Transcript Name of presentation

MBA+IT=MBI
Формула успешного ИТ-менеджера
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
MBA+IT=MBI
• MBI:
– Магистерская подготовка по специальности «Бизнесадминистрирование»
– Диплом магистра государственного образца
(второе образование)
– Специализация “Информационный менеджмент”
– Дополнительные тренинги и сертификации
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
MBA+IT=MBI
• MBI:
– Программа MBI является полной
специализированной программой класса МВА,
предназначенной для развития компетенций
корпоративного менеджера в сфере
информационных и компьютерных технологий
(ИКТ) высшей квалификации (CIO) в соответствии
с мировыми и отечественными стандартами
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
MBA+IT=MBI
• MBI:
– Выпускник программы MBI обладает всеми знаниями,
навыками, умениями выпускника программы MBA и,
кроме этого, получает дополнительную
квалификацию в области разработки стратегии
развития информационных систем управления
организацией и управления информационными
ресурсами бизнеса
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
MBA+IT=MBI
Дисциплины базовой подготовки:
•
•
•
•
•
•
•
•
Экономикс
Экономика предприятий
Прикладная статистика
Финансы предприятий
Бухгалтерский учет
Менеджмент
Маркетинг
Международная экономика
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
MBA+IT=MBI
Дисциплины специальной подготовки:
•
•
•
•
•
•
•
•
Стратегическое управление
Финансовый менеджмент
Менеджмент персонала
Операционный менеджмент
Маркетинговый менеджмент
Информационные системы в менеджменте
Управленческий учет
Хозяйственное право
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
MBA+IT=MBI
Дисциплины специализации
«Информационный менеджмент»:
•
•
•
•
•
•
•
•
Построение ИСУ
Архитектура предприятия
Управление информационной безопасностью
Организация ИТ-службы
Лидерство и организационное поведение
Управление проектами
Система менеджмента качества
Принципы разработки ИТ-стратегии
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
• Построения ИСУ:
Информационный
менеджмент:
• Построение ИСУ
• Архитектура предприятия
• Управление
информационной
безопасностью
• Организация ИТ-службы
• Лидерство и
организационное поведение
• Управление проектами
• Система менеджмента
качества
• Принципы разработки ИТстратегии
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
•
•
•
•
•
•
Введение в архитектуру предприятия
ИТ-консалтинг. ИТ-аудит
Построение системы планирования
операционной деятельности предприятия
Диагностика системы управления
организации и ее готовности к внедрению
КИС
Сервис-ориентированный подход
Метрики для управления ИТ услугами
• Архитектура предприятия
Информационный
менеджмент:
• Основы построения ИСУ
• Архитектура предприятия
• Основы управления
информационной
безопасностью
• Организация ИТ-службы
• Лидерство и
организационное поведение
• Управление проектами
• Система менеджмента
качества
• Принципы разработки ИТстратегии
•
•
•
•
•
•
•
•
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
Бизнес и информационные технологии, ИТбюджеты
Основные определения , интегрированная
концепция и уровни абстракции
Бизнес-архитектура и архитектура информации
Технологическая и архитектура приложений
Методики описания архитектур
Выбор "оптимальной" методики
Процесс разработки архитектур: цели и задачи,
общая схема, управление и контроль, Gapанализ, внедрение, оценка зрелости,
детализация и распределение усилий.
Инструментальные средства и мониторинг
технологий
• Управление
информационной
безопасностью
•
Информационный
менеджмент:
• Основы построения ИСУ
• Архитектура предприятия
• Управление
информационной
безопасностью
• Организация ИТ-службы
• Лидерство и
организационное поведение
• Управление проектами
• Система менеджмента
качества
• Принципы разработки ИТстратегии
•
•
•
•
•
•
•
•
•
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н•
.
