Transcript NSC-ITCCパンフレット

社長！明日の経営が見えています
か？
企業成長のカギは I T 活用にあり！！
デフレスパイラル
コスト競争に
負けそう！
納期競争でも
負けそう
お客様の
ニーズが見えない
経営が見えない、
情報が不足
意思決定が難しい
ITには随分
投資もしたが･･･
効果はさっぱり！
相変わらず
利益は出ない
経営体質も
変わらない
人材が人財に
なっていない
新しい提案も
さっぱり無い
Copyright 2002 NSC・ITCC
www.nagoya-sc.co.jp
〒460-0022 名古屋市中区金山 5-11-6 TEL (052)883-1200 FAX (052)883-1203 E-mail [email protected]
IT活用で経営を活性化
社長の熱い思いの実現がITの役割です
社長の熱い思い
ビジョン・ミッション・経営目標
内部環境
外部環境の激変
 士気が低下
 デフレ・スパイラル
 設備が老化
 業務効率が悪い・・・
 高齢化・少子化・人口減･･･
 ITの急速な進展･･･
 世界のベストプラクティス？
経営戦略
 明快・明確な経営戦略
 オンリーワン企業
 変化への迅速な対応
解決すべき経営課題
業務改革・IT化計画
 業務改革を支えるIT
 経営課題解決のインフラ
着実・段階的実現活動
I T 活用成功のカギ！！
 経営トップの強い決意とリーダーシップ
 IT活用で
 全社一丸となった取組み
 外部の力の有効活用

ワンランク・アップ
 グローバル企業への脱皮
 知的資産を有効に活用
 経営戦略を実現する情報システム
経営戦略
経営／ITの
成熟度＋α
 身の丈に合った情報システム
業務／情報
システム
経営者のお役に立つITC
ITコーディネータは、経営者の強力な助っ人です
プロジェクトマネジメント／
コミュニケーション
Ｉ
Ｔ
Ｃ
の
活
動
手
順
経
営戦
改略
革情
企報
画化
企
画
経
営
戦
略
策
定
情
情
報
報
シ
化
ス
資
テ
源
ム
調
開
達
発
経営改革の実践
継
続運
的用
情サ
報ー
活ビ
用ス
モ
ニ成
タ果
リの
ン
グ
活動のモニタリング／コントロール
高い職業倫理・理念
ITコーディネータ（ITC)は、
出典： ＩＴコーディネータ報告書
 ITC は、経営者の立場に立って経営とITを結ぶ懸橋として、公正中立をモットー
に真に経営に役立つIT投資を推進・支援します
 戦略の策定から運用状況のモニタリング成果の測定）まで一貫したご支援が最大の
特徴です。
 ITと同時に、経営（業務）改革にも取り組みますので、現実的な効果が期待できます。
経営
IT
IT コーディネータ
ITCの人材像
経営の専門家
（その知識と能力）
ＩＴコーディネータ
経
営
知
識
情報の専門家
情報技術
NSC・ITCC サービス･メニュー
ご支援項目
概
要
①経営戦略立案
ＩＴＣプロセスに則った経営戦略の立案とビジネスモデル構築
②戦略情報化企画立
案
経営目標を実現する中期情報化計画の立案
③ベンダー選定等
調達関連
ベンダー（開発業者）へのシステム開発提案依頼書の作成とそ
れに応じて提出された提案の評価、発注先の決定及び契約等
④システム構築監理
ベンダーのシステム設計・製作監理
⑤システム運用評価
システムの運用についての評価基準の作成、定期・継続的評価
と改善案の作成
⑥総 合 企 画
経営戦略立案～中期情報化計画立案～ベンダー契約
⑧経営ＩＴ化研修
経営幹部を対象にＩＴＣプロセスに基づく経営戦略立案について、
講義と実習
⑨経営（業務）
改革企画・推進
経営（業務）改革と情報システムの改革とは経営革新の両輪で
す。業務の流れの再構築や リードタイム短縮など実務面の改
善・改革をサポートします
⑩その他
ITに関するちょっと相談など
・ 困った時に来て欲しい
・ 中高年社員に情報スキルの指導を・・・・
・ 既存システムの見直し・再構築、費用対効果の評価・・・・
・ 等々・・・・・
※ ご支援に関する料金につきましては、プロジェクト規模や開発範囲によって
大幅に異なりますので、別途ご相談下さい。
ITコーディネータのご支援内容等に関するお問合せは、
下記宛TEL、FAX、E-Mailにてお願いします。
≪国・愛知県・名古屋市・民間企業出資会社≫
第三セクター 名古屋ソフトウェアセンター
担当窓口
伏見 真
Tel ： （０５２）８８３－１２００
Fax： （０５２）８８３－１２０３
E-Mail ： [email protected]