Transcript Lokalbanken 01-2011

g
r de
o
f
!
e
est or oss
b
t
De ålet f
er m
01-2011
Lokalbanken
TERRA Eiendomsmegling
avdeling Land
- mer på side 10
Hilsen fra banksjefen…...side 2
Årsberetning 2010……….side 3
Regnskap 2010…………...side 6
Gaveutdeling……………….side 8
Sponsoravtaler…………….side 9
Terra Eiendomsmegling
avdeling Land…………….side 10
r
prosjekte
e
d
o
g
il
t
Gaver
9
side
- mer på
Forretningsidé
Etnedal Sparebanks
forretningsidé er at
banken
gjennom
nærhet og kompetanse skal tilby tjenester innen bank
og forsikring.
Vi mener at kunder,
lokalsamfunn
og
ansatte er best tjent
med en bank som
hegner om sin selvstendighet og sin
kompetanse, og at
beslutningene fattes
lokalt.
Denne gangen har jeg gleden av å ønske TERRA Eiendomsmegling velkommen til Dokka. Omsetningen av eiendommer i distriktet er stor, og vi synes
det er hyggelig å se at eiendomsbransjen er tilbake med kontor på Dokka. Vi
ser frem til samlokalisering og et samarbeid med TERRA Eiendomsmegling
avdeling Land.
Videre er det Etnedal Sparebank sitt regnskap som får mest plass i denne
avisen. Etter et beskjedent resultat i 2009 er vi igjen på rett vei, og ønsker å
være din samarbeidspartner og støttespiller i tiden fremover.
Som banksjef i ”lokalbanken” håper jeg at du finner våre produkter
og konkurransefortrinn interessante, og ønsker deg velkommen til en samtale
med en av våre kundebehandlere.
Åpningstider
Bruflat:
Mandag - fredag
09:00 - 15:30
Dokka:
Mandag - fredag
utenom torsdag
Påskehilsen fra
09:00 - 15:30
Torsdag
09:00 - 17:00
Kontaktinformasjon
Hovedkontor Bruflat: Postadresse: Bruflat, 2890 ETNEDAL
Telefon:
61 12 15 00
Telefaks:
61 12 15 15
Avdelingskontor Dokka: Postadresse: Storgata 30, 2870 DOKKA
Telefon:
61 11 45 30
Telefaks:
61 11 45 35
E-post:
Hjemmeside:
SWIFT/BIC:
[email protected]
www.etnedalsparebank.no
ET SP NO 21
side 2
Styrets økonomiske betraktninger for år 2010
Lokalt
Innskudd
Etnedal Sparebank har hatt en vekst på 36 millioner i
2010 og forvaltningskapitalen er nå 516 millioner kroner.
Resultatet etter skatt er 3,1 millioner kroner og egenkapitalprosenten er 14 % av forvaltningskapitalen. Behovet for finansiering av lån utover egne innskudd er betydelig redusert
og vil bli vurdert mot neste forfall.
Etterspørselen etter lån har vært stigende i 2010, både
innenfor privat sektor og næringsliv. Vi har hatt en innskuddsvekst på 9,43 % og utlån har økt med 5,9 %.
Etnedal Sparebank har en forholdsvis stor bygningsmasse,
og det er hyggelig å konstatere at alle lokaler på hovedplanet
nå er i bruk. Våre leietakere er NAV, Inregnico AS og Etnedal
Kommune.
Etnedal Sparebanks forretningsidé er at banken gjennom
nærhet og kompetanse skal tilby tjenester innen bank og
forsikring. Vi mener at kunder, lokalsamfunnet og ansatte er
best tjent med en bank som hegner om sin selvstendighet og
sin kompetanse, og at beslutningene fattes lokalt.
Definerte mål:
Bestå som selvstendig og lokal sparebank
De samlede innskudd fra kunder var 397,1 millioner kroner.
Dette er en økning fra fjoråret på 34,2 millioner kroner, eller
9,43 %. De samlede innskudd fra kunder utgjør nå 76,95 % av
forvaltningskapitalen.
Ved årets slutt hadde vi 2,8 millioner kroner i innskudd fra
kredittinstitusjoner.
Innskudd fra kunder
Mill. kr
2010
%
Mill. kr
2009
%
Brukskonto
Sparekonto.
