Transcript 台灣第一聯華-T..

TTQS訓練品質評核
台灣第一聯華食品
參與成員：
大綱
壹、公司簡介及經營理念
貳、Plan-(計畫)
參、Design-(設計)
肆、Do-(執行)
伍、Review-(查核)
陸、Outcome-(成果)
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壹、公司簡介及經營理念
關於台灣第一聯華食品
1951年，從迪化街發跡，成立聯華貿易行，經
營國內穀類、豆類等南北貨
1970年，成立聯華食品工業股份有限公司
1971年，可樂果上市，為第一個由國內自行開
發的休閒食品！
1981年，元本山海苔成為海苔市場的第一品牌。
1986、1987年，寶咔咔、滿天星、卡迪那洋芋
片及萬歲牌堅果系列產品投入市場。
2001年，跨足鮮食事業版圖
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台灣第一聯華分佈據點
鮮食基隆廠
迪化、延平總公司
鮮食彰化廠
休閒林口廠
北中南營業所
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台灣第一聯華策略地圖
成長策略
開發新市場及提升核心品牌佔有率
以創造高成長績效。
最低總成本策略
建立最佳化的產銷及供應鏈管理體系，
以達成優異、穩定的品質及效率。
三、五年翻一番
財務
以效率和效能達成
最佳的營運成本
高營收成長績效
擴大策略營收比率
顧客
內部流程
自然、安心、美味
值得信賴的品牌
創新
商業模式
開發新產品
和新市場
通路貢獻與通路獲利
強化重點
行銷活動
卓越的
品質管理
產銷合作
最佳化
持續且有計畫
地降低成本
成長、績效為導向的學習型組織
學習成長
發展策略職位與技能
發展策略資訊系統
強化共同願景
落實人資發展制度
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企業使命
自然、安心、美味、Joy in every Bite!是本公司多年來
秉持的四大承諾。不論是過去、現在甚至未來，「創
造最好的產品」就是我們的使命！
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核心價值
聯華食品以「誠信正直、顧客導向、
主動積極、敬業負責、創新思維、團隊合作」
為企業精神；且為了成為「學習型組織」，
加上第七項為「終身學習」，勇敢跳脫自我
設限的心智模式，積極追求創新思維，認真
學習與成長，相信聯華食品能成為自我演化、
生生不息的組織生命體。
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SWOT分析
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台灣第一聯華食品發展計畫與目標
願
景
策
略
1.2010年達成35億營收，成為台灣第一大休閒食品製造公司
2.提升價值、高營收成長績效、擴大策略性產品業績佔比
卓越的品質管理
強化重點行銷活動
開發新產品和新市場
長期發展計畫
計
畫
(1)建立出自身品牌形象以吸引消費者購買，並加強產品曝光度和顧客忠誠
度，以優質及合理價格之產品贏得通路商及消費者認同。
(2)採用專業化模式之行銷策略，了解客戶及市場需求。
短期發展計畫
(1)開發新產品，並提升產品品質，強化市場競爭優勢。
(2)與通路保持良好關係，掌握產品銷售之通路，拓大市場佔有率。
目
標
2009年度發展目標：
(1)營收成長2成：25億→30億。
(2)開發2-3種新品項，拓產新市場。
感謝您的仔細聆聽
敬請各位評審批評指教