Transcript ÅLHYTTA
ÅLHYTTA SKILLER SEG UT VED Å PASSE INN Her var vi: Her var vi: Ålhytta så dagens lys i 1966, som et resultat av en arkitektkonkurranse initiert av Ål kommune. Siktemålet var å fremskaffe gode hyttetyper med hensyn til arkitektur, fleksibilitet og enkle utvidelsesmuligheter samtidig som hyttene skulle være tilpasset den eldre gårds- og seterbebyggelse. I et hyttemarked som de siste årene har hatt en jevn nedgang, med lavere utbyggingstakt etter en topp i 2011, så slet vi med å differensiere Ålhyttas kvaliteter og grunnverdier. Innsikt rundt kjøperen av Ålhytta viser en tydelig konsentrering rundt høy inntekt og formue, god utdannelse og urbanitet. Tyngden av kundene ligger i aldersegmentet 50-75 år og uttaler at de har et svært begrenset ønske om å stikke seg frem. Kilde: SSB Tabell 395 Hit skulle vi: Ålhytta ønsket tydeligere å skille seg fra uttrykket til en typisk norsk hytteleverandør, og skape lyst og engasjement i en bevisst og krevende målgruppe. Vi hadde behov for å kommunisere et tydelig standpunkt og en merkevare med en tydelig filosofi, som markant plasserer Ålhytta som et designalternativ til sine konkurrenterÅ Et annet mål var å øke henvendelser fra interessenter, via nettsider og digitale løsninger. Og sist men ikke minst skulle vi øke markedsandeler. Dette gjorde vi: Vår kreative strategi var en subtil plassering av Ålhytta i bildesterke visualiseringer hvor omgivelser står i fokus. Ålhytta kommuniserer den egentlige hyttedrømmen mange har ved sterk bildebruk, men hvor Ålhytta som produkt ikke skal være påtrengende. Ålhytta skal skille seg ut ved å passe inn. Vi anbefalte også en digital strategi med utstrakt bruk av bildevennlige formater og nye tekniske løsninger som skapte lyst til å oppleve mer av historien. Mediestrategi: Som en utradisjonell printstrategi for denne kategorien, og med små budsjetter valgte vi D2 som primær mediepartner, Ålhytta har hatt en jevn tilstedeværelse i magasinet siden 2012, for å etablere uttrykket i kanalen. For her treffer vi riktig målgruppe, med de riktige verdiene. Et annet viktig aspekt var den design- og innholdmessige profilen til D2, som passet Ålhytta sitt nye uttrykk. D2 har kommet med klare innspill på den kreative strategien med bakgrunn i innsikt av målgruppen sin. Noe som har ført til enda mer skreddersydde annonser, tilpasset annonsekanalen. Både kreativ utforming og strategi, samt mediestrategi definerer «less is more» Annonser som skiller seg ut ved å passe inn i det redaksjonelle miljøet UTVIKLING ANTALL FERDIGSTILTE HYTTER Markedet totalt 12,0 % 10,0 % 8,0 % 6,0 % 4,0 % 2,0 % 0,0 % -2,0 % -4,0 % -6,0 % Ålhytta 8,7 % 1,3 % 1,2 % 1,8 % 1,1 % 10,0 % 0,7 % -2,0 % 2010 2011 Ordrevekst med 8,7% og 10% i henholdvis 2012 og 2013, i et vanskelig marked. Trafikk på nettsiden har hatt en vekst på 118%, noe som har ført til markant økning i antall henvendelser via digitale flater. Anerkjennelse og positive tilbakemeldinger fra eksisterende kunder, og Ålhyttaambassadører. Langt mer substans i henvendelser fra interessenter. -4,2 % 2009 Resultater: 2012 2013