Transcript ロジスティクスゲームの説明スライド

流通情報工学演習
～ロジスティクス・ゲーム～
担当：久保 幹雄 （流通設計工学研究室）
◎流通情報工学演習での注意事項
原則として全出席が単位取得の条件
やむを得ず欠席の場合（病気、冠婚葬祭など）
は、レポート・診断書の提出を求める
途中退室は絶対厳禁
（アルバイト等の用事による途中退室も含む）
以上のことが守られなかった場合、
不可となるので注意すること
◎演習の予定
• 第１回 ５月２6日（月）：班分け、ルール説明、計算練習
• 第２回 ６月 2日（月）：演習（第１期）
• 第３回 ６月16日（月）：演習（第２、３期）
• 第４回 ６月23日（月）：演習（第４、５期）
• 第５回 ６月30日（月）：発表（班ごとに）
７月7日（月）までに，レポートを各自提出
（２号館５階流通設計研究室まで）
演習の主旨・目的
・総コスト最小化を目指した経営戦略の追求
→経営に対する個人の役割分担
→意思決定の方法
→企業存続の方法
ロジスティクスシステムの概要
１．ロジスティクスシステムの概要
流通センターの配置の例
ロジスティクス・システム
工場 → 流通センター → 販社
１箇所
１１箇所から選択
１１箇所
ロジスティクス・ゲームの舞台
１．ロジスティクス・システムの概要
１－１ 概要
（１）工場
工場では各期の期首に、その期に必要な商品
を無料で生産できるものとする。
工場から流通センターに商品を運ぶときには
費用（輸送費）がかかる。
１．ロジスティクス・システムの概要
１－１ 概要
（２）流通センター
流通センターは，期ごとにその規模や位置によっ
て流通センター施設費が発生する．
流通センターの設置場所や規模などを変更する
際には新規契約費、解約費がかかる．
１．ロジスティクス・システムの概要
１－１ 概要
（３）販社（需要発生地点）
販社では、各期ごとにそれぞれ需要が発生。
流通センターから各販社まで商品を運ぶときは
費用（配送費）がかかる。
東京２３区人口及び世帯数（平成１５年度推計）
地区番号 区名
人口（人）
世帯数（世帯） 世帯数比率（％）
1 千代田・中央・港
282,031
142,936
3.07
2 新宿・渋谷
495,168
270,150
6.88
3 文京・豊島
432,677
227,494
5.80
4 台東・荒川
347,043
161,210
4.06
5 墨田・江東
612,697
269,953
6.76
6 品川・大田
988,042
470,492
12.00
1,082,637
548,561
14.04
8 中野・杉並
840,795
434,773
11.46
9 練馬・板橋
1,193,997
527,335
13.90
947,634
403,914
10.64
1,061,014
432,599
11.40
8,283,735
3,794,634
100
7 目黒・世田谷
10 北・足立
11 江戸川・葛飾
合計
１．ロジスティクス・システムの概要
１－２ 総費用
総費用の計算方法
総費用＝
(流通センター施設費)＋(輸送費)＋(配送費)＋(在庫費)
＋(品切れ費)＋(調査費)＋(流通センター新規契約費)
＋(流通センター解約費)＋(流通センター在庫廃棄費)
（１）流通センター施設費
＝（候補地点ごとの単位面積あたり費用）
×（流通センターの面積）
（２）輸送費
＝（工場から流通センターの距離）
×（商品数）
×(商品一個あたり輸送にかかる固定費）
0.2万円/km・個
（３）配送費
＝（流通センターから販社の距離）
×（商品数）