Særvilkår
Bundne innskudd
SUM innskudd
115,5
179,4
93,5
8,7
397,1
29,1
45,2
23,5
2,2
100,0
103,0
161,4
90,2
8,3
362,9
28,4
44,5
24,8
2,3
100,0
Utviklingen i innskudd fra kunder de siste 5 år:
(tall i millioner kroner)
Tillit og handlekraft i markedet
Konkurransedyktige tjenester og produkter innen bank
og forsikring
Kompetente medarbeidere
Etterleve bankens etiske retningslinjer
Attraktiv arbeidsplass
Bidra til vekst og utvikling i markedsområdet
Etnedal Sparebanks 100. driftsår
Om banken vår
Etnedal Sparebank driver tradisjonell bankvirksomhet, og
har kontorer på Bruflat og i Dokka.
Styret har avholdt 13 styremøter og behandlet 125 saker
i 2010. I tillegg har det vært avholdt 2 møter i revisjonsutvalget.
Etter styrets vurdering er forutsetningene for fortsatt drift
til stede, og årsregnskapet for 2010 er satt opp under den
forutsetning.
Forvaltningskapitalen
Forvaltningskapitalen var 516 millioner kroner ved årsskiftet. Dette er en økning på 36 millioner kroner eller 7,51
% fra 2009.
Forvaltningskapitalens utvikling siste 5 år:
(tall i millioner kroner)
Utlån til kunder
De samlede utlån til kunder var på 399,8 millioner kroner.
Dette er en økning fra fjoråret på 22,3 millioner kroner, eller
5,9 %. I tillegg har vi en låneportefølje i Terra Boligkreditt på 6
millioner kroner.
Banken har hatt konkurransedyktige utlånsbetingelser i
2010. Samlet utlån til kunder utgjør 101 % av innskuddene.
Det ble i 2010 behandlet 553 lånesøknader og innvilget 176
millioner kroner i nye lån og garantier.
Bankens utlån fordelt på sektorer og næringer er følgende:
Sektorer
Personmarked
Næringsliv
Andre
SUM sektorer
Næringsliv
Jord- og skogbruk
Industri
Reiseliv/Varehandel
Bygg og anlegg
Tjenesteyting, sosial og privat
SUM Næringsliv
side 3
Mill. kr.
271,3
118,4
10,1
399,8
%
67,9
29,6
2,5
100,0
Mill. kr.
37,3
2,0
20,8
31,3
27,0
%
31,5
1,7
17,6
26,4
22,8
118,4
100,0
Utviklingen i utlån til kunder de siste 5 år:
(tall i millioner kroner)
Finansiering av utlån utover egne innskudd
og egenkapital
I tillegg til egne innskudd har banken følgende trekkrettigheter: DnB NOR Bank ASA kr 25 millioner og Totens Sparebank
kr 10 millioner. Ingen av disse trekkrettighetene var benyttet
ved årsskiftet.
Banken har også obligasjonslån på kr 50 millioner gjennom
Norsk Tillitsmann ASA. Av disse er kr 12 millioner i egen beholdning.
Driftsresultat
Driftsresultat før tap er på 5,3 millioner kroner, eller 1,07 %
av gjennomsnittlig forvaltningskapital. Tallene for 2009 var
henholdsvis 3.5 millioner kroner og 0,7 %.
Årsoppgjørsdisposisjoner
Banken går gjennom utlånsporteføljen og vurderer den
enkelte kundes betalingsevne i forhold til den sikkerhet som
er etablert. Styret mener at banken har tatt høyde for mulige
tap. Samlet avsetning til tap utgjør 1,93 % av de totale utlån. Vi viser til egen note for behandling av tap på utlån.
Hvordan tapsutviklingen vil bli er avhengig av hvordan
næringslivet går, den enkelte families økonomi og sysselsettingsgrad.
Det forventes av lokalsamfunnet, og er ønskelig fra bankens side, at vi tar del i den næringsutvikling som finnes i
vårt markedsområde, noe som kan medføre at risikoprofilen
øker.
Resultat før skatt er 4,4 millioner kroner. Årets skattekostnad er 1.264 tusen kroner. Dette gir et overskudd på 3,1 millioner kroner, eller 0,63 % av gjennomsnittlig forvaltningskapital.
Tilsvarende tall i 2009 var 2,5 millioner kroner og 0,31 %. Av
overskuddet er det avsatt 75.000 kroner til gaver, mens resten
er tilført bankens fond.
