Transcript årsrapport 2012

2012
årsrapport 2012
4
8
14
40
2
Nergård årsrapport // 2012
høydepunkter og
Utfordringer
nøkkeltall
nergård konsern
styrets
årsberetning
selskaps- og
konsernregnskap
Utfordringer
og høydepunkter 2012
Like før årsslutt i 2012 kom den overraskende nyheten
om at konsernsjef Magnar Pedersen hadde takket ja
til nye utfordringer i forskningskonsernet NOFIMA.
Pedersen har ledet Nergård siden 2008 og har lagt ned
et enormt arbeid i å få Nergård til å fremstå og operere
som ett konsern. Det har han lyktes med og konsernstrukturen består i dag av langt færre selskaper enn tidligere, og vi har mye bedre rutiner og kontrollsystemer
for overvåkning av utviklingen i selskapet. Vi takker
Magnar for en strålende innsats for Nergård konsernet
og ønsker han lykke til i ny jobb.
I fjorårets årsberetning antydet vi at 2012 kunne bli mer
spennende enn vi liker, og dessverre fikk vi rett. Etter
en god start på året ble det tidlig på sommeren annonsert en forventet økning i torskekvotene på over 30 %.
Dette resulterte til fall i prisen på torsk og torskeprodukter jevnt utover året. Med store innkjøp av råstoff
i første halvår medførte dette et betydelig negativt
resultat. Året 2012 ble betydelig svakere enn 2011 og
endte med røde tall på sistelinjen for første gang siden
2008. Dette er en stor skuffelse og slett ikke et resultat
vi er fornøyd med.
På grunn av Nergård sin geografiske plassering vil
NVG-sild og lodde være de viktigste ressursene for vår
pelagiske industri. Kvotene for både NVG og lodde ble
betydelig redusert i 2012, og utsiktene videre er negative. I lys av dette så vi ingen annen utvei enn å trappe
ned på aktiviteten ved det pelagiske anlegget i Bø fra og
med august 2012. Dette medførte betydelige kostnader
for konsernet og en reduksjon i antall ansatte ved vår
virksomhet i Bø. Vi er i tett dialog med Bø kommune og
har lagt mye ressurser inn på å komme i gang med ny
aktivitet i Bø i tillegg til eksisterende hvitfiskproduksjon. Dette arbeider vi videre med og målet er oppstart i
løpet av 2013.
Innen pelagisk ble resultatene ujevne, både fremgang
og tilbakegang. Teknisk sett er denne delen av virksomheten nå godt rustet i konkurransen og vi har svært
lite avbrudd i produksjonen. Våre to pelagiske anlegg
fremstår som moderne fabrikker lokalisert strategisk
for vinter sildefiske.
4
Nergård årsrapport // 2012
For å styrke vår posisjon innen pelagisk industri
arbeider vi nå med å skaffe oss bedre tilgang på to av de
andre viktige råvarene for produksjon av pelagisk fisk i
Norge, nemlig Nordsjøsild og makrell. Begge disse artene blir i hovedsak fisket i Nordsjøen og et av konsernets
strategiske mål er å etablere et anlegg i sør med nærhet
til de viktigste fiskefeltene.
Konsernets havfiskeflåte fikk en fin start på året med
akseptable priser og et godt fiske etter torsk i januar
og februar. Utover året holdt fangstratene seg gode,
men prisene på førstehånd ble betydelig redusert etter
hvert som året gikk og vi fikk en tilbakegang i resultat
sammenlignet med 2011. Alle våre fartøyer er i drift
og i god stand. Vi forventer at 2013 blir et bra år for vår
rederivirksomhet.
Hvitfisk på land bidro negativt i 2012, med et unntak av
tørrfisk fra Lofoten Viking AS. Den annonserte økning­
en i torskekvotene medførte et betydelig prisfall som
igjen ga nedskrivninger av varelager. Både Nergård
Senja AS og Nergård Sørøya AS fikk betydelig svakere
resultat i 2012 sammenlignet med 2011. Nergård Moskenes AS ble besluttet avviklet og eiendelene ble solgt.
I løpet av året har det vært gjort noen omorganisering­
er og endringer er gjennomført. Vi har sett positive
effekter av mange tiltak, men mer må gjøres og mer vil
bli gjort. Nergårds mangeårige strategi med å ha flere
ben å stå på viser seg nok en gang å være god. Selv om
vi har datterselskaper som sliter økonomisk, har vi også
datterselskaper som leverer gode resultater og vi er et
meget solid konsern med god egenkapital og betydelige
verdier i balansen.
Vår langsiktige strategi om å være et ledende vertikalintegrert sjømatkonsern består, og våre eiere vil satse
ytterligere på å styrke denne posisjonen i 2013. Vårt
mål om å skape lønnsomme og trygge arbeidsplasser
i lokalsamfunn langs kysten ligger også fast og er en
grunnpilar i Nergård.
tommy torvanger
Konsernsjef
2012 // Nergård årsrapport
5
2012
Eierstruktur
søstrene
nergård as
25%
boll agrunn as
25%
nergård as
nergård
holding as
arne stang as
welcon as
konsernstruktur
100%
nergård as
nergård
havfiske
as
79,3 %
20,7 %
nergård
senja as
nergård
sild as
lofoten
viking as
nergård
sørøya as
100 %
100 %
52,3 %
92,5 %
senja
canning
as
nergård
bø as
værøy
frysel ager as
100 %
100 %
58,7 %
25%
25%
nergård
eiendom
as
100 %
Styret
i Nergård AS
6
lundgården
as
St yreleder
St yremedlemmer
Arne Stang
Bjarte Tunold
Per Magne Grøndahl
Helge Møgster
Tom O’Mahony
Arne Stang AS
Bollagrunn AS
Welcon AS
Mads Torrissen
Helge Kræmer
Øyvind Stang
Søstrene Nergård AS
arne stang AS
Nergård årsrapport // 2012
100 %
finnsnes
eiendom
as
100 %
2012 // Nergård årsrapport
7
Nøkkeltall
Nergård konsern
Resultat
2011
2010
2009
2008
326
348
290
250
255
EBITDA (resultat før skatt, finans og avskrivninger)
85
115
80
60
46
72
EBIT (resultat før skatt og finans)
50
83
50
32
19
52
-11
EAT (resultat etter skatt)
26
44
21
6
-9
53
-7
Bokført verdi på eiendeler 31.12
591
688
658
655
668
2012
2011
2010
2009
2008
Driftsinntekter
1907
1880
1675
1712
1729
109
213
142
107
130
5
141
80
38
EBT(resultat før skatt)
-26
88
34
EAT (resultat etter skatt)
-14
64
22
EBITDA (resultat før finans, skatt og avskrivninger)
EBIT (resultat før finans og skatt)
Nøkkeltall
Nergård fangst
2012
Tall i mill. kroner
Tall i mill. kroner
Driftsinntekter
Før 2008 var Nergårds trålflåte organisert i flere aksjeselskaper.
Med virkning fra og med 2008 ble alle disse fusjonert inn i Ytre
Rolløya AS. I 2009 ble navnet endret til Nergård Havfiske AS
Balanse
Fangst
Tall i mill. kroner
2012
2011
2010
2009
2008
Sum anleggsmidler
1071
1137
1178
1093
967
Sum omløpsmidler
708
694
487
546
709
Sum eiendeler
1779
1831
1665
1639
1676
Egenkapital
547
574
570
557
513
Langsiktig gjeld
786
883
660
637
659
Kortsiktig gjeld
446
374
435
445
504
Sum gjeld og egenkapital
1779
1831
1665
1639
1676
Gjennom Nergård Havfiske AS eier konsernet 5 trålere
med totalt 13,09 kvotefaktorer for torsk og hyse, og
14,74 faktorer for sei.
4 av trålerne er frysetrålere. Det betyr at fisken fryses
om bord like etter fangst og selges i markedet som
8
Nergård årsrapport // 2012
fryst råstoff – enten til egne fabrikker eller til fabrikker i inn- og utland. Den siste tråleren som konsernet
eier er en ferskfisktråler som leverer fersk fisk til
hovedsaklig Nergård Senja AS. Torsk er den viktigste
ressursen trålerne fangster etter, men sei, hyse og
reker er også viktige ressurser i driften av fartøyene.
Produksjon
pelagisk
Nøkkeltall
Nergård
pelagisk
Nergård AS har eieransvar i tre selskaper som produserer produkter av pelagisk fisk – i første rekke sild
og lodde. Fra august 2012 var det kun produksjon av
pelagiske produkter på to anlegg. I 2012 ble det
produsert et mindre kvantum makrell ved ett av
anleggene. To av selskapene er eid 100 % av Nergård
Tall i mill. kroner
– Nergård Sild AS i Senjahopen på Senja og Nergård Bø
AS i Steinesjøen i Bø i Vesterålen. I det tredje selskapet
– Lofoten Viking AS på Værøy – eier Nergård 52,3 % av
aksjene. Resten eies av Enram AS (ca. 22 %), L. Hardy AS
(ca. 22 %) og Gylseth Investering AS (ca. 3 %).
2012
2011
2010
2009
2008
864
847
534
629
515
EBITDA (resultat før skatt, finans og avskrivninger)
58
53
14
42
47
EBIT (resultat før skatt og finans)
14
34
2
42
49
EAT (resutat etter skatt
17
18
-3
35
12
734
605
434
358
259
Driftsinntekter (beholdningskorrigert)
Bokført verdi på eiendeler 31.12
2012 // Nergård årsrapport
9
Produksjon
hvitfisk
Nergård eier flere selskaper som driver med produksjon av produkter basert på råstoff fra hvitfisk. Med
hvitfisk mener vi torskefisker som torsk, hyse og sei,
samt blåkveite og uer og en rekke andre arter som
kvantumsmessig er beskjedne. Hvitfiskselskapene i
konsernet er disse:
•
•
Nøkkeltall
Nergård
hvitfisk
10
Nergård Sørøya AS eies 92,5 % av Nergård og
7,5 % av daglig leder Ole Iver Olsen. Selskapet
har hovedfabrikken i Breivikbotn på Sørøya i
Vest-Finnmark, men disponerer også mottak og
anlegg i Hasvik på samme øy. Selskapet er en stor
aktør innen hvitfisk i Nord-Norge. Hovedråstoffene er torsk og sei, og produktene er konsentrert
om saltfisk og tørrfisk.
Nergård Senja AS eies 100 % av Nergård. Selskapet
har fabrikker i Gryllefjord, Senjahopen og Grunnfarnes – alle på Senja. Nergård Senja AS er en stor
aktør innen hvitfisk mht til kvantum.
Tall i mill. kroner
Hovedråstoffene er torsk, sei, hyse og blåkveite.
Av torsk produseres klippfisk og saltfisk, av sei
klippfisk, av hyse fryst filet og en del fersk, mens
blåkveite rundfryses.
•
Nergård Bø AS er i hovedsak en pelagisk fabrikk,
men for tiden er det kun produksjon av hvitfisk. •
Nergård Moskenes AS er et rent datterselskap av
Lofoten Viking AS. Selskapet anlegg er solgt til
en lokal hvitfiskaktør i 2012.
•
Lofoten Viking AS er en kombinert pelagisk og
hvitfisk fabrikk Selskapet er en betydelig hvitfiskaktør i Lofoten. Selskapet er størst i Norge på
produksjon av tørrfisk for det italienske markedet, og produserer også tørrfisk av andre fiskeslag
enn skrei, så som hyse og sei. Ellers har Lofoten
Viking AS en del produksjon av ferskfisk.
2012
2011
2010
2009
2008
Driftsinntekter(beholdningskorrigert)
529
629
585
490
767
EBITDA (resultat før skatt, finans og avskrivninger)
-43
39
38
-26
17
EBIT (resultat før skatt og finans)
-40
28
27
-37
1
Resultat etter skatt
-22
9
13
-17
-24
Bokført verdi på eiendeler 31.12
308
361
321
361
359
Annen virksomhet
Salg / konsernadministrasjon
Nergård har to fryseterminaler, en på Senja og den
andre på Værøy. I tillegg har vi tre eiendomsselskaper.
I tillegg er vi medeiere i flere selskaper med aksjeposter under 50 %. Alle disse påvirker konsernregnskapet.
Nergård AS er morselskap og konsernspiss. Morselskapet er organisert med en salgsavdeling og
konsernadministrasjon. Salgsavdelingen selger
hoveddelen av de produkter som datterselskapene
produserer og er omsetningsmessig Nord-Norges
største aktør for sjømat når havbruk holdes utenom.
Produkt­kategorien tørrfisk selges imidlertid gjennom
andre kanaler. Økonomiavdelingen har ansvar for
finans-, økonomi- og IKT-funksjonen i konsernet.
