Transcript 第3回ppt（2008年10月20日版）

プロジェクト管理
第３回
（2008年10月20日版）
• タイム・マネジメント
• コスト・マネジメント
http://www.campus.myu.ac.jp/~miyanisi/2008project/index.html
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
1
プロジェクト管理シラバス
講義計画（2008年度）
• 09/29 [1] 情報システム開発とプロジェクト
プロジェクトとは
• 10/06 [2] PMBOKの内容－1
スコープ、コミュニケーション
• 10/20 [3] PMBOKの内容－2
タイム、コスト
• 10/27 [4] PMBOKの内容－3
品質、人的資源
• 11/10 [5] PMBOKの内容－4
リスク、調達
• 11/17 [6] PMBOKの内容－5
統合
• 12/01 [7]トピックス ＣＭＭ
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
2
プロジェクト管理シラバス
講義計画（2008年度）
• 12/08 [8] 演習、事例研究
プロジェクト計画
• 12/15 [9] 演習、事例研究
進捗管理
• 12/22 [10] 演習、事例研究
原価管理
• 01/19 [11] 演習、事例研究
品質管理
• 01/26 [12] 演習、事例研究
変更管理
• 01/27 [13] まとめ
• 02/02 [14] 期末試験
筆記試験
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
3
記述の一般形
Ｘ・マネジメント
• Ｘ・マネジメントとは
•
•
•
•
•
•
Ｘ・マネジメントのプロセス
Ｘ．１ プロセス
Ｘ．２ プロセス
・・・・
Ｘ．ｎ プロセス
・・・・
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
4
Ｘ・マネジメント
•
•
•
•
•
Ｘ．ｎ プロセスとは
Ｘ．ｎ．１ プロセスのインプット
Ｘ．ｎ．２ プロセスのツールと技法
Ｘ．ｎ．３ プロセスのアウトプット
Ｘ．ｎ．３ プロセスのアウトプットに記載され
る項目
• Ｘ．ｎ プロセスに関する特記事項
注）Ｘ．ｎ．ｍ はＰＭＢＯＫの章番号、節番号
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
5
６．タイム・マネジメント
• ６．タイム・マネジメントとは
プロジェクトを工期通りに完成させるためス
ケジュールを計画、管理する種々のプロセ
ス
• ６．タイム・マネジメントの５つのプロセス
６．１ アクティビティ定義
６．２ アクティビティ順序設定
６．３ アクティビティ資源見積り
６．４ アクティビティ所要期間見積り
６．５ スケジュール作成
６．６ スケジュール・コントロール
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
6
６．１ アクティビティ定義
• ６．１ アクティビティ定義
ＷＢＳに基づいて、実際の作業（アクティビティ）
を定義する（ワークパッケージ→アクティビティ）
ＷＢＳの最下層を詳細の作業に要素分解する
• ６．１．１ インプット
–
–
–
–
–
–
2008年度
組織体の環境要因
組織のプロセス資産
プロジェクトスコープ記述書
ＷＢＳ
ＷＢＳ辞書
プロジェクトマネジメント計画書制約条件
プロジェクト管理(3) 62pages
7
６．１ アクティビティ定義
• ６．１．２ ツールと技法
– 要素分解(1週間程度の作業単位までブレークダウン）
– テンプレート
– ローリング・ウエーブ計画法（段階的詳細化）
Rolling Wave Planning
– 専門家の判断
– 計画構成要素
• ６．１．３ アウトプット
–
–
–
–
2008年度
アクティビティ・リスト
アクティビティ属性
マイルストーン・リスト
要求済み変更
プロジェクト管理(3) 62pages
8
６．１ アクティビティ定義
• 要素分解の留意点
– 全体を把握して分解する
– 管理のしやすさを考慮した細分化（１ＷＫ程
度）
– レベルでの重複をなくす
– 展開されるべき作業レベルを５から９にする
– プロジェクトの進行とともに詳細化する
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
9
６．２ アクティビティ順序設定
• ６．２ アクティビティ順序設定
アクティビティ間の順序関係を定める
（ある作業を行うには、前段で終わっていなければならな
い作業がある、これを識別する、すなわち作業依存関係
を明らかにする）
• ６．２．１ インプット
–
–
–
–
–
2008年度
プロジェクト・スコープ記述書
アクティビティ・リスト
アクティビティ属性
マイルストーン・リスト
承認済み変更要求
プロジェクト管理(3) 62pages