Utlån fordelt geografisk %-vis:
Egenkapitalens utvikling de siste 5 år:
(tall i millioner kroner)
Kommune / region
Etnedal
Nordre Land
Søndre Land
Nord-Aurdal
Sør-Aurdal
Resten av Oppland
Oslo / Akershus
Øvrige
2010 2009 2008 2007
47
47
44
42
26
25
24
22
1
2
2
1
2
2
2
2
3
3
3
4
5
7
7
7
12
10
14
18
4
4
4
4
Egenkapital
Egenkapitalen, inkludert årets resultat, var ved årsskiftet
på 72,7 millioner kroner. Sum egenkapital utgjorde 14,1 % av
forvaltningskapitalen pr. 31.12.2010. Ved utgangen av 2009
utgjorde egenkapitalen 69,6 millioner kroner, eller 14,5 %.
Andre forhold
Verdipapirer
Bankens ihendehaverobligasjoner er kun definert som
anleggsmidler. Vi beskjeftiger oss i liten grad med aktiv handel.
Obligasjonsbeholdningen består av fylkes- og bank/
kredittselskapsobligasjoner. Risikoen knyttet til verdipapirer
synes liten.
Av aksjeporteføljen på 10 millioner kroner er 281.000
kroner klassifisert som handelsportefølje.
Ifølge kapitaldekningsoppgaven til Kredittilsynet er bankens
kapitaldekning 30,89 %, mens Kredittilsynets minstekrav er 8
%.
For øvrig kjenner ikke styret til forhold inntruffet i regnskapsåret, eller forhold inntruffet mellom årsskiftet og regnskapsavleggelsen, som har betydning for å bedømme bankens
resultat og stilling. Styret vurderer bankens forutsetninger for
framtidig lønnsom drift til å være gode. Likeledes mener styret
at denne beretningen sammen med årsregnskapet gir et rettvisende bilde av driften i året, og av formuesstillingen ved årsskiftet.
side 4
Terra-Gruppen AS
Finanskonsernet Terra-Gruppen AS eies av 78 selvstendige og lokalt forankrede norske sparebanker og OBOS. Etnedal Sparebank er en av aktørene og har en eierandel på 0,47
%. Terra-Gruppen og deres aksjonærer utgjør en av Norges
største finansgrupperinger, med en samlet forvaltningskapital på om lag 250 milliarder kroner.
Terrabankene har en samlet kundemasse på 750.000
kunder og har landets høyeste kundetilfredshet og lojalitet
av alle banker med fysisk kundekontakt i Norge. Alliansens
mål:
- Terra-Gruppen AS arbeider for at Etnedal Sparebank og
de andre Terrabankene skal oppnå gode vilkår for effektiv
drift. På bankenes vegne fremforhandler Terra-Gruppen
AS løsninger som gir bankene strategiske og økonomiske
gevinster. Gjennom alliansen får Terrabankenes kunder
tilgang til hele bredden av konkurransedyktige produkter
og tjenester som den enkelte lokale sparebank ikke kunne produsere og tilby alene.
- I tillegg til den forretningsmessige driften i produktselskapene har Terra-Gruppen AS ansvar for å utføre en
rekke fellesoppgaver på vegne av Terrabankene. Dette
gjelder blant annet innkjøp av tjenester og produkter
innenfor IT, betalingsformidling, prosjektstyring, opplæring og kompetanseutvikling, samt fellestjenester som
merkevarebygging, kom-munikasjon og fremme av bankens næringspolitiske interesser.
Gjennom eierskapet i Terra-Gruppen AS oppnår banken
økt fokus på andre driftsinntekter gjennom salg av finansielle
produkter, kostnadsfordeler på felles infrastruktur og tilgang
til kompetanseøkende læringsløp for ansatte i banken. I tillegg kan banken også få utbytte av investert kapital.
Vår eierandel i Terra-Gruppen AS er bokført til 7,27 millioner kroner.
Utsiktene for år 2011
Styret i Etnedal Sparebank forventer at konkurransen
om kundene fortsatt vil være hard. Dette vil medføre et
press på bankens rentemargin, som igjen medfører krav om
å øke andre inntekter og ha en så kostnadseffektiv drift som
mulig. Styret har som mål at vår markedsandel skal øke
også i 2011.