Nergård årsrapport // 2012
2012
2012
Kjøp av hvitfisk
fordelt på
båtstørrelser
BÅTSTØRRELSE i meter
21–28
18,6 %
15–21
5,3 %
11–15
13,0 %
10–11
11,4 %
5,8 %
kjøp av pelagisk
pr flåtegruppe
ringnot
kystnot
42,6 %
47,3 %
10,1 %
101 720
50,9 %
98 820
28-
0–10
trål
KJØP AV HVITFISK
tonn rund vekt
Nergårds
foredlingsbedrifter
råvarekvanta
i produksjon
2012
2011
Kjøp av hvitfisk
fordelt på kystflåte
og egen trålflåte
34 804
35 040
1 070
hyse
927
3 086
sei
2 881
torsk
8 807
Nergård årsrapport // 2012
makrell
10 346
12
lodde
6 136
4 719
NVG-sild
22 077
73,5 %
122 628
126 876
20 650
26,5 %
sum hvitfisk
19 021
KYSTFLÅTEN
23 088
EGEN TRÅLFLÅTE
sum pelagisk
annen hvitfisk
2012 // Nergård årsrapport
13
Nergård AS med konsern
Styrets årsberetning 2012
Innledning
Nergård AS er morselskapet i Nergårdkonsernet.
Nergård Holding eier 100 % av aksjene i Nergård AS.
Nergård Holding AS eies med 25 % hver av selskapene
Søstrene Nergård AS, Bollagrunn AS, Arne Stang AS
og Welcon AS.
Konsernets virksomhet og lokalisering
Nergård er et integrert sjømatkonsern innenfor fangst,
foredling og salg/marked. Selskapet er lokalisert i
Nord-Norge med eget trålerrederi og med produksjonsbedrifter spredt langs kysten fra Sørøya i Finnmark
til Værøy ytterst i Lofoten i Nordland. Konsernet har
produkter innenfor hvitfisk og pelagisk fisk.
Gjennom Nergård Havfiske AS eier konsernet fem
trålere med 13,09 kvoteenheter for torsk og hyse,
og 14,74 kvoteenheter for sei N62°. Én tråler – «Arvid
Nergård» – ble solgt høsten 2011 til Canada. Kvotene
ble overført til øvrige trålere i 2012. De fem fartøyene
har også betydelige rettigheter for fangst av sei i Nord­
sjøen og for blåkveite og reker. Rettighetene innen
trål utgjør 15 % av slike rettigheter i Norge. I tillegg
har Nergård eierinteresser i en del kystfartøyer med
rettigheter innen hvitfisk og pelagisk fiskeri. Gjennom
eierskapet i fangstleddet får konsernets foredlingsindustri tilført råstoff og konsernet tar dermed del i
verdiskapingen i flåteleddet.
Innenfor foredling eier Nergård helt eller delvis seks
selskaper med industriaktivitet i åtte lokalsamfunn
langs kysten. Tre av selskapene driver innenfor hvitfisk foredling, ett selskap driver innenfor pelagisk
foredling, mens to av selskapene er kombinerte hvitfisk- og pelagiske anlegg.
Nergårdkonsernet sysselsatte i 2012 ca. 447 årsverk
fordelt på 152 på flåteleddet, 277 i foredlingsindustrien
og 18 innen salg og administrasjon. Selskapets hovedkontor er i Tromsø.
Virksomhetsområdene
Havfiskeflåte
Fartøyene er i drift mesteparten av året, bortsett fra
ferskfisktråleren Kasfjord. Prisutviklingen for samtlige fiskeslag var positiv i 1. kvartal 2012, men utover
14
Nergård årsrapport // 2012
året ble prisene etter hvert betydelig redusert. Til
tross for høyere total­k voter og generell god drift, førte den kraftige prisreduksjonen til at rederiet leverte
et noe svakere resultatet enn i 2011.
Pelagisk konsumindustri
Totalkvoten for NVG-sild gikk betydelig ned fra 2011
til 2012. Med bakgrunn i dette ble det i august fattet
vedtak om å stoppe produksjon av pelagisk fisk ved
vårt anlegg i Bø. Etter en betydelig investering de senere år er dette en tung beslutning, men basert på de
kvotene for 2012 og utsiktene for de kommende årene
var det ingen vei utenom. Vi har dermed konsentrert
vår pelagiske virksomhet i Senjahopen og på Værøy.
I 2012 ble det kjøpt lodde på de pelagiske anleggene
og sesongen anses totalt sett som akseptabel.
Konsernets datterselskap på Værøy kjøpte og produserte også en del makrell sommeren og høsten 2012.
Størstedelen av kvantumet var fanget i Vestfjorden,
men det ble også kjøpt et par større fangster fra de
tradisjonelle makrellfeltene vest for Sør-Norge.
delig redusert og prisene gikk ned. Samlet sett ble
2012 et svakt år for hvitfiskindustrien i Nergård.
Konkurranseforhold
Nergård selger sine produkter i markeder over hele
verden. Konkurransen er hard i hele matsegmentet,
men Nergård er mest utsatt for konkurranse fra fiskeri­
aktører fra Island og Russland. I hovedmarkedene opplever vi dessuten i mange sammenhenger den største
konkurransen fra andre norske fiskeriselskaper.
Det er sterk konkurranse i råvaremarkedet i den senere
tid spesielt innen pelagisk. I pelagisk sektor selges all
råvare på auksjon til høystbydende. I perioder med
begrenset tilgang på råstoff til industrien, blir prisene
ofte presset opp til et for høyt nivå når det tas hensyn
til markedsmulighetene.
Helse, miljø og sikkerhet
Helse, miljø og sikkerhet i den daglige driften er et
prioritert fokus- og arbeidsområde både på foredlingsanleggene på land og på selskapets fiskeflåte.
Hvitfisk industri
Innenfor hvitfisk er konsernets hovedprodukter
klippfisk, saltfisk og tørrfisk. Fabrikkene på Sørøya og
på Senja står for hoveddelen av volumene, mens
fabrikken på Værøy produserer det meste av tørrfisk
for det italienske markedet. I 2012 har vi solgt anlegget vårt i Moskenes til en lokal aktør.
Det arbeides med å effektivisere bruken av energi,
emballasje og kjemiske midler. Selskapet er også
bevisst på at enhver skade på mennesker, miljø eller
fysiske anlegg ikke er akseptabelt. Virksomheten har
nulltoleranse på disse områdene og arbeider kontinuerlig med å finne metoder for å sikre mennesker, miljø
og fysiske verdier på best mulige måte.
Markedet for tørrfisk har utviklet seg negativt gjennom året. Konsernet solgte store volumer tørrfisk
tidlig i året og er totalt sett tilfreds med tørrfisksesongen 2012.
Konsernet har et gjennomsnittlig sykefravær på
5,13 % og styret er med bakgrunn i virksomhetenes
art, rimelig tilfreds med dette. Høyest sykefravær har
konsernet innen fangstvirksomheten. Likevel er det
en nedgang i forhold til året før.
For klippfisk og saltfisk ble 2012 et meget svakt år. Vi
kjøper hoveddelen av våre råvarer for salt- og klippfiskproduksjon i første halvår. I juni kom det signaler om
at torskekvotene for 2013 skulle økes betydelig. Markedet reagerte med en prisnedgang på torskeprodukter
som vi knapt har sett maken til og vi måtte skrive ned
varelageret med betydelige summer utover året.
Videre ble det et vanskelig år for omsetning av tørrfisk
av sei. Det totale eksportvolumet fra Norge ble bety-
Konsernet hadde i 2012 ingen hendelser med alvorlig
skader på ansatte.
Bedriftshelsetjenestene er innleid av virksomhetene
for å drive kartlegging og forebygging av skader. Styret erkjenner at virksomhetenes art er slik at det er en
del tungt og ensformig arbeid samt utfordringer mht
til støy, fukt, temperatur osv. Nergård legger vekt på
at eksterne bedriftshelsetjenester skal utfordres av
virksomhetene selv, slik at aktuelle problemstillinger
blir belyst som grunnlag for kontinuerlig forbedringsarbeid. Virksomhetene er i stor grad preget av sesong
arbeid, der det er krevende å beholde kompetent
arbeidskraft gjennom perioder med lavere aktivitet.
Dette stiller store krav til virksomhetene med hensyn
til HMS.
Diskrimineringslovens formål er å fremme like­
stilling, sikre like muligheter og rettigheter og å
hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal
opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, region
og livssyn. Konsernet arbeider aktivt for å fremme
lovens formål innenfor vår virksomhet.
Nergård har som kjent lokalisert sine produksjons­
bedrifter på mindre steder i Nordland, Troms og
Finnmark. Dette medfører utfordringer mht tilgangen
på arbeidskraft. En del av arbeidsoppgavene har blitt
og vil bli løst gjennom rekruttering av norsk og utenlandsk arbeidskraft på kontrakter. Nøkkel­personell
i virksomhetene er stort sett basert på lokal arbeidskraft og vi er avhengig av å kunne tilby disse arbeid
hele året. Virksomhetene innser at hektiske sesonger
med stort innslag av fremmedspråklige ansatte medfører utfordringer på HMS-området, og det jobbes
kontinuerlig med rutiner for å sikre at de målsetinger
som settes blir fulgt.
Konsernets fangstvirksomhet er opptatt av tiltak
som reduserer drivstofforbruket. Nergård er deltaker
i NOX-fondet og har gjennomført tiltak for å redusere
utslippene. På foredlingssiden arbeider Nergård med
reduksjon av energi- og vannforbruk samt reduksjon av
utslipp til omgivelser fra produksjonsvirksomhetene.
Virksomhetenes produksjon er av en slik karakter at
biologiske biprodukter har en relativt høy salgsverdi
og gir dekningsbidrag. Det er derfor rent bedrifts­
økonomisk lønnsomt å produsere biprodukter.
Konsernet forurenser ikke det ytre miljø mer en
det som er vanlig for slike bedrifter.
Matsikkerhet
Nergård er opptatt av å sikre mattryggheten i selskap­
ets virksomheter. Mattilsynet og våre kunder stiller
strenge krav til hygienisk kvalitet på produktene og
2012 // Nergård årsrapport
15
til selve produksjonsprosessen. Både selskapet selv,
kunder og Mattilsynet gjennomfører revisjoner for å
sikre at matsikkerheten er betryggende.
Forskning og utvikling
Nergård Havfiske deltar i et Senter for Forskningsdrevet Innovasjon (SFI). Senteret ble åpnet i mai 2011
og har fått navnet CRISP. Her er vi partnere sammen
med blant annet Havforskningsinstituttet, NOFIMA,
leverandører av fiskeletingsutstyr og trålbruk. Målet
er å drive forskning rettet mot måleinstrumenter
for identifikasjon og overvåking, miljøvennlige og
selektive fiskeredskaper, samt kvalitet og verdiskapning. Prosjektperioden løper til 2016, med muligheter
for forlengelse til 2019. Forskningsprosjektet finansi­
eres av deltakerne og får i tillegg støtte fra Norsk
forskningsråd. Den forskningen vi har gjennomført i
2012 viser lovende resultater for kvalitetsforbedring
på fisk i fremtiden.
Videre er Nergård industripartner i CYCLE som ledes
av Sintef. Matproduksjon bidrar til en signifikant del
av den globale miljøpåvirkning. Verdikjeden for mat
og drikke forårsaker alene 17 % av de direkte utslippene av drivhusgasser, og de forbruker 28 % av de materielle ressursene innen EU. Det totale «avfallet» fra
sjømatindustrien i Norge i 2011 er estimert til 816 000
tonn. Slakteavfallet fra kjøtt og fjørfeindustrien var i
2011 på 220 000 tonn, dette ble brukt til produksjon av
protein og olje og som pelsdyrfôr. I prosjektet CYCLE
er teknologiske innovasjoner og forbedringer sett i
perspektivet av bærekraftige verdikjeder, fokusert på
gevinsten i hele verdikjeden. Denne livssyklustilnærmingen med et helhetlig perspektiv på hele verdikjeden forhindrer at miljømessige konsekvenser flyttes
fra ett stadium i produktets livssyklus til et annet.
Prosjektet CYCLE vil generere nye anvendbare konsepter for kvalitetsdifferensiering og sortering som
vil øke utnyttelsesgraden av tap innen matvareindustrien og redusere både mat-tap og avfall. I tillegg
vil ny bioprosesseringsteknologi og prosesser øke
utnyttelsen av restråstoffer og avfall og, nye konsepter innen matsikkerhet og effektiv logistikk vil bli
benyttet langs hele verdikjeden. Inkludert i prosjektet er sosioøkonomiske, miljømessige og marked/
16
Nergård årsrapport // 2012
konsumentbaserte studier som vil knytte de tidligere
nevnte aspektene sammen i en syklustankegang.
