Transcript Mot de la directrice ge ne rale - CSSS de Thérèse

19 mars 2014
Volume 1, Numero 2
Mot de la directrice generale
Enfin!, direz-vous. Le printemps est à nos portes après une
saison hivernale particulièrement rigoureuse mais qui a assurément plu à tous les amateurs de sports d’hiver.
Depuis quelque temps, vous entendez sûrement parler du contexte budgétaire difficile dans lequel nous sommes présentement. Le budget annoncé récemment par le ministre des Finances,
M. Nicolas Marceau, n’avait rien de rassurant. Le déficit provincial anticipé
étant plus élevé que prévu, tout porte à croire que la prochaine année en
sera une d’austérité. À nouveau, nous devrons faire preuve d’ingéniosité afin
de trouver des façons d’économiser en essayant de ne pas toucher aux
services. Nous sommes actuellement en planification budgétaire, et ce, dans
un contexte d’incertitude politique. Des élections provinciales auront lieu le
7 avril prochain et elles seront déterminantes pour la suite des choses. D’ici
là, nous devons faire preuve de prudence, gérer les ambiguïtés et tenter de
bien positionner l’établissement pour faire face aux défis 2014-2015.
Dans un tout autre ordre d’idées, je suis très heureuse de vous annoncer que
notre candidature a été retenue dans le cadre des « Prix Distinction du
Groupe Entreprises en santé », catégorie Secteur public. Trois autres finalistes sont également dans la course :



Centre régional de santé et de services sociaux de la Baie-James
Centre de réadaptation Estrie
Régie des rentes du Québec
Suite page 2
Programme d’aide
aux employés
P.A.E.
1 800 667-2683
Dans ce numero
Place à Entreprise en santé…...2
Mois de la nutrition ……………..3
Place aux directions……………...4
Place aux comités ...........……...7
Capsule-Psy……………...…………..8
Bienvenue parmi nous…………..9
Nouvelles de nos fondations.10
Témoignages ..................…….11
Mot de la directrice generale - suite
Les gagnants seront dévoilés lors du Gala reconnaissance le lundi 14 avril prochain dans le cadre de la
deuxième édition du Rassemblement pour la santé et
le mieux-être en entreprise.
Je tiens tout d’abord à remercier les membres des
tables de travail du CPSSTME pour leur implication et
leurs bonnes idées qui permettent de faire avancer
notre projet. J’en profite aussi pour vous remercier
tous et toutes, individuellement.
Ce sont vos contributions qui font de notre établissement une Entreprise en santé.
Cette belle reconnaissance rejaillit sur l’ensemble de
l’organisation et nous stimule à aller encore plus loin!
C’est une belle source de fierté ! Bravo… et on se
souhaite bonne chance pour remporter le prix !
Bon printemps à tous et à toutes!
Diane Filiatrault
Place a Entreprise en sante
SAINES HABITUDES DE VIE
Les protéines
Les protéines et leur rôle dans l’alimentation soulèvent toujours beaucoup de questions. On en entend beaucoup
parler, mais qu'en est-il vraiment de leur importance et de notre besoin réel en ce nutriment ?
L'alimentation n'est pas qu'une question de calories et d'énergie : l'équilibre entre la quantité et la qualité des
sucres, des gras et des protéines est important (pour en apprendre d'avantage, consultez le site Internet suivant :
Extenso. 2012. Manger sainement. En ligne. <http://www.extenso.org/article/equilibrez-le-contenu-de-votreassiette>).
Les protéines, ce sont les matériaux de construction du corps, essentiels pour l'entretien et la construction de nos
muscles. Ils sont présents en grande quantité dans les viandes et substituts et dans les produits laitiers : les
viandes rouges, le porc, le poulet, le poisson, le beurre d'arachide, les noix , les œufs, le fromage, le lait, etc.
Ce sont également les protéines qui vont nous permettre de ne plus avoir faim jusqu'à l'heure du prochain repas.
