Transcript Dell Inc. (Ppt)

Dell Inc.
MIYA SRIHANA SINAGA_0808343

“Lahirnya Dell di tengah – tengah banyaknya produk-produk yang telah melekat di hati masyarakat

Dell, Inc. adalah sebuah perusahaan yang berbasis di Round Rock, Texas, Amerika Serikat,
memproduksi dan memasarkan perangkat keras komputer (kebanyakan klon IBM). Sebagian
pasarnya berada di komputer pribadi, namun Dell juga menjual server,alat penyimpanan
data, switch jaringan, dan kluster komputer untuk perusahaan.

Dell Inc. adalah perusahaan yang bergerak dalam industri teknologi informasi. Pada awal berdirinya,
yaitu tahun 1984 perusahaan ini bernama PCs Ltd. Seiring berjalannya waktu, perusahaan yang
dirintis oleh Michael Dell ini terus mengalami peningkatan yang cukup siginifikan sehingga berganti
nama menjadi Dell Computer dan pada akhirnya menjadi Dell Inc. Perusahaan yang berbasis di
Austin-Texas ini merupakan produsen perangkat keras komputer, perangkat lunak, bahkan layananlayanan lain yang berkaitan dengan teknologi komputer. Hingga tahun 2008, pangsa pasar Dell Inc.
telah mencakup kawasan Amerika, Asia, Eropa, bahkan sebagian Afrika. Dell percaya
bahwapendekatan yang dia lakukan dalam bisnis computer memiliki dua manfaat: (1) memotong
distributor dan dealer retail menghilangkan kenaikan dalam reseller. (2) membuat sesuai dengan
pesanan mengurangi biaya dan resiko yang berkaitan dengan kepemilikan persediaan dalam jumlah
besar baik untuk komponen perakitan dan barang jadi. Berbekal strategi dan model bisnis berupa
pemasaran secara langsung dan produksi berdasarkan pesanan ini, Dell mampu bersaing dalam pasar
global. Strategi tersebut menjadikan proses bisnis Dell Inc. lebih efisien dibandingkan para
pesaingnya sehingga Dell Inc. mampu menjadi low-cost provider dalam industri komputer.
terutama pesaing terdekatnya hewlet-packard maupun apple.
 Pesaing utama dari Dell Inc. adalah Hewlett-Packard yang hingga akhir
tahun 2008 tetap menjadi pemimpin pangsa pasar global dalam industri
komputer. Mengandalkan strategi dan model bisnis unik yang dimiliki
oleh Dell Inc., perusahaan tersebut bertekad untuk menjadi pemimpin
dalam pasar komputer dan mengalahkan pesaing utamanya. Selama tahun
2004 – 2005, Dell mengungguli Hewlett-Packard menjadi pemimpin
pasar dalam pasar PC. Namun, kepemimpinan Dell dalam pasar global
berlangsung singkat. HP yang dipimpin oleh CEO yang baru,
merevitalisasi stratetegi dan memperpendek jarak secara dramatis
dengan Dell sebagai pemimin pasar pada tahun 2006 dan mendapatkan
kepemimpinan pasar global dengan cukup lebar pada tahun 2007 (HP
18.8% sedangkan Dell 14.9 dalam market share). Di Amerika Serikat,
Dell berusaha ntuk menahan kebangkitan HP pada 2006 – 2007. Dell
memimpin 33.6% pasar PC di amerika Serikat pada tahun 2005,
melebihi HP (19.5%) dan cukup jauh meninggalkan Apple, Acer,
Toshiba, Gateway dan Lenovo/IBM dalam market share di Amerika
Serikat. Pada tahun 2007, market share Dell di Amerika Serkat turun
menjadi 28% sementara HP naik menjadi 23.9%.
Profil Dell inc.
Dell, Inc. (NASDAQ: DELL), adalah sebuah
perusahaan berbasis di Round Rock,Texas, Amerika
Serikat, memproduksi dan memasarkan perangkat
keras komputer(kebanyakan klon IBM).
Analisis Pasar Global dan Pusat Bisnis
 Adapun analisis Pasar Global dari perusahaan dell adalah : untuk
mengoptimalkan keuntungannya perusahaan dell memutuskan dengan
Web
site
Strategy
Pihak
manajemen
percaya
bahwa
mengembangkan www.dell.com untuk menghemat waktu transaksi
dan pemenuhan pesanan, meningkatkan keakurasian, dan menyediakan
muatan ukuran tertentu yang menghasilkan derajat “e-loyalty” yang lebih
tinggi daripada atribut-atribut tradisional seperti pemilihan harga dan
produk