Prosjektet CYCLE vil også fokusere på overføring av
ekspertise og kompetanse utviklet i dette prosjektet
til andre deler av matvareindustrien. For å nå disse
resultater vil det bli benyttet en helhetlig tilnærming
som involverer flere disipliner, slike som nye sensorer
og automasjonsteknologi, bioprosesseringsteknologi, sosio- og bioøkonomi. Dette vil lede matvare­
industrien mot en bærekraftig framtid hvor morgendagens krav blir innlemmet i dagens løsninger.
På denne måten vil prosjektet CYCLE bidra til både
mattrygghet og matsikkerhet samtidig med at det
senker matindustriens økologiske og miljømessige
fotavtrykk.
Nergård-konsernet er videre engasjert i en rekke
mindre forskningsprosjekter på kvalitet og bedre
utnyttelse av råstoff.
Likestilling
Av alle ansatte i hele Nergårdkonsernet var 27 %
kvinner i 2012. I rederiet var bare 1 % kvinner, mens
industrien, administrasjonen og salg besto av
45 % kvinner. Konsernledelsen består av menn. Øvrig
selskapsledelse består av menn. Konsernets ledelse er
bevisst behovet for å rette opp den skjeve fordelingen
mellom kvinner og menn i ledende posisjoner, og
arbeider med å få til en bedre fordeling i forbindelse
med nyrekrutteringer.
Konsernstyret består av åtte menn. Sammen­
setningen reflekterer eierskapet i morselskapet.
Redegjørelse for årsregnskapet
Årsregnskapet for 2012 gir et rettvisende bilde av
konsernets og morselskapets finansielle stilling og
resultatet av årets virksomhet.
Resultatregnskapet
Konsernets inntekter utgjorde 1.907 mill.kr i 2012 mot
1.880 mill.kr i 2011. Driftsresultatet før avskrivninger
(EBITDA) utgjorde 109 mill.kr mot 213 mill. kr i 2011.
Driftsresultatet (EBIT) er redusert fra 141 mill kr i 2011
til 5,5 mill kr i 2012.
Konsernets ordinære resultat før skatt utgjorde et
underskudd på 26,2 mill. mot et overskudd på 88,2
mill kr i 2011, noe som er 114 mill.kr lavere enn 2011.
Resultatnedgangen må ses i sammenheng med
utfordrende marginer i markedet og nedskrivninger
av anleggsmidler.
Risikoeksponering som følge av endringer i valuta­
kurser, identifiseres og reduseres ved en løpende
tilpasning av valutasikringsinstrumenter. Selskapet
følger retningslinjer vedtatt av styret vedrørende
inngåelse av sikringsforretninger knyttet til deler av
konsernets salg i utenlandsk valuta.
Balanse og likviditet
Ved utgangen av 2012 var konsernets egenkapital på
546,5 mill. kr hvilket tilsvarer en egenkapital­andel på
30,7 %. Tilsvarende tall i 2011 var en egenkapital på 574
mill.kr og en egenkapitalandel som på 31,4 %.
Kredittrisiko
Risiko for at motparten ikke har økonomisk evne til
å oppfylle sine forpliktelser har økt som følge av den
globale finanskrisen. Konsernet følger et eget kreditt­
risikosystem. I forhold til omsetningen i konsernet
har tap på fordringer vært minimal.
Likviditetsreserven, inkludert ubenyttede trekkrettigheter utgjorde 227,6 mill kr ved utgangen av året.
Konsernets kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
var -43,5 mill kr i 2012, samme som for 2011. Netto
kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var på -14,3
mill kr, mot 21,09 mill kr for 2011. Investeringene er
relatert til skip og ny hvitfiskfabrikk på Værøy. Salg
av varige driftsmidler må ses i sammenheng med
salg av bygg og maskiner fra Nergård Moskenes AS.
I tillegg er det solgt aksjeposter i Nordland Havfiske
AS. Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
er på 47,9 mill kr, mot 28,6 mill kr i 2011. Morselskapet
har langsiktig gjeld som lånes ut til datterselskapene.
Endring i kontantbeholdning var på 9,9 mill.kr fra
2011 til 2012.
Likviditetsrisiko
Styret i Nergård AS vurderer likviditetsreserven i
selskapet som akseptabel. Sammen med forventede
positive kontantstrømmer fra drift, skal dette sikre
konsernets evne til å oppfylle nåværende og fremtidige
forpliktelser. Det er ikke besluttet noen tiltak som
endrer selskapets likviditetsrisiko.
Operasjonell risiko
I tillegg til ovennevnte risikofaktorer vil konsernets
virksomhet være eksponert mot følgende operative
risikofaktorer:
•
Konsernets arbeidskapital var 262 mill kr ved utgangen
av 2012, ved utgangen av 2011 var arbeidskapitalen 320
mill kr. Endring i arbeidskapital må ses i sammenheng
med økt kortsiktig gjeld.
•
Sum eiendeler er redusert med 51,7 mill.kr fra 2011
til 2012. Reduksjon i balansen må ses i sammenheng
med en nedskalering av den pelagiske virksomheten
ved Nergård Bø AS. Netto rentebærende gjeld økte
med 110 mill kr og var ved årets utgang 1.040 mill kr.
•
•
•
Ugunstig utvikling i bransjens og konsernets
rammebetingelser fra offentlige myndigheter
Priskonkurranse og muligheter for tap av
markedsandeler
Kostnadsvekst og svekket omstillingsevne
Tilgang på arbeidskraft og rekrutterings­
utfordringer
Faktorer som vær, vind og dårlige fangstforhold
Hendelser etter balansedagen
Det er ikke inntruffet vesentlige hendelser etter
balansedagen som får innvirkning på vurderinger av
konsernets stilling.
Finansiell risiko og risikostyring
Markedsrisiko
Morselskapet Nergård AS er eksponert for risiko
knyttet til endring i underliggende verdier i konsern­
ets datterselskaper ved at selskapenes inntjenings­
potensiale forringes.
Fortsatt drift
I samsvar med regnskapsloven § 3-3 a bekreftes det at
forutsetningene om fortsatt drift er til stede.
2012 // Nergård årsrapport
17
Morselskapets regnskap og disponering av årets
Utsikter for 2012
resultat
Mot slutten av 2012 ble kvotene på hvitfisk fastsatt for
2013. Kvotene for torsk er økt sammenlignet med 2012,
mens kvotene for hyse og sei er redusert. For rederi­
virksomheten utviklet salgsprisene seg negativt,
men båtene har nye og moderniserte fabrikker som er
tilpasset dagens fiskeri. Konsernet forventer positiv
inntjening for rederiet i 2013.
Morselskapets resultatregnskap
Nergård AS har en omsetning på 1.224 mill kr, i 2011
var tilsvarende tall 1.237. Reduksjonen er på 13 mill
kr. Salgsinntekt knytter seg til salg av fisk og fiske­
produkter. Annen driftsinntekt er inntekter fra
administrasjon- og regnskapshonorarer fra datterselskapene. Morselskapet har en rekke fordringer på
datterselskapene. Ved utgangen av året var fordringer
på datterselskapene på kr 697 mill kr. Fordringene er
renteberegnet med 43,07 mill kr for 2012. Beløpet er
inntektsført som renteinntekter fra foretak i samme
konsern. Nedskrivning av finansielle anleggsmidler
gjelder nedskrivning av lån og aksjer på til sammen 50
mill kr. Resultat fra investering i datterselskap gjelder
utbytte og konsernbidrag, totalt kr 28,8 mill kr. Nettoagio utgjør 0,5 mill for 2012.
Nergård AS har et årsunderskudd på 22,6 mill kr 2012.
Dette er en nedgang 59,9 mill kr sammenlignet med
2011. Nedgangen må ses i sammenheng med nedskrivning av finansielle anleggsmidler i 2012 og et svakt år
for hvitfiskindustrien.
Morselskapets balanse og likviditet
Morselskapets totale balanse var på 1.343 mill kr
i 2012 mot 1.357 mill kr i 2011. Egenkapitalen utgjorde
337,9 mill kr mot 360,5 mill kr i 2011. Dette
gir en egenkapitalandel på 25,1 %.
Morselskapets arbeidskapital ved årsskiftet (omløpsmidler – kortsiktig gjeld) var på 144,2 mill kr mot
122,6 mill kr i 2011.
Resultatdisponering
Styret foreslår at årets underskudd på 22,6 mill.kr
disponeres som følger:
Overført fra annen egenkapital
Sum disponert
22,632
mill. kroner
-22,632
mill. kroner
Tromsø, 23 april 2013
arne stang
Styrets leder
per magne grøndahl
Styremedlem
tommy torvanger
Konsernsjef
Reduksjon i minsteprisene på hvitfisk er bedre tilpasset gjeldende markedspriser. Konsernets hoved­
produkter innen hvitfisk er klippfisk, saltfisk og
tørrfisk. Hovedmarket for disse varene er Sør-Europa.
Den pågående finanskrisen i Europa og spesielt i SørEuropa skaper betydelig usikkerhet om hvorvidt det
er mulig å oppnå forsvarlig inntjening innen hvitfisk
produksjon i 2013, til tross for reduserte minstepriser.
helge møgster
Styremedlem
mads torrissen
Styremedlem
bjarte tunold
Styremedlem
tom o´mahony
Styremedlem
helge kræmer
Styremedlem
øyvind stang
Styremedlem
Kvotene for NVG-sild er ytterligere redusert fra 2012 til
2013. Dette fører til økt konkurranse om råstoffet og et
betydelig marginpress. Konsernets pelagiske industri
kan derfor få et utfordrende år.
Erklæring fra styrets medlemmer og daglig leder
Styret mener at 2013 totalt sett blir et positivt, men
utfordrende år for konsernet.
Styret og daglig leder har i dag behandlet og godkjent
årsberetning og årsregnskap for Nergård – konsern og
morselskap – for 2012. Regnskapene er avlagt i samsvar
med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Etter vår
beste overbevisning gir opplysningene i regnskapet et
rettvisende bilde av konsernets og morselskapets gjeld,
finansielle stilling og resultat pr 31.12.2012. Årsberetningen gir en rettvisende oversikt over konsernets
og morselskapets økonomiske stilling med de mest
sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer som konsernet
står overfor.
Takk til konsernets ansatte
Styret vil takke alle ansatte i konsernet med dets
datter­selskaper og tilsluttede selskaper for den
innsatsvilje og lojalitet de har vist i 2012.
Tromsø, 23 april 2013
arne stang
Styrets leder
per magne grøndahl
Styremedlem
tommy torvanger
Konsernsjef
helge møgster
Styremedlem
mads torrissen
Styremedlem
bjarte tunold
Styremedlem
tom o´mahony
Styremedlem
helge kræmer
Styremedlem
øyvind stang
Styremedlem
18
Nergård årsrapport // 2012
2012 // Nergård årsrapport
19
PRODUKTER
PELAGISK
Nergård er en av de største pelagiske produsentene
i Norge og har to av Norges mest moderne pelagiske
fabrikker lokalisert strategisk for vinter sildefiske.
SILD
LODDE
MAKRELL
Den norske vårsilda lever stort sett utenfor Nord-Norge og i Barentshavet. Silda
er en delikat matfisk som spises fersk,
røkt, eller nedlagt som saltsild, sursild
og liknende.
Lodda er en arktisk laksefisk som
tilbringer mesteparten av året i Nordishavet, hvor den beiter på små krepsdyr.
Lodda er svært viktig i den marine
næringskjeden, og utgjør hovedføden
til skreien.
Makrellen er en pelagisk, hurtigsvømmende fisk. Om sommeren og høsten
beveger den seg i store stimer langs
kysten og ut i Skagerrak, Nordsjøen og
den sørlige delen av Norskehavet. Den er
en populær matfisk.
ProduktKATEGORIER
ProduktKATEGORIER
ProduktKATEGORIER
Hel rund, filet og flaps
Hel rund, gradert og ugradert
Hel rund
Sesong
Sesong
Sesong
September – mars
Februar – mars
August – oktober,
januar – februar
Pelagisk kommer av det
greske ordet pelagos,
som betyr hav. Mest kjent
er sild, makrell, lodde og
brisling.
22
Nergård årsrapport // 2012
2012 // Nergård årsrapport
23
Grillspyd med sild
(4 personer)
Grillspyd med sild og hakkede urter og grønnsaker som
tilbehør. Dette er en enkel oppskrift på god sommermat
– som du kan steke på pannen hvis du heller vil det.
Ingredienser
8 stk sildefilet
– salt og pepper
– trespyd
Relish
4 ss oliven, grønn
1 stk sylteagurk
1 ss kapers
0,25 fedd hvitløk
1 ss persille, frisk
3 ss olivenolje, kaldpresset
1 stk sitron
Legg trespyd i vann ca. 20 minutter. Træ sildefiletene
på spyd, og dryss med salt og pepper. Grill sildespydene
1 minutt på hver side.
