Transcript 東芝の選択経営 ～70年代の新戦略・現在の戦略～

東芝の選択経営
～70年代の新組織から現在の組織まで～
鈴木 潔子
後閑 良佑
目次
１．前回の概要と、今回の研究
２．80年代
３．90年代
４．考察
＊ 参考文献
１．前回の概要と、今回の研究
高度成長時代→多角化戦略･事業部制組織
低成長時代 →SBU・PPM（70年代）
スピード時代 →カンパニー制（90年代後半
～）
１．前回の概要と、今回の研究
～７０‘ｓ
８０‘ｓ
９０‘ｓ～
80年代～90年代前半
欠落
２．80年代東芝の経営
・高度情報化社会の到来
・半導体・情報通信部門の強化拡充戦略
・全社戦略ではなく、事業戦略に留まった
２．80年代東芝の経営
・高度情報化社会＝スピードの加速
・東芝一社での対応は困難
・海外の有力企業との提携
・米で「ネオダマ」が本格到来・大型汎用機撤退
が要因となり、成功を収める
２．80年代東芝の経営
事
業
本
部
情報系事業部
事
業
本
部
情報系事業部
事業部
情
報
系
事
業
本
部
事
業
本
部
事業部
３．90年代前半の東芝の経営
・バブル経済崩壊と、高度情報化社会への進展
・市場の変化が激しくなる
・機動的な事業運営体制の構築
・トップにおける戦略的経営機能の強化
３．90年代前半の東芝の経営
事
業
グ
ル
ー
プ
事
業
本
部
事業部
・事業グループには担当
役員を配置。経営権を持
つ。
・市場の変化に対応した
機動的な事業運営
事
業
本
部
・事業グループ内でのシ
ナジー効果
４．考察
高度成長時代→多角化戦略･事業部制組織
低成長時代 →SBU・PPM
高度情報化社会 → 強化拡充戦略・
の到来
事業グループ制組織
スピード時代 →カンパニー制
*参考文献
『ケースに学ぶ経営学』 東北大学経営学グルー
プ著 有斐閣ブックス
『東芝デジタル経営革命』 徳丸壮也 出版文化
社
『東芝「オン・デマンド」への挑戦』 岩淵明男
オーエス出版
『現代経営学入門』 土屋守章著 新世社
東芝『アニュアルレポート』
東芝、野村総合研究所 ホームページ
以上