Transcript Amedias årsrapport for 2013

ÅRSRAPPORT
2013
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
VIKTIG
INNHOLD.
HVER DAG.
01 Konsernsjefen
04 Nøkkeltall
06 Styrets årsberetning
13 Amedia og samfunnsansvar­
18 Konsernregnskap
60 Årsregnskap Amedia AS
73 Revisors beretning
B
KONSERNSJEFEN
Vilje til endring
”
I 2013 nådde
Amedias aviser­
flere lesere
og brukere­
enn noen
gang tidligere
i historien­.
ARE STOKSTAD
KONSERNSJEF
2013 har vist det vi lenge har visst: Endringene i medie­
bransjen er fundamentale og skjer i et stadig økende tempo.
Derfor er høy endringstakt og -vilje noe som har kjenne­
tegnet Amedia hver dag siden konsernet ble etablert
høsten­ 2012.
Amedia ble etablert som et svar på de utfordringene lokal- og regionavisene i Norge står overfor. Gjennom­
2013 har vi erfart hvor viktig det var å etablere et konsern som både evner å styrke lokalavisene i det
nasjonale annonsemarkedet og som evner å investere tungt i digitale produkter og tjenester. Etter kjøpet
av Digitale Medier 1881 sommeren 2013 er det nå drøyt 2,5 millioner norske menn og kvinner som daglig
benytter seg av Amedias mange produkter og tjenester. Vår ambisjon er å vokse videre.
Digitaliseringen er ingen trussel for Amedia. Det er tvert imot en unik mulighet til å realisere de visjoner vi
som selskap er bygget på. Og det er en mulighet Amedia vil og skal gripe. Vi endrer oss ikke fordi vi må. Men
fordi vi vil. Amedia er i ferd med å bygge et konsern som er radikalt annerledes enn tidligere tiders medie­
selskaper. Det er bare gjennom en slik endring vi kan levere på det oppdraget vi er satt til å utøve.
Norske avisers historiske arv er viljen til og ønsket om endring. Det er dette som har skapt viktige
samfunns­institusjoner over hele landet. Våre 66 abonnementsaviser, våre gratisaviser og nett­publikasjoner
er skapt av brennende hjerter og ildsjeler som har ønsket å utgjøre en forskjell. Det er dette som er grunn­
muren i Amedia – og som er nedfelt i konsernets forretningsidé. Den handler om pressens samfunnsrolle
– om å formidle nyheter, fostre samfunnsdebatt, speile folks hverdagsliv og skape torg og markedsplasser.
Det handler om å innhente, bearbeide og kommunisere relevant innhold. Det handler om å være viktig for
mediebrukeren. Og om å utgjøre en forskjell i de lokalsamfunnene vi opererer i.
Pressens samfunnsoppdrag er Amedias forretningsidé, og det er en idé som har vist seg livskraftig siden
vår eldste avis, Drammens Tidende, ble stiftet i 1832. Våre redaksjonelle ressurser er spredt over hele
landet­og utgjør en avgjørende forskjell i sine lokalsamfunn. Aldri har det vært viktigere å sikre utviklings­
kraften til sterke, lokale mediebedrifter som evner å sikre ordskiftet i byer og bygder over hele Norge.
Digitaliseringen­ endrer ikke dette behovet. Utfordringen er at forretningsmodellene til våre bedrifter
angripes av konkurrenter helt uten lokal tilstedeværelse eller samfunnsansvar. I 2013 nådde Amedias
aviser­ flere lesere og brukere enn noen gang tidligere i historien. Dette viser at verdiene våre er like livs­
kraftige nå som tidligere.
I det året vi feirer Norges Grunnlov, skal vi også minne hverandre om den unike rollen våre medier har hatt
i utviklingen av det norske samfunnet. Stifterne av avisa Finnmarken i Vadsø uttalte i 1899 at deres visjon
var å «skape en demokratisk utvikling i det offentlige og kommunale liv» i fylket. Det er den samme visjonen­
1
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
”
Amedia har et
tydelig mål for
de nærmeste
årene: Vi skal
skape et hel­
digitalt medie­
konsern.
vi også i dag har for Finnmarken og den viktige journalistikken vi utfører i Finnmark fylke. Men ut­øvelsen
av Finnmarkens samfunnsoppdrag er i ferd med å bli digitalisert. Og avisen utfører nå sitt oppdrag til glede
for flere mennesker enn noensinne tidligere.
Visjonen til avisa Nordhordland er like relevant i dag som den var ved stiftelsen i 1974, nemlig «å arbeide
for å fremje felles beste for alle kommunane i regionen, og vere eit ope forum for meningsbyte og
informasjon­.» Derfor er Nordhordland i dag til stede med sitt viktige innhold hele tiden, ikke bare gjennom
en papiravis som kommer to ganger i uka.
Amedia har et tydelig mål for de nærmeste årene: Vi skal skape et heldigitalt mediekonsern. Det betyr ikke
at papiravisenes tid er over. Lønnsomheten her skal ivaretas, men veksten i både lesere og inntekter skjer
digitalt, og vi skal bevege oss dit våre kunder er. Det er dette vi kaller Amedias digitale taktskifte. Og vi er
godt i gang på vår reise.
Vi skal utnytte alle de muligheter digitaliseringen gir. Bare på den måten kan vi levere på de behovene
leserne våre har, som annonsørene etterspør og som på alle områder preger samfunnsutviklingen. Vi møtes
og kommuniserer på stadig nye måter, og i den samtalen skal våre medier fortsatt være det lokale og
regionale­ navet. Derfor leverer vi stadig nye tjenester og skaper økte verdier. Men i bunnen handler det
fortsatt om det samme som det alltid har gjort: Å formidle viktig og unikt innhold, av høy kvalitet og høy
troverdighet. Fordi våre medier fortsatt skal påvirke og endre samfunnet til det bedre.
2
ÅRSRAPPORT
2013
TIL STEDE.
ENGASJERT.
HVER DAG.
3
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
Vi tar pulsen
på Norge.
Døgnet rundt.
Hver dag.
36
Amedia utgir 36 dagsaviser. Den største dagsavisen er
Drammens­Tidende med et opplag på 29124 eksemplarer i 2013.
Den minste dagsavisen er Rjukan Arbeiderblad med et opplag på
2232 eksemplarer. Dagsavisene har egne nett og mobilutgaver.
Flere av disse tester ut forskjellige betalingsmodeller på nett.
30
Amedia utgir 30 fådagersaviser. Avisene utkommer fra en til
tre dager per uke. Den største fådagersavisen i Amedia er Indre
Akershus Blad som kommer ut tre ganger i uken med et opplag
på 7982 eksemplarer i 2013. Den minste er Finnmarksposten
med sitt opplag på 1234 eksemplarer og utgivelse en gang
i uken.
12
Amedia er en av de største utgiverne av gratisaviser i landet. Til
sammen publiserer konsernet 12 gratisavistitler. De fleste titlene
utkommer som bydelsaviser i Oslo og som lokale kommune­aviser
på Romerike. Amedia utga i 2013 også gratisaviser i Gjøvik,
Hamar, Drammen, Haugesund og Tromsø. Gratisavisen Bodø By
er siste tilskudd med første utgivelse 31. desember 2013.
Digitale Medier 1881
Amedia overtok i 2013 Digitale Medier 1881.
Selskapet er den nest største aktøren i det
norske katalog- og listingmarkedet på nett,
og har en sterk vekst i antall brukere. 1881.no
er med sine i underkant av 1,1 million unike
brukere blant de 20 mest besøkte nettstedene
i Norge. Kjøpet­av Digitale Medier 1881 er en
del av Amedias digitale vekststrategi.
4
OMSETNING 2013
43 %
27 %
Omsetning
15 %
5318
9%
MILLIONER
AMEDIA OMSATTE i 2013 for 5318 millioner. Digitale Medier 1881 ble tatt inn
i konsernets offisielle regnskaper fra og med 30. juni 2013.
6%
ANNONSEINNTEKTENE til Amedia var i 2013
på 2263 milioner kroner, som utgjør 43 prosent
av samlet omsetning. Annonseinntektene for
konsernet­er omtrent på nivå med 2012. Dette
skyldes kjøpet av Digitale Medier 1881. For
konsernets­aviser er det en nedgang på fire prosent­
i annonseinntektene. Fallet på papir kompenseres­
delvis ved sterk vekst på nett og mobil.
OPPLAGSINNTEKTENE på 1458 millioner
kroner­i 2013 utgjør 27 prosent av den samlede
omsetningen­. Til tross for en tilbakegang i opplags­
volumet på 4,6 prosent, var opplagsinntektene
uendrede fra 2012 til 2013. Bekreftet opplag i
2013 var 587000.
TRYKKERIINNTEKTER. De fleste av Amedias aviser
trykkes i et av konsernets 12 trykkerier i Norge.
I tillegg produseres over 60 eksterne aviser på
disse trykkeriene og de utfører siviltrykksoppdrag.
Amedia har mer enn 30 prosent markedsandel i det
norske trykkerimarkedet. I Russland har Amedia
seks trykkerier organisert i selskapet Prime Print.
Samlet trykkeriomsetning utover egne titler er
på 803 millioner kroner, som utgjør 15 prosent av
konsernets­samlede omsetning.
DISTRIBUSJONSINNTEKTER. Amedia eier 13
distribusjonsselskaper­. Foruten å distribuere
Amedias egne avistitler har selskapene betydelig
omsetning fra distribusjon av andre aviser, ukeblader,
magasiner, bøker, småpakker og reklame. Ekstern
omsetning var i 2013 på 477 millioner kroner­, eller ni
prosent av samlet omsetning i Amedia.
ØVRIGE INNTEKTER utgjør 317 millioner kroner,
det vil si seks prosent av omsetningen.
Nøkkeltall
EBITDA*
525
MILLIONER
EBITA* 528
MILLIONER
200
DIGITALE
INNTEKTER
DIGITALE INNTEKTER
LESERE
LESERE
ÅRSVERK
ANSATTE I MEDIEHUSENE
200
182
172
160
150
150
139
123
100
124
100
99
60
60
50
50
0
0
1. KVARTAL
2. KVARTAL
3. KVARTAL
4. KVARTAL
* Før avskrivninger- og omstillingskostnader
1 673
ÅRSVERK
2 092 000
LESERE
1. KVARTAL
2. KVARTAL
3. KVARTAL
4. KVARTAL
PAPIRLESERE (47 %)
KOMBILESERE (26 %)
NETTLESERE (27 %)
REDAKSJON INKL. DESK (72 %)
SALG/MARKED (21 %)
KUNDESENTER (6 %)
GRAFISK (1 %)
Kilde: TNS Gallup 14.01
Les mer på www.amedia.no
5
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
Styrets beretning
”
2013 har vært
preget av et
mediemarked i
endring.
Amedia er et ledende medieselskap med omfattende
publisistisk­virksomhet over hele landet, formidlet via
66 abonnements­aviser og 12 gratisaviser med tilhørende
nett- og mobilutgaver. I tillegg kommer det publisistiske
virket­til flere rene digitale publikasjoner og produkter.
Amedia driver også omfattende virksomhet innenfor trykk
og distribusjon i Norge og trykk i Russland. Konsernet­har
organisert­seg med fellesfunksjoner for medie­husene
knyttet­til IT, regnskap, annonseproduksjon, kundesenter
og sideproduksjon­.
Amedia er i kraft av sin publisistiske virksomhet en viktig samfunnsaktør og ivaretakelsen av samfunns­ansvaret
er en integrert del av Amedias virksomhet. Konsernet har et ideelt publisistisk utgangspunkt som kommer
til uttrykk i konsernets formålsbestemmelse og publisistiske prinsipper eller «utgivererklæring». Gjennom
disse verdidokumentene forplikter konsernet seg til å forsvare ytringsfriheten, pressefriheten, informasjons­
friheten og det åpne samfunn, og til å fremme demokratiet, samfunnsengasjementet og rettssikkerheten.
Amedia garanterer for den redaksjonelle friheten og selvstendigheten for sine publikasjoner. Amedias
forretningsidé er knyttet til den samfunnsrollen mediene skal ivareta: De lokale selskapene skal formidle
lokale nyheter, være arena for offentlig debatt og ytringer, være tett på folks hverdag og lokal kultur, og
være den viktigste markedsplass for kjøp, salg og markedsføring i eget område.
AMEDIA I ENDRING
2013 har vært preget av et mediemarked i endring. Veksten i reklamemarkedet har vært svakere enn
ventet­ved inngangen til 2013, blant annet grunnet en noe svakere konjunkturutvikling. Samtidig går kanal­
vridningen fra den tradisjonelle papiravisen til digitale plattformer stadig raskere, og det er viktig å lykkes
i det digitale markedet for å sikre konsernets lønnsomhet på sikt.
Amedia kjøpte i juni Digitale Medier 1881, og selskapet vil være en viktig brikke i Amedias digitale takt­
skifte. Gjennom de siste årene har 1881 vist betydelig vekst og solid lønnsomhet. Det vil være sterkt fokus
på å fortsette den gode veksten innenfor dagens virksomhet, og virksomheten skal videreutvikles innenfor
nye forretningsområder. I tillegg vil 1881 være en viktig vekstplattform for nye digitale konsepter.
God lønnsomhet er avgjørende for å sikre nødvendig utviklingskraft og handlingsrom til å gjennomføre
det digitale taktskiftet. Et omfattende forbedringsprogram ble igangsatt i 2012. Programmet har løpt
gjennom­hele 2013 og har i stor grad bidratt til å kompensere for sviktende annonseinntekter. Programmet
vil også løpe videre gjennom 2014.
ÅRSREGNSKAPET
Resultat
Amedia har i 2013 et brutto driftsresultat (EBITDA) for videreført virksomhet på 403 millioner kroner mot
355 millioner kroner i 2012. Konsernets årsresultat ble 169 millioner kroner (953 millioner kroner i 2012).
Det er i årsresultatet for 2013 inntektsført 100 millioner kroner i gevinst fra salget av TV 2 (836 millioner
kroner i 2012).
6
Tidligere Edda Media er inkludert i konsernregnskapet fra og med 2. halvår 2012. Tallstørrelser
kommenteres­i det følgende slik de fremkommer i årsregnskapet. Ved kommentarer knyttet til prosentvis
vekst, er det tatt utgangspunkt i proforma tall der Edda Media er inkludert i hele 2012.
Driftsinntektene ble 5,3 milliarder kroner (4,3 milliarder kroner i 2012). Opplagsinntektene var på nivå med
fjoråret, mens annonseinntektene hadde en nedgang på 0,5 prosent. Annonsemarkedet for dagspresse var
krevende, spesielt på papir. Nedgangen fra fjoråret ble begrenset gjennom kjøpet av Digitale Medier 1881.
Amedias digitale annonseinntekter ble 505 millioner kroner og økte med 32,3 prosent fra fjoråret. Den
sterke veksten skyldes kjøpet av Digitale Medier 1881 og god vekst i avisvirksomheten. Digitale annonse­
inntekter utgjorde 22,3 prosent av de totale annonseinntektene.
Trykkeriinntektene sank med 8,1 prosent fra 2012. Både Trykk Norge og Trykk Russland preges av sterk
konkurranse og svak opplagsutvikling i avisene.
Driftskostnadene var 5,2 milliarder kroner (4,2 milliarder kroner i 2012). Driftskostnadene før prosjekt­- og
omstillingskostnader, økte med 1,0 prosent fra fjoråret. Økningen skyldes i sin helhet kjøpet av Digitale­
Medier 1881. Underliggende er Amedias kostnader redusert med 2,2 prosent fra fjoråret, i hoved­
sak knyttet­ til god kostnadskontroll, lavere bemanning samt redusert vareforbruk i trykkeriene. Mye av
kostnads­reduksjonene har kommet gjennom synergi- og forbedringsprogrammet. Programmet er i løpet
av 2013 foran plan og fortsetter med uforminsket styrke. Konsernets resultat er i 2013 belastet med
kostnader­på 122 millioner kroner knyttet til programmet.
Årets avskrivninger var på 220 millioner kroner (163 millioner kroner i 2012). I tillegg til ordinære
avskrivninger­, ble det foretatt avskrivninger på identifiserte eiendeler ved oppkjøpet av Edda Media
på 46 millioner kroner og Digitale Medier 1881 på 17 millioner kroner. Det ble foretatt nedskrivninger
på totalt 78 millioner kroner, hvorav 77 millioner kroner i forbindelse med verditester (impairment) av
de immaterielle­ eiendelene. Amedias netto driftsresultat (EBIT) var 106 millioner kroner (142 millioner
kroner­i 2012).
Resultatet fra tilknyttede selskaper ble 16 millioner kroner mot 11 millioner kroner i 2012, og besto hoved­
sakelig av resultat fra Gudbrandsdølen Dagningen, Asker og Bærum Budstikke, Distribution Innovation­­­­­­­­­­­­­­­ og
Norsk Telegrambyrå.
Netto finans var -40 millioner kroner (-27 millioner kroner i 2012). Den økte kostnaden skyldes blant annet
høyere rentekostnader som følge av økt gjeld etter oppkjøpet av Digitale Medier 1881. Netto finans var i
2012 preget av et 1. halvår med netto kontanter etter salget av TV 2.
Balanse, likviditet og kontantstrøm
Totalbalansen til Amedia var på 4390 millioner kroner per 31.12.2013 (4308 millioner kroner per
31.12.2012).
Immaterielle eiendeler var 2533 millioner kroner og øker med 261 millioner kroner fra 2012, hovedsakelig
knyttet til kjøpet av Digitale Medier 1881.
Varige driftsmidler var per 31.12.13 på 686 millioner kroner (771 millioner kroner per 31.12.2012).
Nedgangen­­ skyldes i hovedsak avskrivninger med 143 millioner kroner. Det er gjennom året investert i
varige driftsmidler med 73 millioner kroner.
Det ble i desember inngått avtale om sammenslåing av Opoint med danske Infopaq, hvor Amedia får en
eierandel på 50 prosent. Opoint og datterselskapet Newspoint presenteres i balansen som «Eiendeler­
klassifisert­som holdt for salg» per 31.12.2013. Per 31.12.2012 bestod posten av eiendeler i avisen Varden­.
Langsiktig gjeld var 905 millioner kroner (859 millioner kroner per 31.12.2012). Trekket på konsernets
lånefasilitet er gjennom året økt med 50 millioner kroner, hovedsakelig knyttet til kjøpet av Digitale Medier
1881. Amedia har gjennom 2013 oppfylt alle finansielle nøkkeltall overfor bankene med god margin.
7
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
Amedia hadde per 31.12.2013 tilgjengelig 950 millioner kroner i utrukket lånefasilitet hos DNB og Nordea.
I tillegg har konsernet en ubenyttet kassekreditt på 100 millioner kroner.
Kortsiktig gjeld var 1419 millioner kroner (1445 millioner kroner per 31.12.2012), og består av leverandør­
gjeld, betalbar skatt, påløpte kostnader, periodiserte inntekter, annen kortsiktig gjeld og forpliktelser
klassifisert­ som holdt for salg. Kortsiktig gjeld knyttet til virksomhet holdt for salg er gjennom 2013
redusert­med 34 millioner kroner.
Konsernets egenkapitalandel var 35,6 prosent per 31.12.2013 (34,4 prosent per 31.12.2012). Den
finansielle­stillingen vurderes som god.
Konsernet hadde en kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter på 297 millioner kroner (383 millioner
kroner­i 2012).
Det ble i løpet av 2013 utbetalt 74 millioner kroner til kjøp av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
(85 millioner kroner i 2012). Det ble innbetalt 108 millioner kroner knyttet til salg av aksjer og andeler,
varige driftsmidler og andre eiendeler (2100 millioner kroner i 2012). Det ble utbetalt netto 284 millioner
kroner (1438 millioner kroner i 2012) til kjøp av aksjer i datterselskaper, i hovedsak knyttet til kjøpet av
Digitale Medier 1881.
Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld utgjorde 330 millioner kroner i 2013 (800 millioner kroner
i 2012). Det ble i løpet av året nedbetalt langsiktig gjeld med 287 millioner kroner (10 millioner kroner i
2012).
Fortsatt drift
Styret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2013 er utarbeidet
under denne forutsetningen. Til grunn for antagelsen ligger konsernets strategi og langsiktige prognoser.
Styret bekrefter også at årsregnskapet for 2013 er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskaps­
standarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets
eien­deler­­­­­­­­­­­, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet.
Hendelser etter balansedagen
Det har ikke inntruffet hendelser etter balansedagen som har betydning for vurderingen av konsernets
stilling og resultat.
FINANSIELL RISIKO
Markedsrisiko
Avisenes viktigste inntektskilde er annonsemarkedet. Markedet for dagspresse har vært under press i
hele 2013 med tilbakegang i samtlige kvartaler. Tradisjonelt har lokalavisenes annonseinntekter vært
mindre­ påvirket av konjunkturer enn annonseinntektene i en del andre mediebedrifter, og lokalavisene
klarte seg også i 2013 bedre enn den øvrige dagspressen. Likevel rammes også Amedias aviser av svakere
konjunkturer­og generell nedgang i norsk dagspresse.
Det er knyttet risiko til opplags- og lesertallsutviklingen. Negativ utvikling påvirker først og fremst
opplags­inntektene, men også annonseinntektene siden opplags- og lesertallene danner grunnlaget for inn­
salget av annonser. Amedia hadde i 2013 en opplagsnedgang på 4,6 % mot 4,4 % i markedet for øvrig.
Skiftet fra tradisjonelle publiseringskanaler på papir til digitale kanaler går stadig raskere. Fremtidig lønn­
somhet avhenger av at konsernet lykkes med å øke inntektene fra digitale kanaler, både i annonsemarkedet­
og i lesermarkedet.
Amedia har norske kroner som basisvaluta, men er gjennom virksomheten i Russland også eksponert for
endringer i russiske rubler. Dette innebærer risiko knyttet til kontantstrømmene fra Russland. I tillegg
har Amedia balanseposter i russiske rubler, noe som medfører svingning i egenkapitalen fra år til år som
følge av omregningsdifferanser. Amedia er eksponert for valutarisiko dersom det kjøpes trykkeriutstyr i
8
”
Fremtidig
lønnsomhet
avhenger av
at konsernet
lykkes med å
øke inntek­
tene fra digitale
kanaler, både
i annonse­
markedet og i
lesermarkedet.
utenlandsk valuta. I slike tilfeller benyttes sikringsinstrumenter som terminkontrakter, opsjoner etc. for å
redusere risikoen.
Amedia er eksponert for prisendringer i papirmarkedet og deltar i et innkjøpssamarbeid i regi av
Mediebedriftenes­­­­­­ Landsforening. Avispapirprisene forhandles årlig med leverandørene. Papirprisen ble
redusert med 10 prosent i 2013, og papirkostnadene i de norske trykkeriene utgjorde 195 millioner kroner­
(196 millioner kroner i 2012). Den underliggende nedgangen er større, men motvirkes av at tidligere Edda
Media bare er inkludert i konsernregnskapet i 2. halvår 2012. For mange av trykkeoppdragene videre­
faktureres papirkostnaden direkte til kunden. En endring i papirprisen på 1 prosent utgjør i overkant av
1 millioner kroner i resultatendring for Amedia.
Amedia følger en strategi om å være moderat eksponert for svingninger i rentemarkedet, og benytter
sikringsinstrumenter for å sikre faste rentenivåer på deler av gjelden. Per 31.12.2013 har Amedia sikret
rente­nivået for 200 millioner kroner av gjelden frem til 2016 og for 200 millioner kroner frem til 2017 ved
bruk av rentebytteavtaler.
Kredittrisiko
Amedia gjør løpende avsetninger for forventet tap på kundefordringer etter vurderinger av fordrings­
massen. De siste årene har det vært økt fokus på kundefordringsmassen, kredittrutiner og oppfølging
av kunder med negativ utvikling. Avsetning til tap på fordringer er 25 millioner kroner per 31.12.2013
(21 millioner kroner per 31.12.2012) og utgjør 4,7 prosent av de totale kundefordringene (4,2 prosent per
31.12.2012).
Likviditetsrisiko
Amedia hadde per 31.12.2013 langsiktige lånefasiliteter og driftskreditter som beskrevet under avsnittet
«Balanse, likviditet og kontantstrøm».
FORRETNINGSOMRÅDENE
Forretningsområdene kommenteres med utgangspunkt i tall hvor resultater fra Edda Media er tatt inn
også for 1. halvår 2012. Prosjekt- og omstillingskostnader knyttet til integrasjonen av de to konsernene
er holdt utenfor.
Lokale Medier
Lokale Medier hadde en omsetning på 3826 millioner kroner (3886 millioner kroner i 2012). Brutto drifts­
resultat (EBITDA) ble 313 millioner kroner mot 305 millioner kroner i 2012.
Opplagsinntektene for sammenlignbare aviser økte med 0,3 prosent til tross for at opplaget falt med 4,6
prosent. Økte priser, prisdifferensiering og innføring av fakturagebyr og bedriftsabonnement mer enn
kompenserte den negative effekten av redusert opplag.
Annonseinntektene var 2019 millioner kroner i 2013 mot 2126 millioner kroner i 2012. Totale annonse­
inntekter for sammenlignbare aviser gikk ned med 4,0 prosent. Mens annonseinntekter på papir falt med
6,8 prosent, økte digitale annonseinntekter med 15,6 prosent, primært drevet av sterk vekst på mobile
plattformer.
Mediehusene har gjennom 2013 gjennomført et betydelig omstillingsarbeid, noe som har redusert drifts­
kostnadene med 1,9 prosent fra 2012.
Trykk
Forretningsområdet Trykk omfatter Amedias trykkeri- og distribusjonsvirksomheter i Norge og
trykkeriene­ i Russland. I 2013 hadde Trykk en samlet omsetning på 1951 millioner kroner (1996 millioner
kroner i 2012). Brutto driftsresultat (EBITDA) var 262 millioner kroner (287 millioner kroner i 2012).
Trykkeriene i Norge hadde i 2013 en nedgang i driftsinntektene på 7,3 prosent som følge av fallende avis­
opplag og sterk konkurranse i markedet for siviltrykk. Økt materialeffektivitet begrenset nedgangen i
dekningsbidrag, og god kostnadskontroll sikret et brutto driftsresultat (EBITDA) på nivå med tilsvarende
9
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
periode i fjor. Også i det russiske trykkerimarkedet var det i 2013 sterk konkurranse, og brutto drifts­
resultat (EBITDA) ble 18 millioner kroner lavere enn fjorårets rekordresultat.
Distribusjonsselskapene hadde i 2013 et brutto driftsresultat (EBITDA) på 6 millioner kroner (4 millioner­
kroner i 2012). Til tross for redusert opplag, økte driftsinntektene med 3,4 prosent som følge av
pris­økninger og vekst innenfor nye produktområder. Veksten i driftskostnader ble begrenset av
effektiviserings­tiltak.
Annen virksomhet
Annen virksomhet består primært av fellesfunksjoner, konsernadministrasjon, Digitale Medier 1881 og
selskaper som inngår i Amedia Vekst samt gevinster og tap.
Brutto driftsresultat (EBITDA) var i 2013 -50 millioner kroner (-25 millioner kroner i 2012). Forretnings­
området er belastet med kostnader knyttet til oppkjøpet av Digitale Medier 1881, omstrukturering og salg
av virksomheter samt negativ resultatutvikling i enkelte selskaper under Amedia Vekst. I tillegg medfører­­­­­­­­­­­­­­­­­
reduserte priser på tjenester fra fellesfunksjonene resultatoverføring til øvrige forretningsområder.
Digitale­Medier 1881 kommer i 2013 inn med et brutto driftsresultat (EBITDA) på 27 millioner kroner.
EIERFORHOLD
Eierfordeling i Amedia AS
Telenor Media Invest AS Landsorganisasjonen i Norge Stiftelsen Fritt Ord Fagforbund Amedia AS 44,20 %
35,65 %
2,97 %
8,92 %
8,26 %
Eierstyring og selskapsledelse
Amedia skal likebehandle alle aksjonærer, ha uavhengige og kompetente medlemmer av styret og ledelsen
samt kvalifisert og uavhengig revisjon. Amedias prinsipper for eierstyring og selskapsledelse («corporate
governance») bygger på «Norsk anbefaling til eierstyring og selskapsledelse», tilpasset Amedias situasjon.
Samfunnsansvar
Amedia anser seg gjennom konsernets formålsbestemmelse, utgiverklæring og forretningsidé forpliktet­
til å leve opp til gjeldende internasjonale standarder som ivaretar allmenne menneskerettigheter,
rettigheter­­­og sosiale forhold for arbeidstakere, vern om det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon i alle
forretnings­sammenhenger. Det vises til temaet «Amedia og samfunnsansvar» i årsrapporten for 2013 for
nærmere beskrivelse.
PERSONAL OG ORGANISASJON
Arbeidsmiljø
Antall årsverk i Amedia var ved årsskiftet 3294 (3429 per 31.12.2012). Av disse arbeider 442 i Russland
(451 per 31.12.2012).
Gjennomsnittlig sykefravær for Amedias virksomheter i Norge er 4,5 prosent i 2013, ned fra 5,7 prosent i
2012. Som et ledd i arbeidet med å redusere sykefraværet, innførte Amedia i 2005 inkluderende arbeidsliv
(IA). Det er meldt inn syv mindre forsikringssaker knyttet til yrkesskader i 2013, men det har ikke vært
alvorlige arbeidsulykker, verken i Norge eller Russland.
Likestilling
Amedia skal sikre mangfold og ikke-diskriminering i konsernet, samt fremme likhet i all rekrutterings­
praksis. Amedia tolererer ikke atferd som kan oppfattes som diskriminerende. Kollegaer av begge kjønn
ønskes på alle nivåer i bedriften, og alle ansatte inkluderes, uansett kjønn, alder, sivilstand, seksuell
legning­, funksjonshemming, etnisk opprinnelse, hudfarge, språk, nasjonalitet, livssyn, politisk tilknytning,
fagforeningstilknytning og fase i livet.
