Transcript Présentation

WBS 3D
Structuration multidimensionnelle des projets
© a3i – 2012
© Jean-Yves MOINE, 2014 -Toute
Cubix
Projectpartielle
Management
reproduction
ou totale est
interdite sans l’accord d’a3i expertise.
Présentation
Jean-Yves Moine
Consultant en contrôle de projet,
Dirigeant de Cubix Project Management
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Introduction
Pourquoi le modèle WBS 3D ?
Mieux structurer les projets, et plus rapidement
Mieux comprendre les projets
Créer un référentiel pour l’entreprise
Unifier la gestion des coûts et des délais
Identifier les interfaces d’un projet
Disposer d’un management de projet intégré
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Structurez mieux et plus rapidement vos projets
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ou totale est
interdite sans l’accord d’a3i expertise.
Pieuvre fonctionnelle du contrôle de projet
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Product Breakdown Structure (PBS)
Quoi ?
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Product Breakdown Structure (PBS)
Exemple de PBS, Usine de traitement de phosphate
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Activity Breakdown Structure (ABS)
Comment ?
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Activity Breakdown Structure (ABS)
Exemple d’ABS, Usine de traitement de phosphate
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Zone Breakdown Structure (ZBS)
Ou ?
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Zone Breakdown Structure (ZBS)
Exemple de ZBS, Usine de traitement de phosphate
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L’émergence des cubes
 Si on projette deux
arborescences sur deux
axes perpendiculaires
on obtient des carrés.
 Si on projette trois
arborescences sur trois
axes deux à deux
perpendiculaires on
obtient des cubes.
 Si on projette tous les étages des trois arborescences sur trois axes deux à
deux perpendiculaires on obtient des cubes dans des cubes.
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Organigramme des Tâches (OT)
Le cube WBS
L’organisation (OBS) est
symbolisée par des
couleurs
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Le WBS s’étend
jusqu’aux tâches.
WBS = ensemble
des tâches
structurées d’un
projet.
WBS = Travail
WBS = ZBS + PBS x ABS
Le WBS est le croisement entre trois arborescences.
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Matrice WBS
Un
algorithme
extrait les
tâches de la
matrice WBS
A adapter au projet
Partie standard
La liste des tâches structurée résulte de l’analyse de toutes les correspondances.
C’est l’algorithme d’extraction des tâches.
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Méthode pour planifier un projet
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Exemple de planning structuré en 3D
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Créez un référentiel pour votre entreprise
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Equations d’un projet
« x » signifie croisement, « + » signifie affectation
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Comprenez mieux le déroulement de vos projets
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Le cycle en V du WBS 3D
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Cycle en V 3D projets IT
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Cycle en V 3D projets NPD
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Cycle en V 3D projets EPC
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Cycle en V 3D projets Bâtiments et infrastructures
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Gérer les coûts et les délais ensemble
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Unification des coûts et des délais
WBS :
ZBS level #2
PBS level #3
ABS level #1
Niveau d’agrégation coûts et délais
WBS :
ZBS level #2
PBS level #5
ABS level #1
WBS :
ZBS level #2
PBS level #3
ABS level #2
WBS :
ZBS level #3
PBS level #3
ABS level #5
Estimation des coûts
Contrôle des coûts
Planification
Orientation Produits-Activités
Orientation Activités
Orientation Produits
Chaque discipline travaille sur les niveaux WBS dont elle a besoin
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Identifiez les interfaces de vos projets
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3 natures d’interfaces
Zone (Géographique)
Produit (Physique)
Qu’est-ce qu’une interface?
Activité (Temporelle)
Toutes les tâches en recouvrement ne sont pas en interface
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La criticité des interfaces
Plus la distance entre 2 tâches est faible,
plus l’interface est critique.
A condition que les tâches aient lieu en même temps.
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La complexité des interfaces
Plus la couleur entre 2 tâches est éloignée dans l’organisation,
plus l’interface est compliquée à gérer.
A condition que les tâches aient lieu en même temps.
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Disposez d’un management de projet intégré
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Tableaux de bord spécifiques
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Le Gantt 3D
Lecture directe des interfaces
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Les 8 dimensions d’un projet
Structuration à l’image des fractales
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Le cube au centre du projet
Coûts et délais
Management global du projet
Contrats
WBS
Périmètre
Risques et opportunités
Configuration
C
Qualité
Temps
Ressources
Communication et documentation
Dimension humaine
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Appliquez la méthode WBS 3D
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Documentation
http://www.3d-wbs.blogspot.com
http://www.cepadues.com
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Logiciel Cubix360
Création de plannings avec la méthode WBS 3D
[email protected]
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Prestations sur le WBS 3D
Cubix Project Management propose :
Une formation sur la méthode WBS 3D
Une formation sur le logiciel Cubix360
Des prestations de structuration de projet
Des prestations de planification de projet
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Conclusion
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Conclusion
La structuration de projet est au cœur du contrôle
de projet.
Une gestion méthodique des projets augmente
leurs chances de réussite.
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Merci de votre attention
http://cubixpm.fr
[email protected]
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