig
målsetting er også å åpne opp og skape nye bygulv
og gjennomganger for allmennheten i kvartalet som
idag er helt lukket.
Hele kvartalet skal omreguleres, og prosessen er
startet med innsendelse av planinitiativ medio
januar 2012. Milepeler i denne prosessen forventes å være innsendelse av planskisse ultimo
2012, og innsendelse av planforslag og søknad
om rammetillatelse mars/april 2013. Plan- og
søknadsprosess forventes å være godkjent november
Tullinkvartalet sett fra Tullinløkka med Nasjonalgalleriet til høyre
2013. Prosessene med Plan- og bygningsetaten er
allerede godt forankret, og Oslos politiske ledelse
har vært godt informert under hele prosessen.
Med bakgrunn i overnevnte planprosess forventes
byggestart i desember 2013, og ferdigstillelses av
prosjektet i årsskiftet 2016/17.
Entra har etablert et eget selskap Tullinkvartalet AS
som skal stå som eier av prosjektet. Tullinkvartalet
AS er igjen et 100 % eiet datterselskap av Entra.
OEC Consulting har siden medio 2010 bidratt med
prosjektledertjenester for hele prosjektet.
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 5
Tullinkvartalet
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 6
OEC Gruppen i Agder-fylkene
OEC Sør AS ble etablert i 2006 for å dekke OEC sin
virksomhet primært i Agder fylkene. De ansatte har
årelang og inngående erfaring, og er i stand til å bidra med spisskompetanse til kundene våre. Det har
hjulpet oss til å få en betydelig kundemasse til tross
for vår størrelse.
Siden oppstarten har selskapet hatt oppdrag innenfor ordinær industri, farmasi, høyteknologiske
bedrifter og ikke minst i olje- og gass-sektoren
som Sørlandet etter hvert er blitt så kjent for. Vi
sørlendinger er vel kanskje mer kjent i Singapore
og Houston enn i Oslo. National Oilwell Varco,
Aker Solution og TTS Energy er de mest betydelige
aktører i verden innen drilling og bidrar til en
meget viktig del av eksporten her i sør. Når vi så
legger til den betydelige prosessindustrien så
figurerer Agderfylkene i toppsjiktet når det gjelder
eksportandel pr. innbygger i Norge.
Våre gamle maritime tradisjoner bidrar også til å
holde kunnskapsnivået høyt. Spennet fra supply- og
servicefartøyer for offshore sektoren og til Umoe
Mandals konstruksjon og bygging av verdens
raskeste militære fartøyer er stort, og gir mange
utfordringer som vi er med å løse. Og ikke minst
spennende ny design av oljeplattformer fra Sevan
Marine gir grobunn for nye muligheter i den sørlige
regionen av landet.
Vi har også vært med på andre nyvinnende prosjekter med utspring fra bedrifter i regionen, som anlegg for oppdrett av hummer for Norsk Hummer og
bygging av karbotermisk reaktor via Elkem Research.
Reaktoren bidrar til å revolusjonere produksjonen
av aluminium, både når det gjelder plassbehov og
ikke minst miljø og energibesparelser.
Vår mangeårige erfaring og kunnskap om kontrakter
og innkjøp har gitt oss kunder som GE Healthcare,
Etech Process (i dag WME) Fesil Sunergy og F&A
Egeland. Den samme kunnskapen brakte oss
til Tromsø hvor vi bidro til å få kontraktene til
n3pharmas nye anlegg for fiskeolje på plass. Vi har
også Statoil på vår kundeliste.
OEC har fått godt fotfeste på Sørlandet, og vi tar
mål av oss til å vokse godt i årene som kommer.
Vi ønsker at flere bedrifter i vårt område vil ta i
bruk OEC sin gjennomføringsmodell for prosjekter,
som etter vår mening vil representere en betydelig
besparelse og effektivitetsgevinst.
Kombinasjonen av de ansattes eierskap og den nære
kontakten og samarbeidet med våre kolleger i øst og
nord gjør at vi også i fremtiden kan levere den kunnskap som våre kunder etterspør.
Foto: Kai Nessler
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 7
Nytt Nasjonalmuseum
Samfunnsmålsettingen:
“En bygningsløsning for Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design
skal i generasjoner fremover legge
til rette for faglig forsvarlig sikring
og bevaring av de nasjonalt viktige
samlingene innenfor billedkunst,
kunsthåndverk, arkitektur og
design. Bygningsløsningen skal
videre legge til rette for en samlet
og sjangerovergripende visning
og formidling av et bredt spekter
av visuell kunst til et nasjonalt og
internasjonalt publikum, både med
et historisk og samtidsorientert
perspektiv.
Bygningskomplekset skal fremstå
som et profilert kulturbygg for Norge
generelt og for sentrum av Oslo som
landets hovedstad spesielt.”
