Transcript ÅRGANG 21 | NR. 206 OnSdAG 5. septembeR 2012

Onsdag 5. september 2012 | LØSSALG KR 25,— | ÅRGANG 21 | NR. 206
OSLO BØRS
433,53
7,45
EUROKURSEN
7,28
7,40
450
440
430
420
410
"A MAN PASSIONATE ABOUT
AVIATION ONLY SHARES HIS
FLIGHTS WITH THE ULTIMATE
CHRONOGRAPH LEGEND."
7,35
7,30
7,25
-5,90
-0,03
Siste 30 handelsdager
3-MND. RENTEN
Siste 30 handelsdager
2,04
2,30
BRENT 1. POS
116,06
120
115
110
105
100
2,20
2,10
2,00
-0,02
+0,28
Siste 30 handelsdager
Dollar
Svenske kr
Siste 30 handelsdager
5,79
86,55
Dow Jones
13006,01
Nasdaq
3052,28
Britiske pund
9,18
FTSE 100
5705,56
US 10 år rente
1,63
Nikkei
8775,51
KARL JOHANSGATE 31 OSLO
PALEET, KARL JOHANS GATE 43 OSLO
PRINSENSGATE 21 OSLO
ENGEN 6 BERGEN
BREIT L ING . C O M
TLF 23 01 02 10
TLF. 22 42 68 01
TLF 22 42 60 50
TLF 55 23 03 60
NAVITIMER
22
KARRIERE
Onsdag 5. september 2012
Nye styremedlemmer i ASA-selskaper
Etman International
Ekornes
Media Holding
„„ Carl Fredrik Weiss Fahlvik
„„ Burn Gulden
„„ Atle Berntzen
„„ Tove Lisbeth Finstad
Intex Resources
„„ Tone Bjørnov
„„ Christian Loennecken Holst
Aker Biomarine
„„ Kristin Solheim Genton
Advarer mot:
„„HR-avdelingen
„„Kameratskap
„„Flat struktur
„„Hårete mål
„„Åpen dør
Ledere er blitt
mye dårligere på
kommunikasjon
HVIS DU LURER, SPØR: Partner og mental trener Gaute Fisknes i Bertrand mener norske ledere må ta kommunikasjonen direkte, ikke hjemme seg bak floskler og HR-avdelinger. ordene. Effekten av ditt lederskap struktur i bedriften, fordi han me- usikkerhet og gjør det mulig for
kan du evaluere hver dag gjennom ner det gjør det vanskelig å utøve den enkelte å definere sitt utfallså observere dine medarbeideres autoritet.
rom. Denne forutsigbarheten gjør
handlingsmønster og kommuni– I flere bedrifter har jeg hørt seg gjeldende allerede fra det første
kasjonsformer.
ansatte si; hvis vi bytter system nå jobbintervjuet. Er selskapskulturen
igjen, så slutter jeg. Eller hvis jeg tuftet på beinhard individuell konErlend Wessel Carlsen
ansvar å drive ledelse er helt forfer- Forutsigbarhet
ikke får høyere lønn, så slutter jeg. kuranse hvor alt dreier seg om å
[email protected]
delig.
Fisknes sier han har møtt mellom- Medarbeiderne må aldri ha det røde mele sin egen kake så er det du skal
– Ledelsen må kunne trosse de menFisknes mener utviklingen de ledere som sier rett ut at de ikke er kortet.
selge inn til de aktuelle kandidatene.
tale terskler det er å prate direkte siste årene – med utstrakt bruk av motiverte på arbeidsplassen, som
Derfor blir er det vanskeligere å Det at sjefen er konsistent i sin lemed sine ansatte, også om «tøffe» mail og annen interaktiv kommuni- følge av dårlig toppledelse. Da skal lede selskaper med partnerskaps- derstil er dermed viktigere enn de
ting.
kasjon, samt voksende HR-avdelin- det godt gjøres å motivere de ansatte modell.
metodene han/hun benytter.
Gaute Fisknes er en av partner- ger – påvirker lederrollen negativt. på sin avdeling.