Kravene til styret, ledelse og ansatte blir stadig større.
Ikke minst skyldes dette nye myndighetskrav, økt konkurranse og EU-tilpasninger.
Disse utfordringene er Etnedal Sparebank klar over, og
de vil bli vurdert fortløpende. Vårt arbeid med kompetanseheving vil bli prioritert gjennom samarbeidet i Terra-Gruppen
AS.
Etnedal Sparebank vil holde fast ved sin strategi om at
privatkunder, landbrukskunder og små og mellomstore bedrifter innenfor vårt markedsområde skal representere de
viktigste forretningsområdene for banken.
Kontoret på Dokka gir gode muligheter for at Etnedal
Sparebank kan utvikle seg i et marked med større potensial
for vekst enn det vi har i egen kommune.
Salget av forsikringsprodukter, fonds- og spareprodukter
bidrar til at vi tilbyr kunden de fleste aktuelle finansielle produkter, og med det dekker de aller fleste av kundenes behov.
Etnedal Sparebank skal også i 2011 fremstå som en lønnsom og solid sparebank som ønsker å bidra til verdiskapning
for kunder og lokalsamfunn.
Samfunnsansvar
Etnedal Sparebank er opptatt av samfunnsansvar, noe
som kommer til syne innenfor næringsutvikling, kultur og
idrett. Her kan nevnes:
Etnedal Sparebank er opptatt av å gi god service til kundene samtidig som høye etiske retningslinjer skal ligge til
grunn for all rådgivning.
Banken har et nært samarbeid med Etnedal Kommune og
støtter næringsutvikling i samarbeid med dem.
Et nært samarbeid har vi også med næringslivet i vårt markedsområde og prøver å være en god rådgiver og samarbeidspartner også ved nyetableringer.
Banken har nærhet og kjennskap til kundene og lokalsamfunnet, og er med og tar risiko der de store bankene som
oftest ikke er interesserte.
Gaveutdeling til lag og foreninger.
Sponsoravtaler.
Etnedal Sparebank skaper arbeidsplasser i kommunene.
Etnedal Sparebank har betalt nær 1,2 millioner kroner i
skatt i 2010.
Etnedal Sparebank er inneforstått med at ovennevnte
engasjement kan påføre oss ekstra risiko, og vurderingene
må hele tiden avveies mot våre etiske retningslinjer, inntjening og soliditet.
Konklusjon
Årsresultatet, egenkapitalen og kompetanseheving i banken, sikrer fremtidig drift og lokal råderett over en betydelig
kapital.
TAKK
Det er lagt ned en betydelig innsats fra alle ansatte. Deres arbeidsinnsats er vår største resurs. Styret vil derfor benytte anledningen til å takke banksjef og de ansatte i Etnedal
Sparebank for den positive holdningen som er blitt vist banken i 2010.
Etnedal, den 23. februar 2011
I styret for Etnedal Sparebank
Per Ole Lunde
styreleder
Siri Ødegaard Sjåvik
nestleder
Thor Gunbjørnsen
styremedlem
Anne Gro Kvåle
styremedlem
Bjørg Storengen
banksjef
Fullstendig årsberetning og regnskap med noter kan lastes ned fra vår hjemmeside www.etnedalsparebank.no.
side 5
Årsregnskap 2010
(beløp i hele 1000)
RESULTATREGNSKAP
Note nr.
2010
2009
1.660
19.449
484
21.593
1.903
20.836
577
23.316
-1.407
-243
-7.170
-2.563
-266
-8.423
-8.820
12.773
-11.253
12.063
668
0
668
26
0
26
92
2.802
2.894
138
2.705
2.843
-914
-759
150
-26
15
433
37
-39
138
430
Andre driftsinntekter
Driftsinntekter fast eiendom
Andre driftsinntekter
Sum andre driftsinntekter
Netto andre driftsinntekter
Sum driftsinntekter
456
608
1.064
3.850
16.623
342
701
1.042
3.582
15.646
Lønn og generelle administrasjonskostnader
Lønn m.v.