Relish
• Finhakk oliven, sylteagurk, kapers, hvitløk og persille,
og bland med olivenolje.
• Smak den til med saft av sitron.
Pynt grillspydene med revet sitronskall før servering
og server med relish.
24
Nergård årsrapport // 2012
2012 // Nergård årsrapport
25
TORSK
SEI
HYSE
BLÅKVEITE
Torsken er en av de vanligste og økonomisk viktigste fiskeartene i Norge.
Den regnes blant det ypperste av matfisk.
Torsken er en god proteinkilde, og har
rikelig med vitamin B12 og selen samt en
sunn balanse av natrium og kalium.
Seien lever både ved overflaten og ned
mot havbunnen. Den svømmer i store
stimer, som i gode habitater med rikelig
nærings-tilgang kan vokse seg enorme.
I likhet med andre torskefisker er den en
utmerket proteinkilde.
Hysa er en bunnlevende fisk som lever på
mellom 40 og 300 meters dyp. Den er en
av de viktigste fiskeslagene i Norge. Hysa
er primært en utmerket proteinkilde,
men har også rikelig med vitamin B6
og B12, selen, samt en sunn balanse av
natrium og kalium.
Blåkveite er en arktisk fiskeart som
trives best i kalde havområder. Det er
en fet fisk som vanligvis selges røkt og
oppskåret. Fettinnholdet i blåkveite
varierer, men den er en rik kilde til
essensielle fettsyrer og til D-vitamin.
ProduktKATEGORIER
ProduktKATEGORIER
ProduktKATEGORIER
ProduktKATEGORIER
H&G
H&G
H&G
H&G
Sesong
Sesong
Sesong
Sesong
Hele året
Hele året
Hele året
Hele året
H&G
Hodekappet og sløyd
sjøfrosset trålfisk
Nergård eier Norges nest største trålerflåte.
Vi har årlige kvoter på mer en 25 000 tonn hvitfisk.
ANDRE ARTER
Bifangst av kveite,
steinbit, uer og små
mengder andre arter.
H&G = Headed and
gutted
26
Nergård årsrapport // 2012
2012 // Nergård årsrapport
27
fersk fisk
Nergård har flere fabrikker lokalisert i Nord-Norge.
Hver og en av fabrikkene har mange små kystfartøy
som leverandører av fersk fisk. Disse fartøyene har
en kort vei fra fangstområdene til den lokale fabrikken.
På den måten er fisken garantert fersk når den
er pakket og klar til å sendes til kundene.
Hvor fersk er en fersk fisk?
Fisk kan i følge Mattilsynet
kalles fersk så lenge den
ikke har gjennomgått annen
behandling enn kjøling
– altså ikke frosset, saltet
eller foredlet.
28
TORSK
SEI
HYSE
ANNET
Det årlige skreifisket er et av naturens
største eventyr her i Nord-Norge. Gjennom forsvarlig forvaltning har man bygget opp en bærekraftig bestand som har
gitt svært gode fangster senere år.
Seien er tradisjonelt en av Nord-Norges
viktigste matfisker ved siden av torsken.
Den dag i dag er den svært populær blant
folk flest, og den fiskes mye både kommersielt og privat.
Hyse finner man på begge sider av NordAtlanteren, og den trives svært godt i det
kalde havvannet langs norskekysten.
Den er en populær matfisk og fanges i
stor målestokk.
Uer
Uer lever på store dyp helt ned til 1000
meter. Den kan veie opp mot 15 kg, og
regnes som en delikatesse i Nord-Norge.
ProduktKATEGORIER
ProduktKATEGORIER
Fersk
Fersk
Sesong
Sesong
Sesong
Januar – april, små volum resten av året
Mai – september
Hele året
Nergård årsrapport // 2012
Kveite
Kveita er en bunnlevende fisk som finnes
i Nord-Atlanteren og det nordlige Stillehavet. Den kan vokse seg svært stor
– man har fanget kveiter på over 300 kg.
Blåkveite
Blåkveita, eller Grønlandskveita som den
også kalles, er blant verdens største fiskeslag. Den er vanligst i den nordlige delen
av Atlanteren, men finnes også lengre sør
og kan migrere over lange avstander.
ProduktKATEGORIER
Sesong
Sesong
Fersk
April, september – desember
Juni og august
2012 // Nergård årsrapport
29
TORSKEPROTEIN = SUNT
I en ny publisert studie fra Universitetet
i Bergen ble frivillige friske overvektige
forsøks­personer gitt enten torskeprotein
i tablettform (3–6 gram) eller uvirksomme
tabletter (placebo). Personene skulle ikke
endre sin vanlige kost og sin fysiske aktivitet.
Hverken forsøksper­sonene eller forskerne
visste hvilke tabletter som ble gitt før koden
ble brutt etter at blodprøver var ferdig
analysert. Forskerne var overrasket av å se
betydelige effekter allerede etter 4 uker.
30
Nergård årsrapport // 2012
Kroppsvekten var stabil, men muskelmassen
økte og kroppfett minket. Sukkertoleransen
og insulinstoff­skiftet ble bedre. Det farlige
kolesterol i kroppen ble lavere. Dette betyr
at torske­protein kan ha betydelige helsefremmende effekter på mennesker, spesielt
kan det hindre overvekt og utvikling av
sukkersyke. Det er stor interesse blant
helse­forskere nå for å finne mer ut av
hvordan fiskeprotein virker på helsen vår.
I Bergen er flere fiskespisestudier på gang.
Referanse:
A randomised study on the effects of fish
protein supplement on glucose tolerance,
lipids and body composition in overweight adults.
Vikøren LA, Nygård OK, Lied E, Rostrup E,
Gudbrandsen OA. Institute of Medicine,
University of Bergen, Haukeland University Hospital, N-5021 Bergen, Norway
2012 // Nergård årsrapport
31
Å tørke mat er verdens
eldste kjente konserveringsmetode, og tørket fisk
er holdbar i årevis.
tørrfisk
Nergård har fabrikker i Lofoten og i Finnmark som
produserer tørrfisk hvor denne er naturlig tørket.
Produksjon av tørrfisk har sine røtter i gamle
tradisjoner.
TORSK
SEI
HYSE
BROSME
Torsken er svært ettertraktet på grunn av
den gode smaken og sitt delikate utseende.
Fiskekjøttet er hvitt og saftig, og det skiver
seg elegant ved koking. Den er svært godt
egnet for salting og tørking.
For folk langs norskekysten har seien
alltid vært en kjærkommen matkilde.
I nyere tid har den blitt populær også
i mange andre land, blant annet fordi
bestanden er svært robust og tilgangen
derfor er stabil.
I fersk tilstand har hysa et fast, hvitt
kjøtt, og den tilberedes ofte på samme
måte som torsk. Den er ikke egnet for
salting, men kan godt tørkes, og brukes
dessuten i en rekke videreforedlede
produkter.
Brosma har en avlang kropp med én
enkelt lang ryggfinne, og skjegg under
haka Ryggfinnen, halefinnen og gattfinnen er kantet av en hvit stripe, og
yngre fisker har fem til seks flekker eller
striper langs kropps-sidene. Den kan bli
opptil en meter lang.
PrimA SORTERING
ProduktKATEGORIER
ProduktKATEGORIER
ProduktKATEGORIER
Består blant annet av: Ragno, Westre Magro
(WM), Westre Demi Magro (WDM), Grand Premier (GP), Lub, Bremer (BR), Hollender (HO),
Westre Courant (WC), Westre Ancona (WA),
Westre Piccolo (WP).
Sei sorteres i lengdene 20/40 cm, 30/50
cm, 50/70 cm, 70/+ cm.
Hyse sorteres i lengdene 20/40 cm, 30/50
cm, 50/70 cm, 70/+ cm.
Brosme sorteres i lengdene 20/40 cm,
30/50 cm, 50/70 cm, 70/+ cm.
ANDRE SORTERING
Er blant annet: Italia Grande (IG), Italia
Grande Magro (IGM), Italia Medio (IM), Italia
Medio Magro (IMM), Italia Piccolo (IP).
32
Nergård årsrapport // 2012
2012 // Nergård årsrapport
33
I Portugal sies det at
en kvinne må kunne 365
klippfiskretter før hun
er gifteklar.
34
Nergård årsrapport // 2012
saltfisk /
klippfisk
TORSK
SEI
Man har saltet og tørket torsk langs
norskekysten siden vikingtiden. Den
dag i dag er det samme grunnleggende
metode vi bruker, og med utgangspunkt
i råstoff av høy kvalitet får vi et sluttprodukt i toppklasse.
Seien er en velkjent gjest på norske
middagsbord. Den har fast, grålig kjøtt
og er velegnet for de fleste tradisjonelle
konserveringsmetoder, slik som tørking,
salting og røyking.
Nergård produserer hel saltet fisk av
torsk og sei. Klippfisk er produsert på
vår fabrikk i Senjahopen.
ProduktKATEGORIER
ProduktKATEGORIER
Saltet, klippfisk (tørket saltfisk)
Saltet, saltet og tørket, ryggsei
Sesong
Sesong
Saltet: hoved sesong (januar – april)
Klippfisk: hele året
Hele året
2012 // Nergård årsrapport
35
HALVORS OVNSBAKTE KLIPPFISK
(4 personer)
1 kg Halvors Klippfisk
150 g bacon i skiver (del skivene i 4 og legg på toppen)
1 kg kokte poteter i skiver
250 g løk i tynne skiver
3 fedd finhakket hvitløk
1 glass grillet paprika (kuttes opp)
15 cherrytomater delt i to
Pepper
2–4 dl olivenolje
50 g sorte oliven
Varm opp olivenoljen sammen med hvitløken.
Legg lagvis i ildfast form i rekkefølge: hvitløksolivenolje som dekker bunnen, potet, fisk, løk, hvitløk,
grillet paprika, potet, bacon, tomat, sort oliven.
Pepper has på litt mellom hvert lag. Hell over resten
av hvitløksolivenolje til slutt.
Stekes i ovn i ca. 30–40 min. på 180 grader.
’
Med hjerte for fisk
Skal man lykkes i markedet som fiskebedrift,
må man kontinuerlig fokusere på kvalitet.
Nergård har tilgang til førsteklasses råstoff fra
nord–norske havområder, og har en produksjonskjede som i alle ledd sørger for at dette
råstoffet ivaretas på best mulig måte. Derfor
har vi trofaste kunder globalt så vel som lokalt
– slik som Halvors. Halvors tradisjonsfisk har
bygget seg opp til å bli en solid og velrenommert bedrift som selger gryteklare produkter
36
Nergård årsrapport // 2012
basert på tørrfisk og klippfisk. Takket være en
kompromissløs satsing på håndverk og kvalitet
i kombinasjon med nytenkning rundt design og
markedsarbeid har de lyktes i å vinne mat­
elskeres hjerter fra Finnmark til Italia. Nergård
er stolt over å være mangeårig leverandør av
råvarer til Halvors og vi er glade for det gode
samarbeidet med kvaliteten i fokus.
Vi elsker Halvors!
2012 // Nergård årsrapport
37
ROGN
ANNET
38
Nergård årsrapport // 2012
Lodderogn
TorskeLEVER
ISELJE
Torskerogn, sukkersaltet
Produseres ved alle Nergårds
fabrikker. All fisken leveres
fra den lokale flåten og tas
hånd om på land. Den sukkersaltede rogna produseres av
råstoff av høyeste kvalitet.
Torskerogn, frosset
Produseres ved noen av
Nergårds fabrikker.
Rognkjeksrogn
Produseres ved noen av
Nergårds fabrikker.
Produseres på vår fabrikk i
Senjahopen.
Produseres på våre fabrikker i
Bø, Senja og Værøy.
Produseres ved vår fabrikk på
Værøy.
ProduktKATEGORIER
ProduktKATEGORIER
Sesong
ProduktKATEGORIER
ProduktKATEGORIER
ProduktKATEGORIER
Sukker saltet
Frosset
April – juni
Frosset
Frosset på land og sjø
Landfrosset
Sesong
Sesong
Sesong
Sesong
Sesong
Januar – april
Januar – april
Februar – mars
Desember – april
Desember – april
2012 // Nergård årsrapport
39
Resultatregnskap (beløp i 1000 kr)
Mor
Selskaps- og
konsernregnskap
for 2012
Selskaps- og konsernregnskapet for Nergård AS består
av følgende deler for morselskapet og konsernet:
• Resultatregnskap
• Balanse
• Kontantstrømoppstilling
• Noter
Årsregnskapet, som er utarbeidet av selskapets styre
og ledelse, må leses i sammenheng med årsberetningen og revisjonsberetningen. Når faktiske tall ikke er
tilgjengelige / sikre på tidspunktet for regnskapsavleggelsen, tilsier god regnskapsskikk at ledelsen beregner et best mulig estimat til bruk i årsregnskapet. Det
kan fremkomme avvik mellom estimerte og faktiske tall.
