Transcript CCN - Smps
ÉLECTIONS CCN - DH 2014 Innover pour nos métiers Améliorer nos conditions d’exercice Ce qu’est le CCN La force du SMPS • C’est un syndicat autonome qui porte une vision moderne et responsable du mé- Les comités consultatifs nationaux (CCN) sont consultés par le tier de directeur d’hôpital, métier spécifique de la haute fonction publique, au ser- ministre compétent sur les questions et projets de textes relatifs à vice de l’hôpital public. la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences, à la formation professionnelle, la mobilité, l’insertion et • C’est un syndicat attaché aux initiatives et aux projets portés par les établissements et les professionnels. l’égalité professionnelles, ainsi qu’aux conditions de travail. • C’est un syndicat de professionnels en activité, promoteur de l’amélioration La représentativité au niveau national est calculée à partir des ré- des conditions d’exercice des directeurs d’hôpital, adjoints comme chefs sultats des votes à cette instance. d’établissements. Le projet de loi de santé envisage la fusion des CCN des trois • Le SMPS est l’interlocuteur privilégié des pouvoirs publics : seul syndicat de di- corps de direction. S'il reconnaît l'intérêt d'un rendez-vous an- recteurs à être invité à toutes les négociations avec le ministère de la Fonction nuel examinant les problématiques communes, le SMPS s’oppose publique pour représenter les directeurs hospitaliers, il porte un message cohérent à une mesure ignorant les spécificités du métier de directeur et innovant, ancré dans les réalités du terrain. d’hôpital. Ce que veut faire le SMPS Promouvoir une conception ambitieuse et singulière de nos métiers : le SMPS porte seul une conception cohérente avec le vrai niveau de responsabilité des DH, des premiers postes d’adjoints aux emplois fonctionnels de chefs d’établissements. • Il soutient la mobilité, l’individualisation des parcours et la diversité des trajectoires professionnelles en proposant les passerelles et les statuts adaptés, que ce soit vers les autres corps de la haute fonction publique ou vers d’autres secteurs. • Il n’est pas favorable à la fusion des corps de direction et préfère une approche métier valorisant les responsabilités de chacun. • Il est attaché à la prise en compte de la réalité des conditions d’exercice dans la représentation des métiers et l’élaboration des réformes hospitalières. Innovons ensemble Élections professionnelles 4 décembre 2014 ÉLECTIONS CCN - DH 2014 Sécuriser les parcours professionnels des directeurs d’hôpital, garantir une amélioration des conditions d’exercice et des déroulements de carrière. • Le SMPS demande que le CNG soit doté de vrais outils d’accompagne- Catherine LATGER Jérémie SECHER Corinne SÉNESCHAL Directrice CH de Courbevoie Neuilly-Puteaux Directeur CH d’Antibes/Juan-Les-Pins Directrice de la stratégie, du plan directeur et de la sécurité CH de Boulogne-sur-Mer Olivier PERRIN Julie ZIMMERMANN Nicolas SAVALE Directeur CH de Lons-le-Saunier Directrice de la stratégie et des coopérations CH de Valenciennes Directeur des ressources humaines CHU de Clermont-Ferrand charte de la qualité de vie au travail sur des établissements pilotes Marine PLANTEVIN Vincent PRÉVOTEAU Elisabeth CALMON SMPS qui diffuseront des bonnes pratiques en termes de respect de Directrice du centre de santé mentale angevin (Cesame) Directeur CH de Salon-de-Provence Directrice du site de Sainte-Périne, AP-HP Olivier OVAGUIMIAN Doris GILLIG Daniel DESBRUN Directeur des RH, des affaires médicales et de la communication CH de Montereau Directrice des ressources humaines CH d’Erstein Directeur CH de Pont-Saint-Esprit Pascale MOCAER Antoine LOUBRIEU Zaynab RIET Directrice des affaires générales et de la communication Hôpitaux de Saint-Maurice Directeur des achats et de la logistique CH départemental Vendée Directrice de l’établissement public de santé mentale de Ville-Evrard Thierry GAMOND RIUS Marie-Odile SAILLARD Guillaume WASMER Directeur CH de Bretagne-Sud Directrice CH d’Arras Directeur CH d’Orsay-Longjumeau Walid BEN BRAHIM Laurent BIEN Directeur projet Nouveau CHU, nouvelle gouvernance CHU d’Amiens Directeur EPSMR Saint-Paul ment des sorties momentanées du corps (détachement, MAD, disponiblité). • Il souhaite la création d’un fonds dédié à la formation des directeurs pour faire de leur formation un droit effectif et adaptable tout au long de la vie. • Le SMPS demande à l’État de tenir ses engagements statutaires comme la mise en œuvre du grade à accès fonctionnel (Graf). • Il est attaché à la prise en compte de la réalité des conditions d’exercice et souhaite que les directeurs soient dotés d’outils d’accompagnement des aléas et difficultés qui peuvent survenir tout au long d’une carrière: - un droit d’alerte et de saisine du CCN par les directeurs, - un baromètre social. • Il propose des mesures concrètes sur l’amélioration de la qualité de vie au travail dès les premiers postes d’adjoints en travaillant sur une l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle. Mettre en œuvre ses ambitions pour l’hôpital et le système de santé. Obtenir le choc de simplification : • par la confiance dans les acteurs de terrain en favorisant les expérimentations dans les territoires au nom du principe de subsidiarité ; • par un accompagnement des coopérations avec une vigilance toute particulière sur l’impact sur les équipes de direction, par l’affirmation de pratiques véritablement partenariales entre les ARS et les établissements pour redonner des marges de manœuvre aux hospitaliers dans la construction de leur avenir ; • par le recentrage des missions des ARS autour des enjeux de régulation territoriale ; • par une évaluation annuelle des pratiques des ARS ; • par la réforme du financement des établissements autour des missions de service public et des enjeux de qualité et de pertinence de soins. Le syndicat historique des directeurs d’hôpital considère que la richesse et l’expertise de nos métiers constituent une garantie essentielle de la définition de l’avenir des hôpitaux publics ainsi que de la mise en œuvre des nombreuses réformes en cours et à venir. Il pense donc comme essentiel le renforcement de la représentation des directeurs d’hôpital à tous les échelons de décisions et de contrôle nationaux (ministères, corps de contrôle, Copermo…). Faire du CCN des directeurs d’hôpital une instance qui joue un rôle plus actif dans le processus de gestion du corps. Innovons ensemble Élections professionnelles 4 décembre 2014 VOTEZ SMPS