– Jeg har hørt lederen blitt omtalt
ne i Bertrand, selskapet som tilbyr
– Er ledere blitt dårligere på kom– Det er en gal oppfatning om som «den såkalte sjefen.»
Ingen uerstattelige
– Hva er viktig da?
mental trening til næringslivet og munikasjon?
at «liking» er det høyeste mål som
Det aller viktigste er å ha en god
toppidrettsutøvere. Han jobber pri– Nei. De er blitt mye dårligere leder. Det er overvurdert.
– Forutsigbarhet. Etter Steve Jobs kommunikasjonskultur.
Mentaltrenerne i Bertrand har død florerer det av mastergrader
mært mot kundenes ledergrupper, på kommunikasjon.
– Selv om det ikke er mye
og mener det er skjedd en urovekAntagelser om hva en leder gjør flere ganger spurt ansatte hva le- som illustrerer hvor dårlig han var schwung over navnet, så er det velkende utvikling i næringslivet.
er overdrevet, påstår han, og mener deren gjorde da de leverte som på ledelse. Men se hva han har gjort dig viktig. Dersom en leder fortel– Alt for mange ledere tar kom- at ledere bør «drite i seg sjøl».
best på arbeidsplassen. Egenskaper med Apple. De ansatte visste hva de ler sine ansatte at «når markedet
munikasjonen med de ansatte via
– Lederen skal oppnå resulta- som morsom, snill og jovial kom- fikk. Enten leverte du, eller så sluttet snur, da er vi posisjonert, da vil
avkrysninger, e-post eller via HR- ter gjennom andre. Mange har en mer langt ned på listen. Derfor er du, sier Fisknes og utdyper:
vi gjøre det bra», så vil de ansatte
avdelingen. Å si at det er HR sitt tendens til å glemme de to siste mentaltreneren skeptisk til flat
– Forutsigbarhet reduserer hvile på lauvbærene, ta en ekstra
– Hvis du er leder, drit i deg selv, sier mental
trener Gaute Fisknes i Bertrand. Han
advarer mot floskelvelde på arbeidsplassen.
23
Onsdag 5. september 2012
Nytt om navn
Petter Hellevik
Jørgen Gjærum
Jan Espen Krogh
er ansatt i Amende som ny adm. direktør. Han kommer fra en stilling i Umoe
Consulting, der han har ledet Microsoft-
er ansatt som ny kreativ leder i McCann.
Han har i to år vært tekstforfatter hos
McCann Oslo. Tidligere har han erfaring
fra byråer som Forsman & Bodenfors i
Gøteborg, DDB i Oslo og AKQA i London.
er ansatt i Comparex som Sales & Delivery Manager SoftCare Services. Han
har 15 års fartstid i IT-bransjen, og har
tidligere jobbet i selskaper som Merkantildata, Scribona og Tech Data.
miljøet.
KJENDISFAKTOR: Samarbeidet med Petter Northug har gitt Erik Bertrand
Larssen (t.v.) og hans kolleger mye oppmerksomhet. FOTO: NTB SCANPIX
Den hellige diamant
– Kombinasjonen etterretning, toppidrett, spesialstyrke
og næringsliv, gir resultater og finnes ingen andre steder,
ifølge Bertrand-partner
FOTO: ERLEND WESSEL CARLSEN
kaffepause og et par telefoner
mindre i påvente på at markedet
skal snu.
Svaret på hva man i stedet skal
gjøre kommer raskere enn vi rekker å si første ordet i spørsmålet.
– Det skal være omvendt, man
må mobilisere handlinger, nærmest brøler Fisknes mens han
tegner og gestikulerer grafer som
illustrerer arbeidsinnsats i omvendt
korrelasjon med omsetningen.
– En god kommunikasjonskultur fører med seg mer enn bare
god, konstruktiv kommunikasjon.
Man unngår at folk blir uerstattelige, fordi de deler med seg arbeidsmetodikken fremfor å jobbe for seg
selv med sine prosjekter.
Floskelvelde
Fisknes tegner og illustrerer med
halvferdige ord og setninger på
tavlen, håndskriften er halvt leselig, og blir ikke bedre når vi tråkker
i salaten.
