Transcript journées EXPERT 2014

journées
EXPERT
2014
le groupe Octantis à vos côtés
avec
les journées EXPERT sous l’égide d’hypatia
n Des intervenants compétents et originaux
n Une qualité et la pertinence des témoignages
n L’interactivité avec l’expert, le partage entre les participants
n Une analyse des contextes sociétaux et de l’univers de
l’entreprise dans lequel nous évoluons
n Des solutions concrètes et transversales pour l’évolution du
dirigeant et de l’entreprise
n Le renforcement de votre compétitivité
Pour mettre en œuvre des solutions efficientes face aux projets
de développement, aux besoins de plus en plus complexes des
entreprises et de leurs dirigeants, le groupe Octantis est avant
tout conçu comme une plate-forme de compétences modulaires
capable de s’adapter :
• Hypatia : formation dirigeants, formations médecins, coaching
Nos tarifs
• Sabius : audit, conseil, accompagnement
1 jour
• Asfo Grand Sud : formation continue
Octantis c’est la mise à disposition de près d’une cinquantaine de
salariés permanents, de 250 vacataires sélectionnés et de plus
de 200 intervenants indépendants. Une puissance à laquelle
•7
90 euros HT*
pack 3 journées
• 2 130 euros HT*
pack 6 journées
• 3 790 euros HT*
s’ajoutent des partenariats qui viennent renforcer, si besoin était,
la couverture géographique, l’expérience, la notoriété et l’image
acquise en 40 années d’interventions reconnues comme les plus
pertinentes dans tous les secteurs d’activité.
*Coût par personne inscrite. L’inscription à un pack
n’est pas nominative ; le pack peut intéresser le
dirigeant et les collaborateurs d’une même société.
Le prix tient compte du résidentiel et du déjeuner
avec les experts»
Toulouse
24 mars 2014
Toulouse
10 avril 2014
MARKETING RH :
développer la visibilité et
l’attractivité de son
entreprise
ÉQUILIBRE
ET PERFORMANCE
viser l’efficacité au moindre
coût fatigue
avec Franck LA PINTA
• Se repérer dans les médias sociaux RH
• Comprendre les enjeux du marketing RH
on line
• Identifier les actions à mettre en œuvre
DESCRIPTION
Nous vous proposons d’identifier les nouvelles
compétences à acquérir pour définir sa marque
employeur et attirer de nouveaux profils via les
medias sociaux.
Suite au développement des médias sociaux, les
méthodes de travail des services RH ont
considérablement changé. Les candidats sont de
plus en plus présents sur le web. Les blogs, les
forums, les réseaux sociaux ont modifié les usages et
les attentes des candidats. Les entreprises doivent
donc utiliser les médias sociaux afin de développer
leur présence en ligne et ouvrir de nouveaux espaces
de visibilité.
Face à ces changements de pratique, il est essentiel
pour l’entreprise de définir une stratégie de prise de
parole via le web : définition des objectifs, des cibles,
des supports utilisés, des thèmes à aborder…
Enfin, face à la multitude de sollicitations auxquelles
doit répondre le RRH, il est indispensable pour lui
d’identifier les réseaux nécessaires à sa mission RH.
LES PLUS DE LA JOURNÉE :
• Journée animée par un des RRH français les plus
influents sur internet
• Un thème innovant et d’actualité
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avec Luc AUDOUIN
• Économiser l’énergie physique et psychique
• C
onnaître et gérer ses rythmes biologiques
• Conserver du plaisir dans l’action
DESCRIPTION
ÉCONOMISER L’ÉNERGIE
ET DIMINUER LA FATIGUE
Au bureau, en réunion, devant l’écran, au téléphone…,
il s’agit de réintroduire de la détente, une harmonie
gestuelle, une respiration, une fluidité. Ces « réflexes
détente » au travail favorisent aussi la détente du soir
ou du week-end.
INTÉGRER SES RYTHMES BIOLOGIQUES
La gestion « agenda » du temps tient peu compte de
notre rythme interne. Il est utile de percevoir et d’intégrer
les variations de forme dans la journée, de mieux gérer
les pauses, d’apprendre à se remettre en forme
rapidement et de savoir changer de rythme. Comprendre
le sommeil permettra d’en tirer tous ses bénéfices.
