Transcript 西井さん
SI企業の暗い未来
経済学部 佐藤ゼミ
4回生 西井 恭平
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目 次
序 章 はじめに
第1章 ITって何だろう?
ITに関わる企業とその分類
第2章 SI業界〜どんな業界?
情報サービス産業とSI企業。その仕事
第3章 SI企業って今後、どうなるの?
新規参入、海外企業との連携と機器
第4章 日本のSI企業の危機
終 章 人気就職先の一つだが・・・
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はじめに
IT(Information Technology,情報技術)
その直訳通り、情報通信などに関する技術の総称
ITの代表例:
(1章で詳しく説明します)
・携帯電話
・コンピュータ
私が就職先として選んだSI企業の構造と
問題点などについて考える
・ATM
・インターネット
私の就職先:SI企業(2章で詳しく説明します)
私の職業:SE(システムエンジニア)
SEとは、ITを使って社会に便利な
システムを作る職業。文系出身も多い
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第1章 ITって何だろう?
1. IT革命って?
§ ITが何を変えたのか
§ IT革命は成功したのか
2. 日本のIT戦略
§ 政府の対応とその成否
3. IT産業の分類
§ 情報サービス産業・通信産業
コンピュータ機器製造産業
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1.IT革命って?
革 命
I T
情報技術が社会に劇的な変化を与えた
パソコン
インターネット
Eメール
携帯電話
ATM
電子商取引
ビジネスで
家庭で
企業内で
より便利に
誰でも使える
いつでも使える
効率化
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2.日本政府のITへの取り組
み
2001年 e-Japan戦略 (森内閣)
高度情報通信ネットワーク社会の重点的かつ迅速な形
成の推進を目的として、IT戦略本部(高度情報通信ネッ
トワーク社会推進戦略本部)を設立
2003年 e-Japan-Ⅱ戦略
IT利活用の先導的取組み7 分野を定め、国家IT戦略の
重心を、インフラ整備から利活用の促進に移行
2004年 u-Japan政策
ユビキタス・ネット社会の実現を目的として、上記
の戦略に基づき、ネットワークの整理、利活用を進
める
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3.IT産業の分類
通信産業
ネットワークなどインフラを提供
NTTや、Vodafone、KDDI等
コンピュータ機器製造産業
ハードウェアを製造、提供
NEC、富士通、IBM等
情報サービス産業
上記2つを利用してサービスを提供
→ 第2章で詳しく説明
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3.IT産業の内訳
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第2章 SI業界ってなんだろ
う?
1. 情報サービス産業とその分類
§ どのような産業か?
§ その中のSI業界について
2. SI企業の分類と特徴
3. SI企業の商品
§ SI企業の企業活動
4. ITを導入する企業
§ ITを導入することでどう変わるのか
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1.情報サービス産業
SI=(System Integrator)
2002年情報サービス産業の売上げ比率
a.システム、ソフトウェアの構築
4%
b.ネットワークサービスの提供
9%
c.ハードウェアなどのリース
17%
9%
58%
3%
d.システムのアウトソーシングサービス
e.ソフトウェア・プロダクトの開発、販売
f.その他
※出典:JISA「情報サービス産業基本統計調査」2003年版
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2.SI企業の分類と特徴
独立系
メーカー系
富士通
日本IBM
NTTデータ
大塚商会
日立製作所
NEC
CSK
日本ユニシス
日本HP
ユーザー系
オージス総研
富士ソフトABC
コンサル系
新日鉄ソリューションズ
野村総研
JFEシステムズ
日本総研
アクセンチュア
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3.SI企業の商品
ERP(Enterprise Resource Planning)
企業資源計画と訳し、ヒト、モノ、カネを
一元管理するためのシステムで、企業の体
制を効率化するのに役立つ
SCM(Supply Chain Management)
供給連鎖管理とも呼ばれ、企業の生産活動
を支援するシステムで原材料調達から生産
工程、販売履歴まで管理し、効率化を促す
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3.SI企業の商品
CRM(Customer Relationship Management)
企業が顧客と長期的な信頼関係を築くため
のシステムで、詳細な顧客情報を利用し、
販売から保守サービスまで一括して管理す
る
システムのアウトソーシング
システムを運用するには多大な労力と費用
がかかる。システムの構築から管理までを
外部に委託することをアウトソーシングと
言う
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4.ITを導入する企業
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第3章 SI企業の今後
1. 情報サービス産業の売上推移
2. SI企業の戦略
§ 「顧客との連携」「技術力の向上」
「セキュリティ」
3. (新しい顧客)
4. 海外との連携
§ 顧客企業とともに海外へ
§ 海外へのアウトソーシング
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1.情報サービス産業の売上推
移
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1.情報サービス産業の売上推
移
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2.SI企業の戦略
「顧客との連携」
顧客である企業の企業活動をより効率化させ、業
績をあげる手伝いをする。また、顧客の顧客であ
る消費者の事も忘れてはならない
「技術力の向上」
顧客のニーズが多様化し、新しい技術がどんどん
出てくるが、それらに完璧に答える必要がある
「セキュリティ」
システムを常に安心して使ってもらうためには情
報の漏洩などが無いようにセキュリティなどを極
めて高いレベルに維持しなければならない
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3.海外との連携
グローバルなビジネスを繰り広げる企
業とともに多くのSI企業が海外に拠点
を構えたり、海外の企業と連携を取る
ようになった
最近では中国でのビジネスが大きくな
り、中国を中心にビジネスを展開する
SI企業もある。
人件費が安いことから設計は日本で行
い、実際のソフトの開発を海外の企業
にアウトソーシングする場合も増えて
いる
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第4章 日本のSI企業の危機
1. 他業界からの新規参入
§ 流通企業のSCM
2. 中小企業の淘汰
§ システム単価の低下とその影響
3. 海外連携の弊害
§ アメリカのIT技術者による訴訟の例
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おわりに
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