Mkt221 Marketing in the Chinese Mainland - Discussion Section 1 Beijing Group Amy Fanny FUFU Jessica Karen Manyi Otto

Do you want to work in Mainland China?

    香港青年對北上長三角發展事業的取態 香港青年協會在 2004 普遍感到樂觀：在 年 544 11 月進行的全港青年意見調 查發現，青年對於長三角與本港青年發展的去向， 名年齡介乎 15 至 34 歲的被訪 青年中 ， 接近八成受訪青年認為長三角為香 港青年提供多一條發展出路 港青年到長三角有發展空間。逾三成受訪者 希望在北上前提升普通話能力的訓練和建立 當地人脈網絡 。 ， 七成半認為香 不過年青一群對北上長三角發展暫未見熱烈，只有 約一成多透露會考慮到長三角發展事業；若以 0-10 分 (10 為最高 ) 計，受訪青年對自己在當地發展的信 心平均分為 3.79

，而自評對長三角的平均認識程度 則只有 2.31

分。 調查報告建議，香港青年應把握機會，擴闊思維和 掌握長三角最新發展的資料，豐富個人對當地的認 識，為北上長三角發展作好裝備。

Issue 01, 2007 (01 January)



Human Resources Overtime Pay, Food and Lodging Subsidies Not Part of Minimum Wage

Prosperous development

  In the development of "going out", Shenzhen enterprises have made a great breakthrough since China's WTO accession five years ago. Among the 43 enterprises that made offshore investment in 2005, 47% were private enterprises and 35% were recognised high-tech enterprises. Among them, offshore investment by SMEs accounted for more than 50% of new investments. In 2005, approval was granted to 64 foreign enterprises and institutions with a total agreed investment of US$309.28 billion, up 22.4%. New contracts for foreign construction projects and labour cooperation worth US$2.985 billion were signed, up 109.5% year-on-year. The completed business amount reached US$2.14 billion, up 64.1% year-on-year.

The private sector in Shenzhen also witnessed rapid growth in the last five years. Private enterprises in the city applied for 2,020 national patents in 2005, accounting for 98% of the total number of national patent applications in China.

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Issue 01, 2007 (01 January) Key to Economy and Trade Shenzhen Five Years After WTO

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Business Alert - China (Trade Development Council)

 翁文鏗 香港中文大學 我是讀生命科學的學生，這次的考察令我對內地的印象再一次 改觀。我看到珠三角的都市生活水平和香港差別不大，亦感覺 到內地市場的潛力相當優厚。雖然內地生物科技、製藥業發展 還在起步階段，但已有研究院訓練相關行業的人才，相信在五 至十年間將會繼續發展成為一個重要的行業，令我對在內地發 展的信心和期望增加。  內地歡迎香港年青專才 深圳市陳應春副市長在 12 月 20 日會見及宴請王 鳴博士和翁以 登博士時表示：「深圳市在 2003 年頭 10 月的本地生產總值增 長 17% ，財政收入穩步上揚。由於城市發展是需要專才而不是 勞動人口，故此失業問題只是結構性的調整。」

What are the concerns of working in Mainland China?

What are the pros and cons of working in Mainland China?

就業通識 北上工作 醫療多關注 香港人北上工作早已不是新鮮事，專業人士亦然，在中港兩地經貿活動愈見頻繁的情況下，上班族更應主動關注一 些因跨境工作帶來的切身問題，諸如來自醫療和家庭的問題。 最近有一項相關的調查，英明的打工族可能已經略有所聞，若你日忙夜忙而錯過的話，不妨留意以下摘自有關調查 的幾個要點。 該項調查由持續專業進修聯盟進行，題為「香港專業人士北上就業 來 2 年內將會有增無減。 — 趨勢與挑戰」，結果顯示，超過七成的香港專 業人士現時或多或少均需要負責與中國內地業務相關的職務，另外亦有過半數的受訪者預期與內地相關的職務在未 調查於網上進行，目的是要緊貼香港專業人士北上就業的趨勢和意欲。調查於今年 4 月底至 5 月期間進行，共收到 214 名來自不同專業界別人士回覆，當中以會計／財務、測量、公司秘書及物業管理界人士較多。 挑戰重重 調查方向包括這類僱員的工作現況、薪酬待遇、北上工作意向及原因、遇到的挑戰，以及對輸入專才的看法等。 在遇到的挑戰方面，調查發現「醫療」和「不願意與家人分離／家庭不願意北移」，是受訪專業人士認為北上工作 所要面對和最關注的困難。此外，逾六成的受訪者亦關注「個人安全」、「雖然明白但仍要適應國內業務文化／實 務」及「了解國內業務文化／實務」。 專家「教路」 持續專業進修聯盟主席蔡惠琴表示，香港勞動人口在全球流動性很強，而香港所提供的專業服務亦與國際標準、實 務及操守相符。然而， 國內專業人士無論在薪酬水平、教育程度的競爭力日漸增強，他們亦較熟悉國內的法律和條 例，對內地企業的文化了解較深入 。隨著近期國家在金融界開始引進國際準則，相信加快了中港兩地專業實務的融 和。 「若要維持本身的競爭能力，香港的專業團體需要為其會員提供更多的培訓，協助他們打入國內的專業市場。」蔡 惠琴續說，各專業團體亦應與政府聯手，與國內的相關機構商討開展相互合作協議或資歷資格互認，並簡化考核和 執業程度，以便香港專業人士在國內執業。