10
６．２ アクティビティ順序設定
• ６．２．２ ツールと技法
–
–
–
–
–
ＰＤＭ
ＡＤＭ
スケジュール・ネットワーク・テンプレート
依存関係の決定
リード（進み、先行所要時間）とラグ（遅れ）の適用
• ６．２．３ アウトプット
–
–
–
–
2008年度
プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図
アクティビティ・リスト更新版
アクティビティ属性更新版
要求済み変更
プロジェクト管理(3) 62pages
11
６．２ アクティビティ順序設定
• 依存関係
– 強制依存関係
ハードロジック、強い依存関係
– 任意依存関係
ソフトロジック、弱い依存関係
– 外部依存関係
顧客などプロジェクト外部からの依存関係
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
12
６．２ アクティビティ順序設定
• ＰＤＭ プレシデンス・ダイアグラム法
Ｐｒｅｃｅｄｅｎｃｅ Ｄｉａｇｒａｍ Ｍｅｔｈｏｄ
– Ａｃｔｉｖｉｔｙ ｏｎ Ｎｏｄｅ （ＡｏＮ）
ノードにはアクティビティを描き、その間の順序
関係を有向辺（→）で結ぶ
– ４つの順序関係
ＦＳ（完了－開始） Finish to Start
ＦＦ（完了－完了） Finish to Finish 同時に完了
ＳＳ（開始－開始）Start to Start 同時に開始
ＳＦ（開始－完了） Start to Finish
ＦＳ（完了－開始）が一般的
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
13
６．２ アクティビティ順序設定
• ＡＤＭ アロー・ダイアグラム法
Ａｒｒｏｗ Ｄｉａｇｒａｍ Ｍｅｔｈｏｄ
– Ａｃｔｉｖｉｔｙ ｏｎ Ａｒｒｏｗ （ＡｏＡ）
ノードには日程を描き、その間を結ぶ有向辺
の上にアクティビティを描く
– 順序関係
ＦＳ（完了ー開始）およびダミー
ダミーは、アクティビティを伴わず、順序関係
のみを示す
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
14
６．２ アクティビティ順序設定
• ＰＤＭの例
例を示す
アクティビティ１
アクティビティ２
• ＡＤＭの例
例を示す
アクティビティ１
日付１
2008年度
日付２
所要時間１
プロジェクト管理(3) 62pages
15
６．３ アクティビティ資源見積もり
• ６．３ アクティビティ資源見積もり
各アクティビティの実行に必要な資源の使
用可能性、組織の方針を考慮して、必要な
資源の種類と量を算定
• ６．３．１ インプット
–
–
–
–
–
–
2008年度
組織の環境要因
組織のプロセス資産
アクティビティ・リスト
アクティビティ属性
資源の可用性
プロジェクトマネジメント計画書
プロジェクト管理(3) 62pages
16
６．３ アクティビティ所要期間見積もり
• ６．３．２ ツールと技法
–
–
–
–
専門家の判断
代替案分析
見積もりデータ
プロジェクトマネジメントソフトウェア
（Project 2003、2007）
– ボトムアップ見積り
• ６．３．３ アウトプット
– アクティビティ資源に対する要求事項
– アクティビティ属性更新版
– 資源ブレークダウン・ストラクチャ
– 資源カレンダー更新版
– 要求済み変更 プロジェクト管理(3) 62pages
2008年度
17
６．４ アクティビティ所要期間見積もり
• ６．４ アクティビティ所要期間見積もり
各アクティビティの所要期間を推定する
• ６．４．１ インプット
–
–
–
–
–
–
–
–
2008年度
組織の環境要因
組織のプロセス資産
プロジェクト･スコープ記述書
アクティビティ・リスト
アクティビティ属性
アクティビティ資源に対する要求事項
資源カレンダー
プロジェクトマネジメント計画書
プロジェクト管理(3) 62pages
18
６．４ アクティビティ所要期間見積もり
• ６．４．２ ツールと技法
–
–
–
–
–
専門家の判断
類推見積り（過去のプロジェクト実績）概算法
係数見積り（基準値による）ＦＰ法、標準タスク法
ボトムアップ見積もり標準タスク法
３点見積もり（最頻値、楽観値、悲観値）
確率（4/6、1/6、1/6）
• ６．４．３ アウトプット
– アクティビティ所要期間見積もり
– アクティビティ・リスト更新版
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
19
６．４ アクティビティ所要期間見積もり
• ソフトウェア開発の見積もり方法
– 概算法（過去の類似例から工数、コストを見積もる）
– 積算法（積上げ法）（ＷＢＳのワークパッケージ１つずつの工数、
コストを見積り、積み上げる）
– 標準タスク法（積算法を標準化したもの）
– ＣＯＣＯＭＯ法（人月＝３×（ＬＯＣ）×調整要因）
Constructive Cost Model, Line of Code
開発規模から工数への変換
