Transcript Mendiagnosis Lingkungan

Mendiagnosis Lingkungan
Oleh:
Yusrizal
Farida Hayati
Disampaikan dalam perkuliahan Kepemimpinan
dan Psikologi Manajemen
Padang, 15 Maret 2011
Variabel Lingkungan
•
•
•
•
•
•
Pemimpin
Para pengikut
Atasan
Rekan sejawat
Organisasi
Tuntutan pekerjaan
Variabel
2 Komponen Utama
1. Gaya adalah pola-pola perilaku konsisten
yang mereka diterapkan dalam bekerja
dengan dan melalui orang lain seperti yang
dipersepsikan orang-orang itu.
2. Harapan adalah persepsi seseorang tentang
perilaku yang tepat bagi peranan atau posisi
dirinya sendiri atau persepsi seseorang
tentang peranan orang lain di dalam
organisasi.
Gaya dan Harapan Pemimpin
Tannenbaum dan Schmidt: empat faktor
internal yang mempengaruhi gaya
kepemimpinan manajer, yaitu
(1)Sistem nilai manajer,
(2)Rasa yakin terhadap bawahan,
(3)Inklinasi kepemimpinan, dan
(4)Perasaan aman dalam situasi tertentu.
Gaya dan Harapan Pengikut
Fillmore Sanford mengemukakan bahwa
ada semacam keharusan untuk
mempertimbangkan pengikut ”sebagai
faktor yang paling krusial dalam setiap
peristiwa kepemimpinan”
Victor H. Vroom telah mengungkapkan
bukti bahwa efektivitas pemimpin sangat
bergantung pada gaya karyawan secara
individual.
Gaya dan Harapan Atasan
• faktor penting yang mempengaruhi
gaya seseorang, terutama apabila
atasan mengawasi dengan ketat.
• Meningkatkan karir dalam organisasi
yang bersangkutan
Gaya dan Harapan Sejawat
• Menjadi penting, jika sering berinteraksi dengan
mereka.
• Bagi Manajer yang tidak memiliki dorongan yang
kuat untuk meningkatkan posisi mereka dalam
organisasi, mereka merasa cukup puas dengan
posisi mereka sekarang.
• Bagi orang-orang ini, harapan rekan kerja mereka
boleh jadi lebih penting pengaruhnya terhadap
perilaku mereka daripada harapan atasan.
Gaya dan Harapan Organisasi
• Ditentukan oleh riwayat dan tradisi organisasi, tujuan
dan sasaran organisasi yang mencerminkan gaya dan
harapan pimpinan terasnya.
• Organisasi diinfus dengan sistem nilai yang
mencerminkan riwayatnya dan orang-orang yang telah
memainkan peranan penting dalam pembentukan dan
pertumbuhan organisasi
• Harapan organisasi paling sering diungkapkan dalam
bentuk kebijaksanaan, prosedur operasional, dan
kontrol serta dalam bentuk kebiasaan dan adat istiadat
yang berkembang.
Variabel Situasional Lainnya
• Tuntutan Pekerjaan
• Waktu
• jenis kelamin, penampilan fisik
dan lain sebagainya.
Tuntutan Pekerjaan
• Fiedler menemukan bahwa suatu tugas yang mengandung
instruksi spesifik yang harus dilaksanakan pemimpin dan
pengikutnya menghendaki gaya kepemimpinan yang berbeda
dibandingkan dengan tugas yang tidak terstruktur tanpa
adanya prosedur operasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
• Robert J. House dalam teori Path-Goal Theory of Leadership:
jika tugas-tugas yang sangat terstruktur, maka gaya perilaku
pemimpin yang paling efektif adalah perilaku yang tinggi
suportif (hubungan) dan perilaku yang rendah instrumental
(tugas). Jika tugas-tugas relatif tidak terstruktur, gaya
kepemimpinan yang tinggi perilaku tugas dan rendah
perilaku hubungan merupakan gaya yang paling efektif.
Waktu
Desakan waktu seperti dalam keadaan
darurat, cenderung menghendaki perilaku
yang berorientasi pada tugas. Sebaliknya
apabila waktu bukan merupakan faktor utama
dalam situasi, terdapat lebih banyak peluang
bagi pemimpin untuk memilih gaya
kepemimpinan yang akan diterapkan, yang
bergantung pada variabel-variabel situasional
lainnya.
Lingkungan Eksternal
• Perkembangan sosial belakangan ini terhadap
organisasi seperti gerakan pemuda dengan
ketidakpercayaan dan rasa tidak senang terhadap
”kemapanan”.
• Pergerakan hak-hak sipil dan pembukaan kesempatan
yang lebih luas bagi semua kelompok minoritas dalam
organisasi;
• Pergerakan ekologi dan konsumen dan tuntutantuntutan mereka dari luar terhadap organisasi;
• Meningkatnya perhatian yang meluas terhadap
kualitas kehidupan kerja dan hubungannya dengan
produktivitas, keikutsertaan, dan kepuasan
karyawan.
Penyusunan Strategi
•
•
•
•
Mengubah Gaya
Perubahan Harapan VS Perubahan Gaya
Pembentukan Tim (pemilihan bawahan)
Mengubah variabel situasi
Penutup
Menurut Hersey dan Blanchard (1988) tidaklah realistis
apabila para manajer harus berusaha mengkaji semua
variabel setiap kali mereka mengambil keputusan
kepemimpinan. Namun yang merupakan hal pokok bagi
keseluruhan lingkungan itu adalah hubungan antara
pemimpin dengan pengikut.
Hubungan antara pemimpin dengan pengikut
merupakan faktor kunci untuk mendiagnosis situasi. Hal
ini telah dibuktikan dari hasil kerja yang dilakukan oleh
Hersey dan Blanchard pada Center for Leadership
Studies.
Hasil kerja tersebut membuktikan bahwa apabila
pengikut telah memutuskan untuk tidak mengikuti,
maka apapun yang dipikirkan atasan, berapapun
banyak waktu yang diperlukan, atau apa saja variabel
situasi lainnya, sesungguhnya tidak lagi memiliki
pengaruh yang berarti terhadap keputusan itu.
Terima Kasih