Toro Gold Ltd Un Partenaire pour la croissance du Sénégal

SIM Sénégal Novembre 2014

Toro Gold - Introduction

• • • • Toro Gold est une société d’exploration et de développement aurifère opérant en Afrique Son projet phare est celui de Mako (détenteur du permis à 100%) situé dans le Sénégal Oriental – – Etude de préfaisabilité (EPF) complétée en juin 2014 indiquant une excellente opportunité de développement L’Etude de Faisabilité a commencé avec le démarrage du programme de forage Equipe de management et Conseil d’administration expérimenté Investisseurs internationaux de haute qualité – RCF, Tembo Capital, Macquarie Bank , African Lion, Laurium, Sprott et RMB 2

Toro Gold au Sénégal

• Pourquoi le Sénégal: – – – – – Excellent Potentiel géologique Industrie minière établie Pays démocratique avec stabilité politique Infrastructure développée Législation favorable à l’investissement • Notre Philosophie: – – – – Travailler toujours en conformité avec la législation sénégalaise Participer au développement du pays à travers un investissement significatif Susciter une culture de responsabilité environnementale & sociale et d’éthique Faire jouer au projet de Mako le rôle de catalyseur pour le développement local • Soutien du commerce local • • Renforcement des compétences Emplois – Adopter les normes de bonnes pratiques nationales et internationales 3

Toro Gold au Sénégal: Le Projet de Mako

• • • • L’exploration a débuté en fin 2009 • Les travaux de géochimie sol et de cartographie ont permis la découverte de l’affleurement de Petowal en 2010, qui a servi de première cible pour les sondages en 2011 • Suite aux premiers sondages et une estimation de ressource initiale en 2012, une Etude Economique Préliminaire (EEP) effectuée en 2013 a confirmé le potentiel de développement L’Etude de Préfaisabilité (EPF) effectuée en 2014 confirme que le Projet de Mako est économiquement exploitable. Equipe de management composée principalement de personnel Sénégalais: – MEC emploie 22 Sénégalais à temps plein dont la plupart en CDI plus 7 expatriés – MEC emploie entre 100 et 185 journaliers par mois pour soutenir les activités sur le terrain – Les journaliers viennent principalement des villages environnants A ce jour Toro Gold a investi plus de 30m $US dans le projet de Mako 4

Projet Mako - Sénégal

Sénégal Oriental – plan régional

• Le Projet de Mako se situe dans la fameuse Fenêtre de Kédougou-Kéniéba dans l’Est du Sénégal et l’Ouest du Mali dans laquelle se trouve un nombre d’opérations minières et de projets de développement aurifère • La superficie du permis est de ~150km 2 – Renouvelé en 2013 – Valide jusqu’en mars 2016 • Excellente infrastructure au plan régional et national • Adjacent au Parc National de Niokolo-Koba , le permis se situe en dehors des limites du parc et de sa zone tampon d’1km • Faible densité de population dans les zones d’exploration – 6 000 habitants sur tout le permis ; 2 500 au village de Mako – Agriculture de subsistance • • Pas de réseau d’électricité dans la zone du permis – Disponibilité de HFO/LFO dans le pays Etude de Préfaisabilité complétée en mi 2014 • Etude de Faisabilité et EIES en cours et disponibles en mi-2015 5

Projet de Mako, délimitations du permis

Projet Mako: Résumé de l’EPF

• • • • • • • Réserves estimées (JORC, 2012) à 1,4 Moz Au (soit 14,8 Mt de minerai à 2,1 g/t) basée sur 40.000 m de sondage carottant Opération minière à ciel ouvert ciblant 1 Moz Au Processus de traitement normal par CIP avec un taux moyen de récupération de l’or de 91% sur une période de 11 ans Production moyenne annuelle de 100.000 oz Au /an Taux de décapage modéré: 4,4t/1,01t (stérile/minerai)

Concept de l’installation de traitement

En plus des installations classiques d’une mine à ciel ouvert, une centrale électrique HFO de 12 MW et un barrage de retenue d’eau sont prévus Aucun besoin de réinstallation de populations, mais nécessité de restaurer et besoin d’améliorer les moyens de subsistance

Mine à ciel ouvert

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Projet Mako: Plan d’Infrastructure de l’EPF

• Capex de développement: 175m$US • Capex d’opération: 37m$US • Coûts moyens durant la vie de la mine: 700$US / oz • Pendant les années de production moyenne (années 1 à 6): 100 000 oz/an • Main d’œuvre: – 350 max – Dont 325 Sénégalais • Possibilité d’optimiser davantage le projet au cours de l’étude de faisabilité 7

Performance Environnementale et Sociale

• Toro Gold s’engage à répondre aux normes internationales de bonnes pratiques dans les domaines du développement social, de la protection de l’environnement et de la santé et sécurité • Le Cadre de Performance Environnementale et Sociale (CPES) s’appuie sur: – Les Normes de Performance de la Société Financière Internationale (SFI / IFC) – L’ICMM: International Council on Mining and Metals – Les Principes volontaires sur la Sécurité et des Droits Humains • Le CPES comprend des normes pour: – L’évaluation des impacts Environnementaux et Sociaux – Santé et Sécurité, conditions de travail – Contrôle de pollution – Santé et Sécurité de la Communauté – Acquisition de terres et réinstallation involontaire – Conservation de la biodiversité et gestion des ressources naturelles – Groupes authoctones et vulnérables – Héritage culturel

Etudes sur les ressources terrestres

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Evaluation Environnementale et Sociale

• Etat d’avancement du programme environnemental et social: – Démarrage précoce des études spécifiques sur l’état initial (écologie aquatique et terrestre; bruit et qualité de l’air; socio-économique; utilisation des terres et de l’eau; ressources d’eau de surface et souterraine; archéologie et patrimoine culturel). Études approfondies en cours.