MANAGER LE STRESS,
LE COMPRENDRE POUR MIEUX LE VIVRE
Au delà des à priori positifs ou négatifs, il paraît
nécessaire, à notre époque, de comprendre ce qu’est le
stress, sa neurophysiologie, ses signes et ses
conséquences. On apprendra à décoder une situation
de stress (pression de l’environnement humain et
technique) pour mieux la gérer en temps réel. Il s’agira
également d’apprécier son propre rapport au stress et
de trouver son bon point d’équilibre.
LE PLAISIR COMME ANTI-STRESS,
SENSORIALISER LE QUOTIDIEN
Le plaisir est un anti-stress essentiel. L’entretenir est un
travail de manager essentiel. L’importance des lieux, les
stratégies d’appropriation, les ressources sensorielles,
la convivialité autant de pistes à parcourir pour un travail
débanalisé et plus léger.
LES PLUS DE LA JOURNÉE :
•Tous ces sujets sont abordés de façon théorique et
pratique pour permettre une dynamique effective
de progrès personnel : des exercices adaptés à la
Relaxation Dynamique sont proposés.
• Des questions simples sont posées et les réponses
suggèrent à chacun des pistes personnelles.
le net et l’entreprise
le temps humain et l’entreprise
Verfeil-Toulouse
22 mai 2014
REDÉCOUVRIR SES
QUALITÉS DE MANAGER
une expérience unique à
vivre avec le cheval
avec Serge GAICHIES
• Prendre conscience de sa communication,
agir sur soi pour mieux agir sur l’autre
• Les différents styles de managers
• Définir ses axes de progrès et son plan
d’action personnel
DESCRIPTION
« À bien connaître les chevaux on en arrive à mieux
connaître les hommes » Nuno Olivera
COMMUNIQUER DANS LA DIFFÉRENCE : LE
MONDE DES CHEVAUX ET CELUI DES HOMMES.
•
les explications éthologiques sur les différences
homme / cheval.
•la communication c’est ce que l’autre a compris :
agir sur l’autre c’est d’abord agir sur moi !
•le rôle clé du non verbal.
OUVRIR ET CRÉER LE DIALOGUE.
•
en salle : les fondamentaux de la posture et du
comportement. Les quatre modes de communication
chez les hommes : l’agressivité, la passivité, la
manipulation, l’assertivité. Travail sur vidéos de
personnalités.
•
en piste : comment aborder le cheval et créer la
relation : premières impressions face au cheval en
mouvement ; interaction avec le cheval ; émotions
du cheval et des participants ; perception et
communication avec le cheval.
COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC L’AUTRE
• Mise en pratique de la théorie
• Élaboration d’un système de valeur
• Rédaction finale de plan d’action individuel et
restitution devant le groupe.
LES PLUS DE LA JOURNÉE :
•Une journée à la fois éducative, ludique, sportive
avec des apports de fond
•Travail en piste de dressage à pied avec des
chevaux pour découvrir son propre fonctionnement
face aux chevaux et le transposer ensuite dans
l’entreprise.
la communication et l’entreprise
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Verfeil-Toulouse
26 juin 2014
COHÉSION D’ÉQUIPE,
stratégie et management
illustrés par la pratique du rugby
avec Serge GAICHIES
• Développer une stratégie adaptée
• Rapprocher le monde rubystique de l’entreprise
par leurs valeurs communes : respect, courage,
solidarité, esprit d’équipe
•S
ouder une équipe
DESCRIPTION
LES ANALOGIES AVEC LE RUGBY
• L’organigramme est… une feuille de match
• Les avants, c’est l’équipe de production, les 3/4, ce
sont les commerciaux. Et puis il y a les costauds,
les grands et les petits… Tous sont bâtis pour
accomplir des tâches différentes.
• Valoriser le collectif, même dans l’échec
• Le respect de l’autre, y compris du concurrent
• Sans oublier l’essentiel : « il vaut mieux avoir une
équipe championne, que des champions » !
À travers des ateliers et des jeux : créer un lien entre les
individus, motiver les troupes et souder une équipe.
Cette expérience sportive met en avant la coordination
individuelle et collective, la complémentarité entre les
équipiers, la notion de stratégie et surtout l’esprit
d’équipe et la convivialité d’une pratique nouvelle.
