Transcript AGRI-PROFOCUS RD CONGO

AGRI-PROFOCUS RD CONGO
PLAN ANNUEL 2014
Date: janvier 2014
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0. Preambule
Agri-ProFocus RD Congo est un réseau des organisations paysannes, ONG, institutions
financières, instituts de recherche et des acteurs du secteur privé et public, ayant pour
but de rassembler les acteurs, œuvrant dans le domaine agricole, au sein d’un réseau
professionnel pour une meilleure coopération, avec pour effet de renforcer l’esprit
d’entreprenariat agricole afin de développer les chaînes de valeur et finalement
développer le pays.
Agri-ProFocus RD Congo est convaincu que les producteurs primaires sont le clé pour le
développement économique locale, des systèmes agro-alimentaires durables et la
sécurité alimentaires pour tous.
La mission d’Agri-ProFocus est de faciliter la coordination des acteurs agricoles, de créer
une espace de rencontre, de débat, d’apprentissage et d’opportunités d’affaires pour ses
membres. Cette espace on nomme Agri-Hub RD Congo.
Agri-ProFocus RD Congo est ouvert à tous les acteurs Burundais et Etrangers à devenir
comme membre et accéder aux diverses informations du domaine surtout agricole.
On mesure son succès aux
niveaux d’innovations,
contrats d’affaires et
changements politiques en
faveur de l’entreprenariat
dans le secteur agricole.
La stratégie à adopter pour
atteindre ces objectifs est
axée sur le partage de
connaissance et à la cocréation. Nos résultats,
nommés ‘déclencheurs du
marché’ sont orientés vers l’amélioration du système de support de l’entreprenariat
agricole. Ces améliorations on nomme ‘adoptions par le marché’. Le réseau est effectif si
les partis prenants (le ‘marché) adoptent les innovations et changements au niveau du
système de support de l’entreprenariat agricole.
Les résultats d’Agri-ProFocus RD Congo se réalisent à travers quatre axes :
Développement et
Coordination du réseau
L’Agri-Hub sera le port d’escale au RD Congo pour tous les partis
prenants qui veulent tisser des liens et cherchent des synergies au
niveau de l’entreprenariat agricole et de la sécurité alimentaire.
Courtage d’affaires et de
partenariats
Agri-ProFocus RD Congo établie un environnement précompétitif pour
augmenter les taux des contrats dans le business de l’agriculture et de
l’alimentation et pour faciliter la mobilisation des ressources
communes.
Communautés d’
innovation
Des groupes des membres collaborent sur une thème ou filière à fin
de développer de connaissance et de résoudre des problèmes
pratiques.
Plate-forme de débat et
d’apprentissage
L’Agri-Hub offre une plateforme neutre pour les membres d’échanger
de l’information, de débattre et d’apprendre l’un de l’autre.
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Quelle est votre bénéfice ?
Il est un bonne habitude commune dans notre réseau, que l’agenda d’Agri-ProFocus RD
Congo donne la possibilité de s’engager pour des parties concernées au cours de l’année.
En outre, il est notre coutume que au cours de l’année, les nouvelles opportunités se
présentent et sont intégrés dans l’agenda. Autrement dit, le lecteur de ce plan annuel
sont prié de se rendre en contact avec Agri-ProFocus afin de voir comment et où se
connecter, trouver vos bénéfices et de contribuer.
1. Appréciation général de l’année passée
Les activités du réseau ont étés menées suivant les quatre axes définis dans le plan
annuel 2013 d’Agri-Hub RD Congo : Coordination et Développement du réseau ;
Partenariat et courtage d'affaires ; Communautés d’innovation ; Plateforme pour
l'apprentissage et le débat.
Les principales activités réalisées sont:

La promotion du réseau à l’intérieur du pays (RD Congo), plus particulièrement
dans les deux provinces du Nord et Sud-Kivu avec un nombre d’adhérents de 130
membres (au 9 Décembre 2013);
 La sensibilisation des membres sur l’’utilisation de la plateforme en ligne «Ning »;
 L’organisation de la Foire Financière Agricole + production du film documentaire;
 L’initiation des cadres de rencontre afin de stimuler la collaboration des acteurs
membres entre eux : rencontre organisée réunissant différents acteurs à Bukavu,
Baraka-Fizi, Goma et Butembo;
 L’organisation de l’atelier «Agriculture pour la paix» : renforcer la collaboration
entre les concessionnaires et les exploitants agricoles ;
 La réalisation des enquêtes : (1) Enquête Marché ; (2) enquête de distributeurs
des intrants agricoles ; (3) Etude de la filière Maïs ;
 Cocktails business organisée à Bukavu et Goma ;
 Mise en place du comité de pilotage : deux réunions tenues en 2013 ;
 Tenue de la réunion de planification et validation du plan annuel 2014 ;
 Formation de quelques membres de Bukavu sur l’’utilisation de la plateforme en
ligne ;
Toutefois, il est à noter que le défi d’un meilleur fonctionnement des communautés
d’innovation reste à relever dans le cadre de la planification 2014.
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2. Priorités de l’Agri-Hub en 2014
L'agenda pour 2014 s'appuie sur le processus en cours, en plus de la mise au point de nouvelles
opportunités pour renforcer le réseau et ses activités de sensibilisation. Nous présentons, ici les
priorités générales pour 2014 par secteur de résultats. Ce point est développé au point 6. «Matrice
de résultat 3» en termes de produits attendus.
L’agenda a été élaboré en collaboration avec les membres des communautés d’innovation
qui ont suggéré des activités validées lors de la réunion tenue en début novembre 2013.
Coordination et Développement du réseau
Objectif global: Devenir le port d’escale pour toutes les parties prenantes qui veulent
tisser des liens et cherchent des synergies au niveau de l’entreprenariat rurale et de la
sécurité alimentaire en RD Congo.
Cela c’est fait par:

L’Augmentation du nombre d’adhérents au réseau Agri-ProFocus RD
Congo :
Relier les agriculteurs et autres acteurs (qui ont difficile à accéder à l’internet)
à Agri-Hub par la radio et la télévision ;
Faire des publi-reportages télévisé des grands événements du réseau ;
Faire des émissions sur les chaînes de Radio Maendeleo et Télévision RTNK à
Bukavu ; Radio et Télévision Mishapi à Goma) et d’’autres radio locales à
Butembo, Uvira,… ;
Publi-reportage sur les innovations agricoles pour leur promotion en RD
Congo;
Organiser des séances d’information et de formation sur le réseau Agri-hub RD
Congo à Bukavu, Goma, Uvira, Fizi,… ;

Stimuler l’appropriation du réseau par les membres
Identification les leaders adjoints pour les communautés d’innovation
opérationnelles ;
Réunions trimestrielles du comité de pilotage constitué de leaders de
communautés d’’innovations représentants des Organisations paysannes et la
coordination Agri-hub RD Congo pour faire le point des activités planifiées en
2014 ;
Organisation de la journée des membres Agri-hub.

Renforcer la collaboration avec les autres Agri-Hub Rwanda et RD Congo
par l’’exécution des activités régionales :
En collaboration avec les Agri-Hub Rwanda et RD Congo, organiser un «Atelier
sur le commerce transfrontalier» ;
Collaboration avec l’Agri-Hub Kenya pour l’organisation de la foire agricole et
d’’autres activités de connexion.

Susciter et consolider la collaboration avec l’Ambassade des Pays Bas
Echanger sur les opportunités d’affaires et de connexion avec le secteur privé
néerlandais.
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Partenariat et courtage d'affaires
Objectif global: Etablir un environnement concurrentiel afin d’augmenter le pouvoir
d’achat entre les acteurs de la chaîne de valeur et faciliter la mobilisation des ressources.

Exploration des marchés

Mise en place d’un système d’information sur le prix des produits agricoles ;
Organiser des journées sur l’entrepreneuriat agricole/rurale ;
Délivrer des services de courtage d’affaires
Organiser des rencontres pour favoriser les échanges entre les acteurs d’une filière en vue de
susciter des prises de décisions conséquentes ;