– Engagement et participation des parties prenantes locales pour les études d’état initial et l’évaluation des options de conception – Critères environnementaux et sociaux pour une conception intégrée dans l’EPF – Divulgation de l’ébauche des termes de référence EIES en mars 2014, y compris par consultation publique – Démarrage de programmes pilotes pour l’amélioration des moyens de subsistance pour soutenir les discussions futures avec les personnes qui pourraient être affectées par le projet

Etudes archéologiques dirigées par l’IFAN Champ de maïs faisant partie du Programme pilote pour intensifier l’agriculture en période de saison de pluie

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Un engagement à construire des partenariats locaux

• Investissement dans le développement de la communauté locale via notre Programme

d’Investissement Social

– Les priorités de développement dans la Commune Rurale de Tomboronkoto comprennent la santé, l’approvisionnement en eau, l’éducation, et la génération de revenus – En partenariat avec la Commune Rurale, les autorités techniques et administratives locales et d’autres acteurs au développement, les interventions que nous avons effectuées comprennent: • • • • • Le renforcement de la capacité des services de santé communautaires au profit de plus de 3.000 personnes; La réalisation de forages pour fournir une source d’eau potable pour plus de 750 personnes; La fourniture de matériel scolaire à 13 écoles et initiation d’un programme d’alphabétisation; La mise en place de 2 jardins maraîchers fournissant une importante source de revenus pour des familles dans 2 villages; Programme pilote d’intensification de l’agriculture en saison de pluie comportant la production de mais, riz et pastèque

De gauche à droite: don de matériel scolaire, inauguration d’un des puits , première récolte sur l’un des maraichages

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Un engagement à construire des partenariats locaux

• Investissement dans des programmes de conservation à l’intérieur et en bordure du PNNK via notre Fonds pour la Biodiversité: – En partenariat avec la DPN, DEFCS et d’autres acteurs de la conservation, MEC appuie des projets pour protéger les valeurs de la biodiversité du PNNK et sa zone tampon – A ce jour, le Fond pour la Biodiversité a contribué aux initiatives suivantes: • • • • Programme de réhabilitation et de maintenance des pistes à l’intérieur du Parc National pour permettre l’accès et faciliter le suivi environnemental, le tourisme, le contrôle anti-braconnage Recensement de la population de grands mammifères, par enquêtes terrestres et aériennes Programme de formation et de bourses pour le personnel du Parc National; Programme pilote de reboisement d’une ancienne carrière à Tenkoto (hors de notre permis de recherche) avec l’appui de l’IREF de Kedougou pour compenser les impacts de nos activités d’exploration

De gauche à droite: Vue sur le Park National du Niokolo Koba, Atelier sur la Biodiversité, soleil couchant sur le Fleuve Gambie

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Défis liés au Projet Mako

• Compétences / Emplois pour les Sénégalais – Nous devrons assurer la formation pour développer les compétences dans ce secteur qui est assez nouveau au Sénégal • Chaîne d’approvisionnement: – Capacité d’approvisionnement par les fournisseurs locaux, régionaux, nationaux • Communauté: – Possibilité de perte d’accès aux terres de la communauté (ressources forestières, agricoles et de pâturage) • Environnement : – Impacts potentiels sur la biodiversité. Les zones d’habitats critiques et d’espèces en danger vont au-delà du Park National du Niokolo Koba, de sa zone tampon et du périmètre du permis – Fleuve Gambie: assurer la stabilité géochimique à long terme après fermeture de la mine – Le PNNK et la Gambie représentent des atouts environnementaux importants du Sénégal • • Ils sont pris en compte sur tous les aspects de la conception du projet Ils peuvent devenir catalyseurs pour le soutien et le redéveloppement de cet environnement 12

Opportunités liées au Projet Mako

• Emploi – + de 1000 emplois directs pendant la phase de construction (employés et contractuels confondus) – – 350 à 400 emplois pendant la phase de production Développer les compétences par un soutien aux programmes de formation dans des domaines prioritaires (renforcer les qualifications pour les métiers du secteur minier) – – Soutenir l’éducation des jeunes de la place pour accroître les futures opportunités d’emploi Donner aux employés un apprentissage de qualité et développer surtout leur compétence • • Chaîne d’approvisionnement (participation de la CR et de la région de Kédougou) – Promouvoir les entreprises/fournisseurs sénégalais en général et en particulier les fournisseurs locaux – Former et encadrer les fournisseurs de manière à ce qu’ils (elles) soient prêt(e)s à fournir les services adéquats au fur et à mesure que le Projet progresse Infrastructures – La construction des infrastructures va avoir un effet significatif sur le développement de la zone – Les infrastructures utiles resteront propriétés de la localité après la fermeture de la mine • Au niveau local – Revitalisation de pratiques d’utilisation des terres durables et de la Réserve Naturelle Communautaire de Niemenike – Catalyser les opportunités de Partenariat Publique-Privé avec le PNNK 13

Projet Mako: Planning

2011 Forage 2012 Estimation de Resources 2013 Scoping 2014 2015 2016 2017 + EPF Etude Faisabilité Permis d’exploitation Construction Opération

• • • • Compléter la faisabilité et les EIES actuellement en cours pour mi 2015 Obtention de tous les permis et autorisations d’exploitation en Q3 2015 Début de la construction en Q4 2015/Q1 2016 Premier lingot en Q1 2017 14