Sosiale kostnader
Pensjonskostnader
Administrasjonskostnader
Sum lønn og generelle administrasjonskostnader
-4.492
-504
-748
-2.090
-7.834
-4.290
-482
-775
-2.859
-8.406
-355
-355
-274
-274
-945
-2.198
-3.143
-11.332
-1.345
-2.112
-3.458
-12.138
5.291
3.508
-919
-919
-960
-960
0
-70
-1.264
3.108
-887
1.591
75
3.033
3.108
50
1.541
1.591
Renteinntekter og lignende inntekter
Renter og lignende inntekter av utlån til kredittinstitusjoner
Renter og lignende inntekter av utlån til kunder
Renter og lignende inntekter av sertifikater og obligasjoner
Sum renteinntekter og lignende inntekter
2
11
Rentekostnader og lignende kostnader
Renter og lignende kostnader på utstedte verdipapirer
Renter på gjeld til kredittinstitusjoner
Renter og lignende kostnader på innskudd fra kunder
Andre rentekostnader
Sum rentekostnader og lignende kostnader
Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter
Utbytte og andre inntekter av verdipapirer med variabel avkastning
Inntekter av aksjer og andre verdipapirer med variabel avkastning
Inntekter av eierinteresser i tilknyttet selskap, og andre anleggsaksjer
Sum utbytte og andre inntekter av verdipapirer med variabel avkastning
Provisjonsinntekter og inntekter fra banktjenester
Garantiprovisjon
Andre gebyrer og provisjonsinntekter
Sum provisjonsinntekter og inntekter fra banktjenester
22
Provisjonskostnader og kostnader ved banktjenester
Netto verdiendring og gevinst/tap på valuta og verdipapirer
som er omløpsmidler
Netto gevinst/tap/reversering på sertifikater og obligasjoner
Netto gevinst/tap (-) på aksjer og andre verdipapirer med variabel avkastning
Netto gevinst/tap (-) på valuta og finansielle derivater
Sum netto verdiendring og gevinst/tap på valuta og verdipapirer
som er omløpsmidler
18
21
Avskrivninger m.v. av varige driftsmidler
Ordinære avskrivninger
Sum avskrivninger m.v. av varige driftsmidler
13
Andre driftskostnader
Driftskostnader fast eiendom
Andre driftskostnader
Sum andre driftskostnader
Sum driftskostnader
Driftsresultat før tap
Tap på utlån
Tap på utlån
Sum tap på utlån, garantier m.v.
10
Gevinst/tap på verdipapirer som er anleggsmidler
Skatt på ordinært resultat
Resultat for regnskapsåret
19
17
Overføringer og disponeringer
Overført til gavefond og/eller gaver
Overført til sparebankens fond
Sum disponeringer
side 6
BALANSE (beløp i hele 1000)
100. driftsår
EIENDELER
Note nr.
Kontanter og fordringer på sentralbanker
Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner uten løpetid
Utlån til og fordringer på kunder:
Kasse-/drifts- og brukskreditter
Byggelån
Nedbetalingslån
Sum utlån før nedskrivning på individuelle utlån og grupper av utlån
Nedskrivning på individuelle utlån
Nedskrivning på grupper av utlån
Netto utlån og fordringer på kunder
2010
2009
63.121
26.162
63.804
19.706
10.865
4.675
384.240
399.780
-3.930
-3.800
392.050
11.425
7.762
358.314
377.501
-8.392
-3.800
365.309
11
13.935
13.935
12.785
12.785
12
450
9.253
450
8.057
19
518
746
518
746
90
6.490
6.580
1.822
1.174
1.084
516.149
120
6.460
6.580
159
1.565
946
480.107
2010
2009
2.852
0
2.852
2.674
0
2.674
388.456
8.651
397.107
354.629
8.271
362.900
38.000
37.978
1.043
901
1.944
1.345
595
1.950
2.545
1.234
2.235
443.483
3.144
410.474
72.636
30
72.666
516.149
69.603
30
69.633
480.107
5.907
1.391
5.557
0
3
7, 9 og 10
10
10
Sertifikater, obligasjoner o.a. rentebærende verdipapirer med fast avkastning
Sertifikater og obligasjoner utstedt av det offentlige
Sertifikater og obligasjoner utstedt av andre
Sum sertifikater, obl. o.a. rentebærende verdipapirer med fast avkastning
Aksjer, andeler og andre verdipapirer med variabel avkastning
Aksjer i tilknyttet selskap
Øvrige anleggsaksjer / andeler
Immaterielle eiendeler
Utsatt skattefordel og andre immaterielle eiendeler
Andre immaterielle eiendeler
Sum immaterielle eiendeler
Varige driftsmidler
Maskiner og inventar
Bankbygg
Sum varige driftsmidler
Finansielle derivater og andre eiendeler
Overfinansiert kollektiv pensjonsordning
Forskuddsbetalte ikke påløpte kostnader, og opptjente ikke mottatte inntekter
Sum eiendeler
GJELD OG EGENKAPITAL
13
4
5
Note nr.