Stimuler les partenariats
Accompagner les entreprises aux foires locales et/ou régionales;
Créer des rencontres d’échanges entre entrepreneurs agricoles et
investisseurs (rechercher et inviter davantage d’investisseur dans le réseau) ;
Stimuler une collaboration effective (contractualisation) entre agro-delears
(distributeurs des intrants agricoles) ; producteurs agricoles et Institutions
financières pour les crédits agricoles ;
Organiser des cocktails avec les partenaires pour partager leurs outils de
développement de l’entrepreneuriat agricole/rural ;
Actualiser le répertoire des entreprises, leurs produits et leurs localisations.
Communautés d’innovation
Objectif global : Développement des connaissances et répondre à des questions
pratiques afin d’améliorer le système d’appui à l'entreprenariat rural.
Ceci se fait par:
 Groupes des membres qui coopèrent aux domaines thématiques suivants: accès à
la terre, accès aux services financiers, accès aux intrants, accès au marché,
Vulgarisation/recherche-action, environnement politique et Genre.
 Communautés d’innovation qui reçoivent de la coordination Agri-Hub des conseils
techniques sur l’organisation des événements, le partage mutuel des
connaissances et expériences ;
 Continuer à renforcer les liens entre membres de communautés d’innovation en
place ;
 Créer/renforcer des liens de collaboration avec d’autres Agri-Hub des pays voisins
(Rwanda, RD Congo, Tanzanie, Uganda et kenya) à travers l’organisation des
activités communes.
Voir la matrice des résultats pour le détail sur les activités planifiées par les CI.
Plateforme pour l’apprentissage et le débat
Objectif global : Offrir une plate-forme neutre pour le débat, l'apprentissage mutuel et
l'échange d'informations.

Dialogue politique
Les membres co-organisateurs des plateformes de dialogue pour les agriculteurs,
les décideurs politiques et autres parties prenantes pris en charge par la
coordination APF RD Congo;

Media
Mobiliser la presse locale dans les événements importants organisés pour une
large diffusion du message/information;
6

Plateforme en ligne
- Fournir une plate-forme accessible en ligne pour accès à l'information et le lien
(d'affaires) pour toutes les parties prenantes : l’Objectif pour 2014 est
d’enregistrer au moins 200 nouveaux membres ;
Plus d’échanges, débats, nouvelles, recherche de marché rémunérateur sur la
plateforme en ligne ;
Développer des partenariats avec les radios pour la promotion des activités
d’Agri-Hub ;
Organiser des émissions sur l’entreprenariat rural pour un meilleur
développement du secteur agricole ;
Organiser des séances d’informations pour inciter les jeunes à
l’entrepreneuriat agricole.
3. Gestion et gouvernance
Agri-ProFocus au niveau des Pays Bas a négocié un «contrat d’hébergement» avec
ICCO .
L’équipe de coordination d’Agri-Hub RD Congo est hébergé par ICCO Coopération au
Bureau de Bukavu-RDC. Le coordinateur, Emmanuel BAHATI Cimanuka et son assistante,
Sylvie POLEPOLE Mapendo, sont aussi employés par ICCO Coopération, mais ils
travaillent pour Agri-ProFocus RD Congo. Cette équipe de coordination est accompagné
par un facilitateur des réseaux du bureau de support d’Agri-ProFocus à Arnhem, Pays
Bas.
Un comité de pilotage local a été mis en place en 2013. Constitué par leaders des
Communautés d’’innovation, de représentants des Organisations Paysannes, la
Coordination Agrihub RDC, il sera renforcé en 2014 par la participation des structures
membres qui financent Agri-Hub RD Congo, à savoir : Agriterra, IFDC, ZOA, Cordaid,
Oxfam Novib, et ICCO (organisation lead).
Le comité de pilotage se réunira deux fois en 2014: en février pour partager le rapport
annuel 2013 et donner son avis sur l’exécution du plan annuel 2014 et en octobre pour
donner son avis et conseil au niveau de la planification des activités 2015.
Dans tous les cas, le comité de pilotage peut solliciter la tenue des séances extraordinaires selon les besoins.
4. Budget
L'Agri-Hub fonctionne avec un budget annuel qui couvre les frais pour l’’exécution des
activités planifiees, organiser des événements, du soutien aux membres et coordination
de l'équipe Agri-ProFocus RD Congo. Ceci est estimé à au moins 170.000 euros pour
l’’année 2014. Les ressources qui couvrent le budget sont les suivants :



