Transcript 着眼点 - 経営システム工学実験・演習のページ

「経営システム工学総合実験」
モデリング＆シミュレーション
第２回
担当教員： 森戸 晋
担当助手： 後藤 允
協力： 森戸研究室
２００６年５月１９日（金）
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全３回の実験の概要
第１回 ロールプレーイングゲーム
第２回 EXCELによるビ－ルゲーム
分析企画（情報の収集、問題点の把握、
問題の整理と構造化）
→ 情報収集（文献データベースの検索）
→ 分析企画の提案（研究企画書作成）
第３回 問題分析／問題解決
→ 分析結果の報告（結果概要書作成） 2
課題１
Excelによるビールゲームのシート「MIT需要
（二次卸）補充点」を用いて，まずシートの構成を
理解する。次に、二次卸の発注を、適当と思わ
れる発 注 式 を組 み 込 むことで自 動的 にシ ミ ュ
レーションできるようにせよ。なお、二次卸以外
のプレーヤーは補充点方式にしたがって、発注
している。総費用が安くなるように努力すること。
ファイルには，薄いブルーのセル以外変更不
可能なlock版と，すべてのセルを変更可能な
unlock版があります．シートには数式が組み込
まれていますので，unlock版は注意しないと数
式を「壊す」恐れがあります．
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（定期）補充点方式
補充点Ｓ を決め、補充点に足りない数を発注
Ｓ－ （[在庫]ー[自分の受注残]＋[遅れ１]＋
[遅れ２]＋[注文中]＋[自分より1つ上流の受
注残]）
（負の値の場合は、発注数＝0）
Ｓ－ （[在庫]ー[下流への借り]＋[上流から届
くはずのもの]）
※ 定期（s，S）方式（定期発注点・補充点方
式）において、s＝Sとした発注方式
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課題２
シート「MIT需要（全自動）補充点」を用い，
補充点 Ｓ の値を変えて実験を繰り返すこと
によって，総費用をできるだけ小さくする補
充点 Ｓの値（各役割分担毎）を求めよ．また，
なぜ，そのような設定が総費用を最小にす
るのか説明せよ．
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課題３
需要が一定，あるいはほぼ一定というのは現実
的でないので，需要がランダムな場合に，総費用
を小さくする Ｓ の値をどう調整すればよいか考え，
Ｓの値設定の考え方を明らかにせよ．その考え方
に基づいて，シート「ランダム需要（全自動）補充
点」の Ｓ の値を設定し，シミュレーションを行って，
得られる結果を評価せよ．差し当たって、（最終）
需要の平均、標準偏差は既知と考えてよい。
F9キー → 需要が変化
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補充点 S の決め方
• 前回の配布資料（Simchi-Levi D., et al., Designing
and Managing the Supply Chain, McGraw-Hill,
1999.)参照
• S = L * AVG + z * STD * sqrt (L)
AVG ＝ 1期当たりの需要の平均
STD ＝ 1期当たりの需要の標準偏差
z ＝ 安全係数
L ＝ リード時間 （ｔ 期末発注，t＋L期首
納入をリードタイム L と仮定）
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課題４
シート「ランダム需要（小売のみ；全自動）補
充点」は一段階（小売のみ）のシステムに対し
て，補充点方式をシミュレーションする。総費
用を最小にする L と ｚ の値は何か。
また，「発注量の分散／需要の分散」がどう
なっているか調べ、Bullwhip効果の様子をみ
よ。
F9キー → 需要が変化
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Bullwhip効果の定量化
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Var(Q)
2L 2L
 1  2
Var(D)
p p
Q
D
L
p
＝
＝
＝
＝
＝２．１２
発注量
需要量
リード時間 （＝4）
需要予測の移動平均項数 （＝10）
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実験目的
• 問題の発見と構造化を学ぶ
– 問題はなにか
– キーパラメータはなにか
– パラメータ間の関係はどうなっているか
• 「サプライチェーンをどう制御したらよいか」
に関する洞察を得る
– パラメータをどう制御すればよいか
• 在庫管理技法を復習／勉強する
• シミュレーション分析に基づいてシステム
の特性や制御方法を明らかにする
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着眼点（１）
• 問題点の把握
– どういう現象が発生しているか（シミュレーション）
– どういう問題が生じそうか（現象を抽象化する）
• 「仮説」を立てると物事が見えやすくなる
• 問題の整理と構造化
–
–
–
–
「登場人物」は何か
影響を与える主な要因や評価尺度は何か
問題の発生原因は何か
どの要因間の関係に着目したらよいか
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着眼点（２）
• 要因間の定量分析
– 主な要因間にはいかなる（定量的）関係が存
在するか
– パラメータは評価尺度にどう影響するか
• 問題解決方法
– 意思決定要因の適正な制御方法は何か
• 欲張りすぎると物事が見えにくくなる
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問題に関係する主な要因
•
•
•
•
•
•
•
•
段階数
リードタイム
情報共有（共有の形態）
VMI（＝需要情報を工場が知って、後は「垂れ流
す」）
発注方式やそのパラメータ（補充点方式Order to
S、発注点補充点法s－Ｓ、s－Q、 定量発注
Order Qなど）
需要の予測方法やそのパラメータ
需要系列（の発生方法）
評価尺度（費用、ブルウィップ効果）
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