– Hjelper det på kommunikasjonskulturen at lederen har «åpen
dør»?
– Ingen dør er åpen. Det er en
tullete floskel. Glem det, glem
skjemaveldet og glem HR-avdelingen. Lurer du på hvordan lederstilen din er, spør de ansatte,
og spør så konkret som mulig.
Også konseptet «hårete mål» får
det glatte lag.
– Hvis målet er for langt unna vil
man som sjef tape ansikt og selvfølelse for hver dag som går, og målet
fortsatt er milevis unna. Min erfaring er at mål som relateres til arbeidsinnsats og praktiske handlinger i hverdagen er de som nås oftes.
– Titusenkronersspørsmålet blir
da: Hvor begynner man, dersom
motivasjonen ikke er på topp?
– De ansatte må ha en opplevelse av at de jobber for et formål
og opplever progresjon. Det må
være målbart. Om du trener en
3.000-meterløper hjelper det
ikke at du kaster stoppeklokken,
og sier «bra løpt» hver gang de
fullfører et løp. Da mister man
all motivasjon. Fokuser på de faktiske prestasjonene og del suksessoppskriftene med alle.
– Forleden leste jeg i VG at man
skulle gi sine ansatte lov til å gjøre
det de ville når de returnerte fra
sommerferien, for å få en myk start.
– Feil. Gjør motsatt. Før ferien booket jeg første uken etter
ferien proppfull, slik at jeg får en
pangstart, og er på tå hev med en
gang.
Les mer på neste side 
– Denne firkanten er veldig sexy,
sier partner og mental trener Gaute
Fisknes i Bertrand når han viser
oss «diamanten til Bertrand» (se
grafikk).
Han peker på at alle fire er høyprestasjonskulturer, at det gir resultater som fungerer og at denne
sammensetningen ikke finnes andre steder. Nylig tilknyttet selskapet
seg tidligere sjef for alpinlandslaget
gjennom 16 år, Marius Arnesen, for
å bli bedre på ledelse og toppidrett.
Samtidig har Nils Tronrud gått inn
som ny styreformann.
Nå søker selskapet etter å få
bedret næringslivsbiten, der blant
annet styremedlem Peter Warren
har vært flittig brukt som sparringspartner.
– Fordelen med dette er at det
gir skreddersøm til hver enkelt
kunde. Derfor kan vi ikke svare på
anbud. Vi vil levere veien når vi vet
målet, ikke ferdige veier.
For mye sport
Bertrands primærgeskjeft er mental
trening til næringslivet. Men Erik
Bertrand Larssens arbeid med Petter Northug og resten av skilandslaget har i mediene gitt selskapet
et inntrykk av at det er vel så mye
sport. Det stemmer ikke. All omtalen har imidlertid gitt selskapet
masse oppmerksomhet og ført til
en rekke henvendelser.
– De fleste kommer hit fordi de
har hørt om oss og ønsker å prestere
bedre, sier Fisknes.
I sitt første hele regnskapsår
omsatte selskapet for 5,9 millioner
Bertrands diamant
Etterretning
Forsvarets
spesialstyrker
Toppidrett
Næringsliv
Bertrand
(Mill. kr)
2011
2010
Omsetning
5,91,1
Driftsresultat 0,60,3
Resultat før skatt
0,6
0,3
„„ Startet opp i juli i 2010 av Erik Bertrand Larsen, som ville bruke erfaringer fra forsvarets spesialstyrke som
grunnlag for mental trening.
„„ Har ti ansatte, hvorav fire av dem er
partnere.
„„ Tilbyr mental trening, primært til
næringslivsaktører og toppidrettsutøvere.
„„ De ansatte har utdannelse fra CTI og
bruker coaching som et av flere verktøy i sine samtaler.
„„ Eies av de fire partnerne Erik Bertrand
Larssen, Tommy Fjeldheim, Gaute
Fisknes og Merete Haugli.
kroner, hvorav rundt en tidel sto
igjen på bunnlinjen. Pr. august i år
har selskapet oppnådd samme omsetningsvolum, med samme resultatmargin.