Transcript 8. sistem pemantauan dan penilaian manajemen

SUB BAB II
SISTEM
PEMANTAUAN DAN PENILAIAN
MANAJEMEN
(SPPM)
SPPM
Apa SPPM itu ?
SPPM
merupakan
akronim
dari
Sistem
Pengendalian dan Penilaian Manajemen,
didefinisikan
sebagai
suatu
cara
untuk
mengarahkan, mengawasi, dan mengukur sumber
daya suatu organisasi. Semua itu dapat di monitor
dengan baik dengan cara penilaian khusus atau
sejalan dengan usaha manajemen.
Tahapan Proses SPPM:
1. Identifikasi Masalah
2. Pengumpulan Data
3. Analisis Data
4. Opsiasi alternatif
5. Opsiasi teralternatif
6. Implementasi
7. Pemantauan dan
penilaian
8.a Penyimpangan
9. Tindakan Koreksi
8.b Tidak ada
STOP!!!!!!!!!!!!
Kriteria Penilaian
Dalam SPPM :
a) Kuantitatif, misalnya: keuntungan bersih, harga saham,
tingkat modal, biaya produksi, dlsb.
b) Kualitatif, misalnya: Konsistensi, Akurasi, Efektif, efisien,
dlsb.
Objek Penilaian
dalam SPPM
WHEN
WHOM
WHERE
HOW
MANY
• Kapankah Penilaian Dilakukan
• Siapakah yang dinilai
• Dimanakah penilaian dilakukan
• Berapa banyak penilaian dilakukan
Keuntungan Implementasi SPPM:
Sinkronisasi keputusan dengan rencana, strategi,
kebijakan, dan program.
Efektifitas Sumber Daya yang tersedia
Dapat memeprediksi hal-hal yang akan terjadi di
kemudian hari
Akurasi Tujuan jangka panjang maupun pendek.
Kepustakaan
• International Organization of Supreme Audit Institutions
(INTOSAI): Guidelines for internal control standards
(1992)
• Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission: Internal control - integrated framework
(1994)
• Sugiarto, Pengantar Akuntansi, Pusat Penerbitan
Universitas Terbuka, Jakarta, 2002.