– ＦＰ法（ファンクションポイント）
機能を５つのタイプに分類してＦＰを計算、開発規模を推定
– ＣＯＣＯＭＯⅡ法
ＦＰ法とＣＯＣＯＭＯの融合
参考図書： 「ソフトウェア開発のすべて」、日本実業出版社
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
20
６．５ スケジュール作成
• ６．５ スケジュール作成
各作業の開始日、終了日を設定する
各作業の依存関係を示すネットワーク図と
所要期間を考慮して、
• フォワードパス
開始日から時間軸を前進して、最早終了日を求
める
• バックワードパス
終了日から時間軸を後退して、最遅開始日を求
める
簡便法は、こちらのみを求める
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
21
６．５ スケジュール作成
• ６．５ スケジュール作成
• クリティカルパス
最も所要日数の多いパス
このパス上におけるアクティビティの遅延が、プ
ロジェクト全体の遅延になるので注意
余裕のないパス
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
22
６．５ スケジュール作成
• ６．５ スケジュール作成
• トータルフロート
（単にフロート、またはスラック）
全体としての余裕
終了日－最早終了日または
最遅開始日－開始日
• フリーフロート
アクティビティごとの余裕
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
23
６．５ スケジュール作成
• ６．５ スケジュール作成
これ以外に
• ガントチャート（情報システム開発で最もよく使わ
れる）
バーチャートともいう
求めたスケジュールを表現する
アクティビティごとに開始日から終了日まで水平
の直線で表現する
基本的にアクティビティ間の先行関係は、表現し
ないが、若干の変更で、表現する場合もある
• 数理的な手法にＣＰＭとＰＥＲＴがある
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
24
６．５ スケジュール作成
• ６．５．１ インプット
–
–
–
–
–
–
–
–
–
2008年度
組織のプロセス資産
プロジェクト・スコープ記述書
アクティビティ・リスト
アクティビティ属性
プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図
アクティビティ資源に対する要求事項
資源カレンダー
アクティビティ所要期間見積り
プロジェクトマネジメント計画書
プロジェクト管理(3) 62pages
25
６．５ スケジュール作成
• ６．５．２ ツールと技法
– スケジュール・ネットワーク分析
– クリティカルパス法（数理解析）
– 所要期間の短縮（クラッシング、ファスト・トラッ
キング）
– シミュレーション
– 資源平準化の経験則
– プロジェクトマネジメント・ソフトウェア
– カレンダーの適用
– リードとラグの調整
– スケジュール・モデル
26
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
６．５ スケジュール作成
• ６．５．３ アウトプット
–
–
–
–
–
–
–
–
2008年度
プロジェクト・スケジュール
プロジェクト・モデル・データ
スケジュール・ベースライン
資源に対する要求事項更新版
アクティビティ属性更新版
プロジェクト・カレンダー更新版
要求済み変更
スケジュール・マネジメント計画書
プロジェクト管理(3) 62pages
27
６．４ スケジュール作成
• スケジュールベースライン
承認されたプロジェクト・スケジュール
スケジュールの実績測定、報告の基準となる
• ＣＰＭ（Ｃｒｉｔｉｃａｌ Ｐａｔｈ Ｍｅｔｈｏｄ）
最小の余裕日をもつ作業パスがクリティカルパスである、
これを見出す
• ＰＥＲＴ（Ｐｒｏｇｒａｍ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ａｎｄ
Ｒｅｖｉｅｗ Ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ）
ネットワーク図、各作業の所要期間を与えて、プログラム
でスケジュールをもとめる
所要期間見積もりは、３点見積もりの加重平均を使用す
る
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
28
６．４ スケジュール作成
• スケジュール短縮方法
– クラッシング（ｃｒａｓｈｉｎｇ）
所要期間を短縮するのに、追加の工数を投入する
追加投入のコストとスケジュールのトレードオフをはか
る
– ファスト・トラッキング（ｆａｓｔ ｔｒａｃｋｉｎｇ）
クリティカルパス上で、ある作業間のＦＳの依存関係を
くずし、前段作業が終了していないのに、後段の作業
を開始する
並列作業によってスケジュールを短縮する
ＦＳを崩したことによるリスクに注意