Il est donc judicieux d'en consommer à chaque repas une quantité adéquate (environ 20 g, selon les besoins de
chaque personne) selon la source de protéines choisie. Voici quelques exemples pratiques pour se représenter la
grosseur d’une portion:
Source de protéines
Viande, volaille, poisson
Quantité pour 1 portion
1 paume de la main
Protéines par portion (g)
20-25 g
Lait
≈ 1 petit berlingot de lait
ou 250 mL
2 doigts de la main
2 oeufs
2 c. à table (30 mL)
175 mL
8g
Fromage
Oeufs
Beurre d'arachide
Légumineuses
2
8g
16 g
8g
10-12 g
Place a Entreprise en sante - suite
Selon certaines études, le Québécois moyen consomme environ 98 g/jour de protéines, alors que
le besoin moyen se situe autour de 56 g/jour. Il
est alors facile de combler ses besoins par l'alimentation sans avoir recours à des suppléments
ou des poudres de protéines. L'astuce est donc
de bien répartir les protéines au travers des
repas et collations de la journée afin de permettre une meilleure assimilation des protéines
et d'éviter les fringales de fin d'après-midi et de
soirée !!
Mathieu Goyer, stagiaire en nutrition
Université de Montréal
Supervisé par Karine Tessier, chef du Service
d’alimentation
Mois de la nutrition 2014
Cette année, le thème du mois de la nutrition
2014 est : « Cuisinez et savourez… tout simplement! » Le mois de la nutrition 2014 s’est donc
ainsi donné la mission de démontrer qu’il n’est
pas compliqué de manger sainement à la maison. Il vise à encourager la population à revenir
aux bases de la cuisine et à faire participer les
enfants à la préparation des aliments.
Quelques petits trucs :
 Vous souhaitez augmenter la valeur nutritive de vos recettes préférées?
 Pilez du chou-fleur cuit avec vos pommes
de terre;
 Râpez des carottes, du zucchini ou des
oignons et ajoutez-les à votre sauce à
spaghetti;
 Remplacez la moitié de la quantité de
farine blanche par de la farine de blé
entier.


Toujours à la course?
 Préparez un sandwich pour souper;
 Préparez doubles recettes et faites des
réserves pour les soirs pressés;
 Coupez les crudités, les fruits à l’avance,
marinez les pièces de viande à l’achat puis
congelez-les.
Faites participer les enfants, et ce, dès leur
jeune âge, il suffit d’adapter leurs tâches…
 Placez simplement un tabouret dans la
cuisine d’où ils pourront vous observer
tout en jasant;
 Invitez-les à mélanger, à ajouter certains
ingrédients à une recette…
Christiane Fauteux
Nutritionniste
Pour plus de conseils, vous
pouvez visiter les sites des diététistes du Canada ainsi que des
producteurs laitiers aux adresses
suivantes :
www.dietetistes.ca
www.moisdelanutrition.ca
Et bon mois de la nutrition!
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Place aux directions
DIRECTION DE LA QUALITÉ ET DES PRATIQUES
PROFESSIONNELLES ET COLLABORATIVES
(DQPPC)
Donc on se rend compte que l’inaptitude n’est pas
toujours permanente et qu’elle peut se
présenter dans un moment limité dans la vie.
Bioéthique / Midi-causerie
Si nous sommes face à une personne qui présente
des changements de sa condition physique et/ou
mentale, nous devons réévaluer l’inaptitude pour
obtenir le consentement de la personne afin de
débuter un traitement par exemple. Dans le cas
présenté où M. ne désire pas être traité avec des
pilules pour son hypertension artérielle lors de sa
visite médicale six mois après son ACV, le médecin
devrait réévaluer son aptitude à consentir.
Bioéthique...des réponses aux questions d’aptitude et de consentement présentées dans la dernière parution du PORTE-VOIX...et midi-causerie
sur la question!