Etter gjennomført KS1 – prosess,
besluttet regjeringen å lokalisere
nytt Nasjonalmuseum til Vetsbanetomten. Statsbygg fikk i 2009 oppdrag med å gjennomføre en internasjonal plan- og
designkonkurranse med påfølgende forprosjekt og
omregulering av Vestbanetomten.
Siste fase av arkitektanskaffelsen var konkurranse
med forhandling mellom juryens tre utvalgte
vinnere. OEC Consulting ble engasjert for å bistå
med gjennomføring av konkurransen med utlysing,
evaluering og forhandling og påfølgende inngåelse
av kontrakt. Videre oppgaver var utlysing og
anskaffelse av rådgivere.
Illustrasjon: MIR AS / Statsbygg
områdets visuelle mangfold.”
Rambøll Norge AS vant konkurransen om
rådgiveroppdraget og Statsbyggs organisasjon
for gjennomføring av skisse- og forprosjektet
var etablert desember 2010. OEC er engasjert i
roller som prosjekteringsledelse, prosjektstyring,
kontraktstyring og fremdriftsstyring.
Vinner av arkitektkonkurransen med konseptet
forum artis og arkitekt for prosjektet er Kleihues +
Schuwerk Gesellschaft von Architekten mbH. Utover
de funksjonelle egenskapene ved bygget fremhevet
juryen følgende med hensyn til konseptets plass i
byen (Byplan):
Skisseprosjektet ble gjennomført i perioden januarmai 2011. Påfølgende forprosjekt gjennomføres i
perioden august 2011- mars 2012. Etter at Statsbygg
har ferdigstilt forprosjektet skal det gjennomføres
en KS2 prosess. En mulig beslutning om bygging
forventes tidligst ved behandlingen av statsbudsjettet for 2012. Ved oppstart av videre prosjektering
januar 2013 ventes en mulig ferdigstilling av nytt
Nasjonalmuseum i 2018.
“Det horisontale preget introduserer en skalaforskyvning i området som gir Nasjonalmuseet
en egenart som medspiller i komposisjonen med
Rådhuset og Akershus festning. Den lysende hallen,
prosjektets dominerende visuelle element, bidrar til
å gjøre museet til et monumentalbygg hvis eleganse
nettopp ligger i at det er horisontalt i kontrast
til områdets preg av vertikalitet. Prosjektet har
en enkelhet som gir det store området stringens
og verdighet. Museets enkle utrykk kontrasterer
Nasjonalmuseet har en arealramme på 54 600 m2.
Bygget har høye miljøkrav med passivhusnivå. Den
særegne Alabasthallen har interessante og uprøvde
løsninger. Spesielle løsninger vurderes også for
deler av ventilasjonsanlegget, for yttervegger og
himlinger. Prosjektet har utfordringer i forhold til
VEAS-tunnel og Operatunnelen som går under
tomten. Tomten er lokalisert i et område med høy
tilstrømming av mennesker og gir utfordringer med
hensyn til logistikk og sikkerhet.
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 8
Luno
Lundin Norway står foran sitt første større
utbyggingsprosjekt som operatør på norsk sokkel.
“Plan for Utbygging og Drift” ble sendt inn til
myndighetene på nyåret, og de første kontraktene
er allerede tildelt. Personell fra OEC Consulting
har vært delaktig i det pågående studiearbeidet,
innen kontraktsadministrasjon, innkjøp og teknisk
ledelse. Personell fra OEC Consulting vil også være
med når utbyggingsfasen skal igangsettes for alvor
denne våren. Oljeproduksjon fra Luno-feltet vil etter
gjeldende plan komme i gang sent på høsten i 2015.
Luno-feltet (Produksjonslisens nr. 338) ble funnet
av Lundin i november 2007 og ligger ca 180 km
rett vest for Stavanger. Det er forventet at feltet vil
produsere ca. 140 millioner fat olje i perioden 20152035. Maksimal produksjonskapasitet er satt til
90 000 fat olje per dag. Vanndybden på feltet er 109
meter.
Luno-plattformen vil også bli forberedt for å ta imot
og prosessere olje og gass fra nabofeltet Draupne.
En avtale for dette er inngått mellom Lundin og Det
norske, som er operatør på Draupnefeltet.
Flere ulike utbyggingskonsepter har blitt vurdert i de
tidligere faser av prosjektet. Valgt plattformsløsning
består av et 125 meter høyt stål understell (Jacket)
som skal stå fast på havbunnen. Vekten er i overkant
av 13 000 tonn. Oppå dette plasseres det så en 100
x 30 meter modul ramme. Denne er på ca 10 000
tonn og skal holde oppe en prosessmodul på ca
5 000 tonn og en kombinert fellesmodul på ca
6 000 tonn for hjelpesystemer og boligkvarter med
helikopterdekk. Mellom den nevnte fellesmodulen
og prosessmodulen er det avsatt plass til å bore de
nødvendige produksjons- og injeksjonsbrønnene.