Contributions des organisations membres d’Agri-ProFocus au niveau de Pays Bas
actifs en RD Congo, notamment Agriterra, IFDC, Cordaid, ZOA, Oxfam Novib, et
ICCO (organisation lead).
Une contribution des fonds de contrepartie DGIS, dont la taille dépend des
contributions des membres ;
Contributions locales des organisations Congolaises, en espèce ou en nature pour
l’organisation des activités spécifiques (par exemple la Foire Financière
Agricole) ou adhérant à AGRI-HUB RD Congo comme membres locaux.
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La matrice des résultats
Résultats (Outcome)
APF RD Congo est le port d’escale
pour toutes les parties prenantes qui
veulent tisser des liens et chercher
des
synergies
au
niveau
de
l’entreprenariat rurale et de la
sécurité alimentaire en RD Congo.
Activités (Output)


1. Coordination et Développement du réseau
L’Augmentation du nombre d’adhérents au réseau AgriProFocus RD Congo :
Relier les agriculteurs et autres acteurs (qui ont difficile à
accéder à l’internet) à Agri-Hub par la radio et la télévision ;
Faire des publi-reportages télévisé des grands événements
du réseau ;
Faire des émissions sur les chaînes de Radio Maendeleo et
Télévision RTNK à Bukavu ; Radio et Télévision Mishapi à
Goma) et d’’autres radio locales à Butembo, Uvira,… ;
Publi-reportage sur les innovations agricoles pour leur
promotion en RD Congo;
Organiser des séances d’information et de formation sur le
réseau Agri-hub RD Congo à Bukavu, Goma, Uvira, Fizi,… ;
Stimuler l’appropriation du réseau par les membres
Identification les leaders adjoints pour les communautés
d’innovation opérationnelles ;
Réunions trimestrielles du comité de pilotage constitué de
leaders de communautés d’’innovations représentants des
Organisations paysannes et la coordination Agri-hub RD
Congo pour faire le point des activités planifiées en 2014 ;
Organisation de la journée des membres Agri-hub.

Renforcer la collaboration avec les autres Agri-Hub
Rwanda et RD Congo par l’’exécution des activités
régionales :
En collaboration avec les Agri-Hub Rwanda et RD Congo,
organiser un «Atelier sur le commerce transfrontalier» ;
Collaboration avec l’Agri-Hub Kenya pour l’organisation de la
foire agricole et d’’autres activités de connexion.

Susciter et consolider la collaboration avec l’Ambassade
des Pays Bas
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Input – parties principales
Principales parties prenantes :
 ICCO : organization lead;
 Agri-ProFocus bureau d’appui:
lien avec l’agenda au niveau
de Pays Bas et les membres
néerlandais, appui général à
l’équipe de coordination
(coaching, services d’
information, suivi-évaluation
des activités).
Co-financement expecté:
A. Membres néerlandais
 ICCO, Agriterra, OXFAM NOVIB,
IFDC, CORDAID, ZOA, DGIS/DDE
par APF bureau d’appui et le
fonds contreparti, , WUR & KIT,
EKN
B. Membres locaux:

GAMF,
C. Budget estimé 2014:
€ 170.000
Résultats (Outcome)
-
Activités (Output)
Echanger sur les opportunités d’affaires et de connexion
avec le secteur privé néerlandais.
Input – parties principales
Développement de réseau





Un
environnement
précompétitif
pour susciter des contrats entre
acteurs aux chaines de valeurs.
Accroissement d’adhésion sur le réseau, d’au moins 150 membres ;
3 Formations sur le Ning ;
2 événements planifiés /information sur le réseau ;
Au moins 5 nouveaux articles postés sur le Ning en provenance des
membres locaux ;
Le répertoire des organisations/individus membres est mis a jours.



Des contrats d’’affaires sont établis
entre acteurs aux chaines de valeurs
(nationale et internationale)