Av Amedias ansatte i Norge har kvinner en gjennomsnittslønn på kroner 492000 og menn kroner 594000.
10
”
Det viktigste
i 2014 vil være
å bli bedre
kjent med
både lesere og
annonsører
digitalt.
Forskjellen oppstår fordi flere menn enn kvinner har ledende stillinger. Det jobbes kontinuerlig med å
skape en bedre balanse mellom kvinner og menn i ledende stillinger. Av de fast ansatte i Norge, er ca. 40
prosent kvinner.
Konsernstyret i Amedia består av ni medlemmer, hvorav tre er kvinner. Ved utgangen av 2013 bestod
konsern­ledelsen av fem menn. Av Amedias 110 datterselskaper med daglig drift, har 21 (19 prosent)
kvinnelig­daglig leder. Av Amedias 66 abonnementsaviser, har 11 aviser (17 prosent) kvinnelig redaktør.
DET YTRE MILJØ
Produksjon av aviser frem til trykk er i liten grad en virksomhet som påvirker det ytre miljø. Energikilde i
produksjon av aviser er elektrisitet. Deler av energien fra drift av trykkpresser brukes også til oppvarming
av trykkerilokalene. Innsatsfaktorer i produksjon av aviser er hovedsakelig avispapir, trykkplater, trykk­
farger og kjemikalier som leveres til godkjente firmaer for gjenvinning eller deponering/destruksjon. Alt
spesialavfall blir levert til godkjent avfallsdeponi for spesialavfall. Det er i veldig liten grad giftstoffer i
trykkfargen.
Amedia er svært opptatt av å forebygge uhell som kan føre til ukontrollerte utslipp eller annen type miljø­
belastning. Selskapet vil overholde alle myndighetspålagte miljøkrav og drive virksomheten på en måte
som fører til minst mulig belastning for miljøet, både lokalt og globalt.
Deler av Amedias virksomhet og produksjon innenfor trykk og distribusjon forurenser lokalt i form av støv
og støy. Det er iverksatt tiltak som så langt det er mulig reduserer dette. Støy begrenses ved støydempede
lokaler og personlig beskyttelse i form av hørselvern. Streng internkontroll, både av den enkelte ansatte og
maskinvare, reduserer ulykkesrisikoen.
Trykkerivirksomheten har ingen utslipp som krever utslippstillatelser. Selskapet har også montert egne
installasjoner for energigjenvinning, samt system for kildesortering for å begrense restavfallet i størst
mulig grad.
Alt papir som forbrukes i trykkeriene er kjøpt fra papirleverandører som garanterer at trevirket er hentet
ut fra bærekraftig skogbruk. Alt papir er også godkjent for bruk i Svanemerkede trykksaker. I Russland
kjøpes alt papiret fra leverandører som har ISO-9000 sertifikater.
Trykkeriene i Norge forbrukte 49983 tonn papir og 1100 tonn trykkfarge i 2013.
AMEDIA AS MORSELSKAPET
Amedia AS sitt resultat før skattekostnad er 49 millioner kroner (798 millioner kroner i 2012) etter
inntekts­ført konsernbidrag fra datterselskapene på 314 millioner kroner (475 millioner kroner i 2012)
og gevinst fra salget av TV 2 på 100 millioner kroner. Årets resultat etter skatt ble 21 millioner kroner
(769 millioner kroner i 2012). Styret foreslår overfor generalforsamlingen at det ikke utbetales utbytte
for 2013.
Styret kjenner ikke til forhold etter regnskapsårets slutt som har negativ betydning for årsregnskapet.
Amedia AS eier per 31.12.2013 totalt 130 datterselskaper, 20 tilknyttede selskaper og ni felles­
kontrollerte virksomheter. Av disse er blant annet 78 aviser i Norge, trykkerier i Norge og Russland samt
digitale virksomheter. Selskapenes virksomhet drives over hele Norge samt i enkelte byer i Russland.
Morselskapet ivaretar en rekke fellesfunksjoner for konsernselskapene. Disse omfatter blant annet
opplæring­, innkjøp, finansforvaltning, HR, IT samt forbrukermarkedsfunksjon. Hovedkontoret i Oslo
hadde ved utgangen av året 51 ansatte. Driften og aktiviteten i morselskapet finansieres gjennom
administrasjons­avgift fra datterselskapene samt konsernbidrag fra de datterselskapene som ikke
mottar­ pressestøtte. I tillegg til egne ressurser, benytter morselskapet seg av spesialkompetanse som
datterselskapene­og de tilknyttede selskapene besitter.
11
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
FREMTIDSUTSIKTER
2014 vil bli et krevende, men spennende år. Endringene som de siste årene har preget mediebransjen,
ventes­å fortsette med full kraft. Samtidig er det usikkerhet knyttet til veksten i norsk økonomi, og det er
grunn til å vente fortsatt svak utvikling i annonsemarkedet.
Amedia vil det kommende året intensivere arbeidet med det digitale taktskiftet og vil gjennom et mangfold
av produkter og tjenester tilstrebe å øke sin relevans og betydning for mediebrukerne. Det er et mål å nå
flere lesere med det innholdet som produseres, slik at de lokale mediene blir enda viktigere for enda fler.
Konsernets lokalaviser er institusjoner med et viktig samfunnsansvar og har tradisjonelt hatt nære og
viktige­relasjoner til sine lesere. Avisene skal fortsatt være tett på lokalsamfunnet, hver dag. Papiravisene
skal videreutvikles og forbedres for å bremse nedgangen i opplaget, treffe nye lesere og være den mest
attraktive kanalen for annonsører.
Likevel vil det viktigste i 2014 være å bli bedre kjent med både lesere og annonsører digitalt. Amedia skal
digitalisere relasjonen til sine kunder og vil i 2014 lansere felles ID- og betalingsløsning for konsernets
aviser. Medienes viktige samfunnsrolle skal også ivaretas gjennom de digitale kanaler. Ansatte med god
digital kompetanse er en forutsetning, og digital kompetanseutvikling er et prioritert satsingsområde.
I et krevende annonsemarked vil det være avgjørende å sikre effektiv drift og god lønnsomhet for å kunne
drive utviklingsarbeid. Det vil fortsatt være sterkt fokus på kontinuerlig forbedring og effektivisering.
Synergi- og forbedringsprogrammet fortsetter gjennom 2014.
Styret retter en takk til alle ansatte i Amedia for arbeidet som er lagt ned i 2013. Store deler av
organisasjonen­har også i 2013 vært preget av omstilling, og markedsutviklingen har vært krevende. Likevel
presterer Amedia godt i forhold til sine omgivelser. Det skyldes god innsats fra dyktige medarbeidere i alle
deler av Norges største lokalmediekonsern.
Oslo, 13. mai 2014
KNUT IVAR SOLNES
STYRELEDER
ROAR FLÅTHEN
NESTLEDER
ERIK NORD
STYREMEDLEM
ODDVAR HESJEDAL
STYREMEDLEM
JAN DAVIDSEN RAA
STYREMEDLEM
ELLEN STENSRUD
STYREMEDLEM
BODIL WERNER
STYREMEDLEM
ANNE RØNNINGSBAKK
STYREMEDLEM
STEIN ERIK SNEVE
STYREMEDLEM
ARE STOKSTAD
KONSERNSJEF
12
”
Nulltoleranse
for korrupsjon
og bestikkelser
er nå nedfelt
i konsernets
retningslinjer­
for etikk og
samfunns­
ansvar.
Amedia og
samfunnsansvar­
Amedia anser seg gjennom konsernets formålsbestemmelse­,
utgivererklæring og forretningsidé forpliktet til å leve
opp til gjeldende internasjonale standarder som ivaretar­
allmenne­menneskerettigheter, rettigheter og sosiale
forhold­for arbeidstakere, vern om det ytre miljø og
bekjempelse­av korrupsjon i alle forretningssammenhenger.
Samfunnsansvar er en integrert del av Amedias virksomhet. Konsernet har et ideelt publisistisk utgangs­
punkt. Dette kommer til uttrykk i konsernets «utgivererklæring» eller publisistiske prinsipper, der det går
fram at konsernet forplikter seg til å forsvare ytringsfriheten, pressefriheten, informasjonsfriheten og det
åpne samfunn, og til å fremme demokratiet, samfunnsengasjementet og rettssikkerheten.
Amedia garanterer for den redaksjonelle friheten og selvstendigheten for sine publikasjoner. De lokale
selskapene skal formidle lokale nyheter, være arena for offentlig debatt og ytringer, være tett på folks
hverdag og lokal kultur, og være den viktigste markedsplass for kjøp, salg og markedsføring i eget område.
NYE RETNINGSLINJER
Amedia har i 2013 gjennomgått, oppdatert og fornyet flere av sine sentrale policyer etter sammen­
slåingen av A-pressen og Edda Media for å sikre enhetlige retningslinjer i konsernet som helhet. Dette
omfatter­også en bred prosess med å oppdatere, modernisere og etablere felles retningslinjer for etikk og
samfunns­ansvar for selskapene i Amedia. De nye retningslinjene for etikk og samfunnsansvar ble vedtatt
av konsernstyret i mars 2014.
Prosessen som inkluderte en bred høringsrunde, har bidratt til en bevisstgjøring om verdimessige sider
ved virksomheten, og om de nye kravene regnskapsloven stiller til retningslinjer, standarder og prosedyrer
for oppfølging. Flere av de andre policydokumentene i konsernet vil bli oppdatert i samsvar med og for å
utdype hovedretningslinjene knyttet til etikk og samfunnsansvar.
OPPFØLGING OG RAPPORTERING
Det er under utarbeidelse et system for oppfølging og rapportering etter definerte standarder og mål­
tall innenfor alle hovedområder, og som skal danne grunnlaget for framtidige redegjørelser knyttet til
årsberetning­­, i tråd med regnskapslovens bestemmelser. Slike konkrete mål er til nå i begrenset grad satt.
Det er videre vedtatt å etablere et særskilt varslingsinstitutt med tilhørende dokument for å sikre at
varsling­ kan finne sted også når dette ikke håndteres korrekt i rapporteringslinjen. Dette vil bidra til å
ivareta­policy knyttet til korrupsjon, mobbing og annen uakseptabel opptreden.
MENNESKERETTIGHETER
Gjennom å eie og utvikle medieselskaper med en klar samfunnsrolle som inkluderer en overvåkings­
funksjon, blir de publisistiske prinsippene som angår mange allmenne menneskerettigheter, daglig utøvet i
lokalsamfunn over hele landet.
Gjennom sitt journalistiske virke utøver konsernets redaksjoner og redaksjonellemedarbeidere en viktig
kontroll av offentlig og privat maktutøvelse. Å beskytte enkeltmennesker mot overgrep eller krenkelser­
13
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
av deres menneskerettigheter, er en viktig del av det journalistiske oppdraget. Også andre brudd på
menneske­rettigheter blir jevnlig berørt i reportasjer, lederartikler og kommentarer. Amedias virksomheter
etterlever bransjens presseetiske prinsipper og skal nå også følge de nye etiske retningslinjene Amedia
selv har utviklet. Her stilles det blant annet krav til samarbeidspartnere og forretningsforbindelser om å
ivareta menneskerettighetene.
Amedia har som mål å øke kvinneandelen blant ledere og jobber systematisk med dette. Det søkes bevisst
etter kvinnelige sjefredaktører og administrative toppledere i selskapene. I konsernledelsen er det i
2013/2014 ansatt to kvinner av seks i direktørstillinger under konsernsjefen.
ARBEIDSTAKERRETTIGHETER
Amedia som har sitt utspring i arbeiderpressen, har en lang tradisjon i å ivareta arbeidstakeres totale
rettigheter­gjennom å følge tariffavtaler og lovverk, og ved å etablere ulike samarbeidsorganer. Tillitsvalgt­
ordningen har en sentral plass i den løpende virksomheten.
Amedia gjennomfører årlig en medarbeiderundersøkelse i alle selskaper med krav til oppfølging av
vesentlige­ avvik fra ønsket standard. Mobbing er ett område som måles og der nulltoleranse er nedfelt.
Amedia er på vei mot sitt mål om å være en arbeidsplass fri for mobbing og trakassering. Medarbeider­
undersøkelsen i 2013 viste en klar bedring sett mot tilsvarende tall for 2012 i de to tidligere medie­
konsernene som nå utgjør Amedia. I 2013 opplyste åtte prosent at de hadde observert mobbing på sin
arbeidsplass, mens antallet som sier de selv har blitt utsatt for mobbing eller trakassering, er redusert til
tre prosent. Amedia har i sin Medarbeiderhåndbok nedfelt tiltak mot mobbing, og det jobbes videre for å få
tallene ned, både i form av lokale oppfølgingstiltak og gjennom tydelig kommunikasjon fra konsernledelse
og i policydokumenter.
DET YTRE MILJØ
Konsernet er opptatt av å verne om det ytre miljø gjennom å etterspørre miljøvennlige løsninger og
produkter­, og å praktisere kildesortering av avfall. Medieselskapene representerer primært kontor­
arbeidsplasser og påvirker direkte i begrenset grad det ytre miljø.
Av Amedias innenlandske trykkerier er fem svanemerket mens ett er ISO-sertifisert. Disse og øvrige
medie­selskaper rapporter om miljøpåvirkning i sine årsberetninger.
ANTI-KORRUPSJON
Amedia skal motarbeide enhver form for korrupsjon og bestikkelser. Nulltoleranse for korrupsjon og
bestikkelser er nå nedfelt i konsernets retningslinjer for etikk og samfunnsansvar og vil bli innlemmet i
spesielle policyer for henholdsvis reise- og representasjon og for innkjøp.
Det stilles her krav til forretningsforbindelser og leverandører om etisk opptreden og god forretningsskikk
som ivaretar denne policyen og de generelle hensynene til menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter
og miljøvern.
Det er ikke rapportert eller registrert noen tilfeller av korrupsjon eller bestikkelser i 2013.
Samtidig som det etableres et fortrolig varslingsinstitutt i konsernet, vil det i 2014 bli iverksatt en
implementerings­plan for nulltoleranse-policy for korrupsjon og bestikkelser – dette for å sikre at alle
medarbeidere­har et bevisst forhold til spørsmålene i sitt daglige virke.
REDAKSJONELL RAPPORT
Amedia rapporterer løpende om måten konsernet ivaretar sitt publisistiske samfunnsoppdrag på gjennom
de lokale mediebedriftene. Dette har tidligere skjedd gjennom en egen redaksjonell årsrapport. Fra og med
2014 vil den være en integrert del av konsernets digitale kommunikasjon mot allmennheten på konsernets
hjemmeside www.amedia.no. I rapporten kommer det blant annet fram konkrete eksempler på hvordan
samfunnsoppdraget er utført gjennom redaksjonell publisering.
Amedias mediebedrifter skal stå for en høy redaksjonell etisk standard, som spesielt etterleves ved å følge
14
”
Amedias
mediebedrifter­
skal stå
for en høy
redaksjonell­
etisk standard.
pressens felles etiske retningslinjer nedfelt i Vær Varsom-plakaten. Gjennom 2013 ble 44 av konsernets­
medier innklaget samlet 83 ganger til Pressens Faglige Utvalg (PFU). Tilsvarende tall for 2012 var 38
medier og 80 klager. I 16 realitetsbehandlede klager i 2013 ble det konkludert med brudd på god presse­­
skikk, det samme som året før. I 15 saker ble konklusjonen frifinnelse, også samme antall som året før.
Den etiske tilstanden basert på tallene framstår svært stabil. Men klagesakene er høyst ulike, og det er
et mål å få ned antall fellelser. Dette arbeides det med ved å gjennomgå klagesakene nøye lokalt, og ved å
bevisstgjøre redaksjonene på områder der det fortsatt generelt kommer mange fellelser, som i kravet til
samtidig imøtegåelse når sterke beskyldninger framsettes.
STIMULERING AV SAMFUNNSOPPDRAGET
For å stimulere til utvikling av journalistikken og ivaretakelse av samfunnsoppdraget etablerte Amedia
i 2013 et eget fond på én million kroner årlig som skal gi støtte til undersøkende journalistikk i form av
konkrete­graveprosjekter. Det var større interesse i 2013 for å igangsette slike prosjekter enn det fondet­
har kunnet bidra til å iverksette, samtidig som det gjennomføres en lang rekke lokale undersøkende
journalistikk­-prosjekter innenfor de ordinære redaksjonelle budsjettene.
Tilsvarende stimulering skjer gjennom årets tildeling av redaksjonelle priser fordelt på beste lokal­
journalistikk, årets næravis og årets lokale mediehus. Flere av Amedias lokale medier har vunnet lokale
journalistiske priser for sitt arbeid i 2013.
ENGASJEMENT OG STØTTE
Amedias lokale bedrifter bidrar til å ta samfunnsansvar også gjennom ulike aktiviteter i lokalsamfunnene,
som medarrangør for møter og konferanser, sportslige og kulturelle arrangementer og stipendtildelinger.
Det er også gitt økonomisk støtte til ideelle formål lokalt.
Amedia er sentralt hovedsponsor for aksjonen «Gi rasismen rødt kort» med 350.000 kroner årlig. Sentralt
bidro Amedia i 2013 også med 150.000 kroner i støtte, fordelt mellom Stiftelsen Erlik (=Oslo) og presse­
frihetsarbeidet i regi av Amnesty International og International Press Institute (IPI).
15
STYRET I AMEDIA
1
4
7
2
5
8
3
6
9
1 | KNUT IVAR SOLNES
STYRETS LEDER
Telenor Media Invest.
I styret siden 2012.
4 | ODDVAR HESJEDAL
STYREMEDLEM
Telenor.
I styret siden 2012.
2 | ROAR FLÅTHEN
STYRETS NESTLEDER
5 | JAN DAVIDSEN RAA
STYREMEDLEM
3 | ERIK NORD
STYREMEDLEM
6 | ELLEN STENSRUD
STYREMEDLEM
Landsorganisasjonen Norge.
I styret siden 2012.
Telenor.
I styret siden 2001.
Fagforbundet.
I styret siden 2005.
Landsorganisasjonen Norge.
I styret siden 2011.
7 | BODIL WERNER
STYREMEDLEM
Ansatterepresentant
Sarpsborg Arbeiderblad.
I styret siden 2001.
8 | STEIN ERIK SNEVE
STYREMEDLEM
Ansatterepresentant
Avisa Nordland.
I styret siden 2010.
9 | ANNE RØNNINGSBAKK
STYREMEDLEM
Ansatterepresentant
Nr1 Trykk.
I styret siden 2013.
REGNSKAP
2013
TETT PÅ
LIVET.
HVER DAG.
17
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
KONSERNREGNSKAP
AMEDIA
INNHOLD
REGNSKAP
Resultatregnskap
Utvidet resultatregnskap
Balanse
Kontantstrømoppstilling
Endringer i konsernets egenkapital
NOTER
Note 1 Generelt
Note 2 Regnskapsprinsipper
Note 3 Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger
Note 4 Finansiell risikostyring
Note 5 Endringer i konsernets struktur
Note 6 Segmentinformasjon
Note 7 Annen driftsinntekt, gevinst ved salg av eiendeler og produksjonstilskudd
Note 8 Lønnskostnad
Note 9 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Note 10 Annen driftskostnad
Note 11 Finansinntekter
Note 12 Finanskostnader
Note 13 Skatt
Note 14 Resultat per aksje
Note 15 Utbytte per aksje
Note 16 Immaterielle eiendeler
Note 17 Varige driftsmidler
18
19
20
21
22
23
24
24
29
29
31
33
35
35
36
39
39
39
40
42
42
42
44
Note 18 Leieavtaler
Note 19 Andre finansielle anleggsmidler
Note 20 Aksjer i datterselskaper
Note 21 Aksjer i felleskontrollert virksomhet
Note 22 Aksjer og inntekt på investering i tilknyttede selskaper
Note 23 Varekostnad og varelager
Note 24 Kundefordringer og andre omløpsmidler
Note 25 Bankinnskudd og kontanter
Note 26 Aksjekapital og overkurs
Note 27 Egenkapital
Note 28 Rentebærende gjeld
Note 29 Andre avsetninger for forpliktelser
Note 30 Finansielle instrumenter etter kategori
Note 31 Derivater
Note 32 Rentefri kortsiktig gjeld
Note 33 Garantier
Note 34 Transaksjoner med nærstående parter
Note 35 Gjennomsnittlig antall ansatte
Note 36 Godtgjørelse til konsernstyret, konsernsjef og andre ledende personer
Note 37 Godtgjørelse til revisor
Note 38 Hendelser etter balansedagen
Note 39 Eiendeler klassifisert som holdt for salg og avhendingsgrupper
45
45
46
48
49
51
52
52
53
53
53
54
55
56
56
56
57
57
57
58
58
58
ALLE BELØP I 1 000 KR
RESULTATREGNSKAP
NOTE
2013
2012
VIDEREFØRT VIRKSOMHET
Opplagsinntekt
1 458 233
1 202 333
Annonseinntekt
2 262 756
1 792 822
Trykkeriinntekt
803 346
783 598
Offentlig støtte
7
49 652
48 495
Annen driftsinntekt
7
739 917
485 949
5 313 905
4 313 196
Sum driftsinntekter
Netto tap/gevinst ved salg av eiendeler
7
4 270
-3 133
Sum inntekter
6
5 318 175
4 310 063
Varekostnad
23
-798 292
-720 091
8, 9, 37
-2 654 313
-2 077 247
Avskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
6, 16, 17
-219 944
-163 341
Nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
6, 16, 17
-77 716
-49 893
10, 18
-1 462 367
-1 157 373
-5 212 632
-4 167 944
6
105 543
142 119
Inntekt på investering i tilknyttede selskaper
22
15 657
11 127
Finansinntekt
11
34 095
27 129
Finanskostnad
12
-73 665
-54 523
Sum finansposter
31
-39 570
-27 394
81 630
125 852
13
-11 180
-22 296
6
70 450
103 556
39
98 243
849 659
168 694
953 215
Lønnskostnad
Annen driftskostnad
Sum driftskostnader
Driftsresultat
Resultat før skattekostnad
Skattekostnad på ordinært resultat
Årsresultat fra videreført virksomhet
Årsresultat fra ikke videreført virksomhet
Årsresultat
Minoritetens andel av resultat
12 464
9 263
Majoritetens andel av resultat
156 230
943 952
Resultat per aksje for videreført virksomhet (beløp i kroner)
0,26
0,42
Resultat per aksje for ikke videreført virksomhet (beløp i kroner)
0,44
3,80
0,70
4,22
Utvannet resultat per aksje for videreført virksomhet (beløp i kroner)
0,26
0,42
Utvannet resultat per aksje for ikke videreført virksomhet (beløp i kroner)
0,44
3,80
0,70
4,22
Fra årsresultatet
Fra årsresultatet
Note 1 til note 39 er en integrert del av konsernregnskapet.
19
14
14
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
ALLE BELØP I 1 000 KR
UTVIDET RESULTATREGNSKAP
NOTE
2013
2012
6
70 450
103 556
Estimatavvik pensjonsordninger
38 582
-27 878
Sum
38 582
-27 878
Omregningsdifferanser
854
-2 775
Sum
854
-2 775
39 436
-30 653
109 886
72 903
98 243
849 659
Årsresultat fra videreført virksomhet
UTVIDET RESULTAT FRA VIDEREFØRT VIRKSOMHET
Poster som ikke vil bli omklassifisert til resultatet:
Poster som kan bli omklassifisert til resultatet:
Utvidet resultat etter skatt fra videreført virksomhet
Årets totalresultat fra videreført virksomhet
Årsresultat fra ikke videreført virksomhet
UTVIDET RESULTAT FRA IKKE VIDEREFØRT VIRKSOMHET
Poster som kan bli omklassifisert til resultatet:
Kontantstrømsikring
1 064
Sum
1 064
Utvidet resultat etter skatt fra ikke videreført virksomhet
Årets totalresultat fra ikke videreført virksomhet
Årets totalresultat
13
1 064
98 243
850 723
208 130
923 626
Minoritetens andel av totalresultatet
12 464
9 660
Majoritetens andel av totalresultatet
195 666
913 966
Videreført virksomhet
97 423
900 630
Ikke videreført virksomhet
98 243
13 336
TOTALRESULTAT TILORDNET MAJORITETSAKSJONÆRENE FORDELT PÅ:
Postene i utvidet resultat er etter skatt. Skattekostnad relatert til de enkelte komponentene er vist i note 13.
Note 1 til note 39 er en integrert del av konsernregnskapet.
20
ALLE BELØP I 1 000 KR
BALANSE
NOTE
31.12.13
31.12.12
EIENDELER
Utsatt skattefordel
13
24 697
27 297
3, 16
2 533 016
2 272 417
Varige driftsmidler
17
686 208
770 841
Investering i tilknyttede selskaper
22
257 396
251 326
19, 30
8 336
7 255
3 509 653
3 329 136
Immaterielle eiendeler
Andre finansielle anleggsmidler
Sum anleggsmidler
Varer
23
58 335
54 405
Fordringer
24, 30
623 610
561 953
Bankinnskudd og kontanter
25, 30
Sum omløpsmidler
39
Eiendeler klassifisert som holdt for salg
Sum omløpsmidler inkludert eiendeler klassifiert som holdt for salg
Sum eiendeler
151 646
251 376
833 591
867 734
46 285
111 505
879 876
979 239
4 389 529
4 308 375
EGENKAPITAL OG GJELD
Aksjekapital og overkurs
266 181
266 181
Opptjent egenkapital
26, 34
1 160 524
1 085 117
Sum majoritetens andel av egenkapital
1 426 705
1 351 298
Minoritetsinteresser
Sum egenkapital
Utsatt skatt
Avsetning for andre forpliktelser
Sum avsetning for forpliktelser
134 855
131 645
27
1 561 560
1 482 943
13
141 482
91 680
3, 29
362 242
429 696
29
503 724
521 376
Derivater
30, 31
21 239
28 901
Annen langsiktig gjeld
28, 30
881 048
828 381
Annen rentefri langsiktig gjeld
Sum langsiktig gjeld
Rentebærende kortsiktig gjeld
Betalbar skatt
Rentefri kortsiktig gjeld
1 882
859 164
28, 30
3 827
8 830
13
26 956
24 796
29, 30, 32
Sum kortsiktig gjeld
Forpliktelser klassifisert som holdt for salg
2 839
905 126
39
1 378 912
1 367 984
1 409 695
1 401 610
9 423
43 282
Sum kortsiktig gjeld inkludert forpliktelser klassifisert som holdt for salg
1 419 118
1 444 892
Sum egenkapital og gjeld
4 389 529
4 308 375
Note 1 til note 39 er en integrert del av konsernregnskapet.
Oslo, 13. mai 2014
Oslo, 15. mai 2013
KNUT IVAR SOLNES
STYRELEDER
ROAR FLÅTHEN
NESTLEDER
ERIK NORD
STYREMEDLEM
ODDVAR HESJEDAL
STYREMEDLEM
BODIL WERNER
STYREMEDLEM
JAN DAVIDSEN RAA
STYREMEDLEM
STEIN ERIK SNEVE
STYREMEDLEM
ELLEN STENSRUD
STYREMEDLEM
ANNE RØNNINGSBAKK
STYREMEDLEM
ARE STOKSTAD
KONSERNSJEF
21
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
ALLE BELØP I 1 000 KR
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
NOTE
2013
2012
6
105 543
142 119
KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER
Driftsresultat*
Periodens betalte skatter
Avskrivninger og nedskrivninger
Gevinst/tap ved salg av eiendeler
6, 16, 17
7
Endring i lager, debitorer og kreditorer
Endring i andre tidsavgrensningsposter
Kontantstrøm fra drift i avviklet virksomhet
-44 233
-71 372
297 660
213 234
-4 270
3 133
22 161
43 765
-80 208
30 221
296 653
382 650
39
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a)
21 550
KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER
Innbetaling ved salg av varige driftsmidler
6 764
1 892
Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler
-74 043
-85 500
Innbetaling ved salg av datter- og felleskontrollerte selskaper
5.3
89 446
1 997 571
Utbetaling ved kjøp av datterselskaper
5.2
-284 191
-1 437 554
Utbetaling ved kjøp av andre aksjer og andeler
-25
Utbetaling ved kjøp av andre investeringer
-223 615
Innbetaling knyttet til andre investeringer
Kontantstrøm fra investering i avviklet virksomhet
12 044
100 851
-249 980
353 405
800 000
39
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b)
-215
KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER
Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld
29
330 000
Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld
29
-287 387
-9 592
-1 374
-784 237
Utbetaling ved nedbetaling av kortsiktig gjeld
Innbetaling av renter
11
4 823
17 492
Utbetaling av renter
12
-47 442
-45 438
15, 27
-127 740
-586 088
-11 442
-39 456
-140 562
-646 744
Netto endring i likvider gjennom året (a+b+c)
-93 890
89 311
Likvidbeholdning 01.01.
251 376
193 053
5 841
30 988
151 646
251 376
5 256
6 175
Utbetaling av utbytte til eiere og minoriteter
Øvrige kontantstrømmer fra finansieringsvirksomhet
Kontantstrøm fra finansiering i avviklet virksomhet
39
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c)
Likvidbeholdning knyttet til eiendeler klassifisert som holdt for salg 31.12.
Likvidbeholdning 31.12.
25
Herav bundne midler
574
Note 1 til note 39 er en integrert del av konsernregnskapet.
Driftsresultatet er hentet fra videreført virksomhet. Poster knyttet til selskap holdt for salg er tatt inn på respektive linjer for avviklet virksomhet.
Kontantstrømmen inkluderer «ikke videreført virksomhet».
