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戦略立案シート
■企業名
■事業名
■記入者
記入日（
年
月
日）
copyright 株式会社ドモドモコーポレーション 遠田幹雄
1
戦
略
作
成
ス
テ
ッ
プ
①ミッション･ビジョンの確認
②戦略の明確化（事業ドメイン、SWOT）
③戦略マップの作成（タテの因果関係）
④アクションプランの明確化
⑤まとめ：ＢＳＣ戦略マップの完成
⑥モニタリング（実行と継続的な評価･改善）
2
①ミッション･ビジョンの確認
戦略シート：Ａ
当社の経営理念など…
■経営理念
■ミッション（使命）
■ビジョン
3
②-1 戦略の明確化（事業ドメイン）
戦略課題の整理
現在の得意先
戦略課題の整理
真の顧客
戦略シート：Ｂ１
どのような
お客様か
真の顧客
コアコンピ
タンス
どのような
期待があるか
（独自能力）
ニーズ
必要な能力
ニーズ
必要な能力
事業価値
事業価値
4
②-1 戦略の明確化（事業ドメイン）
戦略課題の整理
未来の得意先
戦略課題の整理
真の顧客
戦略シート：Ｂ２
どのような
お客様か
真の顧客
コアコンピ
タンス
どのような
期待があるか
（独自能力）
ニーズ
必要な能力
ニーズ
必要な能力
事業価値
事業価値
5
②-2 戦略の明確化（SWOT分析）
戦略シート：Ｃ
Ｓ
強
み
Ｏ
機
会
弱
み
Ｗ
脅
威
Ｔ6
②-3 戦略の明確化（SWOT活用マトリクス）
▼重要成功要因(CSF)記入
ＳＷＯＴ活用で
対策案を列挙
戦略シート：Ｄ
外部環境
Ｏ　機会
Ｔ　脅威
※対策なので未来を
述べてください
Ｓ
強
内み
部
環
境Ｗ
弱
み
※４つの事象からクロスするポジションの対策を検討
※強みと機会のクロスするところが戦略の柱となる
7
②-4 戦略目標の列挙と抽出
戦略シート：Ｅ
ＳＷＯＴマトリクスを元に戦略目標を選ぶ
NO
重要な戦略目標
重要度
1
2
3
4
5
6
7
対策案の優先順位をつける。重要度の高いものに絞ることで戦略が明確になる。
8
戦略シート：Ｆ
③ 戦略マップの作成
利益増加
財務の視点
原価削減
売上拡大
顧客の視点
プロセス
の視点
人材と変革
の視点
戦略目標の
因果関係を
9
つなげる
④-1 アクションプランの明確化
戦略シート：Ｇ
いつだれがなにをするか、を明確にする
NO
アクションプラン
誰が
なにを
どのように どうする いつ
1
2
3
4
5
6
7
8
10
アクションプランを具体化するために、いつだれがなにをどうするかを明確にします。
④-2 アクションプランの明確化
戦略シート：Ｈ
アクションプランのタイムスケジュールを明確に
NO
アクションプラン
年間スケジュール
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1
2
3
4
5
6
7
8
アクションプランは「いつ」という時間の概念が重要、タイムスケジュールを決める。
11
⑤まとめ：ＢＳＣ戦略マップの完成
視点
戦略マップ
戦略シート：Ｊ
アクションプラン
指標
財
務
顧
客
プ
ロ
セ
ス
人
材
と
変
革
12