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
29
プロジェクト計画の概要
• スケジュール技法（日程管理、工程管理）
– ＣＰＭ、クリティカルパス法、
ＰＥＲＴ／ＣＰＭともいう
作業日程に余裕（フロート）のない経路（パス）
を見出す
– 最早（スタートから）、最遅（終了から）の考え
– 最早結合点日程、最早開始日
– 最遅結合点日程、最遅開始日
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
30
プロジェクト計画の概要
• 各作業の順序関係
• 各作業の所要日数（時間）
• アローダイアグラムの作成
• 全体（作業ネットワーク）としての日程
の設定
• クリティカルパスの認識
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
31
プロジェクト計画の概要
• 作業ネットワークの例（ADM, AOA)
２
３
A1
２
１
A２
A４
４
ダミー
３
６
０ A５
４
７
A３
５
５
B
５
６
C1
C２
２
４
C３
８
５
A６
１０
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
32
プロジェクト計画の概要
作業の日数の例
• 作業の例
A1 ２
• 作業の順序関係
A2 ３
A1 なし
A3 ５
A2 A1
A4 ６
A3 A2、A4（ダミー作業が追記される）
A5 ４
A4 なし
A6 １０
A5 A4
B ５
A6 なし
C1 ２
B A3、A5、A6
C2 ４
C1 B
C3 ５
C2 C1
C3 B
参考プログラム
33
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
http://www.myu.ac.jp/~miyanisi/index.files/miniprograms/SchedulingProgram.xls
プロジェクト計画の概要
２
０
０
３
A1
２
１
A２
A４
４
ダミー
０
３
６
７
A３
５
A５
４
５
B
５
６
C1
C２
２
４
C３
８
５
A６
１０
最早結合点日程： 開始から日数（時間）を計算し、大きいほうを記入
最遅結合点日程： 終了からの作業時間を減算し、小さい時間を記入
クリティカルパスの認識：最早結合日程と最遅結合日程が等しいパス
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
34
プロジェクト計画の概要
６
２
A２
２
０
０
A1
２
１
６
A４
３
１８
４
ダミー
０
３
６
A３
１１
５
A５
４
１６
５
B
５
６
７
C1
C２
２
４
C３
２２
８
５
A６
１０
最早結合点日程： 開始から日数（時間）を計算し、大きいほうを記入
最遅結合点日程： 終了からの作業時間を減算し、小さい時間を記入
最早結合点日程： 最も長くかかる作業を含めて、最も早くできる日にち（相対日数）
全体の所要日数：２２日
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
35
プロジェクト計画の概要
６
６
２
３
A２
２
０
０
A1
２
A４
１
６
６
３
１８
１８
４
ダミー
３
０ A５
４
６
A３
５
１１
１１
５
１６
１６
B
５
６
７
C1
C２
２
４
C３
２２
２２
８
５
A６
１０
最早結合点日程： 開始から日数（時間）を計算し、大きいほうを記入
最遅結合点日程： 終了からの作業時間を減算し、小さい時間を記入
最も遅く着手してもよい日にち（開始からの相対日数
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
36
プロジェクト計画の概要
６
６
２
３
２
０
０
A1
２
A４
１
６
１８
１８
A２
４
A３
３ ダミー
６
５
０
６
A５
３
４
１１
１１
５
１６
１６
B
５
６
C1
７
C２
２
４
C３
２２
２２
８
５
A６
１０
最早結合点日程： 開始から日数（時間）を計算し、大きいほうを記入
最遅結合点日程： 終了からの作業時間を減算し、小さい時間を記入
クリティカルパスの認識：最早結合日程と最遅結合日程が等しいパス
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
37
プロジェクト計画の概要
• スケジュール技法（日程管理、工程管理）
– ４つの順序関係（Finish、Start)
ＦＳ(Finish to Start)、
ＦＦ(Finish to Finish)、
ＳＳ(Start to Start)、
ＳＦ(Start to Finish)
– スケジュール短縮方法
• クラッシング（ｃｒｕｓｈｉｎｇ）
• ファスト・トラッキング（ｆａｓｔ ｔｒａｃｋｉｎｇ）
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