* 22
ALLE BELØP I 1 000 KR
ENDRINGER I KONSERNETS EGENKAPITAL
Majoritetsinteresse
Note
Egenkapital per 31.12.11
Aksjekapital
og overkurs
266 181
Annen egenkapital ikke
resultatført
-109 918
Årsresultat
Annen
opptjent
egenkapital
Minoritets‑
interesse
Sum
egenkapital
Sum
opptjent
egenkapital
Sum
egenkapital
844 124
734 204
1 000 385
141 104
1 141 489
943 952
943 952
943 952
9 263
953 215
UTVIDET RESULTAT:
Kontantstrømsikring
Estimatavvik pensjon
Omregningsdifferanser
9
27
1 064
1 064
1 064
1 064
-27 878
-27 878
-27 878
-27 878
-3 172
Årets totalresultat
-29 986
-3 172
-3 172
397
-2 775
943 952
913 966
913 966
9 660
923 626
-575 142
-575 142
-575 142
-10 945
-586 088
TRANSAKSJONER MED EIERE:
Utbytte 2011, vedtatt 2012
15
Tilgang minoritet
Avgang minoritet
12 089
Sum transaksjoner med eiere
12 089
-127 815
Egenkapital per 31.12.12
266 181
Årsresultat
41 691
41 690
12 089
12 089
-49 864
-37 775
-575 142
-563 053
-563 053
-19 118
-582 171
1 212 934
1 085 117
1 351 299
131 645
1 482 943
156 230
156 230
156 230
12 464
168 694
UTVIDET RESULTAT:
Estimatavvik pensjon
Omregningsdifferanser
9
38 582
38 582
38 582
27
1 442
1 442
1 442
-588
854
156 230
196 254
196 254
11 876
208 130
-120 847
-120 847
-120 847
-8 328
-129 176
Årets totalresultat
40 024
38 582
TRANSAKSJONER MED EIERE:
Utbytte 2012, vedtatt 2013
15
Tilgang minoritet
4 530
4 529
Avgang minoritet
-4 868
-4 868
Sum transaksjoner med eiere
Egenkapital per 31.12.13
23
266 181
-87 791
-120 847
-120 847
-120 847
-8 666
-129 513
1 248 317
1 160 524
1 426 705
134 855
1 561 560
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
NOTE 1 | GENERELT
Amedia AS og dets datterselskaper er et mediekonsern med virksomheter i
Norge innenfor områdene avis, trykk og distribusjon og digitale medier. I tillegg
har Amedia trykkerivirksomhet i Russland samt noe virksomhet i Polen, Thailand
og Sverige. Amedia er majoritetseier i 78 lokalaviser hvorav 12 gratisaviser, og
18 trykkerier.
Amedias hovedkontor er lokalisert i Akersgaten 47/49 og Akersgaten 28, Oslo.
Konsernregnskapet omfatter Amedia AS og dets datterselskaper samt
konsernets andel i felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper.
Konsernregnskapet ble vedtatt av styret 13. mai 2014.
NOTE 2 | REGNSKAPSPRINSIPPER
Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved
utarbeidelsen av konsernregnskapet for Amedia. Prinsippene er benyttet på samme
måte i alle perioder som er presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen. 2.1 HOVEDPRINSIPPER
Konsernregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med International Financial
Reporting Standards (IFRS) og fortolkninger fra IFRS fortolkningskomité (IFRIC)
som fastsatt av EU.
Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost-prinsippet med
følgende modifikasjoner; enkelte finansielle eiendeler og forpliktelser er vurdert
til virkelig verdi over resultatet (note 30).
Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre
krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn.
Områder som krever skjønnsmessige vurderinger eller inneholder høy grad av
kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for
konsernregnskapet, er beskrevet i note 3.
Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om ensartede
regnskapsprinsipper for like transaksjoner og andre hendelser under like
omstendigheter.
2.2 KONSOLIDERINGSPRINSIPPER
Selskaper hvor Amedia AS er majoritetseier
Konsernregnskapet inkluderer Amedia AS og selskaper som Amedia AS har
bestemmende innflytelse over. Normalt vil dette være selskaper der Amedia
AS enten direkte eller indirekte via selskaper eier mer enn 50 prosent av de
stemmeberettigede aksjene, og hvor konsernet er i stand til å utøve faktisk
kontroll over selskapet. Konsernet vurderer også om det foreligger kontroll der
man ikke har mer enn 50 prosent av stemmerettighetene, men likevel i praksis er i
stand til å styre finansielle og operasjonelle retningslinjer (såkalt faktisk kontroll).
Faktisk kontroll kan oppstå i situasjoner hvor øvrig stemmerett er spredt på et
stort antall eiere som ikke realistisk er i stand til å organisere sin stemmegivning.
I vurderingen av faktisk kontroll tillegges det faktum at konsernet kan velge det
styret det ønsker, avgjørende vekt.
I selskaper der Amedia AS ikke eier 100 prosent av aksjene, er de øvrige
aksjonærenes andel av egenkapitalen vist i balansen som minoritetsinteresser
under konsernets egenkapital. Minoritetens andel av resultat etter skatt er vist
på egen linje i resultatregnskapet.
Selskaper som er anskaffet i løpet av året, er inkludert i regnskapet fra og med
oppkjøpstidspunktet, som er tidspunktet hvor kontroll oppstår. Selskaper som
er besluttet nedlagt eller solgt i løpet av året er inkludert til og med tidspunkt for
endelig nedleggelse eller salg, som er tidspunktet hvor kontroll opphører.
Konsernregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift.
Fra 1. januar 2013 er følgende standarder tatt i bruk som påvirker regnskapet
i større grad:
Endringer i IAS 1 «Presentasjon av finansregnskap» angående utvidet resultat.
Endringen innebærer at poster i utvidet resultat skal grupperes etter hvorvidt de
senere kan omklassifiseres til det ordinære resultatet.
IFRS 13 «Måling av virkelig verdi» har som mål å styrke konsistensen og redusere
kompleksiteten i finansiell rapportering ved å gi en klar definisjon av virkelig verdi,
og er en felles kilde for kravene til måling av virkelig verdi og noteopplysninger til
bruk for alle standarder der virkelig verdi er anvendt. Standarden øker ikke bruken
av virkelig verdi, men gir veiledning i hvordan den skal fastsettes når virkelig verdi
kreves eller tillates av andre standarder.
Endringer i IAS 36 «Verdifall på eiendeler» gjelder opplysninger om
gjenvinnbart beløp for ikke-finansielle eiendeler. Endringen fjerner enkelte
noteopplysningskrav knyttet til gjenvinnbart beløp for kontantgenererende
enheter som ble innført ved utgivelsen av IFRS 13. Endringen er ikke pliktig før 1. januar 2014, men konsernet har valgt å tidlig anvende endringen fra 1. januar
2013.
IAS 19 (R) Ansatteytelser ble tidlig anvendt fra 2012, effektene av dette kan ses
i årsregnskapet 2012.
Ingen nye eller endrede IFRS’er eller IFRIC-fortolkninger som er trådt i kraft for
årsregnskapet 2013 er vurdert å ha eller forventet å få en vesentlig påvirkning
på konsernet.
Foruten ovennevnte har konsernet ikke valgt tidlig anvendelse av nye standarder
gjeldende fra 2013 eller senere, se note 2.26.
24
Oppkjøpsmetoden er brukt ved regnskapsføring av oppkjøpte enheter. Vederlaget
måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte
egenkapital­instrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av
alle eiendeler eller forpliktelser som følger av avtale om betinget veder­lag.
Identifiser­bare eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser regnskaps­­føres til
virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Ikke-kontrollerende eierinteresser i det
oppkjøpte foretaket måles fra gang til gang, enten til virkelig verdi eller til sin
andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler. Utgifter knyttet til virksomhets­
sammenslutninger kostnadsføres når de påløper.
Når virksomhet erverves i flere trinn, skal eierandel fra tidligere kjøp verdsettes
på nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet og verdiendringen resultatføres.
Betinget vederlag måles til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Etterfølgende
endringer i virkelig verdi av det betingede vederlaget resultatføres. Det foretas
ikke ny verdimåling av betingede vederlag klassifisert som egenkapital, og
etterfølgende oppgjør føres mot egenkapitalen.
Konsernregnskapet viser konsernet som om det var én økonomisk enhet.
Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert
internfortjeneste og urealisert gevinst, er eliminert. Tilsvarende er urealisert tap
eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på
eiendeler som er solgt internt. Kostprisen på aksjer i datterselskaper er eliminert
mot egenkapitalen på oppkjøpstidspunktet. Merverdier utover den bokførte
egenkapital i datterselskaper fordeles til de balanseposter som merverdien kan
knyttes til. Den del av kostprisen som ikke kan tilskrives bestemte eiendeler og
forpliktelser, representerer goodwill. Goodwill er inkludert i det konsoliderte
regnskapet som en immateriell eiendel. Bokført verdi av immaterielle eiendeler
nedskrives dersom gjenvinnbart beløp er lavere.
Endring i eierinteresser i datterselskaper uten tap av kontroll
Transaksjoner med minoritetsinteresser i datterselskaper som ikke medfører tap
av kontroll behandles som egenkapitaltransaksjoner. Ved ytterligere kjøp føres
forskjellen mellom vederlaget og aksjenes forholdsmessige andel av balanseført
verdi av nettoeiendeler i datterselskapet mot egenkapitalen til morselskapets
eiere. Gevinst eller tap ved salg av minoritetsinteresser føres tilsvarende mot
egenkapitalen.
Avhending av datterselskaper
Ved tap av kontroll måles eventuell gjenværende eierinteresse til virkelig verdi
med endring over resultatet. Virkelig verdi utgjør deretter anskaffelseskost
for den videre regnskapsføring, enten som investering i tilknyttet selskap,
felleskontrollert virksomhet eller finansiell eiendel. Beløp som tidligere er ført i
utvidet resultat relatert til dette selskapet, behandles som om konsernet hadde
avhendet underliggende eiendeler og gjeld. Dette vil kunne innebære at beløp som
tidligere er ført i utvidet resultat, omklassifiseres til ordinært resultat.
Felleskontrollert virksomhet
Felleskontrollert virksomhet er selskaper der flere deltakere driver i fellesskap
og ingen har bestemmende innflytelse over beslutninger. Deltakerne i de
felleskontrollerte virksomhetene er bundet av en avtale om felles kontroll.
Interesser i felleskontrollert virksomhet er regnskapsført i konsernregnskapet
etter bruttometoden, det vil si at andel av inntekter, kostnader, eiendeler og
gjeld inkluderes på tilhørende linjer i regnskapet. Det foretas elimineringer som
ved datterselskaper. En vurdering av verdiene i felleskontrollerte virksomheter
foretas når det foreligger indikasjoner på verdifall.
Tilknyttede selskaper
Eierandeler i selskaper hvor Amedia har betydelig, men ikke bestemmende,
innflytelse er regnskapsført etter egenkapitalmetoden. Normalt vil dette være
selskaper hvor konsernet har mellom 20 og 50 prosent av stemmerettighetene.
Dette innebærer at konsernets andel av årets resultat etter skatt, av- og
nedskrivning på eventuelle merverdier, samt gevinster og tap ved salg,
resultatføres på egen linje i resultatregnskapet. Behandlingen av merverdier
i de tilknyttede selskapene gjennomføres etter samme prinsipper som for
konsolidering av datterselskaper. Goodwill i tilknyttede selskaper avskrives ikke,
men testes årlig for verdifall.
Ved kjøp og salg av tilknyttede selskaper er disse inkludert i konsernregnskapet
for den del av året de har vært del av eller tilknyttet konsernet. I konsernbalansen
er aksjer i tilknyttede selskaper klassifisert som anleggsmidler og står oppført
med konsernets andel av selskapets egenkapital justert for merverdier.
Verdien av investeringene vurderes når det foreligger indikasjoner på
verdifall eller når behovet for tidligere nedskrivninger ikke lenger er til stede.
Når konsernets andel av tapet overstiger investeringen, er investeringen
regnskapsført til null. Dersom konsernets andel av tapet overstiger investeringen,
vil dette bli regnskaps­ført kun i den grad konsernet er forpliktet til å dekke tapet.
2.3 OMREGNING AV UTENLANDSK VALUTA
Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta
Konsernet presenterer sitt regnskap i norske kroner som både er den funksjonelle
valutaen til morselskapet og presentasjonsvalutaen til konsernet. Regnskapet
til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som benyttes der enheten i
hovedsak opererer (funksjonell valuta). Den funksjonelle valutaen for selskapene
i konsernet er i hovedsak norske kroner.
Transaksjoner og balanseposter
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet.
Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte
balansedagens kurs. Valutagevinster og valutatap resultatføres løpende i
regnskapsperioden.
Konsernselskaper
Resultatregnskap og balanse for konsernselskaper (ingen med hyperinflasjon)
med funksjonell valuta forskjellig fra presentasjonsvalutaen regnes om på
følgende måte:
(a) Balansen er omregnet til balansedagens kurs.
(b) Resultatregnskapet er regnet om til gjennomsnittskurs dersom dette ikke
avviker vesentlig fra transaksjonstidspunktenes kurser.
(c) Omregningsdifferanser føres over utvidet resultat og spesifiseres separat i
egenkapitalen som egen post.
Goodwill og merverdier ved oppkjøp av en utenlandsk enhet behandles som
eiendeler og forpliktelser i den oppkjøpte enheten og omregnes til balansedagens
kurs. Valutadifferanser som oppstår føres over utvidet resultat.
2.4 SEGMENTINFORMASJON
Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til
selskapets øverste beslutningstaker. Selskapets øverste beslutningstaker,
som er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i
driftssegmentene, er definert som konsernledelsen. Felleskostnader er i det
vesentlige fordelt ut på segmentene i forhold til de juridiske selskapene. Ikke
fordelte felleskostnader inngår i annen virksomhet i segmentrapporteringen.
Finansiell informasjon vedrørende segmenter og geografisk fordeling er presentert
i note 6. I segmentrapporteringen er internfortjeneste ved salg mellom de ulike
segmentene eliminert.
Det rapporteres ikke finansiell informasjon tilknyttet balansen på segmentnivå.
Balansen følges opp av øverste beslutningstaker på totalt konsolidert nivå.
2.5 VARIGE DRIFTSMIDLER
Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og
nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi
fratrukket og eventuelt tap eller gevinst resultatført.
Tomter vurderes til anskaffelseskost og avskrives ikke. Bygninger vurderes til
anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert
avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i
stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som
løpende vedlikehold, resultatføres. Øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige
økonomiske fordeler blir balanseført.
Avskrivningene er beregnet ved bruk av lineær metode over forventet utnyttbar
levetid:
Bygninger, konstruksjon
30 – 40 år
Bygninger, installasjoner
25 – 40 år
Bygninger, interiør
5 – 15 år
Maskiner og anlegg
3 – 15 år
Driftsløsøre, inventar og kontormaskiner
3 – 10 år
Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Tilsvarende gjelder for
utrangeringsverdi.
Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør forskjellen mellom netto
salgsvederlag og balanseført verdi på salgstidspunktet.
2.6 IMMATERIELLE EIENDELER
Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede
fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte
foretaket, og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte.
Immaterielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid måles til
anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger
foretas med lineær metode over estimert brukstid og degressiv metode der hvor
brukstid anses å ikke kunne fordeles lineært. Avskrivningsperiode og -metode
vurderes årlig.
Immaterielle eiendeler med ubestemmelig økonomisk levetid avskrives ikke, men
testes årlig for verdifall.
25
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
Utgiverrettigheter
Den delen av oppkjøpt merverdi som kan henføres til utgiverrettigheter er
klassifisert som utgiverrettigheter.
Utgiverrettigheter defineres som en eiendel med ubestemt brukstid og bokføres
til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle nedskrivninger. Utgiverrettigheter
avskrives ikke, men testes årlig for verdifall.
Goodwill
Forskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og virkelig verdi av netto
identifiserbare eiendeler på oppkjøpstidspunktet klassifiseres som goodwill.
Ved investering i tilknyttede selskaper er goodwill inkludert i investeringens
balanseførte verdi.
Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle
akkumulerte nedskrivninger. Goodwill avskrives ikke, men testes årlig for
verdifall. Nedskrivning på goodwill reverseres ikke. Gevinst eller tap ved salg av
en virksomhet inkluderer balanseført verdi av goodwill vedrørende den solgte
virksomheten.
Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelser inntektsføres umiddelbart på
oppkjøpstidspunktet.
Forskning og utvikling
Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet er
teknisk og kommersielt gjennomførbart og konsernet har tilstrekkelige ressurser
til å ferdigstille utviklingen. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til
anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte
brukstid.
Andre immaterielle eiendeler
Beløp som er betalt for konsesjoner er balanseført og avskrives lineært over
konsesjonstiden. Enkelte kundekontrakter avskrives lineært over gjenværende
kontraktstid. Hoveddelen avskrives degressivt i henhold til forventet gjenværende
kontraktstid og verdistrøm. Enkelte kunderelasjoner avskrives lineært over
gjennomsnittlig kundetid. Hoveddelen avskrives degressivt over estimert lojalitet
og lengde på kundeforholdet. Varemerke, domenenavn og andre immaterielle
rettigheter anses å ha en ubegrenset økonomisk levetid og avskrives ikke, men
testes årlig for verdifall.
2.7 VERDIFALL PÅ IKKE-FINANSIELLE EIENDELER
Immaterielle eiendeler med udefinert utnyttbar levetid avskrives ikke og vurderes
årlig for verdifall. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives,
vurderes for verdifall når det foreligger indikatorer på at fremtidig inntjening
ikke kan forsvare balanseført verdi.
En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og
gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi med
fradrag av salgskostnader og bruksverdi.
Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere
nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler (unntatt goodwill).
2.8 FINANSIELLE EIENDELER
Konsernet har klassifisert finansielle eiendeler i følgende kategorier: til virkelig
verdi over resultatet, utlån og fordringer og eiendeler tilgjengelige for salg.
Klassifiseringen avhenger av hensikten med eiendelen. Ledelsen klassifiserer
finansielle eiendeler ved anskaffelse og gjør en ny vurdering av denne
klassifiseringen ved hver rapporteringsdato.
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet
Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet er finansielle eiendeler
tilgjengelig for salg. En finansiell eiendel klassifiseres i denne kategorien dersom den
primært er anskaffet med henblikk på å gi fortjeneste fra kortsiktige prissvingninger.
Derivater klassifiseres som tilgjengelig for salg, med mindre de er en del av en sikring
(se under). Eiendeler i denne kategorien klassifiseres som omløpsmidler.
26
For derivater som fungerer som økonomisk sikring, klassifiseres virkelig verdi
av derivatene som anleggsmidler eller langsiktig gjeld dersom gjenværende
løpetid er lenger enn 12 måneder. Når gjenværende løpetid er kortere enn
12 måneder, klassifiseres derivatene som omløpsmidler eller kortsiktig gjeld.
For derivater som er en del av sikring, følger klassifiseringen restløpetiden på
det underliggende sikringsobjektet.
Utlån og fordringer
Utlån og fordringer er finansielle eiendeler med fastsatte betalinger som ikke
omsettes i et aktivt marked. De klassifiseres som omløpsmidler med mindre de
forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som
anleggsmidler. Utlån og fordringer klassifiseres som «kundefordringer og andre
fordringer» i balansen.
Utlån og fordringer balanseføres første gang til virkelig verdi pluss
transaksjonskostnader.
Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg
Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg er finansielle eiendeler som man
velger å plassere i denne kategorien, eller som ikke er klassifisert i noen annen
kategori. De inkluderes i anleggsmidlene så sant ledelsen ikke har til hensikt å
selge investeringen innen 12 måneder fra balansedagen.
Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg balanseføres første gang til virkelig verdi
pluss transaksjonskostnader. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg vurderes
til virkelig verdi etter førstegangs balanseføring. Endringer i virkelig verdi på
pengepostverdipapirer klassifisert som tilgjengelig for salg splittes i eventuelle
endringer i amortisert kost og andre verdiendringer. Endring i amortisert kost
resultatføres og andre verdiendringer føres direkte mot egenkapitalen.
Utbytte på aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg, føres over resultatet når
konsernets rett til utbytte er fastslått. Hvis markedet for verdipapiret ikke er aktivt eller hvis det gjelder et verdipapir
som ikke er børsnotert, bruker konsernet verdsettelsesteknikker for å fastsette
den virkelige verdien. Disse omfatter nylig gjennomførte transaksjoner til
markedsvilkår og henvisning til andre instrumenter som i vesentlig grad er like.
På hver balansedag vurderer konsernet om det finnes indikatorer som tyder
på verdiforringelse av enkelte eiendeler eller grupper av finansielle eiendeler.
For aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg, vil et betydelig eller langvarig
fall i virkelig verdi under anskaffelseskost være en indikator på at aksjen er
verdiforringet. Dersom slike objektive indikatorer foreligger for finansielle
eiendeler tilgjengelig for salg, blir det samlede tapet, målt som differansen
mellom anskaffelseskost og virkelige verdi og fratrukket eventuelt tidligere
resultatførte nedskrivninger, resultatført.
2.9 VARELAGER
Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris.
Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte
utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost
tilordnes ved bruk av først inn, først ut-metoden (FIFO) og inkluderer utgifter
påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende
tilstand og plassering.
2.10 KUNDEFORDRINGER
Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket avsetning for
tap ved verdifall. Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger indikatorer
for at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser.
Vesentlige økonomiske problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden
vil gå konkurs eller gjennomgå økonomisk restrukturering samt utsettelser
og mangler ved betalinger, anses som indikatorer på at kundefordringer må
nedskrives.
Amedia vurderer fordringer som konstatert tapt etter samme vilkår som
skatteloven angir. Det vil si de må være forsøkt inndrevet, under gjelds- eller
konkursbehandling eller klart uerholdelig av andre årsaker.
2.11 BANKINNSKUDD OG KONTANTER
Konsernet benytter den indirekte modellen for presentasjon av
kontantstrømoppstilling i henhold til IAS 7 Kontantstrømoppstilling. Den
indirekte modellen viser kontantstrømmene brutto fra investerings- og
finansieringsaktiviteter, mens det regnskapsmessige driftsresultat avstemmes
mot netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter.
2.12 EGENKAPITAL
Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital.
Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir
regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.
Omregningsdifferanser
Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller ved
konsolidering av utenlandske enheter.
Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert
omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller
tapet ved avhendelsen er regnskapsført.
Egne aksjer
Dersom et konsernselskap kjøper aksjer i morselskapet eller aksjer i
eget selskap, føres vederlaget for slike egne aksjer, inkludert eventuelle
transaksjonskostnader fratrukket skatt, til reduksjon i egenkapitalen (tilordnet
morselskapets aksjonærer) inntil aksjene blir annullert eller solgt igjen. Dersom
egne aksjer senere blir solgt, føres vederlaget fratrukket direkte marginale
transaksjonskostnader og tilknyttede skattevirkninger, som økning av egenkapital
tilordnet morselskapets aksjonærer.
2.13 MINORITETSINTERESSER
Minoritetsinteresser inkluderer minoritetenes andel av balanseført verdi av
datterselskaper inkludert andel av identifiserte merverdier på oppkjøps­tidspunktet.
Bruttoforpliktelsen er beregnet av uavhengige aktuarer som anvender den lineære
metode (unit credit method) ved beregningen. Bruttoforpliktelsen diskonteres til
nåverdi ved bruk av renten på statsobligasjoner. Beregningen tar utgangspunkt
i forventet sluttlønn for de ansatte som er omfattet, samt avtalens innhold med
hensyn på garantert pensjon.
Aktuarmessige gevinster og tap (estimatavvik) oppstår som følge av
erfaringsavvik og endringer i aktuarmessige forutsetninger og føres mot
egenkapitalen via utvidet resultat i perioden de oppstår.
Virkningen av planendringer resultatføres umiddelbart.
Innskuddsplaner
I en innskuddsplan innbetaler konsernet til offentlige eller private ordninger det de
har forpliktet seg til ved avtale, er forpliktet til ved lov eller på frivillig basis skyter
inn. Konsernet har ikke ytterligere forpliktelser utover denne innbetalingen. Innskudd
føres som lønnskostnad når de påløper. Forskuddsbetalinger balanseføres som en
eiendel i den grad de kan brukes til å dekke fremtidige premier eller bli tilbakebetalt.
Sluttvederlag
Sluttvederlag blir betalt når ansettelsesforhold avsluttes av konsernet før det
normale tidspunktet for pensjonering eller når en ansatt frivillig aksepterer å slutte
mot et slikt vederlag. Konsernet regnskapsfører sluttvederlag når det beviselig er
forpliktet til enten å avslutte arbeidsforholdet til dagens arbeidstakere i henhold
til en formell, detaljert plan som konsernet ikke kan trekke tilbake, eller til å gi
sluttvederlag som følge av et tilbud som er gitt for å oppfordre til frivillig avgang.
2.16 LÅN OG ANDRE FORPLIKTELSER
Lån og andre forpliktelser regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet
finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder
regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente.
Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader)
og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid.
Tap i et konsolidert datterselskap som kan henføres til minoritetsinteressen,
kan ikke overstige minoritetens andel av egenkapitalen i det konsoliderte
datterselskapet. Overstigende tap regnskapsføres mot majoritetsinteressens
andel i datterselskapet i den grad minoriteten ikke er forpliktet og kan ta sin del
av tapet. Om datterselskapet begynner å gå med overskudd, skal majoritetens
andel av datterselskapets egenkapital justeres inntil minoritetsinteressens andel
av tidligere tap er dekket. Transaksjoner med minoriteter blir målt til virkelig verdi,
reflektert i minoritetsinteressene og konsernets egenkapital ved årets utgang.
Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett
til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato.
2.14 DERIVATER
Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivatkontrakten
inngås og deretter løpende til virkelig verdi. Endring i virkelig verdi på finansielle
derivater resultatføres løpende under finansposter.
Restruktureringsavsetninger innregnes når konsernet har godkjent en detaljert
og formell restrukturerings­plan og restruktureringen enten har startet eller har
blitt offentliggjort.
2.15 PENSJONSFORPLIKTELSER OG ANDRE ANSATTEYTELSER
Konsernet har flere pensjonsordninger, både innskuddsplaner og ytelsesplaner.
IAS 19 (R) Ansatteytelser ble tidlig anvendt fra 2012, effektene av dette kan
sees i årsregnskapet 2012.
Pensjonsforpliktelse
En innskuddsplan er en ordning der konsernet betaler faste bidrag til en
pensjonsordning. Konsernet har ingen rettslige eller selvpålagte forpliktelser til å
skyte inn ytterligere midler hvis det viser seg at det ikke er tilstrekkelige midler til å
betale alle ansatte de ytelsene som er knyttet til deres opptjening i denne eller tidligere
perioder. En ytelsesplan er definert som en ordning som ikke er en innskuddsplan.
En ytelsesplan vil typisk definere et beløp en ansatt vil motta på
pensjoneringstidspunktet, vanligvis avhengig av alder, antall år i arbeid og lønn.
Ved denne pensjonsordningen garanterer altså arbeidsgiver en viss prosent av
lønnen ved nådd pensjonsalder, for eksempel 60 eller 66 prosent av årslønnen.
Denne prosentsatsen inkluderer beløpet som dekkes av folketrygden.
Regnskapsmessig forpliktelse for ytelsesplanene er nåverdien av forpliktelsen
på balansedagen, med fradrag for virkelig verdi av pensjonsmidlene.
27
2.17 AVSETNINGER
En avsetning regnskapsføres når konsernet har en rettslig eller selvpålagt
forpliktelse som en følge av en tidligere hendelse, hvor det er sannsynlighetsovervekt
for at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets
størrelse kan estimeres med tilstrekkelig grad av pålitelighet.
2.18 PRINSIPPER FOR INNTEKTSFØRING
Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere
fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse
kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift,
rabatter og returer. Konsernets annonseinntekter og inntekt på digitale tjenester
føres etter dette prinsipp.
Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det
vesentligste av risiko og avkastning er overført. Konsernets inntekter fra
trykkerivirksomheten føres etter dette prinsipp.
Inntekter fra salg av tjenester resultatføres i den perioden tjenesten utføres,
basert på fullføringsgrad av den aktuelle tjenesten. Fullføringsgrad fastsettes ved
å måle tjenester levert i forhold til totalt avtalte tjenesteleveranser. Konsernets
abonnementsinntekter føres etter dette prinsipp.
Renteinntekter inntektsføres basert på effektiv rentemetode etter hvert som
de opptjenes.
Utbytte inntektsføres når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt
av generalforsamlingen.
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
2.19 OFFENTLIGE TILSKUDD
Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger overveiende grad av
sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene og
tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes lineært
over tilskuddsperioden.
Enkelte av konsernets aviser mottar produksjonstilskudd. Produksjonstilskudd
deles ut etter kriterier gitt i forskrift om produksjonstilskudd til dagsaviser.
Formålet er å fremme og opprettholde en differensiert presse i Norge.
Hovedkriteriene for å motta produksjonstilskudd er blant annet at avisene
må ha en ansvarlig redaktør og inneholde allment nyhets- og aktualitetsstoff.
Produksjonstilskudd gis til alle aviser med et opplag på mellom 1 000 og
6 000 eksemplarer, samt til aviser som ikke er størst på sitt utgiversted,
dersom kriteriene i forskriftene er oppfylt. Produksjonstilskuddsordningen
administreres av Kulturdepartementet ved Statens Medieforvaltning. Avisene
søker produksjonstilskudd hvert år, og tildeling skjer med grunnlag i Stortingets
bevilgning basert på de støtteberettigede avisenes opplag foregående år.
Produksjonstilskuddet utbetales kvartalsvis og inntektsføres i sin helhet i det
året produksjonstilskuddet mottas.