Gjeld til kredittinstitusjoner
Innskudd fra kredittinstitusjoner uten avtalt løpetid
Innskudd fra kredittinstitusjoner med avtalt løpetid
Sum gjeld til kredittinstitusjoner
Innskudd fra kunder
Innskudd fra kunder uten avtalt løpetid
Innskudd fra kunder med avtalt løpetid
Sum innskudd fra kunder
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer
Obligasjonsgjeld
Annen gjeld
Påløpt, ikke ilignet skatt
Annen gjeld
Sum annen gjeld
Påløpte kostnader og mottatte, ikke opptjente inntekter
Avsetning for påløpte kostnader og forpliktelser
Pensjonsforpliktelser
Sum gjeld
Egenkapital
Opptjent egenkapital:
Etnedal Sparebanks fond
Gavefond
Sum egenkapital
Sum gjeld og egenkapital
Poster utenom balansen:
Betingede forpliktelser i form av avgitt garanti
Annet garantiansvar (Terra Boligkreditt)
19
5
18
14
6
Etnedal, 31.desember 2010 / 23. februar 2011
I styret for Etnedal Sparebank
Per Ole Lunde
styreleder
Siri Ødegaard Sjåvik
nestleder
Anne Gro Kvåle
styremedlem
Thor Gunbjørnsen
styremedlem
Bjørg Storengen
banksjef
side 7
Yves German Berg
økonomiansvarlig
Utdeling av gaver av overskuddet for 2011
- avsatt beløp kr 75.000,Kategori
Barn og
ungdom:
Lag / Organisasjon
Bruflat Søndagsskole
Fridom Ungdomslag
Idrett:
NLI Svømming
Tur og sykkelsti Skytterbanen – Bruflat
Vest-Torpa UL – skigruppa
2.500
5.000
2.500
10.000
Bruflat Sangkor
Dokka Musikkorps
Dokka Skolekorps
Etnedal Trekkspillklubb
Honning & Rigabalsam
Nordsinni Blandede Kor
Torpa Skolekorps
1.000
2.500
2.500
500
1.000
1.500
2.500
11.500
Bergene Krets
Bruflat Menighetshus
Brusveen Grendehus
Byfuglibygda Grendehus
Fjellsbygda Grendehus
Grendehuset Skogtun AL
Nord-Etnedal Grendelag
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
17.500
1.500
3.000
500
1.000
1.000
1.000
1.500
3.000
1.000
1.500
3.000
1.000
1.000
1.000
1.000
5.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
2.000
2010:
34.000
75.000
Sang og
musikk:
Grendehus /
vél-foreninger:
Diverse lag og
organisasjoner:
Beløp
1.000
1.000
Bruflat Sokneråd
Etnedal Helselag
Etnedal Hesteavlslag
Etnedal Historielag
Etnedal Jeger- og fiskeforening
Etnedal Mållag
Etnedal Pensjonistlag
Etnedal Røde Kors Hjelpekorps
Etnedal Seniordans
Etnesenndammens Venner
Kyrkjevarden
Lenningen Løypelag
Mental Helse Valdres
NFU Sør-Aurdal og Etnedal
Nord-Etnedal Sokneråd
Nordre Land Helselag – Folkesti
Nordre Land Husflidslag
Pårørendegruppa v/ Etnedalsheimen
Torpa Barne- og ungdomsskole – avsl.fest
TV-aksjonen 2011
Valdres Fotoklubb
Venneforeningen Nye Valdresbanen
SUM GAVEUTDELING
side 8
SUM
2.000
Gaver til gode prosjekter
F.v.: Mette Bergene Kolstad og Karin S Sømoen fra Nordre Land Helselag, banksjef Bjørg Storengen og Håvard
Telstø som representant fra de tre idrettslagene.