Lundin har leiet inn “Rowan Stavanger”, en såkalt
“jack-up” rigg, til å bore brønnene. Riggen vil bli
plassert ved siden av plattformen med boretårnet
over stålunderstellet der det er plassert en forboringsramme for boring av brønnene. Per i dag
er det planlagt å bore 11 produksjonsbrønner og
4 vanninjeksjonsbrønner. Bildet viser en modell av
plattformen.
Lundin Norway er et datterselskap av det svenskregistrerte selskapet Lundin Petroleum AB, mens
hovedkontoret ligger i Geneve. De opererer på
mange felt rundt om i verden, men aktivitetene på
norsk sokkel er den største.
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 9
Midgardsormen
Oslo kommune, Vann- og avløpsetaten, bygger
Midgardsormen. Midgardsormen skal sikre
kapasitet og kvalitet på et moderne avløpsanlegg
som den omfattende byutviklingen i Bjørvika krever.
Samtidig vil prosjektet gi betydelige miljøgevinster i
nedre del av Akerselva og i Bjørvika.
Midgardsormen er et avløpsanlegg som strekker
seg fra Arkitekthøyskolen på Kuba, nedover i og
langs Akerselva til Vaterland, under Grønland
- sporområdet på Oslo S - Dronning Eufemias
gate - Middelalderparken - Gamlebyen, gjennom
Ekebergåsen til Bekkelaget renseanlegg, før den
avsluttes på 50 meters dyp i Bekkelagsbassenget. I
tillegg har den avgreninger til Jernbanetorget, Grev
Wedelse plass og Sørenga.
Bygging av Midgardsormen innebærer at det skal
gjennomføres omfattende anleggsarbeider sentralt
i Oslo. Prosjektet er utfordrende og sammensatt.
Det benyttes dels tradisjonelle og godt kjente
anleggsmetoder for bygging av Midgardsormen,
og dels metoder som er lite benyttet i Norge. Det
sprenges tunneler og bergrom i fjell. Det er etablert
en dyp sjakt ved hjelp av sekantpeling. Det er
benyttet mikrotunnelering for etablering av store
rørledninger i løsmasser. Det benyttes rørpressing
og styrt boring for etablering av mindre rør i
løsmasser. Det bygges ledningsanlegg i åpne grøfter
avstivet ved hjelp av spunt og grøftekasser.
OEC Consulting har siden høsten 2008 bidratt med
prosjektleder, delprosjektledere og prosjekteringsleder
til Vann- og avløpsetatens prosjektorganisasjon.
Prosjektet skal ferdigstilles medio 2014.
Foto: VAV
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 10
Oslo universitetssykehus HF - Arealutviklingsplan 2025
Hospitalitet hadde en kraftig vekst gjennom hele
2011, og har 35 medarbeidere ved utgangen av
året. Gjennom året har selskapet jobbet med
oppdrag for helseforetak blant annet i Kirkenes,
Tromsø, Stokmarknes, Oslo, Sarpsborg, Stavanger,
Haugesund og Førde, samt i Danmark. I tillegg har vi
løst interessante helseoppdrag for flere kommuner
og private oppdragsgivere.
Høsten 2010 startet oppdraget med å bistå OUS i
å lage en samlet arealutviklingsplan. Arbeidet ble
gjennomført i samarbeid med NSWAP arkitekter.
Arealutviklingsplan 2025 består i hovedsak av tre
deler
1.En beskrivelse av dagens aktivitet og bygningsmasse ved Oslo universitetssykehus (tidligere
Aker, Rikshospitalet/Radiumhospitalet og Ullevål)
2.Et blikk i den medisinske krystallkulen (som
oftere kalles epidemiologi, demografi,
realvekst, omlegginger, effektivisering, effekt av
samhandlingsreformen og strategiske valg) for å
kunne mene noe om hvor stort sykehuset vil være
i 2025
3.Forslag til hvordan morgendagens Oslo
universitetssykehus skal se ut.
Planen er ment å bidra til å
▪▪ Definere en bygningsmessig ramme som fagene
nå vil kunne utvikle sine planer og strategier
innenfor
▪▪ Bidra til at Oslo universitetssykehus klarer å svare
ut sin oppgave som lokal-/område-/region- og
landssykehus
▪▪ Knytte OUS tettere sammen med Universitetet
i Oslo og Oslo Kommune i et felles løft for delt
kunnskap og verdiskaping gjennom Campus Oslo
▪▪ Bidra til at det blir litt lettere å være syk og litt
lettere å være ansatt i Oslo universitetssykehus i
tiden fremover.