Si vous vous rappelez, on se demandait si
Monsieur A.G. était toujours inapte six mois plus
tard au rendez-vous de suivi chez son médecin? Et
si oui, à quel niveau? Sachez que l’inaptitude peut
être limitée dans le temps et elle doit être réévaluée si nécessaire, d’autant plus que l’inaptitude
peut toucher plusieurs sphères. Par exemple, une
même personne peut être inapte à conduire sa
voiture mais apte à gérer ses biens.
Il est certain que l’on doit obtenir le consentement
du patient s’il est apte avant de débuter un traitement, sinon celui de son représentant s’il est
inapte.
DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES (DRH)
Développement organisationnel
Chaque année, vos gestionnaires planifient les activités de formation nécessaires pour soutenir le développement des compétences. Le but premier est
d’assurer la prestation de soins et de services sécuritaires et de qualité pour répondre aux besoins
grandissants de notre clientèle. Le processus de
planification du PDRH (Plan de développement des
ressources humaines) pour l'année 2014-2015 est
en cours actuellement.
Il vise à:
 Identifier, analyser et mettre des priorités
sur les besoins de formation en tenant
compte des obligations de l'établissement et
des besoins exprimés;
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L’aptitude et le consentement sont des thèmes
souvent abordés au comité bioéthique. Nous aimerions explorer davantage ces questions avec
vous lors d’un midi-causerie qui aura lieu début
avril prochain. Des membres du comité ainsi que la
bioéthicienne iront passer l’heure du diner avec
vous, dans chacune des installations. Surveillez la
publicité!
Pour le comité bioéthique
Martine Legault, infirmière clinicienne
Dr Alain Nadeau

Mettre en œuvre les activités de développement des compétences et en faire le suivi.
Vous serez consultés afin de déterminer vos besoins de développement en regard de la clientèle
qui seront ensuite évalués à la lumière des
priorités de chaque direction. Par la suite, le
comité de direction décidera des activités prioritaires à mettre en œuvre cette année. Vers la fin
avril, vos gestionnaires vous confirmeront l'acceptation des demandes soumises. Nous vous encourageons à participer activement à cette consultation.
N'hésitez pas à communiquer avec vos gestionnaires pour toute question.
Claude Reeves
Conseiller en
organisationnel
développement
Place aux directions - suite
DRH - suite
Planification de la main-d’oeuvre
Au cours des prochaines semaines, les membres de
l’équipe de la planification de la main-d’œuvre redoubleront d’efforts et d’ingéniosité à recruter du
personnel saisonnier étudiant et qualifié en prévision de la saison estivale. Dans ce parcours de recrutement, plus de 130 embauches sont prévues.
Si vous connaissez des personnes de votre entourage désireuses de découvrir et intéressées à travailler dans le secteur public de la santé et des services sociaux, qui sont détentrices d’un diplôme
d’études secondaires complété et qui sont à la recherche d’un emploi d’été, nous vous encourageons
à les inviter à faire parvenir leur curriculum vitae à
[email protected].
Merci pour votre aide précieuse !
Recherche de personnel
Nous sommes à la recherche de personnel pour 2
remplacements au Service informatique à titre
d’opérateur classe 2. Voici un sommaire des responsabilités d’un opérateur classe 2 :

Personne qui assure le fonctionnement de
l'équipement périphérique de l'ordinateur tel
que les imprimantes, les lecteurs de cartes,
les appareils d'enregistrement sur bandes ou
disques magnétiques.
Nous recherchons deux candidats titulaires d’un
diplôme d’études secondaires (DES) et qui
détiennent un diplôme d’études professionnelles ou
un certificat d’études collégiales avec spécialisation
en maintenance informatique.
Les candidats potentiels doivent posséder six (6)
mois d’expérience dans un emploi comparable. À
tous ceux et celles qui sont intéressés à relever ce
défi, nous vous demandons de nous faire parvenir
votre curriculum vitae au plus tard le
28 mars 2014, auprès de Julie Thériault à la
Direction des ressources humaines.