Nordre Land Helselag er i gang med å ruste opp Dokkastien fra renseanlegget til
Grangardshølen til en FOLKESTI. Stien skal
planeres og bli gruset opp med subbus, samt
at hengebruene skal strammes opp og opprustes. Den er med andre ord tenkt bygd slik
at rullestolbrukere, rullatorer, barnevogner,
barnesykler og lignende enkelt kan ta seg
fram langs stien. Det skal også lages grillplass med benker og bord. Målet er at det
kan arrangeres forskjellige aktivitetsdager for
store og små, som for eksempel hjertemarsj,
stavgangsgrupper, at barnehager og skoler
kan inviteres til natursti med enkle oppgaver,
grilling og sosialt samvær.
Etnedal Idrettslag, Etnedal Skilag og Etnedal Skytterlag skal samarbeide om å bygge
en tur- og sykkelsti fra skytterbanen ved Lunde bru og nordover til Wold. Med denne forbindelsen blir det mulighet for en sammenhengende tur- og sykkelsti helt fra Etna Familiecamping i Sør-Etnedal og til Bruflat. På
sikt kan denne traséen også benyttes til skiløype om vinteren.
Prosjektene fikk overlevert hver sin sjekk
pålydende kr 5.000,- ved en enkel lunsj i
banken den 15. mars 2011.
Etnedal Sparebank
slipper de aktive idrettslagene å måtte søke
om gaver av overskuddet hvert år, samtidig
som enkeltutøverne har et fast beløp å forholde seg til i forbindelse med videre satsing.
Med en sponsoravtale stiller det også forpliktelser for det enkelte lag og utøver i forhold
til banken. Følgende lag har i dag sponsoravtale med Etnedal Sparebank:
– bidragsyter til lokalidretten!
I tillegg til den årlige gaveutdelingen har Etnedal Sparebank inngått sponsoravtaler med
ulike idrettslag og enkeltutøvere.. Ved å inngå
en sponsoravtale med faste årlige utbetalinger
Dokka Sportsklubb
Etnedal Fotballklubb
Etnedal Idrettslag
Etnedal Skilag
Dalsfjord Idrettslag
og
Høljarast Idrettslag
Jonas Nermoen
(kombinertløper)
Nina Strømsjordet
(skiskytter)
Etnedal Skytterlag
side 9
- på plass på Dokka!
Fra venstre: Margrethe Helseth, Henriette Stray Fischer og Elisabeth Melgård
nde boligprat
te
k
li
rp
fo
u
g
o
gelig
tor i lokalene
om for en hyg
n
n
o
in
k
n
e
e
d
e
m
s
s
m
u
o
p
lk
p
Ve
nyo
ved vårt flotte
e
ff
a
k
p
p
o
k
n
og e
ank på Dokka.
b
re
a
p
S
l
a
d
e
til Etn
side 10
TERRA Eiendomsmegling på Dokka
Etter endt svangerskapspermisjon er jeg
nå tilbake og klar for mange nye
hyggelige møter med dere der ute som
skal selge bolig. Jeg er kjempeglad for å
kunne være med å starte opp TERRA
Eiendomsmegling
avdeling
Land på
Dokka.
Lokalene er nå endelig ferdig
pusset opp og vi gleder oss til å kunne
vise dem frem til dere.
For dere som ikke kjenner meg heter jeg Henriette
Stray Fischer, bor på Gjøvik med samboer og to
barn. Jeg kommer opprinnelig fra Torpa, men flyttet til Gjøvik for 12 år siden.
Jeg har arbeidet som megler i Lillehammer, Oslo og
Gjøvik. Og nå skal jeg tilbake å selge i Land, noe
jeg ser frem til. Kommer til å ha noen boliger også
i Gjøvik/Toten området, men skal ha hovedvekt her
i Land.
Hvorfor benytte megler…?
Noen mener at det er bortkastet å benytte megler
ved salg av eiendom - ”koster for mye”. Det mange
ikke tar med i den beregningen er at det kan koste
så veldig mye mer om man gjør dette selv. Ikke
der og da, men ting som kan dukke opp i etterkant. Alt av dokumenter som man skal ha inn, som
kan vise bl.a. heftelser som vil komme til å ha
betydning for nye eiere, er det ikke en selvfølge at
man som privatperson går og har kunnskaper om.
Kanskje er det heftelser ved boligen som du ikke
vet selv en gang. Alt dette vil en megler rydde
unna for dere.