2. Partenariat et courtage/commission d'affaires
Exploration des marchés
Mise en place d’un système d’information sur le prix des
produits agricoles ;
Organiser des journées sur l’entrepreneuriat agricole/rurale ;
Délivrer des services de courtage d’affaires
Organiser des rencontres pour favoriser les échanges entre
les acteurs d’une filière en vue de susciter des prises de
décisions conséquentes ;
Stimuler les partenariats
Accompagner les entreprises aux foires locales et/ou
régionales;
Créer des rencontres d’échanges entre entrepreneurs
agricoles et investisseurs (rechercher et inviter davantage
d’investisseur dans le réseau) ;
Stimuler une collaboration effective (contractualisation) entre
agro-dealers
(distributeurs
des
intrants
agricoles) ;
producteurs agricoles et Institutions financières pour les
crédits agricoles ;
Organiser des cocktails avec les partenaires pour partager
leurs outils de développement de l’entrepreneuriat
agricole/rural ;
Actualiser le répertoire des entreprises, leurs produits et leurs
localisations.
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Les principaux intervenants :
 Coordination APF RD Congo,
 APF Arnhem;
 EKN ;
 CI (Accès à la Terre, Accès aux
services financiers;
Autres membres
Résultats (Outcome)
Activités (Output)
3. Communautés d’Innovation
En général:
 Développement en cours d'orientation et suivi de l'appui aux
communautés d’innovation (évaluations des CI pour s'assurer
Développement de l'approche APF
qu’elles restent dynamiques avec les membres qui se sont
«Communautés
d’innovation»
engagés) ;
favorisant les liens avec les autres
pays APF, avec un agenda plus large  Suivi et évaluation des activités planifiées par les communautés
d’innovation.
de cette dernière.
3.1. CI Foncier « Accès à la
 Atelier d’analyse et réflexion entre les propriétaires fonciers et les
terre » (CIF)
exploitants paysans.
Action : Etablir un contrat équitable d’exploitation entre eux ;
 Ateliers sur la réforme de la loi foncière.
Accès facile à la terre par les petits Action :
entrepreneurs agricoles
- Participation transversale (rassembler tous les acteurs de
communauté d’innovation et partenaires) ;
- Analyse de des droits de propriété sur le sol.
3.2. CI Accès aux services
financiers (CISF)
Accès facile au crédit agricole par les
petits entrepreneurs agricoles.
(Innovation des produits de crédit
agricole).
Constituer le fonds de garantie pour le crédit agricole;
Ebauche des politiques et procédures (Décembre-Février
2014) ;
Vulgarisation de document sur le fond de garantie (Mars 2014) ;
Sensibilisation à la constitution de fonds de garantie (Mars, avril,
Mai et Juin 2014) ;
Constitution de des fonds (Mai, Juin et Juillet)
Foire Finance Agricole : aller vers le marché dans un milieu rural
(si possible des petites foires dans les différents milieux ruraux
choisis):
Identifier les acteurs impliqués dans cette foire (Janvier 2014) ;
Impliquer le gouvernement Congolais : a partir de janvier 2014;
Détermination et choix du lieu de l’organisation (Mars) ;
Appel à des consultants en Marketing pour l’organisation de la
FFA (Février 2014) ;
Sensibilisation (séquence promotionnelle à la radio et à la
télévision) - le déroulement de la foire (Avril- juillet 2014);
Opérationnalisations des rôles aux personnes qui seront
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Input – parties principales
La coordination APF RD Congo, avec
l’appui des Consultants temporaires
Les principaux intervenants :
- Coordination Agri-Hub RDCongo ;
- Membres participants sont:
Points focaux :
Jean Baptiste Safari pour SudKivu et Isaac Mutela pour NordKivu
FOPAC-Sud Kivu, UPDI, Christian
Aid, FOPAC-Nord Kivu, UPACO sud
Kivu, IPAPEL Nord Kivu, MDF-AC,
IPRODIF, IFDP, OXFAM NOVIB, MDFAC Nord-Kivu
Les principaux intervenants :
- Coordination Agri-Hub RDCongo ;
- Membres participants sont:
Le leader Mr. Remy Mitima (de
Paidek) ; Sofigl ; Mecrebu ; Garmf
Microfinance; FOPAC Sud Kivu ;
Mecreco, UPACO-Kivu Fruit, GAPKIVU, Reseau ASALI,
CECAFEP/Butembo, MECREBU,
COOPEC TULINDE HAZINA, OXFAM
NOVIB, FPM, Sofigl
Résultats (Outcome)
3.3. CI "Accès aux intrants"
(CIAI)
Accès facile aux intrants agricoles
par les petits entrepreneurs afin
d'améliorer les conditions
socioéconomiques à travers
l'augmentation du rendement
agricole.
3.4. CI "Accès au marché"
(CIAM)
Accès facile au marché, surtout de
produits agricoles
Activités (Output)
impliqué dans la FFA (la commission chargé de la couverture
médiatique, commission chargé d’intrants, commission de
validation de conférence), en mars 2014.
Formation des formateurs sur le développement de Business
Plan (Février 2014)
 Analyse de la législation congolaise en matière d’importation des
intrants agricoles (pour une bonne compréhension);
Action : Recrutement d’un consultant juriste (pour confronter les textes
légaux au contexte et rendre disponible un support sur la procédure
d’importation), en mars 2014 ;