38
プロジェクト計画の概要
• スケジュール技法（日程管理、工程管理）
– ガントチャート、バーチャート
• 作業間の順序関係（依存関係）を表現しな
い（ネットワークダイアグラムではない）
• 見やすい
• よく使われている
• 実績の表示→イナズマチャート
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
39
プロジェクト計画の概要
• ガントチャート、バーチャート
工程表（全体）
工程表 様式1
表題
番号
作業項目
担当
期限
ｘｘ作成
ｘｘ作成
ｘｘ作成
ｘｘ作成
ｘｘ作成
ｘｘ作成
ｘｘ作成
備考
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
40
６．６ スケジュール・コントロール
• ６．６ スケジュール・コントロール
計画し承認されたスケジュール（スケジュール・
ベースライン）通りに作業が進捗するようにコント
ロールする
もし変更が不可避ならば、それを正式化する
• ６．６．１ インプット
–
–
–
–
2008年度
スケジュール・マネジメント計画書
スケジュール・ベースライン
実績報告書
承認済み変更要求
プロジェクト管理(3) 62pages
41
６．５ スケジュール・コントロール
• ６．５．２ ツールと技法
–
–
–
–
–
2008年度
進捗報告
スケジュール変更管理システム
パフォーマンス測定 EVMS
プロジェクトマネジメント・ソフトウェア
差異分析
プロジェクト管理(3) 62pages
42
６．５ スケジュール・コントロール
• ６．５．３ アウトプット
–
–
–
–
–
–
–
–
2008年度
スケジュール・ベースライン更新版
パフォーマンス測定結果
要求済み変更
提案済み是正処置
組織のプロセス資産、教訓
アクティビティリスト更新版
アクティビティ属性更新版
プロジェクトマネジメント計画書更新版
プロジェクト管理(3) 62pages
43
６．５ スケジュール・コントロール
• システム開発時の留意事項
アクティビティ定義
– すべてのアクティビティを列挙
機器設置工事関連、
開発環境整備、教育などを見落としがち
– 顧客、他ベンダー担当分も含める
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
44
６．５ スケジュール・コントロール
• システム開発時の留意事項
所要期間見積もり
– 人的資源、開発環境に関する資源、作業場所、
予算の確認
– 過去の類似経験を活用
– メンバーのスキルを考慮
– システムの特性、技術の成熟度、顧客特性
– 顧客の参画度合い
– プロジェクトマネージャが見積もりを確認
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
45
６．５ スケジュール・コントロール
• システム開発時の留意事項
スケジュール作成
– 稼働日（休日以外）、稼動時間の考慮
– ファストトラッキングを行わない場合の終了日
と要求されている終了日
– スケジュール・コントロールのルール
2007/10/22
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
46
７．コスト・マネジメント
• ７．コスト・マネジメントとは
プロジェクトを予算コスト内で完成させるた
めの種々のプロセス
• ７．コスト・マネジメントの４つのプロセス
７．１ コスト見積り
７．２ コストの予算化
７．３ コスト・コントロール
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
47
７．１ コスト見積り
• ７．１ コスト見積りとは
必要な資源のコストを見積もる
• ７．１．１ インプット
–
–
–
–
–
–
2008年度
組織の環境要因
組織のプロセス資産
プロジェクト・スコープ記述書
ＷＢＳ
ＷＢＳ辞書
プロジェクトマネジメント計画書
（スケジュール・マネジメント計画書）
プロジェクト管理(3) 62pages
48
７．１ コスト見積り
• ７．１．２ ツールと技法
–
–
–
–
–
–
–
–
2008年度
類推見積り（トップダウン見積り）
資源単価
ボトムアップ見積り
係数モデル見積り
プロジェクトマネジメント・ソフトウェア
ベンダー入札の分析
予備設定分析
品質コスト
プロジェクト管理(3) 62pages
49
７．１ コスト見積り
• ７．１．３ アウトプット
–
–
–
–
2008年度
アクティビティ・コスト見積り
アクティビティ・コスト見積り詳細資料
要求済み変更
コスト・マネジメント計画書更新版
プロジェクト管理(3) 62pages
50
７．１ コスト見積り
• 見積り方法
– 類推見積り → 概算法
– 係数モデル見積り → ＦＰ法、ＣＯＣＯＭＯ法
– ボトムアップ見積り → ＷＢＳから積算法、標準タスク
法
• 見積り精度（１）
–
–
–
–
–
–
2008年度