× (商品一個あたり配送にかかる固定費）
2万円/km・個
（４）流通センター在庫費
＝（流通センターに残った商品数）
× (流通センターの商品一個あたりにかかる固定費）
販社在庫費
5万円/個
＝（販社の売れ残った商品数）
× (販社の商品一個あたりにかかる固定費）
30万円/個
（５）品切れ費
＝（品切れを起こした商品数）
× (品切れ商品一個あたりかかる固定費）
200万円/個
（６）調査費
調査の概要と調査費
調査
調査費
Ａ調査
地区別潜在需要調査
５００万円
Ｂ調査
景気調査
５００万円
Ｃ調査
市場調査
５０００万円
Ａ調査
第一期
地区　１
地区　２
地区　３
地区　４
地区　５
地区　６
地区　７
地区　８
地区　９
地区　１０
地区　１１
合計
第二期
第三期
第四期
第五期
合計
ａ
ｂ
ｃ
ｄ
ｅ
ｆ
ｇ
ｈ
ｉ
ｊ
ｋ
合計値
Ｂ調査
地区　１
地区　２
地区　３
地区　４
地区　５
地区　６
地区　７
地区　８
地区　９
地区　１０
地区　１１
合計
第一期
第二期
第三期
第四期
第五期
合計
①
②
③
④
⑤
合計値
Ｃ調査
第一期
地区　１
あ
地区　２
か
地区　３
さ
地区　４
た
地区　５
な
地区　６
は
地区　７
ま
地区　８
や
地区　９
ら
地区　１０
わ
地区　１１
ぐ
合計
①
第二期
い
き
し
ち
に
ひ
み
ゐ
り
を
げ
②
第三期
う
く
す
つ
ぬ
ふ
む
ゆ
る
ん
ご
③
第四期
え
け
せ
て
ね
へ
め
ゑ
れ
が
だ
④
第五期
お
こ
そ
と
の
ほ
も
よ
ろ
ぎ
ぢ
⑤
合計
ａ
ｂ
ｃ
ｄ
ｅ
ｆ
ｇ
ｈ
ｉ
ｊ
ｋ
合計値
春
夏
秋
第二期
第三期
冬
春
需
要
量
第一期
第四期 第五期
各期の需要量
Ｃ調査
第一期
地区　１
あ
地区　２
か
地区　３
さ
地区　４
た
地区　５
な
地区　６
は
地区　７
ま
地区　８
や
地区　９
ら
地区　１０
わ
地区　１１
ぐ
合計
①
第二期
い
き
し
ち
に
ひ
み
ゐ
り
を
げ
②
第三期
う
く
す
つ
ぬ
ふ
む
ゆ
る
ん
ご
③
第四期
え
け
せ
て
ね
へ
め
ゑ
れ
が
だ
④
第五期
お
こ
そ
と
の
ほ
も
よ
ろ
ぎ
ぢ
⑤
1000個程度
合計
ａ
ｂ
ｃ
ｄ
ｅ
ｆ
ｇ
ｈ
ｉ
ｊ
ｋ
合計値
（７）流通センター新規契約費及び解約費
流通センターの費用
費用
新規契約費
１５００万円
解約費
１０００万円
流通センターの在庫廃棄費
＝（流通センターでの在庫量）
× (商品一個あたりの固定費）
20万円/個
センター関連費用
コ
ス
ト
総コスト
配送費
センター数
最適センター数
配送費とセンター費のトレードオフ
コ
ス
ト
品切れ費
在庫費
販社商品数
最適販社商品数
在庫と品切れの関係
第一回
ルール説明
班分けと役割分担の決定(1-3(1))
計算練習(2)
学生：役割分担を決定する
学生：班別役割シートを提出する
学生：会社の方針を決め、計算練習を行う
学生：社長が会社の方針をレフェリーに提示
演習の流れ
班別学生役割シート
社長：
（リーダー）
調査担当重役：
輸送・在庫担当重役：
配送担当重役：
財務担当重役：
（計算担当）
第２回～第４回
調査項目の決定（（４）－①）
流通センターの数・位置及び
規模の変更（（４）－②）
学生：調査の有無を決定
学生：流通ｾﾝﾀｰの変更の有無を決定する
学生：期首需要予測シートを提出する
レフェリー：実需要量を学生に提示する（④）
演習の流れ
第２回～第４回
調査項目の決定（（４）－①）
～
～
第二期から
第五期まで 配送量の決定（（４）－⑤）