Aviser som mottar produksjonstilskudd kan ikke avgi utbytte til aksjonærene i
tilskuddsåret. Tilsvarende gjelder ytelse av konsernbidrag. Avisene som mottar
produksjonstilskudd kan betale sin del av morselskapets driftskostnader,
begrenset oppad til én prosent av avisens driftsinntekter eksklusiv produksjons­
tilskudd.
2.20 LEIEAVTALER
Dersom det vesentligste av de økonomiske rettigheter og forpliktelser knyttet til
det underliggende leieobjektet overføres til konsernet, klassifiseres leieavtalen
som finansiell. Driftsmidler i finansielle leieavtaler balanseføres og avskrives
planmessig som varige driftsmidler. Avdragsdelen av leieforpliktelsen medtas
i rentebærende gjeld. Gjelden reduseres løpende med betalt leie fratrukket
renteelementet i leien. Øvrige leieavtaler klassifiseres som operasjonelle
leieavtaler.
Konsernet som leietaker
Leiebetalinger ved operasjonelle leieavtaler klassifiseres som driftskostnad og
resultatføres lineært over kontraktsperioden.
Konsernet som utleier
Konsernet presenterer eiendeler som er utleid som anleggsmidler i balansen.
Leieinntekten inntektsføres lineært over leieperioden.
2.21 LÅNEKOSTNADER
Lånekostnader resultatføres når lånekostnaden påløper.
Lånekostnader knyttet til finansiering av egenutviklede eiendeler balanseføres
i takt med tilvirkning av eiendelene.
2.22 SKATTEKOSTNAD
Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Betalbar
skatt er beregnet på grunnlag av skattemessig resultat. Endring utsatt skatt er
beregnet på grunnlag av årets endringer i skatteøkende og skattereduserende
midlertidige forskjeller.
Utsatt skattefordel og utsatt skatteforpliktelse er beregnet med 27 prosent på
grunnlag av midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskapsmessige
verdier på eiendeler og gjeld, samt underskudd til fremføring ved utgangen av
regnskapsåret. Skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd til
fremføring utlignes mot skatteøkende midlertidige forskjeller som reverseres
i samme tidsrom. Netto utsatt skattefordel består av skattereduserende
midlertidige forskjeller, og underskudd til fremføring som ikke er utlignet. Netto
utsatt skattefordel er balanseført da konsernet forventes å ha en fremtidig
inntjening som medfører at fordelen utnyttes. Beregning av utsatt skattefordel
er basert på nominelle skattesatser ved utgangen av siste regnskapsår.
2.23 HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN
Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på
28
balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som
ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke
selskapets finansielle stilling i fremtiden, er opplyst om dersom vesentlige.
2.24 BRUK AV ESTIMATER I UTARBEIDELSEN AV ÅRSREGNSKAPET
Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld,
inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Fremtidige
hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende
forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater
regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder
fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.
2.25 EIENDELER OG FORPLIKTELSER KLASSIFISERT SOM HOLDT FOR SALG
Eiendeler og forpliktelser som er vedtatt solgt, hvor det foreligger en plan for salg, og
som er markedsført som for salg eller hvor det er inngått avtale om salg, klassifiseres
som eiendeler og forpliktelser holdt for salg. Tilsvarende gjelder for eiendeler og gjeld
i datterselskap som er besluttet solgt såfremt salget medfører endring av kontroll.
2.26 FREMTIDIGE ENDRINGER I REGNSKAPSPRINSIPPER
Vedtatte IFRS-er og IFRIC-er med fremtidig ikrafttredelsestidspunkt:
IFRS 9 «Finansielle instrumenter» omhandler klassifikasjon, måling og innregning
av finansielle eiendeler og forpliktelser samt sikringsbokføring. IFRS 9 ble utgitt i
november 2009, oktober 2010 og november 2013. Den erstatter de deler av IAS 39
som omhandler tilsvarende problemstillinger. Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler
klassifiseres i to kategorier: de som skal måles til virkelig verdi og de som skal måles
til amortisert kost. Målekategori bestemmes ved første gangs regnskapsføring av
eiendelen. Klassifiseringen avhenger av enhetens forretningsmodell for styring
av sine finansielle instrumenter og karakteristikken av kontantstrømmene til det
enkelte instrumentet. For finansielle forpliktelser viderefører standarden stort sett
kravene i IAS 39. Den største endringen er at i tilfeller der virkelig verdi-opsjonen er
tatt i bruk for en finansiell eiendel, skal endringer i virkelig verdi som skyldes endring
i enhetens egen kredittrisiko innregnes i utvidet resultat og ikke i det tradisjonelle
resultatet, med mindre dette fører til en situasjon der sammenstilling ikke oppnås
(«accounting mismatch»). IFRS 9 medfører en rekke endringer og forenklinger som
vil føre til at muligheten for bruk av sikringsbokføring vil øke. Konsernet har fortsatt
ikke fullt ut vurdert virkningen av IFRS 9. Konsernet vil også vurdere virkningen av
de resterende deler av IFRS 9 når disse er fullført. Ikrafttredelsesdatoen for IFRS
9 er ennå ikke bestemt, men vil ikke være tidligere enn 1. januar 2017.
IFRS 10 «Konsoliderte finansregnskap» er basert på dagens prinsipper om å
benytte kontrollbegrepet som det avgjørende kriteriet for å bestemme om et
selskap skal inkluderes i konsernregnskapet. Standarden gir utvidet veiledning
til vurderingen av om kontroll er til stede i de tilfeller hvor dette er vanskelig.
Standarden trer i kraft fra 1. januar 2014. Implementering av denne standarden
vil ikke medføre vesentlige konsekvenser for konsernet.
IFRS 11 «Felleskontrollerte ordninger» fokuserer på rettighetene og
forpliktelsene til partene i ordningen mer enn den juridiske strukturen.
Felles­­ordningene deles i to ulike slag: felleskontrollerte driftsordninger og
felleskontrollerte virksomheter. Felles drift oppstår når deltakerne har rettigheter
over eiendelene og er ansvarlig for forpliktelsene til ordningen. En deltaker i felles
drift regnskapsfører sin andel av eiendeler, gjeld, inntekter og kostnader. Felles
virksomhet oppstår når deltakerne har rettigheter knyttet til netto eiendeler i
ordningen. Slike ordninger regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Den såkalte
bruttometoden eller proporsjonal konsolidering, er ikke lenger tillatt. Standarden
trer i kraft fra 1. januar 2014. Konsernet har ikke vurdert den fulle innvirkning av
IFRS 11 ved avleggelsen av konsernregnskapet.
IFRS 12 «Noteopplysninger om investeringer i andre enheter» inneholder alle
noteopplysninger for eierinteresser i andre enheter inkludert fellesordninger,
tilknyttede selskap, strukturerte enheter og andre selskaper som ikke
konsolideres. Standarden trer i kraft fra 1. januar 2014. Konsernet har ikke
vurdert den fulle innvirkning av IFRS 12, men det vil komme endringer i noteverket
for 2014 som følge av denne.
For øvrig er det ingen andre standarder eller fortolkninger som ikke er trådt i kraft,
som forventes å gi en vesentlig påvirkning på konsernets regnskap.
NOTE 3 | VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG SKJØNNSMESSIGE VURDERINGER
Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på
erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som
anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter.
3.1 VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG FORUTSETNINGER
Konsernet utarbeider estimater og gjør forutsetninger knyttet til fremtidig
utvikling. De regnskapsestimater som følger av dette vil per definisjon sjelden
være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. Estimater og forutsetninger som
representerer en betydelig risiko for vesentlige endringer i balanseført verdi på
eiendeler og gjeld i løpet av neste regnskapsår, drøftes nedenfor.
Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster:
• Goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler
• Pensjonsforpliktelser
Goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler
Konsernet gjennomfører årlige tester for å vurdere verdifall på goodwill,
immaterielle eiendeler og utgiverrettigheter (se note 16). Goodwill, immaterielle
eiendeler og utgiverrettigheter allokeres til konsernets kontantgenererende
enheter identifisert per virksomhetssegment. Gjenvinnbart beløp fastsettes
med utgangspunkt i enhetens bruksverdi. Bruksverdien beregnes ved å benytte en kontantstrømbasert modell for å
fastsette en selskapsverdi (Enterprise Value). Modellen benytter nøkkeltall som
er basert på forventet fremtidig inntjening og underliggende finansielle forhold.
Diskonteringsfaktor og avkastningskrav er basert på observerte transaksjoner
i markedet. I tillegg til nøkkeltallsvurderingene er det gjort vurderinger av det
enkelte selskap basert på lokale forhold, markedsposisjon og antatt realiserbar
salgsverdi. Pensjonsforpliktelser
Nåverdien av pensjonsforpliktelser avhenger av flere ulike faktorer som er
bestemt av en rekke aktuarmessige forutsetninger. Forutsetningene benyttet
for å beregne netto pensjonskostnad inkluderer diskonteringssatsen.
Diskonteringsfaktoren fastsettes ved årsslutt. Dette er renten som benyttes
for å beregne nåverdien av fremtidige nødvendige utbetalinger for å dekke
pensjonsforpliktelsen. Diskonteringsrenten baseres på forventet rente på 10
årlige statsobligasjoner og er i henhold til de anbefalinger som er gitt av Norsk
Regnskapsstiftelse per januar 2014.
NOTE 4 | FINANSIELL RISIKOSTYRING
4.1 FINANSIELL RISIKO
Konsernet blir gjennom sine aktiviteter eksponert mot ulike typer finansiell
risiko; kredittrisiko, renterisiko, likviditetsrisiko og valutarisiko. Konsernets
overordnede risikostyringsplan fokuserer på å minimere de potensielle negative
effektene som uforutsigbare endringer i kapitalmarkedene kan få på konsernets
finansielle resultater. Konsernet benytter finansielle derivater for å sikre seg
mot risiko.
Konsernet benytter i dag banklån som finansielt instrument for å skaffe kapital
til investeringer som er nødvendige for konsernets virksomhet. I tillegg har
konsernet finansielle instrumenter som kundefordringer, leverandørgjeld og
lignende som er direkte knyttet til virksomhetens daglige drift.
Risikostyringen for konsernet ivaretas av en sentral finansavdeling i
overensstemmelse med retningslinjer godkjent av styret. Konsernets
finansavdeling identifiserer, måler, sikrer og rapporterer finansiell risiko i nært
samarbeid med de ulike driftsenhetene. Styret utarbeider skriftlige prinsipper for
den overordnede risikostyringen, og angir skriftlige retningslinjer for spesifikke
områder som valutarisiko og renterisiko. Regnskapsmessig behandling av
finansielle instrumenter er omtalt i note 2.
(I) KREDITTRISIKO
Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kundefordringer
og andre kortsiktige fordringer. Amedia Salg og Marked AS gjør selv
avsetninger som dekker risiko for mislighold fra de største annonseformidlerne
(mediebyråene). Kundefordringer utover disse vurderes til å utgjøre en liten
kredittrisiko på grunn av størrelsen på de enkelte kravene.
eiendelene inkludert derivater i balansen. Da motparten i derivathandelen normalt
er banker med god rating, anses kredittrisikoen knyttet til derivater for å være
liten. Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering å være balanseført verdi
av kundefordringer og andre omløpsmidler, se note 24.
(II) RENTERISIKO
Konsernet er eksponert for renterisiko gjennom sine finansieringsaktiviteter.
Rentebytteavtaler benyttes til å sikre seg mot resultatsvingninger som følge av
endringer i rentenivået. Den rentebærende gjelden har flytende rentebetingelser
som innebærer at konsernet er påvirket av endringer i rentenivået. Formålet med
konsernets styring av renterisiko er å redusere rentekostnadene og på samme tid
holde volatiliteten på fremtidige rentebetalinger innenfor akseptable rammer.
Per 31. desember 2013 hadde konsernet inngått tre rentebytteavtaler hvorav
en ikke starter før 12. juni 2014. Hver rentebytteavtale har pålydende verdi på
200 millioner kroner, der konsernet mottar en variabel NIBOR-rente og betaler
en fast rente. Konsernets strategi er at minst 25 prosent og maks 75 prosent av
konsernets eksponering for endringer i rentenivå skal være sikret med fast rente.
Hensyntatt rentederivater har konsernet 54,6 prosent av netto rentebærende
gjeld til fast rente. Alle rentebytteavtalene er økonomisk sikring av kontantstrøm.
Rente­bytte­avtalene er balanseført til virkelig verdi.
Basert på de finansielle instrumentene som eksisterte per 31. desember 2013, vil
en økning på 0,5 prosent i rentenivået redusere konsernets resultat etter skatt
med 1,2 millioner kroner (2012: 0,7 millioner kroner). Tilsvarende vil en reduksjon
på 0,5 prosent øke konsernets resultat med 1,2 millioner kroner.
Rentebytteavtalene har en gjenværende løpetid på mellom 1 og 5 år.
Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart
eller flere motparter som kan sees på som en gruppe på grunn av likheter i
kredittrisikoen.
Konsernet har retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har
hatt vesentlige problemer med betaling tidligere, samt at utestående beløp ikke
overstiger fastsatte kredittrammer.
Konsernet har ikke garantert for tredjeparts gjeld med unntak av avtaler om
felleskontrollert virksomhet.
Maksimal risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de finansielle
29
(III) LIKVIDITETSRISIKO
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å betjene
sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi
for å håndtere likviditetsrisiko er å ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid
for å kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall både under normale og
ekstraordinære omstendigheter, uten å risikere uakseptable tap eller konsernets
rykte. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note 28.
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
Følgende tabell presenterer konsernets finansielle eiendeler og gjeld målt til
virkelig verdi per 31. desember 2013:
Likviditetsanalyse – finansielle forpliktelser
ALLE BELØP I 1 000 KR
31. desember 2013
Lån
< 1 år
1-5 år
Over 5 år
49 577
957 106
20 962
Derivatforpliktelser
Leverandørgjeld og annen gjeld
237 575
2 839
Sum
287 152
981 185
20 962
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Totalt
Finansielle eiendeler
tilgjengelig­ for salg
384
384
Sum eiendeler
384
384
Forpliktelser
31. desember 2012
Lån
ALLE BELØP I 1 000 KR
Eiendeler
21 239
56 181
Derivatforpliktelser
968 840
24 795
28 901
Leverandørgjeld og annen gjeld
181 164
1 882
Sum
237 345
999 623
24 795
(IV) VALUTARISIKO
Konsernet har gjennom sine investeringer i Russland en regnskapsmessig
omregningsrisiko knyttet til russiske rubler. Nettoeksponeringen (totalkapital
minus gjeld) er per 31. desember 2013 på 418 millioner kroner. En svekkelse
av rubler mot norske kroner reduserer den regnskapsmessige verdien av netto
eiendeler i Russland og derigjennom egenkapitalen. Balanserisikoen anses som
akseptabel under dagens forutsetninger og sikres ikke. Ved økning i konsernets
nettoeksponering eller økt volatilitet i valutakursen (RUB/NOK), eller ved andre
særlige forhold, skal det innen rimelig tid gjøres ny vurdering av hva som er
akseptabel balanserisiko. Konsernet reduserer eksponeringen mot russiske rubler
ved at det årlig mottas maksimalt utbytte, innenfor hva som er forsvarlig i den
russiske virksomheten. Konsernet har ikke valutarisiko knyttet til den russiske
virksomheten utover selve omregningsrisiko. Per 31. desember er kursen for
russiske rubler som er benyttet for omregning av balansen 18,50 norske kroner
for 100 russiske rubler. Resultatet er omregnet løpende gjennom året basert på
kurser per måned.
4.2 RISIKO KNYTTET TIL KAPITALFORVALTNING
Konsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge fortsatt drift for
konsernet for å sikre avkastning til eiere og andre interessenter, samt å
opprettholde en optimal kapitalstruktur for å redusere kapitalkostnadene.
Forpliktelser til virkelig
verdi over resultatet
21 239
21 239
Sum forpliktelser
21 239
21 239
Følgende tabell presenterer konsernets finansielle eiendeler og gjeld målt til
virkelig verdi per 31. desember 2012:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Totalt
Eiendeler
Finansielle eiendeler
tilgjengelig­ for salg
2 436
2 436
Sum eiendeler
2 436
2 436
Forpliktelser
Forpliktelser til virkelig
verdi over resultatet
28 901
28 901
Sum forpliktelser
28 901
28 901
Følgende tabell presenterer endringene i instrumentene klassifisert i nivå 3 per
31. desember 2013
ALLE BELØP I 1 000 KR
Inngående balanse
Tilgjengelig for salg
2 436
Kjøp
68
Salg
-583
Nedskrivning
Utgående balanse
-1 538
384
Kapitalforvaltningen overvåkes av en sentralisert finansavdeling for å sikre
overholdelse av lånekrav (nøkkeltall) satt av banken.
Følgende tabell presenterer endringene i instrumentene klassifisert i nivå 3 per
31. desember 2012
Alle vilkår for langsiktig lånefasiliteter er overholdt gjennom hele 2013.
ALLE BELØP I 1 000 KR
(I) VURDERING AV VIRKELIG VERDI
Derivater er vurdert til virkelig verdi, enten som derivater holdt for handelsformål
eller som økonomiske sikringsinstrument. Disse er regnskapsført som
omløpsmidler/kortsiktig gjeld eller langsiktige eiendeler/langsiktig gjeld,
avhengig av forfallstidspunktet til sikringsinstrumentet og uavhengig av
forfallstidspunktet til det tilhørende sikringsobjektet. Virkelig verdi er fastsatt
med bakgrunn i markedspriser mottatt fra finansinstitusjon.
Virkelig verdi av finansielle eiendeler tilgjengelig for salg (aksjer) er fastsatt med
bakgrunn i modeller for neddiskontering av fremtidige kontantstrømmer, eller andre
anerkjente verdsettelsesmetoder der det ikke foreligger observerbare markeder.
Tabellen under viser finansielle instrumenter til virkelig verdi etter
verdsettelsesmetode. De ulike nivåene er definert som følger:
a) Notert pris i et aktivt marked for en identisk eiendel eller forpliktelse (nivå 1).
b) Verdsettelse basert på andre observerbare faktorer, enten direkte (pris) eller
indirekte (utledet fra priser) enn notert pris (brukt i nivå 1) for eiendelen eller
forpliktelsen (nivå 2).
c) Verdsettelse basert på faktorer som ikke er hentet fra observerbare markeder
(ikke observerbare forutsetninger) (nivå 3).
30
Inngående balanse
Kjøp
Avgang ved trinnvis oppkjøp
Utgående balanse
Tilgjengelig for salg
1 967
2 436
-1 967
2 436
(II) ANDRE NOTEOPPLYSNINGER
Ingen finansielle eiendeler har blitt reklassifisert på en slik måte at
verdsettelsesmetode har blitt endret fra amortisert kost til virkelig verdi eller
motsatt i 2013.
NOTE 5 | ENDRINGER I KONSERNETS STRUKTUR
Følgende endringer i konsernets struktur har funnet sted etter 31. desember 2012:
5.1 SELSKAPER STIFTET I 2013
Følgende datterselskaper er stiftet i 2013:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Selskap
Innlandet Distribusjon AS
Eierandel
Stiftelsestidspunkt
Aksjekapital
Type virksomhet
54,99 %
september 2013
500
Distribusjon
Følgende datterselskaper er etablert gjennom fisjon i 2013:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Selskap
Eierandel
Stiftelsestidspunkt
Aksjekapital
Type virksomhet
Newspoint Sp.z.o.o
100,00 %
juli 2013
3 619
Mediaovervåkning
Hardanger Folkeblad Bygg AS
100,00 %
november 2013
251
Eiendom
5.2 SELSKAPER KJØPT ELLER ENDRET EIERANDEL I 2013
Følgende datterselskaper er anskaffet i 2013:
Selskap
Eierandel
Oppkjøpstidspunkt
Digitale Medier 1881 AS
100,00 %
juni 2013
Type virksomhet
Digitale medier
1881.no AS
100,00 %
juni 2013
Digitale medier
Selskap
Eierandel
Oppkjøpstidspunkt
Type virksomhet
Ringbillett AS
23,00 %
Følgende tilknyttede selskaper er anskaffet i 2013:
januar 2013
Salg og IT
Følgende tilknyttede selskaper har endret eierandel gjennom oppkjøp 2013:
Selskap
Gudbrandsdølen Dagningen AS
Eierandel
5,00 %
Oppkjøpstidspunkt
januar 2013
Type virksomhet
Avis
Vesentlige kjøp av selskaper 2013
Amedia AS inngikk den 16. mai 2013 avtale om kjøp av Digitale Medier 1881 AS og datterselskapet 1881.no AS. Kjøpet ble godkjent av Konkurransetilsynet i juni, og
den 26. juni ble transaksjonen gjennomført. Verdien av selskapet ble satt til 278 millioner kroner. Justert for nettogjeld, forpliktelser og nomalisert arbeidskapital
gir dette en kostpris på aksjene på 380 millioner kroner.
Formålet med transaksjonen er å gi Amedia en kommersiell plattform i det digitale markedet som vil supplere og styrke våre eksisterende merkevarer. I tillegg vil
selskapet tilføre viktig kompetanse og erfaring til Amedias digitale utviklingsarbeid.
Allokering av kjøpesummen er oppsummert i tabellen under. Regnskapsmessig virkning for resultatposter er satt til 1. juli 2013. Dette er gjort basert på en
kost/nyttevurdering og vesentlighetsbetraktning av kun få dager med omsetning i juni.
31
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
ALLE BELØP I 1 000 KR
Vederlag
Note
30.06.2013
Kontantbetaling på overtakelsetidspunktet
379 696
Sum av vederlag
379 696
Balanseførte beløp av identifiserbare eiendeler og forpliktelser som følge av oppkjøpet
Andre immaterielle eiendeler
16
239 001
Varige driftsmidler
17
2 771
Finansielle anleggsmidler
635
Omløpsmidler
140 338
Kortsiktig gjeld
-144 876
Utsatt skatt
13
-54 853
Sum identifiserbare eiendeler
183 015
Goodwill
16
196 681
Sum 379 696
Netto utbetalt eksklusiv kontanter kjøp Digitale Medier 1881 AS
280 249
Kjøp og endret eierandel i øvrige tilknyttede selskaper og datterselskaper
7 430
Netto utbetalt ved kjøp av aksjer i tilknyttede selskaper og datterselskaper
287 679
Det foreligger ingen betingede vederlag i forbindelse med transaksjonen. Oppkjøpskostnader per 31. desember beløper seg til 10,5 millioner kroner og er belastet
konsernets driftskostnader.
Kjøpsvederlaget er fastsatt basert på flere anerkjente verdsettelsesmetoder, samt forhandlinger med selger på tidspunktet for avtaleinngåelse. Vederlaget er justert
for perioden fra avtaleinngåelse til overtakelse.
Den virkelige verdien av kundefordringene og andre fordringer er 39,9 millioner kroner, hvorav kundefordringer er 20,4 millioner kroner. Kundefordringenes pålydende
er 22,9 millioner kroner, hvorav 2,5 millioner kroner er avsatt til tap.
Den virkelige verdien av de identifiserte immaterielle eiendelene er satt til 239 millioner kroner. 85 millioner kroner er knyttet til varemerker, 145 millioner kroner
til kundekontrakter, 5 millioner kroner til teknologi og 4 millioner knyttet til andre immaterielle eiendeler. Av varemerkene er 85 millioner uten tidsbegrensing og
avskrives ikke, men vurderes årlig for nedskrivning.
Digitale Medier 1881 AS har siden 1. juli bidratt med 101,5 millioner kroner i driftsinntekter og 26,5 millioner kroner i resultat før skatt.
Hvis Digitale Medier 1881 AS hadde vært konsolidert fra 1. januar 2013, ville konsernets resultatregnskap vist driftsinntekter på 5,4 milliarder kroner og et årsresultat
på 180,5 millioner kroner.
5.3 SOLGTE OG AVVIKLEDE SELSKAPER I 2013
Følgende selskaper er solgt ut av konsernet i 2013:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Selskap
Eierandel
Salgstidspunkt
Salgspris
Bokført tap/gevinst
Kontantstrømsgevinst
100,00 %
desember 2013
5 810
-2 360
-6 725
50,00 %
desember 2013
inngår over
inngår over
-40
Firda Mediabygg AS
100,00 %
desember 2013
21 408
8 056
-4 198
Varden AS*
100,00 %
januar 2013
66 328
1 894
-30 988
Sportmedia AS
Springmedia AS
* Per 31. desember 2012 klassifisert som eiendeler og forpliktelser klassifisert som holdt for salg
Følgende datterselskaper har endret eierandel gjennom nedsalg i 2013:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Selskap
Eierandel
Salgstidspunkt
Salgspris
Bokført tap/gevinst
Kontantstrømseffekt
Mediapost AS*
16,67 %
desember 2013
5 437
-7 537
-3 034
* Etter IFRS har konsernet solgt 66,67 % , for å kjøpe tilbake 50 %, i realiteten en avgang på 16,67 %
Netto innbetalt etter skatt solgte selskaper
84 986
Salgspris andre selskaper 2013
14 207
Andel av salg ikke mottatt før 2014
-1 000
Teoretisk salg ihht IFRS 3
-5 437
Sum innbetalt salgssum
92 756
32
Følgende datterselskaper er avviklet i 2013:
Oslofjordsamkjøringen AS er slettet per 9. desember 2013
Mediebyraaet AS er slettet per 14. august 2013
Følgende tilknyttede selskaper er avviklet i 2013:
Media Nor AS er avviklet i 2013, endelig slettet 14. januar 2014
Ada Digital Annonsering AS ble slettet 26. november 2013
5.4 FUSJONERTE SELSKAPER I 2013
Moss Dagblad AS er fusjonert med Amedia Lokal AS med virkning fra 1. januar 2013 og Moss Dagblad AS er per 5. desember 2013 slettet.
5.5 ENDRINGER I TIDLIGERE OPPKJØP
Amedia AS kjøpte i 2012 konsernet Edda Media. Det ble i desember 2012 ferdigstilt en kjøpesumsallokering som ble bokført i 2012. Etter at Amedia vant klagesaken
mot Medietilsynet i januar 2013 og fikk beholde alle virksomhetene i Østfold og Akershus, ble det foretatt en gjennomgang av kjøpesumsallokeringen med hensyn
på å allokere merverdier til Østlandets Blad. I gjennomgangen ble også noen andre poster reallokert, herunder goodwill mellom forretningsområder. Under vises
effekten av reallokeringen, se også note 16.
ALLE BELØP I 1 000 KR
Goodwill
Immaterielle eiendeler
Utgiverrettigheter
Inngående verdi i henhold til kjøpesumsallokering 2012
925 000
223 000
281 000
Allokert til kunderelasjon
-13 730
5 160
8 569
9 797
-9 797
921 068
218 363
289 569
Lokale Medier
Distribusjon
Annen virksomhet
57 140
-36 410
-20 730
Allokert fra kunderelasjon
Oppdatert verdi kjøpesumsallokering
Reallokering goodwill mellom forretningsområder
NOTE 6 | SEGMENTINFORMASJON
Konsernet har for ledelsesformål organisert virksomheten i driftssegmenter basert på bransjer og har følgende fire forretningsområder:
Lokale Medier består av konsernets investeringer i aviser og øvrige lokale posisjoner, samt sentrale salgs- og utviklingsfunksjoner. Trykk og Distribusjon Norge består
av de norske trykkeriene som er organisert som egne aksjeselskaper, samt distribusjonsselskaper som er nært knyttet opp til trykkeriene. Trykk Russland omfatter de
russiske trykkselskapene med tilhørende administrasjon. Annen virksomhet omfatter Digitale Medier 1881, Amedia Vekst og fellesfunksjoner som holdingselskaper
og tjenestesentre. I tillegg er gevinster/tap og andre mindre selskaper inkludert.
AE-TV Holding AS består av konsernets tidligere 50 prosent eierandel i Mediehuset TV 2 og er presentert som ikke videreført virksomhet i resultatet for 2012. AS
Varden er presentert som ikke videreført virksomhet i 2012 og 2013. I tillegg inkluderer resultatet for 2013 verdijusteringer knyttet til Opoint AS og Newspoint Pl
Sp.z.o.o. som i balansen er klassifisert som eiendeler og forpliktelser holdt for salg.
Transaksjoner og overføringer mellom segmentene skjer til ordinære betingelser som ville vært de samme for uavhengige parter. 33
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
Informasjon om foretakets driftssegmenter er presentert nedenfor.
2013
ALLE BELØP I 1 000 KR
Trykk og
Distribusjon Norge
Trykk
Russland
Annen virksomhet/
Lokale Medier
Eksterne inntekter
3 804 071
702 085
441 969
370 051
Interne inntekter
1 163 929
980 361
177 870
-2 322 160
Sum inntekter
4 968 000
1 682 446
441 969
547 920
-2 322 160
Videreført virksomhet
Ikke allokert
Elimineringer
Konsern
5 318 175
5 318 175
Brutto driftsresultat (EBITDA)
257 052
165 257
91 050
-110 156
403 203
Av- og nedskrivninger
131 451
78 209
33 859
54 140
297 660
Netto driftsresultat
125 600
87 048
57 191
-164 296
105 543
10 217
3 259
135 817
90 307
Resultat fra tilknyttede selskaper
Resultat per segment
57 191
2 181
15 657
-162 115
121 200
Finansinntekter
34 095
Finanskostnader
-73 665
Skattekostnad
-11 180
Årets resultat fra videreført virksomhet
70 450
Ikke videreført virksomhet
Årsresultat ikke videreført virksomhet
98 243
98 243
Årsresultat
168 694
Det har ikke vært vesentlige ikke-kontantbaserte transaksjoner mellom segmenter. Øverste beslutningstaker følger opp balansen for konsernet samlet.