「另外，本港的專業人士亦應注重本身的持續專業發展，以了解國內不同地區的政策和法規，並取得所需的專業資 格。」 薪酬待遇 在有關薪酬待遇的調查方面，結果指出 16.6% （或 29 名）受訪專業人士表示被調派往中國內地工作，他們現時的薪 酬待遇較多是根據傳統外派僱員合約（ 37.9% ）計算，或以短期合約及本地合約（香港／所屬國家）計算（兩者皆 為 20.7% ）。 今年的調查亦問及香港專業人士兼顧中國內地以外其他發展中國家的職務，當中有 31.2% 受訪者表示現時需要負責 相關職務，而主要服務的國家包括印度（ 30.6% ）、杜拜（ 16.3% ）、泰國（ 14.3% ）、越南（ 12.3% ）。 人才的煩惱 此外，調查又發現，雖然大部分受訪專業人士均表示對於輸入來自海外或中國內地的專才來港的政策並不憂慮或憂 慮程度不多，但仍有約兩成受訪者表示非常憂慮，主要原因是有關政策可能令本地的勞動市場競爭加劇，或令本地 的薪酬水平有下調的壓力。 小檔案 持續專業進修聯盟乃非正式的專業組織聯盟，成立於 旨引入中國內地及其他鄰近地區。 02 年 4 月，經過幾年來的發展，聯盟現時擁有 21 名機構會員， 均為香港主要的專業團體。該組織的宗旨是在香港宣揚、提供及改善持續專業進修；若時機合適，亦希望把這個宗 http://www.recruitonline.com/central/full_article.jsp?lang=big5&category_issue=FRI&article_id=3110

http://www.info.gov.hk/coy/text/chi/report/groupf02.ht

m 香港青年協會的一項調查顯示，高達七成的受訪青年， 未有返內地工作的打算；表示打算返內地工作的受 訪青年，僅二成六。而澳洲會計師公會香港分會的 一項調查亦顯示，只有

28%

的專業人士，願意以現 時薪酬水平北上發展；即使增加專業人士的薪酬， 也有

32%

的人不願去內地工作。這表明多數港人對 北上工作仍未準備好、更加未裝備好，情況令人擔 心。

Why Chinese employers have to hire you rather than hiring people from China? What kinds of advantages you think you have, which are over students from China?

HK’s Advantages…



Cosmopolitan City



East meets West



Open media

You have to……

 Sharpen your saw…  Learn better English & Mandarin  Strengthen your understanding of China  Adjust your mind

Where will you choose to start the business?

Our choice

 Guangdong -Guangzhou -Shenzhen

Consideration

 Culture  -Language  -Labor  -Transportation  -Government

Another choice



58 foreign investment companies settle in Shanghai

 http://www.ohiti.com/news/3/200552222242 8.htm

How to start your business?

Our Choice

 Wholly owned  Joint venture

Opportunities in doing business in Mainland China

 China joined the World Trade Organization (WTO) - simplifies its economic and trade regulations  reduced transaction costs -opening up of the Mainland's services sectors -reduced tariffs -improved trading environment  cut down on the importing costs of equipment and raw materials

 CEPA -removal of tariffs and other barriers on trade in goods -opening up of the mainland Chinese market to Hong Kong companies

Any other possible opportunities which may occur when we develop a new business in Mainland China?

 China transitions to a more consumption-led economy -Chinese incomes will grow and create a massive middle class -China will become the third-largest consumer market in the world by 2025

 Cheap labor and raw material cost  Cheap rent fee

Challenges

1.

 

Legal and political environment

The differences in social, economic and political systems The frequent changes in Law   ∴ confusing lose confidence

Challenges

2.

 

Foreign exchange control

value of RMB is instable value of RMB is increasing   ∴ difficult to predict the potential return of business uncertainity

Any other possible challenges which may occur when we set up a new business in Mainland China?

Challenges

3.

    

Culture and knowledge of the local business environment

Difference in attitude behaviors ∴ conflict between management team and workers Mis or Not-understand the restrictions difference in developments of infrastructure and transport systems ∴ large impact of the distribution system

Solution of Challenges • • • •

Customer loyalty/retention Balancing cultural sensitivities Local government policies/regulations not updated in accordance to economic growth Protecting assets – including intellectual property and reputation

• • • •

Stimulating innovation/creativity Employee loyalty/commitment Building networks and alliance Lack of talented managers and appreciation of "brain power"

•

Speed, flexibility and adaptability to change http://www.webershandwick.com/newsroom/thoughtleadership.cfm/contenti d,13831.html

THE END