Arealutviklingsplan 2025 belyser tre scenarier for
framtidig utvikling av OUS:
1.Samle all virksomhet (utenom DPS) på en tomt.
Dette anslås å gi en investeringskostnad på rundt
30 mrd kr, og er både av investeringsmessige
og tomtemessige grunner vurdert som et lite
realistisk scenario.
2.Samle all virksomhet (utenom DPS) på to tomter,
dvs. knyttet til Rikshospitalet og Ullevål. Dette
anslås å gi en investeringskostnad på rundt
22 mrd kr. Scenariet inneholder en samling av
dagens Radiumhospital og Rikshospitalet som
har vist seg svært krevende tomtemessig og
byutviklingsmessig, og vil derfor måtte ta relativt
mange år å forberede før en eventuell byggesak
kan gjennomføres. Men faglig ses dette scenariet
på som ønskelig å kunne realisere.
3.Samle all virksomhet (utenom DPS) i hovedsak
på tre tomter, dvs. knyttet til Rikshospitalet,
Radiumhospitalet og Ullevål. Dette anslås å
gi en investeringskostnad på rundt 17 mrd kr.
Scenariet innebærer en betydelig nybyggandel
kombinert med oppgradering på Ullevål for å
utvikle det framtidige ”storbysykehuset” der.
Radiumhospitalet oppgraderes og Rikshospitalet
får en begrenset utbygging.
For psykisk helse og avhengighet er det beskrevet to
hovedscenarier;
1.Samling av alt (utenom DPS) på Ullevål
(jf scenario 1 ovenfor).
2.Deling der noe aktivitet er lokalisert ved Gaustad
sykehus (bl.a. sikkerhetsplasser) og noe aktivitet
er lokalisert på Ullevål (jf. scenario 2 og 3
ovenfor).
Mange har bidratt i prosessen med å få fram planen:
medvirkningsgrupper fra sykehuset, tillitsvalgte,
verneombud, brukerutvalg, Universitetet i Oslo,
Oslo Kommune, Riksantikvar, Byantikvar, Plan- og
Bygningsetaten, Helse Sør-Øst, og ikke minst de
flere enn 2000 fagfolkene ved OUS som har lest,
diskutert og kommentert Arealutviklingsplanen på
OUS sitt intranett.
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 11
Ullevål sykehus 2025
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 12
Effektivisering av eiendomsforvaltningen ved UiO
Universitetet i Oslo er Norges eldste og største utdanningsinstitusjon, med 28 000 studenter og 7 000
ansatte som brukere av alt fra verneverdige bygninger fra 1830-årene til de mest moderne arealer.
Teknisk avdeling ved UiO har ansvaret for at
kjernevirksomheten får sine arealbehov dekket.
Med mer enn 100 bygninger på til sammen over
550 000 kvadratmeter, og en virksomhet i stadig
endring og med behov for fornyelse, er dette en
krevende oppgave. Det er avgjørende med gode
arbeidsrutiner og effektive støtteverktøy.
Med bakgrunn i ønsket om å effektivisere oppfølgingen av brukerne og tilby bedre tjenester,
har Teknisk avdeling gjennomgått arbeidsrutinene
innenfor forvaltning, drift, vedlikehold og
utvikling av UiOs bygningsmasse (FDVU). Kartleggingsarbeidet har hatt spesielt fokus på
systemstøtte og systemsanering i forbindelse
med dataverktøy som anvendes til planlegging og
gjennomføring.
OptioFM har bistått UiO ved å lede kartleggingsprosessen, og har bidratt til å identifisere forbedringspotensialet i UiOs FDVU-arbeid. Prosessen
resulterte i en beslutning om å gå til anskaffelse av
et FDVU-system, og dannet grunnlaget for kravspesifikasjonen. Universitetet er nå godt i gang med
innføringen av FDVU-systemet Xpand, et arbeid
som vil pågå fram til sommeren 2013. OptioFM har
prosjektledelsen og styrer en bredt sammensatt
prosjektgruppe på tvers av brukeravdelinger, med
god forankring i ledelsen.
Det forventes resultater i form av betydelige
rasjonaliseringsgevinster og økt kvalitet i eiendomsforvaltningsarbeidet. Systemet skal blant annet
forenkle administrasjonen av internhusleie,
innleie av arealer og utleie av forskerboliger. Det
vil bli brukt til planlegging av drifts- og vedlikeholdsoppgaver, både i bygninger, tekniske installasjoner og skjøtsel utenomhus. Videre vil systemet
gjøre det lettere å melde fra om feil og servicebehov
fra brukernes side, og sørge for å gjøre nødvendig
teknisk dokumentasjon enklere tilgjengelig for
medarbeidere i Teknisk avdeling. Flere av dagens
dataløsninger vil bli overflødige, og FDVU-systemet
skal integreres med tilgrensede løsninger.
