Transcript 3.1 Présentation de la Société Africaine des Biocarburants et

Présentation de la Société Africaine
des Biocarburants et des Energies
Renouvelables (SABER/ABREC)
ABREC - SA
Présenté par :
Sylvain FEDY,
Analyste Financier,
Chef Division Administrative et Financière
[email protected]
Tel. 00228 90 81 42 08
Yaoundé, 22 – 24 Juillet 2014
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1. Présentation synotique de la SABER
DENOMINATION
STATUT JURIDIQUE
CAPITAL SOCIAL
ADRESSE COMPLETE
 Société Africaine des Biocarburants et des Energies Renouvelables (SABER)
 Organisation Internationale
 1,8 milliards de FCFA soit3 600 000 US$
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128, Boulevard du 13 Janvier. P.B. 2704 Lomé TOGO
Tel :+228-22 21 68 64
Fax :+228-22 22 81 51
Site Internet : www.saber-abrec.org
La SABER a pour objectif, d’une part, la promotion et le développement des
énergies renouvelables et d’autre part, la lutte contre le changement
climatique en Afrique.
OBJECTIFS
Pour ce faire, elle a créé deux (02) véhicules :
un Fonds d’Investissement, le « Fonds Africain des Energies Renouvelables
(FAER) »;
une Facilité d’Assistance Technique, « African Clean Energy Technical
Assistance Facility (ACE TAF) ».
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2. ACTIONNAIRES DE LA SABER
INSTITUTIONS FINANCIERES
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Banque d’Investissement et de Développement de la CEDEAO (BIDC)
International Energy Insurance (IEI) du Nigeria
ECOBANK Development Corporation (EDC)
Fonds Africain de Garantie et de Coopération Economique (FAGACE)
NEXIM Bank (Nigeria EXIMBANK).
Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD ) - Partenaire Financier
ETATS
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Benin
Burkina Faso
Cap Vert
Côte d’Ivoire
Gambie
Ghana
Guinée
Guinée Bissau
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Mali
Niger
Nigeria
Sierra Leone
Sénégal
Tchad
Togo.
3. VISION ET STRATEGIE DE LA SABER
Devenir le Hub Africain en matière d’Energie Renouvelable
VISION
Renforcer l’indépendance énergétique et économique de l’Afrique
Tirer profit des avancées réalisées sur le marché de l’énergie propre
S’attaquer à la problématique du réchauffement climatique
Contribuer au développement de l’industrie des Biocarburants et
des Energies Renouvelables en Afrique Subsaharienne
STRATEGIE
Améliorer le retour des investisseurs grâce à l’investissement dans
les projets d’énergies renouvelables qui génèrent des Unités de
Réductions Certifiées d’Emissions (URCE).
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6. BUSINESS MODEL
SECTEUR PUBLIC
SECTEUR PRIVE
(PME/PMI)
SECTEUR PRIVE
(IPP/PPP)
► Conception de projets
► Conception de projets
► Conception de projets
► Etudes de faisabilité
► Etudes de faisabilité
► Etudes de faisabilité
► Mobilisation de
ressources
► Mobilisation de
ressources
► Mobilisation de
ressources
► Négociations
► Négociations
► Négociations
► Agence d’exécution
► Supervision de projets
► Financement (Puissance
installée  1 MW ;
coût USD 1 million)
► Gestion de Fonds
► Gestion et Exécution
► Financement (Puissance
installée 5 à 50 MW ;
coût 10 à30 millions
USD )
► Assistance technique
► Sortie
► Gestion et Exécution
► Sortie
► Renforcement de
capacité
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4. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
Institutions
Financières
Africaines
Etats
Africains
100%
25%
SABER
100%
Secteur
Public
ABREC
CAPITAL
BERKELEY
ENERGY
75%
Opérations
Admin &
Finance
Private
Sector
Advisory
(ACEF)
M&D
African Green
Development
Fund (AGDF)
AREF GP
Accord de
gestion
AREF
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3. FAER
FONDS
TERMES
Taille
200 millions de US$
Durée de vie
10 ans
Gestionnaires
Berkeley Energy, SABER
TRI
18 à 20% (fonds propres)
Principaux investisseurs
BAD & SEFA
Instruments
Fonds propres et dettes
Région cible
Afrique Sub-Saharienne
Projets éligibles
Projets d’énergie renouvelable de 10 à 50 MW
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3. ABREC Capital (AGDF)
FONDS
TERMES
Taille
100 millions US$
Durée
7 ans
First Close
20 millions U$ au 31 Dec. La SABER investit 20%
IRR
Class A (donneur) : 0% ; class B (Investisseurs) 15%
Localisation
Ile Maurice
Instruments
Fonds propres et dettes
Région cible
Afrique Sub-Saharienne
Projets éligibles
Projets d’énergie renouvelable de 1 à 5 millions USD
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JE VOUS REMERCIE
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