« Parce que ce qui est beau avec le rugby, c’est aussi
la convivialité qu’elle génère. C’est excellent pour le
réseau et pour redéfinir certaines relations entre
collègues. Même lorsque l’on n’est pas spécialiste du
ballon ovale !  »
•1re mi-temps : apports de fonds en lien avec les
valeurs du rugby : l’esprit d’équipe, cohésion de
groupe, esprit du jeu et leviers de motivation. Travail
de groupe en atelier sur des thèmes définis en
commun : comment stimuler et motiver nos équipes ?
les freins à la libération des énergies, les craintes et
les peurs…
• 2e mi-temps : gérer ses énergies, son mental et son
engagement dans l’équipe avec une « Initiationrugby 
» encadrée par des coachs et notre
consultant. Comprendre l’esprit du jeu via des minimatches en « Rugby à toucher »
•3e mi-temps : retour en salle et débriefing de
journée. Élaboration du plan individuel de progrès
LES PLUS DE LA JOURNÉE :
•Une co-animation avec un consultant et un
entraîneur de rugby
•Un partage d’expériences vécues
• Une journée à la fois ludique et sportive avec des
apports de fond
l’esprit sportif et l’entreprise
Toulouse
11 septembre 2014
Toulouse
16 octobre 2014
MANAGER L’INTELLIGENCE
COLLECTIVE DES ÉQUIPES
pour une efficacité et une
richesse accrues
RESPONSABILITÉ
SOCIÉTALE
DES ORGANISMES
prendre conscience
de ses actions
avec Ines GENTON GARCIA
Paul DIRIBARNE
• Identifier les leviers de création de valeur
• Les clés pour manager l’intelligence
collective et développer la coopération
DESCRIPTION
L’enjeu de l’Intelligence Collective est de favoriser la
performance collective permettant de la rendre
supérieure à la somme des performances individuelles !
D’un point de vue opérationnel, l’intelligence collective
dépend des connexions interpersonnelles et de la
richesse de celles-ci. Savoir mobiliser l’intelligence
collective au sein de son entreprise ou de ses équipes
est un élément déterminant au service de l’efficacité, de
l’agilité et du Knowledge Management.
Manager l’intelligence collective consiste à créer une
dynamique de coopérations interpersonnelles, à créer
des coopérations internes entre équipes, ou externes
avec d’autres parties prenantes.
Quelles sont les clés pour y parvenir ? Tel est le thème
de cette journée expert qui permettra d’identifier les
leviers de création de valeur en la matière.
Cette journée a également pour objectif de comprendre
comment accroître communication et coopération au
service du Sens ; comment développer la co-création et
la co-construction pour asseoir les prises de décision et
leur mise en œuvre opérationnelle ?
LES PLUS DE LA JOURNÉE :
• La co-animation de deux intervenants dans une
démarche co-créative : sujet clé au cœur de leurs
recherches et expériences professionnelles.
• L’approche participative et pragmatique est
privilégiée avec un véritable transfert de
méthodologie permettant un renforcement de
l’autonomie sur le sujet.
l’esprit d’équipe et l’entreprise
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avec Muriel-Géraldine LIGAUD
Hind BRUNEL
•d
écouvrir la démarche RSO / RSE
responsabilité sociale
responsabilité environnementale
responsabilité économique
•m
ettre en place une méthode collaborative,
agile et constructive au service du
développement de vos organisations, de
vos équipes et de vos projets.
DESCRIPTION
Découverte, à travers la démarche RSE-RSO, d’une
exploration ouverte des réussites de votre structure et
une orientation solutions en faisant reposer le
changement sur les réussites, les acquis et les énergies
positives de votre entreprise et de votre organisation.
La RSE peut constituer un véritable levier d’une
performance globale :
• de vos résultats
•
de la satisfaction de vos clients, partenaires,
bénéficiaires, fournisseurs et de l’ensemble des
parties prenantes qui constituent votre environnement
• du bien-être de vos collaborateurs.
Il est la réponse aux questionnements du dirigeant sur
les enjeux et les conséquences économiques, sociaux,
sociétaux et environnementaux de ses activités tout en
conciliant performance économique, sociale, sociétale
et environnementale.
LES CONTEXTES
La RSO est la « responsabilité d’une organisation visà-vis des impacts de ses décisions et activités sur la
société et sur l’environnement, se traduisant par un
comportement éthique et transparent qui contribue au
développement durable, à la santé et au bien-être de
la société ; prend en compte les attentes des parties
prenantes ; respecte les lois en vigueur, qui est en
accord avec les normes internationales de
comportement ; et qui est intégrée dans l’ensemble de
l’organisation et mis en œuvre dans ses relations »
LES PLUS DE LA JOURNÉE :
•Pédagogie opérationnelle
pour permettre de soutenir la RSE / RSO
de vos structures.
la société et l’entreprise
Toulouse
18 novembre 2014
L’INTELLIGENCE
ÉMOTIONNELLE
au service du leadership
avec Ines GENTON GARCIA
Paul DIRIBARNE
• Optimiser son leadership
• Enrichir ses actes managériaux par une
vision amplifiée des leviers
comportementaux humains
• Gagner en sérénité et en efficacité
• Mieux gérer les conflits
DESCRIPTION
Les émotions interagissent en permanence avec la
pensée rationnelle, donc sur nos choix et notre comportement. Comprendre que l’intelligence émotionnelle
complète la pensée, permet de qualifier sa propre
subjectivité en enlevant les filtres de perceptions
inefficaces.