Formaliser la collaboration entre les Institutions de Micro finance
(IMF) et les distributeurs d’intrants agricoles.
Action : Signature d’un contrat de collaboration (rôle et responsabilité
de chaque (toute l’année 2014) ;
 Promotion et utilisation des intrants agricoles.
Action : campagne de sensibilisation pour les utilisateurs d’intrants –
rendre disponible les kiosques dans les coins (juin 2014)
Pour ce faire, il faut :
- Contacter et sensibiliser les chefs locaux et leaders d’opinion ;
- Contacter et mobiliser les églises et centres nutritionnels ;
- Contacter des bailleurs de fonds.
Mettre en place un système d’information sur le marché (rendre
disponibles les informations sur les prix de vente et d’achat des
produits agricoles).
Actions :
(1) Organiser des réunions de sensibilisation des parties prenantes; (2)
Identifier et installation des collecteurs des prix ;
(3)
Choix des mécanismes de communication ;
(4) Contacter agri hub Ouganda pour cette activité.

Regrouper des acteurs de la chaîne de valeur par filière pour
réaliser les ventes groupées (cas de la filière Riz dans la plaine de la
Ruzizi).
Actions :
(1) Accompagnement des groupes en montage de business plan (plan
d’affaire) ;
(2) Créer les liens entre acteurs de la chaîne de valeur
(contractualisation), exemple : groupe de fermiers - IMF - vendeurs
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Input – parties principales
Les principaux intervenants :
- Coordination Agri-Hub RDCongo ;
- Membres participants sont:
Le leader Mr. Mutabataba
Herman de ADVS ; SOPACDI ;
Ministère Agriculture ; IFDC, Groupe
Olive ; ADESO ; UGEAFI ; IFAD,
LOBIKO PHARMA, VECO, ADESO,
COOSOPRODA, PADECO, IFDCRwanda, SOPACDI
Les principaux intervenants :
- Coordination Agri-Hub RDCongo ;
- Membres participants sont:
Le leader Mr. Paulin Njingulula
(Inera-Mulungu)
Service National de Vulgarisation,
IPAPEL, GEL-SUD-KIVU, APRODEA,
AMIS Du KIVU, ECEDEN, COOCENKI
Nord Kivu, Agri-Sud,
APDIKud/Butembo N-Kivu, Oxfam
Novib, Oxfam Solidarité, INERA,
BRALIMA
Résultats (Outcome)
3.5. CI "Environnement
politique" (CIEP)
Meilleure politique agricole et bonne
exécution des politiques existantes.
3.6. CI Recherche-Action et
Vulgarisation et (CIRAV)
Les informations chiffrées sur le
rendement, la rentabilité, le marché,
les contraintes de production par
province sont disponibles.
3.7. CI Genre (CIG)
Le rôle de la femme et du jeune
Activités (Output)
d’intrants agricoles.
 Organiser un atelier sur le commerce transfrontalier
Actions :
(1) Consultation des documents, rapports, articles et autres travaux
scientifiques existants sur la thématique ;
(2) Contacter les Agri Pro focus (APF) de Rwanda, RD Congo et
Ouganda pour l’organisation conjointe de cet atelier.
 Collecter et analyser les goulots d’étranglement de l’agrobusiness
en rapport à l’application et interprétation des textes ;
 Elaborer le programme en faveur de l’agrobusiness.
Actions :
(1) Plaidoyer auprès de gouvernement pour permettre aux
entrepreneurs dans ce domaine de réaliser et de pousser loin
avec leur activité.
(2) Intégration des aspects écologiques dans le programme (cfr
problèmes liés aux changements climatiques ;
(3) Problème des espèces agricoles en voies d’extinction (papaye,
mandarine, palmier à huile, bananes : wilt bactérien) ;
(4) Mener des actions dans la lutte contre la déforestation, les feux
des brousses ;
(5) Intégration du programme REDD+.
 Valorisation des acquis de la recherche sur la filière Maïs.
Actions:
(1) Vulgarisation des textes réglementaires ;
(2) Formation (choix de thème de formation) ;
(3) Annuaire agricole (Qui fait quoi dans le secteur, cartographie,….).
 Salon de l’Innovation Agricole (se référer au Kenya vu leur
expérience)
Actions:
(1) Organiser les gens qui ont développés les technologies Agricoles
(recherche nationale et internationale, producteurs agricoles,
artisanat,…) ;
(2) Organiser le concours de l’innovation (inter facultaire, entre écoles
techniques agronomiques, ……).
Organiser des Séances de restitution sur des stratégies acquises.
Action : Par rapport au voyage d’échange à l’étranger et le coaching
sur le genre.
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Input – parties principales
Les principaux intervenants :
- Coordination Agri-Hub RDCongo ;
- Membres participants sont:
Le leader Mr. Karume Charles de
la Division Provinciale du Plan
FAVEMU, FEC Nord Kivu, PLD,
CORPADEP, DIVIPLAN, Fundi Action ,
CEROMACO
Les principaux intervenants :
- Coordination Agri-Hub RD Congo ;
- Membres participants sont:
Le leader Mr. Sylvain Mapatano
de Diobass
IITA/Cialca, IPAPEL Sud Kivu, ADI
Kivu, IPAPEL/SUD-KIVU, APDIK,
IITA, CIAT
Les principaux intervenants :
- Coordination Agri-Hub RDCongo ;
- Membres participants sont:
Résultats (Outcome)
dans l'entreprenariat agricole
renforcé en RDC
Activités (Output)
est
Débat et apprentissage effectifs
Offrir une plate-forme neutre pour le
débat, l'apprentissage mutuel et
l'échange d'informations.
 Renforcement du leadership féminin :
(1) Mettre en place une trajectoire de genre dans la chaîne de
valeur;
(2) Identifier les structures qui sont positionnées en entreprenariat
rurale (Rendre disponible les fiches d’identification, Nombre des
fiches 450).
(3) Renforcer les réunions bi-mensuelles (Se concentrer au niveau
de chaque province concernée et territoire pour faire connaitre
Agri hub par tous les membres) ;
(4) Développer un support plus pratique pour le genre au lieu d’un
gros livre comme “le Cha Cha Cha”.