Resultatet fra det forutgående kartleggingsarbeidet
har også blitt et nyttig verktøy ved innføringen av
FDVU-systemet. Mange av beslutningene omkring
framtidige arbeidsprosesser er allerede tatt, noe
som gjør at det kan jobbes målrettet med implementeringen, uten forsinkelser. Kartleggingen identifiserte i tillegg flere andre innsatsfaktorer som ikke
er direkte knyttet til FDV-systemet, men som også er
nødvendig for en vellykket systemimplementering.
Foto: Anders Lien /UiO
OEC OEC
Consulting
Prosjekt‐
lederskolen
OptioFM
Hospitalitet
Prosjektlederskolen avholdt sin første samling ”Prosjektet som
arbeidsform” i mars 2012 med 59 deltakere. Samlingen ga en
overordnet innføring i hvordan arbeid i prosjekt skiller seg fra
arbeid i linjeorganisasjoner. I tillegg gikk man gjennom sentrale
begreper og fokuspunkter i et prosjekt.
Prosjektlederskolen legger opp til en blanding av presentasjon
og dialog mellom deltakere og kursholdere. Vi vet at mange
kursdeltakere besitter stor kompetanse og erfaring som kan
komplettere og utvide kursholderens presentasjon. Gjennom å
invitere til dialog gjøres kurset bedre og mer interessant.
Kursformen ble godt mottatt av kursdeltakerne og vi fikk mange
gode presiseringer og diskusjoner i løpet av samlingen. Likevel
kom det tydelig fram av diskusjonene som gikk i salen, at de
kommende kursene som vil ta for seg mer spesifikke deler av
prosjektledelse og de enkelte prosjektstyringsfagene, vil være
nyttig.
Tilbakemeldingene fra ”Prosjektet som arbeidsform” var bra og
Prosjektlederskolen har fått en god start. Etter første samling er
vi trygge på at Prosjektlederskolen vil møte de krav og forventninger som stilles fra OEC Gruppens ledelse, medarbeidere og
etter hvert også fra våre kunder og samarbeidspartnere.
Prosjektlederskolen er OEC Gruppens
arena for kompetanseutvikling.
Prosjektlederskolen baserer seg
på OEC Gruppens modell for
prosjektarbeid – en modell som
utvikles og vedlikeholdes med
utgangspunkt i prosjekterfaring
fra ulike bransjer. Høykompetente
selskaper i OEC Gruppen bidrar til å
sikre at prosjekter ivaretar det beste
for bransjer som olje og gass, industri
og fornybar energi, sykehus, helse og
omsorg samt bygg og eiendom for
øvrig.
Prosjektmodellen med tilhørende
maler og verktøy, utvikles
kontinuerlig gjennom erfaringer og
kompetanseutvikling i OEC Gruppens
felles kompetanseforum.
Et kursprogram etableres årlig for å
sikre at våre medarbeidere holdes
oppdatert innen relevante fagområder
og med tanke på OEC Gruppens
overordnede filosofi for kunde- og
prosjekttilnærming.
For å øke den gjensidige forståelsen
for prosjektgjennomføring er det et
mål at våre kunder kan delta og bidra
i Prosjektlederskolen. Vi kan også tilby
skreddersydde kurs tilpasset kunders
ønsker og behov.
Våre kunder skal føle seg trygge på
at OEC Gruppens kompetanse er
oppdatert og til å stole på.
Prosjektlederskolen tilbyr:
▪▪ Prosjektlederopplæring
▪▪ Spesialistkurs
Ta gjerne kontakt hvis du ønsker å vite
mer om OEC Gruppens prosjektlederskole.
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 13
Prosjektlederskolen
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 14
Årsberetning for 2011
VIRKSOMHETEN
OEC Gruppen består nå av morselskapet
OEC Consulting AS og datterselskapene Hospitalitet
AS, OEC Sør AS, OptioFM AS og OEC Consulting
Midt-Norge AS. Sistnevnte selskap ble etablert i
januar 2011.
OEC Consulting har som formål å skape merverdier
for oppdragsgivere som ønsker å gjennomføre
investeringsprosjekter og/eller utvikle og forbedre
sin virksomhet.
Hospitalitet AS er ledende i Norge på funksjonsplanlegging, programmering og prosjektledelse
av sykehus og andre avanserte, helserelaterte
bygg. OEC Sør AS og OEC Consulting Midt Norge
AS markedsfører og selger gruppens tjenester i
henholdsvis Agder fylkene og Midt-Norge. OptioFM
AS er et av landets ledende selskaper innen utvikling
og optimalisering av FDVU tjenester.
Selskapene har kontorer i Bærum, Mandal,
Trondheim og Oslo.
74 % av gruppens omsetning i 2011 kom fra landbaserte prosjekter, de resterende 26 % fra olje- og
gassmarkedet.