Activités du personnel occasionnel et liste de rappel
Rencontre d’information
Un simple remerciement à tous les employés de la
liste de rappel et des équipes volantes…
Dans les prochaines semaines, nous aurons tous le
plaisir de faire nos choix de vacances d’été 2014, ce
qui nous amène à planifier les remplacements pour
la saison estivale. Afin de vous donner l’ensemble
de l’information en lien avec la gestion des remplacements d’été, nous serons présents dans votre
milieu de travail les 15, 16 et 17 avril prochain, de
7 h à 16 h. Vous pourrez en profiter pour nous signifier vos besoins de formation en regard de la
clientèle.
 Le 15 avril 2014 au Centre Hubert-Maisonneuve
 Le 16 avril 2014 au Centre Drapeau-Deschambault
 Le 17 avril 2014 au CLSC
Je me joins à mon équipe pour vous remercier de
l’excellent travail effectué tous les jours aux CDD1
et CDD3 pendant l’éclosion de gastro-entérite. La
situation n’était pas facile pour les membres des
équipes de soins et nous vous avons sollicités à
toute heure du jour. Encore une fois, nous avons pu
compter sur vous pour répondre aux besoins de nos
résidents.
Sachez que nous avons vécu une situation d’exception et avons tout autant relevé le défi avec des employés d’exception.
Pascale Delcourt
Chef des activités du personnel occasionnel et de
la liste de rappel
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Place aux directions - suite
DRH - suite
Service de santé
Date
Mercredi
26-03-2014
Jeudi
3-04-2014
Jeudi
3-04-2014
Endroit
S-102 CDD
(125 places environ)
R-801 CHM
(100 places environ)
1A-27 CLSC
(125 places environ)
Heure
de la représentation
re
1 : 14 h 15 à 14 h 45
2e : 15 h à 15 h 30
15 h à 15 h30
12 h à 12 h30
* Inscription obligatoire auprès de votre gestionnaire
* Les places sont limitées
Une pièce de théâtre spécialement conçue
pour vous, mettant en vedette des
« employés » du CSSS et interprétée
par des comédiens du
« Le stress et les problèmes personnels »
DIRECTION DES SERVICES À LA JEUNESSE (DSJ)
Initiative Amis des bébés
C’est en 2009 que notre CSSS obtenait l’accréditation
« Initiative Amis des bébés ». La réaccréditation de ce
programme de haute qualité de soins, reconnu à travers le monde, se renouvelle tous les cinq ans.
Nous vous informerons des étapes de notre démarche
dans les prochaines parutions du PORTE-VOIX.
Le comité « seinpathique »
Vous avez de la laine de toutes grosseurs et de toutes couleurs à donner?
S’il vous plaît laisser à la réception du Centre Drapeau-Deschambault
au nom de Denise Lafontaine
Cela servira à faire des foulards, mitaines, tuques, etc. pour des itinérants.
MERCI!
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Place aux comites
CPAS
Ah oui! Nous avons également deux postes en élection au sein de notre exécutif.
Bonjour à vous tous. Le comité du personnel
d’assistance aux soins (CPAS) vous invite pour une
troisième année à son assemblée générale annuelle qui aura lieu le mercredi 7 mai prochain, au
CLSC, 2e étage, section A, local 17, à 15 h 45.
Nous en profitons pour vous rappeler le concours
émérite; vous avez jusqu’au 18 avril pour remplir le
formulaire de mise en candidature d’une ASSS ou
d’une PAB que vous trouverez dans les salles de
rapport de chaque unité ainsi que dans les pigeonniers de chaque ASSS.
Au plaisir de vous voir en grand nombre!
Votre exécutif
Marie-Claude Lamarche
Nancy Boutin
Rose-Marie Baulne
Sophie Lefebvre
Ève Way
CECM
Au plaisir de vous y voir en grand nombre!