Årsregnskapet for 2012 er utarbeidet i samsvar med
regnskapslov og god regnskapsskikk.
40
Nergård årsrapport // 2012
Konsern
2011
2012
1 222 392
1 213 234
14 687
10 712
1 237 079
1 223 946
1 109 380
1 140 507
13 008
-35 338
16 985
17 777
Driftsinntekter og driftskostnader
Note
Salgsinntekt
2
Annen driftsinntekt
2
Sum inntekter
Varekostnad
2012
2011
1 883 837
1 858 322
23 258
22 117
1 907 095
1 880 439
1 244 206
1 203 713
Endring i beh. av varer under tilv. og ferdig tilv. varer
3
-23 173
-106 744
Lønnskostnad
4
236 844
243 889
Nedskrivning av varige driftsmidler og immat. eiend.
5
26 625
1 080
Avskrivning av varige driftsmidler og immat. eiend.
5
77 265
70 804
4
339 846
326 911
1 901 613
1 739 653
5 482
140 786
0
0
279
1 268
104 856
104 388
Annen driftskostnad
1 244 508
1 228 602
Sum driftskostnader
-7 429
-4 656
65 207
28 823
0
0
Resultat fra investering i tilknyttet selskap
29 241
43 078
Renteinntekt fra foretak i samme konsern
805
4 054
Driftsresultat
Resultat fra investering i datterselskap
6
Annen renteinntekt
Annen finansinntekt
8
0
0
-1 799
-1 474
0
0
6 560
3 243
49 438
25 860
8 523
24 849
-7 364
-50 000
Nedskrivning av finansielle anleggsmidler
-23 238
-33 888
Annen rentekostnad
-10 943
-29 698
Annen finanskostnad
-35 681
-30 694
62 231
-12 782
Netto finansposter
-31 638
-52 545
54 802
-17 438
Ordinært resultat før skattekostnad
-17 511
-5 194
37 291
-22 632
37 291
-22 632
6, 12
0
0
-50 156
-49 480
-26 156
88 241
12 312
-23 889
Ordinært resultat
-13 844
64 352
Årsresultat
-13 844
64 352
Skattekostnad på ordinært resultat
10
62 500
0
Avsatt til utbytte
11
-25 209
-22 632
Overført fra / til annen egenkapital
11
37 291
-22 632
Sum anvendelse
2012 // Nergård årsrapport
41
balanse (beløp i 1000 kr)
balanse (beløp i 1000 kr)
Mor
2011
Konsern
2012
EIENDELER
Note
2012
Mor
2011
2011
Tromsø, 31.12.2012/23.04.2013
Konsern
2012
GJELD OG EGENKAPITAL
Note
2012
2011
Anleggsmidler
Egenkapital
Imaterielle eiendeler
0
0
11 417
6 223
0
0
11 417
6 223
Konsesjoner og immaterielle anleggsmidler
5, 9
345 859
349 524
2 771
Utsatt skattefordel
10
3 071
0
Goodwill
5
-4 360
-4 981
56 673
344 543
59 444
Sum imaterielle eiendeler
344 570
arne stang
Styrets leder
Innskutt egenkapital
2 771
Aksjekapital
11
56 673
Overkursfond
11
59 444
Sum innskutt egenkapital
2 771
2 771
56 673
56 673
59 444
59 444
mads torrissen
Styremedlem
Opptjent egenkapital
Varige driftsmidler
301 080
278 449
Annen egenkapital
11
Minoritetsinteresser
11
382 196
418 800
664
664
Tomter, bygninger og annen fast eiendom
5, 9
300 110
315 526
315
257
Maskiner og anlegg
5, 9
221 756
238 432
0
0
104 870
95 809
301 080
278 449
Sum opptjent egenkapital
487 066
514 609
360 524
337 893
Sum egenkapital
546 510
574 053
0
0
Skip
5, 9
149 421
174 803
4 572
3 625
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l
5, 9
13 095
12 852
5 551
4 546
Sum varige driftsmidler
684 382
741 613
154 604
137 105
1 965
1 160
770 696
696 980
0
0
1 196
1 071
1 505
0
929 966
946 934
Gjeld
Finansielle anleggsmidler
Investering i datterselskap
6
0
0
Investering i tilknyttet selskap
6
17 190
18 651
Lån til foretak i samme konsern
12
0
Pensjonsforpliktelser
4
10
0
0
0
0
Utsatt skatt
6 432
4 452
18
0
Andre avsetninger for forpliktelser
2 273
9 309
90
0
Sum avsetning for forpliktelser
Andre langsiktige fordringer
15 600
18 342
836 316
Sum finansielle anleggsmidler
41 495
50 754
847 085
Sum anleggsmidler
1 070 447
1 136 910
Lån til tilknyttet selskap og felleskontrollert virksomhet
Investeringer i aksjer og andeler
7
helge møgster
Avsetning for forpliktelser
72
1 421
717
0
19 039
0
18
1 421
19 774
44 527
Varer
3, 9
286 228
266 744
279 878
113 072
161 308
15 710
9 042
395 526
450 228
Kundefordringer
Kortsiktige konsernfordringer
9, 12
12
362 501
361 058
0
0
Andre fordringer
50 380
50 342
Sum fordringer
412 881
411 400
Investeringer
45
45
Markedsbaserte aksjer
45
45
45
45
Sum investeringer
45
45
4 973
798
9 311
19 223
409 733
495 598
Sum omløpsmidler
708 465
693 723
1 356 667
1 342 683
Sum eiendeler
1 778 912
1 830 633
Bankinnskudd, kontanter og lignende
13
per magne grøndahl
Styremedlem
707 265
652 140
1 654
1 277
708 919
653 417
Sum annen langsiktig gjeld
77 120
202 386
Gjeld til kredittinstitusjoner
Gjeld til kredittinstitusjoner
5, 9
Øvrig langsiktig gjeld
747 176
837 356
37 636
25 750
784 812
863 106
255 294
66 573
112 394
156 791
tom joseph o’mahony
Styremedlem
Kortsiktig gjeld
263 055
Fordringer
Styremedlem
Annen langsiktig gjeld
Omløpsmidler
9 189
bjarte tunold
Styremedlem
16 710
24 939
Leverandørgjeld
120 792
119 606
Gjeld til konsernselskaper
0
0
Betalbar skatt
2 215
1 299
62 500
0
7 797
3 143
287 134
351 373
996 143
1 004 790
Sum gjeld
1 356 667
1 342 683
Sum egenkapital og gjeld
9, 13
10
Skyldige offentlige avgifter
Utbytte
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
11
0
0
10 476
17 380
22 464
28 427
14 319
62 500
31 222
42 029
446 169
373 700
1 232 402
1 256 580
1 778 912
1 830 633
øyvind stang
Styremedlem
helge kræmer
Styremedlem
tommy torvanger
Konsernsjef
42
Nergård årsrapport // 2012
2012 // Nergård årsrapport
43
Kontantstrømoppstilling
(beløp i 1000 kr)
Mor
2011
Note 1
Konsern
2012
2012
Grunnleggende prinsipper - vurdering og
2 011
klassifisering - Andre forhold
Selskaps- og konsernregnskap for 2012
54 802
-17 438
Resultat før skattekostnad
-26 156
88 241
0
0
Periodens betalte skatt
-17 380
-7 515
4 188
0
Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler
-3 124
-15 860
279
1 268
Ordinære avskrivninger
77 265
70 804
0
0
Nedskrivning anleggsmidler
26 625
1 080
-97 607
-41 429
-69 013
-183 237
0
0
0
0
-141
-72
7 289
50 965
0
0
-3 187
3 266
-34 377
-3 440
Endring i varel., kundeford. og leverandørgjeld
Nedskrivning av utlån til døtre/andre foretak
Endring i pensjonsmidler/-forpliktelse
704
-204
Poster klassifisert som inv.- eller fin.aktiviterer
-19 330
1 850
Resultat v/bruk av egenkapital- og bruttometode
-13 165
0
0
1 293
-43 574
-43 548
Endring i andre tidsavgrensningsposter
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Regnskapsprinsipper - Virkning av endring av regnskapsprinsipp - Reklassifiseringer
- Virkning av endring i konsernsammensetning
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
18 070
0
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
20 425
78 142
-4 227
-263
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
-59 065
-102 763
788
0
Innbetalinger ved salg av aksjer/andeler i andre foretak
25 881
0
-69 900
-236
Utbetalinger ved kjøp av aksjer/andeler i andre foretak
-1 506
3 528
-55 269
-499
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
-14 265
-21 093
Selskaps- og konsernregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og
noteopplysninger og er avlagt i samsvar med aksjelov,
regnskapslov og god regnskapsskikk i Norge gjeldende pr. 31. desember 2012. For å gjøre selskaps- og
konsernregnskapet lettere å lese, er det redigert slik
at regnskapsoppstillingene er sammendratt i formen.
Den nødvendige spesifiseringen er gjort i notene.
Notene er følgelig en integrert del av årsregnskapet.
Selskaps- og konsernregnskapet er basert på de
grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet.
Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget
på transaksjonstidspunktet. Inntekter resultatføres
når de er opptjent og kostnader sammenstilles med
opptjente inntekter. Det er tatt hensyn til sikring og
porteføljestyring. Regnskapsprinsippene utdypes
nedenfor. Når faktiske tall ikke er tilgjengelige på
tidspunkt for regnskapsavleggelsen, tilsier god regnskapsskikk at ledelsen beregner et best mulig estimat
for bruk i resultatregnskap og balanse. Det kan fremkomme avvik mellom estimerte og faktiske tall.
Konsolideringsprinsipper
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
885 930
0
-274 778
-63 002
0
0
0
-62 500
Utbetaling av konsernbidrag/utbytte
-259 454
125 266
Netto endring i kassekreditt
-259 650
0
92 048
-236
2 402
Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
Utbetaling ved nedbetaling av kortsiktig gjeld
Utbetalinger av utlån til datterselskaper
0
922 035
-78 294
-697 382
0
0
-62 500
-10 853
188 721
-185 197
0
0
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
47 927
28 603
-4 175
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter
-9 912
-36 038
2 571
4 973
Kontanter og kontantekvivalenter 01.01
19 223
55 261
4 973
798
Kontanter og kontantekvivalenter 31.12
9 311
19 223
Konsoliderte selskap
Konsernregnskapet omfatter de selskap hvor morselskapet og datterselskap direkte eller indirekte har
bestemmende innflytelse. Bestemmende innflytelse
oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50 % av
aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve
faktisk kontroll over selskapet. Konsernregnskapet
viser selskapenes økonomiske stilling, resultat av
årets virksomhet og kontantstrømmer som en samlet
økonomisk enhet. Selskap som eies midlertidig konsolideres ikke. Det er anvendt enhetlige regnskapsprinsipper for alle selskap som inngår i konsernet.
Nyervervede datterselskap medtas fra det tidspunkt
bestemmende innflytelse oppnås, og avhendede datterselskap medtas frem til avhendelsestidspunktet.
Konserninterne transaksjoner, mellomværende og
urealisert fortjeneste og tap elimineres mellom konsernselskaper elimineres.
Trinnvis kjøp
Ved trinnvise kjøp av eierandeler legges verdien av
eiendeler og gjeld ved tidspunktet for etablering av
konsernforholdet til grunn. Senere kjøp av eierandeler
i eksisterende datterselskap, vil ikke påvirke vurder-
44
Nergård årsrapport // 2012
ingen av eiendeler og gjeld, med unntak av merverdi i
form av goodwill som analyseres ved hvert kjøp.
Endret eierandel i datterselskap
Endring i eierandel i datterselskap kan skje ved kjøp/
salg av eierandeler, rettet kapitalutvidelse, rettet kapitalnedsettelse, fusjon eller fisjon i datterselskapet. Idet
datterselskapets balanse- og resultatposter inkluderes
fullt ut i konsernregnskapet, vil endret eierandel i
datterselskap anses, uansett form, å være egenkapitaltransaksjoner for konsernet. Det oppstår ikke tap eller
gevinst i konsernregnskapet, men transaksjonen vil
medføre at majoritetens og minoritetens egenkapital
ikke måles med basis i de samme verdier.
Utgang datterselskap
Gevinst eller tap ved utgang datterselskap måles på
det tidspunktet bestemmende innflytelse opphører.
Gevinst eller tap utgjør salgspris fratrukket datterselskapets eiendeler, gjeld og minoritetsinteresser
slik disse fremkommer i konsernregnskapet på
salgstidspunkt. Balanseført utsatt skatt relatert til
datterselskapet inngår i beregningen av gevinsten
eller tapet. Gevinst eller tap ved salg av datterselskap
klassifiseres som driftsinntekt eller driftskostnad
med mindre annen klassifisering følger av NRS om
ekstraordinære poster. Utgang av datterselskap medfører i tillegg en reduksjon av konsernets egenkapital
som tilsvarer balanseført minoritetsinteresse i solgt
enhet på salgstidspunktet.