2012
ALLE BELØP I 1 000 KR
Videreført virksomhet
Eksterne inntekter
Interne inntekter
Sum inntekter
Brutto driftsresultat (EBITDA)
Av- og nedskrivninger
Netto driftsresultat
Resultat fra tilknyttede selskaper
Resultat per segment
Trykk og
Distribusjon Norge
Trykk
Russland
Annen virksomhet/
Lokale Medier
3 152 264
522 937
456 813
178 050
Ikke allokert
Elimineringer
Konsern
4 310 063
723 887
789 070
188 211
-1 701 167
3 876 150
1 312 007
456 813
366 260
-1 701 167
236 313
135 534
109 068
-125 563
355 353
82 191
73 613
33 094
24 336
213 234
154 123
61 921
75 974
-149 898
142 119
-740
12 523
-656
11 127
153 382
74 444
75 974
-150 554
153 247
4 310 063
Finansinntekter
27 129
Finanskostnader
-54 523
Skattekostnad
-22 296
Årets resultat fra videreført virksomhet
103 556
Ikke videreført virksomhet
Årsresultat ikke videreført virksomhet
849 659
Årsresultat
Det har ikke vært vesentlige ikke-kontantbaserte transaksjoner mellom segmenter. Øverste beslutningstaker følger opp balansen for konsernet samlet.
34
849 659
953 215
Geografiske områder
Amedia ekskl. Russland
Russland
Total
2013
2012
2013
2012
2013
2012
Driftsinntekter fra eksterne kunder
4 876 206
3 853 250
441 969
456 813
5 318 175
4 310 063
Driftsmidler
2 938 781
2 754 906
280 444
288 352
3 219 225
3 043 258
ALLE BELØP I 1 000 KR
Driftsmidler omfatter eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og investeringseiendommer (eksklusive finansielle instrumenter, pensjonsmidler, utsatt
skattefordel og rettigheter under forsikringskontrakter). All inntekt fra virksomhet under avhendelse tilfaller Norge.
Amedia har også virksomhet i Polen, Latvia, Thailand og Sverige. Virksomhetene er ikke ansett å ha vesentlig betydning for konsernet og er derfor inkludert i kolonnen
Amedia ekskl. Russland.
NOTE 7 | ANNEN DRIFTSINNTEKT, GEVINST VED SALG AV EIENDELER OG PRODUKSJONSTILSKUDD
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
2013
2012
Andre offentlige tilskudd
2 804
1 306
Brukerbetalte inntekter
4 049
2 954
476 830
300 037
Utleieinntekter
14 234
4 488
Andre inntekter*
242 001
176 313
Sum annen driftsinntekt fra videreført virksomhet
739 917
485 949
Distribusjonsinntekter avis
Reklameproduksjon TV
Sum annen driftsinntekt fra ikke videreført virksomhet
850
51 444
I andre inntekter inngår blant annet salg av stoff/bilder/annonsemateriell, mobil- og internettrelaterte inntekter, salg av rettigheter og spinoff-produkter,
transportinntekter­ samt diverse honorarer.
Gevinst/tap ved salg av eiendeler
Offentlig støtte (produksjonstilskudd)
4 270
-3 133
49 652
48 495
Offentlig støtte består av produksjonstilskudd, og vilkårene for å motta dette fremgår av forskrift om produksjonstilskudd til dagsaviser. Se mer utfyllende beskrivelse
av vilkårene i note 2.
* Det er gjort en endring i klassifisering av inntekter i 2013, og de sammenlignbare tallene for 2012 er omarbeidet tilsvarende. Endringen medfører for 2012 en reklassifsiering av
19 millioner­ kroner fra annonseinntekter til annen driftsinntekt.
NOTE 8 | LØNNSKOSTNAD
Videreført virksomhet
2013
2012
2 047 437
1 579 150
Arbeidsgiveravgift
283 916
212 297
Pensjonskostnad, se note 9
135 940
101 213
Annen lønnskostnad
187 020
184 587
2 654 313
2 077 247
ALLE BELØP I 1 000 KR
Lønn og feriepenger
Sum lønnskostnad fra videreført virksomhet
Sum lønnskostnad fra ikke videreført virksomhet
35
36 932
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
NOTE 9 | PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER
Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk
tjenestepensjon og har pensjonsordning som oppfyller kravene etter denne loven.
YTELSESORDNINGER
Konsernet Amedia omfatter 1 166 ansatte forsikret og tilsluttet ytelsesordninger
som er finansiert gjennom forsikringsselskap/fond, herav 555 pensjonister.
I tillegg omfattes 410 i usikrede ordninger (hovedsakelig AFP), hvorav 396
pensjonister. Netto pensjonsforpliktelser per 31. desember 2013 inkluderer
beregnede forpliktelser knyttet til avtalefestet pensjon (AFP) etter tidligere
AFP-ordning for de ansatte i konsernet.
I Norge har konsernet avtalefestede ordninger for førtidspensjonering (ny AFP)
som anses som en ytelsesbasert flerforetaksordning. Administrator av ordningen
klarer per 31. desember 2013 ikke å beregne konsernets andel av eiendeler og gjeld, og ordningen blir derfor regnskapsført som en innskuddsordning.
Forutsetninger
For 2013 er det gjort endringer i de økonomiske forutsetningene i tråd med
anbefalinger fra Norsk RegnskapsStiftelse (NRS). Med utgangspunkt i NRS
Følgende forutsetninger er lagt til grunn for det tidligere konsernet A-pressen
(Amedia ekskl. konsernet Edda Media)
Veiledning for fastsettelse av forutsetninger ved pensjonsberegninger for
ytelsesbaserte pensjonsordninger (fra januar 2014) er diskonteringsrente satt
til henholdsvis 3,2 og 2 prosent og forventet avkastning til det samme. Konsernet
Amedia benytter statsobligasjonsrenten som grunnlag for diskonteringsrente
og 3,2 prosent avviker 0,1 prosentpoeng fra anbefaling. Dette er vurdert å ikke
inneha noen vesentlig effekt på pensjonene. «2 prosent-ordningene» er satt
lavere enn anbefalt diskonteringsrente da disse ordningene i hovedsak omfatter
pensjonister, og gjen­værende tid å diskontere på er vesentlig kortere enn øvrige
ordninger. Balanseført pensjonforpliktelse per 31. desember 2013 beregnet med
2,0 prosent diskonterings­sats, er 28,5 millioner kroner.
Konsernets avkastning er satt lik diskonteringsrenten. Dette er i tråd med IAS
19 (revised).
Konsernets forutsetning for lønnsvekst er på 3,25 prosent og ligger noe lavere enn
anbefalingene tilsier. Dette er vurdert lavere da lønnsveksten i markedet Amedia
er en del av ikke er forventet å være veldig høy over tid, samt at en stor del av
konsernets selskaper er lokalisert utenfor pressområder og har tradisjonelt hatt
en lavere lønnvekst.
2013
2012
Diskonteringsrente
3,20 %
2,20 %
Avkastning på pensjonsmidler
3,20 %
2,20 %
Årlig lønnsvekst
3,25 %
3,25 %
Regulering av folketrygdens grunnbeløp
3,25 %
3,25 %
Årlig pensjonsregulering av pensjoner under utbetaling
0,20 %
0,10 %
Dødelighetstabell
K2013
K2005
Følgende forutsetninger er lagt til grunn for det tidligere konsernet Edda Media
(Amedia ekskl. konsernet A-pressen)
2013
2012
Diskonteringsrente
2,00 %
2,00 %
Avkastning på pensjonsmidler
2,00 %
2,00 %
Årlig lønnsvekst
3,25 %
3,25 %
Regulering av folketrygdens grunnbeløp
3,25 %
3,25 %
Årlig pensjonsregulering av pensjoner under utbetaling
0,10 %
0,10 %
Dødelighetstabell
K2013
K2005
ALLE BELØP I 1 000 KR
Årets pensjonskostnad fremkommer slik:
Årets pensjonsopptjening inkludert renter
Netto rentekostnad/-inntekt
Engangskostnad/-inntekt endret pensjonssystem*
Administrasjonskostnader
2013
2012
31 120
31 687
7 197
5 494
18 111
2 079
828
351
5 457
5 353
Netto pensjonskostnad (inngår i konsernets lønns- og finanskostnader)
62 714
44 964
Avsetning underdekning tidligere AFP ordning
-1 890
-4 943
Pensjonskostnader belastet finanskostnader, se note 12
-7 197
-5 494
82 314
58 181
135 940
101 213
Periodisert arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnad tilknyttet utstedelse av fripoliser
Kostnad i tilknytning til innskuddspensjon (se under)
Pensjonskostnad fra videreført virksomhet (se note 8)
8 505
* Årets kostnad er i hovedsak knyttet til inngåelse av ordninger om gavepensjon
Pensjonskostnad fra ikke videreført virksomhet
36
4 415
2013
2012
-923 860
-859 326
-7 487
-194 256
Nåverdi av årets opptjening
-42 926
-33 168
Rentekostnader av påløpte pensjonsforpliktelser
-20 110
-24 452
Engangskostnad/-inntekt endret pensjonssystem
-18 751
155 763
Rekalkuleringer pensjonsforpliktelse
46 629
-28 993
Pensjonsutbetalinger
57 713
59 097
-908 793
-923 860
-28 482
-27 763
570 009
561 741
ALLE BELØP I 1 000 KR
Endring brutto pensjonsforpliktelse:
Brutto pensjonsforpliktelse 01.01.
Brutto pensjonsforpliktelser fra oppkjøp
Endring i brutto forpliktelser overført pensjonsforpliktelser klassifisert som holdt for salg
Brutto pensjonsforpliktelse 31.12.
Andel knyttet til det tidligere konsernet Edda Media
1 473
Endring brutto pensjonsmidler:
Virkelig verdi pensjonsmidler 01.01.
Virkelig verdi pensjonsmidler fra oppkjøp
Faktisk avkastning midler i forhold til resultatført renteinntekt
Pensjonsinnbetalinger
7 903
172 989
20 252
-155 220
29 141
18 574
Anslag pensjonsutbetalinger fra fond
-23 526
-28 077
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12.
603 780
570 009
-305 013
-353 852
Netto pensjonsforpliktelse:
Arbeidsgiveravgift
-42 708
-50 977
Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12.
-347 721
-404 828
Herav AFP og andre usikrede ordninger
-135 526
-127 681
Herav sikrede ordninger
-212 195
-277 148
Endring i forpliktelsen:
Netto pensjonsforpliktelse 01.01.
Netto pensjonsforpliktelse fra oppkjøp
Andre endringer
2013
2012
-404 829
-339 540
641
-24 746
-1 861
-8 365
-62 714
-44 638
Premiebetalinger inkl. administrasjonskostnad og arbeidsgiveravgift
33 250
21 193
Pensjonsutbetalinger over drift
30 323
28 514
49 826
-41 296
7 645
-7 149
-347 721
-404 829
Resultatført pensjonskostnad
Estimatavvik ført mot utvidet resultat:
Aktuarielle gevinster/tap knyttet til økonomiske forutsetninger
Aktuarielle gevinster/tap knyttet til endring i demografiske forutsetninger
Aktuarielle gevinster/tap på midler
9 725
Forpliktelser overført til forpliktelser klassifisert som holdt for salg
Netto aktuarberegnet balanseført pensjonsforpliktelse 31.12.
1 473
Avsetning underdekning tidligere AFP-ordning
-4 479
-9 782
Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12.
-352 200
-414 611
-32 212
-30 507
Andel knyttet til det tidligere konsernet Edda Media
Pensjonsmidler - tabellen nedenfor viser aktivaallokeringen for pensjonsmidlene for videreført virksomhet
2013
2012
Obligasjoner
56,00 %
48,50 %
Aksjer
10,00 %
17,20 %
Annet
20,00 %
18,80 %
Eiendom
14,00 %
15,50 %
Obligasjoner
Denne kategorien omfatter finansielle instrumenter som verdsettes basert på markedsinformasjon som kan være direkte eller indirekte observerbar.
Markedsinformasjon som er indirekte observerbar innebærer at prisene kan være avledet fra observerbare, beslektede markeder. Risiko forbundet med
obligasjonsmarkedet er i stor grad knyttet til rentesvingninger i markedet. Volativiteten i det norske rentemarkedet er ikke høy, og det anses å være lav risiko
forbundet med denne plasseringen.
Konsernet har investeringer i både omløps- og anleggsobligasjoner. Hovedvekten av investeringen er i selskapsobligasjoner.
Aksjer
Aksjer er finansielle instrumenter som verdsettes basert på kvoterte priser i aktive markeder. Denne kategorien omfatter børsnoterte aksjer og aksjer som over de siste
seks månedene har opplevd en daglig gjennomsnittlig omsetning tilsvarende cirka 20 millioner kroner eller mer. Basert på dette anses aksjene likvide i et aktivt marked.
37
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
Aksjemarkedet er i større grad volatilt enn markedet for obligasjoner. Det er således en noe høyere risiko tilknyttet denne delen av investeringen. Aksjeinvesteringen er
gjort gjennom investering i aksjefond. Aksjefond reduserer risikoen gjennom en bred spredning av investeringen og er mindre utsatt for vesentlige volatile svingninger
i markedet.
Annet
Dette området omfatter investeringer i pengemarkedsfond og tilsvarende. Dette er lite volatile markeder og følger i stor grad svingninger i rentemarkeder og andre
markeder. Konsernet har vurdert risikoen knyttet til denne investeringen som moderat.
Eiendom
Investering i eiendom er påvirket av svingningene i eiendomsmarkedet. I Norge fungerer eiendomsmarkedet godt, og selv om det er en risiko for at utviklingen i
eiendomsmarkedet vil snu, anses investering i dette markedet å inneha en lav risiko.
Sensitivitet til pensjonsforpliktelsen i Amedia
Sensitiviteten til pensjonsforpliktelsen for endringer i de vektede økonomiske forutsetninger er:
Endring i forutsetning
Endring i forpliktelse
Diskonteringsrente
Økning/reduksjon på 0,5 %
Økning/reduksjon på 4,48 %
Inflasjonsrente
Økning/reduksjon på 0,5 %
Økning/reduksjon på 3,51 %
Lønnsvekst
Økning/reduksjon på 0,5 %
Økning/reduksjon på 3,88 %
Dødlighetsrate
Økning på 1 år
Økning på 3,98 %
Sensitivitetsanalysen er basert på endring i en av forutsetningene, mens alle øvrige forutsetninger holdes konstant. I praksis er dette lite sannsynlig, og endringer i noen
av forutsetningene kan korreleres. Ved beregning av sensitiviteten til den ytelsesbaserte forpliktelsen er samme metode som ved slutten av rapporteringsperioden
benyttet. Det er benyttet aktuar til beregning av sensitiviteten.
Metoder og forutsetningene som brukes i utarbeidelsen av sensitivitetsanalysen er ikke endret fra tidligere perioder.
Forventet fremtidig effekt av kontantutbetalinger
Konsernet gjør betalinger til forsikringsselskap for å bygge opp premiereserve som skal dekke fremtidige utbetalinger. Reserven reguleres av avkastning og
innbetalinger. Ved utløpet av opptjeningsperioden er målet å ha midler som tilstrekkelig dekker alle fremtidige utbetalinger fra ordningen.
Gjenstående opptjeningstid på kontraktene er 13 år. Vektet gjennomsnittlig gjenværende levetid for usikrede ordninger er 17,42 år.
Forventet innbetaling til ordningene i 2014 er 37,9 millioner kroner. Dette beløpet avhenger i stor grad av lønnsvekst og eventuell dekning fra fond.
Forventet forfallstidspunkt på pensjonsordningene
31.12.2013
Ytelsespensjon
<1 år
1–2 år
2–5 år
> 5 år
Sum
23 419
48 478
108 822
187 601
368 320
Innskuddspensjon
Konsernet Amedia hadde 3 966 medlemmer i innskuddsordninger per 31. desember 2013 (eksklusiv 50 prosent av felleskontrollert virksomhet).
2013
2012
Årets pensjonsinnskudd (kostnadsført) fra videreført virksomhet, inngår i konsernets lønnskostnader, se note 8.
(Sees i sammenheng med pensjonskostnad ytelsespensjon, se ovenfor).
47 105
41 144
Pensjonsinnskudd tilknyttet AFP fra videreført virksomhet
35 209
17 037
38
NOTE 10 | ANNEN DRIFTSKOSTNAD
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
Tap på fordringer og garantier
Kjøp av innleide tjenester
Telefon/porto
Distribusjon/avisporto/frakt
2013
2012
18 643
4 766
144 077
155 542
45 489
40 826
349 939
287 368
Reise/diett/godtgjørelse
101 937
78 733
Kostnader lokaler
223 393
172 119
Kostnader maskiner/inventar/bygg/IT
178 096
136 304
Markedsføring/reklame
110 906
85 806
Provisjoner
107 701
61 891
33 782
28 924
Transportmidler
Øvrige andre driftskostnader
Sum annen driftskostnad fra videreført virksomhet
148 403
105 093
1 462 367
1 157 373
Sum andre driftskostnader fra ikke videreført virksomhet
14 561
I posten øvrige andre driftskostnader inngår blant annet barter, forsikringer, gebyr og rekvisita.
NOTE 11 | FINANSINNTEKTER
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
2013
2012
Renteinntekt
4 823
17 492
Mottatt utbytte
223
164
Annen finansinntekt
4 647
328
Agio
2 610
426
14 130
8 720
Gevinst ved salg av aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg*
Urealisert gevinst finansielle instrumenter
7 662
Sum finansinntekt fra videreført virksomhet
34 095
Sum renteinntekt fra ikke videreført virksomhet
27 129
783
Sum annen finansinntekt fra ikke videreført virksomhet
* Gevinsten i 2013 er relatert til salg av andeler i Thamsgaten Parkeringshus BA
5 351
NOTE 12 | FINANSKOSTNADER
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
Rentekostnad
2013
2012
47 442
40 388
Rentekostnad - tilretteleggingshonorar*
5 050
5 050
Netto rentekostnad pensjon, se note 9
7 197
5 494
11 467
Annen finanskostnad**
9 068
Disagio
3 279
3 035
Nedskrivning/reversering av nedskrivning av finansielle anleggsmidler
1 628
-12 619
73 665
54 523
Urealisert tap finansielle instrumenter
1 708
Sum finanskostnad fra videreført virksomhet
Rentekostnad fra ikke videreført virksomhet
Finanskostnad fra ikke videreført virksomhet
1 494
* Ved opptrekk av nytt lån betalte Amedia et tilretteleggingshonorar på 25,2 millioner kroner. Dette blir regnskapsmessig periodisert over lånets levetid. For 2012 og 2013 er rentekostnadene belastet med 5 millioner kroner per år. **I annen finanskostnad inngår purregebyrer, morarenter, provisjoner og administrasjonskostnader knyttet til bank. 39
7 185
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
NOTE 13 | SKATT
Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av konsernets skattekostnad på ordinært resultat:
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
Betalbar skattekostnad (se spesifikasjon under)
Utsatt skatt
Skattekostnad fra videreført virksomhet
2013
2012
41 777
21 976
-30 597
321
11 180
22 296
Ikke videreført virksomhet
2013
ALLE BELØP I 1 000 KR
2012
Betalbar skattekostnad (se spesifikasjon under)
4 874
Skattekostnad fra ikke videreført virksomhet
4 874
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
Betalbar skattekostnad på periodens resultat
2013
2012
41 777
21 949
41 777
21 976
For mye/lite betalt tidligere år
27
Sum betalbar skattekostnad fra videreført virksomhet
Ikke videreført virksomhet
2013
ALLE BELØP I 1 000 KR
2012
Betalbar skattekostnad på periodens resultat
4 874
Sum betalbar skattekostnad fra ikke videreført virksomhet
4 874
Avstemming av effektiv skattesats mot nominell skattesats:
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
Resultat før skatt
Nominell skattesats
Skatt beregnet til nominell skattesats
2013
2012
179 736
980 385
28 %
28 %
50 326
274 508
-6 089
-2 003
-25 965
-241 022
Skatteeffekten av:
For mye/for lite betalt forrige år
27
Resultat fra tilknyttede selskaper
Permanente forskjeller
Endret skattesats
-7 425
Flyttet til holdt for salg
-4 874
Endring ikke balanseført utsatt skattefordel
334
-4 339
Skattekostnad fra videreført virksomhet
11 180
22 296
Skattekostnad i resultatregnskapet fra videreført virksomhet
11 180
22 296
6,2 %
2,3 %
Effektiv skattesats
Skattekostnad fra ikke videreført virksomhet
Effektiv skattesats fra ikke videreført virksomhet
4 874
70,6 %
Forskjellen mellom nominell og effektiv skattesats i 2013 skyldes hovedsaklig salg av aksjer som ikke utløser skatteplikt, resultater fra tilknyttede selskaper, samt
endring av skattesats knyttet til utsatte skatteposisjoner. Nedskrivning av ikke skattepliktig goodwill motvirker effekten noe. Postene inngår i de permanente
forskjellene.
40
Skatt på utvidet resultat:
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
2013
2012
Før skatt:
Omregningsdifferanser
Estimatavvik pensjon
854
-2 775
57 471
-38 719
-16 092
10 841
Skattekostnad:
Skatt pensjon
Endret skattesats knyttet til estimatavvik pensjon
-2 797
Utvidet resultat fra videreført virksomhet
39 436
-30 653
2013
2012
Skatt på utvidet resultat:
Ikke videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
Før skatt:
Kontantstrømsikring
1 478
Skattekostnad:
Skatt kontantstrømsikring
-414
Utvidet resultat fra ikke videreført virksomhet
1 064
Utsatt skatt og utsatt skattefordel
Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av den skattemessige effekten av kortsiktige og langsiktige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier,
samt fremførbare underskudd. Beregning av utsatt skatt og utsatt skattefordel er basert på nominelle skattesatser på balansedagen for de siste regnskapsårene.
Endring i utsatt skatt og utsatt skattefordel er som følger:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Omløpsmidler
31.12.13
31.12.12
-5 570
-8 533
Kortsiktig gjeld
-22 539
-27 040
Anleggsmidler
251 028
238 070
Netto pensjonsforpliktelse
-95 094
-116 091
Andre langsiktige poster*
15 393
1 823
Sum
143 218
88 229
Ubenyttet fremførbart underskudd
-26 432
-23 846
Netto utsatt skatt/skattefordel
Herav utsatt skattefordel
Herav utsatt skatt
-116 786
64 383
24 697
27 297
-141 482
-91 680
Balanseført netto utsatt skatt per 01.01.
-64 383
4 540
Oppkjøp av datterselskap (note 5)
-54 853
-78 713
Resultatført i perioden
30 597
-321
Solgte datterselskaper
-1 118
-2 133
Endret skattesats
Skatt ført direkte over utvidet resultat
Endret skattesats knyttet til skatt ført direkte over utvidet resultat
Overført eiendeler klassifisert som holdt for salg
Netto balanseført utsatt skatt per 31.12.
-7 425
-16 092
10 841
-2 797
-714
1 402
-116 786
-64 383
Kortsiktig utsatt skatt
-4 594
-559
Langsiktig utsatt skatt
-499 325
-422 076
Sum utsatt skatt
-503 919
-422 635
Kortsiktig utsatt skattefordel
9 954
9 092
Langsiktig utsatt skattefordel
377 179
349 160
Sum utsatt skattefordel
387 133
358 252
-116 786
-64 383
Netto utsatt skatt/skattefordel
* Andre langsiktige poster består i hovedsak av skatteøkende midlertidige forskjeller vedrørende gevinst- og tapskonto og skattereduserende negative forskjeller knyttet til langsiktige
fordringer. Ubenyttet godtgjørelse til fremføring er inkludert i utligningen.
41
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
Utsatt skattefordel som ikke er oppført i balansen gjelder selskaper som ikke inngår i skattekonsernet, og hvor egen inntjening ikke er tilstrekkelig til å anvende
skattefordelen. Ved balanseføring av utsatt skattefordel er det foretatt en vurdering av de enkelte selskapers mulighet for å utnytte fordelen ved fremtidig inntjening
og mulighet for å anvende konsernbidrag for konsernet.
2013
2012
Utsatt skattefordel relatert til datterselskaper med underskudd
37 279
26 697
Herav balanseført
21 193
26 697
ALLE BELØP I 1 000 KR
Konsernets underskudd til fremføring har ingen forfallsfrist.
Betalbar skatt i balansen:
Videreført virksomhet
ALLE BELØP I 1 000 KR
Balanseført betalbar skattegjeld
2013
2012
26 956
24 796
NOTE 14 | RESULTAT PER AKSJE
Resultat per aksje er beregnet i henhold til IAS 33 og beregnes som årets resultat til majoritet dividert på et tidsveiet antall utestående aksjer i perioden. Det
tidsveiede antall utestående aksjer inkluderer ikke egne aksjer.
ALLE BELØP I 1 000 KR
Årsresultat tilordnet konsernets aksjonærer
Årsresultat tilordnet konsernets aksjonærer fra ikke videreført virksomhet
2013
2012
57 986
94 293
98 243
849 659
Sum årsresultat tilordnet konsernets aksjonærer
156 230
943 952
Tidsveiet antall utestående aksjer (tusen)
223 791
223 791
Resultat per aksje fra videreført virksomhet (beløp i kroner)
0,26
0,42
Resultat per aksje fra ikke videreført virksomhet (beløp i kroner)
0,44
3,80
Fra årsresultatet (beløp i kroner)
0,70
4,22
Konsernet har ingen opsjoner, gjelds- eller egenkapitalinstrumenter som kan utvanne resultat per aksje.
NOTE 15 | UTBYTTE PER AKSJE
Foreslått utbytte for regnskapsåret 2013 er 0 kroner (0 kroner per aksje).
Det ble utbetalt 120 847 003 kroner (0,54 kroner per aksje) i utbytte for regnskapsåret 2012.
Det vises til morselskapets regnskap for 2013.
NOTE 16 | IMMATERIELLE EIENDELER
31.12.13
31.12.12
1 525 374
1 358 701
Utgiverrettigheter
638 088
662 183
Andre immaterielle eiendeler
369 555
251 533
2 533 016
2 272 417
ALLE BELØP I 1 000 KR
Goodwill
Sum immaterielle eiendeler
42
Kjøpte immaterielle eiendeler
Goodwill
Utgiverrettigheter
Forskning og
utvikling
Tidsbegrenset
andre imm.
eiendeler
Tidsubegrenset
andre imm.
eiendeler
Sum
1 505 722
741 006
20 147
268 718
77 721
2 613 314
2013
ALLE BELØP I 1 000 KR
Kostpris 01.01.13
Tilgang
Omklassifisering av tidligere
virksomhetssammenslutning
4 393
-9 123
Tilgang oppkjøp datterselskaper (note 5)
196 681
Avgang*
-50 930
Omregningsdifferanser
Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg
Kostpris per 31.12.13
Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.13
8 569
-4 132
Avgang akkumulerte avskrivninger*
-1 430
-2 836
1 149
-886
-6 950
1 642 612
741 196
17 311
147 022
78 823
20 147
Netto regnskapsført verdi 31.12.13
Avskrivningsprosent
Økonomisk levetid
Avskrivningsmetode
85 000
-39 503
435 682
-94 699
431
1 580
-1 546
-9 382
382 363
162 721
2 946 203
43 927
50 981
340 901
76 710
76 710
17 323
25 715
7 143
-47 107
-1 430
-2 836
-29 457
117 238
103 108
17 311
97 809
77 722
413 188
1 525 374
638 088
284 554
85 000
2 533 016
Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg
Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.13
-4 686
154 001
Årets avskrivninger
Årets nedskrivninger
4 393
26 741
76 922
-80 831
-513
-513
0%
0%
20-33 %
20-33 %
0%
Ubegrenset
Ubegrenset
3-5 år
3-5 år
Ubegrenset
Ingen
Ingen
Lineært
Lineært
Ingen
* Avgang inkluderer opprydding av registeret over immaterielle eiendeler av eiendeler med bokført verdi kr 0 og som ikke lenger inngår i konsernets eie.
2012
ALLE BELØP I 1 000 KR
Goodwill
Utgiverrettigheter
Kostpris 01.01.12
430 909
459 306
1 075 733
281 700
Forskning og
utvikling
Tidsbegrenset
andre imm.
eiendeler
Tidsubegrenset
andre imm.
eiendeler
Sum
20 147
10 218
74 357
994 937
3 364
1 621 550
Tilgang
Tilgang oppkjøp datterselskaper (note 5)
403
260 752
Avgang
Omregningsdifferanser
403
-2 656
-2 656
-920
-920
Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg
Kostpris per 31.12.12
Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.12
1 505 722
741 006
20 147
129 937
61 579
20 147
Årets avskrivninger
Årets nedskrivninger
268 718
77 721
2 613 314
2 403
48 112
262 178
34 411
17 085
17 244
34 411
7 113
2 869
44 311
43 927
50 981
340 901
224 792
26 741
2 272 417
Avgang akkumulerte avskrivninger
Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg
Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.12
Netto regnskapsført verdi 31.12.12
Avskrivningsprosent
Økonomisk levetid
Avskrivningsmetode
147 022
78 823
1 358 701
662 183
20 147
0%
0%
20-33 %
20-33 %
0%
Ubegrenset
Ubegrenset
3-5 år
3-5 år
Ubegrenset
Ingen
Ingen
Lineært
Lineært
Ingen
Goodwill og utgiverrettigheter vurderes individuelt eller som en del av en kontantgenererende enhet i forhold til nedskrivningsbehov. Utgiverrettigheter defineres
som en eiendel med ubestemt brukstid, ikke tidsbegrenset gjennom avtaler eller tilsvarende, og avskrives ikke. Goodwill oppstått ved foretaksintegrasjon anses
å ha en ubegrenset økonomisk levetid og avskrives ikke. Det foretas en årlig vurdering av nedskrivningsbehov for goodwill og utgiverrettigheter. Basert på årets
vurdering, er det foretatt en nedskrivning av goodwill på 17,3 millioner kroner (11,3 millioner kroner knyttet til Lokale Medier og 6 millioner kroner knyttet til Annen
virksomhet) og av utgiverrettigheter på 25,7 millioner kroner (knyttet til Lokale Medier). Dette følger av reduserte resultater i selskapene grunnet markedsnedgang
i 2013 og forventninger til fremtidige resultater.