Nous tenons simplement à vous rappeler que vous
avez jusqu’au 20 mars, à 16 h 30 pour faire parvenir vos mises en candidature pour les prix reconnaissance du CM à Lyne Durand .
Notez également à votre agenda que l’AGA du CM
aura lieu le 28 mai en après-midi, on vous fera parvenir davantage de détails par courriel sous peu.
Caroline Sauvé, poste téléphonique 4169
Mijanou Bonhomme, poste téléphonique 3330
Isabelle Chénard-Fortier, poste téléphonique 5513
Caroline Delcourt, poste téléphonique 4054
Dates de parution du journal
Dates de tombée1
Dates de parution
11 avril
23 avril
16 mai
28 mai
8 août
20 août
1
La date de tombée indique la date à laquelle les articles
doivent parvenir au Service des communications.
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Capsule-Psy
Par les psychologues de Physimed
La résilience en milieu de travail, ça existe
Les indicateurs de résilience
Définition
Les facteurs favorisant la résilience se divisent en 3
grandes catégories. Les facteurs personnels (ses
propres ressources), les facteurs familiaux (la qualité
des liens avec l’entourage immédiat) et enfin, le soutien social.
Du point de vue mécanique ou physique, la résilience
est la capacité d’un matériau à retrouver sa forme
après manipulation. Par exemple, le caoutchouc est
plus résilient que le métal. Du point de vue psychologique, c’est la capacité pour un individu de rebondir
après une épreuve et de poursuivre son développement positivement en dépit de circonstances défavorables.
On parle beaucoup de résilience chez ceux qui ont vécu
de lourds traumatismes, tels que les survivants d’une
guerre, d’un terrible cataclysme ou d’un accident, mais
rarement chez ceux qui ont surmonté une épreuve personnelle comme le deuil, une perte d’emploi, qui supportent une accumulation de stress ou de conjonctures
défavorables dans l’exercice de leurs fonctions. Pourtant, on ne peut le nier, tout milieu de travail comporte
son lot d’individus qui sont incapables de surmonter les
atteintes psychiques liées à certains contextes de travail ou certaines circonstances.
Fort heureusement, il comporte aussi son lot d’individus résilients qui ont su mettre en place des mécanismes de défense psychologiques et comportementaux et qui peuvent continuer à cheminer. Les premiers
se sentent anéantis et n’arrivent plus à renouer avec
leurs ressources personnelles, tandis que les autres ne
cherchent qu’à utiliser leur potentiel pour émerger de
situations ou d’événements qui peuvent paraître, à
première vue, insurmontables.
En général, ceux qui ne possèdent qu’un faible coefficient de résilience sont peu nombreux par rapport aux
individus qui présentent les aptitudes à poursuivre leur
cheminement. En effet, il existe chez l’être humain des
stratégies adaptatives qui viennent atténuer la
souffrance liée à toute expérience traumatisante ou
difficile et le protège ainsi de la détresse qui risque de
le paralyser dans son processus évolutif.
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En fonction de ces catégories, on identifie un certain
nombre d’indicateurs facilitant la mise en branle des
mécanismes de résilience: la perspicacité, l’indépendance, l’aptitude à créer des relations sociales, l’initiative, la créativité, l’humour et le sens moral.
Des traits de personnalité tels que l’estime de soi, l’optimisme, l’autonomie dans le développement personnel, l’endurance face aux situations de stress, la capacité de vivre une gamme d’émotions ainsi que la volonté
de résoudre les problèmes contribuent tout autant à
l’issue positive d’un processus de résilience.
Les perturbateurs
Malgré tout, quelques éléments peuvent venir entraver
sérieusement une démarche de résilience, voire la
rendre impossible chez certains individus, comme
l’intensité et la soudaineté d’un trauma-tisme ou d’un
événe-ment, l’état de santé mentale préalable à la situation et enfin l’absence de liens sociaux, professionnels ou culturels de qualité.