Предпосылки и основные направления
развития менеджмента ИБ
Деятельность международных организаций в
сфере информационной безопасности
Управление информационной безопасностью
на уровне крупных поставщиков ИС
Управление ИБ на государственном уровне
Менеджмент ИБ на уровне предприятия:
основные направления и политики
Департамент ИБ и работа с персоналом
Аудит состояния ИБ на предприятии
Программные средства управления ИБ
Предоставление услуг в сфере ИБ
Экономика информационной безопасности
Управление рисками
• Организация ИТ-службы
Информационный
менеджмент:
• Основы построения ИСУ
• Архитектура предприятия
• Основы управления
информационной
безопасностью
• Организация ИТ-службы
• Лидерство и
организационное поведение
• Управление проектами
• Система менеджмента
качества
• Принципы разработки ИТстратегии
•
•
•
•
•
•
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
Основы информационного менеджмента
Правовые аспекты интеллектуальной
собственности
ИТ-стандарты
Разработка стратегии развития ИСУ
Интеграция информационных систем
Организация перехода к ИТ-аутсорсингу
• Лидерство и
организационное
поведение
Информационный
менеджмент:
• Основы построения ИСУ
• Архитектура предприятия
• Основы управления
информационной
безопасностью
• Организация ИТ-службы
• Лидерство и
организационное поведение
• Управление проектами
• Система менеджмента
качества
• Принципы разработки ИТстратегии
•
•
•
•
•
•
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
Организационное поведение
Развитие основных компетенций менеджера
Менеджмент профессионального роста
Мастерство успешных деловых переговоров
Деловая эвристика и искусство спора
Kidzen-операционное совершенство
• Управление проектами
Информационный
менеджмент:
• Основы построения ИСУ
• Архитектура предприятия
• Основы управления
информационной
безопасностью
• Организация ИТ-службы
• Лидерство и
организационное поведение
• Управление проектами
• Система менеджмента
качества
• Принципы разработки ИТстратегии
•
•
•
•
•
•
•
•
•
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
Основы планирования
Планирование стоимости
Анализ доступности ресурсов
Оптимизация плана проекта
Управление качеством проекта
Выравнивание загрузки ресурсов
Оптимизация плана работ
Анализ критических параметров
Оценка
• Система менеджмента
качества
Информационный
менеджмент:
• Основы построения ИСУ
• Архитектура предприятия
• Основы управления
информационной
безопасностью
• Организация ИТ-службы
• Лидерство и
организационное поведение
• Управление проектами
• Система менеджмента
качества
• Принципы разработки ИТстратегии
•
•
•
•
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
Основы управления качеством
Система Шести сигм
Средства и методы управления качеством
Интеграция современных методов управления
качеством
Статистический анализ на компьютере
• Принципы разработки ИТстратегии
Информационный
менеджмент:
• Основы построения ИСУ
• Архитектура предприятия
• Основы управления
информационной
безопасностью
• Организация ИТ-службы
• Лидерство и
организационное поведение
• Управление проектами
• Система менеджмента
качества
• Принципы разработки ИТстратегии
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
•
•
•
•
Основные элементы и этапы разработки ИТстратегии
Структуры управления и контроля ИТстратегией
Стратегия в области ИТ-персонала и
сорсинга
Управление и аудит инвестиций в ИТ
Дисциплины специализации
«Информационный менеджмент»
(по выбору студента):
• Оценка эффективности ИТ-инвестиций
• Управление инновационным развитием организации
• Управленческое консультирование в ИТ
• Управление внедрением ИСУ
• Управление отношениями с клиентом
• Проектирование информационных систем
• Построение комплексных систем защиты информации
• Стандарты информационной безопасности
• Моделирование бизнеса
• Международные ИТ-стандарты
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
• Оценка эффективности
ИТ-инвестиций
Информационный
менеджмент:
• Оценка эффективности ИТинвестиций
• Управление инновационным
развитием организации
• Управленческое
консультирование в ИТ
• Управление внедрением ИСУ
• Управление отношениями с
клиентом
• Проектирование
информационных систем
• Построение комплексных систем
защиты информации
• Стандарты информационной
безопасности
• Моделирование бизнеса
• Международные ИТ-стандарты
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
•
•
•
•
Архитектура управления ИТ
Оценки зрелости процессов
Эффективность инвестиций в ИТ
Управление ИТ-активами и инвестициями
• Управление
инновационным
развитием организации
Информационный
менеджмент:
• Оценка эффективности ИТинвестиций
• Управление инновационным
развитием организации
• Управленческое