ANSATTE, ARBEIDSMILJØ OG LIKESTILLING
Pr. 31.12.2011 hadde OEC Gruppen i alt 97 medarbeidere. Antallet kvinner i OEC Gruppen har i
løpet av året økt fra 25 til 28. OEC ønsker å legge til
rette for likestilling, og at det ikke skal forekomme
forskjellsbehandling grunnet kjønn. Etter styrets
mening har OEC Gruppen et godt arbeidsmiljø.
OEC Gruppen driver ikke virksomhet som kan bidra
til forurensning av det ytre miljø.
Sykefraværet i gruppen har vært stabilt lavt også
i 2011 og var på 1,1 % av total arbeidstid. Totalt
utgjør dette til sammen 220 fraværsdager. Det har
ikke forekommet skader eller ulykker i OEC Gruppen
i 2011.
ÅRSRESULTAT
OEC Gruppen hadde i 2011 en omsetning på kr
207 295 376 Resultatregnskapet viser et overskudd
etter skatt på kr 19 536 423. Til sammenligning var
overskuddet etter skatt for 2010 på kr 18 471 406.
Morselskapet OEC Consulting AS hadde i 2011 en
omsetning på kr 141 258 713. Overskuddet etter
skatt var på kr 16 925 641 mot kr 15 823 082 i 2010.
Selskapene i OEC Gruppen har gjennom hele året
hatt god likviditet.
Styret foreslår at overskuddet i morselskapet disponeres slik:
Overført fond til vurderingsforskjeller kr 1 074 658
Overført til annen egenkapital
kr 7 030 983
Avsatt til utbytte
kr 8 820 000
Sum
kr 16 925 641
Det er styrets oppfatning at årsregnskapet gir
et rettvisende bilde av selskapets eiendeler og
gjeld, finansielle stilling og resultat. I henhold til
regnskapslovens § 3-3a er regnskapet avlagt under
forutsetning om fortsatt drift.
UTSIKTER FOR 2012
Selskapene i OEC Gruppen har hatt full beskjeftigelse de to første månedene av året. Det er
fremdeles en høy etterspørsel etter selskapets
tjenester innen alle markedsområdene.
I løpet av årets to første måneder er det ansatt to
nye medarbeidere i morselskapet og fire totalt i
konsernet. Alle er fast ansatte. Selskapet har flere
rammeavtaler med store offentlige utbyggere, som
har et stort behov for prosjektledelseshjelp i årene
som kommer. Det er også ventet en positiv utvikling
innen olje og gass markedet fremover.
På grunn av flere ansatte og høy etterspørsel
forventes det at både omsetningen og resultatet i
2012 vil være høyere enn i 2011.
Lysaker, 10. mai 2012
Knut Eckhoff
Thorbjørn Slaaen
Styreleder (sign.)Styremedlem (sign.)
Sten Bennetter
Lise I. Børsum
Styremedlem (sign.)Styremedlem (sign.)
Knut Hegge
Eli Andersen
Daglig leder (sign.)Styremedlem (sign.)
Øystein E. Johansen
Morten Gregertsen
Styremedlem (sign.)Styremedlem (sign.)
OEC Consulting AS
2010
OEC Gruppen
2011
2011
2010
144 808 857
144 808 857
141 258 713 Salgsinntekter
141 258 713 Sum Driftsinntekter
207 295 376
207 295 376
191 717 689
191 717 689
47 174 262
67 719 187
13 885
11 277 423
126 184 757
32 293 003
78 212 095
16 663
11 543 610
122 065 371
49 358 110
115 251 453
32 763
15 618 966
180 261 292
56 319 127
95 286 109
111 080
15 248 422
166 964 738
27 034 084
24 752 951
868 585
365 733
14 778
1 750
1 217 789
130 625
657 196
21 915
19 284
746 622
18 624 101
2 096 759
488 850
17 576
2 568 033
Innleiet konsulentbistand
Lønnskostnad
Avskrivning varige driftsmidler
Annen driftskostnad
Sum driftskostnader
19 193 342 Driftsresultat
3 203 439
708 740
3 912 179
Inntekt på investering i datterselskap
Inntekt på investering i tilknyttet selsk.
Annen renteinntekt
Annen finansinntekt
Annen rentekostnad
Annen finanskostnad
Sum finansposter
21 192 134
23 105 521 Ordinært resultat før skattekostnad
28 251 873
25 499 573
5 369 052
6 179 880 Skattekostnad på ordinært resultat
8 715 450
7 028 167
15 823 082
16 925 641 Ordinært resultat
19 536 423
18 471 406
15 823 082
16 925 641 Årsresultat
19 536 423
18 471 406
-1 441 112
8 444 194
8 820 000
15 823 082
1 074 658
7 030 983
8 820 000
16 925 641
Disponering av årsresultat:
Overført fond for vurderingsforskjeller
Overført annen egenkapital
Avsatt til utbytte
Sum disponert
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 15
Resultatregnskap
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 16
Balanse
OEC Consulting AS
2010
OEC Gruppen
2011
2011
2010
EIENDELER
Anleggsmidler
Varige driftsmidler
19 442 Driftsløsøre, inventar, verktøy o.l.