 analisis pusat bisnis adalah
Dalam perkembangan sekarang ini Pesaing utama dari Dell Inc. adalah
Hewlett-Packard yang hingga akhir tahun 2008 tetap menjadi pemimpin
pangsa pasar global dalam industri komputer. Mengandalkan strategi dan
model bisnis unik yang dimiliki oleh Dell Inc., perusahaan tersebut
bertekad untuk menjadi pemimpin dalam pasar komputer dan
mengalahkan pesaing utamanya
Analisis Etika Bisnis
Adapun etika bisnis yang dilakukan Dell inc. sangat baik
karena tidak ada yang menyalahi peraturan dalam
perdagangannya.malahan Dell Inc. merupakan pelopor
penjualan perangkat computer just in time yang berarti hanya
dilakukan penjualan jika ada permintaan.
Analisis Tanggung Jawab Sosial
 Penjualan berbasis konsumen dan fokus pemasaran dell
 EKSPANSI KE ARAH PRODUK BARU
 Layanan konsumen dan dukungan teknis
 Premier Pages
 Listening to customer
Teori Perdagangan Internasional
 Teori perdagangan yang diambil Dell inc adalah investasi
asing langsung (Foreign Direct Investment/FDI) berarti membeli
atau menetapkan aset berwujud di negara lain. Dell
Computer, misalnya, membangun pabrik perakitan baru di
Eropa ataupun pembangunan pabrik di Malaysia yang
kemudian memberikan banyak keuntungan dengan
pemanfaatan bilai tukar mata uang yang berbeda.
Investasi Langsung (FDI)
FDI (Foreign Direct Investment) atau investasi langsung luar negeri
adalah salah satu ciri penting dari sistem ekonomi yang kian
mengglobal
Sistem Perdagangan Internasional
Kebijakan perdangangan internasional adalah rangkaian
tindakan yang akan diambil untuk mengatasi kesulitan
atau masalah hubungan perdagangan internasional guna
melindungi kepentingan nasional.
Monetery Sistem
 Penghapusan bonus tahun 2006 bagi karyawan dan menggantinya
dengan penghargaan yang diberikan berdasarkan kebijakan
 Mengurangi jumlah manager yang melapor langsung ke Michael
Dell dari 20 menjadi 12 orang
 Dari catatan penting tahun sebelumnya, "build, partner and buy"
untuk meningkatkan kemampuan layanan
 Pengurangan birokrasi.
Perencanaan dan Pengendalian
Organisasi
 Manufakturisasi Pembuatan Berdasarkan Pesanan yang Hemat Biaya
 Ongoing improvements in assembly efficiency
 Pengendalian Kualitas
 Rekanan Dengan Para Pemasok
 Komitmen Terhadap Praktek Inventarisasi Just in Time
Manajemen Pemasaran
 konsep pemasaran bertujuan memberikan kepuasan terhadap
keinginan dan berorientasi kepada kebutuhan konsumen
Manajemen sumber daya manusia men
Sumber Daya Manusia (SDM)
 Manajemen sumber daya manusia berusaha meningkatkan
kapabilitas, peran, hubungan, dan efektivitas para tenaga kerja
dalam suatu perusahaan (organisasi),
Manajemen Operasi
 Adapun Manajemen Operasi yang di ambil oleh Dell Inc.
adalah dengan integrasi sistem informasi antara manajemen
permintaan, ketersediaan barang, dan pengaturan jadwal
pengiriman (bisa dipantau melalui order tracking). Penerapan
sistem terpadu di atas akan sangat membantu efisiensi operasi
Manajemen Keuangan
 Model
produksi berdasarkan pesanan digabungkan dengan
ketergantungan pada beberapa suku cadang standar, yang disediakan dari
banyak sumber, memungkinkan Dell untuk hanya menggudangkan
persediaan yang cukup untuk 3 hari. Peningkatan dalam pemrosesan
penjualan dan penagihan membantu menggerakkan perputaran piutang
dalam hari turun hingga 28 hari. Selain itu, dengan menegosiasikan
berbagai syarat kredit dan memastikan bahwa berbagai tagihan dibayar
tidak lebih dari syarat yang dinegosiasikan tersebut, Dell telah
mendorong utang hingga 68 hari. Hasil akhirnya 37 hari siklus kas
negatif yang berarti bahwa Dell mampu menagih kas dari pelanggan
umum sebelum perusahaan tersebut harus membayar berbagai
tagihannya yang berhubungan dengan para pelanggan tersebut.