De nouvelles ressources comportementales s’offrent
alors aux managers pour optimiser leur leadership et
aider leurs collaborateurs à enrichir eux aussi leurs
compétences comportementales et ainsi gagner en
sérénité et en efficacité.
Sont identifiés et analysés les grands types
comportementaux humains pour une meilleure
compréhension des forces, complémentarités, mais
également zones de conflits potentiels entre les
individus.
Un cheminement personnel est alors entrepris pour
un enrichissement managérial opérationnel et un
renforcement de son leadership : comprendre les
ressorts de l’intelligence émotionnelle et savoir s’en
servir à bon escient dans les actes de management
quotidiens.
LES PLUS DE LA JOURNÉE :
• Approche participative et pragmatique pour une
intégration optimisée et personnalisée de
l’Intelligence émotionnelle, composante essentielle
du Leadership.
• La co-animation et la démarche co-créative
illustrent de manière exemplaire in situ la richesse
du déploiement de l’intelligence émotionnelle.
l’émotionnel et l’entreprise
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Toulouse
04 décembre 2014
MAÎTRISER
L’ART DE L’ÉCOUTE et
du QUESTIONNEMENT pour
atteindre son objectif
avec Marie-Aude BASSOT
Pascal MARTIN
• Préparer un entretien pour tirer le meilleur
profit du temps imparti
•A
voir un questionnement, clair, précis,
permettant d’aller à l’essentiel
•A
nalyser les difficultés rencontrées dans la
relation interpersonnelle et groupale
DESCRIPTION
À l’issue de cette formation, les participants maîtriseront les principes de préparation d’entretien, de questionnement et d’écoute active.
Ils apprendront à repérer, partager ce qu’ils savent
faire dans leur pratique et découvrir les différentes
attitudes d’écoute.
À partir d’une enquête policière et d’éléments théoriques,
le groupe pourra expérimenter le travail en équipe en
mettant en commun une vision globale de la situation
et envisager une stratégie d’actions.
Chacun pourra améliorer sa capacité d’écoute dans
la relation interpersonnelle et groupale, développer
sa capacité d’expression orale et écrite.
Les participants utiliseront l’art de préparer et de poser
des questions précises et efficaces pour résoudre
l’énigme du crime.
LES PLUS DE LA JOURNÉE :
• Mise en scène d’un environnement d’enquête
policière : décors, scène de crime, indices de police
technique et scientifique, interrogatoires de
personnages (suspects et témoins)
• Mises en situation filmée pour un débriefing plus
efficace et un feedback complet pour le participant.
• Brainstorming
• Échanges d’expériences par des jeux de rôles
l’écoute en entreprise
l’expérience
de nos
ANIMATEURS à votre service
Luc AUDOUIN
Marie-Aude BASSOT
Hind BRUNEL
Paul DIRIBARNE
Serge GAICHIES
Ines GENTON GARCIA
Franck LA PINTA
Pascal MARTIN
Muriel-Géraldine
LIGAUD
Docteur en médecine, psychosomaticien, master en Sophrologie, intervenant à HEC, au
C.J.D, au C.R.C. - expert attaché
à l’A.P.M.
Luc Audouin est directeur du
Centre d’Études et d’Applications de la Sophrologie à Paris.
Formateur conseil en entreprise
et en milieu hospitalier.
Auteur de Bien dans son corps
au quotidien
Ed D’organisation. 2003
La Sophrologie (2000) et Le
Sommeil (2002) aux Ed. Les
Essentiels MILAN
Dirigeant d’entreprise pendant
25 ans, il est aujourd’hui consultant Stratégie, Achats, Supply
Chain et management.
Diplômé du CPA et de l’ESC
Toulouse, Paul Diribarne est
Executive Coach certifié.
Intervenant en co-animation
avec Inès Genton Garcia, il accompagne les comités de direction à la réflexion stratégique et à
la mise en œuvre des plans d’actions associés, mais également
en coaching et formation auprès
d’entreprises ou d’organismes.