Andre immaterielle eiendeler består av konsesjoner, domenenavn, varemerke, abonnementsregister, kundeavtaler og andre immaterielle rettigheter. Radio- og
tv-konsesjoner avskrives lineært over konsesjonstiden. Abonnementsregister og kundeavtaler avskrives over 2–4 år. Domenenavn, varemerke og andre immaterielle
rettigheter anses å ha en ubegrenset økonomisk levetid og avskrives ikke, men testes årlig for nedskrivningsbehov. Basert på årets vurdering er det foretatt en
nedskrivning av immaterielle eiendeler på 34,5 millioner kroner. Dette følger av reduserte resultater i selskapene grunnet markedsnedgang i 2013.
43
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
Nedskrivningstest for goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler
Goodwill og utgiverrettigheter allokeres til konsernets kontantgenererende enheter identifisert per virksomhetssegment. Et sammendrag av allokering av goodwill,
utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid (avskrives ikke) på segmentnivå er:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Lokale Medier
Trykk og Distribusjon Norge
31.12.13
31.12.12
1 746 607
1 724 393
70 468
106 878
Trykk Russland
106 762
105 720
Annen virksomhet
324 625
110 634
2 248 462
2 047 625
284 555
224 792
Sum goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler (som ikke avskrives)
Andre immaterielle eiendeler (som avskrives)
Sum goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler
2 533 016
2 272 417
Amedia AS kjøpte i 2012 konsernet Edda Media. Det ble i desember 2012 ferdigstilt en kjøpesumsallokering som ble bokført i 2012. Etter at Amedia vant klagesaken
mot Medietilsynet i januar 2013 og fikk beholde alle virksomhetene i Østfold og Akershus, ble det foretatt en gjennomgang av kjøpesumsallokeringen med hensyn
på å allokere merverdier til Østlandets Blad. I gjennomgangen ble også noen andre poster reallokert, herunder goodwill mellom forretningsområder. For å se effekten
av reallokeringen, se også note 5.
Gjenvinnbart beløp av en kontantgenererende enhet kalkuleres basert på hvilken verdi eiendelen vil gi for virksomheten (bruksverdi). Det brukes likviditetsprognoser
(før skatt) basert på budsjett og prognoser godkjent av ledelsen. Kontantstrømmer utover disse fire årene utledes ved hjelp av estimerte vekstrater som er godkjent
av ledelsen. Vekstratene som er benyttet, er allokert på segmentene Lokale Medier, Trykk og Distribusjon Norge, Trykk Russland og Annen virksomhet og er i tråd
med markedsinformasjon på tidspunktet for vurdering av nedskrivning. Etter perioden 2013–2017 er det lagt til grunn en konstant vekst på 2,5 prosent som tilsvarer
inflasjonsforventningen. Vekstratene overstiger ikke den langsiktige gjennomsnittsraten for mediebransjen i områdene hvor de kontantgenererende enhetene opererer.
Benyttet diskonteringsrente er 8,3 prosent som tilsvarer avkastningskravet.
n økning av diskonteringsrenten med fem prosentpoeng ville økt behovet for nedskrivning av immaterielle eiendeler innenfor området Lokale Medier med 48 millioner
E
kroner og i annen virksomhet med 6 millioner kroner. Tilsvarende økning med to prosentpoeng ville kun gitt økt nedskrivningsbehov på 10,5 millioner kroner for området
Lokale Medier og 6 millioner kroner i annen virksomhet. For områdene Trykk og Distribusjon Norge, Trykk Russland og annen virksomhet, ville slike økninger ikke gi
noe økt nedskrivningsbehov.
Goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler allokert etter oppkjøpet av Digitale Medier 1881 AS er i 2013 ikke testet for nedskrivning.
NOTE 17 | VARIGE DRIFTSMIDLER
2013
ALLE BELØP I 1 000 KR
Anskaffelseskost per 01.01.13
Tilgang
Tomter/
bygninger
Maskiner/ Driftsløsøre/ inventar/
anlegg
kontormaskiner
Sum
244 693
1 351 334
295 428
73 384
1 964 839
2 944
27 991
25 677
16 727
73 339
Tilgang ved kjøp av datterselskaper (note 5)
Avgang
Anlegg under
utførelse
-29 340
-124 825
2 771
2 771
-34 146
-188 310
Avgang ved salg av datterselskaper
-9 650
-67
-56
Reklassifisering av varige driftsmidler*
20 176
10 304
9 041
1 990
298
1 643
-110
3 821
-7
-1 460
-1 455
-2 922
230 813
1 265 028
298 898
19 163
1 813 902
Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.13
81 724
908 555
203 623
96
1 193 998
Årets avskrivninger
12 241
99 482
31 657
Omregningsdifferanse
Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg
Anskaffelseskost per 31.12.13
Årets nedskrivninger
Avgang akkumulerte avskrivninger
-9 773
-69 383
-29 863
143 381
795
795
-180 176
-26 213
-116 653
-37 310
11 969
-53 542
11 294
-24
-30 303
79 721
837 843
210 060
71
1 127 694
Bokført verdi per 31.12.13
151 092
427 185
88 838
19 092
686 208
Avskrivningstid, se omtale i note 2
5 - 40 år
3 - 15 år
3 - 10 år
Reklassifisering av akkumulerte avskrivninger
Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg
Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.13
* Skyldes i hovedsak overgang til oppdatert felles regnskapssystem og justeringer i tråd med ny økonomimodell.
Årets nedskrivninger er foretatt til gjenvinnbart beløp og er presentert på linjen «Nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler».
Konsernet har ingen varige driftsmidler som er balanseført som finansiell leasing.
44
2012
ALLE BELØP I 1 000 KR
Anskaffelseskost per 01.01.12
Tomter/
bygninger
Maskiner/ anlegg
172 867
1 357 531
327 682
33 247
Tilgang
Tilgang ved kjøp av datterselskaper
Avgang
Driftsløsøre/ inventar/
kontormaskiner Anlegg under utførelse
5 640
22 377
11 235
46 054
85 306
69 500
103 970
39 756
3 921
217 147
-6 246
-219 910
144
-134 565
-79 244
Avgang ved salg av datterselskaper
-205
-1 076
-3 314
Reklassifisering av varige driftsmidler*
-176
1 575
-314
-3 382
-2 989
1 523
1 399
-211
Omregningsdifferanse
Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg
Anskaffelseskost per 31.12.12
-88
1 351 334
295 428
78 296
934 940
259 896
8 805
86 964
33 136
Årets avskrivninger
Årets nedskrivninger
-4 595
-2 297
-278
-1 772
244 693
Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.12
Sum
1 891 327
-1 860
73 384
1 964 839
1 273 132
24
128 929
5 582
Avgang akkumulerte avskrivninger
Reklassifisering av akkumulerte avskrivninger
5 582
-230
-132 710
-84 054
-5 147
13 779
-4 945
Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg
-216 994
71
3 759
-410
Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.12
-410
81 724
908 555
203 623
96
1 193 998
Bokført verdi per 31.12.12
162 969
442 779
91 805
73 288
770 841
Avskrivningstid, se omtale i note 2
5 - 40 år
3 - 15 år
3 - 10 år
Årets avskrivninger knyttet til ikke videreført virksomhet
-3 108
* Skyldes i hovedsak fusjoner hvor driftsmidler er klassifisert mellom anleggsgrupper og justering av kostpris.
Årets nedskrivninger er foretatt til gjenvinnbart beløp og er presentert på linjen «Nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler».
NOTE 18 | LEIEAVTALER
Konsernet har husleieavtaler som kan sies opp kun ved forfall. Avtalene har en løpetid på mellom to og 20 år. Avtalene har varierende bestemmelser vedrørende
betalingsterminer, leieregulering og opsjonsforhold. Alle nye leieavtaler inngås som hovedregel på fem pluss fem års basis.
Konsernet har også leieavtaler på biler og annet driftsinventar. Disse avtalene gir normalt leietaker rett til oppsigelse med oppsigelsefrister på mellom én og seks
måneder. Enkelte av avtalene er imidlertid av uoppsigelig art med en bindingstid på opptil 18 måneder.
Minimumsleie knyttet til uoppsigelige operasjonelle leieavtaler
2013
2014
2015-2018
Etter 2019
155 399
197 841
432 142
255 262
5 707
5 983
11 390
2 917
31.12.13
31.12.12
384
2 436
Andre langsiktige fordringer
7 951
4 819
Sum andre finansielle eiendeler klassifisert som anleggsmidler
Alle langsiktige fordringer per 31. desember 2013 forfaller senere enn ett år etter regnskapsårets utløp.
Andre aksjer består av norske ikke-børsnoterte aksjer.
8 336
ALLE BELØP I 1 000 KR
Leiekostnader
Leieinntekter
NOTE 19 | ANDRE FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER
ALLE BELØP I 1 000 KR
Andre aksjer
7 255
Spesifikasjon av andre aksjer
ALLE BELØP I 1 000 KR
Selskapsnavn
Innholdsutvikling AS
Forretningssted
Eierandel
per 31.12.13
Lysaker, Bærum
12,61%
Bokført verdi
per 31.12.13
Diverse andre selskaper
384
Sum andre aksjer
Investeringen i Innholdsutvikling AS er skrevet ned med 1,5 millioner kroner i 2013.
384
45
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
NOTE 20 | AKSJER I DATTERSELSKAPER
Følgende datterselskaper (eid direkte og indirekte via datterselskap) er inkludert i det konsoliderte regnskapet:
Eierandel
per 31.12.13
Selskapsnavn
Forretningssted
Amedia Eastern Europe AS
Oslo
100,00 %
PP Cheljabinsk
Russland
100,00 %
PP Ekaterinburg
Russland
100,00 %
PP Krasnodar
Russland
100,00 %
PP Moskva
Russland
100,00 %
PP Novosibirsk
Russland
70,00 %
PP Voronezh
Russland
56,00 %
PP Nizhnij Novgorod
Russland
100,00 %
Amedia Lokal AS
Oslo
100,00 %
Akershus Amtstidende AS
Drøbak
100,00 %
Amedia Ressurs Lillestrøm AS
Kjeller
100,00 %
Amedia Salg og Marked AS
Oslo
100,00 %
Amedia Teknologi AS
Kjeller
100,00 %
Arbeidets Rett AS
Røros
100,00 %
Aura Avis AS
Sunndalsøra
100,00 %
Avisa Nordhordland AS
Lindås
100,00 %
Avisa Nordland AS
Bodø
62,00 %
Avisenes Nyhetsbyrå AS*
Oslo
90,00 %
Bergensavisen Konsern AS
Bergen
69,89 %
Bergensavisen AS
Bergen
69,89 %
Bladet Nordlys AS
Tromsø
Bygdeposten AS
Vikersund
100,00 %
Dagbladet Finnmarken AS
Vadsø
100,00 %
Finnmark Dagblad AS
Hammerfest
100,00 %
Finnmarksposten AS
Honningsvåg
100,00 %
Firda Media AS
Førde
100,00 %
Findriv AS
Førde
100,00 %
Sogn og Fjordane Avistrykk AS
Førde
75,00 %
Firdaposten AS
Florø
100,00 %
Fremover AS
Narvik
100,00 %
Glåmdalen AS
Kongsvinger
100,00 %
Østlandsnett AS
Kongsvinger
100,00 %
Amedia Forbrukersalg AS
Kongsvinger
100,00 %
AS Hadeland
Gran
100,00 %
Halden Arbeiderblad AS
Halden
100,00 %
Hardanger Folkeblad AS
Odda
100,00 %
Hardanger Folkeblad Bygg AS
Odda
100,00 %
Helgeland Arbeiderblad AS
Mosjøen
100,00 %
VisAvis AS
Vefsn
100,00 %
Indre Akershus Blad AS
Bjørkelangen
100,00 %
Kvinnheringen AS
Husnes
100,00 %
Lofoten Kommunikasjon AS
Leknes
100,00 %
Lofotposten AS
Svolvær
100,00 %
Markegata 65 AS
Florø
100,00 %
Media Midt-Norge AS**
Trondheim
100,00 %
Bydelsavisene
Stjørdal
100,00 %
Amedia Ressurs Harstad AS
Harstad
100,00 %
Namdalsavisa AS
Namsos
100,00 %
Opdalingen AS
Oppdal
100,00 %
Oppland Arbeiderblad AS
Gjøvik
100,00 %
Porsgrunns Dagblad AS
Porsgrunn
100,00 %
Rakkestad Avis AS
Rakkestad
100,00 %
Rana Blad AS
Mo i Rana
100,00 %
Ringerikes Blad AS
Hønefoss
100,00 %
Eiker Bladet AS
Mjøndalen
100,00 %
Rjukan Arbeiderblad AS
Rjukan
100,00 %
46
99,52 %
Romerikes Blad AS
Kjeller
100,00 %
Sarpsborg Arbeiderblad AS
Sarpsborg
100,00 %
Smaalenene Medier AS
Askim
Enebakk Avis AS
Enebakk
100,00 %
Vestby Avis AS
Vestby
100,00 %
Ås Avis AS
Ås
100,00 %
Stjørdalens Blad AS
Stjørdal
100,00 %
Malvik Bladet AS
Hommelvik
100,00 %
Telemarksavisa AS
Skien
100,00 %
Tidens Krav AS
Kristiansund N
100,00 %
Radio Kristiansund AS
Kristiansund N
100,00 %
Østlands-Posten AS
Larvik
100,00 %
Jarlsberg Avis AS
Holmestrand
100,00 %
Lokalavisen Øyene AS
Tønsberg
100,00 %
Tvedestrand Risør Holding AS
Larvik
75,00 %
Aust Agder Blad AS
Risør
75,00 %
Tvedestrandsposten AS
Tvedestrand
Amedia Russia AS
Oslo
100,00 %
Amedia Russian Media AS
Oslo
100,00 %
Amedia Tjenestesenter AS
Kjeller
100,00 %
Amedia Tjenestesenter Vadsø AS
Vadsø
100,00 %
Amedia Trykk og Distribusjon AS
Kjeller
100,00 %
Nr1 Trykk AS
Kjeller
100,00 %
Nr1 Trykk Larvik AS
Larvik
100,00 %
Nr1 Trykk Grefslie AS
Mysen
Nr1 Trykk Mosjøen AS
Mosjøen
100,00 %
Nr1 Trykk Namsos AS
Namsos
100,00 %
Nr1 Trykk Tromsø AS
Tromsø
100,00 %
Amedia Distribusjon AS
Kjeller
100,00 %
Fram Distribusjon AS
Tromsø
100,00 %
Glåmdal Distribusjon AS
Kongsvinger
100,00 %
Innlandet Distribusjon AS*
Lillehammer
Nordmøre Distribusjon AS
Kristiansund N
99,96 %
75,00 %
69,98 %
54,99 %
100,00 %
Nordnorsk Distribusjon Bodø AS
Bodø
Oppland Distribusjon AS
Gjøvik
Sam-distribusjon AS
Hønefoss
Sogn og Fjordane Distribusjon AS
Førde
74,00 %
Søndre Vestfold Distribusjonsselskap AS
Larvik
100,00 %
Østfold Distribusjon AS
Askim
100,00 %
Amedia Utvikling AS
Oslo
100,00 %
Amedia Lillehammer Medieinvestering AS
Oslo
100,00 %
Nordlands Framtid AS
Bodø
100,00 %
Edda Holding AS
Oslo
100,00 %
Edda Media AS
Oslo
100,00 %
Edda Vestfold AS
Tønsberg
100,00 %
AS Østlandets Blad
Ski
100,00 %
AS Østlendingen
Elverum
Solungavisa AS
Åsnes
Edda Media Buskerud AS
Drammen
100,00 %
Lierposten AS
Lier
100,00 %
Røyken og Hurums Avis AS
Hurum
100,00 %
Sande Avis AS
Sande
100,00 %
Svelviksposten AS
Svelvik
88,44 %
Mediehuset Østfold AS
Fredrikstad
Mediehuset Haugesund Avis AS
Haugesund
100,00 %
Scanticket AS
Haugesund
100,00 %
Radio 102 AS
Haugesund
100,00 %
Opoint AS
Oslo
100,00 %
Newspoint Pl Spz.o.o
Polen
100,00 %
Amedia Ressurs AS
Stokke
100,00 %
47
60,00 %
100,00 %
77,00 %
67,21 %
67,21 %
99,29 %
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
Telemark Distribusjon AS**
Skien
100,00 %
Amedia Privatrubrikk AS**
Oslo
100,00 %
Mediehuset Tek AS**
Oslo
100,00 %
Mediehuset DittOslo AS
Oslo
100,00 %
Amedia Distribusjon Viken AS
Stokke
Edda Jobs SIA
Latvia
Tinde.no AS
Oslo
100,00 %
Kragerø Blad AS
Kragerø
100,00 %
Telen AS
Notodden
100,00 %
Amedia Kundesenter AS
Oslo
100,00 %
HR North AB
Sverige
Netsprint. Pl Sp.z.o.o
Polen
100,00 %
Digitale Medier 1881 AS
Oslo
100,00 %
www.1881.no AS
Oslo
100,00 %
87,00 %
87,00 %
90,10 %
* Inkludert indirekte eie
** Sameiet av flere datterselskaper
NOTE 21 | AKSJER I FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET
Stemmeandel tilsvarer eierandel med mindre annet er angitt.
Aksjer i felleskontrollert virksomhet Eierandel
per 31.12.13
Eierandel
per 31.12.12
Bangkok, Thailand
50,00 %
50,00 %
Mediehuset Nettavisen AS
Oslo
50,00 %
50,00 %
Nr1 Adressa-Trykk Orkanger AS
Orkdal
50,00 %
50,00 %
Romerike Mediadistribusjon AS*
Kjeller
65,99 %
65,99 %
Mediapost AS
Oslo
50,00 %
66,67 %
Selskapsnavn
Forretningssted
ABC Tech Ltd.
*Investeringen i Romerike Mediadistribusjon er behandlet som felleskontrollert virksomhet da 50 prosent stemme-og ansvarsfordeling er angitt i aksjonæravtale.
Følgende datterselskap inngår i konsernet Mediehuset Nettavisen:
Næringslivsavisen NA24 AS
Bootstrap AS
Følgende datterselskaper inngår i konsernet Nr1 Adressa-Trykk Orkanger:
Norsk Avisdrift AS
Norpost Midt-Norge AS
Konsernet Amedias totale andel av eiendeler, gjeld, inntekter og kostnader relatert til investeringer i felleskontrollert virksomhet som er pådratt sammen med de
andre deltakerne er som følger:
Andel eiendeler og gjeld fra felleskontrollert virksomhet regnskapsført i konsernregnskapet
31.12.13
31.12.12
Anleggsmidler
59 869
61 119
Omløpsmidler
50 844
61 315
Langsiktig gjeld
56 281
72 134
Kortsiktig gjeld
43 692
51 894
Netto eiendeler
10 741
-1 594
ALLE BELØP I 1 000 KR
Eiendeler
Gjeld
Tallene ut over aksjeinvesteringer i underkonsern, er ikke eliminert. Fordringer i felleskontrollert virksomhet overfor øvrige selskaper i konsernet er på 4 millioner kroner (2012: 5 millioner
kroner) og gjeld overfor øvrige selskaper i konsernet er på 23 millioner kroner (2012: 44 millioner kroner) hvorav 14 milloner er langsiktig (2012: 29 millioner kroner).
48
Andel resultat fra felleskontrollert virksomhet regnskapsført i konsernregnskapet
2013
2012
Inntekter
177 587
162 131
Kostnader
168 698
153 251
8 889
8 880
ALLE BELØP I 1 000 KR
Driftsresultat
allene er ikke eliminert. Inntekter i felleskontrollert virksomhet fra øvrige selskaper i konsernet er på 62 millioner kroner (2012: 57 millioner kroner) og kostnader overfor øvrige selskaper i
T
konsernet er på 11 millioner kroner (2012: 6 millioner kroner).
NOTE 22 | AKSJER OG INNTEKT PÅ INVESTERING I TILKNYTTEDE SELSKAPER
Konsernet Amedia har følgende investeringer i tilknyttede selskaper:
2013
ALLE BELØP I 1 000 KR
Selskapsnavn
Stemme-/
eierandel
per 31.12.13
Forretningssted
Ada Digital Annonsering AS*
23,00 %
Oslo
AS Avisdrift Røros
44,92 %
Røros
Asker og Bærum Budstikke ASA
31,46 %
Asker
Bokført
verdi
31.12.12
Tilgang/
avgang i
perioden
Resultatandel
etter skatt
2013
142
-142
69 734
5 884
Mottatt
utbytte
2013
Bokført
verdi
31.12.13
-7 634
67 984
40
40
Askimbyen AS
20,00 %
Askim
48
11
59
CyberBook AS
27,56 %
Oslo
2 342
-173
2 169
Distribution Innovation AS
40,00 %
Oslo
16 929
2 437
Grenda AS
31,96 %
Kvinnherad
873
-576
297
Gudbrandsdølen Dagningen AS
40,00 %
Lillehammer
57 900
4 424
64 574
Hamar Media AS
21,46 %
Hamar
36 606
1 677
-1 481
36 803
Media Nor AS*
50,00 %
Bodø
Midt-Norsk Avisdrift AS
40,00 %
Stjørdal
1 858
-970
-320
568
Nea Radio AL
34,09 %
Røros
Norsk Telegrambyrå AS
43,12 %
Oslo
62 140
2 360
64 500
Radio 3 Bodø AS
21,00 %
Bodø
Radio Kongsvinger AS
35,00 %
Kongsvinger
96
-34
62
Radio Tønsberg AS
49,00 %
Tønsberg
Radio Sandefjord AS
49,00 %
Sandefjord
Ringbillett AS
23,00 %
Hønefoss
Sami Aviisa AS
33,00 %
Kautokeino
Media Vestlandet AS
50,00 %
Førde
Trønder-Distribusjon AS
40,00 %
Namsos
Vestavind AS
40,61 %
Sveio
Sum tilknyttede selskaper
*Selskapet er avviklet i 2013
49
2 250
283
1 341
-1
-2 640
-46
-144
16 727
237
1 197
119
-16
102
1 168
821
1 989
31
251 326
58
2 533
15 657
89
-12 120
257 396
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
2012
ALLE BELØP I 1 000 KR
Selskapsnavn
Stemme-/
eierandel
per 31.12.12
Forretningssted
Bokført
verdi
31.12.11
Tilgang/
avgang i
perioden
Resultatandel
etter skatt
2012
Mottatt
utbytte
2012
Bokført
verdi
31.12.12
Ada Digital Annonsering AS
23,00 %
Oslo
AS Avisdrift Røros
42,08 %
Røros
Asker og Bærum Budstikke ASA
31,46 %
Asker
Askimbyen AS
20,00 %
Askim
Bydelsavisene*
100,00 %
CyberBook AS
27,56 %
Oslo
2 240
Distribution Innovation AS
40,00 %
Oslo
5 560
Grenda AS
31,96 %
Kvinnherad
Gudbrandsdølen Dagningen AS
35,00 %
Lillehammer
Hamar Media AS
21,46 %
Hamar
Media Nor AS
50,00 %
Bodø
Mediapost AS*
66,67 %
Oslo
2 158
Midt-Norsk Avisdrift AS
40,00 %
Stjørdal
2 224
Nea Radio AL
34,09 %
Røros
Norsk Telegrambyrå AS
43,08 %
Oslo
Radio 3 Bodø AS
21,00 %
Bodø
Radio Kongsvinger AS
35,00 %
Kongsvinger
Radio Tønsberg AS
49,00 %
Tønsberg
Radio Sandefjord AS
49,00 %
Sandefjord
Sami Aviisa AS
33,00 %
Kautokeino
1 264
76
1 341
Media Vestlandet AS
50,00 %
Førde
134
-15
119
100,00 %
Skien
3 048
Telemark Distribusjon AS*
2 954
-2 811
21
-21
67 368
65
142
2 367
69 734
-17
48
Stjørdal
Trønder-Distribusjon AS
40,00 %
Namsos
Vestavind AS
40,61 %
Sveio
155
10 659
1 441
2 342
-731
16 929
796
77
873
56 222
1 678
57 900
37 184
1 514
225
-225
-2 424
36 606
-320
1 858
266
-46
62 918
-2 092
-778
62 140
99
-3
96
162
-162
-4 239
1 191
874
1 168
440
-409
31
294
Andeler knyttet til eiendeler
klassifisert som holdt for salg
-2 240
2 240
Sum tilknyttede selskaper
55 391
193 927
5 151
-3 143
251 326
*Eierandelen i selskapet er endret i 2012, og selskapet inngår per 31. desember 2012 som datterselskap i konsernet
Gevinst ved salg av tilknyttede selskaper
5 976
Sum resultatført inntekt på investering i tilknyttede selskap fra videreført virksomhet
11 127
ALLE BELØP I 1 000 KR
Investering i tilknyttede selskaper per 31.12.11
+ Tilgang
+/- Resultat
- Utbytte
- Avgang
Investering i tilknyttede selskaper per 31.12.12
+ Tilgang
+/- Resultat
55 391
200 590
5 151
-3 143
-6 663
251 326
2 533
15 657
- Utbytte
-12 120
Investering i tilknyttede selskaper per 31.12.13
257 396
50
Sammenfattet finansiell informasjon om de enkelte tilknyttede selskapene (100 %) 31.12.13:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Selskapsnavn
AS Avisdrift Røros
Asker og Bærum Budstikke ASA**
Askimbyen AS**
Eiendeler
Gjeld
Omsetning
1 054
921
1 403
Årsresultat
153
260 125
101 595
186 982
16 287
56
295
55
834
CyberBook AS
11 892
3 807
9 107
79
Distribution Innovation AS
25 199
8 725
34 490
8 340
Grenda AS*
1 738
811
6 509
250
Gudbrandsdølen Dagningen AS
113 681
70 697
227 587
16 893
Hamar Media AS***
256 715
93 617
232 500
5 184
4 238
3 240
14 345
1 147
Midt-Norsk Avisdrift AS
Nea Radio AL**
1 051
1 200
3 247
-275
133 103
41 461
218 611
11 071
Radio 3 Bodø AS
755
2 047
1 556
-620
Radio Kongsvinger AS**
546
272
2 185
-8
1 515
1 890
4 215
-659
-106
Norsk Telegrambyrå AS
Radio Tønsberg AS**
Radio Sandefjord AS**
195
335
221
Ringbillett AS**
1 265
236
1 317
162
Sami Aviisa AS
5 890
2 264
16 520
-437
9 095
51 056
3 377
Media Vestlandet AS
Trønder-Distribusjon AS
Vestavind AS
Sum
205
15 581
-15
1 015
760
2 816
197
836 058
343 028
1 015 499
61 077
* Finansiell informasjon resultat- og balanseført i regnskapet er estimert ut fra siste periodes mottatt informasjon
** Finansiell informasjon per 2012
*** Balansetall per 2012
NOTE 23 | VAREKOSTNAD OG VARELAGER
Varekostnad
ALLE BELØP I 1 000 KR
Videreført virksomhet
2013
2012
Papirkostnader
384 079
386 270
Trykkekostnader
116 750
94 121
Pakkekostnader
7 125
675
211 364
180 441
Varer for videresalg
28 802
13 662
Fremmedytelser
31 450
19 186
Transport/porto
4 559
9 540
14 163
16 195
798 292
720 091
Materialkostnader
Diverse andre kostnader
Varekostnad videreført virksomhet
Ikke videreført virksomhet
Filmer og lisenser
7 492
Norske program
12 229
Øvrige programproduksjoner
17 500
Rettigheter
18 824
Varekostnad fra ikke videreført virksomhet
56 044
ALLE BELØP I 1 000 KR
Varelager
Råvarer
31.12.13
31.12.12
56 105
52 983
Varer i arbeid
221
311
Ferdige varer
2 009
1 111
58 335
54 405
Varer
51
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
Varebeholdningen består i hovedsak av papir og trykkemateriell med meget høy omløpshastighet. Denne beholdningen er vurdert til laveste verdi av kostpris og
virkelig verdi.
Det er ingen nedskrivning for ukurans i 2013. Det var heller ingen nedskrivning for ukurans i 2012.