プロジェクトの進行にともない精度は向上
超概算見積り
概念見積り
予備見積り
確定見積り
管理用見積り
プロジェクト管理(3) 62pages
51
７．１ コスト見積り
• 見積り精度（２）
– システム開発の場合
• 初期見積り（予算確保のため）
• 概算見積り（ＲＦＰ対応）
• 詳細見積り（基本設計終了時）
• 見積り手順
–
–
–
–
2008年度
単価決め
専門家の判断
見積り
コスト・マネジメント計画書作成
プロジェクト管理(3) 62pages
52
７．２ コストの予算化
• ７．２ コストの予算化とは
見積もったコストを正式にし、コスト・ベースライン
を設定する
実行予算（限度予算）作成
時間軸上の展開
• ７．２．１ インプット
– プロジェクト・スコープ記述書
– ＷＢＳ
– アクティビティ・コスト見積り
– アクティビティ・コスト見積り詳細資料
– プロジェクト・スケジュール
– 資源カレンダー
– 契約
– コスト・マネジメント計画書
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
53
７．２ コストの予算化
• ７．２．２ ツールと技法
–
–
–
–
コスト集約
予備設定分析
係数見積り
限度額による資金調整
• ７．２．３ アウトプット
–
–
–
–
2008年度
コスト・ベースライン
プロジェクト資金調達に対する要求事項
コスト・マネジメント計画書更新版
要求済み変更
プロジェクト管理(3) 62pages
54
７．３ コスト・コントロール
• ７．３ コスト・コントロールとは
コストの統制、ベースラインから逸脱しない
ように監視、変更の管理
• ７．３．１ インプット
–
–
–
–
–
–
2008年度
コスト・ベースライン
プロジェクト資金調達に対する要求事項
実績報告書
作業パフォーマンス情報
承認済み変更要求
プロジェクト・マネジメント計画書
プロジェクト管理(3) 62pages
55
７．３ コスト・コントロール
• ７．３．２ ツールと技法
–
–
–
–
–
–
2008年度
コスト変更管理システム
パフォーマンス測定分析（ＥＶＭ）
予測
プロジェクトのパフォーマンス・レビュー
プロジェクトマネジメント・ソフトウェア
差異マネジメント
プロジェクト管理(3) 62pages
56
７．３ コスト・コントロール
• ７．３．３ アウトプット
–
–
–
–
–
–
–
–
2008年度
コスト見積り更新版
コスト・ベースライン更新版
パフォーマンス測定結果
完成時予測値（コスト）
要求済み変更
提案済み是正処置
組織のプロセス資産
プロジェクトマネジメント計画書更新版
プロジェクト管理(3) 62pages
57
７．３ コスト・コントロール
• システム開発における考慮点
資源計画
– 所要スキルと所要人数
– 設備、ハードウェア、ネットワーク、データ投入、
情報表示
– 購入ソフトウェア、開発ツール、検査ツール、
購入データ、知的財産権
– サービス、保守、教育、導入据付、技術サ
ポート、データ変換作業
– プロジェクト作業場所、備品、消耗品
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
58
７．３ コスト・コントロール
• システム開発における考慮点
コスト見積り
– 労務費（クラス別単価）
– 調達費（請負外注費）
– 設備費（ハードウェア機器）
– ソフトウェア費（購入ソフト、開発ツール、検査
ツール）
– サービス費（保守費、教育費、セットアップ費）
– 経費（フロア費、用力費、備品・消耗品）
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
59
７．３ コスト・コントロール
• システム開発における考慮点
コストの予算化
– プロジェクトの見積りコスト
– プロジェクト受注金額
– プロジェクト予定コスト（外注先値引き交渉な
どの原価削減努力後のコスト）、これをベース
ラインとする
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
60
７．３ コスト・コントロール
• システム開発における考慮点
コスト・コントロール
アーンド・バリュー・マネジメントを使用
– 作業の出来高は成果物ベースで評価
– 費用は期間に連動した費用のみ抽出
– 作業に要した費用は実績作業期間と作業者の単価を
かけて計算する
– 出来高グラフで表示する
– 予実対比でプロジェクト完了時のコストを予測
– コストが超過しそうであれば、是正処置を講ずる
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
61
第３回のまとめ
• 今回の内容で、あなたにとって最も勉強に
なったと思われる知識を重要な順に、３つ以
内あげよ
• または知識が既知であった場合には重要な
順に、３つ以内あげよ
• レポート用紙1枚
• 期限：次回の最初に回収
2008年度
プロジェクト管理(3) 62pages
62