Paul Diribarne est Professeur
affilié du groupe Toulouse Business School, il intervient dans le
cursus CPA en Stratégie.
Responsable de la Stratégie digitale et de la communication RH externe du Groupe Société Générale
à Paris. Il accompagne la transformation digitale de la Direction des
Ressources Humaines du Groupe,
développe le marketing RH et sensibilise les équipes RH aux opportunités du numérique.
Directeur du Pôle Campus de l’Observatoire des Réseaux Sociaux
d’Entreprises. Intervenant externe
à Sciences Po Rennes, EDHEC,
CELSA CNAM et ESCP.
Il anime un blog sur les médias
sociaux et le marketing des ressources humaines.
Son dernier ouvrage : Le Marketing RH et les médias sociaux aux
éditions Studyrama / Focus RH.
consultante et formatrice en
management et ressources humaines, coach. Une expérience
de quinze ans d’accompagnement de Chefs d’entreprise ou
Directeurs de Centre de Profit.
Spécialisée dans la communication, elle intervient auprès
des
managers,
ressources
humaines ou équipes pour la
prévention des conflits, l’amélioration de l’organisation interne
et du contexte relationnel par
la formation ou l’accompagnement individuel ou d’équipe dans
une approche systémique, une
écoute personnalisée et une
expertise.
Formateur et coach en management, efficacité au travail,
communication et vente, Intervenant opérationnel, Accompagnement de dirigeants, conseil
en méthodes managériales,
commerciales et conduite de
projets dans l’Industrie et les
Services. 20 ans d’expérience :
industrie, services, collectivités
locales, automobile, télécommunication et hautes technologies.
Ses fonctions : manager (Directeur Général, Directeur Commercial) et encadrement d’équipes
importantes en France et en
Europe.
Cavalier de dressage classique
avec 40 ans d’expérience des
chevaux.
Dirigeant de l’entreprise Mortelle
Soirée (mortellesoiree.com)
Concepteur des jeux enquêtes
interactifs
grandeur
nature,
concepteur de scénarii.
Auteur de théâtre pour le grand
public et pour le théâtre en entreprise
À évolué dans un grand groupe
leader mondial du conseil en
management et des services
informatiques.
Encadre des équipes d’animateurs à Toulouse, Paris et Lyon
Coach professionnelle et consultante en management des ressources humaines.
Son expérience, depuis 16 ans,
est fortement marquée par une
spécialisation dans la gestion
de projets en approche agile et
collaborative, quelle qu’en soit la
nature, et dans l’accompagnement au changement auprès
d’entreprises et d’organisations
différentes.
Son intervention et sa connaissance de la RSE-RSO et du
développement durable sont
orientées principalement, autour
du volet social, sociétal et dans
la facilitation de la concertation
des parties prenantes.
Consultante sénior
Formatrice et consultante en
management et stratégie depuis
2003, Inès dirigeait préalablement un centre de profit (60
pers.) pour GE Healthcare aux
États-Unis puis en France.
Diplômée de l’executive MBA
d’HEC, de l’ISG Paris, Master 2
de finance à l’IAE, 10 ans d’expérience du conseil, de l’audit
financier et 15 ans d’expérience
opérationnelle du management,
elle est également Executive
Coach certifiée.
Elle intervient en co-animation
avec Paul Diribarne dans une approche co-créative et innovante
de la formation et du conseil. Ils
sont spécialisés en Stratégie,
Organisation, Management et
Conduite du Changement.
Consultante, éco-conseillère et
formatrice en management de la
RSE-RSO, QSE et Développement Durable.
Elle intervient dans les projets autour du développement
durable, depuis 13 ans auprès
des entreprises et des collectivités en approche collaborative
et concertée et connait parfaitement les problématiques auxquelles se confrontent les structures dans leur démarche, de la
réflexion à la mise en œuvre.
Responsable : Catherine Roegel
05 62 25 50 23
[email protected]
G r ou pe Oc t a nt i s Toulou se
Siè ge social : 54, r ue du Pe ch
3110 0 Toulouse
Tél. 0 5 62 25 50 0 0 - Fa x 0 5 62 25 50 45
I M P L A N TAT I O N S
AQ U I TA I N E
L A N G U E D O C - R O U S S I LLO N
LI M O U S I N
MIDI-PYRÉNÉES
P R OV E N C E - A LP E S - C ÔT E D ’A Z U R