NOTE 24 | KUNDEFORDRINGER OG ANDRE OMLØPSMIDLER
ALLE BELØP I 1 000 KR
31.12.13
31.12.12
Kundefordringer
534 220
494 204
Avsetning for usikre kundefordringer
-29 211
-23 976
Forskuddsbetalte kostnader
59 837
46 386
Andre kortsiktige fordringer
58 764
45 339
623 610
561 953
Sum fordringer
Aldersfordeling kundefordringer
31.12.13
31.12.12
Totale kundefordringer
534 220
494 204
* herav kundefordringer ikke forfalt til betaling
355 308
356 323
* fordringer mellom 0 og 30 dager etter forfall
136 808
93 375
ALLE BELØP I 1 000 KR
* fordringer mellom 30 og 60 dager etter forfall
10 747
8 733
* fordringer mellom 60 og 90 dager etter forfall
5 715
4 012
25 641
31 760
31.12.13
31.12.12
-29 211
-23 976
* fordringer eldre enn 90 dager etter forfall
Aldersfordeling avsetning usikre kundefordringer
ALLE BELØP I 1 000 KR
Total avsetning
* herav kundefordringer ikke forfalt til betaling
* fordringer mellom 0 og 30 dager etter forfall
-1 853
-906
* fordringer mellom 30 og 60 dager etter forfall
-2 261
-1 702
* fordringer mellom 60 og 90 dager etter forfall
* fordringer eldre enn 90 dager etter forfall
-2 329
-1 173
-22 768
-20 194
23 976
23 996
Avsetning tap på fordring
Avsetning for usikre fordringer ved årets begynnelse
Avsetning for usikre fordringer oppkjøp
Avsetning for usikre fordringer ved årets slutt
Endring avsetning tap på fordringer videreført virksomhet
2 500
3 550
29 211
23 976
2 735
-3 571
Resultatført tap på fordringer videreført virksomhet
Endring avsetning tap på fordringer videreført virksomhet
2 735
-3 571
Konstaterte tap på fordringer videreført virksomhet
15 908
8 337
Netto tap på fordringer videreført virksomhet resultatført
18 643
4 766
NOTE 25 | BANKINNSKUDD OG KONTANTER 31.12.13
31.12.12
Bankinnskudd og kontanter
146 390
245 202
Bundne skattetrekksmidler
2 343
2 345
Øvrige bundne midler
2 913
3 829
151 646
251 376
ALLE BELØP I 1 000 KR
Sum bankinnskudd og kontanter
Bankinnskudd og kontanter knyttet til eiendeler holdt for salg
52
5 841
NOTE 26 | AKSJEKAPITAL OG OVERKURS
Endringer i aksjekapital og overkurs
Antall aksjer
Antall egne aksjer
31.12.13
31.12.12
31.12.13
31.12.12
01.01.
243 943 084
243 943 084
-20 152 338
-20 152 338
31.12.
243 943 084
243 943 084
-20 152 338
-20 152 338
Ordinære aksjer
Utstedt og betalt
Aksjekapital
Egne aksjer
Overkurs
Sum
31.12.13
31.12.12
31.12.13
31.12.12
31.12.13
31.12.12
31.12.13
31.12.12
01.01.
243 943
243 943
-20 152
-20 152
42 390
42 390
266 181
266 181
31.12.
Pålydende per aksje er 1 krone.
243 943
243 943
-20 152
-20 152
42 390
42 390
266 181
266 181
ALLE BELØP I 1 000 KR
Ordinære aksjer
NOTE 27 | EGENKAPITAL
For oversikt over alle endringer i egenkapitalen, se oppstilling over endringer i konsernets egenkapital tilknyttet resultat- og balanseoppstillingen. Omregningsdifferanser
og foreslått utbytte er spesifisert nedenfor.
ALLE BELØP I 1 000 KR
Netto omregningsdifferanser i konsernets egenkapital
Balanse 31.12.11
Omregningsdifferanser konsern
Balanse 31.12.12
Omregningsdifferanser konsern
Balanse 31.12.13
Omregningsdifferanser
Minoritetens
andel
Sum
omregningsdifferanser
-66 412
-6 866
-73 278
-3 172
397
-2 775
-69 584
-6 469
-76 053
1 442
-588
854
-68 142
-7 057
-75 199
Foreslått utbytte:
Foreslått utbytte til eier og minoriteter i datterselskap vedrørende 2013 til godkjenning i generalforsamlingen i 2014 er ikke regnskapsført som en forpliktelse per
31. desember.
ALLE BELØP I 1 000 KR
2013
2012
Utbytte til minoriteter i datterselskap i konsernet Amedia
4 142
5 925
Utbytte til eier i Amedia AS
120 847
Sum foreslått utbytte
4 142
Utbytte til minoriteter foreslått etter at årsregnskapet er avlagt, utbetalt i vedtaksåret
2 404
126 772
NOTE 28 | RENTEBÆRENDE GJELD
ALLE BELØP I 1 000 KR
Langsiktige lån
31.12.13
Gjeld til kredittinstitusjoner
881 048
31.12.12
828 381
Sum langsiktige lån
881 048
828 381
Gjeld til kredittinstitusjoner
3 827
8 830
Sum videreført virksomhet
3 827
8 830
884 875
837 211
Kortsiktige lån
Sum lån
I låneavtalen som Amedia AS har inngått, ligger nøkkeltallskrav knyttet til forholdstallet netto rentebærende gjeld over EBITDA og egenkapitalandel.
53
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
Gjeld i morselskapet er sikret gjennom negativ panteklausul. Gjeld konsolidert inn fra felleskontrollert virksomhet er sikret gjennom pant i eiendeler på totalt 74
millioner kroner (2012: 83 millioner kroner). Ved opptrekk av nytt lån betalte Amedia et tilretteleggingshonorar på 25,2 millioner kroner. Dette blir regnskapsmessig
periodisert over lånets levetid, fem år. Per 31. desember 2013 er 15,2 millioner kroner nettoført mot den langsiktige rentebærende gjelden og 5 millioner kroner er
belastet konsernets resultatregnskap som rentekostnad i 2013
ALLE BELØP I 1 000 KR
Forfallsstruktur eksklusiv tilretteleggingshonorar
31.12.13
31.12.12
Mindre enn 6 måneder
4 438
4 415
Mellom 6 og 12 måneder
4 438
4 415
871 982
825 581
Mellom 1 og 5 år
Mer enn 5 år
Sum
ALLE BELØP I 1 000 KR
Balanseført verdi
19 167
23 000
900 025
857 411
Virkelig verdi
Balanseført verdi og virkelig verdi av langsiktige lån
31.12.13
31.12.12
31.12.13
31.12.12
Gjeld til kredittinstitusjoner
881 048
828 381
878 920
814 790
Sum
881 048
828 381
878 920
814 790
Ved beregning av markedsmessig verdi av gjelden er neddiskontering av fremtidige kontantstrømmer benyttet som grunnlag.
Diskonteringsrenten ble satt til snittet av midtkurs for norske rentebytteavtaler, med tilsvarende gjenværende løpetid som på lånet pluss antatt risikopåslag ved
en refinansiering av gjelden i markedet.
ALLE BELØP I 1 000 KR
Ubenyttet andel av lånefasiliteter
31.12.13
31.12.12
Utløper etter mer enn ett år
950 000
1 000 000
Sum
I tillegg har Amedia en løpende kassekreditt på 100 millioner kroner som per 31. desember 2013 er ubenyttet.
950 000
1 000 000
NOTE 29 | ANDRE AVSETNINGER FOR FORPLIKTELSER
ALLE BELØP I 1 000 KR
Pensjonsforpliktelser, se note 3,9
Langsiktig avsetning
31.12.13
31.12.12
352 201
414 611
10 042
15 085
Utsatt skatt, se note 13
141 482
91 680
Langsiktige avsetninger for forpliktelser
503 725
521 376
Kortsiktig avsetning (spesifisert under, inngår i annen kortsiktig gjeld)
45 067
160 558
Kortsiktige avsetninger, se note 32
45 067
160 558
Sum avsetninger videreført virksomhet
548 792
681 934
Langsiktige avsetninger er hovedsakelig relatert til pensjonsforpliktelser, utsatt skatteforpliktelse og tapskontrakt vedrørende husleie. Kortsiktige avsetninger
gjelder i hovedsak omorganisering og restruktering.
54
Spesifikasjon av kortsiktige avsetninger
Lokale Medier
Trykk
Andre
Sum
Avsetning restrukturering 31.12.12
13 156
5 482
36 223
54 860
Tilgang avsetning
17 784
-2 368
-32 510
-17 093
3 114
3 713
37 767
ALLE BELØP I 1 000 KR
Avgang avsetning
Avsetning restrukturering 31.12.13
30 940
Avsetning personalkostnader 31.12.12
Avgang avsetning
Avsetning personalkostnader 31.12.13
5 000
5 000
-2 700
-2 700
2 300
2 300
Betingede forpliktelser 31.12.12
100 000
100 000
Avgang betingede forpliktelser*
-100 000
-100 000
5 000
5 000
5 000
5 000
8 713
45 067
Betingede forpliktelser 31.12.13
Andre avsetninger 31.12.12
588
110
698
Tilgang avsetning
Avgang avsetning
-588
-110
-698
Andre avsetninger 31.12.13
Sum avsetninger 31.12.13
33 240
3 114
* 100 millioner kroner skyldtes betingelser i oppgjøret for salget av AE TV Holding konsernet som er innfridd i 2013 og beløpet er tatt til inntekt
NOTE 30 | FINANSIELLE INSTRUMENTER ETTER KATEGORI
Følgende prinsipper for etterfølgende måling av finansielle instrumenter har blitt anvendt for finansielle instrumenter i balansen:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Per 31.12.13
Utlån og
fordringer
Eiendeler til
virkelige verdi
over resultatet
Tilgjengelig
for salg
Sum
Ikke-finansielle
instrumenter
Balansesum
118 601
623 610
Eiendeler
Finansielle anleggsmidler
7 951
Fordringer
505 009
Bankinnskudd, kontanter og lignende
151 646
Sum
664 606
384
8 336
505 009
8 336
151 646
384
118 601
783 591
19 129
3 755
22 884
Andre finansielle
forpliktelser til
amortisert kost
Sum
Ikke-finansielle
instrumenter
Balansesum
881 048
881 048
881 048
21 239
21 239
Finansielle instrumenter knyttet til eiendeler
klassifisert som holdt for salg
Forpliktelser til
virkelig verdi over
resultatet
151 646
664 990
Forpliktelser
Rentebærende langsiktig gjeld (ekskl. finansielle leieavtaler)
Derivater
21 239
Rentebærende kortsiktig gjeld (ekskl. finansielle leieavtaler)
Rentefri kortsiktig gjeld
Sum
21 239
Finansielle instrumenter knyttet til forpliktelser klassifisert som holdt for salg
ALLE BELØP I 1 000 KR
Per 31.12.12
Utlån og
fordringer
Eiendeler til
virkelige verdi
over resultatet
3 827
3 827
237 575
237 575
1 141 337
1 378 912
1 122 450
1 143 689
1 141 337
2 285 026
691
691
6 753
7 444
Tilgjengelig
for salg
Sum
Ikke-finansielle
instrumenter
Balansesum
91 530
561 953
3 827
Eiendeler
Finansielle anleggsmidler
4 819
Fordringer
470 422
Bankinnskudd, kontanter og lignende
251 376
Sum
726 618
55
2 436
7 255
470 422
7 255
251 376
2 436
729 054
251 376
91 530
820 584
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
Forpliktelser til
virkelig verdi over
resultatet
Andre finansielle
forpliktelser til
amortisert kost
Sum
828 381
828 381
828 381
28 901
28 901
Ikke-finansielle
instrumenter
Balansesum
Forpliktelser
Rentebærende langsiktig gjeld (ekskl. finansielle leieavtaler)
Derivater
28 901
Rentebærende kortsiktig gjeld (ekskl. finansielle leieavtaler)
Rentefri kortsiktig gjeld
Sum
28 901
8 830
8 830
181 164
181 164
1 186 820
1 367 984
8 830
1 018 375
1 047 276
1 186 820
2 234 096
NOTE 31| DERIVATER
Amedia benytter finansielle instrumenter for å redusere konsernets sensitivitet for endringer i rentemarkedet. Per 31. desember 2013 hadde konsernet følgende
sikringsavtaler:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Renteinstrumenter
Utløpsdato
Mottar
Betaler
Rentebytteavtale 1
200 000
6 måneders NIBOR
5,02 %
12. juni 2014
-3 332
369
Rentebytteavtale 2
200 000
3 måneders NIBOR
4,73 %
4. januar 2016
-13 338
1 515
Rentebytteavtale 3
200 000
6 måneders NIBOR
3,03 %
12. juni 2017
Sum
Rentebytteavtale 3 har startdato 12. juni 2014.
Markedsverdi
Påløpte rentekostnader
Hovedstol
-4 569
-21 239
1 884
ALLE BELØP I 1 000 KR
Markedsverdi derivater
31.12.13
31.12.12
Med forfall > 1 år
-21 239
-28 901
Sum markedsverdi
-21 239
-28 901
ALLE BELØP I 1 000 KR
Urealisert verdiendring over resultatet
31.12.13
31.12.12
Renteinstrument
7 662
-1 708
Sum urealisert verdiendring
7 662
-1 708
NOTE 32 | RENTEFRI KORTSIKTIG GJELD
31.12.13
31.12.12
Avgifter, skattetrekk og lignende
224 807
234 382
Forskudd fra kunder
476 598
395 968
Leverandørgjeld
237 575
181 164
Påløpte kostnader
155 082
209 205
45 067
160 558
ALLE BELØP I 1 000 KR
Kortsiktige avsetninger (note 29)
Annen kortsiktig gjeld
Sum rentefri kortsiktig gjeld
Sum rentefri kortsiktig gjeld knyttet til forpliktelser klassifisert som holdt for salg
239 784
186 706
1 378 912
1 367 984
7 444
NOTE 33 | GARANTIER
Konsernet Amedia har en garantiramme på 18 millioner kroner i DNB Bank ASA. Per 31. desember 2013 er det benyttet 11,5 millioner kroner av rammen knyttet til
kontrakts- og betalingsgarantier for Amedia AS og dets datterselskaper. I tillegg har Amedia en garantiramme for ansattes skattetrekk på 140 millioner kroner, hvor
det per 31. desember 2013 er trukket 127,9 millioner kroner. Konserninterne garantier omtales nærmere i note 21 i Amedia AS’ selskapsregnskap.
Det er også avgitt andre morselskapsgarantier som til sammen beløper seg til 1,3 millioner kroner. 56
31.12.13
ALLE BELØP I 1 000 KR
Bankgarantier
31.12.12
11 509
10 865
Skattetrekksgarantier
127 938
133 440
Morselskapsgarantier
1 280
3 504
For pantstillelser, se note 28.
NOTE 34 | TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER
Amedia eies som følger:
Telenor Media Invest AS
44,20 %
Landsorganisasjonen i Norge
35,65 %
Stiftelsen Fritt Ord
2,97 %
Diverse fagforbund tilsluttet LO
4,84 %
Fagforbundet
4,08 %
Amedia AS (egne aksjer)
8,26 %
Telenor
Amedia har flere kontraktsforhold med Telenor. Dette gjelder blant annet avtaler om abonnement fast telefon og mobiltelefon, Out Office Internet og IP VPN-linjer.
Avtalene er inngått etter forutgående anbudsprosesser og i åpen konkurranse.
Øvrig
For ytelser til konsernsjef og styret, se note 36 Godtgjørelse til konsernstyret, konsernsjef og andre ledende personer.
NOTE 35 | GJENNOMSNITTLIG ANTALL ANSATTE
I tabellen nedenfor vises gjennomsnittlig antall ansatte per virksomhetsområde.
Videreført virksomhet
2013
2012
Lokale Medier
2 168
1 829
Trykk Norge
412
332
Trykk Russland
452
448
Annen virksomhet
471
425
Sum gjennomsnittlig antall ansatte videreført virksomhet
3 503
3 034
Gjennomsnittlig antall årsverk videreført virksomhet
3 362
2 871
Gjennomsnittlig antall ansatte per 31. desember 2013 er økt med 468 sammenlignet med 31. desember 2012. Hovedårsaken til økningen er at Konsernet Edda Media
kun var inkludert i andre halvår 2012. Årets endringer for øvrig er preget av oppkjøpet av Digitale Medier 1881 som ga en tilgang av ansatte på 91. Salg av virksomhet
medførte en avgang på 97 ansatte. Øvrige endringer i antall ansatte i den videreførte virksomheten skyldes hovedsakelig restrukturering og naturlig avgang. NOTE 36 | GODTGJØRELSE TIL KONSERNSTYRET, KONSERNSJEF OG ANDRE LEDENDE PERSONER
ALLE BELØP I 1 000 KR
Total godtgjørelse til ledergruppen*
Lønn og feriepenger
Bonus
2013
2012
18 430
16 335
8 243
3 575
Annen godtgjørelse
904
1 368
Pensjonskostnader, innskudd
408
377
Pensjonskostnader, ytelsesplan
Sum godtgjørelse til ledergruppen
94
507
28 079
22 161
*Alle tall over er i tillegg grunnlag for arbeidsgiveravgift med 14,1 % 57
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
Konsernledelsen har i 2013 bestått av:
Are Stokstad
Konsernsjef, konserndirektør med regionansvar mediehus t.o.m. 14. mai 2013
Glenn Veiby
Konserndirektør økonomi og finans/CFO og konsernsjef (konst.) t.o.m. 14. mai 2013
Åse Tharaldsen
Konserndirektør økonomi og finans (konst.) t.o.m. 14. mai 2013
Tom Helge Rønning
Konserndirektør med regionansvar mediehus, samt forbrukermarked t.o.m. 30. november 2013
Sigmund Kydland
Konserndirektør med regionansvar mediehus samt produktutvikling
Karl Gunnar Opdal
Konserndirektør salg og marked
Eirik Bogsnes
Konserndirektør fellesfunksjoner og operasjonelle forbedringer
Mari Rosenvinge Nygaard
Konserndirektør HR t.o.m. 30. april 2013
Andreas Norvik
Adm. direktør Trykk og Distribusjon Norge
Stig Finslo
Konserndirektør utgiverspørsmål og ekstern kommunikasjon (konst.) t.o.m. 30. juni 2013
Det er for ledende personer i Amedia AS inngått avtaler om etterlønn ved oppsigelse. Utover dette betales det normal lønn i oppsigelsestiden. Amedia AS har ingen
opsjonsordning for verken konsernledelsen eller ansatte.
ALLE BELØP I 1 000 KR
Godtgjørelse til styret
2013
2012
Honorar til styret
1 345
1 246
ALLE BELØP I 1 000 KR
Godtgjørelse til konsernsjef*
2013
2012
Lønn og feriepenger
3 268
2 927
240
198
Innberetningspliktige godtgjørelser
Pensjonskostnader, innskuddsordning
Bonus
81
64
1 000
1 465
4 589
6 151
Sluttvederlag
1 497
Sum godtgjørelse til konsernsjef
* Alle tall over er i tillegg grunnlag for arbeidsgiveravgift med 14,1 % Glenn Veiby var konstituert konsernsjef frem til 14. mai 2013 da Are Stokstad tok over.
NOTE 37 | GODTGJØRELSE TIL REVISOR ALLE BELØP I 1 000 KR
Konsernet Amedia
Felleskontrollerte selskaper
Lovpålagt
revisjon
Andre attestasjonstjenester
Skatterådgivning
Andre tjenester
utenfor revisjon
Totalt
7 573
413
737
3 042
11 764
187
Sum godtgjørelse til revisor
7 759
413
737
Alle tall er oppgitt ekslusiv merverdiavgift.
Honoraret omfatter konsernets revisor og honorar til revisor i felleskontrollerte virksomheter (konsernets andel).
Honorar for andre tjenester utenfor revisjon vedrører hovedsakelig tjenester i forbindelse med oppkjøp av virksomhet.
133
320
3 175
12 084
NOTE 38 | HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN
Hendelser etter balansedagen
Opoint AS er per 31.12 2013 holdt for salg. Salget er gjennomført med virkning fra januar 2014.
Utover ovennevnte har det ikke vært vesentlige hendelser etter balansedagen med effekt på årsregnskapet 2013.
NOTE 39 | EIENDELER KLASSIFISERT SOM HOLDT FOR SALG OG AVHENDINGSGRUPPER
Per 31. desember 2013 er eiendeler og gjeld knyttet til Opoint AS og Newspoint Sp.z.o.o flyttet til holdt for salg og justert til markedsverdi. Markedsverdi er satt
basert på foreløpig salgsavtale. Salget ble gjennomført i januar 2014 med oppgjør i 50 prosent av aksjene i Opoint Holding AS.
Eiendeler og gjeld relatert til Varden AS var per 31. desember 2012 klassifisert som holdt for salg. Salgstransaksjonen ble gjennomført i januar 2013. Varden AS inngikk
ikke i konsernets resultat eller kontantstrøm frem til avhendelse da selskapet ble direkte klassifisert som holdt for salg ved oppkjøpet av konsernet Edda Media.
58
Kontantstrøm fra selskap holdt for salg
2013
2012
Kontantstrøm fra drift
-1 230
21 550
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
-5 318
-215
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
-1 761
574
Sum kontantstrøm
-8 309
21 909
ALLE BELØP I 1 000 KR
Kontantstrømtallene for 2012 er knyttet til AE-TV Holding (TV 2) som ble solgt i februar 2012.
Eiendeler klassifisert som holdt for salg
31.12.13
31.12.12
Varige driftsmidler
2 912
1 449
Goodwill
6 668
Immaterielle eiendeler
9 583
Langsiktige fordringer og andre investeringer
3 525
ALLE BELØP I 1 000 KR
Utsatt skattefordel
58 957
714
Kundefordringer
1 190
13 289
Andre kortsiktige fordringer
3 755
10 327
Likvider
5 841
30 988
46 285
111 505
Andre omløpsmidler
Sum eiendeler klassifisert som holdt for salg
8 593
Forpliktelser klassifisert som holdt for salg
31.12.13
ALLE BELØP I 1 000 KR
Utsatt skatt
31.12.12
1 979
Avsetning for forpliktelser
1 275
Leverandørgjeld
691
Annen kortsiktig gjeld
6 753
Sum forpliktelser klassifisert som holdt for salg
9 423
42 007
43 282
Resultat fra ikke videreført virksomhet og virkning av ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg
ALLE BELØP I 1 000 KR
2013
Salgsinntekter
2012
166 411
Kostnader
-155 384
Gevinst ved avhendelse av virksomhet
98 106
836 323
Resultat før skattekostnad før ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg
98 106
847 350
Skattekostnad
Resultat etter skattekostnad før ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg
Gevinst ved ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg
Resultat etter skattekostnad for ikke videreført virksomhet
59
-4 874
98 107
842 477
138
7 182
98 243
849 659
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2012
ÅRSREGNSKAP
AMEDIA AS
INNHOLD
REGNSKAP
Resultatregnskap
Balanse
Kontantstrømoppstilling
61
62
63
NOTER
Note 1 Regnskapsprinsipper
Note 2 Annen driftsinntekt og gevinst ved salg av aksjer
Note 3 Lønnskostnad
Note 4 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Note 5 Annen driftskostnad
Note 6 Finansinntekt
Note 7 Finanskostnad
Note 8 Skatter
Note 9 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
Note 10 Finansielle anleggsmidler
Note 11 Aksjer
Note 12 Fordringer
Note 13 Egenkapital
Note 14 Oversikt over aksjeeiere
Note 15 Bankinnskudd og kontanter
Note 16 Transaksjoner med nærstående parter
Note 17 Rentebærende langsiktig gjeld
Note 18 Rentefri kortsiktig gjeld
Note 19 Rentebærende kortsiktig gjeld
Note 20 Finansielle instrumenter
Note 21 Garantier
Note 22 Hendelser etter balansedagen
64
65
65
66
67
67
67
68
68
69
69
70
70
70
70
71
71
71
72
72
72
72
60
60
ALLE BELØP I 1 000 KR
RESULTATREGNSKAP
NOTE
2013
2012
Driftsinntekt
2
29 616
25 358
Gevinst ved salg av aksjer
2
100 000
583 220
129 616
608 578
3, 4
-97 634
-94 035
9
-4 648
-1 668
3, 5
-223 104
-128 818
Sum driftskostnader
-325 386
-224 521
Driftsresultat
-195 771
384 057
497 420
Sum inntekter
Lønnskostnad
Av- og nedskrivning på varige driftsmidler
Annen driftskostnad
Finansinntekt
6
340 744
Finanskostnad
7
-95 717
-83 634
245 027
413 786
49 255
797 843
Sum finansposter
Resultat før skattekostnad
Skattekostnad
8
Årsresultat
-28 423
-28 477
20 832
769 366
-20 832
-648 520
Disponeringer Avsatt til utbytte
Fra/til annen egenkapital
Note 1 til 22 er en integrert del av årsregnskapet.
61
13, 18
13
-120 847
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2013
ALLE BELØP I 1 000 KR
BALANSE
NOTE
31.12.13
31.12.12
EIENDELER
Utsatt skattefordel
8
13 073
Varige driftsmidler
9
14 023
7 932
Investering i datterselskaper
11
3 387 306
3 081 810
Finansielle anleggsmidler
10
Sum anleggsmidler
20 586
32 412
260 049
3 446 814
3 370 376
524 412
Fordringer
12
376 021
Bankinnskudd og kontanter
15
80 858
193 940
456 879
718 352
3 903 693
4 088 729
Sum omløpsmidler
SUM EIENDELER
EGENKAPITAL OG GJELD
Innskutt egenkapital
13,14
266 181
266 181
Opptjent egenkapital
13
437 915
417 083
704 096
683 264
Sum egenkapital
Pensjonsforpliktelser
4
Sum forpliktelser
35 377
33 951
35 377
33 951
Finansielle instrumenter
20
21 239
28 901
Rentebærende langsiktig gjeld
17
850 000
800 000
871 239
828 901
Sum langsiktig gjeld
Rentefri kortsiktig gjeld
18
162 767
416 952
19, 21
2 130 214
2 125 660
Sum kortsiktig gjeld
2 292 981
2 542 612
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
3 903 693
4 088 729
Rentebærende kortsiktig gjeld til datterselskap
Note 1 til 22 er en integrert del av årsregnskapet.
Oslo, 13. mai 2014
Oslo, 15. mai 2013
KNUT IVAR SOLNES
STYRELEDER
ROAR FLÅTHEN
NESTLEDER
ERIK NORD
STYREMEDLEM
ODDVAR HESJEDAL
STYREMEDLEM
BODIL WERNER
STYREMEDLEM
JAN DAVIDSEN RAA
STYREMEDLEM
STEIN ERIK SNEVE
STYREMEDLEM
ELLEN STENSRUD
STYREMEDLEM
ANNE RØNNINGSBAKK
STYREMEDLEM
ARE STOKSTAD
KONSERNSJEF
62
ALLE BELØP I 1 000 KR
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
2013
2012
-195 771
384 057
KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER
Driftsresultat
Ordinære avskrivninger og nedskrivninger
Salgsgevinst/-tap anleggsmidler og anleggsaksjer
Nedskrivning av anleggsaksjer
4 648
1 668
149 310
-583 194
-100 000
48 606
-11 802
10 476
Endring i andre tidsavgrensningsposter
-9 062
-56 943
Poster klassifisert som investerings- eller finansieringsaktiviteter
-6 415
-35 426
-169 092
-230 756
Endring i debitorer og kreditorer
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a)
KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER
Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler
-12 164
Innbetaling ved salg av aksjer og andeler
Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler
-390 169
Utbetaling knyttet til andre investeringer
Innbetaling knyttet til andre investeringer
-3 656
2 102 800
-1 726 632
-230 362
224 612
750
-177 721
142 900
Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld
330 000
800 000
Innbetaling ved opptak av ny kortsiktig gjeld
4 553
579 148
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b)
KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER
Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld
-280 000
Utbetaling ved nedbetaling av kortsiktig gjeld
-782 094
Innbetaling av renter
18 645
3 975
Utbetaling av renter
-84 310
-66 580
Utbetaling av utbytte
-120 847
-575 142
Innbetaling av konsernbidrag
485 688
243 405
Utbetaling av konsernbidrag
-119 998
-103 134
233 731
99 577
-113 082
11 721
193 940
145 714
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c)
Netto endring i likvider gjennom året (a+b+c)
Likvidbeholdning per 01.01.
Tilgang likvider ved fusjon
Likvidbeholdning per 31.12.
63
36 505
80 858
193 940
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2013
NOTE 1 | REGNSKAPSPRINSIPPER
Generelt
Regnskapet til Amedia AS omfatter alle aktiviteter ved konsernadministrasjonen.
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god
regnskapsskikk. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres under driftskostnader når
vedlikeholdet utføres, mens påkostninger eller forbedringer som medfører økt
fremtidig inntjeningsevne, tillegges driftsmidlenes kostpris og avskrives i takt
med disse.
VURDERINGS- OG KLASSIFISERINGSPRINSIPPER
Bruk av estimater
Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at
ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet
og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler
og forpliktelser på balansedagen. Betingede tap som er sannsynlige og
kvantifiserbare kostnadsføres løpende.
Gevinst eller tap ved salg av anleggsmidler er beregnet som differansen mellom
salgssum og bokført verdi på salgstidspunktet. Gevinst er presentert under annen
driftsinntekt og tap under annen driftskostnad.
Fordringer og gjeld i fremmed valuta
Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter balansedagens kurs. I den
grad valutaposter er sikret benyttes sikringskurs. Under utarbeidelsen av
regnskapet omregnes transaksjoner i utenlandsk valuta til valutakursen på
transaksjonstidspunktet.
Inntekter
Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som
knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved
salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene.
Prinsipper for kostnadsføring
Kostnadsføring skjer på det tidspunkt kostnaden er påløpt.
Vurdering av eiendeler og gjeld
Eiendeler og gjeld klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld dersom de
forfaller til betaling innen ett år etter tidspunktet for regnskapsavslutningen. Øvrige
eiendeler og gjeld klassifiseres som henholdsvis anleggsmidler og langsiktig gjeld.
Bankinnskudd, kontanter og lignende
Bankinnskudd, kontanter og lignende inkluderer kontanter, bankinnskudd og
andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra
anskaffelse. Toppkonto i konsernkontosystemet klassifiseres som bankinnskudd
ved positiv saldo og annen kortsiktig gjeld ved negativ saldo. Bankkonti i
konsernkontosystemet klassifiseres som kortsiktig gjeld til datterselskaper.
Amedia AS benytter den indirekte modellen for presentasjon av
kontantstrømoppstilling. Den indirekte modellen viser kontantstrømmene
brutto fra investerings- og finansieringsaktivitetene, mens det regnskapsmessige
driftsresultat avstemmes mot netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter.
Kundefordringer
Kundefordringer er vurdert til pålydende på balansedagen med fradrag for
avsetning til tap på fordringer.