５つの作業を
繰り返す
各期のコスト計算（（４）－⑥）
全期総費用の
計算結果の算出（⑦）
学生：流通ｾﾝﾀｰから販社までの
配送量を決定する
学生：期末在庫シートに提出する
学生：各期の総費用を算出する
学生：期別総費用シートを提出する
学生：全期の総費用を算出する
学生：全期総費用シートを提出する
演習の流れ
例題
例題
• センターの候補地は３地点
• 販社（需要発生地）は６地点
期首需要予測シート
第 １ 期需要量予測：（ ０ ）＋（ ０ ）－（ ０ ）＋（ １２０ ）＝（ １２０ ）
前期流通センター 前期販社 今期流通センター 発注量
在庫量
在庫量
在庫廃棄量
各期の在庫量と廃棄量
流通センター配置地区番号
前期
今期
１
２
３
４
５
６
１
２
３
４
５
６
１
２
３
４
５
６
流通センター在庫量
販社在庫量
流通センター在庫廃棄量
流通センターの位置とタイプ
前期
今期
流通センター配置地区番号
流通センタータイプ
流通センター配置地区番号
流通センタータイプ
Ⅰ
この時点でレフェリーから正確な
実需要量を教えてもらう
今期の流通センターの位置
地区番号
１
２
３
４
５
６
合計
今期需要
10
20
10
20
25
20
105
期末在庫シート
流通センター在庫量
式：(前期流通センター在庫量)＋(工場からの入庫量)－(販社への出庫量)
＝(今期流通センター在庫量)
地区番号
１
２
３
４
販社への出庫量
０
０
１２０
１１０
今期流通センター在庫量
１０
前期流通センター在庫量
流通センター在庫廃棄量
工場からの入庫量
５
６
合計
販社の商品数
式：(前期販社在庫量)＋(流通センターからの入庫量)＝(今期販社の商品数)
地区番号
１
２
３
４
５
６
合計
０ ０ ０ ０
０ ０
０
流通センターからの入庫量 １０ ２０ ２０ ２０ ２０ ２０ １１０
今期販社の商品数
１０ ２０ ２０ ２０ ２０ ２０ １１０
前期販社在庫量
期末在庫シート（２）
販社の商品数
式(今期販社の商品数)－(需要量)＝(今期販社在庫量) or (今期販社品切れ量)
地区番号
１
２
３
４
５
６
合計
今期販社商品数
１０ ２０ ２０ ２０ ２０ ２０ １１０
実需要量
１０ ２０ １０ ２０ ２５ ２０ １０５
０ ０ １０ ０ ０ ０ １０
０ ０ ０ ０
５ ０
５
今期販社在庫量
今期販社品切れ量
流通センターを１㎡設置するため
に必要な費用（万円/㎡/期）
輸送距離（㎞）
（工場→流通センター）
流通センターへ輸送する
商品数を記入
① 商品数
②
流通センター
面積 (m2)
地区番号
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨
⑩
⑪
⑫
⑬
流通センターの
タイプ別面積（㎡）を記入
輸送距離(km)
施設費(万円/㎡/期)
実需要量
1
2
3
4
5
6
流通センター施設費（万円）
輸送費（万円）
配送費（万円）
流通センター在庫費（万円）
販社在庫費（万円）
販社品切れ費（万円）
流通センター新規契約費（万円）
流通センター解約費（万円）
流通センター在庫廃棄費（万円）
合計（万円）
（個）
76
74
79
0.60
0.50
0.48
1
(万円)
（個）
2
(万円)
0
6
6
0
8
4
6
9
販社へ配送する
商品数を記入
11
を記入
4
9
10
（個）
地区番号
3
(万円)
8
配送費（万円）を記入
4
配送費（万円）＝商品数（流通センター→販社）
0
×配送距離×２
6
配送距離（㎞） 11
（流通センター→販社）