Favoriser la résilience, est-ce possible?
Oui, c’est possible, encore faut-il éprouver du plaisir à
exécuter le travail que l’on fait et s’y sentir en confiance.
Il est donc important de :

Choisir son milieu de travail et œuvrer dans un domaine que l’on aime;
 Créer des lieux de parole, des groupes de discussion en milieu de travail où l’on reçoit empathie et
écoute bienveillante susceptible de faire émerger
un processus résilient et le soutenir dans des moments difficiles;
Capsule-Psy
Par les psychologues de Physimed - suite

S’entourer d’un milieu affectif sécurisant et valorisant au niveau personnel;
 Envisager un accompagnement thérapeutique
susceptible d’accélérer la démarche de résilience en donnant accès plus rapidement aux
ressources et forces personnelles.
Enfin, la communication est un outil puissant dans
un processus de résilience. Ne boudez pas les lieux
de partage et d’échange. Interagir avec ses pairs
dans les moments difficiles permet de relativiser les
problèmes et stimule souvent la mise en place de
mécanismes réparateurs.
Aussi, pour certains, le fait de s’engager dans une
œuvre humanitaire permet de reprendre en main
leur destin en s’affirmant autrement. Pour
d’autres, s’inscrire dans une démarche artistique
leur donne accès à un lieu pour exprimer leur malaise tout en explorant leur créativité. Il n’est pas
nécessaire de se mettre à nu sur la place publique
pour se libérer de ses secrets et en ressentir un
mieux-être.
Pour plus d’information sur votre
Programme d’aide aux employés
1 800 667-2683
Bienvenue parmi nous
Periode du 9 fevrier au 15 mars
D’Aigle, Marie-Claude, agente administrative
Bigras, Stéphanie, préposée aux bénéficiaires
Lamoureux, Lucie, préposée aux bénéficiaires
Marsan, Nirvol, infirmière auxiliaire
Vincent, Andrée-Anne, infirmière auxiliaire
Thiffault, Ariane, infirmière auxiliaire
Dumouchel, Fanny, préposée aux bénéficiaires
Houle-Morin, Francine, agente administrative
Duplessis, Catherine, agente administrative
Séraquin, Darline, infirmière auxiliaire
Saint-Louis Isabelle, chef d’unité
Hébert, Josée, agente administrative
L. Bourget, Alexandra, infirmière auxiliaire
Akpoto-Segnigan, Yaba Dorcas, auxiliaire en
santé et services sociaux
Landry, Catherine, éducatrice spécialisée
Rolland, Sabrina, agente administrative
Gélinas, Mélanie, diététiste
Comtois, Julie, agente administrative
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Des nouvelles de nos fondations
Fondation Drapeau et Deschambault
Soirée choco-vin
Dans une ambiance festive, la soirée choco-vin a rassemblé 167 convives. Sous la présidence d’honneur de
M. Joé Bélanger, secrétaire de la Fondation et directeur général de la Caisse Desjardins Thérèse-De Blainville, et
Mme Mance Luneau, médecin au CSSS, les participants ont dégusté un repas où chacun des mets servis était accompagné de sa touche de chocolat et arrosé d’un vin d’importation privée. Les profits nets de cette soirée
s’élèvent à 25 000 $ et seront utilisés pour l’achat de tables modulaires positionnelles pour les 2 centres d’hébergement.
Billets de tirage 2013-2014
Les billets de tirage 2014-2015 seront disponibles à compter du 1er avril 2014, auprès des administrateurs de la
Fondation Drapeau et Deschambault ainsi qu’à la réception des centres d’hébergement Drapeau-Deschambault
et Hubert-Maisonneuve. Vous pourrez également vous les procurer à la Direction générale (au 125 rue Duquet,
3C-31, bureau de Jacynthe Bertrand, poste 5119) et auprès des nombreux vendeurs bénévoles.