консультирование в ИТ
• Управление внедрением ИСУ
• Управление отношениями с
клиентом
• Проектирование
информационных систем
• Построение комплексных систем
защиты информации
• Стандарты информационной
безопасности
• Моделирование бизнеса
• Международные ИТ-стандарты
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
•
•
•
•
•
•
•
Задачи и функции управления инновациями
Система внутрифирменного управления
инновациями
Роль внешних факторов в развитии
инновационных подходов к управлению
Структура процесса управления и роль
инноваций в повышение эффективности
управленческой практики
Рассмотрение опыта лучших отечественных
и зарубежных компаний
Типичные ошибки при проведении инноваций
Формы и методы внедрения инновационного
менеджмента в практику работы
отечественных компаний
• Управленческое
консультирование в ИТ
Информационный
менеджмент:
• Оценка эффективности ИТинвестиций
• Управление инновационным
развитием организации
• Управленческое
консультирование в ИТ
• Управление внедрением ИСУ
• Управление отношениями с
клиентом
• Проектирование
информационных систем
• Построение комплексных систем
защиты информации
• Стандарты информационной
безопасности
• Моделирование бизнеса
• Международные ИТ-стандарты
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
•
•
•
•
•
Развитие ИТ-консалтинга
Процессы изменений в организации
Причины низкой эффективности ИТ на
предприятиях
Диагностика системы управления
организации и ее готовности к внедрению
корпоративных ИС
Типовые продукты ИТ-консалтинга
• Управление внедрением
ИСУ
Информационный
менеджмент:
• Оценка эффективности ИТинвестиций
• Управление инновационным
развитием организации
• Управленческое
консультирование в ИТ
• Управление внедрением ИСУ
• Управление отношениями с
клиентом
• Проектирование
информационных систем
• Построение комплексных систем
защиты информации
• Стандарты информационной
безопасности
• Моделирование бизнеса
• Международные ИТ-стандарты
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Назначение и состав методологий внедрения
информационных систем
Содержание проектов внедрения ИС в
различных методологиях
Унифицированная модель организации
внедрения решений в методологии MSF
Управление интеграцией проекта.
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление рисками проекта
Управление качеством проекта
Управление человеческими ресурсами
проекта
• Управление отношениями
с клиентом
Информационный
менеджмент:
• Оценка эффективности ИТинвестиций
• Управление инновационным
развитием организации
• Управленческое
консультирование в ИТ
• Управление внедрением ИСУ
• Управление отношениями с
клиентом
• Проектирование
информационных систем
• Построение комплексных систем
защиты информации
• Стандарты информационной
безопасности
• Моделирование бизнеса
• Международные ИТ-стандарты
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
•
•
•
•
•
•
•
•
Стратегия управления клиентскими
отношениями
Применение CRM в различных сферах
экономики
Маркетинг в стратегии CRM
Поддержка клиентов в CRM
Автоматизация продаж
Аналитические возможности CRM
Контакт-центры — возможность
персонализировать массовое обслуживание
Место CRM в стратегии электронного
бизнеса
• Проектирование
информационных систем
Информационный
менеджмент:
• Оценка эффективности ИТинвестиций
• Управление инновационным
развитием организации
• Управленческое
консультирование в ИТ
• Управление внедрением ИСУ
• Управление отношениями с
клиентом
• Проектирование
информационных систем
• Построение комплексных систем
защиты информации
• Стандарты информационной
безопасности
• Моделирование бизнеса
• Международные ИТ-стандарты
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
•
•
•
•
•
•
•
•
Основные понятия технологии
проектирования информационных систем
Жизненный цикл программного обеспечения
ИС
Организация разработки ИС
Анализ и моделирование функциональной
области внедрения ИС
Методологии моделирования предметной
области
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование информационного
обеспечения
Унифицированный язык визуального
моделирования Unified Modeling Language
(UML)
• Построение комплексных
систем защиты
информации
Информационный
менеджмент:
• Оценка эффективности ИТинвестиций
• Управление инновационным
развитием организации
• Управленческое
консультирование в ИТ
• Управление внедрением ИСУ
• Управление отношениями с
клиентом
• Проектирование
информационных систем
• Построение комплексных систем
защиты информации
• Стандарты информационной
безопасности
• Моделирование бизнеса
• Международные ИТ-стандарты
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
•
•
•
•
•
Понятие и сущность комплексной системы
защиты, информации