19 442 Sum varige driftsmidler
27 889
27 889
129 697
129 697
132 574
17 544
150 118
107 574
319 869
427 443
178 007
557 140
28 574 457
2 395 081
30 969 538
Fordringer
30 586 053 Kundefordringer
5 316 571 Andre fordringer
35 902 623 Sum fordringer
46 182 035
3 626 354
49 808 389
38 772 396
1 608 595
40 380 991
28 747 808
Likvider
29 068 234 Bankinnskudd, kontanter o.l.
41 771 082
36 213 997
59 717 346
64 970 857 Sum omløpsmidler
91 579 471
76 594 988
66 809 441
73 462 340 SUM EIENDELER
91 757 478
77 152 128
36 105
36 105
Finansielle anleggsmidler
Investeringer i datterselskap
Investering i tilknyttet selskap
Investering i aksjer og andeler
Obligasjoner og andre fordringer
Sum finansielle anleggsmidler
7 049 990
6 000
7 055 990
8 441 041
31 000
8 472 041
7 092 095
8 491 483 Sum anleggsmidler
Omløpsmidler
2010
OEC Gruppen
2011
2011
2010
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Selskapskapital
Egne aksjer
Overkursfond
Sum innskutt egenkapital
630 000
-63 000
567 000
630 000
-63 000
567 000
15 534 499
3 413 635
18 948 134
12 117 572
4 216 882
16 334 454
19 515 134
16 901 454
3 974 924
3 974 924
1 762 254
1 762 254
Annen langsiktig gjeld
Gjeld til kreditinstitusjoner
Sum langsiktig gjeld
6 960
6 960
86 166
86 166
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
Skyldige offentlige avgifter
Utbytte
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
9 836 235
8 713 128
16 487 836
10 551 450
22 671 811
68 260 460
7 407 476
7 028 167
13 399 777
10 180 040
20 386 794
58 402 254
630 000
-63 000
567 000
630 000
-63 000
567 000
1 828 545
15 454 873
17 283 418
2 629 771
17 130 856
19 760 627
17 850 418
20 327 627 Sum egenkapital
Opptjent egenkapital
Fond for vurderingsforskjeller
Annen egenkapital
Minoritetsinteresser
Sum opptjent egenkapital
Gjeld
1 708 970
1 708 970
-
Avsetning for forpliktelser
3 459 481 Pensjonsforpliktelser
3 459 481 Sum avsetning for forpliktelser
-
6 219 540
5 369 052
10 135 607
8 820 000
16 705 854
47 250 053
5 992 318
6 179 880
11 505 183
8 820 000
17 177 850
49 675 232
48 959 023
53 134 713 Sum gjeld
72 242 344
60 250 674
66 809 441
73 462 340 SUM EGENKAPITAL OG GJELD
91 757 478
77 152 128
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 17
OEC Consulting AS
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 18
Olje og gass Oljeselskap – offshore utbygging: Statoil/Hydro (Statfjord B og C,
Snorre, Gullfaks A og B - kranutskiftninger / anskaffelser, Skirne Byggve, Oseberg Sør, Fram
Vest, Njord Bravo, Heimdal, Tyrihans, Kristin, Troll A, rammeavtaler subsea), Aker Solutions
(Arkutun-Dagi, Hebron), Dong Energy (Siri), Lundin/Edvard Grieg, Det norske oljeselskap/
Draupne ▪ Oljeselskap – landbasert utbygging: Statoil/Hydro (Kårstø - anskaffelser,
Ormen Lange, Sture, CO2-fangst) ▪ Oljeselskap – tidlig fase: Bayerngas, VNG, RWE Dea
▪ Totalkontrakter: Hebron, Eldfisk 2/7, Sakhalin ▪ Redere – FPSO: BW Offshore, Höegh
LNG, Fred Olsen Production, Golar LNG Energy ▪ Leverandører – subsea: Aker Solutions,
FMC ▪ Leverandører – boreutstyr: National Oilwell Varco, TTS Energy ▪ Leverandører –
decommissioning: AF Decom ▪
Kulturbygg: Statsbygg:
Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design, Den Norske Opera og Ája samisk senter,
Oslo kommune: Schous kulturbryggeri ▪ Idrettsanlegg: Oslo kommune: Tøyenbadet
▪ Forsvarsanlegg: Forsvarsbygg: Utbyggings-prosjektet, Region Indre Troms, Sola og