Eliminering av eierandeler i datterselskap
Eierandeler i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter oppkjøpsmetoden. Forskjellen
mellom kostpris for eierandelene og bokført verdi av
netto eiendeler på oppkjøpstidspunktet analyseres
og henføres til de enkelte balanseposter i henhold til
reell verdi. Eventuell ytterligere merpris som skyldes
forventninger om fremtidig inntjening, aktiveres som
goodwill og avskrives i resultatregnskapet i takt med
de underliggende forhold og forventet økonomisk
levetid.
Underkonsern benytter seg av regnskapsloven § 3-7,
unntak fra konsernregnskapsplikt for morselskap i
underkonsern.
Minoritetsinteresse
Minoritetsinteressenes andel av resultat etter skatt,
og egenkapital, er vist som egne poster i resultatregnskapet og balansen.
2012 // Nergård årsrapport
45
Note 1
forts.
Generelle prinsipper
Eiendeler/gjeld som knytter seg til varekretsløpet
og poster som forfaller til betaling innen ett år etter
balansedagen, er klassifisert som omløpsmidler/kortsiktig gjeld. Vurdering av omløpsmidler/kortsiktig
gjeld skjer til laveste/høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Virkelig verdi er definert som
antatt fremtidig salgspris redusert med forventede
salgskostnader. Andre eiendeler er klassifisert som
anleggsmidler. Vurdering av anleggsmidler skjer
til anskaffelseskost. Anleggsmidler som forringes
avskrives. Dersom det finner sted en verdiendring
som ikke er forbigående, foretas en nedskrivning av
anleggsmidlet. Tilsvarende prinsipper legges normalt
til grunn for gjeldsposter.
Det er i henhold til god regnskapsskikk noen unntak
fra de generelle vurderingsreglene. Disse unntakene er
kommentert i de respektive noter. Ved anvendelse av
regnskapsprinsipper og presentasjon av transak­sjoner
og andre forhold, legges det vekt på økonomiske
realiteter, ikke bare juridisk form. Betingede tap som
er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres. Inndelingen i segmenter er basert på selskapets interne
styrings- og rapporterings formål, samt på risiko og
inntjening.
Regnskapsprinsipper for vesentlige
regnskapsposter
Inntektsføringstidspunkt
Inntekt resultatføres når den er opptjent. Inntektsføring skjer følgelig normalt på leveringstidspunktet
ved salg av varer og tjenester. Driftsinntektene er
fra-trukket merverdiavgift, rabatter, bonuser og fakturerte fraktkostnader. Offentlige tilskudd inntekts­
føres på utbetalingstidspunktet. Tilskudd vises under
andre driftsinntekter. Aksjeutbytte og konsernbidrag
inntektsføres hos mottaker i avsetningsåret dersom
giver inngår i konsernregnskapet.
Kostnadsføringstidspunkt / sammenstilling
Utgifter sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter utgiftene kan henføres til.
Utgifter som ikke kan henføres direkte til inntekter,
kostnadsføres når de påløper. Ved omstrukturering
og nedleggelse av virksomhet kostnadsføres samtlige
utgifter knyttet til dette på beslutningstidspunktet.
Andre driftsinntekter (-kostnader)
Vesentlige inntekter og kostnader som ikke har
sammenheng med den ordinære virksomheten,
klassifiseres som andre driftsinntekter og -kostnader.
46
Nergård årsrapport // 2012
Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler som forventes å gi fremtidige
inntekter aktiveres. Avskrivninger beregnes lineært
over eiendelenes økonomiske levetid.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
Dersom den virkelige verdien av et driftsmiddel er
lavere enn bokført verdi, og dette skyldes årsaker som
ikke antas å være forbigående, skrives driftsmidlet
ned til virkelig verdi. Utgifter forbundet med periodisk vedlikehold og reparasjoner på produksjonsutstyr, periodiseres. Utgifter forbundet med normalt
vedlikehold og reparasjoner blir løpende kostnadsført. Utgifter ved større utskiftninger og fornyelser
som øker driftsmidlenes levetid vesentlig, aktiveres.
Driftsmidler som erstattes, kostnadsføres. Et driftsmiddel anses som varig dersom det har en økonomisk
levetid på over 3 år, samt en kostpris på over kr 15.000.
Renter som knytter seg til anlegg under oppføring blir
aktivert som en del av kostprisen.
Avskrivninger
Ordinære avskrivninger er beregnet lineært over driftsmidlenes økonomiske levetid med utgangspunkt i
historisk kostpris. Tilsvarende prinsipper legges til
grunn for immaterielle eiendeler. Avskrivningene er
klassifisert som ordinære driftskostnader.
Leasing
Leieavtaler der en vesentlig del av risiko og avkastning knyttet til eierskapet fortsatt ligger hos utleier
klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leien på
slike avtaler kostnadsføres over leieperioden. Dersom
det vesentligste av økonomisk risiko og kontroll
knyttet til det underliggende leieobjekter er gått over
på leietaker, klassifiseres avtalen som finansiell. Eiendeler anskaffet ved finansiell leasing balanseføres og
avskrives i henhold til eiendelens forventede brukstid, og forpliktelsen reduseres med betalt leie etter
fradrag for beregnet rentekostnad.
Finansielle eiendeler
Behandling av datterselskap og tilknyttede selskap
Med datterselskap menes selskap der selskapet
normalt har en eierandel på over 50 %, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor
selskapet har bestemmende innflytelse. Datterselskap
inn-arbeides etter kostmetoden i selskapsregnskapet.
I balansen vises eierandeler i datterselskapet som
finansielt anleggsmiddel.
tive sikringer av fremtidige transaksjoner, resultateller balanseføres ikke.
Med tilknyttede selskap menes selskap der konsernet
har en eierandel på 20–50%, hvor investeringen er av
langvarig og strategisk karakter og hvor konsernet kan
utøve en betydelig innflytelse. Tilknyttede selskap
innarbeides etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet og etter kostmetoden i selskapsregnskapet.
Varelager og varekostnad
Beholdninger av varer vurderes til det laveste av kostpris etter «først inn-først ut»-prinsippet og antatt
salgspris. Kostpris for tilvirkede varer er direkte
materialer, direkte lønn samt andel av indirekte
tilvirkningskostnader, mens kostpris for innkjøpte
varer er anskaffelseskost. Årets varekostnad består
av kostpris solgte varer med tillegg av nedskrivning i
samsvar med god regnskapsskikk pr årsslutt.
Konsernets andel av resultatet i et tilknyttet selskap
er basert på resultat etter skatt i det tilknyttede
selskapet med fradrag for eventuelle avskrivninger
på merverdier som skyldes at kostpris på eierandelene var høyere enn den ervervede andel av bokført
egenkapital. I resultatregnskapet er andel av resultatet
i tilknyttet selskap vist under finansposter. I balansen vises eierandeler i tilknyttede selskaper under
anleggsmidler.
Øvrige aksjer klassifisert som anleggsmiddel
Investeringer i aksjer og andeler, klassifisert som
anleggsmidler, vurderes til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og markedsverdi.
Markedsbaserte aksjer og obligasjoner
Markedsbaserte aksjer, obligasjoner og andre finansielle instrumenter klassifisert som omløpsmidler
vurderes til virkelig verdi i tråd med regnskapslovens
§ 5-8.
Øvrige investeringer i finansielle instrumenter
Sikringsforretninger
Den ordinære virksomheten medfører eksponering for kreditt-, rente- og valutarisiko. Finansielle
derivater benyttes som sikring mot svingninger i
valutakurser.
På tidspunkt for kontraktsinngåelse identifiserer
konsernet om sikringsforretningen er sikring av eiendeler eller gjeld – virkelig verdisikring, eller sikring av
fremtidige transaksjoner – kontantstrømssikring.
Endring i virkelig verdi på derivater som er identifisert som virkelig verdisikring og som er en effektiv
sikring, innregnes i resultatregnskapet sammen med
endring i virkelig verdi på eiendelen eller gjelden som
er sikret.
Endring i virkelig verdi på derivater som er identifisert som kontantstrømssikring som ikke er effektive
sikringer, innregnes endringen i resultatet. Endring i
virkelig verdi på kontantstrømssikring som er effek-
Kundefordringer og andre fordringer
Kundefordringer føres opp i balansen etter fradrag for
avsetning til forventede tap. Avsetning til tap gjøres
på grunnlag av individuell vurdering av fordringene
og en tilleggsavsetning som skal dekke øvrige påregnelige tap.
Utsatt skatt og skattekostnad
Utsatt skatt beregnes på bakgrunn av midlertidige
forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av regnskapsåret. Ved
beregningen benyttes nominell skattesats. Positive
og negative forskjeller vurderes mot hverandre
innenfor samme tidsintervall. Visse poster vurderes
likevel særskilt, herunder merverdier ved oppkjøp
og pensjonsforpliktelser. Utsatt skattefordel oppstår
dersom en har midlertidige forskjeller som gir opphav
til skattemessige fradrag i fremtiden. Årets skattekostnad består av endringer i utsatt skatt og utsatt
skattefordel, sammen med betalbar skatt for inntektsåret korrigert for feil i tidligere års beregninger.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den
indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre
kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og
med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente
kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre
måneder fra anskaffelsesdato.
Fusjoner i 2012
I 2012 er Nergårdterminalen AS innfusjonert med
søsterselskapet Nergård Sild AS. Fusjonen er gjennomført etter konsernkontinuitet.
Konsernsammensetning
Datterselskap som nevnt under er selskaper hvor
Nergård AS direkte eller indirekte eier mer enn 50 %
av aksjene, og / eller har bestemmende innflytelse.
2012 // Nergård årsrapport
47
Note 1
Note 3
forts.
Varer
Konsern
Konsernspissen Nergård AS
Varer
Selskap
Konserntilknytning
Nergård AS
Eierandel
Morselskap
2012
2011
Råvarer og hjelpestoffer
11 374
29 663
Varer under tilvirkning
18 331
22 491
238 712
189 396
16 700
20 092
Ferdigvarer
Finnsnes Eiendom AS
Datterselskap
100,0 %
Lofoten Viking AS
Datterselskap
52,3 %
Lund-gården AS
Datterselskap
100,0 %
Nergård Bø AS
Datterselskap
100,0 %
Nergård Eiendom AS
Datterselskap
100,0 %
Nergård Havfiske AS
Datterselskap
79,3 %
Nergård Senja AS
Datterselskap
100,0 %
Nergård Sild AS
Datterselskap
100,0 %
Nergård Sørøya AS
Datterselskap
92,5 %
Emballasje, bunkers, reservedeler
Handelsvarer
Sum lager av varer
Konserntilknytning
Eierandel
Morselskap
52,3 %
Nergård Moskenes AS
Datterselskap
100 %
Værøy Fryselager AS
Datterselskap
58,7 %
Lofoten Viking AS
263 055
Lønnskostnader / Antall årsverk / Godtgjørelser / Pensjoner mm.
Mor
Selskap
1 413
286 228
Konsernets varelager vurderes til laveste verdi av full tilvirkningskost og markedspriser. Pr 31.12.2012 er vare­
lageret samlet nedskrevet med 35,8 mill. kr.
Note 4
Underkonsern Lofoten Viking AS
1 111
Konsern
Lønnskostnader mm.
2012
2011
2012
2011
Lønn og styrehonorar
14 636
14 681
218 968
226 900
Arbeidsgiveravgift
860
843
5 424
5 363
Pensjonskostander, ytelsebasert
539
204
1 508
1 154
Pensjonskostnader, innskuddsbasert
Andre ytelser
Sum lønnskostnader
1 153
673
2 440
2 966
589
583
8 504
7 506
17 777
16 985
236 844
243 889
18
17
447
483
Underkonsern Nergård Senja AS
Gjennomsnittlig antall årsverk
Selskap
Konserntilknytning
Eierandel
Morselskap
100,0 %
Nergård Senja AS
Datterselskap (Nergård AS )
20,7 %
Lønn
Gryllefjord Brygge AS – Avviklet i 2012
Datterselskap
77,3 %
Ytelse til pensjon og forsikring
Senja Canning AS
Datterselskap
100,0 %
Note 2
Segmentinformasjon
Virksomhetsområder
Eksterne inntekter
Styret
1 630
0
611
0
6
0
segment og geografisk segmentering som sekundært
rapporteringssegment. Salg mellom virksomhets­
områdene skjer på forretningsmessige vilkår.
Fangst
Hvitfisk
Pelagisk
Salg
Adm.,
eiendom
Sum
konsern
259 396
473 171
854 559
310 704
9 265
1 907 095
Interne inntekter
66 715
70 153
6 934
902 530
29 457
1 075 789
Sum inntekter før elm.