Eierskifteforsikring vil dere heller ikke kunne tegne
ved å selge selv, en forsikring som dekker om det
skulle dukke opp skulte feil eller mangler ved eiendommen de fem årene som du som selger er
ansvarlig for eiendommen etter den er solgt.
området å kunne komme med til potensielle kjøpere. Noe som er spesielt viktig dersom kjøpere kommer utenbygds fra. Dette gjør jo at vi da med vår
gode markedsføring vil kunne klare få enda flere
interessenter/potensielle budgivere til din eiendom
på banen, noe som da resulterer i et enda bedre
resultat for deg som selger.
TERRA på Dokka
På vårt kontor er det dere som kunder som står i
fokus. Tett kundeoppfølging og en megler som
virkelig er tilstede, er hva dere vil møte. Hos oss er
hver bolig like viktig. Om du har en eiendom til
500.000,- eller en til 3.000.000,- skal dere behandles unikt. Visninger og alt av kundeforhold tar
vi oss av. Vi gjør rett og slett hele jobben, ikke
bare halvveis som dessverre mange gjør.
Et blidt ansikt og en kopp kaffe vil dere alltid møte
hos oss. Har du spørsmål om selve salgsprosessen
eller annet rundt boligen din, kom gjerne innom
oss for en hyggelig prat. Gjerne også bare for å
hilse på og se hvor flott vi har fått det. Med meg
ved kontoret har jeg
Elisabeth Melgård og
Margrethe Helseth.
Elisabeth sitter som faglig leder og oppgjørsansvarlig. Hun har etter endt utdannelse jobbet flere år i
samme stilling ved Terra Eiendom på Lillehammer.
Men siden en ungkar fra Land klarte å kapre den
blide jenta fra Gudbrandsdalen med seg til Dokka,
har vi vært så heldige å få henne med på laget
vårt.
Margrethe jobber som backoffice og oppgjørsmedarbeider. Hun har tidligere jobbet med regnskap og
lønn, og er nå under videreutdanning spesielt for
eiendom. Hun er opprinnelig fra Hedmark, men nå
bosatt i Torpa med mann og tre barn. Hun er en
blid dame som også vil ta i mot dere ved vårt
kontor på Dokka.
Ser frem til
en
spennende vår, og
mange hyggelige møter
med dere.
Benytter du for eksempel en advokat til å foreta
oppgjøret ditt, vil du få solgt med eierskifteforsikring. Det er dette mange benytter og føler de har
funnet en god og økonomisk løsning på boligsalget
sitt. ”Det er jo billigere enn hos megleren…” Men er
det egentlig det??? Mange glemmer litt hva som er
det viktigste for dere når dere selger. Er det hva
den som selger skal ha betalt for jobben, eller hva
dere sitter igjen med etter salget som teller?!
Håper vi
sees!
Bolighilsen
fra
Og det er her jeg er helt sikker på dere har mye
mer å hente. Her hos oss har vi registre på interessenter og erfaring med å gjennomføre gode salg. Vi
er utdannet og jobber daglig med nettopp boligsalg, dette er vårt spesialfelt ikke noe vi bare gjør
ved siden av. Det gjør at vi kan sørge for at dere
etter endt salg kan sitte igjen med mest mulig, og
det er jo det som teller for dere når dere selger!
Henriette
Stray Fischer
TERRA-konseptet er jo den lokale megleren. ”Vår
lokalkunnskap, din trygghet”, heter det. Jeg er selv
herfra og føler derfor jeg har god kunnskap om
side 11
Returadresse:
Etnedal Sparebank
Bruflat
2890 ETNEDAL
Få GRATIS fotografering av din bolig
Signerer du oppdrag om salg av din bolig med oss på TERRA Eiendomsmegling
avdeling Land innen 17. mai 2011, vil du få profesjonell fotografering av din bolig
GRATIS.
Ta kontakt for å avtale befaring, eller kom innom oss i våre flotte lokaler sammen
med Etnedal Sparebank i Storgata 30 på Dokka.
TERRA Eiendomsmegling avdeling Land
Storgata 30, 2870 DOKKA
Tlf: 98 01 99 51
Margrethe Helseth
Elisabeth Melgård
Åpningstider påsken 2011
Mandag
Tirsdag
Onsdag
Skjærtorsdag
Langfredag
2. påskedag
09:00 - 15:30
09:00 - 15:30
09:00 - 12:00
stengt
stengt
stengt
side 12
Henriette Stray Fischer