Akershus festning ▪ Universitet og høyskoler: Statbygg: NHH, UiO Domus Media og Samisk
vitenskapsbygg ▪ Skoler: Undervisningsbygg: Hauketo skole, Marienlyst skole, Rommen
skole, Sandaker skole, Voksen skole ▪ Hotell og resort: Radisson SAS Fredrikstad, Estatia
Resort Norefjell ▪ Kontorbygg: Rom Eiendom: Schweigaardsgate 21 og 23, Union Eiendom:
Papirbredden og NAV i Drammen, Entra Eiendom: Papirbredden II, FMC Kongsberg,
Statsbygg: Regjeringskvartalet ▪ Boliger: Selvaag: Løren, Union Eiendom og Tjuvholmen
▪ Kjøpsentre og butikker: Asplin Ramm: Vulkan, IKEA: Furuset, Union Brygge: Kvartal
10 ▪ Lager og distribusjonsanlegg: Logistikk 2000 Posten Norge, Lidl Norge sentrallager,
Asko Øst sentrallager ▪ Samferdsel: Oslo kommune: T-baneringen, Avinor: Stavanger
Lufthavn Sola ▪ Tilstandsvurdering, drift- og vedlikeholdsplanlegging: Undervisningsbygg,
Bydrift Svalbard ▪ Kravspesifikasjon: Undervisningsbygg, Oslo kommune (felles
kravspesifikasjon) ▪
Fesil Sunergy:
anskaffelser tidligfase nytt anlegg solcelleproduksjon, Jernbaneverket: Rammeavtale
prosjektstyring, n3pharma: anskaffelser nytt anlegg Omega3-produksjon, Oslo
kommune: EGE 2010, Forbrenningsanlegg, optisk utsorterings-anlegg og biogassanlegg,
Oslo kommune: Midgardsormen (avløpssystem), Troms Kraft: Fakken vindpark,▪
Longyearbyen lokalstyre Bydrift KF: Prosjektledelse av renseanlegg til Longyear Energiverk
Bygg og eiendom
Industri og fornybar energi
Strategi og utvikling Avinor: Kvalitetsikringssystem for utbyggingsprosjekter,
Longyearbyen lokalstyre Bydrift KF: Internkontrollsystem og Beredskapsplan Longyear
Energiverk, Entra: Eiendomsutvikling, Helitrans: Innleid leder under restrukturering,
Hydro: Forbedringsprosesser innen anskaffelse, RWE Dea Norge: Prosedyre for anskaffelse,
Stiftelsen PFI: Analyse av verdiskapingseffekt fra FoU investeringer i norsk treforedling,
Generelt: støtte til investorer ved vurdering av investeringer og nye oppkjøp ▪
Helse
Helsebygg: Oslo universitetssykehus, Nytt Østfoldsykehus, Nye Molde
sykehus, Stavanger Universitetssjukehus, Psykiatrien i Vestfold, Vestre Viken,
Nordlandssykehuset Vesterålen, Nye Kirkenes sykehus, Universitetssykehuset NordNorge, Helse Fonna HF, Sykehuset Innlandet HF, Omsorgsbygg ▪ Sykehus i Danmark:
Det Nye hospital i Vest (DNV-Gødstrup), Region Hovedstaden, Region Sjælland/
Sygehus Nord, Gentofte Hospital ▪ Sykehus i Sverige: Nya Karolinska sjukhuset ▪
FDV Omsorgsbygg Oslo KF, Universitetet i Oslo, Politiets Data- og Materielltjeneste,
Aspelin Ramm, Fredrikstad kommune, Boligbygg Oslo KF, Undervisningsbygg Oslo
KF, Lovisenberg Eiendom, Statens Fastighetsverk, Eiendom og byfornyelsesetaten,
Forsvarsbygg, Lindås kommune, Riksrevisjonen, NTNU, ICA Eiendom, Reinertsen ▪
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 19
Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 20
OEC Gruppen
OEC Consulting AS
Lysaker torg 25, N-1366 Lysaker
Telefon: +47 67 51 96 00
[email protected]
www.oec.no
OEC Consulting Midt-Norge AS
Innherredsveien 7, inngang B
N-7014 Trondheim
Telefon: +47 92 60 90 84
[email protected]
www.oec.no
OEC Sør AS
Store Elvegate
Postboks 216, N-4503 Mandal
Telefon: +47 95 23 76 68
[email protected]
www.oec.no
Hospitalitet AS
Lysaker torg 25, N-1366 Lysaker
Telefon: +47 67 59 99 90
[email protected]
www.hospitalitet.no
OptioFM AS
Kjelsåsveien 114
Postboks 195, N-0491 Oslo
Telefon: +47 46 42 00 60
[email protected]
www.optiofm.no
Vi gjør det kompliserte enklere