326 111
543 324
861 493
1 213 234
38 722
2 982 884
Geografiske områder
Alle konsernets virksomheter er lokalisert i Nordland,
Troms og Finnmark. Konsernets produkter eksporteres til en rekke land i fire verdensdeler. De viktigste
Nergård årsrapport // 2012
Annen godtgjørelse
Daglig leder
Selskapet har ingen forpliktelser til daglig leder eller leder av styret mht. ytelse av særskilt vederlag ved opphør
eller endring av ansettelsesforholdet eller verv. Det er kostnadsført i 2012 kr 2,5 mill kr under andre drifts­
kostander, beløpet gjelder kjøp av tjenester fra Arne Stang AS.
Konsernet omfavner flere virksomhetsområder innen
fangst, foredling og salg av sjømat. Konsernet bruker
virksomhetsområdene som primært rapporterings-
48
Godtgjørelser Mor
Nergård Havfiske AS
markedene er Russland, Portugal, Ukraina, Spania,
Italia, Nigeria, Kongo, England, Brasil og Den dominikanske republikk.
2012 // Nergård årsrapport
49
Note 4
Note 5
forts.
Pensjonskostnad mor og konsern
Sammensetning av samlede pensjoner og pensjonsforpliktelser Inngåtte pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i
lov om tjenestepensjon. To datterselskap og morselskapet har selvstendige avtaler som er balanseført.
Morselskapets pensjonsordning omfatter 1 person.
Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser
Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler - Mor
Anskaffelseskost 01.01
hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå
ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsen
fra folketrygden. Pensjonsordningene behandles
regnskapsmessig i henhold til NRS.
Sammensetning av samlede pensjoner og pensjonsforpliktelser
Pensjonskostnad
Mor
Konsern
2012
2012
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
0
734
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen
0
322
-72
-424
Avkastning på pensjonsmidler
Resultatført virkning av estimatavvik
0
42
Administrasjonskostnader
0
178
Periodisert arbeidsgiveravgift
Netto pensjonskostnad
0
45
-72
897
Bygn.
Maskiner
Driftsløsøre
Sum
7 302
1 085
582
5 635
Tilgang kjøpte driftsmidler/immaterielle eiendeler
0
0
263
Avgang
0
0
0
1 085
582
5 898
7 565
Avskrivninger, nedskrivn og rev. ned. 01.01
421
266
1 063
1 750
Akkumulerte avskrivninger 31.12
3 018
Anskaffelseskost 31.12
263
0
421
324
2 273
Akkumulerte nedskrivninger 31.12
0
0
0
0
Akkumulerte reverserte nedskrivninger 31.12
0
0
0
0
664
257
3 625
4 546
0
58
1 210
1 268
Lineær
Lineær
Lineær
Inntil 40 år
Inntil 20 år
Inntil 10 år
Balanseført verdi pr. 31.12
Årets avskrivninger
Avskrivningsplan
Økonomisk levetid
Note 5
Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler - konsern
Skip
Tomt / bygn.
Maskiner
Driftsløsøre
Sum
1 243 682
Avstemming av pensjonsordningenes finansierte status mot beløp i balansen
Anskaffelseskost 01.01
378 584
491 675
324 884
48 539
Pensjonsforpliktelsen:
Tilgang kjøpte driftsmidler/immaterielle eiendeler
10 884
14 283
38 482
3 308
66 957
-11 374
-11 070
-10 362
-1 726
-34 532
Påløpte pensjonsforpliktelser
0
7 789
Avgang
Pensjonsmidler (til markedsverdi)
0
7 469
Anskaffelseskost 31.12
378 094
494 889
353 004
50 121
1 276 108
Påløpt pensjonsforpliktelser til markedsverdi
0
-320
Arbeidsgiveravgift
0
-16
Avskrivninger, nedskrivn og rev. ned. 01.01
201 044
155 199
102 793
33 722
492 758
Akkumulerte avskrivninger 31.12
227 593
174 779
131 248
37 026
570 646
1 080
20 000
0
0
21 080
0
0
0
0
0
Påløpt pensjonsforpliktelser inkl. aga
0
-336
Ikke resultatført virkning av estimatavvik
0
-1 020
Tilpasning AGA tidligere beregninger
0
-65
Netto pensjonsforpliktelse inkl aga LOF
0
-1 421
Akkumulert nedskrivning 31.12
Akkumulerte reverserte nedskrivninger 31.12
0
0
0
0
0
Balanseført verdi pr. 31.12
Gevinst avgang driftsmidler
149 421
300 110
221 756
13 095
684 382
26 548
19 579
28 455
3 304
77 886
0
20 000
0
0
20 000
Økonomiske forutsetninger:
Diskonteringsrente
4,20 %
4,20 %
Årets avskrivninger
Forventet avkastning på fondsmidler
4,00 %
3,87 %
Årets nedskrivninger
Forventet lønnsregulering
3,50 %
3,42 %
Regulering av løpende pensjon
3,25 %
3,17 %
Avskrivningsplan
0,13 %
Økonomisk levetid
Forventet G-regulering
0,20 %
Lineær
Lineær
Lineær
Lineær
Inntil 25 år
Inntil 50 år
Inntil 25 år
Inntil 10 år
Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er det lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger som
gjelder innenfor forsikring.
MOR
Godtgjørelse til revisor eks. mva
50
KONSERN
2012
2011
2012
2011
Revisjonshonorar
322
413
1 425
1 469
Attestasjoner og annen bistand
180
90
431
306
Juridisk bistand
279
544
1 079
611
Sum godtgjørelse til revisor eks. mva.
781
1 047
2 935
2 386
Nergård årsrapport // 2012
2012 // Nergård årsrapport
51
Note 5
Note 6
forts.
Anskaffelseskost 01.01
Tilgang kjøpte immaterielle eiendeler
Konsesjon
Goodwill
Sum
353 524
-11 017
342 507
2 960
0
2 960
0
0
0
356 484
-11 017
345 467
Avgang
Anskaffelseskost 31.12
Avskrivninger, nedskrivn og rev. ned. 01.01
4 000
-6 036
-2 036
0
-6 657
-6 657
10 625
0
10 625
0
0
0
345 859
-4 360
341 499
Akkumulerte avskrivninger 31.12
Akkumulerte nedskrivninger 31.12
Akkumulerte reverserte nedskrivninger 31.12
Balanseført verdi pr. 31.12.
Årets avskrivninger
Årets nedskrivninger
0
-621
-621
6 625
0
6 625
Tilknyttede selskaper - Mor
Juda
Ben Hur AS
Norway
Prawns AS
Bø
Sjøfiske AS
Samlet for
TS
Formelle opplysninger
Berg
Tromsø
Bø
Eierandel
Forretningskontor
19,0 %
40,0 %
44,0 %
Stemmeandel
19,0 %
40,0 %
44,0 %
Resultat siste regnskapsår
-1 274
Bokført egenkapital 31.12.2012
7 750
Opplysninger relatert til ansk. tidspkt. (i anskaffelsesåret)
Anskaffelseskost
160
5 364
EK på ansk. tidspkt
160
5 364
3 965
3 965
Oppkjøp/nedsalg i året
-3 965
Nedskrivning tilknyttede selskaper
Sum tilknyttede selskaper
160
5 364
0
-4 364
-4 364
-4 364
1 160
Leasede driftsmidler
Balanseført verdi pr. 31.12 av pantsatte, leasede driftsmidler
53 089
Balanseført gjeld pr. 31.12 med pant i leasede driftsmidler
53 089
Finansielle leieforpliktelser nedbetales som følger
Tilknyttede selskaper behandles etter kostmetoden
i selskapsregnskapet og etter egenkapmetoden i
konsernregnskapet, jfr. Note 1. Tilknyttede selskaper
Renter
Avdrag
Opplysninger relatert til årets tall
3 662
30 391
Inngående balanse 01.01.
Forfaller om mindre enn ett år
10 835
Oppkjøp / nedsalg i året
Forfaller om mellom 2 og 5 år
29 542
+/- Andel årets resultat
- Utbytte og annet
Sum investering i tilknyttede selskaper
Betalt i 2012
Forfaller om mer enn 5 år
9 609
i Mor er etter egenkapitalmetoden verdsatt i konsernregnskapet til:
3 456
2 321
5 777
0
0
-2 321
-2 321
0
-509
0
-509
0
0
0
0
0
2 947
0
2 947
0
Note 6
Datterselskaper - Mor
Forretningskontor
Eierandel i %
Stemmeandel i %
Anskaffelsekost
Finnsnes
100,0 %
100,0 %
1 792
Lofoten Viking AS
Værøy
52,3 %
52,3 %
10 198
Lund-Gården AS
Finnsnes
100,0 %
100,0 %
668
Berg
100,0 %
100,0 %
10 600
Bø i Vesterålen
100,0 %
100,0 %
39 900
Selskap
Finnsnes Eiendom AS
Nergårdterminalen AS
Nergård Bø AS
Berg
100,0 %
100,0 %
130
Nergård Havfiske AS
Nergård Eiendom AS
Harstad
79,3 %
79,3 %
42 596
Nergård Senja AS
Torsken
100,0 %
100,0 %
9 549
Berg
100,0 %
100,0 %
31 015
Hasvik
92,5 %
92,5 %
1 415
Nergård Sild AS
Nergård Sørøya AS
Nedskrivning aksjer i DS
Sum investering i datterselskaper
Kapital
endring
Konsernb.
tidl. år
Bokført
verdi
1 782
3 574
Tilknyttet selskap og felles kontrollert virksomhet - konsern
(må ses i sammenheng med tilsvarende note for Mor)
Bovikfisk
AS
10 198
668
-10 600
0
2 160
7 500
42 060
7 630
42 596
9 549
10 600
2 800
44 415
1 415
-25 000
147 863
Note 6
-17 500
-25 000
6 742
137 105
Hasvik M.
Senter AS
Juda Ben
Hur AS
Berg
Lenvik
Torsken
Hasvik
Berg
Eierandel
Forretningskontor
34,0 %
49,0 %
41,0 %
50,0 %
49,0 %
Stemmeandel
34,0 %
49,0 %
41,0 %
50,0 %
49,0 %
Anskaffelseskost
857
153
300
258
1 415
EK på ansk. tidspkt
857
153
300
258
1 415
1 488
52
1 320
420
2 550
Opplysninger anskaffelsestidspunktet
Opplysninger relatert til årets tall
Inngående balanse
Oppkjøp/nedsalg i året
0
0
315
0
36
+/- Andel årets resultat
375
21
205
0
164
0
0
0
0
0
1 863
73
1 840
420
2 750
Utgående balanse 31.12.
Nergård årsrapport // 2012
Gryllefj.
F.selsk. AS
Formelle opplysninger
- Utbytte og annet
52
Fjordgård
Samfiske AS
2012 // Nergård årsrapport
53
Note 6
Note 7
forts.
Kvitskjær
AS
Lofoten
Stockf. AS
Tropas
AS
Selfjordbuen
AS
Senja
Handelsf
Forretningskontor
Værøy
Bodø
Lenvik
Torsken
Lenvik
Eierandel
50,0 %
22,2 %
26,5 %
49,0 %
30%
Stemmeandel
50,0 %
22,2 %
26,5 %
49,0 %
30%
Formelle opplysninger
Opplysninger anskaffelsestidspunktet
Anskaffelseskost
250
300
800
4 691
33
EK på ansk. tidspkt
250
300
800
2 857
33
Aksjer og andeler i andre selskap mm. - Mor
Anskaffelses kostnader
Balanseført verdi
TIL Holding AS
700
700
Itube AS
100
100
Lorentzen Export AS
66
66
Værøy Isanlegg
25
25
Steinerterminalen AS
22
22
Anleggsmidler:
Andre aksjer
158
158
1 071
1 071
Anskaffelses kostnader
Balanseført verdi
Sum langsiktig investering i aksjer og andeler
Opplysninger relatert til årets tall
Inngående balanse
3
88
800
5 462
33
Oppkjøp/nedsalg i året
0
0
-800
0
0
+/- Andel årets resultat
0
30
0
315
0
-Utbytte og annet
0
0
0
0
0
Utgående balanse 31.12.
3
118
0
5 777
33
Note 7
Aksjer og andeler i andre selskap mm. - Konsern
Anleggsmidler:
TIL Holding AS
700
700
Bygg Torget, Værøy
760
760
Itube AS
100
100
Lorentzen Export AS
Værøy
Bunker AS
Værøy
Isanl. AS
Ørnfjord
Redskap AS
Nordvest
trans AS
Forretningskontor
Værøy
Værøy
Lenvik
Bodø
Eierandel
50,0 %
31,8 %
33,0 %
49,0 %
Stemmeandel
50,0 %
31,8 %
33,0 %
49,0 %
Anskaffelseskost
75
319
134
54
EK på ansk.tidspkt.
