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アイデアプラント 公開セミナー アイデア出しの技法、ワークショップ 【東北大学 特別編】 アイデア出しの技法を ワークショップを通じて実際に使ってみます。 この技法は、紙と鉛筆だけあれば使えます。 本質的に、アイデアとは – アイデアの定義は、「ちょっとした思いつき」から「社会 に大きなインパクトをもたらす発明」までさまざま、あり ます。 – そのなかで、アイデア出しのプロたちが行き着いた結 論があります。 • 「アイデアとは既存の要素の新しい組み合 わせ以外の何ものでもない」 （引用：加藤昌治『考具』2003年） （ポイント）「アイデアに困ったら、 既存のものの組合せを考える、ことから はじめてみよう」 ちょっと脱線 ただし、1％は例外、かもしれない。 レベル５ 1% 物事には例外があります。 1％のアイデアは よくわかっていません。 レベル４ レベル３ 99% レベル２ レベル１ 既存のものの新しい組み合わせ アイデアの技法、いろいろあります。 • 本日は、アイデア出しが楽しくなる技法 を紹介します。 – 必要なものは紙とペン（鉛筆）だけ。消しゴムは 不要です。 – 60分後には、大小さまざまなアイデアが紙の上 にあふれます、多分。もしかしたら、 将来の自分の可能性に出会う、かも。 一人で行うアイデア出しの手法 マンダラート この、3かける3が、マンダラート。 ちょっとやってみましょう。 あなたはお菓子メーカの社員で、新しいお菓子の企画を立てようとしています。 こめ 小分け せんべい 乾燥剤 お菓子 ケーキ うなぎぱい マーマレー ド フランス でも、それでいいんです。 それもそのまま、残してください。 まず、真ん中に、 バシッとテーマを 「お菓子といえば」 から連想する単語を 周りの8マスに 書き込む。 【コツ】 ・単語、短文。 ・思考するスピード。 ・すらすら書けるペン。 ・消さない その単語、 不正確？つまらない？ お菓子と関係ない？ ちょっと脱線 「書いちゃったから、そのままでいいさ。」 と自信を持って、言い切ろう。 • あなたのアイデアは、もしかしたら1億円の売り上 げになるお菓子のアイデアだった、かも。 • アイデア出しの時には、常に自分に言い聞かせて ください。 どんな小さなものであれ、 発想には価値がある。 ただし、だからといって「アイデア」が単体で社会的価値を生むわけではない、 という謙虚な姿勢も、同時にほしいところです。要はバランス、です。 マンダラートを展開します。 こめ あんこ うなぎぱい せんべい お菓子 マーマレー ド クリーム ケーキ フランス 8枚のシートを埋めると 72のアイデア！ （あるいはその切り口） （でも、途中でやめてもいいです。） チーズ ジダン ワイン ヨーロッ パ フランス テーブル マナー 若い女 性 硬い パン 革命 やってみよう。 • 手元のマンダラート、まず一枚埋めてみてください。 • 思いつくスピードで。 お菓子 • 時間は2分です。 – 大体、１マスあたり、15秒。 • え～っと、と考える。（10秒） • かりかりかりっと、アイデア（単語）を書き込む。（5秒） • 早く終わった人は、余白に更に書き込んでください。 • 質問のある人は、聞いてください。 もう、一枚 さらに、アイデアを広げて見ましょう。 • 一枚目の右上か、左下の単語を 新しい別のマンダラートで展開。 • 時間は、2分間。 • 思いつきのスピードで。 – 早く終わった人は余白に、もっと。 ○○○ アイデアの 支持率とは 意外なもの 左の人に マンダラートを まわしてください 新発売ビスケット 「サクッと○○！」 • アイデアをお菓子の切り口としてみてみる。 チーズ ジダン ワイン ヨーロッパ フランス テーブル マナー 硬いパン 革命 若い女性 新発売 ビスケット「サクッとチーズ！」 各種チーズの風味で。ありえるかなぁ。 新発売ビスケット「サクッとジダン！」 ・・・。 一口だけ食べたい気もする。 • 印をつけてください。 ☆・・・「面白い（現実性はともかく、斬新！）」は「☆」 ○・・・「イケそう（斬新さはともかく、実現できそう）」は「○」 • 時間は20秒間です。 • 直感で印をつけてください。 一周するまで、 やります。 いかがでしたか？ • アイデアを人がどう支持するか、意外と評 価があったり、逆に、意外と評価されな かったり。 • アイデアの価値とは、その判断が難しい。 • 評価指標の一つは、社会の支持率。 – 世の中が、「イエス！」というアイデア、 という視点が、あなたのマンダラートの 「☆」と「○」の集積点にあります。 ただし、社会に支持されることだけが、唯一無二の評価指標ではありません。 発想作業のうまいメモ方法 『マインドマップ』 • うまいメモは、創造性を刺激する。 • マインドマップという、人間の脳のシナプス の構造に近いメモの方法をご紹介します。 マインドマップ この放射状のメモ方法がマインドマップ マインドマップ １、真ん中にテーマを ２、思いついたアイデアを書いて、中心と線でつなぐ。 ・出来るだけ、単語。 ・文にしたいときには、単語と単語で （こうすると、早く書け、自然と構造化） ３、発散する分だけ、そこから分岐 ４、別のところで同じ単語が出てきたら、線でつなぐ。 ・・・ （ごちゃごちゃしてもOK） 楽しい ダイエット 汗をかく 食べれる →「陽気」と「リズム」に。 おなか 一杯 お祭り [だめな例] 陽気なリズム にあわせて。 膨れる お菓子 アイデアツールに 正解なんてありません。 • 適当、ごちゃごちゃ、みんなOK！ • 発散思考（アイデア）は空中に消えますが、 それが紙の上に固定された程度のメモでOK。 • 大切なのは、思考するスピードの足かせに ならないこと。 個人で、チームで、アイデア出しの時に すばやいメモとして、使ってください。 チームで行うアイデア出しの手法 ちょっと、脳の準備体操をしましょう。 • 『しりとらず』 • “思いつきでしゃべる”脳の部位を 活性化する、ちょっとしたゲームを3分ほど。 • 各チーム、車座になってください。（手ぶら） • （3～4人くらいがベスト。） ざっくり、こんな感じ。 • A君は、何でもいい適当なモノ・名称を、B君に告げます。 たとえば、「ガラスのコップ」と。 • B君は、即座に「え～ガラスコップ、ガラスコップといえば、 ベネチアですが・・・」と、ガラスコップについてあらん限り のことをしゃべります。 • 30秒がたったときに、B君は、急に全く関係の無いモノで 話を閉めます。「え～、というわけで、次、靴下」と。 • するとC君は、突然ふられた靴下について即興で靴下に 関する説明を行います。「え～くつしたは、通常先が丸い ですが、おじさんを中心に指われのものもあり、むれ対策 に・・・」という感じです。 • メンバーの人数によりますが、これを4～5周行うと、その 後のブレストは驚くほど円滑に頭が回るようになります。 お手本、スタッフにお題を振ります。 狼狽すると人間はどうなるのか、見てください。 チームで行うアイデア出しの手法 ブレーンストーミング （ブレスト） BrainStorming 「私たちの」という意識で。 • 同じものを見ても、人は違った感じ方をするものです。 • 人は多様です。チームメンバーがいっぱいいると意見がま とまらず、面倒？・・・否！ • 私とあなたは、違っているからこそ、一緒に何かを創れる。 • 多様性を、各個人の考え方を、歓迎しよう。 そして、個々人のアイデアを、チームの共有財産として、 みんなで育てよう。 （ポイント） ブレストでは、テーブルの上に乗るアイデアは、 「私の」「あなたの」ではなく 「私たちの」アイデアである、と意識してください。 ただし、普段、人の提案したアイデアにただ乗りすることを避ける気持ちは、 紳士な姿勢ですので大事にしてください。TPOがある。ということですね。 ブレストは、テーマのある雑談。 司会者をきめてください。 • 司会者は参加者の意見を満遍なく、でも流れを止めないように、引き 出してください。 – これ、難しいですが、一回やると次はうまくできます。経験できるチャンス に、経験しておいてください。 ブレストのテーマを明確に設定する。 • 司会者は、A3の紙の中央に、ブレストのテーマを書き、 メンバー全員が見える所においてください。 – こうすると「そもそも、何の話だっけ？」がなくなります。 • その紙にアイデアを、 マインドマップで展開します。 犬用の 出前サービス ちょっとやってみます。（2分間） 各チームの司会者の方は、前においでください。 ブレスト、4つのルール • １、質より量 – • ２、自由奔放・突飛な発想を歓迎 – – • ばかげたアイデア、と思うなかれ。 スケールのでっかいアイデア、未来のアイデアだ、と思おう。 ３、ほかの人のアイデアに便乗 – – – – • たくさん出すと、いいのも出てくる。人の創造性にはそういう特性がある、らしい。 だれかの出したアイデアを思いっきり、逆にひねってみたり AさんとBさんのアイデアを組み合わせてみたり テーブルの上の魅力的なアイデアパーツをいじり倒して。 