Нормативно-правовая база для построения
КСЗИ
Субъекты и объекты защиты КСЗИ
Этапы построения КСЗИ
Аудит информационной безопасности
• Стандарты
информационной
безопасности
Информационный
менеджмент:
• Оценка эффективности ИТинвестиций
• Управление инновационным
развитием организации
• Управленческое
консультирование в ИТ
• Управление внедрением ИСУ
• Управление отношениями с
клиентом
• Проектирование
информационных систем
• Построение комплексных систем
защиты информации
• Стандарты информационной
безопасности
• Моделирование бизнеса
• Международные ИТ-стандарты
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
•
•
•
•
•
•
Обзор наиболее важных стандартов и
спецификаций в области информационной
безопасности
Профили защиты, разработанные на основе
"Общих критериев"
Рекомендации семейства X.500
Спецификации Internet-сообществ
Руководство по информационной
безопасности предприятия
Британский стандарт BS 7799
Федеральный стандарт США FIPS 140-2
"Требования безопасности для
криптографических модулей"
• Моделирование бизнеса
Информационный
менеджмент:
• Оценка эффективности ИТинвестиций
• Управление инновационным
развитием организации
• Управленческое
консультирование в ИТ
• Управление внедрением ИСУ
• Управление отношениями с
клиентом
• Проектирование
информационных систем
• Построение комплексных систем
защиты информации
• Стандарты информационной
безопасности
• Моделирование бизнеса
• Международные ИТ-стандарты
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
•
•
•
•
Бизнес-процессы – основа деятельности
организации
Формализация бизнес-процессов
Оптимизация бизнес-процессов
Реинжиниринг
• Международные ИТстандарты
Информационный
менеджмент:
• Оценка эффективности ИТинвестиций
• Управление инновационным
развитием организации
• Управленческое
консультирование в ИТ
• Управление внедрением ИСУ
• Управление отношениями с
клиентом
• Проектирование
информационных систем
• Построение комплексных систем
защиты информации
• Стандарты информационной
безопасности
• Моделирование бизнеса
• Международные ИТ-стандарты
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
•
•
•
•
•
Проблемы стандартизации проектной
деятельности в области ИТ
Общий обзор существующих стандартов и
методов их создания
Обзор отечественных стандартов серий и
анализ их использования в проектах
разработки и внедрения корпоративных
систем
Обзор международных стандартов серий
ISO/IEC 12207, 15288, их сравнение с
отечественными стандартами, определение
области использования
Методологии вендоров и их связь с
национальными и международными
стандартами
MBA+IT=MBI
Продолжительность обучения
• 1,5 года (3 семестра), при наличии
диплома о высшем экономическом
(управленческом) образовании
• 2 года (4 семестра), при наличии любого
другого диплома о высшем образовании
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
MBA+IT=MBI
Стоимость обучения
• Стоимость одного семестра - 11950,00
грн, включая НДС
• Оплата помесячная, однако возможны
другие варианты
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
MBA+IT=MBI
Документы об окончании
• Магистерский диплом национального
стандарта (МОН)
• Ряд сертификатов отечественных и
международных ИТ-школ
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
MINI MBI
• Программа Mini MBI  оптимальное решение
для ИТ-руководителей, желающих получить
качественное бизнес-образование и сделать
весомый вклад в развитие своего бизнеса!
• Mini MBI  это увеличение профессиональной
компетентности и получение качественных
знаний и навыков, проверенных многолетней
успешной практикой многих специалистов
MINI MBI
•
•
•
•
•
•
80% практики и 20 % теории
Консультационный характер обучения
Удобный график
Практическое применение
Рост для вас и вашей компании
Впечатления на всю жизнь  новые друзья и деловые
партнеры
• Возможность продолжить обучение и получить диплом
магистра администрирования бизнеса
• Срок обучения – 1 год
MINI MBI
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Построение ИСУ
Архитектура предприятия
Управление информационной безопасностью
Организация ИТ-службы
Управление проектами
Система менеджмента качества
Принципы разработки ИТ-стратегии
Оценка эффективности ИТ-инвестиций
Управление инновационным развитием организации
Управленческое консультирование в ИТ
Управление внедрением ИСУ
Управление отношениями с клиентом
Стандарты информационной безопасности
Моделирование бизнеса
Международные ИТ-стандарты
Бузмаков Владимир
Польшаков Илья
044 455-69-79
067 216-57-40
[email protected]
044 222-68-63
050 330-23-11
[email protected]
Карпенко Сергей
© Сергей Карпенко, Руководитель проекта MBI, к.т.н.
044 499-12-12
050 463-33-02
067 551-45-85
[email protected]