Aksjer
Aksjer bestemt for varig eie føres i balansen som anleggsmiddel og verdsettes til
kostpris. Nedskrivning ved antatt varig verdifall foretas etter individuell vurdering
av den enkelte investering.
Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i
datterselskapet. Overstiger utbyttet andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet,
representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og
utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen.
Varige driftsmidler
Driftsmidler med varig verdi aktiveres som eiendel i balansen. Driftsmidler
med levetid under tre år eller en kostpris under 15 000 kroner kostnadsføres
i anskaffelsesåret. Varige driftsmidler vurderes til historisk kost etter fradrag
for bedriftsøkonomiske avskrivninger. Bedriftsøkonomiske avskrivninger er
lineære og er fastsatt ut i fra en vurdering av de enkelte driftsmidlenes tekniske
og økonomiske levetid. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi dersom
gjenvinnbart beløp er lavere enn balanseført verdi.
64
Restrukturerings- og omstillingskostnader
Kostnader knyttet til restrukturering og omstilling av virksomhet periodiseres
i henhold til sammenstillingsprinsippet. Kostnader knyttet til restrukturering
og omstilling anses som pådratt når plan for gjennomføring er vedtatt og
kommunisert i organisasjonen.
Skattekostnad
Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Betalbar
skatt er beregnet på grunnlag av skattemessig resultat. Endring utsatt skatt er
beregnet på grunnlag av årets endringer i skatteøkende og skattereduserende
midlertidige forskjeller.
Utsatt skatt og utsatt skatteforpliktelse er beregnet med 27 prosent på grunnlag
av midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskapsmessige verdier
på eiendeler og gjeld ved utgangen av regnskapsåret. Skattereduserende
midlertidige forskjeller og underskudd utlignes mot skatteøkende midlertidige
forskjeller som reverseres i samme tidsrom. Netto utsatt skattefordel består av
skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd som ikke er utlignet.
Netto utsatt skattefordel er balanseført da selskapet forventes å ha en fremtidig
inntjening som medfører at fordelen utnyttes. Beregning av utsatt skattefordel
er basert på nominelle skattesatser ved utgangen av de to siste regnskapsår.
Finansielle instrumenter
Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivatkontrakten inngås,
og deretter løpende til virkelig verdi. Regnskapsføringen av tilhørende gevinster
og tap avhenger av hvorvidt derivatet er utpekt som et sikringsinstrument og
eventuelt type sikring. Endring i virkelig verdi på finansielle derivater som
ikke er regnskapsført som sikringsinstrumenter, resultatføres løpende under
finansposter.
Pensjonsforhold
Pensjonskostnader og netto pensjonsforpliktelser er inkludert i resultatregnskapet
og balansen i henhold til Norsk Regnskapsstandard 6 Pensjonskostnader.
Pensjonsforpliktelsene beregnes systematisk over gjennomsnittlig
gjenværende opptjeningstid på basis av ansattes alder, tjenestetid og lønn,
samt fremtidig regulering av lønn, diskonteringsrente, fremtidig avkastning
på pensjonsmidler, aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig
avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi. Netto pensjonskostnad
omfatter periodens pensjonsopptjening og rentekostnad på forpliktelsen
fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidlene. I balansen presenteres netto
pensjonsmidler/forpliktelse under finansielle anleggsmidler/forpliktelser.
Ved verdsettelse av pensjonsmidlene og påløpte forpliktelser benyttes estimater
ved regnskaps-avslutningen som korrigeres hvert år i samsvar med aktuarmessige
beregninger.
Selskapet amortiserer avvik og estimat-/planendringer i henhold til standardens
utjevningsmetode. Estimatendringer og avvik fordeles systematisk over
gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Akkumulert virkning som overstiger
10 prosent av den største verdien av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene
resultatføres.
Regnskapsføring av konsernbidrag
NRS angir hvordan skatteeffekten av konsernbidrag skal behandles. For
giverselskapet reduseres ikke skattekostnaden i resultatregnskapet,
men skatteeffekten tas direkte mot balanseført skatt. Målsettingen er at
resultatregnskapet skal vise en mest mulig riktig skattekostnad i forhold til
resultat før skatt. Mottatt konsernbidrag fra datterselskaper er regnskapsmessig behandlet på samme måte som utbytte. Dette innebærer at mottatt konsernbidrag
er klassifisert som en finansinntekt.
Avgitt konsernbidrag til datterselskaper føres som en økning av kostpris på aksjer i datterselskaper og er deretter nedskrevet hvis verdien ikke kan forsvares.
NOTE 2 | ANNEN DRIFTSINNTEKT OG GEVINST VED SALG AV AKSJER
ALLE BELØP I 1 000 KR
Serviceavgift
2013
2012
27 835
22 702
Annen driftsinntekt
1 781
2 656
Sum driftsinntekter
29 616
25 358
Serviceavgiften dekker felleskostnader i konsernet som utføres eller igangsettes via Amedia AS, som finansforvaltning, innkjøpsordninger, markedsundersøkelser
og kompetanseutvikling.
Alle inntekter i Amedia AS stammer fra selskaper med driftssted i Norge.
2013
ALLE BELØP I 1 000 KR
2012
Gevinst/tap ved salg av aksjer
100 000
583 220
Gevinst ved salg av aksjer i 2012 vedrørende AE-TV Holding AS var redusert med 100 millioner som følge av en garantiavtale ved salget. Beløpet ble avsatt i
balansen. Denne avsetningen er inntektsført i 2013 som gevinst ved salget av AE-TV Holding AS.
NOTE 3 | LØNNSKOSTNAD
ALLE BELØP I 1 000 KR
Note
Lønn og feriepenger
Arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnad
4
2013
2012
50 822
39 996
13 572
7 430
15 317
7 838
Annen lønnskostnad
17 923
38 771
Sum lønnskostnad
97 634
94 035
Antall ansatte og årsverk per 31. desember 2013 er 51 mot 62 i 2012.
31 ansatte fra Edda Media AS ble virksomhetsoverdratt fra 1. januar 2013. Dette øker lønnskostnaden i forhold til 2012.
ALLE BELØP I 1 000 KR
Godtgjørelse til styret
2013
2012
Honorar til styret
1 345
1 246
ALLE BELØP I 1 000 KR
Godtgjørelse til konsernsjef
2013
2012
Lønn og feriepenger
3 268
2 927
240
198
Innberettingspliktige godtgjørelser
Pensjonskostnader, innskuddsordning
Bonus
81
64
1 000
1 465
4 589
6 151
Sluttvederlag
Sum lønnskostnad
1 497
Are Stokstad tiltrådte som konsernsjef 15. mai 2013. Frem til dette var Glenn Veiby konstituert i stillingen.
Det er for ledende personer i Amedia AS inngått avtaler om etterlønn ved oppsigelse.
Utover dette betales det normal lønn i oppsigelsestiden. Amedia AS har ingen opsjonsordning for verken konsernledelsen eller ansatte.
65
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2013
Revisor
Godtgjørelsen til revisor fordeles på følgende måte:
ALLE BELØP I 1 000 KR
2013
2012
Lovpålagt revisjon
1 071
1 526
15
15
Andre attestasjonstjenester
Skatterådgivning
136
56
Andre tjenester utenfor revisjonen
2 620
680
Kostnadsført godtgjørelse til revisor
3 843
2 277
Andre tjenester utenfor revisjon knytter seg til bistand i forbindelse med ulike prosjekter.
NOTE 4 | PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene etter denne loven.
De ansatte i Amedia AS er tilknyttet kollektive tjenestepensjonsordninger som er finansiert gjennom forsikringsselskap/fond. Disse ordningene er regnskapsmessig
behandlet som ytelses- og innskuddsplaner. I tillegg har selskapet pensjonsforpliktelser som ikke er forsikringsmessig dekket. Disse inkluderer pensjonsforpliktelser
overtatt fra datterselskaper. Netto pensjonsforpliktelser per 31. desember 2013 inkluderer også beregnede forpliktelser knyttet til avtalefestet pensjonsordning
(AFP) for de ansatte i Amedia AS.
I 2003 ble forpliktelser knyttet til tidligere Amedias Tarifforening (Suppleringsordningen) tatt inn i Amedia AS. Netto påløpt pensjonsforpliktelse ble i 2003 NRSPberegnet og ført direkte mot egenkapitalen. Amedias Tarifforening ble oppløst og ordningen omfatter 46 pensjonister per 31. desember 2013.
Ytelsespensjonsordningene i Amedia AS omfatter etter dette 9 aktive og 67 pensjonister, mot 10 aktive og 69 pensjonister i 2012. Ytelsesbaserte ordninger er lukket.
Forutsetninger
For 2013 er det gjort endringer i de økonomiske forutsetningene i tråd med anbefalinger fra Norsk RegnskapsStiftelse (NRS). Med utgangspunkt i NRS Veiledning
for fastsettelse av forutsetninger ved pensjonsberegninger for ytelsesbaserte pensjonsordninger (fra august 2013), er diskonteringsrenten satt til 3,9 prosent og
forventet avkastning på midler er satt til 4,5 prosent. Forutsetningenene avviker noe fra anbefalingene. Dette skyldes at det er gjort estimater for perioden etter
august frem til desember basert på markeds­endringer. Forutsetningene som er benyttet anses som beste estimat ut fra markedsendringene i perioden. Forutsetningene
vil løpende bli justert i tråd med anbefalinger og markedsinformasjon, og settes basert på generelle beregningsmetodikker ved hjelp av aktuar. Selskapet har valgt
lavere lønnsvekst enn veiledningen fordi konsernet har lukket alle ytelsesordninger.
Årets netto pensjonskostnad inngår i posten lønnskostnad. Pensjonsforpliktelsen inngår i posten forpliktelser.
Ved beregning av fremtidige forpliktelser og kostnader er følgende forutsetninger lagt til grunn:
2013
2012
Diskonteringsrente
3,90 %
3,20 %
Forventet avkastning på pensjonsmidler
4,50 %
3,50 %
Årlig lønnsvekst
3,25 %
3,25 %
Regulering av folketrygdens grunnbeløp
3,25 %
3,25 %
Årlig pensjonsregulering
0,20 %
0,10 %
Årlig pensjonsregulering, AFP
3,25 %
3,25 %
ALLE BELØP I 1000 KR
31.12.13
31.12.12
Estimert påløpt pensjonsforpliktelse (PBO)
-104 022
-92 623
Presentasjon av pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler:
Markedsverdi pensjonsmidler
Netto beregnet pensjonsmidler/forpliktelser
Ikke resultatført plan og estimatendring
Aktuarberegnet pensjonsforpliktelse
Avsetning gammel AFP
Pensjonsforpliktelse i balansen
66
28 391
23 312
-75 631
-69 311
40 301
35 453
-35 330
-33 858
-47
-93
-35 377
-33 951
Årets pensjonskostnad fremkommer slik:
ALLE BELØP I 1000 KR
2013
2012
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
1 422
1 447
Rentekostnad av påløpt pensjonsforpliktelse
3 028
3 312
Forventet avkastning på pensjonsmidler
Resultatført plan- og estimatendring
Netto aktuarberegnet pensjonskostnad
Kostnadsført innskuddsordningen
Avsetning gammel AFP
Sum pensjonskostnad
-819
-990
9 534
2 971
13 165
6 740
2 199
1 142
-47
-44
15 317
7 838
Innskuddspensjon
Per 31. desember 2013 var 42 av Amedia AS sine ansatte omfattet av ordningen mot 25 forrige år. Endringen skyldes ansatte som er virksomhetsoverdratt fra Edda
Media AS i januar 2013.
Arbeidsgiveravgift
Det er beregnet og betalt arbeidsgiveravgift i samme periode som betaling av premiene. Benyttet sats er 14,1 prosent.
NOTE 5 | ANNEN DRIFTSKOSTNAD
ALLE BELØP I 1 000 KR
2013
2012
Kontorkostnader
8 014
6 919
149 310
48 580
65 780
73 293
223 104
128 818
Nedskrivning/tap på aksjer i datterselskap
Tap anleggsmidler
26
Annen driftskostnad
Sum annen driftskostnad
Nedskrivning/tap på aksjer i datterselskap gjelder avgitt konsernbidrag som føres som en økning av kostpris på aksjer i datterselskaper, og som deretter nedskrives
hvis verdien ikke kan forsvares. Beløpet omfatter også nedskrivning i forbindelse med den årlige vurderingen av nedskrivningsbehov for kostpris på aksjer. I 2012
ble ingen aksjer nedskrevet i forbindelse med den årlige vurderingen.
I posten annen driftskostnad inngår blant annet kjøp av innleide tjenester, IT-kostnader, reisekostnader og kurs- og opplæringskostnader for konsernet. NOTE 6 | FINANSINNTEKT
ALLE BELØP I 1 000 KRONER
2013
2012
Renteinntekt konsern
6 015
12 359
12 627
9 672
Renteinntekt konsernkonto
Annen finansinntekt
Mottatt konsernbidrag
202
7
314 192
475 251
Mottatt utbytte
27
19
Valutagevinst
19
112
Urealisert gevinst finansielle instrumenter
7 662
Sum finansinntekt
340 744
497 420
Konsernbidrag fra datterselskaper gis direkte til morselskapet for deretter å bli fordelt ut til datter- og datterdatterselskaper.
NOTE 7 | FINANSKOSTNAD
2013
2012
Rentekostnad konsern
39 418
30 886
Rentekostnad andre
49 666
35 981
Annen finanskostnad
6 465
15 020
ALLE BELØP I 1 000 KRONER
Disagio
168
38
Urealisert tap finansielle instrumenter
1 709
Sum finanskostnad
95 717
83 634
Annen finanskostnad består i hovedsak av provisjoner og administrasjonskostnader knyttet til bank.
Se note 20 Finansielle instrumenter for nærmere beskrivelse av regnskapsføring av finansielle instrumenter.
67
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2013
NOTE 8 | SKATTER
Skattekostnaden består av:
ALLE BELØP I 1 000 KR
Betalbar skatt
2013
2012
29 824
31 496
Endring i utsatt skatt
-1 402
-3 019
Skattekostnad
28 423
28 477
Resultat før skatt
797 843
380 834
Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats (28 %)
223 396
106 634
41 807
13 602
Avstemming fra nominell til faktisk skattesats
Skatteeffekten av følgende poster
Verdiendring på aksjer innenfor fritaksmodellen
Andre ikke fradragsberettigede kostnader
349
Mottatt konsernbidrag uten skatt
2 404
-47 617
Gevinst salg anleggsaksjer
Andre ikke skattepliktige inntekter
Korrigering endret skattesats
-28 000
-163 301
-9
-7
484
Skattekostnad
28 423
28 478
Effektiv skattesats
57,7 %
3,5 %
Oversikt over utsatt skatt
Driftsmidler
Finansielle instrumenter
Pensjoner
304
172
4 923
7 347
9 552
9 506
Andre forskjeller
-1 705
3 561
Netto utsatt skatt/skattefordel
13 073
20 586
NOTE 9 | VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER
ALLE BELØP I 1 000 KR
Anskaffelseskost per 01.01.13
Tilgang 2013
Reklassifisering 2013
Immaterielle
eiendeler
Anlegg under
utførelse
Maskiner/
inventar
Sum
2013
651
4 000
9 422
14 073
3 394
1 459
7 312
12 164
-651
-4 000
2 505
-2 146
3 394
1 459
19 239
24 091
9 927
10 068
9 312
14 023
4 419
4 560
Avgang 2013
Anskaffelseskost per 31.12.13
Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.13
Bokført verdi per 31.12.13
Årets ordinære avskrivninger
142
3 252
141
Årets nedskrivninger
1 459
88
88
4 648
Sum årets av- og nedskrivninger
141
4 507
Avskrivningstid (år)
4 år
3-6 år
Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler
ALLE BELØP I 1 000 KR
2013
2012
Husleiekostnader
4 654
4 111
Leasing, bil
1 928
1 572
162
191
Leasing/leie kontormaskiner
Husleieavtalene har en løpetid på to måneder til ti år. Avtalene har varierende bestemmelser vedrørende betalingsterminer, leieregulering og opsjonsforhold. Leasingavtalene på bil, IKT-utstyr og andre kontormaskiner har løpetid på mellom 36 og 48 måneder. Leasingavtalene er alle klassifisert som operasjonelle leieavtaler.
De immaterielle eiendelene gjelder nytt intranett for konsernet.
68
ALLE BELØP I 1 000 KR
Anskaffelseskost per 01.01.12
Maskiner/
inventar
Sum
2012
10 443
10 443
Tilgang 2012
5 091
5 091
Avgang 2012
-1 461
-1 461
Anskaffelseskost per 31.12.12
14 073
14 073
Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.12
6 141
6 141
Bokført verdi per 31.12.12
7 932
7 932
Årets ordinære avskrivninger
1 668
1 668
Sum årets av- og nedskrivninger
1 668
1 668
Avskrivningstid (år)
3-6 år
Årets nedskrivninger
Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler:
ALLE BELØP I 1 000 KR
2012
2011
Husleiekostnader
4 111
4 580
Leasing, bil
1 572
1 280
Leasing/ leie kontormaskiner
191
NOTE 10 | FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER
Note
ALLE BELØP I 1 000 KR
Rentefrie langsiktige fordringer
Rentebærende langsiktige fordringer konsern
Andre aksjer
11
Sum finansielle anleggsmidler
31.12.13
31.12.12
10 100
15 150
7 888
230 475
14 424
14 424
32 412
260 049
NOTE 11 | AKSJER
ALLE BELØP I 1 000 KR
Aksjer i datterselskaper
Forretningssted
Bokført verdi
per 31.12.13
Bokført verdi Eier- og stemmeandel Eier- og stemmeandel
per 31.12.12
per 31.12.13
per 31.12.12
Amedia Eastern Europe AS
Skedsmo
347 502
347 502
100,00 %
100,00 %
Amedia Lokal AS
Oslo
832 370
830 442
100,00 %
100,00 %
Amedia Russian Media AS
Oslo
13 000
13 000
100,00 %
100,00 %
Amedia Tjenestesenter AS
Skedsmo
1 306
1 306
100,00 %
100,00 %
Amedia Trykk og Distribusjon AS
Skedsmo
252 077
243 109
100,00 %
100,00 %
Amedia Russia AS
Skedsmo
100,00 %
100,00 %
Amedia Tjenestesenter Vadsø AS
Vadsø
1 206
1 206
100,00 %
100,00 %
Nordlands Framtid AS
Oslo
1 483
1 483
100,00 %
100,00 %
Amedia Lillehammer Medieinvestering AS
Oslo
14 960
14 960
100,00 %
100,00 %
Amedia Utvikling AS
Oslo
10 476
10 476
100,00 %
100,00 %
Edda Holding AS
Oslo
1 534 560
1 618 326
100,00 %
100,00 %
Digitale Medier 1881 AS
Oslo
100,00 %
100,00 %
378 366
Sum aksjer i datterselskaper
ALLE BELØP I 1 000 KR
Andre aksjer
3 387 306
3 081 810
Bokført verdi
per 31.12.13
Bokført verdi
per 31.12.12
Eier- og
stemmeandel
per 31.12.13
Eier- og
stemmeandel
per 31.12.12
14 424
14 424
Norsk Telegrambyrå AS
14,17 %
14,17 %
ABC Tech Ltd
0,21 %
0,21 %
Nielsen Media Research AS
0,20 %
0,20 %
Bokført verdi av andre aksjer inngår i posten finansielle anleggsmidler, se note 10.
I forbindelse med årlig vurdering av kostprisen på aksjer er det i 2013 gjort en nedskrivning av aksjene i Edda Holding AS.
Økningen i aksjer datterselskaper i 2013 er kjøp av Digitale Medier 1881 AS og innskutt kapital gjennom konsernbidrag til selskapene Amedia Lokal AS og Amedia
Trykk og Distribusjon AS.
69
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2013
NOTE 12 | FORDRINGER
31.12.13
ALLE BELØP I 1 000 KR
31.12.12
Andre kundefordringer
3 549
1 296
Fordring konsernbidrag
346 027
485 688
7 632
19 907
Andre kortsiktige fordringer konsern
Andre kortsiktige fordringer
Sum fordringer
18 813
17 521
376 021
524 412
Ingen fordringer forfaller til betaling senere enn ett år etter balansedagen.
NOTE 13 | EGENKAPITAL
ALLE BELØP I 1 000 KR
Egenkapital per 31.12.12
Aksjekapital
Egne fond
Overkursfond
Sum innskutt
egenkapital
Opptjent
egenkapital
Sum
243 943
-20 152
42 390
266 181
417 083
683 264
20 832
20 832
437 915
704 096
Årets resultat
Avsatt utbytte
Egenkapital per 31.12.13
243 943
-20 152
42 390
266 181
Aksjekapitalen i Amedia AS, 243 943 084 kroner, er fordelt på 243 943 084 aksjer à 1 krone.
Herav egne aksjer, kroner 20 152 337, fordelt på 20 152 337 aksjer à 1 krone.
Egne aksjer består av aksjer kjøpt fra blant annet Institusjonen Fritt Ord.
Foreslått utbytte for regnskapsåret 2013 er på 0 kroner (0 kroner per aksje).
NOTE 14 | OVERSIKT OVER AKSJEEIERE
Aksjekapitalen i Amedia AS på 243 943 084 kroner er fordelt på 243 943 084 aksjer á 1 krone.
Vedtektsbestemmelser om stemmerett følger bestemmelsene i aksjelovens § 4-15. Amedia AS har ikke vedtatt noen rettigheter for selskapets aksjonærer som kan
medføre at det blir utstedt nye aksjer.
Oversikt over selskapets aksjeeiere
Forretningssted
Antall aksjer Eierandel per 31.12.13
Telenor Media Invest AS*
Oslo
107 815 375
44,20 %
Landsorganisasjonen i Norge
Oslo
86 968 689
35,65 %
Institusjonen Fritt Ord
Oslo
7 242 642
2,97 %
Diverse fagforbund tilsluttet LO
Oslo
11 811 103
4,84 %
Fagforbundet
Oslo
9 952 938
4,08 %
Amedia AS
Oslo
Sum
20 152 337
8,26 %
243 943 084
100,00 %
*1. mars 2013 byttet Telenor Media & Content Services AS navn til Telenor Media Invest AS.
NOTE 15 | BANKINNSKUDD OG KONTANTER
31.12.13
31.12.12
Kontanter og bankinnskudd
80 858
193 940
Sum bankinnskudd og kontanter
80 858
193 940
ALLE BELØP I 1 000 KR
Amedia AS har opprettet en skattetrekksgarantiordning for selskapene i konsernet. Dette innebærer at skattetrekksmidler ikke er bundet på egen bankkonto. Selskapets driftskonto er en del av konsernkontosystemet i Amedia. Se note 19 for nærmere beskrivelse av hvordan innskudd/trekk på konsernkonto behandles i
regnskapet. Selskapets driftskonto er en del av konsernkontosystemet i Amedia. Se note 19 for nærmere beskrivelse av hvordan innskudd/trekk på konsernkonto
behandles i regnskapet.
70
NOTE 16 | TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER
Eierandel
Oversikt over selskapets aksjeeiere
Forretningssted
Antall aksjer
Telenor Media Invest AS
Oslo
107 815 375
44,20 %
Landsorganisasjonen i Norge
Oslo
86 968 689
35,65 %
Institusjonen Fritt Ord
Oslo
7 242 642
2,97 %
Diverse fagforbund tilsluttet LO
Oslo
11 811 103
4,84 %
Fagforbundet
Oslo
9 952 938
4,08 %
Amedia AS
Oslo
Sum
per 31.12.13
20 152 337
8,26 %
243 943 084
100,00 %
Amedia AS har flere kontraktsforhold med Telenor. Dette gjelder blant annet avtaler om abonnement fast telefon og mobiltelefon, OutOffice Internet og IP VPN-linjer.
Avtalene er inngått etter forutgående anbudsprosesser og i åpen konkurranse.
For ytelser til konsernsjef og styret, se note 3.
Transaksjoner med datterselskaper
Amedia AS har avtaler med datterselskaper vedrørende serviceavgift, konsernbidrag, husleieavtaler, kjøp av regnskapstjenester, IT-tjenester, konsernkontosystem
og låneavtaler utenom konsernkontosystemet. I tillegg finnes konsernavtaler med eksterne leverandører vedrørende vedlikehold av dataprogrammer som er felles
for konsernet. Kostnadene for disse avtalene viderefaktureres datterselskapene. Alle avtaler er etter markedsmessige betingelser.
Grunnlag serviceavgift er 1 prosent av datterselskapenes eksterne omsetning fratrukket pressestøtte for de selskaper som mottar dette.
Leverandør av regnskapstjenester til Amedia AS er Amedia Tjenestesenter AS og leverandør av IT-tjenester er Amedia Teknologi AS.
Note
Serviceavgift
2
Konsernbidrag mottatt
1,12
Konsernbidrag avgitt
1,18
Konsernkonto, Amedia AS sin gjeld til datterselskaper
19
Låneavtaler
10
Regnskapstjenester
5
Konsernavtaler vedlikehold dataprogrammer
5
Andre kortsiktige fordringer
12
Annen kortsiktig gjeld
18
NOTE 17 | RENTEBÆRENDE LANGSIKTIG GJELD
ALLE BELØP I 1 000 KR
Trekk lånefasilitet
31.12.13
31.12.12
850 000
800 000
Sum rentebærende langsiktig gjeld
850 000
800 000
Amedia AS inngikk i 2012 en femårig avtale med DNB og Nordea. Lånet har per 31. desember 2013 en ramme på 1 800 millioner kroner. I tillegg har Amedia en
kassekredittavtale med DNB på 100 millioner kroner hvor det ikke var foretatt trekk per 31. desember 2013. Lånet er sikret gjennom en negativ panteklausul. Lånets
forfallsdato er januar 2017.
NOTE 18 | RENTEFRI KORTSIKTIG GJELD
ALLE BELØP I 1 000 KR
Note
Avgifter, skattetrekk og feriepenger
Leverandørgjeld konsern
Annen leverandørgjeld
Avsatt til utbytte
31.12.13
31.12.12
14 628
7 607
2 754
12 964
15 920
13
15 840
120 847
Påløpte rentekostnader
2 317
2 472
Avsetning forpliktelser
9 514
137 225
Avsatt konsernbidrag
117 634
119 997
Sum rentefri kortsiktig gjeld
162 767
416 952
Det er per 31. desember 2013 avsatt utbytte med kroner 0 per aksje mot 0,54 i 2012.
71
AMEDIA AS
ÅRSRAPPORT 2013
Nedgang avsetning forpliktelser skyldes inntektsføring av 100 millioner kroner i forbindelse med oppgjøret for salget av AE-TV Holding AS. Se note 2 for nærmere
informasjon.
NOTE 19 | RENTEBÆRENDE KORTSIKTIG GJELD
31.12.13
31.12.12
Kortsiktig gjeld datterselskap
2 130 214
2 125 660
Sum rentebærende kortsiktig gjeld
2 130 214
2 125 660
ALLE BELØP I 1 000 KR
Konsernet Amedia har etablert et konsernkontosystem med solidaransvar. Datterselskapenes innskudd i konsernkontosystemet er i Amedia AS presentert som
kortsiktig gjeld. I datterselskapene er innskuddene tilsvarende presentert som kortsiktig fordring mot Amedia AS.
NOTE 20 | FINANSIELLE INSTRUMENTER
Amedia AS benytter renteinstrumenter for å redusere sensitiviteten overfor endringer i rentemarkedet. Selskapet har en strategi for rentestyring som legger føringer
for løpetid på instrumentene og total fastrenteandel. For nærmere informasjon om finansiell risikostyring henvises det til note 4 i konsernregnskapet.
Per 31. desember 2013 hadde selskapet følgende sikringsavtaler
Renteinstrumenter
ALLE BELØP I 1 000 KR
Hovedstol
Mottar
Betaler
Utløpsdato
Rentebytteavtale 1
200 000
6 måneders NIBOR
5,020 %
12. juni 2014
Rentebytteavtale 2
200 000
3 måneders NIBOR
4,730 %
4. januar 2016
Rentebytteavtale 3
200 000
6 måneders NIBOR
3,030 %
12. juni 2017
-3 332
369
-13 338
1515
-4 569
Sum
Markedsverdi er fastsatt basert på infomasjon fra finansinstitusjon.
Rentebytteavtale 3 har startdato 12. juni 2014.
Påløpte
rentekostnader
Markedsverdi
-21 239
1 884
Markedsverdi derivater
ALLE BELØP I 1 000 KR
31.12.13
31.12.12
Med forfall > 1 år
-21 239
-28 901
Sum markedsverdi
-21 239
-28 901
Urealisert verdiendring over resultatet
31.12.13
31.12.12
Renteinstrument
7 662
-1 708
Sum urealisert verdiendring
7 662
-1 708
ALLE BELØP I 1 000 KR
NOTE 21 | GARANTIER
ALLE BELØP I 1 000 KR
Garantier
Amedia AS står som selvskyldnerkausjonist for en skattetrekksgarantiramme på 140 millioner kroner i DNB.
Per 31. desember 2013 utgjør skattetrekksgarantiordningen 128 millioner kroner av de totale garantiforpliktelsene.
Amedia AS er solidaransvarlig for skyldig merverdiavgift innenfor konsernet Amedias avgiftssystem.
Amedia AS er med i konsernets konsernkontosystem med solidaransvar.
NOTE 22 | HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN
Det har ikke vært hendelser etter balansedagen med effekt på årsregnskapet.
72
31.12.13
31.12.12
129 038
150 394
73
KONSERNET AMEDIA
ÅRSRAPPORT 2013
74
DESIGN Itera Gazette AS
FOTO Amedia
Amedia AS
Postboks 1168 Sentrum
0107 Oslo
Besøksadresse:
Akersgata 28, Oslo
Telefon 22 00 90 00
[email protected]
www.amedia.no