4. Plateforme pour l'apprentissage et le débat
Dialogue politique
Les membres co-organisateurs des plateformes de dialogue
pour les agriculteurs, les décideurs politiques et autres
parties prenantes pris en charge par la coordination APF RD
Congo;

Media
Mobiliser la presse locale dans les événements importants
organisés pour une large diffusion du message/information;

Plateforme en ligne
- Fournir une plate-forme accessible en ligne pour accès à
l'information et le lien (d'affaires) pour toutes les parties
prenantes : l’Objectif pour 2014 est d’enregistrer au moins
200 nouveaux membres ;
Plus d’échanges, débats, nouvelles, recherche de marché
rémunérateur sur la plateforme en ligne ;
Développer des partenariats avec les radios pour la
promotion des activités d’Agri-Hub ;
Organiser des émissions sur l’entreprenariat rural pour un
meilleur développement du secteur agricole ;
Organiser des séances d’informations pour inciter les jeunes
à l’entrepreneuriat agricole.
Une attention particulière est mise sur :
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Input – parties principales
Le leader Mme Des Anges
Mastaki de LOFEPACO
Sacraf, IFDC, Veco Nord Kivu, Oxfam
Novib, APROFIME ;OXFAM NOVIB,
CACUDEKI, ADMR, Action pour
l'Education Environnementale au
Kivu ; Jpph, VECO
La Coordination pourra stimuler les
membres à partager les documents
et réagir par des échanges et
discussions.


L’exécution des activités planifiées par les CI pouvant ressortir presque les mêmes résultats (à réaliser au même moment) ;
Multiplier des actions de visibilité d’APF (émissions diffusées aux radio et/ou télévisions (1 à 2) coptées au Nord et Sud-Kivu, dépliants et
autres supports publicitaires.
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