オリジナル発言者の意に反する発展の仕方もOK。それも新しいアイデアです。 ４、批判禁止 – – – – – アイデア出しでは、批判者がいると場は急速に冷えます。脳みそがなぜか硬くなります。 「それってお金がかかるよ」「誰もそんなのほしくない」「無理じゃね？」と誰かが言ってしまったら 司会者は、それさえも活用しましょう。生産的な文章に言い換えます。 ↓ 「小さいお金だったらどういうアイデアになるか」 「極めてまれなほしい人がもっと喜びそうな製品仕様は？」 「実現確率が10％しかない？なら、だったら、いっぺんに100回それを行うアイデアってあるかな。 （それなら10回分は成功するし。）」と。 ブレーンストーミングを実践します。 まず12分間。 • あなた方は、雨具メーカ（傘・カッパ・長靴など）の 商品開発の担当者です。 • チームで新商品の企画をすることになりました。 – 既存商品の改良、から、独創的な新商品まで、 何でもOKです。 – WEB上の新サービス、でもいいです。 • ブレストで、世界中を あっといわせる そして、 アイデアを発想してください。 １、しゃべり疲れる、それくらいの勢いで。 ２、アイデアだしを楽しんでください。 （これ、意外と重要。） ※まとめる時間は、後で別に3分とります。 この15分、出して出して、出しまくることが皆さんのミッション！ ブレストって、 どうするんだっけ？ という時のために ブレスト、4つのルール 突飛さ歓迎 他の人に便乗 質より量 批判禁止 収束 × × 発散したら、次は収束です。 • アイデアはテーブルの上にたくさん。 • さて、どう企画にまとめる？ – アイデアを大量に出すことに成功しても、どうそれをま とめるのか、社会人でも結構、苦労します。 – 先の講義を活用して、企画にまとめる具体的な方法を 考えながら実践してください。 – オススメの方法がいくつかあります。 – （初級、中級、上級。そのうちの一つだけご紹介します。もっと手法が必要なったときは、石井までご連絡ください。） 収束 ×× ６W3Hシート （構想整理、仕事チェック用） いつまでに だれが なぜ どこで なにを だれに どのように どのような方法で どのくらいまで （商品）（企画名） （顧客ニーズ）（背景） （顧客）（市場） いくらで ５W1Hを仕事のチェック用ツールに拡張したもの 詳しい情報とシートのダウンロード http://ishiirikie.jpn.org/article/1320031.html 収束 • ×× １）各セルに単語を入れよう。 – 中央のセル「何を（＝商品、提供するもの）」を入 れよう。 – 各セル、埋めよう。 いつまで に だれが どこで なにを だれに （商品）（企画名） （顧客）（市場） どのくら いまで いくらで どのように どのような 方法で なぜ （顧客ニーズ）（背景） いつまで に だれが どこで なにを だれに （商品）（企画名） （顧客）（市場） どのくら いまで いくらで どのように どのような 方法で • マインドマップから抜き出してもOK。 • 一つのセルに2つ3つ入れてもいい。 （例：「どこで」＝“ネットで”“デパートで”“屋台で“） • （マインドマップにいいのが無ければ、その場で考 えて埋めても、OKです。 – どうしても埋められないセルは後回し。 • 今日は空白でもOK。 • ただし、企画実行時の詰めの甘さを減らすには、 その埋められないセルを埋めようと努めること。 • ２）複数単語のセル、採用するものをきめる。 • ３）周囲8つのセルと中央のセルの整合性を 考慮。 – その組み合わせでいけるか、修正を受ける必要 があるのか、検討。 – 全体を統合的に見て、「何を」を再度定義する。 なぜ （顧客ニーズ）（背景） • はじめに書いた「何を」は、周囲8要因に囲まれる ことで、より企画として適切なものにブラッシュアッ プされる。 • ４）主要な要素をもれなく含んだ文章として、 アイデアを仕上げる。 – ヘッドライン化（１～2行の端的な文章）されたアイ デアを、スケッチブックに太マジックで。 – ただし、時間が無ければ、６W3Hシートをさしな がら話してもOK。 プレゼンテーション （準備） • アイデアを発表用にまとめてください。 – 商品は基本的に1つ。荒削りでOK！ – 準備時間は、90秒。 （発表） – 発表時間は、1分間 （評価） • 「面白い☆」と「イケそう○」に挙手。 いかがでしたか？ • 少しだけ新しい、のも、新しいアイデアです。 • この1時間に、新しいアイデアはいくつ生まれましたか？ • ブレストは、個人のアイデアの足し算でした？掛け算？ – （足し算だったと感じたら、そのチームはもっとやれる力があります。） • アイデア出しは誰にとっても、難しいことではありません。 • 技法はあくまで人間が本来持つ創造性を引き出すための 道具です。 • 同じ技法を使っても、使う人ごとの経験や創造性によって 異なるアイデアが生まれます。 今日のポイント • アイデア出しで困ったら、既存のものの新しい組み 合わせから考えてみよう。 • 個人で行うアイデア出しの技法 – マンダラート – マインドマップ • チームで行うアイデア出しの技法 – ブレインストーミング – 創造性を高めるコツ （チームの意識作り＆脳の準備体操） • アイデアの発散の後には、収束。 正しくは、4つのフェーズがあります。 次のページ テーマを設定 発散 アイデアをまとめる。 収束 × ・・・ × ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ 我々は、いま、何をすべきフェーズにいるのか？ Pughの PC利用 9画面法 コンセプト 少し新しい、も、新しいアイデア （連想、タウンP、 選択と進化 TRIZ グーグル） カード どんな発想にも価値がある アイデア出しの テーマカード 既存×既存＝新しい 100億円のアイデアではないと 断言できる？ Profit model カード アイデアプレート 開発中 オズボーン １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ エクス カージョン あなたの、私の、じゃない。 「私たち」の。 マインド カード リーダーズ マンダ マップ 面白！ カード ラート （?List） シール 我がチームには、もっと○○が必要だ。（ムードセンサー） 批判禁止 質より量 突飛さ歓迎 他の人に便乗 時間がなければ割愛 その他、効果的な技法 • ある種の制約・限定があると、人の創造性 はより高まる。（アイデアプラント、経験則） • アイデアのチェックリスト （オズボーン、7つの問い） 次のページ 時間がなければ割愛 アイデアは、 既存の モノとモノの 新しい組み合わせ といいました。 が、 必ずしも モノとモノでなくても いいんです。 既存の モノとコトの 新しい 組み合わせも 考えてみよう。 オズボーン、7つの問い １）『代用』 • 代用品はないか、代行はどうか 読書を 代行したら？？？ ２）『結合』 • 結びつけることはできないか ランニングと音楽を くっつけたら？？？ ３）『応用』 • 応用することはできるか 富山の薬売りモデルを お菓子にしたら？？？ ４）『修正あるいは拡大』 • 修正あるいは拡大できないか 大学図書館の利用を 24時間にしたら？？？ ５）『他の使いみち』 • 他の使いみちはないか 新聞配達が他の モノを運べるなら？？？ ６）『削除あるいは削減』 • 削除か、削減できないか 返却のいらないレンタル の仕組みは？？？ ７）『逆あるいは再構成』 • 逆にするか、再構成できないか 来場者がお金をもら えるコンサート？？？ 時間がなければ割愛 最後に 【インプット系の技法】 アイデアの構造は、インプット×アウトプット • • カラーバス – 朝、玄関を出るときに、色をきめよう。 – http://ishiirikie.jpn.org/article/256516.html フォトリーディング（※速読のそれ、とは違います） – グーグルの画像検索。 – http://ishiirikie.jpn.org/article/265230.html 【参考書籍】 – 『考具』 – 『スウェーデン式アイデア・ブック』 【連絡先】 アイデアプラント 代表 石井力重 [email protected] – 現在、NEDOフェローとして、仙台 のベンチャー企業の事業開発、技 術開発を支援しています。 – 株式会社デュナミス(仙台市泉区 の本社、もしくは、片平地区にあ るFive Bridge）に駐在しています。 – 東北大学 大学院工学研究課 博士後期課程3年に在籍（休学中） – 感想をぜひお寄せください。皆さ んからのご相談、いつでも歓迎！ 「石井力重の活動報告」に、各種のアイデアの技法を紹介しています。 http://ishiirikie.jpn.org/category/100403.html （本日のスライドファイルも、そこにアップしています。）