14
この列の地区の流通センターから
配送したときの配送コストの合計
この列の地区で発生した販社在庫費、
または販社品切れ費を記入
（ここの場合は地区番号4の販社在庫費、
または販社品切れ費を記入）
今期の総費用を記入
⑭　合計
万円
万円
万円
万円
万円
万円
万円
万円
万円
万円
①
商品数
輸送距離（km）
７６
７４
１２０
７９
②
流通ｾﾝﾀｰ
面積（㎡）
施設費
（万円／㎡／期）
0,6
0,5
10000
0,48
地区番号
実需要量
１
２
③
３
４
５
６
１０
２０
１０
２０
２５
２０
④
施設費(万円)
⑤
輸送費(万円)
⑥
配送費(万円)
⑦
流通センター在庫費(万円)
⑧
販社在庫費(万円)
⑨
販社品切れ費(万円)
⑩
流通センター新規契約費(万円)
⑪
流通センター解約費(万円)
⑫
流通センター在庫廃棄費(万円)
⑬
合計(万円)
１
２
０
6
６
0
８
4
１０×８×２万円
６
9
４
11
９
10
１２０×７９×０．２万円
１０×５万円
１０×３０万円
５×２００万円
３
１０
２０
２０
２０
２０
２０
8
4
0
6
11
14
１６０
１６０
０
２４０
４４０
５６０
４８００
１８９６
１５６０
５０
３００
１０００
万円
１５００
万円
０
０
万円
万円
万円
万円
万円
万円
万円
万円
期別総費用シート
単位（万円）
流通センター施設費
３
４８００
合計
４８００
輸送費
１８９６
１８９６
配送費
１５６０
１５６０
流通センター在庫費
５０
３００
１０００
１５００
０
０
５０
３００
１０００
１５００
０
０
流通センター配置地区番号
販社在庫費
販社品切れ費
流通センター新規契約費
流通センター解約費
流通センター在庫廃棄費
合計
流通センターの位置と配送先
期首需要予測シート
第 ２ 期需要量予測：（ １０ ）＋（ １０ ）－（ １０ ）＋（ ２４０ ）＝（ ２５０ ）
前期流通センター 前期販社 今期流通センター 発注量
在庫量
在庫量
在庫廃棄量
各期の在庫量と廃棄量
流通センター配置地区番号
前期
今期
１
２
３
流通センター在庫量
１０
販社在庫量
１０
１０
流通センター在庫廃棄量
４
５
６
４
５
６
４
５
６
流通センターの位置とタイプ
前期
今期
流通センター配置地区番号
１
２
Ⅰ
流通センタータイプ
流通センター配置地区番号
流通センタータイプ
３
１
２
Ⅰ
３
Ⅰ
この時点でレフェリーから正確な
実需要量を教えてもらう
実需要量 280
今期の流通センターの位置
◎レポート
 各自、各班で検討した内容や結果を盛り込んでレ
ポートとして提出
 レポートには担当した役割を明記すること
第5回
発表（⑧）
学生：社長が発表を行う
レポート
学生：レポートを提出する
演習の流れ
◎発表（第５回の演習時）
 パワーポイントを作成してプレゼンテーションをおこなう
 パワーポイントには以下の内容を盛り込む
①社の方針、②流通センター配置の際に考慮した条件
③演習結果、④考察
 各班の代表者は、パワーポイントのファイルを第５回
演習の前日１８：００までに流通設計工学研究室に提出
◎レポート
 各班で検討した内容及び発表で受けたコメント、
質問を盛り込んでレポートとして提出（コピー厳禁）
 レポートには担当した箇所に名前を明記すること
班別学生役割シート（5分）
社長： 発表者
（リーダー）
調査担当重役： 調査内容を選択
輸送・在庫担当重役： 発注量の決定
配送担当重役： 配送量の決定
財務担当重役： エクセルシートの計算（計算担当）
練習