Résultat du tirage de janvier 2014
Résultat du tirage de février 2014
Prix de 120 $: Mme Marie-Andrée Petelle
Prix de 300 $: Mme Guylaine Sigouin
Prix de 1 000 $: Mme Nathalie Grenier
Mme Marie-Claude Laurin
Mme Mireille Turgeon
Mme Karina Guffanti
Bonne chance à tous pour le prochain tirage du 27 mars prochain.
Marcher donne des ailes - 4 mai 2014
Pour une quatrième année, la Fondation vous revient avec cette activité. Encore une fois, l’activité se tiendra en
même temps que l’activité de course et marche du Club des Lions de Sainte-Thérèse. Chaque participant recevra
une puce électronique et son parcours sera chronométré et un résultat lui sera remis à la fin de la marche. Sur un
circuit de 5 km, venez marcher avec famille et amis. Le formulaire d’inscription sera disponible sous peu aux réceptions des centres d’hébergement et au CLSC. Inscription au http://www.circuitendurance.ca/fr/racelions.htm.
Coût : 7 $ préinscription et 10 $ sur place.
Le défi de la Fondation Drapeau et Deschambault - 1er juin 2014
La quatrième édition de l’activité de vélo portera dorénavant le nom « Défi de la Fondation Drapeau et
Deschambault » et aura lieu le 1er juin prochain. Des circuits variant de 60 à 150 km sillonneront les routes des
MRC Thérèse-De Blainville, Deux-Montagnes et Argenteuil. Le groupe de cyclistes des magasins sous la bannière
IGA sera encore de la partie. Plus de détails vous seront présentés prochainement.
Les petites douceurs sont de retour
Pour une quatrième saison, canneberges et amandes enrobées de chocolat 70 % cacao sont de retour. Au coût
de 5 $ chacun, il vous est possible de vous gâter ou gâter un être cher. Actuellement, vous pouvez vous en procurer au bureau de la Fondation au 3C-31 et à la réception des centres d’hébergement. Comme l’an dernier, elles
seront disponibles jusqu’à Pâques ou jusqu’à épuisement.
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Des nouvelles de nos fondations - suite
Fondation Le Sentier de l’Entraide
Une grande part du budget de la Fondation provient des revenus engendrés par le bingo de Sainte-Thérèse.
Depuis plus d’un an, cette activité connaît une baisse de popularité.
Devant cet état de fait, la Fondation se voit donc dans l’obligation de ne plus accepter de demandes d’aide financière pour la clientèle CLSC, et ce, pour une période indéterminée.
Nous espérons que cette situation n’est que temporaire, surtout pour les familles dans le besoin du territoire.
Temoignages
Remerciements au Centre Hubert-Maisonneuve
Unité HM1
La présente est à l’effet de remercier très sincèrement tout le personnel pour l’excellence des soins apportés à notre mère avant son décès. Les personnes âgées sont vulnérables et
méritent d’être traitées avec amour et douceur.
Encore une fois merci d’avoir apporté à notre maman de l’attention et de la chaleur humaine
pour finir ses jours dans la sérénité.
Au-delà des soins professionnels que vous avez prodigués à ma conjointe, je tiens à remercier
toutes les équipes du HM1 pour les soins, le support, les encouragements et la patience que vous
lui avez témoignés durant toutes ces années difficiles.
Au nom de mon beau-père et en notre nom, nous voulons dire un merci tout spécial à l’équipe de
Madame Diane ainsi qu’à l’équipe de Madame Marie-Nicole du 1er étage de HubertMaisonneuve. Les gens qui travaillent chez vous sont plein de respect et de compassion pour les
résidents. Ils doivent composer avec la souffrance physique et morale, la perte de dignité, la
mort, et bien plus encore. Malgré tout cela, ils font leur travail avec le sourire, la gentillesse, et
même avec un peu d’humour.
PROCHAINE DATE DE TOMBÉE DU JOURNAL
11 AVRIL À 17 H
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