75
319
134
54
Samlet
for TS
Øvrige selskaper - mindre aksjeposter
Sum langsiktig investering i aksjer og andeler
66
66
647
647
2 273
2 273
Formelle opplysninger
Note 8
Opplysninger anskaffelsestidspunktet
Opplysninger relatert til årets tall
335
840
216
54
13 661
Oppkjøp/nedsalg i året
0
0
0
0
-449
+/- Andel årets resultat
4
-30
0
-54
1 030
- Utbytte og annet
0
0
0
0
0
339
810
216
0
14 242
Inngående balanse
Utgående balanse 31.12.
Resultatandel TS - Mor
Resultatandel TS - Konsern
Sum resultatandel
tilknyttede selskaper
-2 830
1 031
-1 799
Verdi TS - Mor etter egenkap.metode
2 947
Verdi TS - Konsern etter egenkap.metode
14 243
Sum utg. balanse tilknyttede selskaper
17 190
Finansiell markedsrisiko
Valutarisiko
Den ordinære virksomheten medfører eksponering
for valutarisiko. Terminkontrakter benyttes som
sikring mot svingninger i valutakurser. Som en klar
hovedregel for all eksport av varer i konsernet gjelder
at fordringer i valuta sikres ved kontraktsinngåelse
- virkelig verdisikring. Endring i virkelig verdi på
virkelig verdisikringer som er effektive, innregnes i
resultatregnskapet sammen med endring i virkelig
verdi på fordringen som sikres. Netto disagio realisert
og urelisert for konsernet utgjør 5,2 mill kr for 2012.
Kredittrisiko
Risiko for at motparten ikke har økonomisk evne
til å oppfylle sine forpliktelser har økt som følge av
den globale finanskrisen. Konsernet følger et eget
kredittrisikosystem og følger opp kundefordringene
løpende.
Renterisiko
Konsernet har i all hovedsak rentebærende gjeld med
flytende rentesatser (NIBOR) og er derfor eksponert
for endringer i kortsiktige renter. Av konsernets rentebærende gjeld er 280 mill kr rentesikret. Rentederivat-
54
Nergård årsrapport // 2012
produktene er langsiktig med en løpetid på mellom
5 og 10 år. Ved årets utgang var samlet markedsverdi
negativ med 20,05 mill kr. Beløpet er ikke regnskaps­
ført i konsernregnskapet da det ikke er krav om inn­
arbeidelse etter norske regnskapsregler.
I tillegg til renter betaler Nergård en margin til banken.
Denne marginen er fastsatt i en avtale mellom banken
og selskapet basert på selskapets inntjening. Utover
dette er det i de senere år også blitt mer og mer utbredt
at banken ensidig endrer kredittmarginene basert på
krav som de er pålagt av myndigheter, aksjonærer etc.
Prisrisiko bunkers
Ikke regnskapsført verdi av kontantstrømsikringen
for bunkerskjøp har en positiv markedsverdi på 4,8
mill kr pr 31.12.2012.
Likviditetsrisiko
Konsernet overvåker likviditeten løpende og estimerer
forventet fremtidig utvikling gjennom budsjetter
og månedligeoppdaterte prognoser fra enhetene i
konsernet.
2012 // Nergård årsrapport
55
Note 9
Note 10
Pantestillelser / Garantiansvar / Gjeld
Mor
Gjeld som forfaller til betaling mer enn
fem år etter regnskapsårets slutt
Gjeld til kredittinstitusjoner
Konsern
Mor
2012
2011
2012
2011
411 637
466 040
454 495
523 691
Kausjonsansvar på vegne av datterselskaper
Kausjonsansvar på vegne av andre
Sum gjeld og forpliktelser sikret ved pant
653 417
708 919
784 812
863 106
10 363
3 500
13 252
16 527
0
0
3 000
0
663 780
712 419
801 064
879 633
Balanseført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for pantesikret gjeld, garantier og kausjonsansvar
Tomter, bygninger ol.
664
664
300 110
315 526
Maskiner og anlegg
257
315
221 756
238 432
Skip
0
0
149 421
174 803
3 625
4 572
13 095
12 852
Varebeholdning
44 527
9 189
286 228
263 055
Kundefordringer
279 878
266 744
362 501
361 058
Andre fordringer
170 350
128 782
50 380
50 342
0
0
345 859
339 899
Aksjer
138 265
156 716
17 190
18 651
Sum pantsatte eiendeler
637 566
566 982
1 746 540
1 774 618
20 000
17 160
20 100
22 960
Driftsløsøre
Konsesjoner
Garantier
Garantier stillet til Norges Råfisklag
Betalbar skatt fremkommer slik:
Konsernets finansiering, herunder garanti ovenfor Norges Råfisklag , innebærer at alt av eiendeler er stilt som
sikkerhet for alle forpliktelser.
I forbindelse med kjøp av fisk gjennom Norges Sildesalgslag, har Nergård AS stilt garanti overnfor Norges Sildesalgslag via GIEK. Størrelsen på garantien varierer over året etter sesong. Ved årets slutt var garantien ovenfor
Norges Sildesalgslag på 150 mill kr.
2011
Ordinært resultat før skattekostnad
-17 438
54 802
Permanente forskjeller
22 847
7 739
13 143
0
Skattepliktig andel av konsernbidrag fra datterselskap
0
0
Ytet skattepliktig konsernbidrag til datterselskap
0
0
Endring midlertidige forskjeller
Grunnlag betalbar skatt
Anvendt fremførbart underskudd
8 440
7 926
70 981
-7 926
-70 981
0
2011
Grunnlag betalbar skatt
0
0
0
Betalbar skatt på årets resultat
0
0
0
0
22 208
40 463
1 514
-809
-22 110
-16 086
Årets skattekostnad fremkommer slik:
Betalbar skatt på årets resultat
Brutto endring utsatt skatt
Inntektsført skatt investeringstilskudd
-386
0
Korrigering tilgang / avgang DS
0
0
0
195
Korrigering tildigere års feil
0
0
43
-673
Skatt avgitt/mottatt konsernbidrag
3 680
18 320
-12 067
0
Årets totale skattekostnad
5 194
17 511
-12 312
23 899
Betalbar skatt i balansen fremkommer slik:
Betalbar skatt på årets resultat
0
0
22 177
40 463
Betalbar skatt på avgitt konsernbidrag
0
0
-11 701
-23 083
Sum betalbar skatt
0
0
10 476
17 380
Anleggsmidler
-12 873
-14 399
187 547
218 929
Omløpsmidler
-2 550
-2 854
-12 727
3 966
1 916
-4 012
1 915
-4 139
913
-73
13 558
-5 272
-7 534
-9 417
14 565
16 387
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt:
Forskjeller som utlignes:
Urealisert valuta
Gevinst- og tapskonto
Underskudd til fremføring
Sum midlertidige forskjeller
Utsatt skatt / utsatt skattefordel
Ikke balanseført skattefordel
Utsatt skatt/ Utsatt skattefordel
Nergård årsrapport // 2012
-10 626
2012
Skatt 28%
Andre regnsk.m. avsetn.
56
Konsern
2012
Brutto mottatt konsernbidrag fra datterselskap
Balanseført gjeld som er sikret ved pant og kausjonsansvar
Gjeld til kredittinstitusjoner
Skattekostnad, betalbar skatt og endring utsatt skatt
-2 108
-10 033
-217 934
-164 239
-22 236
-40 788
-13 076
65 632
-6 223
-11 417
-3 661
18 377
0
0
590
662
-6 223
-11 417
-3 071
19 039
2012 // Nergård årsrapport
57
Note 11
Note 12
Egenkapital og aksjonærinformasjon - mor
Aksjekapital
Overkursfond
Annen EK
Sum
2 771
56 673
301 080
360 524
-22 632
-22 632
2 771
56 673
278 448
337 892
Egenkapital 31.12.2011
Årsresultat
Egenkapital 31.12.2012
Mellomværende med selskap i samme konsern m.v.- Mor
Kundefordringer
Fordringer på datterselskaper
Foretak i samme konsern
Fordringer på KKS datterselskaper
Tilknyttet selskap
Sum konsernfordringer
Lån til foretak i
i samme konsern
Andre fordringer
2012
2011
2012
2011
2012
2011
19 979
25 847
28 824
65 427
696 980
770 696
112 505
21 798
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
132 484
47 645
28 824
65 427
696 980
770 696
Aksjekapital og aksjonærinformasjon
Aksjekapitalen i mor består av følgende aksjeklasser:
A-aksjer
Antall
Pålydende
Balanseført
2 771
1 000
2 771 000
Leverandørgjeld
Gjeld til datterselskaper
2012
2011
Alle aksjer har lik stemmerett.
Foretak i samme konsern
119 606
120 792
Fordringer på KKS datterselskaper
0
0
Eierstruktur
Tilknyttet selskap
0
0
Aksjonærer i mor:
Sum konserngjeld
119 606
120 792
A-aksjer
Sum
Eierandel
Stemmeandel
Nergård Holding AS
2 771
2 771
100 %
100 %
Totalt antall aksjer
2 771
2 771
100 %
100 %
Lån til foretak i sammen konsern vurderes til virkelig verdi. Lån til foretak i samme konsern er nedskrevet med
25 mill. kr. Nedskrivningen er relatert til datterselskapet Nergård Bø AS sine fordringer.
Fri egenkapital
Selskapets frie egenkapital er
Annen egenkapital
- Balanseført utsatt skattefordel
= Selskapets frie egenkapital
2012
2011
278 449
301 080
-6 223
-11 417
272 226
289 663
Note 13
Kontanter, kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner mm.
Nergård konsernet har en konsernkontoordning (KKS).
Følgende selskaper inngår i konsernkontoordningen;
Nergård AS, Nergård Senja AS, Nergård Sild AS,
Nergård Sørøya AS, Nergård Moskenes AS, Nergård
Havfiske AS, Lofoten Viking AS, Nergård Eiendom AS
og Nergård Bø AS.
Datterselskapenes kassekreditt som inngår i konsern­
kontoordning er oppført som gjeld til morselskapet.
For selskapene som inngår i konsernkontoordningen
er kundefordringer og varebeholdning solidarisk stilt
som sikkerhet.
mor
Note 11
Trekk på tildelt ramme
Aksjekapital
Overkursfond
Annen
egenkapital
Minoritetsinteresser
Sum
2 771
56 673
418 800
95 809
574 053
Årsresultat
0
0
-37 242
23 398
-13 844
Andel utbytte minioritet
0
0
0
-14 319
-14 319
Avgang DS
0
0
638
-18
620
2 771
56 673
382 196
104 870
546 510
Egenkapital 31.12.2012
2011
2012
2011
-278 149
-81 022
-375 242
-66 573
75 763
0
119 948
0
-202 386
-81 022
-255 294
-66 573
450 000
450 000
515 000
521 000
Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner
Egenkapital - Konsern
Egenkapital 31.12.2011
Konsern
2012
Bankinnskudd motregnet KKS
Netto gjeld til kredittinstitusjoner pr 31.12
Trekkrammer
Bevilget rammer KK
Benyttet garanti Norges Råfisklag
20 000
17 160
20 100
22 960
Ubenyttede trekkrammer pr 31.12
227 614
351 818
239 606
431 467
75 746
58 913
118 793
165 820
798
2 571
19 223
19 223
76 544
61 484
138 016
185 043
Bankinnskudd og kontanter
Bankinnskudd motregnet KKS
Øvrige bankinnskudd og kontanter
Sum bankinnskudd og kontanter før motregning KKS
Av morselskapets bankinnskudd er bundne midler på skattetrekkskonto 0,779 mill. kr. Bankinnskudd bundet
på konsern utgjør 7,181 mill. kr og gjelder i sin helhet skattetrekk.
58
Nergård årsrapport // 2012
2012 // Nergård årsrapport
59
60
Nergård årsrapport // 2012
2012 // Nergård årsrapport
61
Foto:
Johan Wildhagen / Norwegian Seafood Council
(s. 1, 6–7, 20–21, 23, 28–29, 30, 31)
Anita Arntzen
(s. 5, 38–39)
Bjørn Joachimsen for Nergård AS
(s. 11, 34–35, 40)
Torje Jenssen
(s. 22, 32–33)
Tom Haga / Norwegian Seafood Council
(s. 25) Bent Raanes og Sarah Cameron Sørensen / Norwegian Seafood Council
(s. 37)
Design:
www.tank.no
Trykk:
Printhouse
VI NÅR MÅLENE SAMMEN
Det er bare i fellesskap vi kan nå videre.
Alle må fokusere på de samme målene
og jobbe lojalt mot dem.
62
Nergård årsrapport // 2012
NERGÅRD AS
Strandgata 9
Postboks 613
9256 Tromsø
T